第一篇：優(yōu)員工秀評(píng)選方案

李總、魏總、趙總：

以下是在過去幾年年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案基礎(chǔ)上擬定的2009年度的評(píng)選方案，妥否，請(qǐng)審閱批示。

2009年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案

一、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

1.2009年度的優(yōu)秀員工獎(jiǎng)項(xiàng)，從大類上分為年度優(yōu)秀經(jīng)理、年度工作骨干兩類。

2.副經(jīng)理以上的員工參與優(yōu)秀經(jīng)理的評(píng)選，總監(jiān)總助以上干部原則上不參選。

3.除非有特別突出事跡和表現(xiàn)，并經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)提名，本年度暫不設(shè)置團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目。

4.對(duì)于年度工作骨干，根據(jù)當(dāng)選員工的工作特點(diǎn)和表現(xiàn)閃光點(diǎn)，公司或者部門可以分開命名獎(jiǎng)項(xiàng)。

二、名額比例：

1.各部門以2009年6月31日前入職的人員總數(shù)為基數(shù)（由人力資源部給出），按照

2.如果覺得必要，由總監(jiān)以上公司主管掌握，可以在系統(tǒng)內(nèi)各部門之間對(duì)名額進(jìn)行適當(dāng)調(diào)劑。

3.副經(jīng)理以上不參加部門的提名，不占用部門的名額和基數(shù)。

4.對(duì)于入司不足半年、但表現(xiàn)特別優(yōu)秀的員工，作為工作骨干的補(bǔ)充，可以專門作為優(yōu)秀新人推薦。全公司范圍內(nèi)以5人為限，在總監(jiān)例會(huì)上，確定最終的名額。

如果沒有特別突出的新員工，本獎(jiǎng)項(xiàng)空缺。

三、(一)評(píng)選辦法： 優(yōu)秀經(jīng)理評(píng)選

采用差額評(píng)選的方式。通過李總、魏總、趙總、楊總、劉總5人提名，由總監(jiān)總助以上干部舉行差額投票，選出優(yōu)秀經(jīng)理人選。

工作骨干評(píng)選

各部門根據(jù)各自部門的管理狀況和管理需要，采用主管提名、員工評(píng)選相結(jié)合的方式，推選出各自部門的人選。

評(píng)選時(shí)，結(jié)合各自部門情況，建議考慮員工的工作業(yè)績水平、考核記錄等因素進(jìn)行。

評(píng)選過程的設(shè)計(jì)上盡可能調(diào)動(dòng)全體員工的參與，包括在獎(jiǎng)項(xiàng)如何命名、閃光點(diǎn)描述等方面都可以吸引大家的參與。

部門完成提名后，需經(jīng)主管總監(jiān)總助以上領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)。(二)1.2.3.4.四、評(píng)選計(jì)劃：

1.1月18日發(fā)布評(píng)選啟動(dòng)通知；

2.1月22日各部門完成提名，優(yōu)秀經(jīng)理提名和評(píng)選也同時(shí)完成。

3.1月26前人力資源部收集報(bào)送名單，并送交公司董事會(huì)和經(jīng)營高層聯(lián)席會(huì)議審

核批準(zhǔn)。

4.2月1日前，制作獎(jiǎng)杯證書。

五、資金預(yù)算：

獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置為三個(gè)等級(jí)

? 優(yōu)秀經(jīng)理6人：每人獎(jiǎng)金1500元。

? 業(yè)務(wù)精英20人，每人獎(jiǎng)金800元。

? 崗位能手41人，每人獎(jiǎng)金500元。

? 突出表現(xiàn)新人3人，每人300元。

年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)金合計(jì)：46400元。

獎(jiǎng)杯（優(yōu)秀經(jīng)理和業(yè)務(wù)精英）26件，證書70件，費(fèi)用：3500元。

總計(jì)：49900元。

人力資源部

2010年1月14日

第二篇：員工獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選方案

員工獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選方案

1.目 的

總結(jié)員工工作表現(xiàn)狀況；評(píng)估員工工作業(yè)績；肯定和鼓勵(lì)業(yè)績優(yōu)良、表現(xiàn)優(yōu)秀的公司員工。使廚房日常管理工作更有成效.2.范 圍

凡工作連續(xù)工齡一個(gè)月以上的員工，均可作為評(píng)選對(duì)象。

3.職 責(zé)

3.1擬定評(píng)選方案，統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)評(píng)選事宜。

3.2 各部門

3.2.1 認(rèn)真總結(jié)、客觀評(píng)價(jià)，合理推薦候選人

3.2.2 配合有關(guān)評(píng)估工作

3.3 評(píng)選委員會(huì)

主持評(píng)估和評(píng)選工作，確定最終人選。

4.內(nèi) 容

4.1 成立評(píng)選委員會(huì)

評(píng)選委員會(huì)由店長:

（7S管理員）

前廳經(jīng)理: XXX

廚師長:XXX

4.2 確定評(píng)選種類和入選數(shù)量

4.2.1 評(píng)選活動(dòng)確定的選種有四個(gè)，分別是“優(yōu)秀員工”“衛(wèi)生評(píng)比”“先進(jìn)集體”“特別獎(jiǎng)”

4.2.2 優(yōu)秀員工用以表揚(yáng)本月內(nèi)日常考核表現(xiàn)特別優(yōu)異、工作業(yè)績特別突出的一線基層操作人員。(獎(jiǎng)金:200元)

4.2.3 衛(wèi)生評(píng)比獎(jiǎng)用于鼓勵(lì)當(dāng)月3次獲得冠、亞、季軍的部門和個(gè)人。(獎(jiǎng)金:冠軍300元

亞軍 200元

季軍 100元)

4.2.4 先進(jìn)集體用于變表彰愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽和7S實(shí)施模范部門。(獎(jiǎng)金:200元)

4.2.5 特別獎(jiǎng)用以表彰在本月內(nèi)有突出貢獻(xiàn)的員工。

(獎(jiǎng)金:100元)

4.2.6 上述人選按評(píng)選實(shí)際情況，經(jīng)評(píng)選委員會(huì)審批后確定。

5.發(fā)布評(píng)選通知及提名

5.1 各部門起草，形成以下文件：

5.2 優(yōu)秀員工評(píng)選通知

5.3 提名候選人推薦表

5.4申報(bào)人選必須是經(jīng)部門主管批準(zhǔn)和經(jīng)民主評(píng)議獲得半數(shù)以上同意參選的員工或以匿名的方式推薦(須提供2條理由左作為參考)

5.5 填寫由各部門發(fā)放的提名候選人推薦表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人認(rèn)可簽署后，將資料報(bào)至7S管理員。

5.6評(píng)估結(jié)果記入提名候選人推薦表。

6.受理申報(bào)審核

6.1各部門在限定日期內(nèi)回收推薦資料，在全部推薦資料報(bào)齊后，對(duì)推薦資料進(jìn)行審核。

6.2 審核的目的主要是看推薦的候選人是否滿足基本的推薦條件，如：個(gè)人情況是否符合要求、表格樣式是否規(guī)范和申報(bào)優(yōu)秀事跡材料是否齊全等情況。

7.補(bǔ)充評(píng)估

根據(jù)各部門對(duì)侯選人的評(píng)估情況，在必要時(shí)，可選定與提名候選人所從事工作有關(guān)的業(yè)務(wù)流程主管或員工了解情況，進(jìn)行補(bǔ)充評(píng)估，評(píng)估結(jié)果記入提名候選人推薦表。

8.評(píng)選委員會(huì)評(píng)估并形成結(jié)論

評(píng)選委員會(huì)根據(jù)上述評(píng)估情況，以會(huì)議形式進(jìn)行再評(píng)估，在提名候選人申報(bào)表上出具結(jié)論意見，建議是否入選和入選何種選種，確定入選人選的名額、名單及獎(jiǎng)金。

9.公示

將審批結(jié)果形成《公示》，由全體員工評(píng)價(jià)。公示時(shí)間為5個(gè)工作日，在公示時(shí)間內(nèi)，員工對(duì)確定人選有異議并向上級(jí)主管申訴的，負(fù)責(zé)人應(yīng)酌情處理，必要時(shí)，重新評(píng)估。

附錄：I 為提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,肯定和鼓勵(lì)每位員工的積極性.使日常工作更有成效.特?cái)M定以下獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng):

1.參加國家、臨汾市等舉辦的烹飪、服務(wù)大賽中成績優(yōu)異者,除在店報(bào)宣傳外,另給以500~2000元的獎(jiǎng)勵(lì).2.忠于職守,全年出滿勤.工作表現(xiàn)突出,多次受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和賓客表揚(yáng)者在年終優(yōu)先考慮加薪.3.對(duì)廚房生產(chǎn)和管理提出合理化建議,被采納后產(chǎn)生較大效益者,根據(jù)實(shí)際情況在年終給予300~1000元的獎(jiǎng)勵(lì).4.在生產(chǎn)中及時(shí)消除較大的事故隱患者,根據(jù)實(shí)際情況在年終給予300~1000元的獎(jiǎng)勵(lì).以上獎(jiǎng)勵(lì)條例的實(shí)施，以事實(shí)為依據(jù)，根據(jù)具體情況，由負(fù)責(zé)人提議，7S管理員審定具體獎(jiǎng)勵(lì)方法和范圍.附錄：II 員工獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選通知 各部門：

為了表彰工作成績突出、日常考核表現(xiàn)優(yōu)異的公司員工，擬于每月10號(hào)優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)，優(yōu)秀員工侯選人由員工所在部門進(jìn)行推薦提名。20號(hào)將推薦候選人資料報(bào)至7S管理員審核后25號(hào)公示 一.獲得優(yōu)秀基層員工侯選提名的基本條件為：

1.日?？己吮憩F(xiàn)優(yōu)異，工作成績突出、獲得同事和上級(jí)認(rèn)可；

2.經(jīng)部門民主評(píng)議獲得半數(shù)通過的；

3.申報(bào)部門能夠提交侯選人不少于2件的典型優(yōu)秀工作事例。二.獲得衛(wèi)生評(píng)比獎(jiǎng)基本條件為：

1.當(dāng)月連續(xù)在衛(wèi)生公示欄提名3次的冠、亞、季軍部門和個(gè)人.三.獲得先進(jìn)集體基本條件為：

1.本部門員工穩(wěn)定性在100%。

2.員工處罰記錄次數(shù)在3次以下者。

3.積極配合各部門工作并達(dá)到一定效益者。

4.當(dāng)月參加公司或公司以外組織的活動(dòng)并獲得獎(jiǎng)項(xiàng)者。希望各部門對(duì)所屬員工的工作狀況進(jìn)行認(rèn)真、全面和客觀的總結(jié)與評(píng)估，從中選拔成績優(yōu)異者推薦提名。評(píng)比堅(jiān)持寧缺勿濫的原則，對(duì)不符合條件的寧可缺額也決不降低標(biāo)準(zhǔn)。

第三篇：十佳員工評(píng)選方案

XX“十佳員工”評(píng)選方案

1.目的: 評(píng)選出理念、態(tài)度、操守、績效良好且有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工作為十佳員工,為員工樹立學(xué)習(xí)的榜樣,鼓勵(lì)先進(jìn),營造積極向上、爭當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍。

2.參選對(duì)象：司齡24個(gè)月（含）以上的所有員工（總經(jīng)理級(jí)不參與評(píng)選）

3.評(píng)選：2004是指由2003年11月1日至2004年10月31日

4.評(píng)獎(jiǎng)組織：成立十佳員工評(píng)委會(huì)

主席：

評(píng)委：

—評(píng)委會(huì)成員需有80%出席，評(píng)選結(jié)果方有效；

—評(píng)選過程，評(píng)委必須獨(dú)立于被評(píng)員工，不參加與自身利益相關(guān)的員工之評(píng)選； —投票及統(tǒng)計(jì)過程，應(yīng)要求提名人、被提名人及有利益關(guān)系的評(píng)委回避。

5.評(píng)選程序：

5.1 提名

5.1.1 由司齡滿一年的管理人員(組長或以上)提名；

5.1.2提名人按要求填寫好材料后提交給“十佳員工”評(píng)委會(huì)主席；

5.1.3 部門經(jīng)理以下提名的，須由主管、部門經(jīng)理確認(rèn)。

5.2咨詢

5.2.1 由評(píng)委會(huì)將提名材料向全公司公布，以收集員工的意見；

5.2.2由評(píng)委會(huì)主席組織評(píng)審小組（應(yīng)確保與被提名員工無利益關(guān)系），對(duì)被提名員工的表現(xiàn)進(jìn)

行調(diào)查，主要通過與被提名員工工作較密切的同事的深度訪談以獲得較全面的信息，確保提名材料的真實(shí)性。

5.3 初選

在完成深度訪談后，評(píng)委會(huì)主席應(yīng)組織委員召開評(píng)選會(huì)議，在會(huì)上由各評(píng)審小組匯報(bào)各被提名人的調(diào)查結(jié)果及從員工處收集到投訴，然后進(jìn)行第一輪篩選（必須獲得60%的評(píng)委同意）；初選出20名候選人進(jìn)入下一輪評(píng)選。

5.4 最后評(píng)選

5.4.1 由評(píng)委會(huì)主席通知通過第一輪篩選的被提名人，同時(shí)通知其面談時(shí)間；

5.4.2 評(píng)委會(huì)與被提名人的面談，主要采用委員提問被提名人回答的方式進(jìn)行，目的是方便委

員全面了解被提名人的總體情況；

5.4.3 面談結(jié)束后，由各評(píng)委進(jìn)行投票；獲得80%以上評(píng)委認(rèn)同的員工才能成為十佳員工；

5.4.4 若評(píng)出的十佳員工超過十人時(shí)，將啟動(dòng)末位淘汰法，直至產(chǎn)生十佳員工。

6.提名條件：

6.1 具有優(yōu)良的思想品德和個(gè)人操守，廉潔自律，無貪污受污行污行為和動(dòng)機(jī)；

6.2 績效優(yōu)秀，工作有效而高效，在同職位中表現(xiàn)最為突出（其績效強(qiáng)制分布等級(jí)均不得出現(xiàn)

最低級(jí)別；在同一績效區(qū)分群體中，其績效至少有80%為該群體之最高級(jí)別）；

6.3 無不良嗜好,員工的口碑良好;

6.4 理解并認(rèn)同公司文化，不但自己在行為上模范遵守，而且對(duì)他人亦能施以良好的影響；

敬業(yè)愛崗,對(duì)本職工作有深刻理解;

6.5 態(tài)度良好, 具有強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任心，積極主動(dòng)，出現(xiàn)問題都能以積極負(fù)責(zé)的方式處理，并能克服困難完成任務(wù)；

6.6 具有良好的發(fā)展?jié)摿Γe極上進(jìn)，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，進(jìn)步快；

6.7 自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，無曠工和嚴(yán)重的違紀(jì)行為，能影響或促使身邊的人遵守規(guī)

章制度，他人出現(xiàn)不良行為能及時(shí)制止；

6.8 具有強(qiáng)烈的問題和改進(jìn)意識(shí)，積極提出建議（本月均已實(shí)施提案件數(shù)不少于一件）；

6.9 能站在高于本職位的角度考慮和處理問題，做到以團(tuán)隊(duì)利益、公司整體利益為重；

6.10 與其他人有良好的合作，個(gè)人行為在同事中起到積極的表率作用；

6.11 積極參與部門和公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，積極配合和協(xié)助同事的工作；

6.12 已獲得“十佳員工”稱號(hào)的員工不得再次參選。

7.“十佳員工”的待遇

7.1 頒發(fā)金質(zhì)獎(jiǎng)牌和“十佳員工”榮譽(yù)證書；

7.2 一次性發(fā)放獎(jiǎng)金人民幣3000元；

7.3 一次性享受有薪年假5天（在下一評(píng)獎(jiǎng)內(nèi)休完）；

7.4 在《東江人》刊登十佳員工的照片及事跡介紹；

7.5 高層至少每半年與歷屆十佳員工聚會(huì)一次；

7.6 十佳員工離職需由總經(jīng)理和董事長進(jìn)行面談；

7.7 人力資源部每年組織檢討一次歷屆十佳員工的工作情況。

8.十佳員工的使命

8.1 十佳員工有義務(wù)履行公司賦予的使命，2004十佳員工行使使命的時(shí)間為2004年11

月至2005年10月；

8.2 表現(xiàn)優(yōu)秀，在理念、績效、態(tài)度、發(fā)展等方面成為員工的楷模；

8.3 積極參加公司組織的各類活動(dòng)并義務(wù)承擔(dān)力所能及的工作；

8.4 宣傳公司的文化、理念，參加公司組織的文化理念演講；

8.5 為新員工做演講；

8.6 輔導(dǎo)問題員工。

9.本評(píng)獎(jiǎng)細(xì)則解釋權(quán)歸屬十佳員工評(píng)委會(huì)主席。

第四篇：月度標(biāo)桿員工評(píng)選方案

湖南華興工程建設(shè)有限公司 月度標(biāo)桿員工評(píng)選方案（修訂）

一、目的

為提高員工工作積極性，有效激勵(lì)員工并樹立公司模范標(biāo)桿，最終達(dá)成員工與公司共同成長的雙贏局面，公司決定簡化優(yōu)化月度標(biāo)桿員工評(píng)選流程，特制定如下辦法：

二、評(píng)選流程

1、提名

每月五名候選人提名：長沙分公司提名一人，新疆分公司提名一人，高管組（董事長、總經(jīng)理、書記）提名三人。提名由人事行政專員于每月25日收集。

各分公司嚴(yán)格按照評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)確定推薦人選，并填寫好《優(yōu)秀員工”推薦表》，要求推薦理由至少300字以上，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的須另附具體說明（說明要求500字以上）。

2、評(píng)選

標(biāo)桿員工每月名額1人，在當(dāng)月的月度工作會(huì)議上采取全體員工投票的方式（分公司的投票每月28日提交人事行政專員），票數(shù)最高當(dāng)選月度標(biāo)桿員工。（如出現(xiàn)票數(shù)相同者,則再次投票決定。）

3、頒獎(jiǎng)

標(biāo)桿人物當(dāng)月作典型事跡發(fā)言，頒發(fā)榮譽(yù)證書，選擇一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，次日張榜公告并在公司網(wǎng)站對(duì)其典型事跡進(jìn)行報(bào)道。

三、標(biāo)桿員工獎(jiǎng)勵(lì)

1、當(dāng)月的標(biāo)桿人物即列席參加下月的經(jīng)理會(huì)議。（代表員工提出合理化建議。）

2、年內(nèi)累積有三次被評(píng)為月度標(biāo)桿人物者，則成為先進(jìn)工作者。

3、當(dāng)月標(biāo)桿人物可獲得選擇下列11項(xiàng)中任何一項(xiàng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

1、凡當(dāng)月標(biāo)桿人物在報(bào)告后的第二天可以選擇和享受任何一個(gè)崗位的權(quán)利和義務(wù)。（包括董事長、總經(jīng)理）

2、父母不在市內(nèi)的，可以申請(qǐng)一天回家看望父母，親自買菜，做飯讓父母品嘗。（要有圖有真相哦）

3、當(dāng)月標(biāo)桿人物可以享受自主安排公司一天的生活。

4、可以享受一天公司全體同仁對(duì)他的贊美和表揚(yáng)、問候與祝福。（請(qǐng)全體同仁配合）

5、可以享受董事長的一次個(gè)人輔導(dǎo)。（內(nèi)容自定且時(shí)間在一小時(shí)以上）

6、可以任意安排內(nèi)部人士并主持一次與自身專業(yè)相關(guān)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

7、可以提議一次員工郊外自駕一日游。（方案自擬）

8、一個(gè)月內(nèi)，在公司大門口提供標(biāo)桿人物十天固定的車位。

9、標(biāo)桿人物在晚上時(shí)間或節(jié)假日可以邀請(qǐng)3－5名朋友到公司參觀，公司董事長或總經(jīng)理親自接待陪同。

10、可以享受由公司安排董事長專車用車一天。

11、可以作主決定舉辦一場周末體育賽事活動(dòng)。（方案自擬）

四、備注

1、公司領(lǐng)導(dǎo)層不參與月度標(biāo)桿人物的評(píng)選活動(dòng)。

2、被評(píng)選的月度標(biāo)桿人物必須在公司工作滿三個(gè)月以上。

3、該方案從2014年11月份起試行。

行政部負(fù)責(zé)人意見：

總經(jīng)理意見：

董事長批示：

第五篇：2013員工宿舍評(píng)選方案

Ref: To:

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Date: HR/0502/2013 各部門 xxx－人事經(jīng)理 May.13, 2013 Interoffice Memorandum

Subject:關(guān)于酒店優(yōu)秀員工宿舍評(píng)比方案

為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工自我約束、自我管理宿舍的積極性，創(chuàng)造良好的員工休息生活環(huán)境，酒店決定在員工宿舍中開展?fàn)巹?chuàng)“優(yōu)秀員工宿舍”的活動(dòng)，具體內(nèi)容如下：

【活動(dòng)主題】

宿舍是我家，文明整潔靠大家。

【評(píng)選對(duì)象】

所有住宿人員

【評(píng)選辦法】

1、通過對(duì)員工宿舍檢查評(píng)比的方式進(jìn)行，每周二質(zhì)檢小組開展1次檢查評(píng)比活動(dòng)，每月部門經(jīng)理組織1次評(píng)比活動(dòng)。

2、評(píng)比各項(xiàng)內(nèi)容并根據(jù)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。

3、每周評(píng)分與每月評(píng)分的綜合分為最后評(píng)分。

4、檢查評(píng)比結(jié)果確定后，人力行政部將進(jìn)行公布。

【獎(jiǎng)懲措施】

1、月累計(jì)得分最高的前三名宿舍，將授予該宿舍“優(yōu)秀員工宿舍”流動(dòng)紅旗一面，并予以該宿舍成員每人50元茶點(diǎn)抵用券1張的獎(jiǎng)勵(lì)。

2、每周對(duì)檢查出有問題的宿舍，將對(duì)其宿舍下整改通知書，限令整改。如在三天內(nèi)未整改到位，并予該宿舍成員10元/人的處罰；

3、月累計(jì)得分最低的后三名宿舍，將進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并予以該宿舍成員20元/人的處罰。附件：員工宿舍評(píng)分表

以上方案妥否，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示。

發(fā)出：審批：