第一篇：2012年度先進(jìn)員工評選方案

2012年度先進(jìn)員工評選方案

為了弘揚(yáng)我行的企業(yè)精神，展現(xiàn)我行優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為我行的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，進(jìn)一步激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。

一、評選原則

1、評選過程中應(yīng)本著公平、公正、公開原則；

2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得主管領(lǐng)導(dǎo)及多數(shù)員工的認(rèn)同；

3、評選盡量保持各環(huán)節(jié)間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

二、評選條件

1、試用期已滿，正常轉(zhuǎn)正。

2、本年度無任何形式的違紀(jì)批評或處罰；

3、有優(yōu)良的思想品德和個人操守

4、具備出色的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、合作態(tài)度、服務(wù)意識、工作業(yè)績以及良好的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神和自律精神；

5、嚴(yán)格遵守本行的各項規(guī)章制度，具有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和企業(yè)忠誠度。

三、評選標(biāo)準(zhǔn)

1、本次優(yōu)秀員工人選是指各部門基層員工；

2、評選標(biāo)準(zhǔn)以各部門的員工月度評分為基礎(chǔ)；

3、評選得分＝本年度該員工月加權(quán)平均分×70％＋行領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)平均分×30％，部門得分最高者為優(yōu)秀員工。

四、有下列情形之一者，不能評為優(yōu)秀等級

1、在工作過程中與服務(wù)對象發(fā)生沖突，造成較壞影響者；

2、本年度內(nèi)存在無故曠工或無故缺勤者；

3、工作態(tài)度消極、散漫，經(jīng)常完不成本職工作者。

第二篇：儲運(yùn)部先進(jìn)員工評選辦法

獎勵基金的來源

從每月本庫出庫總額上扣除2.5%和每月對末級員工處罰資金相加的金額，為最終獎勵基金。獎勵基金累計到本十二月三十一號止。進(jìn)行特級員工的評比。同時公布資金來源去向的明細(xì)，評選依據(jù)：

根據(jù)每月對倉庫考核內(nèi)容和日常監(jiān)察的結(jié)果為依據(jù)

評選等次劃分：特級員工、一級員工、二級員工、末級員工

特級員工

當(dāng)月定性考核合格率達(dá)到98%，工作無差錯的，業(yè)務(wù)技能突出的，對本倉庫或本部門做出貢獻(xiàn)的，為特級級員工。

當(dāng)月定性考核合格率達(dá)到96%，工作無差錯的，業(yè)務(wù)技能突出的，對工作提出合理建議，并被采納的，為一級員工。

當(dāng)月定性考核合格率達(dá)到95%，工作無差錯的，業(yè)務(wù)技能突出的，為二級員工。當(dāng)月定性考核合格率達(dá)到95%以下，工作出現(xiàn)差錯一至兩次的，為末級員工。

先進(jìn)員工獎勵辦法

特級員工當(dāng)月獎勵三十元。倉儲部通報嘉獎一次。

一級員工當(dāng)月獎勵二十元（全連續(xù)被評為一級員工三次的，升級為特級員工，累計被評為一級員工5次的，可直接升為特級員工）。

二級員工當(dāng)月獎勵十元（全連續(xù)被評為二級員工三次的，升級為一級員工，連續(xù)五次的升級為特級員工，累計10次的可升級為特級員工）。

末級員工處罰辦法

末級員工當(dāng)月處罰按照公司處罰制度執(zhí)行（全連續(xù)被評為末級員工兩次的，罰款乘以兩倍，并在本部門通報批評，連續(xù)達(dá)到三次，累計超過五次的遞交辦公室人事部做辭退或開除處理）。

先進(jìn)員工獎勵辦法

評比對象：先進(jìn)員工必須是累積兩次評選為特級員工者。

評比方法：如果有兩個以上的特級員工將進(jìn)行公開公正的評選活動。

1.技能比拼：可以根據(jù)崗位而定出測試技能，讓員工發(fā)揮自己的才能。（倉庫自擬方案）

分值50%

2.員工互評：一級員工和二級員工對先進(jìn)員工打分20%

3.綜合評價：先進(jìn)員工候選人的直接領(lǐng)導(dǎo)、間接領(lǐng)導(dǎo)、辦公室監(jiān)察部對先進(jìn)員工

打分（如果候選人是領(lǐng)導(dǎo)，沒有打分資格）30%

設(shè)立獎項：先進(jìn)員工設(shè)為冠軍、亞軍和季軍

先進(jìn)員工獎勵辦法：

冠軍拿本獎勵基金總額的40%

亞軍拿本獎勵基金總額的30%

季軍拿本獎勵基金總額的20%

剩余10%，用于年終本庫其他活動事宜。

倉庫評選出的先進(jìn)員工有資格參加公司優(yōu)秀員工評選活動

辦公室：

現(xiàn)將儲運(yùn)部草擬的評選優(yōu)秀員工草案發(fā)給你辦，請以文件格式做成考評細(xì)則，要結(jié)合工作質(zhì)量績效考核算標(biāo)準(zhǔn)，員工守則，針對儲運(yùn)部工作特性，充實相關(guān)內(nèi)容。

在草案中執(zhí)行度和可操作性不強(qiáng)，需加增加

1、此方案少了些部門的評選標(biāo)準(zhǔn)，可評審尺度不強(qiáng)

2、方案中少了評選的方法，由誰參加評選，由誰審核、由誰批準(zhǔn)

第三篇：先進(jìn)員工評選細(xì)則辦法

先進(jìn)評選細(xì)則

2010先進(jìn)評選出現(xiàn)一系列問題，為規(guī)范以后的評優(yōu)評先工作，特制定以下細(xì)則：

一、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者要求：

1、紀(jì)律：尊紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度和員工手冊，無違章、違紀(jì)處理記錄；

2、安全：無工傷、治安、消防或其它安全事件記錄；

3、出勤：工作滿一年（從每年1月1日至12月31日止），總請假天數(shù)（包括各類假期）累計不超過18 天（不包括公司安排的休假）、無曠工記錄；

4、工作表現(xiàn)優(yōu)秀，即工作表現(xiàn)在本競爭單元平均水平以上。

二、標(biāo)兵、管理明星要求：

1、滿足優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者的全部要求；

2、全年無因本人工作失誤或失職而給公司造成經(jīng)濟(jì)損失；

3、完成本職工作，成績明顯，獲口頭或書面表揚(yáng)；熱心幫助同事，具有敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神；在工作中以身作則，起到模范帶頭作用；

4、熟悉本職工作相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識，關(guān)心公司發(fā)展，提出過合理化建議，并被采納；

5、團(tuán)隊意識強(qiáng)，積極培養(yǎng)接班人才。

三、功勛員工要求：

滿足標(biāo)兵、管理明星的全部要求，并且在節(jié)能降耗、工藝改善或企業(yè)管理、公司榮譽(yù)等方面為公司帶來明顯收益的四、先進(jìn)集體要求：

1、部門積極參加公司組織的各項活動；

2、部門有較高的凝聚力和集體榮譽(yù)感；

3、部門本離職率低于10%；

4、與各部門接口流暢，獲得其他部門的認(rèn)可及好評；

5、部門團(tuán)隊成員知曉部門的目標(biāo)并共同為目標(biāo)努力，部門業(yè)績突出；

6、通過本部門的努力，為公司帶來質(zhì)量優(yōu)化、成本降低、工藝優(yōu)化、技術(shù)革新、工作效能提升及解決重大問題等。

五、評先程序：

1、由部門自查評選后先進(jìn)候選人名單上交評優(yōu)評先領(lǐng)導(dǎo)小組，部門只評選上報優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者、先進(jìn)集體。

2、評優(yōu)評先領(lǐng)導(dǎo)小組收到材料后由人力資源部根據(jù)規(guī)則組織復(fù)核，對復(fù)核通過的候選人（集體），在公司宣傳窗中公示三天，接受員工監(jiān)督。通過公示的人員，列入候選先進(jìn)名單；

3、通過各項審核、擬當(dāng)選的先進(jìn)個人，評優(yōu)評先領(lǐng)導(dǎo)小組按照先進(jìn)員工占總員工數(shù)的不高于25%的比例評選優(yōu)秀員工（優(yōu)秀管理者）并將評選結(jié)果公示（班組長參與優(yōu)秀員工評選）。

4、評選結(jié)果由人力資源部在宣傳窗中張貼公示一天。

5、評優(yōu)評先領(lǐng)導(dǎo)小組在公示無異議的優(yōu)秀員工（優(yōu)秀管理者）中按照不高于20%的比例評選標(biāo)兵（管理明星），有特殊貢獻(xiàn)者升級為功勛員工。

6、先進(jìn)集體原則上只評選一個，由評優(yōu)評先領(lǐng)導(dǎo)小組在候選集體名單中無記名投票，最高票當(dāng)選。

六、表彰：

由行政部核稿發(fā)紅頭文件，召開總結(jié)表彰大會表彰。

第四篇：先進(jìn)員工評選細(xì)則辦法

滕州市大宗煤矸石熱電有限公司

先進(jìn)評選細(xì)則

2014先進(jìn)評選出現(xiàn)一系列問題，為規(guī)范以后的評優(yōu)評先工作，特制定以下細(xì)則：

一、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者要求：

1、紀(jì)律：尊紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度和員工手冊，無違章、違紀(jì)處理記錄；

2、安全：無工傷、治安、消防或其它安全事件記錄；

3、出勤：工作滿一年（從每年1月1日至12月31日止），總請假天數(shù)（包括各類假期）累計不超過18 天（不包括公司安排的休假）、無曠工記錄；

4、工作表現(xiàn)優(yōu)秀，即工作表現(xiàn)在本競爭單元平均水平以上。

二、標(biāo)兵、管理明星要求：

1、滿足優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者的全部要求；

2、全年無因本人工作失誤或失職而給公司造成經(jīng)濟(jì)損失；

3、完成本職工作，成績明顯，獲口頭或書面表揚(yáng)；熱心幫助同事，具有敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神；在工作中以身作則，起到模范帶頭作用；

4、熟悉本職工作相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識，關(guān)心公司發(fā)展，提出過合理化建議，并被采納；

5、團(tuán)隊意識強(qiáng)，積極培養(yǎng)接班人才。

6、在節(jié)能降耗、工藝改善或企業(yè)管理、公司榮譽(yù)等方面為公司帶來明顯收益的；

三、先進(jìn)集體要求：

1、部門積極參加公司組織的各項活動；

2、部門有較高的凝聚力和集體榮譽(yù)感；

3、部門本離職率低于10%；

4、與各部門接口流暢，獲得其他部門的認(rèn)可及好評；

5、部門團(tuán)隊成員知曉部門的目標(biāo)并共同為目標(biāo)努力，部門業(yè)績突出；

6、通過本部門的努力，為公司帶來質(zhì)量優(yōu)化、成本降低、工藝優(yōu)化、技術(shù)革新、工作效能提升及解決重大問題等。

四、評先程序：

1、由部門自查評選后先進(jìn)候選人名單上交評優(yōu)評先領(lǐng)導(dǎo)小組，部門只評選上報優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者、先進(jìn)集體。

2、評優(yōu)評先領(lǐng)導(dǎo)小組收到材料后由勞資科根據(jù)規(guī)則組織復(fù)核，對復(fù)核通過的候選人（集體），在公司宣傳窗中公示三天，接受員工監(jiān)督。通過公示的人員，列入候選先進(jìn)名單；

3、通過各項審核、擬當(dāng)選的先進(jìn)個人，評優(yōu)評先領(lǐng)導(dǎo)小組按照先進(jìn)員工占總員工數(shù)的不高于10%的比例評選優(yōu)秀員工（優(yōu)秀管理者）并將評選結(jié)果公示（班組長參與優(yōu)秀員工評選）。

4、評選結(jié)果由勞資科在宣傳窗中張貼公示一天。

5、評優(yōu)評先領(lǐng)導(dǎo)小組在公示無異議的優(yōu)秀員工（優(yōu)秀管理者）中按照不高于20%的比例評選標(biāo)兵（管理明星）。

6、先進(jìn)集體原則上只評選一個，由評優(yōu)評先領(lǐng)導(dǎo)小組在候選集體名單中無記名投票，最高票當(dāng)選。

五、表彰：

由行政部核稿發(fā)紅頭文件，召開總結(jié)表彰大會表彰。

評優(yōu)評先領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：朱清華 副組長：宗明岳

組 員:宗鵬飛、姚善文、杜平

高濤、杜傳宏、侯化斌、馬汝營、王廣慶、宗成春、宗成軍

先進(jìn)集體以班組為評選團(tuán)體，運(yùn)行（鍋爐、汽機(jī)、電氣）各班組、檢修（鍋爐、汽機(jī)、電氣）各班組、車隊（包含磅房）、供應(yīng)部（包含煤質(zhì)供應(yīng)及材料供應(yīng)、倉庫）、技術(shù)部（包含安監(jiān)、統(tǒng)計、勞資科）、保衛(wèi)科、矸石山車間、沼氣發(fā)電車間。

班組長以下（包含班組長）參加優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者的評選，標(biāo)兵在優(yōu)秀員工及優(yōu)秀管理者中按比例評選，車間主任、各科室主要負(fù)責(zé)人、值長、專工參與管理明星的評選。

名額分配情況：共計人員30名。

管理明星: 2名

標(biāo) 兵： 2名

優(yōu)秀管理者：6名

優(yōu)秀員工： 20名 團(tuán)體獎項： 先進(jìn)集體1名

滕州市大宗煤矸石熱電有限公司 2016年11月30日

第五篇：先進(jìn)優(yōu)秀評選方案

二0※※先進(jìn)單位、優(yōu)秀員工等

評選方案

一、目的：

鼓勵先進(jìn)、弘揚(yáng)進(jìn)步，以先進(jìn)為榜樣，鼓勵員工學(xué)先爭優(yōu)，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，共同努力、共同進(jìn)步，建立一支能打硬仗的優(yōu)秀團(tuán)體隊伍，推動公司快速向前發(fā)展。公司決定開展評選20※※“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀班組”、“先進(jìn)單位”、“先進(jìn)標(biāo)兵”活動。

二、時間：20※※年12月19日至20※※年12月31日

三、對象：公司各部室（車間）、全體員工（工作滿半年以上的）

四、評選事項

1．優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組由車間或部門直接評定，附帶先進(jìn)事跡材料，交由公司審核

2．先進(jìn)單位、先進(jìn)標(biāo)兵由部門推薦，以績效考核為主，交由公司評定

3.評選原則：公平、公正、公開

4.評選標(biāo)準(zhǔn)

1）優(yōu)秀員工

① 各車間部門根據(jù)生產(chǎn)工作情況，以班組或部門進(jìn)行組織評選，車間或部門進(jìn)行匯總。② 各單位組織評選“優(yōu)秀員工”時，每個員工都要進(jìn)行個人總結(jié)，班組討論，再進(jìn)行無記名投票的方式進(jìn)行評選,防止形式主義和走過場，真正讓員工受到一次深刻教育。

③ 各車間、部門主管要根據(jù)員工推薦出的名單進(jìn)行審核，結(jié)合今年年終考核客觀綜合考評，并填好“優(yōu)秀員工”推薦表報人力資源部。

④各車間評選的優(yōu)秀員工班組長以上干部不能超過50%，確保優(yōu)秀員工比例不被占用 ⑤“優(yōu)秀員工”的名額分配見附表1，推薦表見附表2。

2）優(yōu)秀班組

各車間根據(jù)自己的生產(chǎn)和工作實際情況，推薦出一個優(yōu)秀班組。附1000字以內(nèi)材料（見附表3）上報※※※部，交由公司審核。

3）先進(jìn)標(biāo)兵

達(dá)到“優(yōu)秀員工”標(biāo)準(zhǔn)，并對公司有較突出貢獻(xiàn)，為員工之楷模。

4）先進(jìn)單位：（詳見先進(jìn)單位評選方案）

先進(jìn)單位由車間、部室進(jìn)行投票，填寫考核評分表，并準(zhǔn)備1000字以上的先進(jìn)事跡材

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料，由公司領(lǐng)導(dǎo)審核。

5、注意事項：

1、各車間部門要集中員工進(jìn)行思想動員，講清評選優(yōu)秀與先進(jìn)的目的意義和要求。

2、各車間部門要精心組織，認(rèn)真做好評選工作，真正做到評出風(fēng)格、評出團(tuán)結(jié)、評出干勁,評選一定要確保公平、公開、公正實事求是。

3、凡違反公司規(guī)定，受過公司或車間部門處罰的、進(jìn)入公司工作未滿半年的員工不能評為“優(yōu)秀員工”，班組發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)事件不能評為“優(yōu)秀班組”，單位沒有完成全年工作任務(wù)的不能評為“先進(jìn)單位”。

4、各部門、車間在評選出“優(yōu)秀員工”和“優(yōu)秀班組”后，將評選結(jié)果及材料于20※※年12月31日前一齊報。

5、各車間在填好“考核評分表”后，將其及材料于2011年12月31日前上報※※。

五、公示

各評選結(jié)果進(jìn)行為期3天的公示。如無異議，即認(rèn)定結(jié)果有效；如有異議，上報辦公室，并由辦公室根據(jù)相關(guān)情況進(jìn)行核查落實，上報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后即為終評意見，不再進(jìn)行公示。

六、獎勵

遵循精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合的原則。

七、附件

附1：優(yōu)秀員工名額分配表

附2：優(yōu)秀員工推薦表

附3：優(yōu)秀班組推薦表

附4：車間班組詳細(xì)名單

附5：先進(jìn)標(biāo)兵推薦表

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