第一篇：優(yōu)秀團隊及員工評選方案

公司優(yōu)秀團隊及優(yōu)秀員工評選方案

一、目標

為加強公司文化建設，塑造各部門及分部員工的使命感和榮譽感，增強團隊的凝聚力，同時調(diào)動員工的工作積極性，使優(yōu)秀團隊及優(yōu)秀員工的評選工作更加公平、公正，并有章可依，特制定本辦法。

二、優(yōu)秀團隊評選標準

1、思想素質(zhì)

(1)、堅持貫徹公司領導意圖，有很強的大局意識和責任意識；

(2)、員工隊伍穩(wěn)定，凝聚力、向心力強；

(3)、團隊學習建設卓有成效，隊伍素質(zhì)不斷提高；

(4)、團隊員工保持良好的狀態(tài)和工作效率，員工精神狀態(tài)較好。

2、工作業(yè)績

(1)、認真執(zhí)行公司的發(fā)展戰(zhàn)略，踏實工作；

(2)、團隊內(nèi)部管理及制度健全；

(3)、高效率、高效益地完成公司所下達的各項工作任務；

(4)、各個團隊完成或超過本年度工作計劃目標；

(5)、團隊業(yè)績突出，業(yè)績持續(xù)增長，以團隊合作為主要目標。

3、團隊協(xié)作

(1)、團隊成員相互信任、相互支持，分工負責、協(xié)作配合；

(2)、民主意識強，集中團隊成員的智慧，民主氛圍濃厚；

(3)、團隊成員互助互愛，在工作上互相幫扶，在生活中互相關照。

4、樹立形象

(1)、樹立良好的對外形象，體現(xiàn)良好的精神風貌；

(2)、工作中注意節(jié)能降耗，在日常工作中無浪費行為；

(3)、積極反應發(fā)現(xiàn)問題，為企業(yè)提出合理化建議；

(4)、內(nèi)部員工遵守國家法律法規(guī)，遵守公司制度和紀律，一年中沒有出現(xiàn)嚴重或故意違反公司制度的情況；

(5)、有效的溝通與各部門工作協(xié)調(diào)流暢，獲得其他部門的認可及好評。

5、企業(yè)文化建設

(1)、團隊穩(wěn)健，半年內(nèi)人員離職率較低；

(2)、有團結、和諧的工作環(huán)境；

(3)、團隊無打架、斗毆等不團結事件發(fā)生。

(4)、團隊積極參加公司組織的各項活動。

6、發(fā)生下列情況之一的團隊，不得參加評比：

（1）、發(fā)生重大交通事故、安全事故、群體性事件等；

（2）、發(fā)生重大服務質(zhì)量事件；給公司利益造成重大損失的。

7、每月25號公司內(nèi)部門經(jīng)理以上人員進行投票選舉，選舉出票數(shù)最高的前3名員工，部門主管對這名員工進行最終評選，并交總經(jīng)理審核。次月1號將最終評選的結果張貼通報表揚。

三、優(yōu)秀員工評選標準

優(yōu)秀員工評選應以各部門基層員工為主，管理層員工為輔；

1、工作態(tài)度：

（1）工作積極主動，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責任心強；

（2）保持積極的工作態(tài)度，對公司有忠誠度及奉獻精神；

（3）無任何違紀現(xiàn)象，遵守公司各項規(guī)章制度；

（4）與同事之間關系較好，團結同事，2、工作能力：

（1）工作業(yè)績突出，能積極主動開發(fā)客戶；

（2）工作態(tài)度較好，無客戶投訴事件發(fā)生；

3、每月25號各部門所有員工投票選舉，選舉出票數(shù)最高的前3名員工，部門主管對這名員工進行最終評選，并交總經(jīng)理審核。次月1號將最終評選的結果張貼通報表揚。

第二篇：優(yōu)秀員工和優(yōu)秀團隊評選方案

優(yōu)秀員工和優(yōu)秀團隊評選方案

第一章 獎勵總則

第一條 公司所取得的每一點進步和成功，是全體員工的的辛勤勞動和無私奉獻的結晶！為增強企業(yè)凝聚力，表彰先進、樹立楷模，激勵員工奮發(fā)上進，特制定本公司年終獎勵評比方案。

第二條 公司年終獎勵評選活動由人資行政部發(fā)起，作為激勵員工奮發(fā)向上、積極進取獲得公司及同事認可的最高榮譽，將在每年年終進行評比。

第二章 獎項設置

第三條 獎項設置分為兩類：單項獎勵、團隊獎勵。

一)單項獎勵：優(yōu)秀員工、最佳創(chuàng)新、特別貢獻；分別從店面管理、綜合素質(zhì)、企業(yè)忠誠、員工業(yè)績、創(chuàng)新提案、員工奉獻等多個角度來弘揚公司鼓勵進步、表彰先進的指導思想。

二)團體獎勵：優(yōu)秀團隊；從團隊凝聚力、團隊協(xié)作等多個方面體現(xiàn)團隊協(xié)作精神。

第四條 獎項數(shù)量設置：

一)優(yōu)秀管理者 1名 二)優(yōu)秀員工 4名

五)最佳創(chuàng)新 1名

七)特別貢獻 1名

八)優(yōu)秀團隊 1個

第三章 獎項說明

第五條 單項獎勵說明

一)優(yōu)秀管理者 1名

二)優(yōu)秀員工：

參評范圍：設立獎項4名，參評人員為公司全體員工，以普通員工為主、管理層為輔

參評條件：

A、公司聘任正式員工，截至評選日，在公司工作滿6個月以上人員 B、認可公司文化，熱愛本質(zhì)工作

C、工作業(yè)績突出，能在本質(zhì)崗位上兢兢業(yè)業(yè)、克己奉公，全心全意為公司服務，有績效人員平均績效在90分以上，最低績效考核成績在85分以上 D、本在本職工作崗位上提出合理化建議提高了工作效率、改進了工作辦法、節(jié)約了成本、避免了公司重大損失或為公司未來的發(fā)展奠定了堅實的基礎 E、本病事假在5天以內(nèi)，遲到5次以下，無早退、礦工現(xiàn)象 五)最佳創(chuàng)新：

參評范圍：設立獎項1名，參評人員為公司全體員工 參評條件：

A、公司聘任正式員工，包含了實習員工、試用期員工在內(nèi) B、認可公司文化，熱愛本質(zhì)工作 C、內(nèi)提出合理化建議并實施為公司帶來直接的經(jīng)濟效益或提高公司的影響力

D、本病事假在5天以內(nèi)，遲到5次以下，無早退、礦工現(xiàn)象 七)特別貢獻：

參評范圍：設立獎項1名，參評人員為公司全體員工 參評條件：

A、認可公司文化，熱愛本質(zhì)工作

B、以個人能力為公司挽回重大損失或為公司未來發(fā)展奠定了堅實基礎，產(chǎn)生了直接可見巨大經(jīng)濟效益的員工

C、本病事假在5天以內(nèi)，遲到5次以下，無早退、礦工現(xiàn)象 第六條 團隊獎勵說明 八)優(yōu)秀團隊：

參評范圍：設立獎項1個，參評單位以職能部門、店面為單位 參評條件：

A、參選部門能按年初制定目標定額或超額完成本工作計劃 B、參選部門能嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和業(yè)務操作流程 C、參選部門內(nèi)部員工團結、協(xié)作、積極進取

第四章 評選辦法

第七條 為了高效、公平、公正完成獎項評選活動，保證整個評選活動透明性，將在整個過程中充分發(fā)揮監(jiān)督、監(jiān)管的功能；將由人資行政部牽頭成立評定小組；評定小組由公司總經(jīng)理及各部門（分店）負責人組成。第八條 根據(jù)第二章及第三章評選獎項具體要求，首先以部門、店面為單位進行推薦；推薦人數(shù)上限可以按1：3上限推薦

第九條 各部門、各店面負責人以部門為單位將部門合格候選人及候選人小結（控制在200字以內(nèi)）提交人資行政部。要求所述內(nèi)容完全屬實，如發(fā)現(xiàn)虛假，將撤銷參選資格。

第十條 由人資行政部首先匯總、篩選、進行推薦候選人資格審核，采用選票介紹以紙質(zhì)方式下發(fā)給各位評選者

第十一條 由人資行政部組織公司全員進行投票評選，為保證投票結果的公平，分為兩部分進行評選：

一)以部門為單位進行評選，每部門享有一票權 占權重 60% 二)公司高管（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）以上人員每人享有一票權 占權重 40% 評選人進行投票活動時，采用不計名投票；，選票只能單選，如選票出現(xiàn)多選視為無效

第十二條 設立評選者投票箱，各位評選者將評選結果選票投放投票箱即可 第十三條 選票回收率不能大于100％，如出現(xiàn)大于100％情況視為無效 第十四條 采用各職能部門共同監(jiān)票，統(tǒng)一唱票方式揭曉投票結果，產(chǎn)生8個獎項

第五章 獎勵方式

第十五條 公司總經(jīng)理簽署頒獎詞，年終大會為獲獎者頒獎 第十六條 人資行政部將員工獲獎材料歸入本人公司檔案 第六章 獎勵內(nèi)容

第十七條 對獲獎個人或團隊給予通報表彰并頒發(fā)證書 第十八條 獲獎個人工資晉一級

第七章 附

則

第十九條 本制度由公司人資行政部起草和修訂，經(jīng)由公司總經(jīng)理審批后發(fā)布 第二十條 本制度自發(fā)布之日起施行

第二十一條 本制度由公司人事源部負責解釋

第三篇：優(yōu)秀員工及優(yōu)秀團隊評選方案

表彰優(yōu)秀·展望未來

浦江筑城2010表彰會評選方案

? ? ? ? ? ? ? 時間：2011年1月13日 16:00 地點：

評審團主席（2人）：

評審團成員（10人）：

倡票員：

主持人：

將評選出的獎項：

注：提名者需根據(jù)各獎項評選要求，于12月30日前將提名名單報辦公室，提名時需列舉提名原因，可自薦。

一、最佳團隊：

1、按各事業(yè)部項目及部門為單位進行劃分評選

1)商業(yè)事業(yè)部 2)廣告事業(yè)部 3)事業(yè)一部策劃部

4)事業(yè)二部策劃部 5)事業(yè)三部策劃部

6)事業(yè)一部百瑞景中央生活區(qū) 7)事業(yè)一部銀湖翡翠 8)事業(yè)二部海山金谷 9)事業(yè)二部胭脂山桂苑 10)事業(yè)二部武昌府 11)事業(yè)三部錦合天地 12)事業(yè)三部塞納河畔

2、評選條件

1.能按年初制定目標定額或超額完成本工作任務 2.能嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和業(yè)務操作流程 3.團隊工作氛圍和諧、有凝聚力，團隊成長迅速

二、優(yōu)秀職能部們：

1、公司平臺服務部門

1)辦公室 2)財務部 3)品牌管理部 4)策劃管理部 5)銷售管理部 6)市場研究部

2、評選條件

1.能按年初制定目標定額或超額完成本工作任務 2.對各事業(yè)部，各項目工作給予積極主動地支持 3.團隊工作氛圍和諧、有凝聚力，團隊成長迅速

三、優(yōu)秀經(jīng)理人：

1、對象：事業(yè)部總經(jīng)理和總監(jiān)以下全體管理者

2、評選條件：

1)工作熱忱勤奮，具有高度的工作的責任感，表現(xiàn)一貫良好，能達到或經(jīng)常超越部門預期工作目標或銷售業(yè)績；

2)具有良好的人際關系及合作協(xié)調(diào)能力，能合理地分配員工工作，能激發(fā)員工共同完成部門目標

3)有吃苦及奉獻精神，非常重視集體利益和榮譽，把集體利益放在首要位置 4)對公司歸屬感強

四、最佳業(yè)績獎：

1、對象：各事業(yè)部銷售員工

2、評選條件：

1)個項目銷售業(yè)績排名第一的銷售員（套數(shù)）2)集體榮譽感強，為團隊建設做出貢獻

五、最佳服務獎：

1、對象：各事業(yè)部銷售員工

2、評選條件：

1)各項目新老客戶滿意度平均值排第一的銷售員 2)為團隊建設做出貢獻

六、最佳案例獎：

1、對象：各事業(yè)部策劃師及廣告設計師

2、評選條件：各事業(yè)部推選本事業(yè)部最出彩的案例

七、最佳員工：

1、對象：各部門基層員工

2、評選條件：

1)專業(yè)、敬業(yè)，出色完成各項工作任務，成績顯著； 2)積極提出改進公司和本部門工作的合理化建議； 3)有良好的團隊協(xié)作精神和職業(yè)道德，對公司歸屬感強

八、董事會特別獎：

1、對象：各事業(yè)部總經(jīng)理及總監(jiān)

2、評選條件：對公司貢獻突出或有卓越表現(xiàn)，具體由董事會代表裁定

附則

1、投票方式為匿名投票，每人只可征對候選名單中一員投一票。

2、若出現(xiàn)同票，則進入第二輪投票。

2、投票后，倡票員倡票，再交評審團主席審核后確認，若主席團否決，則該獎項空缺。

3、主持人從評審團主席處拿到獲獎者名單后，公布于眾。

4、頒獎儀式待2011年春節(jié)聯(lián)歡晚會上舉行，頒發(fā)錦旗、獎狀及獎金，獲獎者需在晚會上發(fā)表獲獎感言。

武漢浦江筑城房地產(chǎn)顧問有限公司

2010年12月16日

第四篇：優(yōu)秀團隊評選方案

學校“優(yōu)秀團隊”評選方案

一、評選目的：

為了進一步加強教研組在學校教育教學和教研工作中的主導作用，充分發(fā)揮教研組的作用，營造良好的教學和教研活動氛圍，扎實地開展教育教學和教研工作，特制訂此方案。

二、優(yōu)秀教研組評選領導小組：

組長：

成員：

三、評審對象：各教研組

四、評選時間：每學期評選一次，每次評選出優(yōu)秀教研組2個，評選時間為下學期的第二周之前，一學年兩學期評定一次。

五、評審形式：凡是認為本組條件達到“優(yōu)秀團隊”條件的，都可自由申報。

六、評比條件：

（一）教研組建設

1、團隊精神。

有共同的奮斗目標，（團隊共同制定短期、中期、長遠目標），并能為此奮斗目標而努力。

注重團隊的力量，不提倡個人英雄主義，組內(nèi)成員相互團結，真誠互助，不推諉、不發(fā)牢騷，主動承擔責任，組內(nèi)氣氛和諧、融洽。成員富有團隊精神、合作意識，大局觀念突出，不說不利于團結的話，不做不利于團結的事。認真參加學校組織的政治業(yè)務學習，顧全大局，服從學校工作安排，服從教務處調(diào)課、帶課安排。整體團隊服從學校臨時工作安排，積極參加學校組織的各項活動。

2、工作環(huán)境。

（1）教研組管理制度、創(chuàng)建優(yōu)秀團隊的方案、奮斗目標上墻；

（2）嚴格按規(guī)范操作使用電腦、飲水機等易燃電器設備。在離室、離校前檢查并關閉所有電源，檢查是否關閉。不在辦公室上網(wǎng)做無關教研的活動（如聊天、玩游戲、炒股、看影視劇、購物等），不在辦公室睡覺、抽煙；

（3）按時上下班，無故不遲到，不早退，不私自調(diào)課、占課，自覺遵守請假制度，上班時間不串崗閑聊，不高聲喧嘩，不在辦公室處理與工作無關的事。

3、工作態(tài)度。

保持良好的狀態(tài)和工作效率，即使在最艱苦、任務最繁重的時期，也要保證良好的精神狀態(tài)，不亂發(fā)牢騷，傳謠言，搬弄是非。關心學生成長，尊重學生，關心學生的身心健康和心理健康，與學生談話時講究方法和文明用語。尊重家長，接待學生家長來訪溫文有禮，交談時語言得體，對家庭教育不當?shù)募议L要正面引導，不批評責難，挖苦諷刺，不在家長面前斥責學生。

4、集體榮譽。

組內(nèi)成員要有強集體榮譽感和較高的凝聚力，以學校的發(fā)展為重，對團隊的榮譽負責，團隊開展活動時，不要計較個人得失，不要在乎誰是主角，誰是配角，要有敢當小草、甘為人梯的精神。優(yōu)秀團隊的組內(nèi)成員必須要維護學校整體利益，服從學校工作安排，并能正確處理個人利益與集體利益的關系。

（二）團隊業(yè)務能力的提高

1、講學習：組內(nèi)成員必須完成學校的各項培訓任務，定期組織組內(nèi)開展針對性業(yè)務學習，形成良好的學習風氣，積極參加集體教研和聽評課，踴躍投身讀書、交流活動；認真?zhèn)湔n，按時上、下課，加強自我反思，積極撰寫讀書筆記、札記隨筆。注重學習過程的管理，通過高質(zhì)量的隨堂聽課、讀書筆記、學習心得、集體討論、教后感（反思）等方式提高學習質(zhì)量，不斷增強自身素質(zhì)，獲得個人與同伴的共同提高。與其他組相比效果更優(yōu)。

2、講鉆研：按時開展教研活動，教研氛圍濃，有針對性、有記錄、效果好，課題研究有計劃、有內(nèi)容、有資料、有成果。教研活動時，本組教師積極主動、人人參與，組內(nèi)成員互幫互助，集體備課時，組內(nèi)成員積極獻言獻策，教學成果（反思、教案、教學案例等）共享，開展研討交流活動的氛圍較好。

（三）工作業(yè)績：組內(nèi)成員勤奮工作，敬業(yè)愛崗，教育教學業(yè)績突出，在各項各類競賽中成果顯著。嚴肅、認真、保質(zhì)保量地完成各項常規(guī)工作。努力構建“有效課堂”，大面積提高教育質(zhì)量，所教每個學生都獲得進步和提高。學科組在教育教學實踐中凸顯課改理念，充分利用現(xiàn)代教育技術為教育教學服務。組內(nèi)教師參加課堂教學大賽獲獎，教學設計為本組集體智慧的結晶，為學校爭得榮譽的優(yōu)先考慮。

（四）校內(nèi)外刊：完成學校規(guī)定的任務。

七、創(chuàng)建和評選辦法

1、各教研組都必須參加創(chuàng)建活動，每學期為一個周期。每學期開學，各教研組向?qū)W校提交書面的“優(yōu)秀團隊”創(chuàng)建方案。方案包括創(chuàng)建目標、奮斗方向、內(nèi)容、措施等，并附上所有成員的親筆鄭重簽名。方案要求用A4紙打印，在空白處或另附紙簽名。上報紙質(zhì)方案的同時，要將方案以word文檔格式發(fā)送至指定電子郵箱。各組的創(chuàng)建方案要通過板報櫥窗、校園網(wǎng)站等渠道進行公示，歡迎全校師生、家長以及社會各界人士予以監(jiān)督。依照上述四個方面的創(chuàng)建內(nèi)容，扎扎實實地開展創(chuàng)建活動。

2、每學期進行一次評比。按照四個方面的要求，采用平時自評的方式，認為本組夠條件每學年班組組長申報“優(yōu)秀團隊”，做創(chuàng)建工作報告，教職工大會評議，票數(shù)超過95%以上，就認定該組為 “優(yōu)秀團隊”達標班組。一學年兩學期達標后方可獲“優(yōu)秀團隊”榮譽稱號和獎金。

3、實行分管領導捆綁負責制。分管領導要全面參與教研組的“優(yōu)秀團隊”創(chuàng)建活動，加強督促、指導和幫助，與教研組一同進行評價、獎懲。

八、出現(xiàn)以下情況，“優(yōu)秀團隊”評比資格一票否決。

1、組內(nèi)教師中有亂收費，或其他重大失誤，違反校紀校規(guī)給學校聲譽造成惡劣影響的；

2、組內(nèi)教師有體罰或變相體罰學生等違反師德問題，并造成較壞影響，受到嚴肅查處的。

3、組內(nèi)有拒不接受學校布置任務的現(xiàn)象。

4、組內(nèi)在出卷、監(jiān)考、閱卷工作中有舞弊行為的。

5、組內(nèi)有上課不認真，課堂教學秩序混亂、坐著上課、私自調(diào)課、曠課、上課接電話的。

九、獎勵：

1、獲得“優(yōu)秀團隊”獎的組內(nèi)成員每人頒發(fā)含全組成員合影的獎狀，學校拍攝集體照在櫥窗中展出；

2、被評選為“優(yōu)秀團隊”的教研組，學校給組內(nèi)每一位教師獎勵現(xiàn)金100元；

3、被評選為“優(yōu)秀團隊”的教研組，由學校推薦參加師或團優(yōu)秀班組的評比活動。

十、宣傳工作：

1、以教研組為單位開展學習，深刻學習和領會創(chuàng)建“優(yōu)秀團隊”的重要性和意義。

2、召開教職工大會，學習四十九團第二中學創(chuàng)建“優(yōu)秀團隊”評選方案。

3、利用校園廣播、國旗下講話、櫥窗、手抄報、校園網(wǎng)站等其他形式大力宣傳。

十一、本方案經(jīng)教職工代表大會討論通過后實施，若在實施過程中如因上級政策性調(diào)整或其他重大因素造成需要修改的，須經(jīng)教職工代表大會提議修訂。

學校 2012年3月13日

第五篇：優(yōu)秀員工和優(yōu)秀團隊評選方案

天鵝飯店2005“優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊”評選方案

2005年，在飯店領導班子的帶領下，全店員工齊心協(xié)力、努力工作，順利地完成了各項工作任務，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。在取得這些成績的過程中，許多同志勤勤懇懇、吃苦耐勞、作用突出，為飯店做出了很大貢獻。為了弘揚先進、表彰優(yōu)秀，促進工作，飯店決定開展評選2005“優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊”活動，現(xiàn)制定方案如下：

一、指導思想

通過評選“優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊”活動，將在2005表現(xiàn)突出的業(yè)務骨干及工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的個人及集體進行表彰獎勵，營造樹先進、學先進的良好風氣，激勵全體員工以先進為榜樣，為做好2006年的工作奠定基礎。

二、評選條件

（一）優(yōu)秀員工評選條件

1.在酒店連續(xù)工作滿1年，無病、事假（一周以上）缺勤的員工

2.遵守飯店各項規(guī)章制度，無違紀現(xiàn)象；

3.服從指揮，團結互助，執(zhí)行標準等方面能夠起到模范作用；

4.工作積極主動，表現(xiàn)突出，能出色地完成本職工作；

5.積極參加酒店開展的各項培訓及技術大賽活動。

6.積極配合其他部門的工作，客人及酒店各相關部門的評價良好；

7.無嚴重過失，無賓客投訴，無浪費行為，無質(zhì)量事故和安全事故。

（二）先進集體評選條件

1.班組同志之間團結友愛、互助，語言文明，風氣正；

2.熱愛本崗位工作，能圓滿完成飯店及部門交給的各項工作任務；

3.4.5.6.能積極配合其他部門的工作，客人及酒店各相關部門的評價良好；； 有責任心，進取心和創(chuàng)新精神；

有較強的質(zhì)量意識和服務意識，認真執(zhí)行各項管理規(guī)定； 在構建“三型飯店”活動中，表現(xiàn)積極、突出。

7.無重大員工違紀、無賓客投訴、無安全責任事故，對在質(zhì)檢工作中檢查到的問題能認真對待，積極整改。

三、評選范圍

各部門優(yōu)秀員工的評選范圍在主管級（含主管級）以下的正式員工及

頂崗臨時工；

四、評選辦法及程序

本次活動中，飯店要求各部門認真組織實施，以自下而上的評選原則，真正做到公正、公平、公開的選出飯店2005優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊。

1.員工評議

部門內(nèi)部員工評議，選出絕大多數(shù)人認可的個人及集體。評議結果要做到公開。

2.部門經(jīng)理評選

部門經(jīng)理根據(jù)評選條件、部門日常考核情況及員工評議結果為依據(jù)，選出部門參加2005優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊評選的人選；

3.主管副總經(jīng)理評定

各部門要爭求主管領導意見后，確定人選。于2006年1月5日前將優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊的推薦表（附后）由部門經(jīng)理簽字、主管副總經(jīng)理簽字后報質(zhì)量管理部。

4.人力資源部、質(zhì)量管理部考核

人力資源部對部門上報的優(yōu)秀員工進行考勤方面的考核；質(zhì)量管理部對部門上報的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊進行有無投訴，有無質(zhì)量違紀方面記錄的考核。

5.最佳員工、最佳團隊的評選

經(jīng)各部門的申報及人力資源部、質(zhì)量管理部考核通過的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊，在店務會上由飯店中層以上管理人員評議表決后，選出三名優(yōu)秀員工為最佳員工，選出一名優(yōu)秀團隊為最佳團隊。

6.飯店領導班子審核

根據(jù)部門、人力資源部、質(zhì)量管理部及中層以上管理人員評議的結果，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議的通過，確定優(yōu)秀員工（最佳員工）、優(yōu)秀團隊（最佳團隊）。如推選人員沒有被通過，則取消該推選名額，不再補充。

五、獎勵辦法

1.授予優(yōu)秀員工（最佳員工）、優(yōu)秀團隊（最佳團隊）光榮稱號；

2.在飯店員工大會上由飯店領導班子頒發(fā)榮譽證書、獎金。

3.記入員工檔案。

六、各部門優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊名額分配表

部 門

優(yōu)秀員工名額

優(yōu)秀團隊名額

房務部（含銷售）

餐飲部

動工部

康體部

保安部

———

財務部

———

供應部

科

室

———

七、評選領導小組

為加強對本次活動的領導，飯店成立“優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊”評選活動領導小組。

組長：于耀福

副組長：王建志

組員：張建民 付 穎 宋 光 王華萍 魏 國

下設領導小組辦公室：質(zhì)量管理部

以上條款解釋權在領導小組辦公室。天鵝飯店質(zhì)量管理部

二00五年十二月二十四日

2005優(yōu)秀員工推薦、考核表

部門：

姓名：

職務：

****年**月**日

考核項目

評論

工 作 表 現(xiàn)

（微笑、儀表、勞動紀律、工作質(zhì)量/效率、溝通協(xié)作等）

取 得 成 績

（先進事跡或獲得榮譽）

部門經(jīng)理簽字

主管副總經(jīng)理意見

人力資源部考核

質(zhì)量管理部考核

2005優(yōu)秀團隊推薦表

****年**月**日

部門：

班組名稱：

先進事跡

部門經(jīng)理簽字：____________________________________

主管副總經(jīng)理簽字：____________________________________

質(zhì)量管理部審核：____________________________________