第一篇：設備部考核制度

金鼎設備部考核制度

保養(yǎng)、維修責任與獎金、晉級掛鉤

0.0 目的： 為了使員工工作成績與經濟收入、年終評優(yōu)、晉級掛鉤，特制定本制度。

1.0 范圍：本制度適用于設備部所屬員工。

2.0 內容：設備部每月將從如下方面考核員工：

2.01 保養(yǎng)工作；

2.02 停機工時；

2.03 設備報廢情況；

2.04 班組、個人周工作計劃完成情況；

2.05 6S工作；

2.06 改善提案和修舊利廢；

2.07 技術革新成果；

2.08 維修服務質量與車間滿意程度；

2.09 出勤情況。

3.0 具體考核辦法如下：

3.01 本部設立保養(yǎng)項目獎金。

3.02 設備保養(yǎng)按《設備保養(yǎng)作業(yè)指導書》及《設備保養(yǎng)計劃》執(zhí)行，設備執(zhí)行保養(yǎng)后，要由生產部領班或品保部相關工程師簽名確認，未簽名者視為無效。未按保養(yǎng)計劃進行保養(yǎng)者，每臺設備扣5分。

3.03 因保養(yǎng)不到位而導致設備停產4小時者，每份《停產報告》扣20分。

3.04 對于《班組周工作計劃》未完成者，每項每人10分。

3.05 對于《個人周工作計劃》未完成者，每項5分

3.06 本部將設備的如下部分列為“重點”保養(yǎng)項目：①電動機；②變頻器；③pLC;④設備安全裝置。

3.07 熱繼電器設定不正確，導致燒毀電動機：4KW 以下，每臺扣30分；5.5KW以上，每臺扣50分。

3.08 凡屬于下列原因而燒毀變頻器、pLC者，扣200分：

3.08.1 安裝位置不正確，存在水可濺入的隱患；

3.08.2 未及時清理內部粉塵；

3.08.3 電池掉電而未及時發(fā)覺，導致程序丟失；

3.08.4 私自增大保險絲容量，而導致pLC、變頻器損壞；

3.08.5 在保養(yǎng)或維修時不恢復設備的安全裝置，導致設備的相關安全性能喪失者；

3.09 本部設立降低停機工時與減少維修費用獎。

3.10 班組實際停機工時低于給定停機工時時，可獲得該項目的獎金；超出給定工時，每小時扣5分。

3.11 班組的實際維修費用低于給定維修費用時，每百元獎勵10分；超出部分，每百元扣10分。

3.12 同一故障在不缺乏配件的前提下，一個月內重復出現(xiàn)3次者，維修人扣10分。

3.13 在不缺乏配件的情況下，引起停產達2小時而又沒有及時反饋者，本部將以停產報告為依據(jù)對于常規(guī)性的問題要給予處罰，領班10分，維修者20分。

3.14 因缺乏配件而引起停產8小時者，要根據(jù)以下情況進行處罰：

3.14.1配件未列入計劃，保養(yǎng)者扣20分。

3.14.2配件已列入計劃，但在保養(yǎng)過程中未及時發(fā)現(xiàn)匱乏者，保養(yǎng)者扣10分；領班扣20分。

3.14.3配件已申購，超出以下規(guī)定的時間因配件而引起停產者要處罰，保養(yǎng)者扣20分（找到替代品解決了問題，免除處罰）：

A、在大陸可采購到的，7天。

B、在港臺地區(qū)可采購到的，30天。

C、在國外可采購到的，60天。

3.15 凡屬于下列原因而引起的維修故障，將給予處罰，當事人扣20-200分：

3.15.1未查明電氣控制線路而引起故障局部擴大者；

3.15.2不明機械結構，盲目拆卸，破壞原有精度者；

3.15.3因不做標記導致設備故障者。

3.16未找到故障原因，又不聽眾上司指令而耽誤生產2小時者，扣10分。

3.17 對于未能及時排除故障，卻又不交班、也不向領導反饋，到了下班時間就走人的行為要給予嚴厲處罰，當事人30分/次。

3.18 晚班者遇到解決不了的問題，要在2小時內及時找到設備的保養(yǎng)責任人，保養(yǎng)責任人在1小時不能解決問題時要及時找部門相關負責人，未及時找人或責任人不及時進車間處理者，要給予嚴肅處理，每次扣30分。

3.19本部設立6S工作項目獎金。按責任區(qū)工作量的大小給予打分，每月按實際得分發(fā)放獎金。

3.20 本部設立修舊利廢獎，該獎項分為兩種情況：

3.20.1第一種情況：按時完成本部規(guī)定的每月“修舊利廢”任務，可得此獎，未完成，不得獎。

3.20.2第二種情況：在完成已有的工作任務的前提下，進行“修舊利廢”的，另行獎勵，獎勵幅度按“修舊利廢”項目的10%提取，最高金額為300元。

3.21 本部獎勵技術革新，設備改善成果。本部將設立技術員、工程師等相關等級的技術革新項目獎。

3.21.1本部獎勵如下改善提案：

1、改善設備設計上不合理的地方；

2、改善設備上引起維修成本升高的地方；

3、改善消耗能源過大的地方；

4、改善引起報廢的各種因素。

5、改善引起安全隱患的地方。

3.21.2 “技術革新”的獎勵力度將報請廠部批準。

3.22 本部每月底將征求車間對每個員工的評議，意見評議結果與獎金掛鉤。評議分四個等級：滿意、較滿意、較不滿意、不滿意。較不滿意者扣3分；不滿意者，扣10 分。

3.23安裝工作經查出存在隱患者，每處酌情扣2-20分；如果在以后的時間里發(fā)生事故，仍要追究責任，視情節(jié)輕重，予以扣分。

2.24 因違章操作而引起的工傷事故，要視傷情的程度予以處罰。輕傷每次20分，重任200分。

本考核制度自公布之日起施行。

201*-2-20

第二篇：設備部維修工考核制度

設備部機電維修工考核制度

為了提高維修工工作積極性，使工作表現(xiàn)積極、業(yè)務能力強的員工體現(xiàn)自身價值，借以提升整個維修隊伍的業(yè)務能力，特制定本制度。

1、裝備部根據(jù)本地區(qū)的人均工資水平制定機電維修工協(xié)議工資標準并把協(xié)議工資的80%作為基本工資標準。

2、裝備部在每月月末組成考評組，對維修工進行考評?？荚u工作從維修工的勞動紀律、安全文明生產、勞動態(tài)度、勞動技能、突出貢獻五個方面進行考核，計100分。勞動紀律15分，安全文明生產15分，勞動態(tài)度20分，勞動技能50分，對突出貢獻的員工獎勵20—40分。

3、勞動紀律：維修工嚴格遵守公司制定的各項規(guī)章制度，遵守勞動紀律，不許遲到早退（晚到30分鐘以內視為遲到，早走30分鐘以內視為早退）。違反勞動紀律者扣2分/次，罰款10.00元/次。嚴禁酒后上崗，違者扣4分/次，罰款100.00元/次。

4、安全文明生產 ：維修工進入安裝現(xiàn)場及生產現(xiàn)場，必須牢固樹立安全第一思想，嚴格遵守相關安全操作規(guī)程，保證安全。必須佩戴安全帽，穿好工作服，電氣焊工要穿絕緣鞋等勞保用品等。發(fā)現(xiàn)一次違反安全操作規(guī)程扣5分。

5、勞動態(tài)度：在月末召開全設備部人員會議，每個人都對維修工個人勞動態(tài)度做出評價并給打分，并把結果進行累加平均，其平均分即為該機電維修工勞動態(tài)度得分。

6、勞動技能：由本部門考核人員及制作車間負責人參與，對每一名維修工做出評價，給出得分。

7、突出貢獻：對公司做出突出貢獻的員工將實行獎勵制度，根據(jù)貢獻大小獎勵20——40分。

8、總評得分：將勞動紀律，安全文明生產，勞動態(tài)度，勞動技能，突出貢獻五項分數(shù)的總和即為該維修工的總評分。

9、考核總評分作為評定職工工資的依據(jù)，每月分為高中低三檔工資，分別占總人數(shù)的20%，60%，20%。

10、每個人的工資標準：本人月工資＝本人的績效工資＋基本工資

即（協(xié)議工資標準－基本工資 標準）÷100×總評得分＋基本工資。

部門參與考核人員：石景輝、韓韶輝、丁建柱、張傳軍、馬生龍、杜國鵬、于辰平、倪勝民。

裝備部

2014-4-28

第三篇：工程設備部管理人員考核制度

新能源公司工程設備部管理人員考核制度

為加強和提升工程系統(tǒng)管理人員績效，提高勞動效率，調動部門管理人員的工作積極性和主動性，制定此考核制度。

一、被考核人員范圍

1、班組長、備件管理員、設備管理員；

2、電氣主管、鉗工主管、助理工程師；

3、電氣工程師、機械工程師、；

二、考核程序

1、第一考核人為部門車間主任，部門經理為績效考核調整人即第二考核人。

三、考核方法

1、所有被考核人員均采取自評加一考、二考考核人綜合評判的方法，采取月度考核、年終述職的形式進行；

2、上級評價：采用被考核人自評打分，部門車間主任初評打分、部門經理復評打分的方法，按照1:6:3的比例進行綜合評分，滿分100分

3、述職報告：年終采用當面述職的形式向工程系統(tǒng)總監(jiān)進行全年工作總結；

四、考核時間

1、月度考核：月度考核是指主任級以下管理人員于每月5號前將個人本月自評考核交部門車間主任，車間主任考核完后交部門經理進行復評，8號前交總監(jiān)審核批準，12號前交人力資源績效考核科備案。

2、述職報告：與每年12月30日前將個人全年工作總結交工程部總監(jiān)審閱，根據(jù)時間安排相關管理人員進行述職。

注：以月度考核成績?yōu)闇屎税l(fā)當月工資。試用期員工不參加月度考核。

五、考核內容

1、崗位職責考核：指對被考核管理人員要擔當本職工作、及時完成上級指定的工作任務?；疽赜晒ぷ髂繕恕⒐ぷ髻|量、工作時效等構成。

2、能力考核：指對具體職務所需要的基本能力以及經驗性能力進行測評。基本要素包括擔當職務所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導和監(jiān)督能力等經驗性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。

3、品德考核：指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的工作責任心、協(xié)作精神等構成。

4、組織紀律考核：指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的紀律性以及其他工作要求等進行測評?；疽匕ㄗ裾率丶o、、工作現(xiàn)場6S等。

六、考核等級

1、A級（優(yōu)秀級）90—100分：服從部門經理安排，做事積極主動且工作成績優(yōu)異；

2、B級（良好級）80—90分：服從部門經理安排，能較好的完成部門所指定的工作計劃；

3、C級（合格級）70—80分：工作成績一般；

4、D級（較差級）60分以下：不服從部門經理安排，不能按時完成部門領導安排的工作任務

七、考核結果的應用

月度考核成績將作為工程系統(tǒng)被考核管理人員年終評比、職務變遷和當月工資核發(fā)的重要依據(jù)。當部門各級崗位空缺或擴編增加員工時，凡考核成績優(yōu)異人員將予以優(yōu)先遞補。

八、考核紀律

1、考核人在執(zhí)行考核權力時必須公正、公平、認真、負責。考核工作必須在規(guī)定的時間內完成。

2、考核扣分或加分時要有依據(jù)，且做到認真、客觀、公正。

新能源工程設備部2013-10-18

第四篇：設備管理工作考核制度

目的：

為保證對設備進行有效的管理，使設備保持良好的狀態(tài)，滿足使用要求。

范圍：

分廠所有設備及工具。

責任：

設備操作人員，維修人員，管理人員

內容：設備日常管理工作考核

分廠設備及工具使用部門負責相關設備及工具的日常維

護、保養(yǎng)和管理工作。設備日常維護保養(yǎng)應做到：班前有設備責任人及操作人員認真檢查設備及工具各個部位，按規(guī)定加油潤滑，做到潤滑 “5定”即定點、定質、定量、定期、定人；正確、合理使用設備，班中嚴格遵守操作規(guī)程，嚴禁野蠻操作；發(fā)生故障，應及時給予排除；下班前認真、清掃擦拭設備，符合設備維護的“四項要求”，即清潔、整齊、潤滑、安全。

設備管理員會不定期檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)違反以上規(guī)定的視情節(jié)嚴重，按照分廠制定的工作考核制度對操作者及責任人扣分(1分50元罰款)。

2操作過程

2.1如果一切正常即可開啟設備

2.2接通電源（1.軸流引風機2.冷凍式干燥機3.空氣壓縮機，電源開關從左到右依次排列在電控箱內）。

2.3啟動操作面板上的紅色開關。

2.4啟動3-5分鐘后觀察操作面板上的儀表讀數(shù)是否正常（經冷干機處理后的空氣可達到使用要求，而此時冷媒低壓表指示在0.3-0.5mpa之間,冷媒高壓指示在1.2-1.6mpa范圍，漏點溫度指示在2-10℃之間）。

2.5進行冷凝液手動排污（排污閥位置：冷干機的右下側）。

2.6以上操作結束后，如一切正常方可離開。

3操作結束

3.1停機，操作面板上的紅色開關。指示燈熄滅。

3.2 關閉進氣閥、排氣閥，切斷電源。

3.3 打開冷凝液手動排污閥，進行排污，排凈后關閉。

4注意事項

4.1不得攜有毒的氣體和易燃氣體進入壓縮機操作間，設備運行期間，操作間的門應關閉，以免粉塵進入操作間內。

4.2不得玩耍干燥機隨機佩帶的風壓槍，不準將其對準皮膚或人體，不得吹掃衣服。若用風壓槍向下吹掃設備時務必謹慎并戴好防護眼鏡。

4.3每天早晨開機前要對設備表面進行清潔。

4.4保持操作間內地面的衛(wèi)生。

4.5為經培訓的人員禁止操作設備。

4.6設備運行期間每1小時觀測一次設備儀表顯示值,如有異常，需切斷電源，上報管理人員。

4.7如操作面板上的冷媒低壓保護指示燈亮（黃色），說明冷媒低壓過低，需反復啟動紅色的復位按鈕（復位按鈕位置：操作面板的左下方），直至冷媒指示燈不在亮啟，說明已正常。

4.8以上操作規(guī)程一經違反，給予相應的罰款處理（1、未進行衛(wèi)生清潔罰款10元，2、操作間門未關罰款10元，冷媒低壓指示燈亮，未進行處理罰款20元），以上違章操作，管理人員會做相應的罰款記錄，累計三次或三次以上，罰款金額將雙倍罰款。

第五篇：醫(yī)療設備培訓考核制度

醫(yī)療設備培訓考核制度

生效日期：2011年6月17日 修訂日期：

為了不斷地提高設備使用人員的業(yè)務水平，規(guī)范操作流程，延長醫(yī)療設備的使用周期。本著以服務臨床為目的，特制定制度如下：

一、大型設備采購人員制定新進大型設備培訓計劃，設備管理人員制定全年定期培訓計劃。

二、大型設備裝機完成后，及時聯(lián)系設備供貨商，根據(jù)科室時間設備部組織培訓。科室使用人員，設備維修人員必須參加培訓。培訓后進行考核，考核不合格的繼續(xù)進行培訓。培訓考核記錄歸整入檔。

三、對特殊醫(yī)療儀器，科室設備使用人員須具有一定資歷，并有相關崗位培訓證明。

四、對新引進、重點設備及生命急救設備使用人員操作必須達到熟練程度。

五、科室如有新進人員，科室通知設備部，設備部組織對新進人員的培訓，培訓合格后方能操作設備。

六、定期培訓內容主要包括：設備近期使用情況總結；改進措施；軟件更新培訓。根據(jù)情況確定參加培訓人員，同時進行考核。

七、如有頻發(fā)性設備故障或者嚴重性設備故障發(fā)生，設備維修及時分析原因，必要的情況下，組織科室設備使用人員進行培訓，并考核。

八、設備科不定期對科室設備使用人員進行操作培訓和設備使用情況考核，主要包括以下內容：

九、設備環(huán)境考核。設備正常工作空間隔音、凈化系統(tǒng)空氣、溫度、濕度、潔凈度等。

十、設備安裝考核。設備及附件的安裝情況，正常運轉，無隱患。

十一、設備操作人員考核。設備操作人員的細心細致程度。應用過程中安全性、可靠性和應用人員的技術素質，責任心程度。

十二、設備的存放管理考核。儀器指定的存放位置如需變動，需經科室領導同意，避免搶救病號時現(xiàn)找。

十三、新引進設備操作人員的考核。醫(yī)院工作強度大，人員更換頻繁，及時做好更換人員的儀器使用操作培訓工作。

十四、重點設備操作考核。對新引進重點大型設備的操作規(guī)范程度。安裝常識及耗材使用情況。

十五、放射設備，嚴格按照安全防護管理制度考核。