第一篇：系統(tǒng)應(yīng)用目標考核

2013年度系統(tǒng)應(yīng)用和納稅評估工作目標管理考核標準

省局開發(fā)的預(yù)警評估系統(tǒng)是我們落實風(fēng)險管理理念、實現(xiàn)稅源管理專業(yè)化、科學(xué)化、信息化的有力工具和良好平臺，去年以來，省局根據(jù)稅收征管發(fā)展需要和基層納稅評估工作實踐需求，對預(yù)警評估系統(tǒng)進行了全面的完善、優(yōu)化升級，進過本次升級，使該系統(tǒng)指標更豐富、設(shè)置更科學(xué)、參數(shù)更實際、操作更方便，分析審核數(shù)據(jù)更有效，疑點問題指向更準確。為了更好地應(yīng)用好該系統(tǒng)，更充分地發(fā)揮其應(yīng)有作用，增強納稅評估能力和效率，提高稅源管理質(zhì)量和水平，激發(fā)創(chuàng)造力，創(chuàng)新評估方法、評估機制，根據(jù)升級后的系統(tǒng)流程設(shè)計和納稅評估工作及風(fēng)險管理要求，制定2013年系統(tǒng)應(yīng)用和納稅評估工作目標考核標準。

一、人機結(jié)合，及時有效篩選高風(fēng)險納稅人，確定納稅評估對象(5分/每期)。根據(jù)省局預(yù)警評估系統(tǒng)的預(yù)警信息發(fā)布時間，、每季度市局根據(jù)上級要求和工作需要確定每季度篩選評估對象條件,各區(qū)縣局據(jù)以篩選評估對象。月度指標預(yù)警信息發(fā)布后5天內(nèi)確定評估對象，季度指標篩選條件確定后8天確定評估對象，年度指標篩選條件確定后10天確定評估對象，統(tǒng)一發(fā)布期內(nèi)既有月度、季度或月度、季度、年度指標的，按較長的限期作為最后期限。對不能及時確定評估任務(wù)的，每期每延遲一天扣0.5分,最高扣3分。所確定評估對象經(jīng)評估有問題率不足50%或評估入庫稅額貢獻率不足2%的，每期扣1-3分（分單項、雙項、雙項且差異大），全年各期累計計分。未扣分者得60分。

二、評估模板和方法應(yīng)用。對應(yīng)用率在全市平均值以前且前5名的單位分別加5、4、3、2、1分。平均值前不足5各單位時，按排名分別加1、2…….分。按季度考核，全年得分累計。全年最高計20分

三、評估模板方法和創(chuàng)新。被省局納入系統(tǒng)的每個評估模板加5分、每個評估方法加2分；市局予以轉(zhuǎn)發(fā)推廣的分別加4分、1分，不重復(fù)計分。全年最高可計20分。

四、制度機制創(chuàng)新。在納稅評估任務(wù)統(tǒng)籌、篩選評估對象、納稅評估組織實施、評估復(fù)審復(fù)核等方面進行制度機制創(chuàng)新，形成規(guī)范制度或經(jīng)驗材料，被市局轉(zhuǎn)發(fā)的每項制度辦法或每篇經(jīng)驗材料加5分，被省局轉(zhuǎn)發(fā)的加8分，被總局轉(zhuǎn)發(fā)的加10分。全年最高計20分。

五、納稅評估典型案例。根據(jù)省局評選優(yōu)秀案例的要求，推薦參加省局案例評選的每篇加5分，獲得省局一、二、三等獎的分別每篇加6、7、10分。被總局或中國稅務(wù)或中國稅務(wù)報采用的每篇加8分，同一篇案例不重復(fù)計分，只按最高分計。全年最高計20分。

六、宣傳報道和經(jīng)驗材料。省市公文處理采用，每篇信息報道分別加3、2分，經(jīng)驗材料分別加4、3分，中國稅務(wù)、中國稅務(wù)報、山東國稅刊登的，每篇分別加5、5、4。同意稿件不重復(fù)計分，按最高分計。全年最高計20分。

七、企業(yè)所得稅查賬征收企業(yè)預(yù)警評估面不低于15%，核定應(yīng)稅所得率征收企業(yè)評估面不低于100%，每低1個百分點扣2分。不扣得10分。

八、流轉(zhuǎn)稅、進出口指標，預(yù)警評估面不低于60%，每低1個百分點扣1分。不扣得20分。

九、滯納金加收率。沿用以往的額度比和戶比兩個標準。額度比，折算不能低于5天,每戶每少1天扣2分；戶比，標準為100%，每低1個百分點扣5分?？鄯植环忭敗２豢鄣?0分。

十、其他，工作配合、臨時任務(wù)等，根據(jù)具體任務(wù)要求，市局盡量均衡安排，具體按照任務(wù)量、參加人數(shù)和工作時間等因素綜合考量計分，全年不超過20分。

按季度考核通報，累計計算。基礎(chǔ)分100分，即無加分且不扣分計100分。加分在100分基礎(chǔ)上加計，減分在100分基礎(chǔ)上減計。年終最高分折算為100分，其他單位按比例折算。

第二篇：吉林省國稅系統(tǒng)2011工作目標考核細則

吉林省國稅系統(tǒng)2011 工作目標管理考核實施細則

按照《吉林省國稅系統(tǒng)2011工作目標管理考核辦法》的要求，為便于操作和執(zhí)行，保證考核工作順利實施，制定本考核實施細則。

一、考核范圍

第一條

全省國稅系統(tǒng)工作目標管理考核是指省局對各市（州）國家稅務(wù)局、長白山保護開發(fā)區(qū)國家稅務(wù)局的考核，簡稱“各市（州）局”。各市（州）局要將對縣（區(qū)）局的考核辦法于2011年4月30日前報省局備案。

第二條

考核指標覆蓋被考核單位所屬基層單位。

第三條

各項工作指標所屬為2011，即2011年1月1日至2011年12月31日。

二、考核原則

第四條

堅持統(tǒng)一組織、分工協(xié)作的原則。考核辦公室負責(zé)考核工作的計劃、協(xié)調(diào)、匯總、分析、督促、總結(jié)、通報等工作?？己宿k設(shè)立若干考核執(zhí)行小組，明確責(zé)任處室和責(zé)任人，負責(zé)考核項目的具體實施。

第五條

堅持指標客觀、便于操作的原則?？己藘?nèi)容突出省局全年稅收重點工作，制定積極務(wù)實的考核目標。通過日?？己恕⑷粘０l(fā)現(xiàn)、實地檢查等方法，直觀、客觀、簡捷得出考核結(jié)論，減少自由裁量。

第六條

堅持公開、公正、公平的原則。實行考核指標公開、考核方法公開、考核過程公開、考核結(jié)果公開的辦法，強化監(jiān)督制約措施，在共享機制下實行“陽光操作”。

三、考核實施

第七條

日常案頭考核的實施由各相關(guān)業(yè)務(wù)處室負責(zé)組織（附件1），考核辦設(shè)立的考核執(zhí)行組負責(zé)匯總、監(jiān)督、把關(guān)?？己藞?zhí)行組分為政務(wù)綜合考核執(zhí)行組、政策綜合考核執(zhí)行組、征收管理考核執(zhí)行組、紀檢政風(fēng)考核執(zhí)行組、軟件系統(tǒng)信息考核執(zhí)行組，分別由人事處、法規(guī)處、征管處、監(jiān)察室、信息中心牽頭，各相關(guān)處室人員參加，負責(zé)日?？己藚R總工作。實地考核人員由考核辦公室對各考核執(zhí)行組成員隨機組合而成。

第八條

考核執(zhí)行組每月結(jié)束后10日內(nèi)將有扣分內(nèi)容的考核情況綜合審定后填制《考核情況登記表》（附件2）報考核辦公室?？己藞?zhí)行組每季度結(jié)束15日內(nèi)將有扣分內(nèi)容的相關(guān)考核報表報考核辦公室。12月31日前上報第四季度以及年終一次性考核指標結(jié)果。

第九條

加分項目由各地在12月25日提出書面申請并附相關(guān)資料原件，填制《考核加分項目審批表》（附件3），報考核辦公室初核，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組會議討論、審批，計算加分，計入考核結(jié)果。

“通報表彰”是指以國稅發(fā)字、國稅黨字、國稅黨紀發(fā)、國稅辦字等以總局的名義下發(fā)的正式文件進行的表彰，以司局的名義下發(fā)的文件不予計算?！霸谌珖秶鷥?nèi)進行工作經(jīng)驗介紹的”是指在總局全局性會議上作單行書面發(fā)言，在司局召開的會議上進行經(jīng)驗交流的不予計算。

“工作受到省委、省政府、省紀委通報表彰的，在全省范圍內(nèi)進行工作經(jīng)驗介紹的”加分條件和依據(jù)參照上款。

以前的工作在2011年1月1日至2011年12月31日期間獲得的榮譽稱號，在2011考核時計算加分。本的工作，在以后獲得榮譽稱號的，在榮譽取得的年份計算加分。第十條

綜合考試范圍包括黨的十七屆五中全會精神、中國共產(chǎn)黨建黨九十周年重要文獻精神、《中華人民共和國憲法》、《中華人民共和國刑法》中危害稅收征管罪的規(guī)定、《中華人民共和國公務(wù)員法》、《中華人民共和國稅收征收管理法》、《中華人民共和國企業(yè)所得稅法》、《中華人民共和國增值稅暫行條例》、《中華人民共和國消費稅暫行條例》、《中華人民共和國企業(yè)所得稅法實施條例》、《行政機關(guān)公務(wù)員處分條例》、黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定、公文處理、稅收基本常識、省局領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神等，考試題型包括單項選擇題、多項選擇題、判斷改錯題、簡答題、辨析題或作文等，考卷為綜合卷?？荚囈蚤]卷形式進行?？荚嚂r間定在第三季度。

省局系統(tǒng)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組在考試前3天根據(jù)各市（州）局機關(guān)實有人員按10%的比例隨機確定擬參加考試人員名單，由市（州）局從中按機關(guān)實有人員7%的比例確定參加考試人員，計算實際參考人數(shù)采取四舍五入的辦法。長白山保護開發(fā)區(qū)國家稅務(wù)局考試人員的確定，采取省局隨機抽取3人，該局從中確定2人參加考試的辦法。干部男滿52周歲，女滿50周歲，2010年參加省局目標管理抽考的人員，工人崗位人員可以免于參加抽考。被確定參加考試的人員不參加考試的，成績?yōu)榱惴帧?/p>

考試由省局辦公室負責(zé)組織實施，人事處、教育處、監(jiān)察室等相關(guān)處室配合完成考試任務(wù)。

第十一條

實地考核由省局系統(tǒng)考核辦公室負責(zé)制定實施方案、組織考核培訓(xùn)、匯總考核情況、協(xié)調(diào)確定考核結(jié)論、通報考核結(jié)果。實地考核具體組織實施由考核執(zhí)行組承擔(dān)?？己藞?zhí)行組按照考核方案的規(guī)定收集、計算、匯總考核情況，不與被考核單位交換考核意見，統(tǒng)一向系統(tǒng)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯報考核情況和扣分建議。爭議問題交由相關(guān)處室征求意見，相關(guān)處室提出不予扣分意見時，必須提供書面文件規(guī)定和政策依據(jù)，考核結(jié)論最終由系統(tǒng)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組裁定。

第十二條

安全管理出現(xiàn)責(zé)任事故中的“車輛肇事”是指所屬單位車輛發(fā)生交通肇事，經(jīng)交警部門認定，責(zé)任占50%（含50%）以上的事故。安全管理出現(xiàn)責(zé)任事故中的“單位被盜、火災(zāi)水災(zāi)等”是指經(jīng)濟損失在5000元以上的事故。安全管理出現(xiàn)責(zé)任事故中的“發(fā)票丟失”是指發(fā)票庫房被盜或發(fā)票在干部手中丟失的事故。

“工作出現(xiàn)重大失誤”是指上級指示精神不能認真貫徹，上級黨組部署任務(wù)不能按時完成，決策失誤對稅收工作造成嚴重影響或干部利益受到嚴重損害的。

“因工作失誤或工作不力等原因?qū)е略郊壴L、聚眾訪、重復(fù)訪”是指基層單位工作不負責(zé)任、推諉扯皮、上交矛盾等造成越級訪、聚眾訪、重復(fù)訪。

“上訪”是指采用走訪的形式，本人到省局、總局機關(guān)或其他有關(guān)政府部門反映情況，提出建議、意見或者投訴請求的信訪活動，不包括采用書信、電子郵件、傳真、電話等形式的信訪活動。

“越級訪”是指上訪人所提出的訴求市（州）局應(yīng)予解決而未解決，導(dǎo)致上訪人到省局、總局機關(guān)或其他有關(guān)政府部門上訪的情形。

“聚眾訪”是指有組織的集體（10人或10人以上）到省局、總局機關(guān)或其他有關(guān)政府部門反映問題并要求解決；人數(shù)在5人以上，不足10人的，但在反映問題過程中出現(xiàn)擾亂社會秩序或者危害公共安全行為的，或在省局、總局機關(guān)或其他有關(guān)政府部門周圍或內(nèi)部長時間停留或僵持的情形?！爸貜?fù)訪”是指信訪人采用走訪的形式針對同一問題在受理機關(guān)或部門已有明確答復(fù)的情況下，仍向有關(guān)部門反映情況、提出意見和要求達兩次以上的行為。

“內(nèi)各類上訪次數(shù)累計超過6次的”是指各地干部全年到省局、總局機關(guān)和其他政府有關(guān)部門各種形式上訪累計超過6次的。

第十三條

領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)考核指標在實地考核中完成。具體操作辦法：召開干部大會，實際參評人數(shù)必須達到應(yīng)參評人數(shù)的80%以上；在大會上發(fā)放測評票后回到辦公室填票，30分鐘內(nèi)到指定地點投入票箱；在投票箱處由專人依據(jù)《會議簽到簿》登記確認投票人員、人數(shù)情況；由計票人、監(jiān)票人統(tǒng)計測評票，經(jīng)復(fù)核無誤后填制測評票統(tǒng)計表并交考核組負責(zé)人審查，考核組負責(zé)人、計票人、監(jiān)票人必須在統(tǒng)計表上簽字；收回的測評票中如果同一項目中“好”和“差”同時打“√”的為作廢票，部分項目下出現(xiàn)空白欄的為有效票，空白欄按“0”票計算。

第十四條

干部以前違紀、違法，在2011年1月1日至2011年12月31日期間被地方紀檢監(jiān)察部門查結(jié)并給予處分或被司法機關(guān)立案查處后審結(jié)并判處刑罰的，在2011考核時計算扣分（以前考核已扣分的，不再重復(fù)扣分）。本干部違紀、違法，在以后被地方紀檢監(jiān)察部門查結(jié)并給予處分或被司法機關(guān)立案查處后審結(jié)并判處刑罰的，已在本扣分在處分或判處刑罰的年份不再扣分。

第十五條

對于同一事項獲得多個榮譽的，只加一次分，加最高分值。對于同一事項違反多個條款的，本著“一事不二罰”的原則，只扣一次分，扣最高分值。

第十六條

本考核辦法及實施細則由全省國稅系統(tǒng)目標管理考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)解釋。

第三篇：黨風(fēng)廉政建設(shè)目標考核

瑪多縣發(fā)展和改革局 黨建工作全年工作自查報告

根據(jù)關(guān)于對黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實情況檢查的通知。一年來，縣發(fā)改局黨支部高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅持以鄧小平理論“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全面構(gòu)建社會主義和諧社會，以加強黨的先進性建設(shè)和執(zhí)政能力建設(shè)為重點，為開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動、創(chuàng)建“機關(guān)黨建工作先進單位”、“五好”黨支部和文明單位等活動載體，大力加強機關(guān)黨的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)，努力提高機關(guān)黨建工作水平?，F(xiàn)將上半年黨建工作自查如下

一、展開工作情況

（一）思想建設(shè)方面

一是認真做好思想政治教育工作，提高干部職工的整體素質(zhì)。黨支部始終把加強理論學(xué)習(xí)放在各項工作的首位。堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心工作，抓好干部職工的政治理論學(xué)習(xí)。建立每周一集中學(xué)習(xí)制度，采取集中學(xué)習(xí)、個人自學(xué)、組織討論、做筆記、寫心得、開討論會等形式，認真組織學(xué)習(xí)了鄧小平理論、“三個

代表”重要思想、新黨章、十七大精神、十七屆三中、四中全會精神等內(nèi)容，強化了干部職工的黨性觀念和紀律意識，增強了清政廉潔，遵紀守法的自覺性，規(guī)范了從政行為。并認真學(xué)習(xí)、宣傳黨的路線、方針、政策，積極開展“六查六看六樹”、“十比十看”和“轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)加強機關(guān)效能”等活動，做到了內(nèi)容、時間、人員、制度四落實。二是黨支部在做好單位思想政治、精神文明建設(shè)方面發(fā)揮了積極作用，并堅持抓好黨員的經(jīng)常性思想教育，定期召開黨支部會議，了解和分析黨員的思想政治狀況，及時有效地幫助黨員化解矛盾、解決困難，從而拉近了距離，加深了感情，增強了黨支部的凝聚力、向心力。

（二）組織建設(shè)方面

一是重視班子建設(shè)，加強對支部各項制度和工作的落實，促進了基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮。二是黨支部根據(jù)黨章的基本要求以及具體標準，結(jié)合我辦實際，進一步強化對黨員日常管理考核，對每位黨員進行民主評議，促使每名黨員通過學(xué)習(xí)教育機制的建立和運行，不但提高了黨員理論水平和為人民服務(wù)意識、增強了工作能力，而且還從思想上構(gòu)筑反腐倡廉、拒腐防變的堅強防線，增強了自重、自省、自警、自勵的自覺性，從思想源頭筑牢了防腐防線，有效地防止了腐敗問題的發(fā)生。三是結(jié)合實際，搭建平臺，以保持黨的先進性和純潔性為重點，不斷深化、規(guī)范化黨支部”等載體活動。按照在先進性

教育活動中提煉出的黨員先進性的具體要求和實踐途徑，立足崗位，創(chuàng)新實踐，通過開展創(chuàng)建“黨員示范窗口”、堅持“三會一課”制度，積極組織開展“獻愛心、送溫暖”活動，組織全體黨員干部職工積極參與各種“獻愛心、送溫暖”募捐活動，集中開展對扶貧聯(lián)點牧委會捐款捐物活動，送去黨和政府的關(guān)懷和溫暖。同時認真組織開展了 “爭先創(chuàng)優(yōu)”、“黨員先鋒崗”等活動，進一步鞏固學(xué)習(xí)效果，樹立了良好的機關(guān)服務(wù)“窗口”形象。建立健全了發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范作用的長效機制，激勵廣大共產(chǎn)黨員干部勤政、服務(wù)、為民的熱忱，有效促進了黨員發(fā)揮先鋒模范作用的發(fā)揮。四是以多種方式組織開展黨員、干部的教育、培訓(xùn)工作，嚴格落實黨費收繳管理工作，使我辦全體黨員能夠按標準足額繳納黨費，收繳后能及時上繳到縣直機關(guān)工委，無亂開支及挪用的情況發(fā)生。

（三）作風(fēng)建設(shè)方面

一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭，大力營造重視、支持黨建工作作風(fēng)的良好氛圍。黨委書記高度重視黨建工作，及時了解掌握黨建工作計劃和黨員教育活動的實施情況，經(jīng)常與黨委班子成員一起分析黨員隊伍的思想狀況，探索新時期黨建工作新途徑，并在各種會議上反復(fù)強調(diào)黨建工作的重要性，提出指導(dǎo)性意見和具體要求，激發(fā)大家扎實抓好黨建工作的積極性、創(chuàng)造性，促使黨的工作不斷加強，充滿生機和活力。二是堅定不移地貫徹執(zhí)行民

主集中制，涉及重要事項和需報上級黨組織事項，都由領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，所有程序都是嚴格按照民主集中制工作程序進行。三是深入貧困黨員解決實際困難，維護群眾切身利益，密切黨群、干群關(guān)系。四是以深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為契機，繼續(xù)抓好作風(fēng)建設(shè)根據(jù)縣委的統(tǒng)一安排和部署，圍繞黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實惠的總體要求，我局精心組織了學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，全面加強黨的建設(shè)。按照 “個人形象一面棋、工作熱情一團火、謀事布局一盤棋”的要求，狠抓機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，大興密切聯(lián)系群眾之風(fēng)，大興求真務(wù)實之風(fēng)、大興艱苦奮斗之風(fēng)、大興批評自我批評之風(fēng)，使我局干部職工在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)等方面的風(fēng)氣得到根本轉(zhuǎn)變。進一步建立健全了工作管理和監(jiān)督制度，使廉潔自律、艱苦奮斗的意識得到進一步增強，使“三個代表”思想得到貫徹落實，堅持立黨為公、執(zhí)政為民得以切實執(zhí)行。

（四)制度建設(shè)方面

一是通過定期組織學(xué)習(xí)、定期召開會議，凝聚了人心，激發(fā)了熱情。二是在 “解放思想大討論”和“學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展 觀”活動中，我辦黨支部逐步健全民主生活會制度，不斷豐富民主生活會內(nèi)容，取得很好的效果。

二、存在的不足

雖然我單位的基層黨建工作和干部隊伍建設(shè)取得了一定成績，但還有一些不足，存在著一些應(yīng)該注意的問題。一是個別黨員干部學(xué)習(xí)不足，未能將黨建學(xué)習(xí)內(nèi)容貫穿到日常業(yè)務(wù)工作中。特別是用鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝頭腦和學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，在真學(xué)、真懂、真信、真用上下功夫不夠，有待于進一步深化學(xué)習(xí)，不斷提高理論水平；二是在支部組織的生活會上，開展積極健康的思想斗爭還是不夠，黨員之間開展批評與自我批評方面，有待于進一步加強引導(dǎo)，提高民主生活會質(zhì)量；三是在建立健全基層黨活動中創(chuàng)新能力不足，需進一步解放思想，積極開拓創(chuàng)新。

三、今后的工作要點

（一）加強思想理論建設(shè)。繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，堅持不懈地用社會主義核心價值體系教育黨員干部，深化學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動和學(xué)習(xí)型黨支部創(chuàng)建活動，認真組織黨員干部學(xué)理論、學(xué)經(jīng)濟、學(xué)法律、學(xué)科技，全面提高廣大黨員干部的理論修養(yǎng)和知識水平。

（二）深入展開學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，突出“提升服務(wù)意識、打造效率機關(guān)”主題，住在突出黨政系統(tǒng)辦公室工作的實踐特色，將學(xué)習(xí)貫穿活動，廣泛征求建議意見，著力研究制定整改落實方案，集中解決突出問題，建立完善科學(xué)發(fā)展的體制機制。

通過展開學(xué)習(xí)實踐活動，解放思想、更新觀念，找準問題、理清思路、明確目標，促進辦公室各項工作的展開。開展主題實踐活動。認真組織開展“抓作風(fēng)建設(shè)，促工作落實”主題實踐活動，以鞏固和深化作風(fēng)建設(shè)年活動成果，不斷加強縣委辦和所屬機要科、檔案館作風(fēng)建設(shè)，提高工作效率，促進各項工作任務(wù)的全面發(fā)展。

（三）抓好精神文明建設(shè)，進一步深化以爭創(chuàng)“文明單位”、“文明公務(wù)員”、“文明公民”等為主要內(nèi)容的機關(guān)精神文明的創(chuàng)建活動，扎實推進“平安單位”建設(shè)，維護機關(guān)和諧穩(wěn)定。

二0一一年九月二十三日

第四篇：目標考核目錄

層臺鎮(zhèn)教育管理中心 教育工作目標考核檔案

總 目 錄

層臺鎮(zhèn)教育管理中心教育工作目標考核檔案

學(xué)校管理A1

一、規(guī)章制度A1-B1

1、七星關(guān)區(qū)層臺鎮(zhèn)教育管理中心章程目錄

2、層臺鎮(zhèn)教育管理中心管理規(guī)程。

3、層臺鎮(zhèn)教育管理中心學(xué)校安全規(guī)范化管理制度。

4、層臺鎮(zhèn)教育管理中心值周制度。

5、層臺鎮(zhèn)教育管理中心學(xué)校食堂管理制度集。

6、層臺鎮(zhèn)教育管理中心班主任工作管理制度。

7、層臺鎮(zhèn)教育管理中心班主任工作經(jīng)驗交流制度。

8、層臺鎮(zhèn)教育管理中心小學(xué)2013年師德活動計劃。

9、層臺鎮(zhèn)學(xué)校財務(wù)管理制度。

10、層臺鎮(zhèn)教育管理中心主要職能。

層臺鎮(zhèn)教育管理中心教育工作目標考核檔案

學(xué)校管理A1

二、校務(wù)公開A1-B2

1、層臺鎮(zhèn)教育管理中心2014年校務(wù)公開工作計劃。

2、層臺鎮(zhèn)教育管理中心2014年校務(wù)公開工作總結(jié)。

3、畢節(jié)市七星關(guān)區(qū)層臺教管中心中小學(xué)2014年預(yù)算匯總表。

4、畢節(jié)市七星關(guān)區(qū)層臺教管中心中小學(xué)2013年預(yù)算匯總表。

5、層臺教管中心2014年春季學(xué)期公用經(jīng)費支出公示。

6、層臺教管中心2014年春季學(xué)期各校營養(yǎng)餐報賬經(jīng)費公示。

7、層臺教管中心2014年春季學(xué)期公用經(jīng)費支出公示。

8、層臺鎮(zhèn)教育管理中心2013年考核優(yōu)秀人員公示。

9、層臺鎮(zhèn)教育管理中心教師考核方案。

10、關(guān)于做好2013教育系統(tǒng)工作人員考核工作的通知。

11、層臺鎮(zhèn)教育管理中心2013年考核優(yōu)秀人員補充公示

12、層臺鎮(zhèn)教育管理中心教師績效考核統(tǒng)計表

13、班主任績效考核統(tǒng)計表

14、層臺鎮(zhèn)教育管理中心2013年村校校長獎勵性績效考核情況統(tǒng)計。

15、層臺鎮(zhèn)教育管理中心2013年村校教導(dǎo)主任績效考核情況統(tǒng)計。

16、層臺鎮(zhèn)教育管理中心2013年工作人員績效考核情況統(tǒng)計。

17、層臺鎮(zhèn)教育管理中心2013年中層干部績效考核情況統(tǒng)計。

18、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部任前公示。

19、層臺鎮(zhèn)中心幼兒園崗位設(shè)置情況公示。20、層臺鎮(zhèn)教育管理中心崗位設(shè)置情況公示。

21、層臺鎮(zhèn)教育管理中心關(guān)于紅巖小學(xué)吳道元老師申請辦理二孩生育情況的公示。

22、層臺鎮(zhèn)教育管理中心2014年職稱評定考核情況公示

23、頒發(fā)30年教齡榮譽證書名冊。

24、頒發(fā)30年教齡榮譽證書審批表。

25、層臺鎮(zhèn)教育管理中心2014年基層人員申報小學(xué)高級職稱認定情況公示。

26、畢節(jié)市2014年機關(guān)、事業(yè)單位黨費收繳標準核實表。

27、七星關(guān)區(qū)層臺鎮(zhèn)教育管理中心績效工資考核實施方案。

28、層臺鎮(zhèn)教育管理中心教師績效考核統(tǒng)計表

29、層臺鎮(zhèn)教育管理中心2014年春中層干部績效考核情況統(tǒng)計。30、層臺鎮(zhèn)教育管理中心2014年春工作人員績效考核情況統(tǒng)計。

31、層臺鎮(zhèn)教育管理中心2014年春村校校長獎勵性績效考核情況統(tǒng)計。

32、層臺鎮(zhèn)教育管理中心2014年春村校教導(dǎo)主任獎勵性績效考核情況統(tǒng)計。

33、層臺鎮(zhèn)教育管理中心2014年春班主任績效考核統(tǒng)計表。

34、層臺教管中心2013年公用經(jīng)費支出公示。

35、一年來各類公示圖片。

層臺鎮(zhèn)教育管理中心教育工作目標考核檔案

學(xué)校管理A1

三、規(guī)范辦學(xué)A1-B3

1、層臺鎮(zhèn)關(guān)于規(guī)范辦學(xué)行為的實施辦法。

2、層臺鎮(zhèn)教育管理中心關(guān)于規(guī)范收費專項整治自查自糾報告。

3、七星關(guān)區(qū)人民政府教育督導(dǎo)室規(guī)范中小學(xué)辦學(xué)行為督查表。

4、七星關(guān)區(qū)層臺鎮(zhèn)教育管理中心師德師風(fēng)建設(shè)目標管理責(zé)任書

層臺鎮(zhèn)教育管理中心教育工作目標考核檔案

學(xué)校管理A1

四、檔案管理A1-B4

1、層臺鎮(zhèn)教育管理中心學(xué)籍檔案。

2、層臺鎮(zhèn)教育管理中心留守兒童檔案。

3、層臺鎮(zhèn)教育管理中心 “三生四愛五心五好”檔案。

4、層臺鎮(zhèn)教育管理中心 “十二五”繼續(xù)教育檔案。

5、層臺鎮(zhèn)教育管理中心 新教材培訓(xùn)檔案。

6、其他類檔案圖片。

層臺鎮(zhèn)教育管理中心教育工作目標考核檔案

學(xué)校管理A1

五、學(xué)籍管理A1-B5

1、層臺鎮(zhèn)教育管理中心2014-2015學(xué)第一學(xué)期學(xué)籍管理工作計劃。

2、層臺鎮(zhèn)教管中心2014-2015學(xué)第一學(xué)期學(xué)生異動統(tǒng)計表。

層臺鎮(zhèn)教育管理中心教育工作目標考核檔案

學(xué)校管理A1

六、信息報送A1-B6

1、層臺鎮(zhèn)教育管理中心信息第1期；

2、層臺鎮(zhèn)教育管理中心信息第2期；

3、層臺鎮(zhèn)教育管理中心信息第3期；

4、層臺鎮(zhèn)教育管理中心信息第4期；

5、層臺鎮(zhèn)教育管理中心信息第5期；

6、層臺鎮(zhèn)教育管理中心信息第6期；

7、層臺鎮(zhèn)教育管理中心信息第7期；

8、層臺鎮(zhèn)教育管理中心信息第8期；

9、層臺鎮(zhèn)教育管理中心信息第9期；

10、層臺鎮(zhèn)教育管理中心信息第10期；

11、層臺鎮(zhèn)教育管理中心信息第11期；

12、層臺鎮(zhèn)教育管理中心信息第12期；

13、層臺鎮(zhèn)教育管理中心信息第13期；

14、層臺鎮(zhèn)教育管理中心信息第14期；

15、層臺鎮(zhèn)教育管理中心信息第15期；

16、層臺鎮(zhèn)教育管理中心信息第16期；

17、層臺鎮(zhèn)教育管理中心信息第17期；

18、層臺鎮(zhèn)教育管理中心信息第18期；

19、層臺鎮(zhèn)教育管理中心信息第19期； 20、層臺鎮(zhèn)教育管理中心信息第20期；

21、層臺鎮(zhèn)教育管理中心信息第21期；

22、層臺鎮(zhèn)教育管理中心信息第22期；

23、層臺鎮(zhèn)教育管理中心信息第23期；

24、層臺鎮(zhèn)教育管理中心信息第24期； 層臺鎮(zhèn)教育管理中心教育工作目標考核檔案

規(guī)劃建設(shè)A2

一、發(fā)展規(guī)劃A2-B1

1、層臺鎮(zhèn)教育管理中心近中遠期規(guī)劃。

2、層臺鎮(zhèn)中長期教育發(fā)展規(guī)劃

3、層臺鎮(zhèn)推進義務(wù)教育近期發(fā)展規(guī)劃

4、層臺鎮(zhèn)教育管理中心近2014-2015學(xué)工作計劃 5、2013-2014學(xué)第二學(xué)期層臺鎮(zhèn)教育管理中心工作總結(jié)

6、層臺鎮(zhèn)中小學(xué)布局調(diào)整2012-2014完成情況

層臺鎮(zhèn)教育管理中心教育工作目標考核檔案

規(guī)劃建設(shè)A2

二、項目工程A2-B2

1、層臺鎮(zhèn)教育管理中心12、13年學(xué)生宿舍和教師公租房完成情況統(tǒng)計表

2、層臺鎮(zhèn)教育管理中心工程項目管理員

3、層臺鎮(zhèn)教育管理中心9月工程進度

4、層臺鎮(zhèn)教育管理中心10月工程進度圖片

5、層臺鎮(zhèn)教育管理中心11月工程進度圖片

6、層臺小學(xué)2014年保障性住房進度照片

7、紅巖小學(xué)2014年保障性住房進度照片

8、紅星小學(xué)2014年保障性住房進度照片

9、斯栗小學(xué)2014年保障性住房進度照片

10、層臺小學(xué)2013年保障性住房進度照片

11、東溝小學(xué)2013年保障性住房進度照片

12、紅星小學(xué)2013年保障性住房進度照片

13、斯栗小學(xué)2013年保障性住房進度照片

14、各校的工程進度照片

層臺鎮(zhèn)教育管理中心教育工作目標考核檔案

規(guī)劃建設(shè)A2

三、校園文化A2-B3

1、層臺鎮(zhèn)教育管理中心精品校園文化建設(shè)實施方案

2、層臺鎮(zhèn)教育管理中心校園文化建設(shè)情況匯報

3、校園文化建設(shè)、校園環(huán)境、書畫展、興趣小組圖片

層臺鎮(zhèn)教育管理中心教育工作目標考核檔案

隊伍建設(shè)A3

一、團隊協(xié)作A3-B1

1、層臺鎮(zhèn)教育管理中心主要職能

2、層臺鎮(zhèn)教育管理中心工作職責(zé)

3、層臺鎮(zhèn)教育管理中心人員分工及崗位職責(zé)

層臺鎮(zhèn)教育管理中心教育工作目標考核檔案

隊伍建設(shè)A3

二、集中學(xué)習(xí)A3-B2

1、層臺鎮(zhèn)教育管理中心學(xué)校政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度

2、層臺小學(xué)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄

層臺鎮(zhèn)教育管理中心教育工作目標考核檔案

隊伍建設(shè)A3

三、師得師風(fēng)A3-B3

1、層臺鎮(zhèn)教育管理中心師德師風(fēng)建設(shè)規(guī)劃及措施

2、層臺鎮(zhèn)教育管理中心2014年師德師風(fēng)建設(shè)活動實施方案

3、層臺鎮(zhèn)教育管理中心中心小學(xué)教師師德師風(fēng)考評細則

4、層臺鎮(zhèn)青春小學(xué)學(xué)習(xí)師德師風(fēng)建設(shè)落實情況匯報

5、層臺鎮(zhèn)東溝小學(xué)師德師風(fēng)建設(shè)情況匯報材料

6、師德師風(fēng)集中學(xué)習(xí)簡報

層臺鎮(zhèn)教育管理中心教育工作目標考核檔案

隊伍建設(shè)A3

四、教師培訓(xùn)A3-B4

1、層臺鎮(zhèn)骨干教師培訓(xùn)制度

2、層臺鎮(zhèn)教育管理中心教師培養(yǎng)規(guī)劃

3、七星關(guān)區(qū)人力資源和社會保障局關(guān)于事業(yè)單位新進人員初聘培訓(xùn)的通知 4、2014—2015學(xué)年第一學(xué)期匯報課教案

5、七星關(guān)區(qū)事業(yè)單位新進人員初聘培訓(xùn)花名冊

6、層臺鎮(zhèn)教育管理中心新教師上崗培訓(xùn)報名表

7、層臺鎮(zhèn)教育管理中心新教師上崗培訓(xùn)報名的通知

8、七星關(guān)區(qū)事業(yè)單位新進人員初聘培訓(xùn)花名冊

9、七星關(guān)教育局關(guān)于新進人員初聘培訓(xùn)的通知

10、層臺鎮(zhèn)教育管理中心2014年新教師教育實踐培訓(xùn)考核方案

11、層臺鎮(zhèn)教育管理中心新教師教育實踐培訓(xùn)考核評價表

12、層臺鎮(zhèn)教育管理中心各新教師教育實踐培訓(xùn)考核評價表

13、層臺鎮(zhèn)教育管理中心新教師崗前培訓(xùn)摘要

14、層臺鎮(zhèn)教育管理中心王祥書主任在新教師崗前培訓(xùn)會上的講話

15、層臺鎮(zhèn)教育管理中心教師二級培訓(xùn)信息反饋表

層臺鎮(zhèn)教育管理中心教育工作目標考核檔案

德育工作A4

一、德育機構(gòu)A4-B1

1、層臺小學(xué)2014—2015學(xué)少先隊納新活動方案

2、層臺小學(xué)2014—2015學(xué)少先隊納新活動總結(jié)

3、層臺小學(xué)2014年納新儀式活動簡報

4、層臺小學(xué)舉行道德講堂助力“多彩貴州文明行動”簡報

5、層臺小學(xué)留守兒童之家活動簡報

6、層臺小學(xué)214—2015學(xué)第一學(xué)期主題班會 7、2014—2015學(xué)第一學(xué)期冬季十防安全教育

8、各類活動圖片

層臺鎮(zhèn)教育管理中心教育工作目標考核檔案

德育工作A4

二、德育活動A4-B2

1、層臺鎮(zhèn)教管中心德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組名單

2、層臺鎮(zhèn)教管中心德育工作人員職責(zé)

3、層臺鎮(zhèn)教管中心德育工作計劃(2014—2015學(xué))

4、層臺鎮(zhèn)教管中心德育工作總結(jié)(2013—2014學(xué))

5、網(wǎng)上祭英烈活動總結(jié)

6、美德少年推薦材料

7、層臺鎮(zhèn) 教師師德考核表

8、網(wǎng)上祭英烈活動方案

層臺鎮(zhèn)教育管理中心教育工作目標考核檔案

德育工作A4

三、班主任工作A4-B3

1、層臺鎮(zhèn)教管中心班主任崗位職責(zé)

2、層臺鎮(zhèn)教管中心班主任工作職責(zé)

3、層臺鎮(zhèn)教管中心班主任管理制度

4、層臺鎮(zhèn)教管中心班主任工作量化與管理暫行辦法

5、層臺鎮(zhèn)教管中心班主任崗位績效考核評分表

6、層臺鎮(zhèn)教管中心班主任工作經(jīng)驗交流制度

7、班主任工作記錄

層臺鎮(zhèn)教育管理中心教育工作目標考核檔案

德育工作A4

四、學(xué)生關(guān)愛A4-B4

1、教師與家長溝通制度

2、教師與家長溝通制度實施細則

3、教師與家長溝通考核評價辦法

4、教師家訪記錄

層臺鎮(zhèn)教育管理中心教育工作目標考核檔案

德育工作A4

五、法制教育A4-B5

1、層臺鎮(zhèn)教管中心六五普法工作計劃

2、層臺鎮(zhèn)教管中心依法治校工作方案

3、層臺中心校學(xué)科滲透法制教育培訓(xùn)剪影

4、在學(xué)科中如何滲透法制教育

5、層臺鎮(zhèn)教管中心“學(xué)科滲透法制教育”培訓(xùn)心得

層臺鎮(zhèn)教育管理中心教育工作目標考核檔案

安全維穩(wěn)A5

一、組織機構(gòu)A5-B1

1、層臺鎮(zhèn)教育管理中心關(guān)于調(diào)整學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知

2、層臺鎮(zhèn)教育管理中心學(xué)校保安人員管理制度

3、層臺鎮(zhèn)教育管理中心學(xué)校保安人員崗位職責(zé)

4、層臺鎮(zhèn)教育管理中心學(xué)校保安人員登記表

5、層臺鎮(zhèn)2014消防安全工作目標責(zé)任書

6、層臺鎮(zhèn)2014年安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任書

7、層臺鎮(zhèn)教育管理中心學(xué)校安全及社會治安綜合治理工作管理目標責(zé)任書

8、層臺鎮(zhèn)教育管理中心食品安全管理工作目標責(zé)任書

9、層臺鎮(zhèn)教育管理中心安保人員考勤登記

10、學(xué)校警務(wù)室建設(shè)圖片

層臺鎮(zhèn)教育管理中心教育工作目標考核檔案

安全維穩(wěn)A5

二、安全教育A5-B2

1、層臺鎮(zhèn)教育管理中心關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《畢節(jié)市教育局關(guān)于做好今冬明春學(xué)校安全工作的緊急通知》的通知

2、層臺鎮(zhèn)教育管理中心關(guān)于切實做好冬季學(xué)校安全工作的通知

3、層臺鎮(zhèn)教育管理中心關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《七星關(guān)區(qū)教育局關(guān)于進一步做好學(xué)校食堂食品安全工作的通知》的通知

4、層臺鎮(zhèn)教育管理中心關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《七星關(guān)區(qū)教育局關(guān)于加強校園安全管理預(yù)防擁擠踩踏事故的緊急通知》的通知

5、關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《七星關(guān)區(qū)教育系統(tǒng)今冬明春火災(zāi)防控工作方案》的通知

6、學(xué)習(xí)安全文件記錄

7、層臺小學(xué)2014-2015學(xué)第一學(xué)期主題班會

8、層臺小學(xué)學(xué)生安全記錄本

9、層臺小學(xué)安全活動簡報

10、安全專題會議記錄

層臺鎮(zhèn)教育管理中心教育工作目標考核檔案

安全維穩(wěn)A5

三、預(yù)案及演練A5-B3

1、層臺鎮(zhèn)教育管理中心各類應(yīng)急預(yù)案

2、層臺小學(xué)安全演練方案

3、層臺小學(xué)安全應(yīng)急逃生演練方案

4、層臺小學(xué)地震應(yīng)急演練預(yù)案

5、層臺小學(xué)消防安全演練總結(jié)

6、層臺小學(xué)地震逃生演練總結(jié)

7、層臺小學(xué)應(yīng)急逃生演練簡報

層臺鎮(zhèn)教育管理中心教育工作目標考核檔案

安全維穩(wěn)A5

四、環(huán)境整治A5-B4

1、層臺鎮(zhèn)教育管理中心安全隱患專項督查表

2、層臺鎮(zhèn)教育管理中心學(xué)校安全大排查表

3、層臺鎮(zhèn)教育管理中心安全月報表

4、層臺鎮(zhèn)教育管理中心校園及周邊黑網(wǎng)吧游戲室等娛樂場所排查表

5、層臺小學(xué)校園及周邊道路交通擁堵治理簡報

6、七星關(guān)區(qū)中小學(xué)安全工作督查表

層臺鎮(zhèn)教育管理中心教育工作目標考核檔案

安全維穩(wěn)A5

五、隱患排查A5-B5

1、層臺鎮(zhèn)教管中心各學(xué)校火災(zāi)隱患排查整治登記表

2、層臺鎮(zhèn)教育管理中心汛期校園及周邊安全排查表

3、層臺鎮(zhèn)教育管理中心校園及周邊安全檢查記錄表

4、督導(dǎo)室安全工作督查表

5、七星關(guān)區(qū)學(xué)校食堂設(shè)施設(shè)備排查表

6、層臺鎮(zhèn)派出所交通隱患排查圖片

層臺鎮(zhèn)教育管理中心教育工作目標考核檔案

教育目標A6

1、畢節(jié)市2014年小學(xué)入學(xué)率統(tǒng)計表

2、畢節(jié)市2014年初中階段教育入學(xué)率統(tǒng)計表

3、畢節(jié)市2014年學(xué)前教育入園（班）率統(tǒng)計表

（一）4、畢節(jié)市2014年學(xué)前教育入園（班）率統(tǒng)計表

（二）5、畢節(jié)市2014年特殊教育入學(xué)率統(tǒng)計表

6、畢節(jié)市2014年應(yīng)屆初中畢業(yè)生中職招生（輸送）完成情況登記簿 7、2014年層臺鎮(zhèn)實施教育“9+3”計劃自查報告

8、層臺鎮(zhèn)實施教育“9+3”計劃工作方案

層臺鎮(zhèn)教育管理中心教育工作目標考核檔案

教學(xué)管理A7

一、課程計劃A7-B1

1、貴州省基礎(chǔ)教育課程改革義務(wù)教育課程計劃

2、層臺小學(xué)總課程表（2014秋）

3、紅星小學(xué)2014—2015學(xué)第一學(xué)期總課程表

4、幸福小學(xué)2014—2015學(xué)第一學(xué)期總課程表

5、和平小學(xué)2014—2015學(xué)第一學(xué)期總課程表

6、紅衛(wèi)小學(xué)2014—2015學(xué)第一學(xué)期總課程表

7、斯栗小學(xué)（初中部）2014—2015學(xué)第一學(xué)期總課程表

層臺鎮(zhèn)教育管理中心教育工作目標考核檔案

教學(xué)管理A7

二、教學(xué)常規(guī)A7-B2

1、層臺鎮(zhèn)教管中心2014—2015學(xué)教學(xué)工作計劃

2、層臺鎮(zhèn)教管中心2013—2014學(xué)（第二學(xué)期）教學(xué)工作總結(jié)

3、層臺鎮(zhèn)教管中心教學(xué)常規(guī)管理制度

4、層臺鎮(zhèn)教管中心教師業(yè)務(wù)檢查（月報）

層臺鎮(zhèn)教育管理中心教育工作目標考核檔案

教學(xué)管理A7

三、教育科研A7-B3

1、層臺鎮(zhèn)教管中心2014—2015學(xué)教研工作計劃

2、層臺小學(xué)2014—2015學(xué)第一學(xué)期課題研討活動記錄

層臺鎮(zhèn)教育管理中心教育工作目標考核檔案

教學(xué)管理A7

四、聽課制度A7-B4

1、聽評課記錄

層臺鎮(zhèn)教育管理中心教育工作目標考核檔案

教學(xué)管理A8

1、層臺鎮(zhèn)教管中心2014年學(xué)科統(tǒng)考成績統(tǒng)計表

層臺鎮(zhèn)教育管理中心教育工作目標考核檔案

體育藝術(shù)衛(wèi)生A9

一、體藝課及兩操A9-B1

1、各?？傉n程表（2013—2014學(xué)第二學(xué)期）2、2014—2015學(xué)大課間活動安全預(yù)案 3、2014—2015學(xué)大課間活動圖片

4、陽光體育活動實施方案

5、陽光體育活動實施圖片

6、體育教案

7、層臺鎮(zhèn)教管中心關(guān)于《2014年<國家學(xué)生體質(zhì)健康標準>測試和上報工作實施方案》的通知

8、層臺鎮(zhèn)教管中心關(guān)于《國家學(xué)生體質(zhì)健康標準》測試和上報工作實施方案

9、教育部關(guān)于印發(fā)《國家學(xué)生體質(zhì)健康標準（2014年修訂版）》

10、學(xué)校體育工作報表

11、中小學(xué)體育工作自評結(jié)果報表

12、體育測試的安全防范措施

層臺鎮(zhèn)教育管理中心教育工作目標考核檔案

體育藝術(shù)衛(wèi)生A9

二、整臟治亂A9-B2

1、層臺鎮(zhèn)教管中心2014年“整臟治亂”工作方案

2、層臺鎮(zhèn)教管中心2014年“整臟治亂”工作總結(jié)

3、整臟治亂照片

層臺鎮(zhèn)教育管理中心教育工作目標考核檔案

體育藝術(shù)衛(wèi)生A9

三、健康教育A9-B3

1、層臺鎮(zhèn)教管中心健康教育工作計劃

2、層臺鎮(zhèn)教管中心健康教育工作總結(jié)(2014年上半年)

3、層臺鎮(zhèn)教管中心健康教育工作總結(jié)（2013年）

4、層臺鎮(zhèn)教管中心關(guān)于成立衛(wèi)生應(yīng)急工作小組的通知

5、層臺鎮(zhèn)教管中心衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案

層臺鎮(zhèn)教育管理中心教育工作目標考核檔案

其他工作A10

一、營養(yǎng)改善A10-B1

1、餐飲服務(wù)許可證

2、層臺鎮(zhèn)教育管理中心關(guān)于印發(fā)區(qū)教育局《關(guān)于加強學(xué)校食堂設(shè)施設(shè)備管理的緊急通知》的通知

3、層臺鎮(zhèn)學(xué)校食堂設(shè)施設(shè)備安全自查表

4、七星教辦發(fā)[2014]169號關(guān)于加強學(xué)校食堂設(shè)施設(shè)備管理的緊急通知

5、層臺鎮(zhèn)教育管理中心關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《七星關(guān)區(qū)教育局關(guān)于進一步做好學(xué)校食堂食品安全工作的通知》的通知

6、七星學(xué)生營養(yǎng)辦發(fā)[2014]28號關(guān)于進一步做好學(xué)校食堂食品安全工作的通知

7、層臺鎮(zhèn)教育管理中心關(guān)于學(xué)校食堂食品安全的緊急通知

8、層臺鎮(zhèn)教育管理中心學(xué)生營養(yǎng)餐食堂食品安全工作排查表

9、層臺鎮(zhèn)教育管理中心學(xué)校食堂食品安全和管理人員培訓(xùn)簽到冊

10、層臺鎮(zhèn)教育管理中心食堂工勤人員培訓(xùn)簽到冊

11、層臺鎮(zhèn)教育管理中心學(xué)校食堂食品安全培訓(xùn)發(fā)言稿

12、層臺鎮(zhèn)教育管理中心學(xué)校食堂管理人員及工勤人員培訓(xùn)講稿

13、層臺鎮(zhèn)教育管理中心學(xué)校食堂管理人員及工勤人員培訓(xùn)圖片

14、層臺鎮(zhèn)教育管理中心食堂工人常規(guī)工作管理制度

15、各學(xué)校食堂食品安全自查總結(jié)

層臺鎮(zhèn)教育管理中心教育工作目標考核檔案

其他工作A10

二、學(xué)生資助A10-B2 1、2014年愛心聯(lián)盟愛心登記表 2、2014年愛心聯(lián)盟愛心發(fā)放圖片

3、愛心人士熊婉玲女士捐贈童裝發(fā)放安排表 4、2013年上報4-9年級家庭特困學(xué)生信息表

5、各校貧困學(xué)生名單

層臺鎮(zhèn)教育管理中心教育工作目標考核檔案

其他工作A10

三、留守兒童關(guān)愛A10-B3

1、層臺鎮(zhèn)教育管理中心關(guān)愛留守兒童工作制度

2、留守兒童之家建設(shè)圖片

3、層臺小學(xué)留守兒童幫扶記錄表

層臺鎮(zhèn)教育管理中心教育工作目標考核檔案

其他工作A10

四、關(guān)工委工作A10-B4

1、層臺鎮(zhèn)教育管理中心關(guān)工委工作指導(dǎo)小組

2、層臺鎮(zhèn)教育管理中心關(guān)工委工作領(lǐng)導(dǎo)小組

3、層臺鎮(zhèn)教育管理中心關(guān)關(guān)心下一代工作委員會名單

4、層臺鎮(zhèn)教育管理中心關(guān)工委督查小組

5、層臺鎮(zhèn)教育管理中心關(guān)工委工作計劃

6、層臺鎮(zhèn)教育管理中心關(guān)工委工作總結(jié)

7、層臺鎮(zhèn)教育管理中心關(guān)工委工作規(guī)程

8、層臺鎮(zhèn)教育管理中心關(guān)工委工作開展情況報告

9、層臺鎮(zhèn)教育管理中心關(guān)工委對各?！拔搴谩标P(guān)工委評估驗收表

10、層臺鎮(zhèn)教育管理中心“五好”關(guān)工委申請驗收報告

第五篇：考核目標責(zé)任書

考核目標責(zé)任書

考核目標責(zé)任書1

甲方：總經(jīng)理

乙方：營銷副總經(jīng)理

丙方：銷售管理部經(jīng)理

根據(jù)公司20xx銷售計劃，結(jié)合公司發(fā)展的實際情況，經(jīng)公司研究，共同確定公司_____銷售管理部所負責(zé)的產(chǎn)品銷售目標，具體事宜如下：

一、責(zé)任書期限

1、本責(zé)任書生效日期為_____年_____月_____日。

2、甲方和乙方對丙方進行業(yè)績考核的時間，從_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。

二、權(quán)利職責(zé)

1、甲方和乙方聘任丙方為本公司銷售管理部經(jīng)理，負責(zé)銷售管理部的全面工作。

2、丙方必須每月向甲方和乙方提交書面述職報告（含本月總結(jié)及下月銷售計劃）。

3、丙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。

4、丙方所負責(zé)的銷售范圍：山西省所屬各市縣。

5、丙方所負責(zé)的銷售產(chǎn)品項目：芳芳涂料所有產(chǎn)品。

6、丙方負責(zé)項目在_____銷售目標：400萬元人民幣，力爭完成450萬元人民幣，按月完成月度分解任務(wù)。

7、丙方在與甲方和乙方簽訂本責(zé)任書后，要嚴格控制經(jīng)營成本和管理成本，不得超過銷售收入的__________%，其間費用計入銷售管理部的經(jīng)營、管理費用。超過的部分從給予丙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。

8、丙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權(quán)益。

9、丙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度。

10、接受甲方和乙方領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

12、三方均應(yīng)嚴格遵守本銷售目標責(zé)任書的各項約定。

三、公司對于丙方在20xx銷售業(yè)績的獎懲及結(jié)算方法

1、公司給與丙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成+其它補貼。

2、丙方應(yīng)按公司要求將任務(wù)進行細劃，且細劃到各月、季，各個區(qū)域。

3、甲方和乙方對丙方完成全部責(zé)任期銷售回款目標400萬元人民幣。

4、從_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止，如丙方無法完成銷售目標考核的95%，甲方和乙方將終止與丙方的銷售目標責(zé)任書，重新聘用銷售管理部經(jīng)理。

本責(zé)任書一式叁份，三方各執(zhí)壹份，簽字后生效。

本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和銷售目標責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進、互利共勉，以期順利完成目標任務(wù)。

甲方簽字：_______________

職務(wù)：_______________

_____年_____月_____日

乙方簽字：_______________

職務(wù)：_______________

_____年_____月_____日

丙方簽字：_______________

職務(wù)：_______________

_____年_____月_____日

考核目標責(zé)任書2

現(xiàn)將《XX縣科協(xié)20xx工作目標考核責(zé)任書》自檢自查的情況報告如下：

標準分100分，自評分99分。

一、按省、市、縣、鄉(xiāng)的有關(guān)規(guī)定，20xx年落實科普活動經(jīng)費1萬元。（標準分10分，自評10分）

二、以“科普日”、“科普周”活動為重點，組織開展“低碳生活，從我做起”主題的科普活動。（標準分10分，自評分10分）

三、全面推進《全民科學(xué)素質(zhì)行動綱要》的實施，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職能，做好《綱要》實施以來的全面工作總結(jié)。（標準分10分，自評分10分）

四、積極發(fā)展，整體推進，培育發(fā)展了螞蝗箐村生豬標準化養(yǎng)殖合作社、螞蝗箐村茶葉種植合作社、團山村大平田養(yǎng)豬合作社、螞蝗箐村龍膽草種植合作社、勐旨村幫控養(yǎng)牛合作社等5個合作社。（標準分10分，自評分10分）

五、實施科普惠農(nóng)興村計劃，按照《XX縣關(guān)于科普惠農(nóng)“站、欄、點、員建設(shè)實施方案”》（XX縣科協(xié)字7號）的要求，完成螞蝗箐村的建設(shè)任務(wù)。（標準分10分，自評分10分）

六、開展1200人農(nóng)村實用技術(shù)培訓(xùn)，完成320人的農(nóng)函

大招生與培訓(xùn)任務(wù)（XX科協(xié)字20xx年06號文件要求）。（標準分20分，自評分20分）

七、繼續(xù)抓好全縣示范學(xué)校的管理。廣泛組織開展青少年科技教育活動；組織青少年科技創(chuàng)新大賽；對青少年科技教師隊伍進行培訓(xùn)，同時建立一支骨干科技教師隊伍。（標準分10分，自評分10分）

八、按照在人口較為集中的區(qū)域建設(shè)1個科普欄，在堅持科普宣傳為主的同時，有所兼顧，一欄多用，加強管理維護。（標準分5，自評5分）

九、加強信息宣傳工作，按照《XX縣科協(xié)信息宣傳量化考核辦法》（XX科協(xié)字20xx年07號文件）執(zhí)行。（標準分10分，自評分9分）

十、全年工作有創(chuàng)新，形成典型經(jīng)驗并在全縣、全市、全省范圍推廣。（標準分5分，自評5分）

考核目標責(zé)任書3

根據(jù)20____年工作方案，我廠把20____年定為“質(zhì)量效益年”，通過對企業(yè)管理結(jié)構(gòu)與發(fā)展模式的調(diào)整，逐步實現(xiàn)管理規(guī)范化、經(jīng)營市場化、生產(chǎn)專業(yè)化、員工職業(yè)化，力爭企業(yè)管理上水平、產(chǎn)品質(zhì)量上臺階，確保20____年發(fā)展目標的全面實現(xiàn)，大幅提升企業(yè)經(jīng)濟效益，使童胖子的發(fā)展進入一個新的里程碑，特簽訂本責(zé)任書。

一、常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠聘任為采購部部長，全面負責(zé)采購部工作，聘用期：自______年______月______日起至______年______月______日止。聘用期內(nèi)的工資待遇按企業(yè)工資標準執(zhí)行。

二、采購部職責(zé)：

1、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負責(zé)采購、原材料庫（凍庫）的歸口管理。

2、根據(jù)生產(chǎn)部的采購計劃單開展采購工作并及時采購到位。

3、嚴格控制原材料質(zhì)量，對送到貨物驗收合格后方可開單入庫，負責(zé)按照質(zhì)檢部門要求向供應(yīng)商索取有關(guān)資質(zhì)證明、檢驗檢疫單并存檔保存。

4、密切與供應(yīng)商的合作關(guān)系，負責(zé)對供應(yīng)商進行招標與考評。負責(zé)與鴨子供應(yīng)商的對賬、沖紅。

5、做好倉庫管理工作，嚴格按照調(diào)撥程序辦理出入庫，庫存賬目清晰，做到賬、物、表三相符，經(jīng)常組織盤點數(shù)量、檢查質(zhì)量與保質(zhì)日期，發(fā)現(xiàn)問題立刻匯報。

三、崗位目標：

1、確保進廠原材料質(zhì)量100%合格。其中鴨子的重量、質(zhì)量必須達到采購標準，確保降耗指標的完成。

2、嚴格按流程執(zhí)行并做到貨比三家，控制降低采購成本。

3、經(jīng)常性開展詢價工作，隨時掌握市場行情，做好市場分析預(yù)測，為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)。

四、獎懲辦法：

1、在聘期內(nèi)，受聘人能全面履行職責(zé)，完成崗位目標，企業(yè)完成銷售與利潤目標后，廠管理委員會將給予年終特別獎勵。

2、每月的生產(chǎn)損耗控制在3%以內(nèi)（含3%），結(jié)合當(dāng)月產(chǎn)量在企業(yè)沒有虧損的前提下，給予受聘人300元/月的降耗獎勵。

3、受聘人不能履行職責(zé)，在工作中發(fā)生失誤，企業(yè)有權(quán)對受聘人予以處分與經(jīng)濟處罰，產(chǎn)生重大失誤的，企業(yè)有權(quán)對受聘人予以解聘，調(diào)換工作崗位。

4、受聘人接受供應(yīng)商賄賂或者回扣，導(dǎo)致企業(yè)利益受損的，企業(yè)有權(quán)對受聘人進行警告并責(zé)令退還非法所得。情節(jié)嚴重的，企業(yè)有權(quán)對受聘人予以解聘，不再任用。

常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠采購部

總經(jīng)理：______

部長：______

______年______月______日

考核目標責(zé)任書4

為進一步加強企業(yè)的各項管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用，促進企業(yè)的不斷發(fā)展，合理調(diào)配人力資源，加大對市場和物資的監(jiān)控，充分發(fā)揮職能部室的作用，特與你單位簽定責(zé)任書如下：

一、績效考核指標

1、工資、績效考核數(shù)據(jù)的準確性、及時性達95％；

2、公司各單位二級經(jīng)濟責(zé)任制的監(jiān)管率達到95％；

3、培訓(xùn)按計劃達成率到85%；

4、人力資源的合理調(diào)配以及及時異動率達95％；

5、各項管理制度執(zhí)行率達95％；

6、各種基礎(chǔ)臺帳的建立健全。

二、關(guān)鍵工作任務(wù)指標

1、負責(zé)監(jiān)督核查市場管理部對銷售公司和供應(yīng)公司的考核管理；

2、做好公司工資、績效考核以及目標管理，企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價格標準以及對內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作；

3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險的繳費、結(jié)算、申報等工作；

4、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。

三、績效考核評分標準：

1、數(shù)據(jù)的準確性、及時性每± 1 ％，考核分；

2、監(jiān)督率每± 1 ％，考核分；

3、每±1 ％，考核分；

4、每±1 ％，考核分；

5、制度執(zhí)行率每±1 ％，考核分；

6、臺帳的建立健全每±一項，考核分；

四、關(guān)鍵工作任務(wù)指標評分標準：

1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核分。

2、完成各項目標指標的工作，得基本分。

考核目標責(zé)任書5

一、考核依據(jù)及考核方式

對工程項目的目標考核，以設(shè)計施工圖、施工圖、工程竣工結(jié)算、等工程資料為主要依據(jù)，結(jié)合工程規(guī)模、預(yù)(結(jié))算造價、以及工期、質(zhì)量、安全、文明施工、建設(shè)周期等確定相應(yīng)考核指標，實行項目完工結(jié)算即總體考核與分項考核相結(jié)合的考核方式。

二、主要考核指標

1、經(jīng)濟指標(權(quán)重40%)：

具體經(jīng)濟指標由公司合同成本部具實核定，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審定、報總經(jīng)理批準，并由項目部簽字確認;同時，按各項經(jīng)濟指標重要程度確定所占權(quán)重，當(dāng)該項指標增加或減少時，則按相同比例減少或增加權(quán)重。

2、質(zhì)量指標(權(quán)重10%)

1)滿足公司確定的質(zhì)量控制指標(具體指標以附件形式反映)，并符合建筑工程施工質(zhì)量驗收標準和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定，占權(quán)重的5%。若出現(xiàn)質(zhì)量事故或質(zhì)量缺陷返工，扣減本項權(quán)重。

2)一次性驗收合格占權(quán)重的5%，二次驗收扣減本項權(quán)重。

3、安全指標(權(quán)重20%)

1)人員配置、建章建制、施工條件及施工環(huán)境符合工程管理規(guī)范占權(quán)重的5%，未達到要求扣減權(quán)重的1—5%;

2)安全隱患、安全責(zé)任事故得到及時有效處理，且無重大財產(chǎn)、人身安全事故發(fā)生，占權(quán)重的15%，發(fā)生重大或者死亡安全事故扣減本項權(quán)重;

4、進度指標(權(quán)重10%)

1)嚴格按照項目管理規(guī)定圖表及作業(yè)規(guī)程進行工程進度管理，完成進度驗收占權(quán)重的2%，未完成進度驗收每次扣減0.5%，扣完為止;

2)工程總進度控制在規(guī)定期限內(nèi)占權(quán)重的8%，未限期完成工程總進度按實際未完成量在本權(quán)重內(nèi)按比例扣減。

5、管理指標(權(quán)重20%)：

1)根據(jù)公司要求并結(jié)合工程實際需要制定或?qū)嵤n案資料管理、合同管理、信息管理、制度建設(shè)、文明施工管理等規(guī)范化建設(shè)占權(quán)重的10%，未達到上述要求酌情扣減權(quán)重的1—5%;

2)項目班子團結(jié)、項目員工無違反《員工行為準則》行為占權(quán)重的10%，否則酌情扣減權(quán)重的1—5%。

三、提獎方式與獎懲措施

1、所有工程項目均按結(jié)算總造價的6‰費用作為質(zhì)量、安全、進度、成本控制及管理目標的獎勵基金，并按公司核定的經(jīng)濟指標(成本控制)40%、質(zhì)量10%、安全20%、進度10%、管理20%進行分攤計發(fā)，完成單項指標給予獎勵，未完成項只扣除該項獎勵。

2、根據(jù)公司核定的經(jīng)濟指標(成本控制指標)獎懲如下(以審計認可的結(jié)算數(shù)據(jù)為準)：

1)按所節(jié)約材料費用的20%給予獎勵(列入節(jié)約材料明細于針對具體項目單列，由公司合同成本部提出，公司領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準);

2)若超出部分超過定額耗量，其超出部分70%由項目部自行承擔(dān)，以該項目所有指標扣完為止。

四、相關(guān)規(guī)定及要求

1、工程造價在20xx萬元以下的，造成損失2萬元以內(nèi)費用(除班組和勞務(wù)公司承擔(dān)費用)由項目部自行承擔(dān);超出2萬元部分公司承擔(dān)70%，項目部承擔(dān)30%。工程造價在20xx萬元以上的(含20xx萬元)，造成損失5萬元以內(nèi)費用(除班組和勞務(wù)公司承擔(dān)費用)由項目部自行承擔(dān);超出5萬元部分公司承擔(dān)70%，項目部承擔(dān)30%。

2、若發(fā)生工程安全事故，造成的經(jīng)濟損失扣除班組和勞務(wù)公司應(yīng)承擔(dān)費用外，剩余的部分：2萬元以內(nèi)由項目部自行承擔(dān);超出2萬元部分由公司承擔(dān)70%，項目部承擔(dān)30%(最多不超過該項目所有考核指標100%的權(quán)重即結(jié)算總造價的6‰和材料節(jié)約獎金的總金額)。

3、該項目核定工期為240天。無論工期提前或者延后，均由公司發(fā)放100%指導(dǎo)工期工資到每個員工。若公司或甲方原因造成工期延后，必須由項目部報送工期計劃調(diào)整書確認。

4、勞資管理：各項目部人員配置及工資標準方案，由項目經(jīng)理根據(jù)公司《工程項目人事管理暫行規(guī)定》、《工程項目崗位薪酬暫行辦法》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實際情況自行擬定并報公司批準，公司按批準方案統(tǒng)一計發(fā)。

5、勞務(wù)管理：勞務(wù)由公司統(tǒng)一招標，并由項目經(jīng)理召集其核心班子成員討論初稿;公司原則上要求項目部通過人、機、輔材發(fā)包托付給勞務(wù)公司;若項目部按工種進行分項發(fā)包，公司則按核定人、基、輔總價將勞務(wù)費撥付給項目部，由項目部自行解決并監(jiān)督其將勞務(wù)工資分發(fā)到人頭。

6、項目資金：由公司確定其基本投資額(對項目約定金額)，超出所確定的基本投資額的資金，項目部承擔(dān)月息2.5%的資金成本。

7、過程控制

1)公司項目考核檢查組定期對各項目工程及經(jīng)濟指標(成本控制)、質(zhì)量、安全、進度以及現(xiàn)場管理進行綜合檢查，若發(fā)現(xiàn)問題和違規(guī)情況，項目部要及時糾正和限期整改;并對綜合評定的項目第一名予以獎勵，

2)項目實施過程中，若出現(xiàn)明顯不能完成公司下達的各項指標和任務(wù)情況，經(jīng)公司項目檢查組或相關(guān)部門進行評估，屬不可抗力因素造成可協(xié)商調(diào)整相關(guān)指標和任務(wù);屬人為因素所致公司可解除本《責(zé)任書》對項目負責(zé)人及核心班子的任命(重新選聘);

五、項目完成后總體考核及兌現(xiàn)

1、項目完成后，由項目部寫出書面總結(jié)報告，如實反映項目實施情況、各項任務(wù)及指標完成情況，提交公司項目考核檢查組;

2、公司項目考核檢查組按照本《責(zé)任書》相關(guān)條款及本辦法規(guī)定事項，對項目各項任務(wù)及指標完成情況進行綜合檢查考核，并提出費用結(jié)算及獎金兌現(xiàn)的初步意見;

3、公司財務(wù)部對考核結(jié)果進行審計，報公司執(zhí)行總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準后執(zhí)行;

4、兌現(xiàn)時間：工程竣工后，以公司與項目部內(nèi)部結(jié)算金額的80%中提取6‰預(yù)付給項目部，待工程審計結(jié)算完成后1個月內(nèi)一次性付清剩余部分金額;

5、為增強責(zé)任意識，項目經(jīng)理對所承接項目的工程質(zhì)量、安全、違約責(zé)任等實行終身負責(zé)制;

6、獎金方案由項目經(jīng)理提出，報公司批準后執(zhí)行;原則上項目經(jīng)理個人的獎金分配比例不超過總額的30%，項目經(jīng)理將所得獎金的30%進入公司風(fēng)險基金，具體按公司風(fēng)險基金管理辦法執(zhí)行。

六、項目責(zé)任

1、服從公司統(tǒng)一指揮，接受公司監(jiān)管，按質(zhì)量完成工作;

2、對施工安全負全部責(zé)任，對項目人員的安全負全部責(zé)任;

3、遵守法紀，文明施工;

4、負責(zé)提供協(xié)調(diào)施工用水、電接口以后的所有項目自用臨時水、電設(shè)施設(shè)備的提供，安裝和使用維護管理;

5、負責(zé)項目所有人員的吃、住、交通安排;

6、負責(zé)項目自用臨時設(shè)施的搭建、自用工具設(shè)備的管理;

7、臨時路面的平整度必須嚴格按設(shè)計及施工驗收規(guī)范要求施工。

8、滿足公司對項目的各項要求和基本規(guī)定。

七、其他

1、該《責(zé)任書》一式五份，公司執(zhí)三份，項目部執(zhí)二份;

2、該《責(zé)任書》自雙方簽字起生效，工程完工，工程款支付完畢后失效。

公司(蓋章)：xxx項目(簽字)：xxx

代表(簽字)：xxx代表(簽字)：xxx

X年XX月XX日

考核目標責(zé)任書6

一、職責(zé)

協(xié)助教導(dǎo)處檢查教師備、講、批、輔、聽、訪等工作；督促教師認真學(xué)習(xí)大綱和鉆研教材。

二、根據(jù)本組實際情況

定期開展課題研究，并實行集體備課，定研究專題時間、地點、定主講人；積極組織學(xué)生課外學(xué)科小組活動。

三、定示范課

研究課（即骨干教師反映先進教學(xué)思想課），學(xué)科帶頭人、優(yōu)秀教改成果的匯報課，幫助教師提高自身建設(shè)。

四、組織本組教師的政治思想學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

負責(zé)計劃、組織、檢查、總結(jié)本組的教學(xué)工作，明確本學(xué)科的教學(xué)任務(wù)和年級教學(xué)進度和要求。

五、考核對象

小學(xué)學(xué)科教研組長。

六、考核辦法

1、教導(dǎo)處不定時抽查、督促；

2、學(xué)?？己诵〗M每半年進行一次抽考，年終綜合考核前，先由學(xué)科組長自評及工作報告，再由學(xué)校考核小組審查并兌現(xiàn)獎懲。

3、總分在95分（含95分）以上為優(yōu)秀，總分在90---94分為良好，總分在81---89分為一般，總分在80分以下為較差；

4、評為優(yōu)秀、良好給予一定的獎勵，評為一般的不獎不懲，評為較差的懲幣100元。

考核目標責(zé)任書7

一、目的

為明確工作目標、工作責(zé)任，公司與事業(yè)部總監(jiān)簽訂此目標責(zé)任書，以確保工作目標的按期完成。

二、責(zé)任期限

××××年××月××日~××××年××月××日。

三、職權(quán)

①對公司銷售人員的任免建議權(quán)及考核權(quán)。

②對市場營運有決策建議權(quán)。

③有權(quán)組織制定市場管理方面的規(guī)章制度和市場營銷機制的建立與修改。

④市場營運費用規(guī)劃及建議權(quán)。

四、工作目標與考核

（一）業(yè)績指標及考核標準

（二）管理績效指標

①企業(yè)形象建設(shè)與維護，通過領(lǐng)導(dǎo)滿意度評價分數(shù)進行評定，領(lǐng)導(dǎo)滿意度評價達xx分，每低xx分，減xx分。

②客戶有效投訴次數(shù)每有1例，減xx分。

③核心員工保有率達到xx%，每低于1%，減xx分。

④下屬行為管理。下屬是否有重大違反公司規(guī)章制度的行為，每有1例，減xx分。

⑤部門培訓(xùn)計劃完成率達100%，每低于1%，減xx分。

⑥銷售報表提交的及時性。沒按時提交的情況每出現(xiàn)一次，減xx分。

五、附則

①本公司在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時，有權(quán)修改本責(zé)任書。

②本責(zé)任書的簽訂之日為生效的日期，責(zé)任書一式兩份，公司與被考核者雙方各執(zhí)一份。

考核目標責(zé)任書8

為加強公司的'審計監(jiān)察工作，發(fā)揮審計監(jiān)察在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的監(jiān)督作用，特與你單位簽定責(zé)任書如下：

一、考核指標：

(一)、績效考核指標(60分)

1、審計數(shù)據(jù)真實性、及時性;(10分)

2、不合格品處置;(12分)

3、招投標工作的保密、公正性;(8分)

4、合同評審的把關(guān)、合同的規(guī)范;(10分)

5、報賬審核、費用報銷類別的把關(guān);(10分)

6、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。(10分)

(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(40分)

1、執(zhí)行法律法規(guī)，組織其他要求的識別、收集，做好合規(guī)性評價工作;(8分)

2、各單位審計和單位主要領(lǐng)導(dǎo)任期或離任審計工作;(7分)

3、完成大宗原材料不合格品的監(jiān)督處置工作;(10分)

4、對監(jiān)察對象違法違紀行為的檢舉、控告并調(diào)查處理;(5分)

5、企業(yè)的招、投標工作以及合同的規(guī)范、評審工作;(5分)

6、基建、技改，內(nèi)外審、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。(5分)

二、評分標準

(一)績效考核評分標準：

1、每違規(guī)一次，考核0.2分;

2、處理不及時或違規(guī)，考核1分/次;

3、泄密或違規(guī)，考核1分/次;

4、把關(guān)不嚴或合同不規(guī)范，考核0.5分/次;

5、違規(guī)審核或把關(guān)不嚴，考核0.5分/次;

6、未按規(guī)定學(xué)習(xí)培訓(xùn)，考核0.2分/次。

(二)關(guān)鍵工作任務(wù)指標評分標準：

1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。

2、完成各項目標指標的工作，得基本分。

3、達到或超過目標指標的工作任務(wù)，每超一項獎勵0.2分。

4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

三、考核辦法及規(guī)定：

1、考核依據(jù)：(1)、計劃書(2)、部門職責(zé)(3)、崗位說明書。

2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部室互評、分廠代表考評?？己素?zé)任單位：公司辦公室。

3、被考評單位對照考評標準進行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領(lǐng)導(dǎo)進行考核評分;同時由考核責(zé)任單位組織機關(guān)部室及后勤進行互評;組織相關(guān)方(分廠代表)進行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部;基本分95分，每±1%，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎勵的±10%進行調(diào)整。

4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及績效考核平均得分進行計算，每±1%，獎罰其單位負責(zé)人±0.5%。

5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經(jīng)濟責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。

四、績效考核期限：

20xx年元月一日至20xx年十二月三十一日。績效目標任務(wù)下達之后，部門內(nèi)部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標的，以屆時出臺的方案為準。

五、本責(zé)任書一式兩份，公司、審計監(jiān)察部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。

六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。

分管領(lǐng)導(dǎo)(簽字)：審計監(jiān)察部(簽字)：

簽字日期：年月日

考核目標責(zé)任書9

深圳市XXX電子有限公司采購專員按月份目標考核責(zé)任書NO項目考核目標實效權(quán)重考核指標核算說明1月考評基準采購專員元按考核目標為基準考核月考評基準額±考核結(jié)果=實發(fā)金額采購專員實效考評指標2采購專員崗位職能生產(chǎn)副總生產(chǎn)部倉庫采購儲運PMC品質(zhì)部

1）負責(zé)物料采供控制工作,按生產(chǎn)訂單控制齊套物料到位；

2）執(zhí)行和實施采供控制工作管理規(guī)章制度／考評指標；監(jiān)控來料質(zhì)量，即時協(xié)助處理庫房積壓，保證庫存安全。

3）組織供應(yīng)商評審，協(xié)調(diào)供應(yīng)商關(guān)系，開發(fā)新供應(yīng)商，堅持貨比三家，保質(zhì)保量滿足生產(chǎn)需求；

4）跟蹤物料采供質(zhì)量，不符合條件物料即時退貨／換貨，完善采購檔案，降低采購成本。制訂物料／配備進度計劃，上報市場價格下浮情況，處理異常情況上報；

5）協(xié)調(diào)采購與相關(guān)部門工作關(guān)系，完成上級交辦其它工作連續(xù)三個月未達標，作離職處理。新任職試用期為元。正式上崗后工作未滿一年自離者扣發(fā)一個月工資和獎金。3采購訂單交期達成率98以上采購周期為13天內(nèi)98以下4生產(chǎn)計劃達成率95以上以PMC計劃單為基準95以下5采購物料合格率來料不良率控制范圍：A類（含機芯、解碼等電子料）千分之五以內(nèi)；B類（鐵箱五金、塑膠料）10-12以內(nèi)；C類（彩盒、包材等）3以內(nèi)。每超標一單超標判退，IQC檢驗后上線如超標品管要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。公司同意特采的由供應(yīng)商賠償損失。6物料品質(zhì)退貨率采購物料品質(zhì)退貨率1％以下7新開拓供應(yīng)商要求每種物料3家以上，每少一家以送樣確認為準8產(chǎn)品齊套上線實現(xiàn)率95以上采購周期為13天內(nèi)95以下9套料成本降低額每月1元以上光頭、解碼芯片、機芯除外每月2元以上每月3元以上10產(chǎn)品投入產(chǎn)出率95以下月結(jié)11流動物料周轉(zhuǎn)率物料周轉(zhuǎn)率1.01以上12庫存占用指標庫存占用相對上月減少13退補料時間超過采購2周期延誤了清機每次罰款元14貨款占用時間少于60天材料貨款占用時間（天）15贖期料款占用低于90贖期料款占用比例16清機完成率當(dāng)清機未完成率大于千分之一清機及退補物料處理.從訂單下達開始計算30天內(nèi)清完入倉。14重大質(zhì)量事故當(dāng)月發(fā)現(xiàn)有重大質(zhì)量事故15重大安全事故當(dāng)月發(fā)現(xiàn)有重大安全事故16工作失誤因采購專員工作失誤的生產(chǎn)延誤、開單失誤等漏開、錯單、過時單等每次失誤罰款100元17電話費手機費每月包干使用100元,座機費中業(yè)務(wù)電話以外費用自理，按郵局打單為準。憑正式發(fā)票報銷，不足部分自負。但公司打電話如未接或30分鐘內(nèi)未復(fù)或欠費停機一次當(dāng)月扣50元，當(dāng)月第二次扣100元……

附則：

一、核算發(fā)現(xiàn)有虛假數(shù)據(jù),取消一切獎勵,并給予罰款500元整.

二、其他獎懲按公司統(tǒng)一相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。采購專員責(zé)任人簽字：年月日深圳市XXX有限公司營運總監(jiān)：年月日

考核目標責(zé)任書10

客房安全管理工作貫穿于客房接待服務(wù)過程的始終，是一項復(fù)雜、持久、專業(yè)性很強的工作，沒有安全，一切服務(wù)和生產(chǎn)就無從談起，因此，為明確房務(wù)員工的責(zé)任與義務(wù)，制訂本消防安全責(zé)任書：

一、嚴格遵守來訪登記制度。到客房來訪的人員，樓層服務(wù)員需嚴格遵守來訪登記制度。因服務(wù)員不登記而放來訪人員進入房間而造成兇殺、盜竊、放火等其他事件，一切責(zé)任及后果由當(dāng)值服務(wù)員負責(zé)。

二、嚴格遵守退房檢查制度。凡客人退房，當(dāng)值服務(wù)員必須檢查該房間。否則，若因沒及時查房，而使客人退房離開酒店，事后發(fā)現(xiàn)房間設(shè)備、物品有損壞、遺失，食用食品和酒水沒能登記，沒能發(fā)現(xiàn)煙火隱患及其他異常情況所引起的后果，由當(dāng)值服務(wù)員負責(zé)并賠償。

三、嚴格遵守巡樓檢查制度。樓層服務(wù)員至少每隔半小時巡查責(zé)任區(qū)域一次。檢查五項內(nèi)容分別為：

1、樓層是否有閑雜人員；

2、是否有煙火隱患，消防器材是否正常；

3、門、窗是否已上鎖或關(guān)閉；

4、房內(nèi)是否有異常聲響及其他情況；

5、設(shè)備、設(shè)施是否損壞。特別留意客房內(nèi)是否有異常聲響，勸導(dǎo)閑雜人員離開樓層，設(shè)備損壞立即報修。如有煙火隱患及時處理。若因值臺服務(wù)員不能遵守巡樓檢查制度而造成后果。則責(zé)任自負，并按規(guī)定給予處罰。

四、當(dāng)遇到行兇、搶劫事件，團體斗毆事件，發(fā)現(xiàn)爆炸可疑物品或爆炸事件等，立刻通知保安和上司。若因通知不及時造成事態(tài)擴大，則負主要責(zé)任，并按規(guī)定處罰。

五、責(zé)任區(qū)域發(fā)生火警，應(yīng)立即報告消防中心，并向上級匯報，控制現(xiàn)場，保證向外準確聯(lián)絡(luò)。若因工作責(zé)任心不強，造成火情擴大，則對此次火災(zāi)負主要的責(zé)任。

六、嚴格遵守情況匯報制度。在客房所屬范圍內(nèi)涉及與治安消防有關(guān)的一切事件的苗頭、傾向，必須及時了解，以書面的形式記錄好所發(fā)生的時間、事件經(jīng)過，及時向上級或保安部匯報。若因匯報不及時，造成事態(tài)發(fā)展、擴大，則由責(zé)任人負主要責(zé)任。

七、嚴格遵守交接班制度。當(dāng)班時認真填好各項內(nèi)容，簽上自己的姓名，交接時，以書面內(nèi)容為準。若因交班不清，造成事故由交班的員工負責(zé)。帶班領(lǐng)班負20%責(zé)任。

八、PA部員工應(yīng)嚴格遵守崗位職責(zé)，按工作流程開展工作，保證公共區(qū)域的衛(wèi)生，所負責(zé)的區(qū)域無油跡、污跡，玻璃門及器具完好，垃圾筒內(nèi)無量垃圾、無危險品及明火存在，瓷器、花木等無破損、無污染，若因工作不細致而出現(xiàn)事故，PA部員工承擔(dān)60%責(zé)任，領(lǐng)班承擔(dān)40%責(zé)任，若屬交接不清原因，則雙方均負。

九、洗衣房員工應(yīng)嚴格按工作流程和機器設(shè)備運轉(zhuǎn)程序開展工作，保證水洗機、甩干機、湯平機的正常運轉(zhuǎn)，保證洗滌質(zhì)量，隨時觀察和檢查電器及線路，保證無安全隱患存在，若因工作失職而造成事故或財產(chǎn)損失，責(zé)任自負。

十、嚴格遵守《房務(wù)部安全操作規(guī)程》，若違章操作而造成傷亡，一切責(zé)任自負，若造成酒店財產(chǎn)損失，則造價賠償。

十一、加強自我安全防范意識，不要輕信和陶醉在客人的花言巧語中而失去警戒。若因自己行為不端，或客人要耍注氓時不報警，則一切后果自負，與酒店無關(guān)。

十二、確保所轄責(zé)任區(qū)域設(shè)施、設(shè)備的安全，嚴防被盜，若因監(jiān)護不力造成物品流失，則照價賠償；發(fā)現(xiàn)電器設(shè)備有不安全隱患及時報修，否則后果自負。

十三、部門經(jīng)理應(yīng)按酒店各項規(guī)章制度嚴格要求本部門員工，若因督導(dǎo)不嚴，管理不到位，發(fā)生有關(guān)責(zé)任事故，部門經(jīng)理負60%責(zé)任。

十四、部門主管、領(lǐng)班應(yīng)在班前會上強調(diào)本班的工作任務(wù)、安全注意事項。若因工作安排不當(dāng)，工作失誤，出現(xiàn)責(zé)任事故，則主管負60%責(zé)任，領(lǐng)班負40%責(zé)任。

十五、員工若因維護酒店利益、名譽而身體受到傷害，則按國家及酒店有關(guān)規(guī)定處理。

十六、若因非公傷致傷、殘、死亡，一切責(zé)任自負，與酒店無關(guān)。

十七、對不能正常運轉(zhuǎn)或運轉(zhuǎn)異常的設(shè)備應(yīng)立即停機，及時報工程部維修。否則，出現(xiàn)安全事故責(zé)任自負。

十八、部門經(jīng)理為本部門的防火安全責(zé)任人，則本部門出現(xiàn)責(zé)任事故，由本部的防火責(zé)任人負責(zé)。

十九、若一年內(nèi)本部門無責(zé)任事故發(fā)生，年終獎部門____元。

二十、本責(zé)任書一式兩份，同具法律效力。

二十一、本責(zé)任書____年____月____日至____年____月____日生效。

鶴都酒店（公章）

部門主管、領(lǐng)班簽名：______

員工簽名：______

部門經(jīng)理簽名：______

考核目標責(zé)任書11

一、考核指標：

（一）、績效考核指標（60分）

1、工資、績效考核數(shù)據(jù)的準確性、及時性達95％；（12分）

2、公司各單位二級經(jīng)濟責(zé)任制的監(jiān)管率達到95％；（8分）

3、培訓(xùn)按計劃達成率到85%；（10分）

4、人力資源的合理調(diào)配以及及時異動率達95％；（8分）

5、各項管理制度執(zhí)行率達95％；（10分）

6、各種基礎(chǔ)臺帳的建立健全。（12分）

（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標（40分）

1、負責(zé)監(jiān)督核查市場管理部對銷售公司和供應(yīng)公司的考核管理；（8分）

2、做好公司工資、績效考核以及目標管理，企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價格標準以及對內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作；（12分）

3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險的繳費、結(jié)算、申報等工作；（10分）

4、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。（10分）

二、評分標準

（一）、績效考核評分標準：

1、數(shù)據(jù)的準確性、及時性每± 1 ％，考核0.2分；

2、監(jiān)督率每± 1 ％，考核0.5分；

3、每±1 ％，考核0.5分；

4、每±1 ％，考核0.5分；

5、制度執(zhí)行率每±1 ％，考核0.2 分；

6、臺帳的建立健全每±一項，考核0.2分；

（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標評分標準：

1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。

2、完成各項目標指標的工作，得基本分。

3、達到或超過目標指標的工作任務(wù)，每超一項獎勵 0.2 分。

4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

三、考核辦法及規(guī)定：

1、考核依據(jù)：（1）、計劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說明書。

2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部室互評、分廠代表考評?？己素?zé)任單位：公司辦公室。

3、被考評單位對照考評標準進行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領(lǐng)導(dǎo)進行考核評分；同時由考核責(zé)任單位組織機關(guān)部室及后勤進行互評；組織相關(guān)方（分廠代表）進行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每±1％，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎勵的±10％進行調(diào)整。

4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及績效考核平均得分進行計算，每±1％，獎罰其單位負責(zé)人±0.5％。

5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經(jīng)濟責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。

四、考核期限：

二0XX年XX月XX日至二0XX年XX月XX日?？冃繕巳蝿?wù)下達之后，部門內(nèi)部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標的，以屆時出臺的方案為準。

五、本責(zé)任書一式兩份，公司、人力資源部雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。

六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。

分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）： 人力資源部（簽字）：

簽字日期： 年 月 日

考核目標責(zé)任書12

為確保全礦安全生產(chǎn)，明確安全目標和強化責(zé)任，杜絕各類事故的發(fā)生，圓滿完成全年煤礦安全生產(chǎn)的各項指標，按照上級文件要求和本礦實際情況制定并實行安全目標管理，安全目標以一年為限，制定安全目標責(zé)任狀，年終進行總結(jié)評比，并按責(zé)任書規(guī)定進行嚴格考核和獎懲，保證全年安全目標的實現(xiàn)，制定本責(zé)任書。

一、工作任務(wù)：

1、監(jiān)控室專人值班，值班員必須經(jīng)過培訓(xùn)，取得安全技術(shù)工種操作資格證后，方可上崗。

2、掌握《煤礦安全規(guī)程》對監(jiān)控系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)定，嚴格按操作規(guī)程對監(jiān)控系統(tǒng)及其設(shè)備的安裝、調(diào)試、維修、校正、監(jiān)測等工作。

3、熟悉礦井氣體指標的規(guī)定和超限時的處理程序和方法;了解有關(guān)煤礦瓦斯、煤塵爆炸的知識;熟悉瓦斯傳感器的性能、參數(shù)及安設(shè)方法和位置，發(fā)現(xiàn)超限報警，立即通知下井人員撤至安全地點，并及時上報礦調(diào)度室，由礦值班領(lǐng)導(dǎo)安排，采取措施進行處理。

4、負責(zé)礦井監(jiān)控圖的繪制，并根據(jù)井下實際情況，作出修改完善。

5、負責(zé)監(jiān)測日報表的正常打印、簽字，并報礦長或礦技術(shù)負責(zé)人審閱。

6、將在籍的安全監(jiān)控設(shè)備、各類儀表逐項建立臺帳，傳感器，傳感器使用管理卡片，故障登記表。

7、安全監(jiān)控設(shè)備必須定期進行調(diào)校、校驗，每月至少一次;每天對監(jiān)控設(shè)備及電纜進行安全檢查;協(xié)助井下監(jiān)測工對瓦斯傳感器用光學(xué)瓦斯檢測儀或便攜式報警儀進行準確性對照，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報礦領(lǐng)導(dǎo)進行處理。

8、認真填寫安全監(jiān)控系統(tǒng)運行記錄、瓦斯超限斷電功能測試記錄、監(jiān)控設(shè)備及電纜日常檢查記錄、儀器設(shè)備調(diào)校正記錄等各類記錄。每月底集中整理上報礦技術(shù)負責(zé)人存檔管理。

9、未經(jīng)礦長允許，不得擅自脫崗;必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。

10、保持監(jiān)測監(jiān)控室及各種設(shè)備設(shè)施的干凈整潔衛(wèi)生。

二、安全目標考核和獎懲：

1、能夠完成本安全管理目標，無工傷“三違”現(xiàn)象發(fā)生，年出勤天在250天以上者評定為“先進工作者”。

2、凡出現(xiàn)“三違”及違犯礦規(guī)礦紀行為，將視情按礦獎懲條例予以處罰，并取消其年終評比資格。

3、由于個人原因造成發(fā)生死亡1人以上事故，除無安全目標獎金外，罰款1000元，構(gòu)成重大事故責(zé)任罪的，追究其法律責(zé)任。

責(zé)任人：

日期：XX年XX月XX日

考核目標責(zé)任書13

一、目的

為明確工作目標、工作責(zé)任，公司與事業(yè)部總監(jiān)簽訂此目標責(zé)任書，以確保工作目標的按期完成。

二、責(zé)任期限

××××年××月××日~××××年××月××日。

三、職權(quán)

① 對公司銷售人員的任免建議權(quán)及考核權(quán)。

② 對市場營運有決策建議權(quán)。

③ 有權(quán)組織制定市場管理方面的規(guī)章制度和市場營銷機制的建立與修改。

④ 市場營運費用規(guī)劃及建議權(quán)。

四、工作目標與考核

（一）業(yè)績指標及考核標準

（二）管理績效指標

① 企業(yè)形象建設(shè)與維護，通過領(lǐng)導(dǎo)滿意度評價分數(shù)進行評定，領(lǐng)導(dǎo)滿意度評價達____分，每低____分，減____分。

② 客戶有效投訴次數(shù)每有1例，減____分。

③ 核心員工保有率達到____%，每低于1%，減____分。

④ 下屬行為管理。下屬是否有重大違反公司規(guī)章制度的行為，每有1例，減____分。

⑤ 部門培訓(xùn)計劃完成率達100%，每低于1%，減____分。

⑥ 銷售報表提交的及時性。沒按時提交的情況每出現(xiàn)一次，減____分。

五、附則

① 本公司在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時，有權(quán)修改本責(zé)任書。

② 本責(zé)任書的簽訂之日為生效的日期，責(zé)任書一式兩份，公司與被考核者雙方各執(zhí)一份。

考核目標責(zé)任書14

根據(jù)公司投東大會精神，加強各項工作目標及管理措施的實現(xiàn)與落實，加強成本核算，完善各項規(guī)章制度和操作程序，公司董事會特與總經(jīng)理簽訂如下目標責(zé)任書。

一、經(jīng)濟目標

1、產(chǎn)值：確保萬元，力爭萬元。

2、利潤：確保萬元，力爭萬元。

3、研制開發(fā)新產(chǎn)品不得少于個。

二、管理目標

1、建立健全的各級管理和考核制度、分配制度。

2、服從董事會的管理、服從監(jiān)事會的監(jiān)督。

三、安全目標

1、杜絕一切大中型安全事故；

2、違章操作事故為零；

四、成本目標

1、全年的業(yè)務(wù)費控制在萬元內(nèi)；

2、全年的技術(shù)改造費控制在萬元內(nèi)；

3、全年的財務(wù)費用控制在萬元內(nèi)；

4、全年的工人工資及福利控制在萬元內(nèi)；

五、精神文明目標

1、組織1-3次集體文體、娛樂或公益活動；

2、嚴格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項管理制度；

六、其他目標

1、廠容廠貌、現(xiàn)場定制管理要達到標準；

2、設(shè)備管理達到標準。

3、安全管理達到標準。

4、財務(wù)管理達到標準。

七、目標責(zé)任評分

1、經(jīng)濟目標（20分）

2、管理目標（20分）

3、安全管理目標（20分）

4、主要成本目標（25分）

5、精神文明建設(shè)（5分）

6、其他目標（10分）

八、考核激勵方法

總經(jīng)理的報酬由工資和節(jié)約成本獎勵兩部分組成

（一）工資與獎勵：總經(jīng)理采用年薪制（合同已定），每月發(fā)放以年薪折合的月工資標準的40%；另外的60%為指標完成后的考核工資，獎勵情況按節(jié)約成本的50%執(zhí)行。

（二）目標執(zhí)行情況和激勵辦法；

1、若完成考核指標，補發(fā)剩余的工資；未完成的按已完成百分比計發(fā)剩余工資。

2、在完成指標的情況下節(jié)約成本，按節(jié)約成本總額的50%給予獎勵.

董事長：

總經(jīng)理：

考核目標責(zé)任書15

為進一步加強企業(yè)的各項管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用，促進企業(yè)的不斷發(fā)展，合理調(diào)配人力資源，加大對市場和物資的監(jiān)控，充分發(fā)揮職能部室的作用，根據(jù)《20xx生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標書》和《20xx年經(jīng)濟責(zé)任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責(zé)任書如下：

一、考核指標：

（一）績效考核指標（60分）

1、工資、績效考核數(shù)據(jù)的準確性、及時性達95％；（12分）

2、公司各單位二級經(jīng)濟責(zé)任制的監(jiān)管率達到95％；（8分）

3、培訓(xùn)按計劃達成率到85%；（10分）

4、人力資源的合理調(diào)配以及及時異動率達95％；（8分）

5、各項管理制度執(zhí)行率達95％；（10分）

6、各種基礎(chǔ)臺帳的建立健全。（12分）

（二）關(guān)鍵工作任務(wù)指標（40分）

1、負責(zé)監(jiān)督核查市場管理部對銷售公司和供應(yīng)公司的考核管理；（8分）

2、做好公司工資、績效考核以及目標管理，企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價格標準以及對內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作；（12分）

3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險的繳費、結(jié)算、申報等工作；（10分）

4、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。（10分）

二、評分標準

（一）績效考核評分標準：

1、數(shù)據(jù)的準確性、及時性每± 1％，考核分；

2、監(jiān)督率每± 1％，考核分；

3、每±1％，考核分；

4、每±1％，考核分；

5、制度執(zhí)行率每±1％，考核分；

xxx

20xx年xx月xx日