第一篇：甘肅省公路系統(tǒng)目標責任考核管理辦法

甘肅省公路系統(tǒng)目標責任考核管理辦法

甘公發(fā)[2009] 148號 2009年11月16日印發(fā)

第一章 總則

第一條 為加強全省公路系統(tǒng)目標責任考核工作，促進公路管理工作的科學化、規(guī)范化、制度化，確保各項工作目標和任務(wù)的全面完成，結(jié)合我省公路系統(tǒng)工作實際，特制定本辦法。

第二條 全省公路系統(tǒng)目標責任考核工作堅持以科學發(fā)展觀為指導，以提升行業(yè)管理水平為宗旨，積極轉(zhuǎn)變考核方式，努力提高工作效率。

第三條 全省公路系統(tǒng)目標責任考核工作遵循公平、公正、公開的原則，堅持創(chuàng)新與傳承相結(jié)合，確保目標責任考核工作科學、合理。

第四條 本辦法所指的目標責任考核對象為各公路總段（分局）。

第二章 考核內(nèi)容

第五條 各公路總段（分局）年度目標責任確定的主要依據(jù)是：上級部門批準或確定的職責；省公路局同各公路總段（分局）簽定的《目標責任書》；省交通運輸廳（以下簡稱“省廳”）正式批準下達的年度預(yù)算；省廳、局安排要求各公路總段（分局）完成的工作任務(wù)；省廳、局交辦或領(lǐng)導督辦的事項等。

第六條 全省公路系統(tǒng)目標責任由職能績效目標和行業(yè)文明建設(shè)目標兩部分構(gòu)成。

第七條 全省公路系統(tǒng)職能績效目標的主要考核內(nèi)容包括（總分值7 00分）：

（一）普通國省干線公路養(yǎng)護與管理目標（200分）；

（二）高等級公路養(yǎng)護與管理目標（200分）；

（三）橋梁養(yǎng)護與危舊橋加固改造目標（75分）；

（四）安全生產(chǎn)管理目標（75分）；

（五）車輛通行費征收及管理目標（75分）；

（六）基礎(chǔ)工作管理規(guī)范化目標等（75分）。

第八條 行業(yè)文明建設(shè)目標的主要考核內(nèi)容包括（總分值300分）：

（一）思想理論建設(shè)(50分)；

（二）班子建設(shè)（50分）；

（三）黨風廉政建設(shè)（60分）；

（四）工會及團（青）工作（30分）；

（五）文明創(chuàng)建工作（60分）；

（六）新聞宣傳工作等（50分）。

第九條 省公路局鼓勵各單位在目標責任完成過程中進行創(chuàng)新探索，對有創(chuàng)新理念和創(chuàng)新舉措并取得顯著成效的單位，經(jīng)目標責任考核領(lǐng)導小組同意后，給予不高于30分的鼓勵加分。

各單位在目標責任上的創(chuàng)新理念、舉措以及取得的實際效果，應(yīng)當形成單項材料，在檢查考核時提供給考核領(lǐng)導小組。

第三章 考核方法

第十條 全省公路系統(tǒng)目標責任考核總分為1000分。其中，職能績效目標為700分，行業(yè)文明建設(shè)目標為300分。完成和超額完成計劃或量化任務(wù)的得滿分，未完成任務(wù)的按實際計算分值。未承擔高等級公路養(yǎng)護管理任務(wù)的總段，相應(yīng)項目考核分值取全省公路系統(tǒng)平均得分計分。凡因國家宏觀政策重大調(diào)整或發(fā)生人力不可抗拒的自然災(zāi)害等因素造成單項目標任務(wù)未完成的，該項目得分由目標責任考核領(lǐng)導小組結(jié)合實際確定。

第十一條 省公路局成立目標責任考核領(lǐng)導小組，由局長任組長、相關(guān)局領(lǐng)導任副組長、局機關(guān)各處室負責人為成員，負責組織領(lǐng)導目標責任考核工作。

第十二條 目標責任考核程序分為自查、考核、復核和審定：

（一）自查。由各公路總段（分局）對下達的年度工作目標任務(wù)逐項進行自查，于當年11月底前向目標責任考核領(lǐng)導小組提交年度目標責任完成情況自查報告。

（二）考核。由目標責任考核領(lǐng)導小組對各公路總段（分局）目標責任進展、落實情況進行平時抽查，并組織進行年終檢查或檢測考核。對目標責任落實情況和檢查考核確定的分值進行統(tǒng)計匯總。

（三）復核。由公路局召開會議對目標責任考核領(lǐng)導小組提交的考核情況進行復核、評議、排序。

（四）審定。由目標責任考核領(lǐng)導小組將復核結(jié)果報經(jīng)局黨委會研究審定，決定獎懲。

第十三條 全省公路系統(tǒng)目標責任考核采取平時抽查、專業(yè)檢測和年終檢查相結(jié)合的方式進行，其中平時抽查占40%，年終綜合檢查占60%。平時抽查和專業(yè)檢測根據(jù)工作需要分項安排進行，年終綜合檢查由省公路局目標責任考核領(lǐng)導小組統(tǒng)一組織進行。

第十四條 局相關(guān)處室和部門按照本辦法研究制定全省公路系統(tǒng)目標責任考核的相關(guān)實施細則和具體計分辦法，經(jīng)局會議研究后印發(fā)執(zhí)行。

第四章 考核結(jié)果和獎懲

第十五條 目標責任考核結(jié)果的確定實行“定性”與“定量”相結(jié)合的“雙定考核制”，即定性上分為“優(yōu)秀”、“合格”、“不合格”三個等次；定量上按考核得分進行全省排名。

第十六條 省公路局按照有關(guān)規(guī)定在年度養(yǎng)護預(yù)算中設(shè)立目標責任考核專項獎勵基金，對考核為“優(yōu)秀”的單位進行獎勵。根據(jù)實際需要，可對目標責任中的有關(guān)專項工作進行獎勵，同時，也可按照相關(guān)考核排名情況實行預(yù)算調(diào)節(jié)制。

第十七條 除國家宏觀政策重大調(diào)整和發(fā)生人力不可抗拒的自然災(zāi)害等特殊因素外，對未完成目標工作任務(wù)、考核結(jié)果為“不合格”的單位，省局給予通報批評、經(jīng)濟處罰和誡勉談話，并責成提出整改措施，限期整改，單位主要領(lǐng)導年度考核不得評為“優(yōu)秀”，并視其情況建議廳黨組按有關(guān)程序給予黨紀政紀處分或進行干部調(diào)整。

第十八條 廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)等工作被“一票否決”的、因工作失誤造成重大損失或嚴重不良影響的單位不得評為目標責任考核“優(yōu)秀”等次，單位主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導年度考核不能評為“優(yōu)秀”等次。

第十九條 全省公路系統(tǒng)目標責任考核結(jié)果通過文件或會議的形式在全省公路系統(tǒng)進行通報，并上報省交通運輸廳。

第五章 附則

第二十條 本辦法由省公路局負責解釋。第二十一條 本辦法自頒布之日起執(zhí)行。

第二篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)2006年責任目標考核管理辦法

為進一步轉(zhuǎn)變?nèi)?zhèn)干部工作作風，激發(fā)工作積極性，挖掘工作潛能，提高工作效率，重塑全鎮(zhèn)干部新形象，確保優(yōu)質(zhì)高效地開展各項工作。根據(jù)目標管理有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。

第一章

管理原則

第一條分類督察與整體評價相結(jié)合。

鎮(zhèn)黨委、政府將組織鎮(zhèn)紀委、組織科、辦公室等部門成立考核領(lǐng)導小組，對

全體干部包片、駐村、出勤、完成工作任務(wù)等方面實行分類督察，形成整體評價。

第二條履行職責與責任追究相結(jié)合。

全體干部務(wù)必堅持兢職履責，做到在其位、謀其事、盡其責、求實效。任何失職瀆職現(xiàn)象將實行責任追究。

第三條重點突出與全面考核相結(jié)合。

考核工作將結(jié)合全鎮(zhèn)重點工作，中心工作等有序進行。

第四條弘揚優(yōu)秀與瀆職查辦相結(jié)合。

對各時期各項工作中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀典型實行通報表彰和物質(zhì)鼓勵；對失職瀆職現(xiàn)象將嚴肅查辦。

第五條交辦、會辦、督辦、查辦相結(jié)合。

各崗位工作人員的履職盡責、精神狀態(tài)、操作方法和運作實效等方面，在平衡整體運行狀況的前提下堅持交辦、會辦、督辦、查辦。

第二章

考核對象

第六條考核對象為鎮(zhèn)直機關(guān)全體干部，各村（居）全體干部。

第三章

考核周期

第七條考核周期為月考核、季考核、半年考核和考核。

第四章

考核內(nèi)容

第八條考核從德、能、勤、績四個方面出發(fā)，與資金福利掛鉤，重點加強工作紀律、工作成效的考核。

第五章

考核管理方法及處理

第九條考核工作實行分工負責制，堅持一事一察、一人一查。

第十條考核管理工作堅持一事一通報，一事一兌現(xiàn)。

第十一條考核管理堅持以經(jīng)濟處罰為主。

第十二條中心工作任務(wù)完成不力者，經(jīng)濟處罰為200元/人次。

第十三條因違反考勤制度，無故遲到三次者，扣除其當月的資金補助，累計達六次者，扣除其一個季度的資金補助；因違反考勤制度，無故缺席一次者，扣除其當月的資金補助，累計達三次者扣除其半年資金補助。

第十四條因違反信訪值班制度被通報的，經(jīng)濟處罰為30元/人次；對信訪案件處理不力，造成不良后果的，經(jīng)濟處罰為50元/人次；對突發(fā)性事件處理不力的，經(jīng)濟處罰為100元/人次。

第十五條因違反工作紀律，在工作時間內(nèi)私自飲酒的，經(jīng)濟處罰為40元/人次；參與迷信、賭博等不良活動者，經(jīng)濟處罰為100元/人次，并通報批評，停職察看。

第十六條考核領(lǐng)導小組將根據(jù)通報情況實行一警示、二調(diào)職、三換崗。

第十七條考核管理工作將按年初制定的目標考核辦法，實行年終綜合總評。

第五章

附則

第十八條本辦法自公布之日起執(zhí)行。

第十九條本辦法由鎮(zhèn)考核工作領(lǐng)導小組負責解釋。

第三篇：目標責任考核

關(guān)于目標責任考核指標體系設(shè)定科學化的分析報告

實施目標責任考核，是評價鑒別領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部工作實績優(yōu)劣行之有效的手段，也是近年來省、市委為深入貫徹落實科學發(fā)展觀，抓工作落實的一項重大舉措。增強目標責任考核的科學性，必須以擴大民主為取向，在考核的主要環(huán)節(jié)納入民意評價，努力提升考核結(jié)果的公信度和滿意度。近期，我們對近年來我市在目標責任考核指標體系設(shè)定科學化方面進行了總結(jié)分析和調(diào)研，并就如何進一步改進和完善我市目標考核民意評價機制作了一些思考。

一、我市目標責任考核指標確定的特點和成效

1、考核指標圍繞全市中心工作進行確定。在目標責任考核指標設(shè)定中，我們主要根據(jù)省委、省政府下達我市的目標任務(wù)，結(jié)合我市經(jīng)濟社會發(fā)展的總體目標，依據(jù)市委工作要點、市政府工作報告和市委、市政府的有關(guān)部署，以及各區(qū)縣自身特點、市直各部門的職能和工作要點，圍繞全市中心工作進行確定。既確保省委、省政府下達我市的目標任務(wù)全面納入，又突顯市委、市政府中心工作的實現(xiàn)。對經(jīng)濟指標突出了生產(chǎn)總值、財政收入等指標，主要從調(diào)整分值所占的權(quán)重上得以體現(xiàn)，強調(diào)了工作的重點。在社會事業(yè)指標中，結(jié)合省上下達的“民生八大工程”內(nèi)容，將市委、市政府確定的為民辦實事的采煤沉陷區(qū)治理工程和棚戶區(qū)改造工程納入民生工程之中，變?yōu)椤懊裆蠊こ獭保故形?、市政府的決策通過考核指標的引領(lǐng)，得以實現(xiàn)。

2、確定考核指標采取上下左右結(jié)合的形式反復論證。在目標責任考核指標確定中，被考核單位圍繞全市中心工作，結(jié)合自身特點和工作要點，按區(qū)縣、黨群系統(tǒng)、政府部門三個類別分別向市委督查室、市政府督辦室報送考核指標。市委督查室和市政府督辦室根據(jù)各自職能，對各區(qū)縣和市直各部門的考核指標進行初步審核；隨后，送市直業(yè)務(wù)對口部門，結(jié)合省上下達我市的目標任務(wù)、我市重點工作以及各區(qū)縣、市直各部門的職能和特點對考核指標進一步審核；復審以后，各指標審核部門將考核指標報市考核辦，匯總后先后提交市政府常務(wù)會、市目標責任考核領(lǐng)導小組會審查后，最后報請市委常委會研究確定，并以市委、市政府正式文件下發(fā)。這樣既突出了省上下達的目標任務(wù)和市上確定的重點工作，又兼顧了各區(qū)縣和市直部門的實際情況。

3、單位和領(lǐng)導干部個人的考核指標同時制定，共同考核。市考核領(lǐng)導小組制定下達各區(qū)縣和市直部門領(lǐng)導班子考核指標時，同時下達領(lǐng)導干部個人考核指標。敦促各區(qū)縣、部門建立負責領(lǐng)導、承辦科室和具體人員“三位一體”的工作責任制，將目標任務(wù)細化分解到人到崗，使各級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部擁有明確的奮斗目標。領(lǐng)導干部個人的目標任務(wù)制定，以領(lǐng)導班子目標任務(wù)和個人崗位職責為基準，經(jīng)班子和市級分管領(lǐng)導同意，作為年終考核依據(jù)。年終考核時，領(lǐng)導干部目標任務(wù)中，工作任務(wù)占75分，思想政治素質(zhì)占7分，組織領(lǐng)導、綜合協(xié)調(diào)和工作能力占8分，工作作風占5分，廉潔自律占5分。這樣，年終考核結(jié)果就能夠充分體現(xiàn)領(lǐng)導干部德、能、勤、績、廉等各方面的實際情況。在實施目標責任考核時，將班子和領(lǐng)導干部的考核同時安排，同時進行。在考核過程中，目標任務(wù)的考核不僅考核單位目標指標的完成情況，同時也要考核領(lǐng)導干部個人指標完成情況。

4、在目標責任考核指標設(shè)定上，增加了對目標任務(wù)完成的評分標準項。明確評分標準的主要目的是為了客觀準確地評價難以量化的目標任務(wù)。評分標準由被考核單位提出后，經(jīng)相關(guān)業(yè)務(wù)職能部門審核后報市考核辦。它對各項工作每個階段完成的評價要點做了明確規(guī)定，尤其是對于難以量化的指標任務(wù)從實際出發(fā)提出了明確的時限、進度、標準、質(zhì)量等具體要求。年終考核時，考核組將依據(jù)評分標準對各項目標責任考核指標進行認真核查，并根據(jù)評分標準逐項予以打分。充分做到能夠量化的指標客觀公正的反映得分，不能量化的指標最大限度的反映真實情況，使考核結(jié)果能夠科學真實地反映各項目標任務(wù)的完成效果。

二、目標責任考核指標確定中存在的突出問題

目標責任考核指標確定時，既要做到科學合理、恰當可行，又要體現(xiàn)出讓被考核單位“跳起來摘桃子”的要求，結(jié)合實際工作，我們認為還存在以下幾個問題需要研究解決。

1、指標量化的科學性不易把握。一是存在低報指標任務(wù)的現(xiàn)象。一些單位為了保證自己能夠輕松地完成年

度目標任務(wù)，有意壓低上報指標，審核機關(guān)并不能完全掌握每個被考核單位所有工作的實際情況，因此，指標制定有時難以反映客觀實際。二是上級下達的個別指標簡單的逐年加碼，缺乏充分的科學論證。有的指標甚至完全不切合基層實際，即使付出再大努力，也無法完成。如我市的節(jié)能降耗指標，因產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局以及原基數(shù)較低等原因，使發(fā)展與資源環(huán)境指標矛盾劇烈。三是超額完成工作任務(wù)和創(chuàng)新工作的加分在實際工作中不好把握。

2、指標評價標準還不夠精確。在確定目標責任考核指標制定過程中，大都只明確指標任務(wù)完成的數(shù)量和驗收標準，對完成這項工作所進行的投入和代價以及工作完成時限要求卻缺乏具體明確的規(guī)定。另外相同工作任務(wù)由多個單位承擔的，無法界定各自在完成工作過程中的效能。定性指標的量化賦分更是憑印象、憑感覺操作，彈性比較大。

3、考核分類還不夠科學細致。雖然在目標責任考核指標的設(shè)定上，對被考核單位按照區(qū)縣、黨群系統(tǒng)和政府部門分為三個類別，但由于各區(qū)縣在區(qū)域發(fā)展特點和市直各部門的工作特點差異較大，這就造成了在目標指標設(shè)置上出現(xiàn)一刀切的情況。

4、指標體系分值權(quán)重過于均衡，難以突出重點工作。有些業(yè)務(wù)部門為了提高對自身業(yè)務(wù)工作的重視，千方百計要求將自己的工作納入目標責任考核，使得指標越來越細，內(nèi)容越來越繁雜，分值越來越分散，導致市委、市政府部署的重點工作權(quán)重不夠突出。

三、確保目標責任考核指標設(shè)定科學化的對策和建議

1、進一步完善考核指標制定的方式方法，既要從實際出發(fā)，又要與時俱進。第一，考核指標的制定要符合全市經(jīng)濟社會發(fā)展目標和各項工作的實際特點，既不降低標準、減輕難度，也不隨意拔高、脫離實際，必須是經(jīng)過艱苦努力能夠?qū)崿F(xiàn)的。制定符合經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)律的目標考核指標，必須堅持與時俱進的思想，充分體現(xiàn)“跳起來摘桃子”的精神，在指標增長幅度等方面要遵循科學發(fā)展的原則，克服和防止受利益驅(qū)動等浮躁因素的影響出現(xiàn)避重就輕、避難就易、避實就虛和人為壓低指標的現(xiàn)象。第二，在目標責任考核指標的設(shè)定方面，要進一步調(diào)動被考核單位的能動性。各區(qū)縣、各部門在制定目標考核指標時，一定要結(jié)合我市經(jīng)濟社會發(fā)展的總體目標，依據(jù)市委工作要點、市政府工作報告和市委、市政府的有關(guān)部署，科學合理設(shè)置考核指標，市委督查室、市政府督辦室要嚴格把關(guān)，會同業(yè)務(wù)職能部門逐項論證審核，使考核指標圍繞市委、市政府中心工作既貼合基層被考核單位的實際，又加大基層被考核單位的能動性，同時也杜絕出現(xiàn)上級一制定下級就無法完成的考核指標。第三，不斷完善目標責任考核超額完成指標任務(wù)和創(chuàng)新工作加分標準。建議對區(qū)縣和市直部門超額完成的工作任務(wù)量要放在全市經(jīng)濟社會發(fā)展的大平臺上進行綜合比較，用被考核單位超額完成的任務(wù)量除以全市該項工作完成的任務(wù)量得出該項工作的超額完成系數(shù)。再用各被考核單位的超額任務(wù)與該項工作的超額完成系數(shù)進行比較，高于超額系數(shù)的加相應(yīng)的分數(shù)，低于超額系數(shù)的則不加分甚至視情況減去相應(yīng)的分數(shù)。對于創(chuàng)新工作，要根據(jù)市委、市政府貫徹落實黨的十七大精神的部署，突出各項工作的新思路、新目標，把創(chuàng)新工作貫穿于目標責任考核的全過程。并建立對創(chuàng)新工作衡量和加分的標準，由相應(yīng)的業(yè)務(wù)職能部門對被考核單位單項業(yè)務(wù)的創(chuàng)新工作衡量后予以打分并報市考核辦，目標責任考核時在被考核單位總分中給予加分。

2、科學設(shè)置考核指標的評價標準?？己酥笜说脑u價標準是實施考核工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在設(shè)置中既要對完成目標任務(wù)的質(zhì)量進行評價，也要對完成該項工作的投入成本、時限進度等因素評價標準進行設(shè)定。對于那些為了完成某項工作付出的代價遠大于獲得效果的目標任務(wù)，即使在工作任務(wù)量上完成了目標責任考核指標規(guī)定的工作，在實際判定上也應(yīng)該不予加分，代價過大以及造成不良影響的還應(yīng)該予以扣分。如對被考核單位的某項單項工作而言，本應(yīng)兩個月完成的工作卻用全年的時間去進行，因而，設(shè)置該項工作評分標準時賦分就不能過高。所以在目標責任考核指標的設(shè)定方面就要健全指標完成的評價內(nèi)容，從各個方面對指標任務(wù)的完成進行科學的評價，使得考核指標的設(shè)定既要體現(xiàn)發(fā)展的規(guī)模和速度，還要體現(xiàn)發(fā)展的質(zhì)量和結(jié)構(gòu)；既要體現(xiàn)產(chǎn)出效益和效率，還要體現(xiàn)投入成本和代價。

3、進一步加大對被考核單位分類的力度，增強目標考核的可比性和針對性。就各區(qū)縣目標責任考核指

標的制定來說，對于以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展為特點的區(qū)縣，在考核指標的設(shè)定上就應(yīng)當突出現(xiàn)代農(nóng)業(yè)方面的指標任務(wù)，同時結(jié)合該區(qū)縣的特點，制定符合實際、便于考核的目標責任考核指標；對于以工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展為特點的區(qū)縣，目標責任考核就應(yīng)該引導其進一步加大工業(yè)經(jīng)濟建設(shè)的步伐。對于市直部門考核指標的制定也同樣應(yīng)依據(jù)其特點和工作實際，堅持區(qū)別對待，分類設(shè)定。比如政法部門的工作相對比較單一且專業(yè)性很強，相互之間具有一定的可比性，但它們與經(jīng)濟發(fā)展、社會建設(shè)等方面的部門就無從比較。所以我們建議在目標責任考核指標的設(shè)定上要充分考慮各區(qū)縣、市直各部門之間的差異性和區(qū)域發(fā)展的重點等實際情況，根據(jù)不同區(qū)縣和市直部門的功能定位和發(fā)展要求，對各區(qū)縣、市直各部門的考核指標體系，在保持與省上的考核指標體系原則一致的基礎(chǔ)上，進一步進行分類與區(qū)分，以增強考核的針對性。

4、建立保持相對穩(wěn)定的目標責任考核指標體系。在一定范圍和一定時間內(nèi)保持相對穩(wěn)定，就是要保障考核指標發(fā)揮長期的指導作用，突出重點工作。突出重點工作就是要選擇全局性、關(guān)鍵性的工作作為目標，體現(xiàn)抓大事、辦實事、重實效的要求，緊緊圍繞市委、市政府當前一個階段的中心工作和重點工作，突出重點目標的時效性和權(quán)威性，在重點工作修正、引導和監(jiān)督方面，集中有效資源保證重點工作任務(wù)的完成。同時考核指標的制定又要具有一定的前瞻性，根據(jù)時代發(fā)展的需要，對考核指標內(nèi)容和要求進行適時地調(diào)整和補充，持續(xù)保持發(fā)展的動力，推動全市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。

總之，目標責任考核指標的科學制定是否符合科學發(fā)展觀的要求，是否符合客觀實際，都會對經(jīng)濟社會發(fā)展、利益趨向產(chǎn)生較大影響。如何使得目標責任考核指標的設(shè)定更加科學合理、與時俱進，保障目標責任考核工作順利開展，發(fā)揮更大的能動作用，還需要我們各級考核機關(guān)不斷地探索和完善，使目標責任考核工作上水平上臺階，為促進地域經(jīng)濟社會進一步發(fā)展貢獻力量

第四篇：關(guān)于目標責任考核

目標責任 考核自查報告

一年來，在上級領(lǐng)導正確帶領(lǐng)下，我們堅持以十八屆三中、四中全會精神為指導，用科學發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，緊緊圍繞《2014年學校目標責任》，調(diào)動職工積極性和創(chuàng)造性，以建設(shè)國家級示范校為契機，秉承和踐行“高端引領(lǐng)，內(nèi)涵發(fā)展，多元辦學”理念，不斷深化教育教學改革，加強領(lǐng)導，強化管理，努力提高辦學水平，不斷開創(chuàng)工作新局面，圓滿完成了目標任務(wù)，現(xiàn)對照學校2014年目標責任書，匯報如下：

一、認真學習貫徹《省廳直屬單位目標責任暨領(lǐng)導干部考核試行辦法》，結(jié)合實際，制定學校2014目標責任考核任務(wù)書

接工信廳下達我校2014目標責任考核任務(wù)后，學校領(lǐng)導高度重視，及時召開專題會議，成立了以校長為組長、各分管副校長和處室負責人為成員的目標任務(wù)考核領(lǐng)導小組，將示范校建設(shè)、教育教學、招生就業(yè)、勞動培訓、后勤服務(wù)、基礎(chǔ)建設(shè)、開源節(jié)流、領(lǐng)導班子建設(shè)、黨風廉政建設(shè)等作為重點考核項目，并將任務(wù)逐條細化到部門，責任落實到人。做到了工作有計劃、有安排、有檢查、有考核。形成校長親自抓，分管副校長分頭抓，部門領(lǐng)導具體抓，領(lǐng)導帶頭，全員參與，齊抓共管的局面。同時，將考核納入ISO9000質(zhì)量管理體系，和教職工考核掛鉤，并作為中干目標責任考核的重點內(nèi)容。

二、重點工作

（一）按期完成示范校建設(shè)任務(wù)，順利通過示范校中期驗收

1.成立機構(gòu)，加強組織領(lǐng)導

自確立我校為第三批國家級示范校建設(shè)單位以來，校領(lǐng)導高度重視，思想統(tǒng)一，按照要求，首先成立了示范校建設(shè)工作領(lǐng)導小組和項目建設(shè)領(lǐng)導小組，制定示范校建設(shè)實施方案和任務(wù)推進表，具體任務(wù)、完成時間、責任領(lǐng)導、方法措施，考核驗收標準等進行細化分解，實施過程監(jiān)控，每日檢查，每周例會，每月召開匯報會，及時進行溝通，實行項目建設(shè)消號制度，完成一項，消號一項，保證建設(shè)的進度和質(zhì)量。

2、建章立制，規(guī)范操作。先后制定了《項目實施管理辦法》、《專項資金管理實施細則》和《項目資金使用實施細則》等一系列制度，嚴格專項資金的管理和使用，嚴格立項、報批、審核等環(huán)節(jié)，完善層層把關(guān)，實行“一支筆”審批制度，做到手續(xù)不全、內(nèi)容不實、程序不到、不符合要求不批，切實做到專款專用。

3.形成全員參與，人人有責的共識 一是學校召開示范校建設(shè)啟動儀式，就示范校建設(shè)的重大意義、目標任務(wù)、具體措施在全校教職工大會上進行宣講并提出要求；二是將實施方案通過橫幅、展板、專題園地、校園網(wǎng)、示范校工作建設(shè)展室等不同形式進行廣泛宣傳。三是校長與建設(shè)辦公室主任、各項目建設(shè)小組組長分別簽訂目標責任書，使示范校建設(shè)成為人人參與工程。4.加強溝通交流，學習借鑒先進經(jīng)驗

在建設(shè)中，學校先后組織校領(lǐng)導、中層干部和各項目組成員分期分批參加各級各類示范校建設(shè)培訓會議，到各行業(yè)協(xié)會、省內(nèi)外多家企業(yè)、示范校建設(shè)院校調(diào)研，并接待洛南縣、周至縣職教中心、陜西汽車集團公司技工學校、陜西興平化工技校等兄弟院校來校參觀考察，通過學習交流，相互取長補短，達到共同促進。

5.精心組織，狠抓落實，確保示范校建設(shè)中期驗收順利通過。

在示范校建設(shè)過程中，示范校建設(shè)辦公室認真履行職責，積極開展工作，保持與項目小組負責人的溝通，定期召開示范校建設(shè)工作推進會，對各項目小組的建設(shè)進度、推進情況進行檢查、通報，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并幫助解決?？偨Y(jié)階段性工作并對下一階段的建設(shè)工作進行部署，使項目建設(shè)工作做到有序推進，全面發(fā)展。

2014年6月學校接受了專家組的檢查驗收，并得到專家組的一致好評，實現(xiàn)時間過半、任務(wù)過半、資金過半，對我校的示范校建設(shè)工作，領(lǐng)導重視，全員參與，組織嚴密、措施有力，成效明顯給予充分的肯定，中期驗收結(jié)果為小組第一名。

（二）全年超額完成600名招生任務(wù)。

在2014年招生形勢異常嚴峻的情況下，學校統(tǒng)籌安排，實行“三定”招生策略，通過全校教職員工的共同努力，全年完成招生711人，主要措施：

1、定招生方案，明確獎懲措施。結(jié)合校情、社情，在總結(jié)工作、廣泛征求并聽取教職工意見的基礎(chǔ)上，召開有關(guān)會議，幾上幾下反復討論，最后經(jīng)教職工大會討論通過并形成《2014年學校招生工作方案》，印發(fā)全校貫徹執(zhí)行；

2、定任務(wù)，實行全員招生。動員全員參與招生工作，要求教職工充分利用寒暑假招生。規(guī)定學校中層以上干部每人年完成招生5人，一般教職工年完成招生3人，招辦人員每人年完成招生20人。對完成任務(wù)好的獎勵，對未完成任務(wù)的做出相應(yīng)處罰。

3、定片區(qū)。根據(jù)教職工的屬地關(guān)系自選招生片區(qū)到鎮(zhèn)（鄉(xiāng)），并鼓勵教職工承包偏遠片區(qū)；劃定漢中十縣一區(qū)為11個大片區(qū)，中層干部每人承包一個大片區(qū)，為招生片區(qū)負責人，指定一名招就辦人員為大片區(qū)聯(lián)絡(luò)人，配合片區(qū)負責人做好該片區(qū)的宣傳、組織、資料準備和服務(wù)工作。按照一般教職工、中層以上干部、招生人員的順序每人選定一個片區(qū)，教職工共同參與其中，形成領(lǐng)導、職工、招生人員“三位一體”全員參與，人人有責的招生工作格局。

為確保此項工作的順利開展并取得成效，在總結(jié)去年招生工作的基礎(chǔ)上，年初配備了招就辦副主任，同時，從各部門抽調(diào)有招生經(jīng)驗且人脈關(guān)系廣泛的人員充實到招生隊伍，使招就辦由原來的7人擴大到12人，并從財力上給予保證。

（三）完成綜合樓、職工宿舍樓建設(shè)，改善了師生生活條件。

為了保證工程質(zhì)量并按期完成，校領(lǐng)導對此高度重視，學校成立了基建辦公室并抽調(diào)專人負責此項工作，并多次召開專題工作會議并形成會議紀要，對工程的招投標、設(shè)計圖紙的審定、工程質(zhì)量和進度、施工隊資質(zhì)以及經(jīng)費的使用等問題提出明確的要求，嚴格執(zhí)行國家相關(guān)政策，嚴格執(zhí)行學?！洞笞谖镔Y采購和基建工程招投標管理辦法》，充分發(fā)揮校紀委的監(jiān)督作用，配合監(jiān)理單位對工程過程實施有效的監(jiān)督，并隨時接受檢查驗收工作。從而，保證了綜合樓、職工宿舍樓的工程質(zhì)量，并于2014年6月按期交工并完成兩棟樓的竣工驗收，保證了38戶購房職工的順利入駐。同時，學校積極籌措資金，利用太陽能等新型材料，采用先進技術(shù)，使用地暖方式采暖，保證一日三次師生的熱水供應(yīng)，師生員工生活條件有了較大改善。

（四）校容校貌不斷改善，對外形象顯著提高。

按照科學規(guī)劃，精心設(shè)計，注重品味，突出特色的原則，通過加強綠化、硬化、亮化、凈化、序化、美化等“六化”建設(shè)，努力建設(shè)富有教育意義和鮮明特色的校容校貌。

1.新建學校大門。2014年學校投資50余萬元對原校大門進行新建。

2.整理校園內(nèi)外部環(huán)境，平整硬化路面，抬高路基，疏通排水道。

3.拆除危房；于11月底前完成原澡堂、職工食堂、庫房和舊家屬樓的拆除工作，并對拆除周圍的留用房屋進行翻新改造。

4.美化校園；對影響觀瞻的空中管線進行改造并重新布局；在實訓樓樓梯過道、教室內(nèi)和教室外走廊、校園醒目位置懸掛橫幅、標語等；購植花草樹木并掛牌明責；給校園綠化修枝剪葉、松土澆水；組織學生勞動，及時清除校園垃圾和花園雜草等；使愛校、建校、興校變?yōu)閹熒淖杂X行動，校園文化理念更加深入人心。使破舊雜亂的校園面貌告別歷史，干凈整潔的新校園展現(xiàn)面前。

5、修繕更新學校圍墻400余米。

（五）通過各部門不懈努力，學校開源節(jié)流、多措并舉，全年創(chuàng)收742.83萬元。

2014年，學校繼續(xù)實行廣開財源，緊縮開支，多元辦學。首先，內(nèi)部創(chuàng)收，各處室全年增收132.83萬元，其中培訓處通過退役士兵培訓、ATA培訓、大學生見習等對外培訓，創(chuàng)收50萬元；順意機械廠通過生產(chǎn)加工創(chuàng)收22.83萬元；招就辦通過冠名班、定向委培等方式，創(chuàng)收30萬元；其他創(chuàng)收30余萬元；加強與上級部門溝通，爭取到政府專項、扶持資金600萬元，其中主管部門下?lián)艿脑O(shè)備維修款15萬元，安防技改項目50萬元，離退休醫(yī)療費15萬元；人社廳基礎(chǔ)能力建設(shè)資金1000萬元（已到賬600萬元），財政廳預(yù)算項目資金30萬元?？倓?wù)處通過節(jié)水、節(jié)電、節(jié)煤及減低辦公消耗用品年節(jié)支10萬元。為緩解學校經(jīng)費短缺，促進學校發(fā)展做出了積極貢獻。

（六）各項管理制度健全完善，學生管理和后勤服務(wù)等各項工作有序有效，建立突發(fā)事件應(yīng)急處理機制，確保學校不發(fā)生重大安全責任事故。

1、學校相繼修訂完善以規(guī)范用車、接待、會議管理、財務(wù)管理、干部管理、大宗物資采購、助學金管理辦法、學校突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案等各種制度，并貫穿于教學全過程。校辦公室每天進行質(zhì)量管理檢查，每月進行工作考核，每年開展質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作；做到了制度健全，管理規(guī)范，用制度管事管人。

2、加強班主任隊伍建設(shè)和學生管理工作。學校有計劃地組織班主任外出培訓學習，并每年利用寒暑假組織班主任培訓，嚴格班主任考核制度，堅持每周一召開班主任會和升旗儀式及國旗下演講，堅持班級衛(wèi)生、學生出勤、違紀情況的檢查評比制度；注重學生日常行為規(guī)范的養(yǎng)成教育，積極發(fā)揮學生社團作用，校園課外活動豐富多彩。

3、重視學生安全教育，落實安全管理責任制。日常工作中嚴格執(zhí)行《學校突發(fā)事件緊急預(yù)案》、《學校安全工作管理辦法》、《學校食堂食品衛(wèi)生管理辦法》等規(guī)章制度。繼續(xù)實行學校封閉式管理，嚴格進出車輛、人員和學生出門證檢查；并嚴格執(zhí)行請消假制度；每年開展2次師生消防安全教育和消防演練；堅持班主任早晚兩次點名制度；貫徹落實學校24小時校領(lǐng)導、中干和學保處老師三級值班和班主任及學保處老師日常教育、代課老師課堂教育、下廠實習老師安全生產(chǎn)教育的三級學生安全教育制度；主管校長與學保處處長，學保處處長與班主任，班主任與學生，層層簽訂安全責任書，責任到人，一級對一級負責，層層抓落實。

通過以上工作，一年中學校未發(fā)生重大責任安全事故，保證了正常的教學秩序。

4、加強食堂管理?？倓?wù)處加大對食堂管理的力度，定期召開學生代表會，及時收集并聽取學生意見和建議，組織學生對食堂飯菜質(zhì)量進行評比，同時，加強對食品衛(wèi)生及飯菜質(zhì)量的監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，食堂伙食較過去有很大改觀，師生基本滿意，全年未出現(xiàn)食品安全事故。

三、領(lǐng)導班子建設(shè)

一年來，我們以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，深入貫徹中央八項規(guī)定精神，以“為民務(wù)實清廉”為主題，著力解決“四風”方面存在的突出問題，不斷加強領(lǐng)導班子的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風建設(shè)和制度建設(shè)，通過學習教育、查找問題、對照檢查和整改落實，使領(lǐng)導班子的理論素養(yǎng)、工作作風、群眾觀念有了很大提高和轉(zhuǎn)變。重點做了以下幾項工作：

1、強化理論學習，堅持學習制度

建設(shè)勤奮學習的領(lǐng)導班子，是促進單位發(fā)展的關(guān)鍵 一是完善中心組每周一學習制度，堅持集中學習與自學相結(jié)合，學理論與討論問題相結(jié)合，重點學習了黨的十八屆三中、四中全會精神，總書記系列講話，黨的群眾路線教育實踐活動學習文件選編，關(guān)于加快發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)教育的決定等資料，在學習中尋找應(yīng)對危機之策，破解發(fā)展難題之舉、推動改革創(chuàng)新之道。二是把“深化改革，強化管理，多元辦學”貫穿于工作的始終，并結(jié)合學習，堅持心得筆記，撰寫體會文章。三是要求領(lǐng)導干部牢固樹立終身學習的思想，重視加強學習、帶頭勤奮學習，努力使班子成員成為學習型、知識型、創(chuàng)新型、實干型的領(lǐng)導班子，在廣大教職工中發(fā)揮表率作用。

2、轉(zhuǎn)變作風

求真務(wù)實

堅持校領(lǐng)導班子成員每周一上午集體下基層檢查指導工作，要求分管領(lǐng)導每天深入分管部門，每周參加所在部門教職工大會，每月聽課1——2次，每學期參加1次學生座談會，及時掌握教學信息，了解師生所思所想，幫助解決師生提出的各種問題，大興為民務(wù)實、聯(lián)系群眾之風，推進作風轉(zhuǎn)變，以良好的作風推動各項工作落實。

3、增強素質(zhì)，開拓創(chuàng)新

一是組織校領(lǐng)導分期分批參加上級組織的各種培訓學習，增強開拓創(chuàng)新能力，豐富知識，開闊視野。二是強化干部執(zhí)行力。以中干學習培訓為切入點，每年利用寒暑假組織教職工培訓并形成制度，通過培訓，增強凝聚力，提高執(zhí)行力。其次，圍繞目標責任考核，細化任務(wù)，明確責任，加強督查，嚴肅考核，確保學校重大決策、重點工作取得實效。三是帶頭堅持艱苦奮斗。通過開展創(chuàng)建國家級節(jié)能型公共機構(gòu)示范單位，貫徹中央八項規(guī)定精神，在全校師生中倡導節(jié)約用電、用水，低碳出行，綠色環(huán)保理念。把減少召開會議次數(shù)，嚴格接待標準，減少公務(wù)用車，降低辦公能耗，嚴格出差審批等作為領(lǐng)導干部帶頭保持艱苦奮斗的有效措施，要求領(lǐng)導干部要帶頭厲行節(jié)約，嚴禁鋪張浪費，繼續(xù)弘揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，把有限的資金和資源用在學校發(fā)展、改善教職工生活、優(yōu)化美化校園環(huán)境上。

4、建設(shè)廉潔自律的領(lǐng)導班子

校領(lǐng)導班子黨風廉政建設(shè)工作始終堅持警鐘長鳴，始終把“不斷提高領(lǐng)導水平和執(zhí)政水平，不斷增強拒腐防變能力”作為黨風廉政建設(shè)的重點，把班子的思想政治建設(shè)，干部廉潔自律作為黨風廉政建設(shè)的重中之重。在工作中，嚴格按照規(guī)定的職責范圍、議事規(guī)則、決策程序辦事，堅持決策、規(guī)范運作，帶頭執(zhí)行黨風廉政各項規(guī)定，要求別人做的，自己帶頭做好，要求別人不做的，自己堅決不做，處處嚴于律己。把廉政教育作為領(lǐng)導干部必修課加以安排，列入中心組學習重點內(nèi)容。把反腐倡廉工作貫穿于學校工作的全過程。貫徹落實黨風廉政建設(shè)責任制，建立學校監(jiān)督體系，有效實施黨內(nèi)監(jiān)督及群眾監(jiān)督，對涉及學校人、財、物的重大事項并實施過程管控和有效監(jiān)督，實行辦事“三公開”原則，堅持“一支筆”審批，使權(quán)力受到監(jiān)督和制約，確保領(lǐng)導干部執(zhí)政為民，不以權(quán)謀私。堅持民主集中制；實行校務(wù)公開；帶頭搞好領(lǐng)導班子團結(jié)，提高團隊執(zhí)行力。每半年召開一次民主生活會，開展批評與自我批評，公開接受群眾監(jiān)督。有力地推動和促進了學校的黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作，維護了學校穩(wěn)定和諧。

5、建設(shè)團結(jié)協(xié)作的領(lǐng)導班子

一是貫徹民主集中制，實施校務(wù)公開，落實各種會議制度，重大事項集體討論決定，真正做到發(fā)揚民主，集思廣益，科學決策。

二是正確處理分工和合作的關(guān)系。每位班子成員能按照分工切實履行自己的職責，支持校長行使職權(quán)，又關(guān)心全局工作，互相支持，互相配合，做到分工不分家。

三是嚴以律己，寬以待人。模范遵守黨紀國法和校紀校規(guī)。

四是顧全大局，令行禁止。通過不斷加強對各級領(lǐng)導干部的紀律教育，增強組織紀律性，切實做到了顧全大局、令行禁止。

四、黨風廉政建設(shè)

根據(jù)省廳黨風廉政建設(shè)工作安排和“一崗雙責” 的要求，對黨風廉政建設(shè)目標進行層層分解，并逐級簽訂黨風廉政建設(shè)責任書，結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動，認真查找梳理本單位在作風建設(shè)方面存在的不足和差距，研究制定了具體的措施和辦法，以進一步貫徹落實中央改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定為切入點，在加強黨員干部思想教育的同時，充分發(fā)揮紀委的監(jiān)督作用，對學校重點部門、重要崗位及關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施有效的檢查監(jiān)督，修訂完善各項規(guī)章制度，建立完善防腐體系，在邊學邊改中收到一定實效。

1、學校將黨風廉政建設(shè)責任制落實納入目標管理考核,建立了黨、政領(lǐng)導正職與副職、主管校長與處室負責人簽訂《黨風廉政建設(shè)責任書》，做到一級抓一級，層層抓落實的黨風廉政建設(shè)責任管理體系。校領(lǐng)導班子成員在教學活動中，認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、正確應(yīng)對復雜的社會交往，正確處理單位之間人脈關(guān)系，規(guī)范自己的從業(yè)行為，嚴格遵守廉潔自律七項要求，自覺加強黨性鍛煉和黨性修養(yǎng)。

2、開展多種形式的教育活動。

（1）節(jié)日重點教育，認真落實中央和省廳關(guān)于厲行節(jié)約的各項要求，按照簡樸、節(jié)約、務(wù)實的原則安排好節(jié)假日期間的各項活動，大力倡導勤儉節(jié)約、文明過節(jié)的理念，堅決反對各種奢侈浪費行為。校領(lǐng)導都能夠嚴格遵守和執(zhí)行《廉政準則》各項規(guī)定要求，自覺抵制不良風氣，沒有收受現(xiàn)金(禮金)、有價證券和支持憑證(購物卡)及土特產(chǎn)情況，沒有公款吃喝、高消費娛樂活動行為，沒有公款旅游，切實營造了歡樂、祥和、廉潔、文明的節(jié)日氛圍。

（2）、日常教育。在反腐倡廉教育活動中

根據(jù)“為民、務(wù)實、清廉”總要求，結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動，開展“制作一期主題宣傳展板；由黨委副書記上一堂廉政黨課；組織全體黨員干部到北川、映秀地震遺址參觀學習，接受抗震救災(zāi)精神教育，并每人寫一篇心得體會，；組織全校師生觀看《周總理的四個晝夜》、《永遠的焦裕祿》，對黨員干部進行密切聯(lián)系群眾，實事求是的教育，組織全體教職工觀看警示教育片《小官大貪》，用鮮活的案例對黨員干部進行廉政教育，要求中層以上干部每人上交一篇觀后感，并向廳紀檢監(jiān)察室推薦優(yōu)秀觀后感3篇。針對學校前期個別領(lǐng)導和職工出現(xiàn)以權(quán)謀私的犯罪行為，邀請漢中市紀檢委案件審理室溫主任來校作預(yù)防職務(wù)犯罪專題報告一場，按照廳紀檢監(jiān)察室的要求，完成學校兩起案例剖析材料2篇，校紀委逢節(jié)日即給每位中層以上干部發(fā)廉政寄語短信一條的活動，對廣大黨員干部貫徹落實黨風廉政建設(shè)起到了積極的教育、警示作用。

3、強化督查，建立健全長效機制

認真履行審計監(jiān)督職責。在修建學校大門、綜合樓、住宅樓等基建工程及大宗物資采購中，學校成立基建辦公室，校紀委全程參與監(jiān)督，嚴格按照國家和學校招投標制度，實行比質(zhì)、比價，競爭擇優(yōu)，做到公開、透明、規(guī)范；嚴格執(zhí)行目標責任考核，對學?；ㄞk公室、人事財務(wù)處、國家助學金管理部門、招生就業(yè)辦公室、培訓處、總務(wù)處實施重點教育和監(jiān)察。有效地促進了黨風廉政建設(shè)工作的落實。

建章立制。結(jié)合中央八項規(guī)定和黨的群眾路線教育實踐活動要求，重新修訂了《學校會議制度》，《學校公車管理使用辦法》、《關(guān)于對外接待標準的補充規(guī)定》、《學校大宗物資采購、工程招投標管理辦法》、《學校中層干部選拔任用實施辦法》等10余個管理制度規(guī)定。

截止目前，全年無群眾反映、組織未發(fā)現(xiàn)學校黨員干部中有違法違紀的現(xiàn)象發(fā)生，學校黨風廉政建設(shè)收到實效。

五、存在的問題

1、招生人數(shù)減少。

2、專業(yè)設(shè)置不盡合理。

3、資金來源單一，創(chuàng)收渠道少。

4、校企合作工作需進一步加強。

5、進一步加強中干隊伍建設(shè)，改善結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)象。

六、改進措施

1、學校生源。是影響學校生存與發(fā)展的首要問題，已引起校領(lǐng)導和全校教職工的高度重視，近年來，通過不斷強化工作，采取一系列措施，收到一定成效，隨著國家《加快發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)教育決定》的出臺，技工教育將迎來又一個春天，學校對此再加大工作力度，同時，積極申請設(shè)立技師學院，通過多種措施，招生難的問題將得到緩解。

2、我們在做大做強機械加工等傳統(tǒng)優(yōu)勢專業(yè)，積極開辦幼兒教育、水電維修、電工電子等新型專業(yè)的基礎(chǔ)上。教學督導室通過畢業(yè)生回訪、企業(yè)和市場調(diào)研，結(jié)合職業(yè)教育發(fā)展方向和學校教育資源，作出策劃方案交學校有關(guān)會議討論，并加快籌備開辦汽車駕駛與維修專業(yè)的步伐，通過不斷完善和調(diào)整，使專業(yè)趨于合理，滿足學生要求。

3、積極開源節(jié)流，增收節(jié)支。進一步修訂完善有關(guān)制度，支持鼓勵教職工多渠道創(chuàng)收，通過辦好工廠，加強各種培訓工作，深化節(jié)能減排措施，加強與上級、地方政府的溝通與聯(lián)系，積極爭取政府的政策支持；進一步拓展聯(lián)合辦學。

4、加強校企合作方法與模式的探索，進一步增強學校服務(wù)企業(yè)的功能。深化校企合作、頂崗實習和訂單式培養(yǎng)模式，建立完善相關(guān)制度，總結(jié)工作，查找問題，持續(xù)改進，真正實現(xiàn)教學與生產(chǎn)，理論與實習，學生與員工的無縫對接，傾其心力，為企業(yè)、社會培養(yǎng)更多的合格技術(shù)工人。

5、進一步加強干部隊伍建設(shè)，貫徹落實學校《中層干部選拔任用實施辦法》，加強后備干部的選拔培養(yǎng)工作。建立科學規(guī)范、結(jié)構(gòu)合理、風清氣正、德才兼?zhèn)涞挠萌藱C制和中干隊伍。

第五篇：系統(tǒng)應(yīng)用目標考核

2013系統(tǒng)應(yīng)用和納稅評估工作目標管理考核標準

省局開發(fā)的預(yù)警評估系統(tǒng)是我們落實風險管理理念、實現(xiàn)稅源管理專業(yè)化、科學化、信息化的有力工具和良好平臺，去年以來，省局根據(jù)稅收征管發(fā)展需要和基層納稅評估工作實踐需求，對預(yù)警評估系統(tǒng)進行了全面的完善、優(yōu)化升級，進過本次升級，使該系統(tǒng)指標更豐富、設(shè)置更科學、參數(shù)更實際、操作更方便，分析審核數(shù)據(jù)更有效，疑點問題指向更準確。為了更好地應(yīng)用好該系統(tǒng)，更充分地發(fā)揮其應(yīng)有作用，增強納稅評估能力和效率，提高稅源管理質(zhì)量和水平，激發(fā)創(chuàng)造力，創(chuàng)新評估方法、評估機制，根據(jù)升級后的系統(tǒng)流程設(shè)計和納稅評估工作及風險管理要求，制定2013年系統(tǒng)應(yīng)用和納稅評估工作目標考核標準。

一、人機結(jié)合，及時有效篩選高風險納稅人，確定納稅評估對象(5分/每期)。根據(jù)省局預(yù)警評估系統(tǒng)的預(yù)警信息發(fā)布時間，、每季度市局根據(jù)上級要求和工作需要確定每季度篩選評估對象條件,各區(qū)縣局據(jù)以篩選評估對象。月度指標預(yù)警信息發(fā)布后5天內(nèi)確定評估對象，季度指標篩選條件確定后8天確定評估對象，指標篩選條件確定后10天確定評估對象，統(tǒng)一發(fā)布期內(nèi)既有月度、季度或月度、季度、指標的，按較長的限期作為最后期限。對不能及時確定評估任務(wù)的，每期每延遲一天扣0.5分,最高扣3分。所確定評估對象經(jīng)評估有問題率不足50%或評估入庫稅額貢獻率不足2%的，每期扣1-3分（分單項、雙項、雙項且差異大），全年各期累計計分。未扣分者得60分。

二、評估模板和方法應(yīng)用。對應(yīng)用率在全市平均值以前且前5名的單位分別加5、4、3、2、1分。平均值前不足5各單位時，按排名分別加1、2…….分。按季度考核，全年得分累計。全年最高計20分

三、評估模板方法和創(chuàng)新。被省局納入系統(tǒng)的每個評估模板加5分、每個評估方法加2分；市局予以轉(zhuǎn)發(fā)推廣的分別加4分、1分，不重復計分。全年最高可計20分。

四、制度機制創(chuàng)新。在納稅評估任務(wù)統(tǒng)籌、篩選評估對象、納稅評估組織實施、評估復審復核等方面進行制度機制創(chuàng)新，形成規(guī)范制度或經(jīng)驗材料，被市局轉(zhuǎn)發(fā)的每項制度辦法或每篇經(jīng)驗材料加5分，被省局轉(zhuǎn)發(fā)的加8分，被總局轉(zhuǎn)發(fā)的加10分。全年最高計20分。

五、納稅評估典型案例。根據(jù)省局評選優(yōu)秀案例的要求，推薦參加省局案例評選的每篇加5分，獲得省局一、二、三等獎的分別每篇加6、7、10分。被總局或中國稅務(wù)或中國稅務(wù)報采用的每篇加8分，同一篇案例不重復計分，只按最高分計。全年最高計20分。

六、宣傳報道和經(jīng)驗材料。省市公文處理采用，每篇信息報道分別加3、2分，經(jīng)驗材料分別加4、3分，中國稅務(wù)、中國稅務(wù)報、山東國稅刊登的，每篇分別加5、5、4。同意稿件不重復計分，按最高分計。全年最高計20分。

七、企業(yè)所得稅查賬征收企業(yè)預(yù)警評估面不低于15%，核定應(yīng)稅所得率征收企業(yè)評估面不低于100%，每低1個百分點扣2分。不扣得10分。

八、流轉(zhuǎn)稅、進出口指標，預(yù)警評估面不低于60%，每低1個百分點扣1分。不扣得20分。

九、滯納金加收率。沿用以往的額度比和戶比兩個標準。額度比，折算不能低于5天,每戶每少1天扣2分；戶比，標準為100%，每低1個百分點扣5分?？鄯植环忭敗２豢鄣?0分。

十、其他，工作配合、臨時任務(wù)等，根據(jù)具體任務(wù)要求，市局盡量均衡安排，具體按照任務(wù)量、參加人數(shù)和工作時間等因素綜合考量計分，全年不超過20分。

按季度考核通報，累計計算?；A(chǔ)分100分，即無加分且不扣分計100分。加分在100分基礎(chǔ)上加計，減分在100分基礎(chǔ)上減計。年終最高分折算為100分，其他單位按比例折算。