第一篇：關(guān)于公司運營中存在的管理問題與建議

關(guān)于公司運營中存在的問題與建議

自加盟我們公司以來，及對公司發(fā)展歷程的粗獷了解，就我們公司現(xiàn)在的組織結(jié)構(gòu)及人力資源的配臵現(xiàn)狀，想要盡快推出自己的水鉆設(shè)備，是非常困難的。因為我們在管理上尚存在許多問題：

一、戰(zhàn)略實施上。意圖很明確，以水鉆設(shè)備的研發(fā)生產(chǎn)定位為公司的第一支柱產(chǎn)業(yè)。從而發(fā)展生產(chǎn)水鉆產(chǎn)品作為公司的配套產(chǎn)業(yè)，以同行業(yè)產(chǎn)品資源相互推廣的產(chǎn)業(yè)格局，來占領(lǐng)水鉆行業(yè)，成為巨頭。這樣的布局策劃是科學(xué)的。且符合產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌龌?jīng)營。然而，在戰(zhàn)略實施的過程中不能切實推出屬于自己成熟的水鉆設(shè)備。導(dǎo)致公司至今沒有水鉆設(shè)備推上過市場并獲得認(rèn)可。嚴(yán)重制約了企業(yè)戰(zhàn)略實施的進(jìn)程。問題顯然是我們在戰(zhàn)略實施過程中缺乏規(guī)范且有效的企業(yè)管理，不能完成預(yù)期時間段的工作重點與成果。

二、水鉆機(jī)械設(shè)備研發(fā)生產(chǎn)管理過程控制不力?？v觀公司水鉆設(shè)備研發(fā)生產(chǎn)以來，均不斷在設(shè)計生產(chǎn)過程中更新設(shè)備的結(jié)構(gòu)乃至性能。其實任何設(shè)備的更新?lián)Q代都有其成功的基礎(chǔ)，然后結(jié)合市場需要或是相應(yīng)的信息反饋來完善改進(jìn)的。而不是做一個，發(fā)現(xiàn)不足又去開發(fā)新的，又或是市場競爭需要等理由。其實設(shè)備研發(fā)的時效性、性能的前瞻性、功能的穩(wěn)定性、效益經(jīng)濟(jì)性等，均是我們在設(shè)計研發(fā)時都必須考慮相對成熟，且通過可行性論證。絕不能在試制過程中不斷更改，那樣是很難從整個設(shè)計研發(fā)理念中發(fā)現(xiàn)問題，更有失設(shè)計研發(fā)的嚴(yán)謹(jǐn)性。還有我們在研發(fā)試制過程中的效率與質(zhì)量，這一點非常關(guān)鍵。

管理上抓緊時間把握機(jī)遇，質(zhì)量問題上虛心接受，做到及時跟蹤 與改進(jìn)。只有這樣才能實現(xiàn)設(shè)備研發(fā)的時效性，以占領(lǐng)市場。

商品經(jīng)營必須以市場為導(dǎo)向，研究、獲悉、把握好市場動態(tài)，用最佳的工作效率，快速適應(yīng)市場是取得成功的關(guān)鍵。

三、公司管理體制欠理順與明確。既然定位以生產(chǎn)水鉆設(shè)備為公司的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，從而發(fā)展生產(chǎn)水鉆產(chǎn)品的經(jīng)營格局。那么就目前公司的運營實際狀況來說，管理工作的重點就應(yīng)該是如何盡快推出我們成熟的水鉆生產(chǎn)設(shè)備來推進(jìn)公司的戰(zhàn)略進(jìn)程。

為什么這樣說，縱觀公司水鉆設(shè)備研發(fā)生產(chǎn)歷程，向無一成熟設(shè)備推上市場，可以說一直處于研發(fā)試制生產(chǎn)過程。這樣的設(shè)備交給所謂的水鉆部使用是不成熟的，以致出現(xiàn)象現(xiàn)在這樣的狀況。

當(dāng)然，到底是水鉆生產(chǎn)管理調(diào)試人員的水平有限（這一點我也不否定存在差距），還是我們的設(shè)備本身就存在問題呢。在此，我舉一個案例。法拉利轎車大家都知道是國際品牌車，其生產(chǎn)都是按客戶訂單來做的。像這樣一個國際品牌車的生產(chǎn)企業(yè)，其生產(chǎn)工藝技術(shù)肯定是OK的。然而，其車輛的后期質(zhì)量檢測，在組裝好整車以后，不是直接發(fā)給客戶。而是完成最后一道工序，就是用三個月的時間在公路上測試車輛的各項性能，合格后再交與客戶。目的以保證產(chǎn)品交給客戶是無缺陷的。

值此，就我們公司把研發(fā)設(shè)計生產(chǎn)組裝出來的水鉆設(shè)備，就直接交給水鉆部，這樣的管理運作是欠客觀可取的，從管理實際操作及業(yè)務(wù)技能上也是不理順的，值得推敲。如以水鉆設(shè)備試生產(chǎn)試驗中心這樣定位，公司的管理協(xié)調(diào)和工作執(zhí)行力就會相對高效。而不會像現(xiàn)在機(jī)械部推水鉆部做不好，水鉆部鑒于公司運作實際而又苦于言表。

是否如此，我們不妨分析一下，機(jī)械部把設(shè)備組裝起來就以合格 的產(chǎn)品定位，給水鉆部進(jìn)行調(diào)試生產(chǎn)。我想大家都明白，機(jī)械生產(chǎn)是不是設(shè)計組裝出來就可以。它是否需要試驗檢測合格才能投放市場。事實，水鉆部在生產(chǎn)過程中就存在的實際問題反映給機(jī)械部，是否得到過切實有效的解決。結(jié)果就是水鉆部不能使用維護(hù)好自己公司制造的設(shè)備，沒有人才能調(diào)試。試想如果公司當(dāng)時定位的是水鉆設(shè)備試生產(chǎn)檢測中心，大家會是怎樣的思維和認(rèn)識。又或是直接賣給客戶，將又會是怎樣的后果。其實答案是肯定的。

綜上所述，為切實有效的推進(jìn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)程。目前公司管理工作應(yīng)立刻調(diào)整公司的管理組織體系，盡快將“水鉆部”更改為“機(jī)械部水鉆設(shè)備試生產(chǎn)檢測中心”，隸屬于機(jī)械部統(tǒng)一管理。這樣不僅有利于公司的管理協(xié)調(diào)，更是能有效促進(jìn)水鉆設(shè)備的調(diào)試與改進(jìn)。是有利于企業(yè)發(fā)展管理的，也只有這樣才能更好的推進(jìn)公司的發(fā)展規(guī)劃，使我們水鉆設(shè)備盡快投放市場。當(dāng)然，在管理上我們要成立相應(yīng)的部門來專職負(fù)責(zé)設(shè)備的檢測跟蹤完善。人員由水鉆生產(chǎn)檢測中心負(fù)責(zé)人、設(shè)備研發(fā)技術(shù)人員、試制人員等組成。這樣既不影響機(jī)械部的正常生產(chǎn)，也不影響水鉆的生產(chǎn)。。。。

第二篇：建材公司運營管理建議

移動塑業(yè)公司運營管理建議

尊敬的張總：

經(jīng)過近幾天在我司學(xué)習(xí)與熟悉，進(jìn)步加深了對我移動塑業(yè)的企業(yè)理念及市場經(jīng)營相關(guān)信息的了解。作為公司新入職員工，同時作為總經(jīng)理助理，我想的是更多的利用我自身工作經(jīng)驗與工作態(tài)度為公司的發(fā)展以及效益助力，從而建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度以及營銷模式。以下是我個人的幾點想法，希望對公司整體運營能有一個幫助：

一、營銷管理

1、通過對投標(biāo)文件等資料的學(xué)習(xí)，我司已經(jīng)與多家房地產(chǎn)等相關(guān)機(jī)構(gòu)合作，作為我司產(chǎn)品主要出貨單位，后期還是要加大與各大建筑公司及房地產(chǎn)公司的合作，縱觀房地產(chǎn)市場，雖然國家對房地產(chǎn)進(jìn)行調(diào)控，甚至不少專家認(rèn)為房地產(chǎn)的黃金時代即將覆滅，但是作為國家GDP穩(wěn)步快速增長的重要支柱，建筑材料的供應(yīng)還是會得到房地產(chǎn)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)支撐，與此同時，針對城市宜居概念的政府宣推，市政民心工程的大踏步，也為我們的產(chǎn)品增加了一個長久的營銷渠道，所以加大與房地產(chǎn)開發(fā)商、承建商、市政部門的合作依然是我們后期的重點。甚至我們可以做產(chǎn)品延伸服務(wù)，即建立自己的施工隊伍，從而形成產(chǎn)銷服務(wù)一套龍，畢竟我們對自己產(chǎn)品配套是最了解的，同時確保后期售后也是我們不容忽視的環(huán)節(jié)。

2、繼續(xù)擴(kuò)展本地與外埠代理商的合作，要建立一整套多級代理優(yōu)惠政策，根據(jù)其年、季度、月銷售額供貨量給予階梯限價政策，從而激

勵代理商的后期銷售。

3、適當(dāng)?shù)牟捎眉媛殬I(yè)務(wù)進(jìn)行業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展，兼職業(yè)務(wù)的關(guān)鍵好處就在于無工資但提成較高，但相應(yīng)的弊端也會出現(xiàn)，這就要求我們對其所達(dá)成訂單的保證金及全款合同進(jìn)行完善。這樣的好處就是公司的人工成本降低，業(yè)務(wù)突破口增加，客戶的接觸面更廣，更從另一個渠道做到了我司產(chǎn)品的廣告宣傳作用。

4、繼續(xù)加大品牌意識的廣告投入，要從中高端廣告投入入手，如合作樓盤在建樓體廣告、室內(nèi)大體量廣告位、火車站高鐵、下縣業(yè)務(wù)拓展廣告等，從而進(jìn)一步提升我品牌知名度與產(chǎn)品曝光面，做強勢移送塑管。

5、公司通過多渠道定期參加相應(yīng)市場業(yè)務(wù)產(chǎn)品的訂貨會，定期組織相應(yīng)的產(chǎn)品客戶回饋答謝會，增加我司與老客戶的及時溝通與長期合作關(guān)系。

6、專業(yè)銷售業(yè)務(wù)團(tuán)隊的任務(wù)分配要落實，由財務(wù)或公司預(yù)算部門通過成本核算、同比核算、環(huán)比核算確定公司年、季度、月的總體銷售目標(biāo)，從而有計劃的予以分配，并制定相應(yīng)的獎罰體制。

7、制定相應(yīng)的工程回款及代理回款時限，降低公司資金投入風(fēng)險，建立良性進(jìn)銷存循環(huán)模式。

8、當(dāng)今是電子營銷模式時代，不能忽視網(wǎng)絡(luò)營銷帶來的機(jī)遇，任何實體業(yè)務(wù)的開展都需要有一個配套的網(wǎng)媒輔助，網(wǎng)絡(luò)信息渠道將是我司營銷宣傳的一個關(guān)鍵，未來產(chǎn)品營銷及推廣，網(wǎng)絡(luò)配套是必須的，這是我們在全國定位的一個關(guān)鍵，這是我們的一張臉，所以公司的門

戶網(wǎng)站建議更新擴(kuò)版。如今好些產(chǎn)品需求客服都是通過網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品搜索排名、網(wǎng)絡(luò)資源占有率、網(wǎng)絡(luò)客戶評價度來選擇適合自己的產(chǎn)品的。

9、產(chǎn)品豐富與技術(shù)的提升。

二、職能管理

1、從公司近幾天的簽批情況，我感覺簽批工作的流程性要有條理，不能千篇一律、不分時間、不分主次、不分等級的請示領(lǐng)導(dǎo)簽批，現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵就在于流程性的現(xiàn)代化安排。對于現(xiàn)在的大企業(yè)來說，文件及費用報銷的定時定人統(tǒng)一簽批是現(xiàn)代辦公制度最基本的內(nèi)容，除非有特殊緊急情況。

2、作為一個企業(yè)，是服務(wù)于客戶，作為一個部門，是服務(wù)于其他部門，部門之間的服務(wù)與被服務(wù)意識是保證部門間更好的協(xié)作性與流暢性。必要的時候可采用聯(lián)絡(luò)單簽批的責(zé)任流程。

3、辦公物資的統(tǒng)一管理，物資易耗品與固定資產(chǎn)的統(tǒng)一入盤在帳，由公司專屬綜管部來管理，從而確保不必要的資源浪費，降低資產(chǎn)成本預(yù)算。

4、人員定崗定編定薪，確保人工成本的合理配置。

5、廠區(qū)衛(wèi)生、綠化、景觀的合理布置，增加工作氛圍，樹立現(xiàn)代辦公環(huán)境。

6、人員招聘過程中，要注意用工良性機(jī)制，針對備選人員的健康及年齡要有一個核查，避免由此帶來的后期勞務(wù)等相關(guān)糾紛。

7、要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，必須從根本上著手成本嚴(yán)控、人員梯隊建設(shè)、團(tuán)隊協(xié)作分工明確。

第三篇：地方國庫管理中存在問題及建議

隨著財政、國庫管理制度改革的實施，國庫工作發(fā)生了巨大變化，尤其是國庫內(nèi)部往來和大額支付系統(tǒng)的正式運行逐步建立了以國庫單一帳戶體系為基礎(chǔ)、國庫集中支付為主要形式的新的財政國庫管理體制，隨著新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的拓寬，作為財政與金融的結(jié)合部門，國庫正面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。就新形勢下地方國庫管理中存在的問題及建議談點粗淺的看法。

一、存在的問題

（一）現(xiàn)階段國庫機(jī)構(gòu)、人員現(xiàn)狀問題

國庫條例及實施細(xì)則都明確規(guī)定，一級財政建立一級金庫，各級國庫應(yīng)設(shè)立專門的工作機(jī)構(gòu)，辦理國庫業(yè)務(wù)。但人民銀行縣級機(jī)構(gòu)的改革造成國庫與會計合并辦公，并且大部分是會計（股長）兼任國庫股長，按《國家金庫會計核算系統(tǒng)2.0版》操作界面和《國庫會計管理規(guī)定》中的崗位設(shè)置要求，就目前縣級國庫現(xiàn)有人員遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了其業(yè)務(wù)需要，大多數(shù)縣支庫人員配備不足，存在大量兼崗現(xiàn)象，使應(yīng)有的相互制約關(guān)系因人員不足而不能落實到位。由于兼職人員的自身工作壓力已自顧不暇，加之會計、國庫業(yè)務(wù)記賬時間又較集中，所以兼職人員很難及時滿足雙方的需要。對兼職于身的國庫工作只能是應(yīng)付，最終會導(dǎo)致核算質(zhì)量不高等問題發(fā)生，給國庫資金安全埋下了隱患。

國庫是一項涉及面廣，政策性強，變化頻繁，既有業(yè)務(wù)核算、又有調(diào)查統(tǒng)計分析、監(jiān)督管理的工作。人民銀行經(jīng)理國庫以來，隨著國庫職能的變化，國庫逐漸由核算型向管理型轉(zhuǎn)變，結(jié)合目前財政國庫制度的改革，這就要求國庫人員隊伍整體素質(zhì)要高，不但要有業(yè)務(wù)核算技能、懂金融、懂財政、懂稅務(wù)、懂調(diào)查統(tǒng)計分析，還要掌握管理規(guī)定等多方面知識，從目前國庫干部隊伍的現(xiàn)狀來看，沒有達(dá)到這個要求，國庫隊伍人員素質(zhì)難以適應(yīng)當(dāng)前國庫業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。

（二）新形勢下國庫資金存在的風(fēng)險

1、管理風(fēng)險。是指國庫管理人員因管理手段、方法和機(jī)制存在問題而引發(fā)的國庫業(yè)務(wù)風(fēng)險。由于人行縣支庫國庫、會計合并辦公，造成會計、國庫工作相互影響，不可避免的出現(xiàn)了管理人員因管理手段不到位，風(fēng)險防范意識不強而疏于管理的現(xiàn)象，導(dǎo)致國庫管理職能難以全面發(fā)揮作用。

2、操作風(fēng)險。按照支付系統(tǒng)和《2.0》版對國庫直接參加支付系統(tǒng)、同城票據(jù)交換和支付清算業(yè)務(wù)應(yīng)相互制約的要求，國庫崗位設(shè)置有了很大調(diào)整，特別是國庫直接參加支付系統(tǒng)和票據(jù)交換后，資金匯劃和清算業(yè)務(wù)全部由國庫承擔(dān)，工作量增大，而目前，縣支庫人員均未按要求配備到位，個別崗位仍然存在兼職問題，難以杜絕“一手清”現(xiàn)象。

3、制度風(fēng)險。國庫隨著新業(yè)務(wù)的發(fā)生，相應(yīng)的規(guī)章制度也要完善，使各項制度落實到位，使之于實際業(yè)務(wù)相輔相承，執(zhí)行起來有法可依，如果制度與完善嚴(yán)重滯后于業(yè)務(wù)發(fā)展，實際業(yè)務(wù)操作沒有制約機(jī)制，會計核算出現(xiàn)漏洞，資金風(fēng)險加大。

4、其它風(fēng)險。由于機(jī)器、通訊線路經(jīng)常受不確定因素的影響或網(wǎng)絡(luò)不穩(wěn)定造成的故障，使國庫資金在上劃過程中發(fā)生阻塞，影響國庫資金的正常上劃。

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（三）國庫監(jiān)督管理手段軟化、作用受到限制。

監(jiān)督管理手段主要指國庫用來做好監(jiān)督管理工作措施和方法的具體表現(xiàn)形式?！吨袊嗣胥y行法》頒布以來，人民銀行經(jīng)理國庫納入法規(guī)，經(jīng)理國庫從法律上得到承認(rèn)和肯定，但是國庫地位的重大變化并不等于國庫監(jiān)督管理手段就自然提升和改觀。目前，國庫管理手段不僅落后，而且比較單一。手段落后，主要指政策滯后或政策制度對現(xiàn)實的不適應(yīng)性。手段單一主要指國庫管理手段種類單調(diào)措施少?，F(xiàn)有的對于入庫過程中發(fā)生的虛增收入、延壓庫款、資金流失、混庫、退庫及庫款支撥中存在的違規(guī)情況未有明確的處罰規(guī)定，尚缺乏新的政策法規(guī)和解決實際工作新問題的措施，致使國庫監(jiān)督管理軟化，“合力”作用受到制約，國庫作用發(fā)揮受到限制。

（四）事后監(jiān)督的對象單

一、時效性差

首先，國庫會計事后監(jiān)督的習(xí)慣作法偏重于國庫會計日常核算，憑證要素、印章是否齊全及帳務(wù)核對，做到相符就行了，缺乏對國庫會計業(yè)務(wù)管理全方位的監(jiān)督檢查，對國庫會計風(fēng)險環(huán)節(jié)的防范方面卻監(jiān)督較少。如預(yù)算收入的退付、大額資金上劃等，主要是依靠手工核算、翻閱、查帳簿、工作量大，勞動效率低，其次，目前事后監(jiān)督方式傳統(tǒng)化，長期以來，檢查監(jiān)督的方式多依據(jù)帳、表、簿等資料進(jìn)行檢查，而對是否按操作規(guī)程辦事，印、押、章、系統(tǒng)口令是否嚴(yán)格保管等現(xiàn)場檢查較少。第三，國庫會計事后監(jiān)督大都是營業(yè)終了第二天采用手工進(jìn)行，逐張審核國庫會計憑證進(jìn)行總分核對，使得事后監(jiān)督的時間拖得較長，等發(fā)現(xiàn)問題已是隔夜的差錯，造成時間上明顯的滯后，加之大部分支庫還存在事后監(jiān)督人員配備不足，素質(zhì)不高，重視程度不夠，認(rèn)識不到位，造成國庫監(jiān)督職能難以很好發(fā)揮。

二、強化國庫管理職能的思考及建議

（一）建立健全國庫工作機(jī)構(gòu)、加強國庫隊伍建設(shè)

國庫機(jī)構(gòu)建設(shè)是國庫管理的首要任務(wù)也是實現(xiàn)國庫改革目標(biāo)的根本保證，各級國庫要嚴(yán)格按照《規(guī)定》建立健全國庫機(jī)構(gòu)，一是應(yīng)盡快按照新的國庫崗位設(shè)置的需要，補充具有一定會計專業(yè)技能、持有會計證、熟悉計算機(jī)操作、愛崗敬業(yè)的會計人員，以保證國庫工作按崗定人、有崗有人，達(dá)到記帳、復(fù)核、同城票據(jù)交換、聯(lián)行等要害崗位、高風(fēng)險點有專職人員，其他崗位有專職人員，形成相互監(jiān)督的制約機(jī)制，有效防范國庫資金風(fēng)險;二是加強對現(xiàn)有國庫人員的素質(zhì)培訓(xùn)。制定中短期培訓(xùn)計劃，從實用性出發(fā)，立足崗位技能、專業(yè)知識，組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并實行考核競賽制度，使國庫人員既具有處理會計帳務(wù)、銀行結(jié)算的能力，又懂得財政預(yù)算、稅收征管方面的知識，提高國庫人員的綜合能力。

（二）加強國庫內(nèi)部管理

隨著現(xiàn)代化支付系統(tǒng)、同城票據(jù)交換、國庫內(nèi)部往來等資金匯劃的開通，給國庫工作帶來了新的挑戰(zhàn)，國庫部門必須從加強內(nèi)部管理，整章建制，規(guī)范操作入手，把防范國庫資金風(fēng)險放在重要位置，首先，建立一套穩(wěn)定性好，函蓋面廣，操作性強的國庫規(guī)章制度，其次是合理分工，協(xié)調(diào)配合，相互制約，業(yè)務(wù)操作規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕業(yè)務(wù)一手清現(xiàn)象，再次嚴(yán)格國庫會計核算，口令管理，定期更換核算系統(tǒng)和操作口令。第三，加強國庫柜面監(jiān)督，一是對預(yù)算收入繳庫憑證要素的齊全性、科目和級次的準(zhǔn)確性、庫款上劃的及時性作為依據(jù)，把好“入庫關(guān)”。二是把好“出庫關(guān)”認(rèn)真審核撥款、退庫憑證各要素，堅持對大額撥款、退庫、更正實行三級審批制度并進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。三是在單一帳戶實施后，應(yīng)進(jìn)一步加強國庫資金支付清算的安全措施，確保新舊體制的順利過渡。

（三）增強風(fēng)險防范意識，提高國庫人員監(jiān)管水平

財政國庫管理體制改革對國庫管理工作提出了更新、更高的要求，因此國庫干部要擔(dān)負(fù)起監(jiān)督的職能，首先要有愛崗敬業(yè)精神，清正廉潔的作風(fēng)，其次，要增強風(fēng)險防范意識，時刻抓住國庫資金安全的主線，對潛藏的和可能的隱患要有清醒的認(rèn)識，克服麻痹思想，再次，國庫干部要不斷學(xué)習(xí)新知識，掌握各項政策法規(guī)，有關(guān)規(guī)定和監(jiān)管制度，堅持原則，在實踐中不斷提高國庫會計監(jiān)督水平和質(zhì)量。

（四）強化國庫事后監(jiān)督工作

一是要細(xì)化事后監(jiān)督內(nèi)容，使事后監(jiān)督內(nèi)容系統(tǒng)化，規(guī)范化，防止出現(xiàn)監(jiān)督內(nèi)容不全流于形式等問題，二是改進(jìn)監(jiān)督手段，采取日常監(jiān)督和不定期監(jiān)督相結(jié)合并利用計算機(jī)作為輔助手段，提高監(jiān)督質(zhì)量，三是選拔具有一定的國庫會計業(yè)務(wù)經(jīng)驗和有工作責(zé)任心的干部擔(dān)任并對監(jiān)督情況予以登記、反饋，改進(jìn)完善國庫工作。

（五）強化國庫統(tǒng)計分析，為領(lǐng)導(dǎo)部門提供貨幣政策決策依據(jù)

加強國庫收支統(tǒng)計分析和調(diào)查研究工作，為決策者提供更多、更有價值的信息，是經(jīng)理國庫的一項重要任務(wù)之一。然而，長期以來，基層國庫對統(tǒng)計分析工作并未引起高度重視，致使國庫在貫徹執(zhí)行貨幣政策中的職能作用發(fā)揮不明顯。因此，必須在加強國庫統(tǒng)計分析的質(zhì)量和效率上下功夫。首先，國庫人員要轉(zhuǎn)變觀念，更新思維，大興調(diào)查研究之風(fēng)。要針對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、財政稅收的特點，深入實際，發(fā)現(xiàn)問題，研究建議解決對策。其次，要把國庫收支統(tǒng)計分析納入貨幣政策和財政政策的分析系統(tǒng)。不斷改進(jìn)統(tǒng)計分析手段，加強預(yù)測方法的研究，增強國庫統(tǒng)計分析工作的科學(xué)性、全面性和時效性。促進(jìn)財政與貨幣政策協(xié)調(diào)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。第三，要充分利用《國庫收支統(tǒng)計與分析系統(tǒng)2.0版》的數(shù)據(jù)處理功能，注重日常工作中的統(tǒng)計分析。如根據(jù)每天的收支變化等，分析其對貨幣供應(yīng)、貨幣流量的影響，等等。逐步克服和糾正以往單純處理業(yè)務(wù)，就統(tǒng)計數(shù)字搞統(tǒng)計的問題。通過高質(zhì)量的統(tǒng)計分析，努力為決策者提供貨幣政策決策依據(jù)。

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第四篇：安全管理中存在的問題和建議

一、安全管理中存在的問題：

1、班組安全紀(jì)律管理過程中人情味過重，總覺得不會有事，行動與制度相差較遠(yuǎn)。上有政策、下有對策，往往是領(lǐng)導(dǎo)在與不在兩個樣，作業(yè)長、班組長對違紀(jì)員工考核不嚴(yán)，2、一年來安全效果雖然未出現(xiàn)大的不良的結(jié)果，但仍然存在較多險肇隱憂。首先，安全日活動水平不高，走形式、圖應(yīng)付，（規(guī)定80分鐘，但實際有的40分鐘都不到）個別作業(yè)區(qū)/班組安全意識不以為然；學(xué)習(xí)也是人在心不在，其次，作業(yè)過程中規(guī)范程度不高，雖然安全規(guī)程反復(fù)地學(xué)，反復(fù)的考，但仍有該用的工具不用、該帶的防護(hù)欠帶、該過的步驟不過，能省就??；再次，仍然有少數(shù)人對安全管理有抵觸情緒的現(xiàn)象，常常認(rèn)為不可能會發(fā)生在自已身上。最后、安全作業(yè)的技能仍不夠，對事情處理后果預(yù)判的能力不足、處理異常的能人不多、互保監(jiān)督的意識薄弱。

3、安全工作的管理忽冷忽熱、虎頭蛇尾，不能平穩(wěn)有序、善始善終，比如：每次檢查時，現(xiàn)場好一下，但充其量是好一陣，不能自覺做到自覺保持、相互監(jiān)督，經(jīng)常性的作業(yè)流程、作業(yè)行為，責(zé)任模糊，好走捷徑、得過且過，更為要命的是管理的人、身邊的人，往往視而不管、視而不見。

4、對負(fù)責(zé)安全管理第一責(zé)任人作業(yè)長，組長、員工對隱患的查找、整改、跟蹤不足，發(fā)現(xiàn)問題，辨識、并提出整改措施及深層次的建議太少，今年一年來由作業(yè)長報的零星維修的單子除了酸再生有兩張，其余班組全部為零。（有的也只是嘴上講的多，落實就退而求其次）安全管理幾點建議：

1.各作業(yè)區(qū)科學(xué)劃分各崗位的安全職責(zé)。不要想當(dāng)然的把一切跟安全掛鉤的事都認(rèn)為屬于自某個人的工作，規(guī)避這一點最好的辦法就是安全責(zé)任制的有效落實，《安全責(zé)任制》中明確規(guī)定了各崗位員工安全負(fù)責(zé)的主要內(nèi)容，明確各崗位的安全職責(zé)，將安全責(zé)任明確、細(xì)化。并定期對員工安全責(zé)任的落實情況進(jìn)行檢查考核。2.明確自身職責(zé)。對崗位安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行經(jīng)常性檢查;對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，應(yīng)當(dāng)立即處理;不能處理的，應(yīng)當(dāng)及時報告本單位有關(guān)負(fù)責(zé)人。檢查及處理情況應(yīng)當(dāng)記錄在交接班本上?！弊龊酶櫋?/p>

3.各級負(fù)責(zé)人對安全要重視，通過各種途徑方式讓主要責(zé)任人明白保障安全是他的職責(zé)，出事要為此負(fù)責(zé)的，再就是逢會必講安全，逢事必講安全，有機(jī)會就講安全，加深全體員工對安全工作的認(rèn)識。

4.安全意識不強。這就需要負(fù)責(zé)人一是要敢于唱黑臉，對待違規(guī)員工毫不講情面，要秉公辦事，一視同仁，就會有唱黑臉不挨罵的好局面;二是用案例影響員工，讓他明白自己辛辛苦苦工作是為了什么?造成事故會是什么后果，讓員工主動地要安全;三是對在安全革新、發(fā)現(xiàn)隱患、提出合理化建議的員工要舍得獎勵，發(fā)揮一線員工最了解情況的長處。

5.做好安全管理要全員參與，共同努力。主要從三大塊入手：“安全行為到位、作業(yè)技能培養(yǎng)、消防管理落實”，對負(fù)責(zé)安全管理第一責(zé)任人作業(yè)長，組長，應(yīng)該多到崗上轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)問題，并提出整改措施及建議，嚴(yán)格落實安全責(zé)任制，獎懲分明，不要只停留在嘴上

6.雖然沒有絕對的安全。但作為安全管理人員，一定要不折不扣的去履行自己的職責(zé)，抱著對他人生命、家庭負(fù)責(zé)的態(tài)度用心用力的工作。

冷軋分廠 陳邦兵 2012.12.9

第五篇：農(nóng)村信用社經(jīng)營管理中存在的問題與建議

農(nóng)村信用社經(jīng)營管理中存在的問題

與建議

農(nóng)村信用社經(jīng)營管理中存在的問題與建議2007-02-10 16:47:2

5隨著農(nóng)村金融體制改革步伐的不斷深入，農(nóng)村信用社各項業(yè)務(wù)得到了快速發(fā)展，經(jīng)營效益大幅提升，資產(chǎn)質(zhì)量明顯改善，抗風(fēng)險能力大大增強；但是，在實際經(jīng)營管理中農(nóng)村信用社還存在著一些不容忽視的潛伏風(fēng)險。

存在的問題

思想觀念陳舊。一是對目前農(nóng)村金融改革的重要性認(rèn)識不足，創(chuàng)新意識不強，許多信用社主任平時不注重學(xué)習(xí)，對先進(jìn)的管理經(jīng)驗和服務(wù)理念不采納、不推廣應(yīng)用，愛用傳統(tǒng)的老觀念、老思想、老辦法、老經(jīng)驗去開展工作。二是

得過且過思想嚴(yán)重。許多信用社員工缺乏工作責(zé)任心，對待工作馬馬虎虎、應(yīng)付了事，不思進(jìn)取，有得過且過、不求功勞，但求無過的思想。

競爭意識不強。農(nóng)村信用社經(jīng)營機(jī)構(gòu)主要分布在農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)，具有網(wǎng)點多、人員多、服務(wù)范圍廣、同業(yè)競爭少的優(yōu)勢，因此，農(nóng)村信用社普遍缺乏競爭意識。

“官商”作風(fēng)嚴(yán)重。一是營銷觀念淡薄，工作主動性和創(chuàng)造性不強，習(xí)慣于等客上門，缺乏主動到戶預(yù)約存款、攻關(guān)潛在客戶、營銷貸款觀念。二是部分信用社干部職工在業(yè)務(wù)經(jīng)營中存在全局觀念、效益觀念不強，對待經(jīng)營目標(biāo)習(xí)慣于搞數(shù)字游戲，有的信用社對組織資金工作，往往是臨時搞“水份”，考核期一過，存款余額就直線下降。三是同吃“大鍋飯”現(xiàn)象仍然存在。由于存在干多干少一個樣、干好干壞一個樣，部分員工不做運動員，只做觀察員，你看我，我看你，就是不行動，沒實績，到經(jīng)營

目標(biāo)考核兌現(xiàn)時，只好大呼隆、打和牌、搞平均主義。

隱性風(fēng)險較多。一是信貸管理制度執(zhí)行力度不到位，容易導(dǎo)致貸款“三查”制度、審貸分離制度、大額貸款會辦制度流于形式。二是道德風(fēng)險時有發(fā)生。近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，受一部分個體大戶、私營企業(yè)老板先富起來的影響，部分信用社干部職工心理失衡，拜金主義、享受主義思想嚴(yán)重、價值觀發(fā)生了扭曲，難以抵制金錢誘惑，有的以貸以權(quán)謀私，吃、拿、卡、要現(xiàn)象嚴(yán)重；有的為了撈取好處違章發(fā)放冒名頂替貸款、壘大戶貸款；有的直接挪用貸款用于經(jīng)商、辦企業(yè)；有的甚至利用手中權(quán)利到借款企業(yè)強行入干股，享受企業(yè)利潤分成。三是風(fēng)險識別能力差。目前，農(nóng)村信用社缺乏信貸專業(yè)人才，信貸人員普遍存在法律意識、管理意識、風(fēng)險意識淡薄，對大額貸款風(fēng)險識別能力欠缺，容易產(chǎn)生信貸決策風(fēng)險。

對策與建議

解放思想，與時俱進(jìn)。當(dāng)前，農(nóng)村信用社必須確立以下觀念：即一切阻礙改革的思想必須拋棄，一切制約發(fā)展的做法必須革除，一切僵化的體制必須打破，一切陳舊的觀念必須更新。敢于突破舊框框和傳統(tǒng)思想的束縛，革除思想觀念守舊，小農(nóng)意識濃厚，“官辦”、“官商”氣息嚴(yán)重等問題，樹立人才意識、服務(wù)意識、營銷意識、經(jīng)營意識、效益意識和管理意識，不斷拓寬經(jīng)營思路，一切從實際出發(fā)，遵循經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，以全新的經(jīng)營理念指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作朝著正確的方向闊步邁進(jìn)。

轉(zhuǎn)換機(jī)制，除舊創(chuàng)新。一要革除農(nóng)村信用社內(nèi)部存在的經(jīng)營體制不順，經(jīng)營形式僵化，內(nèi)部管理松懈，員工精神不振，工作缺乏激情等問題，積極引導(dǎo)員工自覺找準(zhǔn)市場定位，轉(zhuǎn)變經(jīng)營角色，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，改進(jìn)工作作風(fēng)，充分挖掘潛力。二要深化勞動用工改革，大力推行中層干部競聘上崗，重要崗位人員定期輪換制度，實行“工效掛鉤、按績計

酬”的激勵機(jī)制，以“實績論英雄”為指導(dǎo)思想，重新整合經(jīng)營體制，不斷創(chuàng)新管理模式，充分調(diào)動廣大干部職工的工作積極性，大力培育業(yè)務(wù)精英，積極拓寬高端客戶，切實解決“要我干為我要干”的思想。

加強監(jiān)督，防范風(fēng)險。一要對農(nóng)村信用社主任任職目標(biāo)、道德行為等實行定期綜合考評，對履職不力、品行不端、業(yè)績不明顯的從主任崗位上撤換下來，大膽起用業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、善管理的年輕人。二要對信貸人員日常行為進(jìn)行多角度、多渠道的監(jiān)督。重點關(guān)注信貸人員思想動態(tài)，掌握其生活圈，交際圈、家庭收入、消費等情況，及時制止案件發(fā)生的苗頭，切實做好道德風(fēng)險防范工作。

強化管理，求真務(wù)實。一要以人為本抓發(fā)展、以人為本抓規(guī)范、以人為本抓投放。二要圍繞目標(biāo)抓落實，圍繞工作抓勤政，圍繞制度抓監(jiān)督，圍繞法規(guī)抓查處。三要過好人情關(guān)，廉政關(guān)，制

度關(guān)，無私無畏抓管理、抓經(jīng)營。只有求真務(wù)實，才能將各項制度落實到位。

從嚴(yán)治社，執(zhí)紀(jì)嚴(yán)明。一要針對目前各種違法違紀(jì)問題的新動向、新特點，明確防范對象，制定防范措施，努力把違法違紀(jì)行為及案件隱患解決在萌芽狀態(tài)。二要開展職業(yè)道德教育、法制案例警示教育，積極引導(dǎo)員工牢固樹立正確的人生觀、價值觀、榮辱觀，把員工違規(guī)情況與個人晉升、工資、獎金等直接掛鉤。另外，在政策允許的情況下，再提高員工的工資、獎金標(biāo)準(zhǔn)，增加養(yǎng)老保險金、住房公積金、人身保險金的交納比例，為員工提供更高更多的經(jīng)濟(jì)收入保障，盡快讓員工的腰包鼓起來、家庭富起來、精神振起來，切實提升員工的生活水平，真正讓員工嘗嘗揚眉吐氣的滋味，使員工自覺抵制違規(guī)違紀(jì)行為，增強廉潔自律的自覺性。三要動真碰硬，嚴(yán)懲重處。對一般違章違紀(jì)人員要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)、行政處分；對構(gòu)成犯罪的案件移送司法機(jī)關(guān)處理，嚴(yán)

懲腐敗分子，起到“殺一儆百”的震撼作用，借助法律威力，為農(nóng)村信用社的健康快速發(fā)展保駕護(hù)航。