第一篇：財(cái)務(wù)部管理評(píng)審資料

財(cái)務(wù)部管理評(píng)審資料

財(cái)務(wù)部積極配合公司開展貫徹ISO9001、ISO14001、GB/T28001的進(jìn)程，在認(rèn)證推進(jìn)工作中，使我部門的三個(gè)體系有機(jī)結(jié)合在一起，有效貫徹公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針，并根據(jù)公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)及自身的實(shí)際情況有效分解出本部門的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)，以此目標(biāo)為導(dǎo)向，積極貫徹并執(zhí)行?，F(xiàn)將認(rèn)證準(zhǔn)備工作匯報(bào)如下：

一、三標(biāo)一體建立，運(yùn)行和改進(jìn)情況

財(cái)務(wù)部按公司統(tǒng)一要求參與環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證工作。在2014年7月20日進(jìn)行內(nèi)審中，對(duì)財(cái)務(wù)部共開具不合格項(xiàng)報(bào)告1項(xiàng)，不合格項(xiàng)報(bào)告全部為一般性不合格。目前，對(duì)內(nèi)審中的不符合項(xiàng)已全部進(jìn)行整改。在此工作中，積極參加公司組織的各種相關(guān)培訓(xùn)，按照文件要求進(jìn)行部門的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理，預(yù)防環(huán)境和職業(yè)健康安全管理問題的出現(xiàn)。

二、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)分解完成情況

財(cái)務(wù)部緊緊圍繞公司的方針和目標(biāo)進(jìn)行工作，先后參加學(xué)習(xí)了國(guó)家各項(xiàng)相關(guān)法規(guī)，如《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《中華人民共和國(guó)審計(jì)法》、《中華人民共和國(guó)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》、《中華人民共和國(guó)票據(jù)法》、《中華人民共和國(guó)公司法》及財(cái)政廳下發(fā)的文件，制定出臺(tái)了相關(guān)管理制度。為了使本部門的環(huán)境管理、OHS目標(biāo)及職業(yè)健康安全符合公司三標(biāo)一體的要求，對(duì)部門員工進(jìn)行了 “質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全”的相關(guān)培訓(xùn)，加強(qiáng)了員工對(duì)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的認(rèn)識(shí)，積極配合物業(yè)公司進(jìn)行消防安全檢查，防患于未然，加強(qiáng)危險(xiǎn)源的識(shí)別培訓(xùn)，在事件發(fā)生前力爭(zhēng)做好預(yù)防措施，對(duì)可能發(fā)生的事故、事件及時(shí)改進(jìn)并提出合理的糾正措施，積極參加消防安全知識(shí)培訓(xùn)。

三、存在的問題和解決建議

實(shí)行三標(biāo)一體認(rèn)證是規(guī)范企業(yè)行為，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有利舉措。由于運(yùn)行時(shí)間較短，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和文件的理解程度尚需加強(qiáng)，公司所有人員只有通過努力學(xué)習(xí)—提高認(rèn)識(shí)—建立健全制度—正確實(shí)踐等幾個(gè)回合的磨合，才能真正達(dá)到一流的管理目標(biāo)。

財(cái)務(wù)部

謝建華

2014-8-10

第二篇：管理評(píng)審資料

管理評(píng)審資料

1、管理評(píng)審計(jì)劃表

2、品管部質(zhì)量環(huán)境管理體系運(yùn)行總結(jié)

3、生產(chǎn)部質(zhì)量環(huán)境管理體系運(yùn)行總結(jié)

4、營(yíng)業(yè)部質(zhì)量環(huán)境管理體系運(yùn)行總結(jié)

5、技術(shù)部質(zhì)量環(huán)境管理體系運(yùn)行總結(jié)

6、財(cái)務(wù)部環(huán)境管理體系運(yùn)行總結(jié)

7、行政部質(zhì)量環(huán)境管理體系運(yùn)行總結(jié)

8、顧客滿意度調(diào)查報(bào)告

9、內(nèi)審報(bào)告

10、質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況考核

11、管理評(píng)審報(bào)告

第三篇：管理評(píng)審資料

內(nèi)部質(zhì)量審核的結(jié)果報(bào)告

公司的質(zhì)量管理體系實(shí)施過程中得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，全體員工積極參與質(zhì)量管理體系各項(xiàng)活動(dòng)。

為全面檢查和評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況，今年9月13~14日實(shí)施了集中式內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核，審核結(jié)果表明公司已按標(biāo)準(zhǔn)要求建立了文件化的質(zhì)量管理體系，并得到了較好的實(shí)施，質(zhì)量管理體系是基本有效運(yùn)行的。通過定期開展內(nèi)部質(zhì)量體系審核，采取糾正和糾正措施，已建立了自我完善的機(jī)制和持續(xù)改進(jìn)的能力。產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，客戶滿意。

在審核中也發(fā)現(xiàn)了一些簿弱環(huán)節(jié)，如：本次審核共開具2個(gè)實(shí)施性的一般不符合項(xiàng)，涉及2個(gè)部門，還有一些觀察項(xiàng)，公司應(yīng)持續(xù)不斷地組織有關(guān)人員質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、與產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)文件和體系文件的學(xué)習(xí)，不斷熟練掌握質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件和體系文件的實(shí)施要求，提高操作技能，確保產(chǎn)品質(zhì)量，使質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)，不斷提高體系符合性、充分性和有效性。

編制：日期：審核：日期：

第四篇：管理評(píng)審資料

技術(shù)部管理評(píng)審輸入材料

今年五月，我公司建立了新版ISO9001：2008 idt GB/T19001：2008標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系，我部員工積極參加公司組織的ISO9001:2008標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及其涵義，了解了新版標(biāo)準(zhǔn)同原ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)的不同點(diǎn)，大家對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)有了深刻的認(rèn)識(shí)，樹立了新的質(zhì)量觀念。

一、本部門通過對(duì)公司質(zhì)量目標(biāo)的分解，明確了本部門質(zhì)量分目標(biāo)及相關(guān)要求，據(jù)目前運(yùn)行情況，目標(biāo)完成情況如下：

1、目標(biāo)：產(chǎn)品研發(fā)策劃完成率≥90%，公司計(jì)劃本時(shí)間段內(nèi)應(yīng)完成的產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)數(shù)為2項(xiàng)，實(shí)際完成任務(wù)2項(xiàng)；

2、目標(biāo)：產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)輸入輸出評(píng)審率100%，技術(shù)部門嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)開發(fā)控制程序，組織有關(guān)部門和人員對(duì)輸入輸出狀況進(jìn)行評(píng)審，實(shí)際達(dá)成評(píng)審率100%；

3、目標(biāo)：產(chǎn)品設(shè)計(jì)完整率≥95%，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中，技術(shù)部門規(guī)劃配套工作全面展開，在設(shè)計(jì)產(chǎn)品小批量試產(chǎn)成功后，相應(yīng)的技術(shù)工藝文件、包裝設(shè)計(jì)等及時(shí)到位。產(chǎn)品設(shè)計(jì)完整率達(dá)成99%;

4、目標(biāo)：技術(shù)文件受控率≥98%，技術(shù)文件在技術(shù)部和行政部文控中心的協(xié)調(diào)和安排下，嚴(yán)格按歸文件控制程序操作，實(shí)際達(dá)成受控率為100%；

從本部門質(zhì)量目標(biāo)的完成情況看：各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)均能達(dá)到預(yù)期要求，其中產(chǎn)品設(shè)計(jì)完整率未能達(dá)到100%原因是資源不足，人手欠缺。

二、本部門積極參與各項(xiàng)質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，在七月份參加了生產(chǎn)部門主導(dǎo)的質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，即生產(chǎn)工藝中汞含量的劑量控制對(duì)工藝的影響，為公司節(jié)約了成本。參與各種評(píng)審活動(dòng)，對(duì)與工藝相關(guān)的品質(zhì)問題提出了改進(jìn)意見并實(shí)施。

三、本部門現(xiàn)在存在的問題是人力資源不足，特向公司提出是否能夠增加一個(gè)技術(shù)人員，使技術(shù)部的工作能夠滿足公司現(xiàn)有生產(chǎn)等方面的要求。

四、本次內(nèi)審本部門存在一個(gè)不符合項(xiàng)，就是螺旋管車間的相關(guān)工藝文件沒有及時(shí)提供，因?yàn)樵O(shè)備調(diào)試需要一個(gè)過程，并且存在一定的不確定性，目前仍處理試產(chǎn)階段。技術(shù)部目前將螺旋管車間工藝文件下發(fā)并組織本部門人員學(xué)習(xí)生產(chǎn)及服務(wù)提供過程確認(rèn)控制程序，并舉一反三對(duì)所有生產(chǎn)過程中使用的工藝文件進(jìn)行檢查，確保無類似問題再發(fā)生。

五、本部門的實(shí)際工作距質(zhì)量管理體系的要求還有一定的差距，以后要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，主動(dòng)溝通，爭(zhēng)取在技術(shù)開發(fā)工作中有所突破。

技術(shù)部

2009年9月5日

09管理評(píng)審輸入報(bào)告—質(zhì)管部

一、內(nèi)外部審核情況：

09公司共接待第三方審核一次，顧客審核兩次，公司內(nèi)部組織過程審核一次，體系審核一次。對(duì)審核發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)采取推進(jìn)計(jì)劃的方式，由質(zhì)管部在明確不合格產(chǎn)生的原因、糾正的方法、責(zé)任部門和完成期限后，并下達(dá)相應(yīng)的整改計(jì)劃，督促責(zé)任部門按規(guī)定的時(shí)限予以關(guān)閉，基本達(dá)到改進(jìn)目的。

第二方審核和第三方審核提出的不合格項(xiàng)，由品管部、技術(shù)部、制造部采取了對(duì)應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，并及時(shí)回復(fù)顧客，得到顧客的認(rèn)可。

幾次審核發(fā)現(xiàn)的具體問題如下：

審核類型主要發(fā)現(xiàn)的問題

第三方監(jiān)督審核內(nèi)審不符合項(xiàng)的整改停留在表面上，未對(duì)造成原因進(jìn)行深層分析合格供方的資料與實(shí)際情況不相符

作業(yè)文件規(guī)定的參數(shù)與實(shí)際操作參數(shù)不相符

過程審核時(shí)范圍過大，未對(duì)過程進(jìn)行細(xì)分，細(xì)化審核

注塑車間沒有建立完善，可靠的監(jiān)視測(cè)量系統(tǒng)

第二方審核糾正預(yù)防措施報(bào)告中的對(duì)策實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)未實(shí)施，作業(yè)文件未更新特殊特性識(shí)別不充分，部分關(guān)鍵參數(shù)關(guān)鍵性能未識(shí)別并納入管理

工藝參數(shù)的規(guī)定值與實(shí)際操作不相符（典型發(fā)泡與注塑參數(shù)）

設(shè)備點(diǎn)檢工作不完善，部分設(shè)備沒有點(diǎn)檢表和記錄

內(nèi)部過程審核現(xiàn)場(chǎng)工藝與控制計(jì)劃存在諸多不符，實(shí)際工藝操作未按技術(shù)部規(guī)劃的工藝執(zhí)行

生產(chǎn)過程產(chǎn)品狀態(tài)（如不合格，返工返修，待處理），不同的產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)不清晰工裝模具管理不善，沒有臺(tái)帳，沒有履歷，沒有定期維護(hù)

工藝參數(shù)監(jiān)控混亂

產(chǎn)品圖紙與實(shí)物對(duì)不上，諸多產(chǎn)品零件無圖紙，無作業(yè)檢驗(yàn)等相關(guān)文件

內(nèi)部體系審核新供方選擇，驗(yàn)證，評(píng)價(jià)流程未按體系要求執(zhí)行

新產(chǎn)品開發(fā)過程未按APQP流程操作

體系過程指標(biāo)沒有進(jìn)行有效的監(jiān)控和統(tǒng)計(jì)

從09年的幾次審核結(jié)果來看，我司現(xiàn)有體系運(yùn)行情況是存在一定問題的，與成熟體系還有很大的差距。雖然五次審核的不符合項(xiàng)都已經(jīng)進(jìn)行了有效的整改，并形成了糾正預(yù)防措施，但是造成問題產(chǎn)生的系統(tǒng)性原因還未加以解決。對(duì)于這些系統(tǒng)性原因，明年質(zhì)管部將調(diào)動(dòng)公司資源逐步展開整改，讓體系運(yùn)行取得進(jìn)一步的突破。

二、糾正預(yù)防措施實(shí)施情況：

09我司內(nèi)外部出現(xiàn)的重大質(zhì)量問題有：

1、XXX海綿磨破，造成顧客乘坐不舒服，三包市場(chǎng)批量退回；

2、XXX鎖止不良，造成產(chǎn)品批量鎖不上；

3、XXX各處的異響；

4、XXX零件鹽霧試驗(yàn)不合格，造成顧客生產(chǎn)停線；

案例：xxx磨破，造成顧客乘坐不舒服的處理過程：

09年1月開始，市場(chǎng)陸續(xù)反饋XXX不舒服。我司對(duì)不良產(chǎn)品進(jìn)行收集，解剖發(fā)現(xiàn)內(nèi)部海綿被割破，造成靠背骨架直接與乘客相接觸，降低了舒適性。經(jīng)過分析產(chǎn)生原因是由于該產(chǎn)品骨架第一次采用了鐵皮連接件的新結(jié)構(gòu)，忽略了骨架與海綿之間的摩擦，造成連接件翻邊的誤設(shè)計(jì)。對(duì)于產(chǎn)生原因質(zhì)管部和技術(shù)部通過反復(fù)摩擦的模擬試驗(yàn)進(jìn)行驗(yàn)證，3400次試驗(yàn)時(shí)再現(xiàn)了不良現(xiàn)象。隨后制訂了改進(jìn)方案，調(diào)整模具，將該處的翻邊改為朝內(nèi)，避免了尖銳處與海綿的摩擦。通過模擬試驗(yàn)，改善后的產(chǎn)品試驗(yàn)15000次未刮破海綿。改善后的產(chǎn)品于1月15號(hào)起開始開始切換，從5月份開始不良反饋已持續(xù)減少，到8月份起沒有不良品反饋。為了防止再發(fā)生，該缺陷已被寫進(jìn)了DFMEA，讓后續(xù)的所有產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)予以關(guān)注。

案例：XXX鎖不上處理過程：

（分析過程省略）

通過上述兩個(gè)案例的分析，我司目前的糾正措施實(shí)施過程都經(jīng)過了不良現(xiàn)狀統(tǒng)計(jì)，原因分析，原因驗(yàn)證，針對(duì)產(chǎn)生原因制定臨時(shí)對(duì)策和長(zhǎng)期對(duì)策，并對(duì)改善對(duì)策效果進(jìn)行了跟蹤驗(yàn)證，最后為防止再發(fā)生還將改善對(duì)策進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化，文件化的轉(zhuǎn)化，整個(gè)糾正措施的處理過程流程清晰。09年我司共接收外部顧客投訴12起，已經(jīng)全部進(jìn)行整改落實(shí)。內(nèi)部顧客投訴78起，其中關(guān)閉了47起，銷售部未反饋改善結(jié)果25起，未完成整改的遺留問題6起，目前主要未解決的問題點(diǎn)是忠明調(diào)角器不良，湖南反饋線縫開裂?，F(xiàn)有條件下改善難度較大。對(duì)于今年內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，也都逐項(xiàng)實(shí)施了糾正措施，形成了糾正措施報(bào)告。

三、產(chǎn)品符合性和過程業(yè)績(jī)情況

1）產(chǎn)品符合性： 09年4月到8月，質(zhì)管部分別對(duì)XXX，XXX，XXX，XXX產(chǎn)品進(jìn)行了產(chǎn)品審核，XXX加權(quán)得分94分，未達(dá)到要求。其他產(chǎn)品均屬于合格范圍內(nèi)。從審核情況看，我司產(chǎn)品產(chǎn)品質(zhì)量仍存在波動(dòng)，雖然基本符合顧客要求，但在穩(wěn)定性和加工一致性方面還需要繼續(xù)提高。

2）過程業(yè)績(jī)，09年過程業(yè)績(jī)完成情況入下表(紅色標(biāo)識(shí)為超標(biāo))：

業(yè)績(jī)指標(biāo)目標(biāo)值實(shí)際完成值業(yè)績(jī)指標(biāo)目標(biāo)值實(shí)際完成值

(具體數(shù)據(jù)省略)

從過程業(yè)績(jī)完成情況統(tǒng)計(jì)來看，我司目前存在的主要問題是：

1、目前產(chǎn)品的質(zhì)量水平離公司的要求仍有差距，特別是穩(wěn)定性方面。內(nèi)部制造過程和外部的退貨的指標(biāo)均超標(biāo)。

2、新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度和一次成功率都未達(dá)到公司目標(biāo)，有待提高。

3、工裝模具設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作不夠完善，造成生產(chǎn)停機(jī)時(shí)間長(zhǎng)，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定。

四、現(xiàn)有質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的適宜性

公司制訂的質(zhì)量方針為：顧客至上、誠(chéng)實(shí)守信、盡心盡力、與時(shí)俱進(jìn)。質(zhì)量目標(biāo)：成品一次交檢不合格率0.5%，合同履約率100%，顧客滿意率≥85%。

質(zhì)量方針中體現(xiàn)了關(guān)注顧客要求和持續(xù)改進(jìn)的思路，但是未體現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的要求。我司目前面臨的市場(chǎng)環(huán)境與體系剛建立時(shí)已經(jīng)有了很大的變化。無論從顧客快速提升的產(chǎn)品品質(zhì)要求，以及將來公司將來的發(fā)展規(guī)劃來看，都要求要有較高的產(chǎn)品品質(zhì)。因而我部認(rèn)為目前的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)里對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的要求不夠充分，只有首先建立較高的宏觀目標(biāo)，方能調(diào)動(dòng)各部門一起努力在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)提升產(chǎn)品品質(zhì)。質(zhì)量方針里將誠(chéng)實(shí)守信替換成品質(zhì)第一。質(zhì)量目標(biāo)中應(yīng)增加：10年出廠不合格率≤5000PPM，三年內(nèi)達(dá)到2000PPM。衡量辦法：出廠不合格率=當(dāng)月或當(dāng)年（正座、副座、雙靠、雙座三包市場(chǎng)退貨數(shù)量累計(jì)和+正座、副座、雙靠、雙座零公里退貨數(shù)量累計(jì)和）/當(dāng)月或年發(fā)貨總套數(shù)。

五、體系內(nèi)容變更

我司體系于06年建立，當(dāng)時(shí)的組織架構(gòu)與目前已大不相同，因而體系里面很多部門提法和流程的職責(zé)部門都發(fā)生了變化，此方面需要變更。

10年我司面臨換證審核，需將體系版本切換成TS16949：09版；

我司原有體系部分程序局部有不適宜之處需要完善，此工作品管部將于10年開始推動(dòng)。

以上三項(xiàng)體系變更內(nèi)容，由品管部組織修改，將于明年認(rèn)證審核前完成編制工作。

六、改進(jìn)建議

綜上分析，目前公司體系運(yùn)行存在的主要問題及下一階段推進(jìn)工作如下：

1、供方管理資料不完善：采購(gòu)部需要建立完善的體系資料（如：原材料采購(gòu)單位要列入合格供方；合格供方要具備供方調(diào)查表；每月要有供方的交貨期統(tǒng)計(jì)的統(tǒng)計(jì)結(jié)果；要建立供方的考評(píng)系統(tǒng)）

2、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)參數(shù)不符合規(guī)定要求：生產(chǎn)部組織推動(dòng)員工按標(biāo)準(zhǔn)要求實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；技術(shù)部提供相應(yīng)的技術(shù)支持；質(zhì)管部對(duì)推動(dòng)情況進(jìn)行監(jiān)督。能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的工序必須規(guī)范起來；

3、控制計(jì)劃，作業(yè)指導(dǎo)文件，圖紙等標(biāo)準(zhǔn)沒有及時(shí)更新：技術(shù)部需要完善此項(xiàng)工作；

4、加強(qiáng)工裝設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)工作；

5、新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量保證性差：新產(chǎn)品開發(fā)需要按照APQP流程來做，要保證進(jìn)度和一次開發(fā)成功率；

6、未對(duì)體系運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控評(píng)價(jià)：建立適宜的可操作性的監(jiān)控指標(biāo)，并推動(dòng)各部門每月對(duì)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果及時(shí)調(diào)整工作方式。

7、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，內(nèi)外部產(chǎn)品合格率超差：推動(dòng)公司產(chǎn)品品質(zhì)提升，穩(wěn)定性提升，達(dá)到公司的質(zhì)量目標(biāo)。

第49期c

第五篇：財(cái)務(wù)部提交管理評(píng)審總結(jié)

財(cái)務(wù)部“三標(biāo)體系”運(yùn)行階段總結(jié)

一、運(yùn)行總體情況

自2010年11月1日“三體系”發(fā)布，經(jīng)過半年的運(yùn)行，我部門各員工認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件要求，嚴(yán)格按文件要求運(yùn)行，認(rèn)真落實(shí)部門各人員職責(zé)，執(zhí)行技術(shù)規(guī)范要求。理清部門職責(zé)、嚴(yán)肅工作程序，管理能力得到了大大的提高，安全生產(chǎn)平穩(wěn)過渡。從運(yùn)行結(jié)果來看體系適宜性、充分性較好。

進(jìn)一步深刻領(lǐng)會(huì)“三標(biāo)體系”內(nèi)涵和理念，深入應(yīng)用于日常工作實(shí)踐中，對(duì)內(nèi)審的不符合進(jìn)行了100%的整改，并召開不符合整改會(huì)議，確認(rèn)整改達(dá)到要求，進(jìn)一步落實(shí)管理職責(zé)。

注重宣傳、營(yíng)造氛圍，利用各種形式對(duì)管理方針、管理目標(biāo)、部門職責(zé)、管理職能與權(quán)限、核心要素等進(jìn)行宣傳；加強(qiáng)了協(xié)調(diào)和內(nèi)外部溝通，在交流中互相培訓(xùn)和提高；倡導(dǎo)環(huán)保意識(shí)和低碳生活理念，爭(zhēng)做專業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)者、先行者。

二、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康方針和目標(biāo)的貫徹實(shí)施情況

認(rèn)真貫徹執(zhí)行2011《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書》和《安全生產(chǎn)責(zé)任承諾書》的各項(xiàng)指標(biāo)要求，促進(jìn)技術(shù)改告和技術(shù)進(jìn)步，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化人員素質(zhì)，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，克服短期行為，重視安全文明生產(chǎn)，參與安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和努力提高生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

認(rèn)真落實(shí)識(shí)別出的環(huán)境因素和危險(xiǎn)有害因素的相應(yīng)措施，對(duì)安全檢查出的隱患進(jìn)行100%的及時(shí)整改，加強(qiáng)安全教育，落實(shí)業(yè)務(wù)保安職責(zé)，考核各月均為優(yōu)秀，未發(fā)生環(huán)境、質(zhì)量、安全事故。

三、需管理層解決或決定的問題 加強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行力，避免執(zhí)行過程當(dāng)中有較大調(diào)整的事項(xiàng)，如產(chǎn)量，或預(yù)算外較大資金支出，以便于對(duì)預(yù)算的控制。