第一篇：中小企業(yè)該怎樣建立安全網(wǎng)絡(luò)

明確網(wǎng)絡(luò)資源

事實(shí)上我們不能確定誰(shuí)會(huì)來(lái)攻擊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，所以作為網(wǎng)絡(luò)管理員在制定安全策略之初應(yīng)充分了解網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)，了解要保護(hù)什么，需要什么樣的訪問(wèn)以及如何協(xié)調(diào)所有的網(wǎng)絡(luò)資源和訪問(wèn)。

確定網(wǎng)絡(luò)訪問(wèn)點(diǎn)

網(wǎng)絡(luò)管理員應(yīng)當(dāng)了解潛在的非法入侵者會(huì)何時(shí)何地進(jìn)入系統(tǒng)。黑客和非法入侵才通常是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)連接、撥號(hào)訪問(wèn)以及配置不當(dāng)?shù)闹鳈C(jī)入侵系統(tǒng)。那么我們是否可以把住這道安全門(mén)，禁止非法者的闖入，答案是肯定的。

限定訪問(wèn)權(quán)限

制定用戶訪問(wèn)的范圍(權(quán)限)，約束用戶的訪問(wèn)權(quán)限，在網(wǎng)絡(luò)中必須構(gòu)筑多道屏障(包括來(lái)自于內(nèi)部的越權(quán)訪問(wèn)者)使得非法入侵者不能自動(dòng)進(jìn)入整個(gè)系統(tǒng)，特別是要注意對(duì)于網(wǎng)絡(luò)中關(guān)鍵數(shù)據(jù)庫(kù)或敏感地區(qū)的防范。

確認(rèn)安全隱患

每個(gè)安全系統(tǒng)都有一定的設(shè)想和安全防范措施，在網(wǎng)絡(luò)管理中必須認(rèn)真檢查和確認(rèn)安全，否則隱藏問(wèn)題的就會(huì)成為系統(tǒng)潛在的安全漏洞。必要時(shí)設(shè)立安全防護(hù)崗24小時(shí)全天候動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，確保網(wǎng)絡(luò)安全。

人為因素對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全的影響

在構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)安全體系時(shí)，人為因素對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全的影響非常重要。即使是網(wǎng)絡(luò)管理員已經(jīng)制定了相應(yīng)完善的安全制度，如果操作員不認(rèn)真履行規(guī)范性操作規(guī)程或違法執(zhí)行某些越權(quán)的行為，都將對(duì)系統(tǒng)安全造成威脅，這無(wú)疑也會(huì)給不法入侵者打開(kāi)方便之門(mén)。堡壘容易由內(nèi)部攻破，因此加強(qiáng)內(nèi)部防范和堵塞漏洞是最好的防范機(jī)制。

內(nèi)部的安全問(wèn)題

有三種對(duì)策性問(wèn)題的解決有助于內(nèi)部網(wǎng)或內(nèi)部用戶的安全防范：

內(nèi)部互訪——如何控制網(wǎng)絡(luò)不同部門(mén)之間的互相訪問(wèn);

管理維護(hù)——如何對(duì)不斷變更的用戶進(jìn)行有效的管理;

安全認(rèn)證——如何加強(qiáng)遠(yuǎn)程撥號(hào)用戶的安全認(rèn)證管理。

在網(wǎng)絡(luò)規(guī)模較小，只有少數(shù)的訪問(wèn)服務(wù)器提供遠(yuǎn)程訪問(wèn)時(shí)，一般采用訪問(wèn)服務(wù)器的本地安全數(shù)據(jù)來(lái)提供安全認(rèn)證。隨著網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的增長(zhǎng)以及對(duì)訪問(wèn)安全要求的提高，一般需要一臺(tái)安全服務(wù)器為所有的撥號(hào)用戶提供集中的安全數(shù)據(jù)庫(kù)，用戶無(wú)需在每臺(tái)訪問(wèn)路由器上增加更

改撥號(hào)用戶安全信息，從而有助于實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的訪問(wèn)控制策。

如何防范外部入侵

企業(yè)通過(guò)Internet，不僅要從異地取回重要數(shù)據(jù)，同時(shí)又要面臨由于Internet的開(kāi)放所帶來(lái)的數(shù)據(jù)安全的新挑戰(zhàn)。當(dāng)前，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中通常是建立防火墻，阻止非法訪問(wèn)者侵入企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)。

一般防火墻技術(shù)是用來(lái)保證對(duì)主機(jī)和應(yīng)用安全訪問(wèn)及多種客戶機(jī)和服務(wù)器的安全性，保護(hù)關(guān)鍵部門(mén)不受到來(lái)自內(nèi)部和外部的攻擊，為通過(guò)Internet進(jìn)行遠(yuǎn)程通信的客戶提供安全通道。

選擇有效的管理和維護(hù)工具對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行維護(hù)是一項(xiàng)十分復(fù)雜的技術(shù)，而要有效地對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行維護(hù)和測(cè)試就必須有功能強(qiáng)大的工具。由于網(wǎng)絡(luò)維護(hù)涉及的方面和技術(shù)問(wèn)題很多，所以我們?cè)谶x擇工具時(shí)，不僅需要其功能強(qiáng)大，而且要便于學(xué)習(xí)和使用。

第二篇：HR該怎樣建立優(yōu)秀人才庫(kù)

HR該怎樣建立優(yōu)秀人才庫(kù)

成功的招聘是企業(yè)人力資源有效運(yùn)營(yíng)的第一步，要想做好企業(yè)招聘工作,浩富中國(guó)人力資源提醒：建立和充實(shí)企業(yè)的人才庫(kù)在企業(yè)選聘新員工時(shí)，自己找上門(mén)或看到報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)的招聘廣告后打電話應(yīng)聘的這二類候選人中，一般情況下是缺乏優(yōu)秀人才的。最佳的人才往往都已擁有一份 工作，甚至還沒(méi)有必要去尋求新的職位。企業(yè)惟有花一些時(shí)間和高等院校的就業(yè)指導(dǎo)中心、專業(yè)人才服務(wù)機(jī)構(gòu)建立良好的關(guān)系，并鼓勵(lì)內(nèi)部員工積極參與行業(yè)內(nèi)的專 業(yè)組織與活動(dòng)，惟此，才有可能成功地尋找到優(yōu)秀的人才。因?yàn)?，這二個(gè)方式大大改善了企業(yè)的人才庫(kù)，使企業(yè)甄選人才的范圍得以擴(kuò)大。此外，經(jīng)常瀏覽人才網(wǎng) 站，將一些合適的人才簡(jiǎn)歷收入企業(yè)的人才庫(kù)中;注意在一些專業(yè)的網(wǎng)站與刊物上發(fā)布招聘廣告也會(huì)有所幫助。這些做法的關(guān)鍵是在企業(yè)需要一個(gè)優(yōu)秀的人才庫(kù)之前 就先建立好它。（轉(zhuǎn)載@狼芽家網(wǎng)絡(luò)科技）

第三篇：公司員工撫恤制度該怎樣建立

員工撫恤制度是公司各項(xiàng)規(guī)章制度中極其重要的一項(xiàng)，該制度體現(xiàn)了公司對(duì)于員工的人文關(guān)懷，這更能激發(fā)員工積極創(chuàng)造、踏實(shí)肯干的積極性。那么員工撫恤制度該怎樣建立呢?請(qǐng)跟隨世界經(jīng)理人辦公伙伴來(lái)了解一下吧：

本文系原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處，違者世界經(jīng)理人辦公伙伴將追究法律責(zé)任。依法制定規(guī)章制度是公司內(nèi)部的”立法”,是公司規(guī)范運(yùn)行和行使用人權(quán)的重要方式之一,公司應(yīng)最大限度地利用和行使好法律賦予的這一權(quán)利.聰明的公司都看到了這一點(diǎn),但實(shí)踐中還有很多公司并未對(duì)此予以重視,認(rèn)為反正有國(guó)家法律,法規(guī),出了事按國(guó)家法律,法規(guī)處理就行,其不然賣國(guó)家法律,法規(guī)是**,不可以針對(duì)某個(gè)單位的具體情況,而公司的具體是千變?nèi)f化的.成功的公司多制度其效果是使公司運(yùn)行平穩(wěn),流通,高效,并可基本上防患于未然.俗話說(shuō):”不成規(guī)矩,何以成方圓”,成功的公司及規(guī)章制度,50%更是直接因它而產(chǎn)生.可以說(shuō)規(guī)章制度的主要功能是:

1.規(guī)范管理, 能使公司經(jīng)營(yíng)有序,增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力.2.制訂規(guī)則, 能使員工行為合矩,提高管理效率.它的重要意義是:

制定公司規(guī)章制度是建立現(xiàn)代公司制度的需要.制定公司規(guī)章制度是規(guī)范指引公司部門(mén)工作與職工行為需要.公司的規(guī)章制度是完善”勞動(dòng)合同制”,解決勞動(dòng)爭(zhēng)議不可缺少的有力手段。

公司員工撫恤制度范文

(一)本公司員工凡不能參加勞工保險(xiǎn)或人壽保險(xiǎn)者，遇有傷病亡故其撫恤辦法，悉依本細(xì)則。

(二)本細(xì)則除長(zhǎng)期受雇在本公司的從業(yè)人員外，其他的臨時(shí)、特約顧問(wèn)、特聘等人員均不適用。

(三)凡因執(zhí)行職務(wù)而致公傷，一時(shí)不能工作者，在其醫(yī)療期間，按月發(fā)給全部薪津但以24個(gè)月為限。

(四)在職死亡，按照下列規(guī)定，給予一次性撫恤金：

1.服務(wù)未滿1年者，給予1萬(wàn)元。

2.服務(wù)1年以上未滿2年者，給予2萬(wàn)元。

3.服務(wù)2年以上未滿3年者，給予3萬(wàn)元。

4.服務(wù)3年以上未滿4年者，給予4萬(wàn)元。

5.服務(wù)4年以上未滿10年者，給予5萬(wàn)元。

6.服務(wù)10年以上者，給予6萬(wàn)元。

(五)凡因下列情形之一，而致因傷死亡者，除照第4條辦理外，得由直屬主管，敘明事實(shí)，呈報(bào)總經(jīng)理核定，另行酌給特別撫恤金，但以5個(gè)月薪津?yàn)橄?。?/p>

1.明知危險(xiǎn)而奮勇?lián)尵韧驶蚬镎摺＊?/p>

3.于危險(xiǎn)地點(diǎn)或危險(xiǎn)時(shí)期工作盡忠職守者。

(六)因逾病假期限而受停薪留職期間內(nèi)病故者，得按在職死亡請(qǐng)恤，但在停薪留職后6個(gè)月內(nèi)為限。

(七)遺屬請(qǐng)領(lǐng)撫恤時(shí)，應(yīng)檢具死亡證明書(shū)及戶籍謄本各一份繼承人以分配順序表及同意書(shū)件等隨同申請(qǐng)表送交人事單位。

(八)撫恤申請(qǐng)表應(yīng)由人事、會(huì)計(jì)兩單位審查簽證后呈奉核準(zhǔn)后發(fā)給。

(九)受領(lǐng)撫恤金的遺屬，須備有證明文件，受領(lǐng)撫恤金的順序如下：

1.配偶。 2.直系血統(tǒng)的子女。 3.父母。 4.兄弟姊妹。 5.祖父母。 6.孫子女。

(十)死亡者如無(wú)遺族或遺族居住遠(yuǎn)方，不能趕到，無(wú)法親臨埋葬時(shí)，由公司指定人員代為埋葬，其費(fèi)用在應(yīng)給的撫恤金內(nèi)支用。

(十一)申請(qǐng)撫恤金應(yīng)在死亡后3個(gè)月內(nèi)申請(qǐng)，但遇有人力不可抗拒的事故時(shí)，得準(zhǔn)予延長(zhǎng)。

(十二)本細(xì)則呈奉董事會(huì)核定后施行，修正時(shí)亦同。

第四篇：中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)方案

中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)方案

老師布置了一個(gè)題目《中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)方案》，好迷茫，不會(huì)做，有誰(shuí)幫幫我

1.需求分析

1.1.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境及信息點(diǎn)需求 1.2.網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用需求

1.2.1.資源共享功能：

網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的各個(gè)桌面用戶可共享數(shù)據(jù)庫(kù)、共享打印機(jī)、共享資源，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)中的各項(xiàng)功能。1.2.2.數(shù)據(jù)存貯： 網(wǎng)絡(luò)存貯功能。

1.2.3.通信服務(wù)功能：

最終用戶通過(guò)廣域網(wǎng)連接可以收發(fā)電子郵件、實(shí)現(xiàn)Web應(yīng)用、接入互聯(lián)網(wǎng)、進(jìn)行安全的廣域網(wǎng)訪問(wèn)。

1.2.4.多媒體功能： 視頻會(huì)議、視頻培訓(xùn)等。1.2.5.企業(yè)應(yīng)用：

企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)如電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)、CRM(客戶關(guān)系管理)、SCM(供應(yīng)鏈管理)等

1.2.6.企業(yè)電子郵箱。

1.2.7.遠(yuǎn)程VPN撥入訪問(wèn)功能：

系統(tǒng)支持遠(yuǎn)程PPTP接入，外地員工可利用INTERNET遠(yuǎn)程訪問(wèn)公司資源。

2.設(shè)計(jì)原則

2.1.實(shí)用性和經(jīng)濟(jì)性

系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)始終貫徹面向應(yīng)用，注重實(shí)效的方針，堅(jiān)持實(shí)用、經(jīng)濟(jì)的原則，建設(shè)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

2.2.先進(jìn)性和成熟性

系統(tǒng)設(shè)計(jì)既要采用先進(jìn)的概念、技術(shù)和方法，又要注意結(jié)構(gòu)、設(shè)備、工具的相對(duì)成熟。不但能反映當(dāng)今的先進(jìn)水平，而且具有發(fā)展?jié)摿?，能保證在未來(lái)若干年內(nèi)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)仍占領(lǐng)先地位。

2.3.可靠性和穩(wěn)定性

在考慮技術(shù)先進(jìn)性和開(kāi)放性的同時(shí)，還應(yīng)從系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、技術(shù)措施、設(shè)備性能、系統(tǒng)管理、廠商技術(shù)支持及維修能力等方面著手，確保系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性和穩(wěn)定性，達(dá)到最大的平均無(wú)故障時(shí)間，TP-LINK網(wǎng)絡(luò)作為國(guó)內(nèi)知名品牌，網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)導(dǎo)廠商，其產(chǎn)品的可靠性和穩(wěn)定性是一流的。

2.4.安全性和保密性

在系統(tǒng)設(shè)計(jì)中，既考慮信息資源的充分共享，更要注意信息的保護(hù)和隔離，因此系統(tǒng)應(yīng)分別針對(duì)不同的應(yīng)用和不同的網(wǎng)絡(luò)通信環(huán)境，采取不同的措施，包括系統(tǒng)安全機(jī)制、數(shù)據(jù)存取的權(quán)限控制等，TP-LINK網(wǎng)絡(luò)充分考慮安全性，針對(duì)小型企業(yè)的各種應(yīng)用，有多種的保護(hù)機(jī)制，如劃分VLAN、MAC地址綁定、802.1x、802.1d等。

2.5.可擴(kuò)展性和易維護(hù)性

為了適應(yīng)系統(tǒng)變化的要求，必須充分考慮以最簡(jiǎn)便的方法、最低的投資，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的擴(kuò)展和維護(hù)，采用可網(wǎng)管產(chǎn)品，降低了人力資源的費(fèi)用，提高網(wǎng)絡(luò)的易用性。

3.設(shè)計(jì)方案

3.1.總公司網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)方案 3.1.1.網(wǎng)絡(luò)總體設(shè)計(jì) 3.1.1.1.網(wǎng)絡(luò)拓?fù)?/p>

3.1.1.2.網(wǎng)絡(luò)區(qū)域分布（VLAN劃分）

經(jīng)理辦公室（包括總經(jīng)理、多名副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、秘書(shū)等）倉(cāng)儲(chǔ)部 客服部 商務(wù)部 財(cái)務(wù)部 會(huì)議室 ……

3.1.2.網(wǎng)絡(luò)布線系統(tǒng)

3.1.2.1.主干子系統(tǒng)（包括接入方式、接入網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商、接入帶寬等）3.1.2.2.網(wǎng)絡(luò)中心子系統(tǒng)(DNS解決方案)(為了節(jié)省投入不作網(wǎng)絡(luò)冗余設(shè)計(jì)）3.1.2.3.垂直子系統(tǒng) 3.1.2.4.水平子系統(tǒng) 3.1.2.5.工作間子系統(tǒng)

3.1.3.技術(shù)要求及設(shè)備選型

3.1.3.1.網(wǎng)關(guān)型上網(wǎng)行為管理系統(tǒng)的技術(shù)要求及選型 3.1.3.2.核心交換機(jī)的技術(shù)要求及選型 3.1.3.3.路由器的技術(shù)要求及選型

3.1.3.4.服務(wù)器的技術(shù)要求、選型及部署（包括操作系統(tǒng)選擇）服務(wù)器部署拓?fù)鋱D

3.1.3.5.接入交換機(jī)的技術(shù)要求及選型

3.1.4.網(wǎng)絡(luò)安全 3.1.4.1.網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)安全 3.1.4.2.服務(wù)器群安全 3.1.4.3.應(yīng)用安全 3.1.4.4.防病毒解決方案

3.1.4.5.數(shù)據(jù)安全（網(wǎng)絡(luò)存貯及數(shù)據(jù)備份）

第五篇：中小企業(yè)如何建立企業(yè)文化

中小企業(yè)如何建立企業(yè)文化

一、企業(yè)文化的重要性已經(jīng)得到廣泛的認(rèn)可

當(dāng)今，企業(yè)的已經(jīng)滲透到文化層面，企業(yè)文化成為的一個(gè)來(lái)源。企業(yè)文化雖然不能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益，卻是企業(yè)能否繁榮昌盛健康發(fā)展的關(guān)鍵因素。前GE總裁杰克。韋爾奇說(shuō)：“健康向上的企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)無(wú)不勝的動(dòng)力之源。”我國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)說(shuō)：“關(guān)于發(fā)展，三流企業(yè)靠生產(chǎn)，二流企業(yè)靠營(yíng)銷，一流企業(yè)靠文化?！焙柕氖紫瘓?zhí)行官?gòu)埲鹈粽f(shuō)過(guò)：“企業(yè)文化是海爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！笨梢?jiàn)，企業(yè)文化的重要性是不言而喻的。

二、需要企業(yè)文化建設(shè)嗎

企業(yè)文化存在于每一個(gè)企業(yè)中。不管這個(gè)企業(yè)是小企業(yè)，中型企業(yè)還是大型企業(yè)，企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)初期，成長(zhǎng)期，還是成熟期。每一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都有自己獨(dú)特的文化雛形，這種雛形可能來(lái)自某個(gè)企業(yè)家的某種直覺(jué)，用來(lái)指導(dǎo)和約束員工的成文活不成文的條例和規(guī)范，并有意識(shí)或者無(wú)意識(shí)的對(duì)員工進(jìn)行灌輸，使之融入企業(yè)管理行為中，自覺(jué)自愿遵守企業(yè)的激勵(lì)約束機(jī)制。久而久之，形成自己獨(dú)特的價(jià)值觀和道德觀，從而形成一種凝聚力。所以企業(yè)文化是企業(yè)員工共同的價(jià)值觀和做事方式。

現(xiàn)實(shí)中，許多中小企業(yè)在接受了企業(yè)文化這個(gè)新鮮名詞之后，往往做出這樣的表態(tài)：這種叫做文化的東西是很好的東西，但是現(xiàn)在企業(yè)小，一切都很簡(jiǎn)單，所以現(xiàn)在根本不需要企業(yè)文化。這句話聽(tīng)起來(lái)蠻有道理，實(shí)際上卻犯了嚴(yán)重的錯(cuò)誤。小企業(yè)從一開(kāi)始設(shè)立，就應(yīng)該有文化，猶如人在孩提時(shí)代就已經(jīng)有了思想，只不過(guò)這個(gè)時(shí)期思想還不系統(tǒng)不成熟而已。

臺(tái)灣電腦董事長(zhǎng)施振榮說(shuō)：“企業(yè)文化不是一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)，用兩三年的時(shí)間就可以達(dá)到，最好是企業(yè)比較小的時(shí)候就著手企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)大的時(shí)候再進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)就比較困難了?！?/p>

他不同意企業(yè)比較小的時(shí)候就可以只顧眼前利

益而不顧企業(yè)文化建設(shè)，他說(shuō)：“從二十年前從辦企業(yè)的那天起，我就立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，只有立足長(zhǎng)遠(yuǎn)我們才能從小做大，比如說(shuō)，信用對(duì)企業(yè)是很重要的，即使我們企業(yè)比較小的時(shí)候也不會(huì)為了短期利益而損害企業(yè)信用，不能把獲得企業(yè)短期發(fā)展作為損害長(zhǎng)期發(fā)展的借口。太多人使用這個(gè)借口是不對(duì)的。很多人喜歡用最簡(jiǎn)單的方式解決問(wèn)題，最簡(jiǎn)單的方式往往不是最好的方式，往往達(dá)不到最終的目標(biāo)。”這就是中小企業(yè)需要不需要企業(yè)文化的最好答案。

我國(guó)大多數(shù)的中小企業(yè)是企業(yè)，企業(yè)要想發(fā)展，家族經(jīng)營(yíng)只是其中一個(gè)階段，隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大和面對(duì)更加復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境后，家族企業(yè)的局限性就暴露出來(lái)，這些局限性所產(chǎn)生的文化障礙是制約中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。這些局限包括：第一，很多企業(yè)是個(gè)人決策，一旦決策失誤，整個(gè)企業(yè)都有可能跨掉，中小企業(yè)成功度過(guò)“嬰兒期”后，規(guī)模不斷擴(kuò)大，權(quán)力集中在個(gè)人手中，缺乏約束機(jī)制，很難做到?jīng)Q策民主化和科學(xué)化，決策權(quán)和行政權(quán)集中在一個(gè)人手中，沒(méi)人監(jiān)督，容易出現(xiàn)決策失誤。第二，家族企業(yè)往往用人唯親，難以做到人力資源優(yōu)化，這種企業(yè)的關(guān)鍵崗位往往有家族把持，提拔人才時(shí)“血緣”高于“能力”，一些家族外的人才常常感到希望渺茫，紛紛跳槽，尤其是股權(quán)屬于100%一個(gè)家族的企業(yè)更為嚴(yán)重。在選擇企業(yè)繼承人方面，這些企業(yè)往往會(huì)選擇自己的子女，而不管他們善于不善于經(jīng)營(yíng)，又沒(méi)有興趣去經(jīng)營(yíng)，結(jié)果出現(xiàn)大批的“阿斗”，美國(guó)的王安電腦和國(guó)內(nèi)的三株就是典型的例子。專家們說(shuō)，中國(guó)的富翁只有把企業(yè)交給比自己能力強(qiáng)的人而不必是自己的血親時(shí)，中國(guó)的家族企業(yè)才有可能做強(qiáng)做大。第三，這種企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人還喜歡自己兼董事長(zhǎng)和總經(jīng)理，不愿意也不喜歡交給家族以外的人授予更多的權(quán)利，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)人整天忙于救火，很少有時(shí)間來(lái)考慮戰(zhàn)略問(wèn)題，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?？傊?，家族企業(yè)的家長(zhǎng)制決策文化、任人唯親文化、非信任文化是自家族企業(yè)成立起就形成的致命傷。對(duì)這些局限性，除了要在產(chǎn)權(quán)制度上有所創(chuàng)新外，文化建設(shè)更應(yīng)該是改變這種局限性的重要方法。

三、中小企業(yè)如何塑造企業(yè)文化

中小企業(yè)塑造文化的方法與大型企業(yè)有區(qū)別，顯得更實(shí)在，更簡(jiǎn)單。第一，要讓員工有，從企業(yè)與員工的勞動(dòng)合同、養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)理順其關(guān)系，為心理默契文化創(chuàng)立條件。一般中小企業(yè)與員工的勞動(dòng)關(guān)系處理得非常不規(guī)范，在對(duì)員工的社會(huì)待遇上足夠沒(méi)有“到位”，因此，中小企業(yè)必須把員工的勞動(dòng)合同和社會(huì)保險(xiǎn)這“兩個(gè)利益機(jī)制”建立健全，使員工對(duì)你的企業(yè)一定程度上形成“歸屬感”。（公開(kāi)組織全體員工給他們講清楚為什么要給他們交納和辦理“兩個(gè)利益”，這不是老板的恩賜，是本企業(yè)發(fā)展的必然，你們一旦進(jìn)入我的（我們）的企業(yè)就具有天然的安全感）老板必須將他對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展思路和員工進(jìn)行充分溝通，也就是我們通常說(shuō)的構(gòu)筑共同愿景且讓他們感覺(jué)也是企業(yè)當(dāng)中的一份子，這種激勵(lì)是用金錢(qián)不能夠替代的，而這個(gè)時(shí)候有效溝通比大型企業(yè)更重要。企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時(shí)期往往有很多不確定因素左右企業(yè)發(fā)展，如果老板能夠經(jīng)常和員工交流，使員工知道企業(yè)的發(fā)展方向，并為有效，員工也能夠很快明白老板的思路，沒(méi)有太多形式上的條條框框，很容易引起員工的共鳴。第二，核心價(jià)值觀的確定。企業(yè)文化分為三個(gè)層次，即物質(zhì)層，制度層，核心層。其中核心層是最主要的，中小企業(yè)應(yīng)該花大力氣進(jìn)行核心層的建設(shè)。有了核心層進(jìn)一步就有了制度層，從而就會(huì)有物質(zhì)層。一個(gè)只關(guān)心物質(zhì)層和制度層的企業(yè)，其企業(yè)文化的建設(shè)必定要失敗。

第三，將核心價(jià)值觀無(wú)時(shí)無(wú)刻地體現(xiàn)在行動(dòng)當(dāng)中。作為老板要身體力行，不斷跟員工溝通，形式不要太多，內(nèi)容簡(jiǎn)單明了，最基本的核心內(nèi)容要通過(guò)行動(dòng)去體現(xiàn)，以后有必要可以增加一些形式上的內(nèi)容，例如公司的刊物，公司的歌曲等。

第四，制度管人。中小企業(yè)普遍不重視制度建設(shè)，一提到制度化問(wèn)題，許多老板就搞不清楚本企業(yè)應(yīng)該建立和完善什么制度？或者，僅是涉及其中某一兩項(xiàng)而已，而且還支離破碎。企業(yè)制度是企業(yè)文化的重要內(nèi)容之一，甚至重于企業(yè)文化的“硬件”建設(shè)。因此，一般中小企業(yè)至少要建立“獎(jiǎng)懲制度”和“考核制度”，精確的考核和公正的獎(jiǎng)勵(lì)是很必要的?，F(xiàn)在越來(lái)越多的中小企業(yè)采用期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)制度，把經(jīng)理人和所有人緊緊的聯(lián)系在一起。而且僅是建立了制度還不夠要嚴(yán)格執(zhí)行，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，切忌不要怕麻煩。如果制度還沒(méi)有完全建立起來(lái)就引進(jìn)經(jīng)理人，可能會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的問(wèn)題，還不如用家族更能取得效益，1999年，蘭州黃河集團(tuán)差點(diǎn)被經(jīng)理人顛覆，董事長(zhǎng)楊紀(jì)強(qiáng)又重新把他的幾個(gè)兒子安排在高層管理崗位上；2001年，廣西噴施寶公司職業(yè)經(jīng)理王惟尊因揭露企業(yè)主做假賬，而他自己又被老板以職務(wù)侵占和商業(yè)受賄罪起訴，并被拘留8個(gè)月之久才被取保候?qū)?。一般企業(yè)文化建設(shè)要經(jīng)過(guò)幾個(gè)階段，首先是自發(fā)形成階段、其次是塑造階段、培育階段、鞏固階段和創(chuàng)新階段，最后又回到培育和鞏固階段。自發(fā)形成階段一般時(shí)間較長(zhǎng)，因?yàn)檫@段時(shí)間一般是企業(yè)的創(chuàng)業(yè)時(shí)期，大部分企業(yè)家只顧著賺錢(qián)，忽略了文化建設(shè)的重要性。所以，如果企業(yè)一開(kāi)始就高瞻遠(yuǎn)矚，重視企業(yè)文化建設(shè)，塑造一種強(qiáng)勢(shì)和個(gè)性的企業(yè)文化，那文化自發(fā)形成的階段就會(huì)大大縮短，從而促進(jìn)企業(yè)的快速健康發(fā)展。這就是為什么有的企業(yè)不僅能夠生存下去，而且能夠成為卓越公司，而有的企業(yè)卻只是曇花一現(xiàn)的最好理由。