第一篇：中小企業(yè)信息化軟件該如何選擇？

中小企業(yè)信息化軟件該如何選擇？

中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是保持經(jīng)濟(jì)增長和維護(hù)社會穩(wěn)定的重要力量。針對目前中小企業(yè)自身發(fā)展的特點以及外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，信息化建設(shè)是企業(yè)未來發(fā)展的的必然趨勢。現(xiàn)在很多中小企業(yè)在日常的生產(chǎn)運(yùn)營工作中普遍應(yīng)用了中小企業(yè)信息化軟件。比如，云存儲服務(wù)軟件、數(shù)據(jù)存儲軟件、視頻監(jiān)控系統(tǒng)軟件、移動辦公、客戶關(guān)系管理以及各種財務(wù)管理軟件等。

中小企業(yè)信息化軟件的在企業(yè)的應(yīng)用不僅有利的推動了企業(yè)信息化進(jìn)程，也利于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變,并且還能實現(xiàn)環(huán)保和節(jié)能的功能。

中小企業(yè)如何選擇信息化軟件？

追求利益最大化是每個企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，中小企業(yè)在選擇信息化軟件時會針對企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的實際情況把采購管理、銷售管理、庫存管理、財務(wù)管理、客戶管理作為首要考慮對象。其次就是企業(yè)管理者的觀念僵化問題，以企業(yè)財務(wù)管理為例，不少企業(yè)管理者不希望會計將企業(yè)的財務(wù)狀況弄得太清楚，怕其會妨礙自己進(jìn)行不合理的避稅，所以不少中小企業(yè)管理者最喜歡用購銷存、進(jìn)銷存軟件，而對財務(wù)軟件很不重視。

針對這些情況，有關(guān)專家表示，中小企業(yè)在選擇信息化軟件時應(yīng)先了解自身需要，而不能看價格，因此在選擇是要遵循“適合”的原則。

總結(jié)：信息化是其快速發(fā)展的助推器，隨著我國在線軟件的發(fā)展，為滿足基數(shù)龐大的中小企業(yè)的個性需求，各種信息化軟件應(yīng)運(yùn)而生。其中租用式的服務(wù)是未來軟件發(fā)展的必然趨勢，SaaS模式最終會是現(xiàn)階段軟件發(fā)展的必經(jīng)之路，會有越來越多的企業(yè)選擇使用SaaS模式的軟件。

第二篇：OA辦公軟件如何助力中小企業(yè)信息化管理

OA辦公軟件如何助力中小企業(yè)信息化管理

信息化是企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營管理的重要手段，很多企業(yè)一直追求高效辦公和對企業(yè)管理的改善，作為企業(yè)信息化管理軟件的OA軟件承擔(dān)了這一重任。通過OA辦公與現(xiàn)代化的企業(yè)管理的結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化、流程化和規(guī)范化的管理。因此，在很多企業(yè)看來引進(jìn)成為一種趨勢，OA因此也成了企業(yè)信息化的必需品。不同企業(yè)的出發(fā)點不同，有真正認(rèn)識和了解到OA信息化重要性的，希望借此來提升企業(yè)的內(nèi)部管理，也有盲目跟風(fēng)，缺乏信息化方面的經(jīng)驗和對自身的需求不甚了解。對后者而言，因為對自身信息化需求不明確，容易走進(jìn)和實施的誤區(qū)，從而將OA信息化的建設(shè)徹底淪落為面子工程。

一、企業(yè)在發(fā)展和轉(zhuǎn)型的過程中面臨最大的問題就是企業(yè)的內(nèi)部管理問題，一些企業(yè)由于管理的不善而產(chǎn)生了一些列的內(nèi)部問題，如：員工整天重復(fù)太多重復(fù)性的、低端的、瑣碎的工作，而對本職工作投入的時間和精力卻嚴(yán)重不足，企業(yè)的管理者甚至不知道各級員工到底在忙些什么，更不知道這個決策是否滿足大多數(shù)人的意愿，最后只能親自忙著查資料、打電話、跑現(xiàn)場、開會、談心。此時，企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急是從粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型，通過將引入到企業(yè)管理中，能夠更好的助力企業(yè)解決上述諸多企業(yè)內(nèi)部管理的各種問題。

二、OA軟件正是緊緊圍繞著企業(yè)現(xiàn)代化管理的需要而誕生，它對于提高企業(yè)的自動化管理水平，解決內(nèi)部的溝通的及時性、有效性、準(zhǔn)確性，以及提高協(xié)作能力、管理效率和優(yōu)化管理流程等都具有重要的作用，這正是助力提升企業(yè)內(nèi)部管理所帶來的魅力之所在，也是被很多企業(yè)廣泛選擇并作為基礎(chǔ)軟件的重要原因?？梢哉f，OA軟件是基于企業(yè)的現(xiàn)代化管理需要而產(chǎn)生，同時又進(jìn)一步推動了企業(yè)的管理水平提升。

隨著中小企業(yè)的業(yè)務(wù)在不斷拓展，企業(yè)的規(guī)模在不斷擴(kuò)充，集團(tuán)公司及其成員企業(yè)管理逐漸趨于復(fù)雜。尤其是跨區(qū)域經(jīng)營之后，如何通過增強(qiáng)企業(yè)的管控能力，將整個集團(tuán)的各個業(yè)務(wù)單元融合成為一個緊密聯(lián)系、協(xié)同運(yùn)作的有機(jī)整體，是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展的需要。企業(yè)需要提升自身的管理水平，讓企業(yè)從 人治 轉(zhuǎn)向 法治。平臺不是僅僅是一個企業(yè)管理軟件，而是一個辦公和管理的平臺，通過它來實現(xiàn)企業(yè)管理制度的執(zhí)行，傳播企業(yè)文化，通過流程的規(guī)范、知識的沉淀、員工的配合和協(xié)作來促進(jìn)企業(yè)中人與組織的和諧發(fā)展，從而達(dá)到提升企業(yè)管理和整體運(yùn)營效率。

第三篇：中小企業(yè)信息化建設(shè)

中小企業(yè)信息化建設(shè)規(guī)劃

前言：隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，IT產(chǎn)業(yè)已漸漸走進(jìn)人們生活，信息化管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的主流，趨勢。這個趨勢是不可扭轉(zhuǎn)的。而且，現(xiàn)在很多企業(yè)都以實現(xiàn)信息化管理為榮。但是，現(xiàn)在中小企業(yè)搞信息化管理存在一些盲點。正是這些盲點，影響了信息化管理在企業(yè)中的效果，而一些地方?jīng)]并有專業(yè)從事計算機(jī)信息建設(shè)顧問與規(guī)劃的專業(yè)人員，使越來越多的企業(yè)感到盲目，不知道如何是好，請一個專職的網(wǎng)管，只能解決工作中遇到的問題并不能真正實現(xiàn)企業(yè)信息化的飛騰，讓很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都感到頭痛，筆者在計算機(jī)領(lǐng)域?qū)I(yè)從事企業(yè)信息化研究，現(xiàn)任仙騰網(wǎng)絡(luò)企業(yè)信息化建設(shè)顧問，就中小企業(yè)信息化建設(shè)中的問題和相關(guān)內(nèi)容作具體講解希望能夠幫助企業(yè)認(rèn)識信息化建設(shè)的重要意義。企業(yè)信息化建設(shè)概念：

企業(yè)信息化是利用計算機(jī)信息技術(shù)加強(qiáng)企業(yè)管理的一種手段，在一定程度上利用計算機(jī)技術(shù)、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計算機(jī)軟件技術(shù)、和數(shù)據(jù)庫技術(shù)集成化，綜合利用幫助企業(yè)管理生產(chǎn)經(jīng)營活動中的所有信息，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部的有效利用，用以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力、提高管理水平、開發(fā)能力、經(jīng)營水平的過程---我們稱之為企業(yè)信息化，企業(yè)信息化是一個過程，信息化水平是一個標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)信息化建設(shè)的意義：

在如今信息化的時代，對于中小企業(yè)來說，有著無限的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，信息化業(yè)務(wù)更是有著非比尋常的意義：

2.1 有利于企業(yè)迎接加入WTO后的挑戰(zhàn)，適應(yīng)國際化競爭。加入WTO以后，企業(yè)將更直接地面對國際競爭的挑戰(zhàn)，在全球知識經(jīng)濟(jì)和信息化高速發(fā)展的今天，信息化是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素，也是企業(yè)實現(xiàn)跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制，特別是跨國經(jīng)營的重要前提。

2.2 有利于實現(xiàn)國有企業(yè)改革與脫困目標(biāo)。在綜合運(yùn)用好國家已經(jīng)出臺的各項政策的同時，利用現(xiàn)代信息技術(shù)，有效地開發(fā)和利用信息資源，有助于改善企業(yè)管理，提高競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 有利于抓住新世紀(jì)的良好發(fā)展機(jī)遇。我們正處在知識經(jīng)濟(jì)迅速崛起，全球信息化迅速發(fā)展的時代。對信息的采集、共享、利用和傳播，不僅成為決定企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素，也成為決定國家生產(chǎn)力水平和經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)鍵因素。

2.4 現(xiàn)代信息技術(shù)的迅速發(fā)展，為我們開發(fā)和利用信息提供了有力的技術(shù)支持。

只有實現(xiàn)信息化,企業(yè)才有可能抓住機(jī)遇，實現(xiàn)健康發(fā)展。

2.5 企業(yè)信息化實現(xiàn)企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的運(yùn)營自動化、管理網(wǎng)絡(luò)化、決策智能化。其中，運(yùn)營自動化是基礎(chǔ)，決策智能化是頂峰。

2.6 增強(qiáng)國家經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性快速發(fā)展，增強(qiáng)國家的綜合實力；增加企業(yè)間的技術(shù)流通，總體提升整個行業(yè)的技術(shù)水平。

所以，企業(yè)的決策者們在制定企業(yè)發(fā)展的宏觀戰(zhàn)略時，應(yīng)該將信息系統(tǒng)的建設(shè)放在重要的位置。從長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的角度，把企業(yè)的信息化當(dāng)作經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“倍增器”來抓。企業(yè)信息化的內(nèi)容： 3.1 目標(biāo)：企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的目的是“增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力”。

3.2 手段：計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。

3.3 涉及的部門：企業(yè)的各個部門，包括：企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、設(shè)計、制造、管理等職能部門。

3.4 支持層：高級經(jīng)理層（決策層）、中間管理層（戰(zhàn)略層）、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)層（戰(zhàn)術(shù)層）。

3.5 功能：進(jìn)行信息的收集、傳輸、加工、存儲、更新和維護(hù)。

3.6組成：企業(yè)信息化是一個機(jī)合一的系統(tǒng)，包括人、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)硬件、系統(tǒng)平臺、數(shù)據(jù)庫平臺、通用軟件、應(yīng)用軟件、終端設(shè)備（如數(shù)控機(jī)床等）。

外延：（1）企業(yè)信息化的基礎(chǔ)是企業(yè)的管理和運(yùn)行模式，而不是計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)本身，其中的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)僅僅是企業(yè)信息化的實現(xiàn)手段。

（2）企業(yè)信息化建設(shè)的概念是發(fā)展的，它隨著管理理念、實現(xiàn)手段等因素的發(fā)展而發(fā)展。

（3）企業(yè)信息化是一項集成技術(shù)：企業(yè)建設(shè)信息化的關(guān)鍵點在于信息的集成和共享，即實現(xiàn)將關(guān)鍵的準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)及時的傳輸?shù)南鄳?yīng)的決策人的手中，為企業(yè)的運(yùn)作決策提供數(shù)據(jù)。

（4）企業(yè)信息化是一個系統(tǒng)工程：企業(yè)的信息化建設(shè)是一個人機(jī)合一的有層次的系統(tǒng)工程，包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工理念的信息化；企業(yè)決策、組織管理信息化；企業(yè)經(jīng)營手段信息化；設(shè)計、加工應(yīng)用信息化。

（5）企業(yè)信息化的實現(xiàn)是一個過程：包含了人才培養(yǎng)、咨詢服務(wù)、方案設(shè)計、設(shè)備采購、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、軟件選型、應(yīng)用培訓(xùn)、二次開發(fā)等過程。4中小企業(yè)的信息化現(xiàn)狀及原因：

4.1 認(rèn)識不夠

我們所講的認(rèn)識不夠，一方面是對企業(yè)內(nèi)部管理的認(rèn)識不夠，另一方面是對企業(yè)員工認(rèn)識不夠，企業(yè)要發(fā)展就需對企業(yè)作一個長期和短期的規(guī)劃，這要求我們對企業(yè)內(nèi)部及外部關(guān)系有個充分的認(rèn)識，爭對具體情況領(lǐng)導(dǎo)者需作分析及重要部署，各部門職責(zé)規(guī)劃與管理模式。

4.2 企業(yè)流程不能充分體現(xiàn)

流程對企業(yè)的運(yùn)作和管理將會產(chǎn)生根本性的影響，由于未能系統(tǒng)地、深入地研究流程，至使低效流程、斷口流程、部門流程等現(xiàn)象普遍存在，嚴(yán)重影響了企業(yè)的運(yùn)作效率和效果。

4.3 未重視其自身企業(yè)文化的建設(shè)

多數(shù)中小企業(yè)都有不夠重視企業(yè)文化的情況，有些中小企業(yè)的管理者總是認(rèn)為企業(yè)文化是大企業(yè)的事。實際上，無論什么企業(yè)，無論你是否意識到，每個企業(yè)都存在一種文化氛圍。這種實際存在的文化氛圍，要么是有益的，要么就是有害的。企業(yè)文化是每個企業(yè)都不能回避的一個管理問題。

4.4 生產(chǎn)流程未能有效管理

對進(jìn)、銷、存、資金沒有一個整體管理，筆記切身體驗很多企業(yè)任還采用傳統(tǒng)的手工作帳方式，大大的降低了企業(yè)管理及生產(chǎn)效率，未有一個整體思路幾者相互之間的關(guān)系，于是就出現(xiàn)了五亂現(xiàn)象---采購環(huán)節(jié)亂、倉庫管理亂、業(yè)務(wù)營銷亂、生產(chǎn)管理亂、賬務(wù)賬目亂。

4.5 企業(yè)員工流失量大，增加了企業(yè)資料風(fēng)險

員工流失也是很多企業(yè)容易忽視的盲點，員工的流動勢必會給企業(yè)帶來影響，企業(yè)長期過高的流動定會給企業(yè)的發(fā)展形成很大的阻力。就短期而言也是會造成人事管理的成本的大幅度上升，給企業(yè)帶來不良的影響。特別是當(dāng)員工流失率過高時，肯定對企業(yè)會造成不利影響。中小企業(yè)如何實現(xiàn)企業(yè)信息化：

5.1 環(huán)境分析：環(huán)境分析是企業(yè)信息化規(guī)劃的依據(jù)，深入分析企業(yè)所處的國內(nèi)外宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、企業(yè)具有的優(yōu)勢與劣勢、面臨的發(fā)展機(jī)遇與威脅等。

5.2 企業(yè)戰(zhàn)略分析：明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展需求。明確為了實現(xiàn)企業(yè)級的總目標(biāo)，企業(yè)各個關(guān)鍵部門要做的各種工作。同時還要理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、核心競爭力、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、市場、企業(yè)文化等方面的定位。明確上述各個要素與信息技術(shù)特點之間的潛在關(guān)

系，從而確定信息技術(shù)應(yīng)用的驅(qū)動因素，使信息化規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)融合。

5.3 分析與評估企業(yè)現(xiàn)狀：分析企業(yè)的業(yè)務(wù)能力現(xiàn)狀和企業(yè)的IT能力及現(xiàn)狀。這個方面把握得更好的當(dāng)屬企業(yè)自己，如果加上管理咨詢公司的輔助效果更好。

5.4 企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化：發(fā)現(xiàn)能夠使企業(yè)獲得競爭力的關(guān)鍵業(yè)務(wù)驅(qū)動力以及關(guān)鍵流程，使其和信息系統(tǒng)相融合。

5.5 信息化需求分析：在企業(yè)戰(zhàn)略分析和現(xiàn)狀評估的基礎(chǔ)上，制定企業(yè)適應(yīng)未來發(fā)展的信息化戰(zhàn)略，指出信息化的需求。需求分析包括系統(tǒng)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)平臺、應(yīng)用系統(tǒng)、信息安全、數(shù)據(jù)庫等需求。

5.6 信息化戰(zhàn)略的制定：首先是根據(jù)本企業(yè)的戰(zhàn)略需求，明確企業(yè)信息化的遠(yuǎn)景和使命，定義企業(yè)信息化的發(fā)展方向和企業(yè)信息化在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略過程中應(yīng)起的作用。其次是起草企業(yè)信息化基本原則。它是指為加強(qiáng)信息化能力而提出的基本的準(zhǔn)則和指導(dǎo)性的方針。然后是制定信息化目標(biāo)。

5.7 確定信息化的總體構(gòu)架和標(biāo)準(zhǔn)：從系統(tǒng)功能、信息架構(gòu)和系統(tǒng)體系三方面對信息系統(tǒng)應(yīng)用進(jìn)行規(guī)劃，確定信息化體系結(jié)構(gòu)的總體架構(gòu)，擬定信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。使企業(yè)信息化具有良好的可靠性、兼容性、擴(kuò)展性、靈活性、協(xié)調(diào)性和一致性。

5.8 信息化項目分解：定義每一個項目的范圍、業(yè)務(wù)前提、收益、優(yōu)先次序，以及預(yù)計的時間、成本和資源;并對項目進(jìn)行分派和管理，選擇每一項目的實施部門或小組，確定對每一項目進(jìn)行監(jiān)控與管理的原則、過程和手段。

5.9 信息化保障分析：針對每個項目，進(jìn)行保障性分析，即按重要性排列優(yōu)先順序，進(jìn)行準(zhǔn)備度評分，并根據(jù)結(jié)果做出初步取舍，形成路標(biāo)規(guī)劃。然后對項目進(jìn)行財務(wù)分析，根據(jù)公司財力決定取舍。學(xué)習(xí)本門課程的意義：

通過對本門課程的學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識到企業(yè)間的競爭應(yīng)當(dāng)包括產(chǎn)品競爭、價格競爭、品種競爭、服務(wù)競爭、市場競爭和信譽(yù)競爭等諸多方面。隨著人們一邊完成工業(yè)化進(jìn)程，一邊步入信息時代，這種種競爭的方面也都不可避免地被打上了信息化的烙印。企業(yè)要在日新月異的科技時代里求得生存

和發(fā)展，就必須參與企業(yè)間的科技競爭，把生產(chǎn)和經(jīng)營牢牢植根于科學(xué)技術(shù)的沃土之上，使企業(yè)在優(yōu)勝劣汰的競爭中永遠(yuǎn)充滿活力。

同時，在本門課程的學(xué)習(xí)過程中讓我對ERP系統(tǒng)有了認(rèn)識了解，也認(rèn)識到中小型企業(yè)的信息化過程是從ERP的實施開始，而且需要通過ERP提供的軟件接口整合到ERP，以彌補(bǔ)ERP系統(tǒng)專業(yè)領(lǐng)域處理能力的缺陷，實現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的信息化，但是企業(yè)信息化是一項龐大的系統(tǒng)工程，需要長期的努力，所以需要我們努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識使自己成為企業(yè)信息化所必須的人才。

第四篇：中小企業(yè)的軟件管理模式

關(guān)于中小企業(yè)的軟件管理模式

恩施創(chuàng)聯(lián)科技有限責(zé)任公司

研究員：楊大亮聯(lián)系方式：***0718-7939188

公司要盈利跟我們生活一樣，生活要富裕，只有雙管齊下，其一是努力工作掙錢，其二是勤儉持家！

公司也一樣，要努力發(fā)展業(yè)務(wù)，爭取客戶，同時也要節(jié)約，控制成本。先不說業(yè)務(wù)，因為業(yè)務(wù)其實是最簡單的事情，只要會用人就行！而最難的恰恰就是節(jié)約、控制成本！

那么怎么來控制成本而達(dá)到節(jié)約的目的呢？

這就需要一個具有超強(qiáng)管理意識的團(tuán)隊或者領(lǐng)導(dǎo)，然而這對于一般的小企業(yè)、個體戶顯然并不現(xiàn)實！因為具有超強(qiáng)意識的管理團(tuán)隊并不好找，就算找到了，小企業(yè)或者個體戶也請不起！而小企業(yè)的老板要發(fā)展業(yè)務(wù)，就算自己具有管理意識和能力，也是分身乏術(shù)！

那么針對小企業(yè)和個體戶，怎么在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時又具有良好的管理方式？

我們再來分析一下目前小企業(yè)和個體戶所面對的情況：

1、小企業(yè)或者個體戶吸納人才的能力不夠，無法打造一個具有超強(qiáng)意識的管理團(tuán)隊！

2、小企業(yè)或者個體戶老板都很忙、要發(fā)展業(yè)務(wù)，甚至有的老板根本沒有管理意識！

3、目前小企業(yè)或者個體戶大部分都是傳統(tǒng)的EXCEL或者手工單管理模式，其特點不用多說！自然是對賬麻煩、財務(wù)不清、管理混亂等等！長此以往，企業(yè)的損失自然是積少成多！

那么，我們怎么來解決這個問題呢？

創(chuàng)聯(lián)科技既然提出了這樣的問題，自然也有其解決之道！

其實這個問題很簡單，既然請不起管理團(tuán)隊，難道還用不起電腦么？創(chuàng)聯(lián)科技在市場上行走發(fā)現(xiàn)，幾乎所有的商戶都有電腦！這讓我很高興，但是大部分的商家的電腦或許更像是個娛樂的工具，有的看電影，有的斗地主等等！在市場發(fā)展如此成熟的時刻，電腦的作用越來越大，說用它來掙錢是一點也不為過。而只是作為一個娛樂工具，那就是最大的浪費(fèi)！

創(chuàng)聯(lián)科技針對中小企業(yè)和個體戶推出了一款行業(yè)性的管理軟件，軟件的操作流程就是一套優(yōu)良的管理模式！軟件本身就是一套優(yōu)秀的管理工具，創(chuàng)聯(lián)科技的軟件能幫助商家快捷的管理庫存，銷售，客戶，利潤、財務(wù)！告別手工單，告別EXCEL表！讓你在幾秒鐘之內(nèi)知道庫存，讓你在幾秒鐘之內(nèi)知道應(yīng)收應(yīng)付帳，讓你在幾秒鐘之內(nèi)知道利潤，讓你在幾秒鐘之內(nèi)知道員工產(chǎn)生的利潤……大大提高的管理效率！而作為老板的你可以放心大膽的去發(fā)展業(yè)務(wù)，去發(fā)展團(tuán)隊管理！一套好的軟件一般我們看中的或許是其效率！但對于創(chuàng)聯(lián)科技來說，看中的卻是其更深層次的管理模式！

我們可以看看稍微有規(guī)模的企業(yè)，他們的管理團(tuán)隊中都有軟件系統(tǒng)的身影，而作為中小企業(yè)和個體戶來說，這就是我們學(xué)習(xí)的樣板！這并不是一個有規(guī)模的企業(yè)才能享受的待遇，而是做為一個領(lǐng)導(dǎo)者，我們所必備的一種意識！使用一流的管理工具，建立一流的管理模式，打造一流的管理團(tuán)隊。這才是我們在日后真正的競爭力！

創(chuàng)聯(lián)科技有限責(zé)任公司是一家專注于行業(yè)管理的高科技公司，目前恩施建材市場發(fā)達(dá)，然而建材商家在管理上卻沒有跟上市場的發(fā)展，目前大多數(shù)商戶都是采用傳統(tǒng)的EXCEL和手工單記賬，對賬麻煩，管理混亂，財務(wù)不清！在目前競爭越來越激烈的市場下。創(chuàng)聯(lián)科技立足于管理，通過IT技術(shù)幫助商家進(jìn)行更高效、更便捷、更具競爭力的管理！更多詳情，請訪問http://

第五篇：中小企業(yè)信息化調(diào)查問卷

中小型企業(yè)信息化服務(wù)活動方案

指導(dǎo)單位：零度互動（北京）信息技術(shù)有限公司 主辦單位：江蘇弘和軟件工程有限公司

活動內(nèi)容：本次活動是為了更好的為本地化中小企業(yè)提供信息化服務(wù)為主，幫助企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)信息一體化管理，提高工作效率，降低管理成本，為企業(yè)尋找并量身打造出完全適合企業(yè)自身的信息化管理系統(tǒng)。本次活動將在2011年12月20日至2012年1月21日邀請參與調(diào)查單位200家，活動調(diào)查期結(jié)束后，零度互動（北京）信息技術(shù)有限公司將派技術(shù)支持參與實地評審，評審期為2012年1月29日至2012年2月29日，本次評審將評選出20家企業(yè)，均可獲得零度互動（北京）信息技術(shù)有限公司免費(fèi)提供的信息化軟件一套（單功能模塊，可選）；2012年3月1日至2012年3月30日為最終實施評審階段，零度互動（北京）信息技術(shù)有限公司CEO曹廣鑫將針對20家企業(yè)提供企業(yè)信息化咨詢服務(wù)，針對企業(yè)的現(xiàn)有企業(yè)信息化情況給出可行性建議，并在此期間終選出兩家企業(yè)為零度互動（北京）信息技術(shù)有限公司合作企業(yè)，零度互動（北京）信息技術(shù)有限公司將各出資20萬，為該兩家企業(yè)量身定制一款適合本企業(yè)發(fā)展的企業(yè)內(nèi)部信息化管理系統(tǒng)，系統(tǒng)最終版權(quán)歸雙方所有。

活動評選依據(jù)：本次活動最終合作企業(yè)必須為蘇州本地企業(yè)，并且企業(yè)信息化已嚴(yán)重與企業(yè)自身發(fā)展脫節(jié)，迫切需要一款企業(yè)管理軟件來貫穿整個企業(yè)。

注：本次活動只針對發(fā)展前景廣闊，無信息化管理支撐系統(tǒng)，并且有一定的技術(shù)支持人員的企業(yè)為主。已有成熟信息化管理系統(tǒng)的企業(yè)，請參與本公司主辦的其他活動。

曹廣鑫，零度互動(北京)信息技術(shù)有限公司CEO，江蘇弘和軟件工程有限公司高級顧問。2000年畢業(yè)于清華大學(xué)財務(wù)管理專業(yè)，高級企業(yè)管理咨詢師，OrcaleDBA，自2002年陸續(xù)出版軟件管理、項目管理、企業(yè)級應(yīng)用書籍若干；2004年開始創(chuàng)辦公司，一直以“科技創(chuàng)造夢想，夢想推動科技”的服務(wù)理念，專注于中小企業(yè)信息化咨詢與人才培養(yǎng)服務(wù)。

本次活動最終解釋權(quán)歸零度互動（北京）信息技術(shù)有限公司和江蘇弘和軟件工程有限公司所有。

中小企業(yè)信息化系統(tǒng)扶持活動調(diào)查

——江蘇弘和軟件工程有限公司 本地信息化服務(wù)商

活動調(diào)查企業(yè)：_____________________

企業(yè)地址：_____________________________________

填寫人：_______________

聯(lián)系方式：___________________

填寫日期：________________

1、請對貴單位核心業(yè)務(wù)信息化發(fā)展水平進(jìn)行一個總體性評價______(單選)

A．無

B．初級水平：涵蓋業(yè)務(wù)窄、系統(tǒng)不統(tǒng)一、孤立化

C．中級水平：涵蓋50%以上領(lǐng)域、部分集成D．高級水平：涵蓋全部領(lǐng)域、集成、統(tǒng)一

2、貴單位信息化建設(shè)的項目中，一般采用哪種方式_______(單選)

A．以企業(yè)自身的力量為主建設(shè)

B．尋找軟硬件服務(wù)商外包獨立建設(shè)

C．依靠第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)提供咨詢和監(jiān)理指導(dǎo)

D．不限一種方式

E．其他__________________(請注明)

3、貴單位在信息化建設(shè)中存在的最主要的困難_________（可多選，最多選2點）

A．政策環(huán)境不足，如財稅政策、網(wǎng)絡(luò)安全、技術(shù)政策、人才政策

B．第三方機(jī)構(gòu)和社會服務(wù)平臺所構(gòu)建的信息化服務(wù)支撐環(huán)境不足，如支付、物流、信用、網(wǎng)絡(luò)等商業(yè)環(huán)境

C．過去的信息化建設(shè)項目效果不明顯，信心不足

D．信息化服務(wù)商缺少專門針對中小企業(yè)需求的產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案

E．信息化產(chǎn)品和服務(wù)性價比不當(dāng)

4、貴單位希望政府在哪些方面提供支持_________（可多選，最多選3點）

A．政策支持，如完善中小企業(yè)電子商務(wù)環(huán)境，規(guī)范網(wǎng)絡(luò)安全

B．標(biāo)準(zhǔn)化支持，即制定信息化相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，推廣行業(yè)示范解決方案

C．服務(wù)支持，即規(guī)范產(chǎn)品/服務(wù)商的管理和服務(wù)，推動信息化應(yīng)用公共服務(wù)平臺及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，支持第三方中介機(jī)構(gòu)提供專業(yè)服務(wù)

D．資金支持，即對信息化項目給予資金/稅收支持

E．信息化推廣與人才培養(yǎng)支持，如推廣信息化服務(wù)活動、專業(yè)培訓(xùn)活動，舉辦論壇與成果展

F．技術(shù)支持，即推動產(chǎn)學(xué)研合作

G．市場支持，如建立公共信息庫，通過電子政務(wù)提高企業(yè)效率，通過公共采購降低信息化成本

5、貴單位信息化建設(shè)最關(guān)注的領(lǐng)域是______(單選)

A．生產(chǎn)與研發(fā)

B．客戶管理

C．企業(yè)內(nèi)部管理與競爭力提升

D．市場與營銷（銷售）

6、如貴單位已應(yīng)用了ERP（企業(yè)資源計劃）軟件，應(yīng)用的主要功能模塊是：________________（可多選）

A．財務(wù)管理

B．采購管理

C．庫存管理

D．生產(chǎn)制造管理

E．分銷（銷售）管理

F．供應(yīng)鏈管理

G．人力資源管理

H．其他_______________（請注明）

7、如貴單位有企業(yè)內(nèi)部信息化管理系統(tǒng)，您覺得較之前相比，在各項管理方面有明顯的區(qū)別嗎？___________（單選）

A．有，提升非常大

B．有，提升情況一般

C．有，但較之前區(qū)別不是太大

D．沒有任何區(qū)別

8、如貴單位未使用企業(yè)管理系統(tǒng)，您希望最開始投入使用的功能模塊是：___________（可多選）

A．財務(wù)管理

B．采購管理

C．庫存管理

D．生產(chǎn)制造管理

E．分銷（銷售）管理

F．供應(yīng)鏈管理

G．人力資源管理

H．其他_______________（請注明）

9、貴單位每年投入信息化系統(tǒng)建設(shè)的費(fèi)用占公司全年運(yùn)營預(yù)算費(fèi)用的比例是？____________（單選）

A．無此投入

B．1%-10%

C．11%-30%

D．30%以上

E．其他____________

10、貴單位通過哪種平臺（方式）開展商務(wù)活動？____________（可多選）

A．自建企業(yè)商務(wù)網(wǎng)站

B．行業(yè)電子商務(wù)平臺

C．上下游龍頭企業(yè)的電子商務(wù)平臺

D．其他________________________(請注明)

11、貴單位的企業(yè)性質(zhì)是？__________ A．國有企業(yè)

B．私營企業(yè)

C．中外合資、外資控股企業(yè)

D．外商獨資企業(yè)

12、貴單位的人員規(guī)模是？____________ A．100人以下

B．101-500人

C．501-2000人

D．2001-5000人

E．5001人以上

13、貴單位產(chǎn)品主要針對什么樣的市場？____________（多選）

A．出口國外

B．國內(nèi)銷售

C．本地銷售

D．定向加工

14、如本次活動您未獲得免費(fèi)提供的咨詢服務(wù)，您希望得到下列哪款軟件的免費(fèi)使用？________（單選）

A．弘和執(zhí)行力管理系統(tǒng)軟件

B．弘和文檔管理系統(tǒng)軟件

C．弘和資產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件

D．弘和人力資源管理系統(tǒng)軟件

E．弘和客戶管理系統(tǒng)軟件

F．弘和客戶管理系統(tǒng)軟件