第一篇：大廈工程部日常工作防范措施

工程部是負(fù)責(zé)整個(gè)大廈的電氣、電梯、空調(diào)、給排水、采暖、通訊、消防等樓宇設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行管理及設(shè)備維修保養(yǎng)和對(duì)施工工程監(jiān)督管理的重要部門為保證大廈日常經(jīng)營的順利進(jìn)行及管理的科學(xué)性和嚴(yán)密性，特制定本防范措施：

1、對(duì)新來員工進(jìn)行崗前教育培訓(xùn)、安全操作培訓(xùn)和技術(shù)考核;

2、制定周、月工作計(jì)劃和定期設(shè)備檢修計(jì)劃并落實(shí)到人頭;

3、建立《反事故演習(xí)記錄》、《事故預(yù)想記錄》、《事故及異常情況記錄》;

4、定期組織分析設(shè)備運(yùn)行、異常現(xiàn)象，如：放電、發(fā)熱、異音、反表指示異常、轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備振動(dòng)等。

（1）分析設(shè)備絕緣降低，絕緣油變化或色譜分析等表現(xiàn)的問題；

（2）分析設(shè)備運(yùn)行方式和保護(hù)方式存在的問題，以及設(shè)備的健康情況。

（3）分析安全生產(chǎn)，招待規(guī)程制度情況和存在的問題；

（4）分析檢修、試驗(yàn)各種技術(shù)記錄的有關(guān)情況；

（5）分析安全措施、反事故措施執(zhí)行情況，維修與季節(jié)事故預(yù)防情況；

（6）分析用電系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。

5、分析的方法和時(shí)間：

運(yùn)行分析應(yīng)根據(jù)具體情況，采取定期分析、專題分析和設(shè)備分析會(huì)等方法進(jìn)行。

（1）系統(tǒng)和設(shè)備發(fā)生異常現(xiàn)象，由部門經(jīng)理或主管負(fù)責(zé)及時(shí)召開專題分析會(huì)；

（2）參照前述分析內(nèi)容，進(jìn)行定期分析，由部門經(jīng)理或主管及全體人員參加，每月至少進(jìn)行一次；

6、當(dāng)設(shè)備發(fā)現(xiàn)缺陷，原先消除與否，均應(yīng)由值班負(fù)責(zé)人記入設(shè)備缺陷記錄內(nèi)，并向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，當(dāng)班人員要加強(qiáng)監(jiān)視，交接班時(shí)詳細(xì)交待，設(shè)備重要缺陷應(yīng)立即向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

7、發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷應(yīng)由當(dāng)班值班負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)判斷，并立即組織消除或采取可靠措施，當(dāng)班不能消除的缺陷領(lǐng)導(dǎo)要組織力量予以消除。

8、每項(xiàng)設(shè)備缺陷均應(yīng)填寫缺陷記錄，發(fā)現(xiàn)日期、發(fā)現(xiàn)人、缺陷內(nèi)容、領(lǐng)導(dǎo)批示及缺陷消除日期、處理情況。

9、禁止在事故處理或倒閘操作中交接班，交接班時(shí)如遇事故，應(yīng)停止交接班，由交班人員負(fù)責(zé)處理，接班人員在領(lǐng)班的指揮下協(xié)助處理。

10、交接班時(shí)必須嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍、精神集中，不做其它活動(dòng)，做到交的細(xì)致、接的明白。交接時(shí)交班人員向接班人員做全面交待，接班人員要進(jìn)行重點(diǎn)檢查，雙方人員在交接班記錄簿上認(rèn)真填寫、簽字。

11、定崗、定位、定職、定責(zé)，劃分重點(diǎn)負(fù)責(zé)區(qū)域，做到每日巡視兩次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

制定專業(yè)設(shè)施、設(shè)備的大、中、小修綜合計(jì)劃、制定檢修程序和內(nèi)容并將結(jié)果記錄。

12、設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，不得無故拖延檢查日期。提高安全消防意識(shí)，熟練使用滅火器具，消滅各種不安全隱患。

13、認(rèn)真貫徹落實(shí)責(zé)任制，堅(jiān)持做到三干凈：設(shè)備干凈、機(jī)房干凈、工作場地干凈；四不漏：不漏電、不漏水、不漏油、不漏氣；五良好：使用性良好、密封良好、潤滑性良好、堅(jiān)固良好、調(diào)整良好。

嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章操作，確保人身安全、設(shè)備安全。

以上日常工作防范措施要認(rèn)真招待并落實(shí)，確保大廈日常工作及商場經(jīng)營工作順利進(jìn)行。

第二篇：工程部日常工作規(guī)范

工程部日常工作規(guī)范

一、作息時(shí)間。此時(shí)間為參照，具體時(shí)間按照各項(xiàng)目部的實(shí)際情況來執(zhí)行,執(zhí)行時(shí)間不可以晚于以下時(shí)間。

春、夏季:7:00----11:30,2:00----7:00

秋、冬季:7:00----11:30 1:00----6:00

二、上班穿工裝，佩戴胸牌，帶安全帽，著裝整齊。周六、周天可以不穿工裝但其它必須遵守。

三、每天按照要求寫施工日志，把一天工作當(dāng)中所發(fā)生的具體事項(xiàng)及解決方案、工程進(jìn)度詳細(xì)記錄在案，以備今后作為資料參照。

四、每天下午所有項(xiàng)目部給施工隊(duì)或工頭開例會(huì)。主要內(nèi)容：本周工作進(jìn)展、存在問題、施工進(jìn)度、施工規(guī)范、強(qiáng)調(diào)施工中的注意事項(xiàng)；工期、質(zhì)量及需要落實(shí)的其它問題。每天早晨本公司項(xiàng)目部召開晨會(huì)，落實(shí)前一天工作安排及結(jié)果、當(dāng)天工作安排及分配。

五、上班期間嚴(yán)禁串崗，串崗聊天及打電話聊天，喝酒，打架斗毆，堅(jiān)守個(gè)人崗位（必須時(shí)刻在個(gè)人所負(fù)責(zé)的工地及工地樓號(hào)）；中午吃飯嚴(yán)禁喝酒。特殊情況必須申請(qǐng)直接負(fù)責(zé)人同意。

六、因天氣原因無法正常施工，當(dāng)天的工作安排聽從部門負(fù)責(zé)人安排，不可個(gè)人隨意安排，特殊情況必須申請(qǐng)直接負(fù)責(zé)人同意。

七、根據(jù)公司要求嚴(yán)格管理各施工隊(duì)，保證施工現(xiàn)場衛(wèi)生，保證工人安全、文明（統(tǒng)一振利安全帽）施工。

八、每天下班前各崗位負(fù)責(zé)人督促工隊(duì)將材料堆放整齊（此項(xiàng)由后勤人員隨時(shí)抽查，如有發(fā)現(xiàn)直接對(duì)負(fù)責(zé)人自行教導(dǎo)及罰款）；將工地可繼續(xù)使用的材料回收，避免丟失及被他人損害。禁止出現(xiàn)材料浪費(fèi)、禁止施工隊(duì)私自用材料做其他用途。

九、材料到場后由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人及材料員統(tǒng)一對(duì)所有材料進(jìn)行抽檢、驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可分發(fā)、使用。如發(fā)現(xiàn)材料不合格或數(shù)量不對(duì)可拒收材料并上報(bào)采購部。

十、為保證項(xiàng)目部人員安全及便于管理，項(xiàng)目部所有人員必須在工地統(tǒng)一住宿，禁止夜不歸宿，禁止晚上10點(diǎn)以后外出，如有特殊情況需外出或夜不歸宿，必須申請(qǐng)直接負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

十一、凡離職或調(diào)崗員工必須對(duì)之前所有（施工質(zhì)量、進(jìn)度、材料、施工隊(duì)情況）工作做交接，按照要求填寫交接單。

各項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按照公司上述規(guī)定嚴(yán)格管理，如違反規(guī)定根據(jù)實(shí)際情況對(duì)具體負(fù)責(zé)人予以處罰，表現(xiàn)優(yōu)異者相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)及處罰如下：

違反制度者每項(xiàng)處罰200元/次，直接負(fù)責(zé)人連帶責(zé)任100元/次，同樣的錯(cuò)誤一個(gè)月出現(xiàn)兩次扣除一個(gè)月工資，直接負(fù)責(zé)人連帶責(zé)任扣除半個(gè)月工資，如造成不良后果由個(gè)人承擔(dān)，造成公司利益受損，個(gè)人承擔(dān)一切損失，情節(jié)嚴(yán)重者予以開除。

認(rèn)真遵守公司制度，對(duì)公司制度及工作流程提出建議、公司材料得到安全放置不丟失不浪費(fèi)，公司將給予獎(jiǎng)勵(lì)300元/次。

第三篇：大廈物業(yè)工程部安全

大廈物業(yè)工程部安全、防火制度

1.全體員工必須加強(qiáng)治安防范意識(shí)，執(zhí)行大廈制訂的治安管理制度，協(xié)同保安部門認(rèn)真做好大廈工程系統(tǒng)的治安保衛(wèi)工作；

2.各崗位人員必須嚴(yán)守崗位責(zé)任，發(fā)生事故或發(fā)現(xiàn)可疑情況應(yīng)迅速處理上報(bào)，并負(fù)責(zé)保持好現(xiàn)場；

3.未經(jīng)動(dòng)力部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，外來人員（包括參觀學(xué)習(xí)、探親訪友、施工等）禁止進(jìn)入電腦房、電梯機(jī)房、鍋爐房、空調(diào)機(jī)房、水泵房、液化站、油庫、氣庫。經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)入人員必須辦好登記手續(xù)，由值班長及值班人員負(fù)責(zé)執(zhí)行；

4.禁止大廈無關(guān)人進(jìn)入機(jī)房重地，如因工作需要進(jìn)入時(shí)，必須征得值班人員的同意，并自覺接受檢查；嚴(yán)禁帶火或易燃物品進(jìn)入機(jī)房重地。

5.各崗位值班人員除負(fù)責(zé)設(shè)備安全運(yùn)行外，必須對(duì)所屬機(jī)房范圍進(jìn)行安全檢查，各級(jí)管理人員必須定期對(duì)所屬范圍進(jìn)行安全檢查，如發(fā)現(xiàn)有不安全因素，及時(shí)進(jìn)行整改。

6.各機(jī)房不得隨意配制，機(jī)房、班組工作場地?zé)o人時(shí)，門窗必須鎖好，各水池蓋由水系統(tǒng)當(dāng)值人員負(fù)責(zé)檢查鎖好，無關(guān)人員不得借用鑰匙；開水池蓋時(shí)，除水系統(tǒng)當(dāng)值人員同意外，還必須經(jīng)該主任工程師批準(zhǔn)。

7.各班組工具、材料要有專人管理，攜帶工具、材料出大廈，必須經(jīng)部領(lǐng)導(dǎo)同意按規(guī)定辦理出門手續(xù)，并由秘書做好登記；

8.在指定地方吸煙、煙灰、煙蒂要丟進(jìn)煙灰缸。

9.維修工作中需使用易燃材料時(shí)，應(yīng)特別小心，不得存放易燃油料1kg以上。

10.需要?jiǎng)踊鹱鳂I(yè)時(shí)，要辦動(dòng)火證，施工前要排除易燃物品，施工后認(rèn)真檢查，確無火種時(shí)方能離開。

11.不得隨意挪動(dòng)消防設(shè)施，發(fā)現(xiàn)消防設(shè)施損壞或泄漏，應(yīng)及時(shí)告知大廈消防中心或值班人員。

12.發(fā)現(xiàn)火警及時(shí)報(bào)告，盡力和消防隊(duì)員一道撲滅火災(zāi)；一旦發(fā)生火災(zāi)，應(yīng)保證供水、供電、消防水泵、排煙風(fēng)機(jī)正常運(yùn)行；

第四篇：大廈工程部強(qiáng)電年終工作總結(jié)

大廈工程部強(qiáng)電06年終工作總結(jié)

遵照安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的方針，嚴(yán)格執(zhí)行配電系統(tǒng)規(guī)范要求、參考工作計(jì)劃，工程部經(jīng)過一年工作，完成大廈核心配電室設(shè)備的運(yùn)行、檢修和清掃工作，同時(shí)對(duì)各樓層配電豎井內(nèi)母線插接箱、配電柜按維保計(jì)劃定期進(jìn)行了保養(yǎng)。使大廈主配電設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)的設(shè)備包括：高低壓配電柜、備用發(fā)電機(jī)組、變壓器、各樓層配電柜?？刂葡到y(tǒng)的保養(yǎng)項(xiàng)目：消防系統(tǒng)的排煙風(fēng)機(jī)、正壓送風(fēng)、排氣風(fēng)機(jī)、消防泵系列的控制柜、控制箱，其中除大廈配電室以外的配電設(shè)備全年內(nèi)保養(yǎng)次數(shù)均超過四次。檢修保養(yǎng)過的配電柜總數(shù)在300面次以上，配電箱達(dá)500多面次，無特殊情況保持二至三人專門從事維保工作，以下是今年工作分項(xiàng)完成情況：

一、主要工作：每年三月對(duì)大廈避雷帶接地電阻遙測，大廈配電干線絕緣電阻遙測，配電室高壓安全用具送往相關(guān)部門進(jìn)行耐壓檢測。為設(shè)備的安全使用及人身財(cái)產(chǎn)的安全提供有力的保障。2 每季度配合保安部對(duì)大廈消防聯(lián)動(dòng)設(shè)備進(jìn)行檢查、試驗(yàn)。在四月份聯(lián)系消防維保單位，根據(jù)維保協(xié)議對(duì)大廈消防報(bào)警系統(tǒng)及聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行檢測。下半年又加大對(duì)消防設(shè)備的檢測力度，每月對(duì)部分消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行分區(qū)檢測。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，從而保證了大廈消防報(bào)警系統(tǒng)及消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)始終保持在良好的運(yùn)行狀態(tài)，對(duì)大廈的消防廣播系統(tǒng)進(jìn)行檢修及整改，保證了十一月份的消防疏散演習(xí)順利完成。全年聯(lián)合消防維保單位對(duì)大廈消防報(bào)警系統(tǒng)及大廈消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行全面檢測兩次，進(jìn)入客戶單元內(nèi)檢測煙感探測器約650多個(gè)左右，手動(dòng)報(bào)警器約70個(gè)左右，在地庫三層及地下二層進(jìn)行了消防卷簾門，煙感探測器，消防廣播，消防水泵等消防設(shè)備的系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)。使整座大廈的消防設(shè)備工作在正常狀態(tài)，保證大廈的消防安全。每月對(duì)大廈立體照明、泛光照明、路燈進(jìn)行檢修，對(duì)電梯電源配電柜，各處風(fēng)機(jī)電源配電控制柜及強(qiáng)電間配電設(shè)備進(jìn)行檢查檢修維護(hù)保養(yǎng)。每月大廈電力能源抄表統(tǒng)計(jì),抄報(bào)大廈能源日?qǐng)?bào)，對(duì)每月的電力能源損耗進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)找出原因，并加以整改。每周對(duì)備用發(fā)電機(jī)組起機(jī)檢查，保證備用發(fā)電機(jī)組保持良好的備用狀態(tài)。提高大廈的供電質(zhì)量。

二、換季保養(yǎng)：完成大廈制冷、供暖氣前的空調(diào)配電系統(tǒng)的保養(yǎng)，具體包括：冷水機(jī)組配電系統(tǒng)、循環(huán)泵控制單元、地下一層空調(diào)機(jī)組控制柜、冷卻塔控制柜、終端風(fēng)機(jī)盤管電源接觸器，大廈內(nèi)客戶用電配電控制柜及線路檢修保養(yǎng)工作。對(duì)大廈消防控制系統(tǒng)，消防泵，噴淋泵及消防穩(wěn)壓泵等電源配電控制柜維護(hù)保養(yǎng)工作。

三、物業(yè)管理軟件：配合項(xiàng)目物業(yè)管理軟件中設(shè)備信息及全年的工作維保計(jì)劃錄入編制設(shè)備維修維護(hù),。

四、班組培訓(xùn)：加強(qiáng)培訓(xùn)力度提高員工技能、應(yīng)對(duì)能力及工作態(tài)度為了提高班組專業(yè)知識(shí)技能，根據(jù)公司會(huì)議精神又重點(diǎn)對(duì)員工進(jìn)行了如何關(guān)注細(xì)節(jié)及如何提高執(zhí)行力等專題培訓(xùn)，今年班組共進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)二十余次，請(qǐng)廠家培訓(xùn)二次，其中安全操作和專業(yè)知識(shí)占培訓(xùn)總時(shí)一半以上，做到把人身及設(shè)備安全放在首位，力爭班組里每個(gè)員工都能精通配電原理及熟練操作大廈內(nèi)所有電器設(shè)備。提高消防意識(shí)，減少大廈消防隱患。為了配合工程部部門建設(shè)，工程部內(nèi)部加強(qiáng)多元知識(shí)的培訓(xùn)，爭取培養(yǎng)出一專多能的人才，技術(shù)過硬一流的團(tuán)隊(duì)。

五、施工改造以及比較大的維修項(xiàng)目：在沒有影響大廈正常運(yùn)行維修的前提下，強(qiáng)電組還完成應(yīng)客戶要求及其它的改造項(xiàng)目，具體有如下：地下三層消防栓系統(tǒng)加設(shè)了超高壓控制裝置。因創(chuàng)新大廈消防栓系統(tǒng)為維新大廈，科技大廈，B07車庫等項(xiàng)目共用系統(tǒng)，如其中一項(xiàng)目有一誤報(bào)，消防泵就會(huì)啟動(dòng)，如不及時(shí)停泵可

能損壞整個(gè)消防栓水系統(tǒng)。該裝置能夠避免此類事故。把消防水系統(tǒng)壓力控制在規(guī)范范圍之內(nèi)。整改地下二層風(fēng)機(jī)房線路。作為保結(jié)辦公室。對(duì)B座1218電氣線路進(jìn)行整改。以消除電氣消防隱患。

4創(chuàng)新大廈工程部在客服部及保安部的幫助下，在春節(jié)期間對(duì)大廈公共區(qū)域及客戶單元內(nèi)進(jìn)行了消防安全檢查。做出整改項(xiàng)目十余項(xiàng)。對(duì)客戶單元發(fā)出二十張左右整改通知單。

5根據(jù)項(xiàng)目下達(dá)的任務(wù)，協(xié)助生產(chǎn)廠家及施工單位安裝衛(wèi)生間熱水器并協(xié)調(diào)調(diào)試。使創(chuàng)新大廈在以人為本對(duì)客服務(wù)等方面又提高了一步。

6為配合園區(qū)道路施工，進(jìn)行室外射燈照明線路的整改。

7整改辦公室插座電源線路，保證服務(wù)器不受干擾，按規(guī)程與照明線路分開。協(xié)助成志鍵管整改A座第下一層插座電源線路.9 整改創(chuàng)新大廈內(nèi)部電熱水器電源線路，以消除消防安全隱患。

10.能源消耗方面，七月份，在于工 周工的安排下更換了電梯廳的照明燈具，估計(jì)減去成本費(fèi)用大約每年可節(jié)約20000多元。

11聯(lián)系了施耐德廠家對(duì)大廈配電設(shè)備401斷路器進(jìn)行維修更換及更換地下二層配電室直流屏的免維護(hù)鉛酸蓄電池，保證和監(jiān)視變配電系統(tǒng)的正常運(yùn)行及大廈安全供電。

12在不影響正常營業(yè)的情況下，對(duì)杏園餐廳強(qiáng)電設(shè)備間配電設(shè)備進(jìn)行檢查整改，共整改更換電器開關(guān)六塊，整改重新敷設(shè)線路二百余米，改裝二套配電柜，保證杏園餐廳配電設(shè)備正常運(yùn)行。

13對(duì)大廈公共區(qū)域能源損耗加裝電度計(jì)量表，為能源分析提供有力的依據(jù)，制定出合理的節(jié)能計(jì)劃及節(jié)能方案，在不影響服務(wù)品質(zhì)的情況下，最大程度的節(jié)約能源。協(xié)助相關(guān)施工單位對(duì)大廈樓標(biāo)燈進(jìn)行了整修，保證了大廈的整體外觀形象。

六、二裝施工方面：創(chuàng)新大廈二裝管理，大廈今年上半年共有5家客戶進(jìn)行二次裝修，工程部從客戶使用角度考慮，幫助減少或消除不必要的浪費(fèi)，替客戶把關(guān)，為客戶節(jié)約成本。由于今年二裝的面積比較大，工程部在周工的安排下增加巡檢人員，加大對(duì)二次裝修的管理力度，共查出須整改項(xiàng)目約四十余項(xiàng)，施工違章三十余次，勒令停止施工兩次。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)水電等管線隱蔽工程檢查力度，杜絕二次裝修對(duì)大廈房屋的破壞，協(xié)調(diào)客戶電力進(jìn)戶線路敷設(shè)到工程驗(yàn)收全進(jìn)程，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，消除隱患，為客戶營造一個(gè)安全舒適的辦公環(huán)境。

七、能源利用情況：

根據(jù)節(jié)約能源、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的方針,大廈上半年能源利用情況基本保持在合理范圍之內(nèi),控制在預(yù)算之內(nèi)，并達(dá)到節(jié)能計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)。近期周工又制定出空調(diào)機(jī)組合理的運(yùn)行方案。我們每天對(duì)能源進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)找出原因。盡可能的節(jié)約能源。和去年相比共節(jié)約電力能源349760千瓦時(shí)，費(fèi)用約二十八萬多元。對(duì)大廈重要客戶全年用電能源進(jìn)行分析，提醒客戶提高節(jié)能意識(shí)，大廈工程部又聯(lián)系了幾家節(jié)能公司對(duì)大廈的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行檢測。從工程技術(shù)方面，以制定出適合創(chuàng)新大廈運(yùn)行的節(jié)能措施。準(zhǔn)備在明年年實(shí)施，更大限度的節(jié)約能源。八，工作存在的問題及相應(yīng)的整改措施：由于缺乏管理大廈的經(jīng)驗(yàn)，在日常工作中時(shí)常出現(xiàn)這樣和那樣的問題及錯(cuò)誤，設(shè)備巡視檢查工作不到位，過于條例化，程序化，對(duì)設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行不能夠深入細(xì)化，不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)細(xì)小問題，對(duì)工作過于粗心。針對(duì)次問題，重新制定巡視內(nèi)容，程序細(xì)化，合理安排，具體的巡視內(nèi)容及巡視時(shí)間進(jìn)行詳細(xì)的分析及詳細(xì)的安排。對(duì)日常工作的安排缺少提前預(yù)防，提前控制的超前意識(shí)。往往是出現(xiàn)了問題，才想辦法怎樣去處理，以致可能造成不必要的損失。針對(duì)著個(gè)問題，最好的方法首先要了解大廈設(shè)備的運(yùn)行狀況，各項(xiàng)技術(shù)數(shù)據(jù)，維修維護(hù)保養(yǎng)周期，及設(shè)備的使用壽命，作出詳細(xì)的設(shè)備保養(yǎng)，設(shè)備檢修及設(shè)備更換的詳細(xì)計(jì)劃。對(duì)外委單位監(jiān)督管理力度欠缺，在全年的外委監(jiān)督管理工作存在很多的問題，發(fā)現(xiàn)問題沒有及時(shí)反饋給部門領(lǐng)導(dǎo)，造成工作很大的被動(dòng)。對(duì)于此類問題要加強(qiáng)外委設(shè)備的巡視力度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知相關(guān)單位現(xiàn)場處理，實(shí)施專人跟蹤，直到問題全面完好處理。重大問題要隨時(shí)上報(bào)工程經(jīng)理。

4.執(zhí)行力及管理能力欠缺。加強(qiáng)各方面的學(xué)習(xí)，積極參加公司各項(xiàng)技術(shù)的培訓(xùn)及一些活動(dòng)組織。加強(qiáng)二次裝修程序的管理，減少工程隱患及消防隱患。

2007年大致工作計(jì)劃

完成工程部全年維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃之外，預(yù)計(jì)完成以下工作整改大廈照明系統(tǒng)的控制部分，納入樓宇自控控制，以便節(jié)約能源。聯(lián)系相關(guān)節(jié)能單位對(duì)地下制冷機(jī)組，進(jìn)行整改。加強(qiáng)員工多元技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，以加強(qiáng)部門建設(shè)。聯(lián)系協(xié)調(diào)相關(guān)單位進(jìn)行電梯設(shè)備中修檢修更換配電間損壞的電氣元件，需花費(fèi)一些費(fèi)用，費(fèi)用變壓器損耗及電纜線路損耗每月為三萬元以上。消防設(shè)備預(yù)算因煙感探測器損害率加大，全年大約需二萬元左右。消防電話需更換一塊線路板，費(fèi)用約八千元左右。

物業(yè)管理處工程部強(qiáng)電組

第五篇：蠡盛大廈物業(yè)工程部節(jié)能工作匯報(bào)

蠡盛大廈物業(yè)工程部節(jié)能工作匯報(bào)

一：照明系統(tǒng)

照明系統(tǒng)在能源管理中，約占大樓能耗的25%。照明是最容易浪費(fèi)的能源之一，必須嚴(yán)格控制優(yōu)化。能源中心照明系統(tǒng)主要分為室內(nèi)照明，公共大堂、走道、地下車庫、設(shè)備機(jī)房、廣場路燈和泛光照明。管理處采取的照明節(jié)能方法為：

a、技術(shù)節(jié)能改造：在滿足正常照度的前提下，將樓梯走道25W的白熾燈更換為5W的節(jié)能燈，同時(shí)將開關(guān)更換為觸摸開關(guān)（時(shí)間控制在1分鐘之內(nèi)）、22W的大功率筒燈逐步更換為5W的低功率光源，是相關(guān)照明能耗降低約70%左右。

b、對(duì)于整幢大樓的照明系統(tǒng)開啟分為白天模式及夜間模式，并在所對(duì)應(yīng)的光源開關(guān)上黏貼標(biāo)識(shí)，根據(jù)照度需要將白天照明模式開啟的光源數(shù)量調(diào)整為原設(shè)計(jì)配置的30%左右，夜間照明模式開啟的光源數(shù)量調(diào)整為原設(shè)計(jì)配置的20%左右。

c、針對(duì)車庫照明設(shè)計(jì)開啟照度過強(qiáng)，目前對(duì)照明控制進(jìn)行調(diào)整縮減，在保證使用情況下，照度功率由原來的15KW/h降至1.0KW/h，并計(jì)劃對(duì)車庫夜間照明進(jìn)行區(qū)域關(guān)閉控制的節(jié)能措施，節(jié)約車庫照明功率95%以上。

d、利用智能系統(tǒng)對(duì)泛光照明、廣場照明進(jìn)行時(shí)控開關(guān)啟閉設(shè)定，根據(jù)不同季節(jié)，氣候?qū)崟r(shí)調(diào)整。

e、杜絕設(shè)備機(jī)房長明燈，對(duì)空調(diào)機(jī)房，樓層配電房等無人值班機(jī)房做到人走燈關(guān)。

f、樓層公共部位照明充分利用自然采光，在保障正常使用的前提下實(shí)施調(diào)整照明間隔的方法和夜間關(guān)閉樓梯間照明的管理方式進(jìn)行控制。

二、水系統(tǒng)

a、對(duì)原來的低、中、高區(qū)供水由單臺(tái)直供改為變頻無負(fù)壓供水、（注：原有的單臺(tái)電機(jī)功率為每臺(tái)11KW共3臺(tái)、合計(jì)33KW、現(xiàn)在改為4KW一臺(tái)、合計(jì)12KW、并且根據(jù)壓力進(jìn)行控制、達(dá)到單臺(tái)運(yùn)行的目的。節(jié)約用電65以上。

b、采用每月兩次抄表的制度，同時(shí)對(duì)比上月數(shù)據(jù)是否有異常數(shù)據(jù)的出現(xiàn)（防止管路系統(tǒng)有滲漏的現(xiàn)象）.同時(shí)在洗漱間張貼節(jié)約用水的廣告牌

c、在衛(wèi)生間的小便測上安裝感應(yīng)控制用水裝置、杜絕了浪費(fèi)。

三、電梯系統(tǒng)

2012下半年的用電MD管理沒有參照值，經(jīng)過半年的運(yùn)行，2013年MD的管理有了很大提高。首先依據(jù)2012下半年的數(shù)據(jù)（裝電表計(jì)量）每月進(jìn)行對(duì)比，同時(shí)對(duì)原開發(fā)時(shí)的電梯由單獨(dú)運(yùn)行改為聯(lián)動(dòng)運(yùn)行、保證了電梯的有效使用，滿足了客戶的使用要求、使電梯的效率發(fā)揮到了極致、并節(jié)約用電35%以上。

四、地下室變電所系統(tǒng)

a、按照不同季節(jié)不同用電負(fù)荷來統(tǒng)計(jì)及預(yù)估下月的用電數(shù)，能源中心二臺(tái)變壓器，合計(jì)2000千伏安，最初的契約用電是按上限2000千伏安定（供電局規(guī)定40.5元/千伏安，超出限額按81元/千伏安計(jì)算），b、管理處工程部每日進(jìn)行抄表記錄、并每日進(jìn)行比對(duì)、C、同時(shí)對(duì)變電所的無功補(bǔ)償功率進(jìn)行時(shí)刻關(guān)注、進(jìn)行有效的控制和調(diào)節(jié)、使其無功功率達(dá)到0.95以上、符合國家電網(wǎng)的使用要求，同時(shí)得到了供電公司的有效獎(jiǎng)勵(lì)。d、每月25日前對(duì)下月契約用電量進(jìn)行預(yù)估并進(jìn)行申報(bào)，春秋季節(jié)，契約用電申報(bào)基本為最低值，即1150千伏安。冬夏季節(jié)，按設(shè)備使用情況，對(duì)下一個(gè)月的用電契約數(shù)做初步的估算及分析，并向供電局申請(qǐng)調(diào)整用電契約數(shù)，從而提高用電契約數(shù)的使用率。

蘇州鴻福祥物業(yè)管理有限公司

物業(yè)工程部

2013-10-9