第一篇：設(shè)備技術(shù)部5年工作規(guī)劃

設(shè)備技術(shù)部五年工作規(guī)劃

一、內(nèi)務(wù)管理方面

1、設(shè)備管理制度已基本完善，并成熟有效的運用到設(shè)備管理工作中；

2、設(shè)備檔案完善，設(shè)備資料、圖紙基本完善，有專人管理；

3、根據(jù)部門工作需要適當增加人員，有專業(yè)的機械自動化工程師、電子信息技術(shù)工程師、工藝管理開發(fā)工程師。

二、機械設(shè)備方面

中心搬入新廠房后，努力提高機械設(shè)備自動化率：

1、半成品生產(chǎn)線成熟應(yīng)用于生產(chǎn)，勞動強度大幅減小，生產(chǎn)效率大大提高。

2、建立示范性自動化無塵絲印車間，設(shè)法提高絲印工藝自動化率。

3、壓字車間采用電腦攝像識別或比對系統(tǒng)與壓字機對接，從而從根本上杜絕錯壓、重壓的問題，同樣的原理應(yīng)用到質(zhì)檢模塊，杜絕裝錯箱的問題。

4、市場上考察插字機，引進插字機，取代手工插字。

三、電子信息技術(shù)方面

1、利用2-3年的時間，建立一個簡單的網(wǎng)絡(luò)平臺，主要用于中心內(nèi)部信息化溝通；

2、3-5年的時間建立企業(yè)信息化平臺——從對設(shè)備的管理到中心信息化過渡（平臺開發(fā)由外協(xié)轉(zhuǎn)向自主開發(fā)，成為有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品）。

A、建立無紙化辦公平臺；

B、計劃、生產(chǎn)、人事、經(jīng)營、財務(wù)、質(zhì)量、設(shè)備等組成一個合理的、有機的整體，各系統(tǒng)都有良好的協(xié)作性和獨立性；

C、通過各系統(tǒng)產(chǎn)生的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，經(jīng)過統(tǒng)計與篩選和一定的數(shù)學模型，為領(lǐng)導層提供有效的分析、決策數(shù)據(jù)等。

3、中心有獨立的企業(yè)網(wǎng)站，用于對外宣傳和服務(wù)。

4、建立信息管理系統(tǒng)（包括對任何數(shù)據(jù)的追蹤、實施數(shù)據(jù)的查詢、牌照的真?zhèn)尾樵兊龋?，實現(xiàn)外網(wǎng)與內(nèi)網(wǎng)數(shù)據(jù)庫互聯(lián)。

5、建立成熟完善的號牌防偽系統(tǒng)，向社會提供多渠道的號牌真?zhèn)尾樵兎绞剑ㄈ珉娫挷樵?、短信查詢、網(wǎng)絡(luò)查詢等），實現(xiàn)良好的社會效益。

四、引進新技術(shù)，建立健全環(huán)保設(shè)施，改善生產(chǎn)車間工作環(huán)境。

五、配合新廠房的搬遷，構(gòu)思設(shè)備的布局、安裝、調(diào)整方案。

設(shè)備技術(shù)部

2012年2月27日

第二篇：技術(shù)部工作規(guī)劃

技術(shù)工藝部二○○九年工作規(guī)劃

新的一年對于技術(shù)工藝部來說，機遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場情況變幻莫測，但全體技術(shù)工藝人員決心以嶄新的精神風貌與公司領(lǐng)導、各部門和全體員工一起，團結(jié)奮斗，開創(chuàng)雙劍風機的新局面。

一、產(chǎn)品設(shè)計工作

1.認真及時地完成各類風機招標文件所規(guī)定的選型計算、技術(shù)方案編制及圖紙準備。

2.認真及時地完成日常生產(chǎn)計劃下達的各類風機產(chǎn)品設(shè)計及圖紙發(fā)放。

3.完善對各類風機特別是鼓風機的優(yōu)化改型設(shè)計。

4.規(guī)范和完善各類風機圖紙。

5.規(guī)范圖紙和技術(shù)資料的管理，做到準確及時發(fā)放。

6.強化每項工作任務(wù)的校對和審核，力爭實現(xiàn)零差錯，盡量減少不必要的損失。

7.注重理論與實踐相結(jié)合，虛心聽取來自一線的合理化建議，即時改進不合理的零部件結(jié)構(gòu)，完善產(chǎn)品設(shè)計，提高業(yè)務(wù)水平。

8.走出廠門，主動學習同行的先進經(jīng)驗和技術(shù)，力爭本能引進一款新型風機，提高市場競爭力。

9.注重大型風機及進口溫度500℃以下高溫風機的市場開拓和技術(shù)研發(fā)。

10.開發(fā)研制隔聲罩和高壓力鼓風機出口消聲器及放空消聲器。

11.采用新材料和新工藝，提高耐磨風機的使用壽命。

二、工藝設(shè)計工作

1.認真及時地完成各類產(chǎn)品工藝文件的編制及各類生產(chǎn)、包裝及運輸工裝的設(shè)計。同時注重降低原材料損耗，減少加工工時，提高加工工效。

2.深入車間現(xiàn)場，指導并探索提高產(chǎn)品加工工藝水平的新途徑、新方法，優(yōu)化產(chǎn)品加工工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。

3.積極探索耐磨風機制作工藝，盡早掌握耐磨復合鋼板及耐磨堆焊技術(shù)的應(yīng)用技巧。

3.進一步完善重點產(chǎn)品（如S系列高速鼓風機、大型通風機等）的加工工藝和工裝模具設(shè)計，提高制作質(zhì)量和焊接質(zhì)量。

4.及時準確地做好總裝環(huán)節(jié)非標件（密封件）的尺寸測量和記錄存檔，為后期服務(wù)提供可靠依據(jù)。同時注意分析導致軸向配合尺寸誤差較大的原因，為前期工序的質(zhì)量控制提供依據(jù)。

5.盡可能準確地提供產(chǎn)品及零部件重量核算表，為企業(yè)提供可靠的成本核算依據(jù)。

6.搞好等離子切割機、線切割機等數(shù)控機床的技術(shù)指導和研究，為異型零件及復雜零件的加工出謀劃策。

7.搞好風機出口商檢工作，當好企業(yè)外事溝通的潤滑劑。

XXXXXXX制造有限公司 技術(shù)部

二○○九年二月十五日

第三篇：設(shè)備技術(shù)部2011年工作總結(jié)

設(shè)備技術(shù)部2011年工作總結(jié)

2011年設(shè)備技術(shù)部在公司在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下，堅持在實踐中學習、在鍛煉中提高的工作方針，緊緊圍繞工程建設(shè)，扎實工作，完成了全年工作任務(wù)。

2011年，主要經(jīng)驗和做法：

一、以項目進度為綱，積極完成各項工作

1、積極協(xié)調(diào)，完成了主要輔助設(shè)備的第一、第二、第三、第四批的技術(shù)規(guī)范審核、招標評審、設(shè)備調(diào)研、技術(shù)協(xié)議簽訂工作。全年共簽訂技術(shù)協(xié)議份。

2、完成了220KV送出線路工程和35KV啟備電源的批復、初設(shè)及審核、技術(shù)規(guī)范審核、招標、合同簽訂、工程現(xiàn)場協(xié)調(diào)等工作。目前，220KV送出線路工程正在施工。

3、、針對陽城熱電公司前期合同未執(zhí)行完的問題，協(xié)調(diào)完成了水土保持報告的、熱電聯(lián)產(chǎn)的規(guī)劃方案報告的后續(xù)工作。目前水土保持方案報告已經(jīng)歸檔，并督促施工單位、監(jiān)理單位嚴格執(zhí)行。

4、做到了及時與設(shè)計院、設(shè)備生產(chǎn)廠家保持信息聯(lián)絡(luò)，及時提供設(shè)備圖紙和技術(shù)資料，保證設(shè)計進度，使圖紙資料按期提交。通過會議、電話、郵箱等不同方式，及時傳遞圖紙、資料、文件、設(shè)計變更等信息，做到了快捷、及時。

二、抓緊各項外圍工作，確保項目順利推進

1、完成了施工現(xiàn)場應(yīng)朝變壓器的搬遷協(xié)議，并完成了搬遷工作。

2、對辦公樓基礎(chǔ)電桿拉線妨礙事宜與陽城縣供電支公司進行了協(xié)調(diào)，對灰場的電桿拉線妨礙問題，制定了可行性方案。對辦公樓基礎(chǔ)電桿拉線妨礙事宜與陽城縣供電支公司進行了協(xié)調(diào)

3、協(xié)調(diào)完成了施工單位施工用水水管的改造工作。

4、對現(xiàn)場水源井的修復方案進行了論證，同應(yīng)朝鋼鐵廠一起制定了維修方案并實施。并組織對維修后的水源井進行了抽水試運，對水質(zhì)進行了化驗，簽訂了過戶協(xié)議，并得到陽城縣水利局的認可。

5、對施工現(xiàn)場現(xiàn)有磚廠進行摸底，完成了調(diào)研報告，同時按照比價程序委托山 1

西國陽咨詢公司完成了磚廠可行性研究報告。

6、完成了中介機構(gòu)摸底的相關(guān)工作。

7、完成了上市相關(guān)資料。協(xié)調(diào)晉城市、陽城縣環(huán)境保護局對公司環(huán)境守法情況進行證明。配合準備上市相關(guān)資料。上報煤業(yè)集團資源管理局集團公司相關(guān)資料及進度表。

三、完善各項制度，提升管理水平

1、重新修訂了工程建設(shè)文件管理制度，其中包括設(shè)備管理制度、設(shè)計變更管理制度、安裝工程質(zhì)量檢查與驗收制度、工程主要設(shè)備、材料采購及其質(zhì)檢、保管制度、工程建設(shè)文件檔案管理制度、設(shè)備臺帳管理標準、工程聯(lián)系單管理制度、質(zhì)量事故處理管理規(guī)定、電力工程達標投產(chǎn)管理辦法等。

2、建立了設(shè)備管理臺帳，為今后的設(shè)備標準化管理打下基礎(chǔ)

3、加強資料管理，明確專人負責資料檔案管理。并嚴格執(zhí)行重點項目管理程序。所有的圖紙資料向外傳遞，必須按照程序?qū)徟炞?。同時建立了文字、電子文檔管理臺帳。

四、強化現(xiàn)場監(jiān)督，確保施工質(zhì)量

1、現(xiàn)場監(jiān)督驗收了1#、2#鍋爐鋼架的安裝協(xié)調(diào)工作?，F(xiàn)場監(jiān)督化水的罐體的吊裝就位工作?，F(xiàn)場監(jiān)督化水的罐體、除氧器、汽機房行車的吊裝就位工作。

五、1、協(xié)調(diào)完成了50名職工在容海電廠的培訓的管理工作。

開展節(jié)能宣傳周活動。

（一）大力宣傳，增強節(jié)能減排意識。加大了節(jié)能宣傳，使廣大群眾和職工了解節(jié)約能源的重要性和緊迫性，樹立節(jié)約光榮、浪費可恥的意識，形成了節(jié)約能源從我做起、從小做起的觀念。

（二）開展能源緊缺體驗。

倡導公司工作人員乘坐公共交通工具、騎自行車或步行上下班；停開辦公區(qū)域空調(diào)一天；停開公共場所(如門廳、走廊、衛(wèi)生間等)照明一天。局領(lǐng)導積極參

加能低碳體驗日活動，充分發(fā)揮模范帶頭作用，形成“領(lǐng)導帶頭示范，職工積極參與”的良好氛圍。

通過“節(jié)能宣傳周”活動的開展，營造濃厚的節(jié)能宣傳氛圍，增強全體干部職工的節(jié)能意識，進一步推進了節(jié)約型企業(yè)建設(shè)。廣大干部職工通過“能源短缺體驗日”活動，進一步增強了能源憂患意識、節(jié)約意識、環(huán)保意識和責任意識，從而從自覺節(jié)約一度電、一滴水、一升油、一張紙、一支筆做起，養(yǎng)成了良好的節(jié)約習慣。我們會以更加飽滿的工作熱情、更加務(wù)實的工作作風，認真做好節(jié)能減排工作，全面提高節(jié)能減排工作水平，有效地促進我公司全面實現(xiàn)節(jié)能宣傳周活動的目標。

在總結(jié)成績的同時，我們也清醒地看到存在的差距和不足：

1、對電廠建設(shè)工程程序不熟悉，特別對重點工程的管理程序，需要加強學習，按照管理程序工作。

2、對工程檔案管理的相關(guān)規(guī)定不熟悉，需要盡快解決。

2012年工作打算：

1、嚴格按照圖紙會審制度，做好技術(shù)交底。對所有圖紙要進行審核，對出現(xiàn)的問題及時同設(shè)計院、施工單位、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)。

2、嚴格控制工程施工質(zhì)量，按照驗收標準進行驗收。特別對于隱蔽工程，做好過程驗收。做到“不驗收不簽字不進行下道工序”。

3、掌握現(xiàn)場安全動態(tài)，及時采取措施。根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況，合理調(diào)整施工順序，盡可能避免交叉作業(yè)。確實需要的，必須制定切實可行的安全技術(shù)措施，明確安全負責人。對于夜間作業(yè)、零星作業(yè)的也要按照“不安全不作業(yè)，作業(yè)必須安全”的原則加強管理。

4、組織好安裝期間的協(xié)調(diào)會，及時安排進度、安全、質(zhì)量、配合等各項工作，使施工始終處于受控狀態(tài)。

5、嚴格質(zhì)量控制。按照“火力發(fā)電廠驗收規(guī)范”對現(xiàn)場施工的各項工序進行驗收，并嚴格履行簽字手續(xù)。特別要督促監(jiān)理按照“監(jiān)理細則”進行工序把關(guān)，對隱蔽工程要采取特殊手段，進行不間斷的監(jiān)督，確保每一道工序都按照驗標驗收。

設(shè)備技術(shù)部

2011-12-20

第四篇：生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)備崗位職責

生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)備崗位職責

一、認真執(zhí)行公司制定的設(shè)備維護保養(yǎng)的各項制度，制訂設(shè)備維修（護）、保養(yǎng)計劃等管理工作。

二、負責建立生產(chǎn)相關(guān)設(shè)備統(tǒng)一臺帳（完善設(shè)備資料（包括圖紙、說明書、合格證），對日常生產(chǎn)設(shè)備維修進行管理。

三、遵照公司的有關(guān)規(guī)定，作好設(shè)備申請、購入、驗收、使用等各項工作臺賬。

四、建立健全有關(guān)儀器設(shè)備工作的操作管理制度和維護保養(yǎng)工作程序，并定期督促檢查執(zhí)行情況。

五、負責電氣、儀表設(shè)備、機具的維護保養(yǎng)、安全運轉(zhuǎn)等工作的管理。熟悉車間各種電器儀表設(shè)備的原理及設(shè)備性能、用途等常識。

六、制定、監(jiān)督、檢查設(shè)備安全操作規(guī)程及規(guī)程執(zhí)行情況，參加設(shè)備質(zhì)量、事故分析，對設(shè)備、安全、人身事故堅持“三不放過”，并做好相關(guān)記錄并備案。

七、根據(jù)公司生產(chǎn)實際情況，編制可行的維修計劃，交給維修人員對設(shè)備實施維修，力爭機械設(shè)備完好性，確保生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量要求。

八、負責指導操作人員對設(shè)備正確使用、維護管理，督促操作者遵守有關(guān)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、工具的標準化作業(yè)。

九、參與設(shè)備工程任務(wù)的驗收工作，提出修改意見。不斷提高設(shè)備管理水平，對出現(xiàn)的設(shè)備問題進行總結(jié)分析。

十、完成部門領(lǐng)導布置的其他工作。做好公司技術(shù)保密工作。

第五篇：工程技術(shù)部2010年總結(jié)2011年工作規(guī)劃

工程技術(shù)部2010年工作總結(jié)及2011年工作規(guī)劃

工程技術(shù)部

2011年工作總結(jié)及2012年工作規(guī)劃

2010年，工程技術(shù)部在公司領(lǐng)導及其他各部門的支持與配合下，認真貫徹落實公司下達的經(jīng)營目標，銳意進取，破解難題，取得了較為出色的成績。2011年在緊張忙碌中即將過去，站在歲末年初，心中感觸頗多。展望2012年，工程技術(shù)部全體成員更加信心滿懷，在不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓的基礎(chǔ)上，穩(wěn)扎穩(wěn)打靈活創(chuàng)新，爭取取得更大的成績。借此機會向各位領(lǐng)導及同事匯報一下工程部2011年工作總結(jié)及2012年的工作思路，請給予我?guī)椭笇А?/p>

一、工程技術(shù)部內(nèi)部團隊建設(shè)：

工程技術(shù)部主要負責公司自主工程項目的管理和實施工作。主要負責項目招投標、文件資料、現(xiàn)場監(jiān)督并記錄施工過程，檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場的施工質(zhì)量、進度、按期完工落實情況，并負責到甲方項目管理部門簽辦相關(guān)手續(xù)，以及負責整個部門的文件資料的管理工作，協(xié)調(diào)部門內(nèi)外工作。根據(jù)本部門還制定了定期培訓制度，通過培訓提高員工素質(zhì)，并且取得了部分特種作業(yè)上崗證書；制定了工程檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)了一部分工程管理中的問題并要求及時改正。

二、存在主要問題

（一）項目管理水平有待提高

1、工程質(zhì)量控制方法手段需要改進

工程質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，工程質(zhì)量控制的管理思路不清晰，工程質(zhì)量控制重點不突出；工程質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；沒能充分調(diào)動合作單位的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，特別是現(xiàn)場監(jiān)督的工程質(zhì)量控制作用。

2、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強

管理協(xié)調(diào)能力對項目工程進展的影響很大，目前我們項目管理人員與甲方項目管理單位的溝通能力還需進一步提升，特別是在竣工驗收和簽辦相關(guān)手續(xù)的時候需提高達成率。

（二）工程技術(shù)部管理職能應(yīng)加強

1、制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進水平不高

2011年工程技術(shù)部組織了一系列工程制度培訓，但是員工對公司制度的了解和執(zhí)行程度 1/

5距離公司的要求還有一定差距，特別是最近新進公司的員工，需要加強公司制度的培訓，老員工更需要加強自律。

2、監(jiān)督檢查、指導力度需要提高

在有些項目的過程中，檢查力度不夠，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，導致在質(zhì)量控制、進度控制方面遺留了一些問題。這需要工程技術(shù)部不斷加強對項目的監(jiān)督、指導的力度、及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

第二部分2011年工作規(guī)劃

2011年的工作我們認識到工作中的不足，2012年工程技術(shù)部面臨的任務(wù)更加艱巨，質(zhì)量管理、技術(shù)工藝管理和進度管理任務(wù)都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求；堅決執(zhí)行、及時總結(jié)”極力推進工程技術(shù)管理的工作進展。

一、主要工作思路

在2012年的工作中工程技術(shù)部將“以拓展經(jīng)營目標為導向，以項目管理為重點，以加強工程技術(shù)部職能建設(shè)為保障，確保工程管理大目標的實現(xiàn)。”

二、管理目標

1、加強工程質(zhì)量控制

工程項目質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。2012年的工作中工程技術(shù)部將以此為重點，做好每個工程項目的品質(zhì)保障工作，直至順利完工驗收交貨。我們始終堅持“質(zhì)量標準，嚴格檢查”。

2、強化進度管理

以公司制定的經(jīng)營計劃作為控制重點，工程技術(shù)部在開工前組織項目組編制進度控制計劃，項目過程中將計劃分解到每一個環(huán)節(jié)，并嚴格監(jiān)督相關(guān)部門的執(zhí)行。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預見性，及時處理影響工程進度的因素。出現(xiàn)項目進度滯后工程計劃時要求各部門制定趕工方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn)。

3、嚴把成本控制關(guān)

對于成本控制，工程技術(shù)部在項目預算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點和項目定位結(jié)合以往項目造價力求項目預算的準確；加工過程中按照相關(guān)標準進行，在每個項目完工驗收前，我們首先組織自檢小組現(xiàn)場勘查該項目質(zhì)量及核對工程量。

4、認真落實合同管理

工程技術(shù)部要認真審核合同中的相關(guān)資料，并對質(zhì)量標準和工期要求全面考慮；合同簽定后組織討論工程項目專題會，使項目管理人員對合同的內(nèi)容做到全面了解；合同的執(zhí)行過程中要及時聽取客戶合理意見，及時掌握合同履行情況，避免出現(xiàn)合同索賠情況。

5、做好溝通協(xié)調(diào)工作

項目施工過程中，要與甲方及監(jiān)理部門保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助對方單位推進工作的進展。發(fā)現(xiàn)問題要及時解決，確保項目目標的實現(xiàn)。

（二）管理目標

1、工程項目質(zhì)量目標合格率100%，質(zhì)量通病控制目標不超過3%，損耗率不超過1%；

2、進度控制目標，關(guān)鍵節(jié)點按時完成率95%以上，完工目標實現(xiàn)率100%；

3、成本管理目標，過程控制執(zhí)行公司制度100%，執(zhí)行及時率97%以上；

4、合同管理目標，按合同執(zhí)行客戶評價100%；

5、員工培訓目標，不低于1次/人/月；

6、公司制度員工培訓率100%；

7、工程技術(shù)部各自負責的項目工程質(zhì)量組織檢查不少于1次/項目。

（三）加強工程技術(shù)部職能建設(shè)、提高工程技術(shù)部員工素質(zhì)及管理水平

1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責及工作目標

結(jié)合工程項目的情況及時調(diào)整工程技術(shù)部，并明確各個崗位職責，使每個人知道自己的工作職責，便于推進工作的開展。

2、推進制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率

根據(jù)員工情況結(jié)合工程進展，對新進員工的要求必須全部培訓一遍；老員工組織不少于1次/人/月的管理制度和專業(yè)知識的培訓、使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，及時掌握制度的執(zhí)行情況。

3、通過定期檢查、提高工程技術(shù)部執(zhí)行力度

2012年工程技術(shù)部將定期組織對項目的檢查，并對檢查的結(jié)果組織各個項目的評比，作為員工晉升及加薪或者升降級的依據(jù)。過程檢查不少于2次/月/項目；工程聯(lián)查不少于1次/月/項目。

2011年的工作給了我們很多寶貴的經(jīng)驗，2012年工程技術(shù)部要以項目管理為重點，嚴把項目工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進工程技術(shù)部各項工作的開展，確保目標的實現(xiàn)。

工程技術(shù)部

二〇一二年二月二十四日

技術(shù)員崗位職責

1、熟悉招標文件，針對不明確問題或合理建議進行整理，提供給設(shè)計參考，并在圖紙會審時與設(shè)計共同確認，對多方確認結(jié)果進行文件整理。

2、審閱施工圖紙，找出影響施工或設(shè)計不明確的問題，配合技術(shù)負責人整理，在設(shè)計交底時解決。

3、統(tǒng)計圖紙工程量，配合計經(jīng)人員制定成本計劃。

4、施工作業(yè)前，針對負責范圍內(nèi)的施工項目編制各種施工方案、技術(shù)交底，報技術(shù)負責人審核，經(jīng)批準后負責現(xiàn)場貫徹監(jiān)督執(zhí)行。

5、在劃分負責范圍后，負責本范圍內(nèi)日常施工管理，主要包括貫徹整體施工進度、檢查施工質(zhì)量、現(xiàn)場配合組織協(xié)調(diào)，參加土建單位或甲方組織的現(xiàn)場生產(chǎn)例會。

6、每天編制施工日志，按時向監(jiān)理報驗并編寫施工資料，經(jīng)監(jiān)理簽字后定期交資料員匯總。

7、根據(jù)現(xiàn)場進度具體情況，申報提料計劃，經(jīng)技術(shù)負責人及相關(guān)領(lǐng)導確認后，報物資部門。

8、設(shè)備、材料到場前聯(lián)系土建單位、施工隊，做好現(xiàn)場勘查，配合物資人員組織物資進場工作，對每次進場物資做好記錄。

9、針對現(xiàn)場發(fā)生的可追加費用的變更、洽商，整理相關(guān)資料（包括影像）交技術(shù)負責人，經(jīng)技術(shù)負責人整理后交計經(jīng)負責人申報。

10、遇技術(shù)問題時及時向負責人匯報，尋求解決辦法。

11、遇上級部門檢查時，提前按項目部要求做好現(xiàn)場相關(guān)整改工作，并陪同檢查。檢查后按檢查結(jié)果督促整改。

12、竣工驗收，積極配合上級部門驗收，并做好竣工資料。

13、負責工程結(jié)算事宜。

14、資料歸檔及電子版資料統(tǒng)計。