第一篇：工程技術(shù)部2010年總結(jié)2011年工作規(guī)劃

工程技術(shù)部2010年工作總結(jié)及2011年工作規(guī)劃

工程技術(shù)部

2010年工作總結(jié)及2011年工作規(guī)劃

2010年，工程技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)及其他各部門的支持與配合下，認(rèn)真貫徹落實公司下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)，銳意進(jìn)取，破解難題，取得了較為出色的成績。2010年在緊張忙碌中即將過去，站在歲末年初，心中感觸頗多。展望2011年，工程技術(shù)部全體成員更加信心滿懷，在不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，穩(wěn)扎穩(wěn)打靈活創(chuàng)新，爭取取得更大的成績。借此機(jī)會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報一下工程部2010年工作總結(jié)及2011年的工作思路，請給予我?guī)椭笇?dǎo)。

第一部分2010年工作總結(jié)

一、回顧全年經(jīng)營指標(biāo)完成情況

（一）工程技術(shù)部2010年：

“**”公司：--控臺，動物嘉年華；

“**”公司：--跳舞機(jī)；

“**”公司：--鬼屋，舞王爭霸，電腦主機(jī)箱；

“**”公司：--鈑金套件；

“**”公司 和“**”公司：--落地式電動汽車充電樁；

“**”公司：--火車頂蓬；

和其它完成供貨工程項目還有—“****”公司的控制箱、控制柜，“****”公司的電箱，還有“***”公司的房子鈑金，“*****”公司的鏜床鈑金等等。

（二）工程技術(shù)部內(nèi)部團(tuán)隊建設(shè)：

根據(jù)工作任務(wù)需要合理調(diào)整工程技術(shù)部組織架構(gòu)，工程技術(shù)部分三個小組（研發(fā)組、項目組、工藝組）和文控中心。研發(fā)組，主要負(fù)責(zé)公司自主工程項目的研發(fā)和管理工作。項目組，主要負(fù)責(zé)項目設(shè)計、出項目圖紙、文件資料、現(xiàn)場監(jiān)督并記錄加工過程，檢查、監(jiān)督工程加工現(xiàn)場的施工質(zhì)量、進(jìn)度、按期完工落實情況，并負(fù)責(zé)到甲方項目管理部門簽辦相關(guān)手續(xù)。工藝組，主要負(fù)責(zé)外來圖紙的加工工藝處理和現(xiàn)場施工過程工藝改進(jìn)。文控中心，負(fù)責(zé)整個部門的文件資料的管理工作，協(xié)調(diào)部門內(nèi)外工作，負(fù)責(zé)訂單跟進(jìn)工作。根據(jù)本部門還制定了定期培訓(xùn)制度，通過培訓(xùn)提高員工素質(zhì)；制定了工程檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)了一部分工程管理中的問題并要求及時改正。特別是下半年，本部員工的工作熱度和積極性有了很大提高。1/5

二、存在主要問題

（一）項目管理水平有待提高

1、工程質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)

工程質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，工程質(zhì)量控制的管理思路不清晰，工程質(zhì)量控制重點不突出；工程質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；沒能充分調(diào)動合作單位的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，特別是現(xiàn)場監(jiān)督的工程質(zhì)量控制作用。

2、進(jìn)度控制需要提前謀劃

2010年的進(jìn)度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制計劃的制定存在很多不合理的地方，進(jìn)度計劃的執(zhí)行過程中控制不嚴(yán)格，對于存在的問題處理不及時導(dǎo)致工程進(jìn)度與計劃嚴(yán)重脫離，項目工程前期規(guī)劃考慮不周，項目工程設(shè)計過程變更太多。

3、成本控制過程監(jiān)督不嚴(yán)

過程控制重視不夠，特別是過程中的現(xiàn)場加工給成本控制帶來很多麻煩，體現(xiàn)在加工周期長，不能在設(shè)定的時間內(nèi)按計劃完工。

4、合同管理重視程度不夠

過去的一年中，對合同管理的重視程度不夠，表現(xiàn)在合同的交底不清楚，項目管理人員對合同的內(nèi)容掌握不很清楚；合同履行過程中重視程度不夠，對于出現(xiàn)的問題沒有及時處理，體現(xiàn)在項目管控上沒能按照合同進(jìn)行。

5、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)

管理協(xié)調(diào)能力對項目工程進(jìn)展的影響很大，目前我們項目管理人員與甲方項目管理單位的溝通能力還需進(jìn)一步提升，特別是在竣工驗收和簽辦相關(guān)手續(xù)的時候需提高達(dá)成率。

（二）工程技術(shù)部管理職能應(yīng)加強(qiáng)

1、制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高

2010年工程技術(shù)部組織了一系列工程制度培訓(xùn)，但是員工對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距，特別是最近新進(jìn)公司的員工，需要加強(qiáng)公司制度的培訓(xùn)，老員工更需要加強(qiáng)自律；同時公司制度還存在很多空白的地方，這需要工程技術(shù)部結(jié)合項目的實際情況，在符合各個項目的實際情形下有效的按照項目標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行指導(dǎo)。

2、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高

在有些項目的過程中，檢查力度不夠，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、合同管理方面遺留了一些問題。這需要工程技術(shù)部不斷加強(qiáng)對項目的監(jiān)督、指導(dǎo)的力度、及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

第二部分2011年工作規(guī)劃

2010年的工作我們認(rèn)識到工作中的不足，2011年工程技術(shù)部面臨的任務(wù)更加艱巨，質(zhì)量管理、技術(shù)工藝管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求；堅決執(zhí)行、及時總結(jié)”極力推進(jìn)工程技術(shù)管理的工作進(jìn)展。

一、主要工作思路

在2011年的工作中工程技術(shù)部將“以拓展經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向，以項目管理為重點，以加強(qiáng)工程技術(shù)部職能建設(shè)為保障，確保工程管理大目標(biāo)的實現(xiàn)?！?/p>

二、主要經(jīng)營管理目標(biāo)

（一）經(jīng)營目標(biāo)

配合業(yè)務(wù)部門開發(fā)潛在客戶，從中挑選優(yōu)質(zhì)客戶作為合作伙伴。圍繞公司既定的目標(biāo)(月產(chǎn)能160萬以上),我們要做好以項目管理為重點，對工程項目進(jìn)行“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”全面做好各項工作：

三控制：對工期的控制、對質(zhì)量的控制、對成本的控制。

二管理：合同的管理與信息的管理。

一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與甲方項目管理單位之間的關(guān)系。

1、加強(qiáng)工程質(zhì)量控制

工程項目質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。2011年的工作中工程技術(shù)部將以此為重點，配合品質(zhì)部門做好每個工程項目的品質(zhì)保障工作，直至順利完工驗收交貨。我們始終堅持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”。

2、強(qiáng)化進(jìn)度管理

以公司制定的年度經(jīng)營計劃作為控制重點，工程技術(shù)部在開工前組織項目組編制進(jìn)度控制計劃，項目過程中將計劃分解到每一個環(huán)節(jié)，并嚴(yán)格監(jiān)督相關(guān)部門的執(zhí)行。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時處理影響工程進(jìn)度的因素。出現(xiàn)項目進(jìn)度滯后工程計劃時要求各

部門制定趕工方案，確保進(jìn)度控制計劃的實現(xiàn)。

3、嚴(yán)把成本控制關(guān)

對于成本控制，工程技術(shù)部在項目預(yù)算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點和項目定位結(jié)合以往項目造價力求項目預(yù)算的準(zhǔn)確；加工過程中按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，在每個項目完工驗收前，我們首先組織自檢小組現(xiàn)場勘查該項目質(zhì)量及核對工程量。

4、認(rèn)真落實合同管理

工程技術(shù)部要認(rèn)真審核合同中的相關(guān)資料，并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮；合同簽定后組織討論工程項目專題會，使項目管理人員對合同的內(nèi)容做到全面了解；合同的執(zhí)行過程中要及時聽取客戶合理意見，及時掌握合同履行情況，避免出現(xiàn)合同索賠情況。

5、做好信息管理

對于客戶的信息溝通，要配合業(yè)務(wù)部建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來往詳細(xì)登記，并建立臺賬和收發(fā)文工程檔案，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。項目加工過程中要求資料和工程實體同步，定期檢查事實資料。

6、做好溝通協(xié)調(diào)工作

項目加工過程中，要與對方項目管理部門保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助對方單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問題要及時解決，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

（二）管理目標(biāo)

1、工程項目質(zhì)量目標(biāo)合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過3%，損耗率不超過1%；

2、進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點按時完成率95%以上，完工目標(biāo)實現(xiàn)率100%；

3、成本管理目標(biāo)，過程控制執(zhí)行公司制度100%，執(zhí)行及時率97%以上；

4、合同管理目標(biāo)，按合同執(zhí)行客戶評價100%；

5、員工培訓(xùn)目標(biāo)，不低于1次/人/月；

6、公司制度員工培訓(xùn)率100%；

7、工程技術(shù)部各自負(fù)責(zé)的項目工程質(zhì)量組織檢查不少于1次/項目。

（三）加強(qiáng)工程技術(shù)部職能建設(shè)、提高工程技術(shù)部員工素質(zhì)及管理水平

1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)

結(jié)合工程項目的情況及時調(diào)整工程技術(shù)部組織架構(gòu)，并明確各個崗位職責(zé)，給每個崗位

員工書面的任務(wù)說明，使每個人知道自己的工作職責(zé)，便于推進(jìn)工作的開展。

2、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率

根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展，對新進(jìn)員工的要求必須全部培訓(xùn)一遍；老員工組織不少于1次/人/月的管理制度和專業(yè)知識的培訓(xùn)、使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，及時掌握制度的執(zhí)行情況。根據(jù)項目工程的特點對于公司制度的空白處制定專項的作業(yè)指導(dǎo)書，使每個管理人員知道如何進(jìn)行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動推進(jìn)工作開展。

3、通過定期檢查、提高工程技術(shù)部執(zhí)行力度

2011年工程技術(shù)部將定期組織對項目的檢查，并對檢查的結(jié)果組織各個項目的評比，作為員工晉升及加薪或者升降級的依據(jù)。過程檢查不少于2次/月/項目；工程聯(lián)查不少于1次/月/項目。

2010年的工作給了我們很多寶貴的經(jīng)驗，2011年工程技術(shù)部要以拓展開發(fā)為導(dǎo)向，項目管理為重點，工業(yè)產(chǎn)品是龍頭，嚴(yán)把項目工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)工程技術(shù)部各項工作的開展，確保年度經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

工程技術(shù)部

二〇一〇年十二月二十八日

第二篇：工程技術(shù)部2010年總結(jié)2011年工作規(guī)劃

工程技術(shù)部2010年工作總結(jié)及2011年工作規(guī)劃

工程技術(shù)部

2011年工作總結(jié)及2012年工作規(guī)劃

2010年，工程技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)及其他各部門的支持與配合下，認(rèn)真貫徹落實公司下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)，銳意進(jìn)取，破解難題，取得了較為出色的成績。2011年在緊張忙碌中即將過去，站在歲末年初，心中感觸頗多。展望2012年，工程技術(shù)部全體成員更加信心滿懷，在不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，穩(wěn)扎穩(wěn)打靈活創(chuàng)新，爭取取得更大的成績。借此機(jī)會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報一下工程部2011年工作總結(jié)及2012年的工作思路，請給予我?guī)椭笇?dǎo)。

一、工程技術(shù)部內(nèi)部團(tuán)隊建設(shè)：

工程技術(shù)部主要負(fù)責(zé)公司自主工程項目的管理和實施工作。主要負(fù)責(zé)項目招投標(biāo)、文件資料、現(xiàn)場監(jiān)督并記錄施工過程，檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場的施工質(zhì)量、進(jìn)度、按期完工落實情況，并負(fù)責(zé)到甲方項目管理部門簽辦相關(guān)手續(xù)，以及負(fù)責(zé)整個部門的文件資料的管理工作，協(xié)調(diào)部門內(nèi)外工作。根據(jù)本部門還制定了定期培訓(xùn)制度，通過培訓(xùn)提高員工素質(zhì)，并且取得了部分特種作業(yè)上崗證書；制定了工程檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)了一部分工程管理中的問題并要求及時改正。

二、存在主要問題

（一）項目管理水平有待提高

1、工程質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)

工程質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，工程質(zhì)量控制的管理思路不清晰，工程質(zhì)量控制重點不突出；工程質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；沒能充分調(diào)動合作單位的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，特別是現(xiàn)場監(jiān)督的工程質(zhì)量控制作用。

2、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)

管理協(xié)調(diào)能力對項目工程進(jìn)展的影響很大，目前我們項目管理人員與甲方項目管理單位的溝通能力還需進(jìn)一步提升，特別是在竣工驗收和簽辦相關(guān)手續(xù)的時候需提高達(dá)成率。

（二）工程技術(shù)部管理職能應(yīng)加強(qiáng)

1、制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高

2011年工程技術(shù)部組織了一系列工程制度培訓(xùn)，但是員工對公司制度的了解和執(zhí)行程度 1/

5距離公司的要求還有一定差距，特別是最近新進(jìn)公司的員工，需要加強(qiáng)公司制度的培訓(xùn)，老員工更需要加強(qiáng)自律。

2、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高

在有些項目的過程中，檢查力度不夠，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制方面遺留了一些問題。這需要工程技術(shù)部不斷加強(qiáng)對項目的監(jiān)督、指導(dǎo)的力度、及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

第二部分2011年工作規(guī)劃

2011年的工作我們認(rèn)識到工作中的不足，2012年工程技術(shù)部面臨的任務(wù)更加艱巨，質(zhì)量管理、技術(shù)工藝管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求；堅決執(zhí)行、及時總結(jié)”極力推進(jìn)工程技術(shù)管理的工作進(jìn)展。

一、主要工作思路

在2012年的工作中工程技術(shù)部將“以拓展經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向，以項目管理為重點，以加強(qiáng)工程技術(shù)部職能建設(shè)為保障，確保工程管理大目標(biāo)的實現(xiàn)。”

二、管理目標(biāo)

1、加強(qiáng)工程質(zhì)量控制

工程項目質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。2012年的工作中工程技術(shù)部將以此為重點，做好每個工程項目的品質(zhì)保障工作，直至順利完工驗收交貨。我們始終堅持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查”。

2、強(qiáng)化進(jìn)度管理

以公司制定的經(jīng)營計劃作為控制重點，工程技術(shù)部在開工前組織項目組編制進(jìn)度控制計劃，項目過程中將計劃分解到每一個環(huán)節(jié)，并嚴(yán)格監(jiān)督相關(guān)部門的執(zhí)行。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時處理影響工程進(jìn)度的因素。出現(xiàn)項目進(jìn)度滯后工程計劃時要求各部門制定趕工方案，確保進(jìn)度控制計劃的實現(xiàn)。

3、嚴(yán)把成本控制關(guān)

對于成本控制，工程技術(shù)部在項目預(yù)算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點和項目定位結(jié)合以往項目造價力求項目預(yù)算的準(zhǔn)確；加工過程中按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，在每個項目完工驗收前，我們首先組織自檢小組現(xiàn)場勘查該項目質(zhì)量及核對工程量。

4、認(rèn)真落實合同管理

工程技術(shù)部要認(rèn)真審核合同中的相關(guān)資料，并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮；合同簽定后組織討論工程項目專題會，使項目管理人員對合同的內(nèi)容做到全面了解；合同的執(zhí)行過程中要及時聽取客戶合理意見，及時掌握合同履行情況，避免出現(xiàn)合同索賠情況。

5、做好溝通協(xié)調(diào)工作

項目施工過程中，要與甲方及監(jiān)理部門保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助對方單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問題要及時解決，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

（二）管理目標(biāo)

1、工程項目質(zhì)量目標(biāo)合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過3%，損耗率不超過1%；

2、進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點按時完成率95%以上，完工目標(biāo)實現(xiàn)率100%；

3、成本管理目標(biāo)，過程控制執(zhí)行公司制度100%，執(zhí)行及時率97%以上；

4、合同管理目標(biāo)，按合同執(zhí)行客戶評價100%；

5、員工培訓(xùn)目標(biāo)，不低于1次/人/月；

6、公司制度員工培訓(xùn)率100%；

7、工程技術(shù)部各自負(fù)責(zé)的項目工程質(zhì)量組織檢查不少于1次/項目。

（三）加強(qiáng)工程技術(shù)部職能建設(shè)、提高工程技術(shù)部員工素質(zhì)及管理水平

1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)

結(jié)合工程項目的情況及時調(diào)整工程技術(shù)部，并明確各個崗位職責(zé)，使每個人知道自己的工作職責(zé)，便于推進(jìn)工作的開展。

2、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率

根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展，對新進(jìn)員工的要求必須全部培訓(xùn)一遍；老員工組織不少于1次/人/月的管理制度和專業(yè)知識的培訓(xùn)、使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，及時掌握制度的執(zhí)行情況。

3、通過定期檢查、提高工程技術(shù)部執(zhí)行力度

2012年工程技術(shù)部將定期組織對項目的檢查，并對檢查的結(jié)果組織各個項目的評比，作為員工晉升及加薪或者升降級的依據(jù)。過程檢查不少于2次/月/項目；工程聯(lián)查不少于1次/月/項目。

2011年的工作給了我們很多寶貴的經(jīng)驗，2012年工程技術(shù)部要以項目管理為重點，嚴(yán)把項目工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)工程技術(shù)部各項工作的開展，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。

工程技術(shù)部

二〇一二年二月二十四日

技術(shù)員崗位職責(zé)

1、熟悉招標(biāo)文件，針對不明確問題或合理建議進(jìn)行整理，提供給設(shè)計參考，并在圖紙會審時與設(shè)計共同確認(rèn)，對多方確認(rèn)結(jié)果進(jìn)行文件整理。

2、審閱施工圖紙，找出影響施工或設(shè)計不明確的問題，配合技術(shù)負(fù)責(zé)人整理，在設(shè)計交底時解決。

3、統(tǒng)計圖紙工程量，配合計經(jīng)人員制定成本計劃。

4、施工作業(yè)前，針對負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的施工項目編制各種施工方案、技術(shù)交底，報技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)現(xiàn)場貫徹監(jiān)督執(zhí)行。

5、在劃分負(fù)責(zé)范圍后，負(fù)責(zé)本范圍內(nèi)日常施工管理，主要包括貫徹整體施工進(jìn)度、檢查施工質(zhì)量、現(xiàn)場配合組織協(xié)調(diào)，參加土建單位或甲方組織的現(xiàn)場生產(chǎn)例會。

6、每天編制施工日志，按時向監(jiān)理報驗并編寫施工資料，經(jīng)監(jiān)理簽字后定期交資料員匯總。

7、根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度具體情況，申報提料計劃，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，報物資部門。

8、設(shè)備、材料到場前聯(lián)系土建單位、施工隊，做好現(xiàn)場勘查，配合物資人員組織物資進(jìn)場工作，對每次進(jìn)場物資做好記錄。

9、針對現(xiàn)場發(fā)生的可追加費(fèi)用的變更、洽商，整理相關(guān)資料（包括影像）交技術(shù)負(fù)責(zé)人，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人整理后交計經(jīng)負(fù)責(zé)人申報。

10、遇技術(shù)問題時及時向負(fù)責(zé)人匯報，尋求解決辦法。

11、遇上級部門檢查時，提前按項目部要求做好現(xiàn)場相關(guān)整改工作，并陪同檢查。檢查后按檢查結(jié)果督促整改。

12、竣工驗收，積極配合上級部門驗收，并做好竣工資料。

13、負(fù)責(zé)工程結(jié)算事宜。

14、資料歸檔及電子版資料統(tǒng)計。

第三篇：技術(shù)部工作規(guī)劃

技術(shù)工藝部二○○九年工作規(guī)劃

新的一年對于技術(shù)工藝部來說，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場情況變幻莫測，但全體技術(shù)工藝人員決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和全體員工一起，團(tuán)結(jié)奮斗，開創(chuàng)雙劍風(fēng)機(jī)的新局面。

一、產(chǎn)品設(shè)計工作

1.認(rèn)真及時地完成各類風(fēng)機(jī)招標(biāo)文件所規(guī)定的選型計算、技術(shù)方案編制及圖紙準(zhǔn)備。

2.認(rèn)真及時地完成日常生產(chǎn)計劃下達(dá)的各類風(fēng)機(jī)產(chǎn)品設(shè)計及圖紙發(fā)放。

3.完善對各類風(fēng)機(jī)特別是鼓風(fēng)機(jī)的優(yōu)化改型設(shè)計。

4.規(guī)范和完善各類風(fēng)機(jī)圖紙。

5.規(guī)范圖紙和技術(shù)資料的管理，做到準(zhǔn)確及時發(fā)放。

6.強(qiáng)化每項工作任務(wù)的校對和審核，力爭實現(xiàn)零差錯，盡量減少不必要的損失。

7.注重理論與實踐相結(jié)合，虛心聽取來自一線的合理化建議，即時改進(jìn)不合理的零部件結(jié)構(gòu)，完善產(chǎn)品設(shè)計，提高業(yè)務(wù)水平。

8.走出廠門，主動學(xué)習(xí)同行的先進(jìn)經(jīng)驗和技術(shù)，力爭本能引進(jìn)一款新型風(fēng)機(jī)，提高市場競爭力。

9.注重大型風(fēng)機(jī)及進(jìn)口溫度500℃以下高溫風(fēng)機(jī)的市場開拓和技術(shù)研發(fā)。

10.開發(fā)研制隔聲罩和高壓力鼓風(fēng)機(jī)出口消聲器及放空消聲器。

11.采用新材料和新工藝，提高耐磨風(fēng)機(jī)的使用壽命。

二、工藝設(shè)計工作

1.認(rèn)真及時地完成各類產(chǎn)品工藝文件的編制及各類生產(chǎn)、包裝及運(yùn)輸工裝的設(shè)計。同時注重降低原材料損耗，減少加工工時，提高加工工效。

2.深入車間現(xiàn)場，指導(dǎo)并探索提高產(chǎn)品加工工藝水平的新途徑、新方法，優(yōu)化產(chǎn)品加工工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。

3.積極探索耐磨風(fēng)機(jī)制作工藝，盡早掌握耐磨復(fù)合鋼板及耐磨堆焊技術(shù)的應(yīng)用技巧。

3.進(jìn)一步完善重點產(chǎn)品（如S系列高速鼓風(fēng)機(jī)、大型通風(fēng)機(jī)等）的加工工藝和工裝模具設(shè)計，提高制作質(zhì)量和焊接質(zhì)量。

4.及時準(zhǔn)確地做好總裝環(huán)節(jié)非標(biāo)件（密封件）的尺寸測量和記錄存檔，為后期服務(wù)提供可靠依據(jù)。同時注意分析導(dǎo)致軸向配合尺寸誤差較大的原因，為前期工序的質(zhì)量控制提供依據(jù)。

5.盡可能準(zhǔn)確地提供產(chǎn)品及零部件重量核算表，為企業(yè)提供可靠的成本核算依據(jù)。

6.搞好等離子切割機(jī)、線切割機(jī)等數(shù)控機(jī)床的技術(shù)指導(dǎo)和研究，為異型零件及復(fù)雜零件的加工出謀劃策。

7.搞好風(fēng)機(jī)出口商檢工作，當(dāng)好企業(yè)外事溝通的潤滑劑。

XXXXXXX制造有限公司 技術(shù)部

二○○九年二月十五日

第四篇：工程技術(shù)部總結(jié)

當(dāng)曙光一次又一次溫柔地向我們展開笑臉的時候，不經(jīng)意間我們的腳步已經(jīng)邁到了2011年。2010年，整個工程技術(shù)部的運(yùn)轉(zhuǎn)是正常的，嚴(yán)格執(zhí)行了公司的管理制度，在領(lǐng)導(dǎo)的指示下，各位同事的共同協(xié)作下也取得了不小的成績。新的一年，我們還要繼續(xù)努力。

（一）方案、施工組織設(shè)計及技術(shù)交底等工作應(yīng)有條不紊地進(jìn)行在施工過程中要對各項工程制定專項施工方案，根據(jù)實際工程進(jìn)度完成對各施工隊進(jìn)行技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)，完成各項工程的施工及技術(shù)資料整理并及時簽認(rèn)報批。完成施工方法、工藝、技術(shù)等成果總結(jié)工作并進(jìn)行推廣。

（二）做好現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)工作和質(zhì)量控制

1、施工前要及時下發(fā)技術(shù)交底，使施工過程中按設(shè)計、規(guī)范及技術(shù)交底嚴(yán)格控制，完工后能及時填制各類技術(shù)資料，完善記錄、日志等，協(xié)助項目其他部門一起做好對施工隊伍的監(jiān)控。施工過程中實行旁站制度，對現(xiàn)場進(jìn)行全過程技術(shù)指導(dǎo)工作。

2、勤于指導(dǎo)。我們的技術(shù)員要做到嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在施工現(xiàn)場多講，善于開口講話，在現(xiàn)場看到不規(guī)范的要糾正、制止，每個工序的交底書能夠給施工人員講明白，直到他們清楚為止，使施工人員不但知道干什么，還需知道如何干，如何干好。腿勤指經(jīng)常上工地檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，將錯誤消滅在萌芽狀態(tài)中，消滅問題工程，盡量減少返工。手勤指給工班交底很仔細(xì)、詳盡、及時，每一個工序、環(huán)節(jié)都有詳細(xì)的技術(shù)交底，技術(shù)交底書寫的比較工整、清楚，不但自己明白，而且讓施工的每個人都明白。

3、提升自身業(yè)務(wù)能力。各技術(shù)主管應(yīng)認(rèn)真地熟悉施工圖紙，吃透施工圖中的每個細(xì)節(jié)，將圖紙上下聯(lián)系起來，做到自己心中有數(shù)。其次是認(rèn)真學(xué)習(xí)“驗標(biāo)”、“規(guī)范”，明確“驗標(biāo)”、“規(guī)范”中的標(biāo)準(zhǔn)，用這些標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)施工、規(guī)范施工，使我們所干工程是合格的工程，是經(jīng)得起檢查的工程。

4、健全檢查制度。要建立嚴(yán)密的檢查制度，做到有施工的地方就有人去檢查，并作好詳細(xì)記錄。技術(shù)員除了在施工過程中檢查外，工班自檢合格后還要進(jìn)行最終檢查；隨時進(jìn)行不定期檢查，這樣能更好的發(fā)現(xiàn)施工過程中存在問題，及時糾正。

5、質(zhì)量控制。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證我們干的每項工程都是合格。發(fā)揮大家的主觀能動性，每個人都來控制質(zhì)量，每個人都認(rèn)識質(zhì)量的重要性，保證工程的質(zhì)量。首先，我們要建立質(zhì)量責(zé)任制，每項都有專人負(fù)責(zé)，并且對每項都作詳細(xì)的說明，負(fù)責(zé)每項的人要全部簽字存檔。其次是建立獎罰制度，每月組織一次質(zhì)量大檢查，對沒有出現(xiàn)質(zhì)量事故的單位要給予適當(dāng)?shù)莫剟?，對出現(xiàn)質(zhì)量事故的視其情節(jié)給予罰款，對屢教不改者給予嚴(yán)厲的處罰。

6、工程技術(shù)部從開工至今，尚未出現(xiàn)因資料、方案的上報或技術(shù)交底不及時或拖延而影響施工進(jìn)度及計量的上報，此點在今后的施工中仍需繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。

（三）工作中的不足之處

1、技術(shù)人員多數(shù)工齡較短，我們需加快提升自身理論水平和實際操作等業(yè)務(wù)能力，尤其是在成本控制管理中需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

2、質(zhì)量控制方法手段需改進(jìn)。在本的施工中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點不突出。

3、與監(jiān)理的協(xié)調(diào)能力及對施工隊的管理能力欠缺，需進(jìn)一步加強(qiáng)。

4、由于技術(shù)人員的培訓(xùn)工作較少，目前技術(shù)人員對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距，特別是新學(xué)員，更需要加強(qiáng)公司制度的培訓(xùn)工作。

5、對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個別內(nèi)容填寫不規(guī)范，例如：施工日志、工程資料、技術(shù)論文、技術(shù)交底等。

（四）下一步的打算及要求

1、增強(qiáng)責(zé)任心

工程部發(fā)揚(yáng)每位技術(shù)人員吃苦耐勞精神。增強(qiáng)大家責(zé)任心。在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，正確認(rèn)真對待每一項工作，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。保證能夠按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項施工任務(wù)。我們都是年輕的技術(shù)員，經(jīng)驗不足，所以對待工作絲毫不敢怠慢，2、改進(jìn)工作方式和工作方法

⑴、工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以便吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，遇到疑難問題要及時查閱相關(guān)資料并與他人溝通，耐心的聽取他人提出的建議。在平常工作中要多了解工程程序，步驟，便于今后更好的服務(wù)于工作。

⑵、工作方式：在進(jìn)行每一項施工任務(wù)前，先擺正自己態(tài)度，樹

立工作目標(biāo)，然后再投入到生產(chǎn)活動中去，在施工過程中要經(jīng)常提醒自己不能犯錯。

2010年的工作給了我們很多教訓(xùn)，2011年對工程部來說是關(guān)鍵的一年，開工面積大、工期緊。工程部全體員工一定會以項目管理為重點，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)工程部各項工作的開展，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，為2011年完成南通外環(huán)北路高架項目C標(biāo)主體工程而努力奮斗！

2011年1月19日

第五篇：2011年工程技術(shù)部總結(jié)

2011年工程技術(shù)部總結(jié)

2011年，工程技術(shù)部在礦領(lǐng)導(dǎo)以及各部門的大力支持與配合下，我部門在礦建停產(chǎn)整頓期間，主要以土建、測量工程為主，以及在機(jī)電管理部門的配合下，全面做好防治水方面的工作。對今年我礦工作任務(wù)具體總結(jié)如下：

一、土建方面全年完成的主要工作

㈠ 計劃管理方面

1、按照公司2010戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合各部門編制的部門工作計劃，匯總編制了《烏海市神華君正實業(yè)有限責(zé)任公司2011工作計劃》和《神華君正2011年預(yù)算及投資建議計劃》，經(jīng)審核后上報集團(tuán)公司，并在年中對投資建議計劃進(jìn)行調(diào)整上報。

2、編制和下達(dá)礦建工程月度施工計劃；

3、提報部門月度資金使用計劃，審核工程資金付款情況；

4、向市煤管局、發(fā)改委、國土局提供上報資料數(shù)據(jù)；

5、與集團(tuán)煤炭事業(yè)部移交選煤廠地磅房及地磅設(shè)備資料；

6、配合財務(wù)部門做好房屋類資產(chǎn)的轉(zhuǎn)固、資產(chǎn)盤點工作；

7、根據(jù)地面土建已完工程現(xiàn)狀和明年的規(guī)劃要求，對煤礦初設(shè)土建部分提出修改意見。

㈡ 招標(biāo)組織方面

全年依次完成了井下中央變電所設(shè)備和901采區(qū)設(shè)備采購招標(biāo)，聯(lián)合建筑施工招標(biāo)，井下污水處理站、回風(fēng)斜井主通風(fēng)機(jī)房、綜采設(shè)備中轉(zhuǎn)庫、礦建修理車間等四個單體建筑的施工招標(biāo)，地面空壓機(jī)、地面制氮設(shè)備、主副井空氣加熱室設(shè)備的采購招標(biāo)、原煤出廠棧橋土建及設(shè)備購臵安裝總承包施工招標(biāo)等5個批次/11個項目的招標(biāo)組織工作，編制招標(biāo)文件5本，發(fā)售標(biāo)書42份，售標(biāo)書款收入5萬元，組織開標(biāo)會議5次，編制《項目招標(biāo)資料匯編》3冊。

㈢ 合同管理方面

1、多次組織或參與公司主要合同的談判，擬寫各類工程合同文稿19份，擬寫各類協(xié)議書25份。截止11月底簽約合同總金額共30項/3630萬元；

2、審核選煤廠合同15份，審核其他部門合同14份。對不符合管理規(guī)定的項目進(jìn)一步了解合同背景和合同談判情況，提出審核意見。期間有一份材料采購合同單子，標(biāo)的金額為80多萬元，我們初審的意見是單價過高，與公司領(lǐng)導(dǎo)交換意見后，對標(biāo)的物的型號進(jìn)行了變動，最終該合同以45萬元簽訂。

3、按照集團(tuán)審計監(jiān)察室提出的煤礦項目整體審計要求，匯總編制《神華君正在建工程送審材料》上報集團(tuán)，并安排在建工程招標(biāo)資料、合同資料的送審工作。

㈣ 造價管理方面

1、編制土建工程標(biāo)底預(yù)算3份，外委編制安裝工程標(biāo)底5份，外委審核工程預(yù)算2份；

2、審核在建工程月度結(jié)算工作量，匯總結(jié)算工程數(shù)據(jù)；

3、與電業(yè)局進(jìn)行35KVII回線路工程價格談判。

4、對煤礦項目在建工程超概進(jìn)行匯總分析，編制《神華君正白音烏素煤礦在建工程截止2011年3月底超概分析報告》，并報送集團(tuán)。

5、報送2010年已完成的16項土建、安裝工程竣工結(jié)算資料，配合集團(tuán)審計監(jiān)察室的結(jié)算審計工作；

6、截止11月底，完成煤礦及選煤廠零星工程70項/604萬元的結(jié)算工作，完成礦建三家單位315萬元的撤離結(jié)算工作，地面土建正式工程的結(jié)算工作全面展開，預(yù)計在12月下旬完成本的全部結(jié)算編制工作。

㈤ 土建工程管理方面

今年是土建工程全面展開的一年，除主井驅(qū)動機(jī)房不具備開工條件、井下污水處理站因圖紙變動外均按計劃開工，全年新開工18項，結(jié)轉(zhuǎn)2010年工程2項，除101、102原煤出廠棧橋未完結(jié)轉(zhuǎn)外全部竣工，全年驗收19項，完成零星工程約70項，全年新增建筑面積9695m2，累計完成建筑面積24156m2，完成房屋總量的79%，主要工作如下：

1、根據(jù)到圖情況，組織項目圖紙會審工作。圖紙會審是項目實施前的一道非常重要的程序，如果審查不細(xì)致，不能發(fā)現(xiàn)設(shè)計缺陷或影響施工的問題，就可能造成建筑物使用功能不完善、布局不合理、現(xiàn)場變更、簽證增多，設(shè)計院搞“大而全”，我們要的是“精簡實用”，這與工程投資直接相關(guān)，從今年明年我們做的幾個項目來反思，這也印證了“設(shè)計的浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)，設(shè)計的節(jié)約是最大的節(jié)約”。以前我們在這方面做的不好，沒有擺脫設(shè)計院給我們定的框子，圖紙會審時只關(guān)注于圖紙是否有錯誤或矛盾的地方，而忽略了大的方面，這在明年的工作中要引起高度重視。認(rèn)真研究我們煤礦的總圖布臵是明年圖紙會審的一個重點，我們的工業(yè)廣場就巴掌大點，需要把煤礦、選煤廠和15萬噸舊礦井的平房統(tǒng)一協(xié)調(diào)布臵，充分利用好現(xiàn)有空地，需要全公司各部門集思廣益，共同獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

2、協(xié)調(diào)監(jiān)理單位，深入現(xiàn)場做好施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的跟蹤檢查工作?，F(xiàn)場檢查要求施工單位返工處理6處，部門對施工單位的罰款金額為5.2萬元。另外每天的早調(diào)會和每6天一次的安全質(zhì)量檢查起到了很好的協(xié)調(diào)作用，但現(xiàn)場土建工程師只有一個人，負(fù)責(zé)全場十幾個項目的檢查，工作量可想而知，全場參與施工的幾家單位施工水平參差不齊，同時監(jiān)理單位作為監(jiān)督主體的作用沒有很好的發(fā)揮，縱觀今年完成項目的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，總體上各家施工單位較去年均有不同程度的提高，但仍然沒有達(dá)到我們預(yù)期的效果，這在我們的竣工驗收中是有目共睹的。

3、做好測量現(xiàn)場跟進(jìn)工作。施工過程中安排測量組對隱蔽項目進(jìn)行實地跟蹤測量，及時掌握涉及工程結(jié)算的各類數(shù)據(jù)，對測量方法進(jìn)行規(guī)范，對測量數(shù)據(jù)、圖紙進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范。明年我們的測量工作因為副井9煤車場標(biāo)高出現(xiàn)偏差受到公司領(lǐng)導(dǎo)批評，會后我們與測量組同志一塊剖析出現(xiàn)問題的結(jié)癥，找出工作方法中的不足，避免今后工作再出現(xiàn)類似問題。在選煤廠場地硬化竣工面積測量中，上來的數(shù)據(jù)與已完硬化的邊界有重合的地方，我們?nèi)蔚浆F(xiàn)場進(jìn)行校核，最終核定無誤。對測量數(shù)據(jù)有疑問的，我們安排用分別用鋼尺手工測量和儀器測量，再進(jìn)行數(shù)據(jù)對比分析，確保測量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。隨著場外防洪溝、擋風(fēng)抑塵墻等項目的陸續(xù)完工，測量工作及時跟進(jìn)，將實際建筑物定位坐標(biāo)反映到總圖中。

4、規(guī)范竣工圖紙的繪制、成圖簽字格式和數(shù)據(jù)復(fù)核，使竣工圖紙真實反映實際工程做法和工程量，為竣工結(jié)算工作提供保證。

5、嚴(yán)格把好驗收關(guān)。對零星土建工程項目，由部門自行驗收，對較大的零星工程和正式工程，提交公司統(tǒng)一組織驗收，這樣能更好地發(fā)揮各部門的監(jiān)督作用，把質(zhì)量差的工程暴露在大家的眼中。

二、全年整體工作效果評價和經(jīng)驗教訓(xùn)

成績：土建工程基本按計劃完成，配套設(shè)施同步跟進(jìn)，廠區(qū)整體環(huán)境和面貌得到了明顯改善；部門工作逐步理順，部門分工協(xié)作能力有所提升。

不足：工作方法不多、管理措施不細(xì)、資料匯總統(tǒng)計滯后，員工的工作主動性有待加強(qiáng)。分述如下：

1、招投標(biāo)工作：首先，從完成工作量的角度來看，今年的招標(biāo)工作量仍然很大、時間間隔短（最短的兩個項目開標(biāo)只隔一天）。在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各部門的積極配合下，目前具備開標(biāo)條件的項目都已做完，這是應(yīng)予表揚(yáng)和肯定的成績，這個成績是我們大家辛勤努力的結(jié)果，也說明我們公司的招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)是精干高效的，是可以打硬仗的，希望在今后的工作中要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績。

其次，從規(guī)范招標(biāo)工作程序上來看，相關(guān)部門之間的溝通協(xié)調(diào)有了明顯的好轉(zhuǎn)，但與公司制度和程序要求相對照，全年我們執(zhí)行規(guī)范化程序仍存在一定差距。例如，在投標(biāo)單位選擇上、資格審查方面、執(zhí)行招標(biāo)工作程序上、評標(biāo)定標(biāo)方面均暴露出一些問題，從招標(biāo)前期準(zhǔn)備到發(fā)標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)等環(huán)節(jié)都有一些不盡人意的地方。這些不足的方面和因素已經(jīng)成為制約我們招標(biāo)工作質(zhì)量整體提升的關(guān)鍵問題，下一步招標(biāo)工作的重點，就是急需分析和研究出現(xiàn)的問題，找出解決問題的好辦法，以更好地改進(jìn)我們的招標(biāo)工作質(zhì)量。

3、合同管理工作：目前合同管理基本步入正軌，各項合同從合同談判、文本擬寫、組織評審、授權(quán)委托、合同備案到合同審核簽發(fā)、合同歸檔程序上，基本形成了相對固定的模式，合同臺帳管理逐步規(guī)范、合理。針對去年出現(xiàn)的工程變更量較大的問題，我們提出認(rèn)真進(jìn)行圖紙會審、編制標(biāo)底預(yù)算時對可能變更項目預(yù)估工程量、對價格可能變動的項目參照市場價格給出暫定價，通過上述措施，可以有效地減少合同活口，控制工程變更在合理范圍內(nèi)。另一方面，合同內(nèi)容缺乏針對性，在今后合同擬定時需結(jié)合現(xiàn)場實際作出詳細(xì)規(guī)定，便于合同的順利執(zhí)行。

4、造價管理工作：技經(jīng)工作的總體質(zhì)量較好，但專業(yè)技術(shù)力量顯得單薄，只有土建專業(yè)，缺乏礦建和安裝專業(yè)，安裝項目只能外委編制或?qū)徍?，目前零星工程需要審核的項目也很多，在下一步工作中審核有待加?qiáng)，特別是對礦建預(yù)算（費(fèi)率招標(biāo)項目）做出合理審核，成為控制建設(shè)投資工作的一個關(guān)鍵方面，這需要調(diào)動公司各部門的技術(shù)力量或外聘專家審核，以減少和克服預(yù)算審核中的漏洞，這也對我部門預(yù)算審核體制和工作思路提出了新的要求。公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，從加快工程進(jìn)度、降低工程造價兩方面入手，對包括井巷布臵、設(shè)備工藝選型配套、地面建筑建設(shè)規(guī)模等進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的研究，提出了經(jīng)濟(jì)、實用的實施方案，如果順利實施的話，可大幅度地降低建設(shè)投資，同時加快煤礦建設(shè)的總體進(jìn)度。

5、土建工程管理：繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，針對今年工程中暴露的問題，加強(qiáng)隱蔽工程的檢查和驗收管理，嚴(yán)格執(zhí)行簽證單當(dāng)月上報制度，細(xì)化進(jìn)度管理辦法，工期考核期縮短，處罰額放小，嚴(yán)格執(zhí)行處罰制度。

二、礦建方面工作

（一）、施工圖紙設(shè)計遲緩出圖時間長的主要原因：

1、招標(biāo)合同簽訂后廠家反饋資料時間太長，一般都在半年以上，個別的甚至超過一年。

2、廠家反饋的資料大部分不齊全或者有誤，反復(fù)修改。

3、由于甲方建議和要求下，設(shè)計院的圖紙和資料修改量大，甚至有的圖紙反復(fù)修改，西安設(shè)計院的領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)設(shè)計人員抵觸情緒大，有意拖延。

4、井下礦建圖紙在今年下半年就停止了出藍(lán)圖，因為煤科院做的水文補(bǔ)勘報告沒有出來；另一方面就是初步設(shè)計和安全專篇沒有進(jìn)行修改審批。

（二）測量方面 神華君正地面測量：

1、道路放線及道路工程量驗收。嚴(yán)格按設(shè)計技術(shù)指標(biāo)放線，協(xié)助工程師對道路工程中的土方量、硬化面積等工程量進(jìn)行驗收。

2、地面建筑物平面位臵及建筑高程準(zhǔn)確性檢查。

3、零星工程的放線及工程量驗收。

4、洗煤場原煤及成品盤點。

5、及時更新廠區(qū)布臵圖，繪制臨時用圖、及零星工程圖紙。井下工作：完成了對各井巷工程的嚴(yán)格檢核并進(jìn)行嚴(yán)密的井上下 聯(lián)系測量及復(fù)核施工隊布設(shè)的導(dǎo)線點。對井下施工實行跟蹤測量、巷道施工到哪里測量檢核就到哪里。及時審核西安設(shè)計院發(fā)來的井建施工圖紙保證井建施工的正確性。君正礦業(yè)部：

1、對白音烏素露采項目部、黑龍貴露采項目部、福源礦區(qū)的邊界勘定。其中白音烏素礦區(qū)北邊界情況較為復(fù)雜時常需要定界。

2、對白音烏素露采項目部每月進(jìn)行一次土石方量的驗收，對黑龍貴露采項目部進(jìn)行土石方量驗收。

3、采區(qū)現(xiàn)狀測量及出圖，配合露采工程師計算貯量及規(guī)劃開采方案。

4、每月對原煤庫存進(jìn)行盤點，以及渣堆范圍測量。對集團(tuán)下屬的子公司：

1、協(xié)助電廠進(jìn)行原煤盤點。

2、石灰石礦礦界勘定

3、水泥廠、PVC原料及成品盤點。

4、協(xié)助集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部前往達(dá)旗及錫盟等地進(jìn)行煤礦地質(zhì)測量勘查。建礦期間針對防治水方面的總結(jié)：

（三）、本礦建及防治水工作具體情況

因政府原因，六月份以前陸續(xù)施工，沒有正常進(jìn)入工序施工，從六月份起礦建一直停工，對本礦施工期間的三條井筒進(jìn)行電法及打鉆測水情況如下：

1、主斜井進(jìn)行1次電法超前探測，探測距離長度達(dá)到100米，打鉆探水1次，從主斜井落地施工到主副井井底聯(lián)絡(luò)巷及水倉，現(xiàn)在實際的掘進(jìn)進(jìn)尺為80.7米。共計探測出1處低阻異常區(qū)域。

2、副斜井進(jìn)行1次打鉆超前探測，探測距離長度達(dá)到60米，從9#煤車場開口探至60米，現(xiàn)在實際的掘進(jìn)進(jìn)尺為40米。

3、回風(fēng)斜井9煤車場進(jìn)行1次電法超前探測，探測距離長度達(dá)到200米，打鉆探測2次，每次分別探60米，電發(fā)探測從回風(fēng)斜井9煤車場進(jìn)尺的13米探至213米，現(xiàn)在實際的掘進(jìn)進(jìn)尺為107米，還有63米探測未掘進(jìn)尺。

本礦三條井筒探測出的異常區(qū)域幅值比較小，距離范圍短，經(jīng)西安煤科院技術(shù)人員和本礦測水人員共同分析和掘進(jìn)到異常區(qū)域時的觀測證實，得出低阻異常區(qū)多屬巖壁有少量水滲出，裂隙構(gòu)造、巖性變化。這三點是造成低阻異常的主要原因。測試分析準(zhǔn)確率達(dá)到百分之九十。

三、2012年的工作安排和打算：

1、針對2011年存在的問題，采取相應(yīng)的對策和措施，超前思維超前考慮，超前部署，努力完成下年的各項工作。

2、抓好礦山測量工作，注重地測質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保巷道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和巷道貫通。

3、繼續(xù)將防治水工作作為本部門工作的重點，進(jìn)一步做好礦井的水情水害預(yù)測預(yù)報，監(jiān)督完善礦井防排水設(shè)備、設(shè)施等；進(jìn)一步做好防治水基礎(chǔ)資料收集、整理工作，完善礦井防治水制度、臺賬、圖紙等；進(jìn)一步做好礦井防治水隱患排查工作，落實整改治理措施和防治水工程等。

4、全面做好二期工程施工期間的防治水工作，并配合機(jī)電管理部做好井下防排水系統(tǒng)完善工作。建立井下、地面水文監(jiān)測系統(tǒng)，做好礦井防治水基礎(chǔ)工作。

5、做好工程接續(xù)計劃，按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求和供圖計劃督促催要圖紙，在沒有特殊情況下，按時催回各種圖紙，絕對不能影響正常施工。

6、努力做好與設(shè)計院、烏海審圖中心、設(shè)備中標(biāo)廠家的信息溝通工作；盡量做到快捷準(zhǔn)確傳遞信息，提高工作效率，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，為神華君正做出更大成績和貢獻(xiàn)。

工程技術(shù)部 二〇一一年十一月二十五日