第一篇： (岳武高速09標(biāo)項目部) 14年上半年設(shè)備管理總結(jié)[精選]

2014上半年生產(chǎn)設(shè)備管理工作總結(jié)

安徽路橋工程集團(tuán)岳武高速09標(biāo)項目部設(shè)備管理在集團(tuán)公司、省市技術(shù)監(jiān)督部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下嚴(yán)格按照安全監(jiān)察制度規(guī)程執(zhí)行，設(shè)備運轉(zhuǎn)平穩(wěn)，安全狀況良好具體做了一下幾方面的工作。

一、上半年對外租設(shè)備的檢測情況。

本項目部現(xiàn)有混凝土攪拌站1座，塔式起重機(jī)2臺，門式

起重機(jī)4臺，輪式起重機(jī)1臺，架橋機(jī)1臺，共標(biāo)定完成1座攪拌站，檢測完成8臺設(shè)備，具備相對應(yīng)的標(biāo)定及檢測報告。

二、開展設(shè)備的普查，加強(qiáng)法規(guī)學(xué)習(xí)及臺帳登記管理。

上半年項目部開展了設(shè)備的專項檢查，整頓設(shè)備的基礎(chǔ)資料，完善和規(guī)范設(shè)備的臺帳，通過評估和標(biāo)定等方法建立設(shè)備臺帳和檔案資料，取得了良好效果，這一基礎(chǔ)建立后，通過管理人員不斷充實完善，及時整理填寫，人員變更資料交接，妥善保管等持續(xù)細(xì)致的工作，使設(shè)備資料管理更加規(guī)范化，走上良性發(fā)展軌道。并在全項目部范圍內(nèi)開展了在用設(shè)備安全檢查工作，加強(qiáng)對重點監(jiān)控設(shè)備檢查與監(jiān)控工作。上半年我部按照集團(tuán)公司要求開展了進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備安全管理工作，進(jìn)一步強(qiáng)化了設(shè)備事故預(yù)案的制定及演練工作，提高了現(xiàn)場設(shè)備的現(xiàn)場管理水平。

三、按照計劃實行設(shè)備的季度、年度檢驗及每月定期檢測工作。

充分認(rèn)識到設(shè)備管理的重要性，項目部設(shè)有專職設(shè)備管理人

員，每月定期對攪拌樓的控制開關(guān)、電源轉(zhuǎn)動軸等的專項檢查。對現(xiàn)場設(shè)備的運行軌道、接電線路、活動軸、鋼絲繩等易損耗部位進(jìn)行重點排查工作。設(shè)備月度檢查中有專頁反應(yīng)設(shè)備的安全及檢驗情況，項目部專職管理人員時刻對設(shè)備管理臺帳更新。

四、成本的計算及控制。

為加強(qiáng)對設(shè)備的成本控制，我部針對不同的設(shè)備油耗對其進(jìn)行油料消耗的前期預(yù)算和實際計算，并于月底對每種設(shè)備的工作時長及油料消耗作出成本分析及相對應(yīng)的控制，徹底打消他人對油料方面的歪主意，杜絕出現(xiàn)其它不良作風(fēng)。

五、設(shè)備管理目標(biāo)與思路

為進(jìn)一步提高我部對設(shè)備管理的工作水平，加強(qiáng)我部設(shè)備安

全監(jiān)督管理工作，作出以下幾項目標(biāo)：

1、設(shè)備的安裝。維修告之率達(dá)到100%、監(jiān)督檢驗率達(dá)到100%。

2、設(shè)備使用檔案齊全，定期減壓率達(dá)到100%，設(shè)備使用登記證

在有效期內(nèi)，安全檢驗合格標(biāo)志固定在顯著位置，設(shè)備安全保護(hù)裝置符合法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及安全技術(shù)要求規(guī)范。

3、設(shè)備使用現(xiàn)場管理規(guī)范有序，生產(chǎn)活動安全有序，設(shè)備運行狀

況良好，設(shè)備安全生產(chǎn)事故率為零。

4、設(shè)備安全管理和操作人員證件在有效期內(nèi)，有培訓(xùn)記錄。作業(yè)

人員持證上崗率為100%。

5、有設(shè)備事故應(yīng)急救援預(yù)案和措施，定期演練一次，有演練記錄。按照《設(shè)備安全監(jiān)察條例》的要求，我部將在2014年下半年重點開展起重機(jī)械的安全監(jiān)察工作，使該項工作進(jìn)一步制度化、規(guī)范化。

安徽路橋工程集團(tuán)有限責(zé)任公司岳武高速09標(biāo)項目部

2014年7月24日

第二篇：岳武高速09標(biāo)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案

皖金寨南路綜合改造一期工程〔2009〕**號

關(guān)于上報生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的報告

中外建天利（北京）工程監(jiān)理咨詢有限公司：

我合同段已完成了《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》的編制工作，建立了安全生產(chǎn)應(yīng)急救援組織體系，現(xiàn)將成果上報貴組，請予審核。

附件：《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》

二〇〇九年九月七日

主題詞： 金寨南路 安全生產(chǎn) 應(yīng)急救援 預(yù)案 報告 抄 報： 皖路橋集團(tuán)金寨南路一期改造項目經(jīng)理部2009年9月7日印 打?。豪罱?校對：殷銘 共印4份

安 徽 省 路 橋 工 程 集 團(tuán) 有 限 公 司

生 產(chǎn)

安

全 事 故 應(yīng) 急 救 援 預(yù) 案

岳武高速公路路基工程09標(biāo)項目部

2012年9月

目錄

一、指導(dǎo)思想

二、各類事故的應(yīng)急與響應(yīng)機(jī)構(gòu)、職責(zé)與分工

（一）應(yīng)急與響應(yīng)機(jī)構(gòu)及職責(zé)

（二）應(yīng)急資源組成

（三）實地預(yù)案

三、各類事故的應(yīng)急與響應(yīng)

（一）報告

（二）聯(lián)絡(luò)

（三）疏散

（四）現(xiàn)場保護(hù)

（五）信息匯報

四、各類事故的應(yīng)急預(yù)案

（一）基礎(chǔ)工程施工

（二）模板工程施工

（三）起重吊裝施工

（四）臨時用電工程

（五）腳手架工程

（六）爆破與拆除工程

（七）水上作業(yè)工程

五、恢復(fù)生產(chǎn)及應(yīng)急搶險總結(jié)

六、預(yù)案管理與評審改進(jìn)

生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案

為提高道路工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急快速反應(yīng)能力。確保科學(xué)、及時、有效地應(yīng)對道橋工程生產(chǎn)安全事故，按照《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《安徽省人民政府突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》的要求，結(jié)合道橋施工安全生產(chǎn)實際和《安徽省路橋工程集團(tuán)有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)施工應(yīng)急救援預(yù)案》，特制定本預(yù)案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會，認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》《安徽省安全生產(chǎn)條例》，以人為本，堅持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，建立健全各種預(yù)警和應(yīng)急機(jī)制，貫徹統(tǒng)一指揮、分級負(fù)責(zé)、單位自救和社會救援相結(jié)合的原則，提高應(yīng)對突發(fā)事故的能力，保障作業(yè)人員的生命財產(chǎn)安全，以最快的速度、最大的效能，高效、有序地組織事故搶救工作，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，促進(jìn)社會穩(wěn)定和企業(yè)持續(xù)發(fā)展，使事故造成的損失和影響降至最低程度。二、應(yīng)急與響應(yīng)機(jī)構(gòu)、職責(zé)與分工

一般項目部的機(jī)構(gòu)應(yīng)建立相應(yīng)的應(yīng)急救援隊，設(shè)置相應(yīng)的組成機(jī)構(gòu)，確定其職責(zé)和分工，并根據(jù)工程實際情況加以調(diào)整。

（一）應(yīng)急與響應(yīng)機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1、現(xiàn)場指揮組

指 揮 長：呂慶廣（***）

副指揮長：錢葉琳（***）成 員： 李士莊

李健

付愛珍

職 責(zé)：負(fù)責(zé)組織與指揮整個事故現(xiàn)場的搶救工作，向各應(yīng)急小組調(diào)配應(yīng)急所需的資源（人力、物力、資金）并對突發(fā)事件的應(yīng)急響應(yīng)工作做出決定。

2、搶救疏散組

組

長：殷

銘（***）

副組長：范良武（***）

成員：張宇健

李青松

衛(wèi)小龍

（各施工隊長）

職責(zé)：負(fù)責(zé)組織搶救受傷人員、疏散物資材料、汽車、設(shè)備工作，了解事故現(xiàn)場需要搶救人員的數(shù)量和搶救地點、危險程度并具體組織搶救疏散。負(fù)責(zé)車輛及相應(yīng)工具的供應(yīng)，通過各種方法了解事故現(xiàn)場全面情況及其變化，及時向現(xiàn)場指揮組提供真實可靠的情況。

3、后勤供應(yīng)組

組

長：李家蓮（***）副組長：張國宏

成員：胡 明

祖小龍

卞寶林

職責(zé)：主要負(fù)責(zé)組織搶救傷員的應(yīng)急救護(hù)工作。

4、安全警戒組

組

長：衛(wèi)愛民（***）副組長：張立彬（***）組

員： 李曉明

劉韌

王穎

職責(zé) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場警戒工作、禁止無關(guān)人員進(jìn)入、保護(hù)好事故現(xiàn)場。

（二）應(yīng)急資源組成

1、應(yīng)急力量的組成及分布：項目部及施工隊其他成員。

2、應(yīng)急設(shè)備、物資準(zhǔn)備：現(xiàn)場滅火器、氣體檢測儀，通風(fēng)設(shè)備，防毒面具，擔(dān)架，醫(yī)用氧氣瓶等急救醫(yī)療設(shè)備、救護(hù)車輛，較齊全的急救藥品，各施工小分隊配有對講機(jī)。

3、上級救援機(jī)構(gòu)：集團(tuán)公司事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，地方可用的主要應(yīng)急資源是救護(hù)車、消防車。

（三）應(yīng)急演練

為了在出現(xiàn)險情時處理迅速，不至于手忙腳亂，并使應(yīng)急組織人員具備完成應(yīng)急人物所具備的知識和技能，施工項目部對預(yù)設(shè)險情在開工后應(yīng)進(jìn)行一次實地演練，并根據(jù)工期長短不定期進(jìn)行演練。演練由專人負(fù)責(zé)組織安排，演練時間安排在項目部施工相對空閑的時間，使所有人員均參與其中，并填寫應(yīng)急演練記錄表，記錄演練內(nèi)容、人員分工、方案、處理程序等。每次演練結(jié)束應(yīng)及時做出總結(jié)，對存在的差距在以后加以改正和提高。

演練的主要內(nèi)容有以下幾個方面：

1、滅火器的使用及滅火步驟的訓(xùn)練；

2、進(jìn)行傷員現(xiàn)場急救的演練；

3、各小組的應(yīng)急協(xié)調(diào)能力；

三、各類事故的應(yīng)急與響應(yīng)

施工現(xiàn)場一旦發(fā)生事故時，施工現(xiàn)場應(yīng)急救援小組應(yīng)根據(jù)當(dāng)時的情況立即采取相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，處置措施或進(jìn)行現(xiàn)場搶救，同時要以最快的速度進(jìn)行報警，應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組接到報告后，要立即趕赴事故現(xiàn)場，組織、指揮搶救排險，并根據(jù)規(guī)定向上級有關(guān)部門報告，盡量把事故控制在最小范圍內(nèi)，并最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。

（一）報告

1、流程：當(dāng)事故發(fā)生時、按以下工作流程迅速報告：事故發(fā)現(xiàn)人→項目部應(yīng)急救援指揮長→公司應(yīng)急救援指揮部指揮長→指揮部總指揮長→上級主管部門

2、報告內(nèi)容

現(xiàn)場傷害事故發(fā)生時間、地點、傷亡和財產(chǎn)損失基本情況，可能產(chǎn)生的后果、性質(zhì)、當(dāng)前現(xiàn)場狀況初步減少傷亡損失的應(yīng)急措施。

3、聯(lián)系方式

及時電話聯(lián)系生產(chǎn)調(diào)度部門和安全部門值班人員，由值班人員按流程逐級報告。

指揮部： *** 醫(yī)療救護(hù)單位： 120

消防救火單位： 119 公 安

報 警： 110

（二）聯(lián)絡(luò)

1、醫(yī)療救護(hù)組與醫(yī)院急救中心取得聯(lián)系，報告事故地點人員傷亡情況，聯(lián)系醫(yī)務(wù)人員及救護(hù)車輛。

2、搶救疏散組隨時與急救中心保持聯(lián)系，指揮疏散，小組派專人在路口引導(dǎo)救護(hù)車輛，以便順利準(zhǔn)確到達(dá)指定地點。

（三）疏散

1、疏散組首先了解事故現(xiàn)場有無被困人員和搶救通道是否暢通。

2、疏散組在極易造成擁擠疏散通道布置專人看護(hù)。

交 通

報 警： 122

3、疏散組派專人引導(dǎo)疏散至安全地帶，并確認(rèn)是否有人員未能脫離危險區(qū)，如存在立即施救。

4、指揮組調(diào)派現(xiàn)場安全值班車輛到達(dá)事故現(xiàn)場待令，并聯(lián)系施救所需設(shè)備、器具。

（四）現(xiàn)場保護(hù)

1、安全警戒組劃定安全警戒區(qū)域并組織相關(guān)人員認(rèn)真保護(hù)事故現(xiàn)場，凡與事故有關(guān)的物體、痕跡、狀態(tài)均不得破壞，為搶救傷員需要移動現(xiàn)場某些物體時，必須做好現(xiàn)場標(biāo)志。

2、成立由項目部總經(jīng)理牽頭、由工程、安全等部門人員及工會組織成員的事故調(diào)查組、配合有關(guān)部門收集相關(guān)證據(jù)分析事故原因。充分辯識恢復(fù)過程中存在的危險，當(dāng)安全隱患徹底清除，方可恢復(fù)正常工作狀態(tài)。

（五）信息匯報

應(yīng)急小組臨時辦公室為項目部各信息收集和發(fā)布的組織機(jī)構(gòu)，辦公室屆時將對事故的處理、控制、進(jìn)展、升級等情況進(jìn)行信息收集，并對事故輕重情況進(jìn)行刪減，有針對性定期和不定期的向外界和內(nèi)部如實的報道，向內(nèi)部報道主要是向項目部內(nèi)部各工區(qū)、總公司的報道等，外部報道主要是向建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計等單位的報道。

四、各類事故的應(yīng)急預(yù)案

搶救疏散組迅速對事故現(xiàn)場是否存在二次安全隱患進(jìn)行確認(rèn)、防止事故蔓延擴(kuò)大。若事故現(xiàn)場存在有再次發(fā)生事故的安全隱患時，在采取可能的應(yīng)急措施后，立即搶救疏散被困現(xiàn)場人員，組織施救。

（一）基礎(chǔ)施工

1、搶救疏散組立即明確原因，立即采取正確方法施救，使傷員脫離危險區(qū)域，決不可盲目下去救助。

挖孔樁施工：如毒氣中毒必須先向井下通風(fēng)或帶好防毒面具才可下井救人；未使用安全電壓觸電，必須先切斷電源。

基坑坍塌事故：首先按部位進(jìn)行搶救人員，其他組員采取有效措施，防止事故發(fā)展擴(kuò)大，讓現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人隨時監(jiān)護(hù)邊坡狀況，及時清理邊坡上堆放的材料，防止造成再次事故的發(fā)生。

2、救護(hù)組確認(rèn)疏散出來的人員傷勢情況，必要時聯(lián)系救護(hù)車。

3、在醫(yī)療人員未到之前救護(hù)組人員根據(jù)傷勢情況采取止血包扎、骨折固定、人工呼吸或輸氧急救等相應(yīng)的急救措施。

4、根據(jù)傷勢情況、救護(hù)組依照先重后輕的原則分批送往指定醫(yī)院進(jìn)行救治。

（二）模板工程施工

1、搶救疏散組立即明確原因，并使傷員脫離危險區(qū)域。對事故現(xiàn)場是否存在二次危險源進(jìn)行確認(rèn)、防止事故擴(kuò)大。若現(xiàn)場存在再次發(fā)生其它事故的危險源，立即采取可能的應(yīng)急措施，杜絕事故發(fā)生。

2、救護(hù)組確認(rèn)疏散出來的人員傷勢情況，必要時聯(lián)系救護(hù)車。

3、在醫(yī)療人員未到之前救護(hù)組人員根據(jù)傷勢情況采取止血包扎、骨折固定、人工呼吸或輸氧急救等相應(yīng)的急救措施。

4、根據(jù)傷勢情況，救護(hù)組依照先重后輕的原則分批送往指定醫(yī)院進(jìn)行救治。

（三）起重吊裝施工

1、搶救疏散組立即使傷員脫離危險區(qū)域，安排工地值班電工負(fù)責(zé)切斷有危險的低壓電氣線路的電源。如果在夜間，接通必要的照明燈光。

2、搶救組和經(jīng)理一起查明險情：確定是否還有危險源。如吊裝構(gòu)件是否有繼續(xù)倒塌的危險；人員傷亡情況；商定搶救方案后，向公司應(yīng)急救援指揮部的副指揮長請示匯報批準(zhǔn)，然后組織實施。

3、救護(hù)組確認(rèn)疏散出來的人員傷勢情況，必要時聯(lián)系救護(hù)車，在醫(yī)療人員未到之前救護(hù)組人員根據(jù)傷勢情況采取止血、人工呼吸相應(yīng)的急救措施，并負(fù)責(zé)依照傷勢先重后輕的原則分批用擔(dān)架將傷員抬上車送往醫(yī)院。

4、安全警戒組負(fù)責(zé)把出事地點附近的作業(yè)人員疏散到離安全地帶，保持搶險救援通道的通暢，引導(dǎo)搶險救援人員及車輛的進(jìn)入。設(shè)置事故現(xiàn)場警戒線、崗，安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶，維持工地內(nèi)搶險救護(hù)的正常運作。并進(jìn)行警戒不準(zhǔn)閑人靠近，對外注意禮貌用語。

（四）臨時用電工程

觸電：

1、搶救疏散組安排電工立即切斷事故現(xiàn)場電源。

2、盡快使觸電者脫離電源。

3、救護(hù)組對受傷人員傷勢進(jìn)行檢查、確認(rèn)，必要時聯(lián)系救護(hù)車： A、觸電者傷勢不重、神志清醒：醫(yī)療救護(hù)組人員應(yīng)使觸電者安靜休息，不要走動。

B、觸電者傷勢重、呼吸未中斷：醫(yī)序救護(hù)組人員應(yīng)使觸電者便于呼吸，并做好傷者心臟跳動或呼吸停止后的進(jìn)一步搶救工作。

C、觸電者傷勢嚴(yán)重、呼吸中斷或心臟停止跳動：醫(yī)療救護(hù)組人員應(yīng)立即進(jìn)行人工呼吸和胸外擠壓急救。

4、根據(jù)傷情情況、救護(hù)組依照先重后輕的原則分批送往指定醫(yī)院進(jìn)行救治。

火災(zāi)：

1、搶救疏散組安排電工立即切斷事故現(xiàn)場電源。切斷電源時應(yīng)戴絕緣手套，使用有絕緣柄的工具。當(dāng)火場離開關(guān)較遠(yuǎn)時需剪斷電線時，火線和零線應(yīng)分開錯位剪斷，以免在鉗口處造成短路，并防止電源線掉在地上造成短路使人員觸電。

當(dāng)電源線因其他原因不能及時切斷時，一方面派人去供電端拉閘，一方面滅火時，人體的各部位與帶電體保持一定充分距離，搶險人員必須穿戴絕緣用品。

氣焊中，氧氣軟管著火時，不得折彎軟管斷氣，應(yīng)迅速關(guān)閉氧氣閥門停止供氧。乙炔軟管著火時，應(yīng)先關(guān)熄炬火，可用彎折前面一段軟管的辦法將火熄滅。

2、一般情況，搶救疏散組先組織用滅火器將火撲滅，撲滅電氣火災(zāi)時要用絕緣性能好的滅火劑如干粉滅火機(jī)，二氧化碳滅火器、1211滅火器或干燥砂子，嚴(yán)禁使用導(dǎo)電滅火劑撲救。情況嚴(yán)重立即打“119”報警、講清火險發(fā)生的地點、情況、報告人及單位等。

3、救護(hù)組對受傷人員傷勢進(jìn)行檢查、確認(rèn)，必要時聯(lián)系救護(hù)車，根據(jù)傷情情況、救護(hù)組依照先重后輕的原則分批送往指定醫(yī)院進(jìn)行救治。

4、安全警戒組負(fù)責(zé)把出事地點附近的作業(yè)人員疏散到離安全地帶，保持搶險救援通道的通暢，引導(dǎo)搶險救援人員及車輛的進(jìn)入。設(shè)

置事故現(xiàn)場警戒線、崗，安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶，維持工地內(nèi)搶險救護(hù)的正常運作。

（五）腳手架工程

1、搶救疏散組立即使傷員脫離危險區(qū)域。對事故現(xiàn)場危險源進(jìn)行確認(rèn)，若現(xiàn)場存在再次發(fā)生事故的危險源，立即采取可能的應(yīng)急措施，杜絕事故發(fā)生。

2、救護(hù)組確認(rèn)疏散出來的人員傷勢情況，必要時聯(lián)系救護(hù)車。

3、在醫(yī)療人員未到之前救護(hù)組人員根據(jù)傷勢情況采取止血包扎、骨折固定、人工呼吸或輸氧急救等相應(yīng)的急救措施。

4、根據(jù)傷勢情況，救護(hù)組依照先重后輕的原則分批送往指定醫(yī)院進(jìn)行救治。

（六）爆破與拆除工程

1、搶救疏散組迅速對事故現(xiàn)場是否存在二次危險源進(jìn)行確認(rèn)、防止事故擴(kuò)大。若現(xiàn)場存在再次發(fā)生其它事故的危險源，立即采取可能的應(yīng)急措施，杜絕事故發(fā)生。

2、在醫(yī)療人員未到前，救護(hù)組人員根據(jù)傷勢情況采取止血相應(yīng) 的急救措施，必要時聯(lián)系救護(hù)車。

3、根據(jù)傷勢情況，救護(hù)依照先重后輕的原則分批送往指定醫(yī)院進(jìn)行救治。

（七）水上水下工程

1、搶救疏散組立即對組織人員進(jìn)行救生工作，為防止發(fā)生二次傷亡，施救人員應(yīng)穿好救生衣，系好保險繩。

2、在專業(yè)救護(hù)人員未到之前，救護(hù)組人員應(yīng)對傷者進(jìn)行人工呼吸或輸氧等相應(yīng)的急救措施。

3、安全警戒組負(fù)責(zé)把出事地點附近的作業(yè)人員疏散到離安全地帶，保持搶險救援通道的通暢，引導(dǎo)搶險救援人員及車輛的進(jìn)入。設(shè)置事故現(xiàn)場警戒線、崗，安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶，維持工地內(nèi)搶險救護(hù)的正常運作。

4、根據(jù)傷勢情況，救護(hù)依照先重后輕的原則分批送往指定醫(yī)院進(jìn)行救治。

五、恢復(fù)生產(chǎn)及應(yīng)急搶險總結(jié)

對事故的現(xiàn)場經(jīng)過緊急預(yù)案實施后，引起事故的危險源得到有效的控制、消除，所有現(xiàn)場的人員都得到清點，不存在其他影響應(yīng)急救援預(yù)案中止的因素，應(yīng)急救援已經(jīng)完全轉(zhuǎn)化為社會公共救援，指揮長認(rèn)為事故的發(fā)展?fàn)顟B(tài)應(yīng)該終止，就可以下達(dá)應(yīng)急救援終止令。同時，應(yīng)采取有效措，保護(hù)事故現(xiàn)場的物證，經(jīng)相關(guān)部門認(rèn)可后，方可恢復(fù)施工生產(chǎn)。

預(yù)案實施結(jié)束后，由監(jiān)理單位主持，業(yè)主、設(shè)計、咨詢等相關(guān)單位參加的恢復(fù)生產(chǎn)會，對生產(chǎn)安全事故發(fā)生的原因進(jìn)行分析，確定下一部恢復(fù)生產(chǎn)應(yīng)采取的安全、文明、質(zhì)量等施工措施和管理措施。項目部主要從以下幾個方面進(jìn)行恢復(fù)生產(chǎn)：

1、做好事故處理和善后工作，對受害人或受害單位進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)慰問或團(tuán)體慰問。對良性事跡加強(qiáng)報道。

2、嚴(yán)格落實集團(tuán)公司ISO9002質(zhì)量體系《程序文件》和《質(zhì)量手冊》，推行全面質(zhì)量管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案，以項目經(jīng)理為中心，將創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)層層分解，責(zé)任到隊，責(zé)任到人，從單位工程到分部、分項直至工序。

3、健全各組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)人員管理，建立矩陣管理。完善安全、質(zhì)量保證體系，健全安全、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，整個項目形成一套嚴(yán)密完整的安全、質(zhì)量管理體系，各級、各部充分發(fā)揮管理的機(jī)能、職能和人的作用。

4、依據(jù)安全、質(zhì)量體系有關(guān)文件，制定安全、質(zhì)量檢查計劃制度，形成安全、質(zhì)量管理依據(jù)，做到“有法可依”。嚴(yán)格實施崗位責(zé)任制。

5、做好技術(shù)、試驗、測量、機(jī)械、施工工藝、后勤等各項保證工作。

6、對恢復(fù)生產(chǎn)確保資金投入不受阻。

7、確保設(shè)計、施工方案可行，符合現(xiàn)場實際情況，可利用現(xiàn)場存有的機(jī)械、設(shè)備和材料。

8、及時調(diào)用后備人員和機(jī)械設(shè)備，補(bǔ)充到該工區(qū)，進(jìn)行生產(chǎn)恢復(fù)，盡快達(dá)到生產(chǎn)正常。

搶險結(jié)束和生產(chǎn)恢復(fù)后，對應(yīng)急預(yù)案的整個過程進(jìn)行評審、分析

和總結(jié)，找出預(yù)案中存在的不足，并進(jìn)行評審及修訂，使以后的應(yīng)急預(yù)案更加成熟，遇到緊急情況等能處理及時，將安全、財產(chǎn)損失降低到最底限度。

六、預(yù)案管理與評審改進(jìn)

項目部對應(yīng)急預(yù)案每一年至少進(jìn)行一次評審，針對道橋施工過程中的變化及演練中暴露的缺陷，不斷更新完善和改進(jìn)應(yīng)急預(yù)案。

第三篇：2015年XX標(biāo)項目部行政總結(jié)

XXXXXXXX項目部2015年行政工作總結(jié)

XXXXX高速XXXXX標(biāo)項目部自進(jìn)場以來在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力幫助下，充分發(fā)揮項目班子的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，堅持“兩個上移、一個下移”、“痕跡化”管理和“目標(biāo)管理”，狠抓成本管理這條主線，認(rèn)真貫徹落實公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，努力克服項目進(jìn)場時間晚的困難，突出抓好各項工作計劃的落實和項目自身建設(shè)，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在項目部全體員工的共同努力下，項目部獲得XXXXX高速項目辦“大干100天勞動競賽”第一名，各項工作有條不紊，現(xiàn)將情況簡要匯報如下：

一、2015年各項工作完成情況

（一）施工進(jìn)度方面：施工進(jìn)度位居全線第一。

1、克服進(jìn)場時間較晚的不利因素，按期完成前期大臨建設(shè)及驗收工作。

針對二次招標(biāo)進(jìn)場時間相對于其他標(biāo)段滯后三個月的不利因素，經(jīng)過多方考察與篩選，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子成員積極協(xié)調(diào)，最終按時完成了項目部駐地、1號水穩(wěn)拌合站、2號水穩(wěn)拌合站、瀝青拌合站的選址征地工作，于6月底提前完成拌合站及備料區(qū)建設(shè)施工并通過了業(yè)主及監(jiān)理單位驗收，為我標(biāo)段后續(xù)正式施工打下了堅實基礎(chǔ)。

2、主動聯(lián)系多家廠商，打贏夏季備料攻堅戰(zhàn)。

由于前期進(jìn)場時間滯后，導(dǎo)致項目駐地周邊地區(qū)地材供應(yīng)廠商已經(jīng)與其余標(biāo)段簽訂供料合同，我項目部面臨無料可進(jìn)的困境。一方面，安遠(yuǎn)縣周邊石料廠數(shù)量有限，且都有固定的銷售渠道；另一方面，本地石料廠家生產(chǎn)能力有限，無法滿足我標(biāo)段對于碎石、石粉的大宗需求；此外，當(dāng)?shù)貜S商依仗XXXXX高速、xxxx高速兩大工程，哄抬物價，造成地材價格飛漲。我項目部根據(jù)實際情況，多次上會討論解決方案，最終制定了冷處理方法，一邊穩(wěn)住周邊料場價格，另一邊積極尋找外圍料場，主動進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談，經(jīng)過近兩個月的努力，逐步使得項目部周邊物料價格回歸正常水平，解決了初期備料的燃眉之急，并在日后不斷的努力下最終按期完成了業(yè)主下達(dá)的備料任務(wù)，打贏了暑期備料攻堅戰(zhàn)。

3、整體動員，加快大臨建設(shè)及備料速度，施工進(jìn)度全線領(lǐng)先。在公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)各部門的正確指導(dǎo)及項目領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，以“目標(biāo)管理”為方法，我項目部于7月份完成了2號水穩(wěn)拌合站建設(shè)工作并試運行成功，8月份完成工地試驗室資質(zhì)驗收，于10月22日順利完成全線底基層試驗段首件施工，于10月30日順利完成全線下基層試驗段首件施工，并獲得了XXXXX高速項目辦“大干100天勞動競賽”第一名，XXXXX同志獲得“優(yōu)秀項目經(jīng)理”稱號。截止12月10日，我項目部實現(xiàn)底基層、基層備料198275m3，占總量45%，瀝青基層備料16471m3，占總量21%，上面層備料190m3，底基層攤鋪21937m2，占總量3.7%，下基層攤鋪20020m2，占總量4.3%，暗邊溝施工完成4300m，占總量16.8%，預(yù)制場施工生產(chǎn)1917m3，占總量33%，Φ30HDPE超高橫向排水管目前已完成41道，共計509.5m，占清單量10.5%，Φ10HDPE橫向排水管已完成55道，共計714m，占總量的11.5%，施工進(jìn)度位居全線首位。迅捷的速度離不開高度的責(zé)任心。項目部領(lǐng)導(dǎo)班子廣泛發(fā)動職工力量，身先士卒，通過領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪崗指揮大臨建設(shè)、項目部員工倒班突擊備料工作、組織青年突擊隊碼放隔離袋等形式，掀起了暑期大干熱潮，在項目部形成了“場建、備料齊頭并進(jìn)”的局面，項目部硬是從進(jìn)場滯后3個月趕超到了全線第一的位臵。本我合同段完成產(chǎn)值XXXXXX萬元，占合同有效價XXXXX萬元的XXX%。

（二）成本管理方面：

1、堅決踐行“三重一大”制度，保障成本管理透明可控。對項目的三重一大問題及關(guān)系到企業(yè)及職工利益的問題，采用民主集中制，集體討論，班子醞釀定稿。使項目的每項決策都是有利于推動項目發(fā)展的最佳選擇。項目部多次召開“三重一大”會議，對項目部臨建時期的房屋、場地租賃合同以及零工費用進(jìn)行了審議，集中討論并通過了項目部擬簽訂的勞務(wù)隊伍、機(jī)械租賃等合同，并且對于小型預(yù)制塊生產(chǎn)工作進(jìn)行了公開招標(biāo)。關(guān)于各施工隊驗工計價撥款、施工隊工程結(jié)算、項目部人員調(diào)動等問題召開班子會議或?qū)ｎ}會議重點研究，會上領(lǐng)導(dǎo)班子成員各抒己見，權(quán)衡利弊，最終確定優(yōu)中選優(yōu)的方案得以實施，有力推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和民主化建設(shè)。

2、針對路面施工特點，主抓物資材料管控。路面施工項目，碎石、水泥、瀝青等材料成本占整體工程成本的80%以上，如何管控好原材料成本就成了成本管理最重要的一環(huán)。一方面，XXXXX路面項目部采取會簽制度，保證原材料入庫、消耗準(zhǔn)確無誤、實時更新。每一車原材料入庫需要由磅房與運輸車隊會簽，確保每一方料都能夠足額入庫，出庫需要由成品料運輸車隊與現(xiàn)場施工人員會簽，同時物資部與拌合站實時核對臺賬，保證了每一方料都攤鋪到位。另一方面，項目部根據(jù)公司《責(zé)任成本管理辦法》，成立了責(zé)任成本領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長、項目總工任副組長，下設(shè)技術(shù)責(zé)任中心、計劃責(zé)任中心、物資設(shè)備責(zé)任中心、財務(wù)責(zé)任中心，并編制了適合本項目的成本核算辦法以及成本管理體系，明確了各部門的責(zé)任，各中心按照辦法的要求建立健全了相關(guān)成本管理臺賬，各個部室之間每月進(jìn)行臺賬核對，由合同部門進(jìn)行匯總，每季度進(jìn)行責(zé)任成本分析，并根據(jù)分析報告的相關(guān)內(nèi)容對施工現(xiàn)場、技術(shù)方案、間接費等進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，達(dá)到控制成本的目的，提高項目效益。

3、合理劃分部室崗位職責(zé)，做到權(quán)責(zé)明確。項目部根據(jù)崗位分工的不同、職責(zé)的不同，將其權(quán)力權(quán)限進(jìn)行細(xì)化、量化。確定了不同問題處臵的權(quán)屬，使得員工能夠在對不同的問題處臵上能迅速相應(yīng)，避免了推諉扯皮，提高了工作效率。

4、目標(biāo)計劃化，考核數(shù)據(jù)化。在“大干100天勞動競賽”過程中，競賽領(lǐng)導(dǎo)小組對項目部制定的各種管理目標(biāo)，限定了時間、落實了責(zé)任人，明確了要達(dá)到的效果，制定了分門別類具體可行的考核標(biāo)準(zhǔn)，為考核提供了量化的依據(jù)，不僅使各階段各工序的成本得以直接體現(xiàn)在施工過程中，也使得責(zé)任人在獎懲問題上心服口服，提高了透明度。

（三）工程質(zhì)量方面：通過監(jiān)理、業(yè)主單位檢測驗收。

1、領(lǐng)導(dǎo)班子集體負(fù)責(zé)，具體責(zé)任明確可溯。成立了以項目經(jīng)理、書記為組長，總工、現(xiàn)場副經(jīng)理為副組長，相關(guān)部室主管和施工班組負(fù)責(zé)人為成員的質(zhì)量控制小組，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量工作的組織、指導(dǎo)、檢查、考核和落實。對于關(guān)鍵崗位單獨簽訂《工程質(zhì)量責(zé)任狀》，獎罰考核具體到個人。以“痕跡化”管理為依據(jù)，項目經(jīng)理、總工、副經(jīng)理不僅自己建立了“痕跡化”工作記錄本，還負(fù)責(zé)隨時抽查現(xiàn)場管理人員的工程記錄本，做到工程日志準(zhǔn)確及時，現(xiàn)場手記真實可查，工程質(zhì)量問題責(zé)任具體到個人。

2、嚴(yán)把材料關(guān)，不合格材料禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場，并在施工過程中及時抽樣檢測，確保工程質(zhì)量。項目部建立了物資部、試驗室、工程部聯(lián)動機(jī)制，在源頭上由物資部把控石料質(zhì)量，對于外觀不合格者堅決不予接收；試驗室通過及時取樣驗證地材各項試驗指標(biāo)，對于數(shù)據(jù)異?；虿缓弦?guī)范的批次實行退回處理，保證沒有不合格料混進(jìn)料倉；工程部通過現(xiàn)場實際施工，結(jié)合試驗室取芯結(jié)果，及時反饋回物資部，做到對于地材的全過程管控，保證施工所用石料、水泥等材料質(zhì)量合格。

3、嚴(yán)格按《標(biāo)準(zhǔn)化施工指南》及業(yè)主和監(jiān)理的要求進(jìn)行施工。做到工前報檢、工中監(jiān)控、工后驗收并做好記錄，一切工作均以試驗、檢驗合格的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“首件工程認(rèn)可制”，確保施工質(zhì)量，已完工程經(jīng)中間交工及評定，均符合規(guī)范要求。

（四）安全及文明施工方面：全年未發(fā)生施工安全事故。

1、健全制度保障，強(qiáng)化安全意識。項目部與各部室、施工班組層層簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》，明確職責(zé)。項目部制定了《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全生產(chǎn)保證體系》、《現(xiàn)場安全文明施工管理規(guī)定》等管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行制定的安全管理制度，定期對全體施工和管理人員進(jìn)行安全教育，讓所有參建人員從思想上意識到只有確保安全，才能確保工期和工程質(zhì)量。

2、配備專職安全人員，增強(qiáng)現(xiàn)場安全管控。各施工點設(shè)立專職安全員現(xiàn)場指揮作業(yè)，設(shè)臵安全路標(biāo)及標(biāo)志牌，確保現(xiàn)場施工無安全事故發(fā)生。

3、安全交底到個人，提升全員安全素質(zhì)。在各勞務(wù)、機(jī)械隊伍進(jìn)場伊始，所有人員必須參加安質(zhì)部組織的安全培訓(xùn)，了解施工現(xiàn)場安全控制節(jié)點。在各階段施工之前，所有現(xiàn)場施工人員必須接受專門的安全交底，簽訂交底責(zé)任書，熟悉各工序之間、各施工階段過程中的安全控制節(jié)點，杜絕生產(chǎn)過程中的安全事故。

（五）二次創(chuàng)效放面：中標(biāo)A段小型預(yù)制件集中生產(chǎn)工程，為項目部創(chuàng)造新增產(chǎn)值四百余萬元。

（六）隊伍建設(shè)及人才培養(yǎng)方面：發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子核心作用，多種方式培養(yǎng)專業(yè)人才。

1、建立健全項目部各組織機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格管控項目整體運轉(zhuǎn)。自4月份進(jìn)場以來，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)公司安排，迅速組織人員，敦促項目管理人員進(jìn)場，建立健全項目部各部室，建立了工程質(zhì)量管理小組、安全生產(chǎn)保證小組與環(huán)境保護(hù)保證小組，使得項目部在進(jìn)場伊始即做到了崗位健全、權(quán)責(zé)明晰。5月，項目部召開了全體員工大會，集體審議并通過了《XXXXX高速XXXXX標(biāo)項目經(jīng)理部管理辦法匯編》，項目管理工作做到了有章可循，得以順利展開。

2、不斷完善班子建設(shè)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用。項目部十分重視領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作，通過定期召開領(lǐng)導(dǎo)班子工作會議、全體員工會議、民主生活會等方式，廣泛聽取大家意見和建議，群策群力，把項目部全體人員擰成一股繩，做到有力往一處使。在初期大臨建設(shè)階段，班子成員帶頭駐扎現(xiàn)場指揮施工；在關(guān)系到職工切身利益的問題上，積極聽取各方意見，保障職工權(quán)益；在料源選取、場地協(xié)調(diào)、電力設(shè)施架設(shè)方面，項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工負(fù)責(zé)，奔走協(xié)調(diào)，沖鋒在解決項目困難的第一線。身先士卒的工作作風(fēng)不僅使項目部整體運轉(zhuǎn)效率得到提高，也為廣大員工起到了帶頭模范作用，真正地發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)核心作用。

3、采取多種形式，重視專業(yè)人才培養(yǎng)工作。根據(jù)公司“導(dǎo)師帶徒”活動，從7月至10月，采取部室輪訓(xùn)、工地大講堂等方式，對新入職員工進(jìn)行不間斷培訓(xùn)，使他們在短時間內(nèi)即掌握了實際工作中需要的專業(yè)技能。在瀝青拌合站建設(shè)、預(yù)制廠建設(shè)等臨建部分充分放權(quán)，讓新入職員工全面參與到施工現(xiàn)場的實際管理工作中來，快速完成從學(xué)生到現(xiàn)場管理人員的角色轉(zhuǎn)變，并逐步成長為項目部的技術(shù)中堅力量。此外，項目部也十分重視新入職員工的思想動態(tài)，通過領(lǐng)導(dǎo)班子成員單獨座談溝通、組織撰寫入職感想、觀看勞動模范先進(jìn)事跡視頻、組織青年突擊隊等方式，打消員工顧慮，激發(fā)員工熱情，把項目部職工打造成了一支敢打硬仗、能打勝仗的高效團(tuán)隊。

（七）廉政建設(shè)及綜合治理方面： 項目部嚴(yán)格貫徹執(zhí)行廉政建設(shè)制度及各項廉潔自律規(guī)定，對部門負(fù)責(zé)人實行定期和不定期的廉政警示談話，每季度至少組織召開一次全體職工代表參加的民主管理會，對項目部生產(chǎn)經(jīng)營、項目管理和班子建設(shè)等事務(wù)由職工代表評議，并向公司黨委上報民主生活會建議3條。通過設(shè)立廉政舉報箱和廉政宣傳專用展板等措施進(jìn)行廉政宣傳警示教育。除每月定期召開廉政專項會議以外，積極學(xué)習(xí)中央“八項規(guī)定”，時刻“把紀(jì)律挺在前面”，突出教育重點，通過宣讀教育材料，向大家敲響廉潔從業(yè)、不要為金錢而鋌而走險的警鐘。各黨員干部層層簽訂廉政責(zé)任合同，大力開展預(yù)防職務(wù)犯罪工作，自覺地做到思想上、政治上、作風(fēng)上、紀(jì)律上嚴(yán)格要求，抵制各種不正之風(fēng)，共簽訂廉政責(zé)任合同16份、發(fā)放廉政監(jiān)督卡20張、提交“兩個責(zé)任”主題征文8篇。使整個項目部形成了顧大局、講奉獻(xiàn)、勤政廉政的良好風(fēng)尚。

二、存在的問題和不足

主要受贛南地區(qū)秋季降水集中以及路橋施工單位路基交驗延期影響，錯過了10-11月份施工黃金季節(jié)，嚴(yán)重影響了底基層、基層工程施工，制約了總體工程進(jìn)度。

三、面臨的形式和任務(wù)

截止目前，我合同段剩余20723.78萬產(chǎn)值，業(yè)主要求2016年春節(jié)前實現(xiàn)路橋路基“半幅通”，底基層和水穩(wěn)下基層攤鋪完成40%，水穩(wěn)中基層完成30%，ATB上基層鋪筑完成5%，施工任務(wù)十分緊迫，工程按期完工是重中之重，我們必須認(rèn)真總結(jié)本工程建設(shè)中存在的問題和突出矛盾，分析面臨的形勢和任務(wù)，振奮精神、周密組織、配足資源、科學(xué)施工，最大限度地調(diào)動一切有利資源，抓住冬季施工零散時間，在保證安全、質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度。

四、2016年的工作思路和主要計劃 工作思路：

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，項目部以精益化施工為導(dǎo)向，以目標(biāo)管理與痕跡化管理為手段，狠抓進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工，切實提高履約能力，將項目打造成為全線樣板工程，以切實提高創(chuàng)效水平為抓手，狠抓項目的二次、三次經(jīng)營，穩(wěn)步推進(jìn)項目的全面達(dá)標(biāo)。

主要計劃：

1、在確保施工質(zhì)量的前提下，協(xié)調(diào)并督促路橋單位及時交驗路基，及時調(diào)整施工計劃；

2、充分利用冬季施工期間，搶抓底基層與下基層施工進(jìn)度，為2016年大面積施工奠定基礎(chǔ)；

3、加大成本控制力度，提高增收節(jié)支各環(huán)節(jié)工作。

4、在抓好項目管理各項工作的同時，抓好對新學(xué)員的傳幫帶工作以及技術(shù)人才梯隊建設(shè)工作。

5、持續(xù)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作。

XXXXX高速公路XXXXX標(biāo)項目經(jīng)理部

2015年12月12日

第四篇：項目部2015年年工作總結(jié)(定稿)

克難攻堅、主動作為

保質(zhì)保量完成項目建設(shè)目標(biāo)任務(wù) ——潛江項目部2015年工作總結(jié)

2015年，潛江互通及服務(wù)區(qū)改擴(kuò)建工程項目部（排湖互通新建工程項目部）（以下簡稱“項目部”）在公司黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在公司相關(guān)部門的幫助支持下，緊緊圍繞公司2015年工作會、公司第五屆一次職代會工作目標(biāo)，以公司“改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展”為契機(jī)，以開展“安康杯”勞動競賽為載體，以強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)及效能監(jiān)察管理考核為抓手，對照經(jīng)營考核管理目標(biāo)責(zé)任狀，克難攻堅、主動作為，全力推進(jìn)項目建設(shè)，較好的完成了2015年各項目標(biāo)任務(wù)。

一、目標(biāo)完成情況

（一）建設(shè)目標(biāo)完成情況

①潛江互通及服務(wù)區(qū)改擴(kuò)建工程項目

截止2015年10月31日，潛江互通及服務(wù)區(qū)改擴(kuò)建工程項目2015年累計完成貨幣工程量755.49萬元，占計劃投資720萬元的104.93%。具體情況如下：

1、完成新建服務(wù)區(qū)綠化工程，貨幣工程量為162.54萬元。

2、完成新舊服務(wù)區(qū)連接段軟基處理工程（片塊石、碎渣石換填），貨幣工程量為83.11萬元。

3、完成1-1.5m圓管涵122m，貨幣工程量為36.84萬元。

4、完成新舊服務(wù)區(qū)連接段路基填筑，貨幣工程量為36.08萬元。（含挖除舊路面、土工格柵、上路床處理）

5、完成新舊服務(wù)區(qū)連接段基層及面層施工，貨幣工程量為61.4萬元。

6、完成服務(wù)區(qū)第II部分M、N匝道及拼寬段軟基處理。貨幣工程量為36.84萬元。

7、完成服務(wù)區(qū)第II部分M、N匝道及拼寬段路基填筑及土工格柵鋪設(shè)。貨幣工程量為11.56萬元。

8、完成服務(wù)區(qū)第II部分擋土墻1564.8m3，排水溝360m3，圓管涵1道，箱涵1道。貨幣工程量為78.54萬元

9、完成服務(wù)區(qū)第II部分交安工程。貨幣工程量為12.87萬元

10、完成服務(wù)區(qū)各類基層8000m2，瀝青砼面層10800萬m2。貨幣工程量為109.21萬元。

11、完成舊潛江服務(wù)區(qū)天橋拆除施工，貨幣工程量為24萬元。

12、完成舊潛江互通收費亭及收費天棚拆除施工，貨幣工程量為13.5萬元。

13、完成潛江服務(wù)區(qū)新風(fēng)系統(tǒng)安裝施工，貨幣工程量為30.7萬元。

14、完成潛江服務(wù)區(qū)U型通道閘及衛(wèi)生間公共區(qū)域監(jiān)控施工，貨幣工程量為4.9萬元。

15、完成潛江互通及服務(wù)區(qū)聲屏障施工，貨幣工程量為44萬元。

16、完成國防光纜安全防護(hù)施工及高速巡警監(jiān)控點遷移，貨幣工程量為9.4萬元。

形象進(jìn)度：截至2015年6月10日，潛江互通及服務(wù)區(qū)改擴(kuò)建項目全部工程建設(shè)任務(wù)完成。其中潛江互通項目第一階段于2014年11月6日前全部完工，第二階段于2015年1月30日前全部完成；潛江服務(wù)區(qū)場平、路面、涵洞、南北區(qū)房建主體結(jié)構(gòu)、精裝修等項目在2015年1月18日前全部完工，服務(wù)區(qū)老服務(wù)區(qū)MN車道、部分綠化工程于2015年5月底前全部完工。

②排湖互通新建工程項目 預(yù)計到2015年12月底，排湖互通新建工程項目2015年累計完成貨幣工程量4004.79萬元，占計劃投資4000萬元的100.12%，占項目概算批復(fù)2.0554億元的19.48%。其中：第一部分建筑安裝工程費投資額為900萬元，占概算批復(fù)1.25億元的7.20%，第二部分設(shè)備及機(jī)具、器具購置費投資額為63.88萬元，占概算批復(fù)2796.14萬元的2.28%，第三部分工程其他費用投資額為3040.91萬元，占概算批復(fù)4301.7萬元的70.69%。

形象進(jìn)度：預(yù)計到2015年12月底，排湖互通項目臨時工程完成工程總量的30%，預(yù)估貨幣工程量450.23萬元；土地征用及拆遷補(bǔ)償工作將基本完成，預(yù)估貨幣工程量2104.34萬元；施工單位進(jìn)場駐地建設(shè)，平面及高程控制網(wǎng)復(fù)測和加密、施工用水用電、原材料調(diào)查、圖紙審核等施工準(zhǔn)備工作將全部完成。未完成投資目標(biāo)原因分析：因排湖項目建設(shè)征用土地享受仙桃市優(yōu)惠政策，項目土地賠補(bǔ)償款概算由估算額2840萬元調(diào)減736萬元，對排湖項目2015年投資目標(biāo)完成情況造成一定影響，因此未能完成2015年投資計劃。

（二）管理目標(biāo)完成情況 2015年，項目部實現(xiàn)民工工資支付率100%，關(guān)鍵人員到位率100%，突出問題整改率100%，環(huán)保措施落實率100%。無質(zhì)量安全責(zé)任事故，工程質(zhì)量優(yōu)良，工程竣工資料歸檔規(guī)范齊全。

（三）廉政目標(biāo)完成情況

項目部主任與各部門負(fù)責(zé)人簽訂了2015年黨風(fēng)廉潔建設(shè)主體責(zé)任書；制作一期黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳?？_項目部十項廉政承諾，全面接受社會監(jiān)督；經(jīng)常性加強(qiáng)廉政警示教育，逢會必講廉政安全，全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，努力構(gòu)建廉潔風(fēng)險立體防控體系，營造風(fēng)清氣正的廉政文化氛圍。截至10月31日，無重大上訪事件、群體性事件發(fā)生，項目部人員無違法、違紀(jì)、違規(guī)行為發(fā)生。

二、主要工作與舉措

項目部始終堅持超前謀劃，科學(xué)管理，多措并舉，秉承不斷提升項目管理水平理念，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、協(xié)調(diào)、廉政全優(yōu)異。

（一）堅持依法依規(guī)，嚴(yán)格規(guī)范建設(shè)程序 ①潛江互通及服務(wù)區(qū)改擴(kuò)建工程項目

一是潛江互通及服務(wù)區(qū)土地權(quán)屬辦理工作。項目部成立了工作專班，細(xì)化了工作目標(biāo)，安排專人密切與潛江市政府、協(xié)調(diào)指揮部及相關(guān)職能部門對接協(xié)調(diào)，積極爭取地方政府和相關(guān)職能部門的支持配合，協(xié)調(diào)潛江市國土局出具了潛江互通劃撥用地決定書，與潛江市國土資源局簽訂了服務(wù)區(qū)土地使用權(quán)出讓合同，完成了潛江互通及服務(wù)區(qū)用地權(quán)屬辦理工作；完成了服務(wù)區(qū)規(guī)劃許可（鄂規(guī)工程42900520150306號）、圖審備案（編號：H-421502-FKG02-150902-17040-0069）、消防設(shè)計備案（備案號：420000WSJ150010997）等權(quán)證辦理工作。二是潛江互通及服務(wù)區(qū)項目專項驗收工作。督促環(huán)保、水保評估單位提前進(jìn)場，做好服務(wù)區(qū)及互通竣工前期跟蹤觀測數(shù)據(jù)報表、報告、總結(jié)匯報資料，相繼完成了潛江互通及服務(wù)區(qū)項目水土保持、潛江互通項目竣工環(huán)境保護(hù)驗收工作并取得了《潛江市水務(wù)局關(guān)于漢宜高速公路潛江互通及服務(wù)區(qū)改擴(kuò)建工程水土保持設(shè)施驗收的函》（潛水函【2015】15號）、《關(guān)于漢宜高速公路潛江互通改擴(kuò)建工程竣工環(huán)境保護(hù)驗收意見的函》（鄂環(huán)審【2015】312號）。三是潛江互通及服務(wù)區(qū)結(jié)算、決算審計工作。項目部組織相關(guān)管理人員、設(shè)計代表、總監(jiān)辦及各施工單位，就工程變更資料整理及手續(xù)完善問題召開了專題會議，及時下發(fā)了《關(guān)于要求各參建單位上報工程竣工結(jié)算申請文件的通知》，并根據(jù)公司工程技術(shù)部、財務(wù)部、審計部及跟蹤審計單位意見，組織施工單位湖北長江路橋、跟蹤審計單位湖北信永中和對工程設(shè)計費用變更進(jìn)行復(fù)核；通知各施工、監(jiān)理、設(shè)計單位迅速將各項資料補(bǔ)充到位；對部分未招標(biāo)合同及部分項目單價高于主合同單價的合同進(jìn)行情況說明，解釋事情前因后果，全力推進(jìn)項目結(jié)算、決算審計工作。②排湖互通新建工程項目

一是排湖互通項目前期手續(xù)辦理工作。項目部嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)，按照國家基本建設(shè)程序，緊密協(xié)調(diào)行業(yè)主管部門、仙桃市地方政府及各服務(wù)單位，相繼取得了《仙桃市規(guī)劃局關(guān)于漢宜高速公路排湖互通項目選址的規(guī)劃意見》、《仙桃市水務(wù)局關(guān)于漢宜高速公路排湖互通新建工程水土保持方案的復(fù)函》、《仙桃市環(huán)境保護(hù)局關(guān)于湖北楚天高速公路股份有限公司新建漢宜高速公路排湖互通項目環(huán)境影響報告書的批復(fù)》（仙環(huán)建函【2015】171號）、《關(guān)于漢宜高速公路排湖互通工程社會穩(wěn)定風(fēng)險評估的意見》（仙穩(wěn)辦發(fā)【2015】9號）、項目選址意見書（鄂規(guī)選址***號）、《省國土資源廳關(guān)于漢宜高速公路排湖互通工程項目用地預(yù)審意見的函》（鄂土資預(yù)審函【2015】105號）等前期手續(xù)批復(fù)工作。二是排湖互通項目工可、初步設(shè)計批復(fù)工作。項目部工作人員主動作為，積極協(xié)調(diào)公司工程技術(shù)部向省高管局呈送了《關(guān)于懇請審查漢宜高速公路排湖互通新建工程可行性研究報告的請示》（鄂楚天工【2015】62號）、《關(guān)于申請審批滬渝高速公路排湖互通新建工程初步設(shè)計的請示》（鄂楚天公司【2015】80號），協(xié)調(diào)省高管局組織召開工可、初步設(shè)計評審會，根據(jù)審查會意見督促設(shè)計單位對工可、初步設(shè)計進(jìn)行修訂，并將修訂稿發(fā)送到高管局核準(zhǔn)后，協(xié)調(diào)高管局向省交通廳呈報了《關(guān)于滬渝高速公路排湖互通新建工程可行性研究報告審查意見的報告》（鄂高管計【2015】148號）、《關(guān)于滬渝高速公路排湖互通新建工程初步設(shè)計審查意見的報告》（鄂高管建【2015】201號），多次前往省交通廳匯報工作，取得省交通廳《省交通運輸廳關(guān)于報請批準(zhǔn)滬渝高速公路排湖互通新建工程實施方案的請示》（鄂交計【2015】515號）、《關(guān)于滬渝高速公路排湖互通新建工程初步設(shè)計的批復(fù)》（鄂交建【2015】607號），排湖互通項目工可、初步設(shè)計手續(xù)全部完備。③潛江服務(wù)區(qū)二期工程項目

項目部緊密聯(lián)系潛江市政府及各職能部門，積極協(xié)調(diào)潛江市園林辦事處與紫月村委會，完成了70畝草莓基地院墻隔離工作；組織三方代表（項目部、協(xié)調(diào)指揮部、紫月村）開展附著物調(diào)查工作，聘請第三方評估中介機(jī)構(gòu)出具了調(diào)查報告；多次協(xié)調(diào)潛江市園林辦事處向省政府呈送了被征地農(nóng)民人均剩余土地大于0.3畝的相關(guān)證明材料，獲得了《省人民政府關(guān)于潛江市2015年第34批次（增減掛鉤）城市建設(shè)用地的批復(fù)》（鄂政土批【2015】791號）用地指標(biāo)辦理工作，為潛江服務(wù)區(qū)二期工程依法依規(guī)建設(shè)打下了堅實基礎(chǔ)。

（二）強(qiáng)化進(jìn)度控制，全力推進(jìn)工程建設(shè)

一是結(jié)合計劃安排，對生產(chǎn)計劃及形象進(jìn)度節(jié)點目標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化分解，與施工、監(jiān)理單位簽訂了生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，并督促各參建單位將目標(biāo)任務(wù)分解到季、到月、到旬；二是組織施工、監(jiān)理單位對項目遺留工程進(jìn)度滯后的原因進(jìn)行客觀分析，對控制性節(jié)點計劃進(jìn)行重新編排，對人員、設(shè)備資源充實力量進(jìn)行了明確，完成了潛江舊收費亭拆除、互通綠化、服務(wù)區(qū)加減速車道延長線施工及服務(wù)區(qū)M、N拼寬路段收尾等工程。三是做好了與經(jīng)營開發(fā)公司建管對接工作。對服務(wù)區(qū)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)、反饋的質(zhì)量缺陷，迅速督導(dǎo)監(jiān)理單位及時下達(dá)施工質(zhì)量缺陷整改通知單，督辦服務(wù)區(qū)建設(shè)單位對運營期間的質(zhì)量缺陷加強(qiáng)整改,配合服務(wù)區(qū)污水處理單位完成了相關(guān)工程設(shè)備對服務(wù)區(qū)經(jīng)營單位的移交工作，并根據(jù)公司“迎國檢”相關(guān)要求，配合經(jīng)營開發(fā)公司做好了潛江服務(wù)區(qū)設(shè)施完善工作。四是組織項目部相關(guān)管理人員、各總監(jiān)辦及施工單位召開了檔案管理專題會議，并下發(fā)了《關(guān)于成立潛江互通改擴(kuò)建工程竣工檔案編制領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專班的通知》、《潛江互通改擴(kuò)建工程項目部文書檔案管理暫行辦法》，加快了檔案管理驗收工作的推進(jìn)。五是強(qiáng)化效能監(jiān)管，加大對各參建單位的考核檢查，督促各施工單位按照時間節(jié)點計劃完成施工任務(wù)，確保工程建設(shè)安全快速。

（三）加強(qiáng)協(xié)調(diào)管控構(gòu)，建和諧建設(shè)環(huán)境 ①潛江互通及服務(wù)區(qū)改擴(kuò)建工程項目 一是潛江互通及服務(wù)區(qū)施工協(xié)調(diào)工作。項目部密切聯(lián)系潛江協(xié)調(diào)指揮部，加強(qiáng)與潛江自來水公司、園林辦事處等單位的協(xié)調(diào)，做好了服務(wù)區(qū)MN車道凈地提交、協(xié)調(diào)工作，明確了施工路段自來水遷改意見；對服務(wù)區(qū)主污排水管排放、征地、農(nóng)民青苗補(bǔ)償工作進(jìn)行了協(xié)調(diào)，在明確潛江服務(wù)區(qū)污水排放點意見的基礎(chǔ)上，將污水排放工程采取性包工、包料、包民調(diào)的總包干方式承包給潛江市園林辦事處紫月村村委會推薦指定的施工單位負(fù)責(zé)實施。二是潛江服務(wù)區(qū)土地出讓金與返還協(xié)調(diào)工作。根據(jù)楚天公司與潛江市政府簽訂的《漢宜高速公路潛江互通及服務(wù)區(qū)改擴(kuò)建項目建設(shè)協(xié)議書》第七條第2款“將土地出讓金高于14萬元／畝的差額部分返還”的規(guī)定，項目部積極協(xié)調(diào)潛江市楊市辦事處向潛江市政府上報了《關(guān)于解決楚天高速征地補(bǔ)償及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金的請示》（楊處文【2015】60號），主動向市政府領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進(jìn)展，獲得市政府領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后，經(jīng)報請公司領(lǐng)導(dǎo)審批，與楊市辦事處簽訂了委托建設(shè)合同，完成了土地出讓金6070萬元返還工作，維護(hù)了公司核心利益。三是潛江服務(wù)區(qū)權(quán)證辦理費用享受優(yōu)惠政策協(xié)調(diào)工作。根據(jù)楚天公司與潛江市政府簽訂的《漢宜高速公路潛江互通及服務(wù)區(qū)改擴(kuò)建項目建設(shè)協(xié)議書》第七條第1款“對該項目建設(shè)按照潛江市招商引資有關(guān)優(yōu)惠政策執(zhí)行”的規(guī)定，項目部多次向潛江市政府領(lǐng)導(dǎo)匯報潛江服務(wù)區(qū)權(quán)證辦理工作情況，協(xié)調(diào)公司向潛江市政府發(fā)函《關(guān)于懇請潛江互通及服務(wù)區(qū)項目建設(shè)享受招商引資有關(guān)優(yōu)惠政策的函》（鄂楚天函【2015】32號），獲得潛江市政府領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后，協(xié)調(diào)潛江市楊市辦事處向市政府呈報了《關(guān)于解決湖北楚天高速公路股份有限公司中小企業(yè)發(fā)展資金的請示》（楊處文【2015】89號），與潛江市財政局、經(jīng)信委、審計局等部門密切溝通后，獲得潛江市2015年非常規(guī)項目報告審批表審批，落實了潛江市政府關(guān)于服務(wù)區(qū)項目應(yīng)享受優(yōu)惠政策的承諾，解決了服務(wù)區(qū)權(quán)屬辦理費用632萬元，為項目投資節(jié)省了300余萬元。②排湖互通新建工程項目

根據(jù)行業(yè)主管部門及楚天公司對排湖項目工可、初步設(shè)計的審查意見，協(xié)調(diào)設(shè)計單位嚴(yán)格按照專家組提出的意見，以時間節(jié)點計劃為前提進(jìn)行層層把關(guān)、反復(fù)修改，確保工可送審稿達(dá)到專家組、高管局領(lǐng)導(dǎo)的要求；協(xié)調(diào)設(shè)計單位按照時間節(jié)點完成了地質(zhì)勘測、標(biāo)準(zhǔn)灌注試驗、鉆孔作業(yè)、地質(zhì)勘測報告等工作；協(xié)調(diào)仙桃市政府及相關(guān)職能部門，完成了規(guī)劃、水土保持、環(huán)境評價、土地預(yù)審等前期手續(xù)批復(fù)工作，完成了排湖項目備案證的辦理工作，配合仙桃市協(xié)調(diào)指揮部完成了排湖互通項目挖溝、放線及附作物調(diào)查工作；協(xié)調(diào)公司各職能部門，完成了排湖項目前期服務(wù)合同簽訂、房建平面設(shè)計方案修訂等工作。

（四）強(qiáng)化安全監(jiān)管，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

一是組織召開了潛江新建服務(wù)區(qū)開通試運營安全評審會，協(xié)調(diào)路政、高警配合施工單位完成了對舊服務(wù)區(qū)天橋拆除和新服務(wù)區(qū)M、N匝道并線工程安全專項施工工作。二是貫徹落實“安康杯”競賽活動精神，組織開展系列安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)教育專題會議，切實提高了項目部全體人員的安全生產(chǎn)管理意識。三是對潛江市安委會下達(dá)的章華南路安全隱患問題，協(xié)調(diào)并組織潛江市有關(guān)部門召開了潛江互通楊市高架橋道路交通安全隱患整改方案協(xié)調(diào)會，提出了具體整改意見，協(xié)調(diào)潛江市市直分管部門做好了相關(guān)隱患的處治工作。四是以《湖北省交通投資集團(tuán)有限公司安全管理辦法》為依據(jù)，參照潛江項目安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，制定了《排湖互通新建工程項目安全管理辦法》，為排湖互通項目安全管理提供了制度基礎(chǔ)。

（五）強(qiáng)化造價管理，嚴(yán)格控制建設(shè)成本 一是依據(jù)《中華人民共和國合同法》，結(jié)合楚天公司相關(guān)合同管理規(guī)定，制定了《潛江互通及服務(wù)區(qū)改擴(kuò)建工程項目部合同管理辦法》，做到用制度管人管事，并堅持以概算為基礎(chǔ)，以合同為依據(jù)，嚴(yán)格控制建設(shè)成本。二是根據(jù)公司關(guān)于明確授權(quán)潛江互通及服務(wù)區(qū)項目部職權(quán)范圍的專題會議紀(jì)要精神，對合同金額在50萬以上、單項工程變更金額在10萬以上報公司審批，明確工作權(quán)限，規(guī)范工作流程。三是嚴(yán)格審查核實各項工程變更與計量，對清淤換填、臺背回填路床填筑、邊坡防護(hù)、樁基施工、電纜埋設(shè)、排污管道改道等工程變更實行嚴(yán)格審查，確保無越權(quán)違規(guī)辦理變更現(xiàn)象。四是根據(jù)工程現(xiàn)場地形、地貌，不斷優(yōu)化工程設(shè)計，對不同方案進(jìn)行技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)比較，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，盡量降低工程造價。

（六）打造陽光工程，確保全員廉潔從建 一是項目部組織全體管理人員召開了廉政學(xué)習(xí)會議，制作了題為《加強(qiáng)廉政建設(shè)、揚(yáng)正氣清風(fēng)》的展板學(xué)習(xí)專欄，同時項目部主任與各部門負(fù)責(zé)人簽訂了2015年黨風(fēng)廉潔建設(shè)主體責(zé)任書，進(jìn)一步推進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。二是組織全體黨員召開了“守紀(jì)律、講規(guī)矩”黨紀(jì)黨規(guī)專題學(xué)習(xí)會，對“嚴(yán)明政治紀(jì)律、嚴(yán)守政治規(guī)矩”實質(zhì)內(nèi)涵進(jìn)行了輔導(dǎo)，并組織觀看了專題教育片《較量無聲》，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)，確保公司會議精神落到實處。三是宣貫“三嚴(yán)三實”精神。組織召開“三嚴(yán)三實”專題教育學(xué)習(xí)會，學(xué)習(xí)公司有關(guān)文件精神，傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神，貫徹落實了楚天公司關(guān)于開展“三嚴(yán)三實”專題教育活動要求，深入推進(jìn)黨的思想政治建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。

（七）常態(tài)化開展日常工作

一是根據(jù)《關(guān)于開展管理人員辦公用房清理整改工作的通知》（鄂楚天黨【2015】30號）文件要求，項目部召開專題會議，責(zé)成專人對項目部中層管理人員辦公用房面積進(jìn)行測量，對辦公用房使用面積超標(biāo)的采取合署辦公的方式進(jìn)行整改，并封閉主任辦公室與會議室相通的通道；二是《關(guān)于開展“四項專項整治”的通知》（鄂楚天紀(jì)【2015】2號）文件要求，積極落實四項專項整治工作，就財務(wù)票據(jù)、合同管理、計量變更等情況進(jìn)行了仔細(xì)核查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，并向公司上報四項專項整治自查報告；三是召開全員會議，對公司關(guān)于清退慰問金等相關(guān)津貼及工資薪酬調(diào)整方案等問題進(jìn)行了傳達(dá)、解釋工作，維護(hù)了員工隊伍穩(wěn)定；四是根據(jù)《湖北楚天高速公路股份有限公司公務(wù)用車制度改革實施方案（試行）》（鄂楚天綜【2015】82號）文件要求，積極落實公務(wù)用車改革工作，做好了調(diào)撥、封存、拍賣車輛的交接工作，建立公車使用臺賬，嚴(yán)格公車派車審批程序；五是按照迎接省委巡視組工作要求，對照公司審計部、財務(wù)部、工程技術(shù)部前期對項目部檢查結(jié)果，開展全方位無縫隙自查，不斷完善合同、計量變更、財務(wù)管理；六是按照排湖互通新建工程時間節(jié)點計劃安排，參照潛江項目工作經(jīng)驗，結(jié)合排湖項目工作實際，按部門、崗位職責(zé)責(zé)成專人對管理制度進(jìn)行修編，并報請公司各部門審批；七是多次召開內(nèi)部會議商討排湖辦公選址、人員機(jī)構(gòu)設(shè)置、設(shè)施設(shè)備配置、補(bǔ)充協(xié)議、職責(zé)權(quán)限等問題，并按照公司程序呈報了相關(guān)請示報請公司領(lǐng)導(dǎo)審批。八是按照工程基本建設(shè)程序要求，及時做好了檔案歸檔整理工作；九是做好了文件的上傳下達(dá)及落實工作，確保政令暢通。

三、2016年工作計劃

2016年，項目部將繼續(xù)以深入貫徹落實黨的十八大精神為主旨，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行行業(yè)主管部門的各項指示要求，認(rèn)真落實楚天公司關(guān)于項目建設(shè)的各項決策部署，咬定2016各項目標(biāo)任務(wù)不放松，克難攻堅，大干快上，確保排湖互通早日實現(xiàn)建成通車、潛江互通及服務(wù)區(qū)收尾工作順利完成。

一、建設(shè)目標(biāo)

①排湖互通新建工程項目

（一）完成投資：9000萬元，力爭完成投資1億元。

（二）形象進(jìn)度：排湖互通新建工程項目主線跨線橋橋面鋪裝及附屬工程9月底前完工，房建主體工程10月底前完工，機(jī)電設(shè)備安裝工程12月底前完工。②潛江服務(wù)區(qū)二期工程項目 按照公司相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。

二、管理目標(biāo)

建設(shè)程序方面：嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)，按照國家基本建設(shè)程序，緊密協(xié)調(diào)行業(yè)主管部門，申請辦理工程質(zhì)量監(jiān)督許可、安全監(jiān)管許可及涉路施工許可，確保項目建設(shè)程序依法依規(guī)。

綜合管理方面：民工工資支付率100%；關(guān)鍵人員到位率100%；突出問題整改率100%；環(huán)保措施落實率100%。工程交（竣）工資料歸檔規(guī)范齊全。質(zhì)量安全方面：建立健全質(zhì)量安全生產(chǎn)保證體系和管理制度，工程質(zhì)量安全監(jiān)督面100%，質(zhì)量安全管理責(zé)任制落實率100%；工序檢查率100%，總監(jiān)辦中心試驗室抽檢率不低于5%；原材料一次抽查合格率90%以上，抽檢項目一次合格率90%以上；分部、分項工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率90%以上；施工單位和項目經(jīng)理、項目分管副經(jīng)理、項目總工和專職安全生產(chǎn)管理人員等“三類人員”持證上崗率100%，特種作業(yè)工種人員持證率100%；杜絕重特大安全事故，努力減少一般事故，力爭零死亡。

第五篇：項目部2013年工作總結(jié)

成都樞紐項目部2013年施工總結(jié)

成都樞紐相關(guān)工程于2013年5月24日接到監(jiān)理開工令后正式開工，至今已施工七個月，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我項目部全體人員經(jīng)過辛勤努力，奮力拼搏，在各項工作中都取得了不錯的成績?，F(xiàn)將項目部2013年施工總結(jié)。

一、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況

1、成都樞紐項目部工程產(chǎn)值完成及結(jié)算情況

成都樞紐項目部工程合同總價為3.22億元，本計劃完成8329萬元（其中合同內(nèi)產(chǎn)值：8329萬元，合同外產(chǎn)值 萬元），實際完成產(chǎn)值12690萬元（其中合同內(nèi)產(chǎn)值：12100萬元，合同外產(chǎn)值 590萬元），完成占計劃產(chǎn)值的154%。至11月共結(jié)算產(chǎn)值9230萬元（其中合同內(nèi)結(jié)算產(chǎn)值8640萬元，合同外結(jié)算產(chǎn)值590萬元）。

開工至2013年12月，項目部累計完成產(chǎn)值 12690萬元（其中合同內(nèi)產(chǎn)值：12100萬元，合同外產(chǎn)值 590萬元），占合同總產(chǎn)值的39.3%。

2、成本管理：根據(jù)工程部制定的年、季、月計劃，我部對應(yīng)編制、上報了生產(chǎn)經(jīng)營計劃和生產(chǎn)產(chǎn)值完成情況匯報。本項目為托管項目，項目部自上場就成立了變更調(diào)差領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了變更調(diào)差管理辦法及實施細(xì)則，編制了成都樞紐二次經(jīng)營策劃書，積極做好項目二次經(jīng)營。

3、技術(shù)管理：今年我項目部編制了《成蘭鐵路成都樞紐工程DJ標(biāo)實施性施工組織設(shè)計》、《2013施工安全技術(shù)措施》、《成都樞紐工程作業(yè)指導(dǎo)書匯編》、《大彎鎮(zhèn)站路基工程施工方案》、《大彎鎮(zhèn)站鄰近營業(yè)線涵洞施工方案》、《大彎鎮(zhèn)站水渠改建施工方案》等各種施工方案10余份，并得到了監(jiān)理的批復(fù)。為應(yīng)對大彎鎮(zhèn)站改擴(kuò)建工程2013年汛期到來，及時有效地組織開展汛期防洪事件監(jiān)控、防范等工作，特編制了《汛期防洪應(yīng)急預(yù)案》。

4、施工質(zhì)量：2013年共完成分項工程評定637個，合格637個，合格率為100.0%；優(yōu)良593個，優(yōu)良率達(dá)到93.1％，其中：路基工程驗收536個：合格536個，合格率為100.0%；優(yōu)良498個，優(yōu)良率達(dá)到92.9％；橋涵工程驗收101個：合格101個，合格率為100.0%；優(yōu)良95個，優(yōu)良率達(dá)到94.1％；滿足合同目標(biāo)要求。

5、安全環(huán)保：根據(jù)公司、業(yè)主文件精神，遵照安全管理制度，項目部積極落實各項安全管理工作，通過項目部各部門配合各項安全工作進(jìn)展順利。本未發(fā)生工傷死亡事故。重大危險源得到有效控制，隱患整改率100%；積極安排人員參加培訓(xùn)，特種作業(yè)人員持證上崗率100%；認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場巡查監(jiān)督，現(xiàn)場安全設(shè)施到位率100%；落實職業(yè)健康管理，作業(yè)人員勞動保護(hù)品發(fā)放、使用率100%。項目部為不斷提高管理人員及作業(yè)人員的安全意識與增加其安全法律、法規(guī)知識。在整個安全生產(chǎn)過程中，隨時迎接業(yè)主、監(jiān)理、監(jiān)督站和公司對項目部進(jìn)行的安全環(huán)保各項檢查，對業(yè)主和監(jiān)理提出的現(xiàn)場問題進(jìn)行整改，對現(xiàn)場施工安全及文明施工進(jìn)行監(jiān)督，完善現(xiàn)場文明施工布臵。堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，進(jìn)一步強(qiáng)化完善各項安全管理制度，突出預(yù)防違章操作、違章指揮、爆破事故、機(jī)電事故、墜落事故為重點，抓好責(zé)任落實、隱患排查、加大對現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度。嚴(yán)格執(zhí)行事故隱患排查治理制度，從施工現(xiàn)場的方方面面，加強(qiáng)對“危險源”的控制，制定了相應(yīng)的控制措施，對重大危險源制定了應(yīng)急管理方案，狠抓現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督檢查。

二、2013形象進(jìn)度完成情況

本，生活營地、臨時倉庫、砂石系統(tǒng)、中心試驗室、拌和系統(tǒng)、施工便道、供水、供電系統(tǒng)已建成并投入使用，大彎鎮(zhèn)站路基已填筑完成土石方139萬方（占總量63%），關(guān)鍵線路J1K0+170.37框架橋已施工完成，大彎鎮(zhèn)站頂進(jìn)K9+009.51框架橋通過優(yōu)化設(shè)計方案已經(jīng)取消，預(yù)計3月30日實現(xiàn)大彎鎮(zhèn)站上碴鋪軌，至2014年8月大彎鎮(zhèn)站改擴(kuò)建工程基本完成。因設(shè)計圖紙?zhí)峁┎坏轿徽鞯販髮?dǎo)致青白江站改造、成都北機(jī)務(wù)折返段改擴(kuò)建工程、成都北機(jī)車折返段改擴(kuò)建工程未開工，項目部正在積極與業(yè)主成都建設(shè)指揮部協(xié)商，盡早啟動這三處施工工點。

三、主要措施

1、項目經(jīng)理部堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針，牢固樹立“終身負(fù)責(zé)，不留缺憾”的質(zhì)量理念，不斷強(qiáng)化全員安全質(zhì)量意識，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷完善質(zhì)量自控體系，做到責(zé)任明確，措施到位。項目部認(rèn)清形勢，將思想高度統(tǒng)一到中鐵建、集團(tuán)股份公司的戰(zhàn)略發(fā)展高度增強(qiáng)加快公司發(fā)展的信心，立足干好自己的事情，創(chuàng)造更大更好的業(yè)績。

2、抓好在建項目管理，推動區(qū)域工作。一是加強(qiáng)項目施工基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)格編排施工計劃，施工周報、月報，做好施工、質(zhì)量、安全技術(shù)交底，對各項基礎(chǔ)工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、整改、落實。二是強(qiáng)化責(zé)任、合理調(diào)度，按照施工方案積極組織施工。三是加強(qiáng)對外協(xié)調(diào)的管理，采取人性化管理，尤其是狠抓周計劃的落實情況，根據(jù)周計劃獎懲制度，按照每周的生產(chǎn)完成情況對外協(xié)隊進(jìn)行獎罰，做到獎多罰少，促進(jìn)作業(yè)隊的生產(chǎn)積極性。四是加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，保證各工序環(huán)節(jié)有條不紊。五是調(diào)整人員及設(shè)備施工資源，合理安排各工作面作息制度。六是加強(qiáng)人員技術(shù)培訓(xùn)、監(jiān)督指導(dǎo)工作，嚴(yán)控施工過程，把好質(zhì)量關(guān)，制定汛期專項安全、環(huán)保防護(hù)措施。

3、項目部從以下方面加強(qiáng)管理：一是加強(qiáng)合同日常管理，為變更、索賠創(chuàng)造條件。二是召開經(jīng)營成本分析會，并及時采取有效措施來糾正項目成本的偏差。三是進(jìn)一步完善、健全分包合同工程項目管理，加強(qiáng)履約控制力度，規(guī)范對下工程結(jié)算，最大程度避免合同風(fēng)險。四是加強(qiáng)變更索賠工作，顆粒歸倉。五是根據(jù)公司的戰(zhàn)略和發(fā)展計劃，建立與完善人力資源管理制度與流程。六是建立和完善績效考核體系，全面實施全員績效管理項目部員工管理情況。

4、質(zhì)量管理方面始終注重“過程”和“細(xì)節(jié)”，一是完善各項質(zhì)量管理制度，建立健全質(zhì)量管理體系，項目部制定了一系列管理辦法、預(yù)防措施及創(chuàng)優(yōu)計劃等。二是加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量過程監(jiān)控，在年初，項目部積極組織了質(zhì)檢員培訓(xùn)工作，并請監(jiān)理部專業(yè)工程師進(jìn)行授課，培訓(xùn)后均通過考核認(rèn)證，更好地為現(xiàn)場施工進(jìn)行質(zhì)量控制，保證現(xiàn)場施工的實物工程質(zhì)量。三是加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)教育，強(qiáng)化質(zhì)量管理工作，2013年，我項目部共開展了七次質(zhì)量培訓(xùn)教育和學(xué)習(xí)活動，培訓(xùn)主題為質(zhì)量工作的重要性、現(xiàn)場施工工藝的質(zhì)量控制、施工過程關(guān)鍵質(zhì)量控制點、施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題及處理措施。

5、安全方面?zhèn)鬟_(dá)并學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全管理重要條例》、鐵道部《關(guān)于推行鐵路安全風(fēng)險管理的指導(dǎo)意見》（鐵安監(jiān)?2012?46 號）、成都鐵路局《成都鐵路局安全風(fēng)險管理實施辦法（試行）》（成鐵安?2012?193 號）、《成都鐵路局路局層面安全風(fēng)險控制數(shù)據(jù)庫》成鐵安?2012?236 號）、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)鐵路建設(shè)安全生產(chǎn)工作的通知》（鐵建設(shè)?2010?171號）等文件，2013年營業(yè)線安全培訓(xùn)重點培訓(xùn)現(xiàn)場管理人員及現(xiàn)場施工人員，做好施工安全 “三級教育”。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，不斷提高管理人員和勞務(wù)人員的安全意識。加強(qiáng)各施工班組的“安全培訓(xùn)”活動，加強(qiáng)安全法紀(jì)教育、培訓(xùn)，簽訂安全生產(chǎn)承諾書，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的糾“三違”力度和“三違”檢查力度，繼續(xù)履行“一崗雙責(zé)”責(zé)任制。學(xué)習(xí)四川省成都鐵路局《成都鐵路局營業(yè)線施工安全管理實施細(xì)則》、成都鐵路局安監(jiān)室《關(guān)于近期建設(shè)工程施工單位連續(xù)發(fā)生幾起事故的通報》等會議精神，并組織進(jìn)行施工現(xiàn)場開展安全生產(chǎn)“回頭看”檢查，再次全面排查治理各類安全隱患。

開展安全文明培訓(xùn)教育，進(jìn)一步提高施工人員安全意識和安全作業(yè)技能，使施工隊貫徹執(zhí)行現(xiàn)場安全文明施工要求，加大現(xiàn)場安全巡查力度和執(zhí)法力度，有效的控制和減少施工現(xiàn)場的“三違”現(xiàn)象，對于屢教不改的個人予以處罰，為項目部安全生產(chǎn)提供保障，增強(qiáng)項目部全體員工“居安思危，警鐘長鳴”的安全意識，確保重大危險源處于受控狀態(tài)，繼續(xù)加強(qiáng)隱患排查治理，建立隱患排查治理的長效機(jī)制。

6、加強(qiáng)人才培養(yǎng)。對去年大學(xué)生近一年的工作情況，合理安排工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高其自身素質(zhì)，使其盡快成長，做到獨當(dāng)一面的有用之才，對今年新分大學(xué)生簽訂了導(dǎo)師帶徒協(xié)議，一對一進(jìn)行指導(dǎo)，學(xué)習(xí)更多有實用的知識。

7、在集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，2013年我項目部堅持“圍繞項目抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，牢固樹立和認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，以加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)為重點，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，全面推進(jìn)黨的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)，在提高黨員素質(zhì)、加強(qiáng)基層組織、服務(wù)人民群眾、促進(jìn)各項工作等方面取得了明顯成效。

成蘭鐵路成都樞紐項目部

二〇一三

年

十二月