第一篇：01標項目部開展“五個一工程”實施方案

吉林至荒崗(吉黑界)公路建設(shè)項目

安全生產(chǎn)“五個一工程”建設(shè)活動實施方案

吉林省松江路橋建筑有限責任公司 吉林至荒崗(吉黑界)公路01標項目經(jīng)理部 二〇一七年四月 “五個一工程”建設(shè)活動實施方案

為深入貫徹《吉林省安全生產(chǎn)委員會關(guān)于開展安全生產(chǎn)“五個一工程”建設(shè)活動的意見》（吉安委〔2017〕3號），進一步完善01標安全生產(chǎn)管理體系，我項目部特制訂“五個一工程”建設(shè)活動實施方案。

一、指導思想

以“五個一工程”為抓手，加強安全生產(chǎn)風險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制建設(shè)，提升01合同段安全生產(chǎn)管理水平，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，有效預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生。

二、工作目標

2017年5月底前。組織學習上級關(guān)于“五個一工程”的實施方案，制定本單位活動實施方案和營造活動實施氛圍。

2017年底前。按照上級部門要求，實現(xiàn)01合同段建設(shè)活動全覆蓋。

2018年通車前，完成“五個一工程”建設(shè)任務(wù)。

三、組織機構(gòu)

項目部成立項目經(jīng)理任組長、項目書記、副經(jīng)理、總工程師為副組長、各科室負責人及安全員為成員的安全生產(chǎn)“五個一工程”建設(shè)活動領(lǐng)導小組，負責組織本單位相關(guān)工作的開展。

四、時間安排

（一）第一階段（動員準備階段，2017年5月底前）。項目部組織制定開展安全生產(chǎn)“五個一工程”建設(shè)活動實施方案和工作計劃，同時，全面組織動員部署，營造“五個一工程”建設(shè)活動氛圍。

（二）第二階段（重點建設(shè)階段，2017年底前）。年底前，實現(xiàn)建設(shè)活動全覆蓋。

（三）第三階段（全面建設(shè)階段，2018年9月底前）。通車前全面完成建設(shè)任務(wù)并組織驗收。

五、活動內(nèi)容

（一）開展“一企一標”建設(shè)活動，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任。項目部要依據(jù)現(xiàn)行國家、行業(yè)標準和規(guī)范，特別是《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》（JGJ/T 77-2010），制定《參建人員安全手冊》。主要明確項目部安全生產(chǎn)目標、組織機構(gòu)和職責、法律法規(guī)與安全管理制度、安全生產(chǎn)投入、安全生產(chǎn)教育培訓、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、作業(yè)安全、安全風險分級管控和隱患排查治理、重大危險源監(jiān)控、職業(yè)健康、應(yīng)急救援、事故報告和調(diào)查處理、績效評定和持續(xù)改進等相關(guān)內(nèi)容。構(gòu)建項目部安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制。

（三）開展“一崗一責”建設(shè)活動，夯實全員崗位安全生產(chǎn)責任。項目部制定崗位安全生產(chǎn)責任清單，編制全員崗位安全操作規(guī)程，開展全員崗位安全教育培訓，實施全員崗位安全生產(chǎn)責任考核，落實每一個員工崗位責任。

（四）開展“一人一卡”建設(shè)活動，強化員工崗位安全風險防范。項目部要建立崗位安全風險提示卡分級檔案管理制度，專人負責對所有在崗員工分別建立檔案，達到“崗位有卡片、防范在崗前”，“上崗必持風險卡，持卡必知風險點，在崗必落實措施”的要求。項目部要對崗位安全風險提示卡實施分類使用與顏色管理，直接從事一線施工作業(yè)的人員采用黃色卡片管理，從事生產(chǎn)管理崗位的干部員工采用藍色卡片管理。安全風險提示卡雙面打印，正面是崗位相關(guān)基礎(chǔ) 信息，包括人員照片、姓名、年齡、部門（班組）、從事本崗位時間等信息；管理崗位背面主要有崗位風險點、崗位安全職責和針對風險點的預(yù)控措施，施工崗位背面主要有崗位風險點、崗位安全操作規(guī)程和針對風險點的預(yù)控措施，項目部要落實崗位安全風險提示卡提示內(nèi)容考核。將崗位安全風險提示卡中各崗位安全職責、崗位操作規(guī)程、崗位風險點等作為員工考試和重點教育學習內(nèi)容，記錄在案并存檔管理，與員工工資、獎金考核掛鉤。

（五）開展“一日一醒（?。苯ㄔO(shè)活動，筑牢員工安全生產(chǎn)思想防線。

項目部要嚴格執(zhí)行班前安全技術(shù)交底并做好記錄，履行簽字手續(xù)，全面組織落實每日安全生產(chǎn)班前警醒、班中提醒和班后反省活動，制定監(jiān)督管理措施，加強教育培訓，嚴格防范風險、嚴守操作規(guī)程、嚴查事故隱患。

六、工作要求

（一）加強組織領(lǐng)導。項目部要把“五個一工程”建設(shè)活動做為“平安交通”和“平安工地”創(chuàng)建活動建設(shè)的強力延伸，切實擺上重要議事日程，周密安排部署。組織制定具體實施方案，明確工作內(nèi)容、方法和步驟，落實責任部門，加強工作力量，保障工作經(jīng)費，確保各項工作任務(wù)落到實處。

4月30日前，項目部要完成開展安全生產(chǎn)“五個一工程”建設(shè)活動實施方案。

（二）強化督促檢查，實施專項督察。項目部“五個一工程”建設(shè)活動領(lǐng)導小組，加強 “五個一工程”建設(shè)活動的檢查，定期實施專項隨機抽查，對發(fā)現(xiàn)問題列出清單、明確責任、掛賬整改。

（三）注重引領(lǐng)示范。項目部將通過通報表彰、月度考核加分等手段，強化示范帶動作用，鼓勵各科室、施工隊積極推動“五個一工程”建設(shè)活動的開展，探索總結(jié)有效做法，及時形成可復(fù)制、可推廣的成功經(jīng)驗。

第二篇：項目部勞動競賽實施方案

云南**（**）至**（**）高速公路改擴建工程土建第*合同段（**+**～K**+9**）

勞動競賽方案

（第二階段）

小龍高速土建*標項目部

二O一六年四月

為認真貫徹落實**指揮部關(guān)于《云南**高速公路建設(shè)指揮部關(guān)于印發(fā)<******高速公路改擴建工程勞動競賽>的通知》（小龍指[**]**9號）精神，更加有力的開展好小龍高速公路改擴建工程勞動競賽活動，進一步提升和展現(xiàn)我項目的建設(shè)管理水平，安全、優(yōu)質(zhì)、高效推進工程建設(shè)，根據(jù)小龍指揮部勞動競賽委員會要求，結(jié)合小龍七標工程建設(shè)特點，現(xiàn)制定如下實施方案：

一、工程概況

本項目土建第**合同段為云南*****建設(shè)集團有限公司承建，合同段起止里程***，路線全長**公里,山腳互通式立交匝道、聯(lián)合線全長***米，位于公路新建段落，本合同段主要工程有山腳互通式立交、楊梅山中橋、谷堆山中橋等。主要工程量有路基挖方**萬立方米，路基填方**萬立方米，路基防護工程**萬立方米，路基排水工程**萬立方米。涵洞通道*米/10道，橋梁**米/3座。自***年**月開工，計劃于***年**月完工。

二、競賽組織機構(gòu)

為加強競賽活動的組織領(lǐng)導，項目部成立勞動競賽活動領(lǐng)導小組，負責各項競賽活動的組織領(lǐng)導工作。

組 長：**（項目經(jīng)理）副組長：**（項目總工）組 員：各科室負責人

競賽活動領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室在綜合辦，具體負責活動的組織開展、檢查督辦和總結(jié)表彰等日常工作。由楊曉艷兼任主任，綜合辦人員、各相關(guān)科室業(yè)務(wù)人員及各外協(xié)隊伍相關(guān)人員為工作人員。

二、競賽主題、目標

項目部競賽活動以“我的工程我負責，全員參與抓管理”為主題。具體目標是：“七比一創(chuàng)”即：比建設(shè)工期，賽工程進度，創(chuàng)社會信譽；比打造精品，賽工程質(zhì)量；比事故為零，賽安全生產(chǎn)，創(chuàng)文明施工；比項目貢獻，賽科技創(chuàng)新，創(chuàng)施工利潤；比管理水平，賽廉政建設(shè)，創(chuàng)和諧團隊。

通過深入開展、全員參與、全面覆蓋、形式多樣的勞動競賽，鼓勵職工立足“我的工程我負責”，達到培植優(yōu)秀團隊的目的；強化管理，實現(xiàn)項目各項綜合管理水平全面提升；鼓舞職工士氣，調(diào)動各方面的力量，掀起全面競賽的高潮，形成比、學、趕、幫、超的良好局面。

三、競賽活動時間

小龍高速土建七標項目勞動競賽活動，自20**年9月起至2016年8月結(jié)束。競賽時間為一年，分為以下兩個階段： 1.第一階段：宣傳動員，制定措施、組織實施階段（2015年9月——2016年2月）

a.結(jié)合實際工作需要，成立組織機構(gòu)，細化活動方案，制定活動措施，明確活動目標。同時，充分利用會議、展板、2

標語、網(wǎng)絡(luò)等載體，進行廣泛宣傳，深入動員，統(tǒng)一思想，引導員工積極主動投身到活動中，營造濃厚的輿論氛圍。b.統(tǒng)一部署，抓落實，求實效，確保全員參與、全面覆蓋。同時，要及時總結(jié)、宣傳、推廣活動中涌現(xiàn)出的好經(jīng)驗、好做法、新成就，為活動營造良好的輿論氛圍，不斷推動活動的深入開展。

2.第二階段：沖刺攻堅、經(jīng)驗交流階段（2016年3月-項目建設(shè)結(jié)束）全面總結(jié)第一階段的活動開展情況，總結(jié)好的做法，查找存在的問題，制定整改措施，明確努力方向。同時開展形式多樣的經(jīng)驗交流學習活動，形成“比、學、趕、幫、超”的氛圍。最后對競賽活動進行認真總結(jié)，結(jié)合指揮部評比結(jié)果，表彰一批在競賽活動中涌現(xiàn)出的先進單位和個人。

四、參賽范圍

項目部全體員工，所屬各外協(xié)隊伍。

五、競賽活動內(nèi)容及具體實施措施

（一）重點開展“七比一創(chuàng)”勞動競賽，提高項目整體管理水平，創(chuàng)建品牌工程項目。

以比打造精品，賽工程質(zhì)量；比建設(shè)工期，賽工程進度，創(chuàng)施工利潤；比事故為零，賽安全生產(chǎn)，創(chuàng)文明施工；比環(huán)保成效，賽科技創(chuàng)新，創(chuàng)社會信譽；比管理水平，賽廉政建設(shè)，創(chuàng)和諧團隊為目標，項目部號召全體員工及所屬外協(xié)隊

伍圍繞工程質(zhì)量、建設(shè)工期、安全施工、技術(shù)創(chuàng)新、文明施工、環(huán)保成效、廉政建設(shè)、和諧團隊八項指標，堅持質(zhì)量第一的方針，加強過程管理，嚴格遵循質(zhì)量規(guī)范，制定參加活動的計劃，確定目標和保證措施，實現(xiàn)最終的效果，努力建設(shè)精品工程。

（二）立足項目文化、融入團隊建設(shè)，積極組織“我的工程我負責”勞動競賽。

把本次勞動競賽作為項目文化建設(shè)的一個契機，項目部在關(guān)鍵節(jié)點組織動員大會、辦公室廣泛利用新聞媒體、網(wǎng)絡(luò)載體著力宣傳勞動競賽的意義和成效，發(fā)動全體職工為項目建設(shè)加油鼓勁，凝聚人心，振奮精神，為項目文化建設(shè)注入一股鮮活的生命力，營造良好的競賽環(huán)境，真正激發(fā)每一名職工的積極性和創(chuàng)造性；利用生產(chǎn)例會制度，根據(jù)施工進度、施工難點明確每名干部職工的分管區(qū)域、細化職責分工，擴大項目各崗位帶頭人隊伍建設(shè)，培植優(yōu)秀的建設(shè)團隊，不斷提高管理能力，增強項目建設(shè)發(fā)展的原動力。力求從領(lǐng)導班子到青年職工再到外協(xié)隊伍，打造一個有協(xié)同作戰(zhàn)能力的隊伍。

項目部各部門及外協(xié)隊伍是展開“我的工程我負責”的主要對象，因此，在競賽過程中，項目部各部門及所屬外協(xié)隊伍要層層做好動員工作，以“我的工程我負責”為目標，制定出有效的可行性措施，堅持物質(zhì)獎勵和精神獎勵并重，使全

體職工提高自身的工作熱情，增強工作的認真度，縮短施工周期，提高施工質(zhì)量。

（三）大力宣傳“以人為本、本質(zhì)安全”的理念。

鼓勵職民工學習安全生產(chǎn)知識、掌握安全生產(chǎn)技能、杜絕違章作業(yè)、抵制違章指揮，發(fā)揮廣大職工的民主監(jiān)督和參與作用，推進安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，項目部安全科組織好各部門及外協(xié)隊伍，把勞動競賽與深入開展”安康杯“競賽活動結(jié)合起來，雅俗結(jié)合，反復(fù)強化，使安全生產(chǎn)觀念深入人心，始終把維護職工的生命健康權(quán)益作為項目發(fā)展的著力點和關(guān)注點，各部門要積極配合好安全科“一崗雙責”地做好農(nóng)民工的安全生產(chǎn)、勞動保護知識與素質(zhì)教育培訓，提高他們自我保護能力，積極創(chuàng)建零傷亡、零事故工程現(xiàn)場。積極組織好指揮部的其他各項勞動競賽。

（四）激發(fā)職工創(chuàng)造潛能，開展“科學技術(shù)創(chuàng)新-合理化建議”征集推廣競賽活動。

把“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”作為本次勞動競賽的高層次要求，在競賽中，黨工會做好宣傳，在硬件設(shè)施上不斷充實工會圖書館，帶頭學習，引導群眾學習新技術(shù)、新工藝、新規(guī)范。同時在人力資源管理上通過競聘上崗、薪酬制度等引入競爭意識，不斷鞭策員工學習和進步。辦公室號召現(xiàn)場技術(shù)管理人員、施工人員在施工過程中提出應(yīng)用新技術(shù)的建議，經(jīng)過領(lǐng)導班子協(xié)商通過，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工

藝、新材料、發(fā)明創(chuàng)造新專利；創(chuàng)本單位或本專業(yè)工作的新記錄；創(chuàng)先進的管理辦法，最大限度地降低成本、提高效益，推動企業(yè)全面發(fā)展。

（五）項目部緊抓工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進度、技術(shù)創(chuàng)新、文明施工、環(huán)保成效、廉政和諧六個方面。

項目部擬分成五組，對外協(xié)隊伍進行評比。（1）質(zhì)量評比組。

項目部質(zhì)檢科建立健全質(zhì)量保障體系，制定質(zhì)量管理制度及質(zhì)量保障措施、操作規(guī)程，根據(jù)各外協(xié)隊伍施工特點制定《質(zhì)量考核表》，主要由質(zhì)檢科***負責，試驗室***配合完成對各外協(xié)隊伍的材料管理、場地硬化、施工測量、模板支搭、鋼筋綁扎、砼四方面進行評比。（2）安全施工評比組。

項目部安全科建立健全安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，完善各項管理制度、操作規(guī)程，備齊安全防護用品，針對外協(xié)隊伍制定出相應(yīng)考核辦法，主要由**負責對外協(xié)隊伍從以下幾方面進行評比：安全生產(chǎn)組織機構(gòu)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全培訓、臨邊防護、臨電管理、班前講話、安全交底等。

（3）建設(shè)工期評比組。

項目部工程科建立、完善目標管理體系，在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，根據(jù)總體工程建設(shè)要求，明確控制性節(jié)點均衡生產(chǎn)，嚴格執(zhí)行工程進度計劃，主要由工程科**負責

從施工進度計劃、施工進度完成情況兩方面，對現(xiàn)場施工進度進行評比。

（4）文明施工、環(huán)水保評比組。

項目部工程科建立健全文明施工管理制度，加大現(xiàn)場管理力度，嚴格執(zhí)行國家環(huán)境保護和水環(huán)保相關(guān)規(guī)定，安排和督促好各外協(xié)隊伍在項目建設(shè)過程中開展環(huán)境保護和水土保持工作。環(huán)境做到材料堆放有序、標志齊全、施工現(xiàn)場整潔安全；做好環(huán)境保護、水土保持工作。主要由***負責，安全科配合對作業(yè)外協(xié)隊伍從施工現(xiàn)場、標識標牌、材料碼放、作業(yè)環(huán)境、民工宿舍、民工食堂、環(huán)水保等方面進行考評。

（5）科技創(chuàng)新、廉政、和諧團隊評比組。

項目部綜合辦公室負責組織開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，同時根據(jù)項目和集團公司廉政建設(shè)相關(guān)要求，落實好廉政建設(shè)各項措施和要求，主要由**負責。負責號召、收集和宣傳現(xiàn)場技術(shù)管理人員、施工人員在施工過程中提出的新技術(shù)、新工藝、發(fā)明創(chuàng)造新專利，做好黨風廉政、綜治維穩(wěn)工作。主要從違法亂紀、越級上訪、群體性事件等幾方面進行評比。

六、競賽評比與表彰

（一）評比辦法

1.每月考評。根據(jù)工程建設(shè)任務(wù)擬分六個評比小組（質(zhì)量評比組、安全施工評比組、建設(shè)工期評比組、項目貢獻評

比組、文明施工評比組、科技創(chuàng)新、廉政、和諧團隊評比組）每月檢查評比一次，由競賽活動領(lǐng)導小組，組織對項目部所屬外協(xié)隊伍競賽情況進行檢查，根據(jù)集團公司下發(fā)的“勞動競賽活動考核表”進行打分，并將評比情況予以公示。

2.季度評比。每季度末，競賽活動檢查考核小組按照每月檢查、考核情況，對各外協(xié)隊伍組織開展勞動競賽工作情況進行綜合考評。對表現(xiàn)突出的外協(xié)隊伍，項目部勞動競賽辦公室將予以表揚并在競賽活動結(jié)束給予適當物質(zhì)獎勵；對未達到安全施工、工程質(zhì)量、文明施工、經(jīng)濟效益、施工進度、廉政和諧標準的外協(xié)隊伍，將督促其限期整改；對質(zhì)量安全隱患突出、進度嚴重滯后、不文明施工行為，給予通報批評，并將考評結(jié)果在公示欄上予以公布。

3.年終評審。根據(jù)七合同段建設(shè)工期實際，為鼓勵廣大職工在勞動競賽中奮力拼搏，勇創(chuàng)佳績，項目部將在項目建設(shè)結(jié)束根據(jù)競賽情況和活動成效，向為完成2015年各項經(jīng)濟技術(shù)指標和工作任務(wù)做出突出貢獻的崗位能手頒發(fā)先進個人獎，并以書面材料的形式報指揮部、集團公司勞動競賽委員會審定，獎勵來源于指揮部、公司相關(guān)經(jīng)費。

4.評比的原則。檢查小組每次評比都采用現(xiàn)場驗證、無記名打分；按綜合分從高到低排序，由領(lǐng)導小組派出監(jiān)察員對評比過程全程監(jiān)督，對每次評比結(jié)果均簽名認可，并當場公布。

5.對參賽過程中的優(yōu)秀外協(xié)隊伍及優(yōu)秀管理者，我們將通過文字、照片等形式，上報上級單位，并在項目部進行表彰，綜合辦公室將對競賽活動開展情況、活動成果，競賽活動中涌現(xiàn)出來的先進典型通過簡報、宣傳欄等各種宣傳載體進行大力宣傳。

第三篇：項目部對標管理要求

關(guān)于開展項目部對標管理工作的通知

公司各項目部：

根據(jù)公司《2014年安全質(zhì)量管控方案》要求，為了更好的完善各區(qū)域項目部和專業(yè)項目部安全質(zhì)量管理工作，提升安全質(zhì)量管控能力，公司將開展項目部對標管理工作，明確管理內(nèi)容、要求和職責，具體要求如下：

一、管理職責

1、質(zhì)量安全部負責公司各區(qū)域項目部和專業(yè)項目部對標工作的組織、協(xié)調(diào)和檢查工作。

2、公司各區(qū)域項目部和專業(yè)項目部負責本項目部對標工作的組織和檢查工作。

二、時間安排

1、質(zhì)量安全部5月30日前制定工作方案，明確管理內(nèi)容、要求和職責。

2、各區(qū)域項目部和專業(yè)項目部6月10日前根據(jù)各自實際情況，制定適合各自的工作方案，明確負責人和具體執(zhí)行人。3、6月11日至7月20日，各項目部按照公司要求逐項對照進行自查，項目部層面資料缺失或不全的逐項完善。在本項目部內(nèi)確定一個各項管理工作較為完善的施工項目部作為標桿。4、7月21日至9月21日，各項目部對標工作負責人根據(jù)公司要求，幫助標桿施工項目部完善相關(guān)資料，對施工現(xiàn)場安全管理工作的規(guī)范開展進行指導。5、9月22至9月30日，各項目部對對標工作開展情況進行總結(jié)。6、10月1日起，各項目部將對標工作在本項目部內(nèi)全面推行。

二、管理內(nèi)容

1、建立安全管理臺賬。包括：安全管理人員臺賬、特種作業(yè)人員臺賬、安全防護用品臺賬、安全質(zhì)量檢查臺賬、設(shè)備臺賬、消防臺賬等。

2、開展安全質(zhì)量檢查。根據(jù)各項目部實際情況制定檢查表、檢查計劃，每次開展檢查前要明確檢查重點、檢查內(nèi)容和參加檢查人員。檢查完成后要對檢查內(nèi)容進行匯總，建立檢查臺賬，檢查情況要編制檢查通報并告知被檢查單位。單項工程現(xiàn)場負責人和現(xiàn)場安全員每日要對施工現(xiàn)場進行巡視，檢查情況在安全日志中記錄。

3、隱患監(jiān)督整改。檢查中發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量隱患，現(xiàn)場能夠改正的，檢查人員要告知作業(yè)人員正確的做法，并監(jiān)督作業(yè)人員立即改正?，F(xiàn)場無法立即改正的，要下發(fā)《整改通知單》，明確隱患內(nèi)容、整改要求和整改時限。違章單位接到《整改通知單》后，要安排專人按照三定原則認真整改，整改完畢后由項目部安全員、現(xiàn)場負責人共同確認。項目部安全員填寫《整改回執(zhí)單》（附整改后的照片），將整改情況反饋至檢查部門。檢查部門接到回執(zhí)單后安排人員對整改情況進行復(fù)核，確保安全質(zhì)量隱患得到消除。

4、施工現(xiàn)場管理。

4.1材料、設(shè)備要按公司要求分區(qū)擺放，對應(yīng)位置放置標志牌。

4.2 施工設(shè)備使用前要由專人進行檢查，檢查結(jié)果在安全日志中記錄，檢查人要簽字確認，使用完畢后由專人負責清理、維護。發(fā)現(xiàn)施工設(shè)備存在問題的禁止使用，應(yīng)及時安排人員進行維修，4.2 管材放置在室外時，要采取必要的支護和遮蓋措施。4.3施工現(xiàn)場用電必須按“一機一閘一箱一漏”制執(zhí)行，交叉施工時，應(yīng)對線路采取保護措施﹙架空或掩埋等﹚，配電箱必須放置在固定支架上，配電箱內(nèi)的電器應(yīng)安裝在金屬或非木質(zhì)的絕緣電器安裝板上。漏電保護器的選擇要符合國家規(guī)范、標準的要求，每月至少復(fù)查一次。

4.4 施工人員必須按照公司要求，正確佩戴和使用勞動防護用品。項目部自購勞動防護用品

5、現(xiàn)場資料。工程進場前必須簽批《安全技術(shù)資料》，施工工程中按照要求及時填寫《安全日志》、《施工日志》和《安全技術(shù)資料》中的安全、技術(shù)交底內(nèi)容，相關(guān)人員必須簽字確認，不得代簽。

三、相關(guān)要求

1、各項目部要高度重視對標工作，項目經(jīng)理要親自負責此項工作，明確各級責任人，充分發(fā)揮基層管理人員的作用，使對標工作真正落到實處。

2、各項目部根據(jù)各自實際情況，制定各自切實有效的“對標管理工作方案”，確定一個標桿施工項目部，6月11日前上報質(zhì)量安全部。3、9月30日前各項目部將對標工作開展情況上報質(zhì)量安全部。特此通知。

質(zhì)量安全部 2014年5月26日

第四篇：2013年項目部防洪實施方案

2013年防汛工作實施方案

隨著江西省陸續(xù)進入洪汛期，經(jīng)常性出現(xiàn)中雨至特大暴雨，進入汛期水害對工程的影響非常的大，給作業(yè)人員人身和財產(chǎn)安全構(gòu)成嚴重威脅，為了保證在洪汛期期間工程及人員安全，根據(jù)鐵道部工程管理中心《關(guān)于進一步做好2013年鐵路建設(shè)項目防洪工作的通知》和《鐵路客運專線有限公司2013年防汛工作實施方案》的要求，結(jié)合本項目實際情況，制定本方案。

一、組織機構(gòu)

1、項目經(jīng)理部成立2013年防洪防汛領(lǐng)導小組。

組長：

副組長：

成員：

領(lǐng)導小組下設(shè)防洪防汛辦公室，辦公室設(shè)在安質(zhì)部，辦公室主任由安全總監(jiān)兼任。防汛值班電話：

2、各工區(qū)要成立相應(yīng)防洪防汛領(lǐng)導辦公室。項目經(jīng)理為防洪防汛第一責任人。

二、工作目標

各工區(qū)應(yīng)牢固樹立“以人為本、科學預(yù)防”的指導思想，把確保人員生命安全放在第一位，堅決杜絕因洪水災(zāi)害造成人員死亡和重大財產(chǎn)損失。

三、防洪防汛工作職責

（一）安全質(zhì)量部

1、督促各工區(qū)制定防洪防汛專項應(yīng)急預(yù)案。

2、采取定期檢查和不定期抽查相結(jié)合的方式，開展防洪防汛檢查工作，督促各工區(qū)對排查問題的整改落實。

（二）工程部

1、洪汛期，工程防洪防汛執(zhí)行24小時值班調(diào)度制度，并保證通訊暢通。

2、對防洪防汛應(yīng)急預(yù)案進行技術(shù)審查，并提出相關(guān)意見。

（三）各工區(qū)

1.、建立防洪防汛工作制度，明確責任，成立相應(yīng)工作機構(gòu)。

2、完善棄碴（土）場的有關(guān)措施。

3、結(jié)合日常質(zhì)量安全管理，開展防洪防汛工作檢查。

4、編制防洪防汛應(yīng)急預(yù)案并定期組織演練。

四、防洪防汛工作內(nèi)容

洪汛前，各工區(qū)要進行一次全面排查，開展防洪防汛安全評估，狠抓防洪防汛安全措施落實。防洪防汛排查重點內(nèi)容：

1、現(xiàn)場管理方面：重點排查深路塹、高路堤、隧道洞口仰邊坡防護、擋護工程、排水設(shè)施等工程是否能夠抵御泥石流、滑坡、塌方、山洪、落石等突發(fā)地質(zhì)災(zāi)害，大型機械設(shè)備、塔吊、腳手架、施工掛籃等設(shè)施是否具備抵抗暴風雨等強對流天氣的能力，作業(yè)平臺是否按防洪防汛標準搭設(shè)和維護，同時針對性制定抗災(zāi)應(yīng)急預(yù)案。

2、生產(chǎn)生活設(shè)施方面：重點排查生產(chǎn)，生活房屋及相關(guān)設(shè)施，是否設(shè)置或停放在泥石流、滑坡、山洪、落石等地質(zhì)災(zāi)害易發(fā)地段和行洪通道上，建設(shè)周邊環(huán)境是否和諧穩(wěn)定，駐地防火、防盜、防爆等安全措施是否完備有效。

五、防洪防汛工作要求

1、各工區(qū)要按照“統(tǒng)一領(lǐng)導、分級負責、反應(yīng)及時、措施果斷”的原則，認真開展洪水預(yù)防、預(yù)測、預(yù)警和防洪防汛應(yīng)急處置工作，做到集中統(tǒng)一、指揮有力、信息通暢、資源共享。

2、洪汛前，各工區(qū)要認真做好防洪防汛排查工作。各工區(qū)必須制定切實可行的施工防洪防汛安全檢查制度。洪汛期，確保本工區(qū)防汛安全。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，必須制定措施，落實責任限期整改。

3、充分做好防汛人員、機具、材料儲備。洪汛前各工區(qū)要備齊備足防洪防汛搶險料具，并對大型搶險機具、通訊、救援等設(shè)備進行全面檢修、校核，確保大型搶險機具、救援等設(shè)備汛期隨時處于良好待命狀態(tài)，并不得挪作他用。各工區(qū)必須成立應(yīng)急隊伍，明確相應(yīng)的應(yīng)急職責，如出現(xiàn)險情，在確保安全的情況下及時開展應(yīng)急搶救工作。

4、抓好防洪防汛培訓和演練。汛期前，各工區(qū)要大力開展防洪防汛安全意識教育和防洪防汛知識普及，通過防洪防汛培訓、技術(shù)交底、演練等多種形式提升災(zāi)害防范和搶險應(yīng)急能力。

5、各工區(qū)應(yīng)加強監(jiān)測工作，加強與地方氣象、水文、國土等部門的聯(lián)系，建立協(xié)調(diào)溝通機制，及時掌握有關(guān)雨情、水情、地質(zhì)災(zāi)害等情況，強化對強臺風和局部強降雨天氣的監(jiān)測預(yù)警，切實防范突發(fā)

山洪、泥石流、滑坡等災(zāi)害。

6、各工區(qū)要實行24小時值班制度，值班人員要堅守崗位，并做好相關(guān)記錄。如出現(xiàn)險情，要及時向本單位主管領(lǐng)導匯報，并向局指調(diào)度及安質(zhì)部匯報，以便做好搶險救援工作。

第五篇：項目部關(guān)于勞動競賽的實施方案

關(guān)于開展“大干100天，掀起勞動競賽新高潮”

勞動競賽活動的實施方案

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：上午好！

為了加快攀枝花釩鈦產(chǎn)業(yè)園區(qū)管委會棚戶區(qū)改造金江安置項目工程的建設(shè)，充分發(fā)揮員工“主人翁”的作用，調(diào)動員工工作的主動性和積極性，以安全、優(yōu)質(zhì)、高效圓滿完成項目工程任務(wù)。項目部決定開展“大干100天，掀起勞動競賽新高潮”的勞動競賽活動，根據(jù)勞動競賽領(lǐng)導小組的有關(guān)要求，結(jié)合項目部的實際情況，現(xiàn)制定如下實施方案：

一、工程概況及節(jié)點工作：

本工程為攀枝花釩鈦產(chǎn)業(yè)園區(qū)管委會棚戶區(qū)改造金江安置項目，建設(shè)地點位于攀枝花釩鈦園區(qū)釩鈦東路。其建設(shè)內(nèi)容包含：總建筑面積為47600㎡，安置戶數(shù)：462戶，同時配套建設(shè)景觀綠化、道路及地面鋪裝等配套基礎(chǔ)設(shè)施；項目由1#樓住宅、2#樓住宅、3#樓住宅、4#樓住宅、1#-4#樓公建部分、5#樓、6#樓、7#樓、總平工程組成。

節(jié)點：5、6、7#樓主體工程完成。

二、勞動競賽的組織機構(gòu)

成立項目部勞動競賽領(lǐng)導小組，做好對項目部開展勞動競賽活動的規(guī)劃、檢查、指導和督促工作，加強對勞動競賽工作的組織與領(lǐng)導。

組 長：鄧天山

副組長：雷云、茍紋暉、毛世果、謝遠林、鄭勇軍 組 員：余春、游顯榮、朱安良、莊紅、茍連明、潘其軍 參賽隊伍如下： ①、5、6、7樓木工組 ②、5、6、7樓鋼筋組 ③、5、6、7樓泥工組 ④、5、6、7樓水電組 ⑤、5、6、7樓架工組

三、競賽的目的、要求：

開展勞動競賽，有利于營造“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，激發(fā)項目部勞務(wù)隊伍的活力，為推進項目發(fā)展做出貢獻。為此，提出如下要求：

1、統(tǒng)一思想，提高認識，增強完成項目建設(shè)的緊迫感和責任感。要充分認識到我們的目的在于提高項目進度、安全、質(zhì)量和效益，提升企業(yè)形象、增強企業(yè)核心競爭力。

2、明確任務(wù)，狠抓落實，迅速投身到勞動競賽活動中去。把勞動競賽的任務(wù)分解、落實，形成齊抓共管、全員參與、上下聯(lián)動的競賽機制。

3、建立激勵機制，項目部每月將定期進行考核，并將考核結(jié)果與績效掛鉤。

4、選樹典型，發(fā)揮示范和輻射作用。要及時表彰在勞動競賽涌現(xiàn)出來的先進個人和先進集體，進一步掀起勞動競賽的新高潮，向公司和業(yè)主交上一份滿意的答卷。

四、競賽的目標

1、工程質(zhì)量：工程驗收合格率100%，單位工程優(yōu)良率90%以上，爭創(chuàng)省優(yōu)工程和國家優(yōu)質(zhì)工程。

2、工程進度：按合同工期完成任務(wù)，不延誤每一階段目標，合同履行率100%，確保實現(xiàn)6月底完成項目工程各節(jié)點段工程 任務(wù)。

3、成本控制：不突破目標成本，嚴格控制工程成本。

4、安全生產(chǎn)：爭創(chuàng)零事故，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制與安全生產(chǎn)操作規(guī)程，確保工程中不發(fā)生一例安全責任事故。

五、競賽時間：

本次競賽從2016年3月20日開始至6月28日結(jié)束，時間100天。

六、競賽的措施：

項目部競賽領(lǐng)導小組，依據(jù)“六比六賽”內(nèi)容，對參賽隊伍統(tǒng)一發(fā)動、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一評比、統(tǒng)一獎罰。各參賽隊應(yīng)就競賽領(lǐng)導小組依據(jù)項目部的生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合各自實際承擔的節(jié)點任務(wù)，組織好目標具體、指標明確、形式多樣、務(wù)實實效的勞動競賽活動。

1、比進度 賽產(chǎn)值完成（25分）（由工程部（施工組）負責考核）

2、比質(zhì)量 賽安全生產(chǎn)（25分）（由安質(zhì)部負責考核）

3、比創(chuàng)新 賽技術(shù)成果（15分）（由工程部（技術(shù)組）負責考核）

4、比成本 賽節(jié)約降耗（15分）（由經(jīng)營部負責考核）

5、比精神 賽文明施工（10分）（由工程部（施工組）負責考核）

6、比管理 賽制度落實（10分）（由綜合辦公室負責考核）

七、評比與表彰：

項目部根據(jù)“六比六賽”的考核標準，結(jié)合項目部100天的節(jié)點目標完成情況，采取每周一評，每月小評，100天進行總評。項目部對參賽隊伍的考核結(jié)果與施工隊伍經(jīng)濟掛鉤，并對于在勞動競賽中表現(xiàn)突出的部門、施工隊（班組）及個人，項目部將給 予表彰獎勵，對參賽不力，組織不到位的給予相應(yīng)處罰。

1、評比：項目部競賽100天后組織評比活動，綜合考核分值95分以上為一等獎；綜合考核分值85分以上為二等獎；綜合考核分值75分以上為優(yōu)勝獎；綜合考核分值低于75分以下，屬于參賽不力。

2、表彰：參賽隊在11月18日前上報100天參賽情況自評表、推薦先進個人，項目部競賽領(lǐng)導小組在11月20日進行審評。對參賽中涌現(xiàn)出來的先進集體和個人給予物資獎勵和表彰；授予一等獎獲得者“勞動競賽先進單位”流動紅旗，對參加競賽活動表現(xiàn)特別突出的施工隊（班組）與個人推選參評公司工會組織評選的相關(guān)表彰。

攀枝花釩鈦產(chǎn)業(yè)園區(qū)棚戶區(qū)改造

金江安置項目