第一篇：采購師證書的價值

采購師證書有什么作用？為什么要考報采

購師國家職業(yè)資格？

國家職業(yè)資格實驗基地只是研發(fā)新的職業(yè)，培訓(xùn)會授權(quán)到各大院?；蛘邊f(xié)會單位來做。

1、證書的作用：

采購師職業(yè)資格已經(jīng)由現(xiàn)人力資源和社會保障部（原勞動和社會保障部）正式頒布實行，國務(wù)院辦公廳〔2009〕35號文件明確要求對采購單位、集中采購機構(gòu)、社會代理機構(gòu)和評審專家等從業(yè)人員實行持證上崗和執(zhí)業(yè)考核。

高級采購師職業(yè)資格證書等同于高級技師，作為優(yōu)秀技能人才（技師）證明，是晉升求職的必備條件，并載入個人檔案，與薪酬掛鉤；取得二級采購師職業(yè)資格證書的每月漲工資200元；取得高級采購師職業(yè)資格證書的每月漲工資300；每月漲退休金；可獲免稅政府津貼.北京對高級技師的政策是：取得高級技師證書后，工作滿5年戶口落戶北京、等方面政策獎勵；北京市將建立政府和企業(yè)相結(jié)合的高技能人才崗位使用獎勵辦法。其中政府部門將建立技師津貼制度，每兩年在全市范圍內(nèi)評選100名政府技能津貼獲得者，發(fā)給一次性政府特殊津貼，并免征個人所得稅。

企業(yè)也將對在聘的高級工、技師、高級技師，給予與本單位助理工程師、工程師、高級工程師同等工資福利待遇。也是境外就業(yè)、對外勞務(wù)合作人員辦理技能水平公證的有效證件。證書實行統(tǒng)一編號，全國通用，終身有效。

2.證書查詢網(wǎng)址：國家職業(yè)工作網(wǎng)：

3、社會三種采購師證書區(qū)別

頒發(fā)機構(gòu) 證書性質(zhì) 證書效力 社會考試認可度

人力資源和社會保障部 職業(yè)資格證書 與職稱并軌；相當于高級工程師；漲退休金 是國家最高、最權(quán)威證書

物流與采購聯(lián)合會 培訓(xùn)證書 行業(yè)協(xié)會頒發(fā)的證書 只在行業(yè)內(nèi)認可

英國皇家物流運輸學(xué)會 培訓(xùn)證書 外國行業(yè)協(xié)會頒發(fā)證書 只適合國外采購項目

4、培訓(xùn)考試形式：

面授培訓(xùn)內(nèi)容主要以2本教材（采購師基礎(chǔ)知識+采購師或高級采購師）為主，圍繞教材講述考試重點；授課教授是教材、題庫的編委，為了幫助大家順利通過考試，題庫里的內(nèi)容都會在幾天的培訓(xùn)中講到，并且圍繞這些考試試題幫助大家畫出本次考試內(nèi)容，以保障大家通過考試。

考場紀律由我們中心組織安排、監(jiān)督。基地只是派人來監(jiān)考，考試雖是閉卷考試，但是我們提前已經(jīng)掌握了考試重點。

更多信息請咨詢 崔老師 ： ***0519—82231886QQ：1871118050

第二篇：PMP證書價值總結(jié)

PMP認證價值討論

項目管理資質(zhì)認證PMP證書價值總結(jié)：

對個人：項目管理專業(yè)人員已成為企事業(yè)爭奪人才資源的熱點，項目經(jīng)理已成為“黃金職業(yè)”。美國《財富》雜志曾斷言：項目經(jīng)理將成為21世紀最佳職業(yè)。PMP是對項目管理人員知識、能力及經(jīng)驗的認可與證明：參加PMP認證的過程是掌握項目管理的思想方法、提高工作能力的一項非常有效的途徑。通過PMP系 統(tǒng)培訓(xùn),才聚PMP認證王牌 零風(fēng)險班！，證明你已經(jīng)具備了一種全新的能力，懂得并知道如何把各種系統(tǒng)、方法和人員有效地結(jié)合在一起，在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量目標范圍內(nèi)完成項目和各項工 作。PMP是通向成功之路的“金牌證書”!是項目管理人員的國際通行證。

對組織：經(jīng)濟全球化及市場競爭的加劇，使得商業(yè)環(huán)境發(fā)生了根本變化。企事業(yè)組織機構(gòu)更加龐大，關(guān)系更加復(fù)雜，跨行業(yè)、跨部門的工作日益增多，產(chǎn)品開發(fā)轉(zhuǎn)向以團隊為主，降低成本增強企事業(yè)競爭力的壓力也日益增大。這使得以項目為中心的組織管理模式更加適合組織的發(fā)展和競爭的需要，才聚PMP認證王牌 零風(fēng)險班！而組織是否擁有 大量優(yōu)秀的項目管理人員成為企事業(yè)生存、發(fā)展及參與國際競爭的關(guān)鍵。在項目管理領(lǐng)域，企事業(yè)組織需要一種行業(yè)標準，需要一種認可和證明，證明組織內(nèi)項目管 理人員個人在項目管理方面的知識、能力和水平。PMP給項目管理人員提供了一個國際認可的標準，獲PMP證書人員的多少也必將成為一個企業(yè)的形象標志。

在全球：在PMI的推動下，項目管理PMP認證在西方已經(jīng)超過MBA、MPA，成為一種“金牌證書”。項目管理已在航天、電子、通訊、計算機、軟件開發(fā)、建筑、制藥、金融等行業(yè)甚至政府機關(guān)內(nèi)廣泛應(yīng)用。許多世界上著名的大公司如摩托羅拉、朗訊、虹志、摩根.斯坦利、惠普、諾基亞、貝爾乃至美國白宮、美國能 源部和世界銀行都采用項目管理的模式運作，并要求有關(guān)項目管理人員必須擁有PMP證書。PMP認證目前已被全球許多國家及項目管理界人士所認可，在世界各 地區(qū)和跨國公司是可通用的認證。

第三篇：職業(yè)證書價值何在

職業(yè)證書價值何在？

人力資源管理師、高級項目管理師、報關(guān)員資格證書。。今年夏天，對于應(yīng)屆生而言，遭逢“史上最難就業(yè)季”。他們中大多數(shù)人在校期間考取了各種各樣的證書，一來可以豐富自我知識，二來在求職之際也許可增添籌碼。應(yīng)屆生況且如此，對于已經(jīng)就業(yè)的社會人士，更是需提升自我知識與技能，考證、培訓(xùn)成為其提升能力、完善自我的主要渠道。眾所周知：人與人的區(qū)別不在于上班時間，業(yè)余時間的妥善利用才是根本。現(xiàn)在越來越多的人加入到了考證的行列，將考證當成找到高薪工作的跳板，可并非每個證書都能實現(xiàn)他們的預(yù)期，甚至可能會抱怨“完全無用”，只是，一紙證書并不能代表一切，考證過程中獲取的知識貫通運用到實際工作上，才是對自己最大的提升，未來的發(fā)展也才會有保障。證書只能隨著你的能力不斷提升而增值。總之：證書只是你向雇主展示你有相應(yīng)技能的一個證明，并說明不了能力，證書要有，它只是個證明!說明你能勝任!并不代表你能做事!用人單位多表示：我們更看重實際工作能力而非證書和學(xué)歷，因此，在實際工作中鍛煉出來的經(jīng)驗才能轉(zhuǎn)化成能力!

考證的價值主要體檢在哪里?

1、培養(yǎng)專業(yè)能力

每類證書都有其對應(yīng)的專業(yè)只是，例如營養(yǎng)師、理財規(guī)劃師、建造師，他們的知識可謂各占領(lǐng)域，參加職業(yè)證書培訓(xùn)是對現(xiàn)有知識、能力的一種補充，有助于完善知識結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)專業(yè)能力。有效提升自我專業(yè)水平。

2、增加就業(yè)機會

對于求職情況相當?shù)膬筛偁幷叨裕粢蝗擞信c工作相關(guān)的職業(yè)資格證書，另一人沒有，很可能就造成用人單位決策的關(guān)鍵。另外有些職業(yè)資格證書，需要有一定年限的相關(guān)工作經(jīng)驗才可考取，一證在手，也可讓人相信他的經(jīng)驗，從而提供其工作。

3、提升薪資待遇

據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，獲得職業(yè)資格、能力證書對持證者提升職業(yè)地位和薪酬水平有積極作用。以IT認證為例，通過Oracle認證，薪金一般提高40%—50%;通過微軟MCSE認證，薪金一般提高30%—50%;通過Cisco認證，薪金一般提高50%—60%。

現(xiàn)中國就業(yè)形勢的日益嚴峻，各種非學(xué)歷教育考試、職業(yè)資格證書考試在華夏大地生根開花。資格證書考試種類繁多，國家各部委都有各自頒發(fā)的資格證書，教育部還與其他各部委、各行業(yè)協(xié)會開展合作認證考試。不同證書的實際價值不一，有些證書含金量高，可同時體現(xiàn)以上所有價值，例如“高級項目管理師”一證，對從事項目管理和項目實施的人員而言，若獲得此證，既可培養(yǎng)全面的項目管理知識，又證明有了相關(guān)工作經(jīng)驗(考此證需3年以上工作經(jīng)驗)，增加擇業(yè)、就業(yè)機會，還可以享受和高級技師同等待遇，與保險、退休等政策掛鉤，退休后享有津貼補助等，可謂一舉多得。

第四篇：國家采購師證書的作用采購員必看1

一、采購證書已成為職業(yè)“通行證”

對企業(yè)而言，采購部門的主要職能是負責本企業(yè)的原材料、零部件采購、倉庫內(nèi)部供應(yīng)工作，其中包括供應(yīng)商的選擇、與供應(yīng)商的談判、確定合理的供應(yīng)商報價、起草合同、對供應(yīng)商與合同管理等都需要專業(yè)采購知識來支撐，對采購行業(yè)人員實行“資格化”管理是對采購人員管理的重要舉措。據(jù)了解，企業(yè)采購專業(yè)人才市場需求旺盛，大型物流、商貿(mào)零售企業(yè)、制造企業(yè)、政府部門都急缺采購專業(yè)人才，高級管理職位的收入也頗為豐厚，年薪均在6~10萬以上，職位低一點的工作也十分好找。據(jù)專家分析，未來5年我市采購管理隊伍將有1—2萬的缺口。經(jīng)考試合格后，由人力資源和社會保障部頒發(fā)的《中華人民共和國職業(yè)資格證書》（簡稱為國家職業(yè)資格證書），采購師證書已成為企業(yè)選聘、任用、晉升采購人才的重要憑據(jù)。國家采購職業(yè)認證已成為救治采購行業(yè)的“金牌職業(yè)通行證”。

特聘首席主講師張海寧老師授課，他是教材的編輯者并且試卷他也有參與。

二、采購師國家職業(yè)標準

《采購師國家職業(yè)標準》已經(jīng)由現(xiàn)人力資源和社會保障部（原勞動和社會保障部）正式頒布施行。該標準全面、系統(tǒng)規(guī)定了采購人員應(yīng)該掌握和具備的知識和技能，該標準的頒布實施標志著我國采購管理人員的職業(yè)培訓(xùn)及資格認證有了統(tǒng)一規(guī)范和科學(xué)依據(jù)，并已正式納入國家考試制度這一法制軌道。

根據(jù)國務(wù)院辦公廳【國辦發(fā)（2009）35號文件】的精神與國家規(guī)定的“就業(yè)準入，執(zhí)證上崗”的原則，逐步實行持證上崗和職業(yè)資格考試將是采購從業(yè)人員的必然趨勢，為進一步配合政府大力推行采購師國家職業(yè)資格證書制度，通過規(guī)范的職業(yè)培訓(xùn)和國家認證有效提升我國企（事）業(yè)單位采購管理干部的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，從而強化科學(xué)管理，降低成本、提高效率。人力資源和社會保障部天津國家職業(yè)資格實驗基特舉辦“國家職業(yè)資格《高級采購師》認證培訓(xùn)工作，考試合格者，可獲得由人力資源和社會保障部頒發(fā)的《高級采購師一級》（國家職業(yè)資格證書）

證書的作用：

人力資源和社會保障部（原勞動和社會保障部）合并后，原有的職稱評定保留，不再開發(fā)新的職稱評定項目，自2004年以后職稱評定就參考個人的職業(yè)資格等級的高低。

（1）高級采購師職業(yè)資格證書（高級技師）等同于高級工程師，作為優(yōu)秀技能人才證明，可以參加政府舉辦的高新人才評定，享受政府補助津貼。如開發(fā)區(qū)優(yōu)秀人才測評等。

（2）高級采購師職業(yè)資格證書在申請調(diào)轉(zhuǎn)戶籍時是必須的條件之一，如落戶深圳市戶籍，辦理北京戶籍及各地區(qū)綠卡。

（3）高級采購師職業(yè)資格證書在國企和民營企業(yè)中享受高工工資補助，補助標準：200-500元之間

（4）高級采購師職業(yè)資格證書每月漲退休金200-500元，另外可獲免稅政府津貼、（5）高級采購師職業(yè)資格證書是有人保部頒發(fā)的，也是外企、合資企業(yè)評定個人能力的資格證書，等級越高待遇也不同。它還是境外就業(yè)、對外勞務(wù)合作人員辦理技能水平公證的有效證件。證書實行統(tǒng)一編號，全國通用，終身有效。

三、證書頒發(fā)

鑒定合格者可獲得由國家人力資源和社會保障部所屬試點省市頒發(fā)的《中華人民共和國職業(yè)資格證書》。該證書實行統(tǒng)一編號登記管理和網(wǎng)上查詢，全國通用。其可作為招聘錄用、考核晉升、崗位續(xù)聘、職稱評定、加薪的重要參考依據(jù)。

四、考采購師證書有用嗎？

考采購師證當然是有用的，這個作用不在于他能讓采購員提高實戰(zhàn)能力，而是在于它的附加值。如果你已經(jīng)是一名采購員，考取采購師證對你今后在單位的發(fā)展很有幫助，在晉升的時候都會有優(yōu)勢。如果是資深采購經(jīng)理人，那么這個證對你而言，沒有什么實際作用，你已經(jīng)有了豐富的采購經(jīng)驗，這是一筆無形的財富。所以如果時間充裕，那還是很有必要去考此證，畢竟計劃總是趕不上變化的，時遷時移，說不定哪天真的要求持證上崗，國考后再想考這個證就沒那么簡單了，等到時候再準備，多少有點措手不及。

五、報考采購師的幾大理由

A.據(jù)國家緊急人才辦公室的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示：2010年-2015年，我國采購師需求量約為100-150萬，采購師成為是全國12種緊缺人才之一。市場對于采購師需求不斷增加，采購師的薪金水平亦呈現(xiàn)“水漲船高”的趨勢。國內(nèi)采購師（三級）每月平均薪資在3200元左右。大城市的采購師（二級）的平均月薪都在7000元以上，在外企工作的高級采購師（一級）年薪在15－20萬。采購師這個職業(yè)無疑具有巨大的潛力和良好的職業(yè)前景。

B.2006年4月國家勞動和社會保障部頒布第十一批職業(yè)標準，采購師列居榜首。

C.目前采購人才已被列為國家十二類緊缺人才之一。市場對專業(yè)采購人才的需求日益增加，但是采購教育在國民系列教育中幾乎一片空白,因此人才供需矛盾將日益突出。

D.該證書由國家人力資源和社會保障部頒發(fā)，是采購行業(yè)唯一國家法定證書，權(quán)威性極高，全國通用。

E.國務(wù)院關(guān)于大力發(fā)展職業(yè)教育的決定》明確提出：用人單位招錄職工必須嚴格執(zhí)行“先培訓(xùn)，后就業(yè)”、“先培訓(xùn)，后上崗”的規(guī)定，從取得職業(yè)學(xué)校學(xué)歷證書、職業(yè)資格證書和職業(yè)培訓(xùn)合格證書的人員中優(yōu)先錄用。

F.根據(jù)湘勞社政字〔2006〕22號文件，取得技師（國家職業(yè)資格二級）、高級技師（國家職業(yè)資格一級）職業(yè)資格證書，且在相應(yīng)崗位工作的，其津貼可分別按不低于150元/月、260元/月的標準執(zhí)行。

G.證書是國家人力資源和社會保障部頒發(fā)的，證書都可以在國家職業(yè)資格證書全國聯(lián)網(wǎng)都可以查詢，證書查詢網(wǎng)http://zscx.n q.net.cn/

權(quán)威證書，全國通用。

H.采購師職業(yè)資格證書屬于國家職業(yè)資格認證，證書是可以評職稱，以后升職加薪的重要參考依據(jù)，也是招聘錄用的一個重要參考依據(jù)！

I.根據(jù)國辦發(fā)〔2009〕35號文件精神與國家規(guī)定的“就業(yè)準入，執(zhí)證上崗”的原則，逐步實行持證上崗和職業(yè)資格考試將是采購從業(yè)人員的必然趨勢。為使一線從事企事業(yè)單位采購的人員提升其崗位技能和業(yè)務(wù)水平，實行“職業(yè)化”管理。

J.國內(nèi)采購人員每月平均薪資在5800元左右。外企人才交流機構(gòu)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，目前在大城市的職業(yè)采購經(jīng)理的平均月薪都在15000元以上，在外企工作的職業(yè)采購經(jīng)理年薪在30－80萬。

九、聯(lián)系方式

聯(lián)系人：馬龍（老師）

電

話：010-52489772

手 機：***

郵

箱：tsmalong@163.com

Q

Q：850262398 752222942

為什么要參加采購師培訓(xùn)考取采購師職業(yè)資格認證

1、采購作為一個相對特殊的行業(yè)，執(zhí)證上崗是歷史必然趨勢；

2、采購師職稱，是國家人力資源和社會保障部對采購從業(yè)人員專業(yè)水平的認定；

3、完善的課程體系和實戰(zhàn)派師資，使學(xué)員對采購理論和技巧有實質(zhì)提升；

廣泛的人脈資源，是學(xué)員一生的財富。

現(xiàn)在有部分省份已經(jīng)統(tǒng)一考試 咱們是做中級及高級的推廣

今年是采購師國家統(tǒng)一考試普及推廣最后一年

明年采購師列入全國統(tǒng)一考試 統(tǒng)考以后費用還會上調(diào) 通過率會變的很低

為什么說費用還會上調(diào)

因為統(tǒng)一考試以后取消越級報考的權(quán)利

必須從采購員逐級考試

綜合通過率和逐級遞考的原因統(tǒng)考所花費的費用是很高的 而且一旦考試不通過必須花錢補考

采購行業(yè)現(xiàn)在是國家重點培養(yǎng)行業(yè)之一

以后國家要對采購人員進行統(tǒng)一的規(guī)劃與管理

所以現(xiàn)在部分省份政府采購員已經(jīng)持證上崗

持證上崗的趨勢逐步往中小型企業(yè)蔓延，以

后采購都是需要持證上崗的 這是一個必然的趨勢。

考這個證書有用嗎？我感覺沒什么用呢？

如果您是做采購的 想要有一個好的發(fā)展拿證書對您來說就是有用的 給您舉個例子：

如果你們公司有兩個采購員

你們兩個實力相當

為人處事都很強

有一天公司需要選出一個人做采購經(jīng)理 或者采購主管

這時候你有證書能力和他一樣

你說老總會不會把你提升的幾率大一些呢？

就好比一個人同時擁有兩項技能

肯定要比擁有一項技能的吃香

所以說有證上崗和無證上崗是不一樣的

第五篇：采購師學(xué)習(xí)心得

采購師學(xué)習(xí)心得

詳情全國官方采購師職業(yè)資格培訓(xùn)中心：004km.cn “買不到利就賣不到利?！碑斍?，市場競爭持續(xù)不斷，產(chǎn)品技術(shù)的差異不斷縮小。采購的速度、效率、訂單的執(zhí)行情況會直接影響到企業(yè)是否能快速靈活滿足客戶的需求。采購作為供應(yīng)鏈的重要一環(huán)，企業(yè)成本的控制相關(guān)重要，采購沒有做好，意味著企業(yè)的供應(yīng)鏈和成本沒有做好，企業(yè)沒有控制好，企業(yè)的經(jīng)營、生存和發(fā)展就存在問題。

企業(yè)的盈利來源于銷售和采購，但往往我們只是把重點放在銷售環(huán)節(jié)上，關(guān)注產(chǎn)品銷售為企業(yè)帶來的利潤，但產(chǎn)品的同異化、市場競爭激烈。在這種情況下要想企業(yè)利益最大化，采購控制起到了舉足輕重的作用。

采購流程：采銷部組織成立采購小組

↓

采購小組制定采購文件

↓

選擇供應(yīng)商

↓

邀請供應(yīng)商

↓

與供應(yīng)商進行談判

↓

確定成交結(jié)果

一、采銷部組織成立采購小組

談判不僅僅是采購部門的單獨行動，更是一個企業(yè)整體的行動，因此需要來自各個部門的人員組成合適的團隊，準備談判資料和參加談判。通常，談判準備小組需要來自以下部門的人員支持：

n采購：引發(fā)變選擇談判小組化，主導(dǎo)采購談判準備的工作，收集供應(yīng)商的信息；

n財務(wù)：幫助團隊分析供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)，報價組成及其合理性； n物流：幫助合理安排運輸，提供供應(yīng)商分布合理性的建議，實現(xiàn)總采購成本的最低；

n生產(chǎn)/技術(shù)：共同確定供應(yīng)商評估要素，保證采購物質(zhì)的可操作性。但是，值得指出的是，來自生產(chǎn)/技術(shù)部門需要避免所定的評估要素及其標準使得僅有原來的供應(yīng)商能夠滿足要求，這樣就實現(xiàn)不了擴大供應(yīng)商的選擇范圍，獲得采購成本的降低。

二、采購小組制定采購文件

組成談判小組后，還需要在內(nèi)部確定共同的談判目標，確保實施過程中信息發(fā)布的一致：

Ø確認團隊宗旨和目標

第1頁

Ø該做什么和為什么

Ø明確談判范圍

Ø誰參加

Ø合同制定

三、選擇供應(yīng)商

Ø確定積極的時間計劃和激勵目標：

Ø較高的目標促進產(chǎn)生“非常規(guī)”的思考，但必須在現(xiàn)實允許的范

圍內(nèi)

Ø積極的行動計劃

Ø我們需要什么樣的供應(yīng)商，我們是否確定了明確的選擇標準？

Ø系統(tǒng)和零配件供應(yīng)商

Ø物流、地域范圍

Ø技術(shù)標準、技術(shù)實力

Ø信息收集與處理

供應(yīng)商調(diào)查評分表

評價因素

總體情況15

供貨能力、管理層的穩(wěn)定性、企業(yè)知名度、市場的接受程度、地理位置、市場地

位

生產(chǎn)制造15

生產(chǎn)能力、過程文件的完備性生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備、可靠性、生產(chǎn)員工素質(zhì)

研究開發(fā)15

研發(fā)業(yè)績、技術(shù)資料的完備性技術(shù)開發(fā)手段的先進性、客戶服務(wù)、樣品、技術(shù)參

數(shù)

質(zhì)量管理20

質(zhì)量體系認證情況、客戶服務(wù)、質(zhì)量過程控制、質(zhì)量改進計劃、產(chǎn)品質(zhì)量

物流和交貨15

交貨、預(yù)警系統(tǒng)、運輸、緊急訂單、庫存、JIT的可能性

原材料采購5

供應(yīng)商管理、原材料的使用、原材料降低成本的可能和相關(guān)的改善計劃

生態(tài)5

環(huán)境認證、環(huán)境保護、危險材料、資源消耗

合作10

合同期限、成本結(jié)構(gòu)、質(zhì)量協(xié)議、客戶服務(wù)

第2頁

判定標準

供應(yīng)商等級

90-100分

首先的70-89分

可用的50-69分

受限制的小于50分

剔除的一些在本環(huán)節(jié)實現(xiàn)良好控制的重要方面：

集中采購

作為連鎖企業(yè)提出了集中采購，首先應(yīng)讓各分子公司認識到集中采購的必要性，規(guī)范的集中采購可以降低采購成本，提高資金使用效益，與分散采購相比，規(guī)范化的組織集中采購，能充分發(fā)揮大批量采購和專業(yè)化采購的優(yōu)勢?？偛坎射N員無論是產(chǎn)品質(zhì)量、采購量、采銷價格、運輸成本、優(yōu)惠政策都應(yīng)面對整個聯(lián)鎖系統(tǒng)來考慮問題，開展工作。

如果我們要合并采購項目，供應(yīng)商不一定是產(chǎn)品的制造商，也不一定是大機構(gòu)，一個具有綜合能力的中小型公司可能更能滿足我們的需求。

對單一產(chǎn)品的制造商來說，制造商有成本優(yōu)勢。但單一客戶的采購量未必很大，提供給買方的未必就是最理想的價格，龐大的制造商和主機廠的制度約定，在供應(yīng)過程中不見得操作靈活。

相比之下，通過服務(wù)靈活的綜合性供應(yīng)商進行采購時，采購批量政策是往往能獲得優(yōu)惠的。并且能和供應(yīng)商建立“三包” 政策（包退、包換、包調(diào)），盡可能的降低庫存。

本地采購

運輸?shù)臅r間和成本在產(chǎn)品采購中的作用不可低估，長途運輸無疑將增加采購的成本，有時甚至超過產(chǎn)品本身的價值。

實際上很多企業(yè)都注意到了這點。例如：諾基亞在建設(shè)北京物流技術(shù)開發(fā)區(qū)的星三極管：網(wǎng)工業(yè)園工程中，也邀請了他們的電池、機殼等主要產(chǎn)品供應(yīng)商在開發(fā)區(qū)建廠，在整個星網(wǎng)工業(yè)園中，諾基亞的產(chǎn)品可以做到隨用隨取，基本實現(xiàn)零庫存。

本田公司裝配車間的隔壁就是他的配套供應(yīng)商，供應(yīng)商將產(chǎn)品通過運輸帶直接將產(chǎn)品輸送到本田流水線上，大大降低采購成本，實現(xiàn)零庫存。

四、邀請供應(yīng)商

Ø我們想要什么樣的供應(yīng)商基礎(chǔ)和供應(yīng)商關(guān)系模型？

Ø考慮潛在供應(yīng)商的未來技術(shù)發(fā)展

Ø我們會接受回購還是會引入新的挑戰(zhàn)者？

Ø我們是否準備好擺脫現(xiàn)有的供應(yīng)商來引入其競爭對手？

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五、與供應(yīng)商談判

數(shù)量就是力量，這是談判課程中基本的原理，買方的采購批量是買方在談判中的最大優(yōu)勢，但具體如何合理利用這個優(yōu)勢，卻取決于不同的采購戰(zhàn)略。對于低值易耗品其種類繁雜采購量不大，采購批量上的優(yōu)勢是相當明顯的，為了維持價格的競爭性，同時也為了規(guī)避風(fēng)險，通常維持兩到三家綜合供應(yīng)商。此類產(chǎn)品單項的采購規(guī)模并不一定很大但總量很大，如果采取分散采購，側(cè)是消減了自己的優(yōu)勢，這種情況下可以將同類產(chǎn)品，甚至不同類產(chǎn)品進行合并采購，從而提升談判力量。

配件采購就是個案例，配件品種繁多且采購量有多有少。如果配件部有千項產(chǎn)品需要采購，且每項產(chǎn)品年采購金額在千元左右，如果單獨采購各項產(chǎn)品，將沒有一項可獲的采購優(yōu)勢，而且要與那么多供應(yīng)商交易，采購成本是相當巨大的，但如果能將這千項產(chǎn)品集中從一兩個供應(yīng)商那里采購，該企業(yè)就成了供應(yīng)商的大客戶，沒有一個供應(yīng)商會忽略大客戶的存在。

六、確定成交結(jié)果

Ø實際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果有無差距，原因何在？

Ø如何與供應(yīng)商建立長期共贏的合作關(guān)系？

ERP系統(tǒng)的運用。

ERP系統(tǒng)的運用無疑可以提高企業(yè)使用各種資源的效率，對采購管理來說，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用可以提高運作速度，減少出錯率，增強計劃的準確性，從而帶來采購的成本的相應(yīng)下降，對我們連鎖公司來說，信息的共享與及時性是非常重要的，有必要根據(jù)我們自身情況制定一套科學(xué)完善的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。將整個連鎖的庫存控制到最低

采購員的激勵與監(jiān)督。采購人員應(yīng)具備良好的職業(yè)道德、素質(zhì)修養(yǎng)、專業(yè)技能。企業(yè)也應(yīng)建立一套完善的激勵、監(jiān)督體系，和針對性的考核制度。針對采購部門人員，就是對采購管理的業(yè)績回顧評價和未來的目標制定?？己藘?nèi)容包括： Ø采購成本是否降低？

Ø賣方市場的條件下是否維持了原有的成本水平？

Ø采購質(zhì)量是否提高？

Ø質(zhì)量事故造成的損失是否得到有效地控制？

Ø供應(yīng)商的服務(wù)是否增值？

Ø采購管理水平和技能是否得到提高？

這些指標還可以細分，如采購成本可以細分為：采購費用、運輸成本、訂貨成本、員工成本、倉儲成本等。將這些指標一一量化，與上半年或上一年的指標進行綜合評估，就是績效考核?？己送旰髴?yīng)根據(jù)考核結(jié)果，對員工升職、獎勵或維持現(xiàn)狀或降職或辭退。讓員工的考核制度與自己的切身利益是密切相關(guān)的。為了提高采購員的專業(yè)技能，企業(yè)應(yīng)為員工提供相應(yīng)的培訓(xùn)課程。

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