第一篇：采購培訓(xùn)_采購課程培訓(xùn)_采購師培訓(xùn)

國家（高級(jí)）采購師認(rèn)證培訓(xùn)招生簡章熱列慶祝博思達(dá)集團(tuán)被評(píng)為“中國十佳物流培訓(xùn)機(jī)構(gòu)”

一、行業(yè)動(dòng)態(tài)

權(quán)威機(jī)構(gòu)研究表明：成本每降低1%，銷售收入就會(huì)增加6%。從而使采購成為撬動(dòng)利潤的白金杠桿。

物流采購專業(yè)人才是全國12種緊缺人才之一，據(jù)初步預(yù)測，福建高級(jí)采購管理人才的需求量約為5000－6000人，而經(jīng)專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)并職業(yè)認(rèn)證的人員更是寥寥無幾！

隨著對(duì)“中國制造”熱潮的方興未艾，越來越多的全球頂尖品牌毫不猶豫地在中國成立采購中心，為“中國采購”添上濃墨重彩的一筆，全球采購的活動(dòng)在福建市場上同樣表現(xiàn)的越來越頻繁，大型跨國公司和國際采購組織的采購網(wǎng)絡(luò)正在加速向福建市場延伸，在華零部件采購力度不斷加大！

因此，企業(yè)對(duì)采購人才需求也從普通的采購管理上升到系統(tǒng)、全面的采購與供應(yīng)鏈管理高級(jí)人才的需求。具有較為全面系統(tǒng)理論知識(shí)與實(shí)踐能力的專業(yè)采購人才成為企業(yè)參與競爭的有力的保證。為填補(bǔ)我省高級(jí)采購人才培養(yǎng)的空白，博思達(dá)機(jī)構(gòu)作為我省首家專業(yè)的物流培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，以完善的服務(wù)體系、強(qiáng)大的師資力量，及時(shí)把握行業(yè)需求，聯(lián)合福建省前沿職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校在我省率先啟動(dòng)采購師國家職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考核通過的學(xué)員，獲取國家采購師資格證書，為我省采購界高管精英搭建一個(gè)學(xué)習(xí)、交流的平臺(tái)。

博思達(dá)機(jī)構(gòu)自2004年以來，已成功在福州、廈門、泉州、漳州、三明、莆田、南平、寧德等地區(qū)開辦培訓(xùn)班，占全省報(bào)考的80％以上的市場分額！

二、培訓(xùn)收益

● 系統(tǒng)學(xué)習(xí)采購管理的運(yùn)作流程及服務(wù)技巧；

● 掌握采購的組織管理、協(xié)調(diào)運(yùn)作、分析規(guī)劃等能力，促進(jìn)自我發(fā)展；

● 提升學(xué)員采購管理的實(shí)戰(zhàn)操作技能，打造國際化的采購經(jīng)理人；

● 獲取全國通用的注冊采購師職業(yè)資格認(rèn)證證書，提升職業(yè)競爭力。

三、培訓(xùn)對(duì)象

● 制造、電子商務(wù)、商場、超市、流通等企業(yè)的相關(guān)操作及經(jīng)營管理人員；

● 各類企業(yè)的采購總監(jiān)、采購經(jīng)理/主管、采購部、供應(yīng)部人員、品質(zhì)部門經(jīng)理、供

貨商輔導(dǎo)師、計(jì)劃物料部經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理等；

● 立志從事于采購行業(yè)的相關(guān)人員。

四、報(bào)考條件

● 助理采購師（具備以下條件之一者，均可報(bào)考）

1.高中畢業(yè)（或同等學(xué)歷），連續(xù)從事本職業(yè)或相關(guān)職業(yè)5年以上；

2.取得高級(jí)技工學(xué)?；蚪?jīng)勞動(dòng)保障行政部門審核認(rèn)定的、以高級(jí)技能為培養(yǎng)

目標(biāo)的高等職業(yè)學(xué)校本職業(yè)（專業(yè)）畢業(yè)證書；

3.具有相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷，工作滿2年。

● 采購師（具備以下條件之一者，均可報(bào)考）

1.取得中專以上學(xué)歷連續(xù)從事物流相關(guān)職業(yè)工作8年以上。

2.取得大專（同等）以上學(xué)歷連續(xù)從事物流相關(guān)職業(yè)工作5年以上；

3.取得本科學(xué)歷的畢業(yè)生，連續(xù)從事采購相關(guān)職業(yè)工作滿3年；

4.取得助理采購師職業(yè)資格證書后連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上；

● 高級(jí)采購師（具備以下條件之一者，均可報(bào)考）

1.取得采購師資格后，并從事本行業(yè)3年以上；

2.連續(xù)從事本職業(yè)工作13年以上；

具備以上條件之一，經(jīng)本中心高級(jí)采購師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)，并取得結(jié)業(yè)證書。

五、培訓(xùn)費(fèi)用

助理采購師：2230（含報(bào)名費(fèi)教材資料費(fèi)培訓(xùn)費(fèi)考試鑒定費(fèi)用）

采購師：3980（含報(bào)名費(fèi)教材資料費(fèi)培訓(xùn)費(fèi)考試鑒定費(fèi)用）

高級(jí)采購師：6980（含報(bào)名費(fèi)教材資料費(fèi)培訓(xùn)費(fèi)考試鑒定費(fèi)用）

六、時(shí)間地點(diǎn)

福州上課時(shí)間：周末培訓(xùn)地點(diǎn)：五一北路158號(hào)高景商貿(mào)中心

廈門上課時(shí)間：周末培訓(xùn)地點(diǎn)：廈門虎園路2號(hào)科技培訓(xùn)中心

泉州上課時(shí)間：周末培訓(xùn)地點(diǎn)：泉州刺桐東路婦女兒童活動(dòng)中心

七、報(bào)名材料

1.考試鑒定申請(qǐng)表一份；

2.學(xué)歷證，身份證復(fù)印件各一份；

3.一寸黑白照片四張、二寸的黑白照片四張。

八、聯(lián)系方式

免費(fèi)電話：

福州地址：福州市五一北路158號(hào)高景商貿(mào)中心6F

公交：乘坐69、74、51、52、122、19、133、303、K3、106路車到“龍華天橋”站點(diǎn)下。

（鼓樓醫(yī)院斜對(duì)面、廈門國際銀行旁)。4006-123-12

5廈門地址：廈門市思明區(qū)湖濱東路6號(hào)華龍大廈12F

公交：乘坐1、3、5、6、7、9、13、16、17、19、21、28、33、37路到火車

站。

泉州地址：泉州市刺桐東路北段734號(hào)婦女兒童活動(dòng)中心二樓

公交：乘坐22、23、44、202、802路車到線務(wù)局站下即可。（瑞祥東苑旁、泉州僑鄉(xiāng)體

育館附近、好又多超市斜對(duì)面)。

承辦單位：福建省前沿職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校，博思達(dá)集團(tuán)物流教育事業(yè)部

歡迎來電咨詢，詳情請(qǐng)登錄

第二篇：采購師培訓(xùn)

國家采購師職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)

JH〔2011〕12號(hào)關(guān)于開展《高級(jí)采購師》資格認(rèn)證培訓(xùn)鑒定工作的通知

各企事業(yè)單位：

《采購師國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》已經(jīng)由現(xiàn)人力資源和社會(huì)保障部（原國家勞動(dòng)部與國家人事部）正式頒布施行。該標(biāo)準(zhǔn)的頒布實(shí)施標(biāo)志著我國采購管理人員的職業(yè)培訓(xùn)及資格認(rèn)證有了統(tǒng)一規(guī)范和科學(xué)依據(jù)，并已正式納入國家考試制度這一法制軌道。

為進(jìn)一步配合國家大力推行采購師國家職業(yè)資格證書制度，通過規(guī)范的職業(yè)培訓(xùn)和國家認(rèn)證有效提升我國企（事）業(yè)單位采購管理干部的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，從而強(qiáng)化科學(xué)管理，降低成本、提高效率，打造全新的采購服務(wù)體系，建立采購從業(yè)人員職業(yè)資格制度。目前北京嘉華培訓(xùn)學(xué)校在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行采購師國家職業(yè)資格實(shí)驗(yàn)性培訓(xùn)工作，考試合格者，可獲得由人力資源和社會(huì)保障部頒發(fā)的《高級(jí)采購師》（國家職業(yè)資格證書一級(jí)）。請(qǐng)各企（事）業(yè)單位抓住機(jī)會(huì)認(rèn)真做好相關(guān)組織工作，現(xiàn)將具體事項(xiàng)通知如下：

一、培訓(xùn)鑒定對(duì)象 各流通企業(yè)的采購總監(jiān)、采購經(jīng)理人/主管、采購部、供應(yīng)部經(jīng)理、供應(yīng)部人員、品質(zhì)部門經(jīng)理、供貨商輔導(dǎo)師、計(jì)劃物料部經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理等。

二、培訓(xùn)鑒定內(nèi)容

授課內(nèi)容注重案例分析，突出可操作性，具體內(nèi)容如下：

（一）采購市場調(diào)查、采購需求確定

（二）采購計(jì)劃編制、采購計(jì)劃調(diào)整

（三）供應(yīng)商選擇、商務(wù)洽談、采購合同簽訂

（四）訂單管理、貨款支付、商品質(zhì)量管理

（五）供應(yīng)商關(guān)系管理、供應(yīng)商績效評(píng)估

（六）采購流程規(guī)劃、采購物流管理、采購成本管理、采購組織管理

（七）采購信息管理、采購管理信息化方案設(shè)計(jì)、采購管理信息系統(tǒng)建立 三,培訓(xùn)費(fèi)用

（一級(jí)）高級(jí)采購師：5500元/人；

（二級(jí)）采購師：3800元/人。

上述費(fèi)用包括：報(bào)名費(fèi)、資料費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、鑒定考試費(fèi)、證書費(fèi)等。食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

四，報(bào)名辦法

提交本人身份證復(fù)印件、學(xué)歷復(fù)印件、各單位開具的工作年限證明（原件）、藍(lán)底兩寸免冠證件照四張（1張需要掃描版），請(qǐng)參考人員于報(bào)名截止結(jié)束前10天將上述資料及相關(guān)費(fèi)用上報(bào)至我中心。（本次培訓(xùn)班限內(nèi)部名額100位學(xué)員,培訓(xùn)班按報(bào)名先后順序安排座位）

五、聯(lián)系方式：

聯(lián)系人：汪濤（老師）電話：010-52835067

手機(jī)： ***傳真：010-83200012

第三篇：采購團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

采購團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

陳馨嫻老師采購團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)課程針對(duì)企業(yè)全員、基層員工、中層干部、高層管理者所開設(shè)的課程，一個(gè)采購團(tuán)隊(duì)必須對(duì)自己的工作有強(qiáng)烈的責(zé)任感，責(zé)任感是有價(jià)值取向的。它是與人們的自信心、進(jìn)取心和崇高的人生理想緊密聯(lián)系在一起的。所以說責(zé)任心一個(gè)采購團(tuán)隊(duì)必須具備。

采購團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)課程方案介紹：

課程主題：團(tuán)隊(duì)熔煉培訓(xùn)

主講老師：陳馨嫻老師

課程時(shí)間：1-2天

課程對(duì)象：企業(yè)全員、基層員工、中層干部、高層管理者

培訓(xùn)方式：講師講授、案例分析、經(jīng)驗(yàn)分享、學(xué)員討論、現(xiàn)場演練等使培訓(xùn)效果達(dá)到最好！

課程背景：

不管你個(gè)人多么優(yōu)秀，多么成功，多么精明抑或多么能干，你的企業(yè)級(jí)未來都系于你聘用的員工身上。說得更夸張些，企業(yè)未來的命運(yùn)，實(shí)際上正操縱在公司最年輕的一群員工手中。——盛田昭夫（日本索尼公司創(chuàng)始人）

現(xiàn)實(shí)中，任務(wù)不能按時(shí)完成，產(chǎn)品不合格，安全事故頻發(fā)...所有這些尋根問源其實(shí)都是責(zé)任心缺失惹的禍。一個(gè)有責(zé)任感得人，會(huì)對(duì)是生命中每一份任務(wù)和工作承擔(dān)起責(zé)任，也就不會(huì)有上述那些慘劇的發(fā)生。

員工的責(zé)任心，是企業(yè)的防火墻、是員工做好本職工作的最主要條件之一。員工進(jìn)入企業(yè)后，便成為企業(yè)的一部分，企業(yè)要發(fā)展就必須協(xié)調(diào)好每一部分的工作，這就要加強(qiáng)員工對(duì)本職工作的責(zé)任心。員工責(zé)任心不強(qiáng)是每個(gè)企業(yè)都要面對(duì)的問題，如何提高員工的責(zé)任心？

陳馨嫻老師認(rèn)為，責(zé)任有多大，事業(yè)才有多大。無論在哪個(gè)崗位上，都要牢記自己的責(zé)任，認(rèn)認(rèn)識(shí)到自己所處位置的重要性。這就是高度的責(zé)任感，它能喚起企業(yè)中每一個(gè)員工的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的既定目標(biāo)。當(dāng)一個(gè)人心中行程了責(zé)任感時(shí)，他就能自覺地意識(shí)到自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。有了自覺的責(zé)任意識(shí)之后，才會(huì)產(chǎn)生積極、圓滿的工作效果，整個(gè)隊(duì)伍才是一直優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。課程收益：

樹立員工的責(zé)任感

讓員工認(rèn)識(shí)到責(zé)任感的重要性

讓每一個(gè)員工都盡職盡責(zé)

讓每個(gè)員工知道如何負(fù)責(zé)任

提升員工的執(zhí)行力

課程大綱：

課程導(dǎo)入：

案例分析：臧與谷亡羊

測一測：你是一個(gè)有責(zé)任感的人嗎？

第一部分：員工責(zé)任心與責(zé)任文化

一、什么是“責(zé)任”？

1、責(zé)任及相關(guān)的概念

2、為什么要承擔(dān)責(zé)任？

3、個(gè)人為什么要承擔(dān)責(zé)任？

4、企業(yè)為什么要承擔(dān)責(zé)任？

想一想：你因缺乏責(zé)任心出現(xiàn)過的事

案例：聯(lián)想集團(tuán)舉行聯(lián)想青年公益創(chuàng)業(yè)計(jì)劃訓(xùn)練營

故事：名牌大學(xué)高材生到猶太人公司去應(yīng)聘鬧出的笑話

第二部分：責(zé)任和機(jī)會(huì)的關(guān)系

1、“責(zé)任等于機(jī)會(huì)”

2、事情越多，表明你越重要；

3、困難越多，越能證明你的能力。

4、責(zé)任越大機(jī)會(huì)越多，責(zé)任越小機(jī)會(huì)越少

（1）缺乏良好的積極心態(tài)

（2）對(duì)責(zé)任的作用缺乏理解

（3）不清晰自己的責(zé)任

（4）對(duì)權(quán)利義務(wù)理解的對(duì)等偏差

案例：聚能電池公司的案例

案例：知名的沃爾瑪商場招聘的故事

第三部分：責(zé)任比能力更重要

1．承擔(dān)責(zé)任提升人的能力

2．責(zé)任激發(fā)潛能

3．讓責(zé)任成為習(xí)慣

4．堅(jiān)持原則，量力而行

5．提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)才能贏得市場

6．對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)就是對(duì)顧客負(fù)責(zé)

7．舉手之勞難能可貴

8．做錯(cuò)了事就要負(fù)責(zé)到底

第四部分：工作意味著責(zé)任

三個(gè)守候財(cái)富的人

責(zé)任是一種無上的榮譽(yù)

責(zé)任是一種態(tài)度

別忘了自己的工作職責(zé)

對(duì)自己負(fù)責(zé)就是對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)

不僅僅是要完成自己應(yīng)該做的員工的六大責(zé)任

沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人

敬業(yè)，責(zé)任的延伸

我們這里沒有“他們”，只有“我們”

第五部分：企業(yè)精神的核心——對(duì)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任

缺乏責(zé)任意識(shí)是團(tuán)隊(duì)問題的根源

信守責(zé)任才能完美團(tuán)隊(duì)

經(jīng)理人的團(tuán)隊(duì)責(zé)任觀

責(zé)任：企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的核心

做一個(gè)有團(tuán)隊(duì)精神的孫悟空

第六部分：如何做到負(fù)責(zé)任

游戲：抓住機(jī)遇

一、要有責(zé)任意識(shí)

練習(xí)：列出你的責(zé)任清單

二、明確目標(biāo)

三、制定責(zé)任體系

作業(yè)：完成你的崗位職責(zé)

四、腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)

五、從細(xì)節(jié)做起

六、沒有任何借口

七、每天多做一點(diǎn)

想一想：如何提高準(zhǔn)時(shí)交貨率？

八、負(fù)責(zé)任的誤區(qū)

九、你在為誰工作？

家庭、自己、他人、工作、結(jié)果、企業(yè)、社會(huì)

十、勇于負(fù)責(zé)，才能得到更多青睞

十一、多提建議

十二、90后的一代

十三、責(zé)任與成長

十四、持續(xù)負(fù)責(zé)，你定會(huì)成功

第七部分：提升責(zé)任心的六大修煉

1．少一份抱怨，多一份責(zé)任

2．以感恩心做人，以責(zé)任心做事

3．聚焦責(zé)任，把每件事都做到位

4．樹立信心，沖破“怕承擔(dān)責(zé)任而拒絕任務(wù)”的思想束縛

5．責(zé)任不分分內(nèi)和分外

6．用強(qiáng)烈的責(zé)任心點(diǎn)燃工作的jiqing

第八部分：感恩心做人，責(zé)任心做事

感恩的心，讓責(zé)任成為一種自覺

能力越大，責(zé)任越大

感恩使人“增值”，抱怨使人“貶值”

感他人之恩，責(zé)己身之過

懂得感恩的人播種責(zé)任，收獲幸福

第九部分：員工責(zé)任心訓(xùn)練

討論題：培養(yǎng)責(zé)任心

對(duì)話題：無悔的選擇

演練題：永遠(yuǎn)跟你走

第十部分：員工責(zé)任心培訓(xùn)課程總結(jié)

通過采購團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)課程的指導(dǎo)，知道責(zé)任心對(duì)于自己和對(duì)于企業(yè)都是重要的，不僅僅是自己的勇于付出，更是對(duì)一個(gè)采購團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可。

第四篇：政府采購培訓(xùn)筆記

1.政府采購的方式：公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競爭性談判、單一來源采購、詢價(jià)采購 2.招標(biāo)方式：公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo) 3.政府采購的主要方式：公開招標(biāo)

4.公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)的專家稱：評(píng)標(biāo)委員會(huì)

競爭性談判、單一來源采購的專家稱：談判小組 詢價(jià)采購的專家稱：詢價(jià)小組

5.公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競爭性談判、詢價(jià)采購原則上投標(biāo)供應(yīng)商至少要三家或三家以上 6.要開標(biāo)的采購方式，無二次報(bào)價(jià)：公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、詢價(jià)采購 7.不需開標(biāo)的采購方式，有二次報(bào)價(jià)：競爭性談判、單一來源采購

8.競爭性談判、單一來源采購、詢價(jià)采購（均采用最低評(píng)標(biāo)價(jià)法）：抽取3個(gè)或3個(gè)以上單數(shù)專家的采購方式（2個(gè)抽的專家+1個(gè)業(yè)主評(píng)委）

9.公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)：抽取5個(gè)或5個(gè)以上單數(shù)專家的采購方式（4個(gè)抽的專家+1個(gè)業(yè)主評(píng)委）

300萬以上的項(xiàng)目評(píng)標(biāo)：要7個(gè)或7個(gè)以上單數(shù)的專家（5個(gè)抽的專家+2個(gè)業(yè)主評(píng)委）

300萬以上的項(xiàng)目含500萬元的標(biāo)書評(píng)審：要抽取2個(gè)或2個(gè)以上的專家對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審（自已公司抽；福清的要到采購辦抽，標(biāo)書評(píng)審的項(xiàng)目金額另有規(guī)定）

福州市政府采購項(xiàng)目150萬以上的就要抽取2個(gè)或2個(gè)以上的專家對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審（采購中心抽?。?00萬以上的項(xiàng)目要先網(wǎng)上預(yù)公告3個(gè)工作日，再邀請(qǐng)專家對(duì)招標(biāo)文件做出評(píng)審 10.招標(biāo)公示期至少要20天（或20個(gè)日歷日）的：公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo) 11.公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)發(fā)售招標(biāo)文件時(shí)間至少15天（或15個(gè)日歷日）

12.招標(biāo)公示期至少要7天（或7個(gè)日歷日）的：競爭性談判、單一來源采購、詢價(jià)采購 13.對(duì)招標(biāo)文件內(nèi)容的質(zhì)疑期：截標(biāo)之前5個(gè)日歷日

14.對(duì)招標(biāo)文件內(nèi)容質(zhì)疑的答復(fù)期：收到質(zhì)疑函之日起7個(gè)工作日內(nèi) 15.對(duì)招標(biāo)結(jié)果的質(zhì)疑期：中標(biāo)公示之日起7個(gè)工作日內(nèi)

16.對(duì)招標(biāo)結(jié)果質(zhì)疑的答復(fù)期：收到質(zhì)疑函之日起7個(gè)工作日內(nèi)，供應(yīng)商可以在答復(fù)期滿后15個(gè)工作日內(nèi)向省政府采購辦提起投訴，逾期本辦不予受理。17.評(píng)標(biāo)報(bào)告： 5個(gè)工作日內(nèi)送采購人確認(rèn) 18.中標(biāo)結(jié)果的確認(rèn)：采購人5個(gè)工作日內(nèi)確認(rèn)結(jié)果

19.中標(biāo)結(jié)果的公示：收到中標(biāo)結(jié)果確認(rèn)函之日起3天內(nèi)發(fā)布中標(biāo)公告

20.發(fā)布中標(biāo)公告的同時(shí)發(fā)中標(biāo)通知書及落標(biāo)通知書（有質(zhì)疑可能的，等中標(biāo)公示期滿后再發(fā)通知書），待中標(biāo)人向招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)繳完招標(biāo)代理服務(wù)費(fèi)之后，憑銀行底單復(fù)印件來取中標(biāo)通知書 21.中標(biāo)通知書發(fā)布之后30天內(nèi)中標(biāo)人與采購人簽訂合同 22.投標(biāo)保證金的退還：

有中標(biāo)的，待中標(biāo)供應(yīng)商和采購方簽定合同后5個(gè)工作日內(nèi)退保證金（合同簽訂之后憑合同復(fù)印件退投標(biāo)保證金，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)5個(gè)工作日內(nèi)退保證金）

未中標(biāo)的，《中標(biāo)通知書》發(fā)出后5個(gè)工作日內(nèi)退保證金 23.投標(biāo)保證金：公對(duì)公形式，不接受現(xiàn)金、匯票。24.公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)

對(duì)招標(biāo)文件內(nèi)容作出修改：截標(biāo)（開標(biāo)）前15天 不足15天的，但在截標(biāo)前3天的，也可以對(duì)招標(biāo)文件內(nèi)容作出修改，但應(yīng)在修改之日起開標(biāo)時(shí)間順推15天

不足15天，也不足3天的，不得對(duì)招標(biāo)文件內(nèi)容作出修改。開標(biāo)時(shí)間的推遲：截標(biāo)（開標(biāo)）前3天 25.競爭性談判、單一來源采購、詢價(jià)采購

對(duì)標(biāo)書內(nèi)容作出修改：截標(biāo)（談判）前3天 截標(biāo)（談判）時(shí)間的推遲：截標(biāo)（談判）前3天內(nèi)

26.進(jìn)口產(chǎn)品論證：5個(gè)專家對(duì)進(jìn)口產(chǎn)品進(jìn)行論證（4個(gè)專業(yè)性的專家+1個(gè)法律專家）

有做進(jìn)口論證的：在購買進(jìn)口產(chǎn)品的同時(shí)，也充許國產(chǎn)產(chǎn)品參加投標(biāo)； 沒有做進(jìn)口論證的：不充許購買進(jìn)口產(chǎn)品，只能購買國產(chǎn)產(chǎn)品。

27.投標(biāo)保證金（開標(biāo)或評(píng)標(biāo)之前由投標(biāo)人繳給招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)）：預(yù)算價(jià)的1%（不大于）（或最高限價(jià)，招標(biāo)文件規(guī)定最高限價(jià)，不充許限定最低限價(jià)，超過預(yù)算價(jià)的報(bào)價(jià)為無效報(bào)價(jià)）

28.招標(biāo)代理服務(wù)費(fèi)（中標(biāo)之后由中標(biāo)人繳給招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)）：中標(biāo)金額（100萬以下的）的1.5%（不大于），中標(biāo)金額（100-500萬）的1.1%（不大于）

29.履約保證金（簽訂合同時(shí)繳給采購人，采購代理機(jī)構(gòu)不得收取履約保證金）：采購金額的10%（不大于）30.補(bǔ)充合同：合同金額的10%（不大于）

31.有提供樣品的（或有樣品進(jìn)行演示的），樣品分（或演示分）：不得大于技術(shù)部分評(píng)分分值的20%。32.招標(biāo)代理服務(wù)費(fèi)的收?。喊磭矣?jì)委文件規(guī)定收取，可上浮，但上浮不得超過20%。33.招標(biāo)代理服務(wù)費(fèi)：差額定律累進(jìn)法

34.《政府采購代理機(jī)構(gòu)資格認(rèn)定辦法》（財(cái)政部第61號(hào)令）

① 政府采購代理機(jī)構(gòu)資格分為甲級(jí)資格和乙級(jí)資格，取得乙級(jí)資格的政府采購代理機(jī)構(gòu)只能代理單項(xiàng)政府采購項(xiàng)目預(yù)算金額在一千萬元人民幣以下的政府采購項(xiàng)目。

② 甲級(jí)資格的認(rèn)定工作由財(cái)政部負(fù)責(zé)，乙級(jí)資格的認(rèn)定工作由申請(qǐng)人工商注冊所在地的省級(jí)人民政府財(cái)政部門負(fù)

③ 《資格證書》分為正本和副本，有效期為三年，應(yīng)當(dāng)在《資格證書》載明的有效期屆滿六十日前，向作出資格審批決定的財(cái)政部門提出申請(qǐng)。

④ 乙級(jí)注冊資本為人民幣一百萬元以上，專職人員總數(shù)不得少于十人，其中具有中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的不得少于專職人員總數(shù)的百分之四十

⑤ 甲級(jí)注冊資本為人民幣五百萬元以上，專職人員總數(shù)不得少于三十人，其中具有中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的不得少于專職人員總數(shù)的百分之六十

35.貨物、服務(wù)招標(biāo)：價(jià)格分占總分值的45-60%，商務(wù)部分分值占總分值的15%（小于），注冊資金不得高于2分。

36.技術(shù)部分評(píng)分若低于此項(xiàng)的50%，按無效標(biāo)處理。37.評(píng)分方法：綜合評(píng)分法、最低評(píng)標(biāo)價(jià)法、性價(jià)比法

38.福州市政府地方名優(yōu)地產(chǎn)品部分評(píng)分（僅適用于福州五區(qū)八縣的項(xiàng)目）、福建省中小企業(yè)部分評(píng)分（僅適用于福建省的企業(yè)且合同包預(yù)算金額小于100萬的項(xiàng)目，不適用于醫(yī)療設(shè)備、車輛、電梯項(xiàng)目）、節(jié)能、減排、環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品部分評(píng)分 39.制作招標(biāo)文件： ① 技術(shù)參數(shù)（貨物名稱、數(shù)量、預(yù)算金額、具體的技術(shù)指標(biāo)、分包情況等，是否為進(jìn)口產(chǎn)品）② 是否有特殊的資格標(biāo)準(zhǔn)

③ 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（有些業(yè)主會(huì)提供，有些會(huì)叫供應(yīng)商提供過來參考，自已上網(wǎng)去查找，參考之前做過的招標(biāo)文件；評(píng)分方法：根據(jù)規(guī)定，有些只能用最低評(píng)標(biāo)價(jià)，如電腦、打印機(jī)等，有些可用綜合評(píng)分法或最低評(píng)標(biāo)價(jià)法或性價(jià)比法）

④ 交貨期（如：合同簽訂后幾天內(nèi)交貨）、交貨地點(diǎn)（如：采購人指定地點(diǎn)）⑤ 付款方式（如：驗(yàn)收合格后付多少，余下余多少）、報(bào)價(jià)方式（人民幣或美元）⑥ 保修期（如：驗(yàn)收合格之日起幾年）

注：請(qǐng)記下采購人及相關(guān)負(fù)責(zé)人的姓名、級(jí)別、聯(lián)系地址、電話（若有傳真也應(yīng)了解）、郵箱 40.最基本的資格標(biāo)準(zhǔn)：

① 合格的營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件（經(jīng)有效年檢）；

注：提供的是副本而不是正本，因副本沒有年檢標(biāo)志；每年3月到6月30日為年檢時(shí)間，檢去年的，而不是當(dāng)年的。

② 稅務(wù)登記證有效復(fù)印件；

③ 投標(biāo)代表應(yīng)執(zhí)有企業(yè)法人代表的授權(quán)書原件；

注：如果投標(biāo)代表是法定代表人，不需提供此授權(quán)書；個(gè)體工商戶、分公司、外企駐中國辦事處等沒有獨(dú)立法人資格，不充許參加政府采購；母公司和子公司不得一起參加投標(biāo)。④ 投標(biāo)代表有效身份證復(fù)印件； 注：如果特殊要求

① 電腦，應(yīng)提供3C認(rèn)證證書及政府采購節(jié)能產(chǎn)品清單；

② 醫(yī)療器械，應(yīng)提供投標(biāo)人的醫(yī)療器械經(jīng)營（或生產(chǎn)）許可證、醫(yī)療器械注冊證（含注冊登記表）③ 電梯，應(yīng)提供特種設(shè)備（電梯）制造許可證及明細(xì)表、特種設(shè)備（電梯）安裝改造維修許可證

④ 信息安全產(chǎn)品，若采購產(chǎn)品屬于列入《信息安全產(chǎn)品強(qiáng)制性認(rèn)證目錄》內(nèi)的強(qiáng)制性信息安全產(chǎn)品，應(yīng)提供中國信息安全認(rèn)證中心頒發(fā)的有效認(rèn)證證書 41.投標(biāo)文件制作：

① 技術(shù)商務(wù)部分應(yīng)與報(bào)價(jià)部分分開制作 ② 膠裝不可拆分

③ 正本封面章、騎縫蓋章（有些單位要求逐頁簽字蓋章）④ 副本可用正本復(fù)印件，但封面須加蓋公章及騎縫章

42.政府采購兩階段評(píng)標(biāo)（競爭性談判、單一來源采購不需要兩階段評(píng)標(biāo)）：第一技術(shù)商務(wù)部分（在技術(shù)商分部分不得體現(xiàn)與投標(biāo)報(bào)價(jià)有關(guān)的信息）、第二報(bào)價(jià)部分（報(bào)價(jià)部分在技術(shù)商務(wù)部分未評(píng)完之前不得將價(jià)格透露給專家）

43.評(píng)標(biāo)：先資格性與符合性檢查、再技術(shù)商務(wù)部分、最后報(bào)價(jià)部分

44.政府采購計(jì)劃表的制作、進(jìn)口論證的相關(guān)表格的制作、委托協(xié)議的制作、招標(biāo)文件的制作、招標(biāo)公告的制作發(fā)布、開標(biāo)評(píng)標(biāo)材料的制作、分發(fā)投標(biāo)文件、專家的抽取、中標(biāo)公告的制作發(fā)布、中標(biāo)通知書的制作、打印復(fù)印掃描傳真等

第五篇：采購員培訓(xùn)：采購基礎(chǔ)知識(shí)

采購員培訓(xùn)：采購基礎(chǔ)知識(shí)（全攻略）

1、采購流程體系包括：（詢價(jià)）、（比價(jià)）、（議價(jià)）、（下訂單）和（跟蹤貨物）。

2、采購訂單的實(shí)施過程環(huán)節(jié)有：（數(shù)量）、（單價(jià)）、（交期）、（質(zhì)量）、（運(yùn)費(fèi)）、（是否包含稅）、（售后服務(wù)）。

3、物料的成本主要包括以下幾個(gè)方面：（材質(zhì)）、（工藝）、（人工）、（是否包含稅）、（損耗）、（是否包含運(yùn)費(fèi)）

4、采購人員在選擇供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)以（規(guī)模）、（售后服務(wù)）、（質(zhì)量）、（價(jià)格）以及（交期）等所有方面為基礎(chǔ)，公平選擇。

5、采購活動(dòng)分以下過程： 詢價(jià)，比價(jià)，議價(jià)，簽定合同，下訂單，到貨跟蹤。

6、采購詢價(jià)包括哪些要素： 品牌，數(shù)量，價(jià)格，質(zhì)量，是否包含稅，是否包含運(yùn)費(fèi)。

7、物料的采購量過大會(huì)造成過高的庫存成本與 積金積壓。

8、供應(yīng)商分類： 原材料供應(yīng)商，輔助材料供應(yīng)商、9、供應(yīng)商管理： 質(zhì)量，交期，價(jià)格，售后服務(wù)。

10、增值稅稅率為： 17%。

11、增值稅發(fā)票開出后，抵扣有效期為 3個(gè)月。

12、降低采購成本的途徑有哪些？

答：降低采購成本的途徑：1.引進(jìn)新的供應(yīng)商2.貨比三家3.集中采購

13、一個(gè)良好的供應(yīng)商應(yīng)具備幾方面的素質(zhì)？

答:良好的供應(yīng)商應(yīng)具備的素質(zhì):主要是質(zhì)量有保證,交期做到按時(shí)交貨,售后服務(wù)好,產(chǎn)品在行業(yè)中有優(yōu)勢

14、供應(yīng)商的考核包括哪些項(xiàng)目？有哪些考核指標(biāo)？

答:供應(yīng)商的考核包括:質(zhì)量,交期,售后服務(wù),規(guī)模多大,是否有ISO管理體系,機(jī)器有哪些 考核指標(biāo):交貨及時(shí)率,貨物質(zhì)量合格率,售后服務(wù)態(tài)度

15、一家你沒有購買意圖的公司，對(duì)你的采購會(huì)有影響和作用嗎？

答:有的,也可以比比價(jià),多了解可以作為儲(chǔ)備供應(yīng)商

16、你認(rèn)為做好采購應(yīng)如何把握好市場行情？從哪些方面著手？

答:國際行情的變化而變化,原油價(jià)格變化以及供需的變化

17、采購作業(yè)要非常小心,因工作上的失誤而造成公司重大的經(jīng)濟(jì)損失,采購是要負(fù)擔(dān)全部責(zé)任的,所以做任何事情都不能有“隨便”兩字。

18、與供應(yīng)商的任何業(yè)務(wù)往來一定要在事情發(fā)生前溝通清楚，并將相關(guān)信息及時(shí)同業(yè)務(wù)溝通，嚴(yán)禁單方面進(jìn)行操作。

19、采購在接待供貨商時(shí),說話要有禮貌,要有好的形象,同對(duì)方交談時(shí),頭腦要靈活,不知道盡量告訴對(duì)方,等清楚后再回復(fù),公司其它的事情盡量少談,找主題重點(diǎn)談,會(huì)客時(shí)間盡量在十分至十五分鐘之內(nèi),談話時(shí)間長,會(huì)延誤自己的工作,白天的時(shí)間是很忙碌的,要懂得善用時(shí)間.)

20、采購工作是有一定的誘惑的,一定不要迷失自我,不要收供貨商回扣或禮品(如有都交給上級(jí)做處理),這樣對(duì)你對(duì)公司都不好,到時(shí)會(huì)害了自己.21、同供貨商相處,要平等對(duì)待,不要認(rèn)為自己是客戶就了不起,這樣是沒有辦法同供貨商建立好關(guān)系的.22、采購不能以公司名私自開采購單購買自己所需的材料,或幫其它人采購材料,這樣做是違

法的,任何采購單一定要有客戶的正式訂單方可作業(yè).23、所有的供貨商都要有《供貨商調(diào)查表》傳真來后,采購自填寫《供貨商評(píng)定表》給上級(jí)批合格后,方可采購原料.然后再登記《合格供貨商記錄》

24、倉庫每月應(yīng)對(duì)倉存進(jìn)行一次盤點(diǎn),并交一份給采購部,采購負(fù)責(zé)盤虧、盤盈進(jìn)行分析，并追蹤材料的去向.25、品質(zhì)在發(fā)給《供貨商進(jìn)料不良通知》時(shí),采購了解情況后,from buyer.top-sales.com.cn(如有挑選所耗工時(shí)及損壞的材料都要寫清楚由供貨商承擔(dān)一切費(fèi)用).傳真給供貨商并追蹤回復(fù)結(jié)果,并出具扣款資料給財(cái)務(wù)扣除貨款.26、采購在作業(yè)時(shí)遇到困難,要立即告訴上級(jí)處理,不要等到?jīng)]辦法處理了再告訴上級(jí),這樣會(huì)影響貨期,給公司造成損失.27、供貨商提供的樣品,采購員要先記錄在《樣品登記明細(xì)表》上,然后再給業(yè)務(wù)部門確認(rèn),結(jié)果回復(fù)供貨商，讓供應(yīng)商做相關(guān)記錄并存檔以備用。

28、供貨商傳來的報(bào)價(jià)單,采購要了解市場原料的最低價(jià),才知道怎樣降價(jià),采購員要多同其它公司采購員和公司業(yè)務(wù)員多交流.才了解材料最低價(jià).29、采購沒有權(quán)力備原材料,需要備原料或安排庫存,一定要有業(yè)務(wù)的備料通知單方可,而且要把備料給上司知道.;

30、供貨商在報(bào)價(jià)時(shí),有三種方式:（1）、報(bào)可以轉(zhuǎn)廠價(jià)，（2）開增值稅票（注明是含多少點(diǎn)）。

（3）、不用轉(zhuǎn)廠也不用開稅票（普通收據(jù)）。以上情況一定要在報(bào)價(jià)單上說明清楚，以防事后發(fā)生不愉快的爭議.31、采購過程是一個(gè)很緊張的過程,有時(shí)會(huì)一邊執(zhí)行一邊做文件,因?yàn)檫@是對(duì)外工作,切記要將文件做得清楚,否則會(huì)損壞公司的利益.32、若因時(shí)間緊迫關(guān)系，要求將物料直接從供應(yīng)商寄客戶時(shí)，采購員一定要獲得上司的批準(zhǔn)，且在事后不遲于第二天須將送貨數(shù)量知會(huì)相關(guān)業(yè)務(wù)員開具銷售單，采購員應(yīng)該盡量減少此類事情的操作方式。

33、由供應(yīng)商直接寄客戶的貨物一定要求供應(yīng)商不能開立任何單據(jù)放于貨物當(dāng)中，并要求供應(yīng)商寫速遞單時(shí)一定要寫我司的名字和電話

34、對(duì)于利潤過低的銷售報(bào)價(jià)，采購員一定要給上司審核方可報(bào)給業(yè)務(wù)，以保持公司的利潤空間

35、知識(shí)面要廣：材料采購與配件采購是兩面事，材料采購會(huì)比較容易些，但是配件采購就有一定的難度，它分機(jī)械配件與電器配件，而且它還要求快質(zhì)量也要保證，所以沒法用上述的方法解決問題。因?yàn)闄C(jī)器不能停，現(xiàn)在許多企業(yè)都提出零備件以節(jié)約成本開資，這一點(diǎn)是首選項(xiàng)

36、眼要尖——判斷能力要強(qiáng)：一般采購都是采用定點(diǎn)供貨，這樣為了節(jié)約時(shí)間，貨源和質(zhì)量的保證，那就要你的觀查能力以及靈活機(jī)動(dòng)能力。確定供貨商。

37、為了別人能夠更好的為你服務(wù)，你的信譽(yù)要好，特別是月結(jié)的或更長時(shí)間結(jié)一次帳的，38、那就是多上網(wǎng)了解其它行業(yè)的的信息，建產(chǎn)更多的采購?fù)械呐笥褌儭?/p>

39、采購還要盡可能具備的，駕駛證，產(chǎn)品的國標(biāo)及法律常識(shí)，配件的通用性（替代品）

40、心態(tài)要正，要有最基本的思想道德素質(zhì)。不管是誰主管采購工作，都要以對(duì)得起企業(yè),對(duì)得起老板，對(duì)得起自己的良知為準(zhǔn)。

41、對(duì)自己所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)范圍要熟悉，業(yè)務(wù)知識(shí)要全面。并且要勤奮好學(xué)，虛心上進(jìn)，不然很容易被淘汰的。

42、對(duì)所負(fù)責(zé)購買物料的行情變化及市場存貨的多少要能從多方面去分析，并總結(jié)出一定的規(guī)律來，做到心中有數(shù)。

43、能對(duì)不同時(shí)期所面臨的采購難題，提出自己的分析及給出相對(duì)應(yīng)的采購策略。價(jià)格無論

是漲還是降，都能提前預(yù)測到。不會(huì)出現(xiàn)行情已變，卻一無所知，讓自己糊里糊涂。

44、能對(duì)各個(gè)供應(yīng)商家有個(gè)比較清楚的了解和比較，對(duì)其產(chǎn)品的質(zhì)量有較深的認(rèn)識(shí)，最好能具備自己所采購物料的一些專業(yè)知識(shí)。

45、能在穩(wěn)定老供應(yīng)商的同時(shí)，引進(jìn)供應(yīng)商，以維持正常的供應(yīng)體系，而不致使所需物料受供應(yīng)商限制，以最大限度的開發(fā)新供應(yīng)商。

46、能處理好自己與公司的相關(guān)人員的工作關(guān)系，做好協(xié)調(diào)工作，主動(dòng)做好人情化服務(wù)和配合，以及做好公司的物料供應(yīng)服務(wù)保障工作。

47、能主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)溝通，能正確領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意思，能在不違背原則的前提下與領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，共同降低采購成本。

48、能做到與新老供應(yīng)商搞好關(guān)系，及時(shí)解決與供應(yīng)商面對(duì)的相關(guān)問題。以及搞好經(jīng)濟(jì)關(guān)系，能在公司所需之時(shí)，得到供應(yīng)商的大力支持。

49、能讓自己的采購技能及談判技巧日益提升，多方面全方位真正降低采購成本。

50、要學(xué)會(huì)核價(jià)，不管采購任何一種物料，在采購前應(yīng)熟悉它的價(jià)格組成，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價(jià)格，為自己的準(zhǔn)確核價(jià)打下基礎(chǔ)。這樣談判時(shí)，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝。

51、信息來源要廣：現(xiàn)今的社會(huì)是一個(gè)電子化的設(shè)備，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等

52、選擇適合自己公司發(fā)展的供應(yīng)商，一個(gè)好的供應(yīng)商能跟隨著你共同發(fā)展，為你的發(fā)展出謀劃策，節(jié)約成本，管理供應(yīng)商很省心；不好的供應(yīng)商則為你的供應(yīng)商管理帶來很多的麻煩．（判斷一個(gè)好的供應(yīng)商主要從其質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、技術(shù)力量、應(yīng)變能力等多方考慮）。

53、采購人員的談判技巧也是控制采購成本的一個(gè)重要環(huán)節(jié)（一個(gè)好的談判高手至少會(huì)給你的采購帶來5％的利潤空間）。

54、批量采購的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所攤銷的費(fèi)用愈低。采購計(jì)劃人員需把好此關(guān)。

55、建立公司的采購信譽(yù)。條款必須按合同執(zhí)行，如付款你可以拖一次、兩次，但你決不能有第三次。失去誠信，別說控制成本，可能貨都不會(huì)有人給你供。（除非你的公司有很大誘惑力）

56、建立月度供應(yīng)商評(píng)分制度（從質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)三方面），實(shí)行供應(yīng)商配額制度，會(huì)收到你意想不到的效果。

57、建立采購人員的月度績效評(píng)估制度。可以激勵(lì)采購員的工作積極性。

58、有效的控制采購庫存。避免停轉(zhuǎn)產(chǎn)（調(diào)整要求）的風(fēng)險(xiǎn)及積壓物資的風(fēng)險(xiǎn)，無形中控制自己企業(yè)的采購費(fèi)用。

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