第一篇：助理采購(gòu)師教材

全國(guó)官方采購(gòu)師職業(yè)資格培訓(xùn)中心：004km.cn

助理采購(gòu)師

出版日期: 2007年3月1日

《助理采購(gòu)師》內(nèi)容為：為推動(dòng)采購(gòu)師職業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定工作的開(kāi)展，在采購(gòu)師從業(yè)人員中推行國(guó)家職業(yè)資格證書(shū)制度，中國(guó)就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心在完成《國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)——采購(gòu)師（試行）》（以下簡(jiǎn)稱《標(biāo)準(zhǔn)》）制定工作的基礎(chǔ)上，組織參加《標(biāo)準(zhǔn)》編寫(xiě)和審定的專家及其他有關(guān)專家，編寫(xiě)了《國(guó)家職業(yè)資格培訓(xùn)教程——采購(gòu)師》（以下簡(jiǎn)稱《教程》）?！督坛獭肪o貼《標(biāo)準(zhǔn)》，內(nèi)容上，力求體現(xiàn)“以職業(yè)活動(dòng)為導(dǎo)向，以職業(yè)能力為核心”的指導(dǎo)思想，突出職業(yè)培訓(xùn)特色；結(jié)構(gòu)上，針對(duì)采購(gòu)師職業(yè)活動(dòng)的領(lǐng)域，按照模塊化的方式，分級(jí)別進(jìn)行編寫(xiě)?！督坛獭返幕A(chǔ)知識(shí)部分內(nèi)容涵蓋《標(biāo)準(zhǔn)》的“基本要求”；技能部分的章對(duì)應(yīng)于《標(biāo)準(zhǔn)》的“職業(yè)功能”，節(jié)對(duì)應(yīng)于《標(biāo)準(zhǔn)》的“工作內(nèi)容”，節(jié)中闡述的內(nèi)容對(duì)應(yīng)于《標(biāo)準(zhǔn)》的“技能要求”和“相關(guān)知識(shí)”。

《助理采購(gòu)師》為國(guó)家職業(yè)資格培訓(xùn)教程之一。

目錄

第一章 需求分析(1)

第一節(jié) 市場(chǎng)調(diào)查(1)

第二節(jié) 需求確定(24)

第二章 采購(gòu)計(jì)劃制定(43)

第一節(jié) 采購(gòu)計(jì)劃編制(43)

第二節(jié) 采購(gòu)計(jì)劃分解(54)

第三章 采購(gòu)洽商(59)

第一節(jié) 供應(yīng)商選擇(59)

第二節(jié) 商務(wù)洽談(73)

第三節(jié) 采購(gòu)合同簽訂(85)

第四章 采購(gòu)合同履行(91)

第一節(jié) 訂單管理(91)

第二節(jié) 貨款支付(98)

第三節(jié) 進(jìn)貨與驗(yàn)收(112)

第四節(jié) 商品質(zhì)量管理(128)

第五節(jié) 退換貨(141)

第五章 供應(yīng)商管理(147)

第一節(jié) 供應(yīng)商關(guān)系管理(147)

第二節(jié) 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估(169)

第六章 采購(gòu)信息管理(175)

第一節(jié) 采購(gòu)信息處理(175)

第二節(jié) 采購(gòu)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用(193)

參考文獻(xiàn)（202）

第二篇：采購(gòu)師學(xué)習(xí)教材（推薦）

全國(guó)官方采購(gòu)師職業(yè)資格培訓(xùn)中心：004km.cn

采購(gòu)師

出版日期: 2007年1月1日

《采購(gòu)師》是為推動(dòng)采購(gòu)師職業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定工作的開(kāi)展，在采購(gòu)師從業(yè)人員中推行國(guó)家職業(yè)資格證書(shū)制度而編寫(xiě)的?！恫少?gòu)師》在內(nèi)容上，力求體現(xiàn)“以職業(yè)活動(dòng)為導(dǎo)向，以職業(yè)能力為核心”的指導(dǎo)思想，突出職業(yè)培訓(xùn)特色；結(jié)構(gòu)上，針對(duì)采購(gòu)師職業(yè)活動(dòng)的領(lǐng)域，按照模塊化的方式，分級(jí)別進(jìn)行編寫(xiě)。

《采購(gòu)師》根據(jù)《國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)——采購(gòu)師（試行）》的要求，由中國(guó)就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心按照標(biāo)準(zhǔn)、教材、題庫(kù)相銜接的原則組織編寫(xiě)，是職業(yè)技能鑒定的推薦輔導(dǎo)用書(shū)。《采購(gòu)師》介紹了采購(gòu)師應(yīng)掌握的工作技能及相關(guān)知識(shí)，涉及需求分析、采購(gòu)計(jì)劃制定、采購(gòu)洽商、采購(gòu)合同履行、供應(yīng)商管理、采購(gòu)信息管理、采購(gòu)培訓(xùn)與指導(dǎo)等內(nèi)容。目錄

第一章需求分析（1）

第一節(jié)市場(chǎng)調(diào)查（1）

第二節(jié)需求確定（25）

第二章采購(gòu)計(jì)劃制定（59）

第一節(jié)采購(gòu)計(jì)劃編制（59）

第二節(jié)采購(gòu)計(jì)劃調(diào)整（97）

第三章采購(gòu)洽商（106）

第一節(jié)供應(yīng)商選擇（106）

第二節(jié)商務(wù)洽商（121）

第三節(jié)采購(gòu)合同簽訂（149）

第四章采購(gòu)合同履行（167）

第一節(jié)訂單管理（167）

第二節(jié)貨款支付（174）

第三節(jié)商品質(zhì)量管理（184）

第五章供應(yīng)商管理（204）

第一節(jié)供應(yīng)商關(guān)系管理（204）

第二節(jié)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估（237）

第六章采購(gòu)信息管理（246）

第一節(jié)采購(gòu)管理信息化方案評(píng)估（246）

第二節(jié)采購(gòu)管理信息系統(tǒng)建立（254）

第三節(jié)采購(gòu)管理信息系統(tǒng)建設(shè)方案實(shí)施（261）

第七章采購(gòu)培訓(xùn)與指導(dǎo)（272）

第一節(jié)對(duì)采購(gòu)員和助理采購(gòu)師的培訓(xùn)（272）

第二節(jié)對(duì)采購(gòu)員和助理采購(gòu)師進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)（292）

參考文獻(xiàn)（297）

第三篇：采購(gòu)師

采購(gòu)師（國(guó)家職業(yè)編碼：4-01-03-01），指從事商品和服務(wù)采購(gòu)工作的人員。本職業(yè)共分為四個(gè)等級(jí)，分別為：采購(gòu)員（國(guó)家職業(yè)資格四級(jí)）、助理采購(gòu)師（國(guó)家職業(yè)資格三級(jí)）、采購(gòu)師（國(guó)家職業(yè)資格二級(jí)）、高級(jí)采購(gòu)師（國(guó)家職業(yè)資格一級(jí)）。職業(yè)要求身體健康，具有較強(qiáng)的表達(dá)、溝通、判斷、計(jì)算、信息處理和組織協(xié)調(diào)能力，視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)正常，色覺(jué)敏銳。

中文名：采購(gòu)師

外文名：purchase division

國(guó)家職業(yè)編碼：4-01-03-01

等級(jí)級(jí)別：四個(gè)

《采購(gòu)師》根據(jù)《國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)--采購(gòu)師（試行）》的要求，由中國(guó)就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心按照標(biāo)準(zhǔn)、教材、題庫(kù)相銜接的原則組織編寫(xiě)，是職業(yè)技能鑒定的推薦輔導(dǎo)用書(shū)?！恫少?gòu)師》介紹了采購(gòu)師應(yīng)掌握的工作技能及相關(guān)知識(shí)，涉及需求分析、采購(gòu)計(jì)劃制定、采購(gòu)洽商、采購(gòu)合同履行、供應(yīng)商管理、采購(gòu)信息管理、采購(gòu)培訓(xùn)與指導(dǎo)等內(nèi)容。X行業(yè)動(dòng)態(tài)權(quán)威機(jī)構(gòu)研究表明：成本每降低1%，銷(xiāo)售收入就會(huì)增加6%。從而使采購(gòu)成為撬動(dòng)利潤(rùn)的白金杠桿。

物流采購(gòu)專業(yè)人才是全國(guó)12種緊缺人才之一。

隨著對(duì)“中國(guó)制造”熱潮的方興未艾，越來(lái)越多的全球頂尖品牌毫不猶豫地在中國(guó)成立采購(gòu)中心，為“中國(guó)采購(gòu)”添上濃墨重彩的一筆。

企業(yè)對(duì)采購(gòu)人才需求也從普通的采購(gòu)管理上升到系統(tǒng)、全面的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理高級(jí)人才的需求。具有較為全面系統(tǒng)的理論知識(shí)與實(shí)踐能力的專業(yè)采購(gòu)人才成為企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的有力的保證。適用對(duì)象從事或準(zhǔn)備從事本職業(yè)的人員。

1、制造、電子商務(wù)、商場(chǎng)、超市、流通等企業(yè)的相關(guān)操作及經(jīng)營(yíng)管理人員；

2、各類(lèi)企業(yè)的采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理/主管、采購(gòu)部人員、供應(yīng)部人員、品質(zhì)部經(jīng)理、供貨商輔導(dǎo)師、計(jì)劃物料部經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理等；

3、立志從事采購(gòu)行業(yè)的相關(guān)人員等。

職業(yè)培訓(xùn)期限

職業(yè)學(xué)校教育，根據(jù)其培養(yǎng)目標(biāo)和教學(xué)計(jì)劃確定。

晉級(jí)培訓(xùn)期限

采購(gòu)員不少于160標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)，助理采購(gòu)師不少于120標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)，采購(gòu)師不少于140標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)，高級(jí)采購(gòu)師不少于100標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)。

職業(yè)等級(jí)

本職業(yè)共分為四個(gè)等級(jí)，分別為：采購(gòu)員（國(guó)家職業(yè)資格四級(jí)）、助理采購(gòu)師（國(guó)家職業(yè)資格三級(jí)）、采購(gòu)師（國(guó)家職業(yè)資格二級(jí)）、高級(jí)采購(gòu)師（國(guó)家職業(yè)資格一級(jí)）

培訓(xùn)鑒定程序

1、填報(bào)國(guó)家職業(yè)技能鑒定申請(qǐng)表；

2、提交身份證復(fù)印件、學(xué)歷證明復(fù)印件、工作年限證明原件復(fù)印件各一份、兩寸藍(lán)底免冠證件照四張；

3、交費(fèi)申請(qǐng)準(zhǔn)考證；

4、參加理論考核、技能考核和綜合評(píng)審；

5、考核均達(dá)到60分以上者，獲取國(guó)家職業(yè)資格證書(shū)；

6、采購(gòu)師培訓(xùn)認(rèn)證考試指定報(bào)考機(jī)構(gòu)即采購(gòu)師國(guó)家職業(yè)資格培訓(xùn)中心。

申報(bào)條件

采購(gòu)員（具備以下條件之一者）

1、在本職業(yè)連續(xù)工作一年以上；

2、具有以中級(jí)技能為培養(yǎng)目標(biāo)的技工學(xué)校和中等學(xué)校專業(yè)畢業(yè)證明；

3、經(jīng)本職業(yè)采購(gòu)員正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得結(jié)業(yè)證書(shū)；

助理采購(gòu)師（具有以下條件之一者）

1、在本職業(yè)連續(xù)工作6年以上；

2、具有以高級(jí)技能為培養(yǎng)目標(biāo)的高級(jí)技工學(xué)校、技師學(xué)院和職業(yè)技術(shù)學(xué)院本專業(yè)畢業(yè)證書(shū)；

3、取得本職業(yè)采購(gòu)員職業(yè)資格證書(shū)后，連續(xù)從事本職業(yè)工作4年以上；

4、取得本職業(yè)采購(gòu)員職業(yè)資格證書(shū)后，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上，經(jīng)本職業(yè)助理采購(gòu)師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得結(jié)業(yè)證書(shū) ；

5、具有本專業(yè)大學(xué)專科及以上畢業(yè)證書(shū)；

6、具有非本專業(yè)大學(xué)?？萍耙陨袭厴I(yè)證書(shū)，連續(xù)從事本職業(yè)工作1年以上；

7、具有非本專業(yè)大學(xué)專科及以上畢業(yè)證書(shū)，經(jīng)本職業(yè)助理采購(gòu)師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得結(jié)業(yè)證書(shū)。

采購(gòu)師（具備以下條件之一者）

1、在本職業(yè)工作13年以上；

2、取得本職業(yè)助理采購(gòu)師職業(yè)資格證書(shū)后，連續(xù)從事本職業(yè)工作5年以上；

3、取得本職業(yè)助理采購(gòu)師職業(yè)資格證書(shū)后，連續(xù)從事本職業(yè)工作4年以上，經(jīng)本職業(yè)采購(gòu)師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)；

4、具有本專業(yè)大學(xué)本科學(xué)歷，取得本職業(yè)助理采購(gòu)師職業(yè)資格證書(shū)后，連續(xù)從事本職業(yè)工作4年以上；

5、具有本專業(yè)大學(xué)本科學(xué)歷以上學(xué)歷，取得助理采購(gòu)師職業(yè)資格證書(shū)后，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上，經(jīng)本職業(yè)采購(gòu)師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得爵爺證書(shū)；

6、具有非本專業(yè)大學(xué)本科級(jí)以上學(xué)歷，取得本職業(yè)助理采購(gòu)師職業(yè)資格證書(shū)后，連續(xù)從事本職業(yè)4年以上，經(jīng)本職業(yè)采購(gòu)師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得結(jié)業(yè)證書(shū)；

7、具有碩士研究生及以上學(xué)歷，連續(xù)從事本職業(yè)工作2年以上。

高級(jí)采購(gòu)師（具備以下條件之一者）

1、在本職業(yè)工作連續(xù)從事19年以上；

2、取得本職業(yè)采購(gòu)師職業(yè)資格證書(shū)后，連續(xù)從事本職業(yè)工作4年以上；

3、取得本職業(yè)采購(gòu)師職業(yè)資格證書(shū)后，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上，經(jīng)本職業(yè)高級(jí)采購(gòu)師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得結(jié)業(yè)證書(shū)；

4、本科生畢業(yè)13年以上，碩士、博士研究生畢業(yè)8年以上。

鑒定

鑒定方式

分為理論知識(shí)考試和專業(yè)能力考核。理論知識(shí)考試和專業(yè)能力考核采用閉卷或者上機(jī)考試的方式。理論知識(shí)考試和專業(yè)能力考核均實(shí)行百分制，成績(jī)皆達(dá)60分及以上者為合格。采購(gòu)師和高級(jí)采購(gòu)師還需進(jìn)行綜合評(píng)審。

考試鑒定時(shí)間

每年的5月和11月各組織一次，具體時(shí)間以人力資源和社會(huì)保障部年初公布時(shí)間為準(zhǔn)。職業(yè)守則

1、遵紀(jì)守法，廉潔自律；

2、愛(ài)崗敬業(yè)，誠(chéng)信盡職，具有團(tuán)隊(duì)精神；

3、樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，尊重用戶和供應(yīng)商；

4、講究效率，善于創(chuàng)新；

5、保守商業(yè)秘密，保證安全。

第一章需求分析

第一節(jié) 市場(chǎng)調(diào)查

第二節(jié) 需求確定

第二章采購(gòu)計(jì)劃制定

第一節(jié) 采購(gòu)計(jì)劃編制

第二節(jié) 采購(gòu)計(jì)劃調(diào)整

第三章采購(gòu)洽商

第一節(jié) 供應(yīng)商選擇

第二節(jié) 上午洽商

第三節(jié) 采購(gòu)合同

第四章采購(gòu)合同履行

第一節(jié) 訂單管理

第二節(jié) 貨款支付

第三節(jié) 商品質(zhì)量管理

第五章供應(yīng)商管理

第一節(jié) 供應(yīng)商關(guān)系管理

第二節(jié) 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估

第六章采購(gòu)信息管理

第一節(jié) 采購(gòu)管理信息化方案評(píng)估

第二節(jié) 采購(gòu)管理信息系統(tǒng)建立

第三節(jié) 采購(gòu)管理信息系統(tǒng)建設(shè)方案實(shí)施

第七章采購(gòu)培訓(xùn)與指導(dǎo)

第一節(jié) 對(duì)采購(gòu)員和助理采購(gòu)師的培訓(xùn)

第二節(jié) 對(duì)采購(gòu)員和助理采購(gòu)師進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)

參考文獻(xiàn)

ITC采購(gòu)師：16個(gè)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)模塊

第一級(jí)別：采購(gòu)師

模塊1：《如何認(rèn)清組織環(huán)境》

模塊2：《如何明確需求與規(guī)劃供應(yīng)》

模塊3：《如何進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)分析》

模塊4：《如何制定供應(yīng)戰(zhàn)略》

模塊5：《如何評(píng)估與初選供應(yīng)商》

模塊6：《如何獲取與選擇報(bào)價(jià)》

第二級(jí)別：高級(jí)采購(gòu)師

模塊7：《如何進(jìn)行商務(wù)洽談》

模塊8：《如何準(zhǔn)備合同》

模塊9：《如何管理合同與供應(yīng)商關(guān)系》

模塊10：《如何進(jìn)行性供應(yīng)鏈中的物流管理》

模塊11：《如何進(jìn)行庫(kù)存管理》

模塊12：《如何進(jìn)行績(jī)效考評(píng)》

第三級(jí)別：注冊(cè)采購(gòu)師

模塊13：《如何進(jìn)行環(huán)保采購(gòu)》

模塊14：《如何進(jìn)行集團(tuán)采購(gòu)》

模塊15：《如何進(jìn)行電子采購(gòu)》

模塊16：《如何管理客戶關(guān)系》

證書(shū)頒發(fā)

鑒定合格者可獲得由國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部所屬試點(diǎn)省市頒發(fā)的《中華人民共和國(guó)職業(yè)資格證書(shū)》。該證書(shū)實(shí)行統(tǒng)一編號(hào)登記管理和網(wǎng)上查詢，全國(guó)通用。其可作為招聘錄用、考核晉升、崗位續(xù)聘、職稱評(píng)定、加薪的重要參考依據(jù)。

提交本人身份證復(fù)印件一份、學(xué)歷證書(shū)復(fù)印件一份、單位開(kāi)具的工作年限證明(原件)一份、職業(yè)資格等級(jí)證書(shū)復(fù)印件、藍(lán)底兩寸免冠證件照四張(2張需要掃描版)

報(bào)考學(xué)習(xí)資料

采購(gòu)師學(xué)習(xí)教材分為四種：

1、采購(gòu)師基礎(chǔ)知識(shí)

2、采購(gòu)師

3、高級(jí)采購(gòu)師

4、助理采購(gòu)師

采購(gòu)職業(yè)前景

行業(yè)現(xiàn)狀--高素質(zhì)采購(gòu)人才鳳毛麟角

跨國(guó)采購(gòu)、企業(yè)采購(gòu)、政府采購(gòu)這三大需求，已經(jīng)快速催生采購(gòu)管理隊(duì)伍的成長(zhǎng)。很多跨國(guó)公司在加速擴(kuò)張的同事，也在拼命“挖人”，從高級(jí)管理著到普通店長(zhǎng)，無(wú)不成為被挖的對(duì)象，整個(gè)行業(yè)的人才需求都呈直線上升趨勢(shì)。據(jù)《廈門(mén)日?qǐng)?bào)》的報(bào)道：未來(lái)3-5年，我國(guó)專業(yè)采購(gòu)人才需求量約為100-150萬(wàn)，而目前該領(lǐng)域正規(guī)的國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證尚屬空白。職業(yè)前景--采購(gòu)職業(yè)收入水漲船高

在國(guó)內(nèi)，目前采購(gòu)從業(yè)者的薪金水平呈現(xiàn)“水漲船高”的趨勢(shì)。某招聘網(wǎng)提供的今年第一季度薪酬報(bào)告顯示，國(guó)內(nèi)采購(gòu)人員每月平均薪資在5800元左右。外企人才交流機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，目前在大城市的職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理的平均月薪都在15000元以上，在外企工作的職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理年薪在30-80萬(wàn)。

認(rèn)證優(yōu)勢(shì)--采購(gòu)人員的白金通行證

在中國(guó)市場(chǎng)，擁有一張證明也許比解釋自己具備多年的工作經(jīng)驗(yàn)更具說(shuō)服力！企業(yè)不惜重金“搶”、“挖”高素質(zhì)采購(gòu)人才。聯(lián)想集團(tuán)以年薪150萬(wàn)招聘采購(gòu)總監(jiān)。拿到符合中國(guó)市場(chǎng)需要，極具權(quán)威性的采購(gòu)師職業(yè)資格證書(shū)代表著有人的職業(yè)前景和薪資待遇的快速提升，也必將成為工商企業(yè)競(jìng)相追捧的白金一族。

企業(yè)對(duì)采購(gòu)人才需求也從普通的采購(gòu)管理上升到系統(tǒng)、全面的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理高級(jí)人才的需求。具有較為全面系統(tǒng)理論知識(shí)與實(shí)踐能力的專業(yè)采購(gòu)人才成為企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的有力的保證。

第四篇：高級(jí)采購(gòu)師 一級(jí) 采購(gòu)師 二級(jí) 助理采購(gòu)師 三級(jí) 采購(gòu)員 四級(jí)

采購(gòu)人員參加采購(gòu)師培訓(xùn)的4大原因

1、采購(gòu)作為一個(gè)相對(duì)特殊的行業(yè)，執(zhí)證上崗是歷史必然趨勢(shì)；

2、采購(gòu)師作為一種職稱，是對(duì)采購(gòu)從業(yè)人員專業(yè)水平的一種認(rèn)定；

3、完善的課程體系和實(shí)戰(zhàn)派師資，使學(xué)員對(duì)采購(gòu)理論和技巧有實(shí)質(zhì)提升；

4、廣泛的人脈資源，是學(xué)員一生的財(cái)富。

采購(gòu)師職業(yè)資格認(rèn)證分為4個(gè)等級(jí):高級(jí)采購(gòu)師,一級(jí);采購(gòu)師,二級(jí);助理采購(gòu)師,三級(jí);采購(gòu)員,四級(jí)。采購(gòu)師屬于國(guó)家職業(yè)資格，屬人力資源和社會(huì)保障部頒發(fā)的國(guó)家級(jí)權(quán)威職業(yè)資格證書(shū)，等同于高級(jí)工程師級(jí)別，可享受高級(jí)工程師同等待遇！不僅每月可享受相應(yīng)的津貼，退休后每月還能額外獲得補(bǔ)助。申報(bào)采購(gòu)師認(rèn)證有什么意義？可獲得《中華人民共和國(guó)職業(yè)資格證書(shū)》，證書(shū)加蓋中華人民共和國(guó)人力資源和社會(huì)保障部公章，全國(guó)統(tǒng)一編號(hào)登記管理，全國(guó)通用.可在國(guó)家職業(yè)資格工作網(wǎng)上查詢驗(yàn)證，是晉升求職的必備條件，并載入個(gè)人檔案，與薪酬掛鉤；可獲免稅及政府津貼；工作滿5年戶口落戶北京、深圳、上海、廣州等，每月漲退休金等方面的政策獎(jiǎng)勵(lì)?！陡呒?jí)、二級(jí)采購(gòu)師》報(bào)考?xì)g迎咨詢 秦老師QQ：125580522 座機(jī)：010-51112751

第五篇：助理采購(gòu)師考試歷年真題及答案

助理采購(gòu)師考試歷年真題及答案：判斷題1

1、對(duì)于瓶頸型采購(gòu)品項(xiàng)，我們一般采用簡(jiǎn)單、非正式的方法評(píng)估供應(yīng)商。

2、當(dāng)采購(gòu)成本或風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)大并且公司只有有限的技術(shù)知識(shí)和供應(yīng)市場(chǎng)條件及選擇時(shí)，選擇供應(yīng)商的數(shù)量應(yīng)該是一個(gè)。

3、在采購(gòu)過(guò)程中，企業(yè)希望與供應(yīng)商所建立的關(guān)系類(lèi)型影響獲取與選擇報(bào)價(jià)的方法。

4、使用標(biāo)準(zhǔn)化的文化是公司在獲取與選擇報(bào)價(jià)過(guò)程中優(yōu)化流程、增進(jìn)與供應(yīng)商交流、降低成本的一個(gè)重要方法。

5、為了獲得更有利的條件，在接受報(bào)價(jià)與簽約之前與供應(yīng)商進(jìn)行談判都是必要的。

6、不需要復(fù)雜估價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，采購(gòu)后成本較小的情況，應(yīng)選用最低價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。

7、采購(gòu)談判技能的好壞可以影響到企業(yè)的利潤(rùn)。

8、作為采購(gòu)人員，在采購(gòu)過(guò)程中除了需要與供應(yīng)商進(jìn)行談判，還有可能需要同本企業(yè)的高層管理者進(jìn)行談判。

9、如果采購(gòu)需求制訂的比較詳細(xì)明確，毫無(wú)疑問(wèn)，將會(huì)對(duì)采購(gòu)談判產(chǎn)生良好的作用。

10、在談判中，采購(gòu)商和供應(yīng)商所持立場(chǎng)有時(shí)并不一定能反映他們真正的利益。

11、降低成本和價(jià)格實(shí)際上是每一個(gè)談判的目標(biāo)。

12、在與具有合作伙伴關(guān)系的供應(yīng)商進(jìn)行談判時(shí)，談判的方法和側(cè)重點(diǎn)應(yīng)該是以所有權(quán)總成本為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)雙贏。

13、在進(jìn)行采購(gòu)談判時(shí)，沒(méi)有必要考慮供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)商的看法。

14、合同管理的目的就是為了保證合同雙方履行合同所規(guī)定的義務(wù)。

15、合同進(jìn)度表就是合同管理計(jì)劃的另一種表現(xiàn)形式。

16、根據(jù)管理合同的數(shù)量多少和難易程度，合同管理團(tuán)隊(duì)的人數(shù)可以很多，也可以很少。

17、在合同管理中，如果對(duì)最終結(jié)果的評(píng)估是不公開(kāi)的。則不需要評(píng)估其進(jìn)度。

18、一份完整的合同預(yù)算應(yīng)該包括根據(jù)合同支付給供應(yīng)商的款項(xiàng)、應(yīng)急費(fèi)用和工時(shí)預(yù)算等幾個(gè)部份。

19、采購(gòu)說(shuō)明制訂得是否完善，對(duì)合同的執(zhí)行是否會(huì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)具有影響。

20、在一些重大采購(gòu)品項(xiàng)的合同執(zhí)行過(guò)程中，采購(gòu)方的合同管理團(tuán)隊(duì)不僅要對(duì)合同的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控，還必須要對(duì)合同的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。

21、合同問(wèn)題的解決主要是依據(jù)法律，因此采購(gòu)方與供應(yīng)方關(guān)系類(lèi)型并不是解決合同問(wèn)題時(shí)所要考慮的因素。

22、生產(chǎn)線平衡法是一種監(jiān)控工廠生產(chǎn)線運(yùn)行過(guò)程的技術(shù)。

23、對(duì)于經(jīng)常拖延支付合同款項(xiàng)的公司，可能會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)商考慮提高報(bào)價(jià)的后果。

24、無(wú)論是在國(guó)際貿(mào)易還是國(guó)內(nèi)貿(mào)易當(dāng)中，合同都是確定有關(guān)當(dāng)事人之間分配風(fēng)險(xiǎn)和利益的法律協(xié)議。

25、大陸法系從本質(zhì)上屬于習(xí)慣法和判例法范疇，而不是從成文法或憲法衍生出來(lái)的種法系。

26、《國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)解釋通則》作為立法機(jī)關(guān)頒布的法律，為不同國(guó)家的交易商使用貿(mào)易術(shù)語(yǔ)提供了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，有助于減少不確定的風(fēng)險(xiǎn)。

27、采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略理所當(dāng)然地對(duì)制定合同產(chǎn)生影響。

28、如果商品是以信用證方式購(gòu)買(mǎi)，其所有權(quán)在交貨后轉(zhuǎn)讓。

29、在合同的履行過(guò)程中，與履行相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)有可預(yù)見(jiàn)的操作型風(fēng)險(xiǎn)和結(jié)構(gòu)型風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)構(gòu)型風(fēng)險(xiǎn)直接與每一運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)體相聯(lián)系。

30、當(dāng)發(fā)生艱難風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，僅僅與尚未實(shí)施的履約責(zé)任有關(guān)，不能免去過(guò)去的履約責(zé)任。

31、制定采購(gòu)說(shuō)明是采購(gòu)部門(mén)的一項(xiàng)重要工作，其目的就是為了避免采購(gòu)過(guò)程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)。

32、生產(chǎn)性采購(gòu)?fù)c最終產(chǎn)品相關(guān)，因此，此類(lèi)采購(gòu)更容易預(yù)測(cè)。

33、資本性采購(gòu)?fù)鶓炎罱K產(chǎn)品相關(guān)。有些時(shí)候也可能包括某些類(lèi)型的服務(wù)。

34、當(dāng)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)行采購(gòu)時(shí)，應(yīng)當(dāng)使用供應(yīng)商或行業(yè)編碼來(lái)明確產(chǎn)品規(guī)格。

35、在明確產(chǎn)品規(guī)格時(shí)，利用現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)將有利于實(shí)現(xiàn)較低的價(jià)格。

36、價(jià)值分析/價(jià)值工程是一種尋求價(jià)值增值的結(jié)構(gòu)性方法，這種專門(mén)應(yīng)用在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品或改進(jìn)產(chǎn)品已有設(shè)計(jì)和規(guī)格方面。

37、MRPII、DRP、ERP等都是企業(yè)預(yù)測(cè)采購(gòu)需求常用的方法和工具。

38、交付時(shí)間必須是切實(shí)可行的，這是作為一名采購(gòu)人員在明確交貨時(shí)間時(shí)應(yīng)持的正確態(tài)度。

39、公司對(duì)每一品項(xiàng)所花費(fèi)的資金總額是決定采購(gòu)品項(xiàng)優(yōu)先級(jí)別時(shí)要考慮的一個(gè)重要因素。一般而言，在某品項(xiàng)上花費(fèi)越多，給予的關(guān)注就越多。

40、對(duì)各種采購(gòu)授權(quán)，公司應(yīng)該有一個(gè)統(tǒng)一的流程。對(duì)不同類(lèi)型的采購(gòu)采用不同的授權(quán)流程，有可能導(dǎo)致完全的混亂。

41、在解決國(guó)際合同爭(zhēng)議時(shí)，和訴訟方式比較，更普遍的是偏愛(ài)仲裁的方式。因?yàn)橹俨迷试S選擇中立的仲裁地，仲裁程序設(shè)計(jì)和仲裁人的選擇都由雙方當(dāng)事人來(lái)決定。

42、供應(yīng)定位模型可以幫助企業(yè)基于采購(gòu)項(xiàng)目的可獲得性來(lái)權(quán)衡采購(gòu)項(xiàng)目的相對(duì)重要性。

43、企業(yè)的業(yè)務(wù)在供應(yīng)商心目中的價(jià)值高低決定了供應(yīng)商可能被激發(fā)出的積極性程度高低。

44、接近性和物流安排是評(píng)價(jià)供應(yīng)商服務(wù)與響應(yīng)能力時(shí)要考慮的要素。

45、評(píng)價(jià)潛在的提供杠桿型采購(gòu)項(xiàng)目的供應(yīng)商時(shí)，企業(yè)的目標(biāo)是降低采購(gòu)成本。

46、評(píng)價(jià)關(guān)鍵型采購(gòu)項(xiàng)目的供應(yīng)商時(shí)，企業(yè)必須要調(diào)查其在供應(yīng)能力和供應(yīng)意愿兩方面的因素。

47、在供應(yīng)商感知模型中，一個(gè)供應(yīng)商所處的象限將反映出企業(yè)對(duì)供應(yīng)商可能持有的態(tài)度。

48、如果企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與供應(yīng)商的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略高度一致，那么供應(yīng)商與企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)合作的積極性就會(huì)更高。

49、企業(yè)在篩選供應(yīng)商時(shí)，那些主動(dòng)與企業(yè)接觸的供應(yīng)商應(yīng)該是首先被選擇的對(duì)象。

50、在進(jìn)行供應(yīng)商調(diào)查時(shí)，調(diào)查問(wèn)卷中問(wèn)題的設(shè)計(jì)原則應(yīng)該是要能確保供應(yīng)商的回答能夠使企業(yè)按照已經(jīng)確定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行評(píng)估。

51、企業(yè)為采購(gòu)項(xiàng)目制定的服務(wù)目標(biāo)是設(shè)定供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重的基礎(chǔ)。

52、損益表說(shuō)明的是一個(gè)公司在一段時(shí)間內(nèi)的收入與支出的狀況。

53、企業(yè)對(duì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)是企業(yè)再次評(píng)價(jià)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)。無(wú)論一個(gè)供應(yīng)商是否成功地通過(guò)了評(píng)價(jià)，企業(yè)都應(yīng)該與其分享評(píng)價(jià)結(jié)果。

54、在獲取供應(yīng)商的報(bào)價(jià)之前，采購(gòu)供應(yīng)部門(mén)應(yīng)了解采購(gòu)說(shuō)明，因?yàn)樵u(píng)價(jià)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)時(shí)采購(gòu)說(shuō)明是一份重要的參考文件。

55、獲取與選擇報(bào)價(jià)流程的一般步驟，不論邀請(qǐng)供應(yīng)商的數(shù)量是多還是少，這些步驟都會(huì)有所涉及。

56、在接受報(bào)價(jià)與簽約階段，對(duì)低價(jià)值和低風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，供應(yīng)商可能會(huì)口頭同意接通受報(bào)價(jià)，此種情況下就不必通過(guò)書(shū)面的形式證實(shí)。

57、企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略影響獲取和選擇報(bào)價(jià)的方法，獲取與選擇報(bào)價(jià)的方法決定企業(yè)的采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略。

58、供應(yīng)商感知模型可以用于幫助買(mǎi)方?jīng)Q定目前邀請(qǐng)參與報(bào)價(jià)的供應(yīng)商的數(shù)量。

59、潛在供應(yīng)商數(shù)量的多少直接影響到獲取報(bào)價(jià)的方法。

60、當(dāng)希望突出考慮成本，但其他（非財(cái)務(wù)的）因素也同樣重要時(shí)，價(jià)值評(píng)估法是適用。