第一篇：2014年8月設備管理培訓考試題

設備管理培訓考試題

單位：姓名：分數(shù)：

填空題（每空格2分共100分）：

1.高為目標，動員全員參加的設備綜合管理。

2.設備管理工作實行 級三級管理。

3.主要生產(chǎn)設備指復雜系數(shù)大于等于的設備（機械復雜系數(shù)和電氣復雜系數(shù)不得相加）。

4.用設備的技術依據(jù)

5.設備使用的基本要求是：嚴格執(zhí)行“兩定”(定、定)、“三包”(包 用、包 養(yǎng)修、包 保管)、“三好”(管理好、使用 好、養(yǎng)修 好)、“四會”(會 使用、會養(yǎng)修、會 檢查、會 排除故障)，執(zhí)行憑證操作制度，正確合理使用設備。

6.床面無拉傷、碰傷，無黃袍、無銹斑、油漆或鍍層無大片脫落、無污塵油垢，照明設施良好，壓力表定期校驗，設備無“四漏”(漏 水、電、油、汽(氣))，設備潤滑實行“五定”(定 點、定 質、定 量、定 時、定 人)，切實做好潤滑管理工作。

7.行，認真填寫相關臺帳，確保設備使用狀態(tài)良好。

8.種由上級有關部門考核發(fā)證，按操作證規(guī)定的范圍使用設備。

9.機械動力設備一律發(fā)生的一切事故由 本人 負責。

10.、一定的周期，對設備規(guī)定的部位進行檢查，以便早期發(fā)現(xiàn)設備故障隱患，及時加以修理調整，以使設備保持良好狀態(tài)。

11.設備巡檢人員巡檢時應對設備操作者、自檢自修情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題在巡檢記錄上做出記錄并有權向設備科提出考核建議。

12.我段設備實行定期檢修。檢修分為 修，部分設備可安排項修。

13.設備檢修均應在一定時間內確保無臨修、故障，其中小修質保期為個月，中修質保期為 三 個月，大修質保期按合同約定。

14.設備進行鑒定時，其技術狀態(tài)分為級，其中一、二級設備為完好設備。15.障。

16.超出自檢自修范圍，操作者自己無法處理時，應填寫《設備臨修（故障）信息卡片》中的使用車間、班組、日期及設備名稱、設備編號、故障發(fā)生時間、臨修（故障）部位及現(xiàn)象、包機人，同時通知班組工長。17.發(fā)生人為設備故障按材料損失費用的進行考核。

第二篇：設備管理月總結

設備管理月總結

設備管理月總結1

銀行客戶經(jīng)理年終工作總結 營業(yè)部個人年終工作總結 春風辭舊歲，充滿收獲的20xx年即將過去，總結今年的設備管理工作基本完成了公司預定的設備管理工作計劃和設備修理維護計劃中的各項指標，設備沒有出現(xiàn)重大問題，沒有發(fā)生重大人身安全事故及設備安全事故，現(xiàn)就具體工作做如下總結：

一、年初生產(chǎn)繁忙發(fā)揮老設備最大效率

今年我隊重新啟用了32鉆機，32鉆機是老設備，安全系數(shù)較低，設備比較落后，但是職工對這套設備比較熟悉，使用起來比較得心應手，且老設備自身磨合十分充分到位，固一直以來未出現(xiàn)大的設備事故。從平時的生產(chǎn)管理來講，每口井開鉆前的設備安全檢查都是設備管理工作中的一個重要內容，在完整統(tǒng)計好檢查中提出的整改內容的同時，對提出整改的問題當日組織整改，不能馬上整改的，通過書面形式及時反映給有關部門是一項十分重要的工作。我隊嚴格按照此標準和要求，高效率發(fā)揮設備性能，順利生產(chǎn)。7月份，70鉆機在汊澗安裝試運行，使得我隊重新接觸了70鉆機，再次安裝70d鉆機問題發(fā)現(xiàn)不少，一是設備的長時間打包，使得一些設備不能平穩(wěn)運行，隊部在對設備進行調試和安裝過程中存在的問題進行討論部署，最終完成新設備的安裝調試和投產(chǎn)工作;二是職工生疏操作，不能很快轉型。另在日常設備運轉過程中要做到定時定期跟蹤檢查。杜絕設備安全隱患。使得我隊安裝、生產(chǎn)兩不誤。

二、徐聞項目嚴格巡回檢查確保設備看管到位

10月份，公司開拓域外項目，我隊接手徐聞x3井，這是一大喜訊，這是提升隊伍水平的大好機會，同時又極具挑戰(zhàn)性，就設備方面而言，主要存在以下問題：一是長途搬運對設備具有一定的破壞性，二是設備安裝調試存在困難，且安裝時間長，重量大，危險因素多。但是我隊堅持高要求、標準操作嚴格關，加上職工努力克服重重困難最終順利一開徐聞x3井。而其中最為關鍵的內在條件在于我隊設備維護、保養(yǎng)工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位。

今年我隊無因保養(yǎng)不到位、不及時或超保、漏保而造成的設備事故發(fā)生。同時，我隊重點加大了設備管理中的各項制度的執(zhí)行力度。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重，班組會議強調需利害深井坐崗制度的重要性，需謹記設備良好運行環(huán)境的重要性。一系列措施的執(zhí)行使得我隊域外項目建設保持著良好狀態(tài)。

三、齊準全設備運轉資料確保設備有案可尋

報表資料規(guī)范填寫記錄，確保設備在正常保養(yǎng)周期內得到良好保養(yǎng)，關乎于整個生產(chǎn)過程的安全可靠。并作為依據(jù)，有案可尋。

四、提高職工思想意識，從主觀角度設立設備管理中心思想

設備就像人的`身體一樣，平時要仔細呵護，這樣才能長久健康，如若等到出了問題再大修大整，勢必也會影響設備的運行可靠性以及工作效率。思想認識極為重要，一切問題幾乎都可以歸結為人員的思想認識不到位。玩忽職守，存在僥幸心理，這才是最大隱患。每次班前班后會，本人都強調思想意識的重要性，設備是死的，人腦是活的，出了問題不是設備問題，而是人的問題。

總之，源于狠抓落實設備管理，才有今年的良好生產(chǎn)局面，同時也是一項吸引招商引資的重要手段，不能萬事俱備只缺東風，腳踏實地，穩(wěn)步前進，才是正確的選擇。

設備管理月總結2

為提高設備管理水平，牢固樹立全員設備管理思想，形成設備評價標準體系，全面推進設備精益化管理，5月至6月，在全廠范圍內開展了“設備管理月”活動。

此次活動以建立設備評價標準體系，實現(xiàn)全員設備管理，全面推進設備精益化管理，做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事按章考核”，為活動主題，通過夯實基礎管理工資，落實相關責任，強化執(zhí)行力度，控制設備事故，提高了設備整體運行水平，現(xiàn)將“設備管理月”活動工作做一總結。

1、通過此次活動，健全完善了分廠設備管理的體系網(wǎng)絡。從設備到能源，建立健全了管理網(wǎng)絡機構，明確了職責及責任。

2、各工段健全完善設備基礎臺賬。對各類基礎臺賬要求及時運行，填寫真實，切實的將設備點檢記錄作為設備定檢修的依據(jù)。要求生產(chǎn)工段運行《生產(chǎn)、維修隱患整改傳遞單》，每天對設備運行中存在的問題以傳遞單的形式遞交到維修工段，維修工段對其進行整改反饋，生產(chǎn)工段對其進行簽字確認驗收。設備科區(qū)域工程師每周收集總結。

3、各維修工段對《標準化維修手冊》進行重新修訂和完善。由于煉鋼新系統(tǒng)的投產(chǎn)，新設備的運行，很多設備的.維修沒有一個統(tǒng)一的標準，沒有一個指導方向，加之老系統(tǒng)很多設備進行了改造，原先的《維修手冊》與現(xiàn)有設備存在差異，所以，對各維修工段的《標準化維修手冊》進行重新修訂和完善是為了更好的指導我們的設備維修工作。

4、規(guī)范定檢修工作，重新修訂了《設備定檢修管理制度》。要求維修工段填寫《檢修申請單》，確定檢修項目及安全措施，后提交到生產(chǎn)工段，由生產(chǎn)工段結合生產(chǎn)實際對檢修項目進行補充，最后由生產(chǎn)工段負責辦理審批手續(xù)?！稒z修申請單》一式二份，調度室和維修工段保存。《設備定、檢修計劃及記錄》由工段技術員填寫、存檔，并進行總結分析；《設備定、檢修質量跟蹤卡》由各維修工段技術員負責填寫，維修、生產(chǎn)工段段長簽字。以此推進設備管理基礎工作，保證設備在線運行周期，保障生產(chǎn)順行。

5、自控小組組長根據(jù)自動化小組各項要求和規(guī)定，每天安排好夜間值班人員，并對專業(yè)組人員每周進行一次培訓，每月進行一次考試。

6、以“生產(chǎn)工段為設備的第一責任人”為理念，對公司級關鍵設備由工段長進行受控，廠控級關鍵設備由班組長進行受控。完善生產(chǎn)工段、維修工段設備包機到人的管理體制，包括設備衛(wèi)生清理及加油潤滑，形成定期、定人、定責任、定制度。以責任為核心，維修工段將全部設備統(tǒng)一劃分責任人；生產(chǎn)工段將所有設備衛(wèi)生統(tǒng)一劃分責任人。

7、以精細化管理為指導思想，對區(qū)域備品、備件及材料計劃，嚴格按照設備科《備品備件材料計劃管理規(guī)定》進行實施；此外，要求工段技術員在上報計劃時需掌握詳細庫存及在途計劃物資，備件計劃信息完整，確保了計劃的謹慎性、詳實性和科學性。對現(xiàn)場備品備件從細節(jié)入手，實施”二級三定“的管理制度，規(guī)范現(xiàn)場備品備件的使用管理，所謂“二級”，即備用事故備件按一級管理、普通備件按二級管理。所謂“三定”，指所有的現(xiàn)場備件按指定的區(qū)域堆放，所有現(xiàn)場備件按新備件及修復件及分類存放，所有現(xiàn)場備件及修復件定期加油、潤滑。對大型備件進行除銹刷漆。

8、對生產(chǎn)工段形成設備衛(wèi)生、設備定修、設備隱患檢查、“三化”通報條數(shù)、設備事故、消耗控制為內容的月百分考核評比。第一名為“設備操作管理優(yōu)秀工段”，獎勵段長1000元，工段人均100元。對維修工段形成設備定修項目執(zhí)行情況、設備隱患整改情況、設備基礎臺帳建立運行情況、創(chuàng)新創(chuàng)效、“三化”通報條數(shù)、設備事故、班組建設內容、現(xiàn)場庫管理及消耗控制為內容的月百分考核評比，第一名為“設備維護管理優(yōu)秀工段”，獎勵段長1000元，工段技術員500元，工段人均100元。

“設備管理月”活動雖然取得了一定的成績，但在很多方面還需繼續(xù)深入推進和落實，下階段設備管理工作將以設備精細化管理為思路，以責任、職責落實為主線，首先在連鑄區(qū)域推行，不斷探索設備管理的新方法，精心組織，周密部署，群策群力，向設備管理更高的目標邁進，為實現(xiàn)鑄機零故障影響的最終目標尋求合適的管理方法與思路。

設備管理月總結3

經(jīng)過中板職工的艱苦努力，本月共生產(chǎn)中板160057.050噸。在一抓操作，二抓設備，三抓管理的`工作思路指導下，開展全廠的設備管理工作。

一、設備運行情況:

本月實際計劃檢修時間395分，設備作業(yè)率為85.5%，比作業(yè)率指標85%提高了0.5%，設備故障停機時間352分，設備故障停機率0.81％，比故障停機率指標3%降低了2.19%，工藝事故停機率0.81%。

二、技改創(chuàng)新情況：

1、中板廠機修工段通過與文豐及天津中板廠的溝通，參照對方廠家的先進經(jīng)驗，縮短了粗、精軋機機架輥24個點、萬向軸十字包8個點，共計32個點干油供油時間，自4月1日開始至4月30日，消耗干油18桶，且設備運轉正常，3月份消耗23桶，4月份較3月份節(jié)約5桶，每月可節(jié)約1.3萬元左右。

2、軋制品種板節(jié)奏慢，我單位將矯直機矯直速度現(xiàn)已提至1.2m/s。

三、備件及機物料消耗方面：

1、備件及機物料消耗本月備件消耗xx元，噸鋼消耗19.8元，比考核指標噸鋼消耗24元降低4.2元。

本月我廠一級庫存為xx元比上月一級庫存xx元降低xx元。本月有部分備件未到貨，造成一級庫存低。

本月二級庫存為xx元比上月二級庫存xx元升高xx元。本月有部分備件價格高，如工作輥、蓄熱體、玻璃鋼填料等。

2、四月份備件維修費為5元/噸，比考核指標3元/噸升高2元/噸。超出原因：四月份分攤20xx年3月16日至7月16日天車承包維修費用37.5萬元，分攤費用2.3元/噸。4月份實際維修費用2.7元/噸，比考核指標3元/噸低0.3元/噸。

四、一二級庫存管理：

1、健全備品備件臺帳登記，并加強現(xiàn)場管理工作，深入開展設備現(xiàn)場“5S”管理活動。

2、各車間一級庫備件出庫必須嚴格按照廠部要求執(zhí)行，從材料計劃源頭抓起，逐步完善材料計劃申報程序，降低二級庫存。

3、嚴格控制備件的出入庫，保證消耗和出入庫平穩(wěn)進行。五、下月工作計劃：

1、對設備運行方面加強管理，認真點、巡檢，減少故障停機時間，嚴格要求備件維修質量，預防事故發(fā)生，確保設備正常運轉。

2、繼續(xù)完善設備計劃檢修，減少設備事故的發(fā)生，實行有計劃的檢修，保持、提高設備的性能、精度、降低維修費用

3、繼續(xù)加強級庫存管理，嚴格控制備件出入庫，備件計劃申報做到有預見性。

4、認真落實每月降成本措施。

5、做好能源環(huán)保工作，加大對跑冒滴漏的檢查與考核。

6、分析設備事故、故障，舉一反三，落實事故防范措施，并對防范措施進行督促檢查。

第三篇：設備管理月總結

質量監(jiān)督檢驗中心“設備管理月”活動總結

按照公司《“設備管理月”活動實施方案》的相關要求，進一步提高我中心設備管理水平，加強設備對生產(chǎn)穩(wěn)定運行的保障能力。8月份我中心開展以“提升設備管理，強化自主維護，實現(xiàn)達產(chǎn)目標”為主題的設備管理月活動。

此次活動以建立設備評價標準體系，實現(xiàn)全員設備管理，全面推進設備精益化管理，做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事按章考核”,通過此次活動落實相關責任，強化執(zhí)行力度，控制設備事故，提高了設備整體運行水平，現(xiàn)將“設備管理月”活動工作總結如下。

一、成立領導小組，并通過懸掛標語、條幅等營造活動氛圍 領導小組負責本中心活動開展，根據(jù)自身實際條件認真組織員工學習公司設備管理制度、崗位職責、工作流程和工作標準等制度。并通過宣掛條幅、標語，宣傳我中心本次活動的意義和重要性，營造出濃厚的活動氛圍。

二、不斷完善中心設備管理制度，加強對設備的監(jiān)督管理力度，提升設備管理水平

1、公司《設備管理制度》宣貫到每位員工，通過組織設備管理考試，確保設備管理制度深入人心。

2、根據(jù)公司《設備管理制度》，中心針對自身實際情況制定了《質量監(jiān)督檢驗中心設備管理制度》。為了及時溝通管理中存在的問題，我們每周利用行政例會，各運行組匯報上周在設備的使用、維護、保養(yǎng)、管理、衛(wèi)生等方面的工作及存在的問題，針對問題，落實設備責任人限時進行整改。并不斷完善中心管理制度，強化管理制度的有效落實。

三、評選優(yōu)秀標兵組，充分發(fā)揮榜樣作用，全面提升設備管理意識

中心儀器設備實行包機到人，根據(jù)“檢查結果，評選最優(yōu)秀的小組，推薦為我中心“設備管理標兵班組”，上報公司設備部參評。

四、專項檢查，集中整治，提升設備技術管理

集中開展了設備各類專項檢查，保證設備的使用保養(yǎng)維護達到要求。我們通過各組自查及領導帶隊分組檢查的方式，先后對“分析儀器設備系統(tǒng)”、“大型特殊設備系統(tǒng)”、“現(xiàn)場采樣器系統(tǒng)”、等進行專項檢查和整改。通過該方式，設備中存在的小問題、小故障得到有效的解決，確保設備運行整體狀況的提升。

中心在“設備管理月”活動期間，共完成的各類整改項目達60余項，其中包括：干燥管未及時更換、部分儀器未定位沒有標示牌、儀器內有殘樣、試劑過期、沒有使用記錄、衛(wèi)生不到位等分析儀器設備系統(tǒng)方面的問題，整改共計20余項；對新風機組潤滑油添加、電梯潤滑油的添加、排風口衛(wèi)生清理等大型特殊設備系統(tǒng)方面的問題，整改共計10余項；對采樣鋼瓶漏氣、現(xiàn)場采樣器管線堵、閥門壞等現(xiàn)場采樣器系統(tǒng)方面的問題，整改共計30余項。

“設備管理月”活動一晃而過，短暫而又忙碌，但設備管理月活動精神會一直在我中心延續(xù)。我們將一如既往的以保障生產(chǎn)為重點，通過不斷改進設備管理水平，扎實工作，努力創(chuàng)新，確保各項設備管理工作有序推進，為我公司的生產(chǎn)和建設提供可靠的設備保證。

質量監(jiān)督檢驗中心 2015年9月4日

第四篇：設備管理月總結

設備管理月活動總結

設備運行中心流機部門通過“設備管理月”這個活動契機，以“運行抓穩(wěn)定，待機抓狀態(tài)”的設備管理機制為中心，對本部門人員嚴格要求，狠抓管理，在本月中取得了較為顯著的效果。

首先，部門對設備管理制度實施了可視化管理。將部門相關的所有管理制度以及安全操作規(guī)程全部放入云盤內，供部門人員閱讀學習；針對不同車型，制定了安全操作規(guī)程及使用方法的貼紙，張貼在每一臺車輛的駕駛室內，方便司機人員利用工作間隙學習。通過這幾項措施，為流機人員營造了良好的學習氛圍。

其次，在交接班方面，部門進一步完善相關制度，通過積極的談心交流，較大地提升了班組之間的凝聚力。完善的交接班制度，使部門的車容車貌也有了較大的提升。然后，部門組織人員對設備進行了幾次大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不足點進行了通報和整改，使司機認識到了自己工作中的不足。

在節(jié)能低碳方面，部門積極組織師帶徒活動，做好老司機對新進員工的“傳、幫、帶“工作，使徒工的操作水平有了較大的提升。目前，部分優(yōu)秀的徒工已經(jīng)可以單人操作機械設備。另外通過對車型設立油耗考核指標，分班組進行油耗計算，使司機對自己的操作水平有了進一步的要求。部門還利用空閑時間對流機人員進行了書面的抽查測試，進一步提升了他們對操作保養(yǎng)的認識。

在安全教育方面，通過組織員工對《關于反思“近幾年機械設備相關事故案例”的通知》、《“6.20”警示教育材料》等文件的學習，進一步提升員工的安全防范意識。在日常工作中始終強調“五不傷害”的重要性。使司機能充分的認識到，一旦出現(xiàn)了人身事故，對于企業(yè)和家庭都是災難性的，不可逆轉性的。本月部門大大加強了巡檢的力度，對于生產(chǎn)中存在的不良習慣，不規(guī)范操作，違規(guī)操作等行為進行了指正考核。

通過一個月的努力，設備運行中心流機隊有了較大的改觀，人員素質，設備定置衛(wèi)生都有了長足的進步。因此，我們將狠抓設備管理不放松，將每個月都當作設備管理月來運行。我們相信設備運行中心通過長效的管理，一定會成為新海灣的管理標兵部門。

第五篇：設備管理培訓心得體會

設備管理系統(tǒng)(EAM)培訓心得體會

公司于12月6、7號兩天在辦公樓四樓會議室舉辦了設備管理體系建設、點檢實務與信息培訓講座，由北京東方中視管理顧問有限公司的程光友講師為我們授課。程老師主要給我們講述了設備管理系統(tǒng)（EAM）的管理理念、方法及工具的應用。此次培訓使我受益非淺，在培訓結束時我還特地找老師復制了一些培訓資料和案例回來進行學習和分析，現(xiàn)將本次培訓的學習心得總結如下：

一、學習內容概述

在本次學習中主要學習了三個方面：

（1）設備管理系統(tǒng)（EAM）的概念、管理理念、管理方法和管理工具的應用；

（2）設備點檢制度標準的建立、點檢的內容、周期、方法、手段、責任人、分析和處理及信息反饋的知識；

（3）設備管理信息化的應用分析、設備管理信息化建立的難點及原則；

二、根據(jù)此次學習的內容并結合自己日常工作的心得體會

我的專業(yè)工作是計量，主要負責公司監(jiān)視和測量設備的管理、驗收、檢定、維修維護等工作，通過此次培訓不僅使我對自己的工作有了更深刻的認識，更讓我發(fā)現(xiàn)了自己工作中不足和很多需要改進的地方。

（1）建立備件備品的電子信息庫。

近年隨著公司的快速發(fā)展，大量進口的設備運行在生產(chǎn)線上，這些設備都附帶有很多的備件備品，一直以來我們都是通過人為的方式對這些備品進行管理，通過此次培訓使我產(chǎn)生了建立一個備件備品電子信息庫的想法。先將測試設備按測試產(chǎn)品的不同分類，（如：應答器測試臺、JTAG功能測試臺、CAU測試臺、BTM測試臺、SIMTEK測試臺等）然后再將各個測試設備的備件備件按功能、重要性、采購周期、采購成本等因素分三個等級：一般備件、重要備件、非常重要備件。信息庫應包含備件損害的故障現(xiàn)象、更換方法、采購路徑、采購周期、備件價值等信息。這樣我們就可以通過電子化手段對這些雜亂的備件進行有序的管理，并且在進行維修工作時提高工作效率。

（2）提高監(jiān)視和測量設備的管理方法和管理工具

一直以來我們都是以國家檢規(guī)和公司的工藝文件為主體對監(jiān)視和測量設備進行檢定管理的，方法單一且覆蓋面窄。實際上還有很多沒有國家檢規(guī)支持、沒有工藝技術文件支持的監(jiān)視和測量設備活躍在我們的生產(chǎn)線上，如何保證這些設備的準確度是我們工作的關鍵。因此我們編寫了大量的技術文件、建立了很多工作制度來完成這項工作。如：送外校準后的確認、自行編寫校準方法、建立工作指導書等等。EAM中設備點檢制度標準的建立知識點使我明白我們的工作還不夠，還缺乏很多支持性文件來保障我們的工作不會出現(xiàn)偏差，下一步我們應繼續(xù)完善我們管理上的技術文件。如：《校準證書確認方法》等。（3）設備檔案電子化

我們所管理的監(jiān)視和測量設備的種類有上千種之多，每種設備都有它的檔案，其中包。括其使用說明書。作為管理部門，我們應為每一個借用設備的操作者提供使用說明或操作手冊，這么多年來除少數(shù)設備的操作手冊是光盤形式的絕大多數(shù)都是紙質文件。大量的紙質文本不僅浪費且不利于使用者保管，所以我們應盡快建立監(jiān)視和測量設備的電子檔案庫，這樣不僅使用者借閱方便，也利于我們的檔案保管工作。同時適應了電子信息化發(fā)展潮流。

對我而言，此次培訓是非常有意義和價值的，一方面對于更先進的設備管理知識有了深刻的了解，并通過對照發(fā)現(xiàn)自身的不足和差距；另一方面，通過培訓學習改變了以往設備管理工作的觀念，為擺正今后工作的重心進行了鋪墊和描繪。

設備能源部

王瑋

2013/12/12