第一篇：精裝修的設(shè)計(jì)管理

精裝修的設(shè)計(jì)管理
張儀彬 廈門興才職業(yè)技術(shù)學(xué)院 361012 譚建華 福建卓知項(xiàng)目投資顧問有限公司 361000 王雪華 福建廈門 361000 關(guān)鍵詞: 精裝修 設(shè)計(jì) 管理 摘要：隨著房地產(chǎn)市場的日趨成熟，各大房地產(chǎn)商的競爭在各個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行爭奪?！熬b修” 這個(gè)已在房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)不陌生的名詞，已成為房地產(chǎn)商銷售競爭中的熱點(diǎn)，精裝修房的品質(zhì) 和效果已經(jīng)成為購房者買房的重要依據(jù)，精裝修中的設(shè)計(jì)管理已在房地產(chǎn)業(yè)起舉足輕重的作 用，設(shè)計(jì)管理的好壞將直接影響整個(gè)房地產(chǎn)銷售業(yè)績，甚至影響房地產(chǎn)商的金字招牌。行之 有效的精裝修設(shè)計(jì)管理將對(duì)整體的住宅品質(zhì)起到?jīng)Q定性的作用。

1、精裝修設(shè)計(jì)管理的概念 精裝修的設(shè)計(jì)管理是近幾年來才出現(xiàn)的新名詞，包括了兩個(gè)方面內(nèi)容：精裝修、設(shè)計(jì)管 理。1.1 精裝修的概念 2002年建設(shè)部住宅產(chǎn)業(yè)化促進(jìn)中心正式頒發(fā)了由有關(guān)單位和專家編寫的《商品住宅 裝修一次到位實(shí)施細(xì)則》，就是專門針對(duì)精裝修房而定的，細(xì)則首次明確開發(fā)單位為精裝 修質(zhì)量的第一責(zé)任人，承擔(dān)住宅裝修工程質(zhì)量責(zé)任，負(fù)責(zé)相應(yīng)的售后服務(wù)。而且，住宅 開發(fā)單位必須向購房者提交裝修質(zhì)量保證書，其中包括裝修明細(xì)表、裝修平面圖和主要 材料及部件的生產(chǎn)廠家，并執(zhí)行有關(guān)的保修期。在裝修中，住宅開發(fā)單位負(fù)責(zé)裝修工程 的全過程，不允許購房者個(gè)人聘請(qǐng)施工單位自行裝修。其基本含義是房地產(chǎn)開發(fā)商將房 屋交付消費(fèi)者使用前，房屋的水、電、廚房、衛(wèi)生間等基本硬件配套設(shè)施已施工完備。1.2 設(shè)計(jì)管理 設(shè)計(jì)管理的第一個(gè)定義由英國設(shè)計(jì)師 Michael farry 于 1966 年首先提出，“設(shè)計(jì)管理是在 界定設(shè)計(jì)問題，尋找合適設(shè)計(jì)師，且盡可能地使設(shè)計(jì)師在既定的預(yù)算內(nèi)及時(shí)解決設(shè)計(jì)問題”，他把設(shè)計(jì)管理視為解決設(shè)計(jì)問題的一項(xiàng)功能，側(cè)重于設(shè)計(jì)管理的導(dǎo)向，而非管理的導(dǎo)向。其 后，Turner(1968 年)，Topahain(1984 年)，Oakley(1984 年)，Lawrence(1987 年)，Chung，Gorb 等學(xué)者都各自從設(shè)計(jì)和管理的角度提出了自己的觀點(diǎn)。1.3 精裝修設(shè)計(jì)管理 精裝修設(shè)計(jì)管理就是：“根據(jù)購房者的需求，有計(jì)劃有組織地進(jìn)行設(shè)計(jì)研究與開發(fā)管理 活動(dòng)。有效地積極調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)院(設(shè)計(jì)師)的開發(fā)創(chuàng)造性思維，把市場與消費(fèi)者的認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)換在住 宅產(chǎn)品中，以更合理、更科學(xué)、更環(huán)保的方式影響和改變?nèi)藗兊纳?，并為企業(yè)自身獲得最 大限度的利潤而進(jìn)行的一系列裝修設(shè)計(jì)策略與設(shè)計(jì)活動(dòng)的管理?！?/p>

2、精裝修設(shè)計(jì)管理的過程 房地產(chǎn)精裝修的設(shè)計(jì)管理一般分成五個(gè)步驟： 設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)過程的監(jiān)督及審 定階段、樣板房的評(píng)審階段、大范圍精裝房施工時(shí)的配合

階段、竣工后的驗(yàn)收階段。2.1 準(zhǔn)備階段 準(zhǔn)備階段的管理過程主要有如下事項(xiàng)： 2.1.1 整理項(xiàng)目資料

熟悉設(shè)計(jì)有關(guān)的規(guī)范和定額標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)合營銷、成本、工程等部門收集分析必要的資料 和信息，包括對(duì)現(xiàn)場的調(diào)查踏勘以及對(duì)同類型項(xiàng)目實(shí)例的參觀等。形成各方面相關(guān)數(shù)據(jù)，為 項(xiàng)目定位做足準(zhǔn)備。2.1.2 項(xiàng)目任務(wù)書的制定 明確設(shè)計(jì)任務(wù)和要求，如室內(nèi)設(shè)計(jì)任務(wù)的使用性質(zhì)、功能特點(diǎn)、設(shè)計(jì)規(guī)模、裝修標(biāo)準(zhǔn)、裝修設(shè)計(jì)控制價(jià)，根據(jù)任務(wù)的使用性質(zhì)所需創(chuàng)造的室內(nèi)環(huán)境氛圍、文化內(nèi)涵或藝術(shù)風(fēng)格等。從而保障正確的項(xiàng)目定位，能夠最大限額的滿足購房者的需求。2.1.3 室內(nèi)設(shè)計(jì)單位的選擇 在精裝修設(shè)計(jì)管理中選擇適合項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位是重中之重，它將決定項(xiàng)目任務(wù)書的完成 情況，目前市場我們把設(shè)計(jì)單位的級(jí)別分成三大類： 國際知名的設(shè)計(jì)師、港臺(tái)知名的設(shè)計(jì)師、國內(nèi)知名的設(shè)計(jì)師。設(shè)計(jì)單位的選擇通常從如下幾方面著手： a、通過各渠道搜集優(yōu)秀設(shè)計(jì)師資料，如有條件盡量整成設(shè)計(jì)師專家?guī)?，把各類型的?yōu)秀設(shè) 計(jì)資料分類歸檔，資料需盡量全面，不限于成功案例、擅長風(fēng)格、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)周期等。b、根據(jù)自身的項(xiàng)目特點(diǎn)及預(yù)算情況選擇適合項(xiàng)目設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)師，設(shè)計(jì)師的選擇中，我們不 否認(rèn)知名度高的設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)能力和創(chuàng)新能力都比較強(qiáng)，但他們的設(shè)計(jì)收費(fèi)及設(shè)計(jì)周期相應(yīng) 的都較高和較長。因此這個(gè)階段設(shè)計(jì)管理需要有敏銳的洞察力及分析能力，從眾多的優(yōu)秀設(shè) 計(jì)師中選擇適合的設(shè)計(jì)者來承擔(dān)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)。例如項(xiàng)目原建筑戶型緊湊，想通過戶型改造來 改善空間的使用，可選擇以“空間魔術(shù)師”著稱的臺(tái)灣設(shè)計(jì)大師史南橋先生主筆。c、考察設(shè)計(jì)師成功案例的配合度，很多優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師會(huì)因?yàn)樵O(shè)計(jì)案子過多，經(jīng)常會(huì)遇到設(shè) 計(jì)師無法及時(shí)變更圖紙或是進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，所以在確定設(shè)計(jì)師前一定要充分了解設(shè)計(jì)師的檔 期及其它成功案例的配合情況，如果選擇境外設(shè)計(jì)師，還需要考慮語言溝通等會(huì)影響項(xiàng)目設(shè) 計(jì)的因素，從而才能應(yīng)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程保質(zhì)、保量、按時(shí)完成。2.1.4 合同簽訂 雙方經(jīng)過充分的溝通之后，接下來便需要為了項(xiàng)目設(shè)計(jì)能預(yù)期完成并保障雙方的權(quán)力和 義務(wù)，必須簽訂設(shè)計(jì)合同。合同的簽定主要控制如下幾部分：設(shè)計(jì)取費(fèi)、設(shè)計(jì)周期、設(shè)計(jì)成 果的內(nèi)容、各階段設(shè)計(jì)費(fèi)的支付、施工配合的程度（包括現(xiàn)場配合的次數(shù)）、合同的違約處 理及其它雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.2 監(jiān)督及審定階段 在設(shè)計(jì)合同簽定后，進(jìn)入正式的項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段一般按項(xiàng)目設(shè)計(jì)的流程分 成四個(gè)環(huán)節(jié)：概念設(shè)計(jì)階段、深化設(shè)計(jì)

計(jì)階段、招標(biāo)、施工圖階段、軟裝設(shè)計(jì)階段 2.2.1 概念設(shè)計(jì)階段管理需要對(duì)設(shè)計(jì)師提供的概念方案進(jìn)行論證，需要組織建筑、營銷、策 劃、成本等部門進(jìn)行會(huì)審，確認(rèn)概念設(shè)計(jì)的可行性，然后出具項(xiàng)目概念方向確認(rèn)書，從而進(jìn) 行下一階段設(shè)計(jì)。2.2.2 深化設(shè)計(jì)階段 在此階段，需讓設(shè)計(jì)師安排深化家具布置及室內(nèi)陳設(shè)品，固定裝置并提供最終設(shè)計(jì)概念 表述書，供審查確認(rèn)。內(nèi)容包括家具布置的樓層平面圖，同時(shí)提供彩色家具平面圖及透視圖 表達(dá)整個(gè)設(shè)計(jì)概念。為了保障項(xiàng)目設(shè)計(jì)的實(shí)際可行性，這一階段需要大致確認(rèn)樓面，墻壁和天花的主要飾面，并明確總體的初步風(fēng)格，已確定主要空間的總體室內(nèi)建筑概念,并要求設(shè)計(jì)師提供主要的飾 面材料，地毯，木質(zhì)裝飾，織物的樣板，主要家具的選擇，裝飾燈具的圖片，以明確每個(gè)主

要空間的室內(nèi)設(shè)計(jì)概念。同時(shí)組織營銷、成本及項(xiàng)目施工相關(guān)部門進(jìn)行會(huì)審，最終確認(rèn)深化 設(shè)計(jì)的可行性。2.2.3 招標(biāo)、施工圖階段 通過多方論證認(rèn)可深化方案設(shè)計(jì)成果后，需要求設(shè)計(jì)師提供招標(biāo)施工圖,在此階段，必 須包括所有的主要裝飾點(diǎn)綴品的尺寸位置及選擇。此階段需審核設(shè)計(jì)師提供的設(shè)計(jì)成果包 括： 一總平面圖； 一各樓層平面圖及天花面圖； 一主要地區(qū)之大樣圖； 一標(biāo)準(zhǔn)室內(nèi)設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)圖； 一更新的電腦立體效果圖及/或整體透視彩圖； 一材料及飾面的最終規(guī)范綱要包括材料展示板及飾面顏色選定； 一公共室內(nèi)位置，室內(nèi)衛(wèi)生間及廚房及文娛設(shè)施設(shè)計(jì)圖。并且要求設(shè)計(jì)師與開發(fā)商聘請(qǐng)的相關(guān)顧問（建筑師、工程師、機(jī)電工程師等的顧問）進(jìn) 行協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò),從而保障項(xiàng)目施工圖有效的實(shí)施。2.2.4 軟裝設(shè)計(jì)階段 這個(gè)階段，通常在精裝修項(xiàng)目中是不可或缺的組成部分，也是項(xiàng)目個(gè)性化設(shè)計(jì)的主要表現(xiàn)方 式及樣板房與交房標(biāo)準(zhǔn)的重要區(qū)別。這個(gè)階段需要對(duì)如下內(nèi)容進(jìn)行審定： a 軟裝陳設(shè)概念示意 b 陳設(shè)情景 c 主要物料材質(zhì) d 陳設(shè)平面彩圖 e 各空間陳設(shè)布置（包括活動(dòng)家具、工藝品、紡織品、收藏品、燈具、花藝、植物等）f 詳細(xì)物品清單（包括所用區(qū)域、物品名稱、示意圖片、詳細(xì)尺寸、數(shù)量等）2.3 樣板房的評(píng)審階段 在項(xiàng)目設(shè)計(jì)完成后，通常對(duì)于精裝修項(xiàng)目，開發(fā)商會(huì)選擇有代表性的戶型制作樣板房，以實(shí)物樣板房進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審，以確保大面積精裝施工的方向性和總體效果。樣板房的施工通 常在 30-50 個(gè)工作日內(nèi)完成，這一階段需要組織設(shè)計(jì)師與項(xiàng)目相關(guān)部門進(jìn)行圖紙會(huì)審及項(xiàng)目 交底，以保證樣板房施工的可行性及按時(shí)、保質(zhì)、保量的完成項(xiàng)目樣板房施工。在這一階段 需要控制如下環(huán)節(jié)： 2.3.1

圖紙會(huì)審 組織建筑、項(xiàng)目部、施工單位、設(shè)計(jì)師進(jìn)行現(xiàn)場核對(duì)，并對(duì)圖紙的所有內(nèi)容進(jìn)行審核，并提出合理化建議，從而優(yōu)化施工圖紙，解決施工的可行性。2.3.2 施工協(xié)調(diào) a、配合成本及采購部門對(duì)施工材料的選擇及采購，在符合設(shè)計(jì)總體效果的前提下，盡 量降低施工成本。b、配合樣板房施工單位，制定樣板房施工進(jìn)度，解決施工中的技術(shù)問題，并定期要求 設(shè)計(jì)師到現(xiàn)場指導(dǎo)施工，不定期召集相關(guān)單位（包括水曖電等專業(yè)）進(jìn)行施工配合。c、在施工各階段嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行階段質(zhì)量驗(yàn)收。2.3.3 軟裝配置 配合采購及成本部門進(jìn)行軟裝配飾的選購，以保證樣板房的個(gè)性化效果。2.3.4 樣板房效果的審定

這一階段是為了保障大范圍精裝修房裝修效果及可行性，需要對(duì)完成的樣板房的效果做 一系列的評(píng)定。主要有如下環(huán)節(jié)： a 整體風(fēng)格的審定，需要評(píng)定是否能夠達(dá)到購房者的要求。b、裝修造價(jià)的審定，需要評(píng)定是否按限額設(shè)計(jì)的要求，控制裝修的總價(jià)，是否滿足房價(jià)的 標(biāo)準(zhǔn) c、施工過程及施工材料的優(yōu)化，這是設(shè)計(jì)管理過程的重要環(huán)節(jié)，從而能更好的提高裝修品 質(zhì)，并且降低施工成本。d、制定精裝修房的交房標(biāo)準(zhǔn)。2.4 施工配合階段 在對(duì)樣板房進(jìn)行了可行性評(píng)定后，優(yōu)化樣板房中的不足，便進(jìn)入大范圍的精裝修房的施 工，這個(gè)環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)管理的主要控制方向應(yīng)該放在如何為精裝修設(shè)計(jì)方案有效地執(zhí)行上，需 要設(shè)計(jì)管理有統(tǒng)籌能力，對(duì)如下方面進(jìn)行控制： a、協(xié)調(diào)室內(nèi)設(shè)計(jì)與建筑的相互關(guān)系，包括與外墻的整體結(jié)合、效果的呼應(yīng)、環(huán)境健康住 宅的創(chuàng)造 b、按交房標(biāo)準(zhǔn)有效的對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行審核，有效的執(zhí)行設(shè)計(jì)概念。c、配合項(xiàng)目部及監(jiān)理單位對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，有效的精裝修房嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施 工 d、總結(jié)項(xiàng)目設(shè)計(jì)在施工中的不足 2.5 竣工后的驗(yàn)收階段 在所有精裝修房完工后，參與項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，從設(shè)計(jì)的角度對(duì)項(xiàng)目施工情況做客觀評(píng)定，從而不斷的提升設(shè)計(jì)管理的有效性?？偠灾诰b修項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要設(shè)計(jì)管理進(jìn)行有效的把握，才 能保證項(xiàng)目成果的最終效果，才能為購房者創(chuàng)造更加合理、更環(huán)保、更加舒適的使用空間，精裝修設(shè)計(jì)管理也將成為房地產(chǎn)業(yè)不可或缺的重磅領(lǐng)域。

參考文獻(xiàn)(1)張綺曼主編.環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)與理論.北京:中國建筑工業(yè)出版社, 1996(2)駱中釗，張儀彬，蘭雪蘭編著.質(zhì)量監(jiān)督.北京：化學(xué)工業(yè)出版社，2008(3)駱中釗，張儀彬編著.住宅室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)與施工.北京：中國電力出版社 2009 張儀彬，1980年10月,男，福建漳平，畢業(yè)于廈門大學(xué)環(huán)境藝術(shù)專業(yè)，廈門興才職業(yè)技

第二篇：精裝修管理工作重點(diǎn)

精裝修管理工作重點(diǎn)

一、組織圖紙會(huì)審

1、審查施工圖紙有無前后不對(duì)應(yīng)的情況

（1）審查精裝修圖紙與建筑藍(lán)圖在結(jié)構(gòu)方面有無沖突之處；

（2）審查平面布置圖、天花布置圖同立面圖及節(jié)點(diǎn)詳圖之間反映的內(nèi)容是否完全對(duì)應(yīng)。如果不吻合，根據(jù)精裝修工程按照詳圖施工的原則進(jìn)行施工，就可能給平面和天花效果造成破壞或無法施工。

（3）審查裝修圖紙中的開關(guān)、插座、可視對(duì)講、燈具、潔具、龍頭等的布置與水電施工圖紙是否相吻合。

2、審查裝修施工圖紙同施工現(xiàn)場之間的符合程度

（1）現(xiàn)場已經(jīng)施工完成的建筑結(jié)構(gòu)是否滿足精裝修設(shè)計(jì)要求，特別是梁柱的位置及尺寸，主梁和次梁的位置及標(biāo)高對(duì)天花平面設(shè)計(jì)的影響比較大，柱子的出墻位置及尺寸會(huì)影響到平面布置和立面造型的實(shí)現(xiàn)。

（2）檢查現(xiàn)有門窗位置、標(biāo)高及洞口尺寸是否與精裝修設(shè)計(jì)圖紙相吻合，尤其是對(duì)外的不可變動(dòng)的門窗。

（3）審查給水管、排水管位置及尺寸能否滿足吊頂造型及標(biāo)高的要求，如衛(wèi)生間及廚房的給排水管道位置及標(biāo)高。

（4）審查空調(diào)電源插座、預(yù)留套管的位置及標(biāo)高是否滿足精裝修天花和立面造型的要求，是否滿足空調(diào)冷凝水排水要求。

（5）消防管道、消防箱、噴淋及各種探測器的位置、標(biāo)高能否滿足天花設(shè)計(jì)效果。

（6）智能化的管線、設(shè)備安裝的位置及標(biāo)高是否滿足精裝修設(shè)計(jì)效果。

3、審查精裝修施工圖紙的深度能否滿足施工的要求

（1）材料標(biāo)注、尺寸標(biāo)注、標(biāo)高標(biāo)注等是否清晰明確。各種材料的品牌、規(guī)格、型號(hào)、定位尺寸等是否標(biāo)注清楚。

（2）節(jié)點(diǎn)詳圖的做法是否詳細(xì)、明確。

（3）需要場外定制的一些成品線條、裝飾品、成品門及門套、窗套等部品外加工的圖紙是否齊全，確保外加工的部品夠按照精裝修設(shè)計(jì)要求的效果保質(zhì)保量按時(shí)送達(dá)施工現(xiàn)場。

4、審查精裝修施工圖紙反映的做法及用材是否合理

（1）廚房、衛(wèi)生間等潮濕部位不可使用容易吸水變形、受潮發(fā)霉的材料。（2）高大空間的石材裝飾墻面不可采用濕貼做法，必須采用干掛法。（3）墻面貼壁紙時(shí)，一定要將在立面上的梁、不同標(biāo)高的吊頂?shù)确从吵鰜恚駝t極易出現(xiàn)壁紙收口在陽角或同一墻面的現(xiàn)象。

二、施工場地的檢查、移交

1、建筑的結(jié)構(gòu)、砌筑、抹灰等土建工程是否完成，土建施工質(zhì)量能否滿足精裝修的施工要求。

2、鋁合金門窗是否按照設(shè)計(jì)安裝完成。

3、屋面防水工程是否已經(jīng)完成，是否有滲漏現(xiàn)象。

4、空調(diào)機(jī)的插座、預(yù)留孔洞是否布置完成，位置、標(biāo)高是否符合要求。

5、消防主管、支管及消防箱等是否安裝完成。

6、廚房、衛(wèi)生間、陽臺(tái)（露臺(tái)）等有防水要求的部位是否已經(jīng)完成防水施工并完成蓄水試驗(yàn)。

7、入戶門和戶內(nèi)門的位置、洞口尺寸及墻厚是否符合設(shè)計(jì)要求。

8、組織土建施工單位、安裝單位、精裝修施工單位對(duì)土建、安裝等各專業(yè)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，合格后交由精裝修施工單位進(jìn)場施工，各方在驗(yàn)收單上簽字確認(rèn)，避免以后互相推諉扯皮。如有不合格項(xiàng)，要

求土建或安裝施工單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改，重新組織檢查驗(yàn)收并移交。

9、精裝修施工場地完成驗(yàn)收移交后，由精裝修施工單位統(tǒng)一管理。

三、施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、材料進(jìn)場計(jì)劃等的編制與審核

1、審核施工單位提交的精裝修施工組織設(shè)計(jì)。施工單位必須在正式開工前7日內(nèi)完成精裝修施工組織設(shè)計(jì)的編制和報(bào)審工作。

2、審核施工單位報(bào)送的人員、機(jī)具設(shè)備等配置情況。

3、審核施工單位按照總體目標(biāo)和精裝修施工合同的工期要求編制的精裝修施工進(jìn)度計(jì)劃。

4、審核施工單位提交的材料計(jì)劃，包括甲供材料計(jì)劃和自購材料計(jì)劃。

四、精裝修工程施工進(jìn)度的控制

1、精裝修工程正式開工前，工程部根據(jù)項(xiàng)目合同交樓時(shí)間要求和總體控制計(jì)劃編制項(xiàng)目精裝修工程節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃。

2、嚴(yán)格審查精裝修施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃，督促施工單位按計(jì)劃組織施工。

3、核查精裝修施工單位施工人員、機(jī)具設(shè)備、材料供應(yīng)等落實(shí)情況。

4、現(xiàn)場工程師每天檢查統(tǒng)計(jì)精裝修實(shí)際施工完成情況，每周進(jìn)行一次計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的對(duì)比分析。如有偏差，查明出現(xiàn)偏差的原因，并提出糾偏措施，督促精裝修施工單位和分包單位落實(shí)整改，保證節(jié)點(diǎn)計(jì)劃全面實(shí)現(xiàn)。

5、如果精裝修施工單位和各分包單位不能按節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成時(shí)間完成相應(yīng)工作，則嚴(yán)格按照合同約定追究其工期延誤的違約責(zé)任。

五、進(jìn)場材料質(zhì)量的檢查驗(yàn)收

1、現(xiàn)場設(shè)立精裝修材料樣板間，封樣的材料樣板設(shè)專人管理，以便比對(duì)進(jìn)場材料是否滿足設(shè)計(jì)效果和合同約定的要求。

2、首批材料進(jìn)場時(shí)，應(yīng)組織總工室、工程部、施工單位進(jìn)行對(duì)板驗(yàn)收。

3、材料進(jìn)場時(shí)必須提供合格證、材料質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等資料并存檔，所有材料必須滿足設(shè)計(jì)質(zhì)量要求、國家有關(guān)防火和環(huán)保的要求。

4、所有進(jìn)場材料的品牌、規(guī)格、型號(hào)、顏色必須符合設(shè)計(jì)和合同要求。

5、所有精裝修材料進(jìn)場必須經(jīng)現(xiàn)場工程師檢驗(yàn)合格并簽署材料使用許可證后才允許使用，不合格的必須立即清退出場。

6、材料驗(yàn)收注意事項(xiàng)：

（1）根據(jù)材料樣板對(duì)進(jìn)場的材料進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)材料的外觀及各種技術(shù)參數(shù)進(jìn)行檢查，按規(guī)定需要見證取樣、送檢的必須取樣檢驗(yàn)。

（2）對(duì)吊頂?shù)木€條、板材、吊桿、龍骨進(jìn)行驗(yàn)收，尤其注意衛(wèi)生間的吊頂要有防潮要求。

（3）墻地磚材料進(jìn)場時(shí)應(yīng)對(duì)板驗(yàn)收。

（4）門類材料驗(yàn)收：對(duì)照樣板核對(duì)材料的品牌、外觀質(zhì)量、鎖孔位置、合頁小五金的等方面的質(zhì)量。

（5）木地板進(jìn)場材料分批抽樣進(jìn)行對(duì)板驗(yàn)收。有地?zé)岬哪镜匕屙毷褂玫責(zé)犷惸镜匕濉?/p>

（6）內(nèi)墻漆、墻紙材料驗(yàn)收：對(duì)板核對(duì)材料的品牌及各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)，注意內(nèi)墻漆的保質(zhì)期。

（7）工程部應(yīng)及時(shí)落實(shí)乙供（石材、木工板、石膏板、龍骨等）樣板，交

總工室確定后封樣，并重點(diǎn)督促乙供石材的材料計(jì)劃制定、訂貨及進(jìn)場；對(duì)進(jìn)場石材對(duì)板抽樣驗(yàn)收，檢查其厚度、種類、規(guī)格、色澤等。

六、以裝飾為主的施工階段工作重點(diǎn)

1、工序樣板的施工與檢查驗(yàn)收。

2、嚴(yán)格按照《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210-2001、《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》GB50327-2001、工序質(zhì)量和分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

3、必須進(jìn)行檢查的隱蔽工程包括給排水工程、強(qiáng)弱電線路工程、防水工程、吊頂內(nèi)工程等。具體檢查內(nèi)容如下：

（1）給排水工程所用的管材、安裝固定方式、標(biāo)高及坡度等。

（2）強(qiáng)弱電線路工程所用電線、電話線、網(wǎng)線、閉路電視線以及保護(hù)套管等。

（3）防水工程的材料品牌、施工范圍、墻面防水高度、工藝質(zhì)量、蓄水試驗(yàn)。

（4）吊頂內(nèi)的吊筋、龍骨的品牌、型號(hào)、間距；木材的規(guī)格、防火、防腐處理；鋼材的規(guī)格、防銹處理等。

七、以分包為主施工階段的工作重點(diǎn)

1、進(jìn)入該階段后，裝修施工就應(yīng)該關(guān)門閉戶，采用移交方式施工。櫥柜、木門、木地板、衛(wèi)浴潔具、水晶燈、五金等剩余工序應(yīng)輪序進(jìn)入施工，通過場地移交來區(qū)分管理責(zé)任。

2、這個(gè)階段的組織工作相對(duì)比較復(fù)雜，需要不少雜工參與搬運(yùn)工作，因此必須嚴(yán)格控制鑰匙的發(fā)放、場地的移交，落實(shí)現(xiàn)場管理責(zé)任。

3、抓好移交時(shí)的施工質(zhì)量檢查，成品保護(hù)實(shí)施情況檢查。

4、做好防盜工作。電線、開關(guān)插座、各種五金潔具都可能成為被偷盜的對(duì)象；因此需要管理好所有的出入口，第一每一套房屋進(jìn)行上鎖

移交控制，同時(shí)加強(qiáng)保安巡邏，第二對(duì)棟樓大堂此階段必須設(shè)封閉式管理制度，出入必須憑證、并進(jìn)行登記、檢查（此工作建議落實(shí)責(zé)任至總包裝飾單位負(fù)責(zé)管理，費(fèi)用按各配合參建單位工程量及工作時(shí)限合理分?jǐn)偅?/p>

八、整改、驗(yàn)收、移交階段的工作重點(diǎn)

1、施工單位地毯式的檢查，包括檢查所有精裝修施工項(xiàng)目是否全部完成，各類潔具五金安裝是否有遺漏，并重新試水打壓和蓄水試驗(yàn)。

2、組織工程部、物業(yè)、施工單位進(jìn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收檢查。

3、督促精裝修施工單位、材料部品供應(yīng)商在限定的時(shí)間內(nèi)完成施工質(zhì)量缺陷的整改和更換。

4、做好室內(nèi)清潔開荒和衛(wèi)生精保，移交物業(yè)公司管理。

九、安全文明施工管理

1、精裝修總包單位建立出入口管理制度，派保安24小時(shí)值班，所有施工人員均必須辦理出入證。

2、施工現(xiàn)場遵循誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，做到工完場清；各類裝修垃圾由各裝飾單位清理到甲方指定地點(diǎn)堆放整潔，由總包單位及時(shí)清運(yùn)出場，不得在建筑物周圍堆積。

3、精裝修施工現(xiàn)場必須配備足夠的滅火器材，任何動(dòng)火施工必須向精裝修總包單位申請(qǐng)辦理動(dòng)火手續(xù)，做好防火、滅火措施，并派專人監(jiān)督施工。

4、精裝修總包單位安排保安對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行日常巡邏，加強(qiáng)防火、防盜安全管理。

精裝修工程管理流程

一、準(zhǔn)備階段

1、甲方、監(jiān)理主要工作內(nèi)容

（1）解決系統(tǒng)性的設(shè)計(jì)問題

（2）督促土建施工單位完成整改和移交（3）統(tǒng)一各施工單位之間的管理模式（4）甲供材料采購準(zhǔn)備工作

2、施工單位主要工作內(nèi)容

（1）與甲方、監(jiān)理溝通協(xié)調(diào)，排除設(shè)計(jì)問題，編制施工組織設(shè)計(jì)（2）施工隊(duì)伍及勞動(dòng)力組織

（3）與土建施工單位進(jìn)行場地移交（4）自購材料采購準(zhǔn)備（5）辦公及生活條件準(zhǔn)備

二、以裝飾為主的施工階段

1、甲方、監(jiān)理主要工作內(nèi)容

(1)現(xiàn)場施工統(tǒng)一指揮與協(xié)調(diào)管理(2)甲方分包單位進(jìn)場準(zhǔn)備(3)裝飾施工質(zhì)量檢查控制(4)甲供材料及時(shí)供應(yīng)

2、施工單位主要工作內(nèi)容

水電工、瓦工、木工、油漆工分步施工

三、以分包為主的施工階段

1、甲方、監(jiān)理主要工作內(nèi)容

（1）督促甲方分包單位服從總包統(tǒng)一管理（2）裝飾施工質(zhì)量檢查控制（3）督促施工單位自檢

（4）組織監(jiān)理及分包單位進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收

2、施工單位主要工作內(nèi)容

（1）木門框扇安裝（2）衛(wèi)生潔具安裝（3）櫥柜及浴柜安裝（4）五金配件安裝（5）木地板安裝

四、整改、驗(yàn)收和移交

1、甲方、監(jiān)理主要工作內(nèi)容

（1）組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行裝飾質(zhì)量檢查，完成分戶質(zhì)量檢查驗(yàn)收（2）督促施工單位完成缺陷整改

（3）督促檢查竣工資料、組織工程竣工驗(yàn)收（4）組織相關(guān)單位共同搞好入伙準(zhǔn)備

2、施工單位主要工作內(nèi)容

（1）地毯式檢查整改（2）分戶質(zhì)量檢查驗(yàn)收（3）入伙移交

（4）移交后質(zhì)量缺陷的整改維修

第三篇：精裝修管理目標(biāo)

精裝修管理目標(biāo)

四化管理1、2、3、4、圖紙深度標(biāo)準(zhǔn)化 材料加工工廠化 現(xiàn)場管理可視化 施工現(xiàn)場整潔化

批量住宅精裝修過程管控的最大難點(diǎn)：不是技術(shù)問題，而是管理問題

執(zhí)行不到位是精裝修施工管理的最大難點(diǎn)；因此，執(zhí)行重在到位是各個(gè)層面管理者必抓的關(guān)鍵所在。

第四篇：精裝修工程管理規(guī)定

精裝工程現(xiàn)場管理制度

1.總則 1.1 目的

為更好地實(shí)現(xiàn)梧桐公寓項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制等目標(biāo)，確保項(xiàng)目施工管理工作的規(guī)范化、程序化、制度化，根據(jù)國家有關(guān)工程管理的規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定，結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)，制訂本制度。1.2 適用范圍

1.2.1本制度適用于梧桐公寓項(xiàng)目的工程管理工作，為項(xiàng)目工程現(xiàn)場的工程管理文件；凡參與本工程的設(shè)計(jì)單位、精裝單位、專業(yè)施工單位、監(jiān)理公司及各供貨商等均須遵守。2.周報(bào)及會(huì)議 2.1 工程周報(bào)

2.1.1各專業(yè)施工方應(yīng)根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)展情況編制工程周報(bào)，記載內(nèi)容應(yīng)保持連續(xù)和完整。

2.1.2周報(bào)的內(nèi)容包括：①各項(xiàng)工序施工完成情況的統(tǒng)計(jì)，同上周周報(bào)內(nèi)容對(duì)比，并分析；②通過驗(yàn)收的分部分項(xiàng)工程情況；③管理人員、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)等方面的變化情況；④下一個(gè)工作周的詳細(xì)施工計(jì)劃安排；⑤施工中急需解決和協(xié)調(diào)的問題。

2.1.3 周計(jì)劃必須以圖表形式編制上報(bào)，各專業(yè)施工單位應(yīng)先將周報(bào)報(bào)總包單位，總包單位匯總后，報(bào)甲方并抄報(bào)監(jiān)理。2.2 工地會(huì)議

會(huì)議組織單位負(fù)責(zé)記錄、整理會(huì)議紀(jì)要并會(huì)簽（非定期會(huì)議由召集單位提前書面通知參會(huì)各方），并于會(huì)后將參會(huì)各方簽認(rèn)后的會(huì)議紀(jì)要發(fā)于參會(huì)單位；會(huì)議中所確定的決議事項(xiàng)各方應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。2.2.1 溝通管理協(xié)調(diào)會(huì)

每兩周（或根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)召開）由業(yè)主組織各參建方召開協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中遇到的的計(jì)劃、進(jìn)度、資金等重大問題的會(huì)議。

2.2.2 監(jiān)理例會(huì)

每周定時(shí)由總監(jiān)組織業(yè)主方各參建方召開協(xié)調(diào)解決施工過程中存在的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度計(jì)劃、施工安全及現(xiàn)場協(xié)調(diào)等問題的會(huì)議。2.2.3專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)

隨工程進(jìn)展情況，由相關(guān)單位主管或技術(shù)負(fù)責(zé)人不定期組織有關(guān)單位召開專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)：①設(shè)計(jì)交底會(huì)；②監(jiān)理實(shí)施細(xì)則交底會(huì)；③特殊工序、關(guān)鍵工序?qū)ｍ?xiàng)施工技術(shù)交底會(huì)④技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)，解決和澄清施工中存在的技術(shù)問題、明確施工當(dāng)中的具體技術(shù)要求。2.2.4 質(zhì)量專題會(huì)

每月由監(jiān)理單位組織甲方、監(jiān)理及各相關(guān)參建方定期召開兩次質(zhì)量專題會(huì)，研究解決施工中存在的質(zhì)量及質(zhì)量隱患問題。3.進(jìn)度管理

由計(jì)劃管理和控制管理兩部分組成。3.1 進(jìn)度計(jì)劃的編制

3.1.1進(jìn)度計(jì)劃包括：①甲方制定目標(biāo)控制計(jì)劃；②總包方編制施工總計(jì)劃；③月度計(jì)劃；④周計(jì)劃。

3.1.2根據(jù)目標(biāo)控制計(jì)劃編制的施工總計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理審核、甲方批準(zhǔn)后執(zhí)行。3.1.3各施工單位根據(jù)目標(biāo)控制計(jì)劃和總控計(jì)劃的要求編制月、周進(jìn)度計(jì)劃。3.2 進(jìn)度計(jì)劃的控制

3.2.1 進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)批準(zhǔn)后，由總包方和各專業(yè)施工方負(fù)責(zé)落實(shí)和執(zhí)行，監(jiān)理負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

3.2.2施工范圍內(nèi)的工程應(yīng)隨時(shí)檢查執(zhí)行情況，并在工程周報(bào)中反映。3.2.3監(jiān)理月報(bào)中應(yīng)對(duì)各專業(yè)的月施工進(jìn)度情況進(jìn)行報(bào)告和分析。

3.2.4各專業(yè)施工方所編制的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)服從總包方的計(jì)劃管理，總包方對(duì)本工程的工期管理負(fù)主要責(zé)任。

3.2.5總包方和各專業(yè)施工方因自身生產(chǎn)安排、施工組織等原因造成未能按時(shí)完成周計(jì)劃的85%，業(yè)主將根據(jù)合同有關(guān)條款進(jìn)行處理。合同中沒有規(guī)定的情況，視其對(duì)工程的影響大小，由業(yè)主同監(jiān)理協(xié)商進(jìn)行處罰。

3.3 工程的延期管理

3.3.1總包方和各專業(yè)施工方因各種原因造成工程延期，提交工程延期意向報(bào)告?？偘胶透鲗I(yè)施工方須每日向監(jiān)理和甲方提交過程報(bào)告，同時(shí)監(jiān)理負(fù)責(zé)收集有關(guān)資料并記錄詳細(xì)的延期過程。

3.3.2 如延期意向報(bào)告未經(jīng)批準(zhǔn)，工期延誤由施工方自負(fù)，甲方將按照施工合同相關(guān)條款對(duì)施工方進(jìn)行相應(yīng)的處理。4.技術(shù)和質(zhì)量管理

4.1 施工技術(shù)文件的編制和報(bào)批

4.1.1總包方和各專業(yè)施工方均須按有關(guān)規(guī)定要求編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)施工方案報(bào)總包方、監(jiān)理和甲方審批。

4.1.2對(duì)于專項(xiàng)工程，如總包、監(jiān)理或甲方有要求，施工方應(yīng)編制相應(yīng)的專項(xiàng)工程施工方案報(bào)批。

4.1.3如需對(duì)已批準(zhǔn)的施工技術(shù)文件進(jìn)行調(diào)整，必須以書面形式上報(bào)總包、監(jiān)理及甲方批準(zhǔn)。

4.1.4若監(jiān)理和甲方針對(duì)施工方提交的施工方案提出修改意見，施工方應(yīng)于3個(gè)工作日內(nèi)對(duì)原方案進(jìn)行修改并重新上報(bào)審批。

4.1.5各施工方編制的施工技術(shù)文件應(yīng)上報(bào)總包單位、監(jiān)理公司，監(jiān)理公司審批后報(bào)甲方工程部批準(zhǔn)下發(fā)。

4.1.6各專業(yè)施工方的施工技術(shù)文件未經(jīng)監(jiān)理、甲方批準(zhǔn)前不得擅自進(jìn)行施工。對(duì)于未按規(guī)定及時(shí)上報(bào)和修改施工技術(shù)文件的施工單位，甲方將視情節(jié)輕重分別予以警告、罰款等處罰。所造成的工期及經(jīng)濟(jì)損失由施工方自負(fù)。4.2設(shè)備材料的報(bào)批報(bào)驗(yàn) 4.2.1乙供材料的報(bào)批

4.2.1.1凡在合同中確定由施工單位供應(yīng)的主要材料，施工單位應(yīng)提供相應(yīng)物資供應(yīng)商的出廠合格證、質(zhì)檢報(bào)告、樣品等供業(yè)主審批，履行報(bào)批手續(xù)。

4.2.1.2在合同簽訂時(shí)未經(jīng)確認(rèn)，或在施工過程中需要補(bǔ)充或變更的主要材料，應(yīng)及時(shí)辦理乙供設(shè)備材料的報(bào)批手續(xù)。

4.2.1.3對(duì)未經(jīng)報(bào)批或尚未得到批復(fù)的主要材料，不得以任何借口進(jìn)入施工現(xiàn)場。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除責(zé)令清理出場外，并視情節(jié)輕重對(duì)責(zé)任單位處以人民幣3,000至 3

10,000元罰款。

4.2.1.4對(duì)因未及時(shí)辦理報(bào)批手續(xù)，和因所報(bào)手續(xù)或產(chǎn)品不符合要求所造成之工期延誤，由相關(guān)施工單位自負(fù)。4.2.2 材料進(jìn)場程序

4.2.2.1所有設(shè)備材料進(jìn)場應(yīng)辦理進(jìn)場報(bào)驗(yàn)手續(xù)，并由總包方、監(jiān)理和甲方共同進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

4.2.2.2物資進(jìn)場后的堆放、運(yùn)輸、標(biāo)識(shí)、管理等須服從總包單位的管理。4.3 工程驗(yàn)收

4.3.1 分部分項(xiàng)工程和單位工程驗(yàn)收

4.3.1.1總包施工的工程須在完成自檢、專檢、預(yù)檢程序之后向監(jiān)理和甲方申請(qǐng)報(bào)驗(yàn)，驗(yàn)收合格后，各方均須在驗(yàn)收單上簽字。

4.3.1.2各施工方的分部、分項(xiàng)工程和單位工程的驗(yàn)收須在完成自檢后同時(shí)向總包、監(jiān)理和甲方工程部提出報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)，驗(yàn)收合格后，各方均須在驗(yàn)收單上簽字。4.3.1.3同一施工單位在一個(gè)月內(nèi)所報(bào)驗(yàn)的分部、分項(xiàng)工程一次報(bào)驗(yàn)合格率低于85%，或同一工序三次驗(yàn)收未通過，甲方將視情節(jié)輕重分別予以警告、罰款、清退出場等處罰。所造成的工期及經(jīng)濟(jì)損失由施工單位自負(fù)。4.3.2綜合驗(yàn)收和專業(yè)驗(yàn)收

本工程各類綜合驗(yàn)收（如二次消防、竣工驗(yàn)收）由業(yè)主方牽頭組織，相關(guān)施工單位第一時(shí)間配合。各類驗(yàn)收資料和竣工資料的整理由總包單位負(fù)責(zé)，其他單位須按照總包單位和監(jiān)理的要求予以配合。

專業(yè)驗(yàn)收由相應(yīng)的施工方組織，驗(yàn)收資料和竣工資料由施工方負(fù)責(zé)整理后交總包匯總存檔。4.4 質(zhì)量問題的處理

4.4.1工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)人應(yīng)及時(shí)通知施工方、監(jiān)理或甲方相關(guān)專業(yè)工程師，得到通知者應(yīng)隨即通知另外兩方專業(yè)人員一起到現(xiàn)場檢查，并分別做好記錄、拍照等取證工作。

4.4.2對(duì)于通過局部返修可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，按一般質(zhì)量問題處理，監(jiān)理應(yīng)責(zé)成施工單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，提出處理方案報(bào)監(jiān)理、甲方審批。處理方案經(jīng)監(jiān)理和甲方批準(zhǔn)后交由施工單位處理并重新履行驗(yàn)收手續(xù)。

4.4.3對(duì)需要大量返工處理的質(zhì)量問題，按嚴(yán)重質(zhì)量問題處理。監(jiān)理公司應(yīng)向相關(guān)施工單位發(fā)出施工暫停指令并抄送甲方，由施工單位寫出事故報(bào)告和整改措施報(bào)甲方和監(jiān)理審批。整改措施經(jīng)甲方批準(zhǔn)后，施工單位應(yīng)積極組織落實(shí)，完成后重新報(bào)驗(yàn)。

4.4.4對(duì)因施工方責(zé)任造成的質(zhì)量問題，工期不予順延。

4.4.5對(duì)連續(xù)整改仍不能達(dá)到要求者，甲方將根據(jù)有關(guān)合同條款對(duì)其處以經(jīng)濟(jì)處罰、索賠、直至清退出場等措施。5.人員和勞動(dòng)力管理 5.1 管理人員

5.1.1施工單位進(jìn)場前，應(yīng)針對(duì)本項(xiàng)目情況設(shè)計(jì)合理的項(xiàng)目管理體系，報(bào)監(jiān)理和甲方備案。

5.1.2派駐本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人的相關(guān)資格證書分別報(bào)監(jiān)理和甲方備案。

5.1.3施工單位進(jìn)場后，如需對(duì)其主要管理人員進(jìn)行調(diào)整，須事先書面通知監(jiān)理和甲方，在未得到甲方批復(fù)前不得更換。

5.1.4項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人等主要管理人員如臨時(shí)有事需離開工地3日以上，須書面通知監(jiān)理和甲方并指定代理人。如需離開工地7日以上，應(yīng)報(bào)請(qǐng)甲方批準(zhǔn)。5.1.5在本工程范圍內(nèi)各施工單位均不得將其所承擔(dān)的工程進(jìn)行整體或肢解分包。5.1.6對(duì)未經(jīng)資格審查進(jìn)入現(xiàn)場的分包隊(duì)伍或進(jìn)場后將其承擔(dān)的勞務(wù)又進(jìn)行轉(zhuǎn)包的分包隊(duì)伍，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除立即清退出場外，對(duì)其上一級(jí)施工單位處以人民幣3,000至10,000元罰款。6.成本管理 6.1.工程變更

6.1.1施工單位提出的變更要求，應(yīng)首先征求設(shè)計(jì)、業(yè)主意見，在取得監(jiān)理、業(yè)主及設(shè)計(jì)同意后再辦理相關(guān)變更手續(xù)。

6.1.2甲方、設(shè)計(jì)提出的變更要求，應(yīng)由設(shè)計(jì)單位向施工單位發(fā)出變更通知單和提供相應(yīng)的變更修改圖紙。

6.1.3所有經(jīng)過批準(zhǔn)的變更，根據(jù)時(shí)間順序進(jìn)行編號(hào)存檔，并報(bào)成本部備案。6.2已完工程量

已完工程工程量的確認(rèn)，由施工方上報(bào)監(jiān)理及建設(shè)方審核，書面確認(rèn)后作為進(jìn)度款的支付依據(jù)。7.安全文明施工管理

7.1各施工單位必須嚴(yán)格遵守有關(guān)安全、消防、生產(chǎn)及現(xiàn)場文明施工管理等方面的管理規(guī)定，建立健全相關(guān)的管理體系和管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行。

7.2 對(duì)于出現(xiàn)重大安全事故的施工單位，除責(zé)任自負(fù)外，建設(shè)方將視具體情況并結(jié)合相關(guān)規(guī)定及合同條款對(duì)其采取處以經(jīng)濟(jì)處罰、索賠、清退出場等措施。7.3對(duì)于現(xiàn)場施工垃圾的處理要服從管理，及時(shí)清運(yùn)到場內(nèi)指定地點(diǎn)。7.4施工現(xiàn)場嚴(yán)禁隨地大小便，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)其所屬施工單位各處以人民幣罰款100元/人次。

7.5對(duì)于各施工單位因現(xiàn)場施工所產(chǎn)生的水電等費(fèi)用應(yīng)執(zhí)行各自合同或協(xié)議中規(guī)定的相關(guān)條款，合同或協(xié)議中未明確的要服從總包單位管理。

7.6施工現(xiàn)場工作區(qū)內(nèi)禁止吸煙，違者罰款100元/人次。在易燃作業(yè)場所和材料庫房，要配備足夠的滅火設(shè)施，每30m設(shè)置4Kg滅火器2只。油漆材料必須隔墻堆放，并由專人負(fù)責(zé)管理。如有現(xiàn)場動(dòng)火，要申請(qǐng)批準(zhǔn)手續(xù)。

7.7在施工現(xiàn)場，防止刺傷、摔傷、物體打擊、機(jī)電傷害、高空墜落等事故發(fā)生，現(xiàn)場要懸掛安全標(biāo)志和警示牌。

7.8所有進(jìn)場的各施工單位人員必須統(tǒng)一登記身份證號(hào)碼，并進(jìn)行安全教育。在施工方案交底時(shí)，要進(jìn)行書面的安全技術(shù)交底，貫徹安全操作規(guī)程，對(duì)施工中可能發(fā)生安全問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)測，提出預(yù)防措施并落實(shí)執(zhí)行。

7.9施工安全用電應(yīng)采用三級(jí)配電系統(tǒng)和“三相五線制”標(biāo)準(zhǔn)，用電工機(jī)具需擺放整齊，嚴(yán)格按國家安全規(guī)程操作。

7.10現(xiàn)場配備專職安全員，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出措施，及時(shí)解決，消除事故隱患。8.成品保護(hù)管理

8.1各施工單位負(fù)責(zé)合同施工內(nèi)容的成品保護(hù)管理工作，委派專人負(fù)責(zé)其所在施工區(qū)域自身及相鄰的成品保護(hù)管理，負(fù)責(zé)其施工范圍內(nèi)的成品保護(hù)工作。8.2其他施工單位進(jìn)入該施工區(qū)域范圍內(nèi)進(jìn)行施工作業(yè)前及完成施工作業(yè)后，應(yīng)與相關(guān)施工單位辦相關(guān)交接檢查驗(yàn)收手續(xù)。

8.3各施工單位進(jìn)入現(xiàn)場施工作業(yè)前，應(yīng)把成品保護(hù)措施列入施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)交底中，并有責(zé)任對(duì)本單位員工進(jìn)行職業(yè)道德教育，加強(qiáng)成品保護(hù)意識(shí)。

8.4各施工單位在工程施工進(jìn)行到一定程度時(shí)，統(tǒng)一由總包單位對(duì)本工程的成品保護(hù)進(jìn)行管理，并另制定相關(guān)管理辦法。9.文件資料管理

9.1 各施工單位應(yīng)加強(qiáng)文件資料的管理，設(shè)立專職人員負(fù)責(zé)資料的管理和來往文件的簽收發(fā)放，建立文件資料管理制度；

9.2各施工單位對(duì)承包范圍內(nèi)工程施工資料的管理應(yīng)服從監(jiān)理單位對(duì)本工程的資料管理規(guī)定；

9.3所有施工方案、往來文件、會(huì)議紀(jì)要及設(shè)計(jì)變更等施工技術(shù)文件由各施工單位整理齊全完整后交總包單位，由總包單位專人負(fù)責(zé)進(jìn)行統(tǒng)一管理并制定編號(hào)規(guī)則。

10.本制度最終解釋權(quán)歸工程管理部

第五篇：精裝修安全管理協(xié)議

職業(yè)健康安全環(huán)境管理協(xié)議

甲方： 乙方：

鑒于甲方委托乙方承擔(dān)

工程，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國消防法》、《中華人民共和國職業(yè)病防治法》、《中華人民共和國環(huán)境噪聲污染法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可條例》、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》、國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號(hào)）等有關(guān)法律法規(guī)和建設(shè)部、項(xiàng)目所在地政府有關(guān)建筑施工安全生產(chǎn)、文明施工、治安管理、消防管理的安全法律、法規(guī)、規(guī)章和技術(shù)規(guī)程，為嚴(yán)格明確施工現(xiàn)場甲乙雙方的安全管理責(zé)任，保證施工期間的安全生產(chǎn)、治安和消防安全，經(jīng)甲乙雙方平等協(xié)商，簽訂本協(xié)議，共同遵守本協(xié)議所列條款。國家及項(xiàng)目所在地建設(shè)行政主管部門和其他有關(guān)主管部門制定的行政規(guī)章和規(guī)范性文件也適用于本協(xié)議。

一、甲乙雙方必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國消防法》、《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》等有關(guān)安全生產(chǎn)、治安消防管理的法律法規(guī)，嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行有關(guān)安全操作規(guī)程、安全管理標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。甲乙雙方權(quán)利義務(wù)列明如下：

1、甲方權(quán)利義務(wù)

1.1、甲方有權(quán)對(duì)乙方的資質(zhì)進(jìn)行審查，或委托總包單位對(duì)乙方資質(zhì)進(jìn)行審查；甲方有權(quán)對(duì)乙方租賃的吊籃廠家進(jìn)行考察，未經(jīng)考察或考察不合格的吊籃廠家乙方不得使用。

1.2、甲方有權(quán)對(duì)乙方的施工組織設(shè)計(jì)、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案、安全教育培訓(xùn)、安全檢查、安全生產(chǎn)保證體系的建立和運(yùn)行等施工過程安全管理及安全資料的形成、積累、組卷進(jìn)行監(jiān)督檢查,乙方應(yīng)積極配合。1.3、甲方委托有資質(zhì)的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)全過程進(jìn)行監(jiān)理，依法對(duì)乙方施工過程安全管理及安全資料進(jìn)行監(jiān)督、檢查，乙方必須予以積極配合。

1.4、甲方有權(quán)對(duì)乙方違反法律法規(guī)、行業(yè)性標(biāo)準(zhǔn)及雙方約定的行為追究違約責(zé)任，具體違約追究方式遵照雙方另行約定。

1.5、甲方不得明示或者暗示乙方購買、租賃、使用不符合安全施工要求的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件、消防設(shè)施和器材；乙方自行購買、租賃、使用不符合安全施工要求的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件、消防設(shè)施和器材，因此造成的一切后果，由乙方承擔(dān)全部責(zé)任。

1.6、甲方負(fù)責(zé)人和其他員工或許時(shí)常給予乙方職業(yè)健康安全環(huán)境方面的忠告或建議。假如這些建議出現(xiàn)或可能出現(xiàn)違反安全法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)情況，也不能減輕乙方的責(zé)任。甲方負(fù)責(zé)人及員工對(duì)乙方的職業(yè)健康安全環(huán)境管理實(shí)施沒有責(zé)任和義務(wù)。

2、乙方權(quán)利義務(wù)

2.1、乙方應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和法規(guī)，遵守甲方的各項(xiàng)規(guī)章制度，必須嚴(yán)格按照國家、業(yè)主、監(jiān)理和甲方對(duì)安全生產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定組織施工，確保安全生產(chǎn)。

2.2、乙方要保證進(jìn)入現(xiàn)場的任何單位員工和個(gè)人都知曉必須的安全注意事項(xiàng)。

2.3、應(yīng)有的安全管理制度齊全。包括各工種的安全操作規(guī)程、特種作業(yè)人員的審證考核制度、各級(jí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和定期安全檢查、安全教育等制度。2.4、乙方應(yīng)按國家、項(xiàng)目所在地有關(guān)勞動(dòng)方面的法律、法規(guī)、規(guī)范和甲方要求及時(shí)給施工人員發(fā)放工資；乙方無故拖延或克扣施工人員工資的，由乙方承擔(dān)全部責(zé)任。合同中約定的付款方式不能作為乙方違反相關(guān)規(guī)定拖欠工人工資的理由。

2.5、施工現(xiàn)場發(fā)生因工傷亡事故時(shí)，乙方應(yīng)立即搶救受傷害者，保護(hù)事故現(xiàn)場，及時(shí)如實(shí)報(bào)政府主管部門、甲方，嚴(yán)格按照“四不放過”的原則進(jìn)行事故調(diào)查處理，并積極配合政府單位進(jìn)行的事故調(diào)查處理工作。采取必要措施消除、降低事故造成的負(fù)面影響。

二、乙方負(fù)責(zé)自身施工作業(yè)區(qū)、堆料區(qū)的安全生產(chǎn)、治安消防管理工作，承擔(dān)管理責(zé)任。

三、乙方必須嚴(yán)格自身的安全生產(chǎn)、文明施工管理，將“營業(yè)執(zhí)照”“資質(zhì)證書”“安全生產(chǎn)許可證”復(fù)印件報(bào)備總包方和甲方。

四、甲乙雙方共同認(rèn)可本協(xié)議所述詞匯，“安全管理”、“安全”為通用含義詞匯。包含的主要管理工作內(nèi)容為“安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)、農(nóng)民工勞務(wù)安全、衛(wèi)生防疫、特種設(shè)備管理”。

五、乙方進(jìn)場前，總包單位將會(huì)要求乙方履行以下管理程序，方可施工。

1、向總包單位提供乙方的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照（外地進(jìn)京單位須附進(jìn)京許可）、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、乙方項(xiàng)目經(jīng)理法人委托、乙方單位法人、項(xiàng)目經(jīng)理、安全員的安全資格證。

2、按照總承包單位要求，進(jìn)場時(shí)繳納風(fēng)險(xiǎn)保證金（保證金為分包單位合同額的0.3%，上限不超過3萬。處罰金額超過限額的情況下，滾動(dòng)執(zhí)行再交付程序。）。依據(jù)總承包單位、監(jiān)理單位、甲方共同簽認(rèn)的安全文明違規(guī)處罰單，按月從乙方上交的安全保證金中扣除所罰金額，總承包單位按月度進(jìn)行公布，工程竣工后總承包單位退還剩余安全保證金。乙方必須及時(shí)（不超過2個(gè)工作日）簽認(rèn)安全文明違規(guī)處罰單。

3、總包單位須與乙方簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》、《消防保衛(wèi)管理協(xié)議書》、《臨時(shí)用電安全管理協(xié)議》、《文明施工管理協(xié)議書》、《環(huán)境保護(hù)協(xié)議書》、《防火協(xié)議書》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)協(xié)議書》。

4、乙方進(jìn)場施工前，須向總包單位安全部申請(qǐng)入場安全教育，經(jīng)安全教育考試合格，持考試卷到項(xiàng)目綜合部辦理勞務(wù)實(shí)名制卡，持實(shí)名制卡刷卡進(jìn)場施工。

5、乙方施工人員屬于特殊工種的，持操作證原件到總包單位安全部，經(jīng)網(wǎng)上查驗(yàn)真?zhèn)危瑫r(shí)進(jìn)行特種作業(yè)專項(xiàng)安全培訓(xùn)后，報(bào)監(jiān)理單位報(bào)審。

6、乙方應(yīng)按總包單位要求提供不限于上述條目要求的相關(guān)資料。

六、乙方在甲方的施工區(qū)域內(nèi)應(yīng)做到：

1、保證安全生產(chǎn)設(shè)施（滅火器、照明設(shè)施、安全標(biāo)志）到位。

2、乙方應(yīng)配備不少于一名安全生產(chǎn)管理人員，且人員數(shù)量滿足相關(guān)法規(guī)和地方標(biāo)準(zhǔn)要求。安全管理人員必須具備相應(yīng)的知識(shí)和能力及相關(guān)資質(zhì)證書。

3、乙方應(yīng)按照北京市有關(guān)規(guī)定為施工人員辦理意外傷害保險(xiǎn)，嚴(yán)禁使用手續(xù)不齊全的禁用人員和未經(jīng)入場安全教育的人員進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)。

4、在編制施工組織設(shè)計(jì)（或方案）時(shí)，必須結(jié)合工程特點(diǎn)、進(jìn)度制定安全技術(shù)措施，并落實(shí)安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用。

5、乙方要制定并嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。安全管理人員必須堅(jiān)持每日巡查，對(duì)自檢、總包檢查、監(jiān)理單位檢查、甲方檢查，甲方上級(jí)單位檢查發(fā)現(xiàn)的問題，必須按“定人、定時(shí)、定措施”的原則迅速解決。

6、乙方必須嚴(yán)格執(zhí)行值班制度。24小時(shí)分班作業(yè)時(shí)，每班都必須有領(lǐng)導(dǎo)值班，安全管理人員在場，做好安全生產(chǎn)值班記錄。

7、施工現(xiàn)場安裝各類機(jī)械設(shè)備必須履行驗(yàn)收手續(xù)，安全防護(hù)裝置有效，運(yùn)行時(shí)要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

8、施工現(xiàn)場的臨時(shí)線路必須符合《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46—2005）的要求。線路必須使用橡膠護(hù)套線，禁止使用塑料線、破損電線，最末一級(jí)配電箱漏電保護(hù)器漏電動(dòng)作電流不能大于30毫安，動(dòng)作時(shí)間小于或等于0.1秒，并經(jīng)常檢查，確保靈敏有效。

9、施工現(xiàn)場的電工等特殊工種，必須做到持證上崗，嚴(yán)禁非特種工從事特種工作業(yè)。特種工作業(yè)人員必須隨身攜帶“操作證”，不隨身攜帶視同無證上崗。

10、施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品的使用管理，正確配備和使用勞動(dòng)保護(hù)用品。

11、施工現(xiàn)場垃圾必須做到隨清理、隨分撿、隨清運(yùn)，杜絕施工現(xiàn)場臟亂差現(xiàn)象的發(fā)生。

12、施工現(xiàn)場人員應(yīng)遵守門衛(wèi)制度，禁止非施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。

13、施工材料的存放、保管必須符合防火安全要求。使用電氣設(shè)備和化學(xué)危險(xiǎn)品，必須符合技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程，嚴(yán)格防火措施。

14、乙方應(yīng)積極配合甲方單位內(nèi)部檢查評(píng)比的相關(guān)整改工作。

15、乙方應(yīng)積極配合本項(xiàng)目的安全管理創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)而發(fā)生的相關(guān)整改工作。

七、施工現(xiàn)場發(fā)生因工傷亡事故、刑事案件、治安案件時(shí)，必須立即保護(hù)現(xiàn)場，迅速搶救傷員，及時(shí)上報(bào)甲方的有關(guān)部門，嚴(yán)格按照“四不放過”的原則，積極配合進(jìn)行事故的調(diào)查處理工作。

八、乙方要遵守甲方、監(jiān)理單位和總包單位的各項(xiàng)管理制度，隨時(shí)接受甲方安全管理人員的工作檢查與監(jiān)督，乙方對(duì)甲方、監(jiān)理單位和總包單位在安全檢查中指出的問題應(yīng)按期整改，不得無故拖延。甲方、總包單位對(duì)乙方消除安全隱患，加強(qiáng)安全管理，改善施工現(xiàn)場環(huán)境的工作應(yīng)給予支持，并盡力提供便利條件。

九、乙方應(yīng)對(duì)其進(jìn)入現(xiàn)場的人員進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工、治安消防管理的教育，備存完整的安全教育記錄、檔案，并對(duì)因施工現(xiàn)場人員引起的安全生產(chǎn)事故、人身健康損害、環(huán)境污染、治安事件、消防事故所造成的損失負(fù)責(zé)。

十、由于乙方管理措施不力導(dǎo)致發(fā)生安全生產(chǎn)事故、環(huán)境污染事故、治安事件、消防事故而產(chǎn)生的責(zé)任和因此產(chǎn)生的費(fèi)用由乙方承擔(dān)。由于乙方管理措施不力導(dǎo)致發(fā)生安全生產(chǎn)事故、環(huán)境污染事故、治安事件或消防事故給甲方和總包方造成損失，乙方必須承擔(dān)全部賠償責(zé)任。因甲方或總包方原因?qū)е掳l(fā)生安全生產(chǎn)事故、環(huán)境污染事故、治安事件或消防事故，由甲方或總包方承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和發(fā)生的費(fèi)用，并補(bǔ)償乙方帶來的損失。對(duì)責(zé)任認(rèn)定有爭議時(shí)，應(yīng)按政府有關(guān)部門的認(rèn)定處理。

十一、甲方和總包方及其安全管理責(zé)任人有權(quán)對(duì)乙方及其人員因在安全管理中出現(xiàn)問題而根據(jù)實(shí)際情況作出“違約金”、“停工整頓”、“勒令離場”或其它形式的處理。對(duì)個(gè)人的違約金額度限制在人民幣50—500元之間，對(duì)單位的違約金額度限制在人民幣500—5000元之間。

1、乙方違反本協(xié)議規(guī)定，在接到由甲方和總包方簽發(fā)的安全隱患整改通知書后，未能在整改通知書要求的期限內(nèi)完成整改的，甲方有權(quán)對(duì)乙方做出人民幣5000元以下的違約處罰金處理。乙方拒絕支付該違約處罰金的，甲方可在乙方工程款中予以扣除。

2、乙方發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故、治安責(zé)任事故或消防責(zé)任事故、環(huán)境污染事故、刑事治安事件（如打架斗毆、群體性事件、爬塔事件）、群體性事件（包括但不限于如圍攻甲方辦公室、圍攻政府部門、聚眾游行），致使工程停工或甲方公司名稱在公眾媒體曝光，給甲方造成經(jīng)濟(jì)、名譽(yù)損失或不良社會(huì)影響，甲方有權(quán)對(duì)乙方做出人民幣50000元以下的違約處罰金處理。乙方拒絕支付該違約處罰金，甲方可在乙方工程款中予以扣除。

3、上述違約處罰金不足以償付因乙方發(fā)生上述責(zé)任事故而給甲方和總包方造成的全部經(jīng)濟(jì)損失的，乙方應(yīng)在甲方和總包方要求的期限內(nèi)全額支付賠償金。

4、因乙方原因?qū)е录追胶涂偘较虻谌匠袚?dān)任何形式的違約金、賠償金或履行相應(yīng)責(zé)任的，甲方在支付相應(yīng)款項(xiàng)或履行相應(yīng)責(zé)任后，可憑支付違約金、賠償金或履行責(zé)任的證明直接向乙方追償，而無須提供其他證據(jù)，乙方對(duì)此應(yīng)予以認(rèn)可。甲方有權(quán)在乙方工程款中扣除相應(yīng)的賠償款。

5、甲方有權(quán)在應(yīng)向乙方支付的工程款中直接扣除按照本協(xié)議規(guī)定乙方應(yīng)向甲方支付的違約處罰金、賠償金等有關(guān)款項(xiàng)。

十二、乙方自進(jìn)入甲方管理區(qū)后至完成合同規(guī)定的工作內(nèi)容離開甲方管理區(qū)止，安全管理同時(shí)滿足下列指標(biāo)：

A.死亡事故為零；

B.重傷1人及以上事故為零； C.大型機(jī)械設(shè)備事故為零； D.火災(zāi)事故為零；

E.直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上事故為零； F.造成一日以上全部停工停業(yè)事故為零； G.負(fù)主要責(zé)任的一般及以上交通事故為零； H.一般環(huán)境事件（Ⅳ級(jí)）為零； I.職業(yè)病危害事故為零； J.輕傷頻發(fā)率控制在3‰以內(nèi)； K.安全隱患整改率100%。

十三、乙方因履行本協(xié)議而需發(fā)生的費(fèi)用已包含在承包合同之合同總價(jià)中，甲方無需向乙方另行支付相關(guān)費(fèi)用。

十四、協(xié)議中未盡事宜，由甲乙雙方協(xié)商解決。

十五、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

十六、本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效，至乙方工程經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后乙方人員、設(shè)備全部離開甲方管理區(qū)后為止。

甲方：

乙方：

法人代表（簽章）：

法人代表（簽章）：

授權(quán)代表（簽章）：

授權(quán)代表（簽章）：