第一篇：精裝修項(xiàng)目管理要點(diǎn)及流程

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精裝修項(xiàng)目管理要點(diǎn)及流程

第一部分：集中加工管理

1.2.3.4.第二部分：項(xiàng)目質(zhì)量管理

1.熟悉合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工序樣板實(shí)施，明確工藝技術(shù) 2.土建移交檢查 3.界面交接檢查 4.工序?qū)崪y(cè)檢查 5.完成面實(shí)測(cè)、觀(guān)感檢查

6.甲方、監(jiān)理例行檢查工作（隱蔽檢查、實(shí)測(cè)檢查等）7.竣工驗(yàn)收及小業(yè)主交付

第三部分：項(xiàng)目進(jìn)度管理

1.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（總計(jì)劃、月計(jì)劃、班組每日完成工作量計(jì)劃）2.施工進(jìn)度控制

3.工期滯后解決方案（解決措施和落實(shí)效果）

第四部分：項(xiàng)目材料管理

1.項(xiàng)目直接采購(gòu)的材料約談 2.材料使用成本控制

加工區(qū)和臨時(shí)設(shè)施搭建 施工圖交底、深化 施工材料集中加工 材料的配送和領(lǐng)用 上海銀龍建筑裝飾綠化有限公司

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3.材料訂購(gòu)、入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)、出庫(kù)管理 4.零星材料費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)和材料對(duì)賬 5.工具、勞防用品管理

第五部分：項(xiàng)目安全文明管理

1.安全文明設(shè)施布置、檢查和調(diào)整 2.安全三級(jí)教育

3.安全文明現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和管理 4.工程保險(xiǎn)

5.安全事故緊急處理

第六部分：成品保護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)清理管理

1.成品保護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)清潔管理

第七部分：項(xiàng)目資料管理

1.報(bào)建、報(bào)監(jiān)資料（含防水、水電等隱蔽工程）2.項(xiàng)目備案

3.簽證、涉及變更辦理 4.竣工圖繪制 5.進(jìn)度款、工程款申報(bào) 6.零星材料報(bào)銷(xiāo)、生活費(fèi)支付

第八部分：合同管理

1.合同管理

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一、集中加工管理 1.加工區(qū)和臨施搭建

目標(biāo)：利用項(xiàng)目現(xiàn)有資源，完成加工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)的搭建或租賃工作；完成加工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)以及施工區(qū)域的臨時(shí)設(shè)施、安全文明設(shè)施的搭建以及標(biāo)示標(biāo)語(yǔ)的布置和張貼工作。為項(xiàng)目施工提供合理的基礎(chǔ)保障。責(zé)任人：項(xiàng)目經(jīng)理

參與人員：資料員、倉(cāng)管、安全員、采購(gòu)部助理、設(shè)計(jì)員

涉及文件：《四化管理規(guī)定》、《精裝修項(xiàng)目臨時(shí)設(shè)施搭建參考清單》、《精裝修項(xiàng)目安全文明表示標(biāo)語(yǔ)匯總》《精裝修項(xiàng)目安全文明設(shè)施搭建參考清單》。

2.施工圖交底、深化

目標(biāo)：按照施工圖設(shè)計(jì)意圖，完成水電、吊頂、墻地磚、大理石、地板等施工面的圖紙，達(dá)到方便加工、施工、有效控制材料用量目的。責(zé)任人：技術(shù)員、設(shè)計(jì)員

參與人員：項(xiàng)目經(jīng)理、樓長(zhǎng)、質(zhì)量員

流程：（技術(shù)員、設(shè)計(jì)員、樓長(zhǎng)）熟悉圖紙、比對(duì)樣板房和現(xiàn)場(chǎng)——

（設(shè)計(jì)員、質(zhì)量員）現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)測(cè)量、收集——（技術(shù)員、設(shè)計(jì)員）數(shù)據(jù)分類(lèi)、比對(duì)，確定圖紙深化類(lèi)別和戶(hù)型——（設(shè)計(jì)員）深化圖紙——（技術(shù)員、設(shè)計(jì)員、樓長(zhǎng)）現(xiàn)場(chǎng)放樣復(fù)核——（項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)員）深化圖移交甲方審核，估算加工材料配比和損耗率——（技術(shù)員、設(shè)計(jì)員）開(kāi)具加工單。

涉及文件：《現(xiàn)場(chǎng)尺寸測(cè)量圖》、《戶(hù)型分類(lèi)表格》、《深化圖》、《加工單》

3.施工材料集中加工

目標(biāo)：按加工單操作，確保滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工對(duì)材料要求的質(zhì)量和進(jìn)度，有效控制材料損耗。責(zé)任人：技術(shù)員、設(shè)計(jì)員、加工組組長(zhǎng) 參與人員：樓長(zhǎng)、加工組組員

流程：（技術(shù)員）對(duì)加工組組員進(jìn)行技能指導(dǎo)和培訓(xùn)——（技術(shù)員、設(shè)計(jì)員、加工組組員）進(jìn)行加工前的指導(dǎo)和交接——（加工組）樣板房材料加工——工序樣板房鋪貼——（技術(shù)員、加工組組長(zhǎng)）確認(rèn)加工方法，測(cè)算實(shí)際材料配比或損耗——（加工組組員）大面 上海銀龍建筑裝飾綠化有限公司

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積材料加工、包裝，提前一天做好第二天的加工計(jì)劃，交技術(shù)員和樓長(zhǎng)復(fù)核。涉及文件：《加工單》

4.材料配送和領(lǐng)用

目標(biāo)：保證施工進(jìn)度的前提下，按照材料的運(yùn)送規(guī)定，提前完成材料的配送任務(wù)，過(guò)程中避免材料損壞。

責(zé)任人：技術(shù)員、倉(cāng)管、配送組組長(zhǎng)

參與人員：樓長(zhǎng)、配送組組員、施工班組、加工組

流程：（技術(shù)員）對(duì)配送組（施工班組）進(jìn)行技能指導(dǎo)和培訓(xùn)——（技術(shù)員、樓長(zhǎng)、加工組、配送組組長(zhǎng)）進(jìn)行配送前的工作對(duì)接——（班組）開(kāi)具領(lǐng)料單——（樓長(zhǎng)）根據(jù)工期進(jìn)度進(jìn)行審核和確認(rèn)——（倉(cāng)管）接領(lǐng)料單簽字，并分配任務(wù)——（配送組）提前一日做好第二日的配送任務(wù)，交技術(shù)員和樓長(zhǎng)復(fù)核——（配送組）合理進(jìn)行材料的配送——（施工班組）確認(rèn)收貨后簽字——（配送組）將班組簽好字的配送單交還給倉(cāng)管。涉及文件：《領(lǐng)料單》、《配送單》

二、項(xiàng)目質(zhì)量管理

1.熟悉合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工序樣板實(shí)施，明確工藝技術(shù)

目標(biāo)：研究討論確定施工工藝，按照項(xiàng)目特征及各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)定，明確本項(xiàng)目的施工技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。完成工序樣板房的施工工作。責(zé)任人：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員

參與人員：資料員、樓長(zhǎng)、設(shè)計(jì)員、班組長(zhǎng)

流程：（項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、樓長(zhǎng)、設(shè)計(jì)員）依據(jù)施工圖，共同研究探討各工種的施工工藝和節(jié)點(diǎn)做法——（設(shè)計(jì)員、資料員）分別做好節(jié)點(diǎn)圖、工藝做法以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的書(shū)面文件——（項(xiàng)目經(jīng)理、資料員）上報(bào)甲方、監(jiān)理施工方案——（技術(shù)員、樓長(zhǎng)）項(xiàng)目部成員和主要班組長(zhǎng)進(jìn)行討論學(xué)習(xí)——（樓長(zhǎng)）工序樣板房實(shí)施——（項(xiàng)目經(jīng)理、資料員）與班組簽訂施工協(xié)議——（技術(shù)員、樓長(zhǎng)、設(shè)計(jì)員）進(jìn)行大面積施工前的技術(shù)交底，簽署技術(shù)交底文件——（資料員）做好班組協(xié)議、技術(shù)交底的文件存檔工作 涉及文件：《產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)測(cè)操作指引》、《工藝節(jié)點(diǎn)圖》、《施工方案》、《施工技術(shù)要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《班組協(xié)議》、《技術(shù)交底文件》

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2.土建移交檢查

目標(biāo)：按照界面移交標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)有效的完成界面移交工作。責(zé)任人：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、質(zhì)量組組長(zhǎng) 參與人員：樓長(zhǎng)、質(zhì)量員、資料員

流程：(項(xiàng)目經(jīng)理)組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)《土建與精裝修的交接界面》，與甲方、土建、監(jiān)理確認(rèn)移交程序和計(jì)劃——（質(zhì)量組組長(zhǎng)）做好移交進(jìn)度計(jì)劃安排——（質(zhì)量員）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)，做好記錄，開(kāi)具整改單給土建單位——（質(zhì)量員）測(cè)量合格與土建單位辦理移交，簽署移交單——（質(zhì)量員）做好登記，一份移交單交資料員留底，一份給樓長(zhǎng)——（樓長(zhǎng)）安排進(jìn)場(chǎng)施工。

涉及文件：《土建與精裝修的交接界面》、《實(shí)測(cè)記錄單》、《整改單》、《移交單》

3.界面交接檢查

目標(biāo)：一戶(hù)一交，辦理好界面的書(shū)面移交手續(xù)，界面交接包括但不限于以下界面：鋁合金、地暖、空調(diào)、櫥柜、戶(hù)內(nèi)門(mén)、地板、收納系統(tǒng)、廚房電器、精保潔單位。責(zé)任人： 質(zhì)量員

參與人：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、樓長(zhǎng)

流程：（項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、質(zhì)量員）與各單位溝通協(xié)調(diào)，明確相互交接標(biāo)準(zhǔn)、以及計(jì)劃時(shí)間——（樓長(zhǎng)）通知質(zhì)量員，開(kāi)具《界面移交檢查流程單》——質(zhì)量員與分包單位現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量——測(cè)量合格辦理移交，并歸還樓長(zhǎng)流程單。

測(cè)量不合格：質(zhì)量員在流程單上注明整改意見(jiàn)——交班組和樓長(zhǎng)簽字——班組整改——復(fù)測(cè)——合格后辦理移交，并歸還流程單。整改期限：24小時(shí)內(nèi)完成。

涉及文件：《移交檢查流程單》、《移交單》

4.工序?qū)崪y(cè)檢查

移交檢查流程單.xls

目標(biāo)：按照規(guī)定工序流程檢查好每一步基層的質(zhì)量檢查，保證后道工序的正常進(jìn)行。工序檢查包括但不限于以下幾個(gè)方面：防水、水電開(kāi)槽、線(xiàn)盒安裝、木工基層、地面的批嵌找平、墻頂面批嵌和粉刷等工序。

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責(zé)任人：質(zhì)量員 參與人員：技術(shù)員、樓長(zhǎng)

流程：（技術(shù)員、質(zhì)量組組長(zhǎng)）研究確認(rèn)工序檢查標(biāo)準(zhǔn)和方法——（樓長(zhǎng)）通知質(zhì)量組，開(kāi)具《工序質(zhì)量檢查流程單》——（質(zhì)量員）按標(biāo)準(zhǔn)檢查與記錄——測(cè)量合格——通知（樓長(zhǎng)）進(jìn)入下道工序，質(zhì)量組將流程單歸還樓長(zhǎng)——資料上報(bào)（質(zhì)量組組長(zhǎng)）并存檔。

測(cè)量不合格：（質(zhì)量員）在流程單上填寫(xiě)整改意見(jiàn)——交班組、（樓長(zhǎng)）簽字——整改單移交（質(zhì)量組組長(zhǎng)）——班組整改——復(fù)測(cè)——合格后進(jìn)入下道工序質(zhì)量組將流程單歸還（樓長(zhǎng)）——（質(zhì)量員）實(shí)測(cè)資料上報(bào)質(zhì)量組組長(zhǎng)存檔。整改期限：24小時(shí)內(nèi)完成。

涉及文件：《工序質(zhì)量檢查流程單》

5.完成面實(shí)測(cè)、觀(guān)感檢查

工序質(zhì)量檢查流程單.xls

目標(biāo)：按照甲方的質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)實(shí)測(cè)規(guī)定做好現(xiàn)場(chǎng)完成面實(shí)測(cè)、觀(guān)感檢查，測(cè)量數(shù)據(jù)做好登記工作，一戶(hù)一檔案，做好書(shū)面和電子檔兩份資料。保證項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

責(zé)任人：質(zhì)量組

參與人：樓長(zhǎng)、細(xì)部整改班組

流程：（樓長(zhǎng)）開(kāi)具《完成面質(zhì)量檢查流程單》——（質(zhì)量員）測(cè)量，測(cè)量合格——資料上報(bào)質(zhì)量組組長(zhǎng)存檔，歸還樓長(zhǎng)流程單。

測(cè)量不合格：（質(zhì)量員）在流程單上填寫(xiě)整改意見(jiàn)——交班組、樓長(zhǎng)簽字——流程單移交質(zhì)量組組長(zhǎng)——班組整改——復(fù)測(cè)——（質(zhì)量員）資料上報(bào)質(zhì)量組組長(zhǎng)存檔，歸還樓長(zhǎng)流程單。

整改期限：24小時(shí)內(nèi)完成。

-涉及文件：《產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)測(cè)操作指引》及測(cè)繪登記表格、《整改流程單》

完成面質(zhì)量檢查流程單.xls

質(zhì)量測(cè)量懲罰措施：

1、復(fù)測(cè)仍然不合格或24小時(shí)內(nèi)未完成整改，計(jì)入樓長(zhǎng)及質(zhì)量組組長(zhǎng)的工作能力考核；班組給予一次機(jī)會(huì)，第二次返修仍不合格，直接委派其他 上海銀龍建筑裝飾綠化有限公司

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人員維修，費(fèi)用由班組承包工程款中直接扣除。

6.甲方、監(jiān)理例行檢查工作（隱蔽檢查、實(shí)測(cè)檢查等）

目標(biāo)：按照甲方規(guī)定，配合甲方完成如實(shí)測(cè)實(shí)量、安全文明、進(jìn)度等檢查工作，并能達(dá)到合同規(guī)定的分值或質(zhì)量要求。責(zé)任人：項(xiàng)目經(jīng)理 參與人員：項(xiàng)目部全體成員

實(shí)施內(nèi)容：項(xiàng)目部成員認(rèn)真了解實(shí)測(cè)實(shí)量等檢查的要求及規(guī)定，明白本崗位在檢查中需要各項(xiàng)資料或完成標(biāo)準(zhǔn)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中控制好各方面的質(zhì)量，要嚴(yán)格要求班組按照質(zhì)量要求實(shí)施；項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部成員在檢查前做好充足的準(zhǔn)備工作。涉及文件：《產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)測(cè)操作指引》

7.竣工驗(yàn)收及小業(yè)主交付

目標(biāo)：項(xiàng)目順利完成竣工驗(yàn)收，在規(guī)定的期限內(nèi) 100%交付完成。責(zé)任人：項(xiàng)目經(jīng)理 參與人員：項(xiàng)目部全體成員

實(shí)施內(nèi)容：項(xiàng)目經(jīng)理做好竣工驗(yàn)收和交付的分工交底工作，組建維修小組并做好培訓(xùn)工作。交付時(shí)每天做好總結(jié)會(huì)議，對(duì)第二天的交付方案進(jìn)行有效調(diào)整。

三、項(xiàng)目進(jìn)度管理

1.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（總計(jì)劃、月計(jì)劃、班組每日計(jì)劃）

目的：有合理的施工總進(jìn)度計(jì)劃，明確進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)，有利于現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制，確保施工能按期完成。責(zé)任人：項(xiàng)目經(jīng)理、樓長(zhǎng)

參與人：資料員、倉(cāng)管、質(zhì)量組組長(zhǎng)、質(zhì)量員

實(shí)施內(nèi)容：項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目施工進(jìn)度總計(jì)劃，編制依據(jù)：合同要求、土建移交進(jìn)度、材料供貨周期、甲分包的施工計(jì)劃、竣工交付等。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃細(xì)分月計(jì)劃或周計(jì)劃。（樓長(zhǎng)）根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃、月（周）計(jì)劃排列出各班組的日進(jìn)度計(jì)劃和完成任務(wù)，便于現(xiàn)場(chǎng)的直觀(guān)了解到進(jìn)度情況。施工階段，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，切實(shí)可行的開(kāi)展工作。

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涉及文件：總進(jìn)度計(jì)劃、月（周）計(jì)劃、班組的日計(jì)劃和完成任務(wù)。

2.施工進(jìn)度控制

目的：確保每日、每項(xiàng)、每個(gè)節(jié)點(diǎn)按計(jì)劃實(shí)施和完成，嚴(yán)格控制好每一個(gè)節(jié)點(diǎn)、每一個(gè)環(huán)節(jié)的工期保證工作。杜絕因項(xiàng)目管理因素，導(dǎo)致誤工、搶工或延誤竣工等造成的施工成本增加的情況出現(xiàn)。責(zé)任人：項(xiàng)目（副）經(jīng)理、樓長(zhǎng)

參與人：資料員、質(zhì)量組組長(zhǎng)、質(zhì)量員、倉(cāng)管

實(shí)施內(nèi)容：

1、項(xiàng)目部根據(jù)進(jìn)度總計(jì)劃，做好材料、勞動(dòng)力、分包單位、臨時(shí)設(shè)施等資源的備用計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施和落實(shí)。

2、樓長(zhǎng)根據(jù)日進(jìn)度表，測(cè)算好每個(gè)班組每日的勞動(dòng)力人數(shù)，每日現(xiàn)場(chǎng)人數(shù)確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與班組長(zhǎng)溝通，情況嚴(yán)重及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理處理。每日上報(bào)當(dāng)日工作完成量，填寫(xiě)好表格，與日計(jì)劃、總計(jì)劃比較，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)補(bǔ)救。并主動(dòng)與倉(cāng)管溝通好材料的備貨情況。

3、項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌好整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，與甲供料、甲分包單位的及時(shí)有效的做好協(xié)調(diào)溝通工作；監(jiān)管好樓長(zhǎng)的進(jìn)度控制工作。定期召開(kāi)工期專(zhuān)題會(huì)議，調(diào)配好每一個(gè)環(huán)節(jié)的相互配合。

涉及文件：每日完成工作登記表、施工日記

3.工期滯后解決方案（解決措施和落實(shí)效果）

目的：分析并明確工期滯后的原因，制定有針對(duì)性且合理的補(bǔ)救措施，盡量減少施工成本的增加。

責(zé)任人：項(xiàng)目（副）經(jīng)理 參與人員：樓長(zhǎng)

實(shí)施內(nèi)容：工期延誤或滯后，項(xiàng)目（副）經(jīng)理及時(shí)上報(bào)，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估——分公司（事業(yè)部）審批項(xiàng)目上報(bào)的工期補(bǔ)救措施——（項(xiàng)目（副）經(jīng)理、樓長(zhǎng)）落實(shí)工作——補(bǔ)救工作完成，項(xiàng)目（副）經(jīng)理上報(bào)落實(shí)情況。涉及文件：工期補(bǔ)救措施報(bào)告

四、項(xiàng)目材料管理 上海銀龍建筑裝飾綠化有限公司

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1.項(xiàng)目采購(gòu)的材料約談

目標(biāo)：項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，黃沙、水泥、磚塊及部分特定材料須在項(xiàng)目當(dāng)?shù)夭少?gòu)，材料約談統(tǒng)一由分公司（事業(yè)部）進(jìn)行約談采購(gòu)，約談前做好材料的詢(xún)價(jià)和考察工作，并嚴(yán)格按照公司采購(gòu)規(guī)定和流程執(zhí)行，材料約談和采購(gòu)不影響項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。責(zé)任人：分公司（事業(yè)部）經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理

參與人員：項(xiàng)目經(jīng)理、樓長(zhǎng)、倉(cāng)管、資料員、行政專(zhuān)員

流程：分公司（事業(yè)部）、采購(gòu)部根據(jù)《項(xiàng)目材料用量預(yù)估表》，做好材料的價(jià)格調(diào)查和比對(duì)工作——確定材料供應(yīng)商——分公司（事業(yè)部）經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理與供應(yīng)商辦理約談——行政專(zhuān)員上傳流程，各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核——審批完成后，行政專(zhuān)員存檔留底，并將該文件分發(fā)給相關(guān)項(xiàng)目資料員。

涉及文件：《項(xiàng)目材料用量預(yù)估表》、《采購(gòu)單》

2.材料使用成本控制

目標(biāo)：按照公司《材料采購(gòu)和使用管理辦法》，嚴(yán)格做好材料用量的前期估算、過(guò)程中的預(yù)控、竣工后的統(tǒng)計(jì)核算以及總結(jié)工作。務(wù)實(shí)做好材料采購(gòu)申報(bào)、合理使用、成本控制等工作。責(zé)任人：項(xiàng)目經(jīng)理

參與人：技術(shù)員、樓長(zhǎng)、倉(cāng)管

實(shí)施內(nèi)容：項(xiàng)目經(jīng)理制定材料驗(yàn)貨、運(yùn)輸、搬運(yùn)、使用方法等制度，明確加工類(lèi)材料的配合比或損耗；制定勞防用品、工具等材料的領(lǐng)用回收制度，并督促實(shí)施；通過(guò)材料系統(tǒng)，不定期檢查各班組的材料使用情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題妥善處理。技術(shù)員和倉(cāng)管根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，防止材料的超領(lǐng)和濫用。涉及文件：《材料采購(gòu)和使用管理辦法》

3.材料訂購(gòu)、入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)、出庫(kù)管理

目標(biāo)：按照公司材料管理規(guī)定，做好項(xiàng)目所有材料的訂購(gòu)、入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)、出庫(kù)管理、登記和系統(tǒng)入賬工作，確保項(xiàng)目的正常運(yùn)作。責(zé)任人：倉(cāng)管員

參與人：項(xiàng)目經(jīng)理、樓長(zhǎng)、資料員

實(shí)施流程：

1、采購(gòu)：（倉(cāng)管）根據(jù)庫(kù)存量、施工進(jìn)度做好材料的預(yù)訂工作——（資料 上海銀龍建筑裝飾綠化有限公司

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員）協(xié)助倉(cāng)管起發(fā)采購(gòu)單——（采購(gòu)部）確認(rèn)采購(gòu)渠道（三種渠道：上海配送、供應(yīng)商送貨、區(qū)域采購(gòu)），落實(shí)采購(gòu)——（資料員）收到采購(gòu)單回復(fù)后，通知（區(qū)域采購(gòu)員、倉(cāng)管）——（倉(cāng)管）做好庫(kù)存準(zhǔn)備工作。

2、入庫(kù)：（倉(cāng)管、樓長(zhǎng)）熟悉材料約談、合同以及材料驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn)——（樓長(zhǎng)、倉(cāng)管）按約定做好驗(yàn)貨、收貨工作——（倉(cāng)管）填寫(xiě)材料入庫(kù)單——（資料員、倉(cāng)管）做好材料入庫(kù)的系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入工作。

3、倉(cāng)儲(chǔ)：（倉(cāng)管）提前做好倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃和安排，材料分類(lèi)、編號(hào)堆放整齊，做好防盜、防火、防鼠害、防水等工作。經(jīng)常清理倉(cāng)庫(kù)，保證倉(cāng)庫(kù)整齊干凈。

4、出庫(kù)：（倉(cāng)管）做好班組領(lǐng)料單的發(fā)放和培訓(xùn)工作——班組開(kāi)領(lǐng)料單——（樓長(zhǎng)）按照進(jìn)度進(jìn)行材料申請(qǐng)審批——（倉(cāng)管）接收領(lǐng)料單，按領(lǐng)料單發(fā)貨——（倉(cāng)管、資料員）做好材料出庫(kù)的系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入工作。

涉及文件：《材料采購(gòu)和使用管理辦法》、《入庫(kù)單》、《領(lǐng)料單》及系統(tǒng)數(shù)據(jù)文件

4.零星材料費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)和材料對(duì)賬

目的：嚴(yán)格按照材料采購(gòu)規(guī)定，做好零星小材料、應(yīng)急材料、辦公用品等物品的采購(gòu)工作，做好書(shū)面審批和流程審批單。每月與采購(gòu)部做好所有材料商的送貨核對(duì)工作。責(zé)任人：項(xiàng)目經(jīng)理 參與人員：資料員、倉(cāng)管

涉及文件：財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度、對(duì)賬資料、《辦公用品采購(gòu)申請(qǐng)表》、《報(bào)銷(xiāo)單》

5.工具、勞防用品管理

目的：合理指導(dǎo)班組使用好工具及勞防用品，做好工具、勞防用品領(lǐng)用、回收登記工作。做好該類(lèi)工具及材料的交舊領(lǐng)新，修舊利廢工作，有效控制成本。責(zé)任人：倉(cāng)管

參與人員：項(xiàng)目經(jīng)理、樓長(zhǎng)、安全員

實(shí)施內(nèi)容：項(xiàng)目經(jīng)理針對(duì)本項(xiàng)目設(shè)定有關(guān)工具、勞防用品的領(lǐng)用、使用規(guī)定和處罰措施，對(duì)各班組做好相關(guān)的交底工作；倉(cāng)管按照班組的人數(shù)做好領(lǐng)用數(shù)量的管控工作；樓長(zhǎng)做好現(xiàn)場(chǎng)工具和勞防用品的使用指導(dǎo)和監(jiān)督工作。涉及文件： 工具及勞防用品管理制度

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五、項(xiàng)目安全文明管理

1.安全文明設(shè)施布置、檢查及調(diào)整

目的：按照建筑工程安全文明規(guī)范，參照萬(wàn)科四化標(biāo)準(zhǔn)，完成施工現(xiàn)場(chǎng)、加工區(qū)、住宿區(qū)安全文明設(shè)施、標(biāo)示標(biāo)語(yǔ)的布置，以及后期的檢查和調(diào)整工作。責(zé)任人：安全員

參與人員：項(xiàng)目經(jīng)理、采購(gòu)部助理

實(shí)施要點(diǎn)：安全文明設(shè)施符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；標(biāo)示標(biāo)語(yǔ)內(nèi)容健康文明，基本參照公司統(tǒng)一格式；由公司采購(gòu)部助理統(tǒng)一定制。

涉及文件：《四化管理規(guī)定》、《精裝修項(xiàng)目安全文明表示標(biāo)語(yǔ)匯總》《精裝修項(xiàng)目安全文明設(shè)施搭建參考清單》。

2.安全三級(jí)教育

目的：認(rèn)真有效的做好項(xiàng)目部、班組及施工人員的二、三級(jí)安全教育工作，并簽署書(shū)面文件。循序漸進(jìn)的做好施工人員（特別是新進(jìn)施工人員、特殊工種）的安全生產(chǎn)的培訓(xùn)和引導(dǎo)工作。責(zé)任人：安全員

參與人員：項(xiàng)目經(jīng)理、資料員

實(shí)施要點(diǎn)：第三級(jí)班組安全培訓(xùn)教育的主要內(nèi)容是工種的安全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動(dòng)紀(jì)律和崗位講評(píng)等。安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容是施工項(xiàng)目的作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)、針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的具體預(yù)防措施、應(yīng)注意的安全事項(xiàng)、相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)生事故后應(yīng)及時(shí)采取的避難和急救措施等。

涉及文件：國(guó)家、地區(qū)安全文明規(guī)范、安全教育簽署單

3.安全文明現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管

目的：加強(qiáng)安全文明管理意識(shí)，落實(shí)安全文明工作的檢查和整改工作，保障工人在施工過(guò)程中的健康和安全，杜絕人員傷亡事故的發(fā)生。責(zé)任人：安全員

參與人員：項(xiàng)目經(jīng)理、樓長(zhǎng)

實(shí)施內(nèi)容：項(xiàng)目經(jīng)理、安全員制定本項(xiàng)目的安全施工操作規(guī)定，以及具體的獎(jiǎng)罰措施。安全員每日做好安全設(shè)施的檢查記錄工作，檢查施工人員施工操作是否符合規(guī)范；起 上海銀龍建筑裝飾綠化有限公司

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發(fā)《施工違規(guī)操作整改流程單》。樓長(zhǎng)協(xié)助安全員做好監(jiān)督安全規(guī)范工作，并落實(shí)違規(guī)整改工作。

涉及文件：《施工違規(guī)操作整改流程單》

4.工程保險(xiǎn)

目的：合理有效的為項(xiàng)目提供安全保障。責(zé)任人：項(xiàng)目經(jīng)理、行政專(zhuān)員

參與人員：分公司(事業(yè)部)經(jīng)理、資料員

實(shí)施要點(diǎn)：工程保險(xiǎn)分備案項(xiàng)目和非備案項(xiàng)目，備案項(xiàng)目的勞動(dòng)力保險(xiǎn)在備案時(shí)根據(jù)當(dāng)?shù)亟ü苻k的規(guī)定執(zhí)行；非備案項(xiàng)目購(gòu)買(mǎi)建筑項(xiàng)目工程險(xiǎn)。

(備注：如在建管辦辦理的保險(xiǎn)，出安全事故進(jìn)行理賠前，需與公司進(jìn)行溝通，上報(bào)安全事故會(huì)影響公司的資質(zhì)年檢工作。)涉及文件：熟悉當(dāng)?shù)氐膫浒钢械谋ｋU(xiǎn)規(guī)定，熟悉建筑項(xiàng)目工程險(xiǎn)條款。

5.安全事故緊急處理

目的：大事化小、小事化了；緊急救治傷員，妥善處理現(xiàn)場(chǎng)；降低損失。責(zé)任人：項(xiàng)目經(jīng)理、安全員

參與人員：分公司(事業(yè)部)經(jīng)理、行政人員

實(shí)施要點(diǎn)：（項(xiàng)目經(jīng)理、安全員）遇安全事故，緊急處理，并上報(bào)公司——行政人員根據(jù)事故特點(diǎn)和保險(xiǎn)類(lèi)別，咨詢(xún)保險(xiǎn)公司，了解賠付情況和需提供的資料，及時(shí)上報(bào)分公司（事業(yè)部）經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理——（分公司（事業(yè)部）經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、安全員）與事故班組或個(gè)人商討處理方案——行政專(zhuān)員辦理保險(xiǎn)賠付的跟蹤工作。涉及文件：安全事故報(bào)告

六、成品保護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)清潔管理

1.成品保護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)清潔管理

目的：依據(jù)甲方及合同要求，做好各道工序完成面的成品保護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)清潔的管控工作，引導(dǎo)和督促分包單位做好保護(hù)和清潔工作。責(zé)任人：樓長(zhǎng)

參與人員：項(xiàng)目經(jīng)理、資料員

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實(shí)施要點(diǎn)：樓長(zhǎng)上報(bào)成品保護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)清理的人員安排計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批通過(guò)后，樓長(zhǎng)組織人員做好成品保護(hù)和清潔示范間，參照示范間對(duì)操作人員做好指導(dǎo)和交底工作。樓長(zhǎng)每日檢查成品保護(hù)和清理組的工作情況，并做好施工日記，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，出現(xiàn)嚴(yán)重情況及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，共同協(xié)商解決。項(xiàng)目經(jīng)理和樓長(zhǎng)共同與分包單位做好成品保護(hù)和清理的溝通和協(xié)調(diào)，資料員做好紀(jì)要并要求分包單位簽字確認(rèn)。實(shí)施階段，樓長(zhǎng)做好監(jiān)管工作。涉及文件：《成品保護(hù)指導(dǎo)做法》

七、項(xiàng)目資料管理

1.報(bào)建、報(bào)監(jiān)資料（含防水、水電等隱蔽資料）

目的：按照當(dāng)?shù)亟ü懿块T(mén)、甲方、監(jiān)理的要求，及時(shí)有效的完成報(bào)建、報(bào)監(jiān)（含隱蔽防水、水電）的所有資料。責(zé)任人：資料員

參與人員：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、樓長(zhǎng) 涉及文件：施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案等

2.項(xiàng)目備案

目的：公司、分公司（事業(yè)部）、項(xiàng)目部共同配合完成項(xiàng)目所需的備案全部工作。責(zé)任人：公司辦公室

參與人員：行政專(zhuān)員、分公司（事業(yè)部）經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、資料員

實(shí)施內(nèi)容：辦理招投標(biāo)申請(qǐng)人的資料填報(bào)；協(xié)助投標(biāo)代理公司完成招投標(biāo)；當(dāng)?shù)匦畔⑷霂?kù)登記；辦理單項(xiàng)誠(chéng)信手冊(cè)；建筑合同備案；安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)申報(bào)、備案；通知驗(yàn)收；辦理竣工驗(yàn)收備案。

備案項(xiàng)目程序復(fù)雜，資料繁瑣，而且每個(gè)區(qū)域的特點(diǎn)有區(qū)別，辦理程序和需要的證件等資料不盡相同，所以一般會(huì)由項(xiàng)目部或分公司（事業(yè)部）了解當(dāng)?shù)氐奶攸c(diǎn)后，由公司辦公室進(jìn)行資料收集，共同協(xié)助辦理備案工作。涉及文件：公司的基本信息資料、本項(xiàng)目的相關(guān)資料。

3.簽證、設(shè)計(jì)變更辦理

目的：項(xiàng)目部認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件，及時(shí)有效辦理各類(lèi)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證，為項(xiàng)目創(chuàng) 上海銀龍建筑裝飾綠化有限公司

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收。

責(zé)任人：項(xiàng)目經(jīng)理、資料員 參與人員：樓長(zhǎng)、預(yù)算員、設(shè)計(jì)員

實(shí)施流程：（項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算員）組織項(xiàng)目部成員學(xué)習(xí)合同文件，了解項(xiàng)目的需簽證內(nèi)容，以及設(shè)計(jì)變更、簽證辦理的要點(diǎn)——（樓長(zhǎng)）收集簽證基礎(chǔ)資料：照片、工作內(nèi)容給資料員——（資料員）起發(fā)聯(lián)系單，跟蹤監(jiān)理、甲方確認(rèn)事項(xiàng)——（項(xiàng)目經(jīng)理、資料員）召集預(yù)算員、設(shè)計(jì)員補(bǔ)充圖紙和報(bào)價(jià)——(資料員)做好登記，并跟蹤監(jiān)理和甲方完成所有流程。

涉及文件：設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證匯總表；聯(lián)系單；設(shè)計(jì)變更；現(xiàn)場(chǎng)簽證。

4.竣工圖繪制

目的：項(xiàng)目竣工，盡快完成清晰、詳盡的竣工圖，方便預(yù)算部辦理結(jié)算、核算工作。責(zé)任人：設(shè)計(jì)員

參與人員：項(xiàng)目經(jīng)理、樓長(zhǎng)

實(shí)施流程：(預(yù)算員、設(shè)計(jì)員)按照合同文件，協(xié)商討論竣工圖的繪制形式——（樓長(zhǎng)、預(yù)算員、設(shè)計(jì)員）施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、收集資料——（設(shè)計(jì)員）繪制戶(hù)內(nèi)和公共部位各一套竣工圖模板——（項(xiàng)目經(jīng)理、樓長(zhǎng)）核對(duì)竣工圖模板——（設(shè)計(jì)員）修正竣工圖模板，直至項(xiàng)目經(jīng)理和樓長(zhǎng)確認(rèn)合格——（設(shè)計(jì)員）繪制大面積的竣工圖——（項(xiàng)目經(jīng)理、樓長(zhǎng)）核對(duì)竣工圖，并簽字確認(rèn)——（預(yù)算員）做竣工決算——（設(shè)計(jì)員）調(diào)整在決算過(guò)程中遇到的圖紙矛盾和不合理部分——（設(shè)計(jì)員）打印竣工圖，并敲竣工章。涉及文件：竣工圖

5.進(jìn)度款、工程款申報(bào)

目的：進(jìn)度款、工程款申報(bào)資料及時(shí)準(zhǔn)確，確保進(jìn)度款或工程款申領(lǐng)順利。責(zé)任人：項(xiàng)目經(jīng)理、資料員 參與人員：資料員、預(yù)算員、財(cái)務(wù) 涉及文件：進(jìn)度工程量、發(fā)票等

6.零星材料報(bào)銷(xiāo)、生活費(fèi)支付

目的：按公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定，完成零星材料費(fèi)用、生活費(fèi)的書(shū)面報(bào)銷(xiāo)和網(wǎng)上審批流程。

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責(zé)任人：資料員

參與人員：項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)

實(shí)施要點(diǎn)：零星材料報(bào)銷(xiāo)：項(xiàng)目經(jīng)理做好審核工作，資料員做內(nèi)網(wǎng)流程單，內(nèi)網(wǎng)審批完成后財(cái)務(wù)付款，并登記入賬。

生活費(fèi)支付：樓長(zhǎng)清點(diǎn)施工人數(shù)，資料員根據(jù)人數(shù)和生活費(fèi)規(guī)定，做生活費(fèi)申報(bào)內(nèi)網(wǎng)流程，項(xiàng)目經(jīng)理審核，內(nèi)網(wǎng)審批完成后財(cái)務(wù)付款，并登記入賬。

七、合同管理

1.合同管理

目的：做好項(xiàng)目合同的審批、簽訂、存檔和解讀工作，使項(xiàng)目成員熟悉合同內(nèi)容，認(rèn)真履行合同規(guī)定。

責(zé)任人：預(yù)算部助理、資料員、預(yù)算員

參與人員：分公司（事業(yè)部）經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部成員

實(shí)施要點(diǎn)：合同審批、簽訂、存檔：預(yù)算部助理通過(guò)郵件形式將合同發(fā)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批，各領(lǐng)導(dǎo)均需回復(fù)，預(yù)算部助理收到回復(fù)后，如有問(wèn)題會(huì)及時(shí)與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)或甲方溝通，進(jìn)行合理調(diào)整；如沒(méi)有問(wèn)題，預(yù)算部助理打印、裝訂、簽署、敲章遞交甲方；甲方返還合同文本后，由資料員和預(yù)算部助理分別存檔。

合同解讀：（項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算員）進(jìn)行合同解讀，內(nèi)容主要有：

1、項(xiàng)目合同的核心工程進(jìn)度、質(zhì)量、工程價(jià)款的計(jì)算方式；

2、項(xiàng)目合同的責(zé)任：甲乙方的雙方責(zé)任和義務(wù)；

3、項(xiàng)目合同的附件：工藝技術(shù)、成品保護(hù)等等。涉及文件：《項(xiàng)目合同》

第二篇：精裝修要點(diǎn)提綱

精裝修要點(diǎn)提綱

一、前期圖紙等相關(guān)文件的學(xué)習(xí)

前期工作的不斷學(xué)習(xí)，反饋與調(diào)整

二、分區(qū)管理

1、管理人員的分區(qū)

2、班組人員計(jì)劃的落實(shí)

3、文明施工的管理細(xì)則，堅(jiān)持評(píng)比，獎(jiǎng)罰分明

三、對(duì)原土建結(jié)構(gòu)，質(zhì)量和外立面裝修、安裝等的交接驗(yàn)收，前期我方進(jìn)場(chǎng)前的要求

四、深化設(shè)計(jì)的注意點(diǎn)

1、針對(duì)功能調(diào)整不合理的收頭

2、對(duì)材料的特性、工藝性進(jìn)行了解分析

3、結(jié)合分戶(hù)驗(yàn)收要求，基本統(tǒng)一戶(hù)型尺寸

4、櫥柜、地板等甲供甲按與裝修得收頭考慮

五、樣板指路

1、樣板間

2、不同戶(hù)型的提前房

3、不同班組的提前房

4、首檢制度

六、過(guò)程控制

1、放線(xiàn)

2、人員組織

3、材料組織

4、技術(shù)交底(口頭、書(shū)面、實(shí)物)

5、巡樓互檢制度

七、配合單位協(xié)調(diào)

1、施工計(jì)劃的銜接

2、與配合單位的書(shū)面交底

3、相互收頭的處理

4、成品保護(hù)要求

九、質(zhì)量注意點(diǎn)

1、質(zhì)量通病的防治

2、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制（防水、石材、家具）

3、樓層的檢查、整改、再?gòu)?fù)查

十、產(chǎn)品化施工注意點(diǎn)

1、戶(hù)型面層的統(tǒng)一

2、材料的統(tǒng)一互換

3、流水作業(yè)

4標(biāo)準(zhǔn)化的打包保護(hù)

5、樓層門(mén)戶(hù)的管理要求

十一、經(jīng)營(yíng)控制

十二、材料節(jié)約控制要點(diǎn)

十三、分戶(hù)驗(yàn)收注意要點(diǎn)

十四、交房維修

第三篇：精裝修工程管理流程

精裝修管理思路

為確保住宅精裝修工程項(xiàng)目建設(shè)達(dá)到預(yù)定的管理目標(biāo)，我建議，工程部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行過(guò)程管理和合同約束；嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)成果驗(yàn)收；了解掌握工程建設(shè)信息輸入和產(chǎn)出。具體工作管理流程如下：

1.0項(xiàng)目建設(shè)施工流程

1.1編制項(xiàng)目建設(shè)總體方案，呈交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。

1.2明確項(xiàng)目管理目標(biāo)（質(zhì)量、成本、進(jìn)度），1.3制定工作計(jì)劃，項(xiàng)目管理的授權(quán)分工與職責(zé)明確。

1.4組織進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。

1.5審查認(rèn)可施工單位的施工資質(zhì)、施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃。

1.6組織專(zhuān)業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)。

1.7巡查、協(xié)調(diào)關(guān)系，落實(shí)施工條件，重大情況向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

1.8組織單位工程驗(yàn)收，包括：四方驗(yàn)收；規(guī)劃、消防、電梯、人防等驗(yàn)收；

質(zhì)檢站備案。

1.9交接準(zhǔn)備。

1.10 組織編制竣工圖、質(zhì)量保證書(shū)和用戶(hù)使用手冊(cè)。

1.11 組織工程保修、設(shè)備培訓(xùn)；組建保修機(jī)構(gòu)。

1.12 辦理市政各項(xiàng)供排開(kāi)通手續(xù)。

1.13 組成交接機(jī)構(gòu)，會(huì)商確定交接程序。

1.14 交接機(jī)構(gòu)聯(lián)合工作，驗(yàn)查、清點(diǎn)、移交，辦理交接手續(xù)，明確整改修復(fù)

日期和要求。

1.15 結(jié)清移交手續(xù)。

2.0質(zhì)量控制

2.1對(duì)總包和監(jiān)理單位制定的質(zhì)量管理制度和技術(shù)方案進(jìn)行審查備案，作為

將來(lái)檢查控制的依據(jù)。

2.2檢查項(xiàng)目工程質(zhì)量的可控性和質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性；組織對(duì)工程質(zhì)量

事故的調(diào)查；保證甲供材料設(shè)備和分承包商的質(zhì)量；取得由監(jiān)理單位

提交的質(zhì)量分析月報(bào)。

2.3聯(lián)系政府各相關(guān)部門(mén)和公司職能部門(mén)，參與對(duì)工程的階段性驗(yàn)收和單位

工程最終驗(yàn)收。

2.4對(duì)比預(yù)定的目標(biāo)和實(shí)際完成情況，對(duì)各合同單位嚴(yán)格按合同進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

3.0進(jìn)度控制

3.1對(duì)總包和監(jiān)理單位制定的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查備案，作為將來(lái)檢查控制的依據(jù)；制定部門(mén)的工作計(jì)劃。

3.2監(jiān)控工程施工的工作進(jìn)度情況；對(duì)工程階段性里程碑時(shí)間進(jìn)行控制；對(duì)

計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度的偏差進(jìn)行質(zhì)詢(xún)，要求監(jiān)理提交進(jìn)度分析報(bào)告和進(jìn)度糾偏報(bào)告。組織甲供材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、協(xié)調(diào)外部關(guān)系、聯(lián)系圖紙供應(yīng)、甲方指定的分包商進(jìn)場(chǎng)等，為工程開(kāi)展創(chuàng)造條件。

3.3了解月度和旬度進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)關(guān)系，為工程開(kāi)展創(chuàng)造條件。

3.4對(duì)比預(yù)定的目標(biāo)的和實(shí)際完成情況，對(duì)各合同單位嚴(yán)格按合同進(jìn)行獎(jiǎng)

罰。

4.0成本控制

4.1依據(jù)施工圖紙制定詳細(xì)的施工預(yù)算，作為總包單位招標(biāo)和項(xiàng)目建設(shè)成本

控制的依據(jù)。

4.2會(huì)商確定合理的項(xiàng)目建設(shè)成本目標(biāo)，并向各職能部門(mén)、總包、監(jiān)理單位

正式下達(dá)，作為控制目標(biāo)。

4.3預(yù)算外施工成本進(jìn)行合理控制，所有的變更洽商必須先經(jīng)過(guò)監(jiān)理審核，上報(bào)工程部審批，其中對(duì)重大的變更洽商要報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批，之后交預(yù)算合同部審核套量，累計(jì)進(jìn)入竣工決算中。采取有效措施避免工程索賠和反索賠。

4.4對(duì)預(yù)算內(nèi)施工成本嚴(yán)格按施工預(yù)算實(shí)行總量控制，先經(jīng)監(jiān)理審核每月的實(shí)際工程量，上報(bào)工程部審批，交預(yù)算合同部審核套量，再交計(jì)財(cái)部審核，經(jīng)總經(jīng)理審批，撥付中間工程款。

4.5項(xiàng)目最終成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，對(duì)比預(yù)定的目標(biāo)和實(shí)際完成情況，對(duì)各

合同單位嚴(yán)格按照合同進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

5.0其他

5.1對(duì)總包、分包單位的各種變更簽證等資料實(shí)行統(tǒng)一格式管理，并要求附

帶變更依據(jù)文件。

5.2施工項(xiàng)目的確定和變更應(yīng)先報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批后以文件文字形式下發(fā)施工

單位，文件由業(yè)主授權(quán)的代表人簽字或加蓋工程項(xiàng)目公章。嘉恒置業(yè)有限公司 2011年2月21日

第四篇：項(xiàng)目管理要點(diǎn)

強(qiáng)化項(xiàng)目治理,規(guī)范項(xiàng)目管理

工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的造血細(xì)胞，項(xiàng)目管理是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，是企業(yè)獲取效益的源泉，是企業(yè)整體形象的窗口。項(xiàng)目管理水平的高低，直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。加強(qiáng)項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化、精益化和信息化，提高項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量，對(duì)集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。集團(tuán)公司把2012年確定為“強(qiáng)化項(xiàng)目治理年”，這是對(duì)目前項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程存在的主要問(wèn)題進(jìn)行綜合治理的統(tǒng)籌安排。項(xiàng)目治理過(guò)程中，一定要標(biāo)本兼治，治標(biāo)不治本，則不能從根本上解決問(wèn)題。這就要求我們?cè)谧ズ迷诮?xiàng)目綜合治理的同時(shí)，對(duì)新上項(xiàng)目必須要規(guī)范好項(xiàng)目管理流程及要素控制。規(guī)范項(xiàng)目管理流程及要素控制，要重點(diǎn)做好以下工作。

一、關(guān)鍵崗位責(zé)任人的選拔

建立以品德、能力、業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的科學(xué)民主化推薦考核評(píng)價(jià)機(jī)制。對(duì)關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人的推薦考核評(píng)價(jià)，要堅(jiān)持群眾公認(rèn)、注重實(shí)效的原則，科學(xué)設(shè)置由品德、能力、績(jī)效等要素構(gòu)成的考評(píng)指標(biāo)，把握好可操作性，確保選任質(zhì)量；建立項(xiàng)目經(jīng)理、總工程程師人才庫(kù)，并建立以公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)為導(dǎo)向的規(guī)范化選任機(jī)制。

二、崗位責(zé)任制和按崗聯(lián)效計(jì)酬

為規(guī)范項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目管理人員工作效率，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，激活員工崗位工資收入，須制訂《按崗聯(lián)效計(jì)酬實(shí)施辦法》，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師等關(guān)鍵崗位人員實(shí)施按崗聯(lián)效計(jì)酬。

三、考核、激勵(lì)與問(wèn)責(zé)

1、公司成立項(xiàng)目考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組織制定項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)辦法，負(fù)責(zé)進(jìn)度、施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、成本等要素控制的職能部門(mén)參加，并由指定部門(mén)負(fù)責(zé)日常工作。項(xiàng)目考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》、《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》和公司工程項(xiàng)目相關(guān)管理辦法等，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、資金等五方面內(nèi)容進(jìn)行階段和最終考核，并做出評(píng)價(jià)。

2、依據(jù)考核結(jié)果，嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部的過(guò)程和最終獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。

3、為提高工作效率，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，公司須建立問(wèn)責(zé)制度。問(wèn)責(zé)制度由行政工作問(wèn)責(zé)制度和安全、質(zhì)量事故問(wèn)責(zé)制。問(wèn)責(zé)制重點(diǎn)突出工作標(biāo)準(zhǔn)、程序、目標(biāo)、主要責(zé)任人、處罰辦法。

4、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的行政工作問(wèn)責(zé)主要責(zé)任人為項(xiàng)目經(jīng)理，質(zhì)量事故主要責(zé)任人依次是項(xiàng)目經(jīng)理、總工，安全事故的主要責(zé)任人依次是項(xiàng)目經(jīng)理、安全總監(jiān)、總工程師。

四、項(xiàng)目上場(chǎng)前決策（策劃）

開(kāi)工之初，公司的主管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)及項(xiàng)目主要管理人員要認(rèn)真踏勘現(xiàn)場(chǎng)，仔細(xì)核對(duì)圖紙，全面掌握情況，充分揭示矛盾，深入研究對(duì)策，確定有關(guān)事項(xiàng)。主要工作內(nèi)容有：進(jìn)行“五清五定”即清楚合同簽訂內(nèi)容、清楚材料供應(yīng)方式、清楚業(yè)主辦理手續(xù)、清楚設(shè)計(jì)圖紙是否到位、清楚勞務(wù)隊(duì)選擇意向；確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、確定施工管理目標(biāo)、確定施工工藝及技術(shù)方案（或組織專(zhuān)家論證的意向或方案）、確定周轉(zhuǎn)材料及設(shè)備投入、確定項(xiàng)目部管理要點(diǎn)。

擬任的項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師應(yīng)參加投標(biāo)，并參加上場(chǎng)前決策過(guò)程。

五、設(shè)計(jì)圖紙的審核

1、開(kāi)工前，由總工程師組織施工技術(shù)部門(mén)人員和相關(guān)業(yè)務(wù)人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)踏勘所掌握的資料對(duì)施工圖紙、設(shè)計(jì)文件進(jìn)行詳細(xì)審核。其主要內(nèi)容為：施工圖紙及說(shuō)明資料是否齊全、明確；是否符合現(xiàn)場(chǎng)地形、地質(zhì)情況；圖紙所標(biāo)注的結(jié)構(gòu)尺寸、標(biāo)高及坐標(biāo)有無(wú)矛盾、遺漏；建筑結(jié)構(gòu)與設(shè)備安裝之間有無(wú)重大矛盾，有無(wú)特殊材料（包括新材料）要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿(mǎn)足需要，復(fù)核詳細(xì)工程數(shù)量匯總表及安裝設(shè)備清單，看分項(xiàng)工程有無(wú)遺漏，匯總數(shù)量有無(wú)錯(cuò)誤，所需的標(biāo)準(zhǔn)圖、定型圖、參考圖有無(wú)過(guò)時(shí)作廢情況等。

2、設(shè)計(jì)方技術(shù)交底前，各分管工點(diǎn)工程師（技術(shù)員）應(yīng)將圖紙審核結(jié)果以文字形式匯總報(bào)技術(shù)科長(zhǎng)審核。然后由項(xiàng)目總工程師組織相關(guān)人員對(duì)審核出的問(wèn)題進(jìn)行會(huì)審，提出改進(jìn)意見(jiàn)。圖紙會(huì)審過(guò)程要詳細(xì)記錄，參加人員應(yīng)簽到，會(huì)審結(jié)果要形成會(huì)議紀(jì)要上報(bào)設(shè)計(jì)方及業(yè)主。

3、設(shè)計(jì)單位及業(yè)主下達(dá)的補(bǔ)充文件、認(rèn)可和明確的交底、答疑等作為圖紙會(huì)審紀(jì)要的補(bǔ)充文件，對(duì)修改過(guò)的圖紙要做相應(yīng)標(biāo)識(shí)。

4、施工過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)圖紙仍有差錯(cuò)或與實(shí)際情況不符，施工條件、材料規(guī)格、品種、質(zhì)量不能完全符合設(shè)計(jì)要求，以及有好的方案建議時(shí)，應(yīng)及時(shí)按變更設(shè)計(jì)審批程序提出變更。對(duì)所有設(shè)計(jì)變更資料包括設(shè)計(jì)變更通知、變更設(shè)計(jì)圖等都要有審核文字記錄，歸入技術(shù)檔案，并做為施工和施工結(jié)算依據(jù)。

六、優(yōu)化設(shè)計(jì)、工程數(shù)量足量進(jìn)藍(lán)圖工作

1、開(kāi)工前，項(xiàng)目總工程師應(yīng)迅速組織相關(guān)科室相關(guān)人員，審核設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)與地質(zhì)、地形地貌不符的、增大施工要素配置的，可減少施工難度的，影響施工安全、環(huán)保要求的和工程質(zhì)量難于保證的等設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，并使業(yè)主同意、設(shè)計(jì)方認(rèn)可，相應(yīng)工程量進(jìn)入藍(lán)圖。

2、施工技術(shù)部門(mén)在項(xiàng)目總工程師的指導(dǎo)下匯總編制優(yōu)化方案，提供支持性文件和工程量匯總表，并將上述文件資料呈報(bào)項(xiàng)目總工程師和發(fā)至相關(guān)部門(mén)，安全、質(zhì)量、環(huán)保、合同預(yù)算、物資、設(shè)備等相關(guān)部門(mén)應(yīng)根據(jù)技術(shù)科提供的優(yōu)化方案提出本部門(mén)相關(guān)的最佳方案，呈報(bào)項(xiàng)目總工程師審批。

七、施工方案的研討優(yōu)化和專(zhuān)家論證

1、工程開(kāi)工前，在詳細(xì)現(xiàn)場(chǎng)踏勘和認(rèn)真領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖后，由項(xiàng)目總工組織有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，結(jié)合上場(chǎng)會(huì)議紀(jì)要，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案，并提交專(zhuān)題會(huì)議審定。

2、由項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師牽頭組織技術(shù)、合同預(yù)算、物資、設(shè)備、安質(zhì)環(huán)保、試驗(yàn)等部門(mén)參加的施工方案研討會(huì)，在滿(mǎn)足業(yè)主工期要求，并能保證工程質(zhì)量、施工安全和環(huán)保指標(biāo)的前提下，以經(jīng)濟(jì)合理、科學(xué)可行為原則研究制定標(biāo)段施工方案，并報(bào)公司、業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可和審批。

3、對(duì)施工特別復(fù)雜、安全風(fēng)險(xiǎn)較大或采用“四新”的工程，由集團(tuán)公司就施工方案組織研討和評(píng)審。

4、在分項(xiàng)工程開(kāi)工后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，并在效益最大化原則指導(dǎo)下進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)，尋求最佳方案。

八、主要機(jī)械設(shè)備的選擇、檢算和檢測(cè)

1、按實(shí)施性施組設(shè)計(jì)合理選擇、調(diào)配和組合機(jī)械。科學(xué)合理、優(yōu)化高效的施組設(shè)計(jì)文件是機(jī)械配置的主要依據(jù)，但因每項(xiàng)工程的工期、工程量、地質(zhì)條件、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件千差萬(wàn)別，設(shè)備配置上不能做到面面俱到，一般只配備部分通用設(shè)備和大型專(zhuān)業(yè)機(jī)械設(shè)備。其它設(shè)備和臨時(shí)突擊施工增用機(jī)械應(yīng)以社會(huì)資源為主。２、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)際，合理運(yùn)用施工機(jī)械。①檢算所選設(shè)備機(jī)型和容量是否滿(mǎn)足施工需要。工程量和工程進(jìn)度是檢算設(shè)備的兩個(gè)主要參數(shù)，現(xiàn)場(chǎng)管理、搭配均勻、合理調(diào)配充分發(fā)揮機(jī)械效率是設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)使用中的關(guān)鍵。②對(duì)選用機(jī)械進(jìn)行使用成本測(cè)算，分析其經(jīng)濟(jì)性。③現(xiàn)場(chǎng)使用時(shí)對(duì)所選機(jī)械合理組合搭配。多種機(jī)械組合施工時(shí)，設(shè)備組合配套的優(yōu)劣將直接影響機(jī)械效率的發(fā)揮，一般組合設(shè)備時(shí)應(yīng)遵循以下原則：一是對(duì)組合的各種機(jī)械進(jìn)行能力平衡，避免大馬拉小車(chē)或小馬拉大車(chē)。二是組織機(jī)械化施工時(shí)，切莫搞大范圍的整體組合，而要分成幾個(gè)系列的機(jī)械組合，同時(shí)進(jìn)行施工，這樣可以避免因組合中某個(gè)關(guān)鍵設(shè)備發(fā)生故障而造成全面停工的現(xiàn)象。

九、重大問(wèn)題的請(qǐng)示報(bào)告制度

1、為加強(qiáng)機(jī)關(guān)與項(xiàng)目間在重大問(wèn)題方面的信息溝通，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)職能部門(mén)服務(wù)、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)的職能，項(xiàng)目經(jīng)理部在施工期間，就以下方面的工作應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行重大問(wèn)題的請(qǐng)示報(bào)告制度：

1.1施工方案發(fā)生重大變化（設(shè)計(jì)方案、施工組織方案）1.2業(yè)主要求合同工期、階段工期發(fā)生重大調(diào)整 1.3施工技術(shù)遇到項(xiàng)目部難于解決的重大難題 1.4發(fā)生安全、質(zhì)量及環(huán)境污染等級(jí)以上事故 1.5項(xiàng)目物資集中招標(biāo)采購(gòu) 1.6周轉(zhuǎn)材料的購(gòu)置、報(bào)廢審批

1.7項(xiàng)目上場(chǎng)設(shè)備的配置、采購(gòu)、外租、報(bào)停、大修、廢舊處理等 1.8試驗(yàn)儀器、設(shè)備的購(gòu)置、報(bào)廢 1.9項(xiàng)目試驗(yàn)室辦理臨時(shí)試驗(yàn)資質(zhì) 1.10重大刑事案件及交通事故

1.11項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)鍵崗位負(fù)責(zé)人員的調(diào)整 1.12外部審計(jì)、執(zhí)法檢查

1.13重要辦公用品的購(gòu)置及報(bào)廢處置 1.14錄用勞務(wù)隊(duì)伍 1.15突破勞務(wù)指導(dǎo)價(jià)

1.16當(dāng)?shù)卣块T(mén)、領(lǐng)導(dǎo)及新聞媒體對(duì)項(xiàng)目的關(guān)注 1.17重大債權(quán)、債務(wù)糾紛

1.18項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)為其它需要請(qǐng)示的重大問(wèn)題。

2、出現(xiàn)上述所列重大問(wèn)題時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)第一時(shí)間向公司相應(yīng)職能管理部門(mén)請(qǐng)示報(bào)告，由相應(yīng)職能部門(mén)協(xié)助處理并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。如事情特別緊急時(shí)，項(xiàng)目可同時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以求最快制訂方案解決問(wèn)題。

3、公司相應(yīng)職能部門(mén)接到項(xiàng)目重大問(wèn)題的請(qǐng)示報(bào)告后，應(yīng)立即研究制訂可行方案，以最快時(shí)間給項(xiàng)目答復(fù)。職能部門(mén)無(wú)法解決的，應(yīng)及時(shí)請(qǐng)示分管領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)，提出建議，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)決策。

十、各類(lèi)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)數(shù)據(jù)的復(fù)核

1、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)數(shù)據(jù)主要指現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、施工測(cè)量、施工設(shè)計(jì)、臨時(shí)工程設(shè)計(jì)、施工圖相關(guān)數(shù)據(jù)等、其檢算、復(fù)核由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)落實(shí)并保證各類(lèi)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

2、施工控制樁橛交底復(fù)核，復(fù)測(cè)和測(cè)量過(guò)程中采取換手（人）復(fù)核，測(cè)量數(shù)據(jù)計(jì)算進(jìn)行換手交叉復(fù)核，確保測(cè)量數(shù)據(jù)正確。

3、線(xiàn)路貫通和特大橋、長(zhǎng)大隧道的控制測(cè)量必須復(fù)測(cè)。

4、工程數(shù)量及計(jì)價(jià)復(fù)核。開(kāi)工前對(duì)施工圖紙工程數(shù)量復(fù)核；施工后對(duì)工程計(jì)價(jià)工程數(shù)量復(fù)核，施工隊(duì)計(jì)價(jià)工程數(shù)量必須經(jīng)總工程師復(fù)核簽認(rèn)。

6、施工方案重點(diǎn)部位設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)必須復(fù)核，包括橋梁支架、掛籃、模板設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、隧道爆破設(shè)計(jì)計(jì)算復(fù)核、施工現(xiàn)場(chǎng)大臨工程設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、隱蔽工程結(jié)構(gòu)預(yù)埋件的位置、尺寸復(fù)核。

7、試驗(yàn)數(shù)據(jù)復(fù)核。試驗(yàn)過(guò)程產(chǎn)生的檢測(cè)計(jì)算數(shù)據(jù)和檢測(cè)報(bào)告必須經(jīng)復(fù)核后使用和提供。配合比試驗(yàn)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)必須經(jīng)過(guò)復(fù)核。

十一、施工技術(shù)交底

1、承建項(xiàng)目開(kāi)工前，由項(xiàng)目經(jīng)理、總工組織項(xiàng)目部相關(guān)部門(mén)，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位對(duì)圖紙、地質(zhì)、特殊工藝、樁號(hào)及坐標(biāo)和業(yè)主相關(guān)要求等進(jìn)行交底。

2、項(xiàng)目總工程師對(duì)工點(diǎn)技術(shù)人員、施工作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行工程概況、設(shè)計(jì)和業(yè)主要求、施工組織設(shè)計(jì)、管理計(jì)劃、關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程、特殊工藝、質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)、重大技術(shù)安全措施、對(duì)環(huán)境管理的要求及采用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料施工中應(yīng)注意的有關(guān)問(wèn)題。

3、施工技術(shù)部門(mén)在開(kāi)工前應(yīng)對(duì)相關(guān)其它部門(mén)對(duì)工程物資、試驗(yàn)檢測(cè)、工程數(shù)量等方面進(jìn)行交底。

4、工程開(kāi)工前，工點(diǎn)技術(shù)人員應(yīng)向施工作業(yè)隊(duì)就單位工程施工組織和方案、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工和檢測(cè)參數(shù)等方面進(jìn)行交底，并形成作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

十二、安全技術(shù)交底

1、各項(xiàng)目部必須建立健全和落實(shí)安全技術(shù)交底制度，安全技術(shù)交底應(yīng)向下分級(jí)進(jìn)行，最終落實(shí)到操作人員。

2、安全技術(shù)交底必須有針對(duì)性、指導(dǎo)性及可操作性，須定期或不定期地分工種、分項(xiàng)目、分施工部位進(jìn)行交底雙方需要書(shū)面簽字確認(rèn)。

3、工程施工中存在重大安全注意內(nèi)容的安全技術(shù)措施及方案應(yīng)由公司總工程師（或技術(shù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人）向項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行安全技術(shù)交底。

4、工程項(xiàng)目開(kāi)工前項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等向主要管理人員進(jìn)行詳細(xì)交底。

5、施工前，項(xiàng)目經(jīng)理及安全總監(jiān)應(yīng)向?qū)I(yè)工程師及安全管理人員進(jìn)行安全技術(shù)交底；施工過(guò)程中專(zhuān)業(yè)工程師及安全管理人員向作業(yè)班組進(jìn)行“三工”教育，并做好記錄。

6、各級(jí)安全技術(shù)交底工作必須按照規(guī)定程序進(jìn)行，并履行書(shū)面交底簽字手續(xù)，接受交底人必須全員在書(shū)面交底上簽字確認(rèn)，相關(guān)責(zé)任人各執(zhí)一份。

7、工程項(xiàng)目出現(xiàn)以下情況時(shí)，必須及時(shí)對(duì)班組進(jìn)行新的安全技術(shù)交底： 7.1實(shí)施重大和季節(jié)性技術(shù)措施；

7.2更新儀器、設(shè)備和工具，推廣新技術(shù)、新工藝，使用新材料； 7.3發(fā)生因工傷亡事故、機(jī)械損壞事故及重大未遂事故； 7.4出現(xiàn)其他不安全因素和安全生產(chǎn)環(huán)境發(fā)生變化。

十三、《事故易發(fā)點(diǎn)的控制方案》的編制、報(bào)告和審批

1、易發(fā)事故的工序和點(diǎn)源

1.1鐵路營(yíng)業(yè)線(xiàn)：既有線(xiàn)增建、改建、擴(kuò)建、頂進(jìn)橋涵施工；既有線(xiàn)隧道改建施工；線(xiàn)路封鎖拔接、拆鋪道岔施工；平交道口；軌道車(chē)運(yùn)行、施工機(jī)具及輕型車(chē)輛；鋪軌架梁施工；電氣化區(qū)段施工；復(fù)線(xiàn)鄰近既有線(xiàn)爆破施工；復(fù)線(xiàn)與既有線(xiàn)并行地段機(jī)械施工；開(kāi)挖既有線(xiàn)路肩或坡角擋墻基坑、護(hù)錐、路塹施工。1.2隧道施工：瓦斯、海底越江、不良和特殊地質(zhì)地段（明洞、膨脹性圍巖、黃土、松散地層、斷層斷裂帶、溶洞、巖爆、淺埋、偏壓、富水、坍塌、流沙、高溫、瓦斯等）進(jìn)洞、開(kāi)挖掘進(jìn)、襯砌支護(hù)、仰拱鋪筑、洞內(nèi)運(yùn)輸、塌方處理。

1.3橋梁施工：旱地明挖基礎(chǔ)；水中基礎(chǔ)施工；人工挖孔樁、鉆孔樁；橋墩、橋臺(tái)；制梁、移梁、架梁；預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)梁（剛構(gòu)）、斜拉懸臂澆注；各種臨時(shí)支架、腳手架、起重設(shè)備等；拱式、懸索橋梁；高大模板施工。

1.4房建工程：基礎(chǔ)施工；模板工程；腳手架與支撐（荷載計(jì)算、施工與驗(yàn)收）；施工電梯； “三寶”、“四口”防護(hù)。

1.5路基土石方施工：特殊路基施工。1.6其它作業(yè)。危爆物品運(yùn)輸、使用和管理及爆破作業(yè)、交通運(yùn)輸和機(jī)械作業(yè)、500萬(wàn)元以上單件設(shè)備轉(zhuǎn)場(chǎng)，鍋爐、壓力容器、起重、吊裝作業(yè)，高空作業(yè)、施工機(jī)具（攪拌站、卷?yè)P(yáng)機(jī)、電焊機(jī)、鋼筋加工、手持電動(dòng)工具等）。

2、“事故易發(fā)點(diǎn)預(yù)控方案”編制綱要 2.1工程概況 2.2編制依據(jù)

2.3施工布置：施工總體安排布置、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、勞動(dòng)力組織及施工任務(wù)劃分、施工進(jìn)度計(jì)劃安排、臨時(shí)工程

2.4施工主要方法 2.5施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)

2.6針對(duì)事故易發(fā)點(diǎn)的應(yīng)急預(yù)案

項(xiàng)目《事故易發(fā)點(diǎn)預(yù)控方案》由項(xiàng)目經(jīng)理部安全總監(jiān)組織編制，涉及本項(xiàng)目事故易發(fā)點(diǎn)的具體安全技術(shù)措施，在項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目安全管理部門(mén)應(yīng)與技術(shù)、設(shè)備、物資、合同預(yù)算、試驗(yàn)等部門(mén)聯(lián)合編制（事故易發(fā)點(diǎn)名稱(chēng)、活動(dòng)過(guò)程或部位；控制的目標(biāo)和指標(biāo)；具體管理和安全技術(shù)措施、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、啟動(dòng)完成日期、責(zé)任部門(mén)及責(zé)任人、檢查考核頻率及獎(jiǎng)罰細(xì)則）。

3、《事故易發(fā)點(diǎn)預(yù)控方案》逐級(jí)報(bào)批制。

4、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，落實(shí)崗位責(zé)任制，健全責(zé)任追究制度

事故易發(fā)點(diǎn)預(yù)控方案在實(shí)施過(guò)程中，由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、安全總監(jiān)以及相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)干部和專(zhuān)職安全員具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，嚴(yán)格按照?qǐng)?bào)批的《事故易發(fā)點(diǎn)預(yù)控方案》執(zhí)行。各項(xiàng)工作必須分工明確，責(zé)任到人，簽字交接審批手續(xù)齊全，有據(jù)可查。如果方案正確，實(shí)施過(guò)程中那個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，就追究該環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人的責(zé)任；如果方案有誤造成事故，將追究方案編制人和審批人的責(zé)任；如無(wú)方案，將追究項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師的責(zé)任。

十四、隱蔽工程的質(zhì)量監(jiān)督、檢查

1、凡施工中隱蔽的工程、工序，均應(yīng)經(jīng)施工項(xiàng)目主管技術(shù)人員自檢合格后，報(bào)專(zhuān)職質(zhì)檢工程師檢驗(yàn)合格及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)合格簽證后，方可進(jìn)行下道工序施工，影響安全的基礎(chǔ)工程簽證后應(yīng)立即封閉，以免地質(zhì)變化危及安全。

2、嚴(yán)格施工過(guò)程監(jiān)控，項(xiàng)目施工中的關(guān)鍵部位、重點(diǎn)工序及隱蔽工程（如橋梁樁基、鋼筋綁扎、墩臺(tái)帽、支架墊石、預(yù)留孔、預(yù)制梁、現(xiàn)澆梁、模板、鋼筋、混凝土灌注，隧道初期支護(hù)、襯砌、塌方處理、防水層、構(gòu)造物及路基基底、特殊路基處理）必須由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、實(shí)驗(yàn)人員和質(zhì)檢人員對(duì)各項(xiàng)施工程序、方法和工藝進(jìn)行有效控制，實(shí)行全方位、全過(guò)程、全環(huán)節(jié)旁站監(jiān)控。

十五、責(zé)任成本的分解和控制

1、成本分解是指在公司對(duì)項(xiàng)目已進(jìn)行成本測(cè)算的前提下，將項(xiàng)目總成本分解到各成本中心，明確中心責(zé)任，并量化考核指標(biāo)，同時(shí)簽訂責(zé)任合同。

2、項(xiàng)目經(jīng)理部的成本分解由合同預(yù)算部門(mén)牽頭執(zhí)行，分解到各成本中心的費(fèi)用必須滿(mǎn)足可控成本的三個(gè)條件，即 A、責(zé)任中心通過(guò)一定的方式能夠了解可能要發(fā)生什么成本項(xiàng)目； B、責(zé)任中心對(duì)已經(jīng)發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生的成本項(xiàng)目可以通過(guò)某種方式計(jì)量；C、責(zé)任中心通過(guò)自己的活動(dòng)可以調(diào)節(jié)和控制將要發(fā)生的成本金額。同時(shí)對(duì)施工過(guò)程中經(jīng)常變動(dòng)的成本費(fèi)用，要根據(jù)節(jié)點(diǎn)工期及成本特點(diǎn)，制定出各個(gè)階段的成本目標(biāo)，并制定相應(yīng)的考核兌現(xiàn)辦法。

3、建立分級(jí)控制和歸口控制的責(zé)任制度。項(xiàng)目經(jīng)理部要將成本計(jì)劃所規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，按其性質(zhì)和內(nèi)容進(jìn)行層層分解，逐級(jí)落實(shí)到各個(gè)中心和各個(gè)職能科室，實(shí)行分級(jí)歸口控制。各中心必須加強(qiáng)和完善成本實(shí)際發(fā)生情況的收集、記錄、傳遞、匯總和整理工作。各項(xiàng)成本的匯總和整理工作由項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)。

4、定期進(jìn)行責(zé)任成本分析。成本分析主要是利用成本核算資料及其他相關(guān)資料，全面分析成本變動(dòng)情況，系統(tǒng)研究影響成本升降的各種因素及其形成的原因，挖掘降低成本的潛力，正確認(rèn)識(shí)和掌握成本變動(dòng)的規(guī)律性。項(xiàng)目經(jīng)理部的成本分析應(yīng)在每月勞務(wù)計(jì)價(jià)完畢后進(jìn)行。單項(xiàng)工程完工后和工程竣工后也必須進(jìn)行成本分析。

5、項(xiàng)目各中心要制訂成本考核控制指標(biāo)，它是成本控制得以實(shí)現(xiàn)的有利保障。技術(shù)部門(mén)重點(diǎn)考核工程量的節(jié)超、方案優(yōu)化和索賠變更；預(yù)算部門(mén)重點(diǎn)考核勞務(wù)單價(jià)的節(jié)超及簽證工和簽證機(jī)械臺(tái)班的控制；財(cái)務(wù)部門(mén)重點(diǎn)考核間接費(fèi)的節(jié)超等；設(shè)備部門(mén)主要考核動(dòng)力燃料用量及單機(jī)耗材量；物資部門(mén)主要考核外購(gòu)材料單價(jià)及各項(xiàng)材料的消耗情況，并與定額消耗量進(jìn)行比較。

6、考核兌現(xiàn)實(shí)行逐級(jí)申報(bào)審批制，即各中心實(shí)現(xiàn)的責(zé)任利潤(rùn)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的責(zé)任利潤(rùn)報(bào)公司審批。

十六、逐日材料消耗登記

1、施工物資管理是項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，逐日材料消耗登記是成本控制的有效手段。

2、實(shí)行逐日材料消耗登記制度首先由項(xiàng)目經(jīng)理部施工技術(shù)部門(mén)按設(shè)計(jì)量給物資部門(mén)提供技術(shù)交底書(shū)，預(yù)算合同部門(mén)按不同施工方式，核定原材料加工操作損耗率，其次是物資管理人員對(duì)砼生產(chǎn)（購(gòu)買(mǎi)）、地材、鋼筋實(shí)際消耗等進(jìn)行逐日統(tǒng)計(jì)，并與工程進(jìn)度、技術(shù)交底數(shù)量進(jìn)行對(duì)比，算出節(jié)約或超支材料數(shù)量報(bào)送項(xiàng)目部成本中心。

3、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)材料消耗的動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理，掌握物資消耗的受控狀態(tài)，及時(shí)處理存在問(wèn)題，杜絕惡性經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的發(fā)生。

十七、變更設(shè)計(jì)、索賠補(bǔ)差

1、變更設(shè)計(jì)盡可能在開(kāi)工前提出，施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或與實(shí)際不符要主動(dòng)及時(shí)與監(jiān)理和設(shè)計(jì)部門(mén)聯(lián)系辦理變更手續(xù)。變更時(shí)先算后變，有目的的進(jìn)行變更，對(duì)企業(yè)和施工有利盡量多變更。同時(shí)要充分考慮不利因素的影響，避免盲目變更給企業(yè)造成損失。

2、為調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部技術(shù)人員變更設(shè)計(jì)工作的積極性，建立激勵(lì)機(jī)制，提高工作效率，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)在變更設(shè)計(jì)中做出貢獻(xiàn)者給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

此外，工程隊(duì)及班組的組建，勞務(wù)隊(duì)伍的選擇、使用、管理，施工任務(wù)的劃分，施工順序及方法等在項(xiàng)目管理過(guò)程中也是至關(guān)重要的。以上內(nèi)容通過(guò)收集、整理有關(guān)資料及個(gè)人之所見(jiàn)，所有內(nèi)容集團(tuán)公司、工程公司制度辦法已涵蓋，在這里再次進(jìn)行梳理，以便大家學(xué)習(xí)和應(yīng)用。不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。

第五篇：精裝修管理工作重點(diǎn)

精裝修管理工作重點(diǎn)

一、組織圖紙會(huì)審

1、審查施工圖紙有無(wú)前后不對(duì)應(yīng)的情況

（1）審查精裝修圖紙與建筑藍(lán)圖在結(jié)構(gòu)方面有無(wú)沖突之處；

（2）審查平面布置圖、天花布置圖同立面圖及節(jié)點(diǎn)詳圖之間反映的內(nèi)容是否完全對(duì)應(yīng)。如果不吻合，根據(jù)精裝修工程按照詳圖施工的原則進(jìn)行施工，就可能給平面和天花效果造成破壞或無(wú)法施工。

（3）審查裝修圖紙中的開(kāi)關(guān)、插座、可視對(duì)講、燈具、潔具、龍頭等的布置與水電施工圖紙是否相吻合。

2、審查裝修施工圖紙同施工現(xiàn)場(chǎng)之間的符合程度

（1）現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)施工完成的建筑結(jié)構(gòu)是否滿(mǎn)足精裝修設(shè)計(jì)要求，特別是梁柱的位置及尺寸，主梁和次梁的位置及標(biāo)高對(duì)天花平面設(shè)計(jì)的影響比較大，柱子的出墻位置及尺寸會(huì)影響到平面布置和立面造型的實(shí)現(xiàn)。

（2）檢查現(xiàn)有門(mén)窗位置、標(biāo)高及洞口尺寸是否與精裝修設(shè)計(jì)圖紙相吻合，尤其是對(duì)外的不可變動(dòng)的門(mén)窗。

（3）審查給水管、排水管位置及尺寸能否滿(mǎn)足吊頂造型及標(biāo)高的要求，如衛(wèi)生間及廚房的給排水管道位置及標(biāo)高。

（4）審查空調(diào)電源插座、預(yù)留套管的位置及標(biāo)高是否滿(mǎn)足精裝修天花和立面造型的要求，是否滿(mǎn)足空調(diào)冷凝水排水要求。

（5）消防管道、消防箱、噴淋及各種探測(cè)器的位置、標(biāo)高能否滿(mǎn)足天花設(shè)計(jì)效果。

（6）智能化的管線(xiàn)、設(shè)備安裝的位置及標(biāo)高是否滿(mǎn)足精裝修設(shè)計(jì)效果。

3、審查精裝修施工圖紙的深度能否滿(mǎn)足施工的要求

（1）材料標(biāo)注、尺寸標(biāo)注、標(biāo)高標(biāo)注等是否清晰明確。各種材料的品牌、規(guī)格、型號(hào)、定位尺寸等是否標(biāo)注清楚。

（2）節(jié)點(diǎn)詳圖的做法是否詳細(xì)、明確。

（3）需要場(chǎng)外定制的一些成品線(xiàn)條、裝飾品、成品門(mén)及門(mén)套、窗套等部品外加工的圖紙是否齊全，確保外加工的部品夠按照精裝修設(shè)計(jì)要求的效果保質(zhì)保量按時(shí)送達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。

4、審查精裝修施工圖紙反映的做法及用材是否合理

（1）廚房、衛(wèi)生間等潮濕部位不可使用容易吸水變形、受潮發(fā)霉的材料。（2）高大空間的石材裝飾墻面不可采用濕貼做法，必須采用干掛法。（3）墻面貼壁紙時(shí)，一定要將在立面上的梁、不同標(biāo)高的吊頂?shù)确从吵鰜?lái)，否則極易出現(xiàn)壁紙收口在陽(yáng)角或同一墻面的現(xiàn)象。

二、施工場(chǎng)地的檢查、移交

1、建筑的結(jié)構(gòu)、砌筑、抹灰等土建工程是否完成，土建施工質(zhì)量能否滿(mǎn)足精裝修的施工要求。

2、鋁合金門(mén)窗是否按照設(shè)計(jì)安裝完成。

3、屋面防水工程是否已經(jīng)完成，是否有滲漏現(xiàn)象。

4、空調(diào)機(jī)的插座、預(yù)留孔洞是否布置完成，位置、標(biāo)高是否符合要求。

5、消防主管、支管及消防箱等是否安裝完成。

6、廚房、衛(wèi)生間、陽(yáng)臺(tái)（露臺(tái)）等有防水要求的部位是否已經(jīng)完成防水施工并完成蓄水試驗(yàn)。

7、入戶(hù)門(mén)和戶(hù)內(nèi)門(mén)的位置、洞口尺寸及墻厚是否符合設(shè)計(jì)要求。

8、組織土建施工單位、安裝單位、精裝修施工單位對(duì)土建、安裝等各專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，合格后交由精裝修施工單位進(jìn)場(chǎng)施工，各方在驗(yàn)收單上簽字確認(rèn)，避免以后互相推諉扯皮。如有不合格項(xiàng)，要

求土建或安裝施工單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改，重新組織檢查驗(yàn)收并移交。

9、精裝修施工場(chǎng)地完成驗(yàn)收移交后，由精裝修施工單位統(tǒng)一管理。

三、施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等的編制與審核

1、審核施工單位提交的精裝修施工組織設(shè)計(jì)。施工單位必須在正式開(kāi)工前7日內(nèi)完成精裝修施工組織設(shè)計(jì)的編制和報(bào)審工作。

2、審核施工單位報(bào)送的人員、機(jī)具設(shè)備等配置情況。

3、審核施工單位按照總體目標(biāo)和精裝修施工合同的工期要求編制的精裝修施工進(jìn)度計(jì)劃。

4、審核施工單位提交的材料計(jì)劃，包括甲供材料計(jì)劃和自購(gòu)材料計(jì)劃。

四、精裝修工程施工進(jìn)度的控制

1、精裝修工程正式開(kāi)工前，工程部根據(jù)項(xiàng)目合同交樓時(shí)間要求和總體控制計(jì)劃編制項(xiàng)目精裝修工程節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃。

2、嚴(yán)格審查精裝修施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃，督促施工單位按計(jì)劃組織施工。

3、核查精裝修施工單位施工人員、機(jī)具設(shè)備、材料供應(yīng)等落實(shí)情況。

4、現(xiàn)場(chǎng)工程師每天檢查統(tǒng)計(jì)精裝修實(shí)際施工完成情況，每周進(jìn)行一次計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的對(duì)比分析。如有偏差，查明出現(xiàn)偏差的原因，并提出糾偏措施，督促精裝修施工單位和分包單位落實(shí)整改，保證節(jié)點(diǎn)計(jì)劃全面實(shí)現(xiàn)。

5、如果精裝修施工單位和各分包單位不能按節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成時(shí)間完成相應(yīng)工作，則嚴(yán)格按照合同約定追究其工期延誤的違約責(zé)任。

五、進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量的檢查驗(yàn)收

1、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立精裝修材料樣板間，封樣的材料樣板設(shè)專(zhuān)人管理，以便比對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料是否滿(mǎn)足設(shè)計(jì)效果和合同約定的要求。

2、首批材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)組織總工室、工程部、施工單位進(jìn)行對(duì)板驗(yàn)收。

3、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須提供合格證、材料質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等資料并存檔，所有材料必須滿(mǎn)足設(shè)計(jì)質(zhì)量要求、國(guó)家有關(guān)防火和環(huán)保的要求。

4、所有進(jìn)場(chǎng)材料的品牌、規(guī)格、型號(hào)、顏色必須符合設(shè)計(jì)和合同要求。

5、所有精裝修材料進(jìn)場(chǎng)必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)工程師檢驗(yàn)合格并簽署材料使用許可證后才允許使用，不合格的必須立即清退出場(chǎng)。

6、材料驗(yàn)收注意事項(xiàng)：

（1）根據(jù)材料樣板對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)材料的外觀(guān)及各種技術(shù)參數(shù)進(jìn)行檢查，按規(guī)定需要見(jiàn)證取樣、送檢的必須取樣檢驗(yàn)。

（2）對(duì)吊頂?shù)木€(xiàn)條、板材、吊桿、龍骨進(jìn)行驗(yàn)收，尤其注意衛(wèi)生間的吊頂要有防潮要求。

（3）墻地磚材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)對(duì)板驗(yàn)收。

（4）門(mén)類(lèi)材料驗(yàn)收：對(duì)照樣板核對(duì)材料的品牌、外觀(guān)質(zhì)量、鎖孔位置、合頁(yè)小五金的等方面的質(zhì)量。

（5）木地板進(jìn)場(chǎng)材料分批抽樣進(jìn)行對(duì)板驗(yàn)收。有地?zé)岬哪镜匕屙毷褂玫責(zé)犷?lèi)木地板。

（6）內(nèi)墻漆、墻紙材料驗(yàn)收：對(duì)板核對(duì)材料的品牌及各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)，注意內(nèi)墻漆的保質(zhì)期。

（7）工程部應(yīng)及時(shí)落實(shí)乙供（石材、木工板、石膏板、龍骨等）樣板，交

總工室確定后封樣，并重點(diǎn)督促乙供石材的材料計(jì)劃制定、訂貨及進(jìn)場(chǎng)；對(duì)進(jìn)場(chǎng)石材對(duì)板抽樣驗(yàn)收，檢查其厚度、種類(lèi)、規(guī)格、色澤等。

六、以裝飾為主的施工階段工作重點(diǎn)

1、工序樣板的施工與檢查驗(yàn)收。

2、嚴(yán)格按照《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210-2001、《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》GB50327-2001、工序質(zhì)量和分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

3、必須進(jìn)行檢查的隱蔽工程包括給排水工程、強(qiáng)弱電線(xiàn)路工程、防水工程、吊頂內(nèi)工程等。具體檢查內(nèi)容如下：

（1）給排水工程所用的管材、安裝固定方式、標(biāo)高及坡度等。

（2）強(qiáng)弱電線(xiàn)路工程所用電線(xiàn)、電話(huà)線(xiàn)、網(wǎng)線(xiàn)、閉路電視線(xiàn)以及保護(hù)套管等。

（3）防水工程的材料品牌、施工范圍、墻面防水高度、工藝質(zhì)量、蓄水試驗(yàn)。

（4）吊頂內(nèi)的吊筋、龍骨的品牌、型號(hào)、間距；木材的規(guī)格、防火、防腐處理；鋼材的規(guī)格、防銹處理等。

七、以分包為主施工階段的工作重點(diǎn)

1、進(jìn)入該階段后，裝修施工就應(yīng)該關(guān)門(mén)閉戶(hù)，采用移交方式施工。櫥柜、木門(mén)、木地板、衛(wèi)浴潔具、水晶燈、五金等剩余工序應(yīng)輪序進(jìn)入施工，通過(guò)場(chǎng)地移交來(lái)區(qū)分管理責(zé)任。

2、這個(gè)階段的組織工作相對(duì)比較復(fù)雜，需要不少雜工參與搬運(yùn)工作，因此必須嚴(yán)格控制鑰匙的發(fā)放、場(chǎng)地的移交，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任。

3、抓好移交時(shí)的施工質(zhì)量檢查，成品保護(hù)實(shí)施情況檢查。

4、做好防盜工作。電線(xiàn)、開(kāi)關(guān)插座、各種五金潔具都可能成為被偷盜的對(duì)象；因此需要管理好所有的出入口，第一每一套房屋進(jìn)行上鎖

移交控制，同時(shí)加強(qiáng)保安巡邏，第二對(duì)棟樓大堂此階段必須設(shè)封閉式管理制度，出入必須憑證、并進(jìn)行登記、檢查（此工作建議落實(shí)責(zé)任至總包裝飾單位負(fù)責(zé)管理，費(fèi)用按各配合參建單位工程量及工作時(shí)限合理分?jǐn)偅?/p>

八、整改、驗(yàn)收、移交階段的工作重點(diǎn)

1、施工單位地毯式的檢查，包括檢查所有精裝修施工項(xiàng)目是否全部完成，各類(lèi)潔具五金安裝是否有遺漏，并重新試水打壓和蓄水試驗(yàn)。

2、組織工程部、物業(yè)、施工單位進(jìn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收檢查。

3、督促精裝修施工單位、材料部品供應(yīng)商在限定的時(shí)間內(nèi)完成施工質(zhì)量缺陷的整改和更換。

4、做好室內(nèi)清潔開(kāi)荒和衛(wèi)生精保，移交物業(yè)公司管理。

九、安全文明施工管理

1、精裝修總包單位建立出入口管理制度，派保安24小時(shí)值班，所有施工人員均必須辦理出入證。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)遵循誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，做到工完場(chǎng)清；各類(lèi)裝修垃圾由各裝飾單位清理到甲方指定地點(diǎn)堆放整潔，由總包單位及時(shí)清運(yùn)出場(chǎng)，不得在建筑物周?chē)逊e。

3、精裝修施工現(xiàn)場(chǎng)必須配備足夠的滅火器材，任何動(dòng)火施工必須向精裝修總包單位申請(qǐng)辦理動(dòng)火手續(xù)，做好防火、滅火措施，并派專(zhuān)人監(jiān)督施工。

4、精裝修總包單位安排保安對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行日常巡邏，加強(qiáng)防火、防盜安全管理。

精裝修工程管理流程

一、準(zhǔn)備階段

1、甲方、監(jiān)理主要工作內(nèi)容

（1）解決系統(tǒng)性的設(shè)計(jì)問(wèn)題

（2）督促土建施工單位完成整改和移交（3）統(tǒng)一各施工單位之間的管理模式（4）甲供材料采購(gòu)準(zhǔn)備工作

2、施工單位主要工作內(nèi)容

（1）與甲方、監(jiān)理溝通協(xié)調(diào)，排除設(shè)計(jì)問(wèn)題，編制施工組織設(shè)計(jì)（2）施工隊(duì)伍及勞動(dòng)力組織

（3）與土建施工單位進(jìn)行場(chǎng)地移交（4）自購(gòu)材料采購(gòu)準(zhǔn)備（5）辦公及生活條件準(zhǔn)備

二、以裝飾為主的施工階段

1、甲方、監(jiān)理主要工作內(nèi)容

(1)現(xiàn)場(chǎng)施工統(tǒng)一指揮與協(xié)調(diào)管理(2)甲方分包單位進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備(3)裝飾施工質(zhì)量檢查控制(4)甲供材料及時(shí)供應(yīng)

2、施工單位主要工作內(nèi)容

水電工、瓦工、木工、油漆工分步施工

三、以分包為主的施工階段

1、甲方、監(jiān)理主要工作內(nèi)容

（1）督促甲方分包單位服從總包統(tǒng)一管理（2）裝飾施工質(zhì)量檢查控制（3）督促施工單位自檢

（4）組織監(jiān)理及分包單位進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收

2、施工單位主要工作內(nèi)容

（1）木門(mén)框扇安裝（2）衛(wèi)生潔具安裝（3）櫥柜及浴柜安裝（4）五金配件安裝（5）木地板安裝

四、整改、驗(yàn)收和移交

1、甲方、監(jiān)理主要工作內(nèi)容

（1）組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行裝飾質(zhì)量檢查，完成分戶(hù)質(zhì)量檢查驗(yàn)收（2）督促施工單位完成缺陷整改

（3）督促檢查竣工資料、組織工程竣工驗(yàn)收（4）組織相關(guān)單位共同搞好入伙準(zhǔn)備

2、施工單位主要工作內(nèi)容

（1）地毯式檢查整改（2）分戶(hù)質(zhì)量檢查驗(yàn)收（3）入伙移交

（4）移交后質(zhì)量缺陷的整改維修