第一篇：二級醫(yī)院評審動員會講話稿

同志們：

為全面推進深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和公立醫(yī)院改革，促進醫(yī)療機構加強自身建設和管理，持續(xù)改進醫(yī)療質量，保障醫(yī)療安全，改善醫(yī)療服務，更好的履行社會職責和義務，提高醫(yī)療行業(yè)整體服務水平和服務能力，滿足人民群眾多層次的醫(yī)療服務需求，衛(wèi)生部印發(fā)了《二級綜合醫(yī)院評審標準（2012年版）》和《二級綜合醫(yī)院評審標準（2012年版）實施細則》。根據(jù)塔地衛(wèi)傳（2012）96號文件要求，沙灣縣人民醫(yī)院要嚴格工作程序，嚴肅評審紀律，及時按照《二級綜合醫(yī)院評審標準》和《二級綜合醫(yī)院評審標準實施細則》開展二級綜合醫(yī)院評審工作的自評，自評合格后及時向地區(qū)衛(wèi)生局進行二級綜合醫(yī)院評審的申報。

縣人民醫(yī)院是我縣的醫(yī)療衛(wèi)生中心，主要負責縣域內人民群眾的基本醫(yī)療服務以及危急重癥患者搶救的工作，同時承擔著對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室的業(yè)務指導和衛(wèi)生人員的進修培訓。二級綜合醫(yī)院等級評審是提高醫(yī)院管理水平和醫(yī)療服務水平的一次大的促進，關系到醫(yī)院的長遠發(fā)展。

希望縣人民醫(yī)院以二級綜合醫(yī)院等級評審工作為動力，認真學習、借鑒好經驗、好做法，不斷提高醫(yī)院管理水平和醫(yī)療服務水平。進一步將各項工作引向深入，勇于開拓、大膽創(chuàng)新，為我縣的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展進一步夯實基礎。

希望縣人民醫(yī)院的領導們高度重視此次二級綜合醫(yī)院等級評審工作，專題研究和布置，嚴格按標準要求進行自評工作，科學、客觀、準確地評價醫(yī)院的管理、質量和服務。

希望全院干部職工切實把此項工作作為當前一項重要工作，做實、做細、做好，為縣人民醫(yī)院圓滿完成二級綜合醫(yī)院評審工作做出更大的貢獻。

最后，預?？h人民醫(yī)院申報二級綜合醫(yī)院評審工作圓滿完成。謝謝大家！

第二篇：二級醫(yī)院評審工作匯報

岳普湖縣人民醫(yī)院

關于心血管內科及心臟介入、產科等八個質控開展督導檢查的匯報

尊敬的各位領導、各位專家：

我院今天有幸迎來了地區(qū)衛(wèi)生局領導和質控專家來我院檢查指導工作。我代表全院干部職工對來我院檢查評審的各位領導和各位專家表示最熱烈的歡迎，對各位領導和專家長期以來對我院工作的指導和幫助表示最衷心的感謝！

一、醫(yī)院基本概況：

我院始建于1952年，外婦科綜合大樓在各級政府、各級衛(wèi)生行政部門的大力支持和關心下，2013年5月外婦、五官、兒科、麻醉、手術室正式搬遷，6月份正式投入使用。

醫(yī)院占地面積4萬4千余平方米，綠化面積達53%。業(yè)務用房面積17600余平方米，固定資產3205萬元，醫(yī)療設備總值1860萬元，編制床位200張，開放床位300張。是集醫(yī)療、科研、教學、預防保健為一體的綜合性二級醫(yī)院，肩負著全縣及鄰近鄉(xiāng)鎮(zhèn)14.7余萬人的醫(yī)療重任及基層的轉診任務。

醫(yī)院現(xiàn)有在崗職工331人（含新進人員165人），專業(yè)技術人員287人。高級職稱14人、中級職稱49人，醫(yī)技科室主管技師 11人、主管藥師4人，衛(wèi)生專業(yè)技術人員占 84%。

醫(yī)院設有內科、外科、婦產科、兒科、中醫(yī)科、眼科、口腔科、皮膚科、感染疾病科、康復科、急診科等11個臨床一級科室，下設有普外科、骨外科、泌尿外科、心血管、呼吸、消化內科、產科、婦科、ICU、血透室等10個二級科室。

醫(yī)技科室有：藥劑科、檢驗科（輸血室）、放射科、病理室、手術室、超聲科、心電圖室、內鏡室、消毒供應室等9個 必設科室，各科室具備開展正常工作的條件和設備。

醫(yī)院經過近幾年的發(fā)展，先后投資2000余萬元購置了GE雙排螺旋CT機及后處理工作站、數(shù)字化攝影DR機、C臂X光機；DBS-420大型全自動生化分析儀、BC-5600全自動血球五分類計數(shù)儀；彩超，心電監(jiān)護系統(tǒng)；血氣分析儀、全自動血凝儀、藥敏檢測儀；電子胃鏡、電子陰道鏡、眼科顯微鏡、手術顯微鏡；腹腔鏡、麻醉機等16臺大中型設備。

2012年門（急）診38267人次，住院13912人次，急診搶救3760人次，手術1546臺次，全年業(yè)務收入2700萬元，基本完成了社會效益及經濟效益指標。

今年以來，我院對照《二級綜合醫(yī)院評審標準（2012年版）》的要求，全方位地開展了創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院各項工作。預計今年門診量達到 4萬人次，住院1.5萬人次，手術2000臺次，全年總業(yè)務收入超過3千萬元，入出院診斷符合率達到78%，病床使用率達到95.12%，甲級病歷率達到90%，法定傳染病報告率達到100%，患者對醫(yī)院服務滿意度達到93%，無任何一項否決指標情況，準入指標全部通過，現(xiàn)將我院開展二級綜合醫(yī)院等級評審情況匯報如下,重點匯報心血管內科、檢驗科、泌尿外科、產科等相關督導檢查的報告：

二、鞏固“醫(yī)院管理年取得的成果”，積極開展創(chuàng)建“二甲”，領導重視，穩(wěn)步推進。

2008年我院通過管理，取得了一定的成績，是經過全院干部、職工的廣泛參與，共同努力開展創(chuàng)建活動所取得的。這一成績的取得極大地提升了我院的綜合院力。醫(yī)院為開展創(chuàng)建‘二甲’醫(yī)院工作，黨支部號召全院干部職工要再接再勵，總結成績，找出差距，創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院，今年將我院申報二級 甲等醫(yī)院評審工作列入縣人民政府、縣衛(wèi)生局目標考核的主要內容。

為確保我院申報二級甲等醫(yī)院評審工作順利進行，我院具體落實了三項措施。一是成立了以院長為第一責任人的創(chuàng)二甲醫(yī)院領導小組，實行統(tǒng)一領導、一把手負總責、班子成員分工負責、職能部門組織協(xié)調、各科室主任各負其責的工作機制。二是制定了創(chuàng)二級甲等醫(yī)院實施方案，將創(chuàng)建“二甲”主題、內容、工作目標、工作要求、實施步驟進行細化，明確分工，任務到科、到人，并繪制出創(chuàng)建“二甲”職責圖發(fā)到科室，使之一目了然各自的職責。三是召開全院干部職工動員大會，統(tǒng)一思想，提高認識，開展廣泛宣傳，采取院刊、橫幅、黑板報、電視臺、電子顯示屏、網(wǎng)絡等多種形式進行宣傳，擴大影響，做到領導帶頭，全員參與，人人知曉，提高每個職工參與的積極性，營造全院上下積極參與創(chuàng)二甲活動的熱烈氛圍。為確保創(chuàng)二甲活動穩(wěn)步推進，院委會及各科室組織全體干部職工學習討論創(chuàng)二級甲等醫(yī)院評審標準，分解標準，對照標準組織自查，找出差距，提出整改措施，限期要求整改，不斷完善達標。

三、健全各項制度，完善考核標準，創(chuàng)先觀念，制度管人。針對我院與二級甲等醫(yī)院標準有差距的現(xiàn)狀，采取了“請進來、走出去”的學習方法。擬制了中長期發(fā)展規(guī)劃，以創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院為契機，進一步補充、完善了醫(yī)院各項規(guī)章制度。嚴字當頭，嚴格執(zhí)業(yè)資格，嚴格規(guī)范財務管理，嚴格規(guī)范藥品管理，嚴格落實醫(yī)療核心制度。堅持院務公開制度，堅持醫(yī)院總值班制度。修訂了常見病診療常規(guī)及操作規(guī)程和質量考核標準，如醫(yī)務科、護理部分別制定了醫(yī)療質量、護理質量、醫(yī)技質量、病歷質量、醫(yī)療護理日常工作管理、中間終末質控、患 者安全目標管理等10余項考核標準。強力推行院科兩級管理規(guī)章制度，重大問題由院辦公會討論、院委會與職代會討論決定。各職能科室根據(jù)工作職責認真履行職能督導檢查，認真落實各項規(guī)章制度，形成人人有職責、工作有考核、考核有標準、獎懲有措施的管理體系。在管理方面做到規(guī)范化、標準化、制度化、科學化，各項工作進入良性循環(huán)，工作效率進一步提高。

四、加強醫(yī)療管理，定期監(jiān)督檢查，關注質量，確保安全。醫(yī)療服務質量是醫(yī)院生存和發(fā)展的核心內容，多年來，醫(yī)院緊扣質量這一主題，優(yōu)化服務流程，瞄準重點部門，把關重要環(huán)節(jié)，立足質量考核與監(jiān)督，注重獎懲結合，促進醫(yī)療質量、醫(yī)療安全管理，提高服務質量確保醫(yī)療安全。

1.建立健全院科二級醫(yī)療質量管理組織，定期開展督導檢查。我院成立醫(yī)療質量、醫(yī)療安全管理委員會，全面負責醫(yī)療質量管理，各科室成立了醫(yī)療質量管理小組、質控小組，科主任作為科室第一責任人，使醫(yī)療質量管理組織人員結構合理，分工明確，協(xié)作機制健全。醫(yī)務科、護理部分別制定相關質量考核標準。成立了質量考核小組，行使指導、檢查考核、評價和督導職能，每季度開展1-2次醫(yī)療、護理質量考核，并將考核結果及時進行反饋、通報，對存在的問題要求責任科室限期整改到位，并與績效工資掛鉤。

2.加強基礎質量管理，落實醫(yī)療核心制度。

為加強基礎醫(yī)療質量管理，各臨床科室建有醫(yī)療質量質控本，會診、疑難病例討論、業(yè)務培訓學習、交接班、醫(yī)療缺陷等幾個必備記錄本，及時作好相關的登記或活動記錄。醫(yī)療技術水平、醫(yī)療設備是基礎質量的根本，為此每年醫(yī)院組織學術講座10余次，各科室每月開展業(yè)務學習1--2次。通過培訓學習使衛(wèi)生技術人員醫(yī)療技術不斷提高。

嚴格落實醫(yī)療質量和醫(yī)療安全的核心制度，重點是落實首診負責制、三級醫(yī)師查房制度、術前討論制度、疑難病例討論制度、死亡病例討論制度、交接班制度、會診制度、手術分級管理制度、病歷書寫基本規(guī)范、臨床用血審核制度、危重病人搶救制度等。制定醫(yī)療質量安全責任制和責任追究制，規(guī)范科主任查房，著眼查房內容：病人診斷、診斷依據(jù)、治療原則、診斷和治療措施、知情同意；合理用藥、合理檢查，關注醫(yī)療安全、護理質量、病人對科室醫(yī)療質量管理意見等。

規(guī)范醫(yī)療文書：重點是病歷和處方的書寫要符合《病歷書寫基本規(guī)范》，注重質量的評定，即診斷、診療計劃是否適宜、及時有效，病程記錄能否及時反映病人病情變化及上級醫(yī)師查房情況。

醫(yī)院將醫(yī)療質量、醫(yī)療安全制度編印成冊，臨床每位醫(yī)務人員人手一冊，定期組織醫(yī)務人員尤其是新上崗的醫(yī)務人員學習醫(yī)療核心制度，做到人人知曉、落實到位，保證醫(yī)療質量和醫(yī)療安全有效性。

3.全面推行患者安全目標管理。推行患者安全目標管理是確保醫(yī)療安全的重要措施，今年我院各臨床科室全面實施了患者安全目標管理，并納入醫(yī)療質量、安全考核指標，納入掛鉤。醫(yī)務科制定10余項患者安全目標管理制度與流程下發(fā)到各科室，并有考核評分標準。各臨床科室嚴格執(zhí)行查對制度，提高醫(yī)務人員對患者身份識別的準確性，建立危急值報告制度、醫(yī)囑制度與執(zhí)行流程。手術科室實施手術安全核查與手術風險評估，建有患者墜床與跌倒報告制度與傷情認定制度程序，有防范制度與防范措施。近兩年來我院未發(fā)生一起患者墜床與跌 倒事件。未發(fā)生一例手術部位識別錯誤。

4.加強醫(yī)療技術臨床應用管理，依法執(zhí)業(yè)。為了做到依法執(zhí)業(yè)、依法行醫(yī)，貫徹落實《醫(yī)療技術臨床應用管理辦法》和相關醫(yī)療技術臨床應用管理規(guī)范。建立了醫(yī)療技術準入管理制度、手術分級管理制度、人員資格準入制度，有手術分級目錄。每級醫(yī)師只能作相應級別的手術。開展新技術新業(yè)務，嚴把申請、論證關，逐級審批后方可開展。

5、注重臨床科室的發(fā)展和建設，規(guī)范科室專業(yè)的細化。內科于2013年10月份分成了內

一、內二兩個科室，內一以心血管、消化為主，內二科以呼吸、內分泌、神經內科為主。

1.）內一科以心血管疾病收治為主，近年來，在工作中取得了不少進展，冠心病、心力衰竭、擴張型心肌病、肥厚性心肌病、高血壓性心臟病等在臨床用藥方面有較新的診療方案。心臟介入這一塊，我院未開展，但對需要造影和手術治療的患者，必須待病情平穩(wěn)后在醫(yī)護人員陪同下轉送上級醫(yī)院進一步完善相關治療。下一步計劃，派專人外出進修，學習介入技術，來推動心血管專業(yè)的發(fā)展。消化病專業(yè)主也在謀求發(fā)展，胃鏡室在建設之中，待開機運行。

2.）內二科作為縣醫(yī)院新成立的科室，承擔了呼吸內科、神經內科、內分泌科等學科疾病的診治。內分泌科疾病主要以糖尿病，甲狀腺功能亢進癥，甲狀腺功能減退癥為主；最常見的為2型糖尿病，有專修內分泌科主治醫(yī)師，學習了較先進的治療技術，可進行快速血糖監(jiān)測，胰島素泵入，皮下注射短效、中效、長效胰島素治療糖尿病技術。治療了多例糖尿病酮癥酸中毒，糖尿病低血糖癥患者。在以后的工作中，加大對病人健康宣教工作，尤其是出院病人的隨訪工作，提 高病人的生活質量。

3.）檢驗科結合《二級甲等醫(yī)院評審細則》認真對各項工作進行了自測自評。

1.建立了質量體系文件，科室制定并修訂質量手冊、程序文件、標準操作規(guī)程?？剖胰藛T能按照標準操作規(guī)程來規(guī)范工作。

2.臨床檢驗項目滿足臨床需要，提供 24 小時急診服務項目，及時報告及咨詢服務，檢驗報告及時、準確、規(guī)范并有審核或復查等；遵守危急值報告制度，注意病人隱私權的保護措施等；對本院不具備條件而臨床有需求的檢驗項目有第三方檢驗機構的服務質量保證，并要與第三方實驗室（委托實驗室）簽訂相關協(xié)議。

3.落實全面質量管理與改進制度，按照規(guī)定開展室內質控、參加自治區(qū)臨床檢驗中心組織的臨檢、血液、生化、免疫、微生物等室間質評。

4.遵守檢驗項目和檢測儀器操作規(guī)程，定期校準檢測系統(tǒng)，檢測儀器和試劑有專人管理、保管、運行、記錄、使用、保養(yǎng)、維修、效期管理等。

針對條款內容，不能達標的項目： 1.科室未開展分子診斷項目。

2.有新項目實施后的跟蹤，但無職能部門監(jiān)管。

3.實驗室布局不合理，生物安全分區(qū)不合理（因為房屋有限）。

4.科室2013年未開展POCT（血糖）室間質評。

5.地區(qū)計量監(jiān)督局對儀器未進行定期校準。（已申請在協(xié)調中）6.未建立實驗室信息管理系統(tǒng)，科室未安裝LIS系統(tǒng)，所以檢驗報告時限（TAT）及檢驗報告單格式無法統(tǒng)一。無法提供自助取化驗單項目及無標本條形碼管理系統(tǒng)。

4.）外二科成立于2013年4月主要由泌尿外科及骨科共同組成。其中泌尿外科醫(yī)生中級職稱2人，輪轉醫(yī)生2人。我院泌尿外科常見病有泌尿系感染、泌尿系結石、良性前列腺增生等疾病。

泌尿系結石治療方面，我院泌尿系結石患者主要采取“藥物排石”等保守治療。對于需要手術的患者，目前也主要采用“開放式”手術。對于“腔道碎石”，我院泌尿外科尚未開展。外二科已向醫(yī)院申請此項新項目、新技術的開展。并且希望得到上級醫(yī)院的支持。

5．）產科于2013年10月成立，產房相對獨立設置，三區(qū)劃分明顯，住院診療環(huán)境相對溫馨、舒適；在院領導的關心和幫助下，產科科室整體業(yè)務水平得到很大提高，技術不斷發(fā)展，能獨立開展產科各種大中型手術，具備良好的急診應急能力。

產科在促進母嬰安全、開展產科適宜技術工作中，嚴格執(zhí)行產科診療常規(guī)，確保醫(yī)療質量。

1.執(zhí)行《高危孕產婦管理辦法》，對產前檢查中發(fā)現(xiàn)的高危孕婦，及時進行高危專冊登記。

2．使用規(guī)范化病歷，按規(guī)定完整及時書寫住院病歷及醫(yī)囑，建立危重病人疑難病例的會診討論制度，危重病人的診療常規(guī)及搶救流程上墻。

3.嚴格掌握產前應用宮縮劑的適應癥、禁忌癥和辦法，專人觀察、記錄。4.按規(guī)定做好產程觀察和記錄，正確使用產程圖，及時發(fā)現(xiàn)異常并正確處理，做到“防產傷、防窒息、防感染、防滯產、防產后出血”，加強高危產婦監(jiān)護及產程處理，產后在產房觀察2小時，使用聚血盆準確記錄產后出血量，并及時準確完整填寫接生登記。

5.落實交接班制度及消毒隔離制度，定期消毒，做好隔離，防止院內交叉感染。目前存在的問題

1.病房擁擠，有時難于區(qū)分病理產科區(qū)與生理產科區(qū)。2．新生兒病房設置有，但未進入臨床使用，在搶救新生兒時還存在薄弱的地方。

五、積極開展新技術新業(yè)務，提高服務功能，加強重點?？平ㄔO。

一是注重院級重點?？平ㄔO，近年來增設了新生兒病房、血透室、ICU、消化內科，并將婦科與產科分開，口腔科與眼科分開設置，目前醫(yī)院有11個一級科室，10個二級科室，各專業(yè)設置較齊，標志著醫(yī)院服務不斷向專科專業(yè)方向深化發(fā)展。

二是積極開展縣級臨床重點專科建設，醫(yī)院制定了中長期縣級臨床重點?？平ㄔO與發(fā)展規(guī)劃，按照“科學建設是龍頭、人才培養(yǎng)是核心、科學研究是關鍵”的建設思路，爭取通過幾年的努力，把我院普外科、骨外科、婦產科等3個專科發(fā)展為臨床重點?？?，帶動全縣醫(yī)療技術的整體提高，推動學術和科研的進步。

三是注重人才培養(yǎng)和引進，主要采取“請進來、送出去”的辦法積極培訓人才。

1、抓住“萬名醫(yī)師支援農村衛(wèi)生工程”的機遇，通過山東 泰安中心醫(yī)院和地區(qū)第二人民醫(yī)院近三年來的對口支援，尤其是專家的學術講座、手術示范、教學查房、醫(yī)療管理指導等，有效地拓寬了服務項目，提升了服務功能，促進我院診療水平不斷提高。

2、加大投入，注重人才投資，先后派出技術骨干分別到上級醫(yī)院進修深造，積極參加國家、省市有關部門組織的學術活動和培訓班，使我院醫(yī)務人員業(yè)務水平、專業(yè)知識不斷提高。

3、狠抓學習，開展“三基三嚴”培訓、考試，要求所有醫(yī)技藥護人員參加，不定期舉辦醫(yī)療知識和護理知識講座，落實技術練兵活動。

四、抓人才招聘，近年來，我院招聘臨床醫(yī)生47余人、護士60余人，招聘人員通過臨床學習、輪轉培訓，絕大多數(shù)取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格證書，護士全部取得護士執(zhí)業(yè)證書。以上招聘的人才不僅緩解了當前醫(yī)院專業(yè)技術人人績效工資的不足，而且為今后醫(yī)院的發(fā)展儲備了人才，使?？迫瞬盘蓐牫醪叫纬?。

六、存在的問題與整改措施：

我們對照二級甲等醫(yī)院評審標準，還有諸多問題與不足，主要表現(xiàn)在：底子薄，由于醫(yī)院正處發(fā)展期，醫(yī)院業(yè)務用房面積嚴重不足，病房、床位不能滿足患者的需求，高學歷、高職稱衛(wèi)生專業(yè)人才不足，臨床路徑（單病種）實施不理想，抗菌藥物臨床應用有待加強，部分考核指標不達標，存在扣分的地方。

我們深信通過這次質控中心及部門的檢查督導（心血管內科、檢驗、產科等八中心的檢查），必將對我院今后的工作起到極大的推進作用。我們將認真聽取各位領導和專家的意見和建議，針對我們存在的問題再加力度、再添舉措，查漏補缺，拿出具體整改措施，整改工作中的不足，不斷提高醫(yī)療質量、服務質量、管理水平，更好的為人民群眾服務，讓廣大患者信任而來，滿意而歸，使醫(yī)院各項工作躍上一個新臺階，使我院順利通過二級甲等醫(yī)院的評審。

最后，我代表全體干部職工，以誠摯的敬意感謝各位領導、專家長期以來對我院的關心、支持和幫助，并衷心祝愿您們身體健康、工作順利、萬事如意！

2013 11

岳普湖縣人民醫(yī)院

年10月11日

第三篇：二級醫(yī)院評審制度

制度匯編1、1.2.1.1有保障基本醫(yī)療服務的相關制度與規(guī)范。

2、1.2.2.1有保證所有住院醫(yī)師接受規(guī)范化培訓的制度。

3、1.3.2.1有傳染病預檢、分診制度。

4、1.3.2.1有對特定傳染病的特定人群實行醫(yī)療救助的相關制度和保障措施。

5、1.3.4.1有向衛(wèi)生行政部門報送的數(shù)據(jù)與其他信息的制度與流程6、1.4.2.1有信息報告和發(fā)布相關制度。

7、1.4.2.1有新聞發(fā)言人制度，根據(jù)法律法規(guī)和有關部門授權履行信息發(fā)布。

8、1.4.5.1有應急物資和設備的管理制度、審批程序。

9、1.5.1承擔政府分配的培養(yǎng)基層醫(yī)療機構（鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室）人才的指令性任務，制定相關的制度、培訓方案，10、1.5.3.1有繼續(xù)醫(yī)學教育管理組織，管理制度11、1.5.4.1有制度支持鼓勵醫(yī)務人員參與，根據(jù)本區(qū)域常見病、多發(fā)病開展的相關調查研究。

12、1.6.2.1醫(yī)院有相關的工作制度與程序予以保障（建立與完善衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室為基礎的農村三級醫(yī)療衛(wèi)生服務網(wǎng)絡）。

13、1.6.2.1有以本醫(yī)院為中心，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室分工協(xié)作的分級醫(yī)療、雙向轉診工作制度與程序。

14、4.15.2.1有實驗室安全管理制度和流程。嚴格規(guī)定各個場所、各工作流程及不同工作性質人員的安全準則。

15、4.15.2.1開展安全制度與流程管理培訓，相關人員知曉本崗位的履職要求。

16、4.15.2.4建立易燃、易爆物品的儲存使用制度。

17、4.15.2.9建立化學危險品的管理制度。

18、4.15.4檢驗報告及時、準確、規(guī)范，嚴格審核制度。

19、4.15.4.2嚴格執(zhí)行檢驗報告雙簽字制度（急診除外）。

20、4.15.4.2制定復檢制度并保留相關的復檢記錄。

21、4.15.4.4檢驗報告單格式規(guī)范、統(tǒng)一，有書寫制度。

22、4.15.4.5建立檢驗與臨床的科間協(xié)調會議制度，每年1～2次，共同改進檢驗工作質量和服務質量。

23、4.15.5.1有試劑與校準品管理的相關制度。

24、4.15.5.1有試劑及校準品使用登記制度。

25、4.18.1.1依據(jù)《中華人民共和國獻血法》、《醫(yī)療機構臨床用血管理辦法（試行）》和《臨床輸血技術規(guī)范》等有關法律和規(guī)范，制定相關管理制度，設輸血科或血庫。

26、4.18.1.1有組織全院性輸血相關的法律、法規(guī)、規(guī)范、制度的培訓記錄。

27、4.18.1.2有臨床輸血相關具體制度與規(guī)范：（1）有輸血不良反應處理規(guī)范。（2）有應急用血預案。（3）有用血申請流程，用血流程和輸血管理流程。（4）有采集血標本的流程。

28、4.18.1.2輸血科和各臨床科室（如各手術科室、急診科等主要用血部門）按照制度和流程要求，共同落實輸血管理相關制度。

29、4.18.4.1有用血申報登記、血液入出庫管理、血液核對、血液貯存及相容性檢測的制度，服務項目經衛(wèi)生行政部門核準。

30、4.18.4.2有輸血前的檢驗和核對制度，實施記錄及時、規(guī)范，且保存。

31、4.18.4.2輸血前，兩名醫(yī)護人員再核對交叉配血報告單及血袋各項內容，執(zhí)行雙人、雙

核對、簽字制度。

32、4.18.5.1有血液貯存質量監(jiān)測規(guī)范與信息反饋的制度。

33、4.18.5.1有血液出入庫的核對領發(fā)的登記制度，工作記錄等資料保存完整（電子文檔有安全備份）

34、4.18.5.3醫(yī)院有輸血前和輸血期間的血液管理制度。

35、4.18.5.4有報廢血液處理的制度與流程，并記錄。

36、4.18.5.4開展輸血感染疾病的登記、報告和調查處理工作制度和執(zhí)行記錄。

37、4.18.5.4有輸血感染疾病登記、報告等相關制度，登記記錄規(guī)范、完整。

38、4.18.5.4當引起或可能已經引起輸血傳播性疾病時，要有通知血站并隨訪的制度與流程。還應說明是如何通知和隨訪輸入了可能有傳染性疾病血液的受血者。

39、4.18.5.5科室能按照制度和流程要求檢查落實情況，對存在問題及時整改。有職能部門對相關人員進行培訓與教育后考核的記錄。

40、4.18.6.1有輸血相容性檢測的管理制度與程序。

41、4.18.6.1有相容性檢測實驗質量管理制度與程序。

應急預案匯編1、1.4.1.1各級各類人員了解國家有關法律、法規(guī)和各級政府制定的應急預案的內容。

2、1.4.1.1有主管職能部門負責應急管理工作，相關人員熟悉應急預案以及醫(yī)院的執(zhí)行流程。

3、1.4.3醫(yī)院有明確的應對主要突發(fā)事件策略，建立醫(yī)院應急指揮系統(tǒng)，制定和完善各類應急預案，提高快速反應能力。

4、1.4.3.1定期進行災害易損性分析，對應對的重點進行調整，對相應預案進行修訂，并開展再培訓與教育。

5、1.4.3.2根據(jù)災害易損性分析的結果制訂各種專項預案，明確應對不同突發(fā)公共事件的標準操作程序。

6、1.4.3.2制訂醫(yī)院應對各類突發(fā)事件的總體預案和部門預案，明確在應急狀態(tài)下各個部門的責任和各級各類人員的職責以及應急反應行動的程序。

7、1.4.3.2有節(jié)假日及夜間應急相關工作預案，配備充分的應急處理資源，包括人員、應急物資、應急通訊工具等。

8、1.4.4.1醫(yī)院有安全知識及應急技能培訓及考核計劃，定期對各級各類人員進行應急相關法律、法規(guī)、預案及應急知識、技能和能力的培訓，組織考核。

9、1.4.4.2有停電的醫(yī)院總體預案和主要部門應急預案。

10、4.15.2.5制訂各種傳染病職業(yè)暴露后應急預案。

11、4.15.2.8有相應的應急預案。（實驗室建立微生物菌種、毒株）

12、4.15.2.9有化學危險品溢出與暴露的應急預案。

13、4.18.1.2有應急用血預案。

14、4.18.4.3醫(yī)院有緊急用血預案，有具體保障措施。（1）有緊急用血的應對預案文件。

（2）有關鍵設備故障的應急措施。

15、4.18.5.5有輸血不良反應及其處理預案，記錄及時、規(guī)范

培訓考核1、4.15.2.1開展安全制度與流程管理培訓，相關人員知曉本崗位的履職要求。

2、4.15.2.3對相關人員進行培訓。

3、4.15.2.5對實驗室工作人員進行職業(yè)暴露的培訓及演練，并作相關記錄。

4、4.15.3.1醫(yī)院若設置有“分子生物學實驗室、HIV 初篩實驗室等”，則檢驗人員經培訓考核后持衛(wèi)生行政管理部門核發(fā)的上崗證方可獨立工作。

5、4.15.3.2不同實驗室應組織有針對性的上崗、輪崗、定期培訓及考核，對通過考核的人員予以適當授權。

6、4.15.3.2有職能部門監(jiān)督檢查，評價培訓效果。

7、4.15.3.2培訓及考核記錄完整，有授權人員的定期評價，工作人員無超權限范圍操作。

8、4.15.4.5定期對咨詢情況和溝通信息進行總結分析，針對共性問題，開展培訓。

9、4.15.6.2對臨床相關人員進行定期培訓。

10、4.18.1.1有組織全院性輸血相關的法律、法規(guī)、規(guī)范、制度的培訓記錄。

11、4.18.1.2有相關制度、流程的培訓與教育，并有記錄。

12、4.18.2.1工作人員具備輸血、檢驗、醫(yī)療、護理等專業(yè)知識，并接受相關理論和實踐技能的培訓和考核。

13、4.18.2.3為臨床醫(yī)師、護士提供輸血知識的教育與培訓，每年至少一次。

14、4.18.5.3為患者輸血的護士須經輸血過程的全方位培訓。

15、4.18.5.5監(jiān)測輸血的醫(yī)務人員經培訓，能識別潛在的輸血不良反應癥狀。

16、4.18.5.5由輸血科（血庫）主任對相關人員進行確定識別輸血不良反應的標準和應急措施的再培訓與教育。

17、4.18.5.5科室能按照制度和流程要求檢查落實情況，對存在問題及時整改。有職能部門對相關人員進行培訓與教育后考核的記錄。

涉及“督導”的條款1、1.4.4.2A有主管職能部門的督導檢查和持續(xù)改進資料。（醫(yī)院有停電事件的應急對策）

2、4.18.1.1B職能部門進行督導檢查，對存在問題進行追蹤與改進成效評價，有記錄。（依據(jù)輸血管理的法律、法規(guī)和臨床輸血技術規(guī)范制定輸血管理文件）

3、4.18.1.2A職能部門督導檢查，對存在問題進行追蹤，持續(xù)改進有成效。（醫(yī)院有臨床輸血反應處理規(guī)范和應急用血預案、采集血標本等制度與流程，并遵循）

4、4.18.3.1B職能部門會同輸血科（血庫）對各臨床科室（如各手術科室、急診科、血液科等主要用血部門）合理用血，落實輸血適應證的規(guī)范要求進行督導檢查，對存在問題督促整改。（嚴格掌握輸血適應癥，用血合理）

涉及“監(jiān)管”的條款1、1.4.5.1B有主管職能部門監(jiān)管記錄。（制定應急物質和設備計劃，且有嚴格的管理制度及審批程序，有適量應急物資儲備，有應對應急物資設備短缺的緊急供應渠道）

2、1.5.4.1B職能部門對工作有監(jiān)管，有追蹤、有評估與持續(xù)改進。（有制度支持鼓勵醫(yī)務人員參與，根據(jù)本區(qū)域常見病、多發(fā)病開展相關調查研究的，提供適當?shù)慕涃M、條件與設施，取得成果）。

3、4.15.1.4B有職能部門監(jiān)管記錄。（有新項目審批及實施流程）

78、4.15.2.7B職能部門有監(jiān)管記錄，有改進措施。（實驗室廢棄物、廢水的處置符合要求）

4、4.15.2.8B職能部門有監(jiān)管記錄，有改進措施。（實驗室應建立微生物菌種、毒株的管理規(guī)定，并安排人進行監(jiān)督）

5、4.15.2.9B有職能部門監(jiān)管的記錄。（實驗室建立化學危險品的管理制度）

6、4.15.2.9A針對監(jiān)管情況，持續(xù)改進危險品管理工作。（實驗室建立化學危險品的管理制度）

7、4.15.6.2B實驗室與護理部、醫(yī)院感染管理部門有監(jiān)管流程與記錄。（有完整的標本采集運輸指南、交接規(guī)范，檢驗回報時間控制等制度）

8、4.15.6.2B根據(jù)監(jiān)管情況，針對存在問題落實整改措施。（有完整的標本采集運輸指南、交接規(guī)范，檢驗回報時間控制等制度）

9、4.18.1.1C有臨床輸血管理組織和職能管理部門，履行對全院臨床輸血監(jiān)管指導工作職能并有活動記錄。（依據(jù)輸血管理的法律、法規(guī)和臨床輸血技術規(guī)范制定輸血管理文件）

第四篇：創(chuàng)建國家二級乙等醫(yī)院動員會講話稿

三臺縣塔山中心衛(wèi)生院

創(chuàng)建國家二級乙等醫(yī)院動員會講話稿

盧 文 華

同志們，今天我們在這里召開創(chuàng)建國家二級醫(yī)院動員會，目的是要統(tǒng)一思想，攻堅克難，以安全、服務、質量、管理、績效十字方針，進一步規(guī)范管理，提升醫(yī)院形象，努力打造東路片區(qū)醫(yī)療分中心，在這里，我把李克強總理在答中外記者會的一句送大家：“喊破嗓子，不如甩開膀子”。下面，我就全院職工怎樣達到創(chuàng)建二級醫(yī)院目標，如何甩開膀子去干，再講以下幾點意見：

一、統(tǒng)一思想 深刻理解創(chuàng)建二級醫(yī)院的意義

我們創(chuàng)建二級醫(yī)院，不僅僅是要拿這個牌子，更重要的是通過創(chuàng)建，促進醫(yī)院內涵建設，增強綜合實力，提升社會形象，同時市縣主要領導在多次會議上也提出要求，并非常關注和支持我院創(chuàng)建工作，3月19日，縣衛(wèi)生局又派專家組對我院進行達標指標，今天，朱局長在百忙之中，又親臨會場指導，這對我們是一個難得的機遇，更是一個巨大的挑戰(zhàn)，因此，全院職工務必把思想統(tǒng)一到創(chuàng)建工作上來，凝心聚力，甩開膀子，少說空話，化壓力為動力，變責任為行動，以飽滿的精神狀態(tài)投入到創(chuàng)建工作中去。

二、樹立分級管理意識

我們面對日益劇烈的醫(yī)療市場競爭，要想分得一杯跟，要想業(yè)務拓展，就必須執(zhí)行國家分級管理模式，就必須樹立競爭意識，質量意識，創(chuàng)新意識，服務意識，而要樹立這些意識，就必須通過加強醫(yī)院

管理，深化醫(yī)院改革觀念來實現(xiàn)。而醫(yī)院分級管理就是科室管理的有效措施，我們只有搞好分級管理，醫(yī)院才能生存，才能發(fā)展。

三、加強領導 嚴肅紀律，確保創(chuàng)建達標

能否達到，關鍵在于落實，在于執(zhí)行力，“創(chuàng)建辦”各級領導小組和各科室負責人切實負起領導和組織責任，要將此項工作擺在重要日程，要把全部的工作重心放到創(chuàng)建工作上，決不能只掛牌子，不做事情。要有計劃、有步驟的進行工作，不要胡子眉毛一把抓，最后稀里糊涂心里沒底。全院必須在“創(chuàng)建”辦的統(tǒng)一領導指揮下，按計劃完成醫(yī)院目標任務，凡科室工作推進緩慢，措施不力的，第一個要追究的就是領導責任。在檢查創(chuàng)建工作落實情況中，對敷衍了事、工作不力的，一律從嚴處理，決不姑息，并將與工資、獎金掛鉤，連同科室領導一起處罰，必要時可免去科主任職務，對影響全局工作進展的科室，要做出書面檢討，年終考核一票否決。

同志們，創(chuàng)建工作，是塔山中心衛(wèi)生院今年壓到一切的工作，剛才梅院長宣讀了實施方案，相關科室進行了宣誓，朱局長又對創(chuàng)建工作提出了明確要求，我堅信有各級領導的大力支持，有一個團結、高效執(zhí)行力的領導班子，加之還有一個有集體榮譽感、樂于奉獻的職工隊伍，有外出學習創(chuàng)建的經驗，我們的奮斗目標一定能成功！

謝謝大家！

二〇一三年四月十一日

第五篇：二級醫(yī)院評審后工作匯報

關于二級醫(yī)院評審情況總結匯報

經過檢查，二級醫(yī)院評審專家對醫(yī)院在文化建設和院務公開方面提出了改進意見和建議，同時結合我院實際情況，對文化建設和院務公開的意見和建議匯總如下：

1、我院中醫(yī)藥文化建設從規(guī)劃、計劃、實施方案、落實、總結、改進等形成比較完善的材料體系，內容比較詳實。

員工培訓、庭院、門診走廊、病區(qū)中醫(yī)藥文化宣傳牌基本符合檢查標準的要求。

迎檢材料基本符合標準，但是我院在文化建設基礎比較薄弱。文化建設是一個系統(tǒng)工程，不是一朝一夕所能建設好的。迎檢結束，我院進入后二甲迎檢時代，在文化建設（包括中醫(yī)藥文化建設）方面我院要如何做，做到如何程度，是大家值得思考的，而且是必須思考的。

第一，系統(tǒng)性地進行文化建設

文化建設包括內涵建設和形象建設。把我院文化建設的精髓深入到科室，深入到每個員工的思想。員工入院后，在進行新員工培訓。定期不定期以培訓考試的形式，把我院的醫(yī)院文化的精髓（宗旨、院訓、發(fā)展方針、發(fā)展戰(zhàn)略）灌輸給我們的員工，讓新老員工認可長城醫(yī)院文化，融入到長城醫(yī)院的大集體中來。

我院庭院、門診、病區(qū)走廊文化宣傳牌要精細系統(tǒng)的策劃，而且顏色要、標示、版式要協(xié)調一致。

第二，科學地進行文化建設

對我院的CI醫(yī)院形象識別系統(tǒng)建設進行科學的統(tǒng)一的規(guī)劃設

計，使其顏色、版式、格局一致。文化建設的具體實施過程中要向員工、患者、社會人群傳播什么理念？要經過必要的論證。

第三，發(fā)揮中醫(yī)藥文化建設領導小組的領導作用。

定期開展中醫(yī)藥文化建設領導小組的會議，及時對我院的文化建設進行總結、工作計劃，然后落實，留下必要的文字資料和影像資料，以存檔。

第四，人事科、醫(yī)務科、護理部、宣傳部、文化建設領導小組等多部門要從全方面開展我院文化建設，包括醫(yī)師診療行為規(guī)范、職工行為規(guī)范、醫(yī)院的文化理念、勞動紀律等。

2、醫(yī)院管理，依法執(zhí)業(yè)方面符合要求。

3、醫(yī)院院務公開方面，具體工作做了一些，但是不構系統(tǒng)，不充分。院務公開沒有院務公開領導小組會議記錄。

今后院務公開工作如何來做？

為進一步推動和規(guī)范醫(yī)院院務公開工作，保障廣大職工參與民主 決策、民主管理和民主監(jiān)督的權利，促進醫(yī)院民主科學管理，促進依 法執(zhí)業(yè)、誠信行醫(yī)，建立和諧的醫(yī)院內外環(huán)境，我院要切實根據(jù)《醫(yī)療衛(wèi)生服務單位信息公開管理辦法（試行）》要求，從我院的實際情況出發(fā)，有組織、有系統(tǒng)、科學的向社會、患者、職工進行院務公開。醫(yī)院在大額資金使用、重大事項決策、重要人事任免、醫(yī)療費用價格等方面做到及時、準確、透明的公開。

成立院務公開的領導組織機構——院務公開領導小組，切實開展院務公開工作。同時一定要把醫(yī)院的院務公開責任到人，納入到日常

工作中。

4、醫(yī)院制度和科室的制度內容不太相符。一定要上下統(tǒng)一相一致。同時，我院的各項行為一定要按照現(xiàn)有規(guī)章制度執(zhí)行，同時在日常工作中補充完善各項規(guī)章制度。

通過一年來“二甲醫(yī)院”的創(chuàng)建，本人有很深的的感觸。

1、打造具有凝聚力、向心力的領導核心集體，明確分工、權責。

2、全院上下要一盤棋，有組織、有紀律、有步驟的，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一行動。

3、權責分明，責任到人。

4、“以評促改、以評促建、以評促優(yōu)”。評審結束，應按照新的標準嚴格要求，按照新的標準開展工作，改進不足。

2013年12月5日