第一篇：員工個人年度考核評價表 研發(fā)

附件 2 姓名 項(xiàng)目組 直接上級評分： 關(guān)鍵事件說明：

員工個人年度考核評價表
中心/事業(yè)部 崗位 業(yè)績評價（滿分 100 分）部門 入職日期

隔級領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審： 關(guān)鍵事件說明： 能力素質(zhì)評價—上級評價表（滿分 100 分）評價標(biāo)準(zhǔn)
對工作領(lǐng)域涉及的各方面知識掌握程度 主動工作及改進(jìn)及是否需領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督的程度 工作細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，信守職責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任程度 主動配合相關(guān)人員工作，與團(tuán)隊(duì)成員分享信息和經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)團(tuán) 隊(duì)成員間的合作程度 熟練運(yùn)用各種溝通技巧，積極引導(dǎo)對方，恰當(dāng)并完整清晰的表 達(dá)自己想法的水平能夠透徹的通過事務(wù)現(xiàn)象剖析本質(zhì)，通過進(jìn)行取舍判斷，提出 合理化建議能力 工作技能提高速度，工作熟練程度的掌握水平對相關(guān)信息進(jìn)行系統(tǒng)的分析，快速有效的制定管理計(jì)劃和工作 資源時間安排表，充分調(diào)動現(xiàn)有一切資源，合理安排并督促其 他人員一同出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)

評價項(xiàng)目 專業(yè)技能（20%）工作態(tài)度（20%）主動性（10%）責(zé)任心（10%）團(tuán)隊(duì)合作能力（15%）溝通能力（15%）工作能力（60%）分析能力（15%）學(xué)習(xí)能力（15%）（僅 限一般員工指標(biāo)）計(jì)劃/組織能力（15%）（僅限主管/ 經(jīng)理指標(biāo)）能力素質(zhì)—上級評價合計(jì) 能力素質(zhì)—同事及下級評價成績

主管評分

隔級復(fù)審

根據(jù)人力資源部反饋的結(jié)果，填寫主管/經(jīng)理能力素質(zhì)—同事及下級評價成績。同事評價成績： 下級評價成績： ? ? 主管經(jīng)理能力素質(zhì)成績?yōu)?360 度評議成績，即分?jǐn)?shù)組成為：上級評分*50%+ 同事評分*20%+下級評分*30%； 普通員工能力素質(zhì)成績?yōu)樯霞壴u議分?jǐn)?shù)；

員工能力素質(zhì)評價總成績

個人年度月均績效成績 員工年度總成績 直接上級評價意見：

請根據(jù)人力資源部反饋的月均成績進(jìn)行填寫 月均績效成績： 年度總成績=業(yè)績評價*60%+能力素質(zhì)評價*20%+個人年度月均績效成績*20%

簽名： 中心/事業(yè)部評價意見 簽名： 本人確認(rèn)： 簽名：

日期： 日期： 日期：

第二篇：員工自我評價表

附表二月度自我評價表

姓名：部門:____

職位：________________直接上級（職位與姓名）：___________________

員工自我評價的目的在幫助您以及整個組織提高績效。請認(rèn)真填寫，并把本表做完后送報(bào)您的直接上級。

I．加分項(xiàng)列舉：（請對照考核表，逐條列出本月你所做的工作可加分項(xiàng)）____________________ __________________________________________________________ ____________________ __________________ _ II．減分項(xiàng)列舉：（請對照考核表，逐條列出本月你所做的工作須減分項(xiàng)）__________________________________________________________ ____________________ _______ ____________ III．改進(jìn)思路：（請列出為了取得更好的成績，自己的改進(jìn)思路）__________________________________________________________ ____________________ ___________________

被考核者簽字：

年月日

1人力資源中心制

第三篇：員工能力評價表

員工能力評價表

員工姓名入司時間

所屬部門崗位

評價期間(年/月/日)：至(年/月/日)：

主觀評價

自我評價

上級主管評價:綜合得分

評價人：

部門領(lǐng)導(dǎo)評價綜合得分

評價人：

客觀評價工作態(tài)度（工作態(tài)度是否積極正面）

工作態(tài)度積極、主動，時常保持良好的狀態(tài)完成工作及解決問題。工作技能（應(yīng)用相關(guān)知識的能力）

能掌握比較全面、專門的業(yè)務(wù)知識、熟悉工作流程和方法。工作效率（完成工作的速度與預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)相比）

高于一般的效率，能早于限期完成。執(zhí)行力（落實(shí)并完成工作）

快速完成常規(guī)任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)臨時指派的工作。工作質(zhì)量（工作的結(jié)果達(dá)到或超過預(yù)期）

工作目標(biāo)明確、方法得當(dāng)、效果良好，有相當(dāng)?shù)臏?zhǔn)確性。協(xié)作精神（與各職級的人合作及相互支持的能力）

了解自己的任務(wù)和角色，樂于與同事合作以達(dá)成目標(biāo)。判斷力（獨(dú)立處理不同情況的能力）

有較強(qiáng)的分析與判斷能力，通常能做出正確的判斷學(xué)習(xí)能力（能主動自發(fā)的學(xué)習(xí)知識、技能的能力）

能夠針對自身短板及所處崗位不斷學(xué)習(xí)相關(guān)知識、技能

總 得 分：

備注

上級主管評價、部門領(lǐng)導(dǎo)評價以及客觀評價每項(xiàng)總分為10分。

注：

《員工能力評價表》使用規(guī)則

1、試用期評價一次，試用期后每六個月評價一次；

2、試用期考評得分不到60分者不予錄用；試用期后考評得分連續(xù)三次不到60分的，說明被考評人不適合本崗位工作，可給予調(diào)換崗位或解除勞動合同；

3、考評人以及評價人都應(yīng)客觀公正、實(shí)事求是的對被評價人作出評價及得分。

第四篇：技術(shù)研發(fā)類員工能力評價

HR工具-文本范例

技術(shù)研發(fā)類員工能力評價

技術(shù)類定義

指從事工程、研發(fā)、技術(shù)支持、質(zhì)量管理等其他類似工作性質(zhì)的非職務(wù)人員。

誠信約束力 專業(yè)技術(shù)能力 團(tuán)結(jié)協(xié)作能力 問題預(yù)見解決能力 創(chuàng)新能力 素質(zhì)評價模型

專業(yè)技術(shù)能力 對能力的要求：

1.專業(yè)知識面：以所應(yīng)用專業(yè)知識為中心，適度寬廣的相關(guān)知識，能精通一至兩門，熟悉一至兩門，了解一至兩門。

2.精通技能：在所應(yīng)用專業(yè)知識方面，特別是一兩個具體技術(shù)或工具，具備較為深入細(xì)致的掌握，得心應(yīng)手。

3.運(yùn)用能力：靈活運(yùn)用理論知識和積累經(jīng)驗(yàn)開展工作，能融匯貫通，在新項(xiàng)目新產(chǎn)品中進(jìn)行實(shí)踐。

創(chuàng)新能力定義：由技術(shù)的新構(gòu)想，經(jīng)過研究開發(fā)或技術(shù)組合，獲得實(shí)際應(yīng)用，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)、社會效益。

對能力的要求：

1.市場意識：緊跟市場發(fā)展需要，把握市場機(jī)會，尋找技術(shù)與市場的較好結(jié)合點(diǎn)，開發(fā)適合市場需要或能引領(lǐng)市場的產(chǎn)品。

2.產(chǎn)品創(chuàng)新：能在技術(shù)發(fā)生較大變化的基礎(chǔ)上推出新產(chǎn)品，或?qū)ΜF(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行局部改進(jìn)而推出改進(jìn)型產(chǎn)品。

3.工藝創(chuàng)新：能在技術(shù)較大變化基礎(chǔ)上采用全新工藝的創(chuàng)新，或?qū)ΜF(xiàn)在工藝改進(jìn)，以節(jié)約成本，減少環(huán)節(jié)，提高效益。

團(tuán)結(jié)協(xié)作能力

定義：關(guān)注團(tuán)隊(duì)及成員，協(xié)助他人取得成功，以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為榮耀。

對能力的要求：

1.團(tuán)隊(duì)精神：能組織或參于團(tuán)隊(duì)建立與維護(hù)。保護(hù)團(tuán)隊(duì)，能與團(tuán)隊(duì)共同成長、共享信息與資源。

2.協(xié)作性：積極主動開展工作，確保團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。主動支持其他團(tuán)隊(duì)成員工作，或接受其他團(tuán)隊(duì)成員請求并予以幫助，共同提高完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

問題預(yù)見解決能力

定義：較為超前的預(yù)見能力，善于發(fā)現(xiàn)問題，并尊重問題，提供問題解決的思路或建議，樹立服務(wù)完善、品質(zhì)超群的責(zé)任意識。

對能力的要求：

1.思維方式：較強(qiáng)的邏輯思考能力和一定的判斷推理能力，能以科學(xué)習(xí)態(tài)度對待問題。2.重視問題：較強(qiáng)的責(zé)任心，善于發(fā)現(xiàn)每一個細(xì)節(jié)，不故息問題，具有品質(zhì)超群的意識和解決問題見解、思路。

3.保密意識：愛護(hù)勞動成果、知識產(chǎn)權(quán)，維護(hù)自身和組織的利益。

僅供參考

HR工具-文本范例

誠信約束力

定義：隨時隨地以誠信開展業(yè)務(wù)，遵守公司制度規(guī)定和社會道德規(guī)范。尊重他人。不讓個人不良情緒反應(yīng)影響自身工作和他人。

對能力的要求：

1.正直：擁有積極向上的人生觀、價值觀，具有健康的心態(tài)。能對現(xiàn)象進(jìn)行公開、公正、公平的評價。

2.尊重個體：不分級別、不分文化等其他差異，對他人保持尊重與真誠。

3.行為規(guī)范：遵守公司制度規(guī)定，不超越制度規(guī)定權(quán)限。不因個人情緒或其他想法而影響組織利益。做到誠實(shí)守信，言行一致。

4.社會公德：遵守法律法規(guī)和社會公德，注意個人形象。

僅供參考

第五篇：個人考核評價

對***考核評價報(bào)告

**同志自2013年3月來到***公司電控部后，積極投入到電控部的工作，能夠腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)，工作作風(fēng)細(xì)致、謙虛謹(jǐn)慎、待人熱情誠懇。在工作伊始，較為繁忙的情況下，工作主動、不畏困難、任勞任怨，經(jīng)常加班加點(diǎn)。協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好本職工作之余，還刻苦學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)的相關(guān)知識，為更好的服務(wù)公司儲備能量。積極將自己所學(xué)的知識與本職工作相結(jié)合，逐漸提高自己的工作能力，較快地適應(yīng)熟悉并掌握工作情況，善于處理工作中碰到的各類問題并具有個人見解。同時具有較強(qiáng)的文字處理能力，起草了大量對內(nèi)、對外文件，進(jìn)入部門以來，均能完滿地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

該同志思想端正，品行優(yōu)良，能積極落實(shí)公司的有關(guān)路線方針政策等，具有較高的思想道德素質(zhì)；與周圍的同事建立了良好的個人關(guān)系，同時具備一定辨別是非能力，積極向黨組織靠攏，時刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。作為一名新員工，該同志積極向同事和書本學(xué)習(xí)，努力工作，刻苦鉆研，在理論和實(shí)踐的結(jié)合中不斷豐富提高自己，在日常工作中展現(xiàn)了良好的業(yè)務(wù)能力和工作能力，具有較高的科學(xué)文化素質(zhì)；在日常生活中，該同志積極鍛煉身體，參加各項(xiàng)文體活動，樂于助人，與同事建立起了良好的關(guān)系，得到大家的普遍認(rèn)可。

本單位已對孫玥的德、能、勤、績進(jìn)行考核，成績合格，同意申報(bào)。

****公司