第一篇：優(yōu)秀員工評選活動

關于評選優(yōu)秀員工的通知

為弘揚公司精神，展現(xiàn)優(yōu)秀員工風采，員工的辛勤工作及為公司作出的貢獻，同時鼓勵更多員工與時俱進，熱愛自已的崗位，努力工作的良好氛圍，在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績，公司決定開展“優(yōu)秀員工”每月評選活動，評選辦法如下：

一、榮譽稱號設立

每月評出 “優(yōu)秀員工”稱號。

二、評選條件：

1、“優(yōu)秀員工”，應為公司的正式員工，在公司就職滿三個月以上；

2、嚴格要求自已，自覺遵守公司各項規(guī)章制度；

3、無曠工、遲到、早退；

4、愛崗、敬業(yè)，要有團隊精神，在工作中與其他同事能融洽合作；

5、工作積極主動、認真負責，服從整體安排，能夠勝任本職工作；

6、忠誠守信，形象禮儀、精神風貌良好。

三、評選標準：

①具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，自覺執(zhí)行公司各項制度、規(guī)定，沒有受過任何形式的處分和批評；

②忠于公司、品行端正；

③具備服從精神，能完全服從并能按時完成工作安排；

④具備很好的團隊合作精神能正確處理個人利益與團隊利益關系，能夠與同事溝通配合，為實現(xiàn)團隊整體業(yè)績盡心盡力。

⑤工作勤奮、任勞任怨。具備良好的工作承受力，并能在團隊里起到很好的標榜作用。⑥認同并很好的遵循公司文化與理念。

⑦所在崗位工作操作熟練、能做到優(yōu)質(zhì)服務；

四、評選要求

1、堅持評選標準，保持評選質(zhì)量，切實選樹先進典型；

2、每月由各部門按照要求推薦出的“優(yōu)秀員工”報上級領導審定。

五、評選方法

1、每月評選一次，評選范圍為主任級以下（包括主任），每月名額福田店、南山店：各3名；寶安店：2名。

2、每月月底在部門工作總結會上，對“優(yōu)秀員工”進行無記名投票，樓面經(jīng)理以最終票數(shù)作為依據(jù)填寫推薦表上報到營運管理中心審批。

六、獎項設置

1、月度優(yōu)秀員工，公司給予現(xiàn)金獎勵100元。

2、對連續(xù)3個月獲得“優(yōu)秀員工”稱號的員工安排一次帶薪省內(nèi)旅游。

深圳市圍龍屋餐飲有限公司

2014-4-29

第二篇：優(yōu)秀員工評選活動方案

方案一：優(yōu)秀員工評選活動方案

目的

為激勵員工工作積極性，弘揚公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)優(yōu)秀員工的風采，樹立全體員工學習的典范和榜樣。

一、評選對象和條件：

1、評選范圍

生產(chǎn)一線員工全體員工。（入職滿6個月以上員工）

2、評選條件

1）團結同事，互幫互助，認真履行崗位職責。服從領導安排，團結班組成員，工作責任心、團隊意識強。

2）工藝操作熟練、規(guī)范，產(chǎn)品質(zhì)量好。

3）工作嚴以律己、任勞任怨，認真負責配合班長做好本班工作。

4）內(nèi)無違規(guī)操作，無安全、責任事故，一月內(nèi)無投訴及處罰紀錄。

3、取消評選資格條件

1）年內(nèi)遲到、早退累計3次、事假累計3天，曠工一天；（婚假、喪假除外）

2）造謠生事、吵架行為（以公告處理及行政、經(jīng)濟處罰為依據(jù)）；

3）年內(nèi)罰款30元/次以上（包括30元/次）；

4）年內(nèi)有嚴重質(zhì)量事故由本人負主要責任的；

5）年內(nèi)因工作失誤、失職、玩忽職守造成工傷事故的；

6）入職不滿6個月（不含6個月）。

二、優(yōu)秀員工獎勵標準

獎金：xx元或榮譽證書

三、評選小組 組長：董事長

副組長：總經(jīng)理，副總經(jīng)理

組員：部門經(jīng)理、車間主任

四、評選方法、程序及原則

1、由各班組長、車間對照評選條件，以班組推薦、個人申報相結合，12月30日前，將推薦名單報公司；

2、公司綜合部根據(jù)上報的員工名單及參考員工檔案出勤、獎罰記錄，確定評選人選，報送評選小組；全體員工再以不記名方式進行評選。

3、評選原則：

1）客觀、公平、公正、公開、實事求是；

2）表彰無私奉獻、愛崗敬業(yè)。

五、優(yōu)秀員工的評選結果記入員工檔案，作為升職、提薪的依據(jù)。

六、評分標準（考評表另附）

總計分為100分。以100滿分計分制為評分標準基數(shù)，表現(xiàn)出色加分。

方案二：優(yōu)秀員工評選活動方案

一、評選目的：

為進一步表彰先進，突出優(yōu)秀員工，在集團內(nèi)部樹立員工學習的楷模和標桿，激勵先進，鞭策落后；號召更多的人向先進員工學習，挖掘自身潛力，激發(fā)工作熱情，特舉辦此次華廈之星的評選活動。

二、評選時間及地點：

1、時間：

2、地點：

三、評選對象：

已上報先進事跡的候選人：

四、參加人員：

集團公司及各子公司領導、員工代表若干名。

五、評選條件：

1.在本公司工作滿一年以上者，方可參加評選。

2.熱愛企業(yè)，敬業(yè)愛崗，恪盡職守，團結進取。

3.嚴格遵守公司規(guī)章制度，無違紀記錄，不無故曠工，早退。

4.工作中吃苦耐勞、任勞任怨；業(yè)務上刻苦鉆研、精益求精。

5.能及時圓滿的完成主管及領導交辦的任務。

六、評選方法：

1、成立年xxxx評選委員會，具體負責本次評選活動相關工作。評委組人員構成：

第一組：

第二組：

2、評選流程：

（1）候選人自我介紹。演講時間不超過10分鐘為宜，候選者可通過現(xiàn)場演講，事跡材料演示等方式展示自己。

（2）候選人所屬部門或公司的其他人員（即親友團）對該候選人的其他情況作補充介紹。時間不超過5分鐘。

（3）評委組提問環(huán)節(jié)。評委組有針對性的提問，候選人作現(xiàn)場解答。

（4）評委組本著公正、公平、公開的原則，就以上環(huán)節(jié)的綜合情況現(xiàn)場打分。滿分10分，候選人得分=第一組打分總和*50%+第二組打分總和*50%。分數(shù)最高者，即被評選為xxx公司先進員工，并張榜公布。

七、獎勵方式：

評選確定先進員工的，由董事長親自頒發(fā)榮譽證書和獎金，獲獎者進行工作經(jīng)驗推廣的演講。

八、最后，董事長總結性發(fā)言

方案三：優(yōu)秀員工評選活動方案

一、目的

為了全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風氣，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。

二、評選名額

優(yōu)秀員工獎控制在5%比例內(nèi)。

三、評選辦法

1、優(yōu)秀員工獎候選人推薦辦法

此次評選按工作實際出發(fā)，以民主、公開、公平為原則，采取班組推薦為主、個人自薦與主管推薦為輔相結合的辦法。

1）車間及質(zhì)量部由班組負責推薦，各部門負責人應在部門內(nèi)部組織開展民主評議，確定人選；

2）個人自薦的，必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認，推薦人簽名指標只能使用2次，超過無效。

2、優(yōu)秀員工評選程序

評選工作由辦公室負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結員工工作的基礎上，注重實際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報總經(jīng)理辦公室進行匯總；經(jīng)公司司務會議討論確定獲獎名單。

四、參加評選對象、條件、要求

參加評選對象：

在公司任職時間一年以上的員工（高層干部及部門負責人不參與公司優(yōu)秀員工評選）參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選：

1、遵紀守法，遵守公司各項規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀行為，評選期內(nèi)，無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。

2、遵守考勤紀律，連續(xù)2個月滿勤，請假總天數(shù)少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、喪假除外）。

3、工作認真負責，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤。

4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務。

5、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。

第三篇：優(yōu)秀員工評選活動實施方案

為加強分局的精神文明建設，提高職工整體素質(zhì)，營造愛崗敬業(yè)的文明新風，提倡爭先創(chuàng)優(yōu)的良好風氣，經(jīng)研究決定在全局范圍內(nèi)開展“優(yōu)秀員工”評選活動?，F(xiàn)制定本實施方案如下：

一、組織領導

為了加強“優(yōu)秀員工”評選活動的組織領導，成立活動領導小組。

組 長：xx

副組長：xx

成 員：xx

二、對象范圍

分局在職在崗全體職工。

三、評選標準

熱愛祖國 熱愛公路 勤奮學習努力工作

遵紀守法 維護秩序 見義勇為 助人為樂

愛崗敬業(yè) 誠實可信 辦事公道 服務群眾

保護環(huán)境 珍愛自然 講究衛(wèi)生 愛護環(huán)境

愛護公物 勤儉節(jié)約 團結協(xié)作 尊老愛幼

熱情服務 忠于職守 精益求精 崇尚科學

四、評選辦法

1、評優(yōu)名額：每月10個名額（其中機關3名，基層單位7名）。

2、評選程序：先由分管領導組織各科室、養(yǎng)護干事組織各作業(yè)組進行初評，在每月1日前將上月度的《“優(yōu)秀員工”考評表》交至辦公室，最后由領導小組統(tǒng)一評選。

3、綜合評價：優(yōu)等為90—100分，良等為85—89分，合格為80—84分，不合格為79分以下，具體評分標準見《“優(yōu)秀員工”考評表》。95分以上才能進入“優(yōu)秀員工”評選。

4、實行每月一小評，評為“優(yōu)秀員工”者按50元/人進行獎勵。年終總評，累計評為“優(yōu)秀員工”多者將給予物質(zhì)獎勵，并作為績效工資、評先評優(yōu)及考核的主要依據(jù)。

第四篇：優(yōu)秀員工評選活動

優(yōu)秀員工評選活動

一.目的和意義：

1.給酒店員工創(chuàng)造一個積極向上的工作氛圍

2.調(diào)動員工的積極性

3.重視每一個員工，充分發(fā)揮每一個員工的潛能。

二.評選范圍

酒店所有一線在職員工。

三.組織形式

每月月底進行評選，優(yōu)秀員工評選由各部門統(tǒng)一參加評選，采用不記名投票方式，時間根據(jù)情況可由各部門自行安排，提前通知辦公室，由辦公室人員和該部門主要負責人現(xiàn)場監(jiān)督評選。本著嚴肅、嚴密、公平、公正、公開的態(tài)度，.要實事求是，真實的反應員工情況和員工意愿。評選結果由辦公室進行統(tǒng)計，全公司進行公開。

四.優(yōu)秀員工名額

所在單位部門人數(shù)的10%采取四舍五入式，超過五個人分配一個名額。例如：43人可分配四個名額，47人可分配5個名額。

五.優(yōu)秀員工標準

1.熱愛本職工作，吃苦耐勞，踏實穩(wěn)定，誠實守信，工作責任心強。

2.聽從領導安排，克服一切困難，能夠積極主動并出色的完成本職工作。

3.對本崗位工作技能熟練。有思想有主見，并不斷學習和創(chuàng)新。

4.尊重同事如尊重領導一般，有良好的團隊合作和協(xié)作精神。

5.本月沒有罰單記錄，沒有客人和員工投訴，反映較好的員工。

6.對同事和客人有同樣熱情，受過同事或客人好評和表揚的員工。

7.認同公司管理理念，能夠主動幫助他人進步，不宣傳負面影響的員工。

六.獎勵方式

1.以單位形式進行表揚和獎勵。（單位獎勵經(jīng)費來源：可利用本單位每月罰款返還、單位提成和公司給各單位的獎勵進行自行分配獎勵優(yōu)秀員工）

2.優(yōu)秀員工將參加公司組織的特殊活動。

第五篇：優(yōu)秀員工評選活動條件及要求

優(yōu)秀員工評選活動條件及要求

2011優(yōu)秀員工評選活動要本著公平、合理、實事求是的原則進行。整個評選過程由各部門經(jīng)理組織考核，特別要以數(shù)據(jù)說話，體現(xiàn)硬性指標?？己藛T工在日常工作中的表現(xiàn)，推薦本部門候選人名單給公司人力資部，再經(jīng)過各部門經(jīng)理及總經(jīng)理在會議上進行周密討論候選人的各項優(yōu)秀表現(xiàn)，決議出最終優(yōu)秀員工名單，確保評選結果能夠服眾，具有較強的說服力和公正性。

一、名額分配及產(chǎn)生辦法：

各部門主管推薦本部門候選人名單（除部門中層以上級別人員），全公司名額如下：

1、銷售冠軍2名（北京、山西各1名額）；

2、最佳團隊

3、最佳新人

4、最佳服務

5、技術能手

6、最佳忠誠

7、最佳后勤

二、參評條件：

1、全年出勤率優(yōu)良，工作勤懇，表現(xiàn)優(yōu)異，團隊精神優(yōu)良，能夠在本公司起到模范帶頭作用；對客戶服務工作能做到全程跟蹤；無客戶投訴（受到客戶表揚者優(yōu)先）；能熟悉銷售、售后流程并完整操作的員工可參評優(yōu)秀員工——最佳服務員工。

2、善于學習，業(yè)務水平及能力短期內(nèi)提高明顯，進步快；能團結同事，辦事過程中主觀能動性強，業(yè)務能力強有較大培養(yǎng)提升空間的本新入職員工，可參評優(yōu)秀員工——最佳新人。

3、全年出勤率優(yōu)良，工作勤懇，全年平均月度完成額度最高；團隊精神優(yōu)良，技術水平過硬，能積極發(fā)揮個人技術水平，指導和幫助新員工及同事專研技術、提高專業(yè)水平，在本公司起到模范帶頭作用的員工可參評優(yōu)秀員工——技術能手。

4、入職2年以上的非業(yè)務部門人員，在全年工作中，吃苦耐勞、勤懇少言。能通過本崗位的有效工作，支持一線部門的工作，得到同事和領導肯定的員工可參評優(yōu)秀員工——最佳后勤；

5、銷售冠軍參評條件是：車輛銷售任務完成良好，2011銷售臺次第一；

6、最佳團隊參評條件是：2011銷售、售后產(chǎn)值任務完成比例最高；團隊人員穩(wěn)定、團結，人員流失率低；工作流程順暢；

7、最佳忠誠評比條件：入職年限高于4年；全年出勤率優(yōu)良，工作勤懇，表現(xiàn)優(yōu)異，團隊精神優(yōu)良，能夠在本公司起到模范帶頭作用；崗位工作能力不斷提升；對企業(yè)有突出貢獻者優(yōu)先。

三、評比工作要求及注意事項：

1、參與評選的人員，在未公布最終評選名單時，需對評選結果做絕對保密；

2、各部門主管負責對所推選的候選人寫出評審報告交公司人力資源行政部；

3、優(yōu)秀員工候選人須準備獲獎感言（200字以上）；須在年會上集中發(fā)言。