第一篇：關(guān)于開展優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組評(píng)選活動(dòng)的方案通知

關(guān)于開展優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組評(píng)比活動(dòng)的通知

各生產(chǎn)車間、科室、全體員工：

為增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，認(rèn)同和感受企業(yè)文化氛圍。弘揚(yáng)正氣，樹立楷模，引導(dǎo)員工敬業(yè)愛崗，鼓勵(lì)員工奮發(fā)向上，激勵(lì)員工的工作熱情，增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后。經(jīng)總經(jīng)理辦公室會(huì)議研究決定在全體員工中開展“優(yōu)秀員工”“優(yōu)秀班組”評(píng)比活動(dòng)，現(xiàn)將相關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、優(yōu)秀員工評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)（6個(gè)月評(píng)選一次，年終評(píng)選優(yōu)秀員工標(biāo)兵）

1、自入職起工作滿6個(gè)月，無曠工、遲到、早退、及違紀(jì)行為；

2、模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，誠實(shí)正直，品行端正，樂于奉獻(xiàn)，不計(jì)較個(gè)人得失；

3、熱愛本職工作，工作積極主動(dòng)，吃苦耐勞，勤勤懇懇，服務(wù)配合各級(jí)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)和安排；

4、工作態(tài)度積極，認(rèn)真，目標(biāo)明確，生產(chǎn)效率高，保質(zhì)保量完成個(gè)人和班組的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)；

5、具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，關(guān)心公司發(fā)展，處處維護(hù)公司形象和聲譽(yù)，積極為公司各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策；

二、優(yōu)秀班組評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)（6個(gè)月一次，年終評(píng)選先進(jìn)集體）

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，在規(guī)定評(píng)選周期內(nèi)，所在班組無違紀(jì)行為；

2、按照公司生產(chǎn)要求，保質(zhì)保量在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；

3、強(qiáng)化安全生產(chǎn)、消防安全，在規(guī)定評(píng)選周期內(nèi)所在班組無安全事故發(fā)生；

4、積極推行6S管理，保證生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所清潔衛(wèi)生，生產(chǎn)工具定位擺放，原材料、半成品、成品按規(guī)定要求存放；

5、具備強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感，所在班組生產(chǎn)戰(zhàn)斗力強(qiáng)，隨時(shí)配合公司 下達(dá)的突擊性生產(chǎn)任務(wù)。

三、評(píng)選方法、步驟

1、優(yōu)秀員工所在車間組織實(shí)施，按照員工總數(shù)5%比例評(píng)選上報(bào)總經(jīng)理辦公室批準(zhǔn)生效；

2、優(yōu)秀班組評(píng)選由管理部組織實(shí)施，按照要求評(píng)選：先進(jìn)班組3個(gè)，優(yōu)秀班組長(zhǎng)2名；由各車間推薦優(yōu)秀班組1個(gè)，優(yōu)秀班組長(zhǎng)1名，管理部組織評(píng)選并將評(píng)選結(jié)果予以公示，交由總經(jīng)理辦公室會(huì)批準(zhǔn)生效。

四、獎(jiǎng)勵(lì)方法

對(duì)評(píng)選出來的優(yōu)秀員工、班組、班組長(zhǎng)公司將給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，制作優(yōu)秀員工風(fēng)采專欄，大力弘揚(yáng)、表彰、宣傳他們的先進(jìn)事跡和團(tuán)隊(duì)精神。

五、組織要求

各生產(chǎn)車間要精心組織，全員參與。本著“公平、公正、公開”原則，極力將那些優(yōu)秀員工、班組評(píng)選出來，以此激勵(lì)廣大員工的工作熱情和斗志，以飽滿的熱情超額完成集團(tuán)公司賦予港城2013年度的宏偉任務(wù)目標(biāo)而努力拼搏，再創(chuàng)港城新輝煌。

張家港市港城毛紡織有限公司

2012年3月11日

第二篇：關(guān)于開展2014“優(yōu)秀班組”及“優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng)的通知

關(guān)于開展2014“優(yōu)秀班組”及“優(yōu)秀員工”評(píng)

選活動(dòng)的通知

各項(xiàng)目部：

為進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)精神進(jìn)班組，迎合總公司“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的開展，陜西公司運(yùn)營部將在陜西分公司范圍內(nèi)開展《2014“優(yōu)秀班組”及“優(yōu)秀員工”》評(píng)選活動(dòng)，通過評(píng)選活動(dòng)的開展，深入挖掘能持之以恒嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)工作的員工及班組；能積極主動(dòng)進(jìn)行工作改善的員工和班組；能主動(dòng)踐行公司企業(yè)精神所提倡的“忠誠、務(wù)實(shí)、誠信、和諧”的員工和班組。以先進(jìn)人物、班組事跡的評(píng)選和廣泛宣傳，最終實(shí)現(xiàn)以文促事、以文化人的工作氛圍。

望各項(xiàng)目部接到通知后，在員工中積極宣傳，做好先進(jìn)典型的挖掘與推薦工作，并鼓勵(lì)員工和班組踴躍自薦。

附：2014“優(yōu)秀班組”及“優(yōu)秀員工”評(píng)選辦法

運(yùn)營管理部 2014年12月4日

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批準(zhǔn)： 審核： 編制：

第三篇：并于開展2009優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)的通知

關(guān)于開展2009優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)的通知

為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，形成人人爭(zhēng)先進(jìn)，個(gè)個(gè)當(dāng)優(yōu)秀，為公司的發(fā)展?fàn)I造良好氛圍。公司決定開展2009優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)，現(xiàn)將評(píng)選工作的有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、評(píng)選條件。

優(yōu)秀員工必須具備以下條件：

1、2009年12月31日公司在冊(cè)人員（高、中層干部不參與評(píng)選）；

2、品德端正，遵紀(jì)守法，無違反國家法規(guī)和《公司管理規(guī)則》；

3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任 務(wù)，無較大的工作失誤；

4、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽；

5、完全勝任本職工作，能較好完成工作任務(wù)。

6、09工作中對(duì)公司貢獻(xiàn)較大者。

二、選區(qū)的劃分和名額分配：

全公司共劃分為四個(gè)選區(qū)：科室（含治安隊(duì)）為第一選區(qū)，鑄造車間為第二先區(qū)、金工車間為第三選區(qū)，裝配車間為第四選區(qū)。名額按各選區(qū)符合條件總和30%分配，具體如下：

第一選區(qū)召集人：李挺、陳雪芳；科室初選分配名額：優(yōu)4人；良8人；

每二選區(qū)召集人：陳錦榮、劉萬波；鑄造車間初選分配名額：優(yōu)2人；良5人；

第三選區(qū)召集人：姚廣強(qiáng)、梁寧；金工車間初選分配名額：優(yōu)2人；良 5人；

第四選區(qū)召集人：陳汝林、王振宇； 裝配車間初選分配名額：優(yōu) 2人；良4 人。

三、評(píng)選方法：

1、投票時(shí)間為2009年1月30日下午13：45--14：15；

2、各選區(qū)的員工要公平、公正按評(píng)選條件于指定日期內(nèi)在各自選區(qū)進(jìn)行不記名投票；

3、各選區(qū)召集人負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的職工投票，監(jiān)票。投票完畢后把投票箱送到公司辦公室由三個(gè)選區(qū)的召集人共同點(diǎn)票統(tǒng)計(jì)，監(jiān)票人由質(zhì)檢部長(zhǎng)劉東培負(fù)責(zé)。

4、在各選區(qū)選票數(shù)居前者入選，如有票數(shù)并列情況，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)初選優(yōu)秀員工名單再結(jié)合實(shí)際情況處理。公布后，員工對(duì)初選結(jié)果有異議可向選區(qū)召集人或公司領(lǐng)導(dǎo)反映意見。公司認(rèn)定情況屬實(shí)會(huì)作公平糾正處理。

5、2月3日，公司領(lǐng)導(dǎo)班子依據(jù)初選結(jié)果，結(jié)合每月員工綜合考核情況進(jìn)行評(píng)定，選出11名優(yōu)秀員工并公告。

四、獎(jiǎng)勵(lì)形式：

獲選的優(yōu)秀員工，公司頒發(fā)獎(jiǎng)狀和紀(jì)念品。

廣東廣寧船用水泵制造有限公司

二O一0年一月二十二日

第四篇：優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)方案

方案一：優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)方案

目的

為激勵(lì)員工工作積極性，弘揚(yáng)公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)優(yōu)秀員工的風(fēng)采，樹立全體員工學(xué)習(xí)的典范和榜樣。

一、評(píng)選對(duì)象和條件：

1、評(píng)選范圍

生產(chǎn)一線員工全體員工。（入職滿6個(gè)月以上員工）

2、評(píng)選條件

1）團(tuán)結(jié)同事，互幫互助，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。服從領(lǐng)導(dǎo)安排，團(tuán)結(jié)班組成員，工作責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)。

2）工藝操作熟練、規(guī)范，產(chǎn)品質(zhì)量好。

3）工作嚴(yán)以律己、任勞任怨，認(rèn)真負(fù)責(zé)配合班長(zhǎng)做好本班工作。

4）內(nèi)無違規(guī)操作，無安全、責(zé)任事故，一月內(nèi)無投訴及處罰紀(jì)錄。

3、取消評(píng)選資格條件

1）年內(nèi)遲到、早退累計(jì)3次、事假累計(jì)3天，曠工一天；（婚假、喪假除外）

2）造謠生事、吵架行為（以公告處理及行政、經(jīng)濟(jì)處罰為依據(jù)）；

3）年內(nèi)罰款30元/次以上（包括30元/次）；

4）年內(nèi)有嚴(yán)重質(zhì)量事故由本人負(fù)主要責(zé)任的；

5）年內(nèi)因工作失誤、失職、玩忽職守造成工傷事故的；

6）入職不滿6個(gè)月（不含6個(gè)月）。

二、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

獎(jiǎng)金：xx元或榮譽(yù)證書

三、評(píng)選小組 組長(zhǎng)：董事長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：總經(jīng)理，副總經(jīng)理

組員：部門經(jīng)理、車間主任

四、評(píng)選方法、程序及原則

1、由各班組長(zhǎng)、車間對(duì)照評(píng)選條件，以班組推薦、個(gè)人申報(bào)相結(jié)合，12月30日前，將推薦名單報(bào)公司；

2、公司綜合部根據(jù)上報(bào)的員工名單及參考員工檔案出勤、獎(jiǎng)罰記錄，確定評(píng)選人選，報(bào)送評(píng)選小組；全體員工再以不記名方式進(jìn)行評(píng)選。

3、評(píng)選原則：

1）客觀、公平、公正、公開、實(shí)事求是；

2）表彰無私奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)。

五、優(yōu)秀員工的評(píng)選結(jié)果記入員工檔案，作為升職、提薪的依據(jù)。

六、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（考評(píng)表另附）

總計(jì)分為100分。以100滿分計(jì)分制為評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)，表現(xiàn)出色加分。

方案二：優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)方案

一、評(píng)選目的：

為進(jìn)一步表彰先進(jìn)，突出優(yōu)秀員工，在集團(tuán)內(nèi)部樹立員工學(xué)習(xí)的楷模和標(biāo)桿，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后；號(hào)召更多的人向先進(jìn)員工學(xué)習(xí)，挖掘自身潛力，激發(fā)工作熱情，特舉辦此次華廈之星的評(píng)選活動(dòng)。

二、評(píng)選時(shí)間及地點(diǎn)：

1、時(shí)間：

2、地點(diǎn)：

三、評(píng)選對(duì)象：

已上報(bào)先進(jìn)事跡的候選人：

四、參加人員：

集團(tuán)公司及各子公司領(lǐng)導(dǎo)、員工代表若干名。

五、評(píng)選條件：

1.在本公司工作滿一年以上者，方可參加評(píng)選。

2.熱愛企業(yè)，敬業(yè)愛崗，恪盡職守，團(tuán)結(jié)進(jìn)取。

3.嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，無違紀(jì)記錄，不無故曠工，早退。

4.工作中吃苦耐勞、任勞任怨；業(yè)務(wù)上刻苦鉆研、精益求精。

5.能及時(shí)圓滿的完成主管及領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

六、評(píng)選方法：

1、成立年xxxx評(píng)選委員會(huì)，具體負(fù)責(zé)本次評(píng)選活動(dòng)相關(guān)工作。評(píng)委組人員構(gòu)成：

第一組：

第二組：

2、評(píng)選流程：

（1）候選人自我介紹。演講時(shí)間不超過10分鐘為宜，候選者可通過現(xiàn)場(chǎng)演講，事跡材料演示等方式展示自己。

（2）候選人所屬部門或公司的其他人員（即親友團(tuán)）對(duì)該候選人的其他情況作補(bǔ)充介紹。時(shí)間不超過5分鐘。

（3）評(píng)委組提問環(huán)節(jié)。評(píng)委組有針對(duì)性的提問，候選人作現(xiàn)場(chǎng)解答。

（4）評(píng)委組本著公正、公平、公開的原則，就以上環(huán)節(jié)的綜合情況現(xiàn)場(chǎng)打分。滿分10分，候選人得分=第一組打分總和*50%+第二組打分總和*50%。分?jǐn)?shù)最高者，即被評(píng)選為xxx公司先進(jìn)員工，并張榜公布。

七、獎(jiǎng)勵(lì)方式：

評(píng)選確定先進(jìn)員工的，由董事長(zhǎng)親自頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金，獲獎(jiǎng)?wù)哌M(jìn)行工作經(jīng)驗(yàn)推廣的演講。

八、最后，董事長(zhǎng)總結(jié)性發(fā)言

方案三：優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)方案

一、目的

為了全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī)，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。

二、評(píng)選名額

優(yōu)秀員工獎(jiǎng)控制在5%比例內(nèi)。

三、評(píng)選辦法

1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)候選人推薦辦法

此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā)，以民主、公開、公平為原則，采取班組推薦為主、個(gè)人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

1）車間及質(zhì)量部由班組負(fù)責(zé)推薦，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評(píng)議，確定人選；

2）個(gè)人自薦的，必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認(rèn)，推薦人簽名指標(biāo)只能使用2次，超過無效。

2、優(yōu)秀員工評(píng)選程序

評(píng)選工作由辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對(duì)本部門員工評(píng)選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)總經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總；經(jīng)公司司務(wù)會(huì)議討論確定獲獎(jiǎng)名單。

四、參加評(píng)選對(duì)象、條件、要求

參加評(píng)選對(duì)象：

在公司任職時(shí)間一年以上的員工（高層干部及部門負(fù)責(zé)人不參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選）參加評(píng)選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選：

1、遵紀(jì)守法，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀(jì)行為，評(píng)選期內(nèi)，無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評(píng)。

2、遵守考勤紀(jì)律，連續(xù)2個(gè)月滿勤，請(qǐng)假總天數(shù)少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、喪假除外）。

3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大的工作失誤。

4、完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。

5、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。

第五篇：關(guān)于開展2017優(yōu)秀評(píng)選活動(dòng)的通知

關(guān)于開展2017優(yōu)秀評(píng)選活動(dòng)的通知

為樹立標(biāo)兵，表彰先進(jìn)，弘揚(yáng)企業(yè)文化精神，進(jìn)一步激勵(lì)廣大員工的工作熱情，形成人人爭(zhēng)先進(jìn)、人人比貢獻(xiàn)的良好氛圍。經(jīng)研究，決定評(píng)選2017先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、評(píng)選原則

1.評(píng)選面向基層、關(guān)鍵崗位，以忠誠企業(yè)、德才兼?zhèn)錇橹匾瓌t；

2.評(píng)選不具體限定各部門名額比例，以綜合評(píng)選結(jié)果為準(zhǔn)；

3.2017年被處罰通報(bào)者不參與評(píng)選。

二、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立

先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人。

三、評(píng)選范圍、標(biāo)準(zhǔn)及條件

（一）先進(jìn)個(gè)人

評(píng)選范圍：公司全體員工； 評(píng)選條件：

1.2017年1月1日前入職的員工； 2.全內(nèi)未受到通報(bào)批評(píng)者； 3.為公司做出突出貢獻(xiàn)者；

4.維護(hù)公司的大局利益，具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神； 5.具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，且在員工中口碑良好者。

（二）先進(jìn)集體

評(píng)選范圍：公司各部門； 評(píng)選條件：

1.全內(nèi)未受到通報(bào)批評(píng)； 2.為公司做出突出貢獻(xiàn)；

3.維護(hù)公司的大局利益，集體內(nèi)部團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。

四、評(píng)選方法

（一）評(píng)選方式

1.先進(jìn)個(gè)人需采取部門領(lǐng)導(dǎo)推薦和組織民主評(píng)選兩種方式共同進(jìn)行；

2.先進(jìn)集體需采取部門推薦和組織民主評(píng)選兩種方式共同進(jìn)行；

以上獎(jiǎng)項(xiàng)均需公司領(lǐng)導(dǎo)班子審核通過。

（二）評(píng)選要求

1.推薦人選時(shí)需依據(jù)評(píng)選原則，先進(jìn)個(gè)人設(shè)定2人，先進(jìn)集體機(jī)關(guān)設(shè)定1個(gè)；

2.推薦人選時(shí)，要嚴(yán)格把關(guān)，被推薦人應(yīng)具有典型性和代表性；

3.各部室處要認(rèn)真開展好內(nèi)部評(píng)選活動(dòng)，事跡材料要真實(shí)具體，側(cè)重實(shí)績(jī)，嚴(yán)禁弄虛作假、敷衍了事；

4.對(duì)上報(bào)的推薦表，由機(jī)關(guān)行政部核實(shí)審查，發(fā)現(xiàn)不符合條件的，將取消評(píng)選資格。

（三）上報(bào)時(shí)間

評(píng)選材料請(qǐng)于 月 日發(fā)送至機(jī)關(guān)行政部。