第一篇：維修事業(yè)部“2010年度優(yōu)秀員工”評選活動方案

維修事業(yè)部“2010年度優(yōu)秀員工”評選活動方案

為積極做好迎亞運、創(chuàng)文明工作，通過樹立典型，表彰先進，切實加強全體員工的思想道德建設(shè)，結(jié)合維修事業(yè)部今年迎亞運、創(chuàng)文明工作的開展，擬在事業(yè)部范圍內(nèi)開展“2010年度優(yōu)秀員工”評選活動，現(xiàn)將具體事項安排如下：

一、活動目的2010年，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，維修事業(yè)部順利完成了各項工作任務(wù)，如亞運車輛技改工作、亞（殘）運會期間車輛技術(shù)保障工作、迎接創(chuàng)建全國文明城市國檢工作、抓好落實安全生產(chǎn)措施、汛期保障工作及積極對外拓展業(yè)務(wù)等。本次活動通過評選出10名維修事業(yè)部模范員工，分別對勇于克服自身困難，堅持在平凡的崗位上默默奉獻、踏實苦干的員工；在工作上有突出貢獻、努力開拓創(chuàng)新的員工以及在事業(yè)部全年各項重點工作中表現(xiàn)突出的員工進行表彰獎勵，充分調(diào)動廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，增強企業(yè)凝聚力，激勵廣大員工奮發(fā)進取，促進事業(yè)部各項工作順利開展。

二、指導(dǎo)思想

以迎亞運、創(chuàng)文明工作為契機，堅持“實事求是、樹立典型、廣為宣傳、以點帶面”的工作思路，通過開展“2010年度優(yōu)秀員工”評選活動，不斷提高全體員工的思想道德水平，進一步營造愛崗敬業(yè)、無私奉獻、勤奮刻苦、勇于開拓、爭創(chuàng)一流的濃厚氛圍，樹立崇尚先進、學(xué)習(xí)先進的良好風(fēng)尚，充分發(fā)揮先進典型的示范、引導(dǎo)、教育作用，促進事業(yè)部整體服務(wù)水平的提升。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

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為加強評選活動的組織和領(lǐng)導(dǎo)工作，成立維修事業(yè)部“2010年度優(yōu)秀員工”評選活動領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：陳時國

副組長：梁東明、麥鉅偉

成員：徐文鋒、譚日康、羅繼昌、葉國樑

四、評選對象

維修事業(yè)部全體的一線職工（含勞務(wù)派遣人員），中層干部及助理不參加評選。

五、評選條件

（一）無私奉獻，具有強烈的事業(yè)心和進取心，立足本職、愛崗敬業(yè)、自強不息、開拓創(chuàng)新、克服困難、不辭勞苦，在平凡的崗位上見偉大、在患難中見真情；

（二）圍繞本年度各項重點工作，積極投身創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市和全國文明城市等創(chuàng)建系列活動，在出租車亞運技改、亞運技術(shù)保障、對外拓展業(yè)務(wù)、汛期保障等工作中有突出貢獻；

（三）無發(fā)生安全事故，無出現(xiàn)責(zé)任服務(wù)投訴，遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，在廣大員工中有良好的聲譽，起到模范帶頭作用；

（四）在集團公司工作滿2年以上。

六、評選要求

開展年度優(yōu)秀員工評選活動，是維修事業(yè)部積極響應(yīng)集團公司“迎亞運創(chuàng)文明樹標(biāo)兵活動”、鞏固迎亞運、創(chuàng)文明工作成果的重要舉措，也是維修事業(yè)部推進企業(yè)文化建設(shè)和構(gòu)建勞動關(guān)系和諧發(fā)展的重要內(nèi)容，各單位必須高度重視，認真做好宣傳發(fā)動和推薦評選等各項工作，做到人人關(guān)心、個個參與。評選活動要堅持實事求是，—2—

杜絕弄虛作假，要將評選活動與事業(yè)部各時期的中心工作有機地結(jié)合起來。

七、評選活動步驟

評選活動分三個階段進行，即宣傳發(fā)動、推薦評議和總結(jié)表彰三個階段。

（一）第一階段：宣傳發(fā)動（12月中旬）

制發(fā)維修事業(yè)部“2010年度優(yōu)秀員工”評選活動的具體方案，利用各類會議、宣傳櫥窗、墻報、標(biāo)語廣泛深入開展宣傳發(fā)動，明確開展評選活動的目的和意義，動員廣大員工積極參與，進一步掀起向先進典型學(xué)習(xí)的熱潮，推動活動廣泛深入開展。

（二）第二階段：推薦評議（12月下旬）

1.由各單位組織員工進行民主評議，評出推薦名單，并認真整理事跡材料，材料要求文字簡練，講事實，著重反映工作業(yè)績（推薦表見附件）。

2.各單位在12月29日前將推薦名單和個人事跡送事業(yè)部評選活動領(lǐng)導(dǎo)小組。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組初評后，候選人資料進行公示征集群眾意見。

3.候選人資料進行公示后，提交評選活動領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過。

（三）第三階段：總結(jié)表彰（1月上旬）

事業(yè)部在2010年度工作總結(jié)大會上，對評選出來的先進員工予以表彰獎勵。

維修事業(yè)部

二○一○年十二月二十日

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附件：

維修事業(yè)部“2010年度優(yōu)秀員工”推薦表

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第二篇：優(yōu)秀員工評選活動方案

方案一：優(yōu)秀員工評選活動方案

目的

為激勵員工工作積極性，弘揚公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)優(yōu)秀員工的風(fēng)采，樹立全體員工學(xué)習(xí)的典范和榜樣。

一、評選對象和條件：

1、評選范圍

生產(chǎn)一線員工全體員工。（入職滿6個月以上員工）

2、評選條件

1）團結(jié)同事，互幫互助，認真履行崗位職責(zé)。服從領(lǐng)導(dǎo)安排，團結(jié)班組成員，工作責(zé)任心、團隊意識強。

2）工藝操作熟練、規(guī)范，產(chǎn)品質(zhì)量好。

3）工作嚴以律己、任勞任怨，認真負責(zé)配合班長做好本班工作。

4）內(nèi)無違規(guī)操作，無安全、責(zé)任事故，一月內(nèi)無投訴及處罰紀(jì)錄。

3、取消評選資格條件

1）年內(nèi)遲到、早退累計3次、事假累計3天，曠工一天；（婚假、喪假除外）

2）造謠生事、吵架行為（以公告處理及行政、經(jīng)濟處罰為依據(jù)）；

3）年內(nèi)罰款30元/次以上（包括30元/次）；

4）年內(nèi)有嚴重質(zhì)量事故由本人負主要責(zé)任的；

5）年內(nèi)因工作失誤、失職、玩忽職守造成工傷事故的；

6）入職不滿6個月（不含6個月）。

二、優(yōu)秀員工獎勵標(biāo)準(zhǔn)

獎金：xx元或榮譽證書

三、評選小組 組長：董事長

副組長：總經(jīng)理，副總經(jīng)理

組員：部門經(jīng)理、車間主任

四、評選方法、程序及原則

1、由各班組長、車間對照評選條件，以班組推薦、個人申報相結(jié)合，12月30日前，將推薦名單報公司；

2、公司綜合部根據(jù)上報的員工名單及參考員工檔案出勤、獎罰記錄，確定評選人選，報送評選小組；全體員工再以不記名方式進行評選。

3、評選原則：

1）客觀、公平、公正、公開、實事求是；

2）表彰無私奉獻、愛崗敬業(yè)。

五、優(yōu)秀員工的評選結(jié)果記入員工檔案，作為升職、提薪的依據(jù)。

六、評分標(biāo)準(zhǔn)（考評表另附）

總計分為100分。以100滿分計分制為評分標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)，表現(xiàn)出色加分。

方案二：優(yōu)秀員工評選活動方案

一、評選目的：

為進一步表彰先進，突出優(yōu)秀員工，在集團內(nèi)部樹立員工學(xué)習(xí)的楷模和標(biāo)桿，激勵先進，鞭策落后；號召更多的人向先進員工學(xué)習(xí)，挖掘自身潛力，激發(fā)工作熱情，特舉辦此次華廈之星的評選活動。

二、評選時間及地點：

1、時間：

2、地點：

三、評選對象：

已上報先進事跡的候選人：

四、參加人員：

集團公司及各子公司領(lǐng)導(dǎo)、員工代表若干名。

五、評選條件：

1.在本公司工作滿一年以上者，方可參加評選。

2.熱愛企業(yè)，敬業(yè)愛崗，恪盡職守，團結(jié)進取。

3.嚴格遵守公司規(guī)章制度，無違紀(jì)記錄，不無故曠工，早退。

4.工作中吃苦耐勞、任勞任怨；業(yè)務(wù)上刻苦鉆研、精益求精。

5.能及時圓滿的完成主管及領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

六、評選方法：

1、成立年xxxx評選委員會，具體負責(zé)本次評選活動相關(guān)工作。評委組人員構(gòu)成：

第一組：

第二組：

2、評選流程：

（1）候選人自我介紹。演講時間不超過10分鐘為宜，候選者可通過現(xiàn)場演講，事跡材料演示等方式展示自己。

（2）候選人所屬部門或公司的其他人員（即親友團）對該候選人的其他情況作補充介紹。時間不超過5分鐘。

（3）評委組提問環(huán)節(jié)。評委組有針對性的提問，候選人作現(xiàn)場解答。

（4）評委組本著公正、公平、公開的原則，就以上環(huán)節(jié)的綜合情況現(xiàn)場打分。滿分10分，候選人得分=第一組打分總和*50%+第二組打分總和*50%。分數(shù)最高者，即被評選為xxx公司先進員工，并張榜公布。

七、獎勵方式：

評選確定先進員工的，由董事長親自頒發(fā)榮譽證書和獎金，獲獎?wù)哌M行工作經(jīng)驗推廣的演講。

八、最后，董事長總結(jié)性發(fā)言

方案三：優(yōu)秀員工評選活動方案

一、目的

為了全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達的各項任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。

二、評選名額

優(yōu)秀員工獎控制在5%比例內(nèi)。

三、評選辦法

1、優(yōu)秀員工獎候選人推薦辦法

此次評選按工作實際出發(fā)，以民主、公開、公平為原則，采取班組推薦為主、個人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

1）車間及質(zhì)量部由班組負責(zé)推薦，各部門負責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議，確定人選；

2）個人自薦的，必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認，推薦人簽名指標(biāo)只能使用2次，超過無效。

2、優(yōu)秀員工評選程序

評選工作由辦公室負責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報總經(jīng)理辦公室進行匯總；經(jīng)公司司務(wù)會議討論確定獲獎名單。

四、參加評選對象、條件、要求

參加評選對象：

在公司任職時間一年以上的員工（高層干部及部門負責(zé)人不參與公司優(yōu)秀員工評選）參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選：

1、遵紀(jì)守法，遵守公司各項規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀(jì)行為，評選期內(nèi)，無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報批評。

2、遵守考勤紀(jì)律，連續(xù)2個月滿勤，請假總天數(shù)少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、喪假除外）。

3、工作認真負責(zé)，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無較大的工作失誤。

4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務(wù)。

5、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。

第三篇：優(yōu)秀員工評選活動

優(yōu)秀員工評選活動

一.目的和意義：

1.給酒店員工創(chuàng)造一個積極向上的工作氛圍

2.調(diào)動員工的積極性

3.重視每一個員工，充分發(fā)揮每一個員工的潛能。

二.評選范圍

酒店所有一線在職員工。

三.組織形式

每月月底進行評選，優(yōu)秀員工評選由各部門統(tǒng)一參加評選，采用不記名投票方式，時間根據(jù)情況可由各部門自行安排，提前通知辦公室，由辦公室人員和該部門主要負責(zé)人現(xiàn)場監(jiān)督評選。本著嚴肅、嚴密、公平、公正、公開的態(tài)度，.要實事求是，真實的反應(yīng)員工情況和員工意愿。評選結(jié)果由辦公室進行統(tǒng)計，全公司進行公開。

四.優(yōu)秀員工名額

所在單位部門人數(shù)的10%采取四舍五入式，超過五個人分配一個名額。例如：43人可分配四個名額，47人可分配5個名額。

五.優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)

1.熱愛本職工作，吃苦耐勞，踏實穩(wěn)定，誠實守信，工作責(zé)任心強。

2.聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，克服一切困難，能夠積極主動并出色的完成本職工作。

3.對本崗位工作技能熟練。有思想有主見，并不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。

4.尊重同事如尊重領(lǐng)導(dǎo)一般，有良好的團隊合作和協(xié)作精神。

5.本月沒有罰單記錄，沒有客人和員工投訴，反映較好的員工。

6.對同事和客人有同樣熱情，受過同事或客人好評和表揚的員工。

7.認同公司管理理念，能夠主動幫助他人進步，不宣傳負面影響的員工。

六.獎勵方式

1.以單位形式進行表揚和獎勵。（單位獎勵經(jīng)費來源：可利用本單位每月罰款返還、單位提成和公司給各單位的獎勵進行自行分配獎勵優(yōu)秀員工）

2.優(yōu)秀員工將參加公司組織的特殊活動。

第四篇：優(yōu)秀干部和優(yōu)秀員工評選活動方案

關(guān)于開展2008

優(yōu)秀干部和優(yōu)秀員工評選活動的通知

全司各科室、各部門：

在即將過去的2008里，公司生產(chǎn)經(jīng)營和各項工作均取得了比較可喜的成效，公司涌現(xiàn)出了一大批兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇、盡職盡責(zé)的優(yōu)秀干部和優(yōu)秀員工。為表彰在2008中做出顯著成績的優(yōu)秀者，同時以優(yōu)秀的事跡推動公司全員在2009年的各項工作中再創(chuàng)佳績，進一步增強員工的整體戰(zhàn)斗力和凝聚力，促進企業(yè)健康、快速發(fā)展，全面提升企業(yè)的運行質(zhì)態(tài)和管理水平，公司決定在全公司范圍內(nèi)開展2008優(yōu)秀干部和優(yōu)秀員工評選活動?，F(xiàn)將評選工作的有關(guān)事項通知如下：

一、榮譽稱號

1、優(yōu)秀干部

2、優(yōu)秀員工

二.評選范圍

優(yōu)秀干部評選范圍為公司全體班組長和辦公室人員，優(yōu)秀員工評選范圍為公司所有員工。其中有下列情況的人員不在評選范圍之內(nèi)：

1、入廠不足6個月的；

2、連續(xù)請假一個月以上的；

3、受到過重大處分的。

三、評選條件

（一）、優(yōu)秀干部

1、愛崗敬業(yè)，勤奮工作，完成任務(wù)好；

2、善于溝通，合作共事，團結(jié)協(xié)作好；認真履行班組長的職能，積極開展工作，主動向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作、溝通情況；

3、務(wù)實創(chuàng)新，不斷進取，業(yè)務(wù)技能好；圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，積極組織班組員工在促進企業(yè)科技進步和發(fā)展的各項活動中創(chuàng)新求實；

4、定期召開不同形式的座談會，傾聽員工的建議和意見，并向上級領(lǐng)導(dǎo)全面反映他們的意見和要求，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性；

5、遵章守紀(jì)，行為規(guī)范, 執(zhí)行制度好；班組5S管理成效顯著；具有安全生產(chǎn)意識，愛護公司產(chǎn)品、設(shè)施，愛護生產(chǎn)、辦公和生活環(huán)境。

（二）、優(yōu)秀員工

品德素養(yǎng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能水平優(yōu)良，愛崗敬業(yè)，誠信務(wù)實，在本崗位上發(fā)揮重要作用，出色完成本職工作，受本部門人員一致贊揚；有團隊合作精神，與同事工作主動溝通配合；完全服從并能按要求完成工作安排，模范執(zhí)行企業(yè)各項管理制度、規(guī)程，全年沒有受過重大處罰；在生產(chǎn)、質(zhì)量、管理、安全、環(huán)保、節(jié)能降耗等方面主動提出合理化建議，為公司創(chuàng)造良好效益或在其它方面做出了突出貢獻。

四、評選辦法和要求

1、以各部門、班組為單位對本單位人員進行評選推薦，每班組評選推薦1名優(yōu)秀干部和1-2名優(yōu)秀員工。要求各部門、各班組在總結(jié)個人全年工作的基礎(chǔ)上，注重實績的考核，優(yōu)中選優(yōu)，要評出團結(jié)、評出風(fēng)格、評出水平，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優(yōu)秀的員工得到應(yīng)得的榮譽。

2.各單位應(yīng)于2009年1月4日前將推薦人選名單報廠辦公室，由辦公室統(tǒng)一報公司領(lǐng)導(dǎo)平衡、審定。

廠辦

2008年12月29日

第五篇：優(yōu)秀員工評選活動條件及要求方案

優(yōu)秀員工評選活動條件及要求

優(yōu)秀員工評選活動要本著公平、合理、實事求是的原則進行。整個評選過程由各部門經(jīng)理組織考核，特別要以數(shù)據(jù)說話，體現(xiàn)硬性指標(biāo)?？己藛T工在日常工作中的表現(xiàn)，推薦本部門候選人名單給公司行政綜合部，再經(jīng)過各部門經(jīng)理及總經(jīng)理在會議上進行周密討論候選人的各項優(yōu)秀表現(xiàn)，決議出最終優(yōu)秀員工名單，確保評選結(jié)果能夠服眾，具有較強的說服力和公正性。

一、名額分配及產(chǎn)生辦法：

各部門主管推薦本部門候選人名單，全公司名額如下：

1、銷售冠軍4名（養(yǎng)元、餐飲、流通、團購各一名）；

2、最佳進步4名（養(yǎng)元、餐飲、流通、團購各一名）；

3、最佳服務(wù)2名（財務(wù)、行政部、庫管等后勤綜合考核）；

二、參評條件：

1、出勤率優(yōu)良，工作勤懇，月度完成額度最高，回退率低，回款率高；團隊精神優(yōu)良，對客戶服務(wù)工作能做到全程跟蹤；無客戶投訴（受到客戶表揚者優(yōu)先）；在本公司起到模范帶頭作用的員工可參評優(yōu)秀員工——最佳銷售獎。

2、善于學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)水平及能力短期內(nèi)提高明顯，進步快；能團結(jié)同事，辦事過程中主觀能動性強，業(yè)務(wù)能力強有較大培養(yǎng)提升空間的新入職員工，可參評優(yōu)秀員工——最佳進步獎。

3、入職1個月以上的非業(yè)務(wù)部門人員，出勤率高，在本職工作中，認真負責(zé)，表現(xiàn)優(yōu)異。能通過本崗位的有效工作，支持一線部門的工作，得到同事和領(lǐng)導(dǎo)肯定的員工可參評優(yōu)秀員工——最佳服務(wù)獎；

4、最佳團隊參評條件是：每季度銷售、售后產(chǎn)值任務(wù)完成比例最高；團隊人員穩(wěn)定、團結(jié)，人員流失率低；工作流程順暢；

三、評比工作要求及注意事項：

1、參與評選的人員，在未公布最終評選名單時，需對評選結(jié)果做絕對保密；

2、各部門主管負責(zé)對所推選的候選人填寫相關(guān)的候選人提名表交公司行政部；

3、優(yōu)秀員工候選人需準(zhǔn)備獲獎感言（200字以上），在晨會上集中發(fā)言。