第一篇：優(yōu)秀員工評比

評選優(yōu)秀員工管理方法

一、目的：

為了提高員工的工作積極性、通過優(yōu)秀員工的評比，樹立全體員工學習的榜樣，激勵員工不斷積極進取，營造責任、融和、進步的企業(yè)文化，特制訂優(yōu)秀員工評比制度。

二、定義：

優(yōu)秀員工：態(tài)度端正、積極主動，好學上進，有發(fā)展?jié)摿?，認同企業(yè)的價值，能同甘共苦，共同發(fā)展。

三、評選小組成員：

組長：莫愛枝

組員：陳永魁、莫艮紅、鄧志成、王凌雲(yún)

四、年度優(yōu)秀員工評比標準：

1、為景瑜陶瓷服務滿半年以上(含半年)的員工。

2、保持積極的工作態(tài)度，對公司有忠誠度及奉獻精神。

3、半年無曠工、違紀、上班遲到、早退等現(xiàn)象發(fā)生。

4、對本職工作積極主動，認真熱心，成績顯著得到各部門所有干部的一致認可。

5、遵守工廠管理規(guī)定，對工作崗位的熱愛，服從上級安排；

6、所在崗位工作操作熟練，質(zhì)量標準掌握良好，無生產(chǎn)、質(zhì)量重大事故；

7、關心、團結公司同事，并能得到公司其他人員的認可；

8、主動向上級提出合理化建議，并能給公司帶來一定效益；

9、做好本職工作的同時，會主動去做其他力所能及的事情；

10、在職期間注意安全生產(chǎn)，無工傷事故的發(fā)生。

五、獎勵標準：

1、年度優(yōu)秀員工將進行實物獎勵或現(xiàn)金獎勵1200元+證書。

2、優(yōu)秀員工名單將予以公布。

六、評選程序：

優(yōu)秀員工評選工作由部門自行組織，采用集體投票民主評選的方式，選出部門內(nèi)優(yōu)秀員工，經(jīng)部門主任確認，并于2012年1月1日上交行政部復查后經(jīng)廠部審批，并于公告欄上公布。

各部門優(yōu)秀員工名額

第二篇：2012優(yōu)秀員工評比

2012年優(yōu)秀員工評選活動

公司自2008年舉行首屆評選優(yōu)秀員工活動以來，連續(xù)進行了三屆公開、公正、民主評選活動。歷年當選的優(yōu)秀員工有著良好的操守和工作生產(chǎn)表現(xiàn)，他們來自基層各個崗位，有著廣泛的群眾代表性。民主產(chǎn)生的優(yōu)秀員工在公司上下起到模范帶頭作用，是福建XX思想精神的精髓所在，他們是福建XX人睿智、勤奮、和諧、進取的化身。優(yōu)秀員工的評選活動不僅在公司內(nèi)產(chǎn)生了積極向上的效果，在社會上也受到廣泛的贊譽與認可。一個好的活動就得延續(xù)下去，并不斷的延伸、發(fā)展、改善這個活動的規(guī)則。又到了一年春暖花開，刺桐殷紅枝頭的4月，公司按慣例決定舉行一年一度的優(yōu)秀員工評選活動，在往年評選規(guī)則基礎上公司出臺2012年優(yōu)秀員工評選辦法以示廣大員工監(jiān)督評選。

優(yōu)秀員工評選組委會

2012優(yōu)秀員工評選組委工作人員由XXX、XXX擔任。

優(yōu)秀員工產(chǎn)生對象

一． 優(yōu)秀員工參選條件：熱愛祖國，擁護中國共產(chǎn)黨的領導，熱愛公司、熱愛集

體。

二． 遵守國家法律，無違法違紀與不良行為記錄。遵守公司各項規(guī)章制度，在公

司內(nèi)外無不良處分記錄者。

三． 2011年1月1日前進入公司且全年滿勤無超假的員工。生產(chǎn)操作能手、工作

敬業(yè)、任勞任怨、服從安排、團結友愛、表現(xiàn)優(yōu)良。

選區(qū)的劃分及候選人數(shù)量：

第一選區(qū)：一車間（符合條件參選X人）選取X人

第二選區(qū)：二車間（符合條件參選X人）選取X人

第三選區(qū)：生產(chǎn)部（符合條件參選X人）選取X人

第四選區(qū)：質(zhì)檢部（符合條件參選X人）選取X人

第五選區(qū)：客服部（符合條件參選X人）選取X人

第六選區(qū)：技術部（符合條件參選X人）選取X人

第七選區(qū)：供銷部（符合條件參選X人）選取X人

第八選區(qū)：財務部（符合條件參選X人）選取X人

第九選區(qū)：行政部（符合條件參選X人）選取X人

公司擬定以6比1的比例分配候選人名額到每個選區(qū)。在評選組委會的組織下分別進行民主不記名投票評選。由此產(chǎn)生的各選區(qū)優(yōu)秀員工候選人名單，再集中進行第二輪民主選舉。第二輪的評委會由各部門領導干部組成。他們同樣以不記名投票選舉方式進行差額選舉。最終產(chǎn)生10名優(yōu)秀員工。

XXXX有限公司

2012年4月17日

第三篇：優(yōu)秀員工評比辦法（范文）

優(yōu)秀員工評比辦法

一、目的：

為加強企業(yè)文化建設，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，提高大家工作積極性，特制訂本規(guī)定。本規(guī)定作為公司《薪資管理制度》的補充文件。

二、范圍：

樂清市博盛汽車配件制造有限公司全體試用期滿員工。

三、設置:

優(yōu)秀員工評比分為月度評比和品比兩部分。

四、評比辦法及獎勵

1、公司采取民主集中制原則，以部門（車間）為單位全員無記名投票，部門主管以投票結果為依據(jù)、員工具體表現(xiàn)為參考進行提名。評比結果張榜公布。

2、評比從“德”（職業(yè)品德）、“能”（專業(yè)能力）、“勤”（工作態(tài)度）“績”（工作成績）四個方面入手，要公平、公開、公正，寧缺毋濫。禁止拉利益票、人情票，否則，一旦查出取消當月評比資格。

3、連續(xù)5個月或全年累計9個月被評為優(yōu)秀員工的直接晉級優(yōu)秀員工。

4、月度優(yōu)秀員工獎勵100元/次；優(yōu)秀員工獎勵1000元。

五、評比要求

1,能夠嚴格執(zhí)行作業(yè)流程，做到規(guī)范，完整。

2,工作質(zhì)量保持在前列，工作任務完成及時。

3,嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，服從意識較好。

4,工作認真、積極、負責，在各項工作中起到帶頭和表率作用。5,能夠團結同事，同事內(nèi)部好評度要超過70%

6,個人行為符合公司的員工標準規(guī)范。

7、優(yōu)秀員工必須要求在本公司服務滿6個月以上的。

六、否決項

1、當月請假在三天以上的。

2、亂拉選票當選的。

3、當月受過處分的。

4、評比，在本公司服務不滿6個月的。

5、其他與公司規(guī)定不相符的。

6、年底辭職人員不參與評比。

七、本規(guī)定自2011年11月1日起實施。

編制：批準：

第四篇：優(yōu)秀員工評比辦法

通

臨時文件暫不編號 知

《優(yōu)秀員工評比辦法》

為提高一線員工工作積極性，激發(fā)工作熱情樹立正面典型傳遞正能量，為賓客提供優(yōu)質(zhì)服務，讓賓客到皇城魚酷消費如同回到家里一樣，笑容隨處，禮貌隨處，倍感溫暖倍感親切，經(jīng)總經(jīng)理批示暫行此評比辦法。評比細則：（參加評比條件）

1、凡入職員工出勤滿自然月者次月參加評比（限終端店面一線員工部長級以下前廳、廚房員工）。

2、月實際出勤滿26天者（2月份25天）。

3、當月賓客“0”投訴者。（口頭或書面投訴）

4、當月無嚴重違紀行為

1、員工內(nèi)部吵架或打架

2、偷拿酒店財務，同事財務、賓客財務的4-

3、有曠工行為者

4、月累計遲到、早退3次以上者

5、為賓客下“黑單”者

評比辦法：（綜合得分考評法）

1、每日餐前準備及收檔工作個人區(qū)域每處不合格扣1分

2、每日個人儀容儀表每處不合格扣1分

3、見到客人沒有禮貌用語或問候語每次扣1分

4、客人喊“服務員”無應答每次扣2分

5、廚房出品客情反饋批評的責任人扣2分

6、廚房出品速度慢直接責任人扣2分（客忙時可以酌情）

7、標準話術不會、不熟練、不講給客人聽每次扣3分。（翻臺很忙時可酌情）

8、當月綜合得分最高者獲得。

獎勵：

1、評比獎金每名100元。

2、連續(xù)3月獲得者工資晉升一級

3、評比原則：

必須本著“公平、公正、公開”的原則，被評選人一定要讓一線團隊信服，這是一塊“試金石”也是一面鏡子，店負責人手持的是雙刃劍，公司放權給你是給你提升和鍛煉的機會望珍惜，4月份評比由各店負責人評比上報同時總公司會把握評比的公正性具有否決權。檢查衛(wèi)生由前廳廚房2人一同檢查扣分生效?！秲?yōu)秀員工》在《文化園地》內(nèi)展示。

注明：《優(yōu)秀員工》名額配比

1、由于各店人員比例不同，總公司暫時規(guī)定如下；

總店：《優(yōu)秀員工》1名，前廳、廚房共同參加評比。

二分店：《優(yōu)秀員工》2名，前廳廚房各1名。

三分店：《優(yōu)秀員工》2名，前廳廚房各1名。

四分店：《優(yōu)秀員工》1名，前廳、廚房共同參加評比。

五分店：《優(yōu)秀員工》2名，前廳廚房各1名。

2、此扣分只與優(yōu)秀員工評比有關，各店獎罰可以同步執(zhí)行。

3、各店在次月3日前上報優(yōu)秀員工名單及獲獎說明。

4、禁止人緣選票和負責人內(nèi)定，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消該店3個月評選資格同時對責任人行政處罰1000元?？偨?jīng)理批示：

營運部

文件范圍：下發(fā)各終端酒店、總公司各部經(jīng)理簽收2014-04-18

第五篇：優(yōu)秀員工評比辦法

三和公司優(yōu)秀員工評選辦法

為了樹立典型，激勵先進，更好的調(diào)動廣大員工的工作積極性，充分發(fā)揮員工的專業(yè)技能和業(yè)務水平，樹立良好的個人形象，特制定本評選辦法。

一、評選小組：

組 長：總經(jīng)理

副組長：各單位生產(chǎn)副總

成員：各部門主管

全公司的優(yōu)秀員工評選日常工作由綜合人資部負責落實。

二、評選原則：

對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，工作出色，態(tài)度端正，業(yè)績突出，為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益。本著實事求是，優(yōu)中選優(yōu)，寧缺勿濫的原則。

三、評選比例：占單位總人數(shù)的3——5%；（財務、綜合、考核為一個評選單位；物管、供應、生管為一個評選單位，其余各單位獨立評選）

四、獎項設置及條件：

1、創(chuàng)新先進獎：

（1）當月創(chuàng)新建議為公司創(chuàng)效1000元以上者；

（2）當月有效的創(chuàng)新建議和合理化建議達5條者；

2、愛崗敬業(yè)獎：

（1）日常工作表現(xiàn)突出，百分制考核得分在99分以上者：（2）工作能力強，受集團或公司領導文件表揚者；

3、銷售先進獎：

（1）、當月完成銷售任務外銷售額達到最高者；（2）、當月回款率100%者；（3）、當月退貨率為零者；

凡符合以上獎項設置條件任何一項者，均可以上報。

五、評選程序：

1、單位根據(jù)獎項設置條件，對符合條件的人員推薦至人力資源部。

2、人力資源部結合該部門主管和分管副總對上報人員進行業(yè)績評定。業(yè)績評定的材料有各申請單位提供，實行百分制評定。

3、民主評議參加人數(shù)不少于15人。（包含本單位人員、工作相關聯(lián)單位人員及本單位領導。

4、合計三項分數(shù)（業(yè)績評定、民主評議、百分制考核）平均在90分以上者，報評審組審核，根據(jù)評先人數(shù)比例從高分到低分取前幾名。

5、評審組審核無誤，確定人員后上報總經(jīng)理簽批。

6、公示。（無異議后兌現(xiàn)獎金）

六、評選規(guī)定：

1、根據(jù)平時本人業(yè)績情況與民主評議相結合，充分發(fā)揚民主。部門主管要堅持原則、認真把關。按照寧缺勿濫的原則，堅決杜絕感情評選。

2、按規(guī)定時間上報，推遲一天，罰部門負責人50元，扣0.5分。罰負責日常工作人員30元。

3、每月評選一次，每次上報時間定為次月的1號前報到公示綜合人資部。綜合人資部10號前組織相關人員評選出結果上報總經(jīng)理。

4、被評選出當月優(yōu)秀員工者獎勵200元。

三和公司

2011年7月25日