第一篇：年度優(yōu)秀員工評(píng)比細(xì)則

年度優(yōu)秀員工評(píng)比細(xì)則

為了表彰 ****年度優(yōu)秀員工，樹(shù)立標(biāo)兵，從而激勵(lì)其他員工上進(jìn)，公司經(jīng)研究決定進(jìn)行優(yōu)秀員工評(píng)比，現(xiàn)將優(yōu)秀員工評(píng)比條件及標(biāo)準(zhǔn)等事項(xiàng)通知如下：

一、評(píng)選對(duì)象：

在本單位工作滿一年的領(lǐng)班及員工

二、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

1.思想品德高尚，職業(yè)道德良好，敬業(yè)精神強(qiáng)。

2.保證全勤（無(wú)事假、病假），無(wú)遲到和無(wú)早退等情況。

3.精神面貌好，儀容儀表規(guī)范，言行舉止得體。

4.為人誠(chéng)懇好學(xué)，尊重他人，做事嚴(yán)謹(jǐn)，誠(chéng)實(shí)守信。

5.在工作中與同事關(guān)系融洽，能夠在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮積極的促進(jìn)作用。

6.能熟練掌握本崗位的業(yè)務(wù)操作,考核成績(jī)良好（要附上平時(shí)的考核成績(jī)），有優(yōu)秀的服務(wù) 意識(shí),認(rèn)真的工作態(tài)度，工作積極性高，工作中從不計(jì)較個(gè)人得失。

7.在保證公司利益的前提下，盡量滿足客人的合理要求，對(duì)于客人的無(wú)理行為忍讓為先、不卑不亢，處理問(wèn)題時(shí)有禮有節(jié)。

8.積極參與公司的工作安排，不怕臟、不怕累，在同事中樹(shù)立良好的形象。

9．無(wú)違犯公司規(guī)章制度或受到書(shū)面批評(píng)等處罰情況。

10．待客熱情有禮貌，為公司樹(shù)立良好的服務(wù)口碑，書(shū)面表?yè)P(yáng)信或有感人事跡多者優(yōu)先考慮（要附在評(píng)比結(jié)果后面）。

11．工作未滿一年，但有特殊業(yè)績(jī)的員工，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可評(píng)為優(yōu)秀員工。

三、優(yōu)秀員工評(píng)選名額分配：

各部門優(yōu)秀員工不設(shè)上限，如有符合上述標(biāo)準(zhǔn)的員工均允許上報(bào)，不允許空洞、無(wú)根據(jù)、不負(fù)責(zé)任的單純提名，評(píng)選要做到公平公正屬實(shí)，否則將追查部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

四、評(píng)選辦法：

1、由各部門細(xì)分到各班組評(píng)比；

2、由班組根據(jù)以上評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合平時(shí)考核成績(jī)及工作表現(xiàn)進(jìn)行提名，提名后再進(jìn)行民

主無(wú)記名投票；

3、由部門經(jīng)理組織召開(kāi)本部門全體員工會(huì)議，按照上面的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)各班組提名名

單討論提出本部門優(yōu)秀員工；被提名的優(yōu)秀員工必須有具備以上條件，不允許空洞、無(wú)根據(jù)、不負(fù)責(zé)任的單純提名，必須附上優(yōu)秀員工先進(jìn)工作事跡或感人的服務(wù)事跡，另附上經(jīng)理對(duì)該員工的書(shū)面評(píng)價(jià)；

五、優(yōu)秀員工的審核：

1．各部門將評(píng)選結(jié)果報(bào)行政人事部匯總。

2．行政人事部進(jìn)行審核確定，再提交給分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批。

3．公司領(lǐng)導(dǎo)審批確定后由行政人事部備案。

六、優(yōu)秀員工的評(píng)選結(jié)果記入員工個(gè)人檔案。

七、本規(guī)則由行政人事部制定、修改和解釋；自公布之日起執(zhí)行。

望各部門接此通知后認(rèn)真組織評(píng)比。

第二篇：2012優(yōu)秀員工評(píng)比

2012年優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)

公司自2008年舉行首屆評(píng)選優(yōu)秀員工活動(dòng)以來(lái)，連續(xù)進(jìn)行了三屆公開(kāi)、公正、民主評(píng)選活動(dòng)。歷年當(dāng)選的優(yōu)秀員工有著良好的操守和工作生產(chǎn)表現(xiàn)，他們來(lái)自基層各個(gè)崗位，有著廣泛的群眾代表性。民主產(chǎn)生的優(yōu)秀員工在公司上下起到模范帶頭作用，是福建XX思想精神的精髓所在，他們是福建XX人睿智、勤奮、和諧、進(jìn)取的化身。優(yōu)秀員工的評(píng)選活動(dòng)不僅在公司內(nèi)產(chǎn)生了積極向上的效果，在社會(huì)上也受到廣泛的贊譽(yù)與認(rèn)可。一個(gè)好的活動(dòng)就得延續(xù)下去，并不斷的延伸、發(fā)展、改善這個(gè)活動(dòng)的規(guī)則。又到了一年春暖花開(kāi)，刺桐殷紅枝頭的4月，公司按慣例決定舉行一年一度的優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)，在往年評(píng)選規(guī)則基礎(chǔ)上公司出臺(tái)2012年優(yōu)秀員工評(píng)選辦法以示廣大員工監(jiān)督評(píng)選。

優(yōu)秀員工評(píng)選組委會(huì)

2012優(yōu)秀員工評(píng)選組委工作人員由XXX、XXX擔(dān)任。

優(yōu)秀員工產(chǎn)生對(duì)象

一． 優(yōu)秀員工參選條件：熱愛(ài)祖國(guó)，擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，熱愛(ài)公司、熱愛(ài)集

體。

二． 遵守國(guó)家法律，無(wú)違法違紀(jì)與不良行為記錄。遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，在公

司內(nèi)外無(wú)不良處分記錄者。

三． 2011年1月1日前進(jìn)入公司且全年滿勤無(wú)超假的員工。生產(chǎn)操作能手、工作

敬業(yè)、任勞任怨、服從安排、團(tuán)結(jié)友愛(ài)、表現(xiàn)優(yōu)良。

選區(qū)的劃分及候選人數(shù)量：

第一選區(qū)：一車間（符合條件參選X人）選取X人

第二選區(qū)：二車間（符合條件參選X人）選取X人

第三選區(qū)：生產(chǎn)部（符合條件參選X人）選取X人

第四選區(qū)：質(zhì)檢部（符合條件參選X人）選取X人

第五選區(qū)：客服部（符合條件參選X人）選取X人

第六選區(qū)：技術(shù)部（符合條件參選X人）選取X人

第七選區(qū)：供銷部（符合條件參選X人）選取X人

第八選區(qū)：財(cái)務(wù)部（符合條件參選X人）選取X人

第九選區(qū)：行政部（符合條件參選X人）選取X人

公司擬定以6比1的比例分配候選人名額到每個(gè)選區(qū)。在評(píng)選組委會(huì)的組織下分別進(jìn)行民主不記名投票評(píng)選。由此產(chǎn)生的各選區(qū)優(yōu)秀員工候選人名單，再集中進(jìn)行第二輪民主選舉。第二輪的評(píng)委會(huì)由各部門領(lǐng)導(dǎo)干部組成。他們同樣以不記名投票選舉方式進(jìn)行差額選舉。最終產(chǎn)生10名優(yōu)秀員工。

XXXX有限公司

2012年4月17日

第三篇：優(yōu)秀員工評(píng)比

評(píng)選優(yōu)秀員工管理方法

一、目的：

為了提高員工的工作積極性、通過(guò)優(yōu)秀員工的評(píng)比，樹(shù)立全體員工學(xué)習(xí)的榜樣，激勵(lì)員工不斷積極進(jìn)取，營(yíng)造責(zé)任、融和、進(jìn)步的企業(yè)文化，特制訂優(yōu)秀員工評(píng)比制度。

二、定義：

優(yōu)秀員工：態(tài)度端正、積極主動(dòng)，好學(xué)上進(jìn)，有發(fā)展?jié)摿ΓJ(rèn)同企業(yè)的價(jià)值，能同甘共苦，共同發(fā)展。

三、評(píng)選小組成員：

組長(zhǎng)：莫愛(ài)枝

組員：陳永魁、莫艮紅、鄧志成、王凌雲(yún)

四、優(yōu)秀員工評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：

1、為景瑜陶瓷服務(wù)滿半年以上(含半年)的員工。

2、保持積極的工作態(tài)度，對(duì)公司有忠誠(chéng)度及奉獻(xiàn)精神。

3、半年無(wú)曠工、違紀(jì)、上班遲到、早退等現(xiàn)象發(fā)生。

4、對(duì)本職工作積極主動(dòng)，認(rèn)真熱心，成績(jī)顯著得到各部門所有干部的一致認(rèn)可。

5、遵守工廠管理規(guī)定，對(duì)工作崗位的熱愛(ài)，服從上級(jí)安排；

6、所在崗位工作操作熟練，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掌握良好，無(wú)生產(chǎn)、質(zhì)量重大事故；

7、關(guān)心、團(tuán)結(jié)公司同事，并能得到公司其他人員的認(rèn)可；

8、主動(dòng)向上級(jí)提出合理化建議，并能給公司帶來(lái)一定效益；

9、做好本職工作的同時(shí)，會(huì)主動(dòng)去做其他力所能及的事情；

10、在職期間注意安全生產(chǎn)，無(wú)工傷事故的發(fā)生。

五、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：

1、優(yōu)秀員工將進(jìn)行實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)或現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)1200元+證書(shū)。

2、優(yōu)秀員工名單將予以公布。

六、評(píng)選程序：

優(yōu)秀員工評(píng)選工作由部門自行組織，采用集體投票民主評(píng)選的方式，選出部門內(nèi)優(yōu)秀員工，經(jīng)部門主任確認(rèn)，并于2012年1月1日上交行政部復(fù)查后經(jīng)廠部審批，并于公告欄上公布。

各部門優(yōu)秀員工名額

第四篇：優(yōu)秀員工評(píng)比辦法（范文）

優(yōu)秀員工評(píng)比辦法

一、目的：

為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，提高大家工作積極性，特制訂本規(guī)定。本規(guī)定作為公司《薪資管理制度》的補(bǔ)充文件。

二、范圍：

樂(lè)清市博盛汽車配件制造有限公司全體試用期滿員工。

三、設(shè)置:

優(yōu)秀員工評(píng)比分為月度評(píng)比和品比兩部分。

四、評(píng)比辦法及獎(jiǎng)勵(lì)

1、公司采取民主集中制原則，以部門（車間）為單位全員無(wú)記名投票，部門主管以投票結(jié)果為依據(jù)、員工具體表現(xiàn)為參考進(jìn)行提名。評(píng)比結(jié)果張榜公布。

2、評(píng)比從“德”（職業(yè)品德）、“能”（專業(yè)能力）、“勤”（工作態(tài)度）“績(jī)”（工作成績(jī)）四個(gè)方面入手，要公平、公開(kāi)、公正，寧缺毋濫。禁止拉利益票、人情票，否則，一旦查出取消當(dāng)月評(píng)比資格。

3、連續(xù)5個(gè)月或全年累計(jì)9個(gè)月被評(píng)為優(yōu)秀員工的直接晉級(jí)優(yōu)秀員工。

4、月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)100元/次；優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

五、評(píng)比要求

1,能夠嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)流程，做到規(guī)范，完整。

2,工作質(zhì)量保持在前列，工作任務(wù)完成及時(shí)。

3,嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從意識(shí)較好。

4,工作認(rèn)真、積極、負(fù)責(zé)，在各項(xiàng)工作中起到帶頭和表率作用。5,能夠團(tuán)結(jié)同事，同事內(nèi)部好評(píng)度要超過(guò)70%

6,個(gè)人行為符合公司的員工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

7、優(yōu)秀員工必須要求在本公司服務(wù)滿6個(gè)月以上的。

六、否決項(xiàng)

1、當(dāng)月請(qǐng)假在三天以上的。

2、亂拉選票當(dāng)選的。

3、當(dāng)月受過(guò)處分的。

4、評(píng)比，在本公司服務(wù)不滿6個(gè)月的。

5、其他與公司規(guī)定不相符的。

6、年底辭職人員不參與評(píng)比。

七、本規(guī)定自2011年11月1日起實(shí)施。

編制：批準(zhǔn)：

第五篇：優(yōu)秀員工評(píng)比辦法

通

臨時(shí)文件暫不編號(hào) 知

《優(yōu)秀員工評(píng)比辦法》

為提高一線員工工作積極性，激發(fā)工作熱情樹(shù)立正面典型傳遞正能量，為賓客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓賓客到皇城魚(yú)酷消費(fèi)如同回到家里一樣，笑容隨處，禮貌隨處，倍感溫暖倍感親切，經(jīng)總經(jīng)理批示暫行此評(píng)比辦法。評(píng)比細(xì)則：（參加評(píng)比條件）

1、凡入職員工出勤滿自然月者次月參加評(píng)比（限終端店面一線員工部長(zhǎng)級(jí)以下前廳、廚房員工）。

2、月實(shí)際出勤滿26天者（2月份25天）。

3、當(dāng)月賓客“0”投訴者。（口頭或書(shū)面投訴）

4、當(dāng)月無(wú)嚴(yán)重違紀(jì)行為

1、員工內(nèi)部吵架或打架

2、偷拿酒店財(cái)務(wù)，同事財(cái)務(wù)、賓客財(cái)務(wù)的4-

3、有曠工行為者

4、月累計(jì)遲到、早退3次以上者

5、為賓客下“黑單”者

評(píng)比辦法：（綜合得分考評(píng)法）

1、每日餐前準(zhǔn)備及收檔工作個(gè)人區(qū)域每處不合格扣1分

2、每日個(gè)人儀容儀表每處不合格扣1分

3、見(jiàn)到客人沒(méi)有禮貌用語(yǔ)或問(wèn)候語(yǔ)每次扣1分

4、客人喊“服務(wù)員”無(wú)應(yīng)答每次扣2分

5、廚房出品客情反饋批評(píng)的責(zé)任人扣2分

6、廚房出品速度慢直接責(zé)任人扣2分（客忙時(shí)可以酌情）

7、標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)不會(huì)、不熟練、不講給客人聽(tīng)每次扣3分。（翻臺(tái)很忙時(shí)可酌情）

8、當(dāng)月綜合得分最高者獲得。

獎(jiǎng)勵(lì)：

1、評(píng)比獎(jiǎng)金每名100元。

2、連續(xù)3月獲得者工資晉升一級(jí)

3、評(píng)比原則：

必須本著“公平、公正、公開(kāi)”的原則，被評(píng)選人一定要讓一線團(tuán)隊(duì)信服，這是一塊“試金石”也是一面鏡子，店負(fù)責(zé)人手持的是雙刃劍，公司放權(quán)給你是給你提升和鍛煉的機(jī)會(huì)望珍惜，4月份評(píng)比由各店負(fù)責(zé)人評(píng)比上報(bào)同時(shí)總公司會(huì)把握評(píng)比的公正性具有否決權(quán)。檢查衛(wèi)生由前廳廚房2人一同檢查扣分生效。《優(yōu)秀員工》在《文化園地》內(nèi)展示。

注明：《優(yōu)秀員工》名額配比

1、由于各店人員比例不同，總公司暫時(shí)規(guī)定如下；

總店：《優(yōu)秀員工》1名，前廳、廚房共同參加評(píng)比。

二分店：《優(yōu)秀員工》2名，前廳廚房各1名。

三分店：《優(yōu)秀員工》2名，前廳廚房各1名。

四分店：《優(yōu)秀員工》1名，前廳、廚房共同參加評(píng)比。

五分店：《優(yōu)秀員工》2名，前廳廚房各1名。

2、此扣分只與優(yōu)秀員工評(píng)比有關(guān)，各店獎(jiǎng)罰可以同步執(zhí)行。

3、各店在次月3日前上報(bào)優(yōu)秀員工名單及獲獎(jiǎng)?wù)f明。

4、禁止人緣選票和負(fù)責(zé)人內(nèi)定，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消該店3個(gè)月評(píng)選資格同時(shí)對(duì)責(zé)任人行政處罰1000元?？偨?jīng)理批示：

營(yíng)運(yùn)部

文件范圍：下發(fā)各終端酒店、總公司各部經(jīng)理簽收2014-04-18