第一篇：優(yōu)秀員工評(píng)比制度

優(yōu)秀員工評(píng)比制度

一、目的：為了提高員工的工作積極性、通過(guò)優(yōu)秀員工的評(píng)比，樹(shù)立全體員工學(xué)習(xí)的榜樣，激勵(lì)員工不斷積極進(jìn)取，營(yíng)造責(zé)任、融和、進(jìn)步的企業(yè)文化，特制訂優(yōu)秀員工評(píng)比制度。

二、范圍：云海生態(tài)園試用期已滿員工

三、定義：

優(yōu)秀員工：態(tài)度端正、積極主動(dòng)，好學(xué)上進(jìn)，有發(fā)展?jié)摿ΓJ(rèn)同企業(yè)的價(jià)值，能同甘共苦，共同發(fā)展。

(1)、公司未來(lái)培訓(xùn)的人才，晉升、加薪的對(duì)象；

(2)、通過(guò)公司的培養(yǎng)及個(gè)人的努力，已達(dá)成公司的要求。

四、評(píng)選項(xiàng)目：

A、優(yōu)秀管理人員（主管級(jí)以上管理人員）

B、優(yōu)秀技術(shù)人員（工程部技術(shù)人員）

C、優(yōu)秀員工（云海生態(tài)園所有員工）

五、評(píng)選辦法：

1、凡有下列情況之一者，不得評(píng)為當(dāng)月優(yōu)秀員工：

（1）、連續(xù)三個(gè)月請(qǐng)假天數(shù)不超過(guò)3天；

（2）、連續(xù)三個(gè)月遲到、早退6次（含）以上的；

（3）、當(dāng)年有違犯公司規(guī)章制度受到書(shū)面警告（含）以上的；

（4）、對(duì)有特殊業(yè)績(jī)但入職不滿1個(gè)月的員工評(píng)為優(yōu)秀員工，須經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2、具體評(píng)選規(guī)則見(jiàn)附表《優(yōu)秀員工評(píng)選表》

3、重點(diǎn)考評(píng)項(xiàng)目

優(yōu)秀管理人員：主要以團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)及個(gè)人的執(zhí)行能力、溝通能力為主；

優(yōu)秀技術(shù)員：主要以個(gè)人的創(chuàng)新能力、處理問(wèn)題能力及成本意識(shí)為主；

優(yōu)秀員工：主要以個(gè)人的工作效率、責(zé)任感及品質(zhì)保

證為主；

4、評(píng)比遵循原則：

A、被提名的優(yōu)秀員工必須有具體的先進(jìn)事例或突出表

現(xiàn)，不允許空洞、無(wú)根據(jù)、不負(fù)責(zé)任的單純提名；

B、優(yōu)秀員工的評(píng)比堅(jiān)持寧缺勿濫的原則，對(duì)不符合條

件的寧可缺額也決不降低標(biāo)準(zhǔn)。

C、評(píng)比時(shí)應(yīng)遵循公正、公平、公開(kāi)的原則；

六、評(píng)選程序：

A、優(yōu)秀員工評(píng)選工作由部門(mén)自行組織，采用集體投票民主評(píng)選的方式，選出部門(mén)內(nèi)優(yōu)秀員工，經(jīng)部門(mén)課長(zhǎng)確認(rèn)，人事課復(fù)查后送經(jīng)理部審批。

B、優(yōu)秀管理人員、優(yōu)秀技術(shù)員評(píng)選程序如下：

（1）部門(mén)內(nèi)評(píng)選提供初選優(yōu)秀名單至人事課；

（2）人事部根據(jù)部門(mén)提供的名單結(jié)合考勤及獎(jiǎng)懲記

錄給予復(fù)查；

（3）行政例會(huì)時(shí)，人事部將初選名單給予公布，部

門(mén)員工采用無(wú)記名投票的形式給予評(píng)選。投票時(shí)以多勝少，評(píng)定出優(yōu)秀人員；

C、審核程序：部門(mén)負(fù)責(zé)人確認(rèn)，人事部復(fù)核，各部門(mén)經(jīng)理同意確認(rèn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

七、評(píng)選名額：

八、評(píng)選日期：

九、獎(jiǎng)勵(lì)

1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則。

2、公開(kāi)宣傳表彰

3、特優(yōu)員工經(jīng)董事會(huì)通過(guò)，給予入三險(xiǎn)福利。

第二篇：優(yōu)秀員工評(píng)比制度

一、目的： 目的：
為了充分調(diào)動(dòng)廣大職員工工作的積極性、主動(dòng)性，培養(yǎng)廣大職員工遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度的自覺(jué) 性和對(duì)公司的忠誠(chéng)度，在公司內(nèi)部形成積極向上的工作氛圍，特制定本制度。

二、范圍： 范圍： 2.1、季度優(yōu)秀員工評(píng)選適用于金立/金銘公司主管級(jí)以下（含主管）工作半年以上的職員工。2.2、優(yōu)秀員工評(píng)選適用于金立/金銘公司主管級(jí)以下（含主管）工作一年以上的職員工。

三、權(quán)責(zé)： 權(quán)責(zé)： 3.1 班組或科室:推薦季度優(yōu)秀員工候選人名單到主管，同時(shí)提供先進(jìn)事跡資料。3.2 主管:審核并整理先進(jìn)事跡資料,提交部門(mén)經(jīng)理。3.3 部門(mén)經(jīng)理:審核并最終確定季度/優(yōu)秀員工候選人名單。3.4 行政部:公告季度/優(yōu)秀員工候選人名單及候選人先進(jìn)事跡,組織評(píng)選季度/優(yōu)秀 員工。

四、評(píng)選程序： 評(píng)選程序： 4.1 季度優(yōu)秀員工評(píng)選程序 4.1.1 班組或科室下季度第一個(gè)月 5 日前推薦季度優(yōu)秀員工候選人名單到主管，同時(shí)提供先 進(jìn)事跡資料。4.1.2 主管審核并整理先進(jìn)事跡資料,提交部門(mén)經(jīng)理。4.1.3 部門(mén)經(jīng)理審核并最終確定季度優(yōu)秀員工候選人名單。4.1.4 下季度第一個(gè)月 10 號(hào)前提交各部門(mén)季度優(yōu)秀員工候選人名單和候選人先進(jìn)事跡到行 政部。4.1.5 行政部公告季度優(yōu)秀員工候選人名單及候選人先進(jìn)事跡。4.1.6 行政部在下季度第一個(gè)月 20 號(hào)前組織評(píng)選季度優(yōu)秀員工。
班組或科室 推薦候選人 下 季 度第一 個(gè)月 5 號(hào)前 提供先進(jìn) 事跡資料 主 管 審 核 部門(mén)經(jīng)理 審 定 下 季 度第一 個(gè)月 10 號(hào)前 候選人 下 季 度第一 個(gè)月 20 號(hào)前

行政部 公告

行政部組 織評(píng)選

4.2 優(yōu)秀員工評(píng)選程序 4.2.1 部門(mén)各科室主管在下元月 10 日前推薦優(yōu)秀員工候選人到部門(mén)經(jīng)理,同時(shí)提供 先進(jìn)事跡資料。4.2.2 部門(mén)經(jīng)理組織部門(mén)主管討論、會(huì)審，并最終定出優(yōu)秀員工候選人名單。4.2.3 下元月 15 日前提交優(yōu)秀員工候選人名單及候選人先進(jìn)事跡到行政部。

4.2.4 行政部公告優(yōu)秀員工候選人員名單及先進(jìn)事跡。4.2.5 行政部在下元月 20 日前組織評(píng)選優(yōu)秀員工。4.2.6 優(yōu)秀員工報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
科室主管推 薦候選人 10 號(hào)前 經(jīng)理主管 審 定 15 號(hào)前 行政部 公告 下年 度元 月 20 號(hào)前 行政部 組織評(píng)選

總經(jīng)理 批準(zhǔn)

4.3 評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)： 評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)： 4.3.1 季度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn) 4.3.1.1 在公司工作半年以上（含半年），積極參加集體活動(dòng)，工作努力。4.3.1.2 自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和部門(mén)管理制度。4.3.1.3 無(wú)缺勤，遲到、早退記錄。4.3.1.4 服從安排，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)。4.3.1.5 安全意識(shí)強(qiáng)，無(wú)違章操作記錄，無(wú)出現(xiàn)過(guò)

安全事故。4.3.1.6 無(wú)任何經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分記錄。4.3.1.7 無(wú)工作差錯(cuò)，無(wú)質(zhì)量事故。4.3.1.8 工作方法較先進(jìn)且有一定的技巧，值得推廣。4.3.1.9 熱愛(ài)和熟悉自己的工作崗位，能較好地發(fā)揮技術(shù)特長(zhǎng),責(zé)任心強(qiáng)。4.3.1.10 團(tuán)結(jié)同事，尊重領(lǐng)導(dǎo)，完成任務(wù)突出。4.3.2 優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)： 優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)： 4.3.2.1 必須具備季度優(yōu)秀員工的各項(xiàng)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)且須在公司工作一年(含一年)以上。4.3.2.2 工作成績(jī)突出，并能起模范帶頭作用。4.3.2.3 加強(qiáng)自我培訓(xùn)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。4.3.2.4 不斷尋求現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)方法，品質(zhì)的改善。4.3.2.5 本提出過(guò)被采納的有建設(shè)性的合理化建議。4.4 侯選人名額 侯選人 4.4.1 季度優(yōu)秀員工名額 4.4.1.1 季度優(yōu)秀員工侯選人名單由各部門(mén)確定并報(bào)行政部，由行政部組織評(píng)選。入選人數(shù) 不超過(guò)公司總?cè)藬?shù)的 2%，在下季度第一個(gè)月工資中執(zhí)行。4.4.1.2 部門(mén)人數(shù)在 20 人以下,侯選人數(shù)限額 1 名。4.4.1.3 部門(mén)人數(shù)在 20-50(含)人之間,侯選人數(shù)限額 2 名。

4.4.1.4 部門(mén)人數(shù)在 50-100(含)人之間,侯選人數(shù)限額 3 名。4.4.1.5 部門(mén)人數(shù)在 100 人以上,侯選人數(shù)限額在部門(mén)總?cè)藬?shù)的 3%以?xún)?nèi)。4.4.2 優(yōu)秀員工 4.4.2.1 優(yōu)秀員工在上一內(nèi)的各季度優(yōu)秀員工中評(píng)選，入選人數(shù)不超過(guò)公司總?cè)藬?shù) 的 1%。4.4.2.2 優(yōu)秀員工侯選人名單各職能部門(mén)限額 1 名,生產(chǎn)部侯選人數(shù)控制在部門(mén)總?cè)藬?shù) 的 1.5%以?xún)?nèi)。4.5 獎(jiǎng)勵(lì)辦法 4.5 4.5.1 季度優(yōu)秀員工 4.5.1.1 給予季度優(yōu)秀員工榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。4.5.1.2 在全公司范圍內(nèi)通報(bào)表?yè)P(yáng)并公告先進(jìn)事跡。4.5.1.3 獎(jiǎng)金 300 元/人次。4.5.2 優(yōu)秀員工 4.5.2.1 給予優(yōu)秀員工榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)并頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)； 4.5.2.2 在全公司范圍內(nèi)通報(bào)表?yè)P(yáng)并公告先進(jìn)事跡； 4.5.2.3 獎(jiǎng)金 2000 元或價(jià)值同等的物品。4.5.2.4 工資晉升一級(jí),從下二月份開(kāi)始執(zhí)行。

第三篇：優(yōu)秀員工評(píng)比制度

鴻翔華東商業(yè)廣場(chǎng)

優(yōu)秀員工評(píng)比制度

為提高員工的工作積極性及工作效率，通過(guò)優(yōu)秀員工的評(píng)比，樹(shù)立全體員工學(xué)習(xí)的榜樣，激勵(lì)員工不斷積極進(jìn)取，充分體現(xiàn)執(zhí)著、勤奮、團(tuán)結(jié)、高效的愛(ài)崗敬業(yè)工作作風(fēng)，特制訂優(yōu)秀員工評(píng)比制度。

一、優(yōu)秀員工

1）遵紀(jì)守法：遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)曠工、無(wú)遲到早退、無(wú)任何違法亂紀(jì)現(xiàn)象，評(píng)比期間未受任何處罰；

2）積極學(xué)習(xí)：按時(shí)參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，無(wú)曠課記錄，刻苦鉆研使自身業(yè)務(wù)技能和售貨工作能力得到全面提高，積極鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷完善和提高自己；

3）文明禮貌：語(yǔ)言文明，行為規(guī)范，對(duì)人有禮貌，遵守公司各項(xiàng)管理制度，遵守社會(huì)公德，積極響應(yīng)公司文明服務(wù)禮儀要求；

4）熱愛(ài)企業(yè)；對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)、積極，具有高度的主人翁意識(shí)，不做不利于企業(yè)的事，不說(shuō)不利于企業(yè)的話，能積極響應(yīng)公司要求，把工作時(shí)間放在第一位私人時(shí)間放在第二位；

5）尊重領(lǐng)導(dǎo)：尊重上級(jí)，服從工作分工，工作主動(dòng)積極，富有熱情；

6）團(tuán)結(jié)友愛(ài)：團(tuán)結(jié)他人、關(guān)心他人，積極參加公司活動(dòng)，和睦相處、為人誠(chéng)懇，樂(lè)于助人，協(xié)作精神強(qiáng)； 7）本職工作：熱愛(ài)本職工作，敬業(yè)精神強(qiáng)，服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，積極、熱情、主動(dòng)為顧客服務(wù)；

8）銷(xiāo)售技能：業(yè)務(wù)技術(shù)水平較好，技巧嫻熟，商品知識(shí)扎實(shí)及知識(shí)面廣；

9）綜合素質(zhì)：有較好的組織能力，處事能力，應(yīng)變能力，決策能力，社交能力；

10）銷(xiāo)售業(yè)績(jī)：銷(xiāo)售工作成績(jī)顯著，貢獻(xiàn)突出，較好的完成公司及商場(chǎng)下達(dá)的銷(xiāo)售指標(biāo)；

二、評(píng)選范圍：公司試用期已滿員工

三、月度（季度）優(yōu)秀員工評(píng)選辦法 1.考勤要求：當(dāng)月出勤率為滿勤。

2.紀(jì)律要求：遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行力強(qiáng)。3.個(gè)人業(yè)績(jī)：工作中講究方式方法，專(zhuān)業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)能力突出，高效；及時(shí)、恰當(dāng)?shù)靥幚硗话l(fā)性事件；為公司做出貢獻(xiàn)或其他特殊業(yè)績(jī)。

4.文明協(xié)作：溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)；服務(wù)禮儀規(guī)范。

5.工作態(tài)度：愛(ài)崗敬業(yè)，積極主動(dòng)；責(zé)任心強(qiáng)，勇于挑戰(zhàn)困難，承壓能力強(qiáng)。

6.凡有下列情況之一者，不得評(píng)為當(dāng)月優(yōu)秀員工： ? 當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)不足28天；

? 當(dāng)月請(qǐng)事假超過(guò)1天或遲到、早退2次（含）以上的； ? 當(dāng)月有違反公司規(guī)章制度受到通報(bào)批評(píng)（含）以上的； ? 當(dāng)月受到顧客或商戶(hù)投訴的；

7.對(duì)有特殊業(yè)績(jī)但入職不滿3個(gè)月的員工評(píng)為優(yōu)秀管理干部或優(yōu)秀員工，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

四、優(yōu)秀員工評(píng)選辦法 ? 兩次以上被評(píng)為月度優(yōu)秀員工；

? 所在柜組個(gè)人業(yè)績(jī)?nèi)暝谌珮菍佑心抗捕茫辉u(píng)為樓層銷(xiāo)售能手；

? 全年無(wú)違反公司規(guī)章制度未受到通報(bào)批評(píng)的； ? 全年無(wú)商戶(hù)或顧客投訴；

五、評(píng)選流程

月度優(yōu)秀員工：每月25號(hào)各樓層主管需提前報(bào)三名月度優(yōu)秀員工候選人，由各樓層經(jīng)理和主管對(duì)候選人進(jìn)行投票選舉，票數(shù)最高為月度優(yōu)秀員工。次月10日將最終評(píng)選結(jié)果于公告欄公示。

優(yōu)秀員工：由各樓層主管于每年12月15日將優(yōu)秀員工名單報(bào)至樓面經(jīng)理處，經(jīng)樓面經(jīng)理審核，符合公司優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)的，報(bào)至總經(jīng)理審批后，并于公告欄公示。

六、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

1、每月被評(píng)為月度優(yōu)秀員工嘉獎(jiǎng)100元

2、連續(xù)7個(gè)月被評(píng)為月度優(yōu)秀員工者，將予以提報(bào)升遷考核。

3、季度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金300元。

4、優(yōu)秀員工將實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)或現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)500元。

5、優(yōu)秀員工名單將予以公布。

第四篇：優(yōu)秀員工、銷(xiāo)售冠軍評(píng)比制度

重慶鄉(xiāng)鄉(xiāng)通醫(yī)藥有限公司 “優(yōu)秀員工”、“銷(xiāo)售冠軍”評(píng)比制度

為了激發(fā)公司員工工作激情，提高工作效率，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制訂本制度。

其中，“優(yōu)秀員工”評(píng)比面向公司全體員工，全體員工都參與到評(píng)比中來(lái)?！颁N(xiāo)售冠軍”主要針對(duì)銷(xiāo)售部門(mén)業(yè)務(wù)員。銷(xiāo)售部門(mén)分個(gè)體部和醫(yī)院部，取前兩名

評(píng)比辦法：

1、正式員工中，每季度評(píng)選一次，“優(yōu)秀員工”5名，“銷(xiāo)售冠軍”2名；試用期員工評(píng)比優(yōu)秀者，除進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)外，予以轉(zhuǎn)正。

2、評(píng)比“優(yōu)秀員工”標(biāo)準(zhǔn)：

（1）考勤記錄：全勤，無(wú)遲到早退現(xiàn)象。

（2）工作崗位職責(zé)完成情況：各項(xiàng)職責(zé)都能盡職盡責(zé)完成，完成計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)。按月初、季初、年初計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)確定是否完成目標(biāo)任務(wù)。包括：

①完成計(jì)劃任務(wù)指標(biāo)，以數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；

②任務(wù)過(guò)程中，無(wú)出現(xiàn)差錯(cuò)，無(wú)給公司造成重大損失； ③完成任務(wù)后，各項(xiàng)資料手續(xù)是否完善存檔。（3）工作態(tài)度：

①工作積極，熱情飽滿，認(rèn)真細(xì)致負(fù)責(zé)；尊重公司每一位員工；與公司員工和睦相處，不發(fā)生矛盾，熱心幫助同事解決困難；有大局意識(shí)，遇到不對(duì)的事情敢于上前勸阻；為公司利益著想，服從公司安排。

（4）公司考核：考核結(jié)果每次為優(yōu)秀者。

3、評(píng)比“銷(xiāo)售冠軍”標(biāo)準(zhǔn)：

（1）（1）考勤記錄：全勤，無(wú)遲到早退現(xiàn)象。

（2）（2）工作崗位職責(zé)完成情況：各項(xiàng)職責(zé)都能盡職盡責(zé)完成，完成計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)。按月初、季初、年初計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)確定。包括：

①完成計(jì)劃銷(xiāo)售任務(wù)指標(biāo)，以數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；

②任務(wù)過(guò)程中，無(wú)出現(xiàn)差錯(cuò)，無(wú)給公司造成重大損失； ③完成任務(wù)后，各項(xiàng)資料手續(xù)是否完善存檔。

（3）工作態(tài)度：工作積極，熱情飽滿，認(rèn)真細(xì)致負(fù)責(zé)；尊重公司每一位員工；與公司員工和睦相處，不發(fā)生矛盾，熱心幫助同事解決困難；有大局意識(shí)，遇到不對(duì)的事情敢于上前勸阻；為公司利益著想，服從公司安排。

（4）公司考核：考核結(jié)果每次為優(yōu)秀者。

4、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：

獲得“優(yōu)秀員工”稱(chēng)號(hào)者，給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)200元； 獲得“銷(xiāo)售冠軍“稱(chēng)號(hào)者，給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)300元。

第五篇：一線優(yōu)秀員工評(píng)比制度

一線優(yōu)秀員工評(píng)比制度

一線優(yōu)秀員工評(píng)比制度