第一篇：3項(xiàng)目部 體系運(yùn)行指導(dǎo)書(shū)

項(xiàng)目部材料清單

QMS〈質(zhì)量體系〉

1、質(zhì)量目標(biāo)

2、職能分配表

3、文件清單（施工技術(shù)法規(guī)、驗(yàn)收規(guī)范、圖紙、施組、方案、合同）、記錄清單（DB23）

4、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)檢員、取樣員、特種作業(yè)人員清單；質(zhì)量培訓(xùn)記錄、安全培訓(xùn)記錄

5、設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備維修保養(yǎng)記錄（塔吊、升降機(jī)、攪拌機(jī)、鋼筋調(diào)直機(jī)、彎曲機(jī)、切斷機(jī)、焊機(jī)）

6、對(duì)冬雨季、風(fēng)天、高溫等條件下施工各項(xiàng)控制檢查記錄

7、⑴施工組織設(shè)計(jì)。

⑵各項(xiàng)分項(xiàng)工程技術(shù)措施。

⑶圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)變更，技術(shù)聯(lián)系單。

⑷自檢、交接檢、隱蔽驗(yàn)收記錄。

⑸試驗(yàn)段施工檢查記錄。

⑹各分項(xiàng)工程技術(shù)交底。

⑺設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單。

⑻監(jiān)測(cè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單。

⑼監(jiān)測(cè)設(shè)備及試驗(yàn)室臺(tái)帳。

⑽項(xiàng)目部成員及持證上崗。

⑾原材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單

⑿分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單

⒀開(kāi)工報(bào)告

⒁合同

⒂塔吊報(bào)驗(yàn)資料

8、⑴特殊過(guò)程確認(rèn)記錄。

⑵特殊過(guò)程監(jiān)控記錄。

9、⑴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)原材料、分項(xiàng)工程標(biāo)識(shí)。

⑵提供對(duì)項(xiàng)目原材料標(biāo)識(shí)檢查工作。

10、⑴提供顧客財(cái)產(chǎn)登記記錄。

⑵顧客提供原配料驗(yàn)收記錄。

11、（1）提供雨季、大風(fēng)天、高溫施工技術(shù)措施

（2）提供成品保護(hù)措施

（3）提供對(duì)原材料、分項(xiàng)工程、分部工程防護(hù)檢查記錄項(xiàng)目監(jiān)視測(cè)量設(shè)備臺(tái)帳及檢定合格證書(shū)（經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、50m鋼尺、臺(tái)秤、5m鋼卷尺、壓力表、接地電阻測(cè)試儀、絕緣電阻測(cè)試儀等）

13、（1）提供檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃

（2）提供檢驗(yàn)試驗(yàn)記錄（檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收）

14、提供項(xiàng)目部安全生產(chǎn)會(huì)議記錄

15、提供項(xiàng)目部糾正和預(yù)防措施（監(jiān)理通知回復(fù)記錄、質(zhì)量通病防治措施）

16、顧客滿(mǎn)意度調(diào)查表。

17、不合格品臺(tái)帳（自檢記錄）及不合格處置記錄。

項(xiàng)目部環(huán)境安全資料建立項(xiàng)目危險(xiǎn)源清單 重大危險(xiǎn)源清單建立項(xiàng)目環(huán)境因素清單、重要環(huán)境因素清單建立項(xiàng)目《法律法規(guī)清單》《環(huán)境及安全》建立項(xiàng)目環(huán)境、安全目標(biāo)管理方案項(xiàng)目部安全應(yīng)急救援預(yù)案及演練記錄施工設(shè)備臺(tái)帳，設(shè)備維修保養(yǎng)記錄；項(xiàng)目部人員臺(tái)帳，證件復(fù)印件；項(xiàng)目部特種作業(yè)人員臺(tái)帳，及證件復(fù)印件；

9專(zhuān)業(yè)、勞務(wù)分包工程承包合同及安全管理協(xié)議、安全生產(chǎn)責(zé)任狀 10 專(zhuān)業(yè)、勞務(wù)分包單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證

11.安全教育記錄（安全活動(dòng)、會(huì)議記錄）施工組織設(shè)計(jì)中保證安全的技術(shù)措施

13.危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程清單及專(zhuān)項(xiàng)施工方案

14.四口”“五臨邊”防護(hù)措施

15.季節(jié)性施工的安全技術(shù)措施（解凍期、雨、冬、暑季）

16安全技術(shù)操作規(guī)程

17分部（分項(xiàng)）安全技術(shù)交底（應(yīng)包括工程概況、施工方法、技術(shù)措施、危險(xiǎn)部位、注意事項(xiàng)等）臨時(shí)用電

1．臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)

2．用電技術(shù)交底資料

3.用電工程檢查驗(yàn)收表

4．電氣設(shè)備的試、檢驗(yàn)憑單和調(diào)試記錄

5．接地電阻、絕緣電阻和漏電保護(hù)器漏電動(dòng)作參數(shù)測(cè)定記錄表

6．定期檢（復(fù)）查表

7．電工安裝、巡檢、維修、拆除工作記錄

8．外電防護(hù)措施

9.建筑電工操作證

18腳手架資料

1．專(zhuān)項(xiàng)施工方案（屬于建質(zhì)[2009]87號(hào)規(guī)定范圍內(nèi)的工程應(yīng)附專(zhuān)家

論證報(bào)告）

2．安全技術(shù)交底

3．驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

4．卸料平臺(tái)計(jì)算書(shū)

5．扣件、鋼管檢測(cè)報(bào)告

19模板(支撐體系)工程

1．專(zhuān)項(xiàng)施工方案（（屬于建質(zhì)[2009]87號(hào)規(guī)定范圍內(nèi)的工程應(yīng)附專(zhuān)家論證報(bào)告）

2．安裝驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

3．拆除申報(bào)審批表（砼強(qiáng)度報(bào)告單）

20建筑起重機(jī)械工程安全技術(shù)管理檔案

1．建筑起重機(jī)械登記卡

2.《建筑起重機(jī)械安拆告知受理回執(zhí)單》或《建筑起重機(jī)械設(shè)備安拆

備案表》

3.安裝、拆除專(zhuān)項(xiàng)施工方案（安裝含塔吊基礎(chǔ)施工方案）

4．檢測(cè)報(bào)告、《建筑起重機(jī)械安裝核驗(yàn)表》

5．建筑起重機(jī)械使用登記證

6．塔吊與臨近高壓線的防護(hù)措施

7．多塔作業(yè)安全管理協(xié)議

8.塔吊司機(jī)、指揮、司索操作證

9．日常檢查記錄（含對(duì)保險(xiǎn)、限位等設(shè)備的檢查）

10．維護(hù)保養(yǎng)記錄防護(hù)用品、施工機(jī)具安全管理

1.防護(hù)用品管理臺(tái)賬、發(fā)放記錄

2．安全帽、安全帶、安全網(wǎng)生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、檢測(cè)報(bào)告安全檢查及隱患整改

1安全檢查記錄（包括監(jiān)理部、公司對(duì)項(xiàng)目的檢查以及項(xiàng)目部、班組日常檢查記錄）；

2.整改記錄（定人、定時(shí)間、定措施）

3.整改反饋單(監(jiān)理、公司檢查整改反饋)

4.上級(jí)主管部門(mén)、公司下發(fā)的各類(lèi)文件以及傳達(dá)落實(shí)文件的書(shū)面記錄或者會(huì)議記錄消防器材配置計(jì)劃、明細(xì)表及出廠合格證污染物處理記錄噪聲監(jiān)視測(cè)量記錄項(xiàng)目部合規(guī)性評(píng)價(jià)記錄

第二篇：項(xiàng)目部體系運(yùn)行總結(jié)

我項(xiàng)目部體系運(yùn)行總結(jié)

我項(xiàng)目部在公司和各部門(mén)的指導(dǎo)、支持下，各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，從2007年到現(xiàn)在已六年時(shí)間了，通過(guò)三體系文件的學(xué)習(xí)貫徹、落實(shí)、運(yùn)行，通過(guò)這幾年的實(shí)踐，我項(xiàng)目部認(rèn)為管理體系的程序文件、質(zhì)量手冊(cè)是符合現(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展需要的，只是安全生產(chǎn)方面的規(guī)定省市又有了新的要求，這幾年我們學(xué)到了較多東西，在此對(duì)本項(xiàng)目部工作作如下總結(jié)。

安全文明施工環(huán)境方面的工作：包括職業(yè)健康安全，項(xiàng)目部每年三月份對(duì)職工進(jìn)行健康檢查，尤其是炊事員的檢查。文明施工的要求隨著大城市的環(huán)境要求，施工現(xiàn)場(chǎng)較整齊、有序，堅(jiān)持工完場(chǎng)清，控制建筑垃圾的拋灑，減少塵土飛揚(yáng)，水泥運(yùn)輸覆蓋，拆模后的砼殘?jiān)捌渌拘茧s物能裝袋運(yùn)至地面垃圾處，沒(méi)有從樓上向下亂扔。夜間施工除澆筑砼連續(xù)作業(yè)預(yù)計(jì)超過(guò)晚上十點(diǎn)時(shí)，做到與城管部門(mén)報(bào)告以及安民告示，其它工種施工做到不擾民，我工地施工過(guò)程中沒(méi)有周邊投訴情況發(fā)生。

現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、懸挑腳手架、卸料平臺(tái)、四口、五臨邊防護(hù)均按安全達(dá)標(biāo)手冊(cè)實(shí)施，效果明顯，尤其是在近幾個(gè)月來(lái)武漢市對(duì)塔吊、施工電梯進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，從公司到員工都引起重視，先自查、檢查出的問(wèn)題及時(shí)整改，大型機(jī)械正常運(yùn)行，一年多來(lái)沒(méi)出現(xiàn)安全事故。

質(zhì)量：每個(gè)分項(xiàng)、分部工程開(kāi)工前以施工員為首組織各工種班組長(zhǎng)討論施工方法、程序，編寫(xiě)施工方案，同時(shí)對(duì)每個(gè)操作者進(jìn)行技術(shù)交底，使操作者應(yīng)知應(yīng)會(huì)，質(zhì)檢員對(duì)施工過(guò)程嚴(yán)格控制不合格程序，發(fā)現(xiàn)不符及時(shí)糾正，合格率達(dá)到100%。在做好質(zhì)量的同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員各班組長(zhǎng)熟悉施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，懂得施工過(guò)程的偏差，實(shí)測(cè)、目測(cè)相結(jié)合，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、評(píng)出優(yōu)劣，激發(fā)操作者的積極性、自覺(jué)性，促使工程質(zhì)量更合格、更優(yōu)，讓我們的建筑產(chǎn)品使業(yè)主更滿(mǎn)意，也是我們的目標(biāo)。

專(zhuān)項(xiàng)資金及后勤保障：項(xiàng)目部按照公司的要求，安全文明專(zhuān)項(xiàng)資金按總價(jià)2.65%提留與使用，我項(xiàng)目部本工程造價(jià)3000萬(wàn)，提留80萬(wàn)，已全部使用在安全防護(hù)文明施工中去。

以人為本：對(duì)員工的生活、生產(chǎn)、后勤能為前勤服務(wù)，按月發(fā)工資，為職工宿舍安裝空調(diào)，食堂熱茶熱水，環(huán)境衛(wèi)生良好，每餐三菜一湯，飯好菜香。長(zhǎng)期堅(jiān)持半軍事化管理、后勤、衣衫一致化，充分體現(xiàn)了金青牛公司的特色。

項(xiàng)目部 2012.6.21

第三篇：項(xiàng)目部QES體系運(yùn)行報(bào)告

烏拉特中旗烏不浪水庫(kù)工程項(xiàng)目部

QES體系運(yùn)行報(bào)告

繼2008年集團(tuán)公司通過(guò)了“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”管理體系的認(rèn)證并落實(shí)到本項(xiàng)目部后，進(jìn)過(guò)2009年的努力工作，項(xiàng)目部的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)管理下得到了持續(xù)改進(jìn)和持續(xù)發(fā)展。

項(xiàng)目部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)配合下，檢查“質(zhì)量第一、安全第一、保護(hù)環(huán)境”和“防治結(jié)合的方針，深化管理，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目部的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)并持續(xù)改進(jìn)、不斷提高。項(xiàng)目部QES體系運(yùn)行表現(xiàn)出高效良好運(yùn)行局面，主要表現(xiàn)一下幾個(gè)方面：

一、編制相關(guān)材料并在項(xiàng)目部宣傳、貫徹、執(zhí)行。

按照“QES”標(biāo)準(zhǔn)編制“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”管理體系文件并保證體系文件的有效運(yùn)行，編制項(xiàng)目部的管理目標(biāo)。

二、質(zhì)量管理及措施（采取發(fā)文件、開(kāi)交底會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)檢查、現(xiàn)場(chǎng)跟蹤作業(yè)的方式）

1、根據(jù)項(xiàng)目部質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，編制了項(xiàng)目部的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全警示標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)牌尺寸標(biāo)準(zhǔn)。

2、編制了質(zhì)量管理措施的檢查內(nèi)容。起重包括：

（1）質(zhì)量控制體系，質(zhì)量崗位責(zé)任制

（2）圖紙會(huì)審紀(jì)要

（3）交接樁記錄、測(cè)量復(fù)核記錄。

（4）技術(shù)交底記錄、“樣板；記錄。

（5）三檢記錄、質(zhì)量保證措施及資料。

（6）原材料：砼試塊：砂漿等試塊記錄。

（7）施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查。

3、質(zhì)量管理措施：落實(shí)和審核。

（1）質(zhì)量控制體系和崗位責(zé)任制的建立。

（2）圖紙會(huì)審、變更、技術(shù)審核、交接樁記錄、技術(shù)核定和質(zhì)量保證措施。

（3）技術(shù)交底記錄、進(jìn)場(chǎng)原材料記錄，施工方案及施工工法，施工過(guò)程主要落實(shí)。

（4）‘三檢記錄’、質(zhì)量保證資料、施工記錄。

（5）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵部位、細(xì)部質(zhì)量作細(xì)致檢查。對(duì)查出的質(zhì)量問(wèn)題、及時(shí)通知各施工隊(duì)，及時(shí)糾正。

4、對(duì)特殊的部位，如；泄洪洞進(jìn)水塔模板支立、砼的澆筑銅止水和橡膠止水的安放，基礎(chǔ)面的清理等的施工與相關(guān)施工人員溝通信息，詳細(xì)講解QES的相關(guān)文件，宣傳其重要性，對(duì)相關(guān)的交低做了認(rèn)真的傳授，取得了積極的效果。

三、環(huán)境及保護(hù)措施

1、宣傳、貫徹環(huán)境保護(hù)的意義和重要性，向各施工隊(duì)、施工班組進(jìn)行環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)，辨識(shí)重要環(huán)境因素的交底。舉例說(shuō)明環(huán)境因素的分類(lèi)、工序/崗位/部位可能存在的環(huán)境因素和相應(yīng)的控制計(jì)劃與措施。

2、制定環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)與責(zé)任制、明確了各部門(mén)和員工在環(huán)保工作中的職責(zé)。

3、編制了項(xiàng)目部的1、環(huán)境識(shí)別與評(píng)價(jià)表

2、重要環(huán)境因素清單3環(huán)境管理清查內(nèi)容及文明施工措施。

4、進(jìn)行環(huán)境保護(hù)的宣傳、交底和實(shí)施。如；

（1）預(yù)防大氣污染的防塵、降塵、預(yù)防火災(zāi)措施。

（2）預(yù)防水源污染、土地污染的污水、廢水、廢油品、垃圾等的措施。

（3）預(yù)防、降低噪音的措施。

（4）保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、文明施工的措施。

四、落實(shí)安全管理及措施

1、建立健全與完善安全生產(chǎn)管理體系。

2、宣傳、貫徹、執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，進(jìn)行各種形式的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。

3、編制并貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，是安全生產(chǎn)管理責(zé)任橫向到邊，落實(shí)到施工隊(duì)、縱向到底，落實(shí)到作業(yè)班組到施工人員。

4、對(duì)項(xiàng)目部所屬部門(mén)、施工隊(duì)實(shí)行‘重大危險(xiǎn)源‘監(jiān)控的分工管理。即：

（1）施工隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)監(jiān)控的有效性負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；施工對(duì)班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織實(shí)施效果的管理責(zé)任、各施工隊(duì)技術(shù)骨干負(fù)責(zé)辨識(shí)、評(píng)估、應(yīng)急預(yù)案的制定和預(yù)警報(bào)告實(shí)施，負(fù)具體工作落實(shí)的責(zé)任。

（2）工程部負(fù)責(zé)開(kāi)展辨識(shí)，預(yù)知、評(píng)估、制定應(yīng)急預(yù)案、預(yù)警報(bào)告及發(fā)生險(xiǎn)情后的應(yīng)急措施落實(shí)工作。

（3）物資部根據(jù)重大危險(xiǎn)源與本部門(mén)業(yè)務(wù)相關(guān)的內(nèi)容。參加和配合生產(chǎn)和技術(shù)部門(mén)所開(kāi)展的工作，對(duì)本部門(mén)歸口管理的業(yè)務(wù)實(shí)施效果和工作實(shí)效性措施。

（4）質(zhì)安部的職責(zé)，負(fù)責(zé)對(duì)重大危險(xiǎn)源的歸口管理，對(duì)各項(xiàng)措施大的落實(shí)，行使監(jiān)督權(quán)。負(fù)責(zé)及時(shí)、準(zhǔn)確向上級(jí)傳遞、報(bào)告有關(guān)監(jiān)控情況和規(guī)定的書(shū)面報(bào)告資料。

5、到工地進(jìn)行安全管理的交底，指導(dǎo)各施工隊(duì)進(jìn)行職業(yè)健康安全危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)價(jià)與、，建立相關(guān)體系。

6、宣傳、貫徹安全工作的“兩級(jí)交底”即：編制安全交底材料，到施工隊(duì)發(fā)放并進(jìn)行交底。

五、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全教育與培訓(xùn)

項(xiàng)目部高層領(lǐng)導(dǎo)非常重視質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全觀管理體系的運(yùn)行，把員工的繼續(xù)教育和培訓(xùn)作為提升本項(xiàng)目不素質(zhì)，培育人才、保證企業(yè)持續(xù)改進(jìn)、持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。

六、結(jié)語(yǔ)

1、項(xiàng)目部高度重視“QES管理體系”完善與認(rèn)證，協(xié)調(diào)各部門(mén)齊抓共管，就能使項(xiàng)目部的“QES管理體系”有效運(yùn)行，使項(xiàng)目部有能力確保穩(wěn)定的提供滿(mǎn)足業(yè)主要求和符合國(guó)家法律法規(guī)要求的建設(shè)產(chǎn)品。

2、對(duì)全員工進(jìn)行“QES標(biāo)準(zhǔn)化管理體系”培訓(xùn)，是行之有效的宣傳、交底、貫徹、執(zhí)行的好方法。

3、及時(shí)按程序?qū)徍讼聦俨块T(mén)“QES”管理的工作計(jì)劃，落實(shí)崗位人員，落實(shí)崗位責(zé)任制。

富凱龍水利水電工程集團(tuán)有限公司

烏拉特中旗烏不浪水庫(kù)項(xiàng)目部

2010年3月12日

烏拉特中旗烏不浪水庫(kù)工程項(xiàng)目部

QES體系運(yùn)行報(bào)告

富凱龍水利水電工程集團(tuán)有限公司

烏拉特中旗烏不浪水庫(kù)項(xiàng)目部

2010年3月12日

第四篇：2010項(xiàng)目部管理體系運(yùn)行報(bào)告

2010水利分公司第一項(xiàng)目部

三標(biāo)一體管理體系運(yùn)行報(bào)告

2010年我項(xiàng)目部共承建了二項(xiàng)工程的施工任務(wù)，分別是“順義新城溫榆河水資源利用工程（二期）土建一標(biāo)段及順義區(qū)空港新城龍道河生態(tài)治理工程及順義新城溫榆河水資源利用工程（二期）土建一標(biāo)工程。在經(jīng)過(guò)了一年的管理體系運(yùn)行后，項(xiàng)目部在質(zhì)量、安全、環(huán)境管理方面都有了明顯的提高?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、質(zhì)量管理

1、原材料、成品及半成品的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量管理

我項(xiàng)目部配備專(zhuān)職庫(kù)房管理人員，當(dāng)材料進(jìn)場(chǎng)后，針對(duì)原材料、半成品及成品均進(jìn)行嚴(yán)格的數(shù)量及外觀檢查，合格后填寫(xiě)入庫(kù)單，并由質(zhì)檢員按規(guī)范要求對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行取樣進(jìn)行復(fù)試，尤其是鋼筋、水泥、止水帶、磚、玻璃鋼管、PVC管材、鋼管、石料、商品混凝土等，待合格報(bào)告出來(lái)后才應(yīng)用到工程當(dāng)中去，從根本上杜絕了不合格的進(jìn)場(chǎng)，確保了工程質(zhì)量。針對(duì)可追溯性的管理由庫(kù)房管理人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)用料量簽發(fā)出庫(kù)單及可追溯性記錄表，確保材料的可追溯性。

2、施工過(guò)程中的質(zhì)量管理

開(kāi)工之初，我項(xiàng)目部就制定了爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo)，并詳細(xì)進(jìn)行了分解，明確每個(gè)技術(shù)人員的崗位職責(zé)并落實(shí)到實(shí)處。制定了相關(guān)的質(zhì)量管理制度，組建了創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。編制了專(zhuān)項(xiàng)目施工方案和技術(shù)交底，并及進(jìn)組織技術(shù)人員對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，確保施工質(zhì)量。為

確?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員熟練掌握施工工藝，開(kāi)工之初，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

組織所有技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，并根據(jù)施工進(jìn)度及工程特點(diǎn)隨時(shí)對(duì)

技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，使每個(gè)技術(shù)人員都做到心中有數(shù)，知道工程

該怎么干、什么時(shí)候開(kāi)始、什么時(shí)候結(jié)束，達(dá)到一個(gè)什么樣的質(zhì)量結(jié)

果?，F(xiàn)場(chǎng)每道工序嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”的質(zhì)量管理制度，并及時(shí)填寫(xiě)

各種施工記錄，做到清清楚楚，明明白白。質(zhì)檢員與資料員均為專(zhuān)職

技術(shù)人員，根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行工序檢測(cè)及資料的填寫(xiě)、匯總工作，并及時(shí)與監(jiān)理進(jìn)行溝通，確保工程活完不留缺口，因此在工程完工后，我項(xiàng)目部組織技術(shù)人員對(duì)已完工程進(jìn)行全方位的實(shí)測(cè)實(shí)量，包括外觀

質(zhì)量、中間產(chǎn)品質(zhì)量情況，合格后再上報(bào)監(jiān)理進(jìn)行分部驗(yàn)收。今年的12月3日我泵站項(xiàng)目部順利進(jìn)行了5個(gè)分部工程的驗(yàn)收工作，且工

程質(zhì)量等級(jí)均為優(yōu)良。龍道河項(xiàng)目部在2010年 月 日進(jìn)行了分部工程的驗(yàn)收工作，并順利結(jié)束，工程質(zhì)量達(dá)到等級(jí)。

二、安全及環(huán)境管理

為確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全及環(huán)境管理，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)為職工創(chuàng)建了良

好的工作及生活環(huán)境，基礎(chǔ)設(shè)施完善，為確保職工身體健康，按季

節(jié)分發(fā)常用藥品及勞保用品。為確保安全及環(huán)境工作落實(shí)到實(shí)處，項(xiàng)目部建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全及環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組，配備了專(zhuān)職的安全員及環(huán)境管理員，落實(shí)了崗位責(zé)任制度，并制定了相應(yīng)的安

全及環(huán)境管理制度、預(yù)案、措施、計(jì)劃等并付諸實(shí)施。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安

全及環(huán)境檢查力度，認(rèn)真開(kāi)展工人的三級(jí)安全教育，做好現(xiàn)場(chǎng)安全

及環(huán)境交底工作，不定期組織人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)及工作場(chǎng)所進(jìn)行檢

查，及時(shí)消除現(xiàn)場(chǎng)安全及環(huán)境隱患。及時(shí)組織施工隊(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)需進(jìn)行防護(hù)的部位及場(chǎng)所進(jìn)行安全防護(hù)，設(shè)置警示標(biāo)牌。現(xiàn)場(chǎng)材料分類(lèi)碼放整齊，施工道路由專(zhuān)人負(fù)責(zé)清掃，針對(duì)土方存放采用防塵網(wǎng)進(jìn)行苫蓋，生活區(qū)垃圾及現(xiàn)場(chǎng)固體廢棄物均統(tǒng)一運(yùn)至指定地點(diǎn)進(jìn)行消納，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況嚴(yán)格控制噪聲擾民，確保了現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境達(dá)到顧客的滿(mǎn)意。

三、人員培訓(xùn)與考核

為提高項(xiàng)目部管理人員的業(yè)務(wù)水平及素質(zhì)教育，我項(xiàng)目部開(kāi)工之初就針對(duì)工程特點(diǎn)及施工難度制定了相應(yīng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，并按期組織學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)包括：施工管理、質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)境管理、職工職業(yè)化素質(zhì)提升學(xué)習(xí)等內(nèi)容。通過(guò)學(xué)習(xí)，使項(xiàng)目部技術(shù)人員在提高自己技術(shù)水平的同時(shí)，針自己的職業(yè)化素養(yǎng)有了一定認(rèn)識(shí)，能夠根據(jù)自身?xiàng)l件制定的職業(yè)生涯規(guī)劃，讓大家認(rèn)識(shí)到一個(gè)人只有擁有了豐富的知識(shí)才能更好地去工作，才能創(chuàng)造更大的財(cái)富。學(xué)無(wú)止境，這也是我項(xiàng)目部的學(xué)習(xí)目標(biāo)，在以后的工作中，我們會(huì)堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)，把這一工作作為光榮傳統(tǒng)永遠(yuǎn)的發(fā)揚(yáng)下去，將我項(xiàng)目部建設(shè)成為愛(ài)學(xué)習(xí)、促學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部。為此，我項(xiàng)目部會(huì)根據(jù)個(gè)人工作情況每月進(jìn)行一次績(jī)效考核，90－100分以上的人員進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，80－90分的采用激勵(lì)、鼓勵(lì)的辦法使其奮發(fā)向上，80分以下的人員進(jìn)行培訓(xùn)、教育，確保項(xiàng)目部人員不落單、不落隊(duì)，共同進(jìn)步，以提升項(xiàng)目部總體的管理水平。

四、顧客滿(mǎn)意度的測(cè)量

為確保達(dá)到顧客滿(mǎn)意，我項(xiàng)目部不定期地與顧客進(jìn)行溝通，溝通采用電話(huà)或面談方式，包括工程的質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全及環(huán)境管理等幾方面內(nèi)容，通過(guò)及時(shí)的溝通，可準(zhǔn)確掌握顧客的需求和意圖，根據(jù)顧客要求及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃，以確保達(dá)到顧客滿(mǎn)意。為此，我項(xiàng)目在施工期間共進(jìn)行了5次顧客滿(mǎn)意度的測(cè)量，測(cè)量結(jié)果均達(dá)到監(jiān)理及顧客的滿(mǎn)意。

五、總結(jié)與提高

我項(xiàng)目部在通過(guò)這一年的管理體系運(yùn)行后，感覺(jué)在工作安排上任務(wù)安排的緊湊了，人員的素質(zhì)有了明顯的提高，在加大了培訓(xùn)力度的同時(shí)，感覺(jué)培訓(xùn)對(duì)技術(shù)人員的重要性，只有做到心中有數(shù)，工作才會(huì)按部就班進(jìn)行，為此，在以后的工程中，我項(xiàng)目部會(huì)把培訓(xùn)工作做為重點(diǎn)，并加強(qiáng)員工的職業(yè)素質(zhì)的教育，創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié)向上、學(xué)習(xí)型的項(xiàng)目部。

第五篇：ISO--XX項(xiàng)目部質(zhì)量體系運(yùn)行情況工作總結(jié)

建安項(xiàng)目部質(zhì)量體系運(yùn)行情況工作總結(jié)

本項(xiàng)目部依據(jù)公司《質(zhì)量手冊(cè)》的8.1/8.2/8.3/8.4/8.5/9.2/9.3/10.1/ 10.3/10.4/10.5/10.6/11.1/11.2/11.3/11.4/等條款在業(yè)務(wù)主管部門(mén)的指導(dǎo)、幫助和監(jiān)督下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力下，逐步建立和完善質(zhì)量管理體系并實(shí)現(xiàn)了年初制定的質(zhì)量管理目標(biāo)。

為了規(guī)范地開(kāi)展好項(xiàng)目部各項(xiàng)工作，更好的實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，及時(shí)組織員工學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系相關(guān)文件，同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目部各職能部門(mén)下達(dá)質(zhì)量目標(biāo)并制定考核辦法，明確職責(zé)，責(zé)任到人，同時(shí)結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法定期組織檢查考核。

工程質(zhì)量管理：質(zhì)量目標(biāo)分解：確定單位工程質(zhì)量目標(biāo)程質(zhì)量目標(biāo) 分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo) 各工序質(zhì)量目標(biāo)。

質(zhì)量目標(biāo)控制，逆向控制：質(zhì)量保證體系：項(xiàng)目部經(jīng)理 項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)作業(yè)班組長(zhǎng)作業(yè)工人。

質(zhì)量檢查制度：操作工人自檢 班組互檢上下道工序交接檢 專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員專(zhuān)檢項(xiàng)目經(jīng)理組織巡檢。

技術(shù)交底制度：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人班組長(zhǎng)作業(yè)工人，采用書(shū)面形式，實(shí)行簽字制。

目標(biāo)控制：事先交底，事中檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，事后分析評(píng)價(jià)考核，嚴(yán)格過(guò)程控制。

工程資料及檔案管理：施工員、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)提供原始資料數(shù)據(jù)，資料員負(fù)責(zé)整理，要求及時(shí)準(zhǔn)確。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查，對(duì)檢查

出的不合格項(xiàng)，限期整改。

由建安項(xiàng)目部施工的代表性工程，武山銅礦職工集資建房1#、2#、3＃樓工程，于2011年3月26日開(kāi)工，至2012年1月10日正式通過(guò)竣工驗(yàn)收，各分項(xiàng)工程合格率均保持在 95 %的合格率以上，均超過(guò)各施工驗(yàn)收規(guī)范的80%的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，這是由于工程施工準(zhǔn)備階段較為充分，現(xiàn)場(chǎng)管理人員工作比較默契，工作熱情飽滿(mǎn)、積極性高，對(duì)工程施工中的4M1E因素控制的較好，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各道工序控制到位，有效地控制了質(zhì)量通病的產(chǎn)生，在此基礎(chǔ)上提高了產(chǎn)品的合格率。確保了1＃、2＃、3＃樓工程的質(zhì)量。

總體來(lái)講，今年建安項(xiàng)目部的貫標(biāo)工作扎實(shí)，深入，有效，持續(xù)改進(jìn)效果明顯，工作過(guò)程清晰，項(xiàng)目部全體成員質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，是實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)的重要保證，在后的工作中將一如既往，注重加強(qiáng)和持續(xù)改進(jìn)。

建安項(xiàng)目部

2011年1月11日