第一篇：2013年度XX公司評(píng)優(yōu)表彰方案

年終評(píng)優(yōu)方案

2013年度XX公司評(píng)優(yōu)表彰方案

2013年度是XX公司事業(yè)蓬勃發(fā)展的一年，公司所取得的每一點(diǎn)進(jìn)步和成功，離不開全體員工的辛勤工作和無私奉獻(xiàn)。為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，表彰先進(jìn)樹楷模，激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)，特制定評(píng)優(yōu)表彰方案如下：

一、評(píng)選思路

按照集團(tuán)董事長提出的“布局十年、筑巢明年、強(qiáng)壯兩翼、滾動(dòng)發(fā)展”十六字方針為指導(dǎo)，通過年度總結(jié)評(píng)優(yōu)活動(dòng)大力倡導(dǎo)“敬業(yè)”文化，倡導(dǎo)創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值的核心理念，配合和保證公司新一年目標(biāo)戰(zhàn)略系統(tǒng)的開展和實(shí)現(xiàn)。

二、評(píng)選原則

1、公平性：對(duì)于同一類別獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選使用相同的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)；

2、公正性：對(duì)于每一獎(jiǎng)項(xiàng)列明評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照客觀考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行評(píng)比；

3、公開性員工知道詳細(xì)的考評(píng)程序和考評(píng)結(jié)果；

4、透明性：每位員工都有參與機(jī)會(huì)和投票機(jī)會(huì)；

5、客觀性：考評(píng)要客觀的反映員工的實(shí)際工作情況，以數(shù)據(jù)和具體業(yè)績表現(xiàn)為主要依據(jù)，避免由于光環(huán)效應(yīng)、偏見等所帶來的誤差。

三、評(píng)選范圍

㈠、截止2013年7月1日前入職并轉(zhuǎn)正的在冊(cè)編制內(nèi)人員均

可參加評(píng)比。

㈡、以下人員不具備參加資格：

1、已提出離職者；

2、截止2013年7月1日前尚未入職或轉(zhuǎn)正者；

3、2013年度中被公司公告處罰者；

4、其他違反公司制度者。

㈢、XX公司各部門、下屬各單位全體人員均具有參加評(píng)選和組織申報(bào)的資格。

四、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立

本次評(píng)選分為年度優(yōu)秀獎(jiǎng)和典型獎(jiǎng)二大類獎(jiǎng)項(xiàng)，用于獎(jiǎng)勵(lì)在各自工作領(lǐng)域表現(xiàn)優(yōu)異、成績突出的員工和集體。

㈠年度優(yōu)秀獎(jiǎng)項(xiàng)

1、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)

2、優(yōu)秀管理人員獎(jiǎng)

3、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)

㈡典型獎(jiǎng)

1、突出貢獻(xiàn)尖兵

2、遵章守紀(jì)模范

3、勤儉節(jié)約標(biāo)兵

五、評(píng)選辦法

1、評(píng)選小組由公司董事長、總經(jīng)理、總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人組成；

2、所有評(píng)優(yōu)由各單位（部門）進(jìn)行評(píng)選推薦。填寫《推薦審批表》，并詳細(xì)寫明推薦理由，于2013年12月30日前交綜合管理部。

廣州XX有限公司

二〇一三年十二月十六日

附：《推薦審批表》

第二篇：公司評(píng)優(yōu)方案

2013年公司評(píng)優(yōu)方案

2013年即將過去，在這一年里，我們迎著風(fēng)雨，步伐堅(jiān)實(shí)。為了總結(jié)過去，展望未來，學(xué)習(xí)先進(jìn)，激發(fā)全員在新財(cái)年的戰(zhàn)斗士氣，公司決定舉行2013年評(píng)優(yōu)活動(dòng)，評(píng)選出我們身邊的杰出團(tuán)隊(duì)和杰出個(gè)人。方案如下：

一、指導(dǎo)思想

獎(jiǎng)勵(lì)在一年內(nèi)對(duì)公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)發(fā)揮重要作用的人員及團(tuán)隊(duì)。樹立符合公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的行為榜樣，使公司的表彰導(dǎo)向成為員工行為發(fā)展的方向。

二、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及評(píng)選條件

1、個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng) ⑴ 優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)

評(píng)選范圍：2012年1月1日后入職的中層管理人員（主管、部長）級(jí)別員工。評(píng)獎(jiǎng)名額：1 名

評(píng)選條件：

1、任職滿一年以上；

2、部門KPI 指標(biāo)完成情況良好；

3、部門預(yù)算不超標(biāo)，部門關(guān)鍵崗位人員穩(wěn)定；

4、部門工作氛圍積極向上，辦公環(huán)境整潔有序；

5、主動(dòng)優(yōu)化與上下游部門之間的工作流程；

6、認(rèn)真做好對(duì)下屬員工的培訓(xùn)工作，具有較強(qiáng)的接受新事物的能力，能創(chuàng)造性地完成本職工作；

7、部門管理工作能有效開展，并能嚴(yán)于律己，率先垂范，帶動(dòng)本部門員工遵章守紀(jì)，在員工中具有較高的威信；

獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：證書+獎(jiǎng)金 ⑵服務(wù)明星獎(jiǎng)

評(píng)選范圍：2013年1月1日前入職的部長及以下級(jí)別員工

評(píng)獎(jiǎng)名額：2（后勤服務(wù)部門）

評(píng)選條件：

1、任職滿一年以上

2、績效考核平均分在80 分以上；

3、對(duì)待工作嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍；在平時(shí)工作中積極主動(dòng)，為完成本部門工作目標(biāo)做出突出貢獻(xiàn)；

4、對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)能超額、高質(zhì)量完成；

5、工作上積極主動(dòng)，在本職工作崗位上勇于承擔(dān)較他人更多的工作；

獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：證書+獎(jiǎng)金

⑶優(yōu)秀新人獎(jiǎng)：

評(píng)選范圍：2012年1月1日后入職的店長，課長，班組長及以下級(jí)別員工 評(píng)獎(jiǎng)名額：4名（各公司一名）

評(píng)選條件：

1、入職3個(gè)月以上及轉(zhuǎn)正的員工；

2、有優(yōu)良的思想品德和個(gè)人操守；

3、員工的口碑良好，工作中與同事良好合作；

4、愛崗敬業(yè)，對(duì)本職工作有深刻理解；

5、態(tài)度良好, 具有強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任心，積極主動(dòng)，出現(xiàn)問題都能以積極負(fù)責(zé)的方式處理，并能克服困難完成任務(wù)； 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：證書+ ⑷銷售標(biāo)兵獎(jiǎng)：

評(píng)選范圍：2013年6月1日前入職的銷售及市場人員 評(píng)獎(jiǎng)名額：6（市場，銷售各分公司各1）評(píng)選條件：

1、任職滿一年以上；

2、績效考核平均分在80 分以上；

3、銷售業(yè)績，或在市場推廣或運(yùn)作模式上取得了重大突破，同時(shí)具有一定的推廣價(jià)值。

4、員工的口碑良好，工作中與同事良好合作；

5、愛崗敬業(yè)，對(duì)本職工作有深刻理解；

6、態(tài)度良好, 具有強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任心，積極主動(dòng)，出現(xiàn)問題都能以積極負(fù)責(zé)的方式處理，并能克服困難完成任務(wù)； 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：證書+獎(jiǎng)金 5）形象大使獎(jiǎng)

評(píng)選范圍：2012年1月1日后入職的店長，課長，班組長及以下級(jí)別員工

評(píng)獎(jiǎng)名額：4

評(píng)講條件：

1、任職滿一年以上；

2、工作中儀容儀表整潔，符合員工守則要求，儀態(tài)端莊大方；

3、工作中服務(wù)，行為，語言得體，展現(xiàn)出良好個(gè)人修養(yǎng)和精神風(fēng)貌；

4、績效考核平均分在80 分以上；

獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：證書+獎(jiǎng)金

（6）優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

（1）績效鉆石組合獎(jiǎng)

評(píng)選范圍：成立半年以上的非后勤管理團(tuán)隊(duì)（銷售部，市場部，服務(wù)部）

評(píng)獎(jiǎng)名額：1

評(píng)選條件：

1、工作效率高，各成員具有良好的團(tuán)隊(duì)精神和服務(wù)意識(shí)；

2、部門內(nèi)員工累計(jì)受處罰6次以內(nèi)的；

3、顧客反應(yīng)良好，無不良投訴；

4、部門整體績效平均分在80 分以上；

5、部門內(nèi)全年未發(fā)生重大責(zé)任事故；

6、員工之間有較高的配合意識(shí)和協(xié)作精神，能自覺主動(dòng)與其他部門搞好協(xié)作，受到上下游部門好評(píng)；

評(píng)選規(guī)定

1、試用期的員工不參與評(píng)選。

2、受到過公司記過及以上紀(jì)律處分，處分未撤消者不參與評(píng)選。

3、評(píng)選出的每位優(yōu)秀員工須有簡要的優(yōu)秀典范或事例的總結(jié)說明?；鶎訂T工由其所在部門擬稿上報(bào)，管理人員由公司管理部擬稿備案。

4、評(píng)選過程中，經(jīng)報(bào)總經(jīng)理同意，可以根據(jù)實(shí)際情況，在總評(píng)名額不變的情況下，調(diào)整各組評(píng)優(yōu)名額，以確保被選人員的先進(jìn)性。

三、評(píng)選流程

（一）組織保障

1．總牽頭：綜合部為本次評(píng)優(yōu)的牽頭部門。

2．評(píng)審小組：為保證名獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選的公正、公平、合理，綜合行管部部將組織由主管掛帥的評(píng)審小組，其主要職責(zé)為：

l

組成初審小組，對(duì)候選人進(jìn)行初審；

l

準(zhǔn)備候選人投票會(huì)呈現(xiàn)材料；

l

主持相應(yīng)獎(jiǎng)項(xiàng)的決策投票會(huì)。

3.評(píng)審小組人員

組長：總經(jīng)理

成員：各分公司副總及各部長

（二）評(píng)選原則

1．獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)量確定原則: 公司級(jí)百里挑一，部門級(jí)十里挑一。

2．參評(píng)原則

（1）優(yōu)中選優(yōu)：參評(píng)人員的考核成績要求在部門前20％以內(nèi)，本內(nèi)其他考核成績不能有處于部門后10％的情況。

（2）寧缺勿濫：獲獎(jiǎng)人數(shù)不足時(shí)，不再降低標(biāo)準(zhǔn)或做補(bǔ)充評(píng)選。

（3）三個(gè)除外:

l

除部長外其他人員均可參與“優(yōu)秀員工”、“服務(wù)明星”的評(píng)選；

l

除后勤部成員外其他人員均可參與“銷售標(biāo)兵獎(jiǎng)”；

l

除總經(jīng)理、副總部長外其他人員均可參與部門級(jí)評(píng)優(yōu)；

3、順序原則：按照獎(jiǎng)項(xiàng)等級(jí)順序逐一向下進(jìn)行評(píng)選，不重復(fù)獲獎(jiǎng)。

4．優(yōu)先原則

在同等條件下優(yōu)先考慮以下因素：

l

績效考核成績更優(yōu)的員工；

l

外埠員工；

l

職務(wù)低的員工；

（三）評(píng)選流程

① 部門第一負(fù)責(zé)人向主管推薦――②主管提名――③評(píng)審小組初篩――④決策投票會(huì)呈現(xiàn)、投票――⑤產(chǎn)生獲獎(jiǎng)名單，獲批公布

四、相關(guān)時(shí)間要求：

（1）12月20日前，各部門進(jìn)行各獎(jiǎng)項(xiàng)推薦（填寫附表2），提交主管；

（2）12月25日前，請(qǐng)主管按提名名額將提名及申報(bào)材料交給綜合行管部評(píng)優(yōu)支持小組。

（3）12月31日前，各部門將經(jīng)主管認(rèn)可的部門級(jí)評(píng)優(yōu)結(jié)果交人力資源部評(píng)優(yōu)支持小組備案。

第三篇：公司評(píng)優(yōu)活動(dòng)方案

篇一：評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)方案

2013評(píng)優(yōu)活動(dòng)方案

為了弘揚(yáng)企業(yè)文化，增強(qiáng)員工工作的主動(dòng)性，提升員工及部門的主人翁精神，激勵(lì)優(yōu)秀部門及員工為公司樹立模范帶頭作用，將對(duì)公司2013優(yōu)秀部門及優(yōu)秀員工、先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)如下：

一、成立評(píng)優(yōu)委員會(huì)，負(fù)責(zé)全面指導(dǎo)和協(xié)調(diào)本評(píng)優(yōu)工作。

評(píng)委會(huì)：董事長 總經(jīng)理

組長： 劉迎春

成員： 丁薇

由人力資源部負(fù)責(zé)具體評(píng)優(yōu)工作。

二、評(píng)優(yōu)原則

實(shí)事求是、客觀公正、民主公開、公平、注重實(shí)績、全員參與。

三、評(píng)優(yōu)名額分配及條件

（一）優(yōu)秀新人獎(jiǎng)（名額不限）

評(píng)選條件：

? 基本要求：月均出勤率達(dá)98%以上，入職時(shí)間不滿一年的新員工。

? 績效突出：及時(shí)完成部門及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或同事委托安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，成績顯著。

? 工作態(tài)度：對(duì)工作滿腔熱情，模范遵守公司規(guī)章制度，積極進(jìn)取，富有責(zé)任感和創(chuàng)新精神，吃苦耐勞，不計(jì)較個(gè)人得失，有較好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。

（二）飛躍進(jìn)步獎(jiǎng)（名額不限）

評(píng)選條件：

? 截止2013年12月31日前，在公司工作滿一年的員工。

? 基本要求：月均出勤率達(dá)98%以上。

? 工作態(tài)度：在日常工作中能積極學(xué)習(xí)，主動(dòng)進(jìn)修，不斷鉆研，在短時(shí)間內(nèi)工作技能、工作效 率、工作質(zhì)量等都有明顯進(jìn)步的員工。

? 工作業(yè)績：對(duì)本職工作非常熟悉，富有創(chuàng)新精神，對(duì)部門工作有杰出貢獻(xiàn)的員工。

（三）優(yōu)秀員工1名

1、評(píng)選條件： ? 截止2013年12月31日前在公司工作滿一年的員工。

? 基本要求：月均出勤率達(dá)98%以上，小紅花評(píng)選第一名。

? 工作態(tài)度：對(duì)工作滿腔熱情，模范遵守公司規(guī)章制度，積極進(jìn)取，富有責(zé)任感和創(chuàng)新精神，吃苦耐勞，不計(jì)較個(gè)人得失，有較好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。

? 工作業(yè)績：執(zhí)行力強(qiáng)，能及時(shí)、準(zhǔn)確地完成工作任務(wù)，能提出建設(shè)性的意見和建議，并能主

動(dòng)、創(chuàng)造性地完成本職工作，成績顯著。

（四）優(yōu)秀管理者1名

評(píng)選條件：

? 截止2013年12月31日在公司任職滿一年的中、高層干部。

? 基本要求：月均出勤率達(dá)98%以上。

? 管理才能：熟悉所管理的業(yè)務(wù)知識(shí)，思維敏捷，有較強(qiáng)的計(jì)劃、指揮、組織、監(jiān)控能力，能

及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出解決問題的辦法。善于調(diào)動(dòng)員工的積極性，能有效地指導(dǎo)開展工作。? 管理成效：較好地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，建立良好的組織文化，流程持

續(xù)優(yōu)化，基礎(chǔ)管理得到加強(qiáng)，人才的培養(yǎng)和開發(fā)卓有成效。

（五）優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)1名

評(píng)選條件：

? 績效突出：為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)發(fā)揮了較大作用和貢獻(xiàn)，并在提升企業(yè)競爭力方面進(jìn)行了積極有效探索的部門和團(tuán)隊(duì)。

? 管理成效：管理扎實(shí)、流程優(yōu)化、目標(biāo)明確、執(zhí)行有效。團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)優(yōu)良，組織氛圍生動(dòng)活潑，部門成員積極向上，富有創(chuàng)新精神，人才成長迅速，團(tuán)隊(duì)能在艱苦的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)卓越的組織績效。

（六）特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)（名額不限）

? 對(duì)本公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為；對(duì)提高本公司的聲譽(yù)有特殊功績；

? 創(chuàng)新的項(xiàng)目或建議被公司采納、實(shí)施，對(duì)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高，對(duì)節(jié)省經(jīng)費(fèi)、提高效率或?qū)?jīng)營合理化的其他方面做出貢獻(xiàn)者；

? 對(duì)本公司可能發(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然，制止或減低損失；

? 遇到突發(fā)事件，如災(zāi)害事故等，能隨機(jī)應(yīng)變，不懼風(fēng)險(xiǎn)，救護(hù)公司財(cái)產(chǎn)及人員脫離危難；

（六）銷售冠軍

? 基本要求：完成本銷量基本任務(wù)

? 行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí)，銷售能力強(qiáng)。

? 月、季、年等階段銷售業(yè)績名列前茅或個(gè)人業(yè)務(wù)發(fā)展快。

（七）忠誠員工 ? 截止2013年12月31日在公司任職滿五年的員工。

? 工作積極主動(dòng)，能以身作則、起帶頭作用，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

? 執(zhí)行力強(qiáng)，能夠按時(shí)、按量甚至超額完成工作任務(wù)。

四、評(píng)選程序

1、部門負(fù)責(zé)人將優(yōu)秀員工當(dāng)選者及飛躍進(jìn)步獎(jiǎng)候選人的《推薦表》報(bào)送人力資源部，由人力資源部匯總?cè)雵麊危詈笥晒驹u(píng)優(yōu)委員會(huì)審核并確定獲獎(jiǎng)名單。

2、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)由評(píng)委會(huì)選定。

3、優(yōu)秀管理者等獎(jiǎng)項(xiàng)由所有員工不記名投票選出，得票最多者當(dāng)選為最佳管理者。

4、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)以部門為單位，由部門負(fù)責(zé)人將《推薦表》報(bào)送人力資源部，由人力資源部匯總?cè)雵麊?，最后由公司評(píng)優(yōu)委員會(huì)審核并確定獲獎(jiǎng)名單。

5、銷售冠軍由部門負(fù)責(zé)人將《推薦表》報(bào)送人力資源部，由人力資源部匯總?cè)雵麊?，最后由公司評(píng)優(yōu)委員會(huì)審核并確定獲獎(jiǎng)名單。

6、忠誠員工獎(jiǎng)由部門負(fù)責(zé)人將《推薦表》報(bào)送人力資源部，由人力資源部匯總?cè)雵麊?，最后由公司評(píng)優(yōu)委員會(huì)審核并確定獲獎(jiǎng)名單。

四、時(shí)間安排

1、各部門請(qǐng)于2013年1月3日前將推薦表交至人力資源部

2、評(píng)選委員會(huì)于2013年1月4日召開評(píng)選會(huì)，并對(duì)評(píng)選結(jié)果進(jìn)行公示2日，對(duì)被選人有異議的 可在公示期內(nèi)以書面形式提交到人力資源部，人力資源部將進(jìn)行調(diào)查。

企劃部

二o一三年十二月二十五日

篇二：優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)方案

毅豐公司“優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng)方案

一、目的：為提高員工工作積極性，有效地激勵(lì)員工并樹立公司模范標(biāo)桿，最終達(dá)到員工與公司共同成長的雙贏局面，特進(jìn)行優(yōu)秀員工評(píng)選。

二、評(píng)選對(duì)象：公司已過試用期的所有在職員工

三、評(píng)選時(shí)間：2011年9月30日

四、評(píng)選條件：

1、工作態(tài)度：遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，忠于自己的職責(zé)，勤奮好學(xué)，工作認(rèn)真細(xì)致，無曠工、早退行為，無行政處罰記錄；

2、忠誠度：人品正直，對(duì)公司內(nèi)部資料嚴(yán)格保密，能站在公司的角度考慮問題，積極維護(hù)公司利益；

3、工作業(yè)績：能出色的完成本職工作，為公司或部門作出過突出或重大貢獻(xiàn)，必須有具體事跡描述；

4、團(tuán)隊(duì)意識(shí)：積極配合相關(guān)部門的同事開展工作，同事間相互團(tuán)結(jié)友愛，工作上熱心幫助同事。

五、評(píng)選流程：

1、各部門負(fù)責(zé)人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處；

2、人力資源部于9月25日前完成初審；

3、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審，通過后予以公布。

六、名額：

1、總?cè)藬?shù)15名；

2、各部門具體名單分配提交公司管理會(huì)議討論后再確定。

七、獎(jiǎng)勵(lì)：

1、精神嘉許：頒發(fā)證書，并在公司板報(bào)、公告欄、oa系統(tǒng)上予以公布，獎(jiǎng)狀郵寄至員工家屬；

2、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì):給予每位優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

八、工作組織：

1、人力資源部：負(fù)責(zé)整個(gè)評(píng)選工作的實(shí)施、宣傳；

2、公司相關(guān)部門：負(fù)責(zé)本部門優(yōu)秀員工的推薦名單提交；

3、總經(jīng)辦：負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工名單的最終審定，并為優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)。

九、費(fèi)用預(yù)算：

1、榮譽(yù)證書：15本*6元計(jì)90元

2、獎(jiǎng)金：15*1000計(jì)15000元

3、總計(jì)：15090元

人力資源部

2011-9-18 篇三：公司月度評(píng)優(yōu)方案

xxxx公司

月度優(yōu)秀員工評(píng)選方案

為了進(jìn)一步激勵(lì)員工的工作積極性，提高工作熱情，增強(qiáng)員工以自身能力來體現(xiàn)自身價(jià)值的意識(shí)，形成一種比、學(xué)、趕、幫、超的良好工作氛圍，同時(shí)也進(jìn)一步增強(qiáng)員工的整體戰(zhàn)斗力和凝聚力，促進(jìn)企業(yè)健康、快速發(fā)展，全面提升企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)態(tài)和管理水平，xx公司本著激勵(lì)、促進(jìn)、提高的原則，決定在全體員工中開展“月度優(yōu)秀員工”評(píng)比的工作。

一、參評(píng)對(duì)象

月度優(yōu)秀員工評(píng)選范圍為公司全體員工（含臨時(shí)工），經(jīng)理級(jí)以上人員及入職不滿一個(gè)月的員工不在評(píng)選范圍。

注：

1、月度優(yōu)秀員工評(píng)選成績做為評(píng)選優(yōu)秀員工的依據(jù)。

2、臨時(shí)工若多次獲得優(yōu)秀員工稱號(hào)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究認(rèn)可，可提前轉(zhuǎn)為正式員工。

二、名額分配

參選部門有：綜合部（含辦公室、后勤、首師大、前期、設(shè)計(jì)部）、工程部、高爾夫項(xiàng)目部、保安部。

根據(jù)現(xiàn)有人員，各部門按人員比例名額分配如下：

綜合部：4人，其中：辦公室1人，駐場（設(shè)計(jì)、前期、預(yù)算、監(jiān)察、財(cái)務(wù)）1人，后勤（含職工食堂、鍋爐房、司機(jī)）2人；

工程部：1人； 高爾夫項(xiàng)目部：2人； 保安部：5人；

以上名額分配辦法根據(jù)現(xiàn)有人員情況分配，今后根據(jù)各部門人員變動(dòng)情況適量增減名額。

三、評(píng)選方式

1、每月5日前進(jìn)行上月優(yōu)秀員工的評(píng)選工作，并將結(jié)果在周例會(huì)上公布。

2、部門經(jīng)理根據(jù)員工綜合表現(xiàn)提名優(yōu)秀員工候選人，報(bào)綜合部匯總。

3、綜合部人事主管根據(jù)各部門上報(bào)分?jǐn)?shù)進(jìn)行排名，并將結(jié)果上報(bào)副總經(jīng)理。

4、副總經(jīng)理根據(jù)評(píng)選結(jié)果予以綜合權(quán)衡，確定月度優(yōu)秀員工人選。

5、綜合部、督察部對(duì)整個(gè)評(píng)選過程予以監(jiān)督檢查，以保證評(píng)比活動(dòng)的公平公正性。

四、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

1、出勤：占總成績的20%?？荚u(píng)月應(yīng)無請(qǐng)假、曠工、遲到、早退等缺勤情況，出勤率為全勤；

2、績效：占總成績的50%。考評(píng)月個(gè)人績效分?jǐn)?shù)在96分（含）以上；

3、綜合素質(zhì)：占總成績的30%。工作中團(tuán)結(jié)、幫助同事，有良好的溝通、協(xié)調(diào)能力，有高度的團(tuán)隊(duì)精神及凝聚力，受到大多數(shù)同事認(rèn)可；

五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

對(duì)月度優(yōu)秀員工評(píng)選出一等獎(jiǎng)1人，給予獎(jiǎng)金500元；二等獎(jiǎng)5人，給予獎(jiǎng)金200元；三等獎(jiǎng)6人，給予獎(jiǎng)金100元。并全司通報(bào)表揚(yáng)。

六、評(píng)比要求

各部門要及時(shí)了解員工的工作情況，部門經(jīng)理要認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)所報(bào)的優(yōu)秀人員要本著公平、公正、公開的原則，切實(shí)把工作中表現(xiàn)好的員工選拔出來。

希望全體員工要對(duì)此工作有正確的認(rèn)識(shí)，要本著公平競爭的原則，不斷提高自身工作技能，充分展現(xiàn)自己的才能，為xx公司取得優(yōu)異成績獻(xiàn)出自己的力量。

xx綜合部

2010年3月10日

部

門： 考評(píng)月度： 年 月

部門負(fù)責(zé)人：

篇四：公司績效考核評(píng)優(yōu)實(shí)施方案

公司績效考核評(píng)優(yōu)實(shí)施方案

a部份:績效考核

一、考核原則

1、堅(jiān)持實(shí)事求是的原則：以事實(shí)為依據(jù)，嚴(yán)禁被考核者或考核者弄虛作假；

2、堅(jiān)持公平、公正的原則：嚴(yán)禁任何人以考核名義壓制不同意見，報(bào)復(fù)被考核者；

3、堅(jiān)持以數(shù)據(jù)說話的原則：被考核者在總結(jié)中都應(yīng)該以企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，對(duì)照目標(biāo)分析得失，切忌空談；

4、堅(jiān)持民主、集中相結(jié)合的原則：個(gè)人述評(píng)與集中述職、分級(jí)考核與集中考核相結(jié)合。

二、考核時(shí)間

（1）、2012年1月4日—1月8日，為自我評(píng)價(jià)及部門考核時(shí)間段；

（2）、2012年1月9日—1月11日，為集中考評(píng)時(shí)間段（考核組全程參與）；

（3）2012年1月12日，為公司部門經(jīng)理級(jí)以上（含區(qū)域經(jīng)理）集體述職、評(píng)優(yōu)評(píng)先、互相測評(píng)時(shí)間段；

（4）2012年1月13日—1月15日，為公司領(lǐng)導(dǎo)審批時(shí)間段，由人資部綜合統(tǒng)計(jì)交領(lǐng)導(dǎo)審批。

三、考核依據(jù)

（1）、各相關(guān)管理人員的目標(biāo)責(zé)任書；

（2）、各相關(guān)管理人員的崗位職責(zé)。

四、考核范圍

（1）副總級(jí)的考核：由董事長另行安排；

（2）部門經(jīng)理（含副經(jīng)理級(jí)別）職位考核：分三級(jí)考核，即自評(píng)~相關(guān)副總級(jí)評(píng)~績考委評(píng)

（3）營銷駐外辦事處經(jīng)理及區(qū)域經(jīng)理級(jí)別職位考核：三級(jí)，即自評(píng)~部長評(píng)~副總評(píng)

（4）部門主管級(jí)：三級(jí)，即自評(píng)~經(jīng)理評(píng)~副總評(píng)

（5）其他月薪同事：三級(jí)，即自評(píng)~部門主管評(píng)~部門經(jīng)理評(píng)

五、計(jì)分規(guī)則

（1）部門經(jīng)理（含副經(jīng)理級(jí)別）職位考核：自評(píng)（權(quán)重30%）~相關(guān)副總級(jí)評(píng)（權(quán)重40%）~績考委評(píng)（權(quán)重30%）（績考委30%權(quán)重中含集體述職考評(píng)權(quán)重10%）

（2）營銷駐外辦事處經(jīng)理及區(qū)域經(jīng)理級(jí)別職位考核：三級(jí)，自評(píng)（權(quán)重30%）~部長評(píng)（權(quán)重40%）~副總評(píng)（權(quán)重30%）

（3）部門主管級(jí)別職位考核：三級(jí)，自評(píng)（權(quán)重30%）~經(jīng)理評(píng)（權(quán)重40%）~副總評(píng)（權(quán)重30%）

（4）其他月薪同事：三級(jí)，自評(píng)（權(quán)重30%）~部門主管評(píng)（權(quán)重40%）~部門經(jīng)理評(píng)（權(quán)重30%）

六：考核方式

個(gè)人述評(píng)與集體述職，分級(jí)考核與集中考核相結(jié)合，具體辦法如下：

1）填寫《公司考核表》進(jìn)行自評(píng)分，部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行逐個(gè)交流，且簽署評(píng)價(jià)意見及評(píng)分，于2012年1月8日前報(bào)人力資源部；

2）公司考核組將于1月9日—1月11日參與部門整體業(yè)績及不足之考核及評(píng)分；

3）公司將組織部門經(jīng)理級(jí)以上（含區(qū)域經(jīng)理）負(fù)責(zé)人于1月12日（暫訂）于會(huì)議室召開集體述職、民主測評(píng)、評(píng)優(yōu)評(píng)先大會(huì)，會(huì)上將由每位部門負(fù)責(zé)人對(duì)其他各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)先，評(píng)選出先進(jìn)部門（含車間）三個(gè)，由人資部收票并統(tǒng)計(jì)，提交領(lǐng)導(dǎo)審批，（每個(gè)部門述評(píng)限10分鐘之內(nèi)）； 4）附件《公司考核表》，請(qǐng)各位及時(shí)下載

七、考核組成員

八：績效獎(jiǎng)金

按薪酬管理辦法執(zhí)行

b部份：評(píng)優(yōu)評(píng)先

一、評(píng)比內(nèi)容（建議）

1、先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者評(píng)比，以部門12月底在冊(cè)人員為基準(zhǔn)，按總?cè)藬?shù)6%的比例推選；

2、優(yōu)秀導(dǎo)購員的評(píng)比，以人力資源部在冊(cè)人數(shù)為準(zhǔn)，由營銷中心控制在6%的比例評(píng)選；

3、先進(jìn)部門的評(píng)比，限評(píng)3個(gè)，由部門推薦，集體述職互考互評(píng)大會(huì)投票審定。

4、先進(jìn)柜組的評(píng)比，限評(píng)10個(gè)，由營銷中心推薦，集體述職互考互評(píng)大會(huì)投票審定。

5、先進(jìn)車間共評(píng)3個(gè)，由制造部推薦，集體述職互考互評(píng)大會(huì)投票審定。

二、評(píng)比條件

1、先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者、優(yōu)秀導(dǎo)購員條件

?全年出勤天數(shù)不少于288天，無曠工；

?愛崗敬業(yè)、工作扎實(shí)、完成任務(wù)好；

?無違法違規(guī)違紀(jì)記錄，遵紀(jì)守法好，無任何事故；

?無質(zhì)量事故，無重大差錯(cuò)，完成計(jì)劃目標(biāo)好；

?團(tuán)結(jié)友善，熱心公益，群眾基礎(chǔ)好；

?服從安排，聽從指揮，大局意識(shí)好。

2、先進(jìn)部門條件

（1）、創(chuàng)新氛圍濃，全年有突出的創(chuàng)新成果；

（2）、團(tuán)隊(duì)建設(shè)好，員工素質(zhì)明顯提升，團(tuán)結(jié)友善，團(tuán)隊(duì)和諧；

（3）、遵紀(jì)守法好，全年無任何重大違法違紀(jì)事件；

（4）、任務(wù)完成好，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均完成公司計(jì)劃；

（5）、辦事不推諉、不拖拉，大局意識(shí)強(qiáng)，部門間工作配合到位；

（6）、領(lǐng)導(dǎo)作用好，能以身作則當(dāng)表率，得到員工和其他部門好評(píng)。

3、先進(jìn)柜組條件 ?完成了銷售第一目標(biāo)以上；

?評(píng)為所在商場的優(yōu)勝柜組；

?遵紀(jì)守法，全年無重大違法、違規(guī)事件，未發(fā)生安全事故；

?團(tuán)隊(duì)建設(shè)好，學(xué)習(xí)氛圍濃，員工素質(zhì)高；

?新品銷售率高，在同行中名列前茅；

?協(xié)作意識(shí)強(qiáng)，服從人員、貨品調(diào)度；

?服務(wù)質(zhì)量高，產(chǎn)品陳列好，顧客重大抱怨為零。

4、先進(jìn)車間條件

（1）、團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)成員合作意識(shí)好，學(xué)習(xí)氛圍濃，無任何糾紛；

（2）、任務(wù)完成好，目標(biāo)任務(wù)全面完成，精益生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)交貨；

（3）、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)，各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)，無重大投訴；

（4）、遵紀(jì)守法好，全年無任何違法違規(guī)記錄，無任何重大事故；

（5）、現(xiàn)場管理好，設(shè)備保養(yǎng)好，在制品、材料管理有序，工場整潔。

三、評(píng)比要求

1、評(píng)比名額從嚴(yán)控制，對(duì)于條件不符的項(xiàng)目絕不湊數(shù)，寧缺毋濫；

2、各部門推薦名單應(yīng)于2012年1月15日前報(bào)人力資源部；

3、凡未按規(guī)定時(shí)間申報(bào)評(píng)選結(jié)果的，逾期視為“棄權(quán)”，凡不能及時(shí)報(bào)送部門總結(jié)材料的，將作為部門負(fù)責(zé)人不能及時(shí)完成任務(wù)項(xiàng)進(jìn)入考評(píng)項(xiàng)，并取消部門評(píng)優(yōu)資格。

資訊提供：人資部 篇五：先進(jìn)員工評(píng)選活動(dòng)策劃方案

2010年“華廈之星”評(píng)選活動(dòng)方案

一、評(píng)選目的：

為進(jìn)一步表彰先進(jìn)，突出優(yōu)秀員工，在集團(tuán)內(nèi)部樹立員工學(xué)習(xí)的楷模和標(biāo)桿，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后；號(hào)召更多的人向先進(jìn)員工學(xué)習(xí)，挖掘自身潛力，激發(fā)工作熱情，特舉辦此次“華廈之星”的評(píng)選活動(dòng)。

二、評(píng)選時(shí)間及地點(diǎn)：

1、時(shí)間：

2、地點(diǎn)：

三、評(píng)選對(duì)象：

已上報(bào)先進(jìn)事跡的候選人：

四、參加人員：

集團(tuán)公司及各子公司領(lǐng)導(dǎo)、員工代表若干名。

五、評(píng)選條件： 1.在本公司工作滿一年以上者，方可參加評(píng)選。

2.熱愛企業(yè)，敬業(yè)愛崗，恪盡職守，團(tuán)結(jié)進(jìn)取。

3.嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，無違紀(jì)記錄，不無故曠工，早退。

4.工作中吃苦耐勞、任勞任怨；業(yè)務(wù)上刻苦鉆研、精益求精。

5.能及時(shí)圓滿的完成主管及領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

六、評(píng)選方法：

1、成立“ 年xxxx評(píng)選委員會(huì)”，具體負(fù)責(zé)本次評(píng)選活動(dòng)相關(guān)工作。評(píng)委組人員構(gòu)成：

第一組：

第二組：

2、評(píng)選流程：

（1）候選人自我介紹。演講時(shí)間不超過10分鐘為宜，候選者可通過現(xiàn)場演講，事跡材料演示等方式展示自己。

（2）候選人所屬部門或公司的其他人員（即“親友團(tuán)”）對(duì)該候選人的其他情況作補(bǔ)充介紹。時(shí)間不超過5分鐘。

（3）評(píng)委組提問環(huán)節(jié)。評(píng)委組有針對(duì)性的提問，候選人作現(xiàn)場解答。

（4）評(píng)委組本著公正、公平、公開的原則，就以上環(huán)節(jié)的綜合情況現(xiàn)場打分。滿分10分，候選人得分=第一組打分總和*50%+第二組打分總和*50%。分?jǐn)?shù)最高者，即被評(píng)選為xxx公司先進(jìn)員工，并張榜公布。

七、獎(jiǎng)勵(lì)方式：

評(píng)選確定先進(jìn)員工的，由董事長親自頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金，獲獎(jiǎng)?wù)哌M(jìn)行工作經(jīng)驗(yàn)推廣的演講。

第四篇：【年終獎(jiǎng)】公司年終獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)方案

公司年終獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)方案

公司年終獎(jiǎng)是為了表彰一批一年來在工作中成績突出的集體和職工，并分別授予先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀員工而發(fā)放的。下面學(xué)習(xí)啦小編來告訴大家公司年終獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)方案，歡迎參閱。

公司年終獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)方案1

依據(jù)公司理念以及在日常工作當(dāng)中我們所倡導(dǎo)的行為，設(shè)置20XX四個(gè)個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)和一個(gè)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)，具體獎(jiǎng)項(xiàng)及評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)、辦法如下：

一、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

1.最佳榜樣獎(jiǎng)1名;

2.最佳出勤獎(jiǎng)1名;

3.最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步獎(jiǎng)1名;

4.最佳協(xié)作獎(jiǎng)1名;

5.最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)1個(gè)。

二、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

1.最佳榜樣獎(jiǎng)公司年終評(píng)優(yōu)方案a、勇于擔(dān)當(dāng)，遇到工作和問題不推諉;

b、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度;

c、出色的完成本職工作，能夠達(dá)到(或超出)領(lǐng)導(dǎo)要求和大家的認(rèn)可;

d、工作中能夠承擔(dān)起本崗位甚至本部門工作，工作中以身作則。

2.最佳出勤獎(jiǎng)

a、在公司工作滿1年;

b、2011期間無請(qǐng)假、曠工等情況;

c、嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間;

d、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，無利用上班時(shí)間干私事等情況。

根據(jù)考勤記錄，符合“最佳出勤獎(jiǎng)”a、b項(xiàng)的有以下人員：(以下

順序不代表排名先后)

請(qǐng)?jiān)谝陨先藛T中選擇符合c、d項(xiàng)的“最佳出勤獎(jiǎng)”候選人。

3.最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步獎(jiǎng)

a、通過積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)和自我的高要求，由一開始對(duì)業(yè)務(wù)的不熟悉到現(xiàn)在工作的不斷深入，取得了顯著的成績;

b、通過不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，個(gè)人綜合能力提升明顯，并且在工作崗位上起著相當(dāng)重要(關(guān)鍵)的作用。

4.最佳協(xié)作獎(jiǎng)

a、在日常工作中積極主動(dòng)，有效提升工作效率并避免誤解;b、工作中言必行、行必果;

c、能夠積極主動(dòng)的協(xié)調(diào)、配合本部門及其他部門工作，創(chuàng)造和諧、愉悅的工作氛圍，圓滿完成各項(xiàng)工作。

5.最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)

a、部門成員團(tuán)結(jié)，溝通順暢，工作氛圍輕松、愉快;

b、部門成員之間互幫互助，整體優(yōu)勢明顯，成績顯著;

c、部門各個(gè)成員有很強(qiáng)的配合、協(xié)調(diào)、服務(wù)意識(shí)。

三、評(píng)選辦法：

第一階段：各部門經(jīng)理組織部門員工根據(jù)以上評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合擬推薦人員(部門)日常表現(xiàn)，進(jìn)行選評(píng)，形成以上獎(jiǎng)項(xiàng)推薦名單及推薦理由(含事例)。要求：每個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)僅限推薦一人(部門)，同時(shí)要求推薦人員(部門)為本部門以外的其他人員(部門)。(推薦名單附后)

第二階段：由人力行政部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，最終獲獎(jiǎng)?wù)咴谀陼?huì)現(xiàn)場由全體

員工從候選名單中不記名投票選舉產(chǎn)生。

以上獎(jiǎng)項(xiàng)都將獲得公司頒發(fā)的證書及獎(jiǎng)品(獎(jiǎng)品年會(huì)現(xiàn)場宣布)。

推薦名單

推薦部門：

推薦名單

推薦部門：

公司年終獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)方案2

第一條 總則

為表彰成績突出、表現(xiàn)優(yōu)異的員工和集體，樹立榜樣，爭做先進(jìn)，進(jìn)一步激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性，公司特制訂本方案。

第二條 評(píng)選原則及方式

評(píng)選原則：“評(píng)優(yōu)評(píng)先”的評(píng)選工作，應(yīng)本著實(shí)事求是、樹立典型、激勵(lì)員工，營造積極進(jìn)取、銳意爭先工作氛圍的原則進(jìn)行。

評(píng)選方式：采用績效數(shù)據(jù)排名及推薦兩種方式進(jìn)行。

績效數(shù)據(jù)排名：三地同崗位人員進(jìn)行大排名，擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)。轉(zhuǎn)崗?fù)?，?huì)根據(jù)轉(zhuǎn)崗前后數(shù)據(jù)，進(jìn)行兩次排名，取成績更佳的名次參與評(píng)優(yōu)。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)截取區(qū)間為2015.3月-2015年11月。

推薦：采取部門推薦為主、個(gè)人自薦為輔相結(jié)合的辦法，符合推薦條件的，候選名額不限。

具體評(píng)選方式見下文。公司年終評(píng)優(yōu)方案第三條 評(píng)選日程安排

由經(jīng)理級(jí)管理人員組成評(píng)選委員會(huì)，進(jìn)行評(píng)優(yōu)評(píng)先工作的執(zhí)行，評(píng)選方案透明公開，所有同事均可以進(jìn)行監(jiān)督。

第四條 評(píng)選范圍及獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

該方案適用于2015年12月1日前登記在冊(cè)的員工，但已提交辭職申請(qǐng)員工不在參選的行列，最終評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)人數(shù)如下：

第五條 評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)(一)基本條件

1、工作態(tài)度：嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間;工作態(tài)度積極，主

動(dòng)學(xué)習(xí)，能承擔(dān)額外工作任務(wù);無任何違紀(jì)現(xiàn)象，并能主動(dòng)要求或指導(dǎo)員工遵守紀(jì)律;以協(xié)作的精神工作，主動(dòng)協(xié)助上級(jí)，積極配合同事。

2、工作能力：正確理解工作內(nèi)容，制定行之有效的工作計(jì)劃;無需上級(jí)詳細(xì)的指示和指導(dǎo);及時(shí)與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進(jìn)行;迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ鞯氖〖芭R時(shí)追加的任務(wù)。

3、工作效率：工作速度快，不耽誤工作進(jìn)度;工作處置得當(dāng)，長期保持良好的成績;工作方法合理，時(shí)間的利用非常有效。

4、工作成果：工作成果達(dá)到預(yù)期目的或計(jì)劃要求;工作完成質(zhì)量高，差錯(cuò)率低;工作總結(jié)及匯報(bào)真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確;工作熟練程度和技能提升較快。(二)其他條件(三)已確認(rèn)獎(jiǎng)項(xiàng)

第六條 注意事項(xiàng)

1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則對(duì)當(dāng)事人給予處罰;

2、評(píng)選委員會(huì)有權(quán)對(duì)所有候選人進(jìn)行核查;

3、獲獎(jiǎng)人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

4、原則上，個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)只能榮獲一個(gè)，如同時(shí)符合多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，選擇一個(gè)推薦;

5、評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績數(shù)據(jù)的收集和驗(yàn)證;

6、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄;

7、所有數(shù)據(jù)統(tǒng)一口徑，以政策研究中心數(shù)據(jù)分析崗位發(fā)送數(shù)據(jù)為準(zhǔn);

8、全年累計(jì)請(qǐng)假超過1個(gè)月者不參與評(píng)選;

9、本方案最終解釋權(quán)歸匯中信審中心所有。

第七條 相關(guān)附件

公司年終獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)方案3

一、目的

為表彰先進(jìn)，樹立楷模，激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，特制訂本辦法。

二、適用范圍

本辦法適用于公司全體中基層員工，高層領(lǐng)導(dǎo)不參與評(píng)選。

三、管理職責(zé)

行政人事部負(fù)責(zé)組織優(yōu)秀員工和先進(jìn)員工的評(píng)選、獎(jiǎng)勵(lì)等工作，并負(fù)責(zé)制訂、完善和維護(hù)評(píng)選條件和評(píng)選辦法，根據(jù)評(píng)選條件組織評(píng)選本單位內(nèi)部優(yōu)秀員工和先進(jìn)員工，并將名單上報(bào)集團(tuán)。公司年終評(píng)優(yōu)方案

四、評(píng)選條件

1、公司轉(zhuǎn)正員工，截至評(píng)選日，在公司工作滿半年以上人員;

2、本出勤率良好，病事假在十五天以內(nèi)，遲到八次以下，無早退、曠工現(xiàn)象;

3、品德端正，遵紀(jì)守法，無違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度;

4、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動(dòng)，服從整體安排，能配合完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大的 工作失誤;

5、熱愛集體、愛崗敬業(yè)、樂于助人、與公司同事相處融洽;

6、完全勝任本職工作，能夠立足崗位不斷提高工作效率，改進(jìn)工作方法，較好完成 工作任務(wù)。

五、評(píng)選方法

采取不記名方式投票，根據(jù)投票情況，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別產(chǎn)生優(yōu)秀員工1人，先進(jìn)員工2人。

六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

對(duì)獲獎(jiǎng)人員通報(bào)表彰，同時(shí)頒發(fā)證書和獎(jiǎng)金。

七、附則

第五篇：2013年評(píng)優(yōu)表彰年會(huì)活動(dòng)方案

贏在2014

——年終表彰會(huì)暨公司年會(huì)活動(dòng)方案

一、活動(dòng)目的 臘月二十三是中國的傳統(tǒng)節(jié)日“小年”，寓意著家家戶戶開始整理清掃，辭舊迎新，準(zhǔn)備新的一年的開始！為了讓全體員工在益海嘉里這個(gè)大家庭里感受到節(jié)日的溫暖，同時(shí)總結(jié)2013年來取得的各項(xiàng)成績、表彰先進(jìn)，并做好2014的工作部署，計(jì)劃籌備“2013年終表彰大會(huì)暨年會(huì)”活動(dòng)。希望通過此次年會(huì),明確公司發(fā)展方向，鼓舞員工在2014年保持良好的心態(tài)和工作激情，繼續(xù)努力。也是借機(jī)展示公司的前景和良好的發(fā)展勢頭，讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生安全感、自豪感和歸屬感。

二、活動(dòng)主辦、協(xié)辦單位

主辦：人事行政部

協(xié)辦：生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、貿(mào)易部、工程部、品管部、倉儲(chǔ)部、物流部

三、參加對(duì)象

公司全體員工及嘉賓代表。

四、活動(dòng)時(shí)間

2013年1月23日16：00—21：00分

五、活動(dòng)地點(diǎn)

年會(huì)、晚宴現(xiàn)場：漢爵陽明大酒店

六、組委會(huì)組員

組長：張海波

成員：殷愛國、張華光、陳世軍、賀紅、何凱、王嵐峰、田繼偉、洪磊 主持人：王嵐峰、周歡

七、年會(huì)組委會(huì)工作職責(zé)

1、（張海波）負(fù)責(zé)年會(huì)籌備總協(xié)調(diào)、活動(dòng)表演節(jié)目篩選、活動(dòng)費(fèi)用批準(zhǔn)、領(lǐng)導(dǎo)邀請(qǐng)確認(rèn)；

2、陳世軍、賀紅、王嵐峰：負(fù)責(zé)年會(huì)方案編寫、年會(huì)策劃、節(jié)目編排、2013年優(yōu)秀員工表彰儀式、視頻及年會(huì)背景設(shè)計(jì)；演員召集、主持稿編寫、互動(dòng)游戲、服裝、禮儀人員等；（各部門內(nèi)勤協(xié)助）

3、張華光：活動(dòng)晚宴餐飲、活動(dòng)費(fèi)用申請(qǐng)、費(fèi)用核算；

4、何凱：負(fù)責(zé)年會(huì)現(xiàn)場紀(jì)念品、獎(jiǎng)品保管及發(fā)放、證書發(fā)放、簽名墻制作、領(lǐng)導(dǎo)邀請(qǐng)；

5、殷愛國：負(fù)責(zé)舞臺(tái)現(xiàn)場布置、節(jié)目道具準(zhǔn)備、現(xiàn)場秩序及安全工作、年會(huì)完畢清場工作（保安配合）；

6、洪磊：負(fù)責(zé)年會(huì)音響、燈光、節(jié)目音樂年會(huì)拍照；

7、田繼偉：公司人員組織、車輛安排、年會(huì)物資采購。

八、活動(dòng)內(nèi)容及流程

1、活動(dòng)預(yù)備事項(xiàng)（9：00---16：00）

2、員工陸續(xù)乘車前往酒店（15：00-16：00），進(jìn)場在簽名墻簽名留念；

3、年會(huì)活動(dòng)開始（16：00-19：00）

（1）主持人致開場辭，并介紹到場嘉賓及領(lǐng)導(dǎo)；

（2）嘉賓領(lǐng)導(dǎo)致辭；

（3）視頻播放，回顧2013年，總經(jīng)理做2013年工作總結(jié)級(jí)2014年工作部署；

（4）節(jié)目表演：朗誦；

節(jié)目表演：歌曲或舞蹈；

（5）主持人公布2013優(yōu)秀班組、優(yōu)秀員工、合理化建議活動(dòng)獲獎(jiǎng)名單；

（6）2013優(yōu)秀表彰及頒獎(jiǎng)儀式；

（7）優(yōu)秀代表發(fā)言；

（8）優(yōu)秀員工家屬、留守公司員工現(xiàn)場連線、電話傳情，讓員工感受到公司的溫暖和親切，激動(dòng)和關(guān)懷。并傳達(dá)公司對(duì)優(yōu)秀員工家屬真摯的慰問、新年問候。年會(huì)后春節(jié)放假前事項(xiàng)：以總經(jīng)理的名義給所有獲獎(jiǎng)伙伴的父母或愛人寄一封感謝信和新年禮物，信的內(nèi)容可以寫一些感謝他們的支持，肯定他們?yōu)槠髽I(yè)做的貢獻(xiàn)；

（9）公司高層領(lǐng)導(dǎo)與優(yōu)秀員工、班組在簽名墻前合影留念；

(10)節(jié)目表演：員工子女表演節(jié)目；

（11）互動(dòng)游戲環(huán)節(jié)：有獎(jiǎng)競猜、筷子運(yùn)鑰匙鏈、心有靈犀猜成語（含馬的成語）等等

4、領(lǐng)導(dǎo)祝酒儀式，宴會(huì)開始（19：00---21：00）

5、年會(huì)結(jié)束（21：00）

九、活動(dòng)費(fèi)用預(yù)算

1、年會(huì)晚宴費(fèi)用

餐飲（員工）12桌1000元/桌=12000元；（領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓）2桌1000元/桌=2000元，備2桌；

酒水（員工）12桌200元/桌=2400元（領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓）2桌200元/桌=400元 晚宴費(fèi)用合計(jì)：16800元

2、年會(huì)物資、設(shè)備、服裝等費(fèi)用

舞臺(tái)布置：1000元

游戲活動(dòng)獎(jiǎng)品：2000元

年會(huì)紀(jì)念品：保溫杯，全體員工每人1份，228人*40元=9120元。杯子寓意著一輩子，代表公司愿意與全體員工共同成長和發(fā)展的心愿！

活動(dòng)費(fèi)用總計(jì)：287920元

人事行政部

二〇一四年一月