第一篇：13評優(yōu)方案

2013年度先進團隊和先進個人評選實施方案

公司各部門、基地：

為了鼓勵先進，樹立榜樣，增強公司凝聚力，經(jīng)公司研究，擬制定先進團隊和先進個人評選實施方案。

一、領導小組

組長：xx；

副組長：xx、xx、組員：各部門負責人。

二、組織部門：人力資源部。

三、評選名額

1、銷售公司

（1）店面：優(yōu)秀員工x人，先進團隊x個；

（2）配送、夜采、營運、信息各x人，合計x人。

2、機關、基地

（1）財務、人力、綜合、工程、開發(fā)、采購優(yōu)秀員工x人；

（2）基地優(yōu)秀員工x人；

（3）先進團隊x個。

四、評選辦法

1、先進團隊評選標準

（1）員工流失率低，隊伍穩(wěn)定，員工的認同和歸屬感強烈；

（2）完成目標任務，各項費用控制合理，無浪費現(xiàn)象；

（3）積極參與公司組織的各項活動。

（4）無重大安全事故。

2、先進個人評選標準

（1）截至xxx年xx月xx日工齡滿x個月（xxx前入職，表現(xiàn)特別優(yōu)秀者工齡可放寬至2個月）；

（2）無事假，無曠工，無遲到早退，主動模范帶頭，團結(jié)同事；

（3）業(yè)務技能嫻熟，勝任本職工作；

（4）服從工作安排，認真執(zhí)行公司各項指令。

3、申報要求

（1）各部門可根據(jù)自身情況以書面形式申報先進團隊和先進個人，材料于元月25日前交人力資源部備案。

（2）由領導小組評審后，最終確定入圍的先進團隊和先進個人名單。

五、獎項設置

1、先進團隊：獎勵xxx元及錦旗。

2、先進個人：獎勵xxx元及榮譽證書。

3、頒獎時間初步定于xxxx年x月xx日。

xxxxxxxxxxxxxxxxxx

20xx年xx月xx日

第二篇：評優(yōu)方案

評優(yōu)方案

一、目的為加強企業(yè)文化建設，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，激發(fā)全體員工的工作積極性和創(chuàng)新能力，提升和挖掘員工的能力為公司創(chuàng)造更好的效益，特制定2010優(yōu)秀員工評選辦法。

二、適用范圍

適用于公司內(nèi)部已轉(zhuǎn)正的正式員工，包括后勤各部門、營業(yè)部各大區(qū)、營業(yè)人員。

三、評選原則

（一）評選原則

1、優(yōu)秀員工應符合本評選辦法中的申報條件；

2、優(yōu)秀員工選應能夠獲得評選小組60%及以上員工認同；

3、評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證，并以數(shù)量化的業(yè)績?yōu)闇剩?/p>

4、不同級別的優(yōu)秀員工應符合評選要求，不得因人數(shù)不達標而降低評選標準。

（二）評定小組組成為保證評選工作的公正、公開、公平的開展，特成立評定小組，人數(shù)應占職工人數(shù)的20%。

（A）評定小組成員：

組長：總經(jīng)理

副組長：總經(jīng)理助理

小組成員：

①各部門經(jīng)理；

②人力資源部；

③職工代表（工齡在3年以上由職工民主選舉產(chǎn)生）。

（B）職責：

1、審核各提名人的工作匯報情況；

2、對評定各提名人選的情況進行投票。

四、獎項分類及名額分配

五、評選條件

1、個人獎項推薦評選的必備條件

（1）優(yōu)秀員工必須具備以下條件（權重80%）： ①總經(jīng)理以下崗位員工在公司連續(xù)工作1年以上； ②遵守考勤紀律，年總出勤率在96%（含）以上； ③員工績效考核指標在90分以上的；

④必須要求有數(shù)量化可考證的書面?zhèn)€人業(yè)績匯報，業(yè)績的80%為該部門關鍵業(yè)績指標，20%為個人工作業(yè)績指標，總體指標80%完成為達標，考評小組以此進行考評。

⑤本未受過任何形式的行政處分。（2）優(yōu)秀員工其它評選條件（權重20%）：

①認同公司企業(yè)文化，有較強的集體榮譽感和使命感；

②遵守公司規(guī)章制度，誠實守信、勤勤懇懇、具有很強的工作責任心，為企業(yè)員工樹立良好形象并起帶頭作用者。

③具有較強的組織策劃能力，計劃系統(tǒng)，能自覺力求改善創(chuàng)新。

④工作態(tài)度積極主動，工作效率高，溝通能力強，較強的團隊精神及團隊協(xié)作能力。

⑤對公司的發(fā)展有重要貢獻，成本意識、奉獻意識較強，不計較個人得失。⑥積極支持、熱情參與公司的各項工作，在維護企業(yè)和員工共同利益，維護企業(yè)穩(wěn)定、加快企業(yè)發(fā)展等方面有突出貢獻。

2、個人獎項評選的特定要求：（1）優(yōu)秀大區(qū)經(jīng)理 ①評選對象：各大區(qū)區(qū)域經(jīng)理。

②能夠完成公司下達的關鍵業(yè)績指標，部門關鍵業(yè)績指標完成率平均達90%以上；

③積極參與各項培訓課程，部門內(nèi)有較強的學習氛圍，對新知識、技能有較強的接受能力，能創(chuàng)造性的完成工作；

④自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴于律己，率先垂范，大區(qū)員工遵章守紀； ⑤帶領的團隊凝聚力強，團隊協(xié)作力強，團隊建設指標達標；

⑥通過完善工作流程，或采用激勵手段。提供區(qū)域工作效率，能及時保質(zhì)保量完成任務。

（2）優(yōu)秀經(jīng)理人 ①評選對象：各個部門總監(jiān)。

②能夠完成公司下達的關鍵業(yè)績指標，部門關鍵業(yè)績指標完成率平均達90%以上；

③積極參與各項培訓課程，部門內(nèi)有較強的學習氛圍，對新知識、技能有較強的接受能力，能創(chuàng)造性的完成工作；

④自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴于律己，率先垂范，大區(qū)員工遵章守紀； ⑤帶領的團隊凝聚力強，團隊協(xié)作力強，團隊建設指標達標；

⑥通過完善工作流程，或采用激勵手段。提供部門工作效率，能及時保質(zhì)保量完成任務。

⑦在完成工作目標、創(chuàng)新成果方面做出重大貢獻或提出合理化建議并落實實施的且創(chuàng)造經(jīng)濟價值累計在10萬元以上；

3、集體獎項評選的條件

優(yōu)秀部門必須同時符合以下必備條件（權重80%）：

（1）本部門全年平均出勤率在96%以上（計算部門全年平均出勤是不包括部門成員在內(nèi)法定休產(chǎn)假及婚嫁天數(shù)）；（2）部門關鍵業(yè)績指標總完成率不低于90%；

（3）本部門員工內(nèi)未受過公司任何形式的行政處分； 其它參評條件（權重20%）：

（1）部門員工認同企業(yè)文化，與企業(yè)有共同愿景，遵守公司各項規(guī)章制度；（2）部門工作效率高、協(xié)作意識強，有較強的團隊凝聚力；

（3）部門有較強的吃苦耐勞、拼搏進取、樂觀向上的精神；（4）團隊有較強的創(chuàng)新意識及創(chuàng)新能力。

4、評選優(yōu)秀獎項的否決條件：

評選優(yōu)秀獎項實行“一票否決制”，凡出現(xiàn)以下情況的，應當取消其評選資格。優(yōu)秀個人獎項評選否決條件；

①參選人個人平均績效考核分在90分（不含）以下的； ②參選人本出勤出現(xiàn)曠工的。（2）優(yōu)秀集體獎項評選否決條件；

①部門本出現(xiàn)輕傷以上管理事故、其它方面出現(xiàn)一般過失以上或因工作失誤給公司造成損失在5000元（含）以上的； ②部門員工本出勤出現(xiàn)曠工的。

六、推薦要求

1、各部門在推薦人選時需依據(jù)評比原則、評選條件、推薦比例慎重推薦；

2、被推薦人員讓員工認同，應具有先進性及說服力；

3、事跡材料的內(nèi)容要求實事求是，能力數(shù)量化的數(shù)據(jù)反應；

4、若出現(xiàn)部門違反推薦原則推薦參選人的，將減少部門內(nèi)部評比名額。

七、評選程序

1、各部門召開部門會議，依據(jù)評選條件和比例通過民主評議、綜合考評的形式推薦獎項候選人；

2、各部門將推薦人名單及書面業(yè)績材料報人力資源部審核，將不符合評選條件的候選人退回部門，保證候選名額均符合評選條件。

3、被推薦人將業(yè)績匯報材料及部門評選考評結(jié)果報公司考評小組進行評選； ①評選會議先介紹優(yōu)秀員工候選人名單；

②部門負責人介紹部門候選人業(yè)績材料及部門評選考評結(jié)果； ③評選小組依據(jù)評選條件及個人先進事跡材料向個人及主管提問； ④通過“無幾名投票過半數(shù)”的形式評選出各獎項人員。

4、評選小組評選出的個獎項人員將在全公司范圍內(nèi)公式3天，接受全體員工的評議；

5、公示無異議的報公司總經(jīng)理辦公會審查，若有異議的經(jīng)查證屬實報評優(yōu)委員

年優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》歸檔。

4、確定優(yōu)秀員工代表一名，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》，屆時在年終員工大會上發(fā)言。

十、推薦、評選、表彰時間

1、優(yōu)秀員工推薦時間：2011年1月10日前（要求準備書面材料）；

2、評選小組評選時間：2011年1月15日前；

3、表彰時間：2010年全公司年終總結(jié)大會。

第三篇：2013評優(yōu)方案

2013年評優(yōu)與表彰方案評優(yōu)活動，評選出我們身邊的杰出團隊和杰出個人。方案如下：

一、目的2013即將過去，在這一年里，我們步伐堅實，成果喜人。為了總結(jié)過去，展望未來，學習先進，激發(fā)全員在新年的戰(zhàn)斗士氣，公司決定舉行2013年

為加強企業(yè)文化建設，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，激發(fā)全體員工的工作積極性和創(chuàng)新能力，提升和挖掘員工的能力，特獎勵在本年內(nèi)對公司戰(zhàn)略實現(xiàn)發(fā)揮重要作用的人員及團隊。樹立符合公司戰(zhàn)略導向的行為榜樣，使公司的表彰導向成為員工行為發(fā)展的方向。

二、適用范圍

適用于公司內(nèi)部已轉(zhuǎn)正的正式員工，包括生產(chǎn)制造體系，業(yè)務體系及業(yè)務支撐體系人員。

三、評選原則

（一）評選原則

1、優(yōu)秀員工應符合本評選辦法中的申報條件；

2、優(yōu)秀員工應能夠獲得評選小組60%及以上員工認同；

3、評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證，并以數(shù)量化的業(yè)績?yōu)闇剩?/p>

4、不同級別的優(yōu)秀員工應符合評選要求，不得因人數(shù)不達標而降低評選標準。

（二）評定小組組成為保證評選工作的公正、公開、公平的開展，特成立評定小組，人數(shù)應占職工人數(shù)的20%。

（A）評定小組成員：

組長：總經(jīng)理

副組長：總經(jīng)理助理

小組成員：

①各部門經(jīng)理；

②人力資源部；

③職工代表（工齡在2年以上由職工民主選舉產(chǎn)生）。

（B）職責：

1、審核各提名人的工作匯報情況；

2、對評定各提名人選的情況進行投票。

四、獎項分類及名額分配

五、評選條件

1、個人獎項推薦評選的必備條件

（1）優(yōu)秀干部：C級以上員工，加入公司2年以上，工作成績突出，領導能力強，具有良好的標桿作用，對公司具有突出性貢獻者優(yōu)先考慮。

（2）優(yōu)秀員工：在公司連續(xù)工作1年以上，工作認真負責，能夠圓滿地完成工作任務，有突出貢獻者優(yōu)先考慮。

（3）新秀獎：能夠較快融入企業(yè)文化，融入工作，能夠圓滿的完成本職工作，學習欲望強烈，有清晰的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展方向。

2、集體獎項評選的條件

優(yōu)秀部門必須同時符合以下必備條件

（1）部門關鍵業(yè)績指標總完成率不低于90%；

（2）本部門員工內(nèi)未受過公司任何形式的行政處分；

（3）部門員工認同企業(yè)文化，與企業(yè)有共同愿景，遵守公司各項規(guī)章制度；（4）部門工作效率高、協(xié)作意識強，有較強的團隊凝聚力；（5）部門有較強的吃苦耐勞、拼搏進取、樂觀向上的精神；（6）團隊有較強的創(chuàng)新意識及創(chuàng)新能力。

3、評選優(yōu)秀獎項的否決條件：

評選優(yōu)秀獎項實行“一票否決制”，凡出現(xiàn)以下情況的，應當取消其評選資格。（1）優(yōu)秀個人獎項評選否決條件；

①參選人本出勤出現(xiàn)曠工的。（2）優(yōu)秀集體獎項評選否決條件；

①部門本出現(xiàn)輕傷以上管理事故、其它方面出現(xiàn)一般過失以上或因工作失誤給公司造成損失在5000元（含）以上的； ②部門員工本出勤出現(xiàn)曠工的。

六、推薦要求

1、各部門在推薦人選時需依據(jù)評比原則、評選條件、推薦比例慎重推薦；

2、被推薦人員讓員工認同，應具有先進性及說服力；

3、事跡材料的內(nèi)容要求實事求是，能力數(shù)量化的數(shù)據(jù)反應；

4、若出現(xiàn)部門違反推薦原則推薦參選人的，將減少部門內(nèi)部評比名額。

七、評選程序

1、各部門召開部門會議，依據(jù)評選條件和比例通過民主評議、綜合考評的形式推薦獎項候選人；

2、各部門將推薦人名單及書面業(yè)績材料報人力資源部審核，將不符合評選條件的候選人退回部門，保證候選名額均符合評選條件。

3、被推薦人將業(yè)績匯報材料及部門評選考評結(jié)果報公司考評小組進行評選； ①評選會議先介紹優(yōu)秀員工候選人名單；

②部門負責人介紹部門候選人業(yè)績材料及部門評選考評結(jié)果； ③評選小組依據(jù)評選條件及個人先進事跡材料向個人及主管提問； ④通過“無名投票過半數(shù)”的形式評選出各獎項人員。

4、評選小組評選出的獎項人員將在全公司范圍內(nèi)公示3天，接受全體員工的評議；

5、公示無異議的報公司總經(jīng)理辦公會審查，若有異議的經(jīng)查證屬實報評優(yōu)委員會批準取消其評選資格；

6、審查通過后由總經(jīng)理簽發(fā)2013年優(yōu)秀員工及優(yōu)秀集體獎項并公布。

十、推薦、評選、表彰時間

1、優(yōu)秀員工推薦時間：2014年1月5日前（要求準備書面材料）；

2、評選小組評選時間：2014年1月10日前；

3、表彰時間：2013年全公司年終總結(jié)大會（2014年1月17日至18日）。

第四篇：2013評優(yōu)方案

2013評優(yōu)實施方案

一、目的表彰激動2013在管理、服務工作中作出貢獻的先進部門和個人。

二、原則

（一）、評選原則：堅持“客觀、公正、公平”原則。

（二）、評選要求：杜絕平均主義和人情照顧的思想，評選的先進集體和先進個人必

須具有代表性，對達不到條件的不予評選。例：有優(yōu)秀個人事跡；多次受領導或業(yè)主表揚；積極參與公司、行業(yè)活動并獲獎。

三、獎項設置

2013年評優(yōu)獎項:優(yōu)秀員工獎、優(yōu)秀管理者獎、優(yōu)秀團隊獎、特殊貢獻（鑫桐物業(yè)）獎共四個獎項。

四、參評條件（特殊貢獻獎不參評）

（一）、秀優(yōu)部門參評條件1、100%完成項目經(jīng)營指標。

2、有重大過失或發(fā)生安全事故的部門不能評為先進。

3、內(nèi)部不團結(jié)，團隊沒活力，管理混亂，運行不規(guī)范，執(zhí)行力差的部門不能評為先進。

（二）優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者參評條件

1、時間界定：

（1）2013年12月31日之前轉(zhuǎn)正的所有在職員工（領班及以上人員除外）均有參與優(yōu)秀員工評選的資格。

（2）領班及以上管理人員不分入職時間統(tǒng)一參加優(yōu)秀管理者評選。

（5）在2013年12月31日之前未轉(zhuǎn)正員工不參與評優(yōu)。

2、經(jīng)營目標完成情況：

根據(jù)個人及部門的經(jīng)營業(yè)績完成情況評定，沒有完成部門經(jīng)營計劃或本職崗位經(jīng)營任務者不能評為優(yōu)秀員工和優(yōu)秀管理人員。

3、工作任務完成情況：

按個人、部門工作任務完成情況評定，完成個人本職崗位工作任務或部門工作任務不突出者不能評為優(yōu)秀員工和優(yōu)秀管理人員。

4、勞動態(tài)度情況：

根據(jù)遵守制度、職業(yè)道德、敬業(yè)精神、團隊精神、出勤情況考核工作態(tài)度，表現(xiàn)不突出者不能評為優(yōu)秀。

5、工作能力和水平：

根據(jù)管理能力，業(yè)務水平，協(xié)調(diào)能力，工作效率等綜合評定，表現(xiàn)不突出者不能評為優(yōu)秀。有重大過失或發(fā)生安全事故的也不能評為先進。

6、限評條件：

（1）年終績效考評得分低于90分者不得參予評優(yōu)。

（2）因嚴重違反公司規(guī)章制度或違反社會治安管理條例者、被公司通報批評和受過公司行政處分者、全年累計病事假超過5天（含）以上者、全年累計遲到5次（含）以上者、全年有曠工記錄者、不得評為先進個人。

7、指標定義備注：

（1）重大過失是指在管理、服務過程中，管理措施不得力，或者工作失誤，造成2013發(fā)生重大安全事故的；內(nèi)受過政府執(zhí)法部門經(jīng)濟處罰或因工作失誤導致公司重大經(jīng)濟損失（一次性直接經(jīng)濟損失5000元以上），發(fā)

生盜竊案件（一次性直接經(jīng)濟損失在1000元以上）；客戶投訴情況嚴重的（影響較壞或者經(jīng)濟損失500元以上）。

（2）安全事故是指在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生安全事故（直接經(jīng)濟損失在2000元

以上的），含盜搶等安全事故。

五、參選方式

1、自下而上：優(yōu)秀部門和優(yōu)秀個人原則上由基層采取自薦和推薦相結(jié)合的方式產(chǎn)生，推薦工作由各部門/項目自行組織，必須廣泛聽取員工意見，保證所有員工參與候選人的推薦活動。

2、民主集中：各部門/項目負責人需對上報的先進集體和先進個人名單及材料應進行調(diào)查核實，簽字確認后報公司綜合管理部匯總，由公司綜合管理部統(tǒng)一報考評小組進行綜合考評。

3、部門/項目評選方式:可采用但不限于不記名投票及主管領導推薦相結(jié)合的方式。

七、申報要求

1、統(tǒng)一按附件相關表格填寫并申報。（1）《2013優(yōu)秀人員申報表》

（2）《2013優(yōu)秀部門申報表》

2、各部門/項目部在提交優(yōu)秀部門和優(yōu)秀個人評選表時，必須核對其書面材料的真實性，否則不予評選。

3、提交時間：2014年1月9日前，各參評部門將申報的事跡材料表格報綜合管理部肖雅青處。

八、申報過程各職能部門的工作分工

1、綜合管理部：

（1）負責評選辦法、申報表格的擬定，申報材料的收集匯總，相關信息的收集。組織評審小組召開評審會議并匯總評審結(jié)果。

（2）負責對參評員工的入司時間、工作態(tài)度、勞動紀律、出勤情況等方面的數(shù)據(jù)資料進行統(tǒng)計核對。

（3）負責對評優(yōu)結(jié)果制作評優(yōu)獎狀及證書等。

2、財務部：負責對遵守或執(zhí)行財務制度等方面的工作進行考評，并對安全事故等造成的經(jīng)濟損失提供相關數(shù)據(jù)。

3、公司各部門/項目部分別負責本部門/項目優(yōu)秀部門、優(yōu)秀管理人員、優(yōu)秀員工及優(yōu)秀新人先進事跡材料的審核，同時將結(jié)果及相關表格等資料按規(guī)定推薦到公司綜合管理部參與評優(yōu)工作。

九、考評機構(gòu) 組長： 組員：

十、評定程序及時間安排

1、材料核實：2014年1月9日（由綜合管理部、財務部分別完成材料的核實工作）。

2、會議評定：2014年1月10日下午，考評小組人員組織評審。

3、材料匯總：2014年1月13日，由綜合管理部根據(jù)考評小組評審結(jié)果匯總后報送總經(jīng)理最終審批后執(zhí)行。

4、制作榮譽證書及獎狀：2014年1月17日前由綜合管理部具體落實。

5、表彰大會：時間地點待定。

綜合管理部二0一三年十二月十日

第五篇：2012評優(yōu)方案

2012評優(yōu)方案（草案）

為表彰在2012盡職盡責、有突出貢獻的員工和團隊，充分調(diào)動和激勵員工工作和學習的積極性，增強團隊競爭力，特制定本方案。

一、目的1、規(guī)范操作程序，保障評優(yōu)的公平、公正性；

2、確定優(yōu)秀員工和團隊標準，塑造創(chuàng)先爭優(yōu)的文化氛圍；

3、表彰優(yōu)秀，實施人才激勵，促進員工和公司共同發(fā)展。

二、適用范圍

本方案適用于**集團各單位。

三、評選原則

1、標準統(tǒng)一，分類量化，層級權衡；

2、業(yè)績導向，全員監(jiān)督，公正嚴明；

四、職責劃分

1、績效管理委員會

（1）負責評優(yōu)方案的審批與督導執(zhí)行；

（2）負責評優(yōu)候選人和團隊的審議。

（3）負責評優(yōu)申訴；

2、集團行政人力資源中心

（1）負責評優(yōu)方案的擬定和修正；

（2）負責集團評優(yōu)工作的組織和實施；

（3）負責集團下屬各單位評選資料的匯總與報批；

（4）負責協(xié)助績效管理委員會其它工作。

3、各單位人事行政部門

（1）負責評優(yōu)方案在本單位的宣貫；

（2）負責本單位評優(yōu)工作的組織與跟進；

（3）負責本單位評優(yōu)報名登記；

（3）負責本單位參評對象的資格審查；

（4）負責溝通與協(xié)調(diào)考核人對參評對象進行評分；

（5）負責本單位參評對象的加分考核與成績匯總；

（6）負責本單位評優(yōu)其它工作。

五、獎項設置

1、獎項名稱

2012共設置優(yōu)秀個人和團隊兩類，具體如下：

（1）優(yōu)秀個人獎

2012優(yōu)秀個人獎共12個獎項。獎項名稱分別是：優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人、金牌科主任、金牌護士長、金牌醫(yī)生、最具潛力醫(yī)生、金牌護士、金牌銷售、金牌服務、金算盤、最佳公司形象、金牌策劃和總裁特別獎。

（2）優(yōu)秀團隊獎

2012優(yōu)秀團隊獎設1個獎項。獎項名稱是：金牌團隊。

2、參評對象

參評對象與獎項對應關系詳見《各獎項參評對象一覽表》（附件1）。

3、獎項名額

獎項名額在年終評優(yōu)實施相關通知中公布。

六、評優(yōu)標準

2012評優(yōu)標準，由基本條件、評分項、加分項組成。評分項與加分項分值之和為參評對象的評定分數(shù)，原則上評優(yōu)工作以評定分數(shù)為準。

（一）優(yōu)秀個人評優(yōu)標準

（1）2012年6月1日前轉(zhuǎn)正的在職員工；

（2）遲到不超過10次，累計遲到時長不超過60分；

（3）病假不超過5天，事假不超過3天；

（4）遵守員工行為守則，無行政處分記錄。

（5）無安全責任事故。

2、評分項

個人獎項評分項目包括：業(yè)績、管理能力、工作技能、滿意度或投訴等。

（1）業(yè)績主要是市場或經(jīng)營管理類參評對象在財務上的業(yè)績表現(xiàn)。例如業(yè)績目標的達成率、增長率或預算控制等。

（2）管理能力主要是團隊負責人在內(nèi)部員工激勵等方面的表現(xiàn)。例如科室員工的留任率、團隊合諧情況等。

（3）工作技能主要是專職技術人員在任務完成效率的表現(xiàn)。例如工作任務的差錯率、技能考試的合格率等。

（4）滿意度包括內(nèi)、外兩類，依據(jù)參評對象的服務對象及質(zhì)量進行考查。例如投訴情況、內(nèi)部協(xié)作滿意度評分等。

3、加分項

（1）公司行政表彰記錄；

（2）外部感謝信/函/電；

（3）合理化建議；

（4）職稱晉級或行業(yè)表彰獎勵；

（5）發(fā)表學術或文藝性論文或著作；

（6）內(nèi)外技能比獎勵或表彰。

（二）優(yōu)秀團隊評優(yōu)標準

（1）2012年1月1日之前成立的科室或部門；

（2）團隊編制人數(shù)在5人（含）以上；

（3）團隊內(nèi)無安全責任事故。

2、評分項

團隊獎項評分項目包括團隊職能貢獻、內(nèi)部協(xié)作滿意度等。

3、加分項

加分項包括團隊內(nèi)部員工個人加分記錄和團隊集體活動獎勵等。

優(yōu)秀個人和團隊具體評分項標準及計分方法詳見《各獎項評優(yōu)標準一覽表》（附件2）。

七、評選程序

1、報名參評

各單位采用部門推薦或員工自薦等方式，由擬參評對象填寫《評優(yōu)報名登記表》“自述”欄（個人版和團隊版，附件3），直接上級在《評優(yōu)報名登記表》“直接上級意見”欄簽寫相關意見后，交單位人事行政部門匯總。

2、資格審查

單位人事行政部門依據(jù)評優(yōu)基本條件審查參評對象的參評資格，并將實際情況填入《評優(yōu)審批表》（個人版和團隊版，附件4）“資格審查”欄。對未達到基本條件的參評對象，取消其參評資格。

3、考核評分

（1）評分項評分

單位人事行政部門依據(jù)評優(yōu)標準，組織展開內(nèi)部滿意度調(diào)查，指導考核人對《評優(yōu)審批表》中“考核內(nèi)容”進行評分。

（2）加分項評分

單位人事行政部門負責收集參評對象的加分信息及原始證明，依據(jù)加分標準對各加分記錄賦分，并在《員工評優(yōu)審批表》中“加分記錄”欄注明。

（3）核算總分

單位人事行政部門負責參評對象總分值的核算，由人事行政負責人簽名確認后，交單位負責人審核。

4、審核程序

（1）單位負責人審核

單位負責人組織召開本單位評選會議，收集和校對參評對象信息，并將審核意見填入《評優(yōu)審批表》“單位負責人意見”欄。

（2）集團行政人力資源中心負責人審核

集團行政人力資源中心負責匯總各單位參評資料，經(jīng)負責人審核后報集團績效委員會討論。

（3）集團績效委員會審核

集團績效委員會召開集團評選會議，確定優(yōu)秀候選名單。

（4）評選公示

經(jīng)集團績效委員會審批的候選名單，集團行政人力資源中心在EKP網(wǎng)站公示候選名單。

（5）董事長批準

公示無異議后，由集團董事長對優(yōu)秀員工作最終批準。

八、表彰標準

2012優(yōu)秀員工和團隊表彰標準在年終評優(yōu)實施相關通知中公布。

九、附則

1、本方案由集團績效管理委員會負責解釋。

2、本方案適用于集團各單位2012評優(yōu)。