第一篇：藥品用量動態(tài)檢測及超常預警制度2

抗菌藥物用量動態(tài)監(jiān)測及超常預警制度

為了加強我院抗菌藥物管理，保證臨床合理用藥，減輕患者負擔，禁止不合理用藥現(xiàn)象在我院發(fā)生。特制定抗生素用量監(jiān)測及預警制度。

一、抗菌藥物臨床應用小組每月對用量排名前十位的抗菌藥實施監(jiān)控并公示，內(nèi)容包括：藥品名稱、規(guī)格、使用數(shù)量、金額、生產(chǎn)廠家、供應商。

二、對公示藥品，各臨床科室用量每月進行統(tǒng)計排名，實行科主任負責制，進行通報。

三、醫(yī)院計算機系統(tǒng)每月對門診醫(yī)師用藥情況進行統(tǒng)計，對使用了被公示藥品的醫(yī)師，要按照其用藥數(shù)量進行排序，臨床應用小組結(jié)合其專業(yè)特點和工作量進行綜合評價，對超常使用的給予警告。

四、每月不定期抽查門診處方和住院病歷，對抗生素使用情況進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)過度使用抗菌藥物時，提出糾正及整改意見。

五、對使用異常和用量超常增長的的藥品，對不能合理解釋增長原因的藥品，藥事委員會通過決議可分別采取限制使用、暫停使用、停止使用等措施。

2010年8月16日 抗菌藥物臨床應用小組名單

組

長：徐希勝

副組長：謝寶元、張 紅、毛廷森、付春江、成員：王

楊景柳、王登先、李會銀

斌、高小平、劉淑霞、沈建立朱振宇、李文華、劉術(shù)仙、宋春麗、劉永娟、張新榮、王效非、鄭紅光蘇連華、王孔令新、魏淑鳳、王福慶、張夏志國、邊朝輝、楊月芝、張紅芳孟曉東、高王冬梅、隗秀玲、徐保國、韓麗霞

靜、程紅杰、趙成梅 巖、海

李 富、朱亞林

2010年8月16日

第二篇：藥品用量動態(tài)監(jiān)測及超常預警制度

黃平縣人民醫(yī)院

藥品用量動態(tài)監(jiān)測及超常預警制度

為建立醫(yī)院藥品合理使用的長效機制，真正緩解患者看病難、看病貴的問題，進一步減輕患者經(jīng)濟負擔，構(gòu)建和諧社會，推進公立醫(yī)院試點改革，根據(jù)衛(wèi)生部、省衛(wèi)生廳相關(guān)要求，特制定我院關(guān)于藥品用量動態(tài)監(jiān)測及超常預警制度。

一、工作原則

藥劑科安排專人負責，對每月醫(yī)院使用的各種藥品使用量進行統(tǒng)計排名，將月使用金額排名前10位的針劑（抗菌藥物另計）、抗菌藥物前3名、口服藥品（包括中成藥）前10位及單品種使用金額波動幅度超過30%的四種情況藥品列入動態(tài)監(jiān)控范圍。每月、每季度對藥品使用情況進行規(guī)定項目的數(shù)據(jù)收集、整理，同時對使用情況進行原因分析，并將分析結(jié)果報醫(yī)務科，醫(yī)務科再報院領(lǐng)導。凡無正當理由的均視為異常波動，由醫(yī)院藥事管理委員會進行調(diào)節(jié)。

二、具體措施

為了做好藥品動態(tài)監(jiān)控工作，醫(yī)院從各個環(huán)節(jié)加強科學管理，采取多種措施控制藥品的異常波動，以促進臨床合理用藥。

1．警告。藥品使用量增長速度過快有可疑促銷行為的品種，醫(yī)院對藥品配送企業(yè)或生產(chǎn)企業(yè)進行警告，除了要求被警告品種的藥品配送企業(yè)或生產(chǎn)企業(yè)書面匯報原因，還要就是否存在促銷行為進行解釋，查有不正當促銷行為的，終止購銷合同。

2．限量采購。對藥品使用量連續(xù)增長幅度過大、臨床又必須使用的品種，報院領(lǐng)導同意，限制該品種的采購量。

3．限量使用。醫(yī)院根據(jù)既往藥品使用情況，對單藥品月使用總金額達5萬元的藥品由藥劑科監(jiān)督報醫(yī)務科及院領(lǐng)導，同時予本月停止使用。

4．處方監(jiān)控。藥劑科以抽查的方式，對處方金額大于500元的“大處方”、普通門診處方用量超過7天、急診處方用量超過3天和慢性病處方超過一個月用量的處方進行調(diào)查統(tǒng)計分析并進行院內(nèi)公開點評，對于開具違規(guī)處方的醫(yī)生根據(jù)我院處方點評管理制度進行處罰。

5．公示預警。對當月門診、住院藥品使用總額、門診單處方金額前3名的醫(yī)生，通過《醫(yī)療質(zhì)量檢查報告》等方式進行公示預警；對收受藥品回扣的科室和個人，按醫(yī)院的相關(guān)規(guī)定處理，如觸犯法律的送司法機關(guān)依法追究法律責任。

6．抗菌藥合理應用的管理。醫(yī)院抗菌藥物合理使用管理領(lǐng)導小組應定期開展抗菌藥合理應用培訓，醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會、藥劑科、醫(yī)務科每月按《黃平縣人民醫(yī)院抗菌藥物分線使用分級管理實施辦法》和《衛(wèi)生部辦公廳關(guān)于抗菌藥物臨床應用管理有關(guān)問題的通知》衛(wèi)辦醫(yī)政發(fā)〔2009〕38號對門診及住院病人抗生素使用情況進行督導及檢查，對存在的問題在院內(nèi)進行公示預警。對三線抗菌藥物及特殊使用藥品：包括第四代頭孢菌素頭孢吡圬、頭孢匹羅、頭孢噻利等、碳青霉烯類抗生素亞胺培南/西司他丁、美羅培南、帕尼培南/倍他米隆、比阿培南等、多肽類與其它抗菌素萬古霉素、去甲萬古霉素、替考拉寧、利奈唑胺等、抗真菌藥物卡泊芬凈、米卡芬凈、伊曲康唑（口服液、注射劑）兩性霉素B含脂制劑等，若無藥敏報告，必須經(jīng)副高職稱以上醫(yī)師或科主任在長期醫(yī)囑單上加簽名方可使用，其它醫(yī)師只限在臨時醫(yī)囑上開一天量，同時經(jīng)管醫(yī)師必須在病程記錄上詳細記錄使用三線抗菌素和特殊使用藥品理由及批準使用人。如違反上述規(guī)定，經(jīng)醫(yī)院藥事委員會、藥劑科或醫(yī)務科進行抽查查實，予當事人全院通報和200元經(jīng)濟處罰；對一年內(nèi)四次出現(xiàn)違反規(guī)定者，予暫停處方權(quán)三個月處理；如屢次出現(xiàn)，則調(diào)離臨床、辭退直至解除勞動關(guān)系。

7．對特殊病人需申請采購使用的新進藥品，臨床科室必須寫明預計需使用的數(shù)量，報院領(lǐng)導批準后藥劑科只能按臨床申請該病人需要用量采購，藥劑科不得擴大采購用量用于其它病人。

8．制定病區(qū)藥品使用控制方案。根據(jù)各臨床科室相關(guān)用藥特點，結(jié)合以往用藥情況，制定各臨床科室用藥比例，并納入醫(yī)療質(zhì)量和目標管理考核體系。對超出控制方案所規(guī)定的目標，分析原因，并進行警示性公示。

9．本制度自2013年8月起實施，原有相關(guān)規(guī)定如與本制度有沖突處，以本制度規(guī)定為準。

黃平縣人民醫(yī)院

2013年8月1日

第三篇：醫(yī)院藥品用量動態(tài)監(jiān)測和超常預警制度

***醫(yī)院藥品用量動態(tài)監(jiān)測和超常預警制度

為加強醫(yī)院藥事管理工作，促進臨床合理使用抗菌藥物，避免和減少細菌耐藥性的產(chǎn)生，全面提高醫(yī)療質(zhì)量，建立藥品用量動態(tài)監(jiān)測和超常預警制度，促進合理使用。根據(jù)《抗菌藥物臨床應用指導原則》、《抗菌藥物臨床應用管理

辦法》、《處方管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我院實際情況制定本制度。

一、本院內(nèi)使用的所有臨床藥品均為動態(tài)監(jiān)測對象。其中抗菌藥物為本院重點動態(tài)監(jiān)測對象。

二、藥劑科每月一次對藥物使用情況進行統(tǒng)計，對使用金額和使用量居前10位的藥品品種進行排序，特別是重點監(jiān)測的藥品品種，按科室、醫(yī)生進行綜合分析，上報質(zhì)控辦和藥事管理委員會。

三、藥劑科每季度組織對全院、科室、醫(yī)生抗菌藥物使用情況督查，對排名前列的抗菌藥物結(jié)合處方、病歷等相關(guān)資料，根據(jù)監(jiān)測情況和細菌培養(yǎng)及藥敏結(jié)果，進行合理性分析評價，對濫用抗菌藥物的科室和醫(yī)生，提出預警，上報質(zhì)控辦和藥事管理委員會。

四、藥劑科每季度對門診處方和住院病歷進行分析調(diào)查，及時登記抗菌藥物使用情況，并進行備案，為臨床合理使用抗菌藥物提供動態(tài)監(jiān)測。

五、對使用抗菌藥物用量排名前10名的前5名的醫(yī)生，藥事管理委員會對這前5名醫(yī)生使用抗菌藥品的合理性進行重點檢查。如無理由大處方、高價藥、無適應證用藥、經(jīng)濟利益掛鉤處方等。

六、根據(jù)每月藥品使用動態(tài)監(jiān)測與分析報告，對近兩個月內(nèi)用量及使用金額對比上升超過30%的藥品；對院內(nèi)個別科室異常使用被列入預警、監(jiān)控的藥品。醫(yī)院將在月會上對各臨床科室提出口頭預警，并密切監(jiān)測，必要時暫停使用該藥品1-3個月。

七、質(zhì)控辦、藥事管理委員會對不合理用藥的科室或個人進行問責。包括：警告談話限期改正、限定處方權(quán)、取消處方權(quán)。視情節(jié)輕重作出相應處理，必要時給予相應的經(jīng)濟處罰，并在院會上進行全院通報。

2011-07-01臨床用藥動態(tài)監(jiān)測及超常預警制度

為提高本院臨床合理用藥水平，對不合理用藥的行為及時予以干預，對照《安徽省實施<抗菌藥物臨床應用指導原則>管理辦法(試行)》規(guī)定，建立臨床用藥及抗菌藥物用量動態(tài)監(jiān)測及超常預警制度。

（1）通過計算機HIS系統(tǒng)，每月初藥劑科全院藥品使用金額前二十位及抗菌藥物的使用金額前十位統(tǒng)計排名，對單品種用藥金額前20位及抗菌素前十位藥品進行監(jiān)控，隨時掌握用藥動態(tài)，并由院合理用藥監(jiān)測小組專家進行合理的分析

及評價，并上報分管領(lǐng)導。

（2）藥劑科每季度對臨床抗菌藥物使用情況督查，對排名前列的抗菌藥物結(jié)合處方、病歷等相關(guān)資料進行合理性分析評價，對使用不合理的科室和醫(yī)生，每季度定期上報院質(zhì)管辦、醫(yī)務科等及時予以干預，藥事委員會對藥品使用情況、評價結(jié)果、處理結(jié)果通過“藥械快訊”通報全院。

（3）藥事委員會每季度對門診處方進行處方點評制度，點評處方合格率、抗菌素使用率、基本用藥使用率及處方的均值，進行合理性分析評價，并上報院部，院部將對使用合理的醫(yī)生給予相應的獎勵，不合理的予以處罰。

（4）采取措施。院合理監(jiān)測小組的專家對每季度全院藥品使用金額前二十位及抗菌藥物使用金額前十位經(jīng)進行合理性分析和評價，對金額前二十位及抗菌素前十位的藥品進行降價購進，或延期付款或凍結(jié)藥款甚至停用，對連續(xù)排在前三位的藥品及其生產(chǎn)廠家、供應商進行黃牌警告，若經(jīng)調(diào)查后認定為明顯不合理的品種將給予淘汰，評價結(jié)果及采取措施以“藥械快訊”的形式通報全院

藥品用量動態(tài)監(jiān)測和超常預警制度

加強醫(yī)院藥事管理工作，促進臨床合理使用抗菌藥物，避免和減少細菌耐藥性的產(chǎn)生，全面提高醫(yī)療質(zhì)量，建立藥品用量動態(tài)監(jiān)測和超常預警制度，促進合理使用。根據(jù)《抗菌藥物臨床應用指導原則》、《處方管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我院實際情況制定本制度。

一、本院內(nèi)使用的所有臨床藥品均為動態(tài)監(jiān)測對象。其中抗菌藥物、進口藥、合資藥、新特藥和中成藥為本院重點動態(tài)監(jiān)測對象。

二、藥劑科每月一次對藥物使用情況進行統(tǒng)計，對使用金額和使用量居前10位的藥品品種進行排序，特別是重點監(jiān)測的藥品品種，按科室、醫(yī)生進行綜合分析，上報院部和藥事管理委員會。

三、藥劑科每季度組織對全院、科室、醫(yī)生抗菌藥物使用情況督查，對排名前列的抗菌藥物結(jié)合處方、病歷等相關(guān)資料，根據(jù)監(jiān)測情況和細菌培養(yǎng)及藥敏結(jié)果，進行合理性分析評價，對濫用抗菌藥物的科室和醫(yī)生，提出預警，上報院部和藥事管理委員會。

四、藥劑科每季度對門診處方和住院病歷進行分析調(diào)查，及時登記抗菌藥物使用情況，并進行備案，為臨床合理使用抗菌藥物提供動態(tài)監(jiān)測。

五、對使用抗菌藥物用量排名前10名的前5名的醫(yī)生，藥事管理委員會對這前5名醫(yī)生使用抗菌藥品的合理性進行重點檢查。如無理由大處方、高價藥、無適應證用藥、經(jīng)濟利益掛鉤處方等。

六、根據(jù)每月藥品使用動態(tài)監(jiān)測與分析報告，對近兩個月內(nèi)用量及使用金額對比上升超過30%的藥品；對院內(nèi)個別科室異常使用被列入預警、監(jiān)控的藥品。醫(yī)院將在周會上對各臨床科室提出口頭預警，并密切監(jiān)測，必要時暫停使用該藥品1-3個月。

七、院部、藥事管理委員會對不合理用藥的科室或個人進行問責。包括：警告談話限期改正、限定處方權(quán)、取消處方權(quán)。視情節(jié)輕重作出相應處理，必要時給予相應的經(jīng)濟處罰，并在周會上進行全院通報。

醫(yī)院管理在控制藥品成本上，梳理所有藥品，形成上海市一藥品目錄，嚴控高價藥。實行一品兩規(guī)，以“必需、可及、非醫(yī)?！睘樵瓌t進藥。率先關(guān)閉醫(yī)院內(nèi)大藥房，醫(yī)保全部使用院內(nèi)采購藥品。對特殊使用的抗菌藥、抗腫瘤藥、高價藥、異常用量藥等進行同比、環(huán)比監(jiān)控，實施不合理處方點評。

在降低耗材成本管理上，一是梳理全院所有耗材，最多“一品兩規(guī)”，優(yōu)先使用國產(chǎn)低價；二是高價耗材使用須預先審批，設定科室醫(yī)生三級使用權(quán)限。同時，醫(yī)院用外包工梳理，在職職工結(jié)構(gòu)優(yōu)化等方式降低人力成本。以及大力開展日間手術(shù)，提高床位使用率、減少平均住院時間、減輕患者負擔等多項措施。

公立醫(yī)院改革試點工作啟動以來，為配合上海市醫(yī)保支付制度改革，上海交通大學醫(yī)學院附屬仁濟醫(yī)院率先參加了上海市三甲醫(yī)院醫(yī)?？傤~預付試點工作，力求合理、有效地使用有限的醫(yī)保資金為更廣大的醫(yī)?；颊叻眨鉀Q群眾“看病難、看病貴”。分享到：

公立醫(yī)院改革試點工作啟動以來，為配合上海市醫(yī)保支付制度改革，上海交通大學醫(yī)學院附屬仁濟醫(yī)院率先參加了上海市三甲醫(yī)院醫(yī)?？傤~預付試點工作，力求合理、有效地使用有限的醫(yī)保資金為更廣大的醫(yī)?；颊叻?，解決群眾“看病難、看病貴”。

醫(yī)療機構(gòu)如何把醫(yī)療費用控制在一個相對合理的范圍，是醫(yī)院必須重視并落實的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。醫(yī)保費用總額預付制是控制醫(yī)療費用過快增長的主要手段，通過嚴控藥占比、耗材比等手段將醫(yī)院由粗放型擴展引向精細化、專業(yè)化建設。較之現(xiàn)行的按服務項目付費的醫(yī)保支付方式，總額預付加強了對醫(yī)療行為的控制，對醫(yī)療機構(gòu)開大處方、亂檢查、亂收費、任意擴大服務項目等弊端進行了較為有效的遏制。我院自2009年始就作為上海市試點總額預付制的醫(yī)院之一開展此項改革的實踐，在醫(yī)保支付方式改革中探索了一套較為有效的方法。

科主任是科室總控第一責任人

工作開始之初，醫(yī)院就建立了“院領(lǐng)導-科主任-醫(yī)保專管員”組織架構(gòu)，成立改革試點領(lǐng)導小組，院長任組長，科主任是科室總量控制第一責任人；設立科室醫(yī)保專管員協(xié)助科主任加強科室醫(yī)保管理，傳達政策、分析數(shù)據(jù)；實行總預算、季度預算、月度預算制度，進行月考核、季通報、年結(jié)算全程監(jiān)管，保證服務質(zhì)量與服務人次。

在管理過程中，醫(yī)院通過多項培訓來保證此項改革的專業(yè)化與規(guī)范化，如組織科室醫(yī)保專管員進行醫(yī)保政策培訓，使其掌握各項醫(yī)保政策，并傳達給科室其他醫(yī)生，從而完善院、科二級管理。

為方便臨床科室能及時完整地了解本科室的費用執(zhí)行情況和均次費用等指標完成情況，醫(yī)院重點開發(fā)了“醫(yī)院醫(yī)保信息查詢和分析系統(tǒng)”軟件。該系統(tǒng)的特點是能及時準確地統(tǒng)計全院及每個科室的醫(yī)?？傎M用和各項醫(yī)保指標，科室人員如科主任、醫(yī)保專管員都有相關(guān)查詢權(quán)限，通過醫(yī)院內(nèi)、外網(wǎng)都可以進行相關(guān)信息的查詢。每月定時給各科科主任發(fā)送醫(yī)保月報表及各類整改意見表。這些全過程精細化管理措施的應用目的是使各科室能更好地掌握醫(yī)保執(zhí)行情況，及時調(diào)整費用結(jié)構(gòu)。

多項措施嚴控醫(yī)療費用

首先，落實臨床路徑和單病種質(zhì)量管理。目前，我院有7個?？啤?1個病種實施臨床路徑、單病種管理，相關(guān)病種的平均住院天數(shù)、平均住院費用有了較大幅度的持續(xù)下降。例如，2008~2010年，肺炎、社區(qū)獲得性肺炎病人的平均住院天數(shù)從15.87天降至12.84天，平均住院費用從12664元降至10368元。

其次，推廣日間手術(shù)。我院制定了《仁濟醫(yī)院日間手術(shù)試點方案》，試點科室包括骨科、眼科、五官科、血管外科等。此外，我們還將腹腔鏡膽囊切除術(shù)、甲狀腺良性腫塊和關(guān)節(jié)鏡手術(shù)納入日間手術(shù)病種；為保證醫(yī)療安全，對患有手術(shù)相對禁忌的心血管、呼吸、肝、腎等疾病，有潛在危及生命的糖尿病、不穩(wěn)定性心絞痛、有癥狀的哮喘等疾病的患者和小于6月的嬰兒、大于70歲的老人等不安排日間手術(shù)；嚴格手術(shù)醫(yī)師資質(zhì)準入，日間病人收治和手術(shù)必須由主

治醫(yī)師以上（包括主治醫(yī)師）負責；嚴格術(shù)后觀察，建立術(shù)后電話隨訪制度，確保患者出院后的醫(yī)療安全，通過格式化病史模板，減輕醫(yī)生工作量。同時，實施腫瘤規(guī)范化治療，推廣開展“日間化療”。

第三，優(yōu)化服務流程和服務模式。開展普通門診分時段預約制；推行“先診療、后付費”模式，實行“自助掛號”和“銀醫(yī)合作一站式預儲值自助收費”；在門診大廳設立便民服務中心，為病人提供一站式報告查詢、檢查預約等服務，利用上海信息預約平臺，每周提供250個專家號源；開展急診分級分診管理，根據(jù)病人的主訴及主要癥狀和體征，在急診預檢時先由醫(yī)護人員進行初檢，分清疾病的輕重緩急及所屬科室，安排救治程序，并通過分診疏導管理，暢通診療通道，如重癥分流綠色通道；實施同級醫(yī)院間的檢查，包括對患者進行的血液、影像、病理等的檢查項目，檢驗結(jié)果互認，借助“醫(yī)聯(lián)工程”共享外院檢查報告，避免重復檢查；開設以疾病、器官為紐帶的多學科聯(lián)合門診；參與社區(qū)慢性病健康管理，與一、二級醫(yī)院施行雙向轉(zhuǎn)診、轉(zhuǎn)檢，并為其提供技術(shù)支持和指導。

第四，嚴格控制高值耗材和藥品支出。進行“陽光采購”，嚴格按照衛(wèi)生部招標價格進行收費；配合上海市醫(yī)保局相關(guān)改革措施，高值耗材統(tǒng)一采用新醫(yī)保代碼，并嚴格在上海市醫(yī)保局有編碼的耗材目錄下進行采購和收費。

此外，加強藥品管理，實行“一品兩規(guī)”，即醫(yī)療機構(gòu)同一通用名稱藥品的品種，注射劑型和口服劑型均不得超過兩種。抗菌藥物分級管理，嚴格執(zhí)行新藥論證制度，優(yōu)先考慮國內(nèi)知名品牌，確保藥品質(zhì)量。利用信息手段，對特殊使用的抗菌藥、抗腫瘤藥、高價藥、異常用量藥等藥品重點進行同比、環(huán)比監(jiān)控，排出使用數(shù)量和總金額的前20位。臨床藥師參與患者治療，實施不合理處方點評和整改制度。

改革難度仍然不小

施行醫(yī)?？傤~預付試點以來，醫(yī)院各項醫(yī)?？己酥笜嗣猩虾Ｊ腥夅t(yī)院前列，醫(yī)保資金2010年結(jié)余2501萬元（全市三級醫(yī)院平均超額3.19%）。同時，2010年醫(yī)保門急診診療病人159萬人次，同比增長5.31%；醫(yī)保出院病人同比增長4.81%；醫(yī)保病人醫(yī)療費用中，病人負擔占32.38%，其中自費項目15.16%，分類自負17.22%，自費病人中病人負擔占39.67%（兩項指標均低于全市三級醫(yī)院統(tǒng)計指標）。

但是，醫(yī)院也遇到了許多問題，感到了改革的難度。

首先，與過去市醫(yī)保辦考核醫(yī)院各項醫(yī)保小指標相比，醫(yī)院雖然有了對醫(yī)保總量宏觀調(diào)控的能力，不再單純地為做好指標而控制醫(yī)保費用。但是，醫(yī)院要通過調(diào)整費用結(jié)構(gòu)來節(jié)省醫(yī)保費用，增加的工作量很大。例如病人都希望用最好的儀器來檢查身體，同樣的膽囊結(jié)石，超聲就可以診斷，不一定需要做CT，但醫(yī)生要向病人說通這一點，卻需要花費大量的時間。這些都是額外的勞動，而且管理工作的難度也大大增加。因為只有對科室和醫(yī)生個人的激勵和制約措施得當，才能既保障患者的利益，又保障科室的利益，試點改革才能順利進行。

其次，醫(yī)保預付制是醫(yī)保支付方式的改革，如面向全市推廣，可能會遇到如下制約因素：由于總量預付的支付方式通常做法是當醫(yī)院全年實際發(fā)生的費用小于預定總量時，醫(yī)保經(jīng)辦機構(gòu)會按實撥付。而如果實際費用超過預定總量，費用則由醫(yī)院自己承擔。在這種支付體制下，醫(yī)院從自身利益出發(fā)，必須在總預算額內(nèi)精打細算，控制過度醫(yī)療服務，在保證醫(yī)療質(zhì)量的前提下努力降低成本。如果醫(yī)保預付總量測算不好，醫(yī)院在難以為繼的情況下，就可能出現(xiàn)拒絕接收病人，或選擇性收治病人的現(xiàn)象。

另外，現(xiàn)在試點醫(yī)院對貴重藥品和貴重耗材的控制可能會使病人流向非試點醫(yī)院，而一旦全市推廣，將面臨病人重新選擇就診醫(yī)院的問題。此外，隨著全面推廣，市政府對試點醫(yī)院的獎勵將被取消，要保持醫(yī)院改革的熱情和動力必須有長效機制。

第三，醫(yī)保改革是一項系統(tǒng)工程，難度很大，政府定位需準確。許多醫(yī)院希望政府以購買服務的方式進行改革，以緩解醫(yī)患之間的矛盾。

第四篇：藥品用量動態(tài)監(jiān)測及超常預警制度

藥品用量動態(tài)監(jiān)測及超常預警制度

為進一步加強我院藥品臨床應用監(jiān)測，提高醫(yī)療質(zhì)量，促進合理用藥，降低群眾醫(yī)藥費用負擔，特制定我院藥品使用動態(tài)監(jiān)測和超常預警制度。

一、工作原則

建立健全藥品使用動態(tài)監(jiān)測及超常預警工作制度，有計劃、有重點、連續(xù)性的進行監(jiān)測，掌握藥品使用動態(tài)，分析藥品使用合理性，查找用藥中的異常現(xiàn)象，建立藥品動態(tài)用量發(fā)布渠道和超常預警公示渠道，做好監(jiān)測和超常預警公示記錄。

二、動態(tài)監(jiān)測對象：

本院內(nèi)使用的所有藥品均為動態(tài)監(jiān)測對象，其中抗菌藥物、質(zhì)子泵抑制劑、新特藥、中成藥注射劑及輔助用藥為重點動態(tài)監(jiān)測對象。

三、藥劑科負責每月對使用數(shù)量、總金額排名前10位的藥品（重點是抗菌藥物，溶媒及電解質(zhì)類藥物不在統(tǒng)計范圍之內(nèi)）和單品種使用金額波動幅度大于30%的藥品進行排序統(tǒng)計，重點實施監(jiān)控。按科室、醫(yī)生進行綜合分析，上報藥事部及紀檢監(jiān)察部門。

四、藥事部負責根據(jù)藥品用量動態(tài)，對超常用藥現(xiàn)象進行原因分析，提出整改建議，提交醫(yī)院藥事委員會討論。并在科主任會議上進行反饋。

五、根據(jù)每月藥品使用動態(tài)監(jiān)測結(jié)果與分析情況，具體措施如下：

1、預警：對近兩個月內(nèi)用量及使用金額排名前三名、對院內(nèi)個別科室異常使用情況被列入預警、監(jiān)控的藥品，醫(yī)院將在藥事委員會上提出口頭預警并密切監(jiān)測，對藥品供應商予以警示。

2、限量采購：對連續(xù)3個月藥品使用量增長幅度過大、臨床又必須使用的品種，經(jīng)藥事委員會討論，報分管院領(lǐng)導批準，限制該品種的采購量。

3、暫停使用：

（1）對藥品用量連續(xù)3個月使用排名前3位的針劑（抗菌藥物另計）、抗菌藥物前3名、口服藥品（包括中成藥）前3名的藥品，經(jīng)藥事委員會討論，報分管院長批準，報紀檢監(jiān)察部門備案后，予以暫停使用；

（2）對有投訴舉報的藥品，在調(diào)查期間暫停使用；（3）藥事管理委員會對前10名的藥品中連續(xù)3個月出現(xiàn)超常增長、有可疑促銷行為的品種，經(jīng)報分管院長批準及紀檢監(jiān)察部門備案后，對藥品供應商給予嚴重警告，并暫停使用；

4、停用：對有違規(guī)行為的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即停用該藥品，庫存藥品一律退貨。對違規(guī)行為及時上報院紀檢監(jiān)察部門，由院紀檢監(jiān)察部門根據(jù)有關(guān)規(guī)定處理。

5、處方監(jiān)控：

藥劑科以抽查的方式，對單張?zhí)幏浇痤~大于500元的“大處方”、普通門診處方用量超過7天和慢性病處方超過一個月用量的處方進行調(diào)查統(tǒng)計分析并進行院內(nèi)公開點評，對于開具違規(guī)處方的醫(yī)生根據(jù)我院處方點評制度進行處罰。

6、對特殊病人需申請采購目錄外藥品，臨床科室必須寫明預計需使用的數(shù)量，報分管院領(lǐng)導批準后藥劑科只能按臨床申請該病人需要用量采購，藥劑科不得擴大采購用量用于其它病人。

六、不合理用藥的評價結(jié)果與醫(yī)師和科室的績效考核掛鉤。

1、對發(fā)現(xiàn)超常使用藥品的相關(guān)科室或醫(yī)師首先由院紀檢監(jiān)察部門進行警示談話；

2、對不合理用藥比例（抽查病歷中該醫(yī)師用藥不合理病歷數(shù)與抽查病歷數(shù)之比）排在前10名的醫(yī)師，經(jīng)醫(yī)院藥事管理委員會批準后，在科主任會議上進行內(nèi)部通報并以書面形式通知本人，誡勉談話。

七、各種途徑發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為，由院紀檢監(jiān)察部門對涉及相關(guān)藥品的臨床科室和醫(yī)務人員予以警示，并與績效考核掛鉤；對以上問題嚴重者由院紀檢監(jiān)察部門根據(jù)有關(guān)規(guī)定處理。

第五篇：藥品用量動態(tài)監(jiān)測及超常預警管理規(guī)定

藥品用量動態(tài)監(jiān)測及超常預警管理規(guī)定

(一)開展藥物臨床應用監(jiān)控

1、每月由藥劑科制定專人開展藥品用量統(tǒng)計及評價，將西藥、抗菌藥物、中成藥使用金額。數(shù)量排名前20位藥品進行同期分析，上報醫(yī)務科及藥事管理委員會。

2、每月由藥劑科指定專人通過信息系統(tǒng)對全院門、急診西藥處方用藥進行分析匯總，統(tǒng)計個臨床科室及醫(yī)院總處方數(shù)、平均處方用藥品種、平均處方單價、抗菌藥處方及金額比例、針劑處方比例及國家基本藥物用藥比例等用藥情況，評估藥物使用趨勢，匯總成《門診西藥處方分析統(tǒng)計表》刊登于醫(yī)院內(nèi)網(wǎng)。

3、每月由藥劑科處方點評小組對急診藥房、門診中、西藥房、住院藥房處方及醫(yī)囑進行點評，重點對抗菌藥物合理性進行評價。將點評結(jié)果報醫(yī)務科，由醫(yī)務科組織定期分析情況，公示及制定干預計劃及改進措施，并有記錄。

（二）開展抗菌藥物臨床應用監(jiān)控

1、每月由院抗菌藥物處方點評小組開展處方點評工作，對抗菌藥物應用金額、數(shù)量、限定日劑量（DDD值）排名前20位及抗菌藥物處方、醫(yī)囑點評結(jié)果，管理指標未完成科室、使用不規(guī)范科室及個人，報醫(yī)務科。由醫(yī)務科組織分析情況，公示及制定干預計劃及改進措施，與醫(yī)療質(zhì)量控制掛鉤。

2、由醫(yī)院抗菌藥物管理工作小組開展抗菌藥物臨床應用和與細菌耐藥進行監(jiān)測，定期分析、評估及發(fā)布相關(guān)信息，制定干預計劃及改進措施，組織實施和督導檢查，并有記錄。

3、對抗菌藥物使用趨勢進行分析，對藥品供應目錄進行動態(tài)管理，由藥事管理委員會負責清退存在安全隱患、療效不確定、耐藥嚴重、性價比差和違規(guī)使用的抗菌藥物品種。(三)開展藥物臨床應用超常預警

臨床出現(xiàn)下列超常用量趨勢品種時，報藥事管理委員會。由藥事管理委員會及時進行干預糾正，對藥品使用、結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，必要時進行暫停3個月藥品的決定，并有干預和改進監(jiān)督記錄。

1、不合理使用藥品，使用量異常增長，使用量連續(xù)3個月居前5位品種。

2、輔助用藥使用量進入前10位品種。

3、頻繁發(fā)生嚴重不良事件品種。

4、其他明顯異常使用情況。

對于暫停使用品種，暫停3個月恢復使用以后，繼續(xù)監(jiān)測仍存在超常用藥趨勢則停止使用。