第一篇：項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本預(yù)警機(jī)制

中邦﹒山海灣項(xiàng)目

成本預(yù)警機(jī)制

編制

審核

時(shí)間 2014年7月15日

項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本預(yù)警機(jī)制

為了規(guī)避項(xiàng)目履約風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程成本控制，提高項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)人員風(fēng)險(xiǎn)控制水平，特制訂以下成本預(yù)警管理機(jī)制。

一、成本預(yù)警管理機(jī)制組織機(jī)構(gòu)： 組長(zhǎng)：王永貴 副組長(zhǎng)：孟永明

成員：王思茗

趙鵬

周錦鵬 王景瑞

曹元忠

顧棟華

楊漢星

二、成本預(yù)警管理機(jī)制組織機(jī)構(gòu)分工 項(xiàng)目經(jīng)理：

是項(xiàng)目成本預(yù)警應(yīng)對(duì)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各專業(yè)口的協(xié)調(diào)溝通，組織項(xiàng)目相關(guān)人員在施工過(guò)程中依據(jù)合同及招標(biāo)文件、報(bào)價(jià)等內(nèi)容對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本控制情況進(jìn)行監(jiān)控，重要事項(xiàng)及時(shí)決策以及向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便采取措施。具體分工：負(fù)責(zé)組織商務(wù)、技術(shù)、工程等部門對(duì)成本控制成本預(yù)警進(jìn)行分析，制定應(yīng)對(duì)方案，監(jiān)督應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施。

生產(chǎn)經(jīng)理：

負(fù)責(zé)收集合同在執(zhí)行過(guò)程中的履約風(fēng)險(xiǎn)和整個(gè)工程的成本核算及分析。根據(jù)每月開(kāi)展的成本分析向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)各項(xiàng)成本的結(jié)余與超支，分析原因，找出計(jì)劃成本超支的原因，在實(shí)施過(guò)程中的成本風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)發(fā)送成本預(yù)警警示通知單，與其他部門共同制定應(yīng)對(duì)措施，督促應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施及核算效果，總結(jié)過(guò)程實(shí)施情況。

技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)根據(jù)工程技術(shù)部提出的潛虧損細(xì)目，從施工組織設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)變更、技術(shù)措施或依據(jù)相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等來(lái)改變施工做法或更換材料，變虧為盈；負(fù)責(zé)收集圖紙與清單不符，技術(shù)管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，編制可行性實(shí)施方案等。

施工員：負(fù)責(zé)及時(shí)收集、整理、歸檔項(xiàng)目上發(fā)生經(jīng)濟(jì)簽證的原始資料，負(fù)責(zé)及時(shí)與工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人溝通，針對(duì)項(xiàng)目上發(fā)生的施工圖紙以外的額外支出，做好詳細(xì)記錄，留存相關(guān)影像的資料以便為后期的補(bǔ)償提供依據(jù)；負(fù)責(zé)實(shí)施可行性成本預(yù)警整改方案。材料部負(fù)責(zé)人：配合分析材料的合同價(jià)格與實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格的價(jià)差，對(duì)需要向業(yè)主認(rèn)價(jià)的材料進(jìn)行策劃。收集整理項(xiàng)目各種材料（設(shè)備）的進(jìn)場(chǎng)數(shù)量時(shí)間及采購(gòu)價(jià)格情況、各種材料（設(shè)備）消耗量情況進(jìn)行策劃，及時(shí)向工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人提交材料消耗量報(bào)表；負(fù)責(zé)實(shí)施可行性成本預(yù)警整改方案；

項(xiàng)目成本管理員：負(fù)責(zé)配合施工技術(shù)部進(jìn)行成本預(yù)算的編制、清單等工程量的對(duì)比分析、量差價(jià)差的調(diào)整，為補(bǔ)償方案及補(bǔ)償費(fèi)用的組成提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

三、考核措施

項(xiàng)目經(jīng)理全過(guò)程監(jiān)督考核，如發(fā)現(xiàn)因整改或者實(shí)施不到位，造成項(xiàng)目重大損失每次給予2000元罰款。

四、項(xiàng)目產(chǎn)值收入自查和部門檢查兩駕馬車齊驅(qū)

1、對(duì)成本超出評(píng)估目標(biāo)的自暴紅燈，主動(dòng)做出量?jī)r(jià)費(fèi)分析、說(shuō)明虧損原因和下一步改進(jìn)調(diào)整措施。

2、部門產(chǎn)值收入檢查項(xiàng)目提供相關(guān)的

1）施工圖預(yù)算電子版或紙質(zhì)版等相關(guān)合同文件。2）報(bào)公司工程產(chǎn)值月報(bào)表（與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)保持一致）。

3）經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主確認(rèn)的合同內(nèi)（外）工程量簽證（掃描件）或紙質(zhì)版。4）工程分包合同，分包工程結(jié)算報(bào)告（掃描件）或紙質(zhì)版。

5）報(bào)公司的工程月度產(chǎn)值、班組工程量等報(bào)表和已經(jīng)過(guò)監(jiān)理、業(yè)主簽認(rèn)的工程計(jì)量月報(bào)及相關(guān)附件。

目的核實(shí)產(chǎn)量的真實(shí)性，效益的可靠性，班組分包結(jié)算的準(zhǔn)確性，附件依據(jù)的完整性，資料的延續(xù)性和可追溯性。

五、其它：

附件一：實(shí)施流程

事前預(yù)警：首先收集潛虧、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目并制定實(shí)施措施；及時(shí)發(fā)送成本預(yù)警通知單。

事后總結(jié)與處理：通過(guò)月度商務(wù)例會(huì)或節(jié)點(diǎn)總結(jié)實(shí)施情況。

過(guò)程實(shí)施：根據(jù)制定的措施實(shí)施。

事中檢查控制： 實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督檢查，分析對(duì)比；發(fā)現(xiàn)偏離，制定糾偏措施及時(shí)發(fā)送成本預(yù)警通 單，落實(shí)責(zé)任到人

第二篇：項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本預(yù)警機(jī)制

項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本預(yù)警機(jī)制

為了規(guī)避項(xiàng)目履約風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程成本控制，提高項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)人員風(fēng)險(xiǎn)控制水平，特制訂以下成本預(yù)警管理機(jī)制。

一、成本預(yù)警管理機(jī)制組織機(jī)構(gòu)： 組長(zhǎng)：運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)人 副組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理 成員：工程部技術(shù)部

二、成本預(yù)警管理機(jī)制組織機(jī)構(gòu)分工 項(xiàng)目經(jīng)理：

是項(xiàng)目成本預(yù)警應(yīng)對(duì)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各專業(yè)口的協(xié)調(diào)溝通，組織項(xiàng)目相關(guān)人員在施工過(guò)程中依據(jù)合同及招標(biāo)文件、報(bào)價(jià)等內(nèi)容對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本控制情況進(jìn)行監(jiān)控，重要事項(xiàng)及時(shí)決策以及向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便采取措施。具體分工：負(fù)責(zé)組織商務(wù)、技術(shù)、工程等部門對(duì)成本控制成本預(yù)警進(jìn)行分析，制定應(yīng)對(duì)方案，監(jiān)督應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施。

工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人：

負(fù)責(zé)收集合同在執(zhí)行過(guò)程中的履約風(fēng)險(xiǎn)和整個(gè)工程的成本核算及分析。根據(jù)每月開(kāi)展的成本分析向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)各項(xiàng)成本的結(jié)余與超支，分析原因，找出計(jì)劃成本超支的原因，在實(shí)施過(guò)程中的成本風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)發(fā)送成本預(yù)警警示通知單，與其他部門共同制定應(yīng)對(duì)措施，督促應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施及核算效果，總結(jié)過(guò)程實(shí)施情況。

總工：負(fù)責(zé)根據(jù)工程技術(shù)部提出的潛虧損細(xì)目，從施工組織設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)變更、技術(shù)措施或依據(jù)相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等來(lái)改變施工做法或更換材料，變虧為盈；負(fù)責(zé)收集圖紙與清單不符，技術(shù)管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，編制可行性實(shí)施方案等。

工程隊(duì)長(zhǎng)：負(fù)責(zé)及時(shí)收集、整理、歸檔項(xiàng)目上發(fā)生經(jīng)濟(jì)簽證的原始資料，負(fù)責(zé)及時(shí)與工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人溝通，針對(duì)項(xiàng)目上發(fā)生的施工圖紙以外的額外支出，做好詳細(xì)記錄，留存相關(guān)影像的資料以便為后期的補(bǔ)償提供依據(jù)；負(fù)責(zé)實(shí)施可行性成本預(yù)警整改方案。材料部負(fù)責(zé)人：配合分析材料的合同價(jià)格與實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格的價(jià)差，對(duì)需要向業(yè)主認(rèn)價(jià)的材料進(jìn)行策劃。收集整理項(xiàng)目各種材料（設(shè)備）的進(jìn)場(chǎng)數(shù)量時(shí)間及采購(gòu)價(jià)格情況、各種材料（設(shè)備）消耗量情況進(jìn)行策劃，及時(shí)向工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人提交材料消耗量報(bào)表；負(fù)責(zé)實(shí)施可行性成本預(yù)警整改方案；

項(xiàng)目成本管理員：負(fù)責(zé)配合施工技術(shù)部進(jìn)行成本預(yù)算的編制、清單等工程量的對(duì)比分析、量差價(jià)差的調(diào)整，為補(bǔ)償方案及補(bǔ)償費(fèi)用的組成提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

三、考核措施

項(xiàng)目經(jīng)理全過(guò)程監(jiān)督考核，如發(fā)現(xiàn)因整改或者實(shí)施不到位，造成項(xiàng)目重大損失每次給予2000元罰款。

四、項(xiàng)目產(chǎn)值收入自查和部門檢查兩駕馬車齊驅(qū)

1、對(duì)成本超出評(píng)估目標(biāo)的自暴紅燈，主動(dòng)做出量?jī)r(jià)費(fèi)分析、說(shuō)明虧損原因和下一步改進(jìn)調(diào)整措施。

2、部門產(chǎn)值收入檢查項(xiàng)目提供相關(guān)的

1）施工圖預(yù)算電子版或紙質(zhì)版等相關(guān)合同文件。2）報(bào)公司工程產(chǎn)值月報(bào)表（與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)保持一致）。

3）經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主確認(rèn)的合同內(nèi)（外）工程量簽證（掃描件）或紙質(zhì)版。4）工程分包合同，分包工程結(jié)算報(bào)告（掃描件）或紙質(zhì)版。

5）報(bào)公司的工程月度產(chǎn)值、班組工程量等報(bào)表和已經(jīng)過(guò)監(jiān)理、業(yè)主簽認(rèn)的工程計(jì)量月報(bào)及相關(guān)附件。

目的核實(shí)產(chǎn)量的真實(shí)性，效益的可靠性，班組分包結(jié)算的準(zhǔn)確性，附件依據(jù)的完整性，資料的延續(xù)性和可追溯性。

五、其它：

附件一：實(shí)施流程

事前預(yù)警：首先收集潛虧、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目并制定實(shí)施措施；及時(shí)發(fā)送成本預(yù)警通知單。

事后總結(jié)與處理：通過(guò)月度商務(wù)例會(huì)或節(jié)點(diǎn)總結(jié)實(shí)施情況。

過(guò)程實(shí)施：根據(jù)制定的措施實(shí)施。

事中檢查控制： 實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督檢查，分析對(duì)比；發(fā)現(xiàn)偏離，制定糾偏措施及時(shí)發(fā)送成本預(yù)警通 單，落實(shí)責(zé)任到人

第三篇：預(yù)警機(jī)制

襄垣縣職業(yè)技術(shù)學(xué)校

預(yù)防職務(wù)犯罪預(yù)警機(jī)制

我校根據(jù)中央《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》中建立預(yù)防腐敗風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的要求，積極探索開(kāi)展預(yù)防職務(wù)違紀(jì)、違法、犯罪預(yù)警工作。具體如下：

一是加強(qiáng)預(yù)警信息收集和管理。在預(yù)防職務(wù)犯罪上，我校建立了預(yù)警信息點(diǎn)，組建覆蓋全校的信息員隊(duì)伍，及時(shí)全面了解職務(wù)違紀(jì)違法的信息。

二是注重預(yù)警信息分析與研判。建立職務(wù)犯罪預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)收集到的預(yù)警信息進(jìn)行專業(yè)化、科學(xué)化分析，并邀請(qǐng)相關(guān)專家和有關(guān)行業(yè)的專業(yè)人士對(duì)重點(diǎn)信息進(jìn)行專項(xiàng)分析，對(duì)職務(wù)違紀(jì)違法以及存在隱患的崗位和環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)研究。

三是加快分析評(píng)估反饋和成果轉(zhuǎn)化，不斷提升預(yù)警工作的成效。針對(duì)分析發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和隱患，采取預(yù)警通報(bào)、要情報(bào)告、防范建議等方式及時(shí)對(duì)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人群進(jìn)行預(yù)警。督促有關(guān)處室和人員堵漏建制，完善防范措施。

二〇一二年二月

第四篇：預(yù)警機(jī)制

預(yù)警機(jī)制(1)工期預(yù)警機(jī)制

①加強(qiáng)事先控制，審批并落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃安排及相應(yīng)的資源配置；施工 中根據(jù)對(duì)施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)度分析結(jié)果，針對(duì)各施工單位及具體工點(diǎn)的進(jìn)度偏差，按其對(duì)總工期的影響程度，分級(jí)設(shè)黃色預(yù)警和紅色預(yù)警。

②施工中預(yù)警分級(jí)

工期黃色預(yù)警：工期已滯后，必須采取加強(qiáng)或整改措施，限期追回已損失的工期。工期紅色預(yù)警：工期已顯著落后，將影響總工期，責(zé)成施工單位采取 非常措施解決影響進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題，避免對(duì)總工期產(chǎn)生實(shí)際影響。

③預(yù)警管理 上述預(yù)警適用于項(xiàng)目部對(duì)工點(diǎn)、指揮部對(duì)項(xiàng)目部。預(yù)警均書(shū)面發(fā)出，向上級(jí)單位備案。執(zhí)行進(jìn)度報(bào)告制度，分級(jí)建立進(jìn)度控制臺(tái)帳。通過(guò)加強(qiáng) 或整改，工期回復(fù)正常，已符合總工期或工期節(jié)點(diǎn)要求，由發(fā)出預(yù)警單位 書(shū)面撤銷預(yù)警。

(2)質(zhì)量安全預(yù)警機(jī)制

①事先控制：按標(biāo)準(zhǔn)化管理要求審查并落實(shí)質(zhì)量保證體系和安全保證 體系，落實(shí)質(zhì)量和安全保證措施；施工單位和監(jiān)理單位針對(duì)工程實(shí)際，分 級(jí)下達(dá)安全和技術(shù)交底，制定預(yù)案；加強(qiáng)日常檢查和專項(xiàng)檢查，監(jiān)督控制 現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范化作業(yè)。

②一般警告：施工上級(jí)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門和監(jiān)理單位對(duì)施工中存在 的一般質(zhì)量和安全問(wèn)題，以整改通知書(shū)、質(zhì)量安全問(wèn)題通知單、監(jiān)理工程 師通知單等形式，書(shū)面要求施工單位限期整改。

③對(duì)存在或出現(xiàn)的可能造成質(zhì)量隱患或安全隱患的問(wèn)題，事先發(fā)出警告通知，要求立即采取預(yù)防或整改措施，消除隱患。

④對(duì)已發(fā)生的嚴(yán)重質(zhì)量安全問(wèn)題或質(zhì)量安全事故，施工上級(jí)單位或監(jiān) 理單位組織進(jìn)行分析，責(zé)成整改，直至?xí)和Ｊ┕ふD。

⑤施工單位和監(jiān)理單位建立質(zhì)量安全問(wèn)題跟蹤臺(tái)帳，各項(xiàng)問(wèn)題的解決 必須閉合。(3)物資供應(yīng)預(yù)警機(jī)制

①完善甲供物資和自采物資的分期供應(yīng)計(jì)劃。

②根據(jù)工程進(jìn)度，對(duì)供應(yīng)計(jì)劃和實(shí)際供應(yīng)情況實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

③預(yù)測(cè)緊缺物資供應(yīng)情況，建立可靠的供應(yīng)鏈條，掌控不確定因素，及時(shí)協(xié)調(diào)，保證供給。

第五篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)防返貧動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)預(yù)警機(jī)制實(shí)施方案

鄉(xiāng)鎮(zhèn)防返貧動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)預(yù)警機(jī)制實(shí)施方案

為了鞏固脫貧成果，落實(shí)省、市關(guān)于鞏固提升脫貧成果防止返貧的工作要求，實(shí)現(xiàn)貧困群眾穩(wěn)定脫貧，高質(zhì)量打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，制定了防返貧工作方案，現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)高度重視，嚴(yán)格落實(shí)，確保高質(zhì)量打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)。

一、目的意義

建立防返貧監(jiān)測(cè)機(jī)制可以及時(shí)、有效掌握全鎮(zhèn)建檔立卡脫貧戶和非貧困戶因?yàn)?zāi)、因病、因突發(fā)事故導(dǎo)致返貧的基本信息，為鎮(zhèn)政府針對(duì)擬返貧群眾采取有效措施提供決策依據(jù)，提高全鎮(zhèn)穩(wěn)定脫貧的精準(zhǔn)率和群眾滿意度，全面鞏固脫貧攻堅(jiān)成果，確保全面脫貧不返貧。

二、監(jiān)測(cè)對(duì)象

全鎮(zhèn)建檔立卡貧困戶中的已脫貧戶、未脫貧戶，以及邊緣戶。重點(diǎn)監(jiān)測(cè)家庭年人均純收入低于5400元的家庭情況;住房安全、基本醫(yī)療、義務(wù)教育、安全飲水保障情況;遭遇重大自然災(zāi)害或家庭重大變故可能存在較高返貧及新增風(fēng)險(xiǎn)的情況:非建檔立卡貧困戶中的邊緣戶的“兩不愁、三保障”落實(shí)情況;未脫貧困戶提升情況。

三、工作機(jī)制

建立防返貧預(yù)警機(jī)制。以村為單位，村黨支部牽頭，召開(kāi)村兩委會(huì)，每月下旬進(jìn)行集中研判一次，充分發(fā)揮村干部、幫扶干部等力量，及時(shí)掌握已脫貧戶、未脫貧戶、邊緣戶的生產(chǎn)生活情況，重點(diǎn)監(jiān)測(cè)“兩不愁、三保障”問(wèn)題不能有效保障、預(yù)期收入有下降趨勢(shì)、家庭勞動(dòng)力減少、家庭成員患大病、經(jīng)常性的大額支出及家庭突發(fā)特殊狀況等情況；對(duì)脫貧戶主動(dòng)提出要求納入預(yù)警范圍的也一并納入研判范圍。

對(duì)因病、因?qū)W、因?yàn)?zāi)等特殊原因出現(xiàn)較大數(shù)額的剛性支出，導(dǎo)致家庭收入低于現(xiàn)行貧困線或“兩不愁、三保障”得不到有效保障的和家庭人口中無(wú)人就業(yè)(家庭成員全部無(wú)勞動(dòng)能力除外)、家庭成員有較高的固定醫(yī)療支出、收入來(lái)源不穩(wěn)定的貧困戶，納入返貧風(fēng)險(xiǎn)戶。

凡是進(jìn)入返貧風(fēng)險(xiǎn)戶的,2個(gè)工作日內(nèi)，由村級(jí)上報(bào)到鎮(zhèn)扶貧辦。鎮(zhèn)扶貧辦對(duì)村級(jí)上報(bào)的情況進(jìn)行核實(shí),2個(gè)工作日內(nèi)完成。鎮(zhèn)扶貧辦確認(rèn)核實(shí)村級(jí)上報(bào)情況核實(shí)無(wú)誤后,2個(gè)工作日內(nèi)，上報(bào)縣扶貧辦。

針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)原因制定處置方案，處置方案實(shí)施1個(gè)月后，發(fā)揮作用比較明顯的，由村黨支部牽頭，召開(kāi)兩委會(huì)對(duì)返貧風(fēng)險(xiǎn)解除實(shí)施研判，研判結(jié)果公示3天，返貧風(fēng)險(xiǎn)解除，并報(bào)鎮(zhèn)扶貧辦備案。

由鎮(zhèn)扶貧辦負(fù)責(zé)，對(duì)該戶繼續(xù)監(jiān)測(cè)2個(gè)月，每月向縣扶貧辦書(shū)面報(bào)告一次監(jiān)測(cè)情況,2個(gè)月監(jiān)測(cè)無(wú)異常后，取消監(jiān)測(cè)，按正常戶對(duì)待。

四、組織實(shí)施

堅(jiān)持“不摘政策、不摘責(zé)任、不摘幫扶、不摘監(jiān)管”，對(duì)照脫貧標(biāo)準(zhǔn)，立足實(shí)際，嚴(yán)格執(zhí)行未脫貧戶、已脫貧戶、邊緣戶動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)機(jī)制，嚴(yán)防返貧，確保貧困群眾長(zhǎng)效穩(wěn)定退出。

1.區(qū)分對(duì)象防返貧。指導(dǎo)各村針對(duì)未脫貧戶、已脫貧戶、邊緣戶不同特點(diǎn)，認(rèn)真分析研究，針對(duì)性制定返貧防范措施，做精產(chǎn)業(yè)幫扶、就業(yè)扶貧文章，強(qiáng)化幫扶成效監(jiān)管，確保返貧風(fēng)險(xiǎn)防范無(wú)遺漏。

2.明確標(biāo)準(zhǔn)防返貧。按照“兩不愁、三保障”要求，緊盯已脫貧群眾家庭收入，聚焦教育（義務(wù)段學(xué)生入學(xué)）、醫(yī)療（合療參合）、安全住房、安全飲水等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行扶貧標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真抓好落實(shí)，堅(jiān)決做到不降低標(biāo)準(zhǔn)、不吊高胃口。

3.夯實(shí)責(zé)任防返貧。全體包村領(lǐng)導(dǎo)按照分工安排，深入各村，指導(dǎo)推進(jìn)脫貧鞏固工作，協(xié)調(diào)解決脫貧鞏固存在問(wèn)題；深入包扶村和幫扶貧困群眾家中，制定產(chǎn)業(yè)、就業(yè)等幫扶措施，解決就學(xué)、就醫(yī)、住房等存在困難，幫助困難群眾長(zhǎng)效穩(wěn)定脫貧。

4.加強(qiáng)監(jiān)測(cè)防返貧。結(jié)合基層黨員聯(lián)系群眾包戶制，每月對(duì)未脫貧戶、已脫貧戶、邊緣戶至少入戶走訪一次，摸清家庭收支、有無(wú)就醫(yī)、就學(xué)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展重大變故等情況，一月一匯總、一月一研判，并與上一家庭收入進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)返貧風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)研判收入問(wèn)題，化解返貧風(fēng)險(xiǎn)。

5.強(qiáng)化幫扶防返貧。緊盯產(chǎn)業(yè)、就業(yè)這一貧困群眾增收主渠道，按照基層黨員聯(lián)系群眾包戶制要求，幫助困難群眾發(fā)展“兩業(yè)”。