第一篇：項目物資管理[范文]

項目物資管理

1． 物資計劃管理

1）編制工程項目全期物資用量計劃。根據(jù)工程項目投標(biāo)資料、合同工期、初步設(shè)計、工程概算、物資耗用定額，在項目開工之前由項目物資管理人員在分、子公司物資部門有關(guān)人員的指導(dǎo)下編制出《工程項目全期物資計劃表》（附表1）。經(jīng)項目經(jīng)理審核簽字后，由分、子公司審批并報公司備案。

2）編制年度物資供應(yīng)計劃。項目經(jīng)理部（廠、站）物資管理人員根據(jù)年度工作計劃、物資用量情況，在充分利用庫存物資的前提下，編制《年度物資計劃表》（附表2），經(jīng)項目經(jīng)理（廠、站領(lǐng)導(dǎo)）審批簽字后報公司備查。各分、子公司將所管工程項目（廠、站）的年度物資計劃中的鋼材、木材、水泥、瀝青、油料、砂石、爆破產(chǎn)品按附表2的規(guī)定匯總：機械配件、低值易耗品、勞保用品等分別按金額匯總報隸屬公司備案。

3）季度物資供應(yīng)計劃由項目經(jīng)理部（廠、站）物資管理人員根據(jù)施工進度與實際工作情況編制《季度物資計劃表》（附表3），經(jīng)項目經(jīng)理（廠、站領(lǐng)導(dǎo)）審批簽字后報分、子公司存查。

2． 物資采購

1）采購、訂購物資必須按計劃進行。如因工程設(shè)計變更或物資規(guī)格品種短缺不能及時供應(yīng)而需變更采購計劃，須經(jīng)工程監(jiān)理單位同意，項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人批準(zhǔn)（廠、站變更采購計劃須經(jīng)本單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批）方可按照變更后的計劃進行。

2）物資采購須按本公司規(guī)定的關(guān)于實行材料限價或公開招標(biāo)的方法執(zhí)行。大宗材料的采購必須由所管公司集中采購，其他物資采購須低于限價，如因市場價格變化或其他因素使所購物資單價高于限價時，須報上一級單位的物資主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

3）大宗材料的范圍：鋼材（高強鋼絲、鋼絞線、鋼筋、型鋼）、水泥、木材、瀝青、油料、支座、伸縮縫、錨具及地方材料等。

4）低值易耗品、小五金、機械配件等實行限價、限量采購，必須按照“貨比三家”的原則，選擇合格商家，報所管公司批復(fù)后定點采購，若定點方不能滿足時，在價格不變的前提下可在其他商家采購但必須報所管公司同意。5）采購物資的票據(jù)必須符合國際票證管理規(guī)定，所需材質(zhì)證明等資料必須齊全。采購物資的招標(biāo)書須按公司制定的范本進行。

6）采購、訂購時要做到物資流向合理、減少中轉(zhuǎn)、節(jié)約運雜費用，安全、及時地運到目的地。對于易燃易爆化學(xué)物品的采購和搬運要嚴(yán)格按照公安部門有關(guān)安全規(guī)定辦理。

7）項目經(jīng)理部每月應(yīng)及時填報《大宗材料采購單價匯總表》（度表6）。

3． 物資入庫驗收

1）機料會計和物資保管員按照各自崗位職責(zé)共同履行物資入庫驗收工作。2）機料會計室物資驗收的第一把關(guān)人，應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，熟練掌握業(yè)務(wù)技能，熟悉各類材料名稱及屬性，掌握不同時期市場價格變化。不準(zhǔn)設(shè)帳外物資，不準(zhǔn)弄虛作假、謊報消耗、隱瞞庫存，堅持原則，發(fā)現(xiàn)問題及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。

3）機料會計憑采購人員提供的物資發(fā)票和所需的材質(zhì)證明等資料填寫《物資入庫驗收單》（附表7），驗收物資后及時將材質(zhì)證明等資料交由物資管理部門保存?zhèn)洳椤?/p>

4）物資保管員應(yīng)根據(jù)《物資入庫驗收單》對物資品種、型號、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進行認(rèn)真驗證簽收，要把好“三關(guān)”（質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)），做到“三不收”（憑證不全不收、規(guī)格數(shù)量不符不收、質(zhì)量不合格不收）。如發(fā)現(xiàn)實物與單據(jù)不符應(yīng)在現(xiàn)場及時做好驗收記錄，并查明原因，向領(lǐng)導(dǎo)請示處理。5）對結(jié)果剛才特別是鋼筋的驗收應(yīng)注意控制材料的尺寸（如鋼筋的直徑等）要求驗收人員必須現(xiàn)場清點鋼筋的根數(shù)，測量出鋼筋的長度，據(jù)以計算理論重量與實際重量的差值，作好記錄。

6）對水泥的驗收特別要注意其出廠日期和出廠檢驗報告，還應(yīng)該注意水泥的品牌與類型是否與簽訂的合同標(biāo)的相同。

7）砂、石料驗收往往是現(xiàn)場直接驗收，驗收漏洞較大，同時也是導(dǎo)致質(zhì)差、量差及現(xiàn)場混亂的重要因素，是現(xiàn)場管理的重點，必須引起足夠的重視。收料人員要嚴(yán)格按購貨合同的要求對材料的數(shù)量和質(zhì)量進行驗收，有條件的項目砂、石料必須過磅稱重，減少誤差。應(yīng)進一步強化控制措施，實施多人監(jiān)督和交換收方人員等方式對材料進行控制。對砂、石料進行每月一盤查，核算當(dāng)月材料盈虧情況，可有效的防止材料量差。

8）特別地，路面工程（底基層、基層、面層）、結(jié)構(gòu)物及軟基處理工程所用砂石原材料不進行中間計量和結(jié)算。其結(jié)算均已經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師檢驗合格的成品并經(jīng)我方實地收方的實際工程量為結(jié)算數(shù)量。結(jié)算單位應(yīng)綜合考慮原材料單價、運雜費、施工配合比、場內(nèi)外及操作損耗、工地小搬運、松鋪系數(shù)、生產(chǎn)不均勻系數(shù)等各方面因數(shù)確定，并按管理權(quán)限報批執(zhí)行。

4． 減少材料消耗量的措施

減少材料消耗量，絕不是偷工減料，應(yīng)以保證工程質(zhì)量為前提，為此，應(yīng)采取一下措施：

1）加強驗收，防止供應(yīng)中的缺噸、短方、少尺、少件現(xiàn)象。

2）嚴(yán)格控制材料的規(guī)格和質(zhì)量，使其符合使用要求，以避免大材小用、優(yōu)材劣用等不合理的使用。

3）嚴(yán)格實行限額領(lǐng)料制度，控制用料。

4）原材料集中加工，擴大成品供應(yīng)，減少材料加工中的損耗，提高材料的利用率。

5）改進材料的配合比設(shè)計，合理使用化學(xué)添加劑，采用先進的施工工藝等可降低材料消耗。

6）精心施工，控制工程構(gòu)筑物和構(gòu)件的尺寸以減少材料消耗。

7）經(jīng)常多方面分析材料的使用情況，核定和修訂材料消耗定額，使施工定額保持平均先進水平；改善運輸、裝卸、包裝、保管等條件，降低材料在使用前的損耗。

8）加快周轉(zhuǎn)性材料的周轉(zhuǎn)，提高復(fù)用次數(shù)。

9）建立材料包干使用的經(jīng)濟責(zé)任制，把材料的節(jié)約與浪費同職工的經(jīng)濟利益掛鉤。

5． 降低材料單價的措施

1）中標(biāo)前和中標(biāo)時可購買砂石料場：河壩和山頭。2）選購合理價格的材料。

3）就近采購、就近供應(yīng)，節(jié)約運費。4）組織直達供應(yīng)，減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)。

5）合理設(shè)置倉庫、堆場和加工場所的位置，節(jié)約場外運輸費和場內(nèi)轉(zhuǎn)運費。6）充分利用地方資源，在保證工程質(zhì)量的前提下，多用當(dāng)?shù)夭牧洗嫱膺\材料。

7）修舊利廢，做好廢舊物資的回收利用，如舊油層的再生利用和重復(fù)利用。8）合理儲備，不超儲，不積壓，根據(jù)施工進度計劃，提出材料的配套供應(yīng)計劃。

9）回收包裝用品，加快包裝材料和專用夾器具的周轉(zhuǎn)。

10）改進裝卸作業(yè)，節(jié)約裝卸費用，減少材料損耗，提高運輸效率。11）推行倉庫管理承包、材料資金包干等經(jīng)濟承包制度。

6． 物資倉貯（現(xiàn)場）管理

1）物資保管員必須了解自己所管理的物資性能，懂得不同性能的材料正確堆放、保管和使用，對消防設(shè)施的使用做到應(yīng)知應(yīng)會，對物資管理安全知識必須清楚牢記，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。

2）施工現(xiàn)場應(yīng)建立水泥庫房、低值易耗品（機械配件、小五金等）庫房，有條件的還應(yīng)建立結(jié)構(gòu)鋼材及周轉(zhuǎn)材料庫房。

3）倉貯物資須依照物資類別、品種、規(guī)格、型號、材質(zhì)/性質(zhì)分別存放，掛牌標(biāo)識清楚，堆碼整齊，保持清潔，按照先進先出、合理循環(huán)的發(fā)貨原則，做到防火、防盜、防雨、防潮、防腐，確保物資不受損失。

4）水泥堆放與庫存：水泥是水硬性無機膠凝材料。工程施工用量大，價值高，質(zhì)量要求嚴(yán)格，必須加強保管工作。水泥庫要做好防潮、防漏工作，庫內(nèi)通風(fēng)干燥。廠牌、品種、標(biāo)號、批號、出廠日期不同的要分別堆放，堆碼整齊。要做到先進先出，臨時露天存放，要下墊上蓋，嚴(yán)格水泥受潮變質(zhì)。

5）結(jié)構(gòu)鋼材的庫存：為了方便使用，結(jié)構(gòu)鋼材應(yīng)分規(guī)格、分種類堆放，做好標(biāo)識，還應(yīng)做好防銹工作。

6）低值易耗品（配件、小五金等）的庫存，應(yīng)按機械規(guī)格、品名排列整齊，存放在貨架上，庫存配件要經(jīng)常檢查，防止發(fā)生配件表面銹蝕。

7）對于爆破產(chǎn)品、油料、特殊化工產(chǎn)品的庫存，必須按照公安部門的規(guī)定，選擇合適地點進行貯存，并派專人看管。8）砂、石料的堆放：施工現(xiàn)場砂、石料場需用混凝土硬化，減少場地耗損和污染，要分規(guī)格堆放，防止臟物污水、人踏車碾造成損失，有的地區(qū)應(yīng)防止風(fēng)吹散失。

9）選擇存放物資的場地或倉庫時，應(yīng)考慮到物資進出裝運方便，水電消防有所保證；場地或倉庫還必須有防火、防盜等安全設(shè)施。

7． 物資領(lǐng)發(fā)規(guī)定

1）由機料會計填寫《物資領(lǐng)料單》（附表8用于低值易耗品、小五金、機械配件等）、《物資調(diào)撥單》（附表9用于物資調(diào)撥到本項目以外的單位）、《物資限量領(lǐng)用單》（附表10用于主要材料），物資保管員憑《物資領(lǐng)料單》、《物資調(diào)撥單》、《物資限量領(lǐng)用單》等正式單據(jù)經(jīng)有關(guān)人員批簽齊全后，領(lǐng)料人員簽字方能發(fā)料。項目經(jīng)理部（廠、站）急用物資，經(jīng)本單位主管領(lǐng)導(dǎo)或物資部門領(lǐng)導(dǎo)批簽或批條，領(lǐng)料人員簽字后可先行領(lǐng)用，但必須及時補辦正式領(lǐng)料手續(xù)。2）認(rèn)真執(zhí)行限量供料制，積極推行“定、包、獎”。即限量供料（以施工材料消耗定額為限量）包干使用、節(jié)約獎勵、超額處罰的方法。

3）保管發(fā)料人員須按規(guī)定認(rèn)真填寫領(lǐng)發(fā)料單據(jù)，按照規(guī)定及時分送給有關(guān)部門做賬。

4）領(lǐng)用物資單位所領(lǐng)出的物資因為客觀原因需退回倉庫保管時，倉庫管理員須填寫《物資退料單》（附表11），并交材料會計作賬。

5）物資保管員對自己所管理的庫存物資質(zhì)量、數(shù)量、耗用情況，要做到心中有數(shù)。當(dāng)好物資計劃人員和采購人員的參謀和助手。

8． 物資盤點

1）物資保管員應(yīng)堅持經(jīng)常對照實物和帳目清查所管理的物資數(shù)量和檢查物資的質(zhì)量，物資盤點要求達到“三清”即質(zhì)量清、數(shù)量清、帳卡清；“三有”即盈虧有原因、事故損失有報告、調(diào)整帳卡有依據(jù)；“保證三對口”，即帳、卡、物對口。

2）每月一次盤點，核對材料分類帳、明細帳與實物是否相符。并做好填寫《物資貯存檢查記錄》（附表12）和《年（季、月）度物資清查統(tǒng)計表》（附表13）的工作；物資管理部門應(yīng)做到定期（半年）或不定期地進行全面抽查，并及時填寫檢查記錄，存檔備查。3）每季度一次盤點，填寫《年（季、月）度物資清查統(tǒng)計表》，分析提供基礎(chǔ)材料。

4）每年年終必須對物資進行年終盤點。不分庫內(nèi)庫外、帳內(nèi)帳外都要一律徹底清查，如實填寫《年、季、月度物資清查統(tǒng)計表》。經(jīng)過清倉查庫，全面掌握物資動態(tài)，摸清庫存物資情況。對盤盈、盤虧或報廢、降價處理的物資要分別填寫《物資清查盈、虧表》（附表14）與《物資報廢、貶值損失表》（附表15）。5）合理消耗與合理磅差的物資，根據(jù)有關(guān)規(guī)定在年終盤點中由項目經(jīng)理（廠、站領(lǐng)導(dǎo)）審批后進行帳務(wù)調(diào)整，并報分、子公司備案；非正常損耗金額在壹萬元以上的報分、子公司審批；損失金額在伍萬元以上的報公司審批。有關(guān)帳務(wù)根據(jù)審核批復(fù)進行調(diào)整。

6）工程項目竣工后必須抓緊時間清點工程剩余物資，如實填報《竣工物資清查統(tǒng)計表》（附表16）。對于物資盈、虧報表與審批權(quán)限同年終盤點一樣。剩余物資的處理，由項目直管公司協(xié)助項目及時調(diào)撥、處理或折價庫存（直管公司指定存放地點待處理）。收回的資金沖減項目成本。

9． 物資的過程核算

1）物資的日常核算必須及時，材料采購員采購材料后應(yīng)及時入庫，并交機料會計做賬務(wù)驗收后及時入賬。

2）機料會計應(yīng)按季對材料分工程部位核算（需要分序施工的應(yīng)按分序施工項目進行核算）。根據(jù)施工材料消耗定額和實際材料耗用量認(rèn)真填報，《工程材料消耗控制表》（附表17），《理論消耗和實際耗用材料成本盈虧表》（附表18）。計算出節(jié)約或超支數(shù)量和材料成本盈虧，針對節(jié)超情況提交項目經(jīng)理部，由工程和材料部門作出情況分析，并提出處理意見。分季分工程細目核算，分析材料節(jié)超原因，調(diào)整采購計劃，填報統(tǒng)計報表。

10． 物資帳務(wù)管理與報表

1）根據(jù)物資管理和會計核算的需要與規(guī)定，物資必須建立《材料明細賬》（附表19）、《物資分類賬》（附表20）和《物資實物帳》（附表21）?！恫牧厦骷氋~》和《物資分類賬》須做到同期的余額相符，并與《物資實物帳》的同期物資數(shù)量和同期倉儲實物數(shù)量相符。《材料明細賬》和《物資分類賬》的填寫工作由機料會計負責(zé)；《物資實物帳》由倉庫管理員負責(zé)。2）物資的價格由原價、運費、裝卸費、倉貯費等費用組成。物資的價格按實際平均計算，但須做到物資與財務(wù)部門口徑統(tǒng)一，定期（每季度）與財務(wù)和倉庫核對帳目。

第二篇：項目物資管理

項目物資管理

物資采購需有經(jīng)過審批的項目物資需用計劃，按企業(yè)規(guī)定的物資管理程序購買，零星材料從定點商家采購，物資采購與現(xiàn)場生產(chǎn)相互協(xié)調(diào)、溝通，物資采購要遵循價格低，質(zhì)量優(yōu)的原則，不得投機取巧。材料的進場和驗收，材料進場時，第一時間必須組織質(zhì)檢的相關(guān)人員一并檢查材料，并準(zhǔn)確清點數(shù)目，送塊進行試驗，在當(dāng)天做出臺賬，以便需要時隨時可以查到資料。

材料堆碼整齊，并有防護材料變質(zhì)，損壞的保護措施，定時在工地現(xiàn)場進行巡查，防止在施工時工人有浪費材料，損壞材料品質(zhì)的行為，杜絕成本浪費。

廢舊材料按公司管理規(guī)定處理，每個月定期組織廢舊材料移除場地，公司物資部負責(zé)組織公司直管項目剩余、廢舊物資處理招標(biāo)和調(diào)配，項目產(chǎn)生剩余或廢舊物資時，應(yīng)及時書面報告，明確處理意見經(jīng)過公司主管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后，方可進行處理。分公司物資部對分公司項目的剩余、廢舊物資處理同公司辦法，或調(diào)配至公司其他項目，開出證明。

第三篇：項目周轉(zhuǎn)物資管理規(guī)定

關(guān)于加強項目周轉(zhuǎn)物資管理的規(guī)定

第一章 總則

第一條 為了規(guī)范項目周轉(zhuǎn)物資的規(guī)劃、采購、使用、回收入庫、有償周轉(zhuǎn)使用等一系列管理程序和工作流程，建立周轉(zhuǎn)物資共享信息平臺，進一步提高再用物資使用效率和使用壽命，切實做到資源共享、成本最低，特制定本規(guī)定。

第二條 周轉(zhuǎn)物資是指可在項目上多次周轉(zhuǎn)使用，并可基本保持原始形態(tài)而逐漸轉(zhuǎn)移其價值的材料。主要包括：方木、鋼管、扣件、碗扣、貝雷、鋼板、鋼模板；圍擋、電纜、配電箱、防護棚、標(biāo)識標(biāo)牌、防撞桶等安全文明施工設(shè)施；板房、鐵大門、加工棚、辦公家具、炊具、項目部駐地建設(shè)等臨時設(shè)施；其他可周轉(zhuǎn)使用的物資。不包括電腦、空調(diào)等電子設(shè)備和納入固定資產(chǎn)的機械設(shè)備。

第二章 組織機構(gòu)和職責(zé)

第三條 公司成立周轉(zhuǎn)物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組，公司總經(jīng)理任組長；分管資產(chǎn)的副總經(jīng)理任副組長；組員為各基層單位經(jīng)理、安全與環(huán)境管理部、財務(wù)部、資產(chǎn)管理部負責(zé)人、工程管理部、機具租賃公司負責(zé)人，日常管理機構(gòu)設(shè)在資產(chǎn)管理部。

第四條 公司臨時設(shè)施和周轉(zhuǎn)物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

一、資產(chǎn)管理部主要職責(zé)：

1、擬定公司周轉(zhuǎn)物資規(guī)劃。

2、負責(zé)公司范圍內(nèi)周轉(zhuǎn)物資信息平臺的建立、根據(jù)新開、完工項目及時更新在帳周轉(zhuǎn)物資的調(diào)配和信息變更。

3、負責(zé)周轉(zhuǎn)物資采購、租賃、報廢等方案與計劃。

4、組織項目與機具租賃公司周轉(zhuǎn)材料的移交

5、建立公司內(nèi)部租賃指導(dǎo)價，并根據(jù)市場行情及時調(diào)整租賃價格。

6、負責(zé)機具租賃公司與項目部周轉(zhuǎn)物資動態(tài)報表及相關(guān)資料的收集、匯總。

7、對公司范圍內(nèi)周轉(zhuǎn)物資的使用情況進行監(jiān)督。

二、工程管理部主要職責(zé)：

1、負責(zé)項目施工方案、臨建的項目規(guī)劃審核。

2、參與公司周轉(zhuǎn)物資配備方案的計劃的審批。

3、參與公司大型模板等物資的回收工作。

三、安全與環(huán)境管理部主要職責(zé)

1、負責(zé)項目前期項目規(guī)劃安全投入、臨時用電的組織設(shè)計的審核。

2、參與臨時用電設(shè)施、配電電纜的安全技術(shù)評估鑒定，提出意見。

四、機具租賃公司主要職責(zé)：

1、負責(zé)公司周轉(zhuǎn)物資的歸口管理和參與資產(chǎn)管理部的調(diào)配方案，負責(zé)周轉(zhuǎn)物資的移交、退庫、維修、保養(yǎng)、租賃等日常工作。

2、建立并及時更新周轉(zhuǎn)物資臺賬，每季度按時向資產(chǎn)管理部上報本單位周轉(zhuǎn)物資動態(tài)。

3、具體負責(zé)所管周轉(zhuǎn)物資的合計核算工作，定期對實物進行清查盤點。

五、財務(wù)部主要工作職責(zé)

負責(zé)財務(wù)專業(yè)歸口管理；負責(zé)項目安全文明施工費的核算及賬務(wù)處理。

六、公司直屬項目部及分公司所屬項目部主要職責(zé)：

1、根據(jù)項目規(guī)劃及施工組織設(shè)計需要，認(rèn)真做好本項目周轉(zhuǎn)物資的計劃工作。

2、負責(zé)公司自有及對外承租的周轉(zhuǎn)物資在項目使用期間的管理，保證本項目周轉(zhuǎn)物資的完好、整潔、對周轉(zhuǎn)物資在本項目使用中出現(xiàn)損壞、丟失、非正常損耗等承擔(dān)賠償責(zé)任。

3、建立并及時更新項目周轉(zhuǎn)物資臺賬，定期對實物進行清現(xiàn)盤點，每季度按時向機具租賃公司、資產(chǎn)部上報項目周轉(zhuǎn)物資的動態(tài)。

各項目部、項目公司要及時將再用物資信息和需求信息上報公司工程管理部。工程管理部匯集信息，根據(jù)公司各項目進展動態(tài)，進行統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)。

第三章 調(diào)配及添置工作流程

第十條 周轉(zhuǎn)物資調(diào)配及添置實行計劃管理，其工作程序

和要點為：

工程項目制定項目規(guī)劃和施工方案，臨建及所需周轉(zhuǎn)材料報公司工程管理部,進行成本規(guī)劃審批、公司安環(huán)部對施工臨時用電組織設(shè)計審批,需購置用電設(shè)施,簽署意見.工程項目開工令會簽完后,項目部提前30天向資產(chǎn)管理部提報周轉(zhuǎn)物資申請及使用計劃。

資產(chǎn)管理部依據(jù)公司實際可周轉(zhuǎn)的物資信息平臺庫存情況，經(jīng)審核、平衡后形成批復(fù)意見，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)書面同意后下達，公司資產(chǎn)管理部下達調(diào)撥命令，交接雙方進行現(xiàn)場實物交接，調(diào)出單位將雙方交接清單報公司資產(chǎn)管理部備案。

第十一條 各項目部在施工過程中需用的周轉(zhuǎn)物資，確因數(shù)量不足、規(guī)格不符、工程特殊要求或經(jīng)過經(jīng)濟分析比較，需外租或重新添置，項目部應(yīng)提前向公司資產(chǎn)管理部書面申請，經(jīng)工管部、質(zhì)量技術(shù)部、安環(huán)部等部門審核，分管、主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可外租或重新添置。

《申請》的內(nèi)容應(yīng)包括物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價、進場及退場時間。

第四章 驗收、維修

第十二條 新購周轉(zhuǎn)物資按計劃到達施工現(xiàn)場后，由公司資產(chǎn)管理部按照物資驗收規(guī)定組織進行驗收。若發(fā)現(xiàn)不合格的物資可以拒收，損失由供貨方負責(zé)。

第十三條 項目部負責(zé)租賃期內(nèi)周轉(zhuǎn)物資保養(yǎng)、維修、保

管等工作，費用由項目部承擔(dān)。

第十四條 租用周轉(zhuǎn)物資退還時，對未進行清潔、維修等工作，不能達到退租時的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格數(shù)量，承租項目部須承擔(dān)相應(yīng)費用。

第十五條 公司周轉(zhuǎn)物資在工程項目完工退場后，由機具租賃公司及時組織周轉(zhuǎn)物資的入庫、檢修、保養(yǎng)，確保周轉(zhuǎn)物資處于完好狀態(tài)。

周轉(zhuǎn)物資攤銷方法

第十六條 項目使用公司的周轉(zhuǎn)物資由公司資產(chǎn)管理部統(tǒng)一購置，一次計入項目成本，通過降低上繳管理費的形式，折扣回收周轉(zhuǎn)物資的價值。

第十七條 機具租賃公司周轉(zhuǎn)物資原則上可采用一次性攤銷、分次攤銷等方法，并以此攤銷方式結(jié)合市場行情，做項目收費依據(jù)。

1、新購鋼模板、腳手架管、碗扣腳手架、鋼軌、貝雷片、鋼護筒、鋼支撐、大中型鋼、鋼管等料具按平均使用5年報廢進行攤銷。

2、新加工特種機具(吊籃、平臺等)、鋼板樁、項目初次使用費為購買價格的75%。

從項目回收的小型機具、配電柜、配電箱、鋼模板、腳手架管、碗扣腳手架、鋼軌、貝雷片、鋼板樁、鋼護筒、鋼支撐、大中型鋼、鋼管等料具，資產(chǎn)攤銷可按上述第十七條，結(jié)合技術(shù)

狀況進行2年分?jǐn)偂?/p>

機具租賃公司周轉(zhuǎn)物資預(yù)計連續(xù)閑置6個月以上（含6個月），由機具租賃公司報公司審批后可就地封存。

第十八條 項目臨建類物資（如活動板房、圍擋、臨電電纜等）由公司工程管理部、安環(huán)部等部門會簽簽署意見,公司分管領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)審批,資產(chǎn)管理部統(tǒng)一購置?；顒影宸俊鷵?、電纜等周轉(zhuǎn)物資在工程項目中全額攤銷，項目完工調(diào)出或?qū)ν馓幚砗髿堉抵苯記_減工程管理費成本。

第六章 周轉(zhuǎn)物資租賃使用制度

第十九條 公司所屬單位（包括機具租賃公司）發(fā)生的內(nèi)、外租賃業(yè)務(wù)時，應(yīng)遵照公司合同簽訂流程進行，并參照公司“機具、物資租賃合同”示范文本，簽訂租賃合同。

第二十條 周轉(zhuǎn)物資發(fā)生對本公司對外出租行為時，必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過

第二十一條 公司周轉(zhuǎn)物資在項目使用期間，不得轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)借、更不得對外出售、典當(dāng)、抵押。各項目歸還的周轉(zhuǎn)物資必須是原材料（或租賃公司）的，嚴(yán)禁將周轉(zhuǎn)物資與其他單位調(diào)換，以次充好。

周轉(zhuǎn)物資貯存、回收、報廢管理

第二十二條 周轉(zhuǎn)物資的放置場地應(yīng)平整，場地四周布設(shè)排水溝，防止雨水浸泡場地，并進行必要的下支上蓋。同時，場地布置應(yīng)方便車輛進出，吊車轉(zhuǎn)場。

第二十三條 周轉(zhuǎn)物資的搬運、標(biāo)識、貯存、發(fā)放按《物資管理辦法》中的倉儲和運輸?shù)南嚓P(guān)要求執(zhí)行。

第二十四條 經(jīng)過經(jīng)濟對比分析后，需處理的周轉(zhuǎn)物資，經(jīng)工管部、質(zhì)量技術(shù)部、資產(chǎn)管理部、審計部等部門審核，報分管的公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，按《資產(chǎn)管理辦法》中廢舊物資的處理相關(guān)要求執(zhí)行。

第二十五條 公司的周轉(zhuǎn)物資攤銷完畢，根據(jù)公司質(zhì)量鑒定和價值評估情況，按帳外周轉(zhuǎn)物資管理使用，并應(yīng)做到卡、物統(tǒng)一。

第八章 附則

第二十六條 不認(rèn)真履行本管理辦法的各級管理人員，造成周轉(zhuǎn)物資丟失、損壞不能使用的按物資原值的100%賠償,并處以原值10％的罰款,給公司造成經(jīng)濟損失,視違紀(jì)輕重，根據(jù)公司綜合治理目標(biāo)責(zé)任書、員工手冊、獎懲辦法相關(guān)章節(jié)及其他相關(guān)規(guī)定給予行政經(jīng)濟處分，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

第二十七條 本管理辦法由資產(chǎn)管理部負責(zé)解釋，自公布之日起實行。

青島第一市政工程有限公司

工程管理部

2013年5月13日

第四篇：淺談施工企業(yè)項目物資管理論文

淺談項目物資管理及成本控制

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，施工企業(yè)在任務(wù)取得、施工組織、施工方式、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金運用和經(jīng)營管理等方面都發(fā)生了一系列變化，這也給成本管理帶來了許多新的問題。對于我們工程項目部,材料費用在成本中占有舉足輕重的地位,因此在采購訂貨、物資收驗、工程領(lǐng)用、現(xiàn)場盤點等環(huán)節(jié)中加強管控,合理降低成本,是節(jié)約工程總成本,實現(xiàn)項目收益的必要措施。

一、施工企業(yè)物資管理存在的問題

1、物資管理思想觀念的落后：目前施工企業(yè)項目部的物資管理主導(dǎo)思想還是停留在以往的老觀念上，隨著社會物流市場的不斷開拓與發(fā)展，第三方物流企業(yè)已有足夠能力為施工企業(yè)項目物資的相關(guān)管理提供可靠和有效地服務(wù)從而避免由項目部自身資源局限造成的成本增加。

2、物資管理操作上重供應(yīng)輕管理的現(xiàn)象普遍存在，尤其是工期緊張的項目，物資管理更談不上有序組織和專業(yè)化統(tǒng)籌，甚至是不惜成本保證供應(yīng)。

3、物資管理的信息化有點滯后，專業(yè)的信息化管理還沒能真正溶于現(xiàn)在的物資項目管理上，主要是一些物資系統(tǒng)并不實用。

二、加強施工企業(yè)項目物資管理的途徑與方法

1、在工程項目成本構(gòu)成中，物資成本占工程成本的60%以上，如果算上運雜費可能會高于70%，因此，有效地物資管理對于保證施工項目的順利進行、降低成本和提高經(jīng)濟效益，起著舉足輕重的作用。從這個意義上來講，采取現(xiàn)代的物流管理理念，擯棄陳舊和已經(jīng)被證明不能提高效益的管理思想和方法勢在必行。思想決定高度，現(xiàn)代的技術(shù)決定效益，所以首先作為項目管理者和物資管理人員要重視對先進的物資管理理念的接納與學(xué)習(xí)，鼓勵甚至強制要求采用相關(guān)先進的手段和設(shè)備來改善落后物資管理現(xiàn)狀。

2、物資管理的過程控制

1）從項目物資的前期市場調(diào)查到最終施工消耗的各個環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)進行有效地控制與管理。物資管理的環(huán)節(jié)包括物資計劃的編制、采購訂貨、運輸組織、庫存保管、合理供應(yīng)、領(lǐng)發(fā)、回收等各項管理工作，每一項工作又包含很多具體的管理細節(jié)，抓好每一個環(huán)節(jié)的每一個細節(jié)都可以對降低物資管理成本起到很大的作用。

2）物資管理部門在日常管理中必須保證和項目其他部門的有效溝通和交流，比如計經(jīng)部門、財務(wù)部門、技術(shù)部門等，尤其是計經(jīng)部門和財務(wù)部門對物資管理可以起到過程監(jiān)督的作用。比如計經(jīng)部門在與作業(yè)隊簽訂勞務(wù)分包合同時在合同里必須明確對項目材料超耗使用的處罰問責(zé)條理，是由于勞務(wù)隊伍自身管理問題造成的材料超耗應(yīng)在計價時按照超耗部分100%的扣回材料款，有的項目部勞務(wù)分包合同沒有明確這一點，導(dǎo)致對勞務(wù)隊伍完工或過程計價時扯皮現(xiàn)象時有發(fā)生，因而這一部分的材料超耗成本也就只能由項目自身買單。與技術(shù)部門的緊密配合和溝通主要體現(xiàn)在優(yōu)化施工組織設(shè)計對材料的耗用與運輸?shù)挠绊懮?。好的施工組織對分項工程材料組織和工地運輸成本的節(jié)約起到很重要的作用，尤其是山區(qū)材料需要重復(fù)倒運幾次才能到達用料地點的鐵路施工項目。

3）對施工作業(yè)隊的管理：材料最終要由施工作業(yè)隊領(lǐng)用并消耗，施工隊的材料內(nèi)部管理對項目部的整個材料管理起到至關(guān)重要的作用，不管是項目甲供給作業(yè)隊使用的材料還是合同規(guī)定由作業(yè)隊自身購買的材料，作為項目物資管理部門都必須對其進行監(jiān)管，這種監(jiān)管主要體現(xiàn)在對作業(yè)隊自購材料的最高限價和定額控制以及甲供材料的定額發(fā)料；對超耗材料的責(zé)任承擔(dān)以及對作業(yè)隊樹立厲行節(jié)約的激勵措施和工點場地清潔、現(xiàn)場廢舊材料回收管理等問題上。

4）對分項工程物資消耗的過程控制：過程控制的重要性表現(xiàn)在它能對已經(jīng)出現(xiàn)的問題在下一次進行補償和改進從而避免錯誤的再次發(fā)生。項目物資管理是根據(jù)施工組織和施工順序來統(tǒng)籌安排的，作為項目物資管理部門在一個分項工程結(jié)束時能及時做出物資消耗表對單一分項工程的用料情況進行統(tǒng)計分析以判斷材料的盈虧原因十分必要，這種盈虧分析是接下來的分項工程合理用料的實踐依據(jù)。

5）如果說分項工程的核銷盈虧分析是“事后諸葛亮”的話，那么在分項工程開始前做好事先計劃就是未雨綢繆，在分項工程開始前，作為物資人員，應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工圖紙以及工程部門提供的分項工程總體材料計劃來進行分項工程的材料

定額制定，在實際操作中嚴(yán)格按照定額發(fā)料，材料出庫嚴(yán)格執(zhí)行審批簽認(rèn)領(lǐng)料制度，只有事先做到心中有數(shù)才能更好地在最終核銷時候出現(xiàn)“核平、核盈”，避免材料超耗的發(fā)生。

3、和專業(yè)的供應(yīng)商形成良好穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系

就施工企業(yè)工程項目用的鋼材、水泥以及使用量較大的一些大宗原材料和供應(yīng)商形成長期穩(wěn)定的合作共贏關(guān)系，建立良好有效的能真正產(chǎn)生效益的供應(yīng)鏈伙伴合作關(guān)系。實力強大的供應(yīng)商具備第三方物流企業(yè)的一些能力，又由于建筑施工企業(yè)所需的物資數(shù)量大,質(zhì)量多,運輸成本高,庫存占用資金多，建立穩(wěn)定的共贏關(guān)系、合理運用物流管理技術(shù),更加易于降低運輸成本和加速材料資金周轉(zhuǎn)，有利于降低工程的間接費用。通過應(yīng)用這種現(xiàn)代化的供應(yīng)鏈管理手段，企業(yè)將大大提高外部形象以及內(nèi)部管理水平，減少無謂消耗，有助于實現(xiàn)工程項目效益的最大化。

4、加強對物資從業(yè)人員的管理與培訓(xùn)

先進和有效的管理源于高素質(zhì)的人才和專業(yè)的隊伍，目前施工企業(yè)的物資管理人員多半為“半路出家”的非物資管理人員，即便近幾年陸續(xù)從大中專院校招錄了一些物資專業(yè)人員，但由于工作時間短，經(jīng)驗有限，還沒有完全獨立承擔(dān)大項目物資管理與運作的能力。由于物資人員作為生產(chǎn)輔助人員，在企業(yè)的地位居于次要，吸引人才難，較難增強物資管理人員的活力，使得既懂信息技術(shù)又懂物資管理，既懂經(jīng)濟金融又懂相關(guān)法律的人才嚴(yán)重缺乏。因此加強對物資管理從業(yè)人員的系統(tǒng)、專業(yè)培訓(xùn)，使其在管理中憑借科學(xué)理念作為依據(jù)而不是經(jīng)驗判斷，這對提高項目物資管理具有至關(guān)重要的作用。

5、加強項目物資的信息化管理

建筑工程現(xiàn)已有很多成熟的計算機輔助設(shè)計和管理軟件,以供應(yīng)鏈管理為手段,實現(xiàn)企業(yè)的物料需求計劃,可進一步融入企業(yè)資源計劃。中國中鐵工程項目綜合管理信息系統(tǒng)中關(guān)于物資管理信息系統(tǒng)部分按功能方式組成的各種職能子系統(tǒng)，主要包括標(biāo)準(zhǔn)物資庫管理、供應(yīng)商管理、物資招標(biāo)管理、價格分析管理、合同管理、計劃采購管理、庫存管理、質(zhì)量跟蹤管理等。物資管理信息系統(tǒng)的建立，既可利用計算機來取代人工繁瑣的事務(wù)處理，提高管理效率，又可完成手工難以完成的信息匯總處理，為物資管

理及決策提供信息分析及最佳決策方案，使供應(yīng)工作處于最佳狀態(tài)。

總之，物資管理工作的好壞直接影響到施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟效益。建筑施工企業(yè)必須改變過去計劃經(jīng)濟模式下的物資管理思想,采用先進的物資管理理念，這種理念必須與整個企業(yè)的生產(chǎn)管理變革相適應(yīng)。確定新的物資管理思想,建立高效的物資管理組織機構(gòu)和供應(yīng)體系已成為必然的趨勢。施工企業(yè)只有探索出適應(yīng)市場發(fā)展的新型物資管理模式，才能在日益激烈的市場競爭中生存和發(fā)展。

第五篇：淺談施工企業(yè)項目物資管理論文

施工企業(yè)項目物資管理

摘要：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，施工企業(yè)在任務(wù)取得、施工組織、施工方式、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金

運用和經(jīng)營管理等方面都發(fā)生了一系列變化，這也給成本管理帶來了許多新的問題。對于我們工程項目部,材料費用在成本中占有舉足輕重的地位,因此在采購訂貨、物資收驗、工程領(lǐng)用、現(xiàn)場盤點等環(huán)節(jié)中加強管控,合理降低成本,是節(jié)約工程總成本,實現(xiàn)項目收益的必要措施

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)物資管理成本管理

一、施工企業(yè)物資管理存在的問題

1、物資管理思想觀念的落后：目前施工企業(yè)項目部的物資管理主導(dǎo)思想還是停留在以往的老觀念上，隨著社會物流市場的不斷開拓與發(fā)展，第三方物流企業(yè)已有足夠能力為施工企業(yè)項目物資的相關(guān)管理提供可靠和有效地服務(wù)從而避免由項目部自身資源局限造成的成本增加。

2、物資管理操作上重供應(yīng)輕管理的現(xiàn)象普遍存在，尤其是工期緊張的項目，物資管理更談不上有序組織和專業(yè)化統(tǒng)籌，甚至是不惜成本保證供應(yīng)。

3、物資人員的缺乏和素質(zhì)的參差不齊是物資管理的一大瓶頸：項目物資管理人才普遍存在人才知識與年齡結(jié)構(gòu)老化，難以接納現(xiàn)代化管理理念與手段的問題。

4、物資管理的信息化非常滯后，專業(yè)的信息化管理還沒能真正溶于現(xiàn)在的物資項目管理上，有極少數(shù)項目的物資管理甚至仍停留在手工與原始記賬階段。

二、加強施工企業(yè)項目物資管理的途徑與方法

1、在工程項目成本構(gòu)成中，物資成本占工程成本的60%以上，如果算上運雜費可能會高于70%，因此，有效地物資管理對于保證施工項目的順利進行、降低成本和提高經(jīng)濟效益，起著舉足輕重的作用。從這個意義上來講，采取現(xiàn)代的物流管理理念，擯棄陳舊和已經(jīng)被證明不能提高效益的管理思想和方法勢在必行。思想決定高度，現(xiàn)代的技術(shù)決定效益，所以首先作為項目管理者和物資管理人員要重視對先進的物資管理理念的接納與學(xué)習(xí)，鼓勵甚至強制要求采用相關(guān)先進的手段和設(shè)備來改善落后物資管理現(xiàn)狀。

2、物資管理的過程控制

1）從項目物資的前期市場調(diào)查到最終施工消耗的各個環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)進行有效地控制與管理。物資管理的環(huán)節(jié)包括物資計劃的編制、采購訂貨、運輸組織、庫存保管、合理供應(yīng)、領(lǐng)發(fā)、回收等各項管理工作，每一項工作又包含很多具體的管理細節(jié)，抓好每一個環(huán)節(jié)的每一個細節(jié)都可以對降低物資管理成本起到很大的作用。

2）物資管理部門在日常管理中必須保證和項目其他部門的有效溝通和交流，比如計經(jīng)部門、財務(wù)部門、技術(shù)部門等，尤其是計經(jīng)部門和財務(wù)部門對物資管理可以起到過程監(jiān)督的作用。比如計經(jīng)部門在與作業(yè)隊簽訂勞務(wù)分包合同時在合同里必須明確對項目材料超耗使用的處罰問責(zé)條理，是由于勞務(wù)隊伍自身管理問題造成的材料超耗應(yīng)在計價時按照超耗部分100%的扣回材料款，有的項目部勞務(wù)分包合同沒有明確這一點，導(dǎo)致對勞務(wù)隊伍完工或過程計價時扯皮現(xiàn)象時有發(fā)生，因而這一部分的材料超耗成本也就只能由項目自身買單。與技術(shù)部門的緊密配合和溝通主要體現(xiàn)在優(yōu)化施工組織設(shè)計對材料的耗用與運輸?shù)挠绊懮?。好的施工組織對分項工程材料組織和工地運輸成本的節(jié)約起到很重要的作用，尤其是山區(qū)材料需要重復(fù)倒運幾次才能到達用料地點的鐵路施工項目。

3）對施工作業(yè)隊的管理：材料最終要由施工作業(yè)隊領(lǐng)用并消耗，施工隊的材料內(nèi)部管理對項目部的整個材料管理起到至關(guān)重要的作用，不管是項目甲供給作業(yè)隊使用的材料還是合同規(guī)定由作業(yè)隊自身購買的材料，作為項目物資管理部門都必須對其進行監(jiān)管，這種監(jiān)管主要體現(xiàn)在對作業(yè)隊自購材料的最高限價和定額控制以及甲供材料的定額發(fā)料；對超耗材料的責(zé)任承擔(dān)以及對作業(yè)隊樹立厲行節(jié)約的激勵措施和工點場地清潔、現(xiàn)場廢舊材料回收管理等問題上。

4）對分項工程物資消耗的過程控制：過程控制的重要性表現(xiàn)在它能對已經(jīng)出現(xiàn)的問題在下一次進行補償和改進從而避免錯誤的再次發(fā)生。項目物資管理是根據(jù)施工組織和施工順序來統(tǒng)籌安排的，作為項目物資管理部門在一個分項工程結(jié)束時能及時做出物資消耗表對單一分項工程的用料情況進行統(tǒng)計分析以判斷材料的盈虧原因十分必要，這種盈虧分析是接下來的分項工程合理用料的實踐依據(jù)。

5）如果說分項工程的核銷盈虧分析是“事后諸葛亮”的話，那么在分項工程開始前做好事先計劃就是未雨綢繆，在分項工程開始前，作為物資計劃人員，應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工圖紙以及工程部門提供的分項工程總體材料計劃來進行分項工程的材料定額制定，在實際操作中嚴(yán)格按照定額發(fā)料，材料出庫嚴(yán)格執(zhí)行審批簽認(rèn)領(lǐng)料制度，只有事先做到心中有數(shù)才能更好地在最終核銷時候出現(xiàn)“核平、核盈”，避免材料超耗的發(fā)生。

3、和專業(yè)的供應(yīng)商形成良好穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系

就施工企業(yè)工程項目用的鋼材、水泥以及使用量較大的一些大宗原材料和供應(yīng)商形成長期穩(wěn)定的合作共贏關(guān)系，建立良好有效的能真正產(chǎn)生效益的供應(yīng)鏈伙伴合作關(guān)系。實力強大的供應(yīng)商具備第三方物流企業(yè)的一些能力，又由于建筑施工企業(yè)所需的物資數(shù)量大,質(zhì)量多,運輸成本高,庫存占用資金多，建立穩(wěn)定的共贏關(guān)系、合理運用物流管理技術(shù),更加易于降低運輸成本和加速材料資金周轉(zhuǎn)，有利于降低工程的間接費用。通過應(yīng)用這種現(xiàn)代化的供應(yīng)鏈管理手段，企業(yè)將大大提高外部形象以及內(nèi)部管理水平，減少無謂消耗，有助于實現(xiàn)工程項目效益的最大化。

4、加強對物資從業(yè)人員的管理與培訓(xùn)

先進和有效的管理源于高素質(zhì)的人才和專業(yè)的隊伍，目前施工企業(yè)的物資管理人員多半為“半路出家”的非物資管理人員，即便近幾年陸續(xù)從大中專院校招錄了一些物資專業(yè)人員，但由于工作時間短，經(jīng)驗有限，還沒有完全獨立承擔(dān)大項目物資管理與運作的能力。由于物資人員作為生產(chǎn)輔助人員，在企業(yè)的地位居于次要，吸引人才難，較難增強物資管理人員的活力，使得既懂信息技術(shù)又懂物資管理，既懂經(jīng)濟金融又懂相關(guān)法律的人才嚴(yán)重缺乏。因此加強對物資管理從業(yè)人員的系統(tǒng)、專業(yè)培訓(xùn)，使其在管理中憑借科學(xué)理念作為依據(jù)而不是經(jīng)驗判斷，這對提高項目物資管理具有至關(guān)重要的作用。

5、加強項目物資的信息化管理

建筑工程現(xiàn)已有很多成熟的計算機輔助設(shè)計和管理軟件,以供應(yīng)鏈管理為手段,實現(xiàn)企業(yè)的物料需求計劃(MRP),可進一步融入企業(yè)資源計劃(ERP)。中國中鐵工程項目綜合管理信息系統(tǒng)中關(guān)于物資管理信息系統(tǒng)部分按功能方式組成的各種職能子系統(tǒng)，主要包括標(biāo)準(zhǔn)物資庫管理、供應(yīng)商管理、物資招標(biāo)管理、價格分析管理、合同管理、計劃采購管理、庫存管理、質(zhì)量跟蹤管理等。物資管理信息系統(tǒng)的建立，既可利用計算機來取代人工繁瑣的事務(wù)處理，提高管理效率，又可完成手工難以完成的信息匯總處理，為物資管理及決策提供信息分析及最佳決策方案，使供應(yīng)工作處于最佳狀態(tài)。結(jié)束語：

物資管理工作的好壞直接影響到施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟效益。建筑施工企業(yè)必須改變過去計劃經(jīng)濟模式下的物資管理思想,采用先進的物資管理理念，這種理念必須與整個企業(yè)的生產(chǎn)管理變革相適應(yīng)。確定新的物資管理思想,建立高效的物資管理組織機構(gòu)和供應(yīng)體系已成為必然的趨勢。施工企業(yè)只有探索出適應(yīng)市場發(fā)展的新型物資管理模式，才能在日益激烈的市場競爭中生存和發(fā)展。