第一篇：河南能源、永煤公司(2016)1號(hào)文題庫(kù)

河南能源、永煤控股集團(tuán)〔2016〕1號(hào)文件

《復(fù)習(xí)題》

一、判斷題 注：（正確答案）

1.河南能源2016年安全奮斗目標(biāo)包含杜絕一般以上環(huán)境事件。（√）2.2016年全年安全工作的總體思路是：踐行一個(gè)理念，貫穿一個(gè)基調(diào)，堅(jiān)持三項(xiàng)機(jī)制，推進(jìn)五自管理，開展五抓五治，實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)。（√）

3.踐行一個(gè)理念即踐行“樸素達(dá)標(biāo)”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化（“從零開始，向零奮斗”的安全）核心理念。（×）

4.堅(jiān)持三項(xiàng)機(jī)制即堅(jiān)持安全結(jié)構(gòu)工資機(jī)制、安全“雙基”建設(shè)考核機(jī)制和安全責(zé)任追究機(jī)制。（√）

5.各單位和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必要牢固樹立以人為本、安全發(fā)展理念，落實(shí)“黨政工團(tuán)、齊抓共管”（“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”）要求。（×）

6.面對(duì)嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)抓工作的心態(tài)要穩(wěn)得住，抓安全的精力要穩(wěn)得住，允許（堅(jiān)決杜絕）“因?yàn)樾蝿?shì)不好而有效投入放緩、管理標(biāo)準(zhǔn)放低、安全思想放松”的心態(tài)產(chǎn)生。（×）

7.今年，要進(jìn)一步加強(qiáng)“主動(dòng)預(yù)防型安全信息化系統(tǒng)”的完善與推廣應(yīng)用，加快推進(jìn)“雙基”考核、隱患管理等功能的成熟使用。（√）

8.堅(jiān)持安全結(jié)構(gòu)工資機(jī)制。嚴(yán)格按照煤業(yè)公司工資總額20%（30%）、其他企業(yè)15%（20%）的標(biāo)準(zhǔn)和比例切塊考核不減。（×）

9.安全“雙基”考核機(jī)制要引入“互聯(lián)網(wǎng)+”安全信息系統(tǒng)考核平臺(tái)，適當(dāng)降低檢查標(biāo)準(zhǔn)。（減少內(nèi)業(yè)檢查資料和內(nèi)容）（×）

10.嚴(yán)格按照規(guī)定足額提取和規(guī)范使用安全費(fèi)用，虧損單位可適當(dāng)壓縮。（×）

11.安全誠(chéng)信管理是安全“五自”管理的重要環(huán)節(jié)（核心），不僅代表單位的管理形像，更代表了本單位主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的守信程度。（×）

12.集團(tuán)公司實(shí)施負(fù)面清單管理，對(duì)嚴(yán)重失信的單位和個(gè)人，及時(shí)給予曝光，納入“黑名單”，但是不與（并與）單位安全考核、干部晉級(jí)掛鉤。（×）

13.煤礦要重點(diǎn)加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)管理，持續(xù)優(yōu)化礦井生產(chǎn)系統(tǒng)，消除供電、提升系統(tǒng)重大隱患，繼續(xù)推進(jìn)采掘機(jī)電運(yùn)輸規(guī)范化、統(tǒng)一化管理。（√）

14.要弱化（簡(jiǎn)化）完善各工種操作規(guī)程，確保符合實(shí)際、易于掌握。（×）15.在煤礦應(yīng)急管理中，要做到凡是發(fā)現(xiàn)異常情況的必須立即撤人，特別是要把“瓦斯超限必須撤人”作為一條鐵律，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。（√）

16.新常態(tài)下，要增強(qiáng)理念自信，保持工作定力，確保堅(jiān)守安全紅線不動(dòng)搖。（√）

17.打造事故反思文化就是要常思事故之害，牢記切膚之痛，積極開展案例教育，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部（全員）安全意識(shí)。（×）

18.各級(jí)管理干部要維護(hù)制度的權(quán)威性，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，以上率下，履職盡責(zé)、嚴(yán)守規(guī)矩、不觸紅線、不越底線，做到不與安全爭(zhēng)利，引領(lǐng)職工增強(qiáng)安全守規(guī)盡責(zé)意識(shí)。（√）

19.誠(chéng)信是社會(huì)主義核心價(jià)值個(gè)人行為準(zhǔn)則的具體要求。（√）

20.安全誠(chéng)信是安全（自主）管理的重要組成部分，不僅代表單位的管理形像，更代表了本單位主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的重視（守信）程度。（×）

21.加強(qiáng)局部通風(fēng)管理，杜絕無(wú)計(jì)劃停電停風(fēng)和瓦斯積聚現(xiàn)象。（√）22.國(guó)家明令禁止淘汰危及安全的工藝和設(shè)備，必須視情況進(jìn)行（堅(jiān)定不移）更換。（×）

23.強(qiáng)化各級(jí)安監(jiān)小分隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查主體地位，不斷提升隊(duì)員素質(zhì)，打造一支素質(zhì)高、作風(fēng)硬的安監(jiān)隊(duì)伍。（√）

24.隱患排查治理要認(rèn)真貫徹國(guó)家總局85號(hào)令等新規(guī)定，進(jìn)一步完善隱患排查治理制度，落實(shí)系統(tǒng)保安責(zé)任，圍繞“五抓五治”，強(qiáng)化隱患排查治理。（√）

25.抓履職盡責(zé)治“三松”要加強(qiáng)作業(yè)過(guò)程、操作過(guò)程的實(shí)地跟蹤檢查，及時(shí)了解和解決現(xiàn)場(chǎng)操作中存在的問(wèn)題，確?，F(xiàn)場(chǎng)操作零失誤。（√）

26.抓施工現(xiàn)場(chǎng)安全要加強(qiáng)安全站位管理、現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)預(yù)知管理，有效防范零打碎敲事故。（√）

27.在職業(yè)衛(wèi)生方面要健全職業(yè)衛(wèi)生防治機(jī)制，明確主管部門，完善職業(yè)衛(wèi)生管理制度，視情況（按期）開展職業(yè)健康檢查。（×）

28.凡發(fā)生重傷以上事故的，立即停產(chǎn)整頓，按照《最高人民法院、最高人民檢察院關(guān)于辦理危害生產(chǎn)安全刑事案件適用法律若干問(wèn)題的解釋》追究直接責(zé)任人的刑事責(zé)任。（√）

二、單選題

1.牢固樹立以人為本、安全發(fā)展理念，堅(jiān)持安全方針不動(dòng)搖，堅(jiān)守（B）不動(dòng)搖，踐行安全“零”理念，A.安全底線 B.安全紅線 C.法律法規(guī)

2.2016年河南能源安全奮斗目標(biāo)煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)（A），消滅一級(jí)非傷亡事故；

A.零死亡 B.零輕傷 C.零重傷

3.貫穿一個(gè)基調(diào)：即把“（C）”作為全年安全工作的總基調(diào)，指導(dǎo)安全管理。

A.精簡(jiǎn)高效 B.樸素達(dá)標(biāo) C.穩(wěn)簡(jiǎn)準(zhǔn)嚴(yán)

4.安全作為(A)指標(biāo)，要先于經(jīng)濟(jì)指標(biāo)決定企業(yè)生死存亡。A.一票否決 B.年終考核 C.干部提拔

5.黨政工團(tuán)紀(jì)各系統(tǒng)、各部門要切實(shí)發(fā)揮系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，深入開展（B）建設(shè)。

A.安全法制 B.安全文化 C.員工隊(duì)伍

6.堅(jiān)持“（C）”原則，按部就班，穩(wěn)步扎實(shí)開展現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作。

A.能上則上 B.能下則下 C.緩減少停

7.簡(jiǎn)政放權(quán)要突出基層安全（A），加強(qiáng)政策機(jī)制扶持，激活基層主動(dòng)抓安全的積極性。

A.自主管理 B.系統(tǒng)指導(dǎo) C.服務(wù)監(jiān)督

8.借鑒“互聯(lián)網(wǎng)+”思維和優(yōu)勢(shì)變革檢查方式，提高（C）檢查比重。A.“雙基”建設(shè) B.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 C.多合一

9.今年，要進(jìn)一步加強(qiáng)“主動(dòng)預(yù)防型安全信息化系統(tǒng)”的完善與推廣應(yīng)用，加快推進(jìn)“雙基”考核、隱患管理等功能的（A）。

A.成熟使用 B.推廣使用 C.全面覆蓋

10.政策把握準(zhǔn)要及時(shí)跟蹤國(guó)家安全生產(chǎn)政策變化，加強(qiáng)分析研判，及時(shí)貫徹落實(shí)，做到（B）。

A.減少事故 B.依法生產(chǎn) C.消除隱患

11.檢查要（B）、考核要激發(fā)動(dòng)力、追究要懲前毖后，對(duì)存在“檢查走馬觀花、提問(wèn)題避重就輕，考核不認(rèn)真、分配大鍋飯，責(zé)任追究不落實(shí)”等現(xiàn)象和行為要堅(jiān)決給予嚴(yán)肅處理。

A.帶著感情 B.帶著問(wèn)題 C.帶著責(zé)任

12.嚴(yán)格落實(shí)以獎(jiǎng)為主、獎(jiǎng)罰結(jié)合的（A）原則，用好激勵(lì)政策，嚴(yán)禁考核分配出現(xiàn)“以罰代管”現(xiàn)象。

A.正向激勵(lì) B.獎(jiǎng)罰對(duì)等 C.多罰少獎(jiǎng)

13.優(yōu)化考核方式要引入“（B）”安全信息系統(tǒng)考核平臺(tái)，減少內(nèi)業(yè)檢查資料和內(nèi)容；增加日常動(dòng)態(tài)檢查，減少集中檢查次數(shù)和人員規(guī)模；

A.工業(yè)4.0 B.互聯(lián)網(wǎng)+ C.中國(guó)制造2025 D.大數(shù)據(jù)分析 14.以（C）為基礎(chǔ)，探索短期與長(zhǎng)期、個(gè)人與集體相結(jié)合的激勵(lì)方式，最大化安全“雙基”建設(shè)考核結(jié)果在各階段、各層面的運(yùn)用。

A.分級(jí)管理 B.末尾淘汰 C.對(duì)標(biāo)考核

15.繼續(xù)將安全效果以及瓦斯、沖擊地壓等重大災(zāi)害治理計(jì)劃目標(biāo)完成情況，作為領(lǐng)導(dǎo)班子年終績(jī)效考核和干部調(diào)整優(yōu)化的重要依據(jù)，增加分值權(quán)重，加大考核力度，實(shí)行（A），及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

A.重獎(jiǎng)重罰 B.風(fēng)險(xiǎn)抵押 C.就地免職

16.集團(tuán)公司機(jī)關(guān)要對(duì)重大問(wèn)題、突出問(wèn)題進(jìn)行（B），及時(shí)給予準(zhǔn)確意見(jiàn)，指明方向，提出要求。

A.建議 B.決策 C.指導(dǎo)

17.礦廠機(jī)關(guān)要（C）切合實(shí)際的安全措施，組織實(shí)施并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。

A.指導(dǎo)出臺(tái) B.建議制定 C.重點(diǎn)制定

18.現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要堅(jiān)持（C），重點(diǎn)要在規(guī)范、統(tǒng)一、實(shí)用、4 安全上下功夫，嚴(yán)禁搞華而不實(shí)的形象工程。

A.美觀大方 B.亮化充足 C.樸素達(dá)標(biāo)

19.安全誠(chéng)信管理是安全“五自”管理的核心，不僅代表單位的管理形像，更代表了本單位主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的（A）。

A.守信程度 B.重視程度 C.能力大小

20.隨著社會(huì)和人民群眾對(duì)環(huán)保的“零容忍”和高度關(guān)注，以及國(guó)家環(huán)保政策的嚴(yán)厲落實(shí)，環(huán)保工作已經(jīng)擺上事關(guān)企業(yè)（B）的突出位置。

A.盈利多少 B.發(fā)展大局 C.綠色開采

21.2016年永煤公司要整體杜絕死亡事故，其中煤業(yè)公司杜絕死亡事故，消滅（A）。

A.一級(jí)非傷亡事故 B.二級(jí)非傷亡事故 C.三級(jí)非傷亡事故 22.要常思事故之害，牢記切膚之痛，積極開展案例教育，提高全員(C)。

A.文化水平B.安全技能 C.安全意識(shí)

23.打造事故反思文化要（B）國(guó)家安全生產(chǎn)政策、法規(guī)變化，加強(qiáng)分析研判，認(rèn)真貫徹落實(shí)，做到依法生產(chǎn)。

A.及時(shí)學(xué)習(xí)B.及時(shí)跟蹤

C.認(rèn)真研讀

24.打造齊抓共管文化要把“心安則人安”作為（B）建設(shè)的核心，制定出臺(tái)安全文化建設(shè)考核辦法，明確黨、政、工、團(tuán)各系統(tǒng)職責(zé)，深入開展安全文化建設(shè)。

A.企業(yè)管理 B.安全文化 C.員工隊(duì)伍

25.打造齊抓共管文化要以選樹安全標(biāo)兵等為載體，發(fā)揮榜樣引領(lǐng)作用，推進(jìn)文化落地，形成干部規(guī)范化管理和職工（A）的習(xí)慣。

A.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) B.流程化操作 C.規(guī)范化操作

26.（C）是自主管理的核心，不僅代表單位的管理形像，更代表了本單位主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的守信程度。

A.安全文化 B.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控 C.安全誠(chéng)信

27.打造安全誠(chéng)信文化要制定出臺(tái)安全誠(chéng)信（A）辦法，加快安全誠(chéng)信 體系建設(shè)，讓信守安全承諾和誠(chéng)實(shí)安全管理者受到尊敬。

A.檔案管理 B.積分管理 C.分級(jí)管理

28.要圍繞“簡(jiǎn)政放權(quán)”，制定機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門安全監(jiān)管、業(yè)務(wù)技術(shù)（C），界定每個(gè)層級(jí)工作職能，做到定位清晰、職責(zé)明確。

A.執(zhí)法清單 B.管理措施 C.管理清單

29.優(yōu)化機(jī)關(guān)職能優(yōu)化“雙基”考核方式要統(tǒng)一（C），固定考核人員，突出常態(tài)化建設(shè)、動(dòng)態(tài)化考核。

A.考核內(nèi)容 B.考核時(shí)間 C.考核標(biāo)準(zhǔn)

30.各專業(yè)要出臺(tái)年度專業(yè)安全工作要點(diǎn)，堅(jiān)持（C），強(qiáng)化專業(yè)系統(tǒng)排查診斷，著力解決大問(wèn)題。

A.分級(jí)管理 B.專業(yè)管理 C.問(wèn)題導(dǎo)向

31.強(qiáng)化各級(jí)安監(jiān)小分隊(duì)（A）檢查主體地位，不斷提升隊(duì)員素質(zhì)，打造一支素質(zhì)高、作風(fēng)硬的安監(jiān)隊(duì)伍。

A.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督 B.內(nèi)業(yè)資料 C.應(yīng)急救援

32.優(yōu)化檢查方式要帶著問(wèn)題實(shí)施精準(zhǔn)檢查，要細(xì)致把握制定詳盡的檢查方案，確保每一次檢查都體現(xiàn)（C）。

A.高效率 B.高標(biāo)準(zhǔn) C.高質(zhì)量

33.增加“引導(dǎo)”型、“多合一”型、突擊型和剖析型檢查，（A）大范圍檢查，做到以點(diǎn)帶面、舉一反三。

A.減少 B.擴(kuò)大 C.持續(xù)

34.各單位要精減安全管理（B），在橫向評(píng)比的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)縱向比較。

A.對(duì)標(biāo)管理 B.對(duì)標(biāo)項(xiàng)目 C.對(duì)標(biāo)排序

35.抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)治疏漏要加強(qiáng)規(guī)劃方案、技術(shù)設(shè)計(jì)的審查，開展技術(shù)監(jiān)察，嚴(yán)把第一道關(guān)口，確保方案、設(shè)計(jì)（C）。

A.合理 B.優(yōu)化 C.安全

36.生產(chǎn)過(guò)程中要加強(qiáng)（B）、操作過(guò)程的實(shí)地跟蹤檢查，及時(shí)了解和解決現(xiàn)場(chǎng)操作中存在的問(wèn)題，確保現(xiàn)場(chǎng)操作零失誤。

A.施工進(jìn)度 B.作業(yè)過(guò)程 C.作業(yè)場(chǎng)地

37.應(yīng)急管理要落實(shí)工資補(bǔ)償制度，保證危急情況下（B）的落實(shí)。在煤礦應(yīng)急管理中要把“瓦斯超限必須撤人”作為一條鐵律，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。

A.設(shè)備保護(hù) B.撤人措施 C.服從指揮

38.煤礦生產(chǎn)必須符合（C）及以上安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)要求，對(duì)達(dá)不到要求的，要進(jìn)行停產(chǎn)整頓。

A.一級(jí) B.二級(jí) C.三級(jí)

39.抓好現(xiàn)場(chǎng)樸素達(dá)標(biāo)要適時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，推廣現(xiàn)場(chǎng)（A）經(jīng)驗(yàn)。

A.樸素達(dá)標(biāo) B.安全管理 C.標(biāo)準(zhǔn)化

40.凡發(fā)生重傷以上事故的，立即停產(chǎn)整頓，按照《最高人民法院、最高人民檢察院關(guān)于辦理危害生產(chǎn)安全刑事案件適用法律若干問(wèn)題的解釋》追究直接責(zé)任人的（B）。

A.民事責(zé)任 B.刑事責(zé)任 C.黨內(nèi)責(zé)任

三、多選題

1.集團(tuán)公司要繼續(xù)推進(jìn)安全監(jiān)督檢查“1＋4”工作法，即以安全“雙基”考核為主，以（ABCD）為輔的安全監(jiān)督檢查工作法

A.專業(yè)系統(tǒng)檢查 B.指導(dǎo)服務(wù)檢查 C.蹲點(diǎn)督導(dǎo)檢查 D.小分隊(duì)“四不兩直”突擊檢查 E.月度安全大檢查

2.按照“(ABC)”要求，配備崗位與素質(zhì)相匹配的管理干部，明確安全責(zé)任分工，做到事事有人管、管理零盲區(qū)、責(zé)任零交叉。

A.黨政同責(zé) B.一崗雙責(zé) C.齊抓共管 D.六條線管理 E.群策群力

3.嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度、現(xiàn)場(chǎng)方案和操作規(guī)程，杜絕“五假”，即（ABCDE）。

A.假整改 B.假密閉 C.假數(shù)據(jù) D.假圖紙 E.假報(bào)告 F.假罰款 4.大力營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”氛圍，以安全“雙基”對(duì)標(biāo)考核為依據(jù)，積極開展(ABCD)等推先樹優(yōu)活動(dòng)，發(fā)揮標(biāo)桿引領(lǐng)作用。A.安全示范礦（廠）B.本質(zhì)安全系統(tǒng)

C.“三無(wú)”區(qū)隊(duì)（車間）D.“三無(wú)”班組和“安全標(biāo)兵” 5.現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要堅(jiān)持樸素達(dá)標(biāo)，重點(diǎn)要在(BCDE)上下功夫，嚴(yán)禁搞華而不實(shí)的形象工程。

A.美觀 B.規(guī)范 C.統(tǒng)一 D.實(shí)用 E.安全

6.積極創(chuàng)新培訓(xùn)方式，加強(qiáng)（ABCD）等培訓(xùn)教育，提高員工緊急狀態(tài)下應(yīng)急處置及自救互救逃生意識(shí)和技能。

A.事故案例 B.災(zāi)害辨識(shí) C.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控 D.應(yīng)急知識(shí) 7.堅(jiān)持“多上設(shè)備少上人”的理念和“無(wú)人則安、少人增安”的安全觀，落實(shí)“（BD）”要求，加快推進(jìn)機(jī)械化、自動(dòng)化、智能化建設(shè)。

A.淘汰低學(xué)歷 B.機(jī)械化換人 C.減少低耗能 D.自動(dòng)化減人 8.各部門要堅(jiān)持“(ABC)”原則，落實(shí)隱患自述月報(bào)、安全評(píng)估評(píng)價(jià)等制度，聚焦事故防范重點(diǎn)，扎實(shí)開展“五抓五治”，切實(shí)做到可知可治可防可控。

A.查大系統(tǒng) B.除大隱患 C.防大事故 D.減零打碎敲 9.要為治理災(zāi)害提供有力保障，確保所需的（BCDE）落實(shí)到位。要不打折扣、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)治理措施，真正做到消災(zāi)、減災(zāi)，確保企業(yè)運(yùn)行在有安全可靠保障的基礎(chǔ)之上。

A.培訓(xùn) B.資金 C.物資 D.人員 E.技術(shù)

10.煤礦（ABCDE）和化工企業(yè)運(yùn)行裝置等生產(chǎn)系統(tǒng)，都要定期組織開展系統(tǒng)隱患排查，治理薄弱系統(tǒng)和系統(tǒng)薄弱部位，提高系統(tǒng)運(yùn)行安全可靠程度，積極創(chuàng)建本質(zhì)安全型系統(tǒng)。

A.通風(fēng)系統(tǒng) B.排水系統(tǒng) C.供電系統(tǒng) D.提升運(yùn)輸系統(tǒng) E.采掘系統(tǒng)

11.要加強(qiáng)“三松”、“三違”行為的檢查排查，重點(diǎn)加強(qiáng)(ABCDE)等方面的檢查和排查，確保業(yè)務(wù)工作零疏漏、現(xiàn)場(chǎng)操作零失誤。

A.干部跟值班 B.重要崗位習(xí)慣性違章 C.措施審批 D.受限空間檢修 E.工藝工序執(zhí)行過(guò)程

12.及時(shí)制定新工藝、新設(shè)備操作規(guī)程，確保員工熟悉性能、安全操作。要通過(guò)“(AB)”，有效防范零打碎敲事故。

A.抓操作 B.治違章 C.多練習(xí)D.多獎(jiǎng)勵(lì)

13.要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)和崗位應(yīng)急反映能力培養(yǎng)，提高員工應(yīng)急潛在意識(shí)，確保員工（AB）。

A.聞警即動(dòng) B.有險(xiǎn)即撤 C.保護(hù)財(cái)產(chǎn) D.首先撲救

14.要堅(jiān)持源頭治理、防治結(jié)合，落實(shí)（ABDE）等防治措施，嚴(yán)格個(gè)體防護(hù)用品佩戴和使用管理，杜絕職業(yè)病危害事故發(fā)生。

A.粉塵 B.煙塵 C.頂板 D.高溫 E.放射性物質(zhì) F.瓦斯 15.加強(qiáng)消防安全知識(shí)普及宣傳，增強(qiáng)廣大職工(ABCD)“四種能力”，不斷提高消防安全管理水平。

A.查除隱患 B.火災(zāi)撲救 C.疏散逃生 D.宣教培訓(xùn) E.互保聯(lián)保 16.加強(qiáng)火工品（ABCDE）等環(huán)節(jié)的安全管控，嚴(yán)防管理不善流入社會(huì)。認(rèn)真抓好冬夏季“三防”及化工“四防”工作。

A.生產(chǎn) B.儲(chǔ)存 C.運(yùn)輸 D.領(lǐng)退 E.使用

17.各級(jí)管理干部要維護(hù)制度的權(quán)威性，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，以上率下，（ABCD），做到不與安全爭(zhēng)利，引領(lǐng)職工增強(qiáng)安全守規(guī)盡責(zé)意識(shí)。

A.履職盡責(zé) B.嚴(yán)守規(guī)矩 C.不觸紅線 D.不越底線

18.永煤公司、區(qū)域公司機(jī)關(guān)重點(diǎn)圍繞“(ABC)”方面，抓好技術(shù)方案審批、專業(yè)系統(tǒng)監(jiān)管。礦（廠）機(jī)關(guān)要重點(diǎn)防范“零打碎敲”事故，制定切合實(shí)際的安全措施，并監(jiān)督落實(shí)。

A.抓大系統(tǒng) B.除大隱患 C.防大事故 D.防零打碎敲

19.著力構(gòu)建“1+3”工作法，即：以“雙基”建設(shè)考核為總抓手，以(ACD)為支撐的安全工作方法。

A.安全計(jì)劃管理 B.內(nèi)業(yè)資料檢查 C.專業(yè)系統(tǒng)會(huì)診 D.安監(jiān)小分隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督 20.優(yōu)化檢查方式要做到（ABCD）。A.堅(jiān)持謀定而后動(dòng) B.減少檢查次數(shù)

C.明確檢查重點(diǎn) D.抓好問(wèn)題整改。

21.抓風(fēng)險(xiǎn)管控治災(zāi)害，重點(diǎn)加強(qiáng)（ABCDE）和有色金屬企業(yè)山體滑坡等自然災(zāi)害排查與治理。

A.瓦斯升級(jí)礦井 B.存在瓦斯異常區(qū)礦井 C.水害威脅嚴(yán)重礦井 D.“三軟”煤層礦井 E.存在自燃發(fā)火礦井

22.按照“一災(zāi)害一課題、一單位一方案”的方法，實(shí)施(ABC)，制定切實(shí)可行的災(zāi)害治理方案、安全投入方案，解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題，科學(xué)治理災(zāi)害。

A.課題攻關(guān) B.專家會(huì)診 C.充分調(diào)研 D.網(wǎng)絡(luò)查詢

23.煤礦要重點(diǎn)加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)管理，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，消除供電、提升系統(tǒng)重大隱患，加強(qiáng)采掘機(jī)電（AB）工作。

A.規(guī)范化 B.統(tǒng)一化 C.流程化 D.差異化

24.抓安全管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)要加強(qiáng)（ACD）的檢查，確保全過(guò)程、全方位安全。

A.偏遠(yuǎn)區(qū)域 B.不文明行為 C.易忽視地點(diǎn) D.危險(xiǎn)時(shí)段 25.抓履職盡責(zé)治“三松”要簡(jiǎn)化各工種操作規(guī)程，及時(shí)制定新工藝、新設(shè)備操作規(guī)程，加強(qiáng)培訓(xùn)，確保員工（ABC）。

A.熟悉原理 B.熟知要領(lǐng) C.安全操作 D.撰寫論文

26.正常生產(chǎn)組織的單位，必須滿足安全生產(chǎn)環(huán)境條件，凡是存在(ABCD E)等不利于安全的因素，必須先采取停產(chǎn)措施，確保符合要求后，方可組織生產(chǎn)。

A.安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾 B.投入不到位 C.系統(tǒng)不完善 D.隊(duì)伍不穩(wěn)定 E.員工培訓(xùn)不過(guò)關(guān)

27.現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化要堅(jiān)持“(AB)”原則，重點(diǎn)要在規(guī)范、統(tǒng)一、實(shí)用、安全上下功夫，嚴(yán)禁搞華而不實(shí)的形象工程。

A.經(jīng)濟(jì)合理 B.安全可靠 C.艱苦樸素 D.美觀大方

28.進(jìn)一步強(qiáng)化管理人員、專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)提升培訓(xùn)，各系統(tǒng)要制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)的人員（CD）培養(yǎng)。

A.學(xué)歷職稱 B.管理經(jīng)驗(yàn) C.專業(yè)知識(shí) D.業(yè)務(wù)技能

29.抓應(yīng)急管理要加強(qiáng)（ABCDE）等培訓(xùn)教育，提高員工安全意識(shí)和自救互救能力。

A.事故案例 B.災(zāi)害辨識(shí) C.危險(xiǎn)預(yù)知 D.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控 E.應(yīng)急知識(shí) 30.堅(jiān)持“無(wú)人則安、少人增安”的安全觀，落實(shí)“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”要求，加快推進(jìn)（ABC）建設(shè)。

A.機(jī)械化 B.自動(dòng)化 C.智能化 D.一體化

31.今年，除嚴(yán)格按照考核結(jié)果兌現(xiàn)區(qū)隊(duì)（車間）及以上級(jí)別人員“雙基”獎(jiǎng)勵(lì)和一般職工安全結(jié)構(gòu)工資外，鼓勵(lì)各單位圍繞班組自理和員工自律制定并實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，最大程度調(diào)動(dòng)員工（BC）的主動(dòng)性。

A.隱患買賣 B.自主保安 C.互助保安 D.學(xué)歷教育

32.凡因作風(fēng)不扎實(shí)、執(zhí)行力不到位、管理上出現(xiàn)問(wèn)題的，實(shí)施（ABC），對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的個(gè)人開展履職調(diào)查，并給予從嚴(yán)、從重處理。

A.安全分析 B.通報(bào) C.約談 D.批評(píng)教育

33．堅(jiān)持（ABD）的原則，加強(qiáng)地質(zhì)構(gòu)造和老空水探測(cè)工作，堅(jiān)決防止因誤揭斷層、老空區(qū)而導(dǎo)致水害事故的發(fā)生。

A.有掘必探 B.先探后掘 C.綜合防治 D.先治后采 34.嚴(yán)格落實(shí)沖擊地壓“四個(gè)一”技術(shù)管理程序模式,即（ABCD）。A.一評(píng)價(jià) B.一設(shè)計(jì) C.一論證 D.一措施 E.一落實(shí)

第二篇：永煤集團(tuán)企業(yè)文化題庫(kù)

永煤集團(tuán)企業(yè)文化題庫(kù)

一、填空題

1.河南煤化“4+3”的戰(zhàn)略格局是指煤炭、化工、有色金屬、裝備制造這四大主力和物流、礦建、實(shí)業(yè)三大支撐產(chǎn)業(yè)。

2.河南煤化“4+3”管理模式是指：兩調(diào)整、兩提高、兩創(chuàng)新、兩帶動(dòng)和三化管理。3.河南煤化集團(tuán)是河南省唯一一個(gè)超“雙千億”的企業(yè)，“雙千億”分別是指資產(chǎn)總額1000億元、營(yíng)業(yè)收入1000億元。

4.河南煤化集團(tuán)今年的目標(biāo)是“71280”，即煤炭產(chǎn)量7000萬(wàn)噸，銷售收入1200億元，利潤(rùn)80億元，安全零死亡。

5.內(nèi)部市場(chǎng)化是永煤的傳家寶。每位員工在他生產(chǎn)過(guò)程中的行為，直接跟他的收入掛鉤，這是一種激勵(lì)，完全是給他自己干活。

6.永煤公司是原煤炭部直屬企業(yè)，1999年下放河南省，成為省管企業(yè)。2008年12月5日被重組為河南煤業(yè)化工集團(tuán)的下屬骨干成員企業(yè)。

7.公司本部所處的永城礦區(qū)，為中國(guó)六大無(wú)煙煤基地之一，是國(guó)家“八五”、“九五”重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。8.永煤公司現(xiàn)有子公司70多個(gè)?；拘纬闪艘悦簽橹?、適度相關(guān)多元發(fā)展的格局。

9.永煤公司又好又快發(fā)展得到了社會(huì)各界的高度評(píng)價(jià)，被譽(yù)為中國(guó)煤炭工業(yè)史上的一個(gè)奇跡和河南省工業(yè)戰(zhàn)線的一面旗幟。

10.2010年7月10日，胡錦濤總書記率領(lǐng)中央轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式觀摩團(tuán)，冒雨親臨新洛軸基地視察，要求洛軸一靠機(jī)制，二靠創(chuàng)新。

11.2000年7月，陳雪楓同志臨危受命，由鶴壁礦務(wù)局總經(jīng)理調(diào)任永煤公司總經(jīng)理，為破解永煤發(fā)展難題，上任伊始，便大膽改革，從此，永煤公司走上了一條快速發(fā)展的道路。

12.陳雪楓董事長(zhǎng)針對(duì)永煤的地質(zhì)條件，從實(shí)際出發(fā)，提出了“宜綜則綜，宜炮則炮”的指導(dǎo)思想，并通過(guò)了相關(guān)高校和科研院所國(guó)內(nèi)知名采煤專家實(shí)地論證。

13.為了徹底解決煤炭“質(zhì)”的問(wèn)題，陳雪楓董事長(zhǎng)提出“標(biāo)煤概念”，并在全公司乃至全國(guó)首先實(shí)現(xiàn)了“標(biāo)煤”核算，徹底摒棄了傳統(tǒng)的以重量論噸計(jì)算產(chǎn)量的做法，改用發(fā)熱量來(lái)內(nèi)部核算產(chǎn)量，結(jié)算工資，按質(zhì)論價(jià)。

14.永煤公司按照“做精做強(qiáng)煤炭主業(yè)”的思路，實(shí)施“產(chǎn)業(yè)瘦身”計(jì)劃，于2003年11月，全面啟動(dòng)了輔業(yè)改制工作。

15.一個(gè)煤炭企業(yè)如果沒(méi)有雄厚的煤炭資源作后盾，很難有發(fā)展后勁。陳雪楓董事長(zhǎng)提出“先人一步、遍地黃金”的思路，在做強(qiáng)和做大煤炭主業(yè)上做足文章。

16.2004年5月24日，永煤公司與世界500強(qiáng)企業(yè)上海寶鋼集團(tuán)、巴西CVRD公司舉行投資合作協(xié)議簽字儀式。

17.目前，永煤公司現(xiàn)有生產(chǎn)礦井34對(duì)，在建礦井6對(duì),實(shí)際年生產(chǎn)原煤能力3250萬(wàn)噸/年以上。18.目前永煤主要產(chǎn)品有洗末精煤、洗中塊、洗小塊、洗粒煤、篩末煤5大類、9個(gè)品種商品煤。19.高爐噴吹煤已成為市場(chǎng)主導(dǎo)品牌，在華東無(wú)煙煤市場(chǎng)擁有定價(jià)權(quán)。

20.永煤在其它地區(qū)控制的煤炭資源煤種主要為無(wú)煙煤和焦煤，部分為貧煤和瘦煤。

21.2006年12月，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、被列為國(guó)家“十一五”重大科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目的濮陽(yáng)龍宇航天爐，一次投料開車成功，被譽(yù)為中國(guó)“航天第一爐”。

22.2004年底，永煤重組洛軸； 2007年4月，永煤重組開封空分，使幾乎停產(chǎn)的開封空分起死回生。

23.2008年12月5日，永煤公司、焦煤集團(tuán)、鶴煤集團(tuán)、中原大化和省煤氣化公司重組成立河南煤業(yè)化工集團(tuán)。

24、目前，永煤煤炭資源擁有量從原來(lái)的25億噸到現(xiàn)在的超300億噸，相當(dāng)于增加了十幾個(gè)特大型礦區(qū)。25.河南煤化集團(tuán)的目標(biāo)是高尚、卓越、受人尊敬。

26.河南煤化集團(tuán)“8813”企業(yè)文化體系是指八個(gè)核心理念、八個(gè)單項(xiàng)理念、高管十大行為準(zhǔn)則和員工三大行為規(guī)范。

27.河南煤化集團(tuán)的標(biāo)識(shí)色彩為科技藍(lán)，代表科技與創(chuàng)新。28.“用心做事、追求卓越”的核心價(jià)值觀是陳雪楓提出來(lái)的。

29.“人企合一、順勢(shì)而行”的企業(yè)哲學(xué)釋義中，集團(tuán)公司始終將維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好廣大員工的根本利益作為工作的主要出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

30.永煤的安全“五自”管理是指礦井自主、系統(tǒng)自控、區(qū)隊(duì)自治、班組自理、個(gè)人自律。

31.集團(tuán)公司在資源整合上始終堅(jiān)持集團(tuán)公司“真重組、真出資、真管理、真負(fù)責(zé)、真安全”的“五真”原則，大力推進(jìn)煤炭資源整合工作。

32.從2004年到2009年，永煤連續(xù)六年實(shí)現(xiàn)百萬(wàn)噸死亡率為零，創(chuàng)全國(guó)煤炭行業(yè)公司級(jí)有史以來(lái)最好水平。33.2007年元月份，《河南日?qǐng)?bào)》在一版重要位置連續(xù)刊發(fā)“永煤現(xiàn)象”解讀系列報(bào)道，省社科院組織召開了“永煤現(xiàn)象研討會(huì)”，在省內(nèi)外引起了強(qiáng)烈反響。

34.創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)的靈魂，通過(guò)永煤的積極爭(zhēng)取，目前擁有永煤、洛軸2個(gè)國(guó)家級(jí)技術(shù)中心和一個(gè)博士后科研工作站。

35.今年7月份，集團(tuán)公司首個(gè)獲獎(jiǎng)“百萬(wàn)”的科技項(xiàng)目在永煤誕生。

36.永煤公司堅(jiān)持“快、好、省”的項(xiàng)目建設(shè)原則，全年共安排建設(shè)項(xiàng)目41個(gè)，投資66.61億元，其中，重點(diǎn)項(xiàng)目19個(gè)，計(jì)劃投資46.96億元。

37.永煤公司按照集團(tuán)公司黨委要求，通過(guò)扎實(shí)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)、“回頭看”活動(dòng)和“個(gè)人形象一面旗、工

作熱情一團(tuán)火、謀事布局一盤棋”等主題教育實(shí)踐活動(dòng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任心、事業(yè)心、進(jìn)取心得到強(qiáng)化，干事創(chuàng)業(yè)的氛圍更加濃厚。

38.永煤公司在貴州整合的第一對(duì)礦井是黔金煤礦。39.永煤文化力直接的表現(xiàn)是“三個(gè)優(yōu)秀”，即優(yōu)秀的理念、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀的管理。40.集團(tuán)公司“三不三無(wú)”本廉體系建設(shè)中“三不”是指不愿腐、不能腐、不敢腐，“三無(wú)”是指無(wú)違紀(jì)、無(wú)違法、無(wú)犯罪。

41.為貫徹落實(shí)中央、省委提出的“三?！闭?，集團(tuán)公司提出了“五個(gè)不”，它們是：發(fā)展不減速、項(xiàng)目不放緩、安全不放松、企業(yè)不裁員、員工不減薪。

42.永煤公司“洗精煤”產(chǎn)品不僅深受國(guó)內(nèi)鋼鐵界一致好評(píng)，而且出口日本、韓國(guó)，被譽(yù)為：“中永一號(hào)” 43.企業(yè)哲學(xué)內(nèi)涵告訴我們，作為一個(gè)資源型企業(yè)應(yīng)該做到“四個(gè)善待”它包括：

一、善待自然；

二、善待社會(huì)；

三、善待股東；善待員工；

四、善待用戶。

44.“三具兩基一抓手”: “三具”，就是做任何事情一具體就突破、一具體就深入、一具體就落實(shí)；“兩基”，就是切實(shí)抓好基層、打好基礎(chǔ)；“一抓手”，就是把實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)作為抓手，圍繞項(xiàng)目建設(shè)形成加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的合力。

45.“四個(gè)重在”：是指重在持續(xù)，重在提升，重在統(tǒng)籌，重在為民。

46.“雙爭(zhēng)”活動(dòng)中的“雙爭(zhēng)”是指：爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型黨組織，爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型黨員。

47.科學(xué)發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。48.“三違”指的是：違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律。49.中央、省委提出的“三?！笔牵罕Ｔ鲩L(zhǎng)、保穩(wěn)定、保民生。50.集團(tuán)公司要求員工在工作中要有“四心”，它包括：有愛(ài)心、細(xì)心、精心、責(zé)任心。

51.河南煤化標(biāo)識(shí)的寓意是：河南煤業(yè)化工集團(tuán)以創(chuàng)新為先導(dǎo)，善于突破、敢為人先、爭(zhēng)創(chuàng)第一的氣魄。52.堅(jiān)持以人為本思想，構(gòu)建和諧大集團(tuán)，就要“樹立一個(gè)理念”“實(shí)施一項(xiàng)工程”“瞄準(zhǔn)一個(gè)目標(biāo)”。其中“樹立一個(gè)理念”指的是：發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工。

53.陳雪楓董事長(zhǎng)提出的“魚餌理論”是指：魚餌投到哪里，魚就奔向哪里，提出集團(tuán)需要什么，就考核什么，考核什么就能得到什么，解決問(wèn)題抓關(guān)鍵和引導(dǎo)。

54.陳雪楓董事長(zhǎng)提出的“契釘子”理論是指：將永煤文化、管理方法象契釘子一樣注入異地煤炭企業(yè)，形成標(biāo)桿；然后把煤礦作為一個(gè)釘子，圍繞釘子向周遍合作發(fā)展，推開了貴州煤炭合作新局面。

55.員工三大行為規(guī)范中的職業(yè)道德包括：

一、敬業(yè)愛(ài)崗 遵章守紀(jì)；

二、勤奮工作 學(xué)習(xí)創(chuàng)新；

三、團(tuán)結(jié)協(xié)作 誠(chéng)信奉獻(xiàn)；

四、關(guān)心社會(huì) 遵守公德。

56.員工三大行為規(guī)范中的禮儀規(guī)范包括：

一、儀容儀表；

二、行為舉止；

三、電話禮儀；

四、會(huì)議禮儀；

五、接待禮儀；

六、文明用語(yǔ)。

57.員工三大行為規(guī)范中的行為準(zhǔn)則包括：

一、上班守則；

二、同事關(guān)系；

三、網(wǎng)絡(luò)禁忌；

四、保密守則；

五、公共財(cái)物；

六、業(yè)余生活。

58.企業(yè)“三重一大”事項(xiàng)是指：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排及大額度資金運(yùn)作。59.2009年河南煤化居中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第60位。60.2010年河南煤化全力沖刺世界500強(qiáng)。

二、單項(xiàng)選擇題

61.河南煤業(yè)化工集團(tuán)的企業(yè)哲學(xué)是：（B）

A 用心做事，追求卓越B 人企合一，順勢(shì)而行C 先人一步，持續(xù)創(chuàng)新D 從零開始，向零奮斗 62.河南煤業(yè)化工集團(tuán)的企業(yè)哲學(xué)內(nèi)涵：（A）A 科學(xué)發(fā)展，善行成器B 人企合一，順勢(shì)而行 C 用心做事，追求卓越D 先人一步，持續(xù)創(chuàng)新 63.永煤的“三化”管理是指：（D）

A 市場(chǎng)化、制度化、國(guó)際化B 科學(xué)化、國(guó)際化、規(guī)范化 C 國(guó)際化 市場(chǎng)化、規(guī)范化D 市場(chǎng)化、制度化、規(guī)范化 64.河南煤業(yè)化工集團(tuán)的標(biāo)志色彩為科技藍(lán)，代表（A）

A 科技與創(chuàng)新 B 發(fā)展與超越C 科技與文化 D 發(fā)展與創(chuàng)新 65.河南煤業(yè)化工集團(tuán)的企業(yè)哲學(xué)是：（B）

A 用心做事，追求卓越 B 人企合一，順勢(shì)而行 C 先人一步，持續(xù)創(chuàng)新 D 從零開始，向零奮斗 66.河南煤業(yè)化工集團(tuán)的企業(yè)作風(fēng)是：（C）

A 用心做事，追求卓越 B 自強(qiáng)不息，堅(jiān)忍不拔 C 先人一步，持續(xù)創(chuàng)新 D人企合一，順勢(shì)而行 67.河南煤化集團(tuán)的安全理念是（B）

A消滅違章，杜絕“三違” B從零開始，向零奮斗 C安全第一，預(yù)防為主 D狠抓“三違”，狠反“三松” 68.下面不屬于員工行為準(zhǔn)則的是（A）A有事不用請(qǐng)假，可直接不上班。B上班不遲到、不早退、不曠工。C工作要日事日畢、日清日高。D服從領(lǐng)導(dǎo)安排，工作有始有終。

69.下面不屬于企業(yè)文化“八個(gè)核心理念”的是（D）A企業(yè)哲學(xué) B企業(yè)核心價(jià)值觀 C主傳播語(yǔ) D發(fā)展理念

70.下面不屬于企業(yè)文化“八個(gè)單項(xiàng)理念”的是（B）A效益理念 B企業(yè)作風(fēng) C成本理念 D安全理念

71.“人企合一，順勢(shì)而行”是（B）A信心價(jià)值觀 B企業(yè)哲學(xué) C成本理念 D企業(yè)愿景 72.企業(yè)管理理念是（C）

A創(chuàng)新為先 嚴(yán)格管理 B創(chuàng)新為先 從嚴(yán)管理 C創(chuàng)新為先 三化為本 D創(chuàng)新為先 科學(xué)管理 73.不屬于接電話時(shí)禮貌用語(yǔ)的是（A）

A 你是誰(shuí) B 謝謝 C 對(duì)不起 D 你好 74.下面屬于企業(yè)人才理念范疇的是（A）A “公開賽馬” B 看情面用人 C 任人唯親 D 以勤為先

75.“發(fā)掘潛力、提升價(jià)值”是河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化單項(xiàng)理念 中的（B）A管理理念 B效益理念 C成本理念 D營(yíng)銷理念

76.“立志高遠(yuǎn)、篤行求實(shí)”是河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化單項(xiàng)理念中的（A）A發(fā)展理念 B安全理念 C人才理念 D市場(chǎng)理念

77.河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化單項(xiàng)理念中的廉政理念是（D）A、激濁揚(yáng)清 干凈健康 B、蕩濁揚(yáng)清 快樂(lè)健康 C、激濁揚(yáng)清 快樂(lè)健康 D、蕩濁揚(yáng)清 干凈健康 78.河南煤化集團(tuán)的“雙千億”是指？（C）A營(yíng)業(yè)收入、凈資產(chǎn) B銷售收入、資產(chǎn) C資產(chǎn)總額、銷售收入 D煤炭產(chǎn)量、利潤(rùn) 79.永煤公司第一對(duì)礦井投產(chǎn)于？（B）

A1996年 B1997年 C1998年 D1999年 80.河南煤業(yè)化工集團(tuán)的簡(jiǎn)稱是：（Ａ）

Ａ ＨＮＣＣ B ＨＭＣＣ

Ｃ ＨＥＮＡＮ D ＨＣＮＮ 81.《企業(yè)文化手冊(cè)》有哪三章?（C）A核心理念、單項(xiàng)理念、行為規(guī)范

B核心理念、單項(xiàng)理念、高管人員行為準(zhǔn)則 C企業(yè)標(biāo)識(shí)、理念體系、行為規(guī)范 D企業(yè)標(biāo)識(shí)、核心理念、行為規(guī)范 82.對(duì)企業(yè)作風(fēng)表述錯(cuò)誤的是（A）

A企業(yè)作風(fēng)要求我們做事要瞻前顧后，不要硬拼硬搶。B企業(yè)作風(fēng)要求我們做事要在觀念上快人一拍。C企業(yè)作風(fēng)要求我們?cè)谒枷肷弦热艘徊健?/p>

D企業(yè)作風(fēng)要求我們要始終保持一股干勁、一種激情、一種拼命的精神。83.對(duì)企業(yè)管理理念表述正確的是（A）A“三化管理”是企業(yè)管理的根本。

B企業(yè)要遵循市場(chǎng)化、國(guó)際化、科學(xué)化的運(yùn)行模式。C通過(guò)人管人來(lái)解決發(fā)展中的問(wèn)題。D我們可以想到，但沒(méi)必要非得做到。84.每位員工必須樹立（B）的意識(shí)。A“自己管好自己”

B“我的形象即企業(yè)形象” C“企業(yè)形象與我無(wú)關(guān)” D“企業(yè)利益與我無(wú)關(guān)”

85.企業(yè)人才理念要求企業(yè)用人時(shí)要以（A）為先。A 德 B 廉 C 勤 D 績(jī)

三、判斷題

86.加強(qiáng)成本管理需要我們建立以市場(chǎng)為中心的成本控制體系，形成內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制，讓每個(gè)崗位都成為市場(chǎng)一環(huán)。（√）

87.安全是員工的最大福祉，是生產(chǎn)的根本效益的保障。（√）88.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)告訴我們，企業(yè)發(fā)展與否與自己沒(méi)有多大關(guān)聯(lián)。（×）89.客戶是我們存在的重要理由，要保證客戶利益。（√）

90.資金是企業(yè)發(fā)展的重要資源，是企業(yè)成功的關(guān)鍵。（×）91.“天行健，君子以自強(qiáng)不息”是企業(yè)作風(fēng)里出現(xiàn)過(guò)的句子。（×）92.發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神就是要發(fā)揚(yáng)“特別能戰(zhàn)斗”的優(yōu)良傳統(tǒng)。（√）93.企業(yè)文化不是“雪中送炭”而是錦上添花。（√）94.企業(yè)文化八個(gè)單項(xiàng)理念包括企業(yè)精神。（×）95.企業(yè)文化的發(fā)展理念是“創(chuàng)新為先，三化為本”。（×）

96.“理念決定思路，思路決定出路，創(chuàng)新決定發(fā)展”是管理理念的釋義。（√）

97.“報(bào)恩不報(bào)怨”是對(duì)企業(yè)效益的釋義。（√）98.任何時(shí)候?qū)Υ踩家煌普?、不懈怠、不?；?。（√?9.企業(yè)的安全理念是“從零開始，向零奮斗”。（√）100.“廉生威，廉生望、廉興企、廉興業(yè)”是企業(yè)人才理念。（×）

四、簡(jiǎn)答題

101.企業(yè)文化體系八個(gè)核心理念是什么？ 答： 企業(yè)哲學(xué)內(nèi)涵：科學(xué)發(fā)展 善行成器 企業(yè)哲學(xué)：人企合一 順勢(shì)而行 企業(yè)愿景：行業(yè)領(lǐng)先 國(guó)際一流 核心價(jià)值觀：用心做事 追求卓越 企業(yè)使命：報(bào)效國(guó)家 惠及員工 企業(yè)作風(fēng)：先人一步 持續(xù)創(chuàng)新 企業(yè)精神：自強(qiáng)不息 堅(jiān)韌不拔 主傳播語(yǔ)：勇?lián)厝?成就理想

102.企業(yè)文化體系八個(gè)單項(xiàng)理念是什么？ 答：發(fā)展理念：立志高遠(yuǎn) 篤行求實(shí) 管理理念：創(chuàng)新為先 三化為本 效益理念：發(fā)掘潛力 提升價(jià)值 成本理念：精打細(xì)算 開源節(jié)流 營(yíng)銷理念：市場(chǎng)導(dǎo)向 客戶至上 安全理念：從零開始 向零奮斗 人才理念：人盡其才 以德為先 廉政理念：蕩濁揚(yáng)清 干凈健康

103.陳雪楓董事長(zhǎng)在河南煤化轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的戰(zhàn)略方面提出了“三個(gè)匹配、三個(gè)協(xié)調(diào)、三個(gè)重點(diǎn)”，請(qǐng)簡(jiǎn)述其內(nèi)容。

答：三個(gè)匹配是指硬實(shí)力和軟實(shí)力要匹配，發(fā)展的規(guī)模和效益要匹配，經(jīng)濟(jì)規(guī)模和自身的資產(chǎn)量要匹配； 三個(gè)協(xié)調(diào)是指根據(jù)市場(chǎng)需要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，根據(jù)國(guó)內(nèi)國(guó)際兩種資源兩種市場(chǎng)再協(xié)調(diào)；調(diào)整自身價(jià)值；國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)布局的協(xié)調(diào)；

三個(gè)重點(diǎn)是指國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策為重點(diǎn)、發(fā)展自身現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)、資源為重點(diǎn)。104.核心價(jià)值觀的釋義是什么？

答：要有干不成事就“食不甘味、寢不安席”的責(zé)任感、時(shí)不我待的緊迫感、責(zé)任重于泰山的壓力感和企衰我愧的榮辱感。要以干大事創(chuàng)大業(yè)為榮，以無(wú)作為無(wú)業(yè)績(jī)?yōu)閻u。接受任務(wù)不講價(jià)錢，事沒(méi)辦完不講理由，完成工作不講回報(bào)。

要始終將干事創(chuàng)業(yè)作為實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的支點(diǎn)，用誠(chéng)心、專心、恒心考量自己，用精益求精來(lái)檢驗(yàn)工作，用每時(shí)每刻的精彩光華鋪筑自己無(wú)怨無(wú)悔的人生。

105.安全理念的釋義是什么？

答：安全是員工最大的福祉，是生產(chǎn)的根本、效益的保障。任何時(shí)候?qū)Υ踩家煌普啞⒉恍傅?、不?；?。要時(shí)刻把員工的生命、健康放在心上，視員工如親人，帶著良心和真心抓安全，帶著關(guān)愛(ài)員工的深厚感情抓安全，打造牢不可破的安全長(zhǎng)城。

106.企業(yè)作風(fēng)的釋義是什么？

答：先人一步，遍地黃金。要在觀念上快人一拍，思想上先人一步，措施上高人一籌。做事必須只爭(zhēng)朝夕，能搶一秒是一秒，能搶一分是一分。只有領(lǐng)先，才有出路。

要弘揚(yáng)一種干事和創(chuàng)業(yè)的風(fēng)氣，精勤力行、奮發(fā)有為，始終保持一股干勁、一種激情、一種拼命咬住發(fā)展目標(biāo)不放松的精神，以昂揚(yáng)向上的斗志、攻堅(jiān)克難的勇氣，創(chuàng)造更加輝煌的成就！

107.企業(yè)哲學(xué)內(nèi)涵的釋義是什么？

答：河南煤業(yè)化工集團(tuán)要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，主動(dòng)承擔(dān)民族工業(yè)振興的重任，為國(guó)分憂，為民解難，成為全省乃至全國(guó)企業(yè)的先鋒和模范。作為一個(gè)資源型企業(yè)，要做到善待自然，高效利用能源；善待社會(huì)，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任；善待股東，持續(xù)提高資產(chǎn)回報(bào)率；善待員工，始終保障員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)；善待用戶，得到更多合作伙伴，做到基業(yè)長(zhǎng)青。作為河南煤業(yè)化工集團(tuán)的員工，要對(duì)企業(yè)成就報(bào)有良好的意愿，并通過(guò)自身的行動(dòng)和努力，幫助他人，共同提升價(jià)值。

108.“標(biāo)煤”概念的內(nèi)涵是什么？ 答：發(fā)熱量在5500大卡（約合23.0兆焦/千克）或以上的煤炭按照實(shí)際重量來(lái)計(jì)算；發(fā)熱量在 5000大卡（約

合20.9兆焦/千克）到5500大卡的煤炭按照實(shí)際重量的80%計(jì)算；發(fā)熱量低于5000大卡的沒(méi)收，不計(jì)產(chǎn)量；發(fā)熱量低于4000大 卡（約合16.7兆焦/千克）的，出一噸罰一噸。

109.“四不用”、“三優(yōu)先”、“三鼓勵(lì)”的用人導(dǎo)向的具體內(nèi)容是什么？ 答：“四不用”是指：不思進(jìn)取、不干實(shí)事、整天花天酒地的干部不用；品頭論足、說(shuō)三道

四、到處逢迎、遇到矛盾繞著走的干部不用；不敢負(fù)責(zé)、不敢碰硬、四處討好的干部不用；搞花架子、虛報(bào)浮夸、善于作秀的干部不用。

“三優(yōu)先”是指：優(yōu)先從一流團(tuán)隊(duì)選拔干部，優(yōu)先從出成績(jī)的團(tuán)隊(duì)中選拔干部，優(yōu)先從永煤本部以外艱苦地區(qū)工作過(guò)的員工中提拔干部。

“三鼓勵(lì)”是指：鼓勵(lì)機(jī)關(guān)干部到永城本部以外的艱苦地區(qū)工作，鼓勵(lì)專家型人才進(jìn)入技術(shù)或業(yè)務(wù)型的專家職業(yè)發(fā)展，鼓勵(lì)干部向技術(shù)化、職業(yè)化轉(zhuǎn)變。

110.簡(jiǎn)述十個(gè)“零”理念的內(nèi)涵是什么？ 答：按照“零”起點(diǎn)、“零”過(guò)程、“零”目標(biāo)的工作要求，建立了“安全工作零起點(diǎn)、執(zhí)行制度零距離、系統(tǒng)運(yùn)行零隱患、設(shè)備狀態(tài)零缺陷、生產(chǎn)組織零違章、操作過(guò)程零失誤、隱患排查零盲區(qū)、隱患治理零擱置、安全生產(chǎn)零事故、發(fā)生事故零效益”等十個(gè)“零”理念。

雙基復(fù)習(xí)題

1.四個(gè)重在：工作重在用心、執(zhí)行重在到位、服務(wù)重在責(zé)任、廉潔重在律己 2.三具兩基一抓手：

三具：一具體就突破、一具體就深入、一具體就落實(shí) 兩基：抓好基層，抓好基礎(chǔ)

一抓手：就是把實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)作為各項(xiàng)工作的抓手 3.對(duì)整合煤礦做到“兩到位、五控制”： 兩到位：包礦領(lǐng)導(dǎo)到位、駐礦人員到位。

五控制：控制主提升系統(tǒng)、控制通風(fēng)排水供電負(fù)荷 控制每班入井人數(shù)、控制火工品供給、控制礦燈發(fā)放

4.對(duì)小煤礦的整合堅(jiān)持“五真”原則：真控股、真投入、真管理、真負(fù)責(zé)、真安全

5．2009年河南煤化集團(tuán)資產(chǎn)總額1109億元，收入1035億元，煤炭產(chǎn)量5698萬(wàn)噸，利稅104億元，成為河南首家資產(chǎn)、收入“雙千億”企業(yè)。重組以來(lái)實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)增長(zhǎng)”：利潤(rùn)增長(zhǎng)速度高于利稅增長(zhǎng)、利稅增長(zhǎng)高于銷售收入增長(zhǎng)、銷售收入增長(zhǎng)高于產(chǎn)量增長(zhǎng)。

6.“四強(qiáng)”黨組織、“四優(yōu)”黨員：

四強(qiáng)：各級(jí)黨組織要做到政治引領(lǐng)力強(qiáng)、推動(dòng)發(fā)展力強(qiáng)、改革創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚保障力強(qiáng)。四優(yōu)：全體共產(chǎn)黨員要做到政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績(jī)優(yōu)、群眾評(píng)價(jià)優(yōu)。7.“三化管理”：制度化、規(guī)范化、市場(chǎng)化

集團(tuán)公司對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化實(shí)行驗(yàn)收制，分為三個(gè)級(jí)別：集團(tuán)級(jí)90分及以上、公司級(jí)85-89分、80分以上為礦廠級(jí)。

8.河南煤化集團(tuán)2010列全國(guó)500強(qiáng)第60位，較上提升8位，列河南省第一位。河南共有16家企業(yè)入圍2010中國(guó)500強(qiáng)。

9.“4+3”管理模式：

（1）4：煤炭、化工、有色金屬、裝備制造 3：物流貿(mào)易、礦建、實(shí)業(yè)

（2）4：兩調(diào)整、兩提高、兩創(chuàng)新、兩帶動(dòng) 3：三化管理

10.胡錦濤視察LYC公司提出的要求：一靠創(chuàng)新，二靠機(jī)制，使LYC公司達(dá)到世界一流水平。

1、不安全不生產(chǎn)、隱患不消除不生產(chǎn)、安全措施不落實(shí)不生產(chǎn)

2、定項(xiàng)目、定資金、定時(shí)間、定責(zé)任人、定整改措

3、違章指揮、違章作業(yè)、違犯勞動(dòng)紀(jì)律

4、思想松、紀(jì)律松、管理松

5、通風(fēng)、防治瓦斯、防治煤塵、防滅火

6、熱源、可燃物和空氣

7、特種作業(yè)人員操作資格證

8、礦長(zhǎng)和技術(shù)負(fù)責(zé)人 9、26℃

10、裝藥前、放炮前、放炮后

11、班組長(zhǎng)、瓦檢員、放炮員

12、阻車器和上、下?lián)踯嚈?/p>

13、行車不行人，行人不行車

14、聲光信號(hào)裝置和聯(lián)系電話

15、無(wú)雞爪子、無(wú)羊尾巴、無(wú)明接頭

16、礦調(diào)度室

17、安全第一，預(yù)防為主，綜合治理

18、煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、工種操作規(guī)程

19、建筑物下、鐵路下、水體下 簡(jiǎn)答

1、答：回采工作面放炮地點(diǎn)到工作面的距離不得小于100m，回風(fēng)流中不得有人；煤巷掘進(jìn)工作面放炮地點(diǎn)必須設(shè)在進(jìn)風(fēng)側(cè)反向風(fēng)門外的全風(fēng)壓通風(fēng)的新鮮風(fēng)流中或避難所內(nèi)，爆破地點(diǎn)距工作面不得小于300m；巖巷掘進(jìn)工作面直巷不得小于100m，拐彎不得小于75m。

2、答：①事故原因沒(méi)查清不放過(guò)；②當(dāng)事人未受到處理不放過(guò)；③責(zé)任人及職工未受到教育部放過(guò)；④整改措施未落實(shí)不放過(guò)。

3、答：是煤礦安全生產(chǎn)的工作基礎(chǔ)，是增強(qiáng)煤炭企業(yè)的生存和競(jìng)爭(zhēng)能力的重要保證，是煤礦的“生命工程”和“效益工程”。

4、答：

1、一級(jí)為優(yōu)良品；

2、二級(jí)為合格品；

3、三級(jí)為不合格品。

5、答：在巷道頂部空間、盲巷、獨(dú)頭巷道以及風(fēng)流達(dá)不到的其他地點(diǎn)，出現(xiàn)瓦斯?jié)舛仍?%以上，體積在0.5M3

以上的現(xiàn)象。有工作面上隅角、采空區(qū)附近、頂板冒落空洞內(nèi)和采煤機(jī)附近。

6、答：“四不用”即：不思進(jìn)取、不干實(shí)事的干部不用，品頭論足、到處逢迎、善于“公關(guān)”的干部不用，不敢負(fù)責(zé)、不敢碰硬、遇到矛盾繞著走的干部不用，搞花架子、虛報(bào)浮夸、善于做秀的干部不用?！?三優(yōu)先”即：優(yōu)先從一流的團(tuán)隊(duì)選拔干部，從做出一流業(yè)績(jī)的員工中選拔干部，從艱苦地區(qū)工作過(guò)的員工中選拔干部?！叭膭?lì)”即：鼓勵(lì)機(jī)關(guān)和本地區(qū)干部到艱苦地區(qū)工作，鼓勵(lì)專家型人才進(jìn)入技術(shù)或業(yè)務(wù)型職業(yè)發(fā)展，鼓勵(lì)干部向技術(shù)化和職業(yè)化轉(zhuǎn)變。

7、答：

1、進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為；

2、及時(shí)排查治理安全隱患；

3、強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

4、強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)；

5、全面開展安全達(dá)標(biāo)。

8、答：

1、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，全面掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況；

2、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險(xiǎn)情，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)；

3、遇到險(xiǎn)情時(shí)，立即下達(dá)停產(chǎn)撤人命令，組織涉險(xiǎn)區(qū)域人員及時(shí)、有序撤離到安全地

9、答：（1）工作面煤壁應(yīng)采直、采齊，及時(shí)打好貼幫支柱，減少頂板對(duì)煤壁的壓力；（2）采高大、煤質(zhì)松軟時(shí)，除打好貼幫柱外，還應(yīng)進(jìn)行背幫；（3）合理進(jìn)行放炮，必要時(shí)以鎬助炮，（4）要及時(shí)進(jìn)行支護(hù)；（5）煤壁不得留有傘檐；（6）采用煤壁固化技術(shù)。

10、答：（1）建立完善的防塵灑水管路系統(tǒng)；（2）進(jìn)行煤層注水；（3）噴霧灑水（4）風(fēng)流凈化；（5）放炮用水炮泥；（6）沖洗巷幫；（7）濕式打眼；（8）采空區(qū)灌水；（9）隔爆水棚；（10）刷白巷道；（11）個(gè)人防護(hù)。

11、答：出現(xiàn)以下一種或多種征兆時(shí)，就可能發(fā)生煤與瓦斯突出，因此在觀察到以下征兆時(shí)要立即停止作業(yè)、從作業(yè)地點(diǎn)撤出，并報(bào)告部門。

無(wú)聲征兆：工作面頂板壓力增大，煤壁被擠出、片幫掉渣、頂板下沉或底板鼓起，煤層層理紊亂、煤暗淡無(wú)光澤，工作面風(fēng)流中瓦斯忽大忽小，打鉆時(shí)有頂鉆卡鉆、噴瓦斯等現(xiàn)象。

有聲征兆：煤層發(fā)出劈裂聲、悶雷聲、機(jī)槍聲、聲音由遠(yuǎn)到近、由小到大，有短暫的、有連續(xù)的間隔時(shí)間長(zhǎng)短不一，煤壁發(fā)生震動(dòng)或沖擊，頂板來(lái)壓、支架發(fā)出折裂聲。

12、答：打造“不愿腐”、“不能腐” “不敢腐”的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)黨員干部無(wú)違紀(jì)、無(wú)違法、無(wú)犯罪“三無(wú)”目標(biāo)，把集團(tuán)公司建設(shè)成為本質(zhì)廉潔型企業(yè)。

13、答：①抽放容易自燃和自燃煤層的采空區(qū)瓦斯時(shí)，必須經(jīng)常檢查一氧化碳濃度和氣體溫度參數(shù)的變化，發(fā)現(xiàn)有自然發(fā)火征兆時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即采取措施。

②井上下敷設(shè)的瓦斯管路，不得與帶電物體接觸并應(yīng)當(dāng)有防止砸壞管路的措施。③采用干式抽放瓦斯設(shè)備時(shí)，抽放瓦斯?jié)舛炔坏玫陀?5%。

④利用瓦斯時(shí)，在利用瓦斯的系統(tǒng)中必須裝設(shè)有防回火、防回風(fēng)和防爆炸作用的安全裝置。

⑤抽采的瓦斯?jié)舛鹊陀?0%時(shí)，不得作為燃?xì)庵苯尤紵挥糜趦?nèi)燃機(jī)發(fā)電或作其他用途時(shí)，瓦斯的利用、輸送必須按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并制定安全技術(shù)措施。

14、答：⑴管理、裝備、培訓(xùn)并重的原則；⑵三不生產(chǎn)的原則；⑶四不放過(guò)的原則；⑷誰(shuí)是一把手誰(shuí)是安全第一負(fù)責(zé)人的原則。

15、答：煤炭生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)許可證、采礦許可證、工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、礦長(zhǎng)資格證、礦長(zhǎng)安全資格證。

16、答：采掘工作面或其他突水地點(diǎn)發(fā)現(xiàn)有掛紅、掛汗、空氣變冷、出現(xiàn)霧氣、水叫、頂板淋水加大、頂板來(lái)壓、、底板鼓起或產(chǎn)生裂隙出現(xiàn)滲水、水色發(fā)渾、有臭味等。

17、答：防治水工作應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采的原則，采取防、堵、疏、排、截的綜合治理措施。

18、答：三專：指專用變壓器，專用開關(guān)，專用電纜；兩閉鎖：指風(fēng)電閉鎖，瓦斯電閉鎖。

19、答：戴好自救器，人往高處走，快速進(jìn)入上水平和出井。來(lái)不及逃離時(shí)，抓住頂梁，貼在頂板，等待救援。20、答：瓦斯超過(guò)1%或二氧化碳濃度超過(guò)1.5%時(shí)，都必須停止工作，撤出人員，并由礦總工程師負(fù)責(zé)采取措施。

21、答：（1）子公司、礦(長(zhǎng)、處)級(jí)班子建設(shè)。（2）技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)。（3）區(qū)隊(duì)、車間班組建設(shè)。（4）職工隊(duì)伍建設(shè)。(5)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)。（6）安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)。（7）群眾安全隊(duì)伍建設(shè)。22答：（1）堅(jiān)持人本管理，樹立“從零開始，向零奮斗”理念，營(yíng)造安全文化氛圍。加強(qiáng)基本技能培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。

（2）強(qiáng)化制度建設(shè)，推進(jìn)責(zé)任制落實(shí)，促進(jìn)安全長(zhǎng)效機(jī)制形成。（3）加強(qiáng)區(qū)隊(duì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全管理重心下移、關(guān)口前移。（4）實(shí)施管理創(chuàng)新，創(chuàng)造科技興安戰(zhàn)略，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。（5）推行精細(xì)化管理，創(chuàng)建精品工程，建設(shè)本質(zhì)安全型礦井。

23、答：（1）供電線路安裝不規(guī)范；（2）用電負(fù)荷超過(guò)額定值；（3）供電電線老化，絕緣效果降低；（4）外力作用造成線路短路或損壞，接觸不良。

24、答：發(fā)生煤與瓦斯突出事故的應(yīng)急措施

1、井下發(fā)生煤與瓦斯突出事故時(shí)，跟班隊(duì)長(zhǎng)（隊(duì)長(zhǎng)不在由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)）、瓦檢員、安檢員組織指揮本單位人員迅速帶好自救器，安全撤離到反向風(fēng)門以外的新鮮風(fēng)流中，并盡快采取一些辦法向調(diào)度室匯報(bào)。情況緊急時(shí)立即撤出到地面。

2、遇到無(wú)法撤退（通路被冒頂杜塞，有毒有害氣體含量很高等）時(shí)，應(yīng)迅速進(jìn)入壓風(fēng)自救系統(tǒng)內(nèi)或避難硐室等待救援。進(jìn)入避難硐室前應(yīng)在避難硐室外留有衣物、礦燈等明顯標(biāo)志以便救護(hù)隊(duì)發(fā)現(xiàn)。

3、向礦調(diào)度室匯報(bào)事故時(shí)應(yīng)說(shuō)明事故地點(diǎn)、性質(zhì)范圍、程度和受災(zāi)人員等情況。

4、礦調(diào)度室接到電話后，根據(jù)事故的情況通知受威脅人員的撤退路線及地點(diǎn)，并根據(jù)情況通知井下受威脅區(qū)域切

斷電源，同時(shí)按順序通知調(diào)度室主任、值班班長(zhǎng)、指揮長(zhǎng)、指揮成員到救災(zāi)指揮部（礦調(diào)度室）待命。

5、救災(zāi)指揮部根據(jù)情況組織強(qiáng)災(zāi)救災(zāi)工作。（1）命令受災(zāi)害威脅人員按避災(zāi)路線要求撤出。（2）命令救護(hù)隊(duì)到事故地點(diǎn)進(jìn)行事故搶救工作。

（3）采取必要措施防止煤與瓦斯突出后明火引燃或引爆瓦斯。

（4）如有通風(fēng)設(shè)施被毀，要盡快恢復(fù)被毀壞的通風(fēng)設(shè)施，恢復(fù)災(zāi)區(qū)的正常通風(fēng)，保證救災(zāi)工作的正常進(jìn)行。

6、發(fā)生事故時(shí)應(yīng)按避災(zāi)路線撤離。

25、答：集團(tuán)公司每季度對(duì)局抽查一次，局每季度對(duì)礦驗(yàn)收一次，局、礦每月對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化至少檢查一次。

26、答：煤礦企業(yè)取得煤炭生產(chǎn)許可證應(yīng)當(dāng)具備的條件是：（1）依法取得采礦許可證；

（2）礦井生產(chǎn)系統(tǒng)符合《煤礦安全規(guī)程》；

（3）礦長(zhǎng)經(jīng)依法培訓(xùn)合格，取得礦長(zhǎng)資格證書；

（4）特種作業(yè)人員經(jīng)依法培訓(xùn)合格，取得操作資格證書；（5）井上、井下、礦內(nèi)、礦外調(diào)度通訊暢通；

（6）有實(shí)測(cè)的井上、井下工程對(duì)照?qǐng)D、采掘工程平面圖；

（7）有竣工驗(yàn)收合格的保障煤礦生產(chǎn)安全的設(shè)施和環(huán)境保護(hù)設(shè)施；（8）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。

27、答：（1）安全第一、預(yù)防為主的原則（2）管生產(chǎn)必須管安全的原則（3）專管群治全員管理的原則（4）安全具有否決權(quán)的原則

（5）管理、裝備、培訓(xùn)并重的原則.28、答：(1)環(huán)境不安全條件(2)管理上的缺陷(3)物的不安全狀態(tài)(4)人的不安全行為

29、答：（1）遵守有關(guān)礦山安全的法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度；（2）維護(hù)礦山企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施；（3）接受安全教育和培訓(xùn)；

（4）及時(shí)報(bào)告危險(xiǎn)情況，參加搶險(xiǎn)救護(hù)。30、答：（1）帶班人員不下井，工人有權(quán)不下井；（2）帶班人員早出井，工人有權(quán)早出井；（3）安全隱患不排查，工人有權(quán)不作業(yè)；（4）管理人員違章指揮，工人有權(quán)不執(zhí)行；（5）沒(méi)有安全措施，工人有權(quán)不開工；

（6）不組織班前安全學(xué)習(xí)，工人有權(quán)不下井；（7）未進(jìn)行“三位一體”（班長(zhǎng)、安全檢查員、瓦斯檢查員）安全檢查，工人有權(quán)不開工；（8）檢測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位，運(yùn)行不正常，工人有權(quán)不開工；（9）不配全合格的勞動(dòng)保護(hù)、防護(hù)用品，工人有權(quán)不下井；（10）避災(zāi)路線不標(biāo)識(shí)，工人有權(quán)不下井。

31、答：從零開始，向零奮斗。實(shí)現(xiàn)“安全工作零起點(diǎn)，執(zhí)行制度零距離，系統(tǒng)運(yùn)行零隱患，設(shè)備狀態(tài)令缺陷，生產(chǎn)組織零違章，操作過(guò)程零失誤，隱患排查零盲區(qū)，隱患治理零擱置，安全生產(chǎn)零事故，發(fā)生事故零效益。

32、答：河南煤業(yè)化工集團(tuán)2010年安全工作的總體思路是：踐行一個(gè)理念，實(shí)施兩個(gè)規(guī)范，固化三項(xiàng)制度，深化四級(jí)考核，構(gòu)建五自安全管理體系，強(qiáng)化六項(xiàng)工作，力爭(zhēng)六個(gè)突破。具體內(nèi)容：

踐行一個(gè)理念:即安全零理念；

實(shí)施兩個(gè)規(guī)范:即規(guī)范干部安全管理行為，規(guī)范員工安全操作行為；

固化三項(xiàng)制度:即固化安全“雙基”建設(shè)、安全結(jié)構(gòu)工資和安全責(zé)任追究三項(xiàng)制度，實(shí)行對(duì)標(biāo)管理； 深化四級(jí)考核:即深化“成員企業(yè)對(duì)礦井—礦井對(duì)區(qū)隊(duì)—區(qū)隊(duì)對(duì)班組—班組對(duì)員工”四級(jí)安全管理考核；

構(gòu)建五自安全管理體系:即礦井自主，系統(tǒng)自控，區(qū)隊(duì)自治，班組自理，員工自律安全管理體系，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)；

強(qiáng)化六項(xiàng)工作，力爭(zhēng)六個(gè)突破:即強(qiáng)化源頭治理，力爭(zhēng)在隱患排查治理上取得突破；強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，力爭(zhēng)在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上取得突破；強(qiáng)化瓦斯治理，力爭(zhēng)在瓦斯區(qū)域治理上取得突破；強(qiáng)化科技興安，力爭(zhēng)在關(guān)鍵技術(shù)上取得突破；強(qiáng)化安全投入，力爭(zhēng)在系統(tǒng)和裝備上取得突破；強(qiáng)化整合礦井監(jiān)管，力爭(zhēng)在整合礦井安全管理上取得突破，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”死亡。

33、答：礦井每月一次隱患排查、一次安全檢查.34、答：即構(gòu)建自主管理型、系統(tǒng)管理型、科技支撐型、預(yù)防預(yù)控型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型和重獎(jiǎng)重罰型安全長(zhǎng)效機(jī)制。

35、答：即強(qiáng)化安全理念創(chuàng)新，力爭(zhēng)在專業(yè)子理念的確立和落地上取得突破；強(qiáng)化管理職能轉(zhuǎn)變，力爭(zhēng)在內(nèi)生機(jī)制形成和自主安全管理上取得突破；強(qiáng)化安全管理創(chuàng)新項(xiàng)目帶動(dòng)，力爭(zhēng)在激活管理要素和激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力上取得突破；強(qiáng)化隱患排查治理，力爭(zhēng)在標(biāo)本兼治和信息化管理上取得突破；強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，力爭(zhēng)在“兩規(guī)范”、“兩提高”上取得突破；強(qiáng)化科技興安，力爭(zhēng)在科技成果轉(zhuǎn)化和重點(diǎn)災(zāi)害治理上取得突破；強(qiáng)化新整合礦井的安全監(jiān)管，力爭(zhēng)在安全管理創(chuàng)新和安全管理效果上取得突破。力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)安全零死亡。

36、答：安全生產(chǎn)責(zé)任制體系：做到責(zé)任制內(nèi)容“零盲區(qū)”、責(zé)任制邊界“零錯(cuò)位”、責(zé)任制落實(shí)“零缺位”。作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施：做到內(nèi)容“零缺陷”、貫徹“零漏項(xiàng)”、制度執(zhí)行“零距離”。瓦斯防治工作：做到以風(fēng)定產(chǎn)“零超限”、瓦斯治理“零突出”、監(jiān)測(cè)檢查“零盲點(diǎn)”。防治水工作：力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“零突水、零淹面、零影響”。頂板管理：力爭(zhēng)做到“零片幫、零空頂、零冒頂”。機(jī)電運(yùn)輸：力爭(zhēng)做到電氣“零失爆”、供電“零中斷”、運(yùn)輸“零失控”。安全生產(chǎn)管理協(xié)議：做到內(nèi)容“零缺項(xiàng)”、執(zhí)行“零距離”、項(xiàng)目“零事故”。安監(jiān)部門：力爭(zhēng)做到安監(jiān)“零盲區(qū)”、行為“零違章”、廉政“零違紀(jì)”。安全培訓(xùn)：促使員工力爭(zhēng)做到崗位知識(shí)“零漏洞”；崗位技能“零缺陷”，崗位操作“零失誤”。重大隱患管理：力爭(zhēng)做到排查“零盲區(qū)”、治理“零擱置”、效果“零反彈”。

37、答：

1、管理、裝備、培訓(xùn)并重的原則；

2、三不生產(chǎn)的原則；

3、四不放過(guò)的原則；

4、誰(shuí)是一把手誰(shuí)是安全第一負(fù)責(zé)人的原則。

38、答：礦山建設(shè)工程的安全設(shè)施必須和主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)，同時(shí)施工，同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。

39、答：如果硐室深度不超過(guò)6米，入口寬度不少于1.5米而無(wú)瓦斯涌出時(shí)，可采用擴(kuò)散通風(fēng)法。

40、答：1供給井下人員足夠的新鮮空氣；2把有害氣體和粉塵沖淡到安全濃度以下，并排出到地面；3保證井下有適宜的氣候條件，以利于工人勞動(dòng)和機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)；4提高礦井的抗災(zāi)能力。

41、答：服從把鉤員和井口管理人員的指揮，排隊(duì)按秩序上下，不得擁擠和打鬧，進(jìn)入罐籠門，身體各部位不得伸出罐籠外。

42、答：水、火、瓦斯、煤塵、頂板

43、答、嚴(yán)禁酒后入井；嚴(yán)禁攜帶煙草及點(diǎn)火物品；嚴(yán)禁穿化纖衣服、嚴(yán)禁攜帶電子表。

44、答：煤礦安全生產(chǎn)管理人員資格證、特種作業(yè)操作證和一般工種安全資格證。

45、答：系統(tǒng)抓主要指各專業(yè)、各系統(tǒng)縱向管理；抓系統(tǒng)主要是安全檢查部門的橫向監(jiān)督管理；要以“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”為抓手，確保各系統(tǒng)、各專業(yè)制度規(guī)范、管理到位。在措施上，要細(xì)化到每一環(huán)節(jié)。要堅(jiān)決杜絕思想麻痹、工作厭戰(zhàn)、掉以輕心、習(xí)慣性違章操作等不良習(xí)慣，切實(shí)把每一個(gè)環(huán)節(jié)抓到位。在責(zé)任上，要細(xì)化到每一個(gè)員工。細(xì)化責(zé)任，就是要做到人人頭上有指標(biāo)，事事、處處有人管。做任何一項(xiàng)工作、在任何環(huán)節(jié)，都要明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、管理責(zé)任、技術(shù)責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任。任何責(zé)任都要明確由誰(shuí)負(fù)責(zé)、向誰(shuí)負(fù)責(zé)、負(fù)責(zé)什么、怎么負(fù)責(zé)，及其相應(yīng)的責(zé)任追究制度。

46、答：

1、強(qiáng)化教育培訓(xùn)。

2、完善落實(shí)各項(xiàng)制度。

3、認(rèn)真開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

4、保障安全投入。

5、深化隱患排查治理。

6、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保礦井系統(tǒng)可靠。

7、完善經(jīng)濟(jì)分配政策。

8、嚴(yán)格安全基礎(chǔ)管理。

47、答：安全生產(chǎn)責(zé)任制度；安全會(huì)議制度；安全目標(biāo)管理制度；安全投入保障制度；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；安全教育與培訓(xùn)制度；事故隱患排查與整改制度；安全監(jiān)督檢查制度；安全技術(shù)審批制度；礦用設(shè)備器材使用管理制度；礦井主要災(zāi)害預(yù)防制度；事故應(yīng)急救援制度；安全獎(jiǎng)罰制度；入井人員管理制度；安全舉報(bào)制度；管理人員下井及帶班制度；安全操作管理制度；安全責(zé)任追究制度。

48、答：（1）充分認(rèn)識(shí)開展“雙基”建設(shè)的重要意義。（2）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任制，確保工作取得實(shí)效。（3）創(chuàng)新思路，大興調(diào)查研究之風(fēng)，確?！半p基”工作有新意，有創(chuàng)意。有實(shí)效。（4）加大“雙基”工作的宣傳力度。（5）建章立制，鞏固提高。

49、答：（1）非專職人員或非值班電氣人員不得擅自操作電氣設(shè)備，（2）操作高壓電氣設(shè)備主回路時(shí)，操作人員必須帶絕緣手套，并穿電工絕緣靴或站在絕緣臺(tái)上，（3）手持式電氣設(shè)備的絕緣手柄和工作中必須接觸的部分必須有良好的絕緣。

四個(gè)強(qiáng)化：強(qiáng)化干部作風(fēng)，強(qiáng)化精細(xì)化管理，強(qiáng)化責(zé)任追究，強(qiáng)化安全培訓(xùn)。四個(gè)提高：提高工作效率，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，提高執(zhí)行力度，提高員工素質(zhì)。四個(gè)追究：隱患追究，責(zé)任追究，違章違紀(jì)追究，執(zhí)行力追究。

16、答：012345內(nèi)涵：河南煤化集團(tuán)在安全管理方面，創(chuàng)建了獨(dú)具特色的“012345”管理模式，即“安全0理念、一號(hào)工程、二個(gè)抓手、三項(xiàng)機(jī)制、四大體系、五自管理”的安全管理模式。0：安全0理念：從零開始，向零奮斗。

1：一號(hào)工程：把安全作為政治上、組織上、管理上、責(zé)任上、投入上和技術(shù)上的“一號(hào)工程”落實(shí)。2：二個(gè)抓手：規(guī)范組織建設(shè)，推進(jìn)安全達(dá)標(biāo)，抓基層打基礎(chǔ)打基礎(chǔ)，夯實(shí)安全根基。3：健全三項(xiàng)機(jī)制：健全以安全業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的用人機(jī)制，安全效果為導(dǎo)向的獎(jiǎng)懲機(jī)制和動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)為導(dǎo)向的考核機(jī)制。4：完善四大體系：完善科技支撐體系，職工培訓(xùn)體系，安全評(píng)價(jià)體系和應(yīng)急救援體系，提供強(qiáng)有力的安全保障。5：推進(jìn)“五自“管理：打進(jìn)礦井自主、系統(tǒng)自控，區(qū)隊(duì)自治，班組自理、員工自律，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。17、110.簡(jiǎn)述十個(gè)“零”理念的內(nèi)涵是什么？ 答：按照“零”起點(diǎn)、“零”過(guò)程、“零”目標(biāo)的工作要求，建立了“安全工作零起點(diǎn)、執(zhí)行制度零距離、系統(tǒng)運(yùn)行零隱患、設(shè)備狀態(tài)零缺陷、生產(chǎn)組織零違章、操作過(guò)程零失誤、隱患排查零盲區(qū)、隱患治理零擱置、安全生產(chǎn)零事故、發(fā)生事故零效益”等十個(gè)“零”理念。

第三篇：河南能源對(duì)義煤公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)整

河南能源對(duì)義煤公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)整

>>2月28日上午，河南能源在義煤公司召開中層以上干部大會(huì)，對(duì)義煤公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)工作需要，馬正蘭為義煤公司黨委書記、董事長(zhǎng)人選，賈明魁為義煤公司黨委副書記、總經(jīng)理、副董事長(zhǎng)人選，魏世義為義煤公司副總經(jīng)理人選。喬國(guó)厚不再兼任義煤公司董事長(zhǎng)、黨委書記職務(wù)，王文良不再兼任義煤公司總經(jīng)理、副董事長(zhǎng)、黨委副書記職務(wù)。

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記陳祥恩作重要講話。他指出，當(dāng)前，集團(tuán)公司面臨經(jīng)濟(jì)下行的壓力依然很大，義煤公司領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任更大、任務(wù)更重，必須集中精力搞好發(fā)展，自河南能源化工集團(tuán)重組以來(lái)，喬國(guó)厚和王文良既在集團(tuán)公司任職，同時(shí)還兼任義煤公司主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，5個(gè)多月來(lái)，兩位同志統(tǒng)籌兼顧，兩地操勞，但隨著集團(tuán)公司重組融合的不斷推進(jìn)，以上兩名同志主動(dòng)向集團(tuán)公司黨委提出申請(qǐng)，不再兼任義煤公司領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，建議為義煤配備專職領(lǐng)導(dǎo)干部，經(jīng)集團(tuán)公司黨委認(rèn)真研究，決定以上兩位同志不再兼任義煤公司職務(wù)。同時(shí)，為了保證義煤公司快速持續(xù)發(fā)展，戴興志、翟二安、張新偉、黃建偉等四位領(lǐng)導(dǎo)班子成員站在集團(tuán)公司和義煤發(fā)展的高度，高風(fēng)亮節(jié)，主動(dòng)向集團(tuán)公司提出讓賢，退出現(xiàn)任職務(wù)，給年輕干部提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，同時(shí)也符合集團(tuán)公司干部政策，希望同志們退線不褪色，做好傳幫帶，為義煤的發(fā)展獻(xiàn)余熱、立新功。

集團(tuán)公司總經(jīng)理、副董事長(zhǎng)、黨委副書記喬國(guó)厚和黨委副書記王文良在會(huì)上分別作了講話。

新任義煤公司董事長(zhǎng)、黨委書記馬正蘭作表態(tài)發(fā)言，表示將主動(dòng)團(tuán)結(jié)班子成員，時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，為義煤的健康發(fā)展貢獻(xiàn)自己全部力量，向河南能源化工集團(tuán)交上一份滿意的答卷。

義煤公司副總經(jīng)理、安監(jiān)局長(zhǎng)李中超代表義煤公司班子作了表態(tài)發(fā)言。

第四篇：永煤公司重大隱患認(rèn)定辦法題庫(kù)

《永煤公司重大安全生產(chǎn)隱患認(rèn)定辦法》題庫(kù)

一、填空題（2-13采掘、14-24機(jī)電運(yùn)輸、25-48一通三防、49-59地質(zhì)防治水、60-74其他方面、75-82責(zé)任追究及處罰處理規(guī)定、83-86責(zé)任追究、87-88責(zé)任劃分）

1、《永煤公司重大安全生產(chǎn)隱患認(rèn)定辦法》文號(hào)為永煤控股?2011?622號(hào)。

2.新水平、新采區(qū)投產(chǎn)的采煤工作面未進(jìn)行礦壓觀測(cè)的； 3.一個(gè)月內(nèi)同一采面乳化液配比連續(xù)兩次檢查達(dá)不到要求的； 4.未進(jìn)行采區(qū)設(shè)計(jì)而進(jìn)行采掘面設(shè)計(jì)、施工的； 5.新采面未經(jīng)子公司、礦驗(yàn)收合格而生產(chǎn)的； 6.采面缺柱連續(xù)2棵或累計(jì)5棵以上的；

7.掘進(jìn)工作面不使用超前支護(hù)造成空頂作業(yè)的；兩幫未按措施要求及時(shí)進(jìn)行支護(hù)的；

8.斜巷架棚迎山角度超過(guò)設(shè)計(jì)±3度，棚腿蹬空，連續(xù)兩棚或累計(jì)五棚以上的；

9.交岔點(diǎn)、巷道開口及貫通處加固未按設(shè)計(jì)施工的； 10.施工上、下山巷道時(shí)安全設(shè)施不齊全或不起作用的； 11.錨桿角度超過(guò)設(shè)計(jì)規(guī)定15度、錨桿錨固力連續(xù)3根不符合規(guī)定的；

12.正常行人、運(yùn)輸、通風(fēng)巷道嚴(yán)重失修未及時(shí)修護(hù)的，獨(dú)頭巷道修護(hù)時(shí)有2處及以上同時(shí)進(jìn)行施工的；

13、施工措施與現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)重不符或無(wú)措施組織施工的。機(jī)電、運(yùn)輸方面

14.主副井及主要斜巷提升鋼絲繩有銹皮、點(diǎn)蝕麻坑形成溝紋，斷絲或直徑減小量超過(guò)10%，或磨損超過(guò)10%，仍繼續(xù)使用的；

15.主通風(fēng)機(jī)防爆蓋不能正常開啟的； 16.壓風(fēng)系統(tǒng)不能滿足壓風(fēng)自救要求的；

17.在用水泵不能滿足礦井最大涌水量時(shí)的排水要求的； 18.采用滾筒驅(qū)動(dòng)帶式輸送機(jī)運(yùn)輸時(shí)未裝設(shè)驅(qū)動(dòng)滾筒防滑保護(hù)、堆煤保護(hù)和防跑偏裝置的；采用帶式輸送機(jī)運(yùn)輸機(jī)電設(shè)備的；

19.斜巷運(yùn)輸坡?lián)踉O(shè)施不齊全的；

20.在主要軌道大巷內(nèi)的移動(dòng)變電站沒(méi)有專用機(jī)電硐室的； 21.采煤機(jī)與運(yùn)輸機(jī)不能實(shí)現(xiàn)電氣閉鎖而繼續(xù)生產(chǎn)的； 22.高壓絕緣用具損壞不能起到保護(hù)作用的；

23.主副井提升機(jī)預(yù)防性檢修時(shí)間每天少于2個(gè)小時(shí)的； 24.副井上、下口安全門與信號(hào)不閉鎖的。

“一通三防”方面

25.局部通風(fēng)機(jī)出現(xiàn)循環(huán)風(fēng)的；隨意開、停局部通風(fēng)機(jī)的；局部通風(fēng)機(jī)無(wú)計(jì)劃停風(fēng)的；

26.一臺(tái)局部通風(fēng)機(jī)同時(shí)向2個(gè)及2個(gè)以上作業(yè)的掘進(jìn)工作面供風(fēng)的；局部通風(fēng)未使用抗靜電、阻燃風(fēng)筒的；

27.局部通風(fēng)機(jī)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)“雙風(fēng)機(jī)、雙電源”、不能自動(dòng)倒臺(tái)的；高瓦斯礦井、煤與瓦斯突出礦井、低瓦斯礦井的高瓦斯區(qū)域掘進(jìn)工

作面，局部通風(fēng)機(jī)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)“三專兩閉鎖”的；低瓦斯礦井掘進(jìn)工作面局部通風(fēng)機(jī)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)風(fēng)電、瓦斯電閉鎖的；

28.采煤工作面回采結(jié)束后45天內(nèi)未封閉的；

29.礦井通風(fēng)阻力不符合《煤礦井工開采通風(fēng)技術(shù)條件》規(guī)定的； 30.煤與瓦斯突出礦井采掘工作面共用回風(fēng)段，相互切斷安全出口的；

31.礦井采區(qū)變電所無(wú)獨(dú)立通風(fēng)系統(tǒng)的；

32.采掘工作面、瓦斯抽放泵站、主要機(jī)電硐室、火藥庫(kù)等主要用風(fēng)地點(diǎn)，無(wú)風(fēng)、微風(fēng)或風(fēng)量不足的；

33.礦井主要進(jìn)、回風(fēng)巷道和采掘工作面風(fēng)速超限的； 34.煤與瓦斯突出礦井在回風(fēng)系統(tǒng)中設(shè)置控制風(fēng)流設(shè)施的； 35.采用不符合《規(guī)程》規(guī)定的串聯(lián)通風(fēng)、擴(kuò)散通風(fēng)、采空區(qū)通風(fēng)和回采工作面利用局部通風(fēng)機(jī)通風(fēng)的；

36.高瓦斯、煤與瓦斯突出礦井未設(shè)置專用回風(fēng)井、采區(qū)專用回風(fēng)巷的；

37.高瓦斯、煤與瓦斯突出礦井主要乘人設(shè)備處在回風(fēng)流中的； 38.高瓦斯、煤與瓦斯突出礦井以及存在高瓦斯區(qū)域的低瓦斯礦井未建立抽放瓦斯系統(tǒng)或抽放系統(tǒng)不完善的；煤與瓦斯突出礦井未建立地面抽放系統(tǒng)的；

39.煤與瓦斯突出礦井的采煤工作面未經(jīng)消突評(píng)價(jià)或評(píng)價(jià)不合格就進(jìn)行回采的；

40.礦井瓦斯檢查人員配備不足的；高瓦斯、煤與瓦斯突出礦井

采掘工作面未設(shè)置專職瓦斯檢查工的；礦井不按規(guī)定檢查瓦斯或存在漏檢、假檢的；

41.采掘工作面及其它作業(yè)場(chǎng)所風(fēng)流中瓦斯?jié)舛瘸藁蛲咚狗e聚不采取措施仍然進(jìn)行生產(chǎn)的；采、掘工作面瓦斯?jié)舛葧r(shí)常處于臨界狀態(tài)的；

42.盲巷未按規(guī)定封閉的；

43.礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備老化、監(jiān)測(cè)參數(shù)不全、不能連續(xù)運(yùn)行，安全監(jiān)控系統(tǒng)傳感器數(shù)量不足、調(diào)校不及時(shí)、瓦斯超限后不能立即斷電并進(jìn)行聲光報(bào)警的；

44.礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)未執(zhí)行24小時(shí)值班制度的；礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)值班員未和礦調(diào)度值班執(zhí)行聯(lián)合值守的；

45.子公司或礦井未建立瓦斯事故分級(jí)追查和報(bào)告制度、瓦斯事故應(yīng)急救援預(yù)案的；

46.采用放頂煤采煤法采取措施后仍不能有效防治煤層自然發(fā)火的；

47.未制定防滅火制度，沒(méi)有采取有效監(jiān)測(cè)監(jiān)控措施，不按規(guī)定進(jìn)行防滅火監(jiān)測(cè)監(jiān)控的；

48.未按規(guī)定設(shè)置防塵、消防管路系統(tǒng)的。

（四）地測(cè)、防治水方面

49.未查明礦井水文地質(zhì)條件和采空區(qū)、相鄰礦井及廢棄老窯積水、斷層水等水文資料而組織生產(chǎn)的；

50.水文地質(zhì)條件復(fù)雜礦井防治水機(jī)構(gòu)不健全、人員配備不夠、防治水技術(shù)裝備不足的；

51.在有突水威脅區(qū)域進(jìn)行采掘作業(yè)，未按照“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采”探放水規(guī)定進(jìn)行探放水的；探放水沒(méi)有執(zhí)行“三專”(專用鉆機(jī)、專業(yè)隊(duì)伍、專業(yè)施工人員)的；

52.回采工作面底板注漿改造工程超前距離綜采面不足300m、炮采面不足120m的；

53.礦井水文觀測(cè)系統(tǒng)不健全、防水設(shè)施不可靠、排水系統(tǒng)不完善、排水能力不足的；

54.未對(duì)導(dǎo)水構(gòu)造、煤層露頭留設(shè)相應(yīng)的防隔水煤（巖）柱的；相鄰礦井分界處未留設(shè)防隔水煤（巖）柱的；未經(jīng)批準(zhǔn)擅自開采各種防隔水煤柱的；

55.采區(qū)未形成排水系統(tǒng)而進(jìn)行采掘活動(dòng)的；工作面未按設(shè)計(jì)涌水量配置排水系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)的；

56.煤礦在不同生產(chǎn)階段不具備各類地質(zhì)報(bào)告或地質(zhì)報(bào)告超出規(guī)定年限未及時(shí)修編的；

57.礦井井口和工業(yè)場(chǎng)地內(nèi)建筑物標(biāo)高低于當(dāng)?shù)貧v年最高洪水位但未采取修筑堤壩、溝渠或其它防排水措施的；

58.未編制礦井水災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案或現(xiàn)場(chǎng)處置方案的； 59.在水壓較高地區(qū)探水時(shí)鉆孔揭露含水層前孔口未安設(shè)高壓閘閥的；未使用防噴反壓裝置的；注漿時(shí)未按規(guī)定使用高壓注漿閥和泄壓閥的。其它方面

60.安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)不健全、人員配備不能滿足安全生產(chǎn)需要的；未建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的；

62．主要安全生產(chǎn)管理人員、特殊工種無(wú)證上崗或證件失效的；職工未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格上崗的；

63．未按公司規(guī)定組織召開安全辦公會(huì)的； 64．未按公司規(guī)定進(jìn)行隱患排查和安全檢查的； 65.新建、擴(kuò)建、改建項(xiàng)目未按“三同時(shí)”要求進(jìn)行的； 66.使用未按規(guī)定取得礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志設(shè)備設(shè)施的； 67、被列入國(guó)家應(yīng)予淘汰的煤礦機(jī)電設(shè)備和工藝目錄的產(chǎn)品或工藝，超過(guò)期限未更換仍在使用的；

68.重大危險(xiǎn)源無(wú)監(jiān)控措施的；

69.未制訂事故應(yīng)急救援預(yù)案或已制訂的預(yù)案無(wú)可操作性的； 70.未按國(guó)家及省局有關(guān)規(guī)定建立健全煤礦安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”的；

71.礦山辦公區(qū)、工業(yè)場(chǎng)地、生活區(qū)等地面建筑在危崖、塌陷、洪水、泥石流、崩落區(qū)、塵毒、污風(fēng)影響范圍和爆破危險(xiǎn)區(qū)的；

72.地下礦山開采與煤共（伴）生礦產(chǎn)資源，沒(méi)有采取防治瓦斯、煤塵爆炸等措施的；礦井有自然發(fā)火傾向，沒(méi)有采取有效措施的；

73.高層建筑及其它需要防止雷擊的建筑和設(shè)施，未安設(shè)避雷裝置。避雷裝置未按國(guó)家規(guī)定要求定期檢查和測(cè)定的；

74.消防安全重點(diǎn)部位，如油庫(kù)、物資供應(yīng)庫(kù)房等部位現(xiàn)場(chǎng)未按規(guī)定配備專用消防器材或使用不符合防爆要求的電氣設(shè)備的；

責(zé)任追究及處罰處理規(guī)定

75、出現(xiàn)重大安全隱患的作業(yè)場(chǎng)所必須立即停止作業(yè)，進(jìn)行隱患整改，待隱患整改后方可生產(chǎn)。

76、一次查出專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)有2條或一個(gè)月之內(nèi)累計(jì)查出有3條及以上未列入整改計(jì)劃重大隱患的，給予子公司相關(guān)部室主要負(fù)責(zé)人比照礦(廠)同級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)降低一個(gè)等級(jí)處分,并納入部室“雙基”考核。

77、凡礦、廠單位領(lǐng)導(dǎo)因隱患排查、治理受到處罰的，必須同時(shí)上掛一級(jí)，對(duì)子公司有責(zé)任的分管領(lǐng)導(dǎo)給予責(zé)任追究。

78、凡隱患單位無(wú)能力整改的隱患，且已經(jīng)及時(shí)匯報(bào)到了系統(tǒng)業(yè)務(wù)部（科）室，而該業(yè)務(wù)部（科）室未及時(shí)安排處理的，該系統(tǒng)業(yè)務(wù)部(科)室領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)負(fù)有主要責(zé)任。

79、責(zé)任單位無(wú)能力整改的安全隱患，應(yīng)以最短的時(shí)間報(bào)告給相關(guān)業(yè)務(wù)部門或分管領(lǐng)導(dǎo)，給予協(xié)調(diào)解決。

80、凡發(fā)現(xiàn)有重大隱患的，除給予必要的紀(jì)律和組織處分外，同時(shí)對(duì)相關(guān)責(zé)任人1000-20000元的經(jīng)濟(jì)處罰；給予責(zé)任單位10000-100000元的處罰，同時(shí)，在安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)考核時(shí)給予1-3分的處罰。

81、永煤公司查出的重大隱患，對(duì)子公司、礦(廠)級(jí)層面人員以經(jīng)濟(jì)處罰為主（性質(zhì)嚴(yán)重的，同時(shí)給予行政處分），河南煤業(yè)化工集團(tuán)及以上管理部門查出的重大隱患，嚴(yán)格按照規(guī)定對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。

82、永煤公司查出的嚴(yán)重“三違”，比照重大隱患進(jìn)行責(zé)任追

究。責(zé)任追究

（一）追究方式

83、重大隱患責(zé)任追究方式分組織處理、紀(jì)律處分和經(jīng)濟(jì)處罰。84、組織處理的種類包括：取消榮譽(yù)待遇、調(diào)離崗位、責(zé)令辭職、職務(wù)禁入、免職。

85、紀(jì)律處分的種類包括：警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)或降職、撤職、留用察看、解除勞動(dòng)合同。

86、經(jīng)濟(jì)處罰的種類包括：扣減薪酬（罰款、停止崗位職務(wù)待遇）。

（二）責(zé)任劃分

87、單位自行排查出來(lái)重大安全生產(chǎn)隱患，已制定整改計(jì)劃或安全技術(shù)措施，并在隱患旬報(bào)周期內(nèi)上報(bào)上級(jí)部門的，不予追究處罰。

88、按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，煤業(yè)子公司、非煤?jiǎn)挝缓偷V（廠）的行政正職，是隱患排查、治理的第一責(zé)任人，負(fù)行政管理責(zé)任；各級(jí)分管副職對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的隱患排查治理工作負(fù)檢查監(jiān)督責(zé)任，總工程師對(duì)隱患排查治理負(fù)責(zé)技術(shù)管理責(zé)任；黨委、紀(jì)委、工會(huì)等組織的主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位管理人員和職工的安全思想教育工作負(fù)責(zé)思想教育工作責(zé)任。

二、判斷題

1、井下炸藥庫(kù)布置位置不符合為一般隱患（錯(cuò)）

2、炸藥庫(kù)支護(hù)材料不符合規(guī)定劃分為重大隱患（對(duì)）

3、爆炸材料的運(yùn)輸不符合規(guī)程規(guī)定的為一般隱患（錯(cuò)）

4、放炮安全距離不夠或未按要求設(shè)安全警戒的為重大隱患（對(duì)）

5、酒后上崗、值班的為一般隱患（錯(cuò)）

6.帶電檢修、搬遷電氣設(shè)備的為重大隱患（對(duì)）

7.遇大霧、暴風(fēng)雨、雪或照明不良而影響能見(jiàn)度，或有雷擊危險(xiǎn)仍進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)的為一般隱患（錯(cuò)）

8.領(lǐng)導(dǎo)干部值班、帶班及變電所、絞車房、注漿站等重要崗位出現(xiàn)脫崗、空崗的為失職，不為重大隱患。（錯(cuò)）

9、重大隱患在責(zé)任追究的懲戒處理中，三種懲戒方式只能單獨(dú)使用，不能可同時(shí)運(yùn)用。（錯(cuò)）

10、本單位自查出的重大安全生產(chǎn)隱患沒(méi)有上報(bào)上級(jí)部門，或未采取相應(yīng)的安全技術(shù)措施的，不進(jìn)行追究（錯(cuò)）

11、被上級(jí)部門查出的重大安全生產(chǎn)隱患，適用于以下重大安全生產(chǎn)隱患責(zé)任追究規(guī)定（對(duì)）

12、牽頭組織責(zé)任追究的單位，應(yīng)及時(shí)組成相關(guān)人員參加責(zé)任追究小組，對(duì)涉及人員進(jìn)行責(zé)任劃分和責(zé)任認(rèn)定，并報(bào)單位黨政領(lǐng)導(dǎo)或永煤公司領(lǐng)導(dǎo)予以確認(rèn)。（對(duì)）

13、凡被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及單位領(lǐng)導(dǎo)查出的應(yīng)該整改而未按時(shí)整改的重大隱患，在追究隱患單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的同時(shí)，不用追究專業(yè)系統(tǒng)部（科）室主要負(fù)責(zé)人及其分管負(fù)責(zé)人的責(zé)任。（錯(cuò)）

14、某采煤工作面回風(fēng)巷風(fēng)速為0.14m/s，不屬重大隱患（錯(cuò)）

15、某煤巷掘進(jìn)工作面回風(fēng)巷風(fēng)速為0.20m/s，不屬重大隱患（錯(cuò)）

16、某礦某采區(qū)第一個(gè)回采工作面未進(jìn)行礦壓觀測(cè)不屬重大隱患

（錯(cuò)）

17、根據(jù)《永煤公司重大安全生產(chǎn)隱患認(rèn)定辦法》之規(guī)定：瓦斯檢查員配備數(shù)量不足，屬于煤礦重大安全生產(chǎn)隱患。（對(duì)）

18、某礦安裝好采煤工作面后就立即回采，不屬重大隱患（錯(cuò)）

19、某礦安裝好采煤工作面，經(jīng)采煤隊(duì)驗(yàn)收合格后就立即回采，屬重大隱患（對(duì)）

20、錨桿錨固力連續(xù)5根不符合規(guī)定，屬重大隱患（對(duì)）

21、一個(gè)月內(nèi)在兩個(gè)工作面各檢查一次，發(fā)現(xiàn)兩個(gè)工作面乳化液配比達(dá)不到要求，屬重大隱患（錯(cuò)）

22、某礦三采區(qū)設(shè)計(jì)經(jīng)過(guò)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后立即設(shè)計(jì)采掘工作面，屬重大隱患（錯(cuò)）

23、某礦三采區(qū)設(shè)計(jì)后未經(jīng)過(guò)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后立即設(shè)計(jì)采掘工作面，屬重大隱患（對(duì)）

24、某采煤工作面缺少中柱4根，屬重大隱患（對(duì)）

25、瓦斯超限后停止作業(yè)的屬重大隱患（錯(cuò)）

26、采煤工作面回采結(jié)束后30天封閉的屬重大隱患（錯(cuò)）

27、礦井采區(qū)變電所具有獨(dú)立通風(fēng)系統(tǒng)不屬重大隱患（對(duì)）

28、某采煤工作面計(jì)劃配風(fēng)量400m/min,實(shí)際測(cè)風(fēng)量為340 m/min屬重大隱患（對(duì)）

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29、某抽放泵站計(jì)劃配風(fēng)量60m/min,實(shí)際測(cè)風(fēng)量為80 m/min屬重大隱患（錯(cuò)）

30、被列人國(guó)家應(yīng)予淘汰的煤礦機(jī)電設(shè)備和工藝目錄的產(chǎn)品或工藝，超過(guò)規(guī)定期限仍在使用的，屬于重大安全生產(chǎn)隱患。（對(duì)）

31、某礦軌道大巷（主要進(jìn)風(fēng)巷）風(fēng)速為8.5m/s，屬重大隱患（對(duì)）

32、為控制風(fēng)流和調(diào)風(fēng)，某礦軌道運(yùn)輸斜巷設(shè)置人工開啟風(fēng)門，屬重大隱患（對(duì)）

33、為控制風(fēng)流和調(diào)風(fēng)，某礦軌道上山下車場(chǎng)設(shè)置人工開啟風(fēng)門，屬重大隱患（錯(cuò)）

34、某煤與瓦斯突出礦井為控制風(fēng)流和調(diào)風(fēng)在回風(fēng)系統(tǒng)中設(shè)置調(diào)節(jié)風(fēng)窗，屬重大隱患（對(duì)）

35、高瓦斯、煤與瓦斯突出礦井采掘工作面設(shè)置巡回檢查瓦斯檢查工不屬重大隱患（錯(cuò)）

36、某采煤工作面上隅角未安設(shè)瓦斯傳感器屬重大隱患（對(duì)）

37、礦井膠帶機(jī)驅(qū)動(dòng)滾筒下風(fēng)側(cè)未安設(shè)CO傳感器屬重大隱患（對(duì)）

38、礦井每月召開一次安全辦公會(huì)不屬重大隱患（對(duì)）

39、某礦回風(fēng)大巷內(nèi)未安設(shè)防塵、消防管路不屬重大隱患（錯(cuò)）40、某正常生產(chǎn)的采煤工作面設(shè)計(jì)涌出水量60m/min,配置的排水系統(tǒng)能力50m/min屬重大隱患。

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三、選擇題

1、主副井提升機(jī)預(yù)防性檢修時(shí)間每天少于（）個(gè)小時(shí)的 A、2 B、3 C、1 D、4

2、主副井及主要斜巷提升鋼絲繩有銹皮、點(diǎn)蝕麻坑形成溝紋，斷絲或直徑減小量超過(guò)（），或磨損超過(guò)（），仍繼續(xù)使用的，屬重大隱患 ；

A、10%、10% B、10% 5% C、5% 10% D、5% 5%

3、錨桿角度超過(guò)設(shè)計(jì)規(guī)定（）度屬重大隱患。A、15 B、10 C、16、D、20

4、錨桿錨固力連續(xù)（）根不符合規(guī)定的； A、3 B、4 C、5、D、2

5、采面缺柱連續(xù)（）棵以上的屬重大隱患 A、3 B、4 C、5、D、2

6、采面缺柱累計(jì)（）棵以上的屬重大隱患 A、3 B、4 C、5、D、2

7、斜巷架棚迎山角度超過(guò)設(shè)計(jì)（）度屬重大隱患。A、±2 B、±3 C、±4 D、±5

8、斜巷架棚棚腿蹬空，連續(xù)（）棚以上的屬重大隱患。A、3 B、4 C、5、D、2

9、斜巷架棚棚腿蹬空，累計(jì)（）棚以上的屬重大隱患。

A、3 B、4 C、5、D、2

10、采煤工作面回采結(jié)束后（）天內(nèi)未封閉的屬重大隱患 A、30 B、10 C、45、D、20

11、礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)未執(zhí)行（）小時(shí)值班制度的 A、12 B、24 C、8 D、10

12、下列屬于責(zé)任追究規(guī)定方式的

A、行政處理 B、紀(jì)律處分 C、黨紀(jì)處分 D、刑事處分

13、下列屬于紀(jì)律處分責(zé)任追究方式內(nèi)容的

A、調(diào)離崗位 B、扣減薪酬 C、記過(guò) D、停止崗位職務(wù)待遇

14、對(duì)隱患排查治理負(fù)責(zé)技術(shù)管理責(zé)任的是

A、生產(chǎn)副總經(jīng)理 B、總工程師 C、安全副總經(jīng)理 D、總經(jīng)理

15、隱患排查、治理的第一責(zé)任人是

A、生產(chǎn)副總經(jīng)理 B、總工程師 C、安全副總經(jīng)理 D、總經(jīng)理

四、簡(jiǎn)答題

一、《永煤公司重大安全生產(chǎn)隱患認(rèn)定辦法》以哪些文件為基礎(chǔ)制定的？

答、根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》（國(guó)務(wù)院第446號(hào)令）、國(guó)家煤礦安監(jiān)局《煤礦重大安全生產(chǎn)隱患認(rèn)定辦法（試行）》（安監(jiān)總煤礦字?2005?133號(hào)）、《河南省人民政府關(guān)于印發(fā)河南省重大事故隱患排查治理責(zé)任追究規(guī)定的通知》（豫

政?2011?41號(hào)）和《河南煤業(yè)化工集團(tuán)重大隱患認(rèn)定辦法（試行）》(河南煤業(yè)化工?2009?223號(hào))等有關(guān)規(guī)定,在上述重大隱患認(rèn)定的基礎(chǔ)上，結(jié)合永煤公司安全生產(chǎn)實(shí)際。

二、煤礦安全生產(chǎn)重大隱患有那幾大范圍？

1、采煤、掘進(jìn)；

2、機(jī)電、運(yùn)輸。

3、“一通三防”。

4、地測(cè)、防治水。

5、其他

三、哪些屬于不可靠的通風(fēng)設(shè)施控制風(fēng)流？

答、指礦井主要進(jìn)、回風(fēng)巷未設(shè)置永久性通風(fēng)設(shè)施；風(fēng)門不連鎖；采用單道風(fēng)門控制風(fēng)流；在同一地點(diǎn)的2道風(fēng)門中，1道為永久風(fēng)門，另1道為臨時(shí)風(fēng)門；軌道運(yùn)輸斜巷設(shè)置風(fēng)門未實(shí)現(xiàn)自動(dòng)控制的；在巷道中使用布簾、風(fēng)筒布等軟質(zhì)材料控制風(fēng)流等； 四.開采容易自燃和自燃煤層礦井未做哪些工作容易造成重大隱患？

答、未選定自然發(fā)火觀測(cè)站或觀測(cè)點(diǎn)位置并建立監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、未建立自然發(fā)火預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)制度，未按規(guī)定采取預(yù)防性灌漿或者全部充填、注惰性氣體等措施的；

五、開采容易自燃煤層礦井未做哪些工作容易造成重大隱患？

答、未按規(guī)定構(gòu)建防滅火設(shè)施，未建立注漿等防滅火系統(tǒng)和防止采空區(qū)自然發(fā)火措施，防滅火系統(tǒng)不完善的；

六、重大安全生產(chǎn)隱患責(zé)任追究包括哪些責(zé)任? 答、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、業(yè)務(wù)管理責(zé)任、技術(shù)責(zé)任、監(jiān)督檢查責(zé)任、違章指揮責(zé)任、違章作業(yè)責(zé)任、業(yè)務(wù)保安責(zé)任、培訓(xùn)教育責(zé)任等。七、一次查出1條未列入整改計(jì)劃的重大隱患怎么追究責(zé)任？

答、給予相關(guān)責(zé)任人經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重的對(duì)單位主要負(fù)責(zé)人行政警告處分，對(duì)分管副職給予行政記過(guò)處分；已列入整改計(jì)劃無(wú)故未按期整改的，給予隱患單位主要負(fù)責(zé)人行政記過(guò)處分，給予隱患單位分管副職行政記大過(guò)處分，給予其他有關(guān)責(zé)任人相應(yīng)處分。八、一次查出2條或一個(gè)月之內(nèi)累計(jì)查出3條及以上未列入整改計(jì)劃重大隱患的怎么追究責(zé)任？

答、給予相關(guān)責(zé)任人經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重的對(duì)單位行政正職給予行政記過(guò)處分，對(duì)分管副職給予行政記大過(guò)處分；已列入整改計(jì)劃無(wú)故未按期整改的，對(duì)單行政正職給予行政降職處分，對(duì)分管副職給予行政撤職處分，給予其他有關(guān)責(zé)任人相應(yīng)處分。

第五篇：河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化題庫(kù)

河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化題庫(kù)

一、填空題

1.河南煤化“4+3”的戰(zhàn)略格局是指煤炭、化工、有色金屬、裝備制造這四大主力和物流、礦建、實(shí)業(yè)三大支撐產(chǎn)業(yè)。

2.河南煤化“4+3”管理模式是指：兩調(diào)整、兩提高、兩創(chuàng)新、兩帶動(dòng)和三化管理。

3.河南煤化集團(tuán)是河南省唯一一個(gè)超“雙千億”的企業(yè)，“雙千億”分別是指資產(chǎn)總額1000億元、營(yíng)業(yè)收入1000億元。

4.河南煤化集團(tuán)今年的目標(biāo)是“71280”，即煤炭產(chǎn)量7000萬(wàn)噸，銷售收入1200億元，利潤(rùn)80億元，安全零死亡。

5.內(nèi)部市場(chǎng)化是永煤的傳家寶。每位員工在他生產(chǎn)過(guò)程中的行為，直接跟他的收入掛鉤，這是一種激勵(lì)，完全是給他自己干活。

6.永煤公司是原煤炭部直屬企業(yè)，1999年下放河南省，成為省管企業(yè)。2008年12月5日被重組為河南煤業(yè)化工集團(tuán)的下屬骨干成員企業(yè)。

7.公司本部所處的永城礦區(qū)，為中國(guó)六大無(wú)煙煤基地之一，是國(guó)家“八五”、“九五”重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。

8.永煤公司現(xiàn)有子公司70多個(gè)。基本形成了以煤為主、適度相關(guān)多元發(fā)展的格局。

9.永煤公司又好又快發(fā)展得到了社會(huì)各界的高度評(píng)價(jià)，被譽(yù)為中國(guó)煤炭工業(yè)史上的一個(gè)奇跡和河南省工業(yè)戰(zhàn)線的一面旗幟。

10.2010年7月10日，胡錦濤總書記率領(lǐng)中央轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式觀摩團(tuán)，冒雨親臨新洛軸基地視察，要求洛軸一靠機(jī)制，二靠創(chuàng)新。

11.2000年7月，陳雪楓同志臨危受命，由鶴壁礦務(wù)局總經(jīng)理調(diào)任永煤公司總經(jīng)理，為破解永煤發(fā)展難題，上任伊始，便大膽改革，從此，永煤公司走上了一條快速發(fā)展的道路。

12.陳雪楓董事長(zhǎng)針對(duì)永煤的地質(zhì)條件，從實(shí)際出發(fā)，提出了“宜綜則綜，宜炮則炮”的指導(dǎo)思想，并通過(guò)了相關(guān)高校和科研院所國(guó)內(nèi)知名采煤專家實(shí)地論證。

13.為了徹底解決煤炭“質(zhì)”的問(wèn)題，陳雪楓董事長(zhǎng)提出“標(biāo)煤概念”，并在全公司乃至全國(guó)首先實(shí)現(xiàn)了“標(biāo)煤”核算，徹底摒棄了傳統(tǒng)的以重量

論噸計(jì)算產(chǎn)量的做法，改用發(fā)熱量來(lái)內(nèi)部核算產(chǎn)量，結(jié)算工資，按質(zhì)論價(jià)。

14.永煤公司按照“做精做強(qiáng)煤炭主業(yè)”的思路，實(shí)施“產(chǎn)業(yè)瘦身”計(jì)劃，于2003年11月，全面啟動(dòng)了輔業(yè)改制工作。

15.一個(gè)煤炭企業(yè)如果沒(méi)有雄厚的煤炭資源作后盾，很難有發(fā)展后勁。陳雪楓董事長(zhǎng)提出“先人一步、遍地黃金”的思路，在做強(qiáng)和做大煤炭主業(yè)上做足文章。

16.2004年5月24日，永煤公司與世界500強(qiáng)企業(yè)上海寶鋼集團(tuán)、巴西CVRD公司舉行投資合作協(xié)議簽字儀式。

17.目前，永煤公司現(xiàn)有生產(chǎn)礦井34對(duì)，在建礦井6對(duì),實(shí)際年生產(chǎn)原煤能力3250萬(wàn)噸/年以上。

18.目前永煤主要產(chǎn)品有洗末精煤、洗中塊、洗小塊、洗粒煤、篩末煤5大類、9個(gè)品種商品煤。

19.高爐噴吹煤已成為市場(chǎng)主導(dǎo)品牌，在華東無(wú)煙煤市場(chǎng)擁有定價(jià)權(quán)。20.永煤在其它地區(qū)控制的煤炭資源煤種主要為無(wú)煙煤和焦煤，部分為貧煤和瘦煤。

21.2006年12月，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、被列為國(guó)家“十一五”重大科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目的濮陽(yáng)龍宇航天爐，一次投料開車成功，被譽(yù)為中國(guó)“航天第一爐”。

22.2004年底，永煤重組洛軸； 2007年4月，永煤重組開封空分，使幾乎停產(chǎn)的開封空分起死回生。

23.2008年12月5日，永煤公司、焦煤集團(tuán)、鶴煤集團(tuán)、中原大化和省煤氣化公司重組成立河南煤業(yè)化工集團(tuán)。

24、目前，永煤煤炭資源擁有量從原來(lái)的25億噸到現(xiàn)在的超300億噸，相當(dāng)于增加了十幾個(gè)特大型礦區(qū)。

25.河南煤化集團(tuán)的目標(biāo)是高尚、卓越、受人尊敬。

26.河南煤化集團(tuán)“8813”企業(yè)文化體系是指八個(gè)核心理念、八個(gè)單項(xiàng)理念、高管十大行為準(zhǔn)則和員工三大行為規(guī)范。

27.河南煤化集團(tuán)的標(biāo)識(shí)色彩為科技藍(lán)，代表科技與創(chuàng)新。28.“用心做事、追求卓越”的核心價(jià)值觀是陳雪楓提出來(lái)的。

29.“人企合一、順勢(shì)而行”的企業(yè)哲學(xué)釋義中，集團(tuán)公司始終將維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好廣大員工的根本利益作為工作的主要出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

30.永煤的安全“五自”管理是指礦井自主、系統(tǒng)自控、區(qū)隊(duì)自治、班組自理、個(gè)人自律。

31.集團(tuán)公司在資源整合上始終堅(jiān)持集團(tuán)公司“真重組、真出資、真管理、真負(fù)責(zé)、真安全”的“五真”原則，大力推進(jìn)煤炭資源整合工作。

32.從2004年到2009年，永煤連續(xù)六年實(shí)現(xiàn)百萬(wàn)噸死亡率為零，創(chuàng)全國(guó)煤炭行業(yè)公司級(jí)有史以來(lái)最好水平。

33.2007年元月份，《河南日?qǐng)?bào)》在一版重要位置連續(xù)刊發(fā)“永煤現(xiàn)象”解讀系列報(bào)道，省社科院組織召開了“永煤現(xiàn)象研討會(huì)”，在省內(nèi)外引起了強(qiáng)烈反響。

34.創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)的靈魂，通過(guò)永煤的積極爭(zhēng)取，目前擁有永煤、洛軸2個(gè)國(guó)家級(jí)技術(shù)中心和一個(gè)博士后科研工作站。

35.今年7月份，集團(tuán)公司首個(gè)獲獎(jiǎng)“百萬(wàn)”的科技項(xiàng)目在永煤誕生。36.永煤公司堅(jiān)持“快、好、省”的項(xiàng)目建設(shè)原則，全年共安排建設(shè)項(xiàng)目41個(gè)，投資66.61億元，其中，重點(diǎn)項(xiàng)目19個(gè)，計(jì)劃投資46.96億元。

37.永煤公司按照集團(tuán)公司黨委要求，通過(guò)扎實(shí)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)、“回頭看”活動(dòng)和“個(gè)人形象一面旗、工作熱情一團(tuán)火、謀事布局一盤棋”等主題教育實(shí)踐活動(dòng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任心、事業(yè)心、進(jìn)取心得到強(qiáng)化，干事創(chuàng)業(yè)的氛圍更加濃厚。

38.永煤公司在貴州整合的第一對(duì)礦井是黔金煤礦。39.永煤文化力直接的表現(xiàn)是“三個(gè)優(yōu)秀”，即優(yōu)秀的理念、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀的管理。

40.集團(tuán)公司“三不三無(wú)”本廉體系建設(shè)中“三不”是指不愿腐、不能腐、不敢腐，“三無(wú)”是指無(wú)違紀(jì)、無(wú)違法、無(wú)犯罪。

41.為貫徹落實(shí)中央、省委提出的“三?！闭撸瘓F(tuán)公司提出了“五個(gè)不”，它們是：發(fā)展不減速、項(xiàng)目不放緩、安全不放松、企業(yè)不裁員、員工不減薪。

42.永煤公司“洗精煤”產(chǎn)品不僅深受國(guó)內(nèi)鋼鐵界一致好評(píng)，而且出口日本、韓國(guó)，被譽(yù)為：“中永一號(hào)”

43.企業(yè)哲學(xué)內(nèi)涵告訴我們，作為一個(gè)資源型企業(yè)應(yīng)該做到“四個(gè)善待”它包括：

一、善待自然；

二、善待社會(huì)；

三、善待股東；善待員工；

四、善待用戶。

44.“三具兩基一抓手”: “三具”，就是做任何事情一具體就突破、一具體就深入、一具體就落實(shí)；“兩基”，就是切實(shí)抓好基層、打好基礎(chǔ)；“一抓手”，就是把實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)作為抓手，圍繞項(xiàng)目建設(shè)形成加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的合力。

45.“四個(gè)重在”：是指重在持續(xù)，重在提升，重在統(tǒng)籌，重在為民。46.“雙爭(zhēng)”活動(dòng)中的“雙爭(zhēng)”是指：爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型黨組織，爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型黨員。

47.科學(xué)發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。

48.“三違”指的是：違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律。49.中央、省委提出的“三?！笔牵罕Ｔ鲩L(zhǎng)、保穩(wěn)定、保民生。50.集團(tuán)公司要求員工在工作中要有“四心”，它包括：有愛(ài)心、細(xì)心、精心、責(zé)任心。

51.河南煤化標(biāo)識(shí)的寓意是：河南煤業(yè)化工集團(tuán)以創(chuàng)新為先導(dǎo)，善于突破、敢為人先、爭(zhēng)創(chuàng)第一的氣魄。

52.堅(jiān)持以人為本思想，構(gòu)建和諧大集團(tuán)，就要“樹立一個(gè)理念”“實(shí)施一項(xiàng)工程”“瞄準(zhǔn)一個(gè)目標(biāo)”。其中“樹立一個(gè)理念”指的是：發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工。

53.陳雪楓董事長(zhǎng)提出的“魚餌理論”是指：魚餌投到哪里，魚就奔向哪里，提出集團(tuán)需要什么，就考核什么，考核什么就能得到什么，解決問(wèn)題抓關(guān)鍵和引導(dǎo)。

54.陳雪楓董事長(zhǎng)提出的“契釘子”理論是指：將永煤文化、管理方法象契釘子一樣注入異地煤炭企業(yè)，形成標(biāo)桿；然后把煤礦作為一個(gè)釘子，圍繞釘子向周遍合作發(fā)展，推開了貴州煤炭合作新局面。

55.員工三大行為規(guī)范中的職業(yè)道德包括：

一、敬業(yè)愛(ài)崗 遵章守紀(jì)；

二、勤奮工作 學(xué)習(xí)創(chuàng)新；

三、團(tuán)結(jié)協(xié)作 誠(chéng)信奉獻(xiàn)；

四、關(guān)心社會(huì) 遵守公德。

56.員工三大行為規(guī)范中的禮儀規(guī)范包括：

一、儀容儀表；

二、行為舉止；

三、電話禮儀；

四、會(huì)議禮儀；

五、接待禮儀；

六、文明用語(yǔ)。

57.員工三大行為規(guī)范中的行為準(zhǔn)則包括：

一、上班守則；

二、同事關(guān)系；

三、網(wǎng)絡(luò)禁忌；

四、保密守則；

五、公共財(cái)物；

六、業(yè)余生活。

58.企業(yè)“三重一大”事項(xiàng)是指：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排及大額度資金運(yùn)作。

59.2009年河南煤化居中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第60位。60.2010年河南煤化全力沖刺世界500強(qiáng)。

二、單項(xiàng)選擇題

61.河南煤業(yè)化工集團(tuán)的企業(yè)哲學(xué)是：（B）

A 用心做事，追求卓越 B 人企合一，順勢(shì)而行 C 先人一步，持續(xù)創(chuàng)新 D 從零開始，向零奮斗

62.河南煤業(yè)化工集團(tuán)的企業(yè)哲學(xué)內(nèi)涵：（A）A 科學(xué)發(fā)展，善行成器 B 人企合一，順勢(shì)而行 C 用心做事，追求卓越 D 先人一步，持續(xù)創(chuàng)新

63.永煤的“三化”管理是指：（D）A 市場(chǎng)化、制度化、國(guó)際化 B 科學(xué)化、國(guó)際化、規(guī)范化 C 國(guó)際化 市場(chǎng)化、規(guī)范化 D 市場(chǎng)化、制度化、規(guī)范化

64.河南煤業(yè)化工集團(tuán)的標(biāo)志色彩為科技藍(lán)，代表（A）A 科技與創(chuàng)新 B 發(fā)展與超越 C 科技與文化 D 發(fā)展與創(chuàng)新 65.河南煤業(yè)化工集團(tuán)的企業(yè)哲學(xué)是：（B）

A 用心做事，追求卓越 B 人企合一，順勢(shì)而行 C 先人一步，持續(xù)創(chuàng)新 D 從零開始，向零奮斗 66.河南煤業(yè)化工集團(tuán)的企業(yè)作風(fēng)是：（C）

A 用心做事，追求卓越 B 自強(qiáng)不息，堅(jiān)忍不拔 C 先人一步，持續(xù)創(chuàng)新 D人企合一，順勢(shì)而行 67.河南煤化集團(tuán)的安全理念是（B）

A消滅違章，杜絕“三違” B從零開始，向零奮斗 C安全第一，預(yù)防為主 D狠抓“三違”，狠反“三松” 68.下面不屬于員工行為準(zhǔn)則的是（A）A有事不用請(qǐng)假，可直接不上班。B上班不遲到、不早退、不曠工。C工作要日事日畢、日清日高。D服從領(lǐng)導(dǎo)安排，工作有始有終。

69.下面不屬于企業(yè)文化“八個(gè)核心理念”的是（D）A企業(yè)哲學(xué) B企業(yè)核心價(jià)值觀

C主傳播語(yǔ) D發(fā)展理念

70.下面不屬于企業(yè)文化“八個(gè)單項(xiàng)理念”的是（B）A效益理念 B企業(yè)作風(fēng) C成本理念 D安全理念

71.“人企合一，順勢(shì)而行”是（B）A信心價(jià)值觀 B企業(yè)哲學(xué) C成本理念 D企業(yè)愿景 72.企業(yè)管理理念是（C）

A創(chuàng)新為先 嚴(yán)格管理 B創(chuàng)新為先 從嚴(yán)管理 C創(chuàng)新為先 三化為本 D創(chuàng)新為先 科學(xué)管理 73.不屬于接電話時(shí)禮貌用語(yǔ)的是（A）

A 你是誰(shuí) B 謝謝 C 對(duì)不起 D 你好 74.下面屬于企業(yè)人才理念范疇的是（A）A “公開賽馬” B 看情面用人 C 任人唯親 D 以勤為先 75.“發(fā)掘潛力、提升價(jià)值”是河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化單項(xiàng)理念 中的（B）

A管理理念 B效益理念 C成本理念 D營(yíng)銷理念 76.“立志高遠(yuǎn)、篤行求實(shí)”是河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化單項(xiàng)理念中的（A）A發(fā)展理念 B安全理念 C人才理念 D市場(chǎng)理念

77.河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化單項(xiàng)理念中的廉政理念是（D）A、激濁揚(yáng)清 干凈健康 B、蕩濁揚(yáng)清 快樂(lè)健康 C、激濁揚(yáng)清 快樂(lè)健康 D、蕩濁揚(yáng)清 干凈健康 78.河南煤化集團(tuán)的“雙千億”是指？（C）A營(yíng)業(yè)收入、凈資產(chǎn) B銷售收入、資產(chǎn) C資產(chǎn)總額、銷售收入 D煤炭產(chǎn)量、利潤(rùn) 79.永煤公司第一對(duì)礦井投產(chǎn)于？（B）

A1996年 B1997年 C1998年 D1999年 80.河南煤業(yè)化工集團(tuán)的簡(jiǎn)稱是：（Ａ）

Ａ ＨＮＣＣ B ＨＭＣＣ

Ｃ ＨＥＮＡＮ D ＨＣＮＮ 81.《企業(yè)文化手冊(cè)》有哪三章?（C）A核心理念、單項(xiàng)理念、行為規(guī)范

B核心理念、單項(xiàng)理念、高管人員行為準(zhǔn)則 C企業(yè)標(biāo)識(shí)、理念體系、行為規(guī)范 D企業(yè)標(biāo)識(shí)、核心理念、行為規(guī)范 82.對(duì)企業(yè)作風(fēng)表述錯(cuò)誤的是（A）

A企業(yè)作風(fēng)要求我們做事要瞻前顧后，不要硬拼硬搶。B企業(yè)作風(fēng)要求我們做事要在觀念上快人一拍。C企業(yè)作風(fēng)要求我們?cè)谒枷肷弦热艘徊健?/p>

D企業(yè)作風(fēng)要求我們要始終保持一股干勁、一種激情、一種拼命的精神。

83.對(duì)企業(yè)管理理念表述正確的是（A）A“三化管理”是企業(yè)管理的根本。

B企業(yè)要遵循市場(chǎng)化、國(guó)際化、科學(xué)化的運(yùn)行模式。C通過(guò)人管人來(lái)解決發(fā)展中的問(wèn)題。D我們可以想到，但沒(méi)必要非得做到。84.每位員工必須樹立（B）的意識(shí)。A“自己管好自己”

B“我的形象即企業(yè)形象” C“企業(yè)形象與我無(wú)關(guān)” D“企業(yè)利益與我無(wú)關(guān)”

85.企業(yè)人才理念要求企業(yè)用人時(shí)要以（A）為先。A 德 B 廉 C 勤 D 績(jī)

三、判斷題

86.加強(qiáng)成本管理需要我們建立以市場(chǎng)為中心的成本控制體系，形成內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制，讓每個(gè)崗位都成為市場(chǎng)一環(huán)。（√）

87.安全是員工的最大福祉，是生產(chǎn)的根本效益的保障。（√）88.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)告訴我們，企業(yè)發(fā)展與否與自己沒(méi)有多大關(guān)聯(lián)。（×）89.客戶是我們存在的重要理由，要保證客戶利益。（√）90.資金是企業(yè)發(fā)展的重要資源，是企業(yè)成功的關(guān)鍵。（×）91.“天行健，君子以自強(qiáng)不息”是企業(yè)作風(fēng)里出現(xiàn)過(guò)的句子。（×）92.發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神就是要發(fā)揚(yáng)“特別能戰(zhàn)斗”的優(yōu)良傳統(tǒng)。（√）93.企業(yè)文化不是“雪中送炭”而是錦上添花。（√）94.企業(yè)文化八個(gè)單項(xiàng)理念包括企業(yè)精神。（×）95.企業(yè)文化的發(fā)展理念是“創(chuàng)新為先，三化為本”。（×）

96.“理念決定思路，思路決定出路，創(chuàng)新決定發(fā)展”是管理理念的釋義。（√）

97.“報(bào)恩不報(bào)怨”是對(duì)企業(yè)效益的釋義。（√）98.任何時(shí)候?qū)Υ踩家煌普啞⒉恍傅?、不耍滑。（√?9.企業(yè)的安全理念是“從零開始，向零奮斗”。（√）100.“廉生威，廉生望、廉興企、廉興業(yè)”是企業(yè)人才理念。（×）

四、簡(jiǎn)答題

101.企業(yè)文化體系八個(gè)核心理念是什么？ 答： 企業(yè)哲學(xué)內(nèi)涵：科學(xué)發(fā)展 善行成器 企業(yè)哲學(xué)：人企合一 順勢(shì)而行 企業(yè)愿景：行業(yè)領(lǐng)先 國(guó)際一流 核心價(jià)值觀：用心做事 追求卓越 企業(yè)使命：報(bào)效國(guó)家 惠及員工 企業(yè)作風(fēng)：先人一步 持續(xù)創(chuàng)新 企業(yè)精神：自強(qiáng)不息 堅(jiān)韌不拔 主傳播語(yǔ)：勇?lián)厝?成就理想

102.企業(yè)文化體系八個(gè)單項(xiàng)理念是什么？ 答：發(fā)展理念：立志高遠(yuǎn) 篤行求實(shí) 管理理念：創(chuàng)新為先 三化為本 效益理念：發(fā)掘潛力 提升價(jià)值 成本理念：精打細(xì)算 開源節(jié)流 營(yíng)銷理念：市場(chǎng)導(dǎo)向 客戶至上 安全理念：從零開始 向零奮斗 人才理念：人盡其才 以德為先 廉政理念：蕩濁揚(yáng)清 干凈健康

103.陳雪楓董事長(zhǎng)在河南煤化轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的戰(zhàn)略方面提出了“三個(gè)匹配、三個(gè)協(xié)調(diào)、三個(gè)重點(diǎn)”，請(qǐng)簡(jiǎn)述其內(nèi)容。

答：三個(gè)匹配是指硬實(shí)力和軟實(shí)力要匹配，發(fā)展的規(guī)模和效益要匹配，經(jīng)濟(jì)規(guī)模和自身的資產(chǎn)量要匹配；

三個(gè)協(xié)調(diào)是指根據(jù)市場(chǎng)需要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，根據(jù)國(guó)內(nèi)國(guó)際兩種資源兩種市場(chǎng)再協(xié)調(diào)；調(diào)整自身價(jià)值；國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)布局的協(xié)調(diào)；

三個(gè)重點(diǎn)是指國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策為重點(diǎn)、發(fā)展自身現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)、資源為重點(diǎn)。

104.核心價(jià)值觀的釋義是什么？

答：要有干不成事就“食不甘味、寢不安席”的責(zé)任感、時(shí)不我待的緊迫感、責(zé)任重于泰山的壓力感和企衰我愧的榮辱感。要以干大事創(chuàng)大業(yè)為榮，以無(wú)作為無(wú)業(yè)績(jī)?yōu)閻u。接受任務(wù)不講價(jià)錢，事沒(méi)辦完不講理由，完成工作不講回報(bào)。

要始終將干事創(chuàng)業(yè)作為實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的支點(diǎn)，用誠(chéng)心、專心、恒心考量自己，用精益求精來(lái)檢驗(yàn)工作，用每時(shí)每刻的精彩光華鋪筑自己無(wú)怨無(wú)悔的人生。

105.安全理念的釋義是什么？

答：安全是員工最大的福祉，是生產(chǎn)的根本、效益的保障。任何時(shí)候?qū)Υ踩家煌普?、不懈怠、不?；?。要時(shí)刻把員工的生命、健康放在心上，視員工如親人，帶著良心和真心抓安全，帶著關(guān)愛(ài)員工的深厚感情抓安全，打造牢不可破的安全長(zhǎng)城。

106.企業(yè)作風(fēng)的釋義是什么？

答：先人一步，遍地黃金。要在觀念上快人一拍，思想上先人一步，措施上高人一籌。做事必須只爭(zhēng)朝夕，能搶一秒是一秒，能搶一分是一分。只有領(lǐng)先，才有出路。

要弘揚(yáng)一種干事和創(chuàng)業(yè)的風(fēng)氣，精勤力行、奮發(fā)有為，始終保持一股干勁、一種激情、一種拼命咬住發(fā)展目標(biāo)不放松的精神，以昂揚(yáng)向上的斗志、攻堅(jiān)克難的勇氣，創(chuàng)造更加輝煌的成就！

107.企業(yè)哲學(xué)內(nèi)涵的釋義是什么？

答：河南煤業(yè)化工集團(tuán)要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，主動(dòng)承擔(dān)民族工業(yè)振興的重任，為國(guó)分憂，為民解難，成為全省乃至全國(guó)企業(yè)的先鋒和模范。作為一個(gè)資源型企業(yè)，要做到善待自然，高效利用能源；善待社會(huì)，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任；善待股東，持續(xù)提高資產(chǎn)回報(bào)率；善待員工，始終保障員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)；善待用戶，得到更多合作伙伴，做到基業(yè)長(zhǎng)青。作為河南煤業(yè)化工集團(tuán)的員工，要對(duì)企業(yè)成就報(bào)有良好的意愿，并通過(guò)自身的行動(dòng)和努力，幫助他人，共同提升價(jià)值。

108.“標(biāo)煤”概念的內(nèi)涵是什么？

答：發(fā)熱量在5500大卡（約合23.0兆焦/千克）或以上的煤炭按照實(shí)際重量來(lái)計(jì)算；發(fā)熱量在 5000大卡（約合20.9兆焦/千克）到5500大卡的煤炭按照實(shí)際重量的80%計(jì)算；發(fā)熱量低于5000大卡的沒(méi)收，不計(jì)產(chǎn)量；發(fā)熱量低于4000大 卡（約合16.7兆焦/千克）的，出一噸罰一噸。

109.“四不用”、“三優(yōu)先”、“三鼓勵(lì)”的用人導(dǎo)向的具體內(nèi)容是什么？ 答：“四不用”是指：不思進(jìn)取、不干實(shí)事、整天花天酒地的干部不用；品頭論足、說(shuō)三道

四、到處逢迎、遇到矛盾繞著走的干部不用；不敢負(fù)責(zé)、不敢碰硬、四處討好的干部不用；搞花架子、虛報(bào)浮夸、善于作秀的干部不用。

“三優(yōu)先”是指：優(yōu)先從一流團(tuán)隊(duì)選拔干部，優(yōu)先從出成績(jī)的團(tuán)隊(duì)中選拔干部，優(yōu)先從永煤本部以外艱苦地區(qū)工作過(guò)的員工中提拔干部。

“三鼓勵(lì)”是指：鼓勵(lì)機(jī)關(guān)干部到永城本部以外的艱苦地區(qū)工作，鼓勵(lì)專家型人才進(jìn)入技術(shù)或業(yè)務(wù)型的專家職業(yè)發(fā)展，鼓勵(lì)干部向技術(shù)化、職業(yè)化轉(zhuǎn)變。

110.簡(jiǎn)述十個(gè)“零”理念的內(nèi)涵是什么？ 答：按照“零”起點(diǎn)、“零”過(guò)程、“零”目標(biāo)的工作要求，建立了“安全工作零起點(diǎn)、執(zhí)行制度零距離、系統(tǒng)運(yùn)行零隱患、設(shè)備狀態(tài)零缺陷、生產(chǎn)組織零違章、操作過(guò)程零失誤、隱患排查零盲區(qū)、隱患治理零擱置、安全生產(chǎn)零事故、發(fā)生事故零效益”等十個(gè)“零”理念。

永煤黨委宣傳部 二〇一〇年十月二十九日