第一篇：創(chuàng)建一流綜合部考核辦法（大全）

創(chuàng)建一流綜合部考核評價辦法

為提高全省各級綜合部工作水平和效率，促進各項工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，進一步適應(yīng)公司發(fā)展的新形勢、新任務(wù)、新要求，更好地服務(wù)公司中心工作，推動公司又好又快發(fā)展，擬在全省開展創(chuàng)建一流綜合部考核評價工作。

一、總體目標(biāo)：

力爭用2-3年的時間，使各級分公司綜合部達到團結(jié)和諧、風(fēng)清氣正、政令暢通、執(zhí)行有力、規(guī)范高效、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、作風(fēng)過硬的要求，努力實現(xiàn)“管理要上新水平，服務(wù)要上新臺階，隊伍要有新活力，工作要有新起色”的目標(biāo)。

二、考核評價方法：

堅持定性評價和定量評價相結(jié)合，以定量評價為主。

三、考核評價內(nèi)容及權(quán)重：

綜合協(xié)調(diào)15%、督辦調(diào)研10%、信息公文10%、會議管理5%、檔案保密5%、新聞宣傳10%、信訪維穩(wěn)5%、安全生產(chǎn)15%、后勤接待20%、學(xué)習(xí)培訓(xùn)5%。

四、專項工作考核評價要點及分值設(shè)定

根據(jù)評價指標(biāo)設(shè)臵，結(jié)合公司實際，擬對以下10項工作進行考核評價。其考核評價要點及分值如下：

（一）綜合協(xié)調(diào)（總分100分）1.貫徹落實（30分）：及時、有效貫徹落實上級機關(guān)的指示和重要會議精神，措施具體、可行，具有針對性,并能夠及時上報落實情況，材料內(nèi)容完整、真實。

對貫徹落實要求重視程度不夠或不予理會,措施不合理、針對性不強或不具備可操作性，落實情況上報不及時或未上報，材料內(nèi)容不完整（每次扣5分）。

2.內(nèi)外部協(xié)調(diào)（30分）：對上級機關(guān)、省公司，本單位領(lǐng)導(dǎo)和各部門、下屬單位以及外部單位的相關(guān)工作進行積極協(xié)調(diào)和聯(lián)系，有效地推動各項工作。

未能與內(nèi)外部進行積極協(xié)調(diào)和聯(lián)系，未能有效地推動各項工作（每次扣10分）。

3.文字材料（40分）：保質(zhì)保量完成公司領(lǐng)導(dǎo)各類重要講話、年度工作報告等綜合性文字材料的起草工作。

未按要求完成或質(zhì)量不高，每次扣5-20分。

（二）督辦調(diào)研（總分100分）

1.制度建設(shè)（10分）：建立督辦、調(diào)研工作制度，規(guī)范工作流程。

2.組織調(diào)研（20分）：根據(jù)公司年度總體工作要求，針對公司生產(chǎn)經(jīng)營工作中的熱點、難點問題，制定調(diào)研提綱，組織人員開展深入調(diào)研。未定期組織調(diào)研扣20分。

3.調(diào)研報告（20分）：根據(jù)調(diào)研情況，撰寫調(diào)研報告，反映調(diào)研工作中發(fā)現(xiàn)的實際問題。每季度完成1篇，每少1篇，扣5分。4.按時上報上級單位要求的各種匯報材料及臨時交辦的其他材料（20分）：未按要求上報的每次扣5分。

5.督察督辦（30分）：對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題進行督辦落實，切實解決。對重要事項實施督察督辦，及時掌握各項工作進展情況，解決各類問題，保證重要事項的順利進行。

對重要事項督辦不力或不聞不問，未能掌握各方面工作進展情況，或未能及時、有效地解決問題，推動工作落實（每次扣10分）。

（三）信息公文（總分100分）

一、信息工作考核評價（50分）：各分公司報送的信息不記分，只有被上級單位采用的信息給予記分。根據(jù)被采用信息的類型、層次，設(shè)定相應(yīng)的分值。

根據(jù)記分辦法和全年采用情況，折算出各分公司的信息質(zhì)量分?jǐn)?shù)，進行全年信息工作的評價。

二、公文管理（50分）

1、制定公文處理制度計4分，不完善的扣2分，沒有的不計分。

2、有專人從事公文處理工作計4分，無專人的扣2分。

3、辦文程序規(guī)范計8分。公文未經(jīng)專人審核把關(guān)，每次扣2分；報送上級單位的公文未經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)審簽的，每次扣2分；越級報送公文，每次扣2分。扣完為止。

4、公文體例格式規(guī)范計8分。文種使用不正確，每次扣2分；格式不正確，每次扣2分；內(nèi)容有誤（含錯別字）的，每次扣2分?？弁隇橹?。內(nèi)容有原則性錯誤的不計分。

5、按規(guī)定時限辦理公文計6分。未按規(guī)定時限辦理的，每次扣2分，扣完為止。造成嚴(yán)重后果的不計分。

6、公司領(lǐng)導(dǎo)、上級單位批示件辦理認(rèn)真，回復(fù)及時，需要反饋批示件的反饋率在100%，計6分。反饋不及時每次扣2分，扣完為止。

7、報送有關(guān)材料，能按時保質(zhì)完成的計4分，報送不及時或質(zhì)量達不到要求的每次扣1分，扣完為止。

8、收文及時性：是否及時簽收上級單位發(fā)送的文件，并在規(guī)定時限內(nèi)送辦公室領(lǐng)導(dǎo)提出擬辦意見的計10分。每出現(xiàn)一次差錯扣1分，扣完為止。因工作延誤造成嚴(yán)重后果的不計分。

（四）會議管理（總分100分）1.機構(gòu)和人員（15分）

（1）有負(fù)責(zé)會務(wù)工作的人員，5分，沒有記0分。（2）會議場所配備必要硬件設(shè)備。視情況，記0-5分。（3）會議場所符合有關(guān)安全保密規(guī)定記5分，不符合，0分。

2.制度建設(shè)。制定有關(guān)會議管理辦法5分；沒有，0分。3.會務(wù)（30分）

4（1）會議回執(zhí)是否按要求時限辦理，如遇特殊情況未能按時辦理，是否及時反饋；報名參會人員因故發(fā)生變更時，是否及時反饋（10分）。

未按要求時限辦理或未及時反饋辦理情況，每次扣1分；未及時反饋參會人員變更情況，每次扣1分。

（2）承辦上級公司領(lǐng)導(dǎo)出席的會議，會前是否制定會議方案并及時報送上級公司；是否按要求印制有關(guān)文件；會后是否按要求及時報送相關(guān)圖片和講話錄音稿（10分）。

未制定或及時報送會議方案，每次扣5分；未按要求及時報送相關(guān)圖片或講話錄音稿，每次扣5分。

（3）總經(jīng)理辦公會議、經(jīng)濟活動分析會議、公司工作會議、機關(guān)員工大會等由綜合部負(fù)責(zé)承辦的會議，是否做好協(xié)調(diào)、接待、會場組織、會議記錄等會務(wù)工作（10分）。

會務(wù)組織工作出現(xiàn)紕漏，每次視情況扣2-5分。4.視頻會議組織（50分）

（1）聯(lián)調(diào)點名情況：包括會議聯(lián)調(diào)時按要求時間開機，參加點名，配合做好各項聯(lián)調(diào)測試工作（10分）。

（2）正式會議配合情況：包括召開正式會議時按要求的時間開機，配合做好分會場會議準(zhǔn)備工作等（10分）。

正式會議開始前直至主會場主動聯(lián)系方開機時，0分；其他問題，視情況，記1-10分。

（3）網(wǎng)絡(luò)音視頻效果：包括網(wǎng)絡(luò)是否丟包、音頻是否清晰流暢等效果情況（10分）。網(wǎng)絡(luò)有丟包，圖像和聲音停頓，會議過程中視頻系統(tǒng)有人為故障，0分；其他問題，視情況，記1-10分。

（4）分會場效果和秩序（20分）：主要包括分公司會場燈光、攝像、會場布臵、會議秩序等整體效果等，視情況，記1-20分。

（五）檔案保密（總分100分）1.組織管理（25分）

（1）明確分管領(lǐng)導(dǎo)（5分）。有，5分；沒有，0分。（2）健全機構(gòu)（15分）：做好公司檔案、保密工作的組織、指導(dǎo)、考核。配備適當(dāng)?shù)膶＜媛毴藛T。建立健全保密委員會和保密委員會辦公室建立健全。對國家秘密、工作秘密、商業(yè)秘密范圍的界定以及涉密人員管理情況。視情況，記0-10分。

（3）保密責(zé)任書和保密承諾書簽訂及管理情況等（5分）。視情況，記0-5分。

2.制度建設(shè)（20分）：建立健全各項檔案、保密管理的規(guī)章制度；歸檔整理工作；安全防護工作；保密工作；編研利用工作；專項檢查驗收工作；重大項目、重大投資、重要科研檔案管理同步開展工作。（視情況，記0-20分）

3、檔案升級達標(biāo)。（15分）達到省級2A，8分，3A，15分。

4、信息化水平（15分）：電子目錄管理（5分），視情況記0-5分；檔案借閱電子化管理；檔案信息電子化管理（5分），視情況記0-5分。檔案信息全過程管理和綜合開發(fā)利用（5分），視情況，記0-5分。

6.涉密載體：根據(jù)“涉密不上網(wǎng)、上網(wǎng)不涉密”的原則，考核（非）涉密計算機網(wǎng)絡(luò)、計算機、便攜式計算機、移動存儲介質(zhì)和其他辦公設(shè)備（一體機、復(fù)印機、手機等）的使用管理情況等（5分）。視情況，記0-5分。

7.要害部位：包括要害部門、要害部位的確定、防范和管理情況等（5分）。視情況，記0-5分。

8.涉密文件：包括紙質(zhì)和電子涉密文件、資料、信件流轉(zhuǎn)和管理情況等（5分）。視情況，記0-5分。

9.涉外保密：包括涉密會議、涉外活動的保密防范措施和管理情況，對外提供資料和發(fā)布信息的審批情況等（5分）。視情況，記0-5分。

10.檢查評比：包括（不）定期開展檔案、保密檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改的情況，以及建立獎懲機制、開展評比活動等（5分）。視情況，記0-5分。

11、定期開展檔案管理培訓(xùn)工作，對各部門的兼職檔案員工作進行指導(dǎo)。

（六）新聞宣傳（100分）1.制度建設(shè)（10分）

管理制度健全，具有針對性和可操作性。視情況，記0-10分。

2.崗位設(shè)臵和人員配備（20分）（1）崗位設(shè)臵合理，崗位責(zé)任和要求明確（10分）。視情況，記0-10分。

（2）組織進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，業(yè)務(wù)人員具有相應(yīng)業(yè)務(wù)知識和能力（10分）。視情況，記0-10分。

3.新聞稿件采用（30分）4.負(fù)面新聞報道處理（40分）

（1）在全國性媒體出現(xiàn)負(fù)面新聞報道，未及時報告，處臵不當(dāng)，嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)聲譽和形象的。每次扣30分。處臵比較得當(dāng)，但在社會上造成一定負(fù)面影響，影響企業(yè)聲譽和形象的。每次扣10分。

（2）在全省性媒體出現(xiàn)負(fù)面新聞報道，處臵得當(dāng)并有效進行正面引導(dǎo)，未在社會上對企業(yè)造成負(fù)面影響，不扣分。

（七）信訪維穩(wěn)（總分100分）1.領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任（25分）

（1）第一責(zé)任人：公司主要領(lǐng)導(dǎo)是信訪維穩(wěn)第一責(zé)任人（10分）。是10分，不是0分。

（2）分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：公司明確分管信訪維穩(wěn)工作的領(lǐng)導(dǎo)（10分）。是10分，不是0分。

（3）職能部門或?qū)＜媛毿旁L工作人員（5分）：公司設(shè)信訪工作職能處室，或?qū)＜媛毿旁L工作人員。是5分，不是0分。

2.規(guī)章制度（15分）

8（1）信訪應(yīng)急處理預(yù)案：制定信訪突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案，明確職責(zé)、分工和處理流程（5分）。有5分，沒有0分。

（2）來信處理流程：制定群眾來信處理流程，及時處理群眾來信（5分）。有5分，沒有0分。

（3）接待來訪處理流程：制定群眾來訪接待處理流程，及時妥善處臵群眾來訪（5分）。有5分，沒有0分。

3.越級上訪預(yù)警（20分）

（1）群體性上訪預(yù)警（10分）：發(fā)現(xiàn)5-10人以上越級上訪應(yīng)盡快向上級單位發(fā)出預(yù)警，并采取積極有效措施制止事態(tài)惡化。未采取措施或措施不力，視情況扣5-10分。

（2）發(fā)生纏訪、鬧訪、有極端行為上訪，有關(guān)分公司接省公司通知后應(yīng)及時派工作人員處理，采取規(guī)勸或其他有效措施勸返上訪人返回屬地，并做好善后處理工作（10分）。未采取措施或措施不力，扣5-10分。

4、信訪交辦事項辦理（20分）。省公司接到上級機關(guān)轉(zhuǎn)辦群眾來信、直接接收群眾來信（或來訪）需要分公司辦理的，向有關(guān)分公司發(fā)出信訪事項交辦單。分公司應(yīng)按照有關(guān)政策規(guī)定進行調(diào)查、處理，并將調(diào)查情況、處理結(jié)果或處理意見形成書面報告，加蓋分公司印章，在限定的時間內(nèi)，上報省公司。未按時上報的，扣1-20分。

5、信訪技防措施（20分）

根據(jù)國家及公司有關(guān)規(guī)定，設(shè)臵信訪接待場所，配備必要的通訊、錄音、錄像設(shè)備和安全技防措施。按照《信訪條例》將上訪人權(quán)利、公司信訪工作流程、接訪電話（郵箱）以明確的方式告知上訪人。未按規(guī)定辦理，扣5-10分。

（八）安全生產(chǎn)（100分）

1.安全生產(chǎn)一般（含）以下責(zé)任事故（70分）（1）造成人員傷亡的責(zé)任事故（50分）。每發(fā)生一起1-2人重傷致殘責(zé)任事故，扣5-10分；每發(fā)生一起1人死亡或3人重傷責(zé)任事故，扣10-30分；每發(fā)生一起2人死亡或4人以上重傷的責(zé)任事故，扣30-50分；年內(nèi)發(fā)生兩起以上（含兩起）造成人員傷亡責(zé)任事故，另加扣10-20分。

（2）未造成人員傷亡，造成直接經(jīng)濟損失x萬元以下的責(zé)任事故（含火災(zāi)事故）（20分）。造成直接經(jīng)濟損失xx萬元以下，扣2分；xx萬元至xxx萬元（不含），扣5分；xxx萬元至xxxx萬元（不含），扣10分；xxxx萬元至xxxxx萬元（不含），扣20分；年內(nèi)連續(xù)發(fā)生兩起造成直接經(jīng)濟損失xxxxx萬元以下?lián)p失的責(zé)任事故，扣20分。

2.盜、搶案件（10分）

由于管理松懈，人防、技防等安全防范措施不落實，造成經(jīng)濟損失的案件，每案扣5分；造成經(jīng)濟損失x萬元以上，每案扣5分；造成經(jīng)濟損失xx萬元以上，每案扣10分。

3.“千分制”量化指標(biāo)落實（10分）

“千分制”量化考評不足1000分的，每少100分扣1分；未將“千分制”量化考核中責(zé)任、工作分解落實到相關(guān)部門，扣5分。

4.隱患整改工作落實（10分）

對檢查出的隱患，未按要求、時限完成整改的，每起扣5分；對檢查出的重大隱患，未按要求、時限完成整改的，每起扣10分。

（九）后勤接待（總分100分）

一、后勤服務(wù)。（60分）

1、公司生產(chǎn)辦公環(huán)境干凈整潔，秩序井然，物業(yè)管理規(guī)范，服務(wù)周到。（10分）

2、員工食堂環(huán)境衛(wèi)生，菜品質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度優(yōu)，員工滿意。（15分）

3、車輛行駛安全，車輛調(diào)度、保障及時。（15分）

4、節(jié)能降耗成效顯著。（10分）

5、招待費、會議費、差旅費三項費用控制在年度預(yù)算內(nèi)。（10分）

扣分項：

1、物業(yè)、食堂、接待及車輛管理、后勤服務(wù)工作部門、員工不滿意，每投訴一次扣5分。

2、發(fā)生食品中毒事故扣15分。

3、發(fā)生車輛安全事故扣15分。

二、公關(guān)接待。（40分）

1、對外關(guān)系維系（15分）。建立對外公關(guān)的規(guī)章制度，加強聯(lián)絡(luò)和溝通，與政府相關(guān)部門、業(yè)務(wù)往來單位建立并保持良好聯(lián)系，逐步建立公關(guān)接待工作網(wǎng)絡(luò)。視情況，記0-15分。

2、制定接待工作制度（15分）。制定公關(guān)接待標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)管理辦法，編寫服務(wù)手冊，完善制度流程。缺少一項制度扣5分。

3、接待計劃及完成（10分）。有關(guān)單位檢查、指導(dǎo)工作時，做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，提前制定接待計劃，圓滿完成各項接待工作。未制定計劃扣5分。接待任務(wù)未能圓滿完成，視情況扣2-10分。

（十）學(xué)習(xí)培訓(xùn)。（總分100分）

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任（20分）。建立綜合部領(lǐng)導(dǎo)帶頭的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作責(zé)任制，形成良好的促學(xué)局面。視情況記0-20分。

2、制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃（20分）。每年年初，要結(jié)合部門實際，制定周密詳細的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃。未制定計劃，扣20分。

3、學(xué)習(xí)培訓(xùn)開展（20分）。（1）按照學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，認(rèn)真組織安排每一時間段內(nèi)學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容。（2）利用周、月度例會召開契機，組織學(xué)習(xí)。視情況記0-20分。

4、明確學(xué)習(xí)培訓(xùn)目標(biāo)（20分）。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高工作水平，做到勤勉敬業(yè)，扎實工作，謹(jǐn)言慎行，達到“崇德、尚能、務(wù)勤、守廉”的工作要求。未能達到工作要求，視情況扣分。

5、督促評價工作（20分）。（1）定期對學(xué)習(xí)情況進行檢查通報，看是否認(rèn)識有提高、作風(fēng)有轉(zhuǎn)變、工作有改進。（2）定期進行學(xué)習(xí)成果、心得交流。視情況記0-20分。

第二篇：創(chuàng)建一流組織部門從我做起

創(chuàng)建一流組織部門從我做起

“一流”的含義是什么呢? 網(wǎng)絡(luò)解釋為處于領(lǐng)先地位并且不斷地取得進步。我們提出要創(chuàng)建一流組織部門，聽起來好像很遠、很空，好像只是一句遙不可及的口號，其實這個目標(biāo)近在咫尺。我覺得只要每位組工干部都把爭創(chuàng)一流內(nèi)化為一種理念，從我做起，把自己的每一件本職工作用心做到最好，爭創(chuàng)一流終會成為真正一流。

在學(xué)習(xí)中爭創(chuàng)一流。作為一名年輕的組工干部，最大的缺憾在于底功不深、經(jīng)驗不足，所以不斷學(xué)習(xí)始終是我的當(dāng)務(wù)之急、首要任務(wù)。在**區(qū)委組織部工作時，雖然也有很多材料任務(wù)，但大多是匯報陳述性質(zhì)，只需要在整理的基礎(chǔ)上提煉總結(jié)。到了市委組織部研究室以后，文字寫作要求思想深刻、求新求變，對我提出了很大挑戰(zhàn)。所以，學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)成為提升自己的唯一途徑。學(xué)習(xí)也由以前的抄抄筆記轉(zhuǎn)變成真學(xué)、真懂、真信、真用，因為如果自己漏一拍、慢一節(jié)，就會完不成工作任務(wù)，就會遠遠落在其他同事后面。經(jīng)過不斷地請教領(lǐng)導(dǎo)同事，不斷地在優(yōu)秀報刊材料中推敲結(jié)構(gòu)、研讀語句，我現(xiàn)在的寫作能力相比從前也有了一定提高，也向著爭創(chuàng)一流邁進了一步。

在實干中爭創(chuàng)一流?！吧僬f廢話，多干實事”，這是我剛進入組織部門工作時領(lǐng)導(dǎo)的告誡。是啊，如果不腳踏實地地做好本職工作，那么創(chuàng)建一流組織部門仍然只是一句口號，一切夢想終將成為夢幻泡影。實干首先得苦干。在研究室工作的這一個多月期間，加班加點是家常便飯，有時候連續(xù)幾天都是午夜十二點甚至

一、兩點，正應(yīng)了大家給組工干部總結(jié)的“三最”：加班最多、吃飯最遲、關(guān)燈最晚。說不苦不累是假話，但在按時保質(zhì)地完成工作任務(wù)的同時欣喜地看到自己思路的不斷開闊、能力的不斷提升，成就感也油然而生。實干還得巧干。記得剛到**區(qū)委組織部時我對組織工作一竅不通，既著急又無奈，所以幾個月后主動參加了新農(nóng)村驗收工作，在15天內(nèi)跑了48個農(nóng)村，在苦和累的同時發(fā)現(xiàn)自己對基層的現(xiàn)狀和問題有了更直觀的了解，工作思路更加明晰，也嘗到了在深入基層中解決問題的甜頭。

在做人中爭創(chuàng)一流。處事做人聽起來好像和爭創(chuàng)一流業(yè)績關(guān)系不大，但我覺得它是爭創(chuàng)一流的保障，首先要解決的就是為誰爭創(chuàng)一流、為什么爭創(chuàng)一流的問題。組工干部承擔(dān)著服務(wù)干部、黨員、人才和基層組織建設(shè)的重大責(zé)任，必須公道公正、熱情真誠對待每一位干部、黨員和群眾，這是我們做好一切工作的前提。在每次完成干部考察時，在每次接待完群眾來訪時，我都能從他們的眼神里讀到一種信任、一種感謝，這也是我熱愛組織工作的原因之一。同時，我們也要嚴(yán)于律己、清白做人，這是一切工作的底線。每次翻看落馬官員的懺悔錄，都能看到他們曾經(jīng)的輝煌業(yè)績，也能看到他們一時的貪欲妄念，一念之差、天壤之別，值得我們時時警醒。

一流組織部門就像一棟大廈，需要我們每一個組工干部不斷地添磚加瓦、精益求精。某一項工作沒認(rèn)真做好就如同大廈缺失一塊磚瓦，雖然不會立馬倒塌，但習(xí)慣成為自然、隱患積少成多，終究會房倒屋塌、釀成慘劇。只要我們從自己做起、從現(xiàn)在做起、從小事做起，就一定能夠盡快實現(xiàn)“創(chuàng)建一流組織部門、打造過硬組工干部隊伍”的“組工夢”！

第三篇：一流班組創(chuàng)建

隨著時代的發(fā)展，班組在企業(yè)的作用更加明顯和突出，加強班組建設(shè)，營造無敵團隊也就顯得更加重要。因為班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)單位，它在生產(chǎn)管理中的好壞直接影響著企業(yè)各項指標(biāo)的實現(xiàn)；各項生產(chǎn)工作最終都要通過班組去落實，各項任務(wù)都要依靠班組去完成，所以班組是企業(yè)各項工作的落腳點。全面加強班組建設(shè)，實現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化管理，科學(xué)的控制具體的生產(chǎn)過程的細節(jié)，讓生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)發(fā)揮最大化的低耗高效的作用，是提高管理工作水平，實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的一項重要工作。

一、班組建設(shè)的目的及意義

電力生產(chǎn)班組多則幾十人，少則幾個人，他們都共同擔(dān)負(fù)起電力企業(yè)建設(shè)發(fā)展的重任。如何培養(yǎng)班組員工的敬業(yè)精神，激發(fā)他們的工作熱情，使班組每一個人安安全全地來，安安全全地走，是思考班組建設(shè)中最多的幾個問題。班組建設(shè)在公司管理中的地位與作用體現(xiàn)為以下幾點：（1）班組是完成運營任務(wù)的基本單位。班組作為構(gòu)成運營工作的基本單位，承擔(dān)著各項運營工作任務(wù)。班組管理水平高低、班組人員素質(zhì)如何，直接影響著服務(wù)質(zhì)量，影響著各項指標(biāo)的完成。若每個班組都能做到以熟練的業(yè)務(wù)和良好精神風(fēng)貌面對客戶，都能夠嚴(yán)格的執(zhí)行政策、執(zhí)行制度和工作程序，就為公司取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益打下了基礎(chǔ)。（2）班組是運營管理的基礎(chǔ)。班組是公司各項規(guī)章制度、工作流程、具體工作落實的最終實施單位。要實現(xiàn)運營管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，首先要實現(xiàn)班組管理單元的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，并通過班組管理抓落實，提高業(yè)務(wù)技能，降低成本、提高服務(wù)質(zhì)量。每個班組的管理達到了制度化、規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化、精細化也就為運營管理上層面，跨臺階提供了先決條件。（3）班組是進行隊伍建設(shè)、提高員工素質(zhì)的基本場所。班組人員朝夕相處、同苦同樂，相互了解、相互信任，便于開展思想政治、業(yè)務(wù)技能、文化知識的培訓(xùn)工作。通過學(xué)習(xí)政治理論、業(yè)務(wù)和文化知識，激發(fā)員工積極向上的熱情，消除歪風(fēng)邪氣等不良傾向。抓實班組教育，也就把握了員工素質(zhì)提高的途徑。

二、班組建設(shè)的組織程序

班組建設(shè)的通過對基層班組的建設(shè)，達到工作流程標(biāo)準(zhǔn)化。為完成以后工作起到推動作用。

1、努力提高職工對班組建設(shè)工作的認(rèn)識

有些職工認(rèn)為，身處班組就是身處企業(yè)的最低層，班組建設(shè)的好壞與已無關(guān)，整日不思進取，上級叫干啥就干啥，工作無起色，甚至還出安全生產(chǎn)責(zé)任事故。對于這些職工要努力提高他們對班組建設(shè)工作的認(rèn)識，增強職工的主人翁責(zé)任感，要使他們懂得班組建設(shè)搞好了，安全生產(chǎn)搞好了，企業(yè)的經(jīng)濟效益就會提高，職工個人的利益也就會有明顯的提高。明確班組建設(shè)的重要性，要使職工懂得，班組管理著企業(yè)的主要資產(chǎn)，掌握著企業(yè)的命運，班組建設(shè)水平的高低直接影響著企業(yè)的安全、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)運行。

2、建立健全班組的各項規(guī)章制度

要健全班組各項工作標(biāo)準(zhǔn)，使班組成員在工作中有章可循，杜絕工作中的不規(guī)范行為，以提高工作質(zhì)量，促進班組的安全文明生產(chǎn)；要健全各項經(jīng)濟責(zé)任考核制度，建立這項制度的前提是企業(yè)必須賦予班組經(jīng)濟責(zé)任制考核的自主權(quán)，班組在工作中必須引入激勵機制，做到獎罰分明，考核時應(yīng)公開、公正、公平，以有效地調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，增強職工的凝聚力，充分發(fā)揮職工的聰明才智。建立一套完善的培訓(xùn)制度，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，新技術(shù)不斷地應(yīng)用于電力生產(chǎn)中，生產(chǎn)班組就是這些新技術(shù)、新方法的具體應(yīng)用者。因此班組要加強對職工的技術(shù)培訓(xùn)，積極引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)新知識、掌握新技術(shù)，班組培訓(xùn)工作搞好了，就能出色地完成各項生產(chǎn)任務(wù)，班組培訓(xùn)工作搞好了，班組建設(shè)就能有創(chuàng)新、有生機、有活力。

3、認(rèn)真貫徹落實班組的各項規(guī)章制度

發(fā)揮班組長的帶動作用。在執(zhí)行制度上班組長要率先垂范，并經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)各種規(guī)章，使之深入人心，付之于行動。班組長要督促檢查各種制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，要充分發(fā)揮班組領(lǐng)導(dǎo)核心層作用，他們能否恪守班組的各項規(guī)章，事關(guān)班組工作的成敗。班組在執(zhí)行規(guī)章時要突出“嚴(yán)”字，在制度面前要人人平等，切忌喪失原則、做老好人，班組的經(jīng)濟責(zé)任制考核要動真格，切忌出現(xiàn)只考核不處罰的現(xiàn)象，班組長要大膽鼓勵先進、鞭策落后，堅決制止工作中的不規(guī)范行為。

4、定期對班組建設(shè)工作進行總結(jié)分析

班組建設(shè)工作是一項長期的艱巨的任務(wù)，是企業(yè)管理中一個永恒的課題，要按班組建設(shè)的總體目標(biāo)定期對班組的建設(shè)工作進行總結(jié)分析，要善于更新觀念，用辨證的觀點來分析出現(xiàn)的新情況和新問題。對不合時宜的工作目標(biāo)及時進行修改，使班組建設(shè)不斷朝著新的目標(biāo)邁進。

三、班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組織

根據(jù)股份公司標(biāo)桿班組建設(shè)要求，西疇分公司根據(jù)計劃，對西灑供電所、興街供電所進行標(biāo)桿班組建設(shè)，工作在6月底以前完成并向其他供電所推開。為做好標(biāo)桿班組建設(shè)的具體工作，公司建立以經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管副經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，市場營銷科、生產(chǎn)技術(shù)科、安全監(jiān)察科、調(diào)度所、行政辦公室、財務(wù)科協(xié)同配合。具體工作由市場營銷科負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公司在市場營銷科。市場營銷科具體負(fù)責(zé)各項業(yè)務(wù)的開展，協(xié)調(diào)各科室對供電所工作的安排及要求。

領(lǐng)導(dǎo)小組及成員如下：

組長：陳亮德（公司經(jīng)理）

副組長：巨朝聰（公司副經(jīng)理）

成員：賈萬智（市場營銷科科長）

向祎麟（市場營銷科副科長）

孫剛（安全監(jiān)察科科長）

吳興位（生產(chǎn)技術(shù)科科長）

王振孝（調(diào)度所所長）

王?。ㄐ姓k公室主任）

吳娟（財務(wù)科科長）

四、供電所崗位設(shè)置

根據(jù)公司崗位設(shè)置，結(jié)合云南電網(wǎng)公司營銷標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)，供電所設(shè)置以下崗位：

供電所管理、抄表班、營業(yè)大廳、裝表接電班、供電搶修班、業(yè)擴班、電費核算班、安全員、綜合管理員。

五、各崗位職責(zé)

1、供電所所長職責(zé)：

1）、貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的相關(guān)政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。

2）、貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實各項安全生產(chǎn)管理規(guī)定，對供電所安全負(fù)責(zé)。

3)、供電所所長是全所的安全第一責(zé)任人，在上級領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全所人員完成上級下達的各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。

4)、根據(jù)公司、部門下達的月度生產(chǎn)任務(wù)，組織編制本所的月度工作計劃，并組織實施。做好季度小結(jié)，年終總結(jié)，按時完成各種報表。

5)、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的抄核收、業(yè)擴報裝、營業(yè)檢查、線路巡視維護、事故搶修等工作任務(wù)。

6)、負(fù)責(zé)制定供電所的工作計劃并具體組織實施、落實、定期召開經(jīng)營分析例會，對電量、線損、電費回收、安全、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等各項工作進行分析研究。

7)、按要求完成上級下達的其它各項工作任務(wù)。

2、抄表班崗位職責(zé)

1）、負(fù)責(zé)完成轄區(qū)內(nèi)315kVA以下客戶抄表任務(wù)。

2）、負(fù)責(zé)抄表例日的變更編制上報工作。

3）、負(fù)責(zé)指導(dǎo)抄表員按規(guī)范完成抄表工作。

4）、負(fù)責(zé)抄表過程中發(fā)現(xiàn)的用電異常匯總上報。

5）、負(fù)責(zé)執(zhí)行抄表工作的考評標(biāo)準(zhǔn)。

6）、負(fù)責(zé)抄表員抄表工作的檢查考評。

7）、負(fù)責(zé)抄表器、抄表本（卡）的日常管理。

8）、負(fù)責(zé)抄表差錯的處理。

9）、負(fù)責(zé)抄表員抄表范圍確定及人員定期輪換。

10）、負(fù)責(zé)抄表卡本新建及換卡工作。

11）、負(fù)責(zé)抄表片區(qū)0.4kv線路維護。

12）、負(fù)責(zé)各類報表的上報工作。

3、營業(yè)大廳崗位職責(zé)

1）貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的相關(guān)政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。

2）貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實各項安全生產(chǎn)管理規(guī)定，對營業(yè)組安全負(fù)責(zé)。

3）負(fù)責(zé)電費發(fā)票和電費資金的安全。

4）負(fù)責(zé)實施供電營業(yè)窗口的規(guī)范化服務(wù)。

5）負(fù)責(zé)受理客戶的各類用電業(yè)務(wù)申請，收集相關(guān)客戶信息，接受客戶的用電咨詢。

6）負(fù)責(zé)對受理的業(yè)務(wù)按流程進行傳遞。

7）負(fù)責(zé)客戶服務(wù)技術(shù)支持系統(tǒng)職責(zé)范圍內(nèi)的建單和傳遞工作。

8）負(fù)責(zé)辦理營業(yè)規(guī)費、電費的收取和退補手續(xù)。

9)按要求完成上級下達的其它工作。

4、裝表接電班崗位職責(zé)

1)貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的相關(guān)政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。

2）貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實各項安全生產(chǎn)管理規(guī)定，確保安全。

3)負(fù)責(zé)本班組的電能計量裝置新裝、拆除、換裝、故障處理及差錯電量計算等工作。

4)負(fù)責(zé)落實工作任務(wù)、保證工作質(zhì)量。

5)負(fù)責(zé)裝表接電安全工器具和電能計量器具領(lǐng)用和退庫。

6)負(fù)責(zé)電能計量器具封印、鎖具的加裝和工作現(xiàn)場清理。

7)落實班組和部門的各項規(guī)章制度、管理辦法。

8)執(zhí)行裝表接電及現(xiàn)場試驗服務(wù)規(guī)范。

9)按要求完成上級下達的其它工作。

5、供電搶修班職責(zé)

1）貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的相關(guān)政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。

2）貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實各項安全生產(chǎn)管理規(guī)定，對搶修組安全負(fù)責(zé)。

3)完成所轄范圍內(nèi)10kV及以下配電設(shè)備、線路的故障搶修工作。

4)正確執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程》、《架空配電線路及設(shè)備運行規(guī)程（試行）》等有關(guān)規(guī)程和工作標(biāo)準(zhǔn)。

5)服從公司和所對工作安排，對安排的工作任務(wù)負(fù)責(zé)，對本人填寫的各種記錄以及工作行為負(fù)責(zé)。

6)管理好班組工器具和個人工器具。

7)嚴(yán)格執(zhí)行《云南文山電力股份有限公司供電搶修》作業(yè)指導(dǎo)書。

8)按要求完成上級下達的其它工作。

6、業(yè)擴班組崗位職責(zé)

1）貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的相關(guān)政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。

2）貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實各項安全生產(chǎn)管理規(guī)定，確保安全。

3）負(fù)責(zé)客戶業(yè)擴報裝“一口對外”服務(wù),辦理10kV以下的客戶新裝、增容及業(yè)務(wù)變更工作。

4）負(fù)責(zé)客戶新裝、增容的內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作。

5）負(fù)責(zé)客戶新裝、增容、變更用電業(yè)務(wù)辦結(jié)后的客戶資料移交工作。

6）負(fù)責(zé)對業(yè)擴業(yè)務(wù)辦理進度進行跟蹤。

7）負(fù)責(zé)客戶服務(wù)技術(shù)支持系統(tǒng)職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)工作。

8)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)出現(xiàn)的營業(yè)業(yè)務(wù)工作上的問題，推進班組規(guī)范化管理。

9）按要求完成上級下達的其他工作.7、電費核算崗位職責(zé)

1)貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的相關(guān)政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。

2）貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實各項安全生產(chǎn)管理規(guī)定，確保安全。

3）負(fù)責(zé)電量電費的計算、審核、帳務(wù)確認(rèn)工作。

4）負(fù)責(zé)審核確認(rèn)新裝、增容、變更業(yè)務(wù)流程的電費信息。

5）負(fù)責(zé)按規(guī)定的程序?qū)﹄娰M差錯進行沖調(diào)、退補處理。

6）負(fù)責(zé)電價調(diào)整后的電費退補工作。

7）負(fù)責(zé)客戶服務(wù)技術(shù)支持系統(tǒng)職責(zé)范圍內(nèi)的其他相關(guān)工作。

8）負(fù)責(zé)協(xié)助電費核算組組長解決本組出現(xiàn)的營業(yè)業(yè)務(wù)工作上的問題，工作過程中遇有問題及時向組長匯報請示。

9）負(fù)責(zé)對計算中出現(xiàn)電量突增、突減及電費差錯等現(xiàn)象進行核對分析，提交異常分析報告報電費核算組組長。

10）負(fù)責(zé)做好電量、電費相關(guān)數(shù)據(jù)的保密等安全工作。

11）按要求完成上級下達的其它工作。

8、安全員崗位職責(zé)

1）對安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和規(guī)章制度等貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

2)參加本部門管理工作，分析安全問題及事故規(guī)律，及時準(zhǔn)確地做好事故統(tǒng)計、報告工作，并在規(guī)定時間內(nèi)向上級報告。

3)會同有關(guān)部門或人員研究解決影響人身和設(shè)備安全的問題，匯總編制本部門的“兩措”計劃。

4)經(jīng)常深入工作現(xiàn)場，檢查設(shè)備運行狀況和人員執(zhí)行規(guī)章制度情況。

5)協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)組織好本部門安全活動并作好記錄，定期研究安全工作，交流安全生產(chǎn)的經(jīng)驗，提高安全管理水平。

6)負(fù)責(zé)匯總編制本部門需上報的各類安全生產(chǎn)的報表，部門安全工作總結(jié)。

7)負(fù)責(zé)組織對本部門員工安全教育、培訓(xùn)、考試。

8)負(fù)責(zé)對本部門新進員工進行崗前安全教育，學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

9)負(fù)責(zé)對本部門月度“安全工作計劃”的編制。

10)負(fù)責(zé)對本部門“兩票”的執(zhí)行情況進行月度、審核檢查。

11)負(fù)責(zé)對本部各中心、供電所周安全活動情況進行月度檢查。

12)負(fù)責(zé)對本部各中心、供電所的防火、防盜及交通安全等規(guī)章制度的落實情況進行督促檢查。

13)監(jiān)督勞動保護用品及各種安全用具的使用情況。

9、綜合管理崗位職責(zé)

1）貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的相關(guān)政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。

2）貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實各項安全生產(chǎn)管理規(guī)定，對供電所安全負(fù)責(zé)。

3)負(fù)責(zé)供電所安全生產(chǎn)工具器、備品備件倉庫的管理。

4）負(fù)責(zé)供電所辦公用品的管理及發(fā)放。

5）協(xié)助所長處理日常行政事務(wù)，籌備、安排各類會議的召開。

6）負(fù)責(zé)供電所內(nèi)勤工作。

7）負(fù)責(zé)起草供電所綜合性材料。

8）負(fù)責(zé)供電所非專業(yè)性報表的統(tǒng)計上報工作。

9）負(fù)責(zé)對供電所綜合計劃執(zhí)行情況進行統(tǒng)計。

10）負(fù)責(zé)供電所相關(guān)檔案管理。

11）負(fù)責(zé)所長進行綜合信息采集，調(diào)查研究，為領(lǐng)導(dǎo)工作提供可靠情況分析。

12）配合所長協(xié)調(diào)有關(guān)班組和人員之間的信息溝通、聯(lián)系工作

13）按要求完成上級下達的其它工作。

六、供電所建設(shè)評價標(biāo)準(zhǔn)

按照云南電網(wǎng)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QB/YW215-55-2008云南電網(wǎng)公司縣級供電企業(yè)供電所建設(shè)評價標(biāo)準(zhǔn)進行。（附表）

七、標(biāo)桿班組建設(shè)計劃步驟

第一步：在4月完成對供電所班組設(shè)置，人員分配，定崗定責(zé)。

第二步：5月完成對各崗位工作職責(zé)設(shè)置及各項規(guī)章制度編訂，并組織學(xué)習(xí)不少于3次。

第三步：6月開始按照標(biāo)準(zhǔn)化運行，并對運行操作中存在的不適合我們公司實際的問題進行修訂。

第四步：在7月對運行的經(jīng)驗進行總結(jié)，并向其他供電所推廣。

第四篇：創(chuàng)建一流黨校工作方案

中共貴港市委黨校

創(chuàng)建一流市委黨校工作方案

為貫徹落實區(qū)黨委郭聲琨書記的批示和全區(qū)黨校校長會議精神，整體推進創(chuàng)建一流黨校的各項工作，真正把創(chuàng)建廣西一流市委黨校的目標(biāo)落到實處，特制定以下工作方案。

一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，以建設(shè)一流的教學(xué)和科研、一流的人才和隊伍、一流的硬件和基礎(chǔ)設(shè)施、一流的管理和服務(wù)、一流的風(fēng)氣和人文環(huán)境為目標(biāo)，通過開展創(chuàng)建廣西一流市委黨?；顒樱苿狱h校事業(yè)新發(fā)展，更好地為黨的工作大局服務(wù)，為建設(shè)一支高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍服務(wù)。

二、創(chuàng)建的內(nèi)容和工作措施

（一）一流的教學(xué)和科研

教學(xué)是黨校的中心工作。建設(shè)一流黨校，要有一流的教學(xué)水平和教學(xué)質(zhì)量。要通過創(chuàng)建活動，使黨校特色進一步 突出，教學(xué)布局進一步優(yōu)化和完善，教學(xué)改革進一步深化?？蒲惺屈h校教育的基礎(chǔ)。要堅持科研的正確方向，使科研規(guī)模、質(zhì)量與“四個服務(wù)”，與黨校作為市委、政府“智庫”的要求不相適應(yīng)的問題得到根本的改善。

1、更加注重充實和更新教學(xué)內(nèi)容。一是要堅持把中國特色社會主義理論體系作為教學(xué)的核心內(nèi)容，推進馬克思主義中國化、時代化、大眾化；堅持把社會主義核心價值體系作為教學(xué)的主要內(nèi)容，增強黨性教育的針對性；堅持把現(xiàn)代化建設(shè)所必需的各方面新知識、新思想、新經(jīng)驗作為教學(xué)的主要組成部分，豐富教學(xué)內(nèi)容；二是要把理論知識學(xué)習(xí)和研討重大現(xiàn)實問題有機結(jié)合起來，突出能力培訓(xùn)，加強對經(jīng)濟社會生活中重大現(xiàn)實問題的專題研究，充實和更新國情國策和區(qū)情市情的教學(xué)內(nèi)容。三是要在教材建設(shè)和學(xué)科建設(shè)上取得新突破。有針對性地安排教學(xué)內(nèi)容，完善課程設(shè)計，編寫新案例新教材，推新課，出新書，努力形成一套內(nèi)容豐富、特色鮮明、質(zhì)量較高、供需對接的課程體系。學(xué)科建設(shè)要突出特色，強化優(yōu)勢，加快構(gòu)建以中國特色社會主義理論為核心，以經(jīng)濟學(xué)、政治學(xué)、管理學(xué)為主干，以相關(guān)應(yīng)用性學(xué)科和新興學(xué)科為輔助的學(xué)科發(fā)展框架。

2、更加積極探索和掌握教學(xué)新方法，完善教學(xué)評估機制，深化教學(xué)改革，提高教學(xué)實效性。進一步完善講授式教學(xué)，大力推行研討式、案例式、情景模擬式、現(xiàn)場體驗式教學(xué)，組織推廣多媒體教學(xué)，增強教學(xué)的吸引力和感召力。開展集體備課、教學(xué)觀摩競賽和評選“精品課”“品牌課”活動，完善和嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)評估制度，改革內(nèi)部管理體制，推進機制創(chuàng)新，逐步建立激勵和約束機制，培養(yǎng)一支政治正確、作風(fēng)優(yōu)良、教學(xué)藝術(shù)嫻熟精湛的教師隊伍。

3、更加堅持 “四個服務(wù)”方向，強化科研工作。建設(shè)一流黨校，科研要切實轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，在哲學(xué)社會科學(xué)研究特別是中國特色社會主義理論體系研究和經(jīng)濟社會建設(shè)重大現(xiàn)實問題研究中形成一批拿得出、打得響、有分量的精品力作。要推進學(xué)科理論研究，突出市情市策研究，加大對全局性、前瞻性和戰(zhàn)略性問題以及人民群眾關(guān)心的熱點難點問題等重大現(xiàn)實問題的研究，服務(wù)好市委市政府中心工作，發(fā)揮好黨校作為黨委政府的智庫作用。要發(fā)揮黨校科研優(yōu)勢，開發(fā)整合科研資源。要加強對科研工作的宏觀協(xié)調(diào)與管理，創(chuàng)新科研平臺，逐步實現(xiàn)教研人員掛職鍛煉、帶課題掛職研究以及進修培訓(xùn)的制度化、常態(tài)化，激發(fā)教研人員的創(chuàng) 造性勞動，培養(yǎng)一支以“科研強?！睘榧喝蔚墓歉山處熽犖?，從根本上提升市委黨校的科研工作水平。

（二）一流的人才和隊伍

人才和隊伍建設(shè)是黨校事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。建設(shè)一流黨校，必須建立一支素質(zhì)優(yōu)良、規(guī)模適當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理、專兼結(jié)合、適應(yīng)新時期干部教育培訓(xùn)要求的黨校人才隊伍。

建設(shè)一流的人才隊伍，要緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、使用三個環(huán)節(jié)，以改革創(chuàng)新的精神，大力推進人才強校戰(zhàn)略，不斷提高教職工隊伍的整體素質(zhì)和能力。

一是要抓好教師隊伍建設(shè)這個關(guān)鍵。要抓好專職教師的進修培訓(xùn)、實踐鍛煉、教學(xué)科研競爭和獎勵、業(yè)務(wù)考核評估等環(huán)節(jié)，為專職教師的成長提高創(chuàng)造一個既和諧共進，又競爭激勵的環(huán)境。要建立一支專兼職結(jié)合的教師隊伍，選聘一批理論功底扎實，實踐經(jīng)驗豐富，能勝任課堂教學(xué)工作的黨政領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)管理人員以及專家學(xué)者到校任課，進一步充實干部教育師資庫。要鼓勵教師攻讀高層次的學(xué)歷學(xué)位，進一步改善黨校教師學(xué)歷知識結(jié)構(gòu)，提高教師隊伍素質(zhì)。要通過掛職鍛煉、干部交流、選派進修等方法，豐富教師的實踐經(jīng)驗。要加強教風(fēng)建設(shè)，教育教師愛崗敬業(yè)，當(dāng)好表率。二是 要培養(yǎng)名優(yōu)人才。要著力培養(yǎng)若干位市內(nèi)、區(qū)內(nèi)知名的教授，要調(diào)動優(yōu)秀骨干教師的積極性、主動性，讓綜合素質(zhì)好的人脫穎而出，充分發(fā)揮示范作用，帶動教師隊伍整體水平的提高。三是要加強教職員工思想政治工作，增強隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力。四是要提高教師的政治經(jīng)濟待遇，為黨校人才隊伍營造一個干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。

（三）一流的硬件和基礎(chǔ)設(shè)施

一流的硬件和基礎(chǔ)設(shè)施是建設(shè)一流黨校的必備條件。要著眼長遠，著眼發(fā)展，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃黨校建設(shè)。

一是加快啟動新校園建設(shè)工程，高起點規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，全面提升黨校辦學(xué)條件。要加強與市委市政府、規(guī)劃部門、國土部門的溝通協(xié)調(diào)，提出學(xué)校的意見和建議，以功能齊備、設(shè)施一流為標(biāo)準(zhǔn)把新校區(qū)規(guī)劃好、設(shè)計好、建設(shè)好，把新校區(qū)建成我市對外形象的一個新窗口和新亮點，夯實黨校長遠發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)。

二是加強信息化建設(shè)，形成數(shù)字黨校的基礎(chǔ)架構(gòu)。新校區(qū)建設(shè)要按照數(shù)字黨校的基本架構(gòu)進行規(guī)劃設(shè)計。要進一步完善中央黨校遠程教學(xué)站的管理使用，盡快實現(xiàn)自治區(qū)黨校與市委黨校的網(wǎng)絡(luò)互連互通、資源共享。要建設(shè)好黨校教學(xué) 管理系統(tǒng)、科研管理系統(tǒng)、數(shù)字圖書館系統(tǒng)、遠程教學(xué)系統(tǒng)，實現(xiàn)教學(xué)手段和管理手段的現(xiàn)代化、信息化、智能化和網(wǎng)絡(luò)化。

三是在黨校搬遷前，要多方爭取市委市政府的支持，爭取其他部門的幫助，努力改善黨校學(xué)員和教職工的學(xué)習(xí)、工作、生活條件。

（四）一流的管理和服務(wù)

行政管理和后勤服務(wù)是黨校教學(xué)科研工作的重要保障。建設(shè)一流黨校，要堅決貫徹從嚴(yán)治校、從嚴(yán)施教、從嚴(yán)管理的方針，改善校風(fēng)學(xué)風(fēng)，不斷提高管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的水平，著力解決在行政、后勤等方面與現(xiàn)代管理理念和現(xiàn)代服務(wù)保障不相適應(yīng)的問題。

一要嚴(yán)格校風(fēng)學(xué)風(fēng)，嚴(yán)格學(xué)員管理。要教育引導(dǎo)廣大學(xué)員堅持理論聯(lián)系實際，不斷提高運用馬克思主義立場、觀點、方法分析和解決實際問題的能力，努力做到理論與實際、學(xué)習(xí)與運用、言論和行動相統(tǒng)一。要把學(xué)校管理與學(xué)員自我管理結(jié)合起來，充分發(fā)揮學(xué)員的主觀能動性，以管促學(xué)、以學(xué)促管。二要加強機關(guān)黨的建設(shè)，加大機關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)力度。要始終堅持從嚴(yán)治校這一方針，強化大局意識和機遇意 識，牢固樹立紀(jì)律意識，營造良好校風(fēng)、學(xué)風(fēng)和工作作風(fēng)，提升教職工精神狀態(tài)。三要進一步深化黨校后勤服務(wù)改革，創(chuàng)新理念，把提高行政、后勤管理的精細度和服務(wù)質(zhì)量作為主攻方向，強化行政后勤服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、信息化建設(shè)，建立高效的行政后勤管理體制，努力探索建立健全促進一流黨校建設(shè)的體制，提高服務(wù)保障教學(xué)科研能力。

（五）一流的風(fēng)氣和人文環(huán)境

一流的風(fēng)氣和人文環(huán)境，主要體現(xiàn)在一流的校風(fēng)，一流的學(xué)風(fēng)和一流的作風(fēng)上?！耙涣鞯男ｏL(fēng)”，要體現(xiàn)在黨校姓“黨”和從嚴(yán)治校、從嚴(yán)施教、從嚴(yán)管理的原則和方針上，體現(xiàn)在“實事求是、與時俱進、艱苦奮斗、執(zhí)政為民”的辦學(xué)理念上，體現(xiàn)在忠誠馬列、愛崗敬業(yè)、治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、業(yè)務(wù)精湛、品行端正、情趣高雅、和諧共進的黨校教職工隊伍上?！耙涣鞯膶W(xué)風(fēng)”體現(xiàn)在堅持解放思想、實事求是、與時俱進的思想路線，堅持從嚴(yán)治教、規(guī)范施教，優(yōu)化學(xué)習(xí)環(huán)境，努力搭建學(xué)習(xí)的平臺和和營造學(xué)習(xí)風(fēng)氣上?！耙涣鞯淖黠L(fēng)”則表現(xiàn)為理論聯(lián)系實際、密切聯(lián)系群眾、批評和自我批評的優(yōu)良作風(fēng)，表現(xiàn)為謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁和艱苦奮斗的作風(fēng)，表現(xiàn)為解放思想、實事求是的思想作風(fēng)，表現(xiàn)為求真務(wù)實、勇于 創(chuàng)新、與時俱進的精神。

創(chuàng)建一流的風(fēng)氣和人文環(huán)境，要著眼黨校文化建設(shè)，著力構(gòu)建共同價值觀。黨校文化建設(shè)是黨校內(nèi)涵建設(shè)的靈魂與核心。要牢牢把握先進文化的前進方向，著力建設(shè)以“黨校姓黨”為核心的精神文化，建設(shè)勤于學(xué)習(xí)、追求真理的學(xué)術(shù)文化，建設(shè)以人為本、規(guī)范治校的管理文化，建設(shè)團結(jié)向上、和諧共進的校園文化，建設(shè)莊嚴(yán)典雅、底蘊深厚的環(huán)境文化。

三、實施辦法

開展創(chuàng)建“一流黨校”活動要在市委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，加強組織，全校動員，全員參與，扎實推進。

（一）制定方案，明確要求。結(jié)合我市我校實際，按照全區(qū)黨校校長會議的精神要求和工作部署，在充分討論研究的基礎(chǔ)上，高起點謀劃，認(rèn)真制定我校創(chuàng)建“一流黨?！惫ぷ鞣桨?。

（二）動員部署，提高認(rèn)識。召開動員大會，明確創(chuàng)建工作的目的意義、工作要求和工作方法，增強信心，提高工作責(zé)任感和緊迫感。

（三）討論細化，明確標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)《方案》確定的總目標(biāo)，組織教職工開展“一流黨?！睒?biāo)準(zhǔn)大討論，把“一流黨?！钡膬?nèi)涵標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)任務(wù)、措施對策等細化、具體化，形成制度。

（四）分解落實，穩(wěn)步推進。工作任務(wù)分解到各科室和個人，落實責(zé)任，明確要求，推進創(chuàng)建的各項工作。

（五）督促檢查，核查驗收。建設(shè)“一流黨校”是一項長期的任務(wù)。在階段性工作任務(wù)完成后，要對照標(biāo)準(zhǔn)，逐項檢查驗收。沒有達標(biāo)的，要提出整改意見，限期完成。

四、基本要求

（一）統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識。開展創(chuàng)建“一流黨校”工作，是新形勢下進一步發(fā)揮黨校作為培訓(xùn)輪訓(xùn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的主渠道、主陣地作用的迫切要求，是實現(xiàn)黨校長遠發(fā)展的現(xiàn)實需要，也是黨校實現(xiàn)自身價值的必經(jīng)之路。要把創(chuàng)建“一流黨校”的工作要求內(nèi)化為教職工自覺工作、努力工作的最大動力，不斷推動創(chuàng)建工作向前發(fā)展。

（二）加強領(lǐng)導(dǎo)、精心組織。學(xué)校成立創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各科室個人要結(jié)合實際，制定本科室本人開展創(chuàng)建“一流”的工作方案和計劃，組織全體教職工積 極參與；要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部、骨干教師模范作用，形成創(chuàng)建工作合力。

（三）統(tǒng)籌安排、務(wù)求實效。開展創(chuàng)建“一流黨?！惫ぷ鞯膶嵸|(zhì)，就是要高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成各項工作任務(wù)。開展創(chuàng)建工作要堅持圍繞中心、服務(wù)大局的方針，把創(chuàng)建工作與教學(xué)、科研、管理、后勤各項具體工作相結(jié)合，與創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型黨組織模范單位”相結(jié)合，力求做到結(jié)合實際、統(tǒng)籌安排、穩(wěn)步推進、取得實效。要努力探索豐富創(chuàng)建工作的方式方法，不斷增強工作的針對性和實效性，把有效做法常態(tài)化、規(guī)范化、制度化，形成“一流黨?！眲?chuàng)建工作持續(xù)深入開展的長效機制。

2010年3月26日

第五篇：江蘇省地稅系統(tǒng)2011三個一流考核辦法

江蘇省地稅系統(tǒng)2011 “三個一流”工程考核辦法

為深入推進“三個一流”工程建設(shè)，進一步做好2011“三個一流”工程考核工作，特制定如下考核辦法。

一、考核項目

2011年，省局對十三個省轄市地方稅務(wù)局“三個一流”工程實施情況實行千分制考核?？己擞苫A(chǔ)工作和重點工作考核、綜合測評、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作考評三部分組成，其中基礎(chǔ)工作和重點工作考核700分、綜合測評100分、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作考評200分。

鑒于蘇州工業(yè)園區(qū)地方稅務(wù)局、張家港保稅區(qū)地方稅務(wù)局、省局直屬稅務(wù)局情況較為特殊，分別選擇部分考核項目及指標(biāo)對其進行考評。

（一）基礎(chǔ)工作和重點工作考核（700分）：對2011“三個一流”工程基礎(chǔ)工作和重點工作完成情況的考核評價?？己朔秶鸀楦魇≥犑芯?，根據(jù)需要對一個分局或縣（市、區(qū)）局進行延伸檢查。

基礎(chǔ)工作和重點工作考核指標(biāo)中，基礎(chǔ)工作占300分，重點工作占400分，各項指標(biāo)設(shè)置基準(zhǔn)分值?；A(chǔ)工作考核 采取扣分制，對未達標(biāo)的考核項目予以扣分，扣分不超過該項指標(biāo)的基準(zhǔn)分值。重點工作考核采取扣分與加分相結(jié)合的辦法，除對未達標(biāo)的考核項目予以扣分外，對超出考核指標(biāo)或工作成效領(lǐng)先的予以加分鼓勵；重點工作扣分不超過該項指標(biāo)的基準(zhǔn)分值，加分不得超過該項指標(biāo)基準(zhǔn)分值的50%（《基礎(chǔ)工作和重點工作考評指標(biāo)》見附件1）。

（二）綜合測評（100分）：省局領(lǐng)導(dǎo)及機關(guān)各單位對省轄市局完成工作情況的綜合評價。

（三）創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作考評（200分）：對各省轄市局創(chuàng)新成果及獲得上級表彰、獎勵或工作成果受到肯定推廣情況的考核評價。總分值上限為200分，超出部分不計入考核成績（《創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作考評項目及標(biāo)準(zhǔn)》見附件2）。

二、考核方式

（一）自我評價。各省轄市局對照基礎(chǔ)工作和重點工作考核評價指標(biāo)，就完成工作及創(chuàng)優(yōu)工作情況組織自查，于2012年1月31日前將自查報告報送省局考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

（二）日常考核。省局各單位按照評價和責(zé)任單位的分工，對基礎(chǔ)工作和重點工作考評指標(biāo)中列為日常考核（含機考）的內(nèi)容進行考核評價（評價和責(zé)任單位為兩個以上的，由牽頭單位負(fù)責(zé)考核），省局考核辦將在半年及年終時對日?？己饲闆r進行通報，日常考核結(jié)果計入考核成績。日?？己藨?yīng)充分運用省級數(shù)據(jù)大集中系統(tǒng)，凡能夠由該系統(tǒng)產(chǎn)生的考核數(shù)據(jù)，原則上均應(yīng)采用“機考”方式進行，使考核結(jié)果更趨科學(xué)合理和公平公正。

（三）綜合測評。在2012年全省地稅工作會議期間，由各省轄市局主要負(fù)責(zé)人進行工作匯報，省局領(lǐng)導(dǎo)及機關(guān)各單位主要負(fù)責(zé)人采取無記名投票方式，對各省轄市局完成工作情況進行綜合評價打分，加權(quán)平均后為綜合測評得分。

（四）實地檢查。對基礎(chǔ)工作和重點工作考評指標(biāo)中列為實地檢查的內(nèi)容及創(chuàng)優(yōu)工作考評項目，由省局統(tǒng)一組織進行實地檢查。實地檢查中對分局或縣（市、區(qū)）局進行延伸檢查時，延伸檢查單位由省局確定，臨時通知。

三、考核獎懲

考核工作結(jié)束后，省局將對考核情況進行通報，對十三個省轄市局中獲得總分前5名的單位；蘇州工業(yè)園區(qū)地方稅務(wù)局、張家港保稅區(qū)地方稅務(wù)局、省局直屬稅務(wù)局由省局黨組根據(jù)考核情況確定一個單位，分別授予“江蘇省地稅系統(tǒng)‘三個一流’工程建設(shè)先進單位”榮譽稱號，并給予領(lǐng)導(dǎo)班子一定的物質(zhì)獎勵。十三個省轄市局中連續(xù)三年考核排名末位的單位，省局黨組對其主要負(fù)責(zé)同志進行調(diào)整。

對考核中有下列情況之一的，實行“一票否決”，所在單位不得評為考核先進單位：

（一）省轄市局領(lǐng)導(dǎo)班子成員受到刑事處理的；

（二）單位受到省、部級以上單位通報批評的；

（三）發(fā)生重大責(zé)任事故、造成重大損失，發(fā)生嚴(yán)重失泄密或重大政治、治安事件的；

（四）考核中發(fā)現(xiàn)有弄虛作假行為，情節(jié)嚴(yán)重造成不良影響的。

本辦法由省局考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。