第一篇：圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),創(chuàng)建一流支部

今年以來(lái)，甘肅隴南農(nóng)行堅(jiān)持科學(xué)有效發(fā)展觀，堅(jiān)持深化改革不動(dòng)搖，立足當(dāng)?shù)貙?shí)際，認(rèn)真按照省分行工作部署安排，通過(guò)完善和創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)體系、激勵(lì)約束機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制等，全面推動(dòng)了全行業(yè)務(wù)的有效發(fā)展，為欠發(fā)達(dá)地區(qū)農(nóng)行股份制改造做好了充分的準(zhǔn)備。

一、以適應(yīng)股改為目標(biāo)，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)體系。一是不斷完善扁平化改革。年初，該行通過(guò)細(xì)分市分行所在地客戶市場(chǎng)，進(jìn)一步落實(shí)市分行客戶部門和武都區(qū)支行各自開發(fā)和管理客戶的責(zé)任，形成了分級(jí)公關(guān)，上下聯(lián)動(dòng)的市場(chǎng)開發(fā)新格局，避免了市、縣兩級(jí)行對(duì)同一客戶實(shí)行重復(fù)營(yíng)銷的狀況，提高了營(yíng)銷效率，降低了營(yíng)銷成本。同時(shí)，為避免扁平化改革中市、縣行監(jiān)管上出現(xiàn) “真空地帶”，市分行通過(guò)界定職能部門和武都區(qū)支行的授權(quán)管理、監(jiān)督保障職責(zé)，解決了自律監(jiān)管的“盲區(qū)”。另外，還對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程按照“效益最高、收益最大、成本最低、風(fēng)險(xiǎn)最小”的要求，進(jìn)行了重新思考設(shè)計(jì)，進(jìn)一步明確了市分行機(jī)關(guān)前臺(tái)部門和各縣（區(qū)）支行的經(jīng)營(yíng)考核重點(diǎn)和范圍，兼顧了雙方利益，調(diào)動(dòng)了市、縣行前臺(tái)業(yè)務(wù)部門營(yíng)銷積極性。二是進(jìn)一步優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)布局。止2005年8月底，全市9個(gè)縣級(jí)支行中，存款余額在2億元以上的5個(gè)，2億元以下的4個(gè)；在44個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)中（含支行營(yíng)業(yè)室），存款余額在2000萬(wàn)元以上的網(wǎng)點(diǎn)38個(gè)，2000萬(wàn)元以下網(wǎng)點(diǎn)3個(gè)，賬面虧損的網(wǎng)點(diǎn)15個(gè)（不包括儲(chǔ)蓄所），占35%。按照省分行安排，今年通過(guò)對(duì)這些網(wǎng)點(diǎn)開展效益測(cè)評(píng)，對(duì)兩年內(nèi)仍處于保本點(diǎn)以下，不能養(yǎng)活自己且沒(méi)有發(fā)展?jié)摿Φ?個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，經(jīng)研究確定，上報(bào)省分行后批復(fù)后，準(zhǔn)備預(yù)以撤并；對(duì)存款規(guī)模兩億元以下的縣支行予以內(nèi)部降格，實(shí)行單點(diǎn)經(jīng)營(yíng)。通過(guò)這些措施，加快了全行增總量，要效益，保機(jī)構(gòu)，促發(fā)展的決心，確保了全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展。三是不斷引進(jìn)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。各縣支行在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中，結(jié)合各自實(shí)際，大膽探索借鑒其它商業(yè)銀行在人員、網(wǎng)點(diǎn)、前后臺(tái)、柜員管理等方面的好作法和好經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，有效推動(dòng)了業(yè)務(wù)發(fā)展。西和縣支行，通過(guò)采取在行內(nèi)公開競(jìng)聘招標(biāo)的方式，積極推行網(wǎng)點(diǎn)承包經(jīng)營(yíng)機(jī)制，為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)注入了新的活力，使被承包的兩個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)生了新的轉(zhuǎn)機(jī)。

二、以調(diào)動(dòng)全員積極性為目標(biāo)，不斷完善績(jī)效考核及酬薪分配機(jī)制。為適應(yīng)農(nóng)行即將開展的全面改革，市分行依據(jù)總行和省分行要求，結(jié)合隴南實(shí)際，制定了具體的實(shí)施細(xì)則，通過(guò)認(rèn)真實(shí)施，收到了較好的效果。一是市分行已出臺(tái)的《2005年季度績(jī)效工資考核辦法》和《2005年年度綜合績(jī)效考核辦法》，符合實(shí)際，促進(jìn)了增量和總量的雙增長(zhǎng)。其中，季度考核以縣支行為單位，以資金組織、資產(chǎn)質(zhì)量、盈利水平三大核心指標(biāo)為主要內(nèi)容，以直觀、透明、好計(jì)算、易考核為前提，設(shè)置了3大項(xiàng)11個(gè)小項(xiàng)指標(biāo)，按月監(jiān)測(cè)，按季考核，與進(jìn)步效益工資的70%掛鉤兌現(xiàn)，促進(jìn)了全行增量指標(biāo)的完成。年度考核辦法在考核理念、指標(biāo)體系和掛鉤政策等方面較之以前有很大變化，但在總體保持與省分行考核口徑基本一致的前提下，結(jié)合隴南農(nóng)行實(shí)際，對(duì)部分指標(biāo)作了適當(dāng)調(diào)整。調(diào)整后的考核對(duì)象分為支行和領(lǐng)導(dǎo)班子兩個(gè)層次。指標(biāo)設(shè)置以經(jīng)濟(jì)增加值為核心指標(biāo)，從創(chuàng)造價(jià)值、控制風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力三方面設(shè)置了8項(xiàng)100分，并另設(shè)了4項(xiàng)加分指標(biāo)。對(duì)各行領(lǐng)導(dǎo)班子的考核以支行得分為基礎(chǔ)，另外增加了內(nèi)控扣分指標(biāo)，既實(shí)現(xiàn)了責(zé)權(quán)利對(duì)等，又避免出現(xiàn)“一人出事、全行受累”的不合理現(xiàn)象，保護(hù)了多數(shù)員工的應(yīng)得利益。年末考核結(jié)果與基數(shù)效益工資和30%的進(jìn)步效益工資掛鉤兌現(xiàn)，并與領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績(jī)掛鉤，還根據(jù)綜合得分評(píng)定等級(jí)行，作為轉(zhuǎn)授權(quán)、信貸計(jì)劃配置、財(cái)務(wù)投入、科技投入、固定資產(chǎn)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置等政策資源配置的參考依據(jù)。這“兩個(gè)辦法”充分體現(xiàn)了效益原則，自實(shí)施以來(lái)，極大地調(diào)動(dòng)了基層行和員工的勞動(dòng)積極性，促進(jìn)了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面完成。二是對(duì)存款、中間業(yè)務(wù)和不良貸款下降設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)?！犊艰兽k法》對(duì)縣（區(qū)）支行各項(xiàng)存款超計(jì)劃凈增部分分檔次規(guī)定了獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，即：各項(xiàng)存款超 1000萬(wàn)元（含）以上，5000萬(wàn)元以下的按3‰獎(jiǎng)勵(lì)；5000萬(wàn)元（含）以上1億元以下按4‰獎(jiǎng)勵(lì)；超1億元（含）以上按5‰獎(jiǎng)勵(lì)；在全市農(nóng)行員工中按攬存余額衡量，從高到低評(píng)選出30名攬儲(chǔ)能手給予重獎(jiǎng)；對(duì)各縣（區(qū)）支行中間業(yè)務(wù)收入超計(jì)劃部分按10%給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)完成當(dāng)年不良貸款下降計(jì)劃的支行，按超計(jì)劃凈下降額的5%予以獎(jiǎng)勵(lì)，由于專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)上不封頂，極大地調(diào)動(dòng)了基層行爭(zhēng)、趕、超任務(wù)的決心和信心，促進(jìn)了全行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)步增長(zhǎng)。三是完善了員工工資分配機(jī)制。年初，市分行按照管理人員、客戶經(jīng)理、清收人員、柜員、工勤人員等崗位的不同職責(zé)，制定了差別化的薪酬方案，同時(shí)，各縣支行還根據(jù)近幾年摸索出的行之有效的含量工資計(jì)酬辦法，對(duì)各自的績(jī)效工資分配作了大膽創(chuàng)新，通過(guò)工效掛鉤，達(dá)到了“用活工資資源，換回業(yè)務(wù)發(fā)展”的目的，使分配機(jī)制發(fā)揮了更大的激勵(lì)作用。

三、強(qiáng)化財(cái)務(wù)資源配置，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益新突破。一是實(shí)行經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)管理。該行在現(xiàn)有利潤(rùn)指標(biāo)基礎(chǔ)上，將納稅調(diào)整、風(fēng)險(xiǎn)扣除、資本回報(bào)等因素納入核算范圍，突出了風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)值理念。不但真實(shí)反映了各行盈利能力和價(jià)值回報(bào)，也對(duì)各層面的勞動(dòng)成果從考核上給予了充分肯定。二是增收保利潤(rùn)。今年因當(dāng)?shù)仄髽I(yè)改制基本結(jié)束，加之農(nóng)發(fā)行代理費(fèi)降低標(biāo)準(zhǔn)等因素，使全行的利潤(rùn)計(jì)劃出現(xiàn)了很大的缺口。為了彌補(bǔ)這塊缺口，市分行在保證實(shí)現(xiàn)正常收入的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)采取“創(chuàng)、挖、搶、增”等增收措施（創(chuàng)：提前超額完成存款任務(wù)，通過(guò)增加上存資金創(chuàng)造一塊。挖：通過(guò)清收不良貸款、“散小差”退出，從表外利息中挖回一塊。搶：主動(dòng)開拓市場(chǎng)，從票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)中搶回一塊。增：積極營(yíng)銷銀行卡、代辦保險(xiǎn)、代銷基金，從中間業(yè)務(wù)中增收一塊），使綜合收入水平顯著提高，確保了全行利潤(rùn)計(jì)劃的完成，到8月底，全行實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)891萬(wàn)元，同比扭虧增盈1454萬(wàn)元，提前4個(gè)月完成了省分行下達(dá)計(jì)劃的111.3%。三是向成本管理要效益。全行實(shí)行以收定支的費(fèi)用管理模式和成本收入比率管理后，各縣支行將增加的收入費(fèi)用和效益費(fèi)用用于業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，把控制納稅成本和宣傳費(fèi)、招待費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)和差旅費(fèi)“五費(fèi)”作為降低費(fèi)用，增加收入的一條途徑，通過(guò)成本控制，實(shí)現(xiàn)了以最小的成本投入，取得了最好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)回報(bào)。

四、加強(qiáng)完善風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)分賬經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。該行在不斷加強(qiáng)信貸基礎(chǔ)管理的同時(shí)，始終把風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理作為全行工作重點(diǎn)，在組織體系上市、縣兩級(jí)行先后設(shè)立了風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部，有6個(gè)縣支行組建了長(zhǎng)年專職清收隊(duì)，清收人員達(dá)170余人，占在崗員工總數(shù)的30%以上。與此同時(shí)，該行還按按照“資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、分責(zé)經(jīng)營(yíng)管理、搭建清收平臺(tái)、實(shí)施萬(wàn)元含量、相對(duì)獨(dú)立核算、捆綁考核”的原則，認(rèn)真研究制定了《隴南農(nóng)行不良貸款分賬經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施細(xì)則》，真正形成了市、縣兩級(jí)行上下齊動(dòng)、屬地清收與專業(yè)清收結(jié)合、員工人人有責(zé)、全面開花結(jié)果的大氣候。3年多來(lái)，全行累計(jì)清收不良貸款 萬(wàn)元，不良貸款占比由2002年初的%，下降到今年8月底的%，下降了個(gè) 百分點(diǎn)。

第二篇：圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),創(chuàng)建一流支部

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我們漳村煤氣化廠是于1995年底建成投產(chǎn)的,現(xiàn)有66-3型焦?fàn)t3座,共有職工688名,年生產(chǎn)一級(jí)、二級(jí)冶金焦24萬(wàn)噸，洗精煤30萬(wàn)噸，焦油7000噸，煤氣1400萬(wàn)M3，擔(dān)負(fù)著漳村礦及后堡地區(qū)5000多戶居民的生活用氣。我廠于2000年元月7日正式通過(guò)了ISO9002國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)

證，今年1-9月份銷售收入已達(dá)9282萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)456萬(wàn)元，我們廠以自己獨(dú)特的“會(huì)拼才會(huì)贏”的企業(yè)文化精神，“用品質(zhì)為客戶創(chuàng)造價(jià)值”的經(jīng)營(yíng)理念，逐步贏得了用戶并占領(lǐng)了市場(chǎng)，使我廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)逐步好轉(zhuǎn)，取得了物質(zhì)和精神文明的雙豐收。

我廠黨支部有支委五人，現(xiàn)有黨員26名，預(yù)備黨員2名，下設(shè)3個(gè)黨小組，分別是舊采隊(duì)黨小組：共有黨員5名；機(jī)關(guān)黨小組：共有黨員11名；車間黨小組：共有黨員10名；群團(tuán)組織中工會(huì)共下設(shè)6個(gè)分工會(huì)，共有會(huì)員271名，團(tuán)支部共有團(tuán)員21名，青年182名，民兵連共有基干民兵250名，女工部有女職工49名。

今年以來(lái)，我廠黨支部認(rèn)真貫徹落實(shí)江總書記“三個(gè)代表”的重要思想和兩會(huì)精神，依據(jù)公司“六好支部”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和我礦的“十好支部”競(jìng)賽要求，從代表廣大職工的根本利益出發(fā)，圍繞企業(yè)“抓穩(wěn)定、保安全、上產(chǎn)量、增效益”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并確定了“將煤氣化廠辦成一支軍隊(duì)，一所學(xué)校，一個(gè)家庭”的發(fā)展方向，抓住企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)和職工群眾關(guān)注的焦點(diǎn)以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)，堅(jiān)持以“環(huán)境整潔化，文娛多樣化，安全教育普及化，治安秩序優(yōu)良化，廠務(wù)管理民主化”為目標(biāo)，在創(chuàng)建六好支部方面進(jìn)行了一些有益的探索，為職工群眾生活水平的不斷提高，為我廠生產(chǎn)效益的提高都做了大量工作，取得了顯著成績(jī)，并形成了煤氣化廠特有的管理風(fēng)格、文化特色和主導(dǎo)方向。

一、提高認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)，為創(chuàng)建“六好”支部營(yíng)造良好的氛圍。

漳村煤氣化廠歷來(lái)一直非常重視黨組織的建設(shè)，并把黨組織的先鋒模范作用深刻融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)中來(lái)，努力實(shí)現(xiàn)黨支部組織班子建設(shè)好，職工群眾工作好，業(yè)務(wù)工作好，廉政建設(shè)好，經(jīng)濟(jì)效益好，環(huán)境建設(shè)好，民主管理好，文化建設(shè)好，綜合治理好，思想政治工作好等的“六好”支部目標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展真正起到先鋒堡壘作用。

我廠黨支部從實(shí)踐中深刻認(rèn)識(shí)到，抓好支部建設(shè)工作，目的是要鑄造一流的班子，凝聚一流的隊(duì)伍，形成一流的管理，塑建一流的形象，建設(shè)一流的企業(yè)，因此，就必須做到經(jīng)濟(jì)工作和思想政治工作、精神文明建設(shè)“兩手”都要抓，“兩手”都要硬，將黨組織建設(shè)與業(yè)務(wù)工作捆在一起，各車間單位領(lǐng)導(dǎo)一崗雙責(zé)，或一崗多責(zé)，目標(biāo)同向，工作同步。這就真正體現(xiàn)了“上下同欲者勝”的道理。

二、抓班子，帶隊(duì)伍，塑造一流的團(tuán)隊(duì)

長(zhǎng)期以來(lái)我廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子就十分注重學(xué)習(xí)鄧小平理論，學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的方針、政策，認(rèn)真研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，并達(dá)成一個(gè)共識(shí)：“做事先做人，做人德為先”。要求班子成員在管理上找準(zhǔn)位置，在生活中講風(fēng)格，在工作中講原則，做到正人先正已，在思想上不斷以正確的輿論引導(dǎo)人，以改革的理念熏陶人，以發(fā)展的目標(biāo)凝聚人。在全廠形成了一個(gè)講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣、團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的領(lǐng)導(dǎo)集體，帶領(lǐng)了一支能打硬仗，熱愛(ài)企業(yè)的職工團(tuán)隊(duì)，為我廠今后的改革發(fā)展掃清了思想障礙。

首先在事關(guān)大局的決策上，我支部主動(dòng)參與，把握方向，為企業(yè)提供了有力的思想保證。針對(duì)職工中的各種疑慮和消極情緒，因勢(shì)利導(dǎo)，采用多種形式，強(qiáng)化思想政治工作，并廣泛開展“愛(ài)企業(yè)、做主人”的主人翁教育和艱苦奮斗教育，穩(wěn)定了職工情緒，激發(fā)了職工的干勁，在全廠上下形成艱苦創(chuàng)業(yè)，開拓進(jìn)取的強(qiáng)大合力，特別是在全廠范圍內(nèi)實(shí)行了正職組閣制，給各級(jí)班子以充分的發(fā)展空間，以促進(jìn)他們才能的施展和企業(yè)的進(jìn)步，形成了具有煤氣化特色的黨政干部管理體系。

其次是鑄造一流隊(duì)伍，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)奉獻(xiàn)社會(huì)。我支部堅(jiān)持以人為本，科檀蔥碌睦砟睿耘嘌壩欣硐?、有蒂嚶、有文化、有纪聜沅^乃撓性憊の勘輳⒅厝甯剎吭憊に枷胝魏涂蒲幕刂實(shí)奶岣擼ü險(xiǎn)孀櫓逶憊?，参加《潞榜g賴亂話傯酢費(fèi)盎疃妨⒘斯憒笤憊ぷ躍踝袷亍鞍胤?，明礼抽e擰鋇幕鏡賴鹿娣?，通过树立文灭惵肪l疃?，大力推广“文明用渝P拿骷捎鎩?，充方K故玖嗣浩г憊の拿髦Φ娜灤蝸?。同时，秳颢厂詰vそ辛訟低撐嘌擔(dān)群缶侔熗稅踩嘌擔(dān)脅愀剎克刂逝嘌擔(dān)縋耘嘌檔榷嘀植憒蔚吶嘌蛋?，全面提高煮aふ逅刂?。三矢`諶髡⒀鐨路紜６勻敵兄亟敝胤?，大力倡导敬业爱岗，无私封S椎木瘛Ｄ乘景踉庇捎誥芫帳芄┟核凈?00元賄賂款，廠黨政給予該同志2000元的重獎(jiǎng)。而在此之前，另一個(gè)司磅員私自讓供煤司機(jī)進(jìn)入磅房，廠里對(duì)其進(jìn)行了重罰。通過(guò)這種有效途徑，在全廠形成了誠(chéng)實(shí)守信，愛(ài)崗敬業(yè)的良好風(fēng)范。在全礦也形成了一個(gè)好的表率。

三是充分重視榜樣的作用，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。首先

第三篇：圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),創(chuàng)建一流支部

我們漳村煤氣化廠是于1995年底建成投產(chǎn)的,現(xiàn)有66-3型焦?fàn)t3座,共有職工688名,年生產(chǎn)一級(jí)、二級(jí)冶金焦24萬(wàn)噸，洗精煤30萬(wàn)噸，焦油7000噸，煤氣1400萬(wàn)M3，擔(dān)負(fù)著漳村礦及后堡地區(qū)5000多戶居民的生活用氣。我廠于2000年元月7日正式通過(guò)了ISO9002國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證，今年1-9月份銷售收入已達(dá)9282萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)456萬(wàn)元，我們廠以自己獨(dú)特的“會(huì)拼才會(huì)贏”的企業(yè)文化精神，“用品質(zhì)為客戶創(chuàng)造價(jià)值”的經(jīng)營(yíng)理念，逐步贏得了用戶并占領(lǐng)了市場(chǎng)，使我廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)逐步好轉(zhuǎn)，取得了物質(zhì)和精神文明的雙豐收。

我廠黨支部有支委五人，現(xiàn)有黨員26名，預(yù)備黨員2名，下設(shè)3個(gè)黨小組，分別是舊采隊(duì)黨小組：共有黨員5名；機(jī)關(guān)黨小組：共有黨員11名；車間黨小組：共有黨員10名；群團(tuán)組織中工會(huì)共下設(shè)6個(gè)分工會(huì)，共有會(huì)員271名，團(tuán)支部共有團(tuán)員21名，青年182名，民兵連共有基干民兵250名，女工部有女職工49名。

今年以來(lái)，我廠黨支部認(rèn)真貫徹落實(shí)江總書記“三個(gè)代表”的重要思想和兩會(huì)精神，依據(jù)公司“六好支部”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和我礦的“十好支部”競(jìng)賽要求，從代表廣大職工的根本利益出發(fā)，圍繞企業(yè)“抓穩(wěn)定、保安全、上產(chǎn)量、增效益”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并確定了“將煤氣化廠辦成一支軍隊(duì)，一所學(xué)校，一個(gè)家庭”的發(fā)展方向，抓住企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)和職工群眾關(guān)注的焦點(diǎn)以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)，堅(jiān)持以“環(huán)境整潔化，文娛多樣化，安全教育普及化，治安秩序優(yōu)良化，廠務(wù)管理民主化”為目標(biāo)，在創(chuàng)建六好支部方面進(jìn)行了一些有益的探索，為職工群眾生活水平的不斷提高，為我廠生產(chǎn)效益的提高都做了大量工作，取得了顯著成績(jī)，并形成了煤氣化廠特有的管理風(fēng)格、文化特色和主導(dǎo)方向。

一、提高認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)，為創(chuàng)建“六好”支部營(yíng)造良好的氛圍。

漳村煤氣化廠歷來(lái)一直非常重視黨組織的建設(shè)，并把黨組織的先鋒模范作用深刻融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)中來(lái)，努力實(shí)現(xiàn)黨支部組織班子建設(shè)好，職工群眾工作好，業(yè)務(wù)工作好，廉政建設(shè)好，經(jīng)濟(jì)效益好，環(huán)境建設(shè)好，民主管理好，文化建設(shè)好，綜合治理好，思想政治工作好等的“六好”支部目標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展真正起到先鋒堡壘作用。

我廠黨支部從實(shí)踐中深刻認(rèn)識(shí)到，抓好支部建設(shè)工作，目的是要鑄造一流的班子，凝聚一流的隊(duì)伍，形成一流的管理，塑建一流的形象，建設(shè)一流的企業(yè)，因此，就必須做到經(jīng)濟(jì)工作和思想政治工作、精神文明建設(shè)“兩手”都要抓，“兩手”都要硬，將黨組織建設(shè)與業(yè)務(wù)工作捆在一起，各車間單位領(lǐng)導(dǎo)一崗雙責(zé)，或一崗多責(zé)，目標(biāo)同向，工作同步。這就真正體現(xiàn)了“上下同欲者勝”的道理。

二、抓班子，帶隊(duì)伍，塑造一流的團(tuán)隊(duì)

長(zhǎng)期以來(lái)我廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子就十分注重學(xué)習(xí)鄧小平理論，學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的方針、政策，認(rèn)真研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，并達(dá)成一個(gè)共識(shí)：“做事先做人，做人德為先”。要求班子成員在管理上找準(zhǔn)位置，在生活中講風(fēng)格，在工作中講原則，做到正人先正已，在思想上不斷以正確的輿論引導(dǎo)人，以改革的理念熏陶人，以發(fā)展的目標(biāo)凝聚人。在全廠形成了一個(gè)講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣、團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的領(lǐng)導(dǎo)集體，帶領(lǐng)了一支能打硬仗，熱愛(ài)企業(yè)的職工團(tuán)隊(duì)，為我廠今后的改革發(fā)展掃清了思想障礙。

首先在事關(guān)大局的決策上，我支部主動(dòng)參與，把握方向，為企業(yè)提供了有力的思想保證。針對(duì)職工中的各種疑慮和消極情緒，因勢(shì)利導(dǎo)，采用多種形式，強(qiáng)化思想政治工作，并廣泛開展“愛(ài)企業(yè)、做主人”的主人翁教育和艱苦奮斗教育，穩(wěn)定了職工情緒，激發(fā)了職工的干勁，在全廠上下形成艱苦創(chuàng)業(yè)，開拓進(jìn)取的強(qiáng)大合力，特別是在全廠范圍內(nèi)實(shí)行了正職組閣制，給各級(jí)班子以充分的發(fā)展空間，以促進(jìn)他們才能的施展和企業(yè)的進(jìn)步，形成了具有煤氣化特色的黨政干部管理體系。

其次是鑄造一流隊(duì)伍，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)奉獻(xiàn)社會(huì)。我支部堅(jiān)持以人為本，科檀蔥碌睦砟?，以培养涡理想、有蒂嚶、有文化、有纪聜沅^乃撓性憊の勘輳⒅厝甯剎吭憊に枷胝魏涂蒲幕刂實(shí)奶岣擼ü險(xiǎn)孀櫓逶憊ぃ渭印堵喊駁賴亂話傯酢費(fèi)盎疃妨⒘斯憒笤憊ぷ躍踝袷亍鞍胤?，明礼抽e擰鋇幕鏡賴鹿娣?，通过树立文灭惵肪l疃?，大力推广“文明用渝P拿骷捎鎩?，充方K故玖嗣浩г憊の拿髦Φ娜灤蝸?。同时，秳颢厂詰vそ辛訟低撐嘌擔(dān)群缶侔熗稅踩嘌擔(dān)脅愀剎克刂逝嘌擔(dān)縋耘嘌檔榷嘀植憒蔚吶嘌蛋啵嫣岣咧骯ふ逅刂?。三矢`諶髡?、宴毬芳嫞秳颢厂蕯承重奖重罚，大力倡导敬业爱岗，无私封S椎木瘛Ｄ乘景踉庇捎誥芫帳芄┟核凈?00元賄賂款，廠黨政給予該同志2000元的重獎(jiǎng)。而在此之前，另一個(gè)司磅員私自讓供煤司機(jī)進(jìn)入磅房，廠里對(duì)其進(jìn)行了重罰。通過(guò)這種有效途徑，在全廠形成了誠(chéng)實(shí)守信，愛(ài)崗敬業(yè)的良好風(fēng)范。在全礦也形成了一個(gè)好的表率。

三是充分重視榜樣的作用，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。首先抓黨員隊(duì)伍建設(shè)，要求共產(chǎn)黨員既做“千里馬”，在本崗位爭(zhēng)當(dāng)先鋒，又做“老黃?！?，在平凡的工作上埋頭苦干，哪里有急、難、險(xiǎn)、重的任務(wù)，哪里就有黨員隊(duì)伍的身影。在搶修煤氣管道過(guò)程中，黨員王銀亮同志冒著雨，通宵達(dá)旦奮戰(zhàn)在第一線，讓后堡地區(qū)的居民能按時(shí)使用煤氣。在我廠7月1日3#爐投產(chǎn)時(shí)，廣大黨員更是連續(xù)幾天奮戰(zhàn)在高溫酷暑的焦?fàn)t一線，使3#焦?fàn)t實(shí)現(xiàn)了順利投產(chǎn)，確保了我廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。

在商品經(jīng)濟(jì)的大潮中，作為一名黨員，一名企業(yè)員工，他們用自己的實(shí)際行動(dòng)，作出了一個(gè)共產(chǎn)黨員的回答。在這些優(yōu)秀黨員和職工隊(duì)伍帶領(lǐng)下，廠里職工中講奉獻(xiàn)，比貢獻(xiàn)已蔚然成風(fēng)。

三、強(qiáng)化思想政治工作，以“三感一增強(qiáng)”教育為主線，抓熱點(diǎn)，解難點(diǎn)，攻難關(guān)

領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的思想政治工作和精神文明建設(shè)是企業(yè)黨組織的重要職責(zé)，目的是要培養(yǎng)一支有理想，有道德，有理論，有紀(jì)律的職工隊(duì)伍。使他們成為企業(yè)建設(shè)中的中流抵柱。

我廠黨支部首先是在全廠進(jìn)行“三感一增強(qiáng)”教育。“三感”就是：危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感，“一增強(qiáng)”就是：增強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，從實(shí)際出發(fā)，引導(dǎo)職工認(rèn)清形勢(shì)，正確認(rèn)識(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)職工學(xué)政治、學(xué)法律、學(xué)技術(shù)、學(xué)專業(yè)、強(qiáng)素質(zhì)，提高職工的思想素質(zhì)水平。

二是對(duì)癥下藥，利用有效載體，抓住各種思想傾向，引深“三德”（社會(huì)公德、職工公德、家庭公德），三觀（世界觀、人生觀、價(jià)值觀）教育，開展“奉獻(xiàn)在崗位”、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“我為紅旗爭(zhēng)光彩”的教育活動(dòng)和“內(nèi)部管理好，外部形象好，文明經(jīng)營(yíng)好，遵紀(jì)守法好，利益分配好”為內(nèi)容的創(chuàng)建活動(dòng)，克服了“以權(quán)謀私”的多種弊端。今年來(lái)，全廠向殘疾人共捐款7000余元，200余名青年踴躍參加了“青年志愿者”社會(huì)公益活動(dòng)，140余名職工自愿參加了漳村礦鐵路護(hù)墻的“搶險(xiǎn)突擊隊(duì)”。

三是以黨支部為核心，部長(zhǎng)與干部雙向參加，共同負(fù)責(zé)全廠職工思想建設(shè)，做到常流水，不繼線，看得見(jiàn)，摸得著，成果天天見(jiàn)。

四是“激勵(lì)法”影響一大片，每月大張旗鼓的表彰獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工和優(yōu)秀干部，讓他們帶薪免費(fèi)到港澳旅游。特別是近期以來(lái)，我廠涌現(xiàn)出許多樂(lè)于助人，無(wú)私奉獻(xiàn)的員工，象幫助供爐司機(jī)卸車的王立斌、李鵬，對(duì)弄虛作假進(jìn)行勇敢舉報(bào)的卸煤工李樹紅、吳和平等，他們都受到廠里的表彰和重獎(jiǎng)。這些身邊的人和事，是企業(yè)思想政治工作最生動(dòng)，最具體，最直接的教材，形成了一支具有巨大激勵(lì)作用的政工隊(duì)伍。

四、強(qiáng)化民主管理，維權(quán)邁上新臺(tái)階

在我廠從領(lǐng)導(dǎo)班子決策到職工參與企業(yè)管理，無(wú)不廣開言路，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和職工群眾參政議政的重要作用，保證和促進(jìn)了企業(yè)的改革和發(fā)展。

一是在黨支部的參與下，形成了合理的決策機(jī)制。在廠里重大問(wèn)題的決策，黨政領(lǐng)導(dǎo)先溝通，形成了黨政負(fù)責(zé)人共同的主導(dǎo)性意見(jiàn)，達(dá)成共識(shí)后再作出決定。每月還召開一次黨政聯(lián)席會(huì)，充分聽(tīng)取每一個(gè)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見(jiàn)，并進(jìn)行批評(píng)與自我批評(píng)。在我廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，高度凝聚了領(lǐng)導(dǎo)班子的集體智慧，增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，帶動(dòng)了企業(yè)新一輪的發(fā)展。

二是把職工擁護(hù)不擁護(hù)，贊成不贊成，滿意不滿意，作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。我們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)部堅(jiān)持和完善民主制度，拓寬了民主管理、民主決策、民主監(jiān)督的渠道，堅(jiān)持每月召開一次民主生活會(huì)，聽(tīng)取多方面的建議和意見(jiàn)。凡涉及廠里勞動(dòng)用工、工資福利、重大問(wèn)題等決策前，都要向職代會(huì)報(bào)告，由職代會(huì)審議，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，真正維護(hù)職工的正當(dāng)利益。

三是擴(kuò)大企務(wù)公開范圍，從公開全廠工資、福利等項(xiàng)目到企業(yè)營(yíng)銷情況、產(chǎn)品價(jià)格、原材料進(jìn)廠價(jià)格等都成為企務(wù)公開的主要內(nèi)容。讓職工對(duì)企業(yè)情況充分了解，更好地參加到企業(yè)建設(shè)中來(lái)。今年以來(lái)，全廠職工對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)共提出合理化建議320多條，廠里采納的達(dá)百余條，如某職工針對(duì)廠里的安全狀況，建議對(duì)全廠職工進(jìn)行案例教育和現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)，被廠里采納并實(shí)施后極大地提高了全廠職工的安全意識(shí)。

現(xiàn)在，我們“廠興我榮，廠衰我恥”的意識(shí)已深入人心，職工的主人翁意識(shí)得到了提高，在廠開展的各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽中，職工個(gè)個(gè)爭(zhēng)先，自覺(jué)自愿為企業(yè)的多做貢獻(xiàn)。

五、抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，全力構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)防線

艱苦奮斗興幫，奢侈浪費(fèi)誤國(guó)。我廠領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭從我做起，率先垂范，共筑廉潔自律、防微杜漸的堅(jiān)強(qiáng)防線。

首先我們領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭，認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高覺(jué)悟，樹立正確的世界觀，人生觀和價(jià)值觀。二是班子成員首先以實(shí)際行動(dòng)嚴(yán)格遵守干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，并付諸實(shí)踐。求實(shí)務(wù)新，扎扎實(shí)實(shí)，不提口號(hào)，以各項(xiàng)廉政規(guī)定作為自己的行為準(zhǔn)則和規(guī)范，凡是要求別人做到的自己首先做到。在管好自己的同時(shí)，還從各個(gè)方面管好自己的家人和身邊的人。三是防微杜漸，從嚴(yán)自律，從思想上抵制各種奢侈浪費(fèi)之風(fēng)。我們要求各級(jí)干部要做到拒腐蝕，永不沾，居安思危，始終保持艱苦奮斗的政治本色。在實(shí)踐中我們也是時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己，自警自律，自覺(jué)接受黨和人民群眾教育，并時(shí)刻把自己置于黨和人民群眾的監(jiān)督之下，做好企業(yè)的帶頭人。

經(jīng)過(guò)全體黨政干部團(tuán)結(jié)協(xié)作，以身作則，廣大職工同心同德，苦干實(shí)干，逐步形成了“逆浪敢行舟，會(huì)拼才會(huì)贏”的煤氣化精神：即自力更生，艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，干群團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)精神。在我廠技改擴(kuò)建、全廠眾志成城抗非典等極其困難時(shí)期，廣大黨員干部充分發(fā)揮了先鋒堡壘作用，時(shí)刻沖在第一線，帶領(lǐng)全廠干部職工克服種種困難，勝利完成了黨交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。

六、營(yíng)造一流環(huán)境，構(gòu)建一流管理，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)夯實(shí)基礎(chǔ)

今年，我廠黨支部把環(huán)境建設(shè)和后勤保障納入重點(diǎn)工作，始終把關(guān)心員工生活，改善工作、生活環(huán)境作為創(chuàng)建一流企業(yè)目標(biāo)來(lái)抓，重點(diǎn)做好四件大事：第一件從美化、綠化、硬化入手，進(jìn)一步美化廠區(qū)環(huán)境，全廠綠化面積達(dá)8000平方米。第二件從綜合整治入手，投入資金，新建世紀(jì)廣場(chǎng)和新調(diào)度樓，優(yōu)化了辦公環(huán)境；第三消除衛(wèi)生死角，凈化工作環(huán)境；第四改善食堂、澡塘設(shè)施，為職工用餐和洗澡提供了優(yōu)良環(huán)境；第五是開展豐富多彩的文化活動(dòng)，豐富職工生活，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。我們先后舉辦了安全演講，職工藍(lán)球賽、“迎七一慶投產(chǎn)”狂歡晚會(huì)等多種活動(dòng)，以此形成了我廠團(tuán)結(jié)一致的精神，培育了職工健康向上的情操，為企業(yè)精神注入了新的內(nèi)涵，推進(jìn)了我廠精神文明建設(shè)。

在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上，我們實(shí)施專業(yè)化管理，走規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化道路。煤氣化廠經(jīng)歷了由虧損到扭虧為盈的艱苦歷程，企業(yè)管理也正逐步由人治走向法治，由創(chuàng)業(yè)型轉(zhuǎn)向管理型而努力。特別是二期工程投產(chǎn)后，生產(chǎn)任務(wù)加大了一倍，檢修、維護(hù)、供氣等工作更加繁重，對(duì)管理提出了新的課題，這就是要實(shí)施更為規(guī)范化、專業(yè)化的管理。為此，我們黨政決定，專門設(shè)立運(yùn)輸車間，包括配煤、運(yùn)輸、產(chǎn)成品的裝卸等專業(yè)流程，使煉焦車間形成專職的生產(chǎn)系統(tǒng)。同時(shí)，成立了專業(yè)的檢修隊(duì)伍，摒棄了以往生產(chǎn)檢修一鍋粥的大雜式生產(chǎn)管理模式。

在營(yíng)銷方面，我們根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，充分重視信息化建設(shè)，一是建立了內(nèi)部局域網(wǎng)，構(gòu)建了信息管理和分工協(xié)作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了資源共享。二是利用網(wǎng)絡(luò)發(fā)布產(chǎn)品信息，逐步理順了網(wǎng)上信息傳播和收集。三是通過(guò)及時(shí)掌握北方焦炭聯(lián)合體焦炭A、B價(jià)格指數(shù)的波動(dòng)情況，成功了解焦炭不同階段的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)，以快速作出相應(yīng)的運(yùn)作決策。

七、關(guān)心職工生活，創(chuàng)造“人本文化”氛圍，引伸企業(yè)文化機(jī)制

企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要方式，要提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，不是簡(jiǎn)單地建立起一種制度，還在于所建立企業(yè)文化是否與之相匹配，我廠黨支部一直致力于企業(yè)文化的建設(shè)和創(chuàng)新，尤其是今年從抓職工意識(shí)形態(tài)入手的“人本文化”建設(shè)取得了突出成效。

一是實(shí)施愛(ài)心管理，實(shí)施“關(guān)心人，愛(ài)護(hù)人，培育人”。首先在驕陽(yáng)似火的夏天，為使職工安全渡夏，工會(huì)組織人員為職工安裝吊扇、飲水機(jī)，同時(shí)為職工每天定制了汽水、牛奶、發(fā)放白糖，綠豆湯，高溫茶等防暑降溫用品，為過(guò)生日的職工送上生日蛋糕，并讓其帶薪休假一天。廠里有一塊好消息欄，誰(shuí)家的孩子考上了大學(xué)，今天是誰(shuí)的生日等，都公布在上面，并附上一句：“廠領(lǐng)導(dǎo)向你熱烈祝賀”。其次 是改善了職工的就餐環(huán)境，新建了職工餐廳，安裝了空調(diào)及電視機(jī)，讓職工在溫馨的環(huán)境中就餐時(shí)可以觀看國(guó)內(nèi)外新聞，了解時(shí)事。三是對(duì)全廠困難職工進(jìn)行關(guān)愛(ài)，建立了困難職工檔案，給困難職工發(fā)放救濟(jì)金和生活用品。成品庫(kù)申雙魚同志，有心臟病，廠里不僅為他購(gòu)買了“氧立得”及各種藥品，還及時(shí)送他到醫(yī)院救治。地下室的班長(zhǎng)徐建設(shè)長(zhǎng)期患有胃病，廠黨政對(duì)他十分關(guān)心，長(zhǎng)期為他解決醫(yī)藥問(wèn)題，逢年過(guò)節(jié)把米、面、油等生活用品送到他家，甚至連餃子餡也一并送去了。另外我們還組織全員進(jìn)行關(guān)愛(ài)母親活動(dòng)。要求每個(gè)員工對(duì)母親做一件事，說(shuō)一句話，從生活和精神人關(guān)懷母親，關(guān)愛(ài)親情。

二是以誠(chéng)信贏得市場(chǎng)。我們不斷強(qiáng)調(diào)：銷售產(chǎn)品，首先要銷售人品。今年以來(lái)，我們不斷加強(qiáng)誠(chéng)信形象的樹立，并且把這種誠(chéng)信滲入客戶和業(yè)務(wù)往來(lái)中，制定了“煤氣化廠不受歡迎的人和客戶”檔案，對(duì)弄虛作假的人和客戶，拒絕其進(jìn)入本廠，并永不再進(jìn)行業(yè)務(wù)往來(lái)。這樣不僅節(jié)約了(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請(qǐng)登陸004km.cn查看)客戶的寶貴時(shí)間，同時(shí)也讓他們建立起信用機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了雙贏。某家供煤戶在給我廠供煤時(shí)弄虛作假，出現(xiàn)嚴(yán)重的煤質(zhì)問(wèn)題，經(jīng)廠檢驗(yàn)、化驗(yàn)出后，立即把這個(gè)廠列為不受歡迎的客戶，拒絕其進(jìn)入廠區(qū)，并永不和其建立任何業(yè)務(wù)往來(lái)。

回顧1-10月份支部工作，我支部始終堅(jiān)持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)，加強(qiáng)管理，在確保10萬(wàn)噸新焦?fàn)t順利投產(chǎn)的同時(shí)，企業(yè)環(huán)境建設(shè)、文化建設(shè)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展等都取得了一些成績(jī)。但在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也認(rèn)識(shí)到我支部與其它支部工作相比尚有一定距離。還需我們負(fù)壓趕上。今后我們要進(jìn)一步研究和探討支部工作的新思路、新方法，力爭(zhēng)把支部工作再上新臺(tái)階，爭(zhēng)取在我廠兩個(gè)文明建設(shè)中，再做出新的貢獻(xiàn)！

第四篇：圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),創(chuàng)建一流支部

我們漳村煤氣化廠是于1995年底建成投產(chǎn)的,現(xiàn)有66-3型焦?fàn)t3座,共有職工688名,年生產(chǎn)一級(jí)、二級(jí)冶金焦24萬(wàn)噸，洗精煤30萬(wàn)噸，焦油7000噸，煤氣1400萬(wàn)M3，擔(dān)負(fù)著漳村礦及后堡地區(qū)5000多戶居民的生活用氣。我廠于2000年元月7日正式通過(guò)了ISO9002國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證，今年1-9月份銷售收入已達(dá)9282萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)456萬(wàn)元，我們廠以自己獨(dú)特的“會(huì)拼才會(huì)贏”的企業(yè)文化精神，“用品質(zhì)為客戶創(chuàng)造價(jià)值”的經(jīng)營(yíng)理念，逐步贏得了用戶并占領(lǐng)了市場(chǎng)，使我廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)逐步好轉(zhuǎn)，取得了物質(zhì)和精神文明的雙豐收。

我廠黨支部有支委五人，現(xiàn)有黨員26名，預(yù)備黨員2名，下設(shè)3個(gè)黨小組，分別是舊采隊(duì)黨小組：共有黨員5名；機(jī)關(guān)黨小組：共有黨員11名；車間黨小組：共有黨員10名；群團(tuán)組織中工會(huì)共下設(shè)6個(gè)分工會(huì)，共有會(huì)員271名，團(tuán)支部共有團(tuán)員21名，青年182名，民兵連共有基干民兵250名，女工部有女職工49名。

今年以來(lái)，我廠黨支部認(rèn)真貫徹落實(shí)江總書記“三個(gè)代表”的重要思想和兩會(huì)精神，依據(jù)公司“六好支部”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和我礦的“十好支部”競(jìng)賽要求，從代表廣大職工的根本利益出發(fā)，圍繞企業(yè)“抓穩(wěn)定、保安全、上產(chǎn)量、增效益”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并確定了“將煤氣化廠辦成一支軍隊(duì)，一所學(xué)校，一個(gè)家庭”的發(fā)展方向，抓住企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)和職工群眾關(guān)注的焦點(diǎn)以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)，堅(jiān)持以“環(huán)境整潔化，文娛多樣化，安全教育普及化，治安秩序優(yōu)良化，廠務(wù)管理民主化”為目標(biāo)，在創(chuàng)建六好支部方面進(jìn)行了一些有益的探索，為職工群眾生活水平的不斷提高，為我廠生產(chǎn)效益的提高都做了大量工作，取得了顯著成績(jī)，并形成了煤氣化廠特有的管理風(fēng)格、文化特色和主導(dǎo)方向。

一、提高認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)，為創(chuàng)建“六好”支部營(yíng)造良好的氛圍。

漳村煤氣化廠歷來(lái)一直非常重視黨組織的建設(shè)，并把黨組織的先鋒模范作用深刻融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)中來(lái)，努力實(shí)現(xiàn)黨支部組織班子建設(shè)好，職工群眾工作好，業(yè)務(wù)工作好，廉政建設(shè)好，經(jīng)濟(jì)效益好，環(huán)境建設(shè)好，民主管理好，文化建設(shè)好，綜合治理好，思想政治工作好等的“六好”支部目標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展真正起到先鋒堡壘作用。

我廠黨支部從實(shí)踐中深刻認(rèn)識(shí)到，抓好支部建設(shè)工作，目的是要鑄造一流的班子，凝聚一流的隊(duì)伍，形成一流的管理，塑建一流的形象，建設(shè)一流的企業(yè)，因此，就必須做到經(jīng)濟(jì)工作和思想政治工作、精神文明建設(shè)“兩手”都要抓，“兩手”都要硬，將黨組織建設(shè)與業(yè)務(wù)工作捆在一起，各車間單位領(lǐng)導(dǎo)一崗雙責(zé)，或一崗多責(zé)，目標(biāo)同向，工作同步。這就真正體現(xiàn)了“上下同欲者勝”的道理。

二、抓班子，帶隊(duì)伍，塑造一流的團(tuán)隊(duì)

長(zhǎng)期以來(lái)我廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子就十分注重學(xué)習(xí)鄧小平理論，學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的方針、政策，認(rèn)真研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，并達(dá)成一個(gè)共識(shí)：“做事先做人，做人德為先”。要求班子成員在管理上找準(zhǔn)位置，在生活中講風(fēng)格，在工作中講原則，做到正人先正已，在思想上不斷以正確的輿論引導(dǎo)人，以改革的理念熏陶人，以發(fā)展的目標(biāo)凝聚人。在全廠形成了一個(gè)講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣、團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的領(lǐng)導(dǎo)集體，帶領(lǐng)了一支能打硬仗，熱愛(ài)企業(yè)的職工團(tuán)隊(duì)，為我廠今后的改革發(fā)展掃清了思想障礙。

首先在事關(guān)大局的決策上，我支部主動(dòng)參與，把握方向，為企業(yè)提供了有力的思想保證。針對(duì)職工中的各種疑慮和消極情緒，因勢(shì)利導(dǎo)，采用多種形式，強(qiáng)化思想政治工作，并廣泛開展“愛(ài)企業(yè)、做主人”的主人翁教育和艱苦奮斗教育，穩(wěn)定了職工情緒，激發(fā)了職工的干勁，在全廠上下形成艱苦創(chuàng)業(yè)，開拓進(jìn)取的強(qiáng)大合力，特別是在全廠范圍內(nèi)實(shí)行了正職組閣制，給各級(jí)班子以充分的發(fā)展空間，以促進(jìn)他們才能的施展和企業(yè)的進(jìn)步，形成了具有煤氣化特色的黨政干部管理體系。

其次是鑄造一流隊(duì)伍，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)奉獻(xiàn)社會(huì)。我支部堅(jiān)持以人為本，科檀蔥碌睦砟?，以培养涡理想、有蒂嚶、有文化、有纪聜沅^乃撓性憊の勘輳⒅厝甯剎吭憊に枷胝魏涂蒲幕刂實(shí)奶岣擼ü險(xiǎn)孀櫓逶憊ぃ渭印堵喊駁賴亂話傯酢費(fèi)盎疃?，确立了箲|笤憊ぷ躍踝袷亍鞍胤?，明礼抽e擰鋇幕鏡賴鹿娣?，通过树立文灭惵肪l疃?，大力推广“文明用渝P拿骷捎鎩?，充方K故玖嗣浩г憊の拿髦Φ娜灤蝸?。同时，秳颢厂詰vそ辛訟低撐嘌擔(dān)群缶侔熗稅踩嘌擔(dān)脅愀剎克刂逝嘌擔(dān)縋耘嘌檔榷嘀植憒蔚吶嘌蛋?，全面提高煮aふ逅刂省Ｈ竊諶髡?、宴毬芳嫞秳颢厂蕯承重奖重罚，大力倡导敬业爱岗，无私封S椎木瘛Ｄ乘景踉庇捎誥芫帳芄┟核凈?00元賄賂款，廠黨政給予該同志2000元的重獎(jiǎng)。而在此之前，另一個(gè)司磅員私自讓供煤司機(jī)進(jìn)入磅房，廠里對(duì)其進(jìn)行了重罰。通過(guò)這種有效途徑，在全廠形成了誠(chéng)實(shí)守信，愛(ài)崗敬業(yè)的良好風(fēng)范。在全礦也形成了一個(gè)好的表率。

三是充分重視榜樣的作用，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。首先抓黨員隊(duì)伍建設(shè)，要求共產(chǎn)黨員既做“千里馬”，在本崗位爭(zhēng)當(dāng)先鋒，又做“老黃?！?，在平凡的工作上埋頭苦干，哪里有急、難、險(xiǎn)、重的任務(wù)，哪里就有黨員隊(duì)伍的身影。在搶修煤氣管道過(guò)程中，黨員王銀亮同志冒著雨，通宵達(dá)旦奮戰(zhàn)在第一線，讓后堡地區(qū)的居民能按時(shí)使用煤氣。在我廠7月1日3#爐投產(chǎn)時(shí)，廣大黨員更是連續(xù)幾天奮戰(zhàn)在高溫酷暑的焦?fàn)t一線，使3#焦?fàn)t實(shí)現(xiàn)了順利投產(chǎn)，確保了我廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。

在商品經(jīng)濟(jì)的大潮中，作為一名黨員，一名企業(yè)員工，他們用自己的實(shí)際行動(dòng)，作出了一個(gè)共產(chǎn)黨員的回答。在這些優(yōu)秀黨員和職工隊(duì)伍帶領(lǐng)下，廠里職工中講奉獻(xiàn)，比貢獻(xiàn)已蔚然成風(fēng)。

三、強(qiáng)化思想政治工作，以“三感一增強(qiáng)”教育為主線，抓熱點(diǎn)，解難點(diǎn)，攻難關(guān)

領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的思想政治工作和精神文明建設(shè)是企業(yè)黨組織的重要職責(zé)，目的是要培養(yǎng)一支有理想，有道德，有理論，有紀(jì)律的職工隊(duì)伍。使他們成為企業(yè)建設(shè)中的中流抵柱。

我廠黨支部首先是在全廠進(jìn)行“三感一增強(qiáng)”教育。“三感”就是：危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感，“一增強(qiáng)”就是：增強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，從實(shí)際出發(fā)，引導(dǎo)職工認(rèn)清形勢(shì)，正確認(rèn)識(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)職工學(xué)政治、學(xué)法律、學(xué)技術(shù)、學(xué)專業(yè)、強(qiáng)素質(zhì)，提高職工的思想素質(zhì)水平。

二是對(duì)癥下藥，利用有效載體，抓住各種思想傾向，引深“三德”（社會(huì)公德、職工公德、家庭公德），三觀（世界觀、人生觀、價(jià)值觀）教育，開展“奉獻(xiàn)在崗位”、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“我為紅旗爭(zhēng)光彩”的教育活動(dòng)和“內(nèi)部管理好，外部形象好，文明經(jīng)營(yíng)好，遵紀(jì)守法好，利益分配好”為內(nèi)容的創(chuàng)建活動(dòng)，克服了“以權(quán)謀私”的多種弊端。今年來(lái)，全廠向殘疾人共捐款7000余元，200余名青年踴躍參加了“青年志愿者”社會(huì)公益活動(dòng)，140余名職工自愿參加了漳村礦鐵路護(hù)墻的“搶險(xiǎn)突擊隊(duì)”。

三是以黨支部為核心，部長(zhǎng)與干部雙向參加，共同負(fù)責(zé)全廠職工思想建設(shè)，做到常流水，不繼線，看得見(jiàn)，摸得著，成果天天見(jiàn)。

四是“激勵(lì)法”影響一大片，每月大張旗鼓的表彰獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工和優(yōu)秀干部，讓他們帶薪免費(fèi)到港澳旅游。特別是近期以來(lái)，我廠涌現(xiàn)出許多樂(lè)于助人，無(wú)私奉獻(xiàn)的員工，象幫助供爐司機(jī)卸車的王立斌、李鵬，對(duì)弄虛作假進(jìn)行勇敢舉報(bào)的卸煤工李樹紅、吳和平等，他們都受到廠里的表彰和重獎(jiǎng)。這些身邊的人和事，是企業(yè)思想政治工作最生動(dòng)，最具體，最直接的教材，形成了一支具有巨大激勵(lì)作用的政工隊(duì)伍。

四、強(qiáng)化民主管理，維權(quán)邁上新臺(tái)階

在我廠從領(lǐng)導(dǎo)班子決策到職工參與企業(yè)管理，無(wú)不廣開言路，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和職工群眾參政議政的重要作用，保證和促進(jìn)了企業(yè)的改革和發(fā)展。

一是在黨支部的參與下，形成了合理的決策機(jī)制。在廠里重大問(wèn)題的決策，黨政領(lǐng)導(dǎo)先溝通，形成了黨政負(fù)責(zé)人共同的主導(dǎo)性意見(jiàn)，達(dá)成共識(shí)后再作出決定。每月還召開一次黨政聯(lián)席會(huì)，充分聽(tīng)取每一個(gè)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見(jiàn)，并進(jìn)行批評(píng)與自我批評(píng)。在我廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，高度凝聚了領(lǐng)導(dǎo)班子的集體智慧，增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，帶動(dòng)了企業(yè)新一輪的發(fā)展。

二是把職工擁護(hù)不擁護(hù)，贊成不贊成，滿意不滿意，作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。我們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)部堅(jiān)持和完善民主制度，拓寬了民主管理、民主決策、民主監(jiān)督的渠道，堅(jiān)持每月召開一次民主生活會(huì)，聽(tīng)取多方面的建議和意見(jiàn)。凡涉及廠里勞動(dòng)用工、工資福利、重大問(wèn)題等決策前，都要向職代會(huì)報(bào)告，由職代會(huì)審議，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，真正維護(hù)職工的正當(dāng)利益。

三是擴(kuò)大企務(wù)公開范圍，從公開全廠工資、福利等項(xiàng)目到企業(yè)營(yíng)銷情況、產(chǎn)品價(jià)格、原材料進(jìn)廠價(jià)格等都成為企務(wù)公開的主要內(nèi)容。讓職工對(duì)企業(yè)情況充分了解，更好地參加到企業(yè)建設(shè)中來(lái)。今年以來(lái)，全廠職工對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)共提出合理化建議320多條，廠里采納的達(dá)百余條，如某職工針對(duì)廠里的安全狀況，建議對(duì)全廠職工進(jìn)行案例教育和現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)，被廠里采納并實(shí)施后極大地提高了全廠職工的安全意識(shí)。

現(xiàn)在，我們“廠興我榮，廠衰我恥”的意識(shí)已深入人心，職工的主人翁意識(shí)得到了提高，在廠開展的各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽中，職工個(gè)個(gè)爭(zhēng)先，自覺(jué)自愿為企業(yè)的多做貢獻(xiàn)。

五、抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，全力構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)防線

艱苦奮斗興幫，奢侈浪費(fèi)誤國(guó)。我廠領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭從我做起，率先垂范，共筑廉潔自律、防微杜漸的堅(jiān)強(qiáng)防線。

首先我們領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭，認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高覺(jué)悟，樹立正確的世界觀，人生觀和價(jià)值觀。二是班子成員首先以實(shí)際行動(dòng)嚴(yán)格遵守干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，并付諸實(shí)踐。求實(shí)務(wù)新，扎扎實(shí)實(shí)，不提口號(hào)，以各項(xiàng)廉政規(guī)定作為自己的行為準(zhǔn)則和規(guī)范，凡是要求別人做到的自己首先做到。在管好自己的同時(shí)，還從各個(gè)方面管好自己的家人和身邊的人。三是防微杜漸，從嚴(yán)自律，從思想上抵制各種奢侈浪費(fèi)之風(fēng)。我們要求各級(jí)干部要做到拒腐蝕，永不沾，居安思危，始終保持艱苦奮斗的政治本色。在實(shí)踐中我們也是時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己，自警自律，自覺(jué)接受黨和人民群眾教育，并時(shí)刻把自己置于黨和人民群眾的監(jiān)督之下，做好企業(yè)的帶頭人。

經(jīng)過(guò)全體黨政干部團(tuán)結(jié)協(xié)作，以身作則，廣大職工同心同德，苦干實(shí)干，逐步形成了“逆浪敢行舟，會(huì)拼才會(huì)贏”的煤氣化精神：即自力更生，艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，干群團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)精神。在我廠技改擴(kuò)建、全廠眾志成城抗非典等極其困難時(shí)期，廣大黨員干部充分發(fā)揮了先鋒堡壘作用，時(shí)刻沖在第一線，帶領(lǐng)全廠干部職工克服種種困難，勝利完成了黨交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。

六、營(yíng)造一流環(huán)境，構(gòu)建一流管理，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)夯實(shí)基礎(chǔ)

今年，我廠黨支部把環(huán)境建設(shè)和后勤保障納入重點(diǎn)工作，始終把關(guān)心員工生活，改善工作、生活環(huán)境作為創(chuàng)建一流企業(yè)目標(biāo)來(lái)抓，重點(diǎn)做好四件大事：第一件從美化、綠化、硬化入手，進(jìn)一步美化廠區(qū)環(huán)境，全廠綠化面積達(dá)8000平方米。第二件從綜合整治入手，投入資金，新建世紀(jì)廣場(chǎng)和新調(diào)度樓，優(yōu)化了辦公環(huán)境；第三消除衛(wèi)生死角，凈化工作環(huán)境；第四改善食堂、澡塘設(shè)施，為職工用餐和洗澡提供了優(yōu)良環(huán)境；第五是開展豐富多彩的文化活動(dòng)，豐富職工生活，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。我們先后舉辦了安全演講，職工藍(lán)球賽、“迎七一慶投產(chǎn)”狂歡晚會(huì)等多種活動(dòng)，以此形成了我廠團(tuán)結(jié)一致的精神，培育了職工健康向上的情操，為企業(yè)精神注入了新的內(nèi)涵，推進(jìn)了我廠精神文明建設(shè)。

在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上，我們實(shí)施專業(yè)化管理，走規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化道路。煤氣化廠經(jīng)歷了由虧損到扭虧為盈的艱苦歷程，企業(yè)管理也正逐步由人治走向法治，由創(chuàng)業(yè)型轉(zhuǎn)向管理型而努力。特別是二期工程投產(chǎn)后，生產(chǎn)任務(wù)加大了一倍，檢修、維護(hù)、供氣等工作更加繁重，對(duì)管理提出了新的課題，這就是要實(shí)施更為規(guī)范化、專業(yè)化的管理。為此，我們黨政決定，專門設(shè)立運(yùn)輸車間，包括配煤、運(yùn)輸、產(chǎn)成品的裝卸等專業(yè)流程，使煉焦車間形成專職的生產(chǎn)系統(tǒng)。同時(shí)，成立了專業(yè)的檢修隊(duì)伍，摒棄了以往生產(chǎn)檢修一鍋粥的大雜式生產(chǎn)管理模式。

在營(yíng)銷方面，我們根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，充分重視信息化建設(shè)，一是建立了內(nèi)部局域網(wǎng)，構(gòu)建了信息管理和分工協(xié)作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了資源共享。二是利用網(wǎng)絡(luò)發(fā)布產(chǎn)品信息，逐步理順了網(wǎng)上信息傳播和收集。三是通過(guò)及時(shí)掌握北方焦炭聯(lián)合體焦炭A、B價(jià)格指數(shù)的波動(dòng)情況，成功了解焦炭不同階段的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)，以快速作出相應(yīng)的運(yùn)作決策。

七、關(guān)心職工生活，創(chuàng)造“人本文化”氛圍，引伸企業(yè)文化機(jī)制

企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要方式，要提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，不是簡(jiǎn)單地建立起一種制度，還在于所建立企業(yè)文化是否與之相匹配，我廠黨支部一直致力于企業(yè)文化的建設(shè)和創(chuàng)新，尤其是今年從抓職工意識(shí)形態(tài)入手的“人本文化”建設(shè)取得了突出成效。

一是實(shí)施愛(ài)心管理，實(shí)施“關(guān)心人，愛(ài)護(hù)人，培育人”。首先在驕陽(yáng)似火的夏天，為使職工安全渡夏，工會(huì)組織人員為職工安裝吊扇、飲水機(jī)，同時(shí)為職工每天定制了汽水、牛奶、發(fā)放白糖，綠豆湯，高溫茶等防暑降溫用品，為過(guò)生日的職工送上生日蛋糕，并讓其帶薪休假一天。廠里有一塊好消息欄，誰(shuí)家的孩子考上了大學(xué)，今天是誰(shuí)的生日等，都公布在上面，并附上一句：“廠領(lǐng)導(dǎo)向你熱烈祝賀”。其次 是改善了職工的就餐環(huán)境，新建了職工餐廳，安裝了空調(diào)及電視機(jī)，讓職工在溫馨的環(huán)境中就餐時(shí)可以觀看國(guó)內(nèi)外新聞，了解時(shí)事。三是對(duì)全廠困難職工進(jìn)行關(guān)愛(ài)，建立了困難職工檔案，給困難職工發(fā)放救濟(jì)金和生活用品。成品庫(kù)申雙魚同志，有心臟病，廠里不僅為他購(gòu)買了“氧立得”及各種藥品，還及時(shí)送他到醫(yī)院救治。地下室的班長(zhǎng)徐建設(shè)長(zhǎng)期患有胃病，廠黨政對(duì)他十分關(guān)心，長(zhǎng)期為他解決醫(yī)藥問(wèn)題，逢年過(guò)節(jié)把米、面、油等生活用品送到他家，甚至連餃子餡也一并送去了。另外我們還組織全員進(jìn)行關(guān)愛(ài)母親活動(dòng)。要求每個(gè)員工對(duì)母親做一件事，說(shuō)一句話，從生活和精神人關(guān)懷母親，關(guān)愛(ài)親情。

二是以誠(chéng)信贏得市場(chǎng)。我們不斷強(qiáng)調(diào)：銷售產(chǎn)品，首先要銷售人品。今年以來(lái)，我們不斷加強(qiáng)誠(chéng)信形象的樹立，并且把這種誠(chéng)信滲入客戶和業(yè)務(wù)往來(lái)中，制定了“煤氣化廠不受歡迎的人和客戶”檔案，對(duì)弄虛作假的人和客戶，拒絕其進(jìn)入本廠，并永不再進(jìn)行業(yè)務(wù)往來(lái)。這樣不僅節(jié)約了客戶的寶貴時(shí)間，同時(shí)也讓他們建立起信用機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了雙贏。某家供煤戶在給我廠供煤時(shí)弄虛作假，出現(xiàn)嚴(yán)重的煤質(zhì)問(wèn)題，經(jīng)廠檢驗(yàn)、化驗(yàn)出后，立即把這個(gè)廠列為不受歡迎的客戶，拒絕其進(jìn)入廠區(qū)，并永不和其建立任何業(yè)務(wù)往來(lái)。

回顧1-10月份支部工作，我支部始終堅(jiān)持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)，加強(qiáng)管理，在確保10萬(wàn)噸新焦?fàn)t順利投產(chǎn)的同時(shí)，企業(yè)環(huán)境建設(shè)、文化建設(shè)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展等都取得了一些成績(jī)。但在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也認(rèn)識(shí)到我支部與其它支部工作相比尚有一定距離。還需我們負(fù)壓趕上。今后我們要進(jìn)一步研究和探討支部工作的新思路、新方法，力爭(zhēng)把支部工作再上新臺(tái)階，爭(zhēng)取在我廠兩個(gè)文明建設(shè)中，再做出新的貢獻(xiàn)！

《[推薦]圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),創(chuàng)建一流支部

第五篇：圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),創(chuàng)建一流支部

文章標(biāo)題：圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),創(chuàng)建一流支部

圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),創(chuàng)建一流支部

我們漳村煤氣化廠是于1995年底建成投產(chǎn)的,現(xiàn)有66-3型焦?fàn)t3座,共有職工688名,年生產(chǎn)一級(jí)、二級(jí)冶金焦24萬(wàn)噸，洗精煤30萬(wàn)噸，焦油7000噸，煤氣1400萬(wàn)M3，擔(dān)負(fù)著漳村礦及后堡地區(qū)5000多戶居民的生活用氣。我廠于2000年元月7日正式通過(guò)了ISO9002國(guó)

際質(zhì)量體系認(rèn)證，今年1-9月份銷售收入已達(dá)9282萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)456萬(wàn)元，我們廠以自己獨(dú)特的“會(huì)拼才會(huì)贏”的企業(yè)文化精神，“用品質(zhì)為客戶創(chuàng)造價(jià)值”的經(jīng)營(yíng)理念，逐步贏得了用戶并占領(lǐng)了市場(chǎng)，使我廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)逐步好轉(zhuǎn)，取得了物質(zhì)和精神文明的雙豐收。

我廠黨支部有支委五人，現(xiàn)有黨員26名，預(yù)備黨員2名，下設(shè)3個(gè)黨小組，分別是舊采隊(duì)黨小組：共有黨員5名；機(jī)關(guān)黨小組：共有黨員11名；車間黨小組：共有黨員10名；群團(tuán)組織中工會(huì)共下設(shè)6個(gè)分工會(huì)，共有會(huì)員271名，團(tuán)支部共有團(tuán)員21名，青年182名，民兵連共有基干民兵250名，女工部有女職工49名。

今年以來(lái)，我廠黨支部認(rèn)真貫徹落實(shí)江總書記“三個(gè)代表”的重要思想和兩會(huì)精神，依據(jù)公司“六好支部”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和我礦的“十好支部”競(jìng)賽要求，從代表廣大職工的根本利益出發(fā)，圍繞企業(yè)“抓穩(wěn)定、保安全、上產(chǎn)量、增效益”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并確定了“將煤氣化廠辦成一支軍隊(duì)，一所學(xué)校，一個(gè)家庭”的發(fā)展方向，抓住企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)和職工群眾關(guān)注的焦點(diǎn)以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)，堅(jiān)持以“環(huán)境整潔化，文娛多樣化，安全教育普及化，治安秩序優(yōu)良化，廠務(wù)管理民主化”為目標(biāo)，在創(chuàng)建六好支部方面進(jìn)行了一些有益的探索，為職工群眾生活水平的不斷提高，為我廠生產(chǎn)效益的提高都做了大量工作，取得了顯著成績(jī)，并形成了煤氣化廠特有的管理風(fēng)格、文化特色和主導(dǎo)方向。

一、提高認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)，為創(chuàng)建“六好”支部營(yíng)造良好的氛圍。

漳村煤氣化廠歷來(lái)一直非常重視黨組織的建設(shè)，并把黨組織的先鋒模范作用深刻融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)中來(lái)，努力實(shí)現(xiàn)黨支部組織班子建設(shè)好，職工群眾工作好，業(yè)務(wù)工作好，廉政建設(shè)好，經(jīng)濟(jì)效益好，環(huán)境建設(shè)好，民主管理好，文化建設(shè)好，綜合治理好，思想政治工作好等的“六好”支部目標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展真正起到先鋒堡壘作用。

我廠黨支部從實(shí)踐中深刻認(rèn)識(shí)到，抓好支部建設(shè)工作，目的是要鑄造一流的班子，凝聚一流的隊(duì)伍，形成一流的管理，塑建一流的形象，建設(shè)一流的企業(yè)，因此，就必須做到經(jīng)濟(jì)工作和思想政治工作、精神文明建設(shè)“兩手”都要抓，“兩手”都要硬，將黨組織建設(shè)與業(yè)務(wù)工作捆在一起，各車間單位領(lǐng)導(dǎo)一崗雙責(zé)，或一崗多責(zé)，目標(biāo)同向，工作同步。這就真正體現(xiàn)了“上下同欲者勝”的道理。

二、抓班子，帶隊(duì)伍，塑造一流的團(tuán)隊(duì)

長(zhǎng)期以來(lái)我廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子就十分注重學(xué)習(xí)鄧小平理論，學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的方針、政策，認(rèn)真研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，并達(dá)成一個(gè)共識(shí)：“做事先做人，做人德為先”。要求班子成員在管理上找準(zhǔn)位置，在生活中講風(fēng)格，在工作中講原則，做到正人先正已，在思想上不斷以正確的輿論引導(dǎo)人，以改革的理念熏陶人，以發(fā)展的目標(biāo)凝聚人。在全廠形成了一個(gè)講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣、團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的領(lǐng)導(dǎo)集體，帶領(lǐng)了一支能打硬仗，熱愛(ài)企業(yè)的職工團(tuán)隊(duì)，為我廠今后的改革發(fā)展掃清了思想障礙。

首先在事關(guān)大局的決策上，我支部主動(dòng)參與，把握方向，為企業(yè)提供了有力的思想保證。針對(duì)職工中的各種疑慮和消極情緒，因勢(shì)利導(dǎo)，采用多種形式，強(qiáng)化思想政治工作，并廣泛開展“愛(ài)企業(yè)、做主人”的主人翁教育和艱苦奮斗教育，穩(wěn)定了職工情緒，激發(fā)了職工的干勁，在全廠上下形成艱苦創(chuàng)業(yè)，開拓進(jìn)取的強(qiáng)大合力，特別是在全廠范圍內(nèi)實(shí)行了正職組閣制，給各級(jí)班子以充分的發(fā)展空間，以促進(jìn)他們才能的施展和企業(yè)的進(jìn)步，形成了具有煤氣化特色的黨政干部管理體系。

其次是鑄造一流隊(duì)伍，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)奉獻(xiàn)社會(huì)。我支部堅(jiān)持以人為本，科檀蔥碌睦砟?，以培养涡理想、有蒂嚶、有文化、有纪聜沅^乃撓性憊の勘輳⒅厝甯剎吭憊に枷胝魏涂蒲幕刂實(shí)奶岣擼ü險(xiǎn)孀櫓逶憊ぃ渭印堵喊駁賴亂話傯酢費(fèi)盎疃妨⒘斯憒笤憊ぷ躍踝袷亍鞍胤?，明礼抽e擰鋇幕鏡賴鹿娣?，通过树立文灭惵肪l疃?，大力推广“文明用渝P拿骷捎鎩保浞終故玖嗣浩г憊の拿髦Φ娜灤蝸?。同时，秳颢厂詰vそ辛訟低撐嘌擔(dān)群缶侔熗稅踩嘌擔(dān)脅愀剎克刂逝嘌擔(dān)縋耘嘌檔榷嘀植憒蔚吶嘌蛋啵嫣岣咧骯ふ逅刂?。三矢`諶髡?、宴毬芳嫞秳颢厂蕯承重奖重罚，大力倡导敬业爱岗，无私封S椎木?。某司磅员由诱a芫帳芄┟核凈?00元賄賂款，廠黨政給予該同志2000元的重獎(jiǎng)。而在此之前，另一個(gè)司磅員私自讓供煤司機(jī)進(jìn)入磅房，廠里對(duì)其進(jìn)行了重罰。通過(guò)這種有效途徑，在全廠形成了誠(chéng)實(shí)守信，愛(ài)崗敬業(yè)的良好風(fēng)范。在全礦也形成了一個(gè)好的表率。

三是充分重視榜樣的作用，發(fā)

揮黨員的先鋒模范作用。首先抓黨員隊(duì)伍建設(shè)，要求共產(chǎn)黨員既做“千里馬”，在本崗位爭(zhēng)當(dāng)先鋒，又做“老黃?！保谄椒驳墓ぷ魃下耦^苦干，哪里有急、難、險(xiǎn)、重的任務(wù)，哪里就有黨員隊(duì)伍的身影。在搶修煤氣管道過(guò)程中，黨員王銀亮同志冒著雨，通宵達(dá)旦奮戰(zhàn)在第一線，讓后堡地區(qū)的居民能按時(shí)使用煤氣。在我廠7月1日3#爐投產(chǎn)時(shí)，廣大黨員更是連續(xù)幾天奮戰(zhàn)在高溫酷暑的焦?fàn)t一線，使3#焦?fàn)t實(shí)現(xiàn)了順利投產(chǎn)，確保了我廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。

在商品經(jīng)濟(jì)的大潮中，作為一名黨員，一名企業(yè)員工，他們用自己的實(shí)際行動(dòng)，作出了一個(gè)共產(chǎn)黨員的回答。在這些優(yōu)秀黨員和職工隊(duì)伍帶領(lǐng)下，廠里職工中講奉獻(xiàn)，比貢獻(xiàn)已蔚然成風(fēng)。

三、強(qiáng)化思想政治工作，以“三感一增強(qiáng)”教育為主線，抓熱點(diǎn)，解難點(diǎn)，攻難關(guān)

領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的思想政治工作和精神文明建設(shè)是企業(yè)黨組織的重要職責(zé)，目的是要培養(yǎng)一支有理想，有道德，有理論，有紀(jì)律的職工隊(duì)伍。使他們成為企業(yè)建設(shè)中的中流抵柱。

我廠黨支部首先是在全廠進(jìn)行“三感一增強(qiáng)”教育?！叭小本褪牵何C(jī)感、緊迫感、責(zé)任感，“一增強(qiáng)”就是：增強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，從實(shí)際出發(fā)，引導(dǎo)職工認(rèn)清形勢(shì)，正確認(rèn)識(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)職工學(xué)政治、學(xué)法律、學(xué)技術(shù)、學(xué)專業(yè)、強(qiáng)素質(zhì)，提高職工的思想素質(zhì)水平。

二是對(duì)癥下藥，利用有效載體，抓住各種思想傾向，引深“三德”（社會(huì)公德、職工公德、家庭公德），三觀（世界觀、人生觀、價(jià)值觀）教育，開展“奉獻(xiàn)在崗位”、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“我為紅旗爭(zhēng)光彩”的教育活動(dòng)和“內(nèi)部管理好，外部形象好，文明經(jīng)營(yíng)好，遵紀(jì)守法好，利益分配好”為內(nèi)容的創(chuàng)建活動(dòng)，克服了“以權(quán)謀私”的多種弊端。今年來(lái)，全廠向殘疾人共捐款7000余元，200余名青年踴躍參加了“青年志愿者”社會(huì)公益活動(dòng)，140余名職工自愿參加了漳村礦鐵路護(hù)墻的“搶險(xiǎn)突擊隊(duì)”。

三是以黨支部為核心，部長(zhǎng)與干部雙向參加，共同負(fù)責(zé)全廠職工思想建設(shè)，做到常流水，不繼線，看得見(jiàn)，摸得著，成果天天見(jiàn)。

四是“激勵(lì)法”影響一大片，每月大張旗鼓的表彰獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工和優(yōu)秀干部，讓他們帶薪免費(fèi)到港澳旅游。特別是近期以來(lái)，我廠涌現(xiàn)出許多樂(lè)于助人，無(wú)私奉獻(xiàn)的員工，象幫助供爐司機(jī)卸車的王立斌、李鵬，對(duì)弄虛作假進(jìn)行勇敢舉報(bào)的卸煤工李樹紅、吳和平等，他們都受到廠里的表彰和重獎(jiǎng)。這些身邊的人和事，是企業(yè)思想政治工作最生動(dòng)，最具體，最直接的教材，形成了一支具有巨大激勵(lì)作用的政工隊(duì)伍。

四、強(qiáng)化民主管理，維權(quán)邁上新臺(tái)階

在我廠從領(lǐng)導(dǎo)班子決策到職工參與企業(yè)管理，無(wú)不廣開言路，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和職工群眾參政議政的重要作用，保證和促進(jìn)了企業(yè)的改革和發(fā)展。

一是在黨支部的參與下，形成了合理的決策機(jī)制。在廠里重大問(wèn)題的決策，黨政領(lǐng)導(dǎo)先溝通，形成了黨政負(fù)責(zé)人共同的主導(dǎo)性意見(jiàn)，達(dá)成共識(shí)后再作出決定。每月還召開一次黨政聯(lián)席會(huì)，充分聽(tīng)取每一個(gè)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見(jiàn)，并進(jìn)行批評(píng)與自我批評(píng)。在我廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，高度凝聚了領(lǐng)導(dǎo)班子的集體智慧，增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，帶動(dòng)了企業(yè)新一輪的發(fā)展。

二是把職工擁護(hù)不擁護(hù)，贊成不贊成，滿意不滿意，作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。我們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)部堅(jiān)持和完善民主制度，拓寬了民主管理、民主決策、民主監(jiān)督的渠道，堅(jiān)持每月召開一次民主生活會(huì)，聽(tīng)取多方面的建議和意見(jiàn)。凡涉及廠里勞動(dòng)用工、工資福利、重大問(wèn)題等決策前，都要向職代會(huì)報(bào)告，由職代會(huì)審議，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，真正維護(hù)職工的正當(dāng)利益。

三是擴(kuò)大企務(wù)公開范圍，從公開全廠工資、福利等項(xiàng)目到企業(yè)營(yíng)銷情況、產(chǎn)品價(jià)格、原材料進(jìn)廠價(jià)格等都成為企務(wù)公開的主要內(nèi)容。讓職工對(duì)企業(yè)情況充分了解，更好地參加到企業(yè)建設(shè)中來(lái)。今年以來(lái)，全廠職工對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)共提出合理化建議320多條，廠里采納的達(dá)百余條，如某職工針對(duì)廠里的安全狀況，建議對(duì)全廠職工進(jìn)行案例教育和現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)，被廠里采納并實(shí)施后極大地提高了全廠職工的安全意識(shí)。

現(xiàn)在，我們“廠興我榮，廠衰我恥”的意識(shí)已深入人心，職工的主人翁意識(shí)得到了提高，在廠開展的各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽中，職工個(gè)個(gè)爭(zhēng)先，自覺(jué)自愿為企業(yè)的多做貢獻(xiàn)。

五、抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，全力構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)防線

艱苦奮斗興幫，奢侈浪費(fèi)誤國(guó)。我廠領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭從我做起，率先垂范，共筑廉潔自律、防微杜漸的堅(jiān)強(qiáng)防線。

首先我們領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭，認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高覺(jué)悟，樹立正確的世界觀，人生觀和價(jià)值觀。二是班子成員首先以實(shí)際行動(dòng)嚴(yán)格遵守干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，并付諸實(shí)踐。求實(shí)務(wù)新，扎扎實(shí)實(shí)，不提口號(hào)，以各項(xiàng)廉政規(guī)定作為自己的行為準(zhǔn)則和規(guī)范，凡是要求別人做到的自己首先做到。在管好自己的同時(shí)，還從各個(gè)方面管好自己的家人和身邊的人。三是防微杜漸，從嚴(yán)自律，從思想上抵制各種奢侈浪費(fèi)之風(fēng)。我們要求各級(jí)干部要做到拒腐蝕，永不沾，居安思危，始終保持艱苦奮斗的政治本色。在實(shí)踐中我們也是時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己，自警自律，自覺(jué)接受黨和人民群眾教育，并時(shí)刻把自己置于黨和人民群眾的監(jiān)督之下，做好企業(yè)的帶頭人。

經(jīng)過(guò)全體黨政干部團(tuán)結(jié)協(xié)作，以身作則，廣大職工同心同德，苦干實(shí)干，逐步形成了“逆浪敢行舟，會(huì)拼才會(huì)贏”的煤氣化精神：即自力更生，艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，干群團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)精神。在我廠技改擴(kuò)建、全廠眾志成城抗非典等極其困難時(shí)期，廣大黨員干部充分發(fā)揮了先鋒堡壘作用，時(shí)刻沖在第一線，帶領(lǐng)全廠干部職工克服種種困難，勝利完成了黨交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。

六、營(yíng)造一流環(huán)境，構(gòu)建一流管理，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)夯實(shí)基礎(chǔ)

今年，我廠黨支部把環(huán)境建設(shè)和后勤保障納入重點(diǎn)工作，始終把關(guān)心員工生活，改善工作、生活環(huán)境作為創(chuàng)建一流企業(yè)目標(biāo)來(lái)抓，重點(diǎn)做好四件大事：第一件從美化、綠化、硬化入手，進(jìn)一步美化廠區(qū)環(huán)境，全廠綠化面積達(dá)8000平方米。第二件從綜合整治入手，投入資金，新建世紀(jì)廣場(chǎng)和新調(diào)度樓，優(yōu)化了辦公環(huán)境；第三消除衛(wèi)生死角，凈化工作環(huán)境；第四改善食堂、澡塘設(shè)施，為職工用餐和洗澡提供了優(yōu)良環(huán)境；第五是開展豐富多彩的文化活動(dòng)，豐富職工生活，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。我們先后舉辦了安全演講，職工藍(lán)球賽、“迎七一慶投產(chǎn)”狂歡晚會(huì)等多種活動(dòng)，以此形成了我廠團(tuán)結(jié)一致的精神，培育了職工健康向上的情操，為企業(yè)精神注入了新的內(nèi)涵，推進(jìn)了我廠精神文明建設(shè)。

在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上，我們實(shí)施專業(yè)化管理，走規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化道路。煤氣化廠經(jīng)歷了由虧損到扭虧為盈的艱苦歷程，企業(yè)管理也正逐步由人治走向法治，由創(chuàng)業(yè)型轉(zhuǎn)向管理型而努力。特別是二期工程投產(chǎn)后，生產(chǎn)任務(wù)加大了一倍，檢修、維護(hù)、供氣等工作更加繁重，對(duì)管理提出了新的課題，這就是要實(shí)施更為規(guī)范化、專業(yè)化的管理。為此，我們黨政決定，專門設(shè)立運(yùn)輸車間，包括配煤、運(yùn)輸、產(chǎn)成品的裝卸等專業(yè)流程，使煉焦車間形成專職的生產(chǎn)系統(tǒng)。同時(shí)，成立了專業(yè)的檢修隊(duì)伍，摒棄了以往生產(chǎn)檢修一鍋粥的大雜式生產(chǎn)管理模式。

在營(yíng)銷方面，我們根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，充分重視信息化建設(shè)，一是建立了內(nèi)部局域網(wǎng)，構(gòu)建了信息管理和分工協(xié)作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了資源共享。二是利用網(wǎng)絡(luò)發(fā)布產(chǎn)品信息，逐步理順了網(wǎng)上信息傳播和收集。三是通過(guò)及時(shí)掌握北方焦炭聯(lián)合體焦炭A、B價(jià)格指數(shù)的波動(dòng)情況，成功了解焦炭不同階段的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)，以快速作出相應(yīng)的運(yùn)作決策。

七、關(guān)心職工生活，創(chuàng)造“人本文化”氛圍，引伸企業(yè)文化機(jī)制

企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要方式，要提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，不是簡(jiǎn)單地建立起一種制度，還在于所建立企業(yè)文化是否與之相匹配，我廠黨支部一直致力于企業(yè)文化的建設(shè)和創(chuàng)新，尤其是今年從抓職工意識(shí)形態(tài)入手的“人本文化”建設(shè)取得了突出成效。

一是實(shí)施愛(ài)心管理，實(shí)施“關(guān)心人，愛(ài)護(hù)人，培育人”。首先在驕陽(yáng)似火的夏天，為使職工安全渡夏，工會(huì)組織人員為職工安裝吊扇、飲水機(jī)，同時(shí)為職工每天定制了汽水、牛奶、發(fā)放白糖，綠豆湯，高溫茶等防暑降溫用品，為過(guò)生日的職工送上生日蛋糕，并讓其帶薪休假一天。廠里有一塊好消息欄，誰(shuí)家的孩子考上了大學(xué)，今天是誰(shuí)的生日等，都公布在上面，并附上一句：“廠領(lǐng)導(dǎo)向你熱烈祝賀”。其次是改善了職工的就餐環(huán)境，新建了職工餐廳，安裝了空調(diào)及電視機(jī)，讓職工在溫馨的環(huán)境中就餐時(shí)可以觀看國(guó)內(nèi)外新聞，了解時(shí)事。三是對(duì)全廠困難職工進(jìn)行關(guān)愛(ài)，建立了困難職工檔案，給困難職工發(fā)放救濟(jì)金和生活用品。成品庫(kù)申雙魚同志，有心臟病，廠里不僅為他購(gòu)買了“氧立得”及各種藥品，還及時(shí)送他到醫(yī)院救治。地下室的班長(zhǎng)徐建設(shè)長(zhǎng)期患有胃病，廠黨政對(duì)他十分關(guān)心，長(zhǎng)期為他解決醫(yī)藥問(wèn)題，逢年過(guò)節(jié)把米、面、油等生活用品送到他家，甚至連餃子餡也一并送去了。另外我們還組織全員進(jìn)行關(guān)愛(ài)母親活動(dòng)。要求每個(gè)員工對(duì)母親做一件事，說(shuō)一句話，從生活和精神人關(guān)懷母親，關(guān)愛(ài)親情。

二是以誠(chéng)信贏得市場(chǎng)。我們不斷強(qiáng)調(diào)：銷售產(chǎn)品，首先要銷售人品。今年以來(lái)，我們不斷加強(qiáng)誠(chéng)信形象的樹立，并且把這種誠(chéng)信滲入客戶和業(yè)務(wù)往來(lái)中，制定了“煤氣化廠不受歡迎的人和客戶”檔案，對(duì)弄虛作假的人和客戶，拒絕其進(jìn)入本廠，并永不再進(jìn)行業(yè)務(wù)往來(lái)。這樣不僅節(jié)約了客戶的寶貴時(shí)間，同時(shí)也讓他們建立起信用機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了雙贏。某家供煤戶在給我廠供煤時(shí)弄虛作假，出現(xiàn)嚴(yán)重的煤質(zhì)問(wèn)題，經(jīng)廠檢驗(yàn)、化驗(yàn)出后，立即把這個(gè)廠列為不受歡迎的客戶，拒絕其進(jìn)入廠區(qū)，并永不和其建立任何業(yè)務(wù)往來(lái)。

回顧1-10月份支部工作，我支部始終堅(jiān)持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)，加強(qiáng)管理，在確保10萬(wàn)噸新焦?fàn)t順利投產(chǎn)的同時(shí)，企業(yè)環(huán)境建設(shè)、文化建設(shè)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展等都取得了一些成績(jī)。但在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也認(rèn)識(shí)到我支部與其它支部工作相比尚有一定距離。還需我們負(fù)壓趕上。今后我們要進(jìn)一步研究和探討支部工作的新思路、新方法，力爭(zhēng)把支部工作再上新臺(tái)階，爭(zhēng)取在我廠兩個(gè)文明建設(shè)中，再做出新的貢獻(xiàn)！

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