第一篇：創(chuàng)建“一流三化”工作

創(chuàng)建“一流三化”辦公室工作情況

XXX物業(yè)管理有限公司辦公室，現(xiàn)有人員5人，基本職責(zé)除擔(dān)負(fù)文檔管理、保密工作、會議管理等8項(xiàng)辦公室常態(tài)工作外，還擔(dān)負(fù)著物業(yè)公司600多名外聘員工的人事、勞資等繁瑣工作任務(wù)。去年以來，公司辦公室針對人員少、事務(wù)多、工作要求高的實(shí)際，貫徹落實(shí)省公司《四川省某某公司辦公室工作綜合評價細(xì)則》（川電辦?2012?152號）文件精神和省公司2012年12月8日召開的系統(tǒng)辦公室主任會議要求，認(rèn)真領(lǐng)會創(chuàng)建“一流三化”辦公室的深刻內(nèi)涵和重要意義，嚴(yán)格按照省公司提出的創(chuàng)一流辦公室的具體實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)做好辦公室各項(xiàng)工作，不斷創(chuàng)新，持續(xù)提升，努力爭創(chuàng)省公司系統(tǒng)一流辦公室標(biāo)桿單位，促進(jìn)了辦公室“一流三化”水平的提升。

一、主要工作情況

按照省公司的統(tǒng)一部署和要求，在創(chuàng)建“一流三化”辦 公室中，扎實(shí)抓了問題診斷分析、制度健全完善和人員能力提升等工作，推進(jìn)了創(chuàng)建工作的順利開展。

一是始終把診斷分析作為基本點(diǎn)創(chuàng)建“一流三化”辦公室。圍繞公司辦公室的工作實(shí)際，嚴(yán)格對照《國家XX公司辦公室工作綜合評價細(xì)則》、《四川省某某公司辦公室工作綜合評價細(xì)則》的標(biāo)準(zhǔn)和要求，分8大專業(yè)、400多個細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，對辦公室工作職責(zé)、人員能力素質(zhì)、工作作風(fēng)等方面進(jìn)行全方位的全面梳理和逐項(xiàng)對照，梳理查找出了值班應(yīng)急機(jī)

制不夠科學(xué)、保密組織機(jī)構(gòu)不夠健全等20多項(xiàng)薄弱環(huán)節(jié)。為工作整改和 “一流三化”創(chuàng)建工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和直接依據(jù)。為抓好整改工作，公司成立了創(chuàng)建“一流三化”辦公室領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化組織抓整改，建立了整改臺賬資料，剖析了問題原因，制定了整改措施，明確了“爭創(chuàng)省公司系統(tǒng)一流辦公室標(biāo)桿單位”的創(chuàng)建目標(biāo)，確保了創(chuàng)建“一流三化”辦公室工作的有序進(jìn)行。

二是始終把制度建設(shè)作為切入點(diǎn)創(chuàng)建“一流三化”辦公室。堅(jiān)持把工作制度標(biāo)準(zhǔn)的健全完善作為創(chuàng)建工作的切入點(diǎn)，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的整改鞏固。積極貫徹應(yīng)用國家XX公司和省公司的統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，著眼各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作之間的內(nèi)在要求，加強(qiáng)辦公室各業(yè)務(wù)的制度、標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)一體化建設(shè)，結(jié)合公司“企業(yè)規(guī)范年”活動和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，先后修訂完善了《綜合管理標(biāo)準(zhǔn)》、《企業(yè)文化建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)》、《監(jiān)察管理標(biāo)準(zhǔn)》等15項(xiàng)辦公室業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)和《總經(jīng)理工作部主任工作標(biāo)準(zhǔn)》、《人力資源管理專責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)》、《教育培訓(xùn)管理專責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)》、《綜合秘書工作標(biāo)準(zhǔn)》等34個辦公室業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)，初步建立起較為規(guī)范、齊全的辦公室工作規(guī)章制度體系，基本實(shí)現(xiàn)了人有職責(zé)、行有規(guī)范、干有標(biāo)準(zhǔn)，為創(chuàng)建“一流三化”辦公室奠定了制度基礎(chǔ)。

三是始終把能力提升作為支撐點(diǎn)創(chuàng)建“一流三化”辦公室。把業(yè)務(wù)培訓(xùn)作為提升業(yè)務(wù)素質(zhì)、創(chuàng)建“一流三化”工作的基本途徑，先后組織和派員參加了保密工作、信訪工作、企業(yè)文化建設(shè)、思想政治工作等各類辦公室業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，進(jìn)一步促進(jìn)了辦公室人員辦文、辦事、辦會業(yè)務(wù)技能。特別是在今年省公司開展的辦公室“一流三化”綜合勞動競賽中，公司組織了辦公業(yè)務(wù)專項(xiàng)培訓(xùn)，重點(diǎn)對協(xié)調(diào)辦公系統(tǒng)公文管理、督察督辦、會議管理、信息報送、公文寫作規(guī)范等業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范了辦公室工作流程標(biāo)準(zhǔn)，提升了辦公人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，端正了工作指導(dǎo)思想和工作作風(fēng)。

四是始終把完善服務(wù)功能作為保障點(diǎn)創(chuàng)建“一流三化”辦公室。把領(lǐng)導(dǎo)干部及一線員工的后勤保障作為辦公室的基本工作。不斷強(qiáng)化辦公室員工的服務(wù)意識，通過多渠道開展文明服務(wù)禮儀、業(yè)務(wù)技能、語言溝通技巧等多項(xiàng)培訓(xùn)，提升辦公室員工的服務(wù)能力。完善辦公室長效服務(wù)機(jī)制，讓辦公室員工熟知牢記自己的崗位職責(zé)，以及辦公室服務(wù)工作的流程，增強(qiáng)辦公室員工的責(zé)任感，提升辦公室的執(zhí)行力。今年，公司承接“川藏聯(lián)網(wǎng)工程”系統(tǒng)建設(shè)后勤保障工作，為了迅速有效組織員工赴巴塘開展工作，由辦公司協(xié)調(diào)各部門，在短時間內(nèi)調(diào)集60余名員工，分批次前往巴塘指揮部開展工作。為配合公司巴塘項(xiàng)目部工作，辦公室在人手已經(jīng)緊缺的情況下，仍然抽調(diào)兩名素質(zhì)高、綜合能力強(qiáng)的青年員工常駐巴塘，其中一名員工配合主任進(jìn)行全面管理，另一名員工負(fù)責(zé)客房保潔工作。物業(yè)公司上上下下盡職盡責(zé)、通力配合川藏聯(lián)網(wǎng)指揮部及省公司，圓滿完成后勤、車輛等各項(xiàng)準(zhǔn)備和服務(wù)工作，得到了省公司的感謝信。為盡快落實(shí)川藏聯(lián)網(wǎng)工程后勤保障體系項(xiàng)目實(shí)施方案，物業(yè)公司承辦了川藏聯(lián)網(wǎng)工

程后勤保障體系項(xiàng)目實(shí)施方案專家評審會，由辦公司全面負(fù)責(zé)。辦公司有效發(fā)揮服務(wù)機(jī)制，完成策劃會議流程、確定會議時間、聯(lián)系相關(guān)專家、制作評審資料、現(xiàn)場設(shè)備調(diào)試、文字錄入等各方面工作，實(shí)現(xiàn)川藏聯(lián)網(wǎng)工程后勤保障體系項(xiàng)目實(shí)施方案專家評審會的順利召開。

存在的主要問題

對照《國家XX公司辦公室工作綜合評價細(xì)則》、《四川省某某公司辦公室工作綜合評價細(xì)則》的標(biāo)準(zhǔn)和要求，公司在創(chuàng)建“一流三化”辦公室工作中還存在不少困難和問題，集中表現(xiàn)為一是集團(tuán)化運(yùn)作意識不夠強(qiáng)，行政辦公資源配置不夠優(yōu)化，沒有形成一體化行政辦公體系機(jī)制；二是信息化應(yīng)用不夠充分；三是個別人員業(yè)務(wù)能力和工作作風(fēng)需要進(jìn)一步提高和改進(jìn)。

二、鞏固“一流三化”創(chuàng)建成果的措施

“一流三化”辦公室創(chuàng)建工作是一項(xiàng)長期工作。在下一步工作中，要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)保障中心，以全面提升辦公室整體工作質(zhì)量為落腳點(diǎn)，加強(qiáng)和改進(jìn)辦公室各項(xiàng)業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮辦公室參謀輔政、督察督辦、服務(wù)協(xié)調(diào)的職能作用。

一是要加強(qiáng)與上級單位、兄弟單位辦公室的溝通交流，營造和諧協(xié)作的良好環(huán)境；

二是要不斷健全標(biāo)準(zhǔn)制度，實(shí)現(xiàn)辦公室工作的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化；

三是要強(qiáng)化信息系統(tǒng)的應(yīng)用，提供辦公效率、效益和效

能；

四是要定期進(jìn)行新房穩(wěn)定工作排查，調(diào)節(jié)矛盾糾紛，保持隊(duì)伍穩(wěn)定。

物業(yè)公司

“一流三化”綜合勞動競賽亮點(diǎn)工作

在省公司統(tǒng)一組織的“一流三化”綜合勞動競賽中，物

業(yè)公司辦公室堅(jiān)持在學(xué)中賽，在賽中學(xué)，以加強(qiáng)和改進(jìn)保密工作為重點(diǎn)，推進(jìn)了勞動競賽活動的深入開展。

一是調(diào)整了公司保密委員會。根據(jù)公司人員調(diào)動情況，對公司保密委員會進(jìn)行了調(diào)整，充實(shí)了保密機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步明確了工作職責(zé)，為保密工作提供了組織保證。

二是層層簽訂了保密責(zé)任書。公司各部門（項(xiàng)目部）、下屬各單位和全體員工層層簽訂了《2013年度保密責(zé)任書》、《涉密人員保證書》、《涉密人員離崗保密責(zé)任書》、《員工保密承諾書》。

三是組織重點(diǎn)崗位人員進(jìn)行了保密專題教育。特別是組織綜合樓18、19樓省公司領(lǐng)導(dǎo)辦公樓層的服務(wù)員進(jìn)行了保密教育，開展了政治審查，并簽訂了《保密承諾書》，確保了重要崗位人員的純潔性。

第二篇：“三化三鐵”創(chuàng)建工作自查報告

**縣支行“三化三鐵”創(chuàng)建工作

自查報告

中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司**分行：

“三化三鐵”創(chuàng)建工作作為我行推進(jìn)營業(yè)機(jī)構(gòu)提升基礎(chǔ)管理水平、規(guī)范操作行為、增強(qiáng)風(fēng)險防控能力的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，“基礎(chǔ)管理提升年”活動的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是一項(xiàng)系統(tǒng)性、綜合性的工作。各營業(yè)機(jī)構(gòu)、各部門要堅(jiān)持不懈、緊密配合、持續(xù)推進(jìn)。我行于2011年10月27日成立“三化三鐵”創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：***，副組長：***（常務(wù)副組長）、***；成員由綜合管理部、財會運(yùn)營部、個人金融部、公司業(yè)務(wù)部部門負(fù)責(zé)人組成?？h支行“三化三鐵”創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在財會運(yùn)營部，具體牽頭負(fù)責(zé)“三化三鐵”創(chuàng)建工作，加強(qiáng)創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，研究、分析、解決“三化三鐵”創(chuàng)建工作中存在的問題。為了將“三化三鐵”工作持續(xù)有序的推進(jìn)下去，我行對“三化三鐵”工作進(jìn)行了自查，現(xiàn)將自查情況報告如下：

一、做好了“三化三鐵”創(chuàng)建工作的準(zhǔn)備工作。

1、是以營業(yè)機(jī)構(gòu)為單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí)總行《在中國農(nóng)業(yè)銀行“三化三鐵”創(chuàng)建工作視頻會議上的講話》，做好員工動員工作，統(tǒng)一思想認(rèn)識。

2、是認(rèn)真研究總行《營業(yè)機(jī)構(gòu)“三化三鐵”工作考評辦法》，結(jié)合實(shí)際做好考核項(xiàng)目細(xì)化工作，成立縣支行“三化三鐵”考核小組，組長***，副組長：***，成員：***等組成。

3、是統(tǒng)籌安排，有計劃的推進(jìn)“三化三鐵”創(chuàng)建工作，為了確

保我行三化三鐵工作全面達(dá)“三鐵”標(biāo)準(zhǔn)，我行要認(rèn)真開展試評價工作，及時完成組織考評工作和向上級行的申報工作。為我行2012年“三化三鐵”創(chuàng)建工作全面申報和評價奠定基礎(chǔ)。

二、持續(xù)推進(jìn)了“三化三鐵”創(chuàng)建工作。

“三化三鐵”創(chuàng)建工作的“基礎(chǔ)性”，決定了它的長期性、持續(xù)性和艱巨性。各機(jī)構(gòu)要精心組織，周密安排，深入細(xì)致地落實(shí)各項(xiàng)工作措施，確保工作穩(wěn)步有序推進(jìn)，要及早謀劃，要根據(jù)縣支行創(chuàng)建規(guī)劃，有步驟、踏實(shí)完成創(chuàng)建目標(biāo)任務(wù)。支行要建立信息共享機(jī)制，加強(qiáng)總結(jié)、交流，通過召開現(xiàn)場會等多種形式，交流先進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)、先進(jìn)個人工作經(jīng)驗(yàn)，分析問題、查找原因，研究改進(jìn)措施。要通過“三化三鐵”創(chuàng)建工作的持續(xù)推進(jìn)，最終達(dá)到提升全行風(fēng)險管理能力、市場競爭能力、價值創(chuàng)造能力的目標(biāo)?！叭F”達(dá)標(biāo)機(jī)構(gòu)要確保后期持續(xù)發(fā)展，在2013年100%機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)“三化三鐵”單位。

三、對網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了初步驗(yàn)收

縣支行“三化三鐵”考核小組，對各網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了檢查驗(yàn)收考核打分。中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司**縣支行營業(yè)部初評分為780分，**分理處評分為840分，**分理處評分為770分?？h支行初步考評結(jié)果為全部達(dá)標(biāo)。

二0一一年十一月一日

第三篇：三化工作

某某公司在“三個創(chuàng)新”、“三化”活動推動下

順利實(shí)現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”

2012年以來，某某公司緊緊圍繞子集團(tuán) “三個創(chuàng)新”、“三化”活動開展各項(xiàng)工作，嚴(yán)格按照子集團(tuán)相關(guān)部署加強(qiáng)活動開展力度，切實(shí)做到與“四大工程”以及“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作相結(jié)合，專人負(fù)責(zé)與全員參與相結(jié)合，專業(yè)管理與全員管理相結(jié)合，全面管理與重點(diǎn)管理相結(jié)合，集中化管理與差別化管理相結(jié)合，使公司各項(xiàng)工作得到有效提升。截止到6月底，公司共完成銷售收入5300余萬元，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值4500萬元，順利實(shí)現(xiàn)了“時間過半、任務(wù)過半”。

一、穩(wěn)步推進(jìn)

扎實(shí)開展

自開展“三化”、“三個創(chuàng)新”活動以來，某某公司積極創(chuàng)新思維、解放思想，嚴(yán)格制定各項(xiàng)活動計劃，認(rèn)真組織、嚴(yán)格落實(shí)，并依據(jù)子集團(tuán)合理化建議活動方案制定了適合自身的“合理化建議獎勵制度”，通過級級宣貫、層層落實(shí)，使“三化”、“三個創(chuàng)新”活動觀念深入到廣大職工意識當(dāng)中，掀起了廣大職工參與的熱情，實(shí)現(xiàn)了全員參與、全員落實(shí)的新管理模式。2012年1-6月份，廣大職工踴躍參與“三化”、“三個創(chuàng)新”活動，提出關(guān)于管理提升、節(jié)能降耗、生產(chǎn)經(jīng)營、科技創(chuàng)新等方面多項(xiàng)合理化建議，其中自制冷卻液噴水管；工件托盤制作；節(jié)流閥改制；門板鋁型材定尺采購等合理化建議大幅度提高了工作效率，改善了工作環(huán)境、提升了管理水平，為公司實(shí)現(xiàn)資金節(jié)約數(shù)十萬元，使公司為全面實(shí)現(xiàn)“精細(xì)化管理、精益化生產(chǎn)”的步伐更加穩(wěn)健向前。

另外，公司有力結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“勞動競賽”等活動，在公司各部門、各崗位開展“賽成果、比奉獻(xiàn)”活動。2012年伊始，公司得到某某公司客車新型校車門板任務(wù)，制作難度大，且某某公司要求每天供貨70-80塊門板。由于恰逢年底，公司訂單多、任務(wù)重，因此門板生產(chǎn)受到巨大壓力。為保質(zhì)保量完成門板生產(chǎn)任務(wù)，確保某某公司門板市場，公司從各部門抽調(diào)人員同生產(chǎn)一線人員組成突擊隊(duì)，兩只突擊隊(duì)實(shí)施倒班制，寒冬臘月他們是忘我生產(chǎn)，干的熱火朝天。突擊隊(duì)的任勞任怨、樸素作風(fēng)受到廣大職工的贊揚(yáng)，把“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“勞動競賽”活動推向了高潮，在全員職工的辛勤勞作下2012年1-6月我公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值4500余萬元，較去年同期增加30%。

二、研發(fā)新產(chǎn)品

改進(jìn)舊工藝

在“三個創(chuàng)新”、“三化”活動轟轟烈烈的開展過程中，公司技術(shù)部進(jìn)一步解放思想、創(chuàng)新思維，積極同公司銷售部溝通交流，掌握市場動態(tài)，研判市場需求，緊跟市場技術(shù)“風(fēng)向”，整合資源，凝聚技術(shù)力量，加大新產(chǎn)品研發(fā)力度。2012年4月，技術(shù)部根據(jù)市場需求利用清明節(jié)節(jié)假日三天休息時間，開發(fā)出校車安全門踏步，該產(chǎn)品較之前的平擺式踏步更加平穩(wěn)、美觀、安全、耐用。該產(chǎn)品一經(jīng)投入市場就得到某某公司、某某公司、某某公司等大型客車廠家的青睞，在短短兩個月內(nèi)就獲得近600套訂單，實(shí)現(xiàn)銷售收入近100余萬元，且各客車廠家在下半年有更加旺盛的需求，預(yù)計年實(shí)現(xiàn)銷售收入500萬元。

在工藝改進(jìn)方面，技術(shù)部全面實(shí)現(xiàn)了“全員參與、全員管理”模式，積極投入到工藝改進(jìn)項(xiàng)目當(dāng)中。在繼門板型材改進(jìn)項(xiàng)目后，技術(shù)部再次提出對內(nèi)擺托盤焊接工藝改進(jìn)，提出用拉鉚母代替托盤焊接螺母，此方案的改進(jìn)不僅提高了生產(chǎn)效率，同時大量節(jié)約了資金，預(yù)計全年將節(jié)約資金十余萬元。多項(xiàng)工藝改進(jìn)為公司完成全年節(jié)約指標(biāo)及“四大工程”的順利開展奠定了基礎(chǔ)。

三、解放思想、轉(zhuǎn)變觀念

探索銷售新模式

在“三個創(chuàng)新”、“三化”活動的有力開展下，銷售部積極以“思維創(chuàng)新”為指引，運(yùn)用新思維、新方法，開拓新市場。同時公司根據(jù)市場變化及時制定了“細(xì)分市場、差異化營銷”的方針，并推行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，對銷售各片區(qū)由公司各領(lǐng)導(dǎo)分區(qū)負(fù)責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)了銷售管理力度，提升了管理水平，凝聚力了銷售人員的戰(zhàn)斗力，提高了銷售人員的綜合素質(zhì)，使廣大銷售人員思想得到進(jìn)一步解放，從單一銷售思維定勢模式轉(zhuǎn)向全方位銷售思維模式，大大提高了銷售人員的工作積極性，為打造一只銷售尖兵隊(duì)伍打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為市場的進(jìn)一步開拓打開了新局面。

2012年伊始，公司及時抓住了校車市場，實(shí)現(xiàn)大批量校車門板訂貨，同時根據(jù)宇通市場需求及時開發(fā)了校車安全門踏步，實(shí)現(xiàn)了校車系列產(chǎn)品配套化，目前在校車門板及安全門踏步配套上我公司已占據(jù)了主要市場，站在了校車門板及安全門踏步開發(fā)的最前沿，成功創(chuàng)造了 “校車經(jīng)濟(jì)”，為進(jìn)一步拓展校車市場鋪平了道路。

此外，2012年5月份，銷售部在公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)下同某某公司廠家加強(qiáng)溝通與交流，掌握市場動態(tài)，一舉拿下某某公司等廠家共1000臺車軍方訂單。此后公司又一鼓作氣拿下某某公司公交車訂單450臺，某某公司公交車100余臺等等。截止到6月底，公司共實(shí)現(xiàn)銷售收入5300萬元，較去年同期增加34%，順利實(shí)現(xiàn)了“時間過半、任務(wù)過半”，為圓滿完成全年各項(xiàng)指標(biāo)夯實(shí)了基礎(chǔ)。

相信2012年下半年在子集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在“四大工程”、“三個創(chuàng)新”、“三化”活動的有力開展及某某公司公司全員職工的共同努力下，公司管理水平定會有新的提升，生產(chǎn)經(jīng)營定會有長促的發(fā)展，為盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級奠定基石。

第四篇：建設(shè)“三型三化551”財務(wù)體系加快財務(wù)轉(zhuǎn)型創(chuàng)建一流財務(wù)指導(dǎo)意見

附件

關(guān)于建設(shè)“三型三化551”財務(wù)體系 加快財務(wù)轉(zhuǎn)型創(chuàng)建一流財務(wù)指導(dǎo)意見

《關(guān)于貫徹新發(fā)展理念推動高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)具有全球競爭力的世界一流能源企業(yè)的若干意見》（中國華電辦〔2018〕1號）提出分三個階段在本世紀(jì)中葉全面建成具有全球競爭力的世界一流能源企業(yè)。公司系統(tǒng)財務(wù)要自覺置身集團(tuán)公司改革發(fā)展大局，積極對接新戰(zhàn)略，主動服務(wù)新戰(zhàn)略，勇?lián)率姑诮ㄔO(shè)世界一流能源企業(yè)新征程中發(fā)揮重要作用。為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，加快財務(wù)轉(zhuǎn)型升級，以一流的財務(wù)體系、一流的財務(wù)管理水平、一流的財務(wù)績效為重心，全面推進(jìn)與集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的一流財務(wù)建設(shè)，制定本指導(dǎo)意見。

一、總體思路

（一）總體思路和要求內(nèi)涵

總體思路：以建設(shè)與世界一流能源企業(yè)相適應(yīng)的一流財務(wù)為總體目標(biāo)，遵循管理會計體系，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提煉集團(tuán)優(yōu)秀財務(wù)成果，深化財務(wù)改革創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變財務(wù)思維觀念，優(yōu)化財務(wù)功能要素，加快財務(wù)轉(zhuǎn)型升級，積極轉(zhuǎn)向“戰(zhàn)略型、集約型、價值型”財務(wù)，加快推進(jìn)“共享化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化”建設(shè)，深化提升全面預(yù)算管理、現(xiàn)金流量管理、全面風(fēng)險管理、制度體系、財務(wù)信息化功能作用，全面加強(qiáng)財會隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)增強(qiáng)決策支撐、價值創(chuàng)造、服務(wù)保障、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、依法治企五項(xiàng)能力（簡稱“三

— 3 — 型三化551”財務(wù)體系），不斷提高財務(wù)管理水平，創(chuàng)建世界一流財務(wù)，加快推進(jìn)具有全球競爭力的世界一流能源企業(yè)建設(shè)。

內(nèi)涵要義：“三型三化551”是一套內(nèi)涵豐富、邏輯嚴(yán)密、體系完整的科學(xué)、先進(jìn)、操作性強(qiáng)的財務(wù)體系，是當(dāng)前和今后一段時間集團(tuán)財務(wù)工作綱領(lǐng)和行動指南?！叭腿?51”財務(wù)體系是導(dǎo)向目標(biāo)、體制架構(gòu)、路徑方法、職能要素、動力驅(qū)動共同構(gòu)成的一個完整有機(jī)體。戰(zhàn)略型就是樹立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的財務(wù)管理新理念，堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，積極對接戰(zhàn)略，主動支持決策，服務(wù)發(fā)展大局。集約型就是構(gòu)建以科學(xué)高效的“大財務(wù)”集約為特征的管控新架構(gòu)，縱向集約管控，橫向集成管理，對資源要素進(jìn)行集團(tuán)化運(yùn)作，最終實(shí)現(xiàn)資源配置和經(jīng)營管理精益高效。價值型就是優(yōu)化以價值創(chuàng)造為目標(biāo)的財務(wù)管理新模式，面向業(yè)務(wù)，沿著價值流，管理價值、創(chuàng)造價值、保護(hù)價值，是財務(wù)工作的目標(biāo)?！叭笔菍?shí)現(xiàn)“三型”的路徑方法，共享化就是借助數(shù)字革命實(shí)行財務(wù)資源共享、成果共享，標(biāo)準(zhǔn)化就是實(shí)行“六統(tǒng)一”（政策制度、會計科目、成本標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)信息、業(yè)務(wù)流程、組織機(jī)構(gòu)），是集約共享的基礎(chǔ)，精益化就是持續(xù)改善、精益高效?！?51”中五項(xiàng)內(nèi)容(全面預(yù)算、現(xiàn)金流量、全面風(fēng)險、制度體系、信息化)和財會隊(duì)伍，是實(shí)現(xiàn)“三型三化”的關(guān)鍵職能和關(guān)鍵要素；五項(xiàng)能力是對財務(wù)工作的功能定位和作用要求，是實(shí)現(xiàn)“三型三化”的驅(qū)動力，其中：價值創(chuàng)造能力為中心，其他四個能力保障價值創(chuàng)造的實(shí)現(xiàn)，反之，價值創(chuàng)造能力提升又促進(jìn)其他四個能力提升。五項(xiàng)能力具體為：一是決策支撐能力，充分發(fā)揮財務(wù)綜合優(yōu)勢和專業(yè)作用，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，揭示問題短板，提供精準(zhǔn)信息，發(fā)表專業(yè)意見，成為參 — 4 — 謀助手，支撐管理決策，并貫徹執(zhí)行；二是價值創(chuàng)造能力，參與價值流業(yè)務(wù)支持并推動價值創(chuàng)造，開展財務(wù)（資產(chǎn)資本資金金融稅務(wù)）運(yùn)作直接創(chuàng)造價值，管理并保護(hù)價值；三是服務(wù)保障能力，增強(qiáng)服務(wù)意識，成為業(yè)務(wù)伙伴，面向業(yè)務(wù)，貼近一線，適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展步伐，及時滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要；四是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，統(tǒng)籌兼顧長短利益等各種關(guān)系，強(qiáng)化對系統(tǒng)財務(wù)的集約管控，加強(qiáng)財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同聯(lián)動，增強(qiáng)與股東、客商、政府部門等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)；五是依法治企能力，建設(shè)全面內(nèi)控和風(fēng)險管控體系，增強(qiáng)規(guī)則遵從意識和制度流程執(zhí)行力，提高風(fēng)險預(yù)警和在線監(jiān)控水平，及時防范、化解風(fēng)險，為集團(tuán)可持續(xù)健康發(fā)展保駕護(hù)航。五棱柱模型為：

（二）基本原則

1.堅(jiān)持以一流財務(wù)為目標(biāo)。以建設(shè)具有全球競爭力的世界一流能源企業(yè)為目標(biāo)，培養(yǎng)一流財會人才，構(gòu)建一流管理體系，— 5 — 產(chǎn)出一流財務(wù)成果，加快邁向一流財務(wù)。

2.堅(jiān)持以改革轉(zhuǎn)型為動力。深化財務(wù)改革創(chuàng)新，加快“三型三化551”財務(wù)體系建設(shè)，全面構(gòu)建科學(xué)先進(jìn)、精益高效的財務(wù)體制機(jī)制，形成一套系統(tǒng)化可復(fù)制、可推廣的財務(wù)管理模式。

3.堅(jiān)持以關(guān)鍵措施為抓手。堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，先易后難，分類推進(jìn)。抓住建設(shè)財務(wù)共享中心這個關(guān)鍵舉措，加快云大移物智現(xiàn)代信息技術(shù)建設(shè)，創(chuàng)新財務(wù)組織管理模式，打造數(shù)字財務(wù)，加大財會隊(duì)伍建設(shè)力度，推動財務(wù)轉(zhuǎn)型升級。

二、總體目標(biāo)

遵照《關(guān)于貫徹新發(fā)展理念推動高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)具有全球競爭力的世界一流能源企業(yè)的若干意見》，集團(tuán)公司“三型三化551”財務(wù)體系建設(shè)步驟為：

——從現(xiàn)在到2020年，財務(wù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)“2218”發(fā)展目標(biāo)，全面完成總分模式的財務(wù)共享中心建設(shè)，努力推動財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，財務(wù)管理達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先的一流水平。

——從2020年到2035年，財務(wù)轉(zhuǎn)型基本完成，基本建成具有全球競爭力的世界一流財務(wù)，基本實(shí)現(xiàn)一流財務(wù)績效成果、一流的財務(wù)管理水平、一流的財務(wù)管控體系。

——從2035到本世紀(jì)中葉，全面建成具有全球競爭力的世界一流財務(wù)。

三、建設(shè)任務(wù)

（一）深化財務(wù)改革創(chuàng)新

一是創(chuàng)建世界一流財務(wù)。一流財務(wù)，包括一流的績效成果、— 6 — 一流的財務(wù)管理水平、一流財務(wù)體系。一流財務(wù)績效成果，就是財務(wù)績效結(jié)果在世界能源企業(yè)排名前列。一流財務(wù)管理水平，就是有洞察力的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、科學(xué)高效的財務(wù)組織架構(gòu)、面向業(yè)務(wù)的財務(wù)管理模式、全球化的資源配置、堅(jiān)實(shí)規(guī)范的財會基礎(chǔ)管理、有效的財務(wù)監(jiān)督激勵機(jī)制、卓越的財務(wù)管理能力。一流財務(wù)體系，就是形成一套內(nèi)涵豐富、邏輯嚴(yán)密、體系完整的科學(xué)、先進(jìn)、操作性強(qiáng)的集團(tuán)化財務(wù)體系，包括預(yù)算集約管理體系、資金集中管理體系、全面風(fēng)險管理體系、財務(wù)信息化體系、制度體系、一流的財會隊(duì)伍。

二是構(gòu)建全球資源配置機(jī)制。建立財務(wù)、金融、資產(chǎn)資本一體化服務(wù)體系，強(qiáng)化產(chǎn)融結(jié)合，深化資產(chǎn)資本資金運(yùn)作，加強(qiáng)“總對總、分對分”企銀合作，建設(shè)境外財資中心，逐步構(gòu)建本外幣統(tǒng)歸、境內(nèi)外互聯(lián)、全球化配置的資金集約管控模式。

三是建設(shè)財務(wù)共享中心。按照總分模式、試點(diǎn)先行思路，穩(wěn)健推進(jìn)財務(wù)共享中心建設(shè)，對預(yù)算控制、資金結(jié)算、會計核算等事務(wù)財務(wù)進(jìn)行信息化、流程化、智能化處理，實(shí)現(xiàn)“三算合一”，推動財務(wù)工作高質(zhì)高效運(yùn)行、管控能力大幅增強(qiáng)、財務(wù)轉(zhuǎn)型逐步加快。

四是創(chuàng)新財務(wù)管控體制。深化財務(wù)管理體制改革，優(yōu)化調(diào)整各級財務(wù)職責(zé)權(quán)限及組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建三級財務(wù)兩級中心集約共享財務(wù)組織架構(gòu)，構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰、科學(xué)高效的集約財務(wù)管控體制。

五是推進(jìn)財務(wù)轉(zhuǎn)型。完善財務(wù)功能，建設(shè)數(shù)字財務(wù)，加強(qiáng)隊(duì)

— 7 — 伍建設(shè)，提升財務(wù)能力，推動基于職能的傳統(tǒng)財務(wù)轉(zhuǎn)向面向業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、共享財務(wù)的現(xiàn)代財務(wù)管理模式，提供高質(zhì)量、高效率、高價值財務(wù)服務(wù)，推動財務(wù)人員成為財務(wù)行家“理”手、參謀助手、業(yè)務(wù)伙伴，最終實(shí)現(xiàn)財務(wù)職能向戰(zhàn)略型、集約型、價值型轉(zhuǎn)變。

（二）建設(shè)財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化

建立健全“六統(tǒng)一”財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系，以標(biāo)準(zhǔn)化保障共享化、促進(jìn)集約化，夯實(shí)管控運(yùn)行基礎(chǔ)。

一是統(tǒng)一政策制度。建立健全財會政策制度標(biāo)準(zhǔn)和制定機(jī)制，實(shí)現(xiàn)財會政策制度的統(tǒng)一管控。

二是統(tǒng)一會計科目。細(xì)化會計科目核算內(nèi)容和輔助核算維度，完善會計科目與預(yù)算項(xiàng)目對應(yīng)關(guān)系。

三是統(tǒng)一數(shù)據(jù)信息。細(xì)化完善財務(wù)數(shù)據(jù)信息標(biāo)準(zhǔn)，健全完善財務(wù)與業(yè)務(wù)集成數(shù)據(jù)信息標(biāo)準(zhǔn)。

四是統(tǒng)一成本標(biāo)準(zhǔn)。深化建設(shè)工程、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)成本體系。五是統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程。研究制定財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程，積極推動前端業(yè)務(wù)部門建立標(biāo)準(zhǔn)流程，推進(jìn)業(yè)財一體化運(yùn)作。

六是統(tǒng)一組織體系。深入推進(jìn)財務(wù)組織體系優(yōu)化、統(tǒng)一。

（三）建設(shè)財務(wù)精益化

一是研究財務(wù)投資能力與回報管理機(jī)制。以完成國資委考核目標(biāo)和財務(wù)承受力為約束條件，實(shí)行穩(wěn)健財務(wù)戰(zhàn)略，將投資與量本利、資產(chǎn)負(fù)債率掛鉤。研究有效資產(chǎn)管控策略，科學(xué)優(yōu)化投資 — 8 — 測算模型，加大投入產(chǎn)出分析，積極爭取增量有效資產(chǎn)，妥善優(yōu)化存量有效資產(chǎn)，提高投資有效性和資產(chǎn)成本效益。

二是建設(shè)預(yù)算精益管理機(jī)制。研究建立剛性目標(biāo)預(yù)控和動態(tài)目標(biāo)預(yù)測模型，實(shí)時追蹤內(nèi)外部環(huán)境與因素變化，提升與外部環(huán)境動態(tài)平衡的能力；研究建設(shè)有洞察力的預(yù)算分析機(jī)制；研究建設(shè)經(jīng)營問題解決機(jī)制。

三是開展成本精益管理。抓好工程、燃料、物資、資金“大成本”集約化管理，建立基建、技改、大修、科技等項(xiàng)目儲備庫，提升成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)先進(jìn)性，從嚴(yán)從緊控制各類開支，打造低成本優(yōu)勢。

四是應(yīng)用管理會計體系。將管理會計理論、工具、方法應(yīng)用融合到“三型三化551”財務(wù)體系中。

（四）深化全面預(yù)算管理

一是深化全面預(yù)算管理。健全戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)算相結(jié)合、財務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算相貫通，事前綜合平衡、事中跟蹤控制、事后考核評估的全面預(yù)算閉環(huán)管理體系。進(jìn)一步推進(jìn)預(yù)算管理與專項(xiàng)經(jīng)營工作相融合，持續(xù)開展提質(zhì)增效增收節(jié)支，不斷提高發(fā)展質(zhì)量和效益。

二是建立健全“四體系一機(jī)制”。建立預(yù)算組織體系、制度體系、執(zhí)行保障體系和工具綜合運(yùn)用體系四個體系，加強(qiáng)以嚴(yán)格規(guī)范的內(nèi)部審批流程為基礎(chǔ)、以彈性滾動預(yù)測為手段的預(yù)算調(diào)整機(jī)制建設(shè)，推動預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)全員參與、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、執(zhí)行嚴(yán)格、管

— 9 — 控科學(xué)、導(dǎo)向清晰。

三是落實(shí)國資委績效考核競爭力評估機(jī)制。落實(shí)績效考核關(guān)鍵驅(qū)動要素工作方案，推進(jìn)五個方面十四條具體舉措。

四是優(yōu)化內(nèi)部經(jīng)營目標(biāo)核定機(jī)制。優(yōu)化分類經(jīng)營目標(biāo)核定模型，加強(qiáng)預(yù)算、監(jiān)管周期、中長期規(guī)劃有序銜接，科學(xué)合理核定積極的經(jīng)營目標(biāo)，健全預(yù)算編制、目標(biāo)分解機(jī)制和模型。

五是強(qiáng)化預(yù)算過程管控。優(yōu)化日經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，加強(qiáng)預(yù)算與業(yè)務(wù)信息集成，強(qiáng)化信息系統(tǒng)預(yù)算執(zhí)行功能。健全預(yù)算月度報告制度，構(gòu)建精準(zhǔn)預(yù)算分析模型,挖掘價值效益關(guān)鍵點(diǎn)。

六是強(qiáng)化預(yù)算績效考核。創(chuàng)新預(yù)算考核方式方法,過程考核和結(jié)果考核相結(jié)合,探索開展預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的非合理性偏差問責(zé)，充分發(fā)揮激勵約束作用，確保經(jīng)營目標(biāo)有效落實(shí)。

（五）深化資金全過程管理

一是提升現(xiàn)金流量管理水平。強(qiáng)化以現(xiàn)金流量為核心的資金全過程集約管控。全面統(tǒng)籌資金預(yù)算，動態(tài)協(xié)同其他財務(wù)預(yù)算和業(yè)務(wù)計劃，深化資金和投資項(xiàng)目一體化管控，做到年預(yù)算、月計劃、周平衡、日監(jiān)督，確保資金可控、受控、在控。

二是深化融資統(tǒng)一管控。統(tǒng)籌配置公司系統(tǒng)存貸款資源，拓寬商業(yè)銀行授信空間，合理控制債務(wù)規(guī)模、優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，突出“保量控價”要求。集約調(diào)配融資資源，創(chuàng)新金融工具、擴(kuò)寬融資渠道，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資金與外部資金相補(bǔ)充、直接融資與間接融資相匹配、境內(nèi)融資與境外融資相結(jié)合的多元化融資結(jié)構(gòu)，提升資金保障能力。

— 10 — 三是深化資金集中管理。按照三個100%的目標(biāo)深化銀行賬戶、現(xiàn)金存量和現(xiàn)金流量的集中管理。優(yōu)化賬戶管控標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施賬戶總量管理，完善賬戶在線監(jiān)測功能。拓寬資金歸集范圍，增加財務(wù)公司直聯(lián)行，壓縮網(wǎng)絡(luò)外資金余額，健全完善公司系統(tǒng)高度集中、統(tǒng)一管控的資金管理體系。優(yōu)化結(jié)算流程，拓寬統(tǒng)一平臺，強(qiáng)化集中結(jié)算。探索境外資金管理歸集模式，形成內(nèi)外統(tǒng)籌、股債聯(lián)動、經(jīng)營優(yōu)化的資金管理網(wǎng)絡(luò)。

四是創(chuàng)新資金運(yùn)作模式。強(qiáng)化總部資金管理決策中心、配置中心、協(xié)調(diào)中心定位，健全財務(wù)、金融、資本一體化服務(wù)方式,提高集團(tuán)化資金運(yùn)作效率和效益。加大資本運(yùn)作力度，提升資本活力和市場競爭能力。不斷深化產(chǎn)融結(jié)合,提高運(yùn)營效率和市場化程度。

五是加強(qiáng)資金安全管理。研究建設(shè)資金調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)，加強(qiáng)對資金調(diào)度、資金收支的監(jiān)督檢查。嚴(yán)格控制新增擔(dān)保和委貸，避免資金風(fēng)險逐級上移。組織開展資金安全檢查，重點(diǎn)關(guān)注資金鏈風(fēng)險，健全資金安全管理長效機(jī)制。

六是加強(qiáng)稅務(wù)籌劃管理。稅金成為繼燃料成本之后的第二大經(jīng)營現(xiàn)金支出，做好稅收籌劃，爭取政策支持，加強(qiáng)業(yè)務(wù)融合，夯實(shí)財稅基礎(chǔ)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，增強(qiáng)風(fēng)控能力，持續(xù)提升財稅管理水平。

（六）深化全面風(fēng)險管理

一是持續(xù)完善全面風(fēng)險管理體系。進(jìn)一步明確風(fēng)險管理組織

— 11 — 架構(gòu)和職責(zé)，優(yōu)化風(fēng)險管理工作程序；穩(wěn)步推進(jìn)三級單位推廣建設(shè)，實(shí)現(xiàn)全面風(fēng)險管理體系在集團(tuán)公司全范圍覆蓋；推動風(fēng)險管理各項(xiàng)機(jī)制有效運(yùn)轉(zhuǎn)并不斷完善，進(jìn)一步提升企業(yè)風(fēng)險識別、預(yù)判、防控能力。

二是強(qiáng)化重大風(fēng)險管控。研究建立對重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)（如投資、并購、燃料、海外業(yè)務(wù)等）、特別業(yè)務(wù)事項(xiàng)（如處僵治困，關(guān)停、注銷、撤銷企業(yè)）和重點(diǎn)風(fēng)險隱患（債務(wù)風(fēng)險）的專項(xiàng)風(fēng)險評估機(jī)制，建立健全重大風(fēng)險事前、事中、事后全過程管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)重大風(fēng)險的動態(tài)管理和有效管控。加強(qiáng)全面風(fēng)險管理與企業(yè)日常經(jīng)營管理的進(jìn)一步融合，提高全面風(fēng)險管理服務(wù)于重大事項(xiàng)決策的能力。

三是健全以風(fēng)險為導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系。持續(xù)完善內(nèi)部控制規(guī)范，建立健全內(nèi)部控制評價機(jī)制，嚴(yán)格評價、考核與改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制體系發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的持續(xù)優(yōu)化良性循環(huán)。

四是狠抓財務(wù)風(fēng)險防控。建立財務(wù)風(fēng)險管理三道防線機(jī)制、重大財務(wù)事項(xiàng)報告機(jī)制，以及財經(jīng)紀(jì)律執(zhí)行通報和問責(zé)機(jī)制。深入開展財務(wù)監(jiān)督評價，鞏固內(nèi)外部檢查成果，建立長效機(jī)制。建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制和指標(biāo)體系，將財務(wù)風(fēng)險管控指標(biāo)與經(jīng)營預(yù)算控制指標(biāo)有機(jī)銜接，實(shí)現(xiàn)由被動應(yīng)對風(fēng)險向主動管理風(fēng)險轉(zhuǎn)變。

五是進(jìn)一步嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律。抓住違反財經(jīng)紀(jì)律典型事件，編制典型問題案例庫，建立案例分析和通報機(jī)制，進(jìn)行警示教育和風(fēng)險提示。借助審計署、監(jiān)事會等外部監(jiān)督檢查和內(nèi)部巡視、審 — 12 — 計等，加大對違反財經(jīng)紀(jì)律行為的整改和問責(zé)力度。

六是加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險管理文化建設(shè)。不斷提高廣大員工的風(fēng)險和合規(guī)意識，特別是中高層管理人員和業(yè)務(wù)骨干的風(fēng)險管理意識和能力。將風(fēng)險管理理念融入企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)和管理活動，培育華電特色的風(fēng)險管理文化，形成風(fēng)險管理長效機(jī)制。

（七）深化財務(wù)信息化建設(shè)

一是加快財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)。建設(shè)核算一本賬、報表一鍵式、預(yù)算一條龍、資金一張網(wǎng)、業(yè)財一體化的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，實(shí)施全面風(fēng)險管理系統(tǒng)和關(guān)聯(lián)交易對賬系統(tǒng)，完善日經(jīng)濟(jì)分析，部署應(yīng)用財務(wù)分析與輔助決策功能。

二是深化業(yè)財一體化建設(shè)應(yīng)用。完善財務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同處理規(guī)范，深化財務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成應(yīng)用，重點(diǎn)規(guī)范燃料、營銷、基建等前端業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)數(shù)據(jù)源唯一，提升業(yè)財一體化水平和決策支撐能力。

（八）深化制度體系建設(shè)

一是按照財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，搭建涵蓋通用類為主、補(bǔ)充類為輔，基本制度、管理辦法、實(shí)施細(xì)則（操作守則）三層次的統(tǒng)一的制度框架、清單和格式模板。

二是推進(jìn)制度建設(shè)全生命周期管控，規(guī)范公司系統(tǒng)制度立項(xiàng)、起草、審批流程，強(qiáng)化制度執(zhí)行、監(jiān)督與考核，建立動態(tài)評估和優(yōu)化機(jī)制，不斷夯實(shí)財務(wù)管理基礎(chǔ)。

三是推進(jìn)操作守則全覆蓋，以業(yè)務(wù)流程圖為載體，分業(yè)務(wù)板

— 13 — 塊制定操作模板，縮小公司系統(tǒng)管理差異、打通制度管理層級、固化管理流程，實(shí)現(xiàn)操作流程化、規(guī)范化。

（九）深化財會隊(duì)伍建設(shè)

一是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)工作的頂層設(shè)計。完善財會隊(duì)伍建設(shè)制度，明確財會隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)和激勵培養(yǎng)責(zé)任體系，推動高級財會人才使用，推動財會后備干部的選拔，完善華電特色的財會培訓(xùn)體系，提升財會人員能力，最終打造一支一流財會隊(duì)伍。

二是建設(shè)一支具有國際視野、戰(zhàn)略思維、把握大局、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、科學(xué)決策能力的總會計師隊(duì)伍。2018年底完成二級單位和70%重點(diǎn)三級單位總會計師配備，到2020年配齊重點(diǎn)三級單位總會計師。推進(jìn)總會計師履職盡責(zé)，拓寬總會計任職渠道和晉升空間，探索試點(diǎn)總會計師委派制。

三是建設(shè)一支具有較高“理財”、“聚財”、“生財”能力的領(lǐng)軍型、復(fù)合型、專家型、國際型財會人才隊(duì)伍。用五年時間，實(shí)現(xiàn)新增會計領(lǐng)軍人物不少于5人，重點(diǎn)區(qū)域都有領(lǐng)軍人物，高級職稱人員比例不低于10%，中高級職稱人員比例不低于50%，具有執(zhí)業(yè)注冊資格人員比例不低于5%，本科及以上學(xué)歷比例不低于80%。

四是建立一支政治立場堅(jiān)定、專業(yè)技能過硬、工作作風(fēng)優(yōu)良的財會從業(yè)隊(duì)伍。五年內(nèi)，新增財會人員500-700人左右，公司系統(tǒng)財會人員總數(shù)達(dá)到3900-4100人，所有財會人員均有初級以上會計職稱。

— 14 — 五是嚴(yán)把用人“入口關(guān)”，設(shè)置財會崗位任職門檻要求。新入職員工來自“雙一流”學(xué)校、重點(diǎn)財經(jīng)院校的比例，不低于20%。推行新入職員工崗前培訓(xùn)和考試制度。建立能進(jìn)能出的市場化用人機(jī)制。

六是加大財會人才的培養(yǎng)力度，為優(yōu)秀財會人才創(chuàng)造脫穎而出的機(jī)會。按照年輕化、專業(yè)化用人標(biāo)準(zhǔn)，加大年輕干部的培養(yǎng)，推薦在重要崗位歷練。加大財會高級人才使用力度，定期補(bǔ)充更新各類財會專家隊(duì)伍。研究制定正高級會計師職稱評選辦法，適時啟動正高級會計師職稱評選工作。加強(qiáng)財會骨干見習(xí)培養(yǎng)和互動交流，選派財會干部交叉任職。推行輪崗制，基層企業(yè)五年輪崗率不得低于50%。開展職業(yè)規(guī)劃管理，激勵財務(wù)人員實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

七是改進(jìn)教育培訓(xùn)方式，不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容。建立完善分對象、分層級、分內(nèi)容的多維度培訓(xùn)體系。舉辦財務(wù)大講堂，講解重點(diǎn)財務(wù)工作內(nèi)容，提升綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)。抽調(diào)財會專家和骨干組建課題研究團(tuán)隊(duì)，開展財會重大課題專項(xiàng)研究。抽調(diào)財會干部，參加國內(nèi)外一流企業(yè)財務(wù)管理實(shí)踐的考察與培訓(xùn)，拓寬工作思路和視野。

八是嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合，將從嚴(yán)治黨要求落實(shí)到隊(duì)伍建設(shè)中。不斷強(qiáng)化財會人員“誠信為本、操守為重、堅(jiān)持準(zhǔn)則、不做假賬”的職業(yè)道德教育，建立財會職業(yè)道德獎懲機(jī)制，研究職稱評審與職業(yè)道德考核相結(jié)合。嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律執(zhí)行，整肅違反財經(jīng)紀(jì)律行

— 15 — 為，加大追責(zé)問責(zé)力度，通報處罰情況、編制典型案例。

四、組織實(shí)施

（一）增強(qiáng)思想認(rèn)識

建設(shè)“三型三化551”財務(wù)體系，是建設(shè)具有全球競爭力的世界一流能源企業(yè)的必然要求，意義重大，使命光榮。財務(wù)系統(tǒng)要把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司決策部署上來，堅(jiān)定信念，積極創(chuàng)新，主動轉(zhuǎn)型，加快建設(shè)“三型三化551”財務(wù)體系，早日建成世界一流財務(wù)。

（二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

全面落實(shí)集團(tuán)管控改革要求，集團(tuán)公司發(fā)揮引領(lǐng)作用，全面提煉總結(jié)，在科學(xué)性、可操作性的基礎(chǔ)上，借鑒國際先進(jìn)理念、方法，重點(diǎn)完善先進(jìn)性、前瞻性，優(yōu)化頂層設(shè)計，形成指導(dǎo)意見和模板，組織推廣；二級單位要承上啟下，落實(shí)做實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，抓關(guān)鍵問題、抓實(shí)質(zhì)內(nèi)容、抓管用舉措，指導(dǎo)基層企業(yè)開展“三型三化551”財務(wù)體系建設(shè)；基層單位要落實(shí)應(yīng)用，夯實(shí)基礎(chǔ)，為“三型三化551”財務(wù)體系建設(shè)筑牢根基，將“三型三化551”財務(wù)體系融入日常業(yè)務(wù)中，提高應(yīng)用水平。

（三）有序推進(jìn)實(shí)施

集團(tuán)公司開展財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制定財務(wù)體系建設(shè)評價標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，組織開展立足崗位踐行“三型三化551”財務(wù)體系活動。各二級單位和基層單位要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，深入研究本企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)、優(yōu)勢特色、發(fā)展?jié)摿Φ?，編制建設(shè)方案，提出具體建設(shè)目 — 16 — 標(biāo)、路徑、任務(wù)，明確建設(shè)舉措、資源配置、時間表等安排，并全力以赴開展立足崗位踐行“三型三化551”財務(wù)體系活動。

第五篇：創(chuàng)建三化三鐵活動心得

創(chuàng)建“三化三鐵”活動心得

為確保創(chuàng)建“三化三鐵”活動順利開展，該社成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，加強(qiáng)組織實(shí)施，落實(shí)崗位責(zé)任制，組織制定了《創(chuàng)建“三化三鐵”活動實(shí)施方案》、《創(chuàng)建“三化三鐵”活動考核標(biāo)準(zhǔn)》、《創(chuàng)建“三化三鐵”活動考核辦法》，對轄內(nèi)創(chuàng)建活動進(jìn)行動員部署。在實(shí)施過程中，該社按照制定方案、宣傳發(fā)動、組織學(xué)習(xí)、檢查整改、組織驗(yàn)收五個階段分步實(shí)施，以“三化”(勞動組合科學(xué)化、業(yè)務(wù)操作規(guī)范化、基礎(chǔ)管理制度化)和“三鐵”(鐵賬本、鐵算盤、鐵規(guī)章)為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，分為“達(dá)標(biāo)”、“三化”、“三鐵”三個層次，集中進(jìn)行考核，定期驗(yàn)收命名。同時要求各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)每月組織職工學(xué)習(xí)4次以上，并保證做到學(xué)習(xí)有記錄、有筆記和心得體會。

根據(jù)《創(chuàng)建會計內(nèi)控“三鐵”活動實(shí)施細(xì)則》，組織轄內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)，對照會計工作管理、會計基本規(guī)定、會計核算、會計檔案、出納業(yè)務(wù)、支付結(jié)算、會計主管職責(zé)履行、財務(wù)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等九個方面、四十個小項(xiàng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)進(jìn)行自查、整改。并對轄內(nèi)每個網(wǎng)點(diǎn)建立了《會計內(nèi)控創(chuàng)“三鐵”臺賬》，臺賬包含檢查項(xiàng)目、檢查問題情況、問題整改情況、整改責(zé)任人等，以此作為評價依據(jù)。將日常監(jiān)管、集中監(jiān)督、格式化、作業(yè)式檢查、會計監(jiān)控系統(tǒng)、對賬以及柜員卡、印章、現(xiàn)金箱等重點(diǎn)事項(xiàng)、重要環(huán)節(jié)、重點(diǎn)業(yè)務(wù)存在的問題，審計、銀監(jiān)局等非會計部門檢查問題，認(rèn)真登記臺賬，形成對機(jī)構(gòu)、人員全面動態(tài)的評價。通過檢查、整改，逐步消除風(fēng)險隱患。對同一網(wǎng)點(diǎn)人員多次出現(xiàn)類似問題的將加大處罰力度，杜絕“履查履犯”現(xiàn)象，逐步達(dá)到“違規(guī)事件明顯減少、制度執(zhí)行力明顯提高”的合規(guī)目標(biāo)。

該聯(lián)社在創(chuàng)建活動中，嚴(yán)格落實(shí)“一把手”負(fù)責(zé)制，對弄虛作假、敷衍了事、效果不佳的單位，聯(lián)社將嚴(yán)格追究主任和相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。并且創(chuàng)建情況與營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)勤主任50%的績效工資掛鉤，獎優(yōu)罰劣，推動創(chuàng)“三化三鐵”活動的開展。