第一篇：“六個標(biāo)準”達標(biāo)到位實施方案

山西通洲集團安達煤業(yè)有限公司

關(guān)于推進落實“六個標(biāo)準”達標(biāo)實施方案

安達煤業(yè)有限公司根據(jù)省煤炭工業(yè)廳“六個標(biāo)準”和《關(guān)于印發(fā)〈山西省煤礦辦礦企業(yè)標(biāo)準等六個標(biāo)準部分條款修改意見及執(zhí)行說明〉的通知》（晉煤規(guī)發(fā)[2013]306號）以及市煤炭工業(yè)局《關(guān)于進一步貫徹落實山西煤礦六個標(biāo)準推進措施的通知》要求，現(xiàn)制定推行“六個標(biāo)準”達標(biāo)到位實施方案如下。

一、成立“六個標(biāo)準”領(lǐng)導(dǎo)組 組

長：李貴春（礦長）

副組長：郝清文（安全副礦長）

衛(wèi)秀功（安指中心主任）

曹宏斌（技術(shù)副礦長）

任光輝（機電副礦長）

王秀文（生產(chǎn)副礦長）

段永亮（通風(fēng)科長兼礦長助理）

武

鵬（探放水隊長）

陰永紅（礦長助理）

成員：各部室、施工隊組主要負責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全指揮中心，辦公室主任由衛(wèi)秀功兼任，具體負責(zé)“六個標(biāo)準”推進落實的日常管理以及信息溝通和交流工作。

二、指導(dǎo)思想

進一步加強我礦“六個標(biāo)準”的貫徹落實，實現(xiàn)我礦企業(yè)規(guī)范化、制度化、標(biāo)準化運行，加快我礦向高標(biāo)準、高科技、高管理、高端化、高要求、高質(zhì)量、高效益、現(xiàn)代文明的“七高一文明”的發(fā)展新模式轉(zhuǎn)變。

三、工作目標(biāo)：

按照省、市“一年重點達標(biāo)、兩年基本達標(biāo)，三年全面達標(biāo)”的規(guī)劃目標(biāo)。根據(jù)我礦建設(shè)礦井的實際情況，對照標(biāo)準開展各環(huán)節(jié)自查，設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位協(xié)助制定達標(biāo)措施，進行整改達標(biāo)。

四、“六個標(biāo)準”具體實施方案：

（一）落實推進《煤礦企業(yè)辦礦標(biāo)準》 組長：曹宏斌

成員：各分管副礦長、各職能科室、生產(chǎn)隊組 工作任務(wù)：

該領(lǐng)導(dǎo)組成員在技術(shù)副礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)按照創(chuàng)新辦礦管理模式的思路，以辦礦企業(yè)的規(guī)模、專業(yè)技術(shù)職稱及管理煤礦經(jīng)歷年限、主要專業(yè)技術(shù)人員中級及以上職稱人數(shù)、百萬噸死亡率、安全培訓(xùn)機構(gòu)、安全建設(shè)管理機構(gòu)設(shè)置、安全建設(shè)管理制度的建立及礦井掘進機械化程度、安全質(zhì)量標(biāo)準化礦井達標(biāo)率、現(xiàn)場管理等條件進行管理。對資金、人才、管理、安全等方面具有優(yōu)勢的資源配置等方面予以積極支

持。

（二）落實推進《煤礦管理標(biāo)準》 組長：郝清文

副組長:任光輝

成員：各分管副礦長、各職能科室、生產(chǎn)隊組 工作任務(wù)：

該領(lǐng)導(dǎo)組成員在的安全副礦長領(lǐng)導(dǎo)下，加強煤礦資源和礦山生態(tài)恢復(fù)管理，堅持開發(fā)和保護并重原則，堅持合理開采順序，不斷優(yōu)化礦井和采區(qū)設(shè)計，積極推廣采煤新工藝、新技術(shù)提高煤礦資源回采率。突出現(xiàn)場管理，加大隱患排查力度，加強現(xiàn)場管理，嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”，落實瓦斯、水患、頂板等重大災(zāi)害防治機構(gòu)、隊伍、資金及安全措施；并落實建設(shè)過程管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，嚴格領(lǐng)導(dǎo)帶班下井和下井人員數(shù)量核查制度，帶班下井領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)班下井人數(shù)要在井口明顯位置掛牌公式。按有關(guān)規(guī)定期限完成六大系統(tǒng)建設(shè)。此外，還按規(guī)定建立應(yīng)急救援隊伍或與具有相應(yīng)資質(zhì)的應(yīng)急救援隊伍簽訂救護協(xié)議。

（三）落實推進《煤礦現(xiàn)代化標(biāo)準》 組長：曹宏斌

成員：各分管副礦長、各職能科室、生產(chǎn)隊組

工作任務(wù)：

該領(lǐng)導(dǎo)組成員在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下必須堅持開發(fā)與保護并重的原則，合理確定開采順序，不斷優(yōu)化礦井和采區(qū)

設(shè)計，科學(xué)合理開發(fā)煤炭資源。簡化開拓系統(tǒng)、提高采掘設(shè)備能力、提升自動控制水平、減少用人、提高效率。通過系統(tǒng)簡單化、裝備自動化、管理信息化、控制智能化，實現(xiàn)減人提效、安全建設(shè)。建立健全安全建設(shè)管理機構(gòu)和各項安全建設(shè)管理制度，嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行標(biāo)準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定，努力使我礦達到安全質(zhì)量標(biāo)準化二級標(biāo)準。

（四）落實推進《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準化標(biāo)準》 組長：衛(wèi)秀功

副組長:段永亮

成員：各分管副礦長、各職能科室、生產(chǎn)隊組

工作任務(wù)：

該領(lǐng)導(dǎo)組成員在安全礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，安全質(zhì)量標(biāo)準化辦公室各專業(yè)負責(zé)人嚴格按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準化標(biāo)準》狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準化工作，加快建立和完善與新形勢相適應(yīng)的安全質(zhì)量標(biāo)準化工作體系，精心組織，強力推進，狠抓落實，扎實推進安全標(biāo)準化。成立專門的安全標(biāo)準化達標(biāo)活動工作領(lǐng)導(dǎo)組和具體管理機構(gòu)；明確分管領(lǐng)導(dǎo)和具體責(zé)任人，完善辦公場所和條件，配備專業(yè)技術(shù)人員，不斷創(chuàng)新管理方法，堅持定期檢查和隨機抽查相結(jié)合，嚴格考核；為安全建設(shè)奠定堅實的基礎(chǔ)；加大對安全質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)的投入，積極推廣使用新技術(shù)、新工藝、新裝備，不斷提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準化基礎(chǔ)裝備水平。

（五）落實推進《煤礦建設(shè)標(biāo)準》

組長：王秀文

成員：各分管副礦長、各職能科室、生產(chǎn)隊組

工作任務(wù)：

該領(lǐng)導(dǎo)組成員在生產(chǎn)礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)建設(shè)批準的井田勘探地質(zhì)報告編制可行性研究報告、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計。經(jīng)煤炭行業(yè)主管部門審批。對地質(zhì)資料進行認真分析研究，對勘探程度、資源可靠性、開采條件及經(jīng)濟價值等作出評價。按照科技進步的要求，走資源利用率高、安全有保障、經(jīng)濟效益好、環(huán)境污染少的可持續(xù)發(fā)展道路。始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，建立健全符合設(shè)計和施工要求的各生產(chǎn)系統(tǒng)。堅持安全、環(huán)保、衛(wèi)生等工程和設(shè)施與礦井主體工程實行“同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用”制度。

（六）落實推進《煤礦建設(shè)施工管理標(biāo)準》 組長：陰永紅

副組長:武

鵬

成員：各分管副礦長、各職能科室、生產(chǎn)隊組

工作任務(wù)：

該領(lǐng)導(dǎo)組成員在礦長助理的領(lǐng)導(dǎo)下，加強招標(biāo)管理，嚴格煤礦施工隊伍準入標(biāo)準，認真審核把關(guān)，切實遵循公開、公平、公正的原則，擇優(yōu)選擇與資質(zhì)等級許可范圍相適應(yīng)的施工單位。嚴格工程項目經(jīng)理管理。加強備案管理，嚴格落實煤礦施工單位公示制度。加強施工項目部管理，嚴格落實

煤礦施工單位的安全主體責(zé)任。加強勞動用工管理，嚴格落實煤礦施工隊伍的安全教育與培訓(xùn)制度。加強建設(shè)單位安全管理，嚴格落實煤礦建設(shè)單位的全面安全責(zé)任。加強部門監(jiān)督管理，嚴格落實監(jiān)管責(zé)任。

五、工作要求

1、工作開展過程中，由各領(lǐng)導(dǎo)組組長負責(zé)監(jiān)督各相關(guān)單位工作開展情況，組織人員定期檢查“六個標(biāo)準”完成情況，并對工作相關(guān)內(nèi)容進行監(jiān)管。

2、提高認識，高度重視，各部門、各科室要對照標(biāo)準開展工作，認真把關(guān)確保工作順利推進。把日常安全檢查、竣工驗收等各項工作落實到位。

3、由辦公室加強宣傳“標(biāo)準落實年”活動和學(xué)習(xí)“六個標(biāo)準”，充分利用宣傳專欄、“六個標(biāo)準”手冊、手機、會議等資源，培訓(xùn)科負責(zé)組織形式多樣的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對全體員工進行“六個標(biāo)準”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使員工對“六個標(biāo)準”的內(nèi)容做到心中有數(shù)，對照“六個標(biāo)準”查找自身的差距，制定整改措施，明確整改目標(biāo)，結(jié)合我礦實際情況，加大推進力度，確保按期達標(biāo)。

安達煤業(yè)有限公司

二0一三年十一月五日

山西通洲集團安達煤業(yè)有限公司 《推進落實“六個標(biāo)準”》

實

施

方

案

第二篇：三個到位”“六個好”心得體會

“三個到位”“六個好”心得體會全省工商行政管理局長座談會召開后，縣局黨組及時組織全局干部傳達學(xué)習(xí)了會議精神。并對貫徹落實會議精神，圍繞省局黨組提出的牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，認真落實“四個統(tǒng)一”，建設(shè)“六個好”，努力實現(xiàn)“三個到位”工作目標(biāo)在商標(biāo)監(jiān)管工作中的具體實踐進行了討論，提出了貫徹措施。

一、統(tǒng)一思想，認真學(xué)習(xí)貫徹會議精神

牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，認真落實“四個統(tǒng)一”，努力實現(xiàn)“三個到位”和“六個好”，是以納局長為首的省局黨組在認真學(xué)習(xí)胡錦濤總書記“6．25”重要講話，自覺實踐“四個堅定不移”，認真落實國家工商總局周伯華局長“四個統(tǒng)一”要求的基礎(chǔ)上，對云南經(jīng)濟社會發(fā)展、省以下工商行政管理垂直管理、云南省工商行政管理工作等實際情況的理性思考，通過反復(fù)調(diào)研、反復(fù)思考、反復(fù)征求意見，提出來指導(dǎo)當(dāng)前和今后全省工商系統(tǒng)工作目標(biāo)。本人對納局長提出“三個到位”和“六個好”，認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，切實把思想認識統(tǒng)一到牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，認真落實“四個統(tǒng)一”，努力實現(xiàn)“三個到位”和“六個好”的認識上來，從小事做起，從我做起，從身邊做起，不斷開創(chuàng)鹽津工商工作新局面。

二、貫徹落實主要措施

理清思路，統(tǒng)籌兼顧，謀劃到位。全市工商系統(tǒng)確立了總體要求，即：把思想和行動統(tǒng)一到省局黨組提出的云南工商工作目標(biāo)和總體思路上來，充分發(fā)揮職能作用，努力建設(shè)“六個好”實現(xiàn)“三個到位”的理論體系中。把建設(shè)“六個好”實現(xiàn)“三個到位”作為我市工商系統(tǒng)今后一段時期內(nèi)的指導(dǎo)思想、方向目標(biāo)和工作要求，以抓落實為主，提升監(jiān)管執(zhí)法水平，全面推進職能到位。

認清形勢，明確職責(zé)，履職到位。自覺服從和服務(wù)于大局，找準工商監(jiān)管與鹽津經(jīng)濟社會發(fā)展的結(jié)合點，在服務(wù)中履職到位。一是積極促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，形成產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)帶；結(jié)合鹽津優(yōu)勢和特點，引導(dǎo)發(fā)展分工合理的行業(yè)和產(chǎn)業(yè)。二是圍繞大通道經(jīng)濟，積極推動鹽津特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展。引導(dǎo)和支持市場主體在昭通發(fā)展礦產(chǎn)品加工和能源產(chǎn)業(yè)；三是扎實推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)，努力為“三農(nóng)”服務(wù)。四是充分發(fā)揮登記管理職能，服務(wù)各種所有制經(jīng)濟健康有序發(fā)展。五是服務(wù)、引導(dǎo)企業(yè)實施商標(biāo)廣告戰(zhàn)略，爭創(chuàng)名優(yōu)產(chǎn)品。六是服務(wù)就業(yè)再就業(yè)。以“五型工商”建設(shè)為重點，努力建設(shè)“六個好”。一是以建設(shè)信用型工商為基

礎(chǔ)，建設(shè)一個好班子，帶出一支好隊伍，營造一個好環(huán)境。大興“講實話、辦實

事、出實招、重實效”之風(fēng)，狠抓隊伍素質(zhì)教育，深入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，鼓舞

士氣和激發(fā)活力。加強班子建設(shè)和隊伍建設(shè)，建立一支愛崗敬業(yè)，責(zé)任感、緊迫

感、自覺性、紀律性強，政令暢通的隊伍。二是以建設(shè)法治型工商抓手，進一步

提高監(jiān)管執(zhí)法效能，力促工作到位。切實提高隊伍法律意識和法律素質(zhì)；規(guī)范執(zhí)

法行為，嚴格依法行政，促進公正執(zhí)法、嚴格執(zhí)法、文明執(zhí)法，建成作風(fēng)嚴謹、執(zhí)法高效的法治隊伍。三是以建設(shè)服務(wù)型工商為手段，樹立一個好形象。樹立服

務(wù)理念，提高為宏觀經(jīng)濟服務(wù)的能力，認真做好微觀服務(wù)工作，為地方經(jīng)濟發(fā)展

提供規(guī)范的服務(wù)。四是以建設(shè)信息型工商為目標(biāo)，搭建一個好平臺。力爭年內(nèi)實

現(xiàn)人手一臺微機的目標(biāo)；全面推廣一體化軟件推廣應(yīng)用；五是以建設(shè)制度型工商

為目標(biāo)為標(biāo)準，推進依法治所。完善一套好制度，對人員管理、內(nèi)部控制和行政

執(zhí)法監(jiān)督等方面進行細化，做到以制度管人、管工作，推進工商系統(tǒng)規(guī)范化建設(shè)。

三勤政廉政,大力改進工作作風(fēng)

基層工商所直接面對監(jiān)管服務(wù)對象。所以，一方面要不斷加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，認真開展行風(fēng)道德教育,嚴格工作紀律，做到辦事不拖拉、不推委、不故意刁難、不吃拿卡要、不以權(quán)謀私；另一方面作風(fēng)要踏實、不簡單粗暴，既要堅持依法行

政，又要尊重監(jiān)管對象，堅決維護他們的合法權(quán)益；三要加強業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，不

斷提高履行崗位職責(zé)的能力和依法行政的水平，用公平、公正、高效的服務(wù)樹立

工商工作的好形象。

二〇〇七年九月二十六日

第三篇：三個到位”“六個好”心得體會

“三個到位”“六個好”心得體會

全省工商行政管理局長座談會召開后，縣局黨組及時組織全局干部傳達學(xué)習(xí)了會議精神。并對貫徹落實會議精神，圍繞省局黨組提出的牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，認真落實“四個統(tǒng)一”，建設(shè)“六個好”，努力實現(xiàn)“三個到位”工作目標(biāo)在商標(biāo)監(jiān)管工作中的具體實踐進行了討論，提出了貫徹措施。

一、統(tǒng)一思想，認真學(xué)習(xí)貫徹會議精神

牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，認真落實“四個統(tǒng)一”，努力實現(xiàn)“三個到位”和“六個好”，是以納局長為首的省局黨組在認真學(xué)習(xí)胡錦濤總書記“6．25”重要講話，自覺實踐“四個堅定不移”，認真落實國家工商總局周伯華局長“四個統(tǒng)一”要求的基礎(chǔ)上，對云南經(jīng)濟社會發(fā)展、省以下工商行政管理垂直管理、云南省工商行政管理工作等實際情況的理性思考，通過反復(fù)調(diào)研、反復(fù)思考、反復(fù)征求意見，提出來指導(dǎo)當(dāng)前和今后全省工商系統(tǒng)工作目標(biāo)。本人對納局長提出“三個到位”和“六個好”，認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，切實把思想認識統(tǒng)一到牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，認真落實“四個統(tǒng)一”，努力實現(xiàn)“三個到位”和“六個好”的認識上來，從小事做起，從我做起，從身邊做起，不斷開創(chuàng)鹽津工商工作新局面。

二、貫徹落實主要措施

理清思路，統(tǒng)籌兼顧，謀劃到位。全市工商系統(tǒng)確立了總體要求，即：把思想和行動統(tǒng)一到省局黨組提出的云南工商工作目標(biāo)和總體思路上來，充分發(fā)揮職能作用，努力建設(shè)“六個好”實現(xiàn)“三個到位”的理論體系中。把建設(shè)“六個好”實現(xiàn)“三個到位”作為我市工商系統(tǒng)今后一段時期內(nèi)的指導(dǎo)思想、方向目標(biāo)和工作要求，以抓落實為主，提升監(jiān)管執(zhí)法水平，全面推進職能到位。

認清形勢，明確職責(zé)，履職到位。自覺服從和服務(wù)于大局，找準工商監(jiān)管與鹽津經(jīng)濟社會發(fā)展的結(jié)合點，在服務(wù)中履職到位。一是積極促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，形成產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)帶；結(jié)合鹽津優(yōu)勢和特點，引導(dǎo)發(fā)展分工合理的行業(yè)和產(chǎn)業(yè)。二是圍繞大通道經(jīng)濟，積極推動鹽津特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展。引導(dǎo)和支持市場主體在昭通發(fā)展礦產(chǎn)品加工和能源產(chǎn)業(yè)；三是扎實推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)，努力為“三農(nóng)”服務(wù)。四是充分發(fā)揮登記管理職能，服務(wù)各種所有制經(jīng)濟健康有序發(fā)展。五是服務(wù)、引導(dǎo)企業(yè)實施商標(biāo)廣告戰(zhàn)略，爭創(chuàng)名優(yōu)產(chǎn)品。六是服務(wù)就業(yè)再就業(yè)。

以“五型工商”建設(shè)為重點，努力建設(shè)“六個好”。一是以建設(shè)信用型工商為基礎(chǔ)，建設(shè)一個好班子，帶出一支好隊伍，營造一個好環(huán)境。大興“講實話、辦實事、出實招、重實效”之風(fēng)，狠抓隊伍素質(zhì)教育，深入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，鼓舞士氣和激發(fā)活力。加強班子建設(shè)和隊伍建設(shè)，建立一支愛崗敬業(yè)，責(zé)任感、緊迫感、自覺性、紀律性強，政令暢通的隊伍。二是以建設(shè)法治型工商抓手，進一步提高監(jiān)管執(zhí)法效能，力促工作到位。切實提高隊伍法律意識和法律素質(zhì)；規(guī)范執(zhí)法行為，嚴格依法行政，促進公正執(zhí)法、嚴格執(zhí)法、文明執(zhí)法，建成作風(fēng)嚴謹、執(zhí)法高效的法治隊伍。三是以建設(shè)服務(wù)型工商為手段，樹立一個好形象。樹立服務(wù)理念，提高為宏觀經(jīng)濟服務(wù)的能力，認真做好微觀服務(wù)工作，為地方經(jīng)濟發(fā)展提供規(guī)范的服務(wù)。四是以建設(shè)信息型工商為目標(biāo)，搭建一個好平臺。力爭年內(nèi)實現(xiàn)人手一臺微機的目標(biāo)；全面推廣一體化軟件推廣應(yīng)用；五是以建設(shè)制度型工商為目標(biāo)為標(biāo)準，推進依法治所。完善一套好制度，對人員管理、內(nèi)部控制和行政執(zhí)法監(jiān)督等方面進行細化，做到以制度管人、管工作，推進工商系統(tǒng)規(guī)范化建設(shè)。

三

勤政廉政,大力改進工作作風(fēng)

基層工商所直接面對監(jiān)管服務(wù)對象。所以，一方面要不斷加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，認真開展行風(fēng)道德教育,嚴格工作紀律，做到辦事不拖拉、不推委、不故意刁難、不吃拿卡要、不以權(quán)謀私；另一方面作風(fēng)要踏實、不簡單粗暴，既要堅持依法行政，又要尊重監(jiān)管對象，堅決維護他們的合法權(quán)益；三要加強業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，不斷提高履行崗位職責(zé)的能力和依法行政的水平，用公平、公正、高效的服務(wù)樹立工商工作的好形象。

二〇〇七年九月二十六日

第四篇：加強未成年人思想道德建設(shè)做到“六個到位”

加強未成年人思想道德建設(shè)做到“六個到位”

從基礎(chǔ)抓手，突破難點，切實加強未成年人思想道德教育，要求做到“六個到位”，具體做法如下：

１、統(tǒng)一認識到位。學(xué)校、家庭、社會等各個部門從保證國家長治久安、實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會宏偉目標(biāo)的高度，真正重視并加強未成年人思想道德建設(shè)的重要性。認清現(xiàn)階段未成年人思想道德建設(shè)的機遇及挑戰(zhàn)。

2、齊抓共管到位。構(gòu)建學(xué)校、家庭、社會三結(jié)合的教育網(wǎng)絡(luò)。學(xué)校是對未成年人進行思想道德教育的主渠道、主陣地、主課堂，同時強化社會和家庭在未成年人思想道德建設(shè)中的責(zé)任，使社會教育、家庭教育和學(xué)校教育相互銜接，形成社會化開放性的思想道德建設(shè)格局。

3、隊伍建設(shè)到位。鎮(zhèn)成立未成年人思想道德建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,重點建設(shè)好三支隊伍：一是以提高師德為中心，建設(shè)好中小學(xué)及幼兒園教師隊伍；二是以聘請專業(yè)人才、招募志愿者等方式，建設(shè)好文化市場管理隊伍及愛國主義教育基地輔導(dǎo)員隊伍；三是建設(shè)好老干部、老戰(zhàn)士、老專家、老教師、老模范等“五老”隊伍。

４、創(chuàng)造條件到位。設(shè)計一系列載體，提供一批未成年人思想道德教育和實踐活動的基地，積極創(chuàng)造未成年人健康成長的社會環(huán)境。開展文明學(xué)校、文明少先隊、文明興趣小組、文明小伙伴、文明學(xué)生等評選活動，并在全鎮(zhèn)中小學(xué)生中開展“健康快樂5 1”活動，即過一次主題團隊日、讀一本好書、上一個健康網(wǎng)站、看一部健康電影、參加一次社區(qū)公益活動，最后各校以上述活動為內(nèi)容編集《健康快樂成長足跡》的小冊子，進行交流與評比。

5、突破難點到位。要特別關(guān)心單親家庭、困難家庭、流動人口家庭的未成年子女們的教育，為他們提供精神生活上的指導(dǎo)和物質(zhì)生活上的幫助。社會閑置青年的培訓(xùn)工作已啟動。

6、調(diào)查研究到位。成立一個未成人思想道德建設(shè)的研究小組，調(diào)查研究××鎮(zhèn)未成年人在思想道德方面存在的問題，提出具體的整改處理意見，做好具體指導(dǎo)工作。好范文版權(quán)所有

第五篇：法院六個到位做好督查工作

法院六個到位做好督查工作

為進一步加強紀律作風(fēng)建設(shè)，規(guī)范提升工作，完善制度執(zhí)行的保障機制，促進工作人員嚴格、公正、廉潔、文明執(zhí)法，即墨法院進一步完善督察工作機制，突出工作重點，創(chuàng)新工作方式，注重督察實效，制定了審務(wù)督察、政務(wù)檢查、司法巡查三位一體的督察制度。在督察工作中堅持做到思想認識、組織領(lǐng)導(dǎo)、建章立制、規(guī)范管理、改進工作、績效考核六個到位，做到了科學(xué)督察、高效督察、廉潔督察。

一是主動適應(yīng)新形勢，做到思想認識到位

即墨法院新一班黨組提出“抓黨建、強隊伍、促廉潔，抓創(chuàng)新、提質(zhì)效、促公正，抓服務(wù)、惠民生、促和諧”的新任務(wù)。任務(wù)的生命在于落實，落實的保障在于督察。即墨法院黨組充分認識到督察工作是法院工作的重要組成部分，是加強管理的重要方法，是改進司法作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的重要渠道，是作為接受外部監(jiān)督、改進法院工作的重要手段，是作為化解社會矛盾，促進服判息訴的重要平臺，是提升司法形象、增強司法公信的重要措施。為此即墨法院黨組決心將督察工作作為一項政治任務(wù)切實抓緊抓好。

二是強化工作措施，做到組織領(lǐng)導(dǎo)到位

做好督察工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是前提。即墨法院在現(xiàn)有的體制基礎(chǔ)上，整合工作資源，成立以院黨組書記、院長為組長的督察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。同時成立9個督察組，院分管領(lǐng)導(dǎo)任督察組組長，紀檢人員、政工人員和相關(guān)職能科室人員任督察組成員。即墨法院黨組將督察工作納入黨組重要議事日程，做到責(zé)任到人，分頭實施，切實承擔(dān)起抓督察工作的責(zé)任。督察領(lǐng)導(dǎo)小組定期研究督察工作，聽取督察工作匯報，提出改進工作的措施。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及時制定督察方案，協(xié)調(diào)督察組認真履行職責(zé)。

三是完善制度機制，做到建章立制到位

健全規(guī)章制度，是保證做好督察工作的關(guān)鍵。即墨法院出臺了《即墨法院督察工作暫行規(guī)定》，明確了督察的對象為全院所有工作人員。督察內(nèi)容為執(zhí)法辦案情況、紀律作風(fēng)建設(shè)情況、服務(wù)大局和司法為民情況、庭審紀律情況、工作任務(wù)完成情況、工作人員形象情況、遵守工作和會議紀律情況等。督察方式是采用聽取匯報、調(diào)查了解、明察暗訪、調(diào)閱卷宗、走訪當(dāng)事人、召開座談會、問卷調(diào)查等。讓督察工作走向了制度化軌道，做到了督察工作按制度辦事，以制度管人。

四是嚴格工作流程，做到規(guī)范管理到位

督察工作包括制定工作方案、進行督察、反饋、通報等工作程序。每個督察組由4名人員組成，督察工作堅持集體督察原則，每次督察不少于3人。督察組不得干預(yù)被督察部門的正常工作，每次督察都做到客觀公正的向督察領(lǐng)導(dǎo)小組反映情況。并要求督察組對督察過程中發(fā)現(xiàn)的重要情況和重大問題，按照程序立即請示、匯報。對于督察工作職責(zé)范圍內(nèi)的重要問題，應(yīng)當(dāng)報告而沒有報告的，甚至弄虛作假的，視情節(jié)追究督察人員責(zé)任。

五是及時反饋情況，做到改進工作到位

督察組在督察中發(fā)現(xiàn)的問題，對于一般性問題當(dāng)場口頭建議被督察部門整改。對于較復(fù)雜的問題，經(jīng)督察領(lǐng)導(dǎo)小組研究，采取書面建議或督辦的方式督促整改。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每月制作督察通報，通報督察情況，表揚督察中發(fā)現(xiàn)的先進經(jīng)驗和先進事跡，批評發(fā)現(xiàn)的問題和不足。被督察部門按照反饋和建議制作整改方案，認真整改。督察組檢查其整改情況，并將整改情況記入檔案。

六是搞好督查分析，做到績效考核到位

對于每次督察的情況，督察領(lǐng)導(dǎo)小組都進行認真分析，掌握工作動態(tài)，總結(jié)工作經(jīng)驗，分析工作中存在的問題，做到督察面前人人平等，遵守紀律沒有特權(quán)，執(zhí)行紀律沒有例外。同時將督察工作與績效考核相結(jié)合，將督察結(jié)果作為績效考核的重要依據(jù)?？冃Э己斯ぷ鹘⒃诙讲旃ぷ鞯幕A(chǔ)上，實現(xiàn)了月度績效評估、季度績效評估與績效評估與督察工作達到時間與空間的有效結(jié)合，實現(xiàn)了績效管理的多角度、多維度，績效管理的效果更明。