第一篇：四個到位、八個反思、六個認清

四個到位：系統(tǒng)分析到位、監(jiān)督考核到位、現(xiàn)場落實到位、采取措施到位。

八個反思：一要反思為什么會有這么多群體違章？不違章是最普通不過的事情，但是我們?yōu)槭裁磪s做不到？二要反思基層管理人員的專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)知識到底體現(xiàn)在哪些方面？三要反思生產組織管理，管理流程在運行中還存在哪些問題？四要反思技術管理存在的問題，持續(xù)改進和增強規(guī)程措施的指導性，扎實抓好規(guī)程措施的現(xiàn)場兌現(xiàn)。五要反思安全監(jiān)管責任的落實。加強安全監(jiān)管人員責任教育、作業(yè)規(guī)程學習培訓，增強安全監(jiān)管效力。六要反思培訓工作。要圍繞如何避免基層管理人員違章強化業(yè)務流程、技術規(guī)程的培訓。七要反思安全管理理念。持之以恒開展教育，形成良好的、真正為職工接受的安全文化理念。八要反思各級干部的思想作風是否有松懈，切實轉變作風。

六個認清：一要認清部分管理人員已經是違章指揮、違章作業(yè)主要對象的現(xiàn)實；二要認清執(zhí)行力不強主要是在管理人員層面的現(xiàn)實；三要認清各類檢查、干部跟班、帶班還存在走過場、針對性不強的現(xiàn)實；四要認清技術管理與現(xiàn)場脫節(jié)的現(xiàn)實；五要認清干部作風還沒有根本轉變的現(xiàn)實；六要認清部分管理人員安全意識、責任意識不強的現(xiàn)實。

第二篇：網點轉型八個到位

網點轉型八個到位

硬轉物品到位。網點轉型，硬轉是基礎。加快網點轉型標準化建設，統(tǒng)一店面形象和內部元素，實現(xiàn)網點形象專業(yè)化。同時，要求中后臺部門加強對各類自助設備、電腦等的檢修與配備，為網點轉型的設施奠定基礎。

分區(qū)布局到位。達到了優(yōu)化客戶動線，提升客戶體驗的目的。

領導參與到位。一是總行領導參與網點轉型的啟動會，定期聽取網點轉型工作匯報，了解網點轉型情況；二是網點轉型分管領導不定期巡檢網點轉型實施情況，指導網點轉型開展情況；三是網點負責人全程參與網點轉型實施，全面把控網點轉型工作進展。

咨詢顧問工作到位。一是調研深入、了解現(xiàn)狀，結合實際、一點一策。網轉第一周，咨詢顧問到每個網點進行暗訪、訪談等調研活動，結合各個網點的實際情況，形成《調研診斷報告》，制定實施方案。二是統(tǒng)一標準、嚴格執(zhí)行，在實施過程中，要求咨詢顧問嚴格按照各流程標準執(zhí)行，針對各個崗位的表現(xiàn)，及時發(fā)現(xiàn)問題，找出解決方法，及時輔導。三是總結匯報、及時準確。在轉型實施過程中，咨詢公司及時向總行匯報實施情況，堅持每周小節(jié)匯報，最后對轉型情況進行系統(tǒng)匯報。

各崗位流程執(zhí)行到位。一是柜面服務流程執(zhí)行到位。二是零售客戶經理營銷技能培訓到位。著重培養(yǎng)零售客戶經理客戶關系維護能力、溝通營銷能力、分析策劃能力。三是大堂經理服務到位。加強大堂經理角色定位轉變，做到主動服務、分層服務，加強廳堂維護，提升客戶體驗。四是內訓師培訓到位。各個網點內訓師全程參與網點轉型的實施，學習先進理念及操作模式，為網點轉型儲備人才。

三會堅持到位。堅持每天召開晨、夕會，每周召開周例會。一是每天通報營銷業(yè)績及柜面服務情況，使網點負責人、各崗位人員了解網點轉型進展；二是評優(yōu)獎勵，針對各員工的表現(xiàn)，評選營銷之星、服務之星，獎勵先進、激勵后進；三是場景演練，在晨會、夕會、周例會上，設置專門場景或者將工作中的場景回放，找出流程執(zhí)行的關鍵點，反復演練，以養(yǎng)成習慣。

網轉督導到位。總行網點轉型小組落實專人，采取不定期跟蹤督導，及時掌握網點轉型的實施進展情況，做好網點轉型聯(lián)絡督導，及時解決網點轉型實際問題。

網轉宣傳到位。網點轉型小組每周了解網點轉型情況，形成網點轉型?？?、工作簡報，下發(fā)全行所有網點，及時傳遞網點轉型工作開展成效、亮點信息

第三篇：四個到位 五個幫 六個注重打造黨建工作新亮點

召開了抓活動、樹形象、重幫扶、比實效黨建工作推進會，【正文】今年，為了扎實推進全團基層黨組織建設工作，要求各單位黨支部要提高對黨建工作的認識，全力打造“四個平臺”:書記例會平臺，采取集中授課，外出參觀，現(xiàn)場觀摩學習，網絡宣傳等形式，強化黨支部書記抓黨建工作；掌上課堂平臺，通過手機微信群促交流互動，提高基層黨支部書記的活力；現(xiàn)場觀摩平臺，采取隨機選點的形式，做到一月一次黨建現(xiàn)場觀摩，推進后進整改；專項述職平臺，通過半年一次專項述職，全年一次工作總結，實現(xiàn)完成一次述職，完成一次檢閱。落實三項制度（三會一課規(guī)范黨內議事制度；三議兩公開規(guī)范民主議事制度；議事清單規(guī)范議事內容），為抓好黨建工作打好堅實基礎。

同時各單位黨支部將黨建工作與“兩學一做”專題教育相結合，突出亮點，落實四個到位（即幫扶原因掌握到位；幫扶對象需求溝通交流到位；幫扶計劃措施到位；定時間目標責任到位）、五個幫（幫思想、幫物資、幫信息、幫技術、幫資金）、六個注重（注重提高黨員干部的自身素質；注重加強班子、成員個人能力的建設，提高凝聚力和向心力；注重當了職工四個到位 五個幫 六個注重打造黨建工作新亮點 的主心骨和貼心人，增強服務意識；注重開展“四百”活動，在扶貧幫困上要發(fā)力；注重兩學一做教育，做好宣傳，通過微信、廣播電視等宣傳媒體加大宣傳力度，傳播正能量；注重黨風廉政建設教育）。

第四篇：“六個標準”達標到位實施方案

山西通洲集團安達煤業(yè)有限公司

關于推進落實“六個標準”達標實施方案

安達煤業(yè)有限公司根據(jù)省煤炭工業(yè)廳“六個標準”和《關于印發(fā)〈山西省煤礦辦礦企業(yè)標準等六個標準部分條款修改意見及執(zhí)行說明〉的通知》（晉煤規(guī)發(fā)[2013]306號）以及市煤炭工業(yè)局《關于進一步貫徹落實山西煤礦六個標準推進措施的通知》要求，現(xiàn)制定推行“六個標準”達標到位實施方案如下。

一、成立“六個標準”領導組 組

長：李貴春（礦長）

副組長：郝清文（安全副礦長）

衛(wèi)秀功（安指中心主任）

曹宏斌（技術副礦長）

任光輝（機電副礦長）

王秀文（生產副礦長）

段永亮（通風科長兼礦長助理）

武

鵬（探放水隊長）

陰永紅（礦長助理）

成員：各部室、施工隊組主要負責人

領導組下設辦公室，辦公室設在安全指揮中心，辦公室主任由衛(wèi)秀功兼任，具體負責“六個標準”推進落實的日常管理以及信息溝通和交流工作。

二、指導思想

進一步加強我礦“六個標準”的貫徹落實，實現(xiàn)我礦企業(yè)規(guī)范化、制度化、標準化運行，加快我礦向高標準、高科技、高管理、高端化、高要求、高質量、高效益、現(xiàn)代文明的“七高一文明”的發(fā)展新模式轉變。

三、工作目標：

按照省、市“一年重點達標、兩年基本達標，三年全面達標”的規(guī)劃目標。根據(jù)我礦建設礦井的實際情況，對照標準開展各環(huán)節(jié)自查，設計、施工、監(jiān)理等單位協(xié)助制定達標措施，進行整改達標。

四、“六個標準”具體實施方案：

（一）落實推進《煤礦企業(yè)辦礦標準》 組長：曹宏斌

成員：各分管副礦長、各職能科室、生產隊組 工作任務：

該領導組成員在技術副礦長的領導下，負責按照創(chuàng)新辦礦管理模式的思路，以辦礦企業(yè)的規(guī)模、專業(yè)技術職稱及管理煤礦經歷年限、主要專業(yè)技術人員中級及以上職稱人數(shù)、百萬噸死亡率、安全培訓機構、安全建設管理機構設置、安全建設管理制度的建立及礦井掘進機械化程度、安全質量標準化礦井達標率、現(xiàn)場管理等條件進行管理。對資金、人才、管理、安全等方面具有優(yōu)勢的資源配置等方面予以積極支

持。

（二）落實推進《煤礦管理標準》 組長：郝清文

副組長:任光輝

成員：各分管副礦長、各職能科室、生產隊組 工作任務：

該領導組成員在的安全副礦長領導下，加強煤礦資源和礦山生態(tài)恢復管理，堅持開發(fā)和保護并重原則，堅持合理開采順序，不斷優(yōu)化礦井和采區(qū)設計，積極推廣采煤新工藝、新技術提高煤礦資源回采率。突出現(xiàn)場管理，加大隱患排查力度，加強現(xiàn)場管理，嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”，落實瓦斯、水患、頂板等重大災害防治機構、隊伍、資金及安全措施；并落實建設過程管理領導責任，嚴格領導帶班下井和下井人員數(shù)量核查制度，帶班下井領導和當班下井人數(shù)要在井口明顯位置掛牌公式。按有關規(guī)定期限完成六大系統(tǒng)建設。此外，還按規(guī)定建立應急救援隊伍或與具有相應資質的應急救援隊伍簽訂救護協(xié)議。

（三）落實推進《煤礦現(xiàn)代化標準》 組長：曹宏斌

成員：各分管副礦長、各職能科室、生產隊組

工作任務：

該領導組成員在總工程師的領導下必須堅持開發(fā)與保護并重的原則，合理確定開采順序，不斷優(yōu)化礦井和采區(qū)

設計，科學合理開發(fā)煤炭資源。簡化開拓系統(tǒng)、提高采掘設備能力、提升自動控制水平、減少用人、提高效率。通過系統(tǒng)簡單化、裝備自動化、管理信息化、控制智能化，實現(xiàn)減人提效、安全建設。建立健全安全建設管理機構和各項安全建設管理制度，嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定，努力使我礦達到安全質量標準化二級標準。

（四）落實推進《煤礦安全質量標準化標準》 組長：衛(wèi)秀功

副組長:段永亮

成員：各分管副礦長、各職能科室、生產隊組

工作任務：

該領導組成員在安全礦長的領導下，安全質量標準化辦公室各專業(yè)負責人嚴格按照《煤礦安全質量標準化標準》狠抓安全質量標準化工作，加快建立和完善與新形勢相適應的安全質量標準化工作體系，精心組織，強力推進，狠抓落實，扎實推進安全標準化。成立專門的安全標準化達標活動工作領導組和具體管理機構；明確分管領導和具體責任人，完善辦公場所和條件，配備專業(yè)技術人員，不斷創(chuàng)新管理方法，堅持定期檢查和隨機抽查相結合，嚴格考核；為安全建設奠定堅實的基礎；加大對安全質量標準化建設的投入，積極推廣使用新技術、新工藝、新裝備，不斷提升礦井安全質量標準化基礎裝備水平。

（五）落實推進《煤礦建設標準》

組長：王秀文

成員：各分管副礦長、各職能科室、生產隊組

工作任務：

該領導組成員在生產礦長的領導下，根據(jù)建設批準的井田勘探地質報告編制可行性研究報告、初步設計和施工圖設計。經煤炭行業(yè)主管部門審批。對地質資料進行認真分析研究，對勘探程度、資源可靠性、開采條件及經濟價值等作出評價。按照科技進步的要求，走資源利用率高、安全有保障、經濟效益好、環(huán)境污染少的可持續(xù)發(fā)展道路。始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，建立健全符合設計和施工要求的各生產系統(tǒng)。堅持安全、環(huán)保、衛(wèi)生等工程和設施與礦井主體工程實行“同時設計、同時施工、同時投入使用”制度。

（六）落實推進《煤礦建設施工管理標準》 組長：陰永紅

副組長:武

鵬

成員：各分管副礦長、各職能科室、生產隊組

工作任務：

該領導組成員在礦長助理的領導下，加強招標管理，嚴格煤礦施工隊伍準入標準，認真審核把關，切實遵循公開、公平、公正的原則，擇優(yōu)選擇與資質等級許可范圍相適應的施工單位。嚴格工程項目經理管理。加強備案管理，嚴格落實煤礦施工單位公示制度。加強施工項目部管理，嚴格落實

煤礦施工單位的安全主體責任。加強勞動用工管理，嚴格落實煤礦施工隊伍的安全教育與培訓制度。加強建設單位安全管理，嚴格落實煤礦建設單位的全面安全責任。加強部門監(jiān)督管理，嚴格落實監(jiān)管責任。

五、工作要求

1、工作開展過程中，由各領導組組長負責監(jiān)督各相關單位工作開展情況，組織人員定期檢查“六個標準”完成情況，并對工作相關內容進行監(jiān)管。

2、提高認識，高度重視，各部門、各科室要對照標準開展工作，認真把關確保工作順利推進。把日常安全檢查、竣工驗收等各項工作落實到位。

3、由辦公室加強宣傳“標準落實年”活動和學習“六個標準”，充分利用宣傳專欄、“六個標準”手冊、手機、會議等資源，培訓科負責組織形式多樣的培訓學習，對全體員工進行“六個標準”的學習培訓，使員工對“六個標準”的內容做到心中有數(shù)，對照“六個標準”查找自身的差距，制定整改措施，明確整改目標，結合我礦實際情況，加大推進力度，確保按期達標。

安達煤業(yè)有限公司

二0一三年十一月五日

山西通洲集團安達煤業(yè)有限公司 《推進落實“六個標準”》

實

施

方

案

第五篇：三個到位”“六個好”心得體會

“三個到位”“六個好”心得體會全省工商行政管理局長座談會召開后，縣局黨組及時組織全局干部傳達學習了會議精神。并對貫徹落實會議精神，圍繞省局黨組提出的牢固樹立科學發(fā)展觀，認真落實“四個統(tǒng)一”，建設“六個好”，努力實現(xiàn)“三個到位”工作目標在商標監(jiān)管工作中的具體實踐進行了討論，提出了貫徹措施。

一、統(tǒng)一思想，認真學習貫徹會議精神

牢固樹立科學發(fā)展觀，認真落實“四個統(tǒng)一”，努力實現(xiàn)“三個到位”和“六個好”，是以納局長為首的省局黨組在認真學習胡錦濤總書記“6．25”重要講話，自覺實踐“四個堅定不移”，認真落實國家工商總局周伯華局長“四個統(tǒng)一”要求的基礎上，對云南經濟社會發(fā)展、省以下工商行政管理垂直管理、云南省工商行政管理工作等實際情況的理性思考，通過反復調研、反復思考、反復征求意見，提出來指導當前和今后全省工商系統(tǒng)工作目標。本人對納局長提出“三個到位”和“六個好”，認真學習領會，切實把思想認識統(tǒng)一到牢固樹立科學發(fā)展觀，認真落實“四個統(tǒng)一”，努力實現(xiàn)“三個到位”和“六個好”的認識上來，從小事做起，從我做起，從身邊做起，不斷開創(chuàng)鹽津工商工作新局面。

二、貫徹落實主要措施

理清思路，統(tǒng)籌兼顧，謀劃到位。全市工商系統(tǒng)確立了總體要求，即：把思想和行動統(tǒng)一到省局黨組提出的云南工商工作目標和總體思路上來，充分發(fā)揮職能作用，努力建設“六個好”實現(xiàn)“三個到位”的理論體系中。把建設“六個好”實現(xiàn)“三個到位”作為我市工商系統(tǒng)今后一段時期內的指導思想、方向目標和工作要求，以抓落實為主，提升監(jiān)管執(zhí)法水平，全面推進職能到位。

認清形勢，明確職責，履職到位。自覺服從和服務于大局，找準工商監(jiān)管與鹽津經濟社會發(fā)展的結合點，在服務中履職到位。一是積極促進產業(yè)結構調整，形成產業(yè)鏈和產業(yè)帶；結合鹽津優(yōu)勢和特點，引導發(fā)展分工合理的行業(yè)和產業(yè)。二是圍繞大通道經濟，積極推動鹽津特色產業(yè)發(fā)展。引導和支持市場主體在昭通發(fā)展礦產品加工和能源產業(yè)；三是扎實推進社會主義新農村建設，努力為“三農”服務。四是充分發(fā)揮登記管理職能，服務各種所有制經濟健康有序發(fā)展。五是服務、引導企業(yè)實施商標廣告戰(zhàn)略，爭創(chuàng)名優(yōu)產品。六是服務就業(yè)再就業(yè)。以“五型工商”建設為重點，努力建設“六個好”。一是以建設信用型工商為基

礎，建設一個好班子，帶出一支好隊伍，營造一個好環(huán)境。大興“講實話、辦實

事、出實招、重實效”之風，狠抓隊伍素質教育，深入開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，鼓舞

士氣和激發(fā)活力。加強班子建設和隊伍建設，建立一支愛崗敬業(yè)，責任感、緊迫

感、自覺性、紀律性強，政令暢通的隊伍。二是以建設法治型工商抓手，進一步

提高監(jiān)管執(zhí)法效能，力促工作到位。切實提高隊伍法律意識和法律素質；規(guī)范執(zhí)

法行為，嚴格依法行政，促進公正執(zhí)法、嚴格執(zhí)法、文明執(zhí)法，建成作風嚴謹、執(zhí)法高效的法治隊伍。三是以建設服務型工商為手段，樹立一個好形象。樹立服

務理念，提高為宏觀經濟服務的能力，認真做好微觀服務工作，為地方經濟發(fā)展

提供規(guī)范的服務。四是以建設信息型工商為目標，搭建一個好平臺。力爭年內實

現(xiàn)人手一臺微機的目標；全面推廣一體化軟件推廣應用；五是以建設制度型工商

為目標為標準，推進依法治所。完善一套好制度，對人員管理、內部控制和行政

執(zhí)法監(jiān)督等方面進行細化，做到以制度管人、管工作，推進工商系統(tǒng)規(guī)范化建設。

三勤政廉政,大力改進工作作風

基層工商所直接面對監(jiān)管服務對象。所以，一方面要不斷加強黨風廉政建設，認真開展行風道德教育,嚴格工作紀律，做到辦事不拖拉、不推委、不故意刁難、不吃拿卡要、不以權謀私；另一方面作風要踏實、不簡單粗暴，既要堅持依法行

政，又要尊重監(jiān)管對象，堅決維護他們的合法權益；三要加強業(yè)務技能學習，不

斷提高履行崗位職責的能力和依法行政的水平，用公平、公正、高效的服務樹立

工商工作的好形象。

二〇〇七年九月二十六日