第一篇：我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力存在問(wèn)題及對(duì)策分析(新)

我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力存在問(wèn)題及對(duì)策分析

摘要

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)取得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之根源。長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力在我國(guó)并未受到應(yīng)有的重視。

我們?cè)谙到y(tǒng)分析我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，并借鑒了發(fā)達(dá)國(guó)家知名企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，從現(xiàn)代企業(yè)制度的建立、企業(yè)文化的構(gòu)建、核心技術(shù)的培植扣企業(yè)管理水平的提高等四個(gè)方面對(duì)我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育作了詳細(xì)論述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)，培育，核心競(jìng)爭(zhēng)力

目 錄

第一章 我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力存在的問(wèn)題分析.....................................3 1.1 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力賴(lài)以建立的體制和機(jī)制尚未形成...........................3 1.2 中國(guó)傳統(tǒng)文化及落后觀念對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響........................4 1.3 技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)制約企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成...............................4 第二章 我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的應(yīng)對(duì)..............................................6 2.1 加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，以此提供制度保證...............................6 2.2 創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念造就獨(dú)特企業(yè)文化，形成企業(yè)核心組織能力...................6 2.3增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力.............................7 2.4 加強(qiáng)企業(yè)管理能力，維持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力.................................8 致 謝..................................................................10 參考文獻(xiàn)................................................................11

第一章 我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力存在的問(wèn)題分析

在中國(guó)企業(yè)，核心競(jìng)爭(zhēng)力并未受到應(yīng)有的重視。進(jìn)入九十年代以后曾在八十年代輝煌一時(shí)的許多企業(yè)發(fā)生了經(jīng)營(yíng)危機(jī)，巨人集團(tuán)的崩潰，沈陽(yáng)飛龍的停滯與反省，一大批彩電生產(chǎn)廠家的倒閉等等，我國(guó)的企業(yè)到底出了什么問(wèn)題，通過(guò)對(duì)這些企業(yè)衰敗過(guò)程的分析，我們發(fā)現(xiàn)，中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)弱勢(shì)，在于企業(yè)沒(méi)有形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而不能獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。正如陳惠湘在為《研究失敗》作序時(shí)所說(shuō)的：“失敗的原因多種多樣，由成功到失敗的情況卻是一致的。那就是他們的優(yōu)秀只是曇花一現(xiàn)”。為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題，我認(rèn)為這主要是我國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期不注意自己核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)所導(dǎo)致的。那么為什么我國(guó)的企業(yè)長(zhǎng)期不注意，其原因主要是以下幾點(diǎn)：

1.1 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力賴(lài)以建立的體制和機(jī)制尚未形成

首先是與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度未完全建立。我國(guó)在1949年～1978年期間實(shí)行的足高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制。企業(yè)是國(guó)家行政的附屬物，不是一個(gè)真正意義有經(jīng)濟(jì)利益和責(zé)任的微觀主體。企業(yè)是根據(jù)國(guó)家計(jì)劃來(lái)組織生產(chǎn)，不須關(guān)心市場(chǎng)需求的變化；同時(shí)由于當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)是以短缺為特征的賣(mài)方市場(chǎng)，企業(yè)追求的是產(chǎn)品量的擴(kuò)大和外延擴(kuò)大再生產(chǎn)。這種經(jīng)濟(jì)體制和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)特征是企業(yè)沒(méi)有被淘汰和破產(chǎn)的威脅，沒(méi)有從內(nèi)部培植核心競(jìng)爭(zhēng)力以形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的壓力。在8O年代，由于在經(jīng)濟(jì)體制改革的不完善和不配套，使我國(guó)許多企業(yè)靠它們所擁有的社會(huì)關(guān)系或?qū)D(zhuǎn)型期市場(chǎng)較深的洞察力賺錢(qián)，這類(lèi)公司能把環(huán)境變化所帶來(lái)的不確定性轉(zhuǎn)化為確定性的機(jī)遇。如，利用僵化體制的變革，有計(jì)劃地利用改革政 策空隙策劃某種形式的國(guó)有資產(chǎn)流失；或利用官員的“腐敗”進(jìn)行權(quán)錢(qián)交易，賺取超額利潤(rùn)；或純粹進(jìn)行倒賣(mài)批文等官方文件獲取收益。在這種環(huán)境下，企業(yè)即使沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，卻能獲得很多利潤(rùn)。其次是培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)機(jī)制還不夠成熟。由于我國(guó)處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初級(jí)階段，尤其是資本市場(chǎng)、人才市場(chǎng)、中介市場(chǎng)、企業(yè)家市場(chǎng)等發(fā)展不夠完善，各類(lèi)市場(chǎng)之間良好的匹配關(guān)系未建立，有利于企業(yè)按照市場(chǎng)規(guī)則自主發(fā)展、健康成長(zhǎng)的機(jī)制還不成熟。絕大多數(shù)中同企業(yè)沒(méi)有真正地在國(guó)際市場(chǎng)上與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行正面交鋒，與國(guó)際接軌的管理體系還沒(méi)有完全形成。企業(yè)成長(zhǎng)常常是跳躍式的、不穩(wěn)定的，通常出現(xiàn)發(fā)展速度與資源的不匹配。因此，很難在此基礎(chǔ)上形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2 中國(guó)傳統(tǒng)文化及落后觀念對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響

前世貿(mào)組織總干事魯杰羅在1996年上海召開(kāi)的貿(mào)易研討會(huì)上說(shuō)：“中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題是文化觀念的變革。不少人情愿忍受傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)運(yùn)作方式所產(chǎn)生的浪費(fèi)、低效率與低工資，而不愿意采用新的節(jié)約資源、最終可以導(dǎo)致就業(yè)增加與社會(huì)福利提高的生產(chǎn)方式，這是個(gè)悲劇”。盡管近年中國(guó)企業(yè)的觀念有較大的變化，但傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的管理方式、封閉的社會(huì)文化和相對(duì)落后的教育體系的影響足根深蒂同的。具體表現(xiàn)在：當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，整個(gè)企業(yè)文化常常也必須作出相應(yīng)改變，但由于職工對(duì)既定文化存在著偏好，常常不愿意加以改變，而使得企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變存在著剛性，這就造成原有的企業(yè)文化與現(xiàn)行的管理機(jī)制和市場(chǎng)機(jī)制不適應(yīng)，從而消弱了企業(yè)應(yīng)付市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)的能力，往往對(duì)企業(yè)造成致命的傷害。很明顯。一個(gè)頹廢、毫無(wú)活力的企業(yè)文化是不可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的，它只能將企業(yè)推向絕境。

1.3 技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)制約企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。國(guó)外的大公司特別是跨國(guó)公司都是靠創(chuàng) 新形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是，我國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力仍很薄弱，嚴(yán)重地制約了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力地形成。首先是企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制不強(qiáng)。在完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)應(yīng)是企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的一個(gè)重要?jiǎng)恿υ?。但從中?guó)企業(yè)情況看，現(xiàn)行企業(yè)制度給國(guó)有企業(yè)提供丁安全保護(hù)和行政壁壘。因此，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的敏感程度較低．即現(xiàn)行企業(yè)制度使得市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的壓力發(fā)生扭曲．從而導(dǎo)致企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中忽視市場(chǎng)需求，使技術(shù)創(chuàng)新不能很好地與市場(chǎng)需求結(jié)合。因而不能有效地促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。其次，企業(yè)還未成為R&D的主體，缺乏技術(shù)創(chuàng)新能力與持續(xù)發(fā)展能力。在以知識(shí)、信息為特征經(jīng)濟(jì)社會(huì)中．企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)研究與開(kāi)發(fā)。企業(yè)R&D是企業(yè)成長(zhǎng)的內(nèi)動(dòng)力，是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)的基本保證。但由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制和科研管理體制受長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)還沒(méi)有完全成為R&D投資主體。從《中國(guó)科技統(tǒng)計(jì)年鑒》的統(tǒng)計(jì)資料看。到2000年僅有33．6％的大中型工業(yè)企業(yè)設(shè)置了R&D機(jī)構(gòu)；同時(shí)．我國(guó)企業(yè)對(duì)R&D的認(rèn)識(shí)和投入嚴(yán)重不足，1990年～20oo年間，全球500強(qiáng)R&D贊用占銷(xiāo)售收入的5％～1O％，而我國(guó)大中型企業(yè)僅為1．1％～1．38％。

4．管理能力缺乏是中國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不能形成的關(guān)鍵。企業(yè)管理能力是企業(yè)資源狀況與增長(zhǎng)能力之間的轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié)，主要體現(xiàn)為資源配置的有效性與能力的增氐性。中國(guó)許多企業(yè)沒(méi)有建立科學(xué)管理體系。憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理：管理的方式方法對(duì)環(huán)境反應(yīng)遲緩，不能適應(yīng)不斷變化的環(huán)境需要?？梢哉f(shuō)．我國(guó)大部分企業(yè)正面臨著二次創(chuàng)業(yè)的管理規(guī)范化以及創(chuàng)新問(wèn)題。具體反映在沒(méi)有企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)、組織管理僵化、缺乏科學(xué)規(guī)范的管理制度、傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)手段不能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要、落后的管理方式產(chǎn)生 低效率等。另外。管理人員缺乏國(guó)際企業(yè)的管理理論與經(jīng)驗(yàn)，尤其高層管理人員沒(méi)有國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和能力，企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)運(yùn)作中不能按國(guó)際慣例進(jìn)行，使企業(yè)在跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)處于被動(dòng)地位。第二章 我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的應(yīng)對(duì)

2.1 加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，以此提供制度保證

現(xiàn)代企業(yè)制度的特征是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)，這就要求政府要給自己進(jìn)行準(zhǔn)確定位。首先是政府要處理好自己與企業(yè)間的關(guān)系。在現(xiàn)階段。各級(jí)政府既要幫助和指導(dǎo)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度．又要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求規(guī)范政府行為。在產(chǎn)權(quán)制度上要有進(jìn)一步的創(chuàng)新，必須界定、明確企業(yè)的投資主體．建立多元化的投資主體結(jié)構(gòu)，落實(shí)企業(yè)的法人資本所有權(quán)，使企業(yè)真正成為市場(chǎng)的主體；在政企分開(kāi)有新的突破的同時(shí)，政府職能必須徹底轉(zhuǎn)變，應(yīng)從管理控制型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。其次是為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)公平、公開(kāi)、公正、有序的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。一是國(guó)家要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)立法和完善工作，盡快形成對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的法律體系，強(qiáng)化執(zhí)法的嚴(yán)肅性和公正性，防止各級(jí)政府出于地方保護(hù)主義而對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的踐踏．因?yàn)樽鳛楹诵母?jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分的核心技術(shù)若得不到有效的法律保護(hù)。也就失去刺激企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力。二是國(guó)家要組織和動(dòng)員各種力量做好經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、自然環(huán)境和市場(chǎng)需求變化規(guī)律的調(diào)查與預(yù)測(cè)工作，建立和健全市場(chǎng)信息反饋系統(tǒng)，以降低企業(yè)培育和發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力的風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念造就獨(dú)特企業(yè)文化，形成企業(yè)核心組織能力

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)特有的經(jīng)營(yíng)化了的知識(shí)體系。因此。構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)要素還要在企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行有效整合，并與企業(yè)的組織文化融為一體，才能形成企業(yè)獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力。正如美國(guó)西北航空公司創(chuàng)始人哈伯所說(shuō)：“文化無(wú)處不在，你的一切，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手明天就可以模仿。但他們不能模仿我們公司的文化”。因?yàn)椋詢r(jià)值觀念、企業(yè)精神為主要內(nèi)容的企業(yè)文化是構(gòu) 成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力個(gè)性化、深層次的重要因素之一．它強(qiáng)烈地影響著企業(yè)員工的行為方式與偏好，并通過(guò)經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程和行為習(xí)慣等體現(xiàn)在企業(yè)的技術(shù)實(shí)踐和管理實(shí)踐中企業(yè)文化不僅強(qiáng)化了傳統(tǒng)管理的一些功能，而且還具有很多管理不能替代的功能，它們包括凝聚功能、導(dǎo)向功能、激勵(lì)功能、約束功能、協(xié)調(diào)功能、維持功能、教化功能、優(yōu)化功能、增譽(yù)功能等，直接或間接地提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力．推進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。因此，企業(yè)必須重視企業(yè)文化構(gòu)建，要結(jié)合自身的特點(diǎn)，加快培育為全體員工認(rèn)可的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀念．增強(qiáng)凝聚力、向心力，要建立學(xué)習(xí)型組織結(jié)構(gòu)。促使企業(yè)員工自覺(jué)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)適應(yīng)、創(chuàng)新能力；要向用戶奉獻(xiàn)最好的產(chǎn)品與服務(wù)，與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期良好合作關(guān)系，最大限度拓展生存空間，使企業(yè)形成有利于核心競(jìng)爭(zhēng)力增長(zhǎng)的文化氛嗣。

2.3增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，培育出核心技術(shù)，并進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的高效率，而這種高效率能否充分發(fā)揮，主要依靠核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新。一個(gè)企業(yè)要形成和提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須有自己的核心技術(shù)。可以說(shuō)核心技術(shù)足核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心。企業(yè)在打造核心競(jìng)爭(zhēng)力過(guò)程中，一是要選好技術(shù)創(chuàng)新的方向。企業(yè)要善于挖掘自身潛力，對(duì)自身優(yōu)勢(shì)要有清楚、客觀的認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)，這是企業(yè)建立核心競(jìng)爭(zhēng)力的前提。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的本質(zhì)在于確立自身優(yōu)勢(shì)。即要求企業(yè)對(duì)自己的資源能力和創(chuàng)新實(shí)力有正確的估計(jì)，在進(jìn)行決策時(shí)，不能冒然進(jìn)入在當(dāng)時(shí)看來(lái)是有盈利但自己對(duì)之陌生的領(lǐng)域，而應(yīng)尋找自己的潛在能力。分析這種能力與其它同行的差異性．從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)空缺中尋找機(jī)會(huì)，構(gòu)筑自己的比較優(yōu)勢(shì)，建立和培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二是要有持續(xù)不斷的R&D投入。打造核心技術(shù)以提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。和世界上其它事物一樣，企業(yè)也有其產(chǎn)生、發(fā)展、衰退、消亡的生命周期。但不同企業(yè)的什么 周期卻有很大差別，有的曇花一現(xiàn)，有的卻經(jīng)久不衰。世界知名的大企業(yè)之所以能在自己的行業(yè)中站住腳，很關(guān)鍵的一點(diǎn)便是他們不僅有核心技術(shù)，而且能保證其核心技術(shù)的更新?lián)Q代，這是競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)進(jìn)步的必然結(jié)果，在這個(gè)過(guò)程巾，研發(fā)工作是至關(guān)重要的。實(shí)踐證明。研發(fā)是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的一個(gè)重要組成部分，是技術(shù)創(chuàng)新成功的先導(dǎo)，也是企業(yè)生存發(fā)展的推動(dòng)力。飛利浦公司近一個(gè)世紀(jì)的持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新，精確的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和分析技術(shù)使其在光學(xué)器材生產(chǎn)領(lǐng)域具有極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)在，飛利浦公司“創(chuàng)新不止”的精神已成為其核心競(jìng)爭(zhēng)力的精髓。所以，企業(yè)的研發(fā)能力實(shí)質(zhì)上是對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的檢驗(yàn)，也是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基石。

2.4 加強(qiáng)企業(yè)管理能力，維持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

如何提高企業(yè)管理能力的研究著述已經(jīng)非常豐富，概括起來(lái)為：真正地實(shí)施管理科學(xué)化、民主化、制度化、分權(quán)化、教育化、實(shí)實(shí)在在地提高管理能力。當(dāng)中國(guó)企業(yè)的管理能力得到發(fā)展，也就是企業(yè)能夠?qū)嵤┛茖W(xué)管理，并以這種能力為紐帶，整合企業(yè)核心資源的時(shí)候，即可形成中國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前，在提高中國(guó)企業(yè)管理能力時(shí)應(yīng)做到：一要實(shí)施科學(xué)的戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理是企業(yè)最高層對(duì)企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行決策管理、它要求站在企業(yè)整體的高度．分析企業(yè)面對(duì)的外部環(huán)境，找出企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)和威脅，同時(shí)，分析企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和本身的弱點(diǎn)，提綱挈領(lǐng)地制定企業(yè)戰(zhàn)略并實(shí)施管理。在每個(gè)行業(yè)中，總是有好幾個(gè)位置可供企業(yè)選擇。因而，戰(zhàn)略的重點(diǎn)在于要選擇一個(gè)該企業(yè)能夠?yàn)樽约核?dú)有的位置。只有當(dāng)企業(yè)選擇了一個(gè)富有特色的戰(zhàn)略定位時(shí)，才可能取得成功。戰(zhàn)略定位是戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)，企業(yè)要想最終獲得成功或?qū)崿F(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。就要實(shí)行嚴(yán)格的戰(zhàn)略管理。企業(yè)的戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施育戰(zhàn)略控制。企業(yè)戰(zhàn)略管理決定了企業(yè)采用何種方式獲取和組織企業(yè)的資源，從而也就決定了企業(yè)如何從戰(zhàn)略 管理的角度形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。二要提高企業(yè)管理水平和運(yùn)行效率。《世界經(jīng)濟(jì)論壇》(WEF)與瑞士洛桑國(guó)際管理發(fā)展學(xué)院(IMD)都把企業(yè)管理水平作為企業(yè)核心力的測(cè)定指標(biāo)，已充分說(shuō)明企業(yè)管理水平與企業(yè)運(yùn)行效率對(duì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要意義。針對(duì)我國(guó)企業(yè)整體管理水平低下的現(xiàn)狀，應(yīng)大力引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的管理理念、方法與手段，克服經(jīng)驗(yàn)管理、“人制”管理，建立科學(xué)管理體系，創(chuàng)新管理方式與模式，按國(guó)際慣例管理企業(yè)．加強(qiáng)成本管理、質(zhì)量管理及企業(yè)組織管理的基礎(chǔ)工作。實(shí)踐證明．企業(yè)活動(dòng)效益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不與對(duì)資源占有的多少成正比，關(guān)鍵是如何有效地獲取和利用資源，也就是要善用資源。因此，要適時(shí)進(jìn)行組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新．使企業(yè)各種資源得到充分利用，最終贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

致

謝

通過(guò)幾個(gè)月的努力，我的論文終于完成了。在此，衷心的感謝指導(dǎo)老師對(duì)于我的論文作出的悉心指導(dǎo)，謝謝您認(rèn)真專(zhuān)業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕ㄗh，再次向您致以感謝，辛苦老師了。

三年大學(xué)生涯即將結(jié)束，回望過(guò)去的三年，心中感慨萬(wàn)分。借此機(jī)會(huì)我要感謝學(xué)校和學(xué)院所有老師給予我的教育和幫助，感謝所有同學(xué)給予我的關(guān)心和愛(ài)護(hù)。回首三年，不禁感慨萬(wàn)千，此時(shí)此刻，體會(huì)到了一個(gè)詞、兩個(gè)字——不舍。但人生是沒(méi)有句號(hào)的，大學(xué)畢業(yè)只是我這篇文章的一個(gè)逗號(hào)而已，我會(huì)努力寫(xiě)下更優(yōu)美的華章。

最后，向所有在我這三年生命中留下軌跡的人，表達(dá)我的謝意。因?yàn)槟銈儯业拇髮W(xué)很精彩。參考文獻(xiàn)

1．胡恩華，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及其識(shí)別，科技進(jìn)步與對(duì)策，2002，2．張煒，核心競(jìng)爭(zhēng)力辨析，經(jīng)濟(jì)管理，2002，3．史東明，核心能力一構(gòu)筑企業(yè)與產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力．北京：北京大學(xué)出版社，2002．

4．安德魯·坎貝爾，核心能力戰(zhàn)略，大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，1999，5．王毅等，企業(yè)核心能力：理論溯源與邏輯結(jié)構(gòu)剖析．管理科學(xué)學(xué)報(bào)，2003，6．管益忻，論企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，北京：中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，2000，7．周朝琦，企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2001，8．金占明，戰(zhàn)略管理一超競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的選擇．北京：清華大學(xué)出版社，1999，9．康榮平，柯銀斌，海爾與長(zhǎng)虹：中圖企業(yè)核心能力剖析，中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2000，10．張紅．企業(yè)核心能力的培育．科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理，2000，

第二篇：我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力存在問(wèn)題及對(duì)策分析

我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力存在問(wèn)題及對(duì)策分析

●高立輝

摘要：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)取得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之根源。長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力在我國(guó)并未受到應(yīng)有的重視．

我們?cè)谙到y(tǒng)分析我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，并借鑒了發(fā)達(dá)國(guó)家知名企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，從現(xiàn)代企業(yè)制度的建立、企業(yè)文化的構(gòu)建、核心技術(shù)的培植扣企業(yè)管理水平的提高等四個(gè)方面對(duì)我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育作了詳細(xì)論述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；培育；核心競(jìng)爭(zhēng)力

一、我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的存在問(wèn)題分析

在中國(guó)企業(yè)，核心競(jìng)爭(zhēng)力并未受到應(yīng)有的重視。進(jìn)入

九十年代以后曾在八十年代輝煌一時(shí)的許多企業(yè)發(fā)生了經(jīng)營(yíng)危機(jī)，巨人集團(tuán)的崩潰，沈陽(yáng)飛龍的停滯與反省，i珠的銷(xiāo)聲匿跡，一大批彩電生產(chǎn)廠家的倒閉? ?，我國(guó)的企業(yè)到底出了什么問(wèn)題，通過(guò)對(duì)這些企業(yè)衰敗過(guò)程的分析，我們發(fā)現(xiàn)，中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)弱勢(shì)，在于企業(yè)沒(méi)有形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而不能獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。正如陳惠湘在為《研究失敗》作序時(shí)所說(shuō)的：“失敗的原因多種多樣，由成功到失敗的情況卻是一致的。那就是他們的優(yōu)秀只是曇花一現(xiàn)”。為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題，我認(rèn)為這主要是我國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期不注意自己核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)所導(dǎo)致的。那么為什么我國(guó)的企業(yè)長(zhǎng)期不注意，其原因是：

1．企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力賴(lài)以建立的體制和機(jī)制尚未形成。

首先是與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度未完全建立。我國(guó)在1949年～1978年期間實(shí)行的足高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制。企業(yè)是國(guó)家行政的附屬物，不是一個(gè)真正意義有經(jīng)濟(jì)利益和責(zé)任的微觀主體。企業(yè)是根據(jù)國(guó)家計(jì)劃來(lái)組織生產(chǎn)，不須關(guān)心市場(chǎng)需求的變化；同時(shí)由于當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)是以短缺為特征的賣(mài)方市場(chǎng)，企業(yè)追求的是產(chǎn)品量的擴(kuò)大和外延擴(kuò)大再生產(chǎn)。這種經(jīng)濟(jì)體制和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)特征是企業(yè)沒(méi)有被淘汰和破產(chǎn)的威脅，沒(méi)有從內(nèi)部培植核心競(jìng)爭(zhēng)力以形成 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的壓力。在8O年代，由于在經(jīng)濟(jì)體制改革的不完善和不配套，使我國(guó)許多企業(yè)靠它們所擁有的社會(huì)關(guān)系或?qū)D(zhuǎn)型期市場(chǎng)較深的洞察力賺錢(qián)，這類(lèi)公司能把環(huán)境變化所帶來(lái)的不確定性轉(zhuǎn)化為確定性的機(jī)遇。如，利用僵化體制的變革，有計(jì)劃地利用改革政策空隙策劃某種形式的國(guó)有資產(chǎn)流失；或利用官員的“腐敗”進(jìn)行權(quán)錢(qián)交易，賺取超額利潤(rùn)；或純粹進(jìn)行倒賣(mài)批文等官方文件獲取收益。在這種環(huán)境下，企業(yè)即使沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，卻能獲得很多利潤(rùn)。其次是培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)機(jī)制還不夠成熟。由于我國(guó)處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初級(jí)階段，尤其是資本市場(chǎng)、人才市場(chǎng)、中介市場(chǎng)、企業(yè)家市場(chǎng)等發(fā)展不夠完善，各類(lèi)市場(chǎng)之間良好的匹配關(guān)系未建立，有利于企業(yè)按照市場(chǎng)規(guī)則自主發(fā)展、健康成長(zhǎng)的機(jī)制還不成熟。絕大多數(shù)中同企業(yè)沒(méi)有真正地在國(guó)際市場(chǎng)上與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行正面交鋒，與國(guó)際接軌的管理體系還沒(méi)有完全形成。企業(yè)成長(zhǎng)常常是跳躍式的、不穩(wěn)定的，通常出現(xiàn)發(fā)展速度與資源的不匹配。因此，很難在此基礎(chǔ)上形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2．中國(guó)傳統(tǒng)文化及落后觀念對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響。前世貿(mào)組織總干事魯杰羅在1996年上海召開(kāi)的貿(mào)易研討會(huì)上說(shuō)：“中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題是文化觀念的變革。不少人情愿忍受傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)運(yùn)作方式所產(chǎn)生的浪費(fèi)、低效率與低工資，而不愿意采用新的節(jié)約資源、最終可以導(dǎo)致就業(yè)增加與社會(huì)福利提高的生產(chǎn)方式，這是個(gè)悲劇”。盡管近年中國(guó)企業(yè)的觀念有較大的變化，但傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的管理方式、封閉的社會(huì)文化和相對(duì)落后的教育 體系的影響足根深蒂同的。具體表現(xiàn)在：當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，整個(gè)企業(yè)文化常常也必須作出相應(yīng)改變，但由于職工對(duì)既定文化存在著偏好，常常不愿意加以改變，而使

得企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變存在著剛性，這就造成原有的企業(yè)文化與現(xiàn)行的管理機(jī)制和市場(chǎng)機(jī)制不適

應(yīng)，從而消弱了企業(yè)應(yīng)付市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)的能力，往往對(duì)企業(yè)造成致命的傷害。很明顯。一個(gè)頹廢、毫無(wú)活力的企業(yè)文化是不可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的，它只能將企業(yè)推向絕境。

3．技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)足制約企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的重要原岡。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。國(guó)外的大公司特別是跨國(guó)公司都是靠創(chuàng)新形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是，我國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力仍很薄弱，嚴(yán)重地制約了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力地形成。首先是企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制不強(qiáng)。在完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)應(yīng)是企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的一個(gè)重要?jiǎng)恿υ础５珡闹袊?guó)企業(yè)情況看，現(xiàn)行企業(yè)制度給國(guó)有企業(yè)提供丁安全保護(hù)和行政壁壘。因此，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的敏感程度較低．即現(xiàn)行企業(yè)制度使得市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的壓力發(fā)生扭曲．從而導(dǎo)致企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中忽視市場(chǎng)需求，使技術(shù)創(chuàng)新不能很好地與市場(chǎng)需求結(jié)合。因而不能有效地促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。其次，企業(yè)還未成為R&D的主體，缺乏技術(shù)創(chuàng)新能力與持續(xù)發(fā)展能力。在以知識(shí)、信息為特征經(jīng)濟(jì)社會(huì)中．企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)研究與開(kāi)

發(fā)。企業(yè)R&D是企業(yè)成長(zhǎng)的內(nèi)動(dòng)力，是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)的基本保證。但由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制和科研管理體制受長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)還沒(méi)有完全成為R&D投資主體。從《中國(guó)科技統(tǒng)計(jì)年鑒》的統(tǒng)計(jì)資料看。到2000年僅有33．6％的大中型工業(yè)企業(yè)設(shè)置了R&D機(jī)構(gòu)；同時(shí)．我國(guó)企業(yè)對(duì)R&D的認(rèn)識(shí)和投入嚴(yán)重不足，1990年～20oo年間，全球500強(qiáng)R&D贊用占銷(xiāo)售收入的5％～1O％，而我國(guó)大中型企業(yè)僅為1．1％～1．38％。

4．管理能力缺乏是中國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不能形成的關(guān)鍵。企業(yè)管理能力是企業(yè)資源狀況與增長(zhǎng)能力之間的轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié)，主要體現(xiàn)為資源配置的有效性與能力的增氐性。中國(guó)許多企業(yè)沒(méi)有建立科學(xué)管理體系。憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理：管理的方式方法對(duì)環(huán)境反應(yīng)遲緩，不能適應(yīng)不斷變化的環(huán)境需要?？梢哉f(shuō)．我國(guó)大部分企業(yè)正面臨著二次創(chuàng)業(yè)的管理規(guī)范化以及創(chuàng)新問(wèn)題。具體反映在沒(méi)有企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)、組織管理僵化、缺乏科學(xué)規(guī)范的管理制度、傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)手段不能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要、落后的管理方式產(chǎn)生 低效率等。另外。管理人員缺乏國(guó)際企業(yè)的管理理論與經(jīng)驗(yàn)，尤其高層管理人員沒(méi)有國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和能力，企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)運(yùn)作中不能按國(guó)際慣例進(jìn)行，使企業(yè)在跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)處于被動(dòng)地位。

二、我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育

1．加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，為培育和形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供制度保證?，F(xiàn)代企業(yè)制度的特征是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)，這就要求政府要給自己進(jìn)行準(zhǔn)確定位。首先是政府要處理好自己與企業(yè)間的關(guān)系。在現(xiàn)階段。各級(jí)政府既要幫助和指導(dǎo)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度．又要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求規(guī)范政府行為。在產(chǎn)權(quán)制度上要有進(jìn)一步的創(chuàng)新，必須界定、明確企業(yè)的投資主體．建立多元化的投資主體結(jié)構(gòu)，落實(shí)企業(yè)的法人資本所有權(quán)，使企業(yè)真正成為市場(chǎng)的主體；在政企分開(kāi)有新的突破的同時(shí)，政府職能必須徹底轉(zhuǎn)變，應(yīng)從管理控制型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。其次是為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)公平、公開(kāi)、公正、有序的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。一是國(guó)家要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)立法和完善工作，盡快形成對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的法律體系，強(qiáng)化執(zhí)法的嚴(yán)肅性和公正性，防止各級(jí)政府出于地方保護(hù)主義而對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的踐踏．因?yàn)樽鳛楹诵母?jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分的核心技術(shù)若得不到有效的法律保護(hù)。也就失去刺激企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力。二是國(guó)家要組織和動(dòng)員各種力量做好經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、自然環(huán)境和市場(chǎng)需求變化規(guī)律的調(diào)查與預(yù)測(cè)工作，建立和健全市場(chǎng)信息反饋系統(tǒng)，以降低企業(yè)培育和發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力的風(fēng)險(xiǎn)。

2．創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念造就獨(dú)特企業(yè)文化。形成企業(yè)核心組織能力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)特有的經(jīng)營(yíng)化了的知識(shí)體系。因此。構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)要素還要在企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行有效整合，并與企業(yè)的組織文化融為一體，才能形成企業(yè)獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力。正如美國(guó)西北航空公司創(chuàng)始人哈伯所說(shuō)：“文化無(wú)處不在，你的一切，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手明天就可以模仿。但他們不能模仿我們公司的文化”。因?yàn)?，以價(jià)值觀念、企業(yè)精神為主要內(nèi)容的企業(yè)文化是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力個(gè)性化、深層次的重要因素之一．它強(qiáng)烈地影響著企業(yè)員工的行為方式

與偏好，并通過(guò)經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程和行為習(xí)慣等體現(xiàn)在企業(yè)的技術(shù)實(shí)踐和管理實(shí)踐中企業(yè)文化不僅強(qiáng)化了傳統(tǒng)管理的一些功能，而且還具有很多管理不能替代的功能，它們包括凝聚功能、導(dǎo)向功能、激勵(lì)功能、約束功能、協(xié)調(diào)功能、維持功能、教化功能、優(yōu)化功能、增譽(yù)功能等，直接或間接地提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力．推進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。因此，企業(yè)必須重視企業(yè)文化構(gòu)建，要結(jié)合自身的特點(diǎn)，加快培育為全體員工認(rèn)可的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀念．增強(qiáng)凝聚力、向心力，要建立學(xué)習(xí)型組織結(jié)構(gòu)。促使企業(yè)員工自覺(jué)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)適應(yīng)、創(chuàng)新能力；要向用戶奉獻(xiàn)最好的產(chǎn)品與服務(wù)，與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期良好合作關(guān)系，最大限度拓展生存空間，使企業(yè)形成有利于核心競(jìng)爭(zhēng)力增長(zhǎng)的文化氛嗣。

3．增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新．培育出核心技術(shù)，并進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的高效率，而這種高效率能否充分發(fā)揮，主要依靠核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新。一個(gè)企業(yè)要形成和提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須有自己的核心技術(shù)。可以說(shuō)核心技術(shù)足核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心。企業(yè)在打造核心競(jìng)爭(zhēng)力過(guò)程中，一是要選好技術(shù)創(chuàng)新的方向。企業(yè)要善于挖掘自身潛力，對(duì)自身優(yōu)勢(shì)要有清楚、客觀的認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)，這是企業(yè)建 立核心競(jìng)爭(zhēng)力的前提。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的本質(zhì)在于確立自身優(yōu)勢(shì)。即要求企業(yè)對(duì)自己的資源能力和創(chuàng)新實(shí)力有正確的估計(jì)，在進(jìn)行決策時(shí)，不能冒然進(jìn)入在當(dāng)時(shí)看來(lái)是有盈利但自己對(duì)之陌生的領(lǐng)域，而應(yīng)尋找自己的潛在能力。分析

這種能力與其它同行的差異性．從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)空缺中

尋找機(jī)會(huì)，構(gòu)筑自己的比較優(yōu)勢(shì)，建立和培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二是要有持續(xù)不斷的R&D投入。打造核心技術(shù)以提升核

心競(jìng)爭(zhēng)力。和世界上其它事物一樣，企業(yè)也有其產(chǎn)生、發(fā)

展、衰退、消亡的生命周期。但不同企業(yè)的什么周期卻有很

大差別．有的曇花一現(xiàn)；有的卻經(jīng)久不衰。世界知名的大企

業(yè)之所以能在自己的行業(yè)中站住腳，很關(guān)鍵的一點(diǎn)便是他

們不僅有核心技術(shù)，而且能保證其核心技術(shù)的更新?lián)Q代，這是競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)進(jìn)步的必然結(jié)果，在這個(gè)過(guò)程巾，研發(fā)工

作是至關(guān)重要的。實(shí)踐證明。研發(fā)是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的一個(gè)

重要組成部分，是技術(shù)創(chuàng)新成功的先導(dǎo)，也是企業(yè)生存發(fā)

展的推動(dòng)力。飛利浦公司近一個(gè)世紀(jì)的持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新，精

確的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和分析技術(shù)使其在光學(xué)器材生產(chǎn)領(lǐng)域具有

極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)在，飛利浦公司“創(chuàng)新不止”的精神已成為其核心競(jìng)爭(zhēng)力的精髓。所以，企業(yè)的研發(fā)能力實(shí)質(zhì)上是

對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的檢驗(yàn)，也是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基石。

4．加強(qiáng)管理。培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。如何提高企業(yè)管

理能力的研究著述已經(jīng)非常豐富，概括起來(lái)為：真正地實(shí)

施管理科學(xué)化、民主化、制度化、分權(quán)化、教育化、實(shí)實(shí)在在地提高管理能力。當(dāng)中國(guó)企業(yè)的管理能力得到發(fā)展，也就

是企業(yè)能夠?qū)嵤┛茖W(xué)管理，并以這種能力(下轉(zhuǎn)第84頁(yè))

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■管理創(chuàng)新 一現(xiàn)代管理科學(xué) 一2006年第4期

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收稿日期：2006-03-09．

(上接第6 3頁(yè))

為紐帶，整合企業(yè)核心資源的時(shí)候，即可形成中國(guó)企業(yè)的 核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前，在提高中國(guó)企業(yè)管理能力時(shí)應(yīng)做到：一 要實(shí)施科學(xué)的戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理是企業(yè)最高層對(duì)企業(yè)活 動(dòng)進(jìn)行決策管理、它要求站在企業(yè)整體的高度．分析企業(yè) 面對(duì)的外部環(huán)境，找出企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)和威脅，同時(shí)，分析 企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和本身的弱點(diǎn)，提綱挈領(lǐng)地制定企業(yè) 戰(zhàn)略并實(shí)施管理。在每個(gè)行業(yè)中，總是有好幾個(gè)位置可供

企業(yè)選擇。因而，戰(zhàn)略的重點(diǎn)在于要選擇一個(gè)該企業(yè)能夠 為自己所獨(dú)有的位置。只有當(dāng)企業(yè)選擇了一個(gè)富有特色的 戰(zhàn)略定位時(shí)，才可能取得成功。戰(zhàn)略定位是戰(zhàn)略目標(biāo)的基 礎(chǔ)，企業(yè)要想最終獲得成功或?qū)崿F(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。就要實(shí) 行嚴(yán)格的戰(zhàn)略管理。企業(yè)的戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略 實(shí)施育戰(zhàn)略控制(P．120—122)。企業(yè)戰(zhàn)略管理決定了企業(yè) 采用何種方式獲取和組織企業(yè)的資源，從而也就決定了企 業(yè)如何從戰(zhàn)略管理的角度形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。二要提高企業(yè) 管理水平和運(yùn)行效率?！妒澜缃?jīng)濟(jì)論壇》(WEF)與瑞士洛桑 國(guó)際管理發(fā)展學(xué)院(IMD)都把企業(yè)管理水平作為企業(yè)核 心力的測(cè)定指標(biāo)，已充分說(shuō)明企業(yè)管理水平與企業(yè)運(yùn)行效 率對(duì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要意義。針對(duì)我國(guó)企業(yè)整體 管理水平低下的現(xiàn)狀，應(yīng)大力引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的管理理念、方法與手段，克服經(jīng)驗(yàn)管理、“人制”管理，建立科學(xué)管理體 系，創(chuàng)新管理方式與模式，按國(guó)際慣例管理企業(yè)．加強(qiáng)成本 管理、質(zhì)量管理及企業(yè)組織管理的基礎(chǔ)工作。實(shí)踐證明．企 業(yè)活動(dòng)效益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不與對(duì)資源占有的多少成正比，關(guān)鍵是如何有效地獲取和利用資源，也就是要善用資源。因此，要適時(shí)進(jìn)行組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新．使企業(yè)各種資源得 到充分利用，最終贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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作者簡(jiǎn)介：高立輝，南京大學(xué)商學(xué)院博士生． 收稿日期；2006-03-20。

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第三篇：淺析我國(guó)資源型企業(yè)存在問(wèn)題及對(duì)策

淺析我國(guó)資源型企業(yè)存在問(wèn)題及對(duì)策

自從人類(lèi)進(jìn)入工業(yè)社會(huì)后，資源消費(fèi)量日趨上升，自然資源日趨枯竭，我國(guó)資源型企業(yè)面臨的形勢(shì)也越來(lái)越嚴(yán)峻。何謂資源型企業(yè)？資源型企業(yè)是相對(duì)于勞動(dòng)密集型、技術(shù)和知識(shí)密集型、資金密集型而言的。一般來(lái)說(shuō)有廣義和狹義之分，廣義的資源型企業(yè)涉及了所有的自然資源領(lǐng)域(主要是地下的礦產(chǎn)資源和地上的動(dòng)植物資源)的企業(yè)，狹義的資源型企業(yè)僅指在作為自然資源重要類(lèi)型的礦產(chǎn)資源領(lǐng)域運(yùn)作的企業(yè)。結(jié)合上述廣義和狹義資源型企業(yè)的定義，本為認(rèn)為資源型企業(yè)主要是指以自然資源的開(kāi)采和初級(jí)加工為基本生產(chǎn)方式，初級(jí)原材料產(chǎn)品為最終產(chǎn)品，在產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)中，自然資源占據(jù)主體地位的，依靠資源的消耗來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的增長(zhǎng)，以資源占有優(yōu)勢(shì)為核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)類(lèi)型。根據(jù)《國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類(lèi)》的口徑，結(jié)合定義，“資源型企業(yè)”涉及煤炭開(kāi)采和洗選業(yè)、石油和天然氣開(kāi)采業(yè)、黑色金屬礦采選業(yè)、有色金屬（華誠(chéng)金屬網(wǎng) 004km.cn）礦采選業(yè)、非金屬礦采選業(yè)、其他采礦業(yè)、食品加工業(yè)、煙草制品業(yè)、紡織業(yè)、皮革皮毛羽毛(絨)制品業(yè)、造紙及紙制品業(yè)、石油加工煉焦及核燃料加工業(yè)、非金屬礦物制品業(yè)、黑色金屬冶煉及壓延力口工業(yè)及有色金屬冶煉等行業(yè)。

資源型企業(yè)是我國(guó)企業(yè)的重要組成部分，為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著非常重要的作用。但是由于長(zhǎng)期以來(lái)，對(duì)資源進(jìn)行過(guò)多的掠奪式開(kāi)采，使自然資源逐漸枯竭。加之傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的沖擊，以及國(guó)有企業(yè)的改革要求，我國(guó)資源型企業(yè)出現(xiàn)了一些困難，也存在一些問(wèn)題。存在的問(wèn)題主要包括以下四點(diǎn)。

一、資源型企業(yè)賴(lài)以生存的資源逐步枯竭

長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)對(duì)資源進(jìn)行掠奪式的過(guò)度開(kāi)采，導(dǎo)致資源逐步枯竭?，F(xiàn)在大多數(shù)資源型企業(yè)仍然采取的是粗放型的發(fā)展模式，通過(guò)不斷增加能源消耗來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，在客觀上加劇了資源的消耗速度。在這種情況下，資源型企業(yè)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展后，必然會(huì)受到資源缺失的制約。

二、企業(yè)內(nèi)部體制制約明顯存在

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首先，根據(jù)中華人民共和國(guó)《憲法》和中華人民共和國(guó)《礦產(chǎn)資源法》規(guī)定：礦產(chǎn)等自然資源屬于國(guó)家所有，是國(guó)有性質(zhì)的。并且由于我國(guó)多數(shù)資源型企業(yè)建立于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，因此，我國(guó)的資源型企業(yè)大部分屬于國(guó)有企業(yè)，其發(fā)展模式直到現(xiàn)在依然帶有濃厚的行政色彩。也就是說(shuō)，大部分企業(yè)在作為企業(yè)履行其企業(yè)職能的同時(shí)，還要承擔(dān)社會(huì)、政府的職責(zé)，即“大而全”、“小而全” 的發(fā)展模式。企業(yè)要辦學(xué)校、醫(yī)院、建筑隊(duì)、老年活動(dòng)中心等這些附屬機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)都是沉重的負(fù)擔(dān)。其次，資源型企業(yè)稅務(wù)沉重。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)資源型企業(yè)稅收與制造業(yè)同等，且存在許多認(rèn)識(shí)上的混亂和政策上的不合理，導(dǎo)致我國(guó)資源型企業(yè)很大一部分利潤(rùn)上交政府，這就導(dǎo)致企業(yè)資金短缺，企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)比較困難。再次，企業(yè)管理體制落后。受各種條件制約，資源型企業(yè)大多是在資源開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)上形成和發(fā)展起來(lái)的，而資源的稟賦及分布狀況決定了資源型企業(yè)的區(qū)位分布，與我國(guó)自然資源分布的現(xiàn)狀結(jié)合，全國(guó)大部分資源型企業(yè)分布在中西部地區(qū)。而眾所周知，我國(guó)區(qū)域發(fā)展極不平衡，中西部較東部沿海經(jīng)濟(jì)落后，管理理念陳舊，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的開(kāi)拓意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)都比較薄弱。這些落后的舊體制都嚴(yán)重阻礙了我國(guó)企業(yè)的健康發(fā)展。

三、生態(tài)環(huán)境破壞嚴(yán)重，礦產(chǎn)資源損失浪費(fèi)嚴(yán)重

資源型企業(yè)以自然資源開(kāi)采為依托，在這個(gè)過(guò)程中，存在嚴(yán)重的生態(tài)環(huán)境破壞。礦山的開(kāi)采活動(dòng)形成的露天采礦坑、尾礦庫(kù)、廢石場(chǎng)，首先破壞了植被、占用了大量土地，還有一些采空區(qū)、陷落區(qū)等嚴(yán)重破壞了公路和建筑，帶來(lái)了極大的環(huán)境破壞，給人民的生活帶來(lái)了不便和危害。其次地質(zhì)結(jié)構(gòu)和地質(zhì)條件的變化、開(kāi)采程度的加深，產(chǎn)生很多伴隨性的災(zāi)害，如水位下降等。最后，礦產(chǎn)回采率偏低是各類(lèi)資源型企業(yè)普遍存在的問(wèn)題，這既破壞了環(huán)境，還造成了資源的損失浪費(fèi)。有些企業(yè)片面追求高效率，采富棄貧，只開(kāi)采一些富集礦，對(duì)一些貧礦以及一些開(kāi)采難度大的礦產(chǎn)直接劃出開(kāi)采范圍。還有一些企業(yè)只開(kāi)采伴生礦中的一種，開(kāi)采后的礦產(chǎn)當(dāng)廢料棄之不用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)資源型企業(yè)對(duì)共伴生礦產(chǎn)進(jìn)行較好開(kāi)發(fā)的礦山只占１／３，全國(guó)固體礦產(chǎn)采選每年產(chǎn)生的尾礦廢棄物約５億噸，尾礦資源潛在價(jià)值巨大，我國(guó)礦產(chǎn)資源總回收率和共伴生礦產(chǎn)資源綜合利用率分別為３０％和３５％左右，比國(guó)外先地址：上海市寶山區(qū)友誼路40號(hào)12樓

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進(jìn)水平低２０個(gè)百分點(diǎn)。大中型礦山中，幾乎沒(méi)有開(kāi)展綜合利用的礦山占４３％。

四、采礦權(quán)分散，非國(guó)有部分規(guī)模較小

我國(guó)礦產(chǎn)資源（華誠(chéng)金屬網(wǎng) 004km.cn）的采礦權(quán)分布是比較分散的。根據(jù)我國(guó)礦產(chǎn)資源的分布情況，很多地方的大部分探礦權(quán)和采礦權(quán)都掌握在非國(guó)有企業(yè)手中，有些地方的非國(guó)有企業(yè)占有采礦權(quán)的比重甚至超過(guò)了50%。與采礦權(quán)分散相對(duì)應(yīng)的是，非國(guó)有企業(yè)的規(guī)模都較小，特別是分布在縣域和小鄉(xiāng)鎮(zhèn)，小規(guī)模經(jīng)營(yíng)構(gòu)成了地方礦產(chǎn)資源開(kāi)采的突出問(wèn)題。小規(guī)模企業(yè)資金實(shí)力和設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)技術(shù)都十分有限，礦井布局不合理，設(shè)備簡(jiǎn)陋陳舊，技改資金投入不到位，回采率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)家規(guī)定，沒(méi)有最大限度地發(fā)揮資源型企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。并且由于小規(guī)模礦產(chǎn)開(kāi)采在全國(guó)范圍內(nèi)尚未占有較大市場(chǎng)分額，所以在抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力較弱，以及缺少在談判中的競(jìng)爭(zhēng)力，遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展要求的規(guī)?；图s化生產(chǎn)。

為了應(yīng)對(duì)我國(guó)資源型企業(yè)面對(duì)的嚴(yán)峻形勢(shì)，提出適合資源開(kāi)發(fā)利用的對(duì)策建議，對(duì)我國(guó)資源型企業(yè)的健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資源的可健康發(fā)展，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。具體對(duì)策建議包括以下四點(diǎn)。

1、轉(zhuǎn)變政府職能，積極發(fā)揮政府引導(dǎo)扶持作用

資源型企業(yè)要得到健康發(fā)展，迫切需要政府職能的轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)變政府職能可以讓市場(chǎng)機(jī)制在資源配置中發(fā)揮更大的作用，從而消除外部性給企業(yè)帶來(lái)的不利影響，還意味著政府放手價(jià)格管制，讓市場(chǎng)主導(dǎo)價(jià)格的變化，使政府則從行政型政府轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型政府。首先，政府應(yīng)當(dāng)根據(jù)資源型企業(yè)的特點(diǎn)，制定適合資源型企業(yè)的政策，給予足夠的發(fā)展空間，從根本上解決政府在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的越位、缺位、錯(cuò)位的問(wèn)題。其次是改變政府不合理的政績(jī)觀。政府不能再單純地以企業(yè)生產(chǎn)總值作為衡量企業(yè)發(fā)展的唯一指標(biāo),而應(yīng)加入綠色GDP、資源綜合回收率等衡量發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的指標(biāo)。而且,政府應(yīng)對(duì)綠色GDP、資源綜合回收率的計(jì)算方法有個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),以便進(jìn)行對(duì)比;政府還可設(shè)立一個(gè)最低標(biāo)準(zhǔn),對(duì)達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的煤炭企業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),而沒(méi)有達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的則要公告批評(píng)或罰款,以促進(jìn)其積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。

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2、改變我國(guó)資源型企業(yè)粗放型生產(chǎn)方式，實(shí)行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

由于大部分自然資源是稀缺有限的、不可再生的，資源型企業(yè)又是我國(guó)國(guó)名經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，并且具有典型的行業(yè)特征。但是我國(guó)某些自然資源已逐漸接近枯竭。因此必須改變我國(guó)“大量生產(chǎn)、大量消費(fèi)、大量浪費(fèi)”的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。堅(jiān)持資源開(kāi)發(fā)和節(jié)約并舉，把節(jié)約放在首位，克服各種浪費(fèi)現(xiàn)象，提高資源利用效率。必須嚴(yán)格執(zhí)行土地、水、森林、礦產(chǎn)、海洋等資源管理和保護(hù)的法律，實(shí)施資源有償使用制度。例如，目前我國(guó)對(duì)自然資源征收的礦區(qū)使用費(fèi)、資源稅和礦產(chǎn)資源補(bǔ)償稅等，并且要根據(jù)我國(guó)國(guó)情，選擇有利于節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和消費(fèi)方式。

3、對(duì)我國(guó)的企業(yè)舊體制進(jìn)行改革，使企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)必須滿足企業(yè)各利益相關(guān)者需求的客觀要求，即要滿足包括股東、債權(quán)人、顧客、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、社會(huì)、環(huán)境等個(gè)人或團(tuán)體的需求。而我國(guó)舊有的資源型企業(yè)一般帶有濃厚的行政色彩，領(lǐng)導(dǎo)者一般來(lái)說(shuō)只執(zhí)行上級(jí)行政命令。因此，首先必須改變企業(yè)的舊體制，建立起政企分開(kāi)、政資分開(kāi)、政事分開(kāi)、產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。其次要建立科學(xué)的績(jī)效考評(píng)管理體系和有效的薪酬激勵(lì)機(jī)制。對(duì)不同層次，不同崗位的員工，實(shí)施不同的考評(píng)細(xì)則，實(shí)行有效的激勵(lì)制度。最后是不斷創(chuàng)新，制定一系列鼓勵(lì)創(chuàng)新的制度。對(duì)資源型企業(yè)而言，創(chuàng)新在于尋找新的替代產(chǎn)品，以代替枯竭的自然資源，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求，同時(shí)將創(chuàng)新制度與薪酬制度掛鉤，融入到企業(yè)制度的各個(gè)方面，從而激勵(lì)企業(yè)員工不斷追求創(chuàng)新。

4、大力推進(jìn)大公司、大集團(tuán)戰(zhàn)略，提高產(chǎn)業(yè)集中度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

從我國(guó)的整體利益出發(fā)，對(duì)國(guó)內(nèi)煤炭、冶金、有色、石化等傳統(tǒng)資源型產(chǎn)業(yè)以市場(chǎng)化的方式進(jìn)行整合重組，把礦產(chǎn)資源吸納到大型企業(yè)手中，通過(guò)掌握相當(dāng)數(shù)量的資源，獲取價(jià)值的話語(yǔ)權(quán)，在價(jià)格談判與產(chǎn)業(yè)合作中處于主動(dòng)地位。讓小礦主入股國(guó)有大中型企業(yè)，作為大型企業(yè)的小股東，有掌握控股權(quán)的國(guó)有企業(yè)統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理，統(tǒng)一設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)以及安全和環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)資源的平穩(wěn)過(guò)渡。用以解決當(dāng)前我國(guó)資源型企業(yè)面臨的規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)分散、競(jìng)爭(zhēng)力地址：上海市寶山區(qū)友誼路40號(hào)12樓

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弱等問(wèn)題。以提高我國(guó)資源的生產(chǎn)銷(xiāo)售的集中度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而改變我國(guó)一些資源型企業(yè)多頭管理、分散經(jīng)營(yíng)、競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序的格局，提高資源行業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。例如，在2009年,山西省煤炭企業(yè)進(jìn)行了較大的整合,提高山西省煤炭企業(yè)整體效益，并且取得了一定的成效。但是我國(guó)其它小型資源型企業(yè)依然很多,因此還需要進(jìn)行進(jìn)一步的兼并和重組。企業(yè)的規(guī)模化、大型化已成為一種世界潮流。

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第四篇：我國(guó)企業(yè)員工培訓(xùn)存在的問(wèn)題及對(duì)策分析

我國(guó)企業(yè)員工培訓(xùn)存在的問(wèn)題及對(duì)策分析

------《旅游業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理》課程論文

姓 名： 學(xué) 號(hào)： 學(xué) 院： 專(zhuān) 業(yè)： 班 級(jí):

我國(guó)企業(yè)員工培訓(xùn)存在的問(wèn)題及對(duì)策分析

------《旅游業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理》課程論文

引 言

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的核心就是以人力資源和知識(shí)資本為中心的新經(jīng)濟(jì)。在企業(yè)的眾多資源中，人力資源的重要性越來(lái)越引起重視。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，唯一途徑就是充分開(kāi)發(fā)、科學(xué)管理企業(yè)的人力資源，然而企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的最重要方式是企業(yè)員工的培訓(xùn)。本文試圖從企業(yè)員工培訓(xùn)理念出發(fā)，結(jié)合目前國(guó)內(nèi)外企業(yè)的培訓(xùn)現(xiàn)狀，分析我國(guó)企業(yè)在員工培訓(xùn)中存在的問(wèn)題，并且提出了合理化的建議，從而使員工培訓(xùn)更有效、合理的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：?jiǎn)T工培訓(xùn) 企業(yè) 現(xiàn)存問(wèn)題 對(duì)策

一、企業(yè)員工培訓(xùn)理念

1、定義

在百度百科中寫(xiě)到：“員工培訓(xùn)是指一定組織為開(kāi)展業(yè)務(wù)及培育人才的需要，采用各種方式對(duì)員工進(jìn)行有目的、有計(jì)劃的培養(yǎng)和訓(xùn)練的管理活動(dòng)，其目標(biāo)是使員工不斷的更新知識(shí)，開(kāi)拓技能，改進(jìn)員工的動(dòng)機(jī)、態(tài)度和行為，是企業(yè)適應(yīng)新的要求，更好的勝任現(xiàn)職工作或擔(dān)負(fù)更高級(jí)別的職務(wù)，從而促進(jìn)組織效率的提高和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！?/p>

在《人力資源管理教程》中，作者張一馳、張正堂對(duì)員工培訓(xùn)的理解是：“員工培訓(xùn)是指創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境，使員工能夠在這一環(huán)境中獲得學(xué)習(xí)特定的與工作要求密切相關(guān)的知識(shí)、技能、能力和態(tài)度?！?/p>

“企業(yè)員工培訓(xùn)是指通過(guò)一定的科學(xué)方法，促使員工在知識(shí)、技能、態(tài)度等方面得到提高，保證員工具備承擔(dān)其工作職責(zé)的能力，以按照預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)完成現(xiàn)在或?qū)?lái)的工作任務(wù)的能力。”這是余志英在《平安保險(xiǎn)公司保險(xiǎn)代理人培訓(xùn)問(wèn)題研究》中對(duì)此概念的理解。

2、我的理解

我對(duì)企業(yè)員工培訓(xùn)的理解是企業(yè)的培訓(xùn)分為新員工入職培訓(xùn)和在職培訓(xùn)，是指員工通過(guò)學(xué)習(xí)，使其在知識(shí)、技能、態(tài)度及個(gè)人素質(zhì)方面不斷提高，使員工能夠充分了解到企業(yè)的文化，大家有著共同目標(biāo)，可以用同一種聲音說(shuō)話，并且最大限度的使員工的職責(zé)與現(xiàn)任的或預(yù)期的職能相匹配，進(jìn)而提高員工現(xiàn)在和將來(lái)的工作績(jī)效。

二、企業(yè)員工培訓(xùn)的重要性

1、員工培訓(xùn)是培育和形成共同的價(jià)值觀、增強(qiáng)凝聚力的關(guān)鍵性工作。

一個(gè)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)一般有兩種：一種是靠引進(jìn)，另一種就是靠自己培養(yǎng)。通過(guò)培訓(xùn)，可以增強(qiáng)員工對(duì)組織的認(rèn)同感，增強(qiáng)員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團(tuán)隊(duì)精神。

2、員工培訓(xùn)是提升員工技術(shù)、能力水準(zhǔn)，達(dá)到人與“事”相匹配的有效途徑。

員工培訓(xùn)的一個(gè)主要方面就是崗位培訓(xùn)，其中崗位規(guī)范、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)能力的要求被視為崗位培訓(xùn)的重要目標(biāo)。員工培訓(xùn)工作顯得尤為重要，實(shí)踐證明它也是達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的一條有效途徑。

3、員工培訓(xùn)是激勵(lì)員工工作積極性的重要措施。

據(jù)有關(guān)調(diào)查，進(jìn)修培訓(xùn)是許多職工看重的一個(gè)條件，因?yàn)榻疱X(qián)對(duì)于有技術(shù)、知識(shí)型員工的激勵(lì)是暫時(shí)的，一段時(shí)間可以，長(zhǎng)時(shí)間不行，他們更看重的是通過(guò)工作得到更好的發(fā)展和提高。

4、員工培訓(xùn)是建立學(xué)習(xí)型組織的最佳手段。

學(xué)習(xí)型組織是現(xiàn)代企業(yè)管理理論與實(shí)踐的創(chuàng)新，是企業(yè)員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)理論與實(shí)踐的創(chuàng)新。企業(yè)要想盡快建立學(xué)習(xí)型組織，除了有效開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)外，更主要的是貫穿“以人為本”提高員工素質(zhì)的培訓(xùn)思路，建立一個(gè)能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓(xùn)機(jī)制。

三、企業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)狀分析 1.國(guó)外企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀 1）培訓(xùn)機(jī)構(gòu)有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

西方專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給客戶的一般先是培訓(xùn)的框架，內(nèi)容則會(huì)根據(jù)客戶的具體需求和現(xiàn)實(shí)情況制訂出來(lái)的。培訓(xùn)師在這里只是作為執(zhí)行的一個(gè)部分，他們注重的是整個(gè)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。2）培訓(xùn)流程比課程重要

西方企業(yè)認(rèn)為沒(méi)有一個(gè)課程適合所有的公司，因?yàn)檎n程是要針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況、人員素質(zhì)和公司目標(biāo)而制訂的。企業(yè)培訓(xùn)針對(duì)的不是個(gè)人，而是整個(gè)公司。因此，國(guó)外企業(yè)的培訓(xùn)重點(diǎn)在于致力于企業(yè)團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)的提高。

培訓(xùn)系統(tǒng)主要由三個(gè)要素構(gòu)成： 培訓(xùn)課程、培訓(xùn)師和培訓(xùn)流程，而最重要的是培訓(xùn)流程。通過(guò)流程把培訓(xùn)課程與培訓(xùn)師進(jìn)行整合，通過(guò)對(duì)客戶需求的了解，通過(guò)對(duì)課程的個(gè)性化定制，通過(guò)對(duì)課程培訓(xùn)后的效果評(píng)估與跟蹤，以達(dá)到培訓(xùn)的最大效應(yīng)。3）培訓(xùn)有前瞻性

國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)基本上他們做培訓(xùn)的目的比較鮮明，公司有一定的理念和操作的方法，他們希望通過(guò)培訓(xùn)能把這些內(nèi)容統(tǒng)一下來(lái)，使公司的每一個(gè)員工都有一個(gè)統(tǒng)一的價(jià)值方向。每年他們都會(huì)對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃有個(gè)比較完整的規(guī)劃，比如今年要對(duì)銷(xiāo)售整體人員在顧問(wèn)式銷(xiāo)售方面有所改進(jìn)，對(duì)客戶的關(guān)系方面進(jìn)行改進(jìn)這些內(nèi)容在年初的企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃中會(huì)清楚地羅列出來(lái)。4）注重員工的整體素質(zhì)

近年來(lái)西方企業(yè)的重大變化是重在培訓(xùn)員工的素質(zhì)，注重對(duì)員工的新觀念、敬業(yè)精神、工作作風(fēng)進(jìn)行培訓(xùn)。即培訓(xùn)的是人，而不是技術(shù)。培訓(xùn)不再僅僅視為學(xué)校教育的延伸及補(bǔ)充，而是被視為塑造現(xiàn)代企業(yè)人的必不可少的再教育過(guò)程。許多企業(yè)的培訓(xùn)內(nèi)容已經(jīng)擴(kuò)展至員工的工作技能以外。美國(guó)西點(diǎn)軍校一直致力于塑造責(zé)任、榮譽(yù)、國(guó)家一類(lèi)的價(jià)值觀，他們認(rèn)為，這些價(jià)值觀將成為其畢業(yè)生的行動(dòng)指南，在戰(zhàn)場(chǎng)上和戰(zhàn)場(chǎng)外都同樣起作用。2.國(guó)內(nèi)企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀

從跨國(guó)企業(yè)每年的高額度培訓(xùn)投資到廣大中小企業(yè)頻繁的企業(yè)培訓(xùn)，當(dāng)前國(guó)際上的培訓(xùn)市場(chǎng)可謂是一片繁榮。在這種繁榮之下，中國(guó)的企業(yè)培訓(xùn)也得到了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，只是發(fā)展的同時(shí)也帶來(lái)了一些相關(guān)的問(wèn)題。我國(guó)企業(yè)與國(guó)外企業(yè)在培訓(xùn)方面的不同主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1）認(rèn)為培訓(xùn)是個(gè)人魅力

目前中國(guó)市場(chǎng)的培訓(xùn)費(fèi)用比較低，而且這些錢(qián)大都是被企業(yè)培訓(xùn)講師個(gè)人賺了，他們的工資可能比一個(gè)CEO的收入還要高。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的主要原因是：大家都把培訓(xùn)的價(jià)值體現(xiàn)在一個(gè)培訓(xùn)師的身上，而忽視了一次成功的培訓(xùn)應(yīng)該是由一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同來(lái)完成的。國(guó)內(nèi)的一些培訓(xùn)公司經(jīng)常是這種狀況：請(qǐng)個(gè)老師，然后去書(shū)店里買(mǎi)一本書(shū)來(lái)做教材，找個(gè)教室，就完成了一次培訓(xùn)，根本不管有幾個(gè)章節(jié)對(duì)客戶有用，所以他們對(duì)培訓(xùn)講師的依賴(lài)程度很高。2）培訓(xùn)比較敷衍

據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，目前在中國(guó)，幾乎有50%以上的企業(yè)在過(guò)去所進(jìn)行的培訓(xùn)是為了敷衍老板或是員工，沒(méi)有起到真正的效果。在很多人口中所謂的“培訓(xùn)”，大多是一些企業(yè)的口號(hào)和噱頭。從專(zhuān)業(yè)的角度來(lái)看，絕非真正意義上的“培訓(xùn)”，作為福利的職能很難再企業(yè)里得到體現(xiàn)。3）企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀發(fā)展并不平衡，高科技行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、煤化安全行業(yè)等偏技術(shù)性行業(yè)的培訓(xùn)情況相對(duì)講好，而建工地產(chǎn)行業(yè)、醫(yī)療健康行業(yè)、文化傳媒行業(yè)等培訓(xùn)情況相對(duì)不是很理想。4）企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)與企業(yè)外培訓(xùn)的發(fā)展也極不平衡?？傮w而言，中國(guó)的外部培訓(xùn)市場(chǎng)發(fā)展較好，也逐步形成了一個(gè)產(chǎn)業(yè)，其代表企業(yè)有深圳聚成、北京影響力、上海斯巴達(dá)、北京人間遠(yuǎn)景、上海匯聚、上海實(shí)踐家、上海行動(dòng)成功、深圳中旭等，他們均已經(jīng)形成自己的發(fā)展模式，有了較高的知名度和影響力。

四、我國(guó)企業(yè)員工培訓(xùn)中存在的問(wèn)題 1.企業(yè)和員工的重視程度不夠

目前，大部分企業(yè)對(duì)于員工的培訓(xùn)重視的程度還不夠，因?yàn)橐坏﹩T工們接受培訓(xùn)，必然會(huì)耽誤影響現(xiàn)在的工作，這樣很少的企業(yè)會(huì)過(guò)多安排員工培訓(xùn)。

2、企業(yè)未樹(shù)立正確的員工培訓(xùn)觀

許多企業(yè)對(duì)于員工培訓(xùn)在思想觀念上認(rèn)識(shí)不清，或者說(shuō)認(rèn)識(shí)不到位。首先，企業(yè)認(rèn)為員工培訓(xùn)是一樁花錢(qián)買(mǎi)賣(mài)，是企業(yè)生產(chǎn)的一種成本，作為成本，當(dāng)然抱著能省就省的心理。其次，傳統(tǒng)生產(chǎn)技術(shù)給企業(yè)管理者造成一種錯(cuò)覺(jué)。在傳統(tǒng)的生產(chǎn)技術(shù)條件下，員工只要懂得并掌握某種技術(shù)，就能終生受用，無(wú)需或很少需要進(jìn)行人力投資。而我們現(xiàn)在處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，產(chǎn)品技術(shù)和企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)在不斷加快，同時(shí)掌握該技術(shù)的員工技能生命周期在縮短，員工對(duì)技術(shù)的掌握由“終生受益”變成了“終生學(xué)習(xí)”，員工需要不斷的獲取知識(shí)和技能。

3、缺少員工培訓(xùn)的需求分析

員工培訓(xùn)需求的分析是培訓(xùn)當(dāng)中一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。但是，現(xiàn)在很多企業(yè)，尤其是小企業(yè)根本意識(shí)不到它的重要性。生搬硬套一些成功企業(yè)的員工培訓(xùn)方法，到后來(lái)是，企業(yè)花費(fèi)了人力、財(cái)力、物力，卻還落得員工也不滿意，導(dǎo)致培訓(xùn)的效果很差。

4、培訓(xùn)的師資力量不夠健全

很多企業(yè)內(nèi)部缺少專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)師隊(duì)伍，員工培訓(xùn)不得不采用外包培訓(xùn)，也就是承包給專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或者咨詢公司。究其原因主要是內(nèi)部的培訓(xùn)師隊(duì)伍不健全，遇到員工培訓(xùn)情況，不得不臨時(shí)抱佛腳，找外援。

5、考核只拘泥與形式

培訓(xùn)效果考核，不僅說(shuō)明了培訓(xùn)的結(jié)果是否達(dá)到了企業(yè)和個(gè)人的期望值，而且也為客戶培訓(xùn)需求分析、課程設(shè)計(jì)、實(shí)施與管理提供了有科學(xué)價(jià)值的反饋信息，為改進(jìn)培訓(xùn)系統(tǒng)與效果提供了可靠的依據(jù)。但現(xiàn)在大部分的企業(yè)都注重培訓(xùn)后的考核反饋，但大多流于形式，往往是為了培訓(xùn)而培訓(xùn)，帶有一定的突發(fā)性和隨意性，沒(méi)有建立起完善的培訓(xùn)效果評(píng)估體系。

五、解決我國(guó)企業(yè)員工培訓(xùn)遇到的問(wèn)題，更好的發(fā)展企業(yè)員工培訓(xùn)

針對(duì)我國(guó)企業(yè)員工培訓(xùn)存在的問(wèn)題，結(jié)合國(guó)外及國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)優(yōu)秀的培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出了幾點(diǎn)完善我國(guó)企業(yè)員工培訓(xùn)的策略以及開(kāi)展信息化培訓(xùn)模式，以便更好的發(fā)展企業(yè)員工培訓(xùn)。

1、轉(zhuǎn)變企業(yè)、員工的思想觀念

企業(yè)必須正視在加大物力資本投入的同時(shí)也按比例進(jìn)行人力資本投資，即對(duì)員工必要的培訓(xùn)。企業(yè)在進(jìn)行員工培訓(xùn)時(shí)要認(rèn)識(shí)到員工培訓(xùn)的投入不僅僅是一項(xiàng)花費(fèi)，而是一項(xiàng)投資，是能帶來(lái)更大回報(bào)的投資。企業(yè)在進(jìn)行員工培訓(xùn)時(shí)，必須做到長(zhǎng)期和短期、物力資源與人力資源、整體利益與局部利益統(tǒng)一結(jié)合。企業(yè)員工也必須正確對(duì)待培訓(xùn)。企業(yè)作為一個(gè)組織為員工個(gè)體提供了生存空間，企業(yè)發(fā)展同樣也給員工提供了發(fā)展空間，同時(shí)企業(yè)的發(fā)展也需要員工素質(zhì)和技能提高支撐。這就要求員工在對(duì)待培訓(xùn)問(wèn)題上要處理好學(xué)歷教育與技能培訓(xùn)之間的關(guān)系；處理好個(gè)人成長(zhǎng)與組織發(fā)展關(guān)系；處理好正式培訓(xùn)與自我鉆研之間關(guān)系；個(gè)人當(dāng)前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益之間關(guān)系。企業(yè)與員工都要認(rèn)識(shí)到員工培訓(xùn)是雙贏投資：企業(yè)收益，員工受益。

2、做好培訓(xùn)前的需求分析

培訓(xùn)需求就是對(duì)組織的未來(lái)發(fā)展、任務(wù)的內(nèi)容以及員工的個(gè)人情況進(jìn)行分析，從而發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)的需求。做一些培訓(xùn)之前的調(diào)查，比如問(wèn)卷、觀察、訪談等等。培訓(xùn)成功的一個(gè)重要前提是培訓(xùn)要有針對(duì)性，要明確培訓(xùn)是否有需要，以免造成不必要的資源浪費(fèi)。3．對(duì)癥下藥

在需求分析的基礎(chǔ)上，綜合考慮組織的培訓(xùn)需求和員工個(gè)人的培訓(xùn)需求。同時(shí)，要綜合考慮組織的資源，組織目標(biāo)、資源和環(huán)境的分析,以及對(duì)人力資源的重要或關(guān)鍵方面進(jìn)行分析。從企業(yè)組織內(nèi)外的對(duì)比分析中,從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的現(xiàn)狀和問(wèn)題的對(duì)比分析中,確定企業(yè)組織的人才需求結(jié)構(gòu),進(jìn)而確定培訓(xùn)的目標(biāo)和計(jì)劃。4.構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)師隊(duì)伍。

建立一支高效的內(nèi)部培訓(xùn)隊(duì)伍迫在眉睫，也可以為企業(yè)節(jié)省一部分成本。從員工自身角度來(lái)看，員工更喜歡那些公司領(lǐng)導(dǎo)或者在某一區(qū)域做的比較出色的專(zhuān)家，進(jìn)行言傳身受，最好是采取現(xiàn)場(chǎng)模擬和案例的形式。5加強(qiáng)新員工培訓(xùn)效果的評(píng)估和反饋。

第一，完善評(píng)估體系，盡量使每個(gè)員工都能公平對(duì)待。第二，對(duì)培訓(xùn)期間表現(xiàn)優(yōu)秀者給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不合格者給予一定的懲罰。第三，人力資源部門(mén)和相關(guān)負(fù)責(zé)人員，應(yīng)該做總結(jié)，并就有關(guān)重大問(wèn)題，即使做出合理的回答和強(qiáng)調(diào)。

六、結(jié)論

總之，豐富的人才資源是經(jīng)濟(jì)發(fā)展、國(guó)家昌盛之根，培訓(xùn)是造就人才資源之泉。企業(yè)的前途是通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)來(lái)保障未來(lái)社會(huì)發(fā)展，只有有了高素質(zhì)的人才，才能創(chuàng)造出奇跡。通過(guò)我們對(duì)老上海城隍廟小吃的訪談以及其他組成員對(duì)一些餐館的訪談?dòng)涗洠野l(fā)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)在對(duì)員工培訓(xùn)時(shí)存在了一些問(wèn)題，還處于萌芽階段，不能成為系統(tǒng)。但是企業(yè)只要真正的意識(shí)到培訓(xùn)的重要性，明確培訓(xùn)需求，開(kāi)展適合自身的培訓(xùn)方案，制定合理完整的培訓(xùn)評(píng)估體系，使員工能夠積極的面對(duì)培訓(xùn)，我國(guó)企業(yè)的員工培訓(xùn)最終一定可以實(shí)現(xiàn)員工自身的職業(yè)生涯發(fā)展與企業(yè)發(fā)展雙贏的局面。

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第五篇：國(guó)內(nèi)家具制造業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力存在問(wèn)題及對(duì)策探討（本站推薦）

國(guó)內(nèi)家具制造業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力存在問(wèn)題及對(duì)策探討

[摘要]面對(duì)全球化浪潮的沖擊，積極培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，是我國(guó)家具制造業(yè)參與全球博弈的戰(zhàn)略選擇。文章在對(duì)家具制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行界定以及當(dāng)前現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，從人力資源管理創(chuàng)新、品牌建設(shè)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈等方面對(duì)我國(guó)家具制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和打造進(jìn)行探索，以期對(duì)我國(guó)家具制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐有所裨益。

[關(guān)鍵詞]核心競(jìng)爭(zhēng)力；家具制造業(yè)；品牌建設(shè)

[作者簡(jiǎn)介]杜彩亮，廣西大學(xué)商學(xué)院在職研究生，研究方向：人力資源管理與企業(yè)文化創(chuàng)新，廣西南寧，530004

[中圖分類(lèi)號(hào)]F271 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1007-7723(2009)01-0096-0002

在經(jīng)濟(jì)全球化的條件下，國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)最重要的是國(guó)家核心競(jìng)爭(zhēng)力的較量。同樣，家具制造企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也取決于該行業(yè)內(nèi)核心競(jìng)爭(zhēng)力的比拼。國(guó)際貿(mào)易壁壘、出口退稅調(diào)整、被列為限制發(fā)展行業(yè)……過(guò)去的一年，家具行業(yè)承受了來(lái)自各方面的壓力。在2008年舉辦的“中國(guó)家具院士行”座談會(huì)上，南京林業(yè)大學(xué)木材工業(yè)學(xué)院副院長(zhǎng)吳智慧提出了在嚴(yán)峻形勢(shì)下家具業(yè)未來(lái)發(fā)展的策略：中國(guó)家具企業(yè)應(yīng)有自己的品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的沖擊和全球金融的動(dòng)蕩，積極培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，乃是我國(guó)家具制造企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。本文著重對(duì)我國(guó)家具制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造和培育進(jìn)行探討。

一、家具制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的界定

什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力呢?“核心競(jìng)爭(zhēng)力”(Core Competence)這個(gè)概念最早是1990年普拉哈拉德和哈默在《企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力》一文中提出的。根據(jù)他們的界定，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指“組織中的積累性學(xué)識(shí)，特別是如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識(shí)”。他們還進(jìn)一步認(rèn)為，“企業(yè)是一個(gè)知識(shí)的集體，企業(yè)通過(guò)積累過(guò)程獲得新知識(shí)，并且使之融入企業(yè)正式的和非正式的行為規(guī)范中，從而形成未來(lái)積累的主要力量，即核心競(jìng)爭(zhēng)力”。在國(guó)內(nèi)，眾多學(xué)者也對(duì)“核心競(jìng)爭(zhēng)力”提出了自己的見(jiàn)解。綜合已有的理論，筆者認(rèn)為家具制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力并非是企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物的簡(jiǎn)單累加，而是使自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持和獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的知識(shí)和技能的結(jié)合，也即是家具制造企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中勝過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的核心能力和資源的有機(jī)總和。

二、我國(guó)家具制造業(yè)在打造核心競(jìng)爭(zhēng)力中存在的問(wèn)題

我國(guó)家具工業(yè)經(jīng)過(guò)近20多年來(lái)的發(fā)展，已形成了一定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，出現(xiàn)了一些具有國(guó)際先進(jìn)水平的家具明星企業(yè)和家具配套產(chǎn)業(yè)。無(wú)論從企業(yè)數(shù)量、企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)集聚、行業(yè)產(chǎn)值、出口總量、產(chǎn)品種類(lèi)、結(jié)構(gòu)形式、加工方法、機(jī)械化程度、新材料應(yīng)用以及科學(xué)管理等方面都有了明顯提高，已經(jīng)形成了生產(chǎn)、科研、標(biāo)準(zhǔn)、情報(bào)、檢測(cè)、教育和配套產(chǎn)品相結(jié)合的一個(gè)比較完善的工業(yè)體系。但由于各企業(yè)之間、沿海與內(nèi)地之間的家具設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)水平差距較大，發(fā)展很不平衡。有些企業(yè)盲目追求“小而全”、“大而全”，缺少分工協(xié)作。在家具生產(chǎn)和流通中，盲目上馬，低水平的生產(chǎn)企業(yè)或流通場(chǎng)館重復(fù)建設(shè)過(guò)多。所以，在肯定成績(jī)的同時(shí)，我國(guó)家具制造業(yè)主體在打造和培育自身核心競(jìng)爭(zhēng)力上尚存在的一些問(wèn)題值得重視。

(一)體制方面

國(guó)內(nèi)家具企業(yè)大多數(shù)仍處于家族式的體制形式。盡管家族式體制在企業(yè)發(fā)展初期的資本積累階段起到了一定的作用，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段后，現(xiàn)有的這種家族式體制已經(jīng)在很大程度上阻礙了家具企業(yè)的發(fā)展。家族式的家具企業(yè)如何發(fā)展，值得思考。

(二)管理方面

大多數(shù)中小型家具企業(yè)仍處于粗放式管理階段，缺乏科學(xué)管理現(xiàn)代企業(yè)的觀念和方法。

(三)技術(shù)方面

盡管我國(guó)家具企業(yè)現(xiàn)有5萬(wàn)余家，但80％以上仍為中小型民營(yíng)企業(yè)，大多數(shù)家具企業(yè)對(duì)引進(jìn)的機(jī)械設(shè)備消化吸收不夠，配套技術(shù)跟不上，使用不到位，沒(méi)能充分發(fā)揮其功能，原材料和能源消耗大，生產(chǎn)率低、成本高，產(chǎn)品和企業(yè)的后續(xù)能力不足。

(四)人才方面

目前，隨著我國(guó)家具工業(yè)的快速發(fā)展，家具行業(yè)出現(xiàn)了管理、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)、貿(mào)易等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員十分短缺的現(xiàn)象。我國(guó)家具專(zhuān)業(yè)盡管有20多年的歷史，也有博士和碩士研究生，但由于種種原因，高校的教育和人才培養(yǎng)，總是趕不上行業(yè)的發(fā)展，人才總是供不應(yīng)求。

(五)品牌方面

我國(guó)大多數(shù)家具企業(yè)仍處于“無(wú)品牌定位”階段，不注重企業(yè)文化和家具文化的培養(yǎng)與提煉，家具品牌產(chǎn)品少、產(chǎn)品附加值低，品牌的競(jìng)爭(zhēng)力不高。

(六)資源方面

目前，在家具生產(chǎn)中，木材仍然是一種最重要的自然資源，隨著人民生活水平和消費(fèi)檔次的提高，木材資源日益短缺。另外，大多數(shù)家具企業(yè)缺乏對(duì)材料、能源、信息、人才等各種資源的整合和優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。

(七)市場(chǎng)方面

我國(guó)家具企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售，目前主要呈現(xiàn)兩種情況：出口產(chǎn)品多為貼牌生產(chǎn)和銷(xiāo)售。

三、家具制造企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策分析

通過(guò)上述分析發(fā)現(xiàn)，以上不利因素使得我國(guó)大部分實(shí)力雄厚的家具制造集團(tuán)以及其他一些家具企業(yè)主體的核心競(jìng)爭(zhēng)力并未從根本上得以形成與鞏固，由此將極易受到國(guó)內(nèi)外家具制造業(yè)的影響和沖擊。所以，家具制造企業(yè)應(yīng)充分利用自身的有利條件，多視角、多方位、多渠道打造和培育自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

(一)加強(qiáng)人力資源管理創(chuàng)新是家具制造業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵

據(jù)調(diào)查，國(guó)內(nèi)每15家家具企業(yè)只有1個(gè)設(shè)計(jì)師，人才是最寶貴的社會(huì)資源，是能動(dòng)性最強(qiáng)的生產(chǎn)力要素。家具制造業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造和培育關(guān)鍵就在于重視人才的培育和使用。家具業(yè)發(fā)展的速度和規(guī)模必須與人力資源的加強(qiáng)與鞏固成正比，否則必將阻礙自身的發(fā)展與壯大。要加強(qiáng)自身的人力資源管理，即實(shí)行一整套吸引人才的獨(dú)特制度并對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力因素進(jìn)行一系列的組織和激勵(lì)活動(dòng)，使企業(yè)的人力和物力保持最佳的結(jié)合。

筆者認(rèn)為，家具制造企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)施人力資源管理的途徑可以采用如下方法：首先，靈活用人機(jī)制，大量引進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理人才。從近年的實(shí)踐看，眾多家具制造企業(yè)均不同程度地遭受經(jīng)營(yíng)管理人才稀缺、出現(xiàn)斷層的困擾，從而使得企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，這是導(dǎo)致許多家具制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理潰敗的重要因素。其次，推行激勵(lì)為主的管理模式，調(diào)動(dòng)員工積極性。家具制造企業(yè)對(duì)員工實(shí)施管理的重要任務(wù)應(yīng)是豐富現(xiàn)有的激勵(lì)模式，實(shí)行激勵(lì)體系的多維化。重點(diǎn)應(yīng)考慮：(1)薪酬激勵(lì)。盡管薪酬不是最有效的激勵(lì)，卻是最重要的“保健”因素。(2)參與激勵(lì)?！叭巳藚⑴c、人人管理”乃是任何企業(yè)得以持久生存與發(fā)展的關(guān)鍵所在。(3)晉升激勵(lì)。在企業(yè)內(nèi)部對(duì)員工最具吸引力的便是晉升機(jī)會(huì)，從而這種激勵(lì)也同樣必不可少。(4)競(jìng)爭(zhēng)性激勵(lì)。家具制造企業(yè)的激勵(lì)也應(yīng)采取競(jìng)爭(zhēng)性激勵(lì)，在企業(yè)內(nèi)部形成有效競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，促使人力

資源合理流動(dòng)。再次，注重員工與培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)。如通過(guò)組織參觀、崗?fù)馀嘤?xùn)等提升員工能力，使企業(yè)內(nèi)部向產(chǎn)學(xué)研一體化的基地發(fā)展。

(二)家具企業(yè)的最高決策層對(duì)品牌問(wèn)題要有一個(gè)清醒、全面、深入的認(rèn)識(shí)

從行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)看來(lái)，家具企業(yè)應(yīng)盡力打造自己的強(qiáng)勢(shì)品牌，這是當(dāng)務(wù)之急。據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示，我國(guó)家具行業(yè)一年的總營(yíng)業(yè)額已達(dá)2000多億，其中不乏大型企業(yè)，但很遺憾，沒(méi)有多少知名品牌。企業(yè)與企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)還基本處于“短兵相接”的狀態(tài)，整個(gè)行業(yè)還沒(méi)有上升到品牌競(jìng)爭(zhēng)的高級(jí)階段，但這恰恰是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。從國(guó)外得到的一些信息表明，只有樹(shù)立了自己的品牌，才能牢牢占領(lǐng)消費(fèi)者的心理位置，也才能對(duì)其他類(lèi)似的產(chǎn)品形成有效的防御。眾所周知，大名鼎鼎的耐克旗下沒(méi)有一家鞋廠，它只專(zhuān)注于市場(chǎng)銷(xiāo)售與產(chǎn)品設(shè)計(jì)，但它的核心競(jìng)爭(zhēng)力絕非設(shè)計(jì)，而是早已深入人心、代表著運(yùn)動(dòng)與時(shí)尚的耐克國(guó)際品牌。產(chǎn)品設(shè)計(jì)只是其品牌文化和品牌個(gè)性的一種表現(xiàn)方式，你可以用重金挖走耐克的設(shè)計(jì)師，你可以做出跟它一模一樣甚至比它更好的運(yùn)動(dòng)鞋，但你依然無(wú)法沖擊它，道理就在這里。創(chuàng)建品牌，實(shí)現(xiàn)品牌戰(zhàn)略，發(fā)揮自己民族的特色，提高在質(zhì)量和檔次上的技術(shù)含量和文化含量，將是現(xiàn)代家具企業(yè)發(fā)展的必然選擇。

(三)優(yōu)化家具制造業(yè)以及相關(guān)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈布局

近年來(lái)，我國(guó)家具企業(yè)主要分布在華南(珠江三角洲)、華東(長(zhǎng)江三角洲)、華北(環(huán)渤海灣)、東北(東三省)和西南(成渝)等五大地區(qū)。尤其以廣東、浙江、江蘇、上海、福建等沿海地區(qū)為家具的集中產(chǎn)地。位于這些地區(qū)的家具企業(yè)，整體生產(chǎn)技術(shù)水平高，它們的發(fā)展帶動(dòng)了全國(guó)家具工業(yè)的發(fā)展和家具市場(chǎng)的繁榮。但除了廣東省(特別是深圳、順德、東莞三地)的家具產(chǎn)業(yè)鏈分布較為合理和配套性初具完善之外，大多數(shù)地區(qū)仍然是“產(chǎn)業(yè)鏈分割斷缺、同行間‘自相殘殺’”的局面。因此，家具產(chǎn)業(yè)鏈的格局應(yīng)該是制造業(yè)、流通業(yè)、零售業(yè)、展覽業(yè)、配套業(yè)(材料、機(jī)械、配件、飾品)、教育業(yè)、咨詢業(yè)(設(shè)計(jì)、管理、技術(shù)、人才)等的相互立體交叉和廣泛分工協(xié)作，形成行業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，發(fā)揮整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)合作共贏。

培育和打造家具制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑還有很多，如管理創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新、靈活資本運(yùn)營(yíng)，等等。總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)的品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成應(yīng)該與企業(yè)自身的健康成長(zhǎng)同步。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)，面對(duì)強(qiáng)大的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，唯有利用多方優(yōu)勢(shì)、靈活運(yùn)用市場(chǎng)化手段全面打造自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才是家具制造企業(yè)謀求長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本戰(zhàn)略，才能在國(guó)際分工體系中占據(jù)有利地位，受益于經(jīng)濟(jì)全球化。