第一篇：工程三部勞務管理提升方案

貴州 建工集團第一建筑工程有限責任公司

工程三部勞務管理提升方案

貴州建工集團第一建筑工程有限責任公司

勞務管理提升方案

勞務實名制管理方案

一、勞務實名制管理目的、意義

（一）目的

勞務實名制管理是勞務管理的一項基礎(chǔ)工作。實行勞務實名制管理，使項目對勞務分包人數(shù)清、情況明、人員對號、調(diào)配有序，從而促進勞務企業(yè)合法用工、切實維護農(nóng)民工權(quán)益、調(diào)動農(nóng)民工積極性、實施勞務精細化管理，增強企業(yè)核心競爭力。

（二）意義

1、實行勞務實名制管理，督促勞務企業(yè)、勞務人員依法簽訂勞動合同，明確雙方權(quán)利義務，規(guī)范雙方履約行為，使勞務用工管理逐步納入規(guī)范有序的軌道，從根本上規(guī)避用工風險、減少勞動糾紛、促進企業(yè)穩(wěn)定。

2、實行勞務實名制管理，掌握勞務人員的技能水平，工作經(jīng)歷，有利于有計劃、有針對性地加強對農(nóng)民工的培訓，切實提高他們的知識和技能水平，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。

3、實行勞務實名制管理，逐人做好出勤、完成任務的記錄，按時支付工資，張榜公示工資支付情況，使項目可以有效監(jiān)督勞務人員的工資發(fā)放情況。

4、實行勞務實名制管理，使項目了解勞務企業(yè)用工人數(shù)、工資總額，便于項目有效監(jiān)督勞務企業(yè)按時、足額繳納社會保險費。

二、各項管理職責的明確

1、項目經(jīng)理部職責

分包隊伍管理貫穿項目施工分包合同履約的全過程，覆蓋項目管理的每個

環(huán)節(jié)，項目經(jīng)理部必須根據(jù)機構(gòu)設(shè)臵，本著職能不重疊、不漏項的原則，將下述職責分解到各個部門。項目經(jīng)理部各管理部門應各負其責、相互配合、協(xié)調(diào)管理、搞好銜接，實施全面管理。

（1）根據(jù)施工組織設(shè)計或施工方案、工程施工中進度計劃表、設(shè)計變更提出勞動力使用計劃。

（2）組織施工分包單位人員進場驗證工作，收集、保管各種備案的材料。

（3）組織施工分包單位勞務人員入場培訓教育工作，含三級教育：安全生產(chǎn)教育、質(zhì)量意識教育、遵紀守法教育、企業(yè)規(guī)章制度教育等。

（4）建立工人出勤統(tǒng)計臺賬，及勞動力統(tǒng)計報表制度，定期對現(xiàn)場勞動力進行檢查，及時掌握勞動力進場情況。

（5）監(jiān)督指導勞務作業(yè)班組班前活動。

（6）按照節(jié)點工期，對施工分包單位的施工進度情況進行考核。（7）負責審核、監(jiān)督檢查施工分包單位的工人工資支付情況。

（8）成立“勞務工資支付協(xié)調(diào)處理小組”，由工區(qū)經(jīng)理任組長，負責本項目勞務工資支付監(jiān)督管理工作和處理勞務糾紛問題。

（9）按照合同約定時間，進行施工分包的預結(jié)算工作。

（10）定期對分包單位安全生產(chǎn)情況進行監(jiān)督檢查，落實特種作業(yè)人員持證上崗情況。

（11）在施工過程中對分包單位進行安全技術(shù)交底。

（12）負責監(jiān)督管理勞務隊伍安全防護用具和安全防護用品發(fā)放工作。（13）定期對分包單位的施工質(zhì)量情況進行監(jiān)督檢查。（14）負責分包隊伍的限額領(lǐng)料管理工作。

（15）負責對分包隊伍自行采購的零星材料和輔助材料進行驗收。（16）負責門衛(wèi)管理，做好人員、車輛、材料出入場管理工作。（17）負責勞務隊伍生活區(qū)的管理及考核評比工作。（18）協(xié)助做好勞務隊伍的思想政治工作和穩(wěn)定工作。

2、項目經(jīng)理職責

本項目指定項目經(jīng)理（張大偉）實施對施工現(xiàn)場分包隊伍進行全面管理管理工作。項目經(jīng)理部配備兼職勞務管理員（李建寧），負責對分包隊伍履約情況進行檢查記錄，定期對履約能力進行評估并負責勞務人員持證上崗、出勤統(tǒng)計、工資支付、勞動紀律、勞務糾紛處理等日常管理工作。

3、勞務管理員職責

（1）建立健全各級綜合治理責任制。定期對外來務工人員進行法制教育，嚴格把好三級教育關(guān)。

（2）做好外來務工人員的管理工作，對新進場的務工人員嚴格進行登記造冊，辦理暫住證，健康證等。務工人員家屬及探親訪友人員必須到保衛(wèi)部門登記，未經(jīng)允許不得留宿。

（3）加強防火安全管理，建立健全防火制度，簽訂各級防火責任制，組織義務消防隊，定期進行演練，配備足夠的消防器材，進行定期檢查和保養(yǎng)。

（4）搞好現(xiàn)場的值班巡邏，特別是下班后的材料物品管理，做到24小時不斷人。加強治安管理，制定獎懲制度，對于職工的打架、偷盜、賭博行為進行行政處罰。

（5）勞務資料每周末每月末分別做一次檢查和統(tǒng)計，并有記錄在案。（6）資料根據(jù)工種和內(nèi)容的不同，分類存放。

（7）施工現(xiàn)場和生活區(qū)根據(jù)勞務管理的內(nèi)容可落實相關(guān)責任到門衛(wèi)管理員和生活區(qū)管理員。

（8）出現(xiàn)大的勞務糾紛情況時，協(xié)同項目經(jīng)理領(lǐng)導共同解決。

5、各項管理辦法的實施及基本流程

各施工分包隊伍管理必須以總包項目經(jīng)理部為中心，項目經(jīng)理為勞務管理工作第一責任人，指定勞務管理負責分包隊伍履約情況檢查記錄，定期對履約能力進行評估并負責勞務人員持證上崗、出勤統(tǒng)計、工資支付、無紀律、勞務糾紛處理等日常管理工作。項目部生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)管分包隊伍的其它管理工作。項目安全部主要以進場工人的花名冊登記、三級教育及涉及安全方面的其它管理工作。項目其他人員必須在各項管理制度下履行自己職責，做到每個項目管理人員日常見到違規(guī)、違章就制止，實行安全化管理模式。

組織機構(gòu)

工程技術(shù)部財務資金部 5.1 勞務分包合同的簽訂

部與分包單位共同擬定合同及補充協(xié)議后報公司審批同意。5.2勞務分包人員進場

勞務分包合同簽訂后項目經(jīng)理部根據(jù)勞動力需用計劃，分階段組織勞動力入場。勞動力入場須按分包隊伍進場管理流程辦理進場手續(xù)，（1）、進場驗證

分包企業(yè)提供勞動人員花名冊、勞動合同原件、身份證復印件、體檢健康證明、技能等級證書復印件。如發(fā)現(xiàn)進場人員與花名冊及證件不符時，須要求其立即退場。

（2）入場教育

勞務人員入場前要進行安全生產(chǎn)、遵章守紀、安全技術(shù)交底、勞動保護等內(nèi)容的教育，由項目經(jīng)理部進行入場登記，發(fā)放工作牌、登記勞務工人退場記錄表。

分包單位進場后勞務管理流程 5.3安全生產(chǎn)管理

嚴格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，項目經(jīng)理部與分包隊伍按要求簽訂《建設(shè)工程總分包安全生產(chǎn)管理協(xié)議》分包企業(yè)要與農(nóng)民工簽訂安全協(xié)議，并采取各種形式對工人進行經(jīng)常地安全教育，項目經(jīng)理部每周進行一次專項安全檢查。

5.4現(xiàn)場勞動力調(diào)動

（1）、項目經(jīng)理部在不同的施工階段，根據(jù)施工進度對交叉施工勞動力進行統(tǒng)一管理，對各分包單位實施統(tǒng)一調(diào)度，確保各專業(yè)工程順利進行。

（2）、分包企業(yè)不得私自引進作業(yè)班組和零散人員。需要補充現(xiàn)場勞動力，引進分工種作業(yè)班組和零散人員時，須經(jīng)總包項目經(jīng)理部批準，按規(guī)定辦理入場手續(xù)，嚴格審核各類證件，并與之簽訂已完成一定工作為期限的勞動合同后，方可進場。

5.5現(xiàn)場勞動力統(tǒng)計

現(xiàn)場勞動力統(tǒng)計實行日統(tǒng)計，旬、月報表制度。由分包單位提供班組出勤情況，項目經(jīng)理部勞動力管理員負責收集、匯總、建立臺賬、編制報表，隨時掌握施工現(xiàn)場勞動力情況，并進行定期或不定期抽查，是勞務隊伍始終處于動態(tài)管理及有序流動狀態(tài)。

5.6現(xiàn)場勞動紀律

（1）、嚴格遵守現(xiàn)場勞動紀律，按要求準時上下班。

（2）、進入施工現(xiàn)場必須配備安全帽，嚴格按照安全規(guī)范要求操作。（3）服從工作安排和調(diào)配（4）不得有打架斗毆現(xiàn)象 5.7勞動力退場

按照分包隊伍退場程序辦理相關(guān)手續(xù)，經(jīng)項目部各業(yè)務部門簽字認可后，方可退場，并辦理分包隊伍退場登記表

（1）、工程技術(shù)部門負責按照合同約定的工作內(nèi)容和工完場清的要求進行檢查。

（2）、材料管理部門負責分包退還借領(lǐng)的工具和剩余材料，結(jié)算節(jié)超情況，簽署意見后，轉(zhuǎn)商務部。（3）合約管理部門負責分包結(jié)算工作。

（4）綜合管理部門負責負責生活區(qū)物品回收的工作。

（5）上述手續(xù)辦理完畢，由相關(guān)管理部門移交勞務工人勞動合同等備案材料。

（6）分包企業(yè)的作業(yè)班組、零散勞務人員中途退場，要填報勞務人員入（退）場登記表，及時報總包項目頸部備案，收回工作牌。

5.8分包隊伍考核

公司采購部按照局有關(guān)規(guī)定，對分包隊伍進行考核，并將考核結(jié)果報公司生產(chǎn)安全部備案。

5.9現(xiàn)場工人生活區(qū)管理

在現(xiàn)場分包隊伍中組建工人聯(lián)合工會。選出真正能夠代表工人利益的工人聯(lián)合工會組織，來維護工人的切身利益，積極開展活動。我們要積極引導工人聯(lián)合工會組織開展“送溫暖”和“勞動競賽”等有意義的活動。這也是“抓生產(chǎn)、促效益”的好辦法。

5.9.1工人食堂衛(wèi)生安全管理

現(xiàn)場工人從事重體力勞動，所以飲食很重要，工地一般都是集體食堂，項目部要根據(jù)項目實際情況制定相應的食堂管理制度?，F(xiàn)場工人食堂衛(wèi)生安全管理一定要重視。

5.9.2工人生活區(qū)衛(wèi)生管理

（1）、做好生活區(qū)規(guī)劃，制定門衛(wèi)管理、員工宿舍管理、員工食堂管理等各項管理制度，上墻公告，并組織學習，貫徹落實。

（2）、定期召開座談會，聽取工人一件和建議；對生活區(qū)進行統(tǒng)一管理，安排健康有益的娛樂活動，給工人提供安全舒適的生活環(huán)境。

（3）、定期對生活區(qū)進行檢查并公布檢查情況。對發(fā)現(xiàn)的問題要限期整改，并主要負責人作出相應處理。5.9.3工人生活區(qū)安全防范管理

項目部要制定相應的工人生活區(qū)的安全管理制度，班組分部分項工程作業(yè)必須持牌，現(xiàn)場和宿舍區(qū)不準亂丟亂扔煙頭及垃圾，工人宿舍保持清潔衛(wèi)生。

在工程施工現(xiàn)場我們要和分包商，共同創(chuàng)造一個良好的合作環(huán)境，這是現(xiàn)場分包管理工作的前提。穩(wěn)定綜合素質(zhì)高，業(yè)務能力強的合格分包商，要從“感情”和“利益”上去做工作，分包商履約的過程也是給我們創(chuàng)造利潤的過程。我們要抓好現(xiàn)場分包管理這項工作，達到合作雙方雙贏的效果，不斷地加強和提升公司勞務分包管理水平。

5.10施工現(xiàn)場勞務管理

項目經(jīng)理部現(xiàn)場勞務管理工作的主要內(nèi)容

（1）、項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場勞務管理的第一責任人，項目經(jīng)理部主管生產(chǎn)的副經(jīng)理分工負責勞務的全面管理工作，項目經(jīng)理部必須配備專（兼）職勞務管理員且要求持證上崗。

（2）、工程項目現(xiàn)場勞務人員管理制度張貼上墻，并制定工程項目現(xiàn)場勞務管理的實施方案。

（3）、成立“農(nóng)民工工資支付協(xié)調(diào)處理小組”,由項目經(jīng)理任組長，負責本項目農(nóng)民工工資支付監(jiān)督管理工作和處理勞務糾紛問題以及參與勞務訴訟案件的處理。要制定本工程的勞務工工資應急預案。

（4），嚴格按照勞務管理相關(guān)規(guī)定加強對現(xiàn)場的監(jiān)控，要依據(jù)“勞務實名制”要求，督促分包隊伍做好勞務人員的勞動合同簽訂、持有崗位技能等級證書、人員增減變動臺賬等資料。通過局勞務管理信息平臺及時上報現(xiàn)場勞務工人的出勤和工資發(fā)放記錄。

（5）按照要求組建農(nóng)民工業(yè)余學校，并在運行中抓好實施，組織施工分包單位農(nóng)民工入場培訓教育工作，韓含安全教育、技能教育、質(zhì)量意識加強、遵紀守法教育、企業(yè)規(guī)章制度教育、文明禮貌教育等。

（6）、嚴格執(zhí)行施工分包合同，及時辦理洽商變更手續(xù)。隨時了解分包工程的進展狀況，發(fā)現(xiàn)并解決勞務方面出現(xiàn)的問題，對解決不了的問題要及時向項目經(jīng)理和公司勞務主管部門反映。

（7）、合理控制工程項目勞務隊伍的使用數(shù)量，及時做好的隊伍的協(xié)調(diào)工作，嚴格控制分包企業(yè)不得將工程轉(zhuǎn)包或發(fā)包。

（8）、嚴格監(jiān)管實行承包制的作業(yè)班組，防止分包隊伍進行二次分包或轉(zhuǎn)包。

（9）、做好計劃管理。根據(jù)施工組織設(shè)計、施工方案、工程施工進度計劃表、設(shè)計變更等提出施工分包計劃《工程施工分包試用計劃表》和《工程施工分包申請表》。提前安排勞務隊伍使用計劃，預測勞務人員的使用數(shù)量，做好勞動力的余缺調(diào)動。因壓縮工期需增加隊伍時，應先辦理原分包合同變更手續(xù)后，再增選隊伍進行分部發(fā)包，不得讓分包隊伍再次進行分包。

（10）、落實分包企業(yè)農(nóng)民工工資保障金制度和用工承諾書制度。（11）、按照工程所在地主管部門規(guī)定：督促分包企業(yè)為農(nóng)民工辦理綜合保險、銀行工資卡、崗位培訓、健康體檢等工作；指導農(nóng)民工依法維權(quán)撥打電話：12333（12）、做好結(jié)算管理工作，嚴格按照公司和局的要求，履行合約約定，按月填報工程款和勞務費的結(jié)算和支付情況報表；在分包工程完成后，及時按約定結(jié)清工程工程款和勞務費，監(jiān)督分包隊伍付清工人工資，并協(xié)助分包隊伍退場。

（13、負責對分包隊伍農(nóng)民工的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作、強化分包單位職業(yè)安全的主要責任、監(jiān)督分包企業(yè)安全專項經(jīng)費的足額支付、監(jiān)督農(nóng)民工現(xiàn)場工作和生活環(huán)境的建設(shè)和管理。

（14）、負責協(xié)調(diào)分包隊伍建立工會組織或建立聯(lián)合工會組織工作，積極開展“文化進工地”等活動；負責農(nóng)民工的思想政治工作和穩(wěn)定工作。

（15）、按月對勞務管理工作進行檢查。負責對項目使用的分包單位，按照要求每半年一次的考核評價工作，將評價結(jié)果填報至局勞務管理信息平臺。（16）、對勞務管理方面的重大隱患和問題，要及時向項目經(jīng)理和公司勞務主管部門報告。

（17）做好勞務管理工作的內(nèi)業(yè)管理臺賬和統(tǒng)計報表資料收集、整理、歸檔。

6、應急預案措施

成立中國建筑第五工程局太古供熱項目隧道工程項目部農(nóng)民工工資糾紛突發(fā)事件應急處臵工作領(lǐng)導小組，應急預案領(lǐng)導小組組織架構(gòu) 6.1應急指揮體系及職責

1、應急組織機構(gòu)主要職責：建立預防和解決工資支付等勞動社會保障問題長效機制，組織開展綜合整治，安排部署應急處臵工作。

2、加強管理，強化責任，明確目標，妥善處理勞資糾紛，確保不發(fā)生群體性突發(fā)事件。

3、負責組織各分包勞務隊伍落實上級有關(guān)分包管理規(guī)定政策和處理農(nóng)民工工資糾紛事項。

4、建立農(nóng)民工工資保證金制度，項目在工程預付款時，首先考慮農(nóng)民工工資發(fā)放到位。

5、在因欠薪引發(fā)的群體性突發(fā)事件發(fā)生時，按照規(guī)定的程序，組織預案的實施，在1小時內(nèi)趕到現(xiàn)場參與協(xié)調(diào)處理。

6、做好農(nóng)民工工資的清欠工作，化解矛盾，把拖欠農(nóng)民工工資等問題消除在萌芽狀態(tài)。

7、堅持節(jié)假日項目經(jīng)理值班制度，在節(jié)假日期間項目領(lǐng)導班子必須親自值班，值班人員不得脫崗、不得關(guān)機、預防突發(fā)事件的發(fā)生。

6.2預案的啟動條件

可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生下情況之一時，啟動本預案。

1、農(nóng)民工向項目部投訴施工隊伍小老板侵害其合法權(quán)益的;

2、施工隊因突發(fā)情況或?qū)嶋H困難無法支付農(nóng)民工工資的。

3、農(nóng)民工5人以上集體罷工的。

4、視情況需要作為突發(fā)勞動社會保障事件對待的其他事件。6.3應急處理程序

第一條：接到發(fā)生突發(fā)事件報告后，應急處臵辦公室應在第一時間報告領(lǐng)導及相關(guān)部門，并在規(guī)定的時間內(nèi)（1小時）到達現(xiàn)場。

第二條當發(fā)生農(nóng)民工工資糾紛時，認真聽取農(nóng)民工訴求，穩(wěn)定農(nóng)民工的情緒，避免矛盾的進一步激化；要通過開展耐心細致的宣傳解釋和思想政治工作，控制事態(tài)發(fā)展，動員、疏導農(nóng)民工返回崗位，盡快恢復生產(chǎn)、生活和社會秩序。項目領(lǐng)導調(diào)解必須要做到態(tài)度誠懇，用于文明，努力把問題化解為最低限度，盡量做到項目的問題不出工地，爭取化解在內(nèi)部協(xié)調(diào)解決。

第三條：一旦項目解決不好，不能激化矛盾，更不能造成上訪，如果項目無法協(xié)調(diào)，必須及時上報公司領(lǐng)導。

第四條：當發(fā)生農(nóng)民工上訪時，項目部領(lǐng)導立即派人把人帶回，并主動同當?shù)卣鞴懿块T加強聯(lián)系，爭取政府主管部門支持幫助，協(xié)調(diào)解決。

第五條：充分發(fā)揮相關(guān)職能部門聯(lián)動機制，及時采取果斷措施，防止群眾情緒激化，進而造成群體性事件的發(fā)生，并根據(jù)需要報請有關(guān)部門在規(guī)定的時間內(nèi)啟動工資保證金支付程序，保證民工工資支付到位。

第二篇：工程三部質(zhì)量管理提升方案

貴州建工集團第一建筑工程有限責任公司

工程三部質(zhì)量管理提升方案

貴州建工集團第一建筑工程有限責任公司

工程三部質(zhì)量管理提升方案

1、召開“質(zhì)量管理提升”活動動員大會

各個項目全體人員及各施工隊主要管理人員參加，并由施工隊代表進行確保質(zhì)量目標、落實質(zhì)量控制措施的宣誓。

2、廣泛宣傳、深入發(fā)動

⑴、要通過多種途徑向項目部全體員工傳達“質(zhì)量管理提升”活動的重要性，引導員工從思想上樹立質(zhì)量意識，在全項目部形成振奮精神、迎難而上的氛圍，為搞好“質(zhì)量管理提升”活動奠定堅實的思想基礎(chǔ)。

⑵、要廣泛宣傳“質(zhì)量管理提升”活動的意義、目的、要求、方法、步驟，深刻認識到開展“質(zhì)量管理提升”活動的緊迫性和必要性，本著對項目部、對員工高度負責的態(tài)度，認真、務實地投入到本次活動之中。

⑶、要強化全員意識，通過召開座談會、張貼學習專欄、制作宣傳板報等方式和途徑，把本次活動的精神傳達給每一位員工，做到一個不漏，人人皆知。

⑷、按照項目部要求懸掛“質(zhì)量管理提升”活動宣傳標語；開展1次“每人提一條合理化建議”活動，建議視實施效果情況合理的給予一定獎勵；堅決曝光工程質(zhì)量不合格品，并跟蹤后續(xù)處理情況，提出糾正預防措施，并處罰相關(guān)責任人；選拔1名質(zhì)量管理標兵，給予一定的獎勵；

3、認真研究、制定方案 項目部領(lǐng)導班子成員高度重視，在認真回顧工程前期質(zhì)量情況后，依據(jù)貴黔公司、項目辦、監(jiān)理辦、公司等相關(guān)要求及現(xiàn)場施工生產(chǎn)情況，制定活動實施細則和推進計劃。

4、學習文件、理清思路

采取集中學習和自學相結(jié)合的方式，按照項目部統(tǒng)一制定的學習計劃和重點學習的內(nèi)容組織學習，集中學習時間不少于3天，要強化學習內(nèi)容的針對性。在學習中做到認真思考，深入剖析，理論聯(lián)系實際，做好筆記，確保學習效果。重點學習技術(shù)標準、質(zhì)量驗收標準、設(shè)計文件等，并結(jié)合項目部自身特點和現(xiàn)場實際情況，持續(xù)不斷的提高項目管理人員的質(zhì)量意識和管控水平。

5、自查自糾、發(fā)現(xiàn)問題

⑴、項目部根據(jù)相關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范、標準所規(guī)定的項目，利用切實可行的檢驗方法和手段，對現(xiàn)階段工程質(zhì)量進行全面檢查，確定工程質(zhì)量是否符合要求。

⑵、組織一次由各相關(guān)部門參加的質(zhì)量大檢查，并作檢查記錄。對檢查出的問題下發(fā)質(zhì)量問題整改通知單，并限期整改。對反復出現(xiàn)的質(zhì)量問題，整改不利的施工隊，視情節(jié)嚴重程度，下發(fā)質(zhì)量問題罰款通知單。

⑶、進行一次實物工程質(zhì)量和內(nèi)業(yè)資料自查，保證內(nèi)業(yè)和外業(yè)同步進行，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。⑷、各質(zhì)檢員、技術(shù)員在進行質(zhì)量檢查時，必須采用實測實量檢查和目測檢查相結(jié)合的方法進行，并形成檢查記錄。對發(fā)現(xiàn)的問題，要做到“四有”，即有分析、有措施、有落實、有復查。禁止不合格工序轉(zhuǎn)入下道工序。

6、落實整改責任，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，實行逐級整治、全面整改。每一項整改措施都必須明確落實責任部門、責任人和完成時間，并按期進行復查，務求達到實效。對自查自糾階段發(fā)現(xiàn)的可立即解決的問題，要立即進行整改落實；需要領(lǐng)導協(xié)調(diào)解決的問題要及時如實報告，提出合理解決建議，并及時跟蹤解決；對某些潛在未暴露的問題，要采取積極的預防措施。

7、對照工程質(zhì)量管理的各個環(huán)節(jié)、各個層次認真制定整改方案，完善制度體系，制定保障措施，規(guī)范工程質(zhì)量管理的各個流程，整改工程質(zhì)量中所存在的問題，達到“質(zhì)量管理提升”活動的預期目的。

8、逐級檢查。在整改完成后，由項目部“質(zhì)量管理提升”領(lǐng)導小組進行檢查，各部門要把握好各個階段的工作重點和方法步驟，細化活動方案，制定推進措施，以一級檢查一級的方式，參照標準進行檢查，嚴格考核，加強總結(jié)，確保不走過場、不搞形式，促進活動扎實有效地深入推進。

9、總結(jié)提高。檢查工作結(jié)束后，要及時組織召開“質(zhì)量管理提升”活動總結(jié)大會，通報活動的開展情況和取得的成效，并總結(jié)經(jīng)驗，指導下一步的工作的開展，以實現(xiàn)“重質(zhì)量、保安全、抓落實、創(chuàng)品牌”的既定目標。

第三篇：xxx工程管理提升活動方案

xxx工程部管理提升活動方案

按照《xxc管理提升活動方案》通知精神的要求，為進一步立足實際、夯實基礎(chǔ)、強化管理、使公司工程管理水平進一步得到提升，工程監(jiān)控中心根據(jù)本部門工程質(zhì)量、安全管理、施工生產(chǎn)各方面實際工作情況和目前存在突出問題，制定如下具體提升方案：

一、總體目標：

1、提升項目管理水平。通過推行《xxx策劃書》的編制，完善項目管理的空白，提高項目運行水平，管控過程風險，增加項目盈利能力，從而提升公司競爭力。

2、提升質(zhì)量、安全人員的業(yè)務素質(zhì)。繼續(xù)通過自學、集中學習、工作例會學習、邀請專家培訓等多種形式，進一步提高質(zhì)量、安全管理人員的業(yè)務素質(zhì)。通過質(zhì)量、安全系統(tǒng)管理人員比武，帶動項目質(zhì)量、安全管理人員管理水平的提升。

3、繼續(xù)提升質(zhì)量管理水平。加大屋面和裝飾裝修工程樣板的推廣力度，通過前期策劃、加強過程控制、例會警示，提升裝修工程質(zhì)量，始終堅持“樣板先行”，以樣板促進“過程創(chuàng)優(yōu)”，針對工程驗收手續(xù)滯后問題采取針對措施，繼續(xù)提升質(zhì)量管理水平。

4、提升工期與產(chǎn)值管理力度。通過細化進度計劃、強化過程監(jiān)控、制定相應措施及時調(diào)整進度偏差，力保進度按計劃實施。要求產(chǎn)值指標層層分解，并與形象進度相結(jié)合，通過例會匯報，及時管控進度與產(chǎn)值的實現(xiàn)。

5、提升安全生產(chǎn)管理水平。安全管理實施“預防為主”、目標控制、階段落實的控制方法，嚴格實行安全目標責任制、“一票否決”制，力爭形成全員安全管理的氛圍；通過“知責、履責” 對重點問題重點檢查。通過警示問題項目、處罰有令不禁現(xiàn)象，切實提高安全管理水平。

6、提升施工現(xiàn)場可視化和綠色施工管理的推行。按照《施工現(xiàn)場可視化管理手冊》和《綠色施工導則》的要求，強力推行施工現(xiàn)場可視化和綠色施工管理，強調(diào)施工前期及各階段現(xiàn)場過程管理，確保安全、節(jié)能降耗，使施工現(xiàn)場管理整體得到提升。

7、提升大中型設(shè)備安全運行管理能力。針對突出問題，明確責任和期限，加大大中型設(shè)備的管理力度，確實管控好設(shè)備的正常運行。

二、具體工作內(nèi)容

1、提升項目管理水平

針對目前部分項目管理存在的戰(zhàn)略定位不祥、部署計劃落實不好、風險管控無計劃等諸多因素，公司制定正在制定的《xxx書編制管理辦法》，使項目管理條理化，更易于檢查各項重點工作的落實情況，促進項目總體目標的實現(xiàn)。

2014年新承攬、新開工的工程項目要按照《項目前期策劃書編制管理辦法》的要求，認真編制項目前期策劃書。分公司生產(chǎn)經(jīng)理要組織召開好項目前期策劃準備會議，各項目要認真對待，分公司要做好把關(guān)工作。杜絕蒙混過關(guān)、應付了事。對于大型項目或重點工程，由公司組織召開前期準備會議。

力爭經(jīng)過半年至一年時間的試運行，使《xxx策劃書》得到進一步完善和可行，從而使公司范圍內(nèi)的所有新開項目通過編制《xxx策劃書》，使項目管理開工有策劃、管理有方向、管控有依托、竣工有考核，真正提高項目管理水平和盈利能力，減少項目運營風險。

2、提升質(zhì)量、安全人員的業(yè)務素質(zhì)

（1）按照本質(zhì)量、安全工作計劃的要求，要求各分（子）公司引導系統(tǒng)人員繼續(xù)通過自學、集中學習、工作例會學習、對標參觀學習、現(xiàn)代網(wǎng)絡學等多種形式，擴充知識領(lǐng)域，注重學習效果，提高自身素質(zhì)，將所學知識應用到實際工作中，以更加開闊的思維創(chuàng)造性的開展工作。通過不斷學習，提升公司的整體質(zhì)量、安全管理水平。

（2）質(zhì)量系統(tǒng)將繼續(xù)開展質(zhì)量系統(tǒng)人員技術(shù)比武活動，針對現(xiàn)場“實測實量”、質(zhì)量驗收規(guī)范的掌握和應用情況，上半年和下半年計劃分別進行土建及安裝現(xiàn)場技術(shù)比武。通過樹立先進典型，帶動項目質(zhì)量人員業(yè)務水平的提升。安全管理方面公司將選擇時機開展安全員比武大賽，通過樹立先進典型，帶動項目人員安全管理水平的提升。

（3）質(zhì)量監(jiān)控部今年將邀請專家對陸續(xù)出臺的“專業(yè)施工質(zhì)量驗收規(guī)范”進行培訓并考試，以提高專業(yè)人員的業(yè)務能力和應用工程建設(shè)標準的能力。安全監(jiān)控部要及時與勞務經(jīng)營部聯(lián)系，加強對現(xiàn)場特殊工種的安全教育與培訓，提高特殊工種持證上崗率、提高安全操作技能。

3、繼續(xù)提升質(zhì)量管理水平

（1）預先策劃全年質(zhì)量工作計劃，明確創(chuàng)優(yōu)目標。今年在確保結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大屋面工程和裝飾裝修工程樣板的推廣力度，通過前期策劃，加強過程控制，提升裝修工程質(zhì)量，并及時將好的做法形成標準，推廣執(zhí)行。要求每個分公司在不同的區(qū)域必須推出1項樣板工程，各分公司要將通病控制作為每月檢查的重點，對于以消除質(zhì)量通病為主題的樣板觀摩會，公司將大張旗鼓的進行推廣和獎勵。今年公司將有重點地推出2-3個“一次成優(yōu)”樣板工程，以樣板促進“過程創(chuàng)優(yōu)”，以此提升整體工程質(zhì)量水平。

（2）繼續(xù)保持對項目定期、全覆蓋的檢查，通過每月質(zhì)量例會匯報、整體排名，警示問題項目、淘汰落后項目管理人員是加強質(zhì)量監(jiān)控的必要手段。通過適時召開質(zhì)量動態(tài)分析會對本系統(tǒng)存在的質(zhì)量問題進行分析，找出原因，制定改進措施，促進工程質(zhì)量和綜合管理水平的提升。

（3）掌控具備創(chuàng)優(yōu)條件的項目，及時跟蹤項目進展情況，尋找機會、拓寬范圍，擴大各類質(zhì)量成果。每個分公司都要有創(chuàng)優(yōu)目標，并與分公司經(jīng)理業(yè)績掛鉤。

（4）針對工程驗收手續(xù)滯后問題，公司將嚴格按照《工程質(zhì)量管理手冊》的相關(guān)要求限期落實，要求各分公司質(zhì)量經(jīng)理負責督促完成。公司將每季度對未按期辦理驗收手續(xù)工程進行匯總，并在網(wǎng)上進行通報。對確實因建設(shè)單位原因無法辦理驗收手續(xù)的工程，分公司質(zhì)量經(jīng)理應按照實際情況及時向公司工程監(jiān)控中心提出書面情況說明，并加蓋建設(shè)單位印章。

4、提升工期與產(chǎn)值管理力度

（1）計劃工期是保證產(chǎn)值指標完成的前提條件，保證實際進度與計劃進度的同步是產(chǎn)值指標完成的基礎(chǔ)。要求各項目的單位工程進度計劃必須上墻、完善月、周進度計劃，對出現(xiàn)的進度偏差要采用前鋒線在總進度計劃上進行標注，分公司生產(chǎn)經(jīng)理每月要關(guān)注一次，協(xié)助項目制定切實可行的進度偏差調(diào)整措施，使階段進度計劃及總進度計劃滿足工期目標要求。公司將隨時關(guān)注各項目工程合同工期，對工期履約出現(xiàn)嚴重偏差的項目將要求分公司分析進度偏差的原因，制定相應對策；對因自身原因造成工期嚴重滯后的、且未辦理工期順延手續(xù)的，公司要在網(wǎng)絡平臺進行通報。

各分公司在認真組織好在施工程的同時，要抓緊竣工收尾工程的施工。對工期已超仍達不交工條件的，要求項目部及時做好工期順延手續(xù)的辦理。

（2）2014年的產(chǎn)值指標任務相當艱巨，要求各分公司緊緊圍繞產(chǎn)值指標，層層分解到各個項目。公司在產(chǎn)值指標完成上增加獎罰激勵機制，對有突出貢獻的分公司進行特殊獎勵。各項目部要按照本項目產(chǎn)值計劃，確定基本工期目標，并將計劃分解為季度計劃，按照季度計劃安排月度計劃，每月落實計劃執(zhí)行情況。

各分公司每月要將各項目產(chǎn)值細化到形象進度的具體部位，每月在生產(chǎn)會上進行匯報，對完不成計劃產(chǎn)值的分公司生產(chǎn)經(jīng)理、項目經(jīng)理必要時要到場說明：“是什么原因完不成，計劃采取什么措施。

5、提升安全生產(chǎn)管理水平

圍繞2014年安全管理指標及目前安全管理存在的突出問題，工程監(jiān)控中心已經(jīng)制定出了《2014年安全工作計劃》，集團公司今年將對安全管理實施“預防為主”、目標控制、階段落實的控制方法，嚴格實行安全目標責任制、“一票否決”制，對較易發(fā)生安全問題的模架體系等實施重點控制?！胺止疽话咽直仨氂H力親為抓安全”，管生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)的副職要確實對安全負起責任。

各分公司、各項目要對安全隱患重點部位、薄弱環(huán)節(jié)制定防范預案，預案要明確具體措施和分管負責人、監(jiān)管責任人，并明確其安全監(jiān)管責任；并在3月底之前將分管負責人、監(jiān)管責任人的具體管理范圍和職責掛貼在辦公室墻上。項目安全管理要形成發(fā)現(xiàn)隱患問題齊抓共管，處處都把責任落到實處的氛圍，切實抓緊、抓好、抓出成效，為嚴守安全生產(chǎn)“紅線意識”增加一道保障。

各分公司必須把項目安全管理工作作為今年管控的重點，各分公司的每月的安全專題會必須由分公司經(jīng)理主持召開，留存會議照片及記錄，公司將在過程檢查中對分（子）公司、項目部“知責、履責”執(zhí)行情況的安全體系建立、安全重點部位防范方案、安全責任分工上墻情況、安全教育與現(xiàn)場實際管理落實情況進行重點檢查，對麻木不仁的項目和人員必須進行嚴厲處罰和通報批評，直至解除勞動關(guān)系。

領(lǐng)導帶班檢查要將施工現(xiàn)場臨時用電、活動房用電線路及防火措施、起重機械運行保養(yǎng)檢查、內(nèi)外腳手架搭設(shè)、基坑土方開挖安全作業(yè)及高處作業(yè)等作為重點隱患進行排查，嚴防事故的發(fā)生。

2014年工程監(jiān)控中心將采取集中檢查和日常檢查相結(jié)合，逐步實現(xiàn)常態(tài)化、全覆蓋檢查；通過整體排名，警示問題項目、處罰有令不禁現(xiàn)象。

6、提升施工現(xiàn)場可視化和綠色施工管理的推行

公司即將出臺的《施工現(xiàn)場可視化手冊》是全面推行施工現(xiàn)場可視化管理標準化、工具化、可周轉(zhuǎn)化的標準。今年新開項目，必須按照新發(fā)布的《現(xiàn)場可視化管理圖冊》進行現(xiàn)場布置，每個分公司要推出一個安全標準化現(xiàn)場樣板工地，公司安全生產(chǎn)專題會要在不同的樣板工地去召開，沒有好的樣板就在最差項目部召開，加大獎優(yōu)罰劣。通過安全標準化樣板觀摩，增強全體管理人員的安全意識，起到取長補短、共同提高的目的。

推行綠色施工是今年職代會提出的又一要求，執(zhí)行《綠色施工導則》與《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》、安全標化工地的創(chuàng)建遙相呼應。有條件（3萬m2，以上，開工手續(xù)齊全）的項目要根據(jù)《綠色施工導則》的規(guī)定，及時與技術(shù)中心聯(lián)系，做好申報工作；突出典型技術(shù)與要點，優(yōu)化各項施工方案，對施工前期及各階段現(xiàn)場施工管理、材料采存放、“四節(jié)一環(huán)?！钡确矫孢M行控制，實現(xiàn)全員、全過程、全方位綠色施工。所有項目都要因地制宜向著綠色施工現(xiàn)場發(fā)展，目標：確保安全、節(jié)能降耗。使施工現(xiàn)場管理整體得到提升。

7、提升大中型設(shè)備安全運行管理能力

目前大部分項目對大中型設(shè)備的管理基本依靠出租方，突出的問題是電梯、塔吊安裝、頂升、附著后的分階段自檢驗收不及時成為突出問題，部分項目設(shè)備運行保養(yǎng)流于形式。

針對以上問題公司要求：5萬m2以上的項目要設(shè)置兼職機電員；塔吊、施工電梯頂升完畢后項目要督促出租方盡快完善相關(guān)驗收手續(xù)。修保養(yǎng)工作要在設(shè)備租賃合同中有具體時間要求，否則項目經(jīng)理承擔主要責任，并要求分公司生產(chǎn)經(jīng)理督促限期整改。因建設(shè)單位手續(xù)問題不能按期完成設(shè)備準用手續(xù)的，必須在規(guī)定的時間（安裝完成自檢合格后30個日歷天）內(nèi)完成政府相關(guān)部門檢驗工作，不能按期完成的按照《工程管理獎罰辦法》55.23款執(zhí)行；對個別項目的設(shè)備運行保養(yǎng)記錄應付檢查現(xiàn)象將作為安全隱患在公司進行通報。

工程管理中心 2014年3月4日

第四篇：2014年關(guān)鍵節(jié)點(工程三部)

2014年E、F、I地塊關(guān)鍵節(jié)點

E地塊取得施工圖審查意見時間：

E2高層公寓及底商2014年2月28日 E1水街及高層公寓2014年7月10日 E地塊開工時間：

E2高層公寓及底商2014年2月28日 E1公寓及自持商業(yè)2014年7月10日 E地塊達到正負零時間：

E2高層公寓及底商E地塊達到預售條件時間：

E2高層公寓及底商

F地塊取得施工圖審查意見時間：

高層公寓、辦公及底商F地塊開工時間：

高層公寓、辦公及底商F地塊達到正負零時間：

高層公寓、辦公及底商F地塊達到預售條件時間：

高層公寓、辦公及底商F地塊主體結(jié)構(gòu)封頂時間：

無地下室商貿(mào)部分F地塊主體結(jié)構(gòu)驗收時間：

無地下室商貿(mào)部分

I地塊取得施工圖審查意見時間：

高層公寓及底商辦公、購物中心I地塊開工時間：

有地下室商貿(mào)部分高層公寓及底商辦公、購物中心I地塊達到正負零時間：

有地下室商貿(mào)部分高層公寓及底商I地塊達到預售條件時間：

有地下室商貿(mào)部分高層公寓及底商I地塊主體結(jié)構(gòu)封頂時間：

有地下室商貿(mào)部分I地塊主體結(jié)構(gòu)驗收時間：

有地下室商貿(mào)部分

2014年9月26日2014年10月16日2014年2月28日2014年3月24日2014年8月31日2014年9月20日2014年7月31日2014年9月14日 2014年3月15日 2014年7月10日 2014年2月16日 2014年3月24日 2014年7月20日 2014年4月16日 2014年9月24日 2014年5月1日 2014年11月11日 2014年10月4日 2014年11月18日

第五篇：勞務管理方案

勞務管理方案

一，用工管理

1.2.3.4.務工人員招用必須簽訂勞動合同，合同必須明確規(guī)定工資標準，支付形式及時間。簽訂合同后應提供有效身份證，暫住證等備案。特殊工種必須具有行業(yè)執(zhí)業(yè)資格證，年齡18周歲——55周歲，身體健康。招用務工人員必須到項目部做具體登記（包括影像），否則不予認可。

二，務工人員管理

1.工人由雇傭單位管理，必須遵守項目各項規(guī)章制度。

2.項目部根據(jù)施工現(xiàn)場各工種人數(shù)，配置，登記等。每月2日稽查施工現(xiàn)場考勤表，工資

發(fā)放表，勞動合同等資料。

3.新進務工人員必須經(jīng)過安全教育培訓。

4.務工人員自覺遵守安全文明施工管理制度，嚴禁賭博，尋釁鬧事，打架斗毆，尤其是惡

意討要工資行為。

5.施工現(xiàn)場專人負責勞務，做到人員底數(shù)清，流動進出清。

三，考勤管理

1.專人負責跟班考勤核查，每周檢查，每月5號匯總備案。

2.施工現(xiàn)場務工人員必須按進入時間，真實姓名按實考勤。絕不得弄虛作假，故意偽造考

勤表，虛報多報人數(shù)。

四，勞動糾紛處理

1.各班組深入了解務工人員思想動態(tài)，及早發(fā)現(xiàn)苗頭和不穩(wěn)定因素，把勞動糾紛消除于萌

芽狀態(tài)。

2.做好糾紛預防工作：各班組建立完善務工人員管理臺賬，即考勤表，工資發(fā)放表，務工

人員情況登記表。

3.施工現(xiàn)場醒目處張掛糾紛投訴電話，告知接聽人姓名，確保投訴渠道暢通。

4.接到投訴應做好記錄，及時查明情況，迅速做出處理，防止事態(tài)擴大。

5.接到投訴信息應與當事人取得聯(lián)系，查清糾紛原因，做好協(xié)調(diào)處理工作。

6.充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，必須把糾紛做到內(nèi)部消化解決。

7.對隨意拖欠或克扣務工人員工資，造成上訪等不良影響的情況，項目部將做出相應的處

罰（見項目管理處罰措施）。