第一篇：xxx工程管理提升活動(dòng)方案

xxx工程部管理提升活動(dòng)方案

按照《xxc管理提升活動(dòng)方案》通知精神的要求，為進(jìn)一步立足實(shí)際、夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)化管理、使公司工程管理水平進(jìn)一步得到提升，工程監(jiān)控中心根據(jù)本部門工程質(zhì)量、安全管理、施工生產(chǎn)各方面實(shí)際工作情況和目前存在突出問題，制定如下具體提升方案：

一、總體目標(biāo)：

1、提升項(xiàng)目管理水平。通過推行《xxx策劃書》的編制，完善項(xiàng)目管理的空白，提高項(xiàng)目運(yùn)行水平，管控過程風(fēng)險(xiǎn)，增加項(xiàng)目盈利能力，從而提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。

2、提升質(zhì)量、安全人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。繼續(xù)通過自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、工作例會(huì)學(xué)習(xí)、邀請(qǐng)專家培訓(xùn)等多種形式，進(jìn)一步提高質(zhì)量、安全管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過質(zhì)量、安全系統(tǒng)管理人員比武，帶動(dòng)項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理人員管理水平的提升。

3、繼續(xù)提升質(zhì)量管理水平。加大屋面和裝飾裝修工程樣板的推廣力度，通過前期策劃、加強(qiáng)過程控制、例會(huì)警示，提升裝修工程質(zhì)量，始終堅(jiān)持“樣板先行”，以樣板促進(jìn)“過程創(chuàng)優(yōu)”，針對(duì)工程驗(yàn)收手續(xù)滯后問題采取針對(duì)措施，繼續(xù)提升質(zhì)量管理水平。

4、提升工期與產(chǎn)值管理力度。通過細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃、強(qiáng)化過程監(jiān)控、制定相應(yīng)措施及時(shí)調(diào)整進(jìn)度偏差，力保進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)施。要求產(chǎn)值指標(biāo)層層分解，并與形象進(jìn)度相結(jié)合，通過例會(huì)匯報(bào)，及時(shí)管控進(jìn)度與產(chǎn)值的實(shí)現(xiàn)。

5、提升安全生產(chǎn)管理水平。安全管理實(shí)施“預(yù)防為主”、目標(biāo)控制、階段落實(shí)的控制方法，嚴(yán)格實(shí)行安全目標(biāo)責(zé)任制、“一票否決”制，力爭(zhēng)形成全員安全管理的氛圍；通過“知責(zé)、履責(zé)” 對(duì)重點(diǎn)問題重點(diǎn)檢查。通過警示問題項(xiàng)目、處罰有令不禁現(xiàn)象，切實(shí)提高安全管理水平。

6、提升施工現(xiàn)場(chǎng)可視化和綠色施工管理的推行。按照《施工現(xiàn)場(chǎng)可視化管理手冊(cè)》和《綠色施工導(dǎo)則》的要求，強(qiáng)力推行施工現(xiàn)場(chǎng)可視化和綠色施工管理，強(qiáng)調(diào)施工前期及各階段現(xiàn)場(chǎng)過程管理，確保安全、節(jié)能降耗，使施工現(xiàn)場(chǎng)管理整體得到提升。

7、提升大中型設(shè)備安全運(yùn)行管理能力。針對(duì)突出問題，明確責(zé)任和期限，加大大中型設(shè)備的管理力度，確實(shí)管控好設(shè)備的正常運(yùn)行。

二、具體工作內(nèi)容

1、提升項(xiàng)目管理水平

針對(duì)目前部分項(xiàng)目管理存在的戰(zhàn)略定位不祥、部署計(jì)劃落實(shí)不好、風(fēng)險(xiǎn)管控?zé)o計(jì)劃等諸多因素，公司制定正在制定的《xxx書編制管理辦法》，使項(xiàng)目管理?xiàng)l理化，更易于檢查各項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí)情況，促進(jìn)項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2014年新承攬、新開工的工程項(xiàng)目要按照《項(xiàng)目前期策劃書編制管理辦法》的要求，認(rèn)真編制項(xiàng)目前期策劃書。分公司生產(chǎn)經(jīng)理要組織召開好項(xiàng)目前期策劃準(zhǔn)備會(huì)議，各項(xiàng)目要認(rèn)真對(duì)待，分公司要做好把關(guān)工作。杜絕蒙混過關(guān)、應(yīng)付了事。對(duì)于大型項(xiàng)目或重點(diǎn)工程，由公司組織召開前期準(zhǔn)備會(huì)議。

力爭(zhēng)經(jīng)過半年至一年時(shí)間的試運(yùn)行，使《xxx策劃書》得到進(jìn)一步完善和可行，從而使公司范圍內(nèi)的所有新開項(xiàng)目通過編制《xxx策劃書》，使項(xiàng)目管理開工有策劃、管理有方向、管控有依托、竣工有考核，真正提高項(xiàng)目管理水平和盈利能力，減少項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2、提升質(zhì)量、安全人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

（1）按照本年度質(zhì)量、安全工作計(jì)劃的要求，要求各分（子）公司引導(dǎo)系統(tǒng)人員繼續(xù)通過自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、工作例會(huì)學(xué)習(xí)、對(duì)標(biāo)參觀學(xué)習(xí)、現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)學(xué)等多種形式，擴(kuò)充知識(shí)領(lǐng)域，注重學(xué)習(xí)效果，提高自身素質(zhì)，將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中，以更加開闊的思維創(chuàng)造性的開展工作。通過不斷學(xué)習(xí)，提升公司的整體質(zhì)量、安全管理水平。

（2）質(zhì)量系統(tǒng)將繼續(xù)開展質(zhì)量系統(tǒng)人員技術(shù)比武活動(dòng)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“實(shí)測(cè)實(shí)量”、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的掌握和應(yīng)用情況，上半年和下半年計(jì)劃分別進(jìn)行土建及安裝現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)比武。通過樹立先進(jìn)典型，帶動(dòng)項(xiàng)目質(zhì)量人員業(yè)務(wù)水平的提升。安全管理方面公司將選擇時(shí)機(jī)開展安全員比武大賽，通過樹立先進(jìn)典型，帶動(dòng)項(xiàng)目人員安全管理水平的提升。

（3）質(zhì)量監(jiān)控部今年將邀請(qǐng)專家對(duì)陸續(xù)出臺(tái)的“專業(yè)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范”進(jìn)行培訓(xùn)并考試，以提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力和應(yīng)用工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的能力。安全監(jiān)控部要及時(shí)與勞務(wù)經(jīng)營(yíng)部聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)特殊工種的安全教育與培訓(xùn)，提高特殊工種持證上崗率、提高安全操作技能。

3、繼續(xù)提升質(zhì)量管理水平

（1）預(yù)先策劃全年質(zhì)量工作計(jì)劃，明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。今年在確保結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大屋面工程和裝飾裝修工程樣板的推廣力度，通過前期策劃，加強(qiáng)過程控制，提升裝修工程質(zhì)量，并及時(shí)將好的做法形成標(biāo)準(zhǔn)，推廣執(zhí)行。要求每個(gè)分公司在不同的區(qū)域必須推出1項(xiàng)樣板工程，各分公司要將通病控制作為每月檢查的重點(diǎn)，對(duì)于以消除質(zhì)量通病為主題的樣板觀摩會(huì)，公司將大張旗鼓的進(jìn)行推廣和獎(jiǎng)勵(lì)。今年公司將有重點(diǎn)地推出2-3個(gè)“一次成優(yōu)”樣板工程，以樣板促進(jìn)“過程創(chuàng)優(yōu)”，以此提升整體工程質(zhì)量水平。

（2）繼續(xù)保持對(duì)項(xiàng)目定期、全覆蓋的檢查，通過每月質(zhì)量例會(huì)匯報(bào)、整體排名，警示問題項(xiàng)目、淘汰落后項(xiàng)目管理人員是加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控的必要手段。通過適時(shí)召開質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析會(huì)對(duì)本系統(tǒng)存在的質(zhì)量問題進(jìn)行分析，找出原因，制定改進(jìn)措施，促進(jìn)工程質(zhì)量和綜合管理水平的提升。

（3）掌控具備創(chuàng)優(yōu)條件的項(xiàng)目，及時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展情況，尋找機(jī)會(huì)、拓寬范圍，擴(kuò)大各類質(zhì)量成果。每個(gè)分公司都要有創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并與分公司經(jīng)理業(yè)績(jī)掛鉤。

（4）針對(duì)工程驗(yàn)收手續(xù)滯后問題，公司將嚴(yán)格按照《工程質(zhì)量管理手冊(cè)》的相關(guān)要求限期落實(shí)，要求各分公司質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)督促完成。公司將每季度對(duì)未按期辦理驗(yàn)收手續(xù)工程進(jìn)行匯總，并在網(wǎng)上進(jìn)行通報(bào)。對(duì)確實(shí)因建設(shè)單位原因無法辦理驗(yàn)收手續(xù)的工程，分公司質(zhì)量經(jīng)理應(yīng)按照實(shí)際情況及時(shí)向公司工程監(jiān)控中心提出書面情況說明，并加蓋建設(shè)單位印章。

4、提升工期與產(chǎn)值管理力度

（1）計(jì)劃工期是保證產(chǎn)值指標(biāo)完成的前提條件，保證實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的同步是產(chǎn)值指標(biāo)完成的基礎(chǔ)。要求各項(xiàng)目的單位工程進(jìn)度計(jì)劃必須上墻、完善月、周進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)出現(xiàn)的進(jìn)度偏差要采用前鋒線在總進(jìn)度計(jì)劃上進(jìn)行標(biāo)注，分公司生產(chǎn)經(jīng)理每月要關(guān)注一次，協(xié)助項(xiàng)目制定切實(shí)可行的進(jìn)度偏差調(diào)整措施，使階段進(jìn)度計(jì)劃及總進(jìn)度計(jì)劃滿足工期目標(biāo)要求。公司將隨時(shí)關(guān)注各項(xiàng)目工程合同工期，對(duì)工期履約出現(xiàn)嚴(yán)重偏差的項(xiàng)目將要求分公司分析進(jìn)度偏差的原因，制定相應(yīng)對(duì)策；對(duì)因自身原因造成工期嚴(yán)重滯后的、且未辦理工期順延手續(xù)的，公司要在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行通報(bào)。

各分公司在認(rèn)真組織好在施工程的同時(shí)，要抓緊竣工收尾工程的施工。對(duì)工期已超仍達(dá)不交工條件的，要求項(xiàng)目部及時(shí)做好工期順延手續(xù)的辦理。

（2）2014年的產(chǎn)值指標(biāo)任務(wù)相當(dāng)艱巨，要求各分公司緊緊圍繞年度產(chǎn)值指標(biāo)，層層分解到各個(gè)項(xiàng)目。公司在產(chǎn)值指標(biāo)完成上增加獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的分公司進(jìn)行特殊獎(jiǎng)勵(lì)。各項(xiàng)目部要按照本項(xiàng)目產(chǎn)值計(jì)劃，確定基本年度工期目標(biāo)，并將年度計(jì)劃分解為季度計(jì)劃，按照季度計(jì)劃安排月度計(jì)劃，每月落實(shí)計(jì)劃執(zhí)行情況。

各分公司每月要將各項(xiàng)目產(chǎn)值細(xì)化到形象進(jìn)度的具體部位，每月在生產(chǎn)會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)，對(duì)完不成計(jì)劃產(chǎn)值的分公司生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理必要時(shí)要到場(chǎng)說明：“是什么原因完不成，計(jì)劃采取什么措施。

5、提升安全生產(chǎn)管理水平

圍繞2014年安全管理指標(biāo)及目前安全管理存在的突出問題，工程監(jiān)控中心已經(jīng)制定出了《2014年安全工作計(jì)劃》，集團(tuán)公司今年將對(duì)安全管理實(shí)施“預(yù)防為主”、目標(biāo)控制、階段落實(shí)的控制方法，嚴(yán)格實(shí)行安全目標(biāo)責(zé)任制、“一票否決”制，對(duì)較易發(fā)生安全問題的模架體系等實(shí)施重點(diǎn)控制?！胺止疽话咽直仨氂H力親為抓安全”，管生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)的副職要確實(shí)對(duì)安全負(fù)起責(zé)任。

各分公司、各項(xiàng)目要對(duì)安全隱患重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節(jié)制定防范預(yù)案，預(yù)案要明確具體措施和分管負(fù)責(zé)人、監(jiān)管責(zé)任人，并明確其安全監(jiān)管責(zé)任；并在3月底之前將分管負(fù)責(zé)人、監(jiān)管責(zé)任人的具體管理范圍和職責(zé)掛貼在辦公室墻上。項(xiàng)目安全管理要形成發(fā)現(xiàn)隱患問題齊抓共管，處處都把責(zé)任落到實(shí)處的氛圍，切實(shí)抓緊、抓好、抓出成效，為嚴(yán)守安全生產(chǎn)“紅線意識(shí)”增加一道保障。

各分公司必須把項(xiàng)目安全管理工作作為今年管控的重點(diǎn)，各分公司的每月的安全專題會(huì)必須由分公司經(jīng)理主持召開，留存會(huì)議照片及記錄，公司將在過程檢查中對(duì)分（子）公司、項(xiàng)目部“知責(zé)、履責(zé)”執(zhí)行情況的安全體系建立、安全重點(diǎn)部位防范方案、安全責(zé)任分工上墻情況、安全教育與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際管理落實(shí)情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對(duì)麻木不仁的項(xiàng)目和人員必須進(jìn)行嚴(yán)厲處罰和通報(bào)批評(píng)，直至解除勞動(dòng)關(guān)系。

領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查要將施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、活動(dòng)房用電線路及防火措施、起重機(jī)械運(yùn)行保養(yǎng)檢查、內(nèi)外腳手架搭設(shè)、基坑土方開挖安全作業(yè)及高處作業(yè)等作為重點(diǎn)隱患進(jìn)行排查，嚴(yán)防事故的發(fā)生。

2014年工程監(jiān)控中心將采取集中檢查和日常檢查相結(jié)合，逐步實(shí)現(xiàn)常態(tài)化、全覆蓋檢查；通過整體排名，警示問題項(xiàng)目、處罰有令不禁現(xiàn)象。

6、提升施工現(xiàn)場(chǎng)可視化和綠色施工管理的推行

公司即將出臺(tái)的《施工現(xiàn)場(chǎng)可視化手冊(cè)》是全面推行施工現(xiàn)場(chǎng)可視化管理標(biāo)準(zhǔn)化、工具化、可周轉(zhuǎn)化的標(biāo)準(zhǔn)。今年新開項(xiàng)目，必須按照新發(fā)布的《現(xiàn)場(chǎng)可視化管理圖冊(cè)》進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置，每個(gè)分公司要推出一個(gè)安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)樣板工地，公司安全生產(chǎn)專題會(huì)要在不同的樣板工地去召開，沒有好的樣板就在最差項(xiàng)目部召開，加大獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過安全標(biāo)準(zhǔn)化樣板觀摩，增強(qiáng)全體管理人員的安全意識(shí)，起到取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高的目的。

推行綠色施工是今年職代會(huì)提出的又一要求，執(zhí)行《綠色施工導(dǎo)則》與《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》、安全標(biāo)化工地的創(chuàng)建遙相呼應(yīng)。有條件（3萬m2，以上，開工手續(xù)齊全）的項(xiàng)目要根據(jù)《綠色施工導(dǎo)則》的規(guī)定，及時(shí)與技術(shù)中心聯(lián)系，做好申報(bào)工作；突出典型技術(shù)與要點(diǎn)，優(yōu)化各項(xiàng)施工方案，對(duì)施工前期及各階段現(xiàn)場(chǎng)施工管理、材料采存放、“四節(jié)一環(huán)?！钡确矫孢M(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位綠色施工。所有項(xiàng)目都要因地制宜向著綠色施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)展，目標(biāo)：確保安全、節(jié)能降耗。使施工現(xiàn)場(chǎng)管理整體得到提升。

7、提升大中型設(shè)備安全運(yùn)行管理能力

目前大部分項(xiàng)目對(duì)大中型設(shè)備的管理基本依靠出租方，突出的問題是電梯、塔吊安裝、頂升、附著后的分階段自檢驗(yàn)收不及時(shí)成為突出問題，部分項(xiàng)目設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)流于形式。

針對(duì)以上問題公司要求：5萬m2以上的項(xiàng)目要設(shè)置兼職機(jī)電員；塔吊、施工電梯頂升完畢后項(xiàng)目要督促出租方盡快完善相關(guān)驗(yàn)收手續(xù)。修保養(yǎng)工作要在設(shè)備租賃合同中有具體時(shí)間要求，否則項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)主要責(zé)任，并要求分公司生產(chǎn)經(jīng)理督促限期整改。因建設(shè)單位手續(xù)問題不能按期完成設(shè)備準(zhǔn)用手續(xù)的，必須在規(guī)定的時(shí)間（安裝完成自檢合格后30個(gè)日歷天）內(nèi)完成政府相關(guān)部門檢驗(yàn)工作，不能按期完成的按照《工程管理獎(jiǎng)罰辦法》55.23款執(zhí)行；對(duì)個(gè)別項(xiàng)目的設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)記錄應(yīng)付檢查現(xiàn)象將作為安全隱患在公司進(jìn)行通報(bào)。

工程管理中心 2014年3月4日

第二篇：工程三部勞務(wù)管理提升方案

貴州 建工集團(tuán)第一建筑工程有限責(zé)任公司

工程三部勞務(wù)管理提升方案

貴州建工集團(tuán)第一建筑工程有限責(zé)任公司

勞務(wù)管理提升方案

勞務(wù)實(shí)名制管理方案

一、勞務(wù)實(shí)名制管理目的、意義

（一）目的

勞務(wù)實(shí)名制管理是勞務(wù)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。實(shí)行勞務(wù)實(shí)名制管理，使項(xiàng)目對(duì)勞務(wù)分包人數(shù)清、情況明、人員對(duì)號(hào)、調(diào)配有序，從而促進(jìn)勞務(wù)企業(yè)合法用工、切實(shí)維護(hù)農(nóng)民工權(quán)益、調(diào)動(dòng)農(nóng)民工積極性、實(shí)施勞務(wù)精細(xì)化管理，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）意義

1、實(shí)行勞務(wù)實(shí)名制管理，督促勞務(wù)企業(yè)、勞務(wù)人員依法簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)，規(guī)范雙方履約行為，使勞務(wù)用工管理逐步納入規(guī)范有序的軌道，從根本上規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)、減少勞動(dòng)糾紛、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定。

2、實(shí)行勞務(wù)實(shí)名制管理，掌握勞務(wù)人員的技能水平，工作經(jīng)歷，有利于有計(jì)劃、有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工的培訓(xùn)，切實(shí)提高他們的知識(shí)和技能水平，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。

3、實(shí)行勞務(wù)實(shí)名制管理，逐人做好出勤、完成任務(wù)的記錄，按時(shí)支付工資，張榜公示工資支付情況，使項(xiàng)目可以有效監(jiān)督勞務(wù)人員的工資發(fā)放情況。

4、實(shí)行勞務(wù)實(shí)名制管理，使項(xiàng)目了解勞務(wù)企業(yè)用工人數(shù)、工資總額，便于項(xiàng)目有效監(jiān)督勞務(wù)企業(yè)按時(shí)、足額繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。

二、各項(xiàng)管理職責(zé)的明確

1、項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)

分包隊(duì)伍管理貫穿項(xiàng)目施工分包合同履約的全過程，覆蓋項(xiàng)目管理的每個(gè)

環(huán)節(jié)，項(xiàng)目經(jīng)理部必須根據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)臵，本著職能不重疊、不漏項(xiàng)的原則，將下述職責(zé)分解到各個(gè)部門。項(xiàng)目經(jīng)理部各管理部門應(yīng)各負(fù)其責(zé)、相互配合、協(xié)調(diào)管理、搞好銜接，實(shí)施全面管理。

（1）根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、工程施工中進(jìn)度計(jì)劃表、設(shè)計(jì)變更提出勞動(dòng)力使用計(jì)劃。

（2）組織施工分包單位人員進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證工作，收集、保管各種備案的材料。

（3）組織施工分包單位勞務(wù)人員入場(chǎng)培訓(xùn)教育工作，含三級(jí)教育：安全生產(chǎn)教育、質(zhì)量意識(shí)教育、遵紀(jì)守法教育、企業(yè)規(guī)章制度教育等。

（4）建立工人出勤統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，及勞動(dòng)力統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力進(jìn)行檢查，及時(shí)掌握勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)情況。

（5）監(jiān)督指導(dǎo)勞務(wù)作業(yè)班組班前活動(dòng)。

（6）按照節(jié)點(diǎn)工期，對(duì)施工分包單位的施工進(jìn)度情況進(jìn)行考核。（7）負(fù)責(zé)審核、監(jiān)督檢查施工分包單位的工人工資支付情況。

（8）成立“勞務(wù)工資支付協(xié)調(diào)處理小組”，由工區(qū)經(jīng)理任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目勞務(wù)工資支付監(jiān)督管理工作和處理勞務(wù)糾紛問題。

（9）按照合同約定時(shí)間，進(jìn)行施工分包的預(yù)結(jié)算工作。

（10）定期對(duì)分包單位安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，落實(shí)特種作業(yè)人員持證上崗情況。

（11）在施工過程中對(duì)分包單位進(jìn)行安全技術(shù)交底。

（12）負(fù)責(zé)監(jiān)督管理勞務(wù)隊(duì)伍安全防護(hù)用具和安全防護(hù)用品發(fā)放工作。（13）定期對(duì)分包單位的施工質(zhì)量情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（14）負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍的限額領(lǐng)料管理工作。

（15）負(fù)責(zé)對(duì)分包隊(duì)伍自行采購的零星材料和輔助材料進(jìn)行驗(yàn)收。（16）負(fù)責(zé)門衛(wèi)管理，做好人員、車輛、材料出入場(chǎng)管理工作。（17）負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍生活區(qū)的管理及考核評(píng)比工作。（18）協(xié)助做好勞務(wù)隊(duì)伍的思想政治工作和穩(wěn)定工作。

2、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

本項(xiàng)目指定項(xiàng)目經(jīng)理（張大偉）實(shí)施對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)分包隊(duì)伍進(jìn)行全面管理管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部配備兼職勞務(wù)管理員（李建寧），負(fù)責(zé)對(duì)分包隊(duì)伍履約情況進(jìn)行檢查記錄，定期對(duì)履約能力進(jìn)行評(píng)估并負(fù)責(zé)勞務(wù)人員持證上崗、出勤統(tǒng)計(jì)、工資支付、勞動(dòng)紀(jì)律、勞務(wù)糾紛處理等日常管理工作。

3、勞務(wù)管理員職責(zé)

（1）建立健全各級(jí)綜合治理責(zé)任制。定期對(duì)外來務(wù)工人員進(jìn)行法制教育，嚴(yán)格把好三級(jí)教育關(guān)。

（2）做好外來務(wù)工人員的管理工作，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的務(wù)工人員嚴(yán)格進(jìn)行登記造冊(cè)，辦理暫住證，健康證等。務(wù)工人員家屬及探親訪友人員必須到保衛(wèi)部門登記，未經(jīng)允許不得留宿。

（3）加強(qiáng)防火安全管理，建立健全防火制度，簽訂各級(jí)防火責(zé)任制，組織義務(wù)消防隊(duì)，定期進(jìn)行演練，配備足夠的消防器材，進(jìn)行定期檢查和保養(yǎng)。

（4）搞好現(xiàn)場(chǎng)的值班巡邏，特別是下班后的材料物品管理，做到24小時(shí)不斷人。加強(qiáng)治安管理，制定獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于職工的打架、偷盜、賭博行為進(jìn)行行政處罰。

（5）勞務(wù)資料每周末每月末分別做一次檢查和統(tǒng)計(jì)，并有記錄在案。（6）資料根據(jù)工種和內(nèi)容的不同，分類存放。

（7）施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)根據(jù)勞務(wù)管理的內(nèi)容可落實(shí)相關(guān)責(zé)任到門衛(wèi)管理員和生活區(qū)管理員。

（8）出現(xiàn)大的勞務(wù)糾紛情況時(shí)，協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)共同解決。

5、各項(xiàng)管理辦法的實(shí)施及基本流程

各施工分包隊(duì)伍管理必須以總包項(xiàng)目經(jīng)理部為中心，項(xiàng)目經(jīng)理為勞務(wù)管理工作第一責(zé)任人，指定勞務(wù)管理負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍履約情況檢查記錄，定期對(duì)履約能力進(jìn)行評(píng)估并負(fù)責(zé)勞務(wù)人員持證上崗、出勤統(tǒng)計(jì)、工資支付、無紀(jì)律、勞務(wù)糾紛處理等日常管理工作。項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)管分包隊(duì)伍的其它管理工作。項(xiàng)目安全部主要以進(jìn)場(chǎng)工人的花名冊(cè)登記、三級(jí)教育及涉及安全方面的其它管理工作。項(xiàng)目其他人員必須在各項(xiàng)管理制度下履行自己職責(zé)，做到每個(gè)項(xiàng)目管理人員日常見到違規(guī)、違章就制止，實(shí)行安全化管理模式。

組織機(jī)構(gòu)

工程技術(shù)部財(cái)務(wù)資金部 5.1 勞務(wù)分包合同的簽訂

部與分包單位共同擬定合同及補(bǔ)充協(xié)議后報(bào)公司審批同意。5.2勞務(wù)分包人員進(jìn)場(chǎng)

勞務(wù)分包合同簽訂后項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)勞動(dòng)力需用計(jì)劃，分階段組織勞動(dòng)力入場(chǎng)。勞動(dòng)力入場(chǎng)須按分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)管理流程辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)，（1）、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證

分包企業(yè)提供勞動(dòng)人員花名冊(cè)、勞動(dòng)合同原件、身份證復(fù)印件、體檢健康證明、技能等級(jí)證書復(fù)印件。如發(fā)現(xiàn)進(jìn)場(chǎng)人員與花名冊(cè)及證件不符時(shí)，須要求其立即退場(chǎng)。

（2）入場(chǎng)教育

勞務(wù)人員入場(chǎng)前要進(jìn)行安全生產(chǎn)、遵章守紀(jì)、安全技術(shù)交底、勞動(dòng)保護(hù)等內(nèi)容的教育，由項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行入場(chǎng)登記，發(fā)放工作牌、登記勞務(wù)工人退場(chǎng)記錄表。

分包單位進(jìn)場(chǎng)后勞務(wù)管理流程 5.3安全生產(chǎn)管理

嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，項(xiàng)目經(jīng)理部與分包隊(duì)伍按要求簽訂《建設(shè)工程總分包安全生產(chǎn)管理協(xié)議》分包企業(yè)要與農(nóng)民工簽訂安全協(xié)議，并采取各種形式對(duì)工人進(jìn)行經(jīng)常地安全教育，項(xiàng)目經(jīng)理部每周進(jìn)行一次專項(xiàng)安全檢查。

5.4現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力調(diào)動(dòng)

（1）、項(xiàng)目經(jīng)理部在不同的施工階段，根據(jù)施工進(jìn)度對(duì)交叉施工勞動(dòng)力進(jìn)行統(tǒng)一管理，對(duì)各分包單位實(shí)施統(tǒng)一調(diào)度，確保各專業(yè)工程順利進(jìn)行。

（2）、分包企業(yè)不得私自引進(jìn)作業(yè)班組和零散人員。需要補(bǔ)充現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力，引進(jìn)分工種作業(yè)班組和零散人員時(shí)，須經(jīng)總包項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)，按規(guī)定辦理入場(chǎng)手續(xù)，嚴(yán)格審核各類證件，并與之簽訂已完成一定工作為期限的勞動(dòng)合同后，方可進(jìn)場(chǎng)。

5.5現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力統(tǒng)計(jì)

現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力統(tǒng)計(jì)實(shí)行日統(tǒng)計(jì)，旬、月報(bào)表制度。由分包單位提供班組出勤情況，項(xiàng)目經(jīng)理部勞動(dòng)力管理員負(fù)責(zé)收集、匯總、建立臺(tái)賬、編制報(bào)表，隨時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力情況，并進(jìn)行定期或不定期抽查，是勞務(wù)隊(duì)伍始終處于動(dòng)態(tài)管理及有序流動(dòng)狀態(tài)。

5.6現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律

（1）、嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律，按要求準(zhǔn)時(shí)上下班。

（2）、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須配備安全帽，嚴(yán)格按照安全規(guī)范要求操作。（3）服從工作安排和調(diào)配（4）不得有打架斗毆現(xiàn)象 5.7勞動(dòng)力退場(chǎng)

按照分包隊(duì)伍退場(chǎng)程序辦理相關(guān)手續(xù)，經(jīng)項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門簽字認(rèn)可后，方可退場(chǎng)，并辦理分包隊(duì)伍退場(chǎng)登記表

（1）、工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)按照合同約定的工作內(nèi)容和工完場(chǎng)清的要求進(jìn)行檢查。

（2）、材料管理部門負(fù)責(zé)分包退還借領(lǐng)的工具和剩余材料，結(jié)算節(jié)超情況，簽署意見后，轉(zhuǎn)商務(wù)部。（3）合約管理部門負(fù)責(zé)分包結(jié)算工作。

（4）綜合管理部門負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)生活區(qū)物品回收的工作。

（5）上述手續(xù)辦理完畢，由相關(guān)管理部門移交勞務(wù)工人勞動(dòng)合同等備案材料。

（6）分包企業(yè)的作業(yè)班組、零散勞務(wù)人員中途退場(chǎng)，要填報(bào)勞務(wù)人員入（退）場(chǎng)登記表，及時(shí)報(bào)總包項(xiàng)目頸部備案，收回工作牌。

5.8分包隊(duì)伍考核

公司采購部按照局有關(guān)規(guī)定，對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果報(bào)公司生產(chǎn)安全部備案。

5.9現(xiàn)場(chǎng)工人生活區(qū)管理

在現(xiàn)場(chǎng)分包隊(duì)伍中組建工人聯(lián)合工會(huì)。選出真正能夠代表工人利益的工人聯(lián)合工會(huì)組織，來維護(hù)工人的切身利益，積極開展活動(dòng)。我們要積極引導(dǎo)工人聯(lián)合工會(huì)組織開展“送溫暖”和“勞動(dòng)競(jìng)賽”等有意義的活動(dòng)。這也是“抓生產(chǎn)、促效益”的好辦法。

5.9.1工人食堂衛(wèi)生安全管理

現(xiàn)場(chǎng)工人從事重體力勞動(dòng)，所以飲食很重要，工地一般都是集體食堂，項(xiàng)目部要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況制定相應(yīng)的食堂管理制度?，F(xiàn)場(chǎng)工人食堂衛(wèi)生安全管理一定要重視。

5.9.2工人生活區(qū)衛(wèi)生管理

（1）、做好生活區(qū)規(guī)劃，制定門衛(wèi)管理、員工宿舍管理、員工食堂管理等各項(xiàng)管理制度，上墻公告，并組織學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)。

（2）、定期召開座談會(huì)，聽取工人一件和建議；對(duì)生活區(qū)進(jìn)行統(tǒng)一管理，安排健康有益的娛樂活動(dòng)，給工人提供安全舒適的生活環(huán)境。

（3）、定期對(duì)生活區(qū)進(jìn)行檢查并公布檢查情況。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要限期整改，并主要負(fù)責(zé)人作出相應(yīng)處理。5.9.3工人生活區(qū)安全防范管理

項(xiàng)目部要制定相應(yīng)的工人生活區(qū)的安全管理制度，班組分部分項(xiàng)工程作業(yè)必須持牌，現(xiàn)場(chǎng)和宿舍區(qū)不準(zhǔn)亂丟亂扔煙頭及垃圾，工人宿舍保持清潔衛(wèi)生。

在工程施工現(xiàn)場(chǎng)我們要和分包商，共同創(chuàng)造一個(gè)良好的合作環(huán)境，這是現(xiàn)場(chǎng)分包管理工作的前提。穩(wěn)定綜合素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的合格分包商，要從“感情”和“利益”上去做工作，分包商履約的過程也是給我們創(chuàng)造利潤(rùn)的過程。我們要抓好現(xiàn)場(chǎng)分包管理這項(xiàng)工作，達(dá)到合作雙方雙贏的效果，不斷地加強(qiáng)和提升公司勞務(wù)分包管理水平。

5.10施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理

項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理工作的主要內(nèi)容

（1）、項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理的第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理部主管生產(chǎn)的副經(jīng)理分工負(fù)責(zé)勞務(wù)的全面管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理部必須配備專（兼）職勞務(wù)管理員且要求持證上崗。

（2）、工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員管理制度張貼上墻，并制定工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理的實(shí)施方案。

（3）、成立“農(nóng)民工工資支付協(xié)調(diào)處理小組”,由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目農(nóng)民工工資支付監(jiān)督管理工作和處理勞務(wù)糾紛問題以及參與勞務(wù)訴訟案件的處理。要制定本工程的勞務(wù)工工資應(yīng)急預(yù)案。

（4），嚴(yán)格按照勞務(wù)管理相關(guān)規(guī)定加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控，要依據(jù)“勞務(wù)實(shí)名制”要求，督促分包隊(duì)伍做好勞務(wù)人員的勞動(dòng)合同簽訂、持有崗位技能等級(jí)證書、人員增減變動(dòng)臺(tái)賬等資料。通過局勞務(wù)管理信息平臺(tái)及時(shí)上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)工人的出勤和工資發(fā)放記錄。

（5）按照要求組建農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校，并在運(yùn)行中抓好實(shí)施，組織施工分包單位農(nóng)民工入場(chǎng)培訓(xùn)教育工作，韓含安全教育、技能教育、質(zhì)量意識(shí)加強(qiáng)、遵紀(jì)守法教育、企業(yè)規(guī)章制度教育、文明禮貌教育等。

（6）、嚴(yán)格執(zhí)行施工分包合同，及時(shí)辦理洽商變更手續(xù)。隨時(shí)了解分包工程的進(jìn)展?fàn)顩r，發(fā)現(xiàn)并解決勞務(wù)方面出現(xiàn)的問題，對(duì)解決不了的問題要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和公司勞務(wù)主管部門反映。

（7）、合理控制工程項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍的使用數(shù)量，及時(shí)做好的隊(duì)伍的協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格控制分包企業(yè)不得將工程轉(zhuǎn)包或發(fā)包。

（8）、嚴(yán)格監(jiān)管實(shí)行承包制的作業(yè)班組，防止分包隊(duì)伍進(jìn)行二次分包或轉(zhuǎn)包。

（9）、做好計(jì)劃管理。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工程施工進(jìn)度計(jì)劃表、設(shè)計(jì)變更等提出施工分包計(jì)劃《工程施工分包試用計(jì)劃表》和《工程施工分包申請(qǐng)表》。提前安排勞務(wù)隊(duì)伍使用計(jì)劃，預(yù)測(cè)勞務(wù)人員的使用數(shù)量，做好勞動(dòng)力的余缺調(diào)動(dòng)。因壓縮工期需增加隊(duì)伍時(shí)，應(yīng)先辦理原分包合同變更手續(xù)后，再增選隊(duì)伍進(jìn)行分部發(fā)包，不得讓分包隊(duì)伍再次進(jìn)行分包。

（10）、落實(shí)分包企業(yè)農(nóng)民工工資保障金制度和用工承諾書制度。（11）、按照工程所在地主管部門規(guī)定：督促分包企業(yè)為農(nóng)民工辦理綜合保險(xiǎn)、銀行工資卡、崗位培訓(xùn)、健康體檢等工作；指導(dǎo)農(nóng)民工依法維權(quán)撥打電話：12333（12）、做好結(jié)算管理工作，嚴(yán)格按照公司和局的要求，履行合約約定，按月填報(bào)工程款和勞務(wù)費(fèi)的結(jié)算和支付情況報(bào)表；在分包工程完成后，及時(shí)按約定結(jié)清工程工程款和勞務(wù)費(fèi)，監(jiān)督分包隊(duì)伍付清工人工資，并協(xié)助分包隊(duì)伍退場(chǎng)。

（13、負(fù)責(zé)對(duì)分包隊(duì)伍農(nóng)民工的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作、強(qiáng)化分包單位職業(yè)安全的主要責(zé)任、監(jiān)督分包企業(yè)安全專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的足額支付、監(jiān)督農(nóng)民工現(xiàn)場(chǎng)工作和生活環(huán)境的建設(shè)和管理。

（14）、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分包隊(duì)伍建立工會(huì)組織或建立聯(lián)合工會(huì)組織工作，積極開展“文化進(jìn)工地”等活動(dòng)；負(fù)責(zé)農(nóng)民工的思想政治工作和穩(wěn)定工作。

（15）、按月對(duì)勞務(wù)管理工作進(jìn)行檢查。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目使用的分包單位，按照要求每半年一次的考核評(píng)價(jià)工作，將評(píng)價(jià)結(jié)果填報(bào)至局勞務(wù)管理信息平臺(tái)。（16）、對(duì)勞務(wù)管理方面的重大隱患和問題，要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和公司勞務(wù)主管部門報(bào)告。

（17）做好勞務(wù)管理工作的內(nèi)業(yè)管理臺(tái)賬和統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料收集、整理、歸檔。

6、應(yīng)急預(yù)案措施

成立中國(guó)建筑第五工程局太古供熱項(xiàng)目隧道工程項(xiàng)目部農(nóng)民工工資糾紛突發(fā)事件應(yīng)急處臵工作領(lǐng)導(dǎo)小組，應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組組織架構(gòu) 6.1應(yīng)急指揮體系及職責(zé)

1、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)主要職責(zé)：建立預(yù)防和解決工資支付等勞動(dòng)社會(huì)保障問題長(zhǎng)效機(jī)制，組織開展綜合整治，安排部署應(yīng)急處臵工作。

2、加強(qiáng)管理，強(qiáng)化責(zé)任，明確目標(biāo)，妥善處理勞資糾紛，確保不發(fā)生群體性突發(fā)事件。

3、負(fù)責(zé)組織各分包勞務(wù)隊(duì)伍落實(shí)上級(jí)有關(guān)分包管理規(guī)定政策和處理農(nóng)民工工資糾紛事項(xiàng)。

4、建立農(nóng)民工工資保證金制度，項(xiàng)目在工程預(yù)付款時(shí)，首先考慮農(nóng)民工工資發(fā)放到位。

5、在因欠薪引發(fā)的群體性突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，按照規(guī)定的程序，組織預(yù)案的實(shí)施，在1小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)參與協(xié)調(diào)處理。

6、做好農(nóng)民工工資的清欠工作，化解矛盾，把拖欠農(nóng)民工工資等問題消除在萌芽狀態(tài)。

7、堅(jiān)持節(jié)假日項(xiàng)目經(jīng)理值班制度，在節(jié)假日期間項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子必須親自值班，值班人員不得脫崗、不得關(guān)機(jī)、預(yù)防突發(fā)事件的發(fā)生。

6.2預(yù)案的啟動(dòng)條件

可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生下情況之一時(shí)，啟動(dòng)本預(yù)案。

1、農(nóng)民工向項(xiàng)目部投訴施工隊(duì)伍小老板侵害其合法權(quán)益的;

2、施工隊(duì)因突發(fā)情況或?qū)嶋H困難無法支付農(nóng)民工工資的。

3、農(nóng)民工5人以上集體罷工的。

4、視情況需要作為突發(fā)勞動(dòng)社會(huì)保障事件對(duì)待的其他事件。6.3應(yīng)急處理程序

第一條：接到發(fā)生突發(fā)事件報(bào)告后，應(yīng)急處臵辦公室應(yīng)在第一時(shí)間報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)（1小時(shí)）到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。

第二條當(dāng)發(fā)生農(nóng)民工工資糾紛時(shí)，認(rèn)真聽取農(nóng)民工訴求，穩(wěn)定農(nóng)民工的情緒，避免矛盾的進(jìn)一步激化；要通過開展耐心細(xì)致的宣傳解釋和思想政治工作，控制事態(tài)發(fā)展，動(dòng)員、疏導(dǎo)農(nóng)民工返回崗位，盡快恢復(fù)生產(chǎn)、生活和社會(huì)秩序。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)調(diào)解必須要做到態(tài)度誠(chéng)懇，用于文明，努力把問題化解為最低限度，盡量做到項(xiàng)目的問題不出工地，爭(zhēng)取化解在內(nèi)部協(xié)調(diào)解決。

第三條：一旦項(xiàng)目解決不好，不能激化矛盾，更不能造成上訪，如果項(xiàng)目無法協(xié)調(diào)，必須及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

第四條：當(dāng)發(fā)生農(nóng)民工上訪時(shí)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)立即派人把人帶回，并主動(dòng)同當(dāng)?shù)卣鞴懿块T加強(qiáng)聯(lián)系，爭(zhēng)取政府主管部門支持幫助，協(xié)調(diào)解決。

第五條：充分發(fā)揮相關(guān)職能部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制，及時(shí)采取果斷措施，防止群眾情緒激化，進(jìn)而造成群體性事件的發(fā)生，并根據(jù)需要報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)啟動(dòng)工資保證金支付程序，保證民工工資支付到位。

第三篇：管理提升年活動(dòng)方案

財(cái)務(wù)部“基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)實(shí)施方案

為了深入貫徹、落實(shí)公司開展“基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)，加快公司財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)公司跨越發(fā)展，制定本實(shí)施方案。

一、基本思路和工作目標(biāo)

（一）基本思路

一是要找準(zhǔn)工作定位，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，要服從于公司的中心工作和決策部署，要緊緊圍繞分公司的發(fā)展戰(zhàn)略做好服務(wù)工作。

二是堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，改善財(cái)務(wù)狀況，提升企業(yè)價(jià)值，強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)管控，提高財(cái)務(wù)管理水平，確保完成新疆公司考核指標(biāo)，為公司“三步走”戰(zhàn)略第二步目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供有效的財(cái)務(wù)支撐。

三是把握道德操守，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，跟緊新疆公司的步伐，從分公司的大局出發(fā)，做領(lǐng)導(dǎo)放心的資金管理部門。

（二）工作目標(biāo)

提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，高度重視財(cái)務(wù)管理工作；強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理水平，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制職能作用，為分公司生產(chǎn)目標(biāo)及新疆公司的跨越式發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

二、財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，統(tǒng)籌安排財(cái)務(wù)資源，確保利潤(rùn)水平上一個(gè)新臺(tái)階；堅(jiān)持以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，完善管理體系，推進(jìn)財(cái)務(wù)制度完善；堅(jiān)持以成本對(duì)標(biāo)為依托，全面落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本管理，提高成本管理水平；優(yōu)化管理流程，推進(jìn)管理創(chuàng)新，提高財(cái)務(wù)現(xiàn)代化水平。

三、重點(diǎn)工作

準(zhǔn)確把握分公司發(fā)展進(jìn)入新階段的新要求，不斷強(qiáng)化管理的統(tǒng)籌性、協(xié)調(diào)性、持續(xù)性，推進(jìn)覆蓋全過程的管理提升，為分公司熱電聯(lián)產(chǎn)的發(fā)展提供有力保障。

（一）根據(jù)新時(shí)期工作要求，完善財(cái)務(wù)制度

分公司由基建時(shí)期轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期，財(cái)務(wù)制度有新的要求，按照有效、管用、實(shí)用、可操作的原則，在全面梳理財(cái)務(wù)部各崗位權(quán)責(zé)、分工內(nèi)容，輪崗問題的基礎(chǔ)上，建立健全財(cái)務(wù)制度，完善優(yōu)化制度內(nèi)容體系，對(duì)整體規(guī)章制度體系進(jìn)行再評(píng)價(jià)，提出有建設(shè)性的補(bǔ)充完善意見，加快分公司制度體系建設(shè)。持續(xù)推進(jìn)制度編制修訂、匯編整理工作。根據(jù)不斷變化的工作內(nèi)容，健全制度編制修訂、執(zhí)行評(píng)價(jià)、更新完善的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)制度的全覆蓋。切實(shí)增強(qiáng)制度的針對(duì)性和可操作性，強(qiáng)化落實(shí)制度執(zhí)行監(jiān)督，確保制度執(zhí)行的實(shí)效性和約束力，于4月底前完成各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂發(fā)布工作。

（二）統(tǒng)籌資金安排，保障資金合理利用

1.嚴(yán)格遵守新疆公司“銀行賬戶管理辦法”的規(guī)定，進(jìn)一步加強(qiáng)分公司銀行賬戶的管理；依托財(cái)務(wù)公司的資金管理系統(tǒng)，最大限度做好資金的上收與支出。

2.強(qiáng)化資金支出管理，嚴(yán)格審批程序；加強(qiáng)資金月度計(jì)劃管理，根據(jù)計(jì)劃合理、及時(shí)安排各項(xiàng)資金，避免付款緊張的情況。

3.按照資金管理辦法，監(jiān)督和考核資金計(jì)劃執(zhí)行情況。充分利用有限資金，積極開展資金理財(cái)，提高使用效率。

（三）逐步加強(qiáng)全面預(yù)算管理

1.全面預(yù)算管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的始終，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)最主要和最有效的控制機(jī)制。

2.強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行的剛性，公司層面重點(diǎn)抓執(zhí)行力，嚴(yán)禁超預(yù)算指標(biāo)，將進(jìn)行每月分析；嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算考核辦法，按月按時(shí)兌現(xiàn)考核結(jié)果。

3.逐步實(shí)施全面預(yù)算管理，從嚴(yán)控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，特別是非生產(chǎn)成本開支，確保資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使預(yù)算管理在經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮重要作用，為分公司的發(fā)展提供財(cái)務(wù)決策支撐。

（四）加強(qiáng)成本對(duì)標(biāo)管理，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成1.按照新疆公司綜合指標(biāo)的要求，積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本、精細(xì)化管理；加強(qiáng)內(nèi)部管理和成本控制，對(duì)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、燃料和費(fèi)用進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理達(dá)到一定的水平；減少和降低可控費(fèi)用，合理控制各項(xiàng)變動(dòng)、固定費(fèi)用，降低發(fā)電成本，增加分公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；加強(qiáng)監(jiān)督考核，真正使“降本增效”工作落到實(shí)處，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.從經(jīng)營(yíng)理念、管理體制等方面入手，研究制定切合實(shí)際的措施。分公司為30MW級(jí)機(jī)組，與集團(tuán)內(nèi)部有很多單位的機(jī)組有可比性，要參考其他單位同類型機(jī)組的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改善分公司財(cái)務(wù)管理的機(jī)制，切實(shí)提升分公司的管理水平。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)竣工決算工作

隨著烏蘇2×300MW級(jí)機(jī)組工程一期二號(hào)機(jī)組的投產(chǎn)，分公司已開始工程財(cái)務(wù)竣工決算。一是工程物資和設(shè)備是一個(gè)工程項(xiàng)目的重要組成部分，占工程項(xiàng)目投資的比重較高，要及時(shí)、準(zhǔn)確對(duì)剩余工程物資進(jìn)行核對(duì)清理，也是工程項(xiàng)目竣工決算的基礎(chǔ)。二是工程竣工決算已經(jīng)開始，財(cái)務(wù)人員要高度重視財(cái)務(wù)竣工決算工作，按公司的相關(guān)規(guī)定及時(shí)開展財(cái)務(wù)竣工決算工作，做到及時(shí)、準(zhǔn)確和真實(shí)。

（六）加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作指導(dǎo)，完善會(huì)計(jì)核算體系

公司財(cái)務(wù)部將不定期的到生產(chǎn)一線去，深入了解、掌握會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理實(shí)際工作中存在的問題及真實(shí)情況，認(rèn)真分析和研究，積極指導(dǎo)，幫助解決；結(jié)合實(shí)際情況，及時(shí)修訂、完善會(huì)計(jì)核算的規(guī)章制度，使公司會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

四、提升財(cái)務(wù)管理的保障措施

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)的建設(shè)

一是繼續(xù)強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，確保去年自查和公司去年及今年初檢查單位發(fā)現(xiàn)的問題整改落實(shí)到位。二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，嚴(yán)格按規(guī)定建立財(cái)務(wù)稽核制度，突出內(nèi)部牽制，重視日常的財(cái)務(wù)監(jiān)督，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的控制和監(jiān)督職能作用。

財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的把握要到位，學(xué)習(xí)不斷變化的財(cái)務(wù)方面的政策、法規(guī)；對(duì)集團(tuán)公司出臺(tái)的會(huì)計(jì)核算辦法要全面熟悉，涉及到的核算內(nèi)容要準(zhǔn)確應(yīng)用，保證會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的完善。

（二）財(cái)務(wù)管理協(xié)同完成財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，絕對(duì)不是財(cái)務(wù)部門一個(gè)部門的工作，需要領(lǐng)導(dǎo)、各部門積極支持、加強(qiáng)溝通、緊密協(xié)作、有效銜接方能完成，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；同時(shí)還需要規(guī)劃、計(jì)劃、人力資源、物資、生產(chǎn)等與財(cái)務(wù)高度相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)為財(cái)務(wù)管理提供堅(jiān)強(qiáng)的業(yè)務(wù)保障，才能有效的促進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理水平的整體提升。

（三）保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

財(cái)務(wù)部是對(duì)外報(bào)送數(shù)據(jù)的重要部門，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性至關(guān)重要。財(cái)務(wù)部門要與計(jì)劃部、生技部及相關(guān)部門對(duì)數(shù)據(jù)、指標(biāo)的計(jì)算與數(shù)據(jù)的采集保持一致，月末及時(shí)進(jìn)行主要指標(biāo)的核對(duì)，如供電煤耗、標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)的結(jié)果要與生產(chǎn)部門差別不大，保障指標(biāo)的準(zhǔn)備性，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

（四）繼續(xù)做好納稅籌劃工作

以企業(yè)效益為出發(fā)點(diǎn)，通過對(duì)公司自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的分析，加強(qiáng)稅收工作研究，認(rèn)真做好納稅籌劃工作。廣泛了解地方的稅收優(yōu)惠政策，深入研究各稅種的地區(qū)差異，主動(dòng)建立與地方各級(jí)稅務(wù)部門的關(guān)系，積極開展各項(xiàng)納稅工作。

財(cái)務(wù)部

二〇一二年三月二十二日

第四篇：管理提升活動(dòng)工作計(jì)劃方案

XXXX有限公司

規(guī)劃發(fā)展部管理提升工作計(jì)劃

根據(jù)公司《管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》文件要求及安排，為了貫徹落實(shí)XXXX有限公司“管理提升”活動(dòng)實(shí)施方案的相關(guān)要求，規(guī)劃發(fā)展部全面部署“管理效益提升”活動(dòng)，部門全員參與到管理提升活動(dòng)中。擬按以下方案和計(jì)劃組織實(shí)施，為全面提升本部管理水平，奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、指導(dǎo)思想

按照“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”的管理提升活動(dòng)主題，把握集團(tuán)公司“保目標(biāo)、穩(wěn)發(fā)展、控規(guī)模、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)管理、惠民生”的工作方針，以化工投運(yùn)、鐵路建設(shè)、型煤開發(fā)、太陽能等新能源項(xiàng)目發(fā)展為主線，以實(shí)現(xiàn)“項(xiàng)目發(fā)展有突破，工程建設(shè)出精品，投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)見效益”為目標(biāo)，以解決計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，進(jìn)一步更新管理理念，以計(jì)劃管理為引領(lǐng)，深入挖掘潛力，加大營(yíng)銷力度，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，科學(xué)調(diào)控投資規(guī)模，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和發(fā)展盈利能力，扎實(shí)推進(jìn)公司一流轉(zhuǎn)型企業(yè)建設(shè)。

二、活動(dòng)主題與目標(biāo)

1、提高對(duì)管理提升重要性的認(rèn)識(shí)，全面落實(shí)“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)業(yè)升級(jí)，保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”為主題指導(dǎo)活動(dòng)

開展。

2、對(duì)于此次管理提升活動(dòng)，認(rèn)真研究文件精神，貫徹文件要求，查短板，找瓶頸，狠下決心，夯實(shí)基礎(chǔ)，將“管理提升活動(dòng)”做為本部門的一項(xiàng)重要工作來抓，以本次“活動(dòng)”為契機(jī)，全面提升規(guī)劃發(fā)展部管理水平，促使規(guī)劃發(fā)展部管理更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

三、活動(dòng)計(jì)劃方案

第一階段：全面啟動(dòng)學(xué)習(xí)、自我診斷

時(shí)間：2012年3月23日至2012年8月31日

深入學(xué)習(xí)宣貫XX領(lǐng)導(dǎo)在集團(tuán)公司全面開展管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的講話精神和國(guó)資委、公司管理提升活動(dòng)的相關(guān)要求，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，明確開展管理提升活動(dòng)的重要意義，明確部門全員參與到活動(dòng)中，結(jié)合實(shí)際制定專項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施方案，對(duì)照公司的標(biāo)準(zhǔn)、制度，深入查找本部門在制度建設(shè)、工作流程、管理水平以及執(zhí)行能力等方面存在的不足和需要改進(jìn)的問題，充分論證，剖析根源。

第二階段：專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)

時(shí)間：2012年9月1日至2013年8月31日

針對(duì)第一階段查找的問題和差距，制定切實(shí)可行的整改方案，并根據(jù)問題的具體情況，將整改措施細(xì)化、分解，明確整改目標(biāo)、完成時(shí)間，落實(shí)責(zé)任人。在根據(jù)整改措施解決問題的同時(shí)，要突出抓好職責(zé)范圍內(nèi)專項(xiàng)管理提升工作，逐步建立健全管理提升的長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)部門工作管理水平全面提升。

第三階段：持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評(píng)比 時(shí)間：2013年9月至2014年2月

對(duì)整改后仍存在的問題提出持續(xù)整改意見和建議，責(zé)成限期整改完善。同時(shí)注重總結(jié)活動(dòng)中好的經(jīng)驗(yàn)、做法，以書面形式報(bào)計(jì)劃財(cái)務(wù)部。

我部門將堅(jiān)持以管控規(guī)范有序、管控能力明顯加強(qiáng)、管理現(xiàn)代化水平明顯提升、管理創(chuàng)新機(jī)制明顯完善、綜合績(jī)效明顯改善提為目標(biāo)，以管理提升與聚能公司發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)際工作相結(jié)合、全面提升與重點(diǎn)突破相結(jié)合、立足自我與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合、管理提升與建立內(nèi)部控制體系相結(jié)合為原則，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，仔細(xì)查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)、突出問題，認(rèn)真分析原因并提出建設(shè)性的解決對(duì)策或建議，保證管理提升活動(dòng)取得成效和成功。

規(guī)劃發(fā)展部

2012年8月1日

附表：

規(guī)劃發(fā)展部管理提升活動(dòng)進(jìn)度表

第五篇：管理提升方案

管理提升方案

為提高本單位管理水平，進(jìn)一步在職工中牢固樹立市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、成本觀念和效益觀念，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的生產(chǎn)積極性，提高勞動(dòng)效率，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，把區(qū)隊(duì)管理提升工作扎實(shí)有效地推行下去，經(jīng)研究，特制定本方案。

一、成立管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組

組

長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng) 支部書記 副組長(zhǎng)：工會(huì)主席

副隊(duì)長(zhǎng)

組員：各班班組長(zhǎng)、材料員、核算員、辦事員

（一）管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)礦發(fā)57號(hào)文件，定期召開班子會(huì)討論管理提升問題。

2、規(guī)劃、部署我隊(duì)管理提升工作，確保管理提升工作正常運(yùn)行、達(dá)到優(yōu)化成本、提高管理水平的目的。

3、定期聽取各班組的市場(chǎng)化管理工作匯報(bào)，修改并完善舊制度。

4、安全會(huì)加強(qiáng)管理提升的輿論宣傳，努力提高全隊(duì)職工的提升意識(shí)。

二、管理提升運(yùn)行的有關(guān)規(guī)定

1、每月按礦計(jì)劃把生產(chǎn)任務(wù)、成本指標(biāo)分解到各班組，班組長(zhǎng)對(duì)本班組范圍內(nèi)的生產(chǎn)、成本等工作負(fù)全責(zé)，要努力將成本指標(biāo)分解到個(gè)人，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。

2、核算員在管理提升小組領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)月度班組核算、成本考核、評(píng)比，及時(shí)向市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)小組提供管理提升信息和建議，核算資料的統(tǒng)計(jì)保管，參加礦月度檢查評(píng)比。積極配合市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)小組做好市場(chǎng)化管理工作。

3、每月核算員及時(shí)核算出上月各班組的管理成果，按照規(guī)定提出獎(jiǎng)罰意見，經(jīng)我隊(duì)管理提升小組評(píng)定后執(zhí)行，辦事員在工資里兌現(xiàn)考核結(jié)果。

4、管理提升中的班組核算結(jié)果要與班組的工資分配掛鉤并細(xì)化到每位職工。

三、具體實(shí)施方案

(一)、安全生產(chǎn)管理方面

2018年我礦奮斗目標(biāo)是，打好扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。我隊(duì)作為掘進(jìn)主力隊(duì)，始終把安全當(dāng)作首要工作，安全零目標(biāo)，安全是一切的前提，沒有安全，“管理提升”就無從談起。我們以消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)為準(zhǔn)則，采取多種措施，強(qiáng)化安全管理，嚴(yán)格落實(shí)頂板管理、斜坡軌道運(yùn)輸管理，防沖管理及隱患排查與治理等方面的要求，確保日常生產(chǎn)安全穩(wěn)定。

1、每月月初，根據(jù)安全生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃安排，組織隊(duì)干及技術(shù)人員，討論施工方案，共同制定施工安全技術(shù)措施，確保措施的針對(duì)性和可操作性。開工前，組織職工學(xué)習(xí)措施，保證每名職工都熟練掌握施工技術(shù)參數(shù)和操作過程中的安全注意事項(xiàng)。利用班前會(huì)時(shí)間，對(duì)職工23種人排查，不能滿足下井條件的職工，按公假處理，確保每一名職工身體健康、無負(fù)擔(dān)下井。

2、自查薄弱人物，重點(diǎn)排查違章作業(yè)職工，一旦發(fā)現(xiàn)，違章作業(yè)的職工現(xiàn)場(chǎng)制止，并給于一定處罰。

3、消除現(xiàn)場(chǎng)隱患，每班排查出的隱患認(rèn)真進(jìn)行整改，當(dāng)班不能整改的在交接班時(shí)，交接清楚。對(duì)上級(jí)檢查出的問題，明確責(zé)任人，高質(zhì)量高速度整改完畢，由跟班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行驗(yàn)收整改情況，使隱患在現(xiàn)場(chǎng)得到及時(shí)、有效、高質(zhì)量的整改，堅(jiān)決做到隱患不整改不生產(chǎn)，整改不徹底不生產(chǎn)。

（二）、認(rèn)真做好雙基管理工作

1、嚴(yán)格落實(shí)正職考核副職、副職考核班組、班組考核個(gè)人的三級(jí)考核制度，工作有布置，有落實(shí)，完善進(jìn)班會(huì)制度、安全例會(huì)制度、各崗位的考核細(xì)則等，在考核中要比原來更細(xì)、更明確，主管隊(duì)長(zhǎng)親力親為，并本著“鐵制度，硬執(zhí)行，真較真、不糊弄”的原則執(zhí)行。

2、在隱患平臺(tái)管理上，每天的系統(tǒng)科室、礦領(lǐng)導(dǎo)及區(qū)隊(duì)自已查出的隱患，逐一建立臺(tái)賬并做好“痕跡”管理，采用“五定”管理的模式，每班安排專人整改，在施工安全中提高安全保障。

（三）、認(rèn)真開展契約化管理

1、加強(qiáng)材料管理，“不浪費(fèi)就是提升”。

①工房制定材料領(lǐng)用臺(tái)賬，制定材料消耗定額月底按工程量考核材料費(fèi)，節(jié)支獎(jiǎng)勵(lì)，超支處罰。做好小件材料回收利用，每班施工多余材料回收整理入箱，節(jié)約材料開支。

②低值易耗材料，采取憑條領(lǐng)料制度，做好庫房管理，領(lǐng)發(fā)、庫存、使用、做到“三對(duì)照”，杜絕人情材料。即根據(jù)當(dāng)班作業(yè)計(jì)劃安排，在班前會(huì)上簽發(fā)領(lǐng)料單，憑領(lǐng)料單到工房領(lǐng)取材料。杜絕材料流失。

③鉆頭、截止閥等易損材料，采取交舊領(lǐng)新制度，嚴(yán)格控制新增。④辦公室及工房用電要做到人走燈滅，杜絕使用大功率電器，電腦電視不用時(shí)也要隨手關(guān)閉。

⑤制定現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，隊(duì)職隊(duì)干及班組長(zhǎng)每月月初沉淀工分200分，凡在窩面及巷道發(fā)現(xiàn)一處零星材料（錨盤、螺栓等）一次扣除當(dāng)班跟班隊(duì)干、班組長(zhǎng)及驗(yàn)收員每人2分，破壞成品材料（菱形網(wǎng)、鐵絲等）扣5分，以此類推，直到扣完為止，當(dāng)月工資兌現(xiàn)。

2、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)

①實(shí)行嚴(yán)格的包機(jī)制度，從設(shè)備安裝到使用到回收由專人管理維護(hù)，及時(shí)消除失爆醫(yī)患，出現(xiàn)問題直接找責(zé)任人問責(zé)，從根源上實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備零故障。

②定期檢修機(jī)電設(shè)備，將設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)，機(jī)電設(shè)備的問題要及時(shí)處理，絕不拖延，避免因機(jī)電設(shè)備帶隱患工作而造成的安全威脅，嚴(yán)格按照機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化搞好機(jī)電完好工作，確保所管轄巷道內(nèi)的機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到100%。

③嚴(yán)抓設(shè)備管理保證安全生產(chǎn)。做好綜掘機(jī)、皮帶、絞車使用、維修檔案管理，記錄好設(shè)備維修、更換各種配件的時(shí)間，同時(shí)針對(duì)更換的配件實(shí)行修復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)政策，提高設(shè)備使用效率，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，最大限度降低設(shè)備大修費(fèi)用。

④積極施行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“以老帶新”和安排專業(yè)人員去機(jī)修廠專門培訓(xùn)相結(jié)合的人才培養(yǎng)，定期安排檢修班人員轉(zhuǎn)崗輪換，以便他們?cè)诓煌膷徫簧蠈W(xué)習(xí)，鍛煉，提高機(jī)電設(shè)備維修，管理人員的整體素質(zhì)。

3、優(yōu)化掘進(jìn)隊(duì)伍。

①在掘進(jìn)準(zhǔn)入人數(shù)不變的情況下，管理人員及一般職工進(jìn)一步優(yōu)化重組，最大限度壓縮冗余人員和管理人員；

②不養(yǎng)散人，懶人，爭(zhēng)取一人多證，一人多崗，人人有活干。③不斷完善內(nèi)部管理制度，科學(xué)組織生產(chǎn)，提高工作效率。

4、在提高掘進(jìn)單產(chǎn)單進(jìn)水平方面。

①各工種之間做好團(tuán)結(jié)協(xié)作。施工中，各工種之間要緊密配合，加強(qiáng)協(xié)作。在規(guī)程、措施允許情況下，能實(shí)現(xiàn)平行作業(yè)的，盡可能實(shí)現(xiàn)平行作業(yè)，平行作業(yè)最容易縮短作業(yè)時(shí)間，使各個(gè)工序之間轉(zhuǎn)換順暢，保證生產(chǎn)組織的良性推進(jìn)。既不消耗人力又節(jié)省時(shí)間，維護(hù)好設(shè)備，為安全施工贏得寶貴時(shí)間，從而為提高單產(chǎn)單進(jìn)提供保障。

②月初、月末制定保勤制度。確保生產(chǎn)用工。③每個(gè)月月初將礦發(fā)任務(wù)指標(biāo)分解至各個(gè)班組，按標(biāo)準(zhǔn)按計(jì)劃進(jìn)行施工，對(duì)于月底達(dá)不到任務(wù)目標(biāo)要在工資上進(jìn)行體現(xiàn)。

④施工準(zhǔn)備開始，單位的輔助工種，如機(jī)電維修工、運(yùn)料工、下料工等，就要提前為巷道掘進(jìn)施工做好準(zhǔn)備工作，盡量避免不必要的各類影響，為正常施工創(chuàng)造有利的施工環(huán)境和施工條件。

6、提高煤質(zhì)方面

①加大煤質(zhì)管理的宣傳力度，真正做到班班講、時(shí)時(shí)講、天天講，大力宣傳煤質(zhì)的主要意義，提高煤質(zhì)，提高產(chǎn)品質(zhì)量就是提高我們的收入，煤質(zhì)的好壞直接關(guān)系到我們的經(jīng)濟(jì)利益，只有不斷增強(qiáng)職工群眾的責(zé)任意識(shí)和思想觀念，充分樹立礦山主人翁意識(shí)，牢記我們的使命，人人重視煤質(zhì)，人人想辦法提高煤質(zhì)，形成一個(gè)完善的管理體系，確保煤質(zhì)的穩(wěn)定;②加強(qiáng)煤質(zhì)檢查力度，對(duì)違反煤質(zhì)管理規(guī)定人和事組織分析，并追究有關(guān)人員責(zé)任；

③工作區(qū)域內(nèi)所有雜物，必須放入雜物袋內(nèi)，比如：礦泉水瓶、飯盒、食品袋等等；

④放炮后，及時(shí)用金屬網(wǎng)等進(jìn)行永久支護(hù)，防止碎渣混入煤中;遇到大的矸石時(shí)，集中外運(yùn)處理;⑤對(duì)噴霧進(jìn)行嚴(yán)格管理，必須做到開機(jī)開水，停機(jī)停水。

⑥運(yùn)輸管理中，如有皮帶、溜子運(yùn)輸拉煤過程中，不允許把水溝清出的煤泥倒入皮帶上。要求各班皮帶、溜子司機(jī)嚴(yán)格按照運(yùn)輸管理規(guī)定，把皮帶上、溜子上的矸石、雜物撿起，以待用礦車運(yùn)到副井，提上井運(yùn)到矸石山；

⑦在出煤前，及時(shí)清撿皮帶、溜子上的矸石、雜物。杜絕矸石、雜物進(jìn)入溜煤眼；

⑧跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)等管理人員，要不定時(shí)的對(duì)井下進(jìn)行巡視，在井下發(fā)現(xiàn)皮帶上有雜物，不負(fù)責(zé)將矸石、雜物放入礦車的，有權(quán)利對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育，并按煤質(zhì)管理獎(jiǎng)罰規(guī)定相關(guān)條例進(jìn)行處罰當(dāng)事人，處罰納入精細(xì)化考核；

⑨結(jié)合我隊(duì)的實(shí)際情況，溜子、皮帶司機(jī)嚴(yán)禁碎石、渣塊上運(yùn)輸設(shè)備，嚴(yán)格做到“三撿四不上”的原則。皮帶、溜子機(jī)停機(jī)時(shí)必須關(guān)閉噴霧裝置；