第一篇：領(lǐng)導(dǎo)學：理論,實踐與方法考點總結(jié)

領(lǐng)導(dǎo)學

1、什么是領(lǐng)導(dǎo)？馬克思列寧主義領(lǐng)導(dǎo)觀的要點有哪些？

特點：

2、如何理解領(lǐng)導(dǎo)活動的基本矛盾？

3、領(lǐng)導(dǎo)學與管理學的關(guān)系:

聯(lián)系：

區(qū)別：

4、領(lǐng)導(dǎo)學的基礎(chǔ)和領(lǐng)導(dǎo)的一般功能：領(lǐng)導(dǎo)學以領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)為形成和發(fā)展的基礎(chǔ)

5、領(lǐng)導(dǎo)的三層次結(jié)構(gòu)：這一結(jié)構(gòu)以領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象為中軸，以領(lǐng)導(dǎo)活動的規(guī)律為中心內(nèi)容，以領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)為提升領(lǐng)導(dǎo)水平的主要途徑。1）領(lǐng)導(dǎo)學：提供分析領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象，揭示其規(guī)律的基礎(chǔ)性原理原則2)領(lǐng)導(dǎo)科學：提供實際開展的領(lǐng)導(dǎo)活動的理性分析方式3）領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：提供具有典型性的領(lǐng)導(dǎo)活動的技藝總結(jié)。

6、領(lǐng)導(dǎo)在社會組織中的地位與作用：1）領(lǐng)導(dǎo)是社會組織協(xié)調(diào)統(tǒng)一的保證2)領(lǐng)導(dǎo)貫穿于社會組織活動的全過程3)領(lǐng)導(dǎo)正確與否關(guān)系到社會組織活動的成敗

7、領(lǐng)導(dǎo)者的三重規(guī)定性：職位、職權(quán)、職責

1）職位：領(lǐng)導(dǎo)者的職位是指權(quán)力機關(guān)或人事行政部門根據(jù)法律與規(guī)程，按規(guī)范程序選舉或任命領(lǐng)導(dǎo)者擔任的職務(wù)和責任。

領(lǐng)導(dǎo)者職務(wù)的特點：職位是以“事”為中心確定下來的；職位的設(shè)置有一定的數(shù)量規(guī)定性；職位本身具有相對的穩(wěn)定性

2）職權(quán)：領(lǐng)導(dǎo)者的職權(quán)是他行駛指揮與統(tǒng)御過程的支配性影響的實證條件。

職權(quán)與職位的關(guān)系：職權(quán)由職位派生出來，兩者同質(zhì)同量，職位與職權(quán)有對稱關(guān)系，職權(quán)是法律認可與確認的權(quán)力。職權(quán)的范圍：人事權(quán)、財權(quán)、組織性權(quán)力 3）職責：

內(nèi)容：

政治責任，造成的客觀影響；工作責任，崗位責任與領(lǐng)導(dǎo)責任；法律責任，起懲戒作用。

8、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)：指在先天稟賦的生理素質(zhì)基礎(chǔ)上，通過后天的實踐鍛煉、學習而成的，在領(lǐng)導(dǎo)工作中經(jīng)常起作用的那些內(nèi)在要素的總和。

特點：綜合性，以政治修養(yǎng)為核心，全面協(xié)調(diào)發(fā)展；階級性，服從本階級的利益；層次性，高層確定大政方針，中層實現(xiàn)大政方針，基層執(zhí)行合理指令；動態(tài)性，動因是社會實踐情況。

9、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)在領(lǐng)導(dǎo)活動中的重要性:1）加強領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)修養(yǎng)是領(lǐng)導(dǎo)者自我完善的需要 2）加強領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)修養(yǎng)是有效實施領(lǐng)導(dǎo)職能的重要保證3）加強領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)修養(yǎng)是加強領(lǐng)導(dǎo)影響力的客觀要求（構(gòu)成統(tǒng)御權(quán)影響力的要素：品格因素、知識因素、能力因素、感情因素）4）加強領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)修養(yǎng)是提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平的基礎(chǔ)

10、論領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化：領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)結(jié)構(gòu)就是一個多維的、動態(tài)的綜合體。1）年齡結(jié)構(gòu)：

2)知識結(jié)構(gòu)：

3）智能結(jié)構(gòu)：

4）氣質(zhì)結(jié)構(gòu)：

11、西方領(lǐng)導(dǎo)體制的變遷： 1）家長制行政領(lǐng)導(dǎo)：

表現(xiàn)： 延續(xù)到19實際中葉 2）“硬專家”轉(zhuǎn)行領(lǐng)導(dǎo)：經(jīng)理層的興起：

3）職業(yè)“軟專家”領(lǐng)導(dǎo)： 4）專家集團領(lǐng)導(dǎo)：

12、我國領(lǐng)導(dǎo)體制的發(fā)展階段、問題、改革措施：

發(fā)展階段：1）1949—1956，廠長負責制（一長制）弊：忽視了黨和群眾的監(jiān)督作用，出現(xiàn)個人獨斷，專行，黨的監(jiān)督和一長制對立起來，缺乏規(guī)章制度，出現(xiàn)黨委包辦代替現(xiàn)象。2)1956—1966，黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長分工負責制，《論十大關(guān)系》特點：黨委實行大權(quán)獨攬，小權(quán)分散，結(jié)果：以黨代政，形成了黨委書記一長制。3）1966—1976，國家領(lǐng)導(dǎo)體制受到損毀性摧殘的階段，1978年，明確提出黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長分工負責制，基本改變了黨政主要領(lǐng)導(dǎo)由一人擔任的做法，明確規(guī)定黨委分使決策權(quán)，廠長負責管理權(quán)。4）1984年，廠長（經(jīng)理）負責制：廠長是法人代表，對企業(yè)負有全面責任。黨組織貫徹大政方針，做好企業(yè)思想組織工作，進一步健全職工代表大會制度，維護職工的合法權(quán)益。5）1993，實行公司合同制改革，做到“產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責明確，政企分開，管理科學”，董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責制。

問題：1）權(quán)力：過分強調(diào)中央集權(quán)，地方分權(quán)少（權(quán)力集中）2）黨政不分，政企不分

3）機構(gòu)設(shè)置不合理，領(lǐng)導(dǎo)體制不健全 改革措施：1）提升黨的執(zhí)政能力是我國領(lǐng)導(dǎo)體制改革的核心主題

2）優(yōu)化黨政關(guān)系，加強黨的領(lǐng)導(dǎo)能力和政府的公共管理能力：轉(zhuǎn)變黨的領(lǐng)導(dǎo)方式，強化黨的領(lǐng)導(dǎo)地位；堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強政府的公共管理能力

3）在政令統(tǒng)一的前提下，適度分權(quán)：要合理劃清中央和地方的職責權(quán)限；理順政群關(guān)系；適度推行公共服務(wù)社會化改革，打破政府壟斷。4）改革組織人事制度，優(yōu)化國家公務(wù)員激勵機制

5）努力實現(xiàn)決策的科學化、民族化：決策系統(tǒng)包括的子系統(tǒng)（情報信息系統(tǒng)，參謀咨詢~，決斷~，決策執(zhí)行~，監(jiān)督~，反饋~，評價與獎懲~）

13、領(lǐng)導(dǎo)體制的含義、性質(zhì)、作用： 含義：

性質(zhì)：

自然屬性：

社會屬性：

作用：

14、決策的含義，作用： 含義：

廣義的決策特征：創(chuàng)造性；目標性；優(yōu)越性；實施性

作用：1）科學決策是一切行動和工作的先導(dǎo)，是事業(yè)成功的關(guān)鍵2）科學決策是組織成員形成共同的價值觀的基礎(chǔ)3）科學決策是全面建設(shè)小康社會的必然要求

15、科學決策的內(nèi)涵：是指按照決策的科學理論和健全的科學程序，運用現(xiàn)代科學的決策方法進行決策的活動。它代表著現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)決策的方向，是決策科學化和民主化的有機統(tǒng)一。

16、決策科學化與民主化的統(tǒng)一（關(guān)系）：

1）決策民族化是決策科學化與決策法制化的前提和基礎(chǔ)2）決策科學化又是決策民主化的必然要求和落腳點3）決策法制化是決策民主化、科學化的可靠保障

17、改革和完善決策機制的措施與途徑：

1）推進決策與執(zhí)行的適度分離2）加強專家在決策咨詢中的作用3）建立有效的決策回應(yīng)載體；其關(guān)鍵在于建立一個公眾→決策回應(yīng)載體→決策部門→公眾這樣的回應(yīng)系統(tǒng)

4）建立、健全公共決策機制：公共決策承諾制；公共決策復(fù)議制；重大決策聽證制；決策法規(guī)回應(yīng)制度

18、領(lǐng)導(dǎo)行為界定選擇的特點：

1）客觀條件允許范圍內(nèi)的有限性：指主體行為選擇的具體時間、地點、條件的限制性。2）自期目的性：這是行為主體選擇的內(nèi)在動因。自期目的性是指主體需要、價值判斷、道德調(diào)整、信息利用與轉(zhuǎn)換等多種因素的綜合。3）意志品質(zhì)性：追求是一種意志品質(zhì)，這種意志追求也是自期目的特點的延伸。因為不敢追求常常會影響自期目的的確立。4）權(quán)變性：人的行為的界定選擇和客觀環(huán)境是一種動態(tài)結(jié)構(gòu)。它強調(diào)二者之間在動態(tài)中的適應(yīng)性。5）結(jié)構(gòu)性功能性優(yōu)化：這是行為主體的界定選擇的結(jié)構(gòu)方式，即所決斷的對象系統(tǒng)內(nèi)諸要素的排列組合方式。

19、領(lǐng)導(dǎo)活動中邊界的含義及其確定的內(nèi)容： 含義：

內(nèi)容：

1）內(nèi)在邊界和外在邊界2)可控邊界和不可控邊界

20、戰(zhàn)略的含義、特點、作用：

含義：戰(zhàn)略是一種重大的、帶全局性的或決定全局的謀劃 特點：全局性、長期性、層次性、穩(wěn)定性

作用：1）戰(zhàn)略決定著領(lǐng)導(dǎo)活動的發(fā)展方向和奮斗目標 2）正確的戰(zhàn)略是群體是群體成員共同的價值觀的基礎(chǔ)

3）正確地實施戰(zhàn)略，有利于通過一系列具體工作去奪取領(lǐng)導(dǎo)活動的總體勝利

21、選才用人與領(lǐng)導(dǎo)工作的關(guān)系：

選才用人是實現(xiàn)科學決策的組織保政，是否正確選才用人的問題是關(guān)系到革命和建設(shè)事業(yè)興衰成敗的大問題。

22、人才的含義及特征：

特征：1）社會性：人才是社會的需求和社會評價的產(chǎn)物，人才的發(fā)展離不開社會 2）廣泛性：人才廣泛分布于社會各個領(lǐng)域

3）層次性：重視高層次人才 4）專業(yè)性：培養(yǎng)知識面較寬的人才

5）進步性：是指以特定的才能和專長為社會發(fā)展及人類進步作出貢獻

6）動態(tài)性：在一定條件下，人才和非人才，各種類型和各種層次的人才，是可以相互轉(zhuǎn)化

23、識別人才的方法與制度：

1）查閱檔案與日常工作檢查相結(jié)合 2）領(lǐng)導(dǎo)親自考察和群眾評議相結(jié)合

3）委任制與考任制相結(jié)合：委任制，主要是領(lǐng)導(dǎo)決定人選，依靠組織人事部門對干部考核，然后決定是否任用?？既沃?，通過考試發(fā)現(xiàn)和選拔一批能人

4）聘任制和選任制：聘任制，是用人單位通過簽訂契約和合同的形式招聘人才的制度。選任制，是依照法律程序，通過群眾或群眾代表投票表決選拔人才的一種制度。

24、正確的用人制度： 1）考核制和獎勵制

2）交流制和回避制：

3）任期制和離（退）休制：

25、領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督的含義與特點

兩個方面：領(lǐng)導(dǎo)者對被領(lǐng)導(dǎo)者；被領(lǐng)導(dǎo)者對領(lǐng)導(dǎo)者 特點：1）領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督在本質(zhì)上的多方位制約性和強調(diào)性

2）領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督的雙向性和監(jiān)督主客體的相對性3）實施領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督的社會性和群眾性 4）領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督過程的公開性和監(jiān)督結(jié)果的評價性

26、我國領(lǐng)導(dǎo)機制存在的問題與改革：

問題：1）監(jiān)督機構(gòu)監(jiān)督力度不夠，缺乏獨立性

2）監(jiān)督法規(guī)不完備，現(xiàn)行監(jiān)督法規(guī)存在許多不足3）監(jiān)督體制不健全，監(jiān)督功能有缺陷 措施：1）必須完善領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督的主體系統(tǒng)，保證監(jiān)督機構(gòu)的相對獨立性

黨和國家權(quán)力監(jiān)督包括：國家權(quán)力機關(guān)的監(jiān)督；執(zhí)政黨的監(jiān)督；司法監(jiān)督；行政機關(guān)內(nèi)部的專門機關(guān)的監(jiān)督；輿論監(jiān)督；人民民主權(quán)力監(jiān)督

2）擴大監(jiān)督主體的權(quán)力，形成全方位的社會監(jiān)督力量3）健全監(jiān)督制度，加強領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督的法律法規(guī)制度建設(shè)4）嚴格限制領(lǐng)導(dǎo)者個人權(quán)力，加強民主集中的領(lǐng)導(dǎo)體制

27、思想政治工作的含義、特征、作用： 含義：

特征：鮮明的黨性；嚴格的科學性；強烈的實踐性；普遍的群眾性；廣泛的綜合性；一定的管理特性

作用：1）保證現(xiàn)代化建設(shè)的社會主義性質(zhì)和方向2）保證社會主義精神文明建設(shè)的健康發(fā)展3）激勵廣大群眾社會主義現(xiàn)代化建設(shè)積極性的重要保證4）開發(fā)人的潛能的重要途徑

28、思想政治工作為什么必須堅持疏導(dǎo)方針：

1）思想政治工作是解決人的認識性、情感性問題的一種精神性的轉(zhuǎn)化和升華的活動 2）人民群眾具有通過自我改造和教育，不斷提高思想覺悟的特點

3）不同性質(zhì)的矛盾只能用不同性質(zhì)的方法去解決

29、思想政治工作在領(lǐng)導(dǎo)工作中的地位與作用：

30、領(lǐng)導(dǎo)方法的含義，特征，重要性：

特征：領(lǐng)導(dǎo)方法的目的服務(wù)性；客觀真理性；多層次性；動態(tài)變異性；具體相關(guān)性 重要性：1)領(lǐng)導(dǎo)方法是有效地完成任務(wù)的“橋”或“船”

2）在社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的新的歷史時期，領(lǐng)導(dǎo)方法具有更為重要的意義

31、領(lǐng)導(dǎo)方式：

32、領(lǐng)導(dǎo)效能考評的含義，意義、原則、標準： 含義：透過領(lǐng)導(dǎo)活動的效果對領(lǐng)導(dǎo)能力的考查與測評 意義：1）考評是在領(lǐng)導(dǎo)活動中貫徹“實踐標準”的需要

2)考評是推動領(lǐng)導(dǎo)活動向更高程度發(fā)展的需要3）考評是實行“任人唯賢”用人政策的需要 4）考評是加強領(lǐng)導(dǎo)活動中民主監(jiān)督的需要5）考評是提高領(lǐng)導(dǎo)水平和改善領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的需要 6）考評是改進和充實干部教育培訓工作的需要

原則：1）靜態(tài)和動態(tài)相結(jié)合的原則2）直接與間接相結(jié)合的原則3)系統(tǒng)和環(huán)境相結(jié)合的原則4）顯性與隱形相結(jié)合的原則5）主要與次要相結(jié)合的原則6）整體與局部相結(jié)合的原則 7）政治與業(yè)務(wù)相結(jié)合的原則8）穩(wěn)定與發(fā)展相結(jié)合的原則 標準：1）根本標準：

2）經(jīng)濟標準：主要目的就是盡量降低和壓縮領(lǐng)導(dǎo)活動過程中的開支包括時間、精力損耗 3）效率標準：主要測定領(lǐng)導(dǎo)活動效果的最大化或者在產(chǎn)出水平不變的前提下，實現(xiàn)成本投入最小化

4）效益標準：關(guān)注的是領(lǐng)導(dǎo)效能、效率的正面社會效應(yīng)和領(lǐng)導(dǎo)效果的質(zhì)量

5）公平標準：是領(lǐng)導(dǎo)活動的終極價值取向。公平作為領(lǐng)導(dǎo)效能的一項評價標準，關(guān)心的是社會資源和利益的公正分配。

第二篇：造價師《理論與法規(guī)》考點總結(jié)

2010 新版造價師《理論與法規(guī)》考點總結(jié)新版造價師《理論與法規(guī)》 1.工程造價的特點：大額性、個別性、動態(tài)性、層次性、兼容性;2.工程造價的作用：項目決策的依據(jù);制定投資計劃和控制投資的依據(jù);籌集建設(shè)資金的依據(jù);評價投資效果的依據(jù);利益合理分配和調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的手段;3.工程計價的特征：單件性;多次性;組合性;多樣性;復(fù)雜性;4.靜態(tài)投資包括：建筑安裝工程費;設(shè)備和工器具購置費;工程建設(shè)其他費;基本預(yù)備費等;5.動態(tài)投資包含靜態(tài)投資所含內(nèi)容外，還包括建設(shè)期貸款利息、投資方向調(diào)節(jié)稅、漲價預(yù)備費等;6.生產(chǎn)性建設(shè)項目總投資包括固定資產(chǎn)投資和流動資產(chǎn)投資兩部分;而非生產(chǎn)性建設(shè)項目只有固定資產(chǎn)投資，不包含流動資產(chǎn)投資;7.我國固定資產(chǎn)投資包括基本建設(shè)投資、更新改造投資、房地產(chǎn)開發(fā)投資和其他固定資產(chǎn)投資;8.工程造價兩層含義：建設(shè)工程投資費用管理;建設(shè)工程價格管理;9.建設(shè)工程的全面造價管理包括全壽命周期管理、全過程造價管理、全要素造價管理和全方位造價管理;10.工程造價管理的基本內(nèi)容就是合理地確定和有效地控制工程造價;11.有效控制工程造價三項原則：以設(shè)計階段為重點的建設(shè)全過程造價控制;實施主動控制;技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合是控制工程造價的主要手段;12.工程造價管理組織三個系統(tǒng)：政府行政管理系統(tǒng);企事業(yè)單位管理系統(tǒng);行業(yè)協(xié)會管理系統(tǒng);13.國外工程造價管理的特點：政府間接調(diào)控;有章可循的計價依據(jù);多渠道的工程造價信息;造價工程師的動態(tài)估價;通用的合同文本;重視實施過程中的造價控制;14.造價工程師的素質(zhì)要求：職業(yè)道德方面;專業(yè)技能方面;身體方面;15.按照行為科學的觀點，作為管理人員應(yīng)當具有三種技能：技術(shù)技能、人文技能和觀念技能 16.造價工程師的執(zhí)業(yè)范圍：建設(shè)項目建議書、可行性研投資估算的編制和審核，項目經(jīng)濟評價，工程概、預(yù)結(jié)算、竣工結(jié)(決算)的編制和審核;工程量清單、標底(或者控制價)、投標報價的編制和審核，工程合同價款的簽訂及變更、調(diào)整工程款支付與工程索賠費用的計算 17.建設(shè)項目管理過程中設(shè)計方案的優(yōu)化、限額設(shè)計等工程造價分析與控制，工程保險理賠的核查;工程經(jīng)濟糾紛的鑒定;18.造價工程師的權(quán)利：使用注冊造價工程師名稱;依法獨立執(zhí)行工程造價業(yè)務(wù);在本人執(zhí)業(yè)活動中形成的工程造價成果文件上簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章;發(fā)起設(shè)立工程造價咨詢企業(yè);保管和使用本人的注冊證書和執(zhí)業(yè)印章;參加繼續(xù)教育;19.造價工程師的義務(wù)：遵守法律、法規(guī)、有關(guān)規(guī)定，恪守職業(yè)道德;保證執(zhí)業(yè)活動成果的質(zhì)量;接受繼續(xù)教育，提高執(zhí)業(yè)水平;執(zhí)行工程造價計價標準和計價方法;與當事人有利害關(guān)系的，應(yīng)當主動回避;保守在執(zhí)業(yè)活動中知悉的國家秘密和他人的商業(yè)、技術(shù)秘密;取得資格證書的人員，可自資格證書簽發(fā)之日起 1 年內(nèi)申請初始注冊。逾期未申請者，須符合繼續(xù)教育的要求后方可申請初始注冊。初始注冊有效期為 4 年。申請初始注冊的，應(yīng)當提交下列材料：(一)初始注冊申請表;(二)執(zhí)業(yè)資格證件和身份證件復(fù)印件;(三)與聘用單位簽訂的勞動合同復(fù)印件;(四)工程造價崗位工作證明;(五)取得資格證書的人員，自資格證書簽發(fā)之日起 1 年后申請 20.初始注冊的應(yīng)當提供繼續(xù)教育合格證明;(六)受聘于具有工程造價資質(zhì)的中介結(jié)構(gòu)，應(yīng)當提供聘用單俠為其交納的社會基本養(yǎng)老保險憑證人事代理合同復(fù)印件，或者勞動、人事部門頒發(fā)的離退休證復(fù)印件;(七)外國人、臺港澳人員應(yīng)當提供外國人就業(yè)許可證書、臺港澳人員就業(yè)證復(fù)印件，有下列情形的不予初始注冊;喪失民事行為能力的;受過刑事處罰的，且自刑事處詈執(zhí)行完畢之日起至申請注冊之日起不滿 5 年的;在工程造價業(yè)務(wù)中有重大過失，受過行政處罰或者撤職以上處分的，且處罰處分至申請注冊之日起不滿 2 年的;在申請注冊過程中有弄虛作假行為的;21.申請造價工程師初始注冊程序：申請人向騁用單位提出申請;聘用單位審核同意后，連同規(guī)定提交的材料一并報省級注冊機構(gòu)或者部門注冊機構(gòu);省級注冊機構(gòu)或者部門注冊機構(gòu)對申請注冊的有關(guān)材料進行初審，簽署初審意見，報國務(wù)院建設(shè)行政主管部門;國務(wù)院建設(shè)行政主管部門對初審意見進行審核，對符合條件的，準許注冊，并頒發(fā)造價工程師注冊證和造價工程師執(zhí)業(yè)專用章;初始注冊有效期兩年，自核準之日開始計算;1.申請造價工程師續(xù)期注冊的，在有效期到期日 2 個月前持下列材料向省級注冊機構(gòu)或者部門注冊機構(gòu)申請：從事工程造價活動業(yè)績和工作總結(jié);國務(wù)院建設(shè)主管部門認可的工程造價繼續(xù)教育證明;2.有下列情形的不予續(xù)期注冊：在注冊期內(nèi)參加造價工程師執(zhí)業(yè)年檢不合格的;無業(yè)績證明或工作總結(jié)的;同時在兩個以上單位執(zhí)業(yè)的;未按規(guī)定參加造價工程師繼續(xù)教育或者繼續(xù)

教育未達標準的;允許他人以本人名義執(zhí)業(yè)的;在工程造價活動中有弄虛作假行為的;在工程造價活動中有過失，造成重大損失的 3.申請續(xù)期注冊程序：申請人向騁用單位提出申請;聘用單位審核同意后，連同規(guī)定提交的材料一并報省級注冊機構(gòu)或者部門注冊機構(gòu);省級注冊機構(gòu)或者部門注冊機構(gòu)對有關(guān)材料進行審核，對符合條件的，予以續(xù)期注冊，省級注冊機構(gòu)或者部門注冊機構(gòu)應(yīng)當在準予續(xù)期 注冊后 30 日內(nèi)，將予以續(xù)期注冊的人員名單報國務(wù)院建設(shè)行政主管部門備案;續(xù)期注冊有效 期為兩年，自準予續(xù)期注冊之日起計算;4.申請變更注冊，按下列程序辦理：申請人向騁用單位提出申請;聘用單位審核同意后，連同申請人與原聘用單位的解聘證明，一并上報省級注冊機構(gòu)或者部門注冊機構(gòu);省級注冊 機構(gòu)或者部門注冊機構(gòu)對有關(guān)情況進行核實，情況屬實的，予以變更注冊;省級注冊機構(gòu)或 者部門注冊機構(gòu)應(yīng)當在準予變更之日起 30 日內(nèi)，將變更注冊的人員情況報國務(wù)院建設(shè)行政 主管部門備案;一年內(nèi)再次申請變更的，不予辦理;5.繼續(xù)教育內(nèi)容：國家有關(guān)工程造價管理方面的法律、法規(guī)、政策;行業(yè)自律規(guī)定和有關(guān) 規(guī)定;工程項目全面造價管理理論知識;國內(nèi)外工程計價規(guī)則及計價方法;造價工程師執(zhí)業(yè)所 需的有關(guān)專業(yè)知識與技能;國際上先進的工程造價管理經(jīng)驗與方法;各省級、部門注冊管理機 構(gòu)補充的相關(guān)內(nèi)容;6.繼續(xù)教育的形式：參加各種國內(nèi)外工程造價管理培訓、專題研討活動 7.參加有關(guān)大專院校工程造價管理專業(yè)的課程進修;編撰出版專業(yè)著作或在相關(guān)刊物上 發(fā)表專業(yè)論文;承擔專業(yè)課題研究成果;8.繼續(xù)教育培訓學時計算方法：參加國內(nèi)外工程造價學術(shù)交流、研討會，每滿一天計八 學時;參加有關(guān)大專院校工程造價管理繼續(xù)教育培訓，每滿 1 小時，計算 1 小時;發(fā)表專業(yè)論 文和著作在國際雜志上發(fā)表每篇計 30 個學時;國家級雜志上每篇計 15 個學時;省級雜志上第 篇計 10 個學時;正式出版社出版工程造價方面的著作計 40 個學時;參加繼續(xù)教育講課的教師 每講一次計 20 個學時;9.咨詢業(yè)的社會功能：服務(wù)功能;引導(dǎo)功能;聯(lián)系功能;10.甲級工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)標準：已取得乙級工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)滿 3 年;企業(yè)出 資人中注冊造價工程師人數(shù)不低于出資人總數(shù)的 60%，且其出資額不低于企業(yè)注冊資本總 額的 60%;技術(shù)負責人已取得造價工程師注冊證書，并且有工程或工程經(jīng)濟類高級專業(yè)技術(shù) 職稱，且從事工程造價專業(yè)工作 15 年以上;專職從事工程造價專業(yè)工作的人員不少于 20 人，取得造價工程師注冊證書的人員不少于 10 人，其他人員具有從事工程造價專業(yè)工作的經(jīng)歷;企業(yè)與專職專業(yè)人員簽定勞務(wù)合同，且專職專業(yè)人員符合國家規(guī)定的執(zhí)業(yè)年齡(出資人除外);專職專業(yè)人員人事檔案關(guān)系同國家認可的人事代理機構(gòu)代為管理;企業(yè)注冊資本不少于 100 萬元;企業(yè)近三年工程造價咨詢營業(yè)收入累計不低于人民幣 500 萬元;具有固定的辦公場所，人均辦公建筑面積不少于 10平方米;技術(shù)檔案管理制度、質(zhì)量控制制度、財務(wù)管

理制度齊全;企業(yè)為本單位專職專業(yè)人員辦理的社會基本養(yǎng)老保除手續(xù)齊全;在申請核準資質(zhì)等級之日前 3 年內(nèi)無違規(guī) 11.乙級工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)標準：企業(yè)出資人中注冊造價工程師人數(shù)不低于出資人總數(shù)的 60%，且其出資額不低于企業(yè)注冊資本總額的 60%;技術(shù)負責人已取得造價工程師注冊證書，并且有工程或工程經(jīng)濟類高級專業(yè)技術(shù)職稱，且從事工程造價專業(yè)工作 10 年以上;專職從事工程造價專業(yè)工作的人員不少于 12 人，取得造價工程師注冊證書的人員不少于 6 人，其他人員具有從事工程造價專業(yè)工作的經(jīng)歷;企業(yè)與專職專業(yè)人員簽定勞務(wù)合同，且專職專業(yè)人員符合國家規(guī)定的執(zhí)業(yè)年齡(出資人除外);專職專業(yè)人員人事檔案關(guān)系同國家認可的人事代理機構(gòu)代為管理;企業(yè)注冊資本不少于 50 萬元;具有固定的辦公場所，人均辦公建筑面積不少于 10平方米;技術(shù)檔案管理制度、質(zhì)量控制制度、財務(wù)管理制度齊全;企業(yè)為本單位專職專業(yè)人員辦理的社會基本養(yǎng)老保除手續(xù)齊全;暫定期內(nèi)工程造價咨詢營業(yè)收入累計不低于 50 萬元;在申請核準資質(zhì)等級之日前 3 年內(nèi)無違規(guī)行為;12.業(yè)務(wù)范圍：建設(shè)項目建議書及可行性研究報告、項目經(jīng)濟評價報告的編制和審核;建設(shè)項目概預(yù)算的編制與審核，并配合設(shè)計方案比選、優(yōu)化設(shè)計、限額設(shè)計等工作的進行;工程造價分析與控制;建設(shè)項目合同價款的確定;合同價款的簽訂與調(diào)整與工程款的支付;工程結(jié)算及竣工結(jié)算報告編制與審核;工程造價經(jīng)濟糾紛的鑒定和仲裁的咨詢;提供工程造價信息服務(wù)等;1.現(xiàn)金流量三要素：現(xiàn)金流量大小;方向和作用點;2.利息和利率在工程造價活動中的作用：利息和利率是信用方式動員和籌措資金的動力;利息能夠促進企業(yè)加強經(jīng)營核算，節(jié)約使用資金;利息和利率是國家管理經(jīng)濟的重要杠桿;3.影響資金等值的因素：金額的多少;資金發(fā)生的時間;利率的大小;4.經(jīng)濟效果評價的主要內(nèi)容：盈利能力評價;清償能力評價;抗風險能力評價;5.經(jīng)濟效果評價的基本方法：確定性評價方法;不確定性評價方法來源： 6.經(jīng)濟效果評價方法按其是否可考慮時間因素可分靜態(tài)評價方法和動態(tài)評價方法;7.經(jīng)濟效果評價根據(jù)指標性質(zhì)可分為時間性指標、價值性指標和比率性指標;8.償債能力指標：借款償還期;利息備付率;償債備付率

9.確定基準收益率時應(yīng)考慮以下因素：資金成本和機會成本;投資風險;通貨膨脹;10.投資方案分單一方案(獨立型方案);多方案(互斥型方案、互補型方案、現(xiàn)金流量相關(guān)型方案、組合——互斥型方案、混合相關(guān)型);11.互斥方案靜態(tài)分析常用增量投資收益率、增量投資回收期、年折算費用 Zj=Kj/Pc+Cj、綜合總費用 Sj=Kj+PcCj 評價方法進行相對經(jīng)濟效果評價;12.計算期相同的互斥方案經(jīng)濟效果評價方法：凈現(xiàn)值;增量內(nèi)部收益率;凈年值;13.計算期不同的互斥方案經(jīng)濟效果評價方法：凈年值;凈現(xiàn)值(最小公倍數(shù)法、研究期法、無限計算期法);增量內(nèi)部收益率;14.設(shè)備更新決策問題，就其本質(zhì)來說，可分為原型更新和新型更新兩類;15.設(shè)備更新方案比選的原則：不考慮沉沒成本;逐年滾動比較;16.設(shè)備的壽命：自然壽命;技術(shù)壽命;經(jīng)濟壽命;17.設(shè)備租賃分為融資租賃和經(jīng)營租賃;18.設(shè)備租賃與設(shè)備購買的優(yōu)越性表現(xiàn)在：在資金短缺的情況下，既可用較少資金獲得生產(chǎn)急需的設(shè)備，也可以引進先進設(shè)備，加快技術(shù)進步的步伐;可享受設(shè)備試用的優(yōu)惠，加快設(shè)備更新，減少或避免設(shè)備陳舊、技術(shù)落后的風險;可以保持資金的流動狀態(tài)，防止呆滯，也不會使企業(yè)資產(chǎn)負債狀況惡化;保值，既不受通貨膨脹也不受利率波動的影響;設(shè)備租金可在所得稅前扣除，能享受稅上利益;其不足之處在于：在租賃期間承租人對租用設(shè)備無所有權(quán)，只有使用權(quán)。故承租人無權(quán)隨意對設(shè)備進行改造，不能處置設(shè)備，也不能用于提保、抵押貸款;承租人在租賃期間所交的租金總額一般比直接購置設(shè)備的費用要高，即資金成本較高;長年支付租金，形成長期負債;租賃合同規(guī)定嚴格，毀約要賠償損失，罰款較多等;1.影響設(shè)備租賃和購買的主要因素：項目的壽命期或設(shè)備的經(jīng)濟壽命;租賃設(shè)備需要支付租金，當企業(yè)需要融通資金時，究竟是向金融機構(gòu)借款，還是通過融資租賃取得資金，或是采取發(fā)行企業(yè)股票或債券來融資;企業(yè)的經(jīng)營費用減少與折舊費和利息減少的關(guān)系;租賃的節(jié)稅優(yōu)惠等;企業(yè)是否需要長期占有設(shè)備，還是只希望短期需要這種設(shè)備 2.設(shè)備租賃與購置分析：第一步，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標和技術(shù)狀況，提出設(shè)備更新的設(shè)資建議;第二步，擬定若干設(shè)備投資、更新方案，包括：購置;租賃;第三步，定性分析篩選方案，包括：分析財務(wù)能力;分析設(shè)備技術(shù)風險、使用維修特點;第四步，定量分析并優(yōu)選方案，結(jié)合其他因素，作出租賃還是購買的投資決策;3.租賃費用主要包括：租賃保證金占用損失、租金和擔保費;4.影響租金的因素：設(shè)備的價格;融資的利息及費用;各種稅金、租賃保證金、運費、租賃利差、各種費用的支付時間以及租金采用的計算公式等;5.對租金的計算主要有附加率法(R=P(1+Ni)/N+Pr);年金法(期末支付 R=i(1+i)n/(1+i)n-1;期初支付 P=P(A/P，i，N)/(1+i);)6.設(shè)備租賃的凈現(xiàn)金流量=銷售收入——經(jīng)營成本租賃費用——與銷售相關(guān)的稅金—— 所得稅率*(銷售收入——經(jīng)營成本租賃費用——與銷售相關(guān)的稅金);設(shè)備購置的凈現(xiàn)金流量 =銷售收入——經(jīng)營成本——設(shè)備購置費——貸款利息——與銷售相關(guān)的稅金——所得稅率*(銷售收入——經(jīng)營成本——設(shè)備購置費——貸款利息——與銷售相關(guān)的稅金);7.設(shè)備租賃與購置的經(jīng)濟比選也是一個互斥方案的問題，設(shè)備壽命相同時，一般可以采用凈現(xiàn)值法;設(shè)備壽命不同時，可以采用凈年值法;8.一般情況下，產(chǎn)生不確定性的原因如下：擬建項目數(shù)據(jù)的統(tǒng)計偏差;通貨膨脹;技術(shù)進步;市場供求結(jié)構(gòu)的變化;其他外部影響因素;9.常用的不確定性分析有盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析;10.盈虧平衡分析只適用于項目的財務(wù)評價，面敏感性分析和概率分析則可用于財務(wù)評價和國民經(jīng)濟評價;11.當產(chǎn)量變化后，各項成本有不同的性態(tài)，大體上可分為三種：固定成本、變動成本、混合成本;12.利潤=銷售收入-總成本-稅金;銷售收入=單位售價*銷量;總成本=變動成本+固定成本=單位變動成本*產(chǎn)量+固定成本;13.線性盈虧平衡分析的前提條件：生產(chǎn)量等于銷售量;生產(chǎn)量變化，單位可變成本不變，從而使總生產(chǎn)成本成為生產(chǎn)量的線性函數(shù);生產(chǎn)量變化，銷售單價不變，從面使銷售收入成為銷售量的線性函數(shù);只生產(chǎn)單一產(chǎn)品;或者生產(chǎn)多種產(chǎn)品，但可換算為單一產(chǎn)品計算;14.用產(chǎn)銷量表示的盈虧平衡點 BEP(Q)=年固定成本/(單位產(chǎn)品銷售價格-單位產(chǎn)品可變成本-單位產(chǎn)品銷售稅金及附加-單位產(chǎn)品增值稅;用生產(chǎn)能力利用率表示的盈虧平衡點： BEP(%)=盈虧平衡點銷售量/正常產(chǎn)銷量*100%=年固定總成本/(年銷售收入-年可變成本-年銷售稅金及附加-年增值稅)*100%;用銷售額表示的盈虧平衡點 BEP(S)=單位產(chǎn)品銷售價格* 年固定總成本/(單位產(chǎn)品銷售價格-單位產(chǎn)品可變成本-單位產(chǎn)品銷售稅金及附加-單位產(chǎn)品增值稅;用銷售單價表示的盈虧平衡點=BEP(p)=年固定總成本/設(shè)計生產(chǎn)能力+單位產(chǎn)品可變成本+單位產(chǎn)品銷售稅金及附加+單位產(chǎn)品增值稅;15.敏感性分析有單因素敏感性分析和多因素敏感性分析兩種;16.敏感性分析的部驟：確定分析指標;選擇需要分析的不確定性因素;分析每個不確定性因素的波動程度及其對分析指標可能帶來的增減變化情況;確定敏感性因素;方案選擇;17.概率分析步驟：選定一個或幾個評價指標;選定需要進行概率分析的不確定性因素;預(yù)測不確定因素變化的取值范圍及概率分布;根據(jù)測定的風險因素取值和概率分布，計算評價指標的相應(yīng)取值和概率分布;計算評價指標的期望值和項目可接受的概率;分析計算結(jié)果，判斷其可接受性，研究減輕和控制不利影響的措施;1.決策樹一般由決策點、機會點、方案枝、概率枝等組成;2.影響工程壽命周期的因素：物理因素;經(jīng)濟因素;技術(shù)因素;社會和法律因素;3.工程壽命周期成本包括：經(jīng)濟成本;環(huán)境成本;社會成本;4.工程壽命周期成本是工程設(shè)計、開發(fā)、建造、使用、維修和報廢等過程中發(fā)生的費用，也即該項工程在其確定的壽命周期內(nèi)或在預(yù)定的有效期內(nèi)所需支付的研究開發(fā)費、制造安裝費、運行維修費、報廢回收費等費用的總和;5.常用的壽命周期成本估算方法有費用效率法 CE=SE/LCC=SE/(IC+SC)、固定效率法、權(quán)衡分析法等 6.費用估算的方法：費用模型估算法;參數(shù)估算法;類比估算法;費用項目分別估算法;7.在壽命周期成本分析法中，權(quán)衡分析的對象包括以下五種情況：設(shè)置費與維持費權(quán)衡分析;設(shè)置費中各項費用的權(quán)衡分析;維持費中各項費用的權(quán)衡分析;系統(tǒng)效率和壽命周期成本的權(quán)衡分析;從開發(fā)到系統(tǒng)設(shè)置完成這段時間與設(shè)置費的權(quán)衡分析;8.壽命周期成本評價法的一般步驟：明確系統(tǒng)(對象)的任務(wù);資料收集;方案創(chuàng)造;明確系統(tǒng)的評價方法要素及其定量化方法;方案評價;編制評價報告;9.壽命周期成本評價法的顯著特點：當選擇系統(tǒng)時，不僅考慮設(shè)置費，還要研究所有費用;在系統(tǒng)開發(fā)的初期就考慮壽命周期成本;進行費用設(shè)計，將壽命周期成本作為系統(tǒng)開發(fā)的主要因素;透徹的進行設(shè)置費和維持費之間的權(quán)衡，系統(tǒng)效率和壽命周期成本之間的權(quán)衡，以及開發(fā)、設(shè)置所需的時間和壽命周期成本之間的權(quán)衡;10.壽命周期成本分析方法的局限性：假定項目方案有確定的壽命周期;由于在項目壽命周期早期進行評價，可能會影響評價結(jié)果的準確性;進行工程壽命周期成本分析的高成本使得其未必適用于所有項目;高敏感性使其分析結(jié)果的可靠性、有效性受到影響;11.壽命周期成本分析的實際應(yīng)用給人們帶來觀念的變化：建立系統(tǒng)效率的概念;建立壽命周期成本觀念;建立能量效率的觀念;樹立追求“系統(tǒng)經(jīng)濟性”的基本思想;12.價值工程三要素：價值、功能、壽命周期成本;13.價值功能的特點：價值工程的目標是，是以最低的壽命周期成本，使產(chǎn)品具備它的必須具備的功能;價值功能的核心是以產(chǎn)品進行功能分析;價值工程是將產(chǎn)品價值、功能和成本作為一個整體來考慮;價值工程強調(diào)不斷改革與創(chuàng)新;價值工程要求將功能定量化;價值工程是以集體的智慧開展的有計劃、有組織的管理活動;14.提高產(chǎn)品價值的途徑：在提高產(chǎn)品功能的同時，又降低產(chǎn)品成本，這是提高價值最理想的途徑;在產(chǎn)品成本不變的條件下，通過提高產(chǎn)品功能，達到提高產(chǎn)品價值的目的;保持產(chǎn)品功能不變的前提下，通過降低成本達到提高產(chǎn)品價值的目的;產(chǎn)品功能有較大輻度的提高，產(chǎn)品成本有較少提高;在產(chǎn)品功能略有下降、產(chǎn)品成本大幅度降低的情況下，也可達到提高產(chǎn)品價值的目的;15.對象選擇的方法：因素分析法(經(jīng)驗分析法);ABC 分析法(重點分析法或不均勻分布定律法);強制確定法;百分比法;價值指數(shù)法;16.功能分析包括功能定義、功能整理和功能計量等內(nèi)容 17.按功能重要度分，產(chǎn)品功能可分為基本功能和輔助功能;按功能性質(zhì)分產(chǎn)品功能可分為使用功能和美學功能;按用戶需求分：功能可分為必要功能和不必要功能;按量化標準分：功能可分為過剩功能與不足功能;18.功能整理的目的：明確功能范圍;檢查功能之間的準確程度;明確功能之間上下位關(guān)系和并列關(guān)系;19.功能整理的一般程序：編制功能卡片;選出最基本的功能;明確各功能之間的關(guān)系;對功能定義作必要的修改、補充和取消;把經(jīng)過調(diào)整、修改和補充的功能，按上下位關(guān)系，排列成功能系統(tǒng)圖;20.功能計量可分對整體功能的量化和對各級子功能的量化;21.各級子功能的量化方法：理論計算法、技術(shù)測定法、統(tǒng)計分析法、類比類推法、德爾菲法等;22.確定功能重要性系數(shù)的關(guān)鍵是對功能進行打分，常用的方法有強制打分法(0-1，0-4 評分法)、多比例評分法、邏輯評分法、環(huán)比評分法等;1.方案創(chuàng)造的理論依據(jù)是功能的載體具有替代性，方法：頭腦風暴法;歌頓法;專家意見法;專家檢查法;2.頭腦風暴法以小型會議方式進行，堅持原則：歡迎暢所欲言，自由的發(fā)表意見;希望提出的方法越多越好;對所有提出的方案不加任何評價;要求結(jié)合別人的意見提設(shè)想，借題發(fā)揮;會議應(yīng)有記錄，以便于研究;3.方案綜合評價方法：常用的定性評價方法有德爾菲法、優(yōu)缺點例舉法;常用的定量分析方法有直接評分法、加權(quán)評分法、比較價值評分法、環(huán)比評分法、強制評分法、幾何平均值評分法等;4.項目資本金制度的范圍：各種經(jīng)營性固定資產(chǎn)投資項目，包括國有單位的基本建設(shè)、技術(shù)改造、房地產(chǎn)項目和集體投資，都必須首先落實資本金才能進行建設(shè);主要用財政預(yù)算內(nèi)資金投資建設(shè)的公益性項目不實行資本金制度;5.計算資本金基數(shù)的總投資，是指投資項目的固定資產(chǎn)投資與鋪底流動資金之和;投資項目資本金占總投資的比例，根據(jù)不同行業(yè)和項目的經(jīng)濟效益等因素確定，具體規(guī)定如下：交通運輸、煤碳項目，資本金比例為 35%以上;鋼鐵、郵電、化肥項目，資本金比例為 25%以上;電力、機電、建材、化工、石油加工、有色、輕工、紡織、商貿(mào)及其他行業(yè)的項目，資本金比例為 20%以上;6.項目資本金可以用貨幣出資，也可用實物、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)、土地使用權(quán)作價出資;7.投資者以貨幣方式繳的資本金，其資金來源有：各級人民政府財政預(yù)算內(nèi)資金、國家標準的各種專項建設(shè)基金、經(jīng)營性基本建設(shè)基金回收的本息、土地批租收入、國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓收入、地方人民政府國家有關(guān)規(guī)定收取的各種規(guī)費及其他預(yù)算外資金;國家授權(quán)的投資機構(gòu)及企業(yè)法人的所有者權(quán)益、企業(yè)折舊資金以及投資者按照國家規(guī)定從資金市場及其他預(yù)算外資金;社會個人合法所有資金;國家規(guī)定的其他可以用作投資項目資本金的資金;8.項目資本金籌措的基本要求：合理提高資金需要量，力求提高籌資效果;認真選擇資金來源，力求降低資金成本;適時取得資金，保證資金投放需要;適當維持自有資金比例，正確安排舉債經(jīng)營;9.根據(jù)出資方不同，項目資本金分為國家出資、法人出資、個人出資;根據(jù)國家法律規(guī)定，建設(shè)項目可通過爭取國家財政預(yù)算內(nèi)投資、發(fā)行股票、自籌投資和利用外資直接投資等多種形式來籌集資本金;10.按照股東承擔風險和享有權(quán)益的大小，股票可分為普通股和優(yōu)先股兩大類;11.股票籌資的優(yōu)點：以股票籌資是一種彈性的籌資方式;股票無到期日;發(fā)行股票籌資可降低公司的負債比率，提高公司的財務(wù)信用，增加公司今后融資的能力;12.股標籌資的缺點：資金成本高;增發(fā)普通股需給新股東投票權(quán)和控制權(quán);13.吸收國外資本直接投資包括：外商合資經(jīng)營、合作經(jīng)營、合作開發(fā)及外商獨資等形式;14.負債籌資包括：銀行貸款、發(fā)行債券、設(shè)備租賃和借入國外資金等籌資渠道;15.我國發(fā)行的債券又可分為國家債券、地方政府債券、企業(yè)債券、金融債券等;16.債券籌資的優(yōu)點：支出固定;企業(yè)控制權(quán)不變;少納所得稅;可以提高自有資金利潤率;17.債券籌資的缺點：固定利息支出會使企業(yè)承受一定的見險;發(fā)行債券會提高企業(yè)負債比率，增加企業(yè)風險，降低企業(yè)財務(wù)信譽;債券合約的條款，常常對企業(yè)的經(jīng)營管理有較多的限制： 18.設(shè)備租賃的方式可分為：融資租賃;經(jīng)營租賃;服務(wù)出租;19.借用國外資金的途徑：外國政府貸款：國際金融組織貸款;國外商業(yè)銀行貸款;在國外金融市場上發(fā)行債券;吸收外國銀行、企業(yè)和私人存款;利用出口信貸;20.資金成本一般包括資金籌措成本和資金使用成本;21.決定資金成本高低的因素：總體經(jīng)濟環(huán)境;證券市場條件;企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營和融資狀況;項目融資規(guī)模;22.資金成本作用：資金成本是選擇資金來源，籌資方式的重要依據(jù);資金成本是企業(yè)進行資金結(jié)構(gòu)決策的基本依據(jù);資金成本是比較追加籌資方案的重要依據(jù);資金成本是評價各種投資項目是否可行的一個重要尺度;資金成本也衡量企業(yè)整個經(jīng)營業(yè)績的一項重要標準;23.資金成本計算的一般形式：K=D/(P-F)K-資金成本率(一般也可稱為資金成本)，P-籌資資金總額，D-使用費，F(xiàn)-籌資費，f-籌資費費率(籌資費占籌資資金總額的比率);24.各種資金來源的資金成本分：權(quán)益融資成本;負債融資成本 KB=ib(1-T)/(1-f);1.權(quán)益融資成本分為：優(yōu)先股成本 Kp=Dp/P0(1-f)=P0i/P0(1-f)=i/(1-f);普通股成本(股利增長模型法 Ks=Dc/Pc(1-f)+g、;ic/(1-f)+g、資本資產(chǎn)定價模型法 Ks=RF=B(Rm-RF));保留盈佘成本;2.企業(yè)籌資的經(jīng)營風險：產(chǎn)品需求;產(chǎn)品售價;產(chǎn)品成本;調(diào)整價格的能力;固定成本的比重;3.企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)由長期債務(wù)資本和權(quán)益資本構(gòu)成;資本結(jié)構(gòu)指的就是長期債務(wù)資本和權(quán)益資本各占多大比例;4.資本結(jié)構(gòu)是否合理是通過分析每股收益的變化來衡量;財務(wù)管理的目標在于追求公司價值的最大化或股價最大化;公司的最佳資本結(jié)構(gòu)應(yīng)當是可使公司的總價值最高;5.項目融資的特點：項目導(dǎo)向;有限追索;風險分擔;非公司負債型融資;信用結(jié)構(gòu)多樣化;6.項目融資的框架結(jié)構(gòu)由四個模塊組成，項目投資結(jié)構(gòu);項目融資結(jié)構(gòu);項目資金結(jié)構(gòu);項目信用保證結(jié)構(gòu);7.項目融資的階段：投資決策分析;融資決策分析;融資結(jié)構(gòu)分析;融資談判和項目融資的執(zhí)行;8.投資決策階段的主要工作：工業(yè)部門分析;項目可行性研究;投資決策——初步確定項目投資結(jié)構(gòu) 9.融資決策分析階段的主要工作：選擇項目的融資方式——決定是否采用項目融資;任命項目融資顧問——明確融資任務(wù)和具體目標要求;10.融資結(jié)構(gòu)分析階段的主要工作：評價項目風險因素;評價項目的融資結(jié)構(gòu)和資金結(jié)構(gòu) ——修正項目融資結(jié)構(gòu);11.融資談判階段的主要工作：選擇銀行、發(fā)出項目融資建議書;組織貸款銀團;起草融資法律文件;融資談判;12.融資執(zhí)行階段的主要工作：簽署項目融資文件;執(zhí)行項目投資計劃;貸款銀團經(jīng)理人監(jiān)督并參與項目決策;項目風險控制與管理;13.項目融資的方式：BOT 方式;ABS 方式;TOT 方式;PFI 方式;BOT 融資的優(yōu)點：擴大資金的來源，政府能在資金缺乏的情況下利用外部資金建設(shè)一些基礎(chǔ)設(shè)施項目;提高項目管理效率，增加國有企業(yè)人員對外交往的經(jīng)驗及提高管理水平;發(fā)展中國家可以吸收外國投資，引進國外先進技術(shù);1.BOT 方式的融資過程：項目主辦方注冊一家公司。項目公司負責與政府機構(gòu)簽定特許協(xié)議，股東向政府機構(gòu)出具安慰文書;項目公司與承包商簽定施工合同，按受保證金，同時接受分包商或供應(yīng)商的保證金轉(zhuǎn)讓，與經(jīng)營者簽署經(jīng)營協(xié)議;項目公司與商業(yè)銀行簽訂貸款協(xié)議，與出口信用貸款人簽訂買方信貸協(xié)議。商業(yè)銀行提供出口信用貸款擔保，并接受項目提保;項目公司向擔保信托方轉(zhuǎn)讓收入;2.BOT 的具體形式：標準 BOT，建設(shè)——經(jīng)營——移交;BOOT，建設(shè)——擁有——經(jīng)營——移交;BOO，建設(shè)——擁有——經(jīng)營;3.ABS 運作過程：組建 SPC;SPC 與項目結(jié)合;利用信用增級手段使該組資產(chǎn)獲得預(yù)期的信用等級;SPC 發(fā)行債券階段;SPC 的償債階段;4.TOT 的運作程序：東道國項目發(fā)起人設(shè)立 SPC，發(fā)起人把完工項目的所有權(quán)和新建項目的所有權(quán)轉(zhuǎn)讓給 SPC，以確保有專門結(jié)構(gòu)對兩個項目的管理、移交、建造負有全責，并對出現(xiàn)的問題加以協(xié)調(diào);SPC 與外商洽談以達成移交投產(chǎn)運行項目在未來一定期限內(nèi)全部或部分經(jīng)營協(xié)議，并取得資金;東道國利用獲得資金來建設(shè)新項目;新項目投入運行;移交經(jīng)營項目期滿后，收回移交的項目;5.TOT 方式的特點：有利于引進先進管理方式;項目引資的可能性增加;使建設(shè)項目的建設(shè)和營運時間提前;融資對象更為廣泛;具有很強的可操作性;6.PFI，私人主動融資，有三種典型類型：在經(jīng)濟上自立的項目;向公共部門出售服務(wù)的項目;合資經(jīng)營;7.PFI 模式的優(yōu)點：有廣泛的適用范圍;能夠廣泛吸引經(jīng)濟領(lǐng)域的私營部門或非官方投資者，參與產(chǎn)品的產(chǎn)出;吸引私人部門知識、技術(shù)和管理方法，提高公共項目的效率和降低產(chǎn)出成本，便社會資源配置更加合理化;最大優(yōu)勢在于是政府公共項目投融資和建設(shè)管理方式的重要制度創(chuàng)新;8.項目成本管理原則：全過程成本管理原則;系統(tǒng)性成本管理原則;動態(tài)成本管理原則;成本管理責任制原則;9.承包企業(yè)的項目成本管理體系應(yīng)包括兩個層次的管理職能：企業(yè)管理層的成本管理;項目管理層的成本管理;10.項目成本管理工作流程：一是總體工作流程;二是單項業(yè)務(wù)流程;11.按照動態(tài)成本管理原則和成本管理的內(nèi)容，承包企業(yè)的項目成本管理流程具體包括成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等 12.成本預(yù)測的方法可分為定性預(yù)測和定量預(yù)測兩大類;1.項目成本計劃一般由直接成本計劃和間接成本計劃組成的;2.成本計劃的編制方法：目標利潤法;技術(shù)進步法;按實計算法;定率估算法;3.項目成本控制的主要內(nèi)容：項目決策成本控制;投標費用控制;設(shè)計成本控制;和施工成本控制等內(nèi)容;4.承包企業(yè)的成本控制重點應(yīng)放在項目經(jīng)理部，包括計劃預(yù)控、過程控制、糾偏控制;5.項目成本控制的依據(jù)：工程承包合同;項目成本計劃;工程進度報告;工程變更資料;6.項目成本控制的方法：項目成本分析表法;工期——成本同步分析法;掙值法;7.項目成本核算的方法：表格核算法;會計核算法;8.固定資產(chǎn)折舊從固定資產(chǎn)投入使用的月份的次月起，按月計提;停止使用的固定資產(chǎn)，從停用月份的次月起，停止計提;9.平均年限法：年折舊費=(1-預(yù)計凈殘值率)/折舊年限*100%;工作量法：按行駛里程計算：單位里程折舊=原值*(1-預(yù)計凈殘值率)/規(guī)定行駛里程，年折舊額=年實際行駛里程*單位里程折舊額，按照臺班計算的折舊額：每臺班折舊額=原值*(1-預(yù)計凈殘值率)/規(guī)定的總工作臺班，年折舊額=原值*每臺班折舊額;10.雙倍佘額遞減法：年折舊率=2/折舊年限*100%;11.年數(shù)總和法：年折舊率=折舊年限——已使用年數(shù)/(折舊年限*(折舊年限+1)/2)*100%;年折舊額=(固定資產(chǎn)原值-預(yù)計凈殘值)*年折舊率 12.成本分析的基本方法：比較法;因素分析法;差額計算法;比率法;13.比率法：相關(guān)比率法;構(gòu)成比率法;動態(tài)比率法;14.綜合成本分析方法：分部分項工程成本分析;月季度成本分析;成本分析;竣工成本綜合分析 15.承包企業(yè)項目成本考核，包括企業(yè)對項目成本的考核和企業(yè)對項目經(jīng)理部可控責任成本的考核 16.企業(yè)對項目成本的考核包括對項目設(shè)計成本和施工成本目標完成情況的考核和成本管理工作業(yè)績的考核;17.企業(yè)對項目經(jīng)理部可控責任成本的考核包括：項目成本目標和階段成本目標完成情況;建立以項目經(jīng)理為核心的成本管理責任制的落實情況;成本計劃的編制和落實情況;對各部門、各施工隊和班組責任成本的檢查和考核情況;在成本管理中貫徹責權(quán)利相結(jié)合原則的執(zhí)行情況;18.項目成本報表主要包括工程成本表、竣工工程成本表等 19.按照經(jīng)營業(yè)務(wù)的主次，企業(yè)的收入可分為主營業(yè)務(wù)收入和其他業(yè)務(wù)收入;20.施工企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入是建造合同收入，銷售產(chǎn)品和材料、提供作業(yè)或勞務(wù)、出租固定資產(chǎn)等取得的收入屬于其他業(yè)務(wù)收入;21.建造合同完工進度的確定方法有三種：投入衡量法，合同完工進度=累計實際發(fā)生的合同成本/合同預(yù)計總成本;產(chǎn)出衡量法，合同完工進度=已經(jīng)完成的合同工程量/合同預(yù)計工程量*100%;實地測量法;22.利潤總額包括營業(yè)利潤、投資凈收益和營業(yè)外收支凈額;利潤總額=營業(yè)利潤+投資凈收益+營業(yè)外收支凈額，凈利潤率=利潤總額-所得稅 23.營業(yè)利潤=工程結(jié)算利潤+其他業(yè)務(wù)利潤-管理費用-財務(wù)費用;工程結(jié)算利潤=工程價款收入-工程實際成本-工程結(jié)算稅金及附加;24.企業(yè)對外投資收益：對外投資分得的利潤;股利;債券利息等;營業(yè)外收支凈額：營業(yè)外收入;營業(yè)外支出;25.利潤分配順序：彌補企業(yè)以前虧損;提取法定公積金;提取任意公積金;向投資者分配利潤;26.會計對象可劃分為資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、收入、費用和利潤六個要素;27.資產(chǎn)按其流動性可分為：流動資產(chǎn)、長期資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn);28.流動資產(chǎn)包括：貨幣資金、短期投資、應(yīng)收及預(yù)付款項、待攤費用、存貨;無形資產(chǎn)可分為可辨認無形資產(chǎn)和不可辯認無形資產(chǎn)?？杀嬲J無形資產(chǎn)包括專利權(quán)、非權(quán)利技術(shù)、商標權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)等;不可辨認無形資產(chǎn)是指商譽;1.企業(yè)的負債按其流動性可分為流動負債和長期負債;流動負債包括：短期借款、應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)付帳款、應(yīng)付工資、應(yīng)付福利費、應(yīng)付股利、應(yīng)交稅金、其他暫收應(yīng)付款項、預(yù)提費用和一年內(nèi)到期的長期借款等;2.長期負債：長期借款、應(yīng)付債券、長期應(yīng)付款;3.所有者權(quán)益包括：實收資本(或股本)、資本公積、余公積和未分配利潤;4.反映盈利能力的比率：銷售凈利率、銷售毛利率、資產(chǎn)凈利率;權(quán)益凈利率;5.銷售凈利率=(凈利潤/銷售收入)*100%;銷售毛利率=(銷售收入-銷售成本)/銷售收入 *100%;資產(chǎn)凈利率=凈利潤/平均資產(chǎn)總額*100%;平均資產(chǎn)總額=(期初資產(chǎn)總額+期末資產(chǎn)總額)/2;權(quán)益凈利率=凈利潤/平均所有者權(quán)益，平均所有者權(quán)益=(年初凈資產(chǎn)+年末凈資產(chǎn))/2;6.負債比率是指債務(wù)和資產(chǎn)、凈資產(chǎn)之間的關(guān)系;企業(yè)對一筆資產(chǎn)總是負兩種責任：一是償還債務(wù)本金的責任;二是償還債務(wù)利息的責任;7.企業(yè)償債能力的具體分析方法：通過各種會計要素的有關(guān)數(shù)據(jù)分析權(quán)益與資產(chǎn)之間的關(guān)系，分析不同權(quán)益之間的內(nèi)在關(guān)系，分析權(quán)益與收益之間的關(guān)系，計算出一系列的比率，可以看出企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是否健全合理，評價企業(yè)的償債能力;8.資產(chǎn)負債率=(負債總額/資產(chǎn)總額)*100%，負債總額包括長期負債和短期負債;9.資產(chǎn)負債率分析：一般情況下，資產(chǎn)負債率越小，表時企業(yè)長期償債能力越強;從債權(quán)人角度看，他們最關(guān)心的是能否按期收回本金和利息;從股東的角度看，由于企業(yè)通過舉債籌措的資金與股東提供的資金在經(jīng)營中發(fā)揮同樣的作用，所以，股東所關(guān)心的是全部資金利潤率是否超過借入款項的利率，即借入資本的代價;10.從經(jīng)營者的角度看，如果舉債人心理承受程度，企業(yè)就難以借到資金;11.產(chǎn)權(quán)比率=(負債比率/股東權(quán)益)*100% 12.已獲利息倍數(shù)=息前稅前利潤/利息費用 13.影響償債能力的其他因素：長期租賃，擔保責任，或有項目;14.營業(yè)稅的納稅人是中華人民共和國境內(nèi)提供勞務(wù)、轉(zhuǎn)讓無形資產(chǎn)或者銷售不動產(chǎn)的單位或個人;15.應(yīng)納營業(yè)稅=計稅營業(yè)額*適用稅率 16.我國所得稅分為企業(yè)所得稅、外商投資企業(yè)和外國企業(yè)所得稅、個人所得稅等 17.企業(yè)所得稅實行 33%比率稅率，對應(yīng)納所得額在 3 萬元以下的企業(yè)，暫按 18%的稅率征收，年應(yīng)納所得稅 10 萬元以下至 3 萬元的企業(yè)，按 27%征收;18.外商投資企業(yè)和外國企業(yè)所得稅計稅依據(jù)為應(yīng)納稅所得額，實行比例稅率;稅率 30%，地方稅率 3%，總稅率 33%;19.城市建設(shè)維護稅納稅人是有義務(wù)繳納增值稅和營業(yè)稅的單位和個人;外商投資企業(yè)和外國企業(yè)不繳納城市建設(shè)維護稅;城市建設(shè)維護稅以實際繳納的增值稅、消費稅、營業(yè)稅之和為計稅依據(jù);納稅人在市區(qū)的 7%，納稅人在縣城或鎮(zhèn)的 5%，納稅人不在市區(qū)、縣城或鎮(zhèn)的 1%，建筑和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)以營業(yè)稅稅額為計稅依據(jù)，繳納城市建設(shè)維護稅;20.房產(chǎn)稅的納稅人是征收范圍人的房屋產(chǎn)權(quán)所有人，包括國家所有和集體、個人的有房屋的產(chǎn)權(quán)所有人、承典人、代管人或使用人三類;房產(chǎn)稅從價計征：計稅依據(jù)是房產(chǎn)原值一次減除 10%-30%的扣除比例后的佘值，稅率為 1.2%;

1、工程項目按規(guī)模劃分：大型、中型、小型;

2、工程項目按經(jīng)濟效益、社會需求和市場需求分類：競爭性分類、基礎(chǔ)性項目和公益性項目三類;

3、工程項目按項目投資來源劃分：政府投資和非政府投資;

4、世界銀行貸款項目為例，其建設(shè)周期包括項目選定、項目準備、項目評估、項目談判、項目實施和項目總結(jié)評估六個階段;

5、工程設(shè)計分初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計兩階段;

6、工程項目投資決策階段的工作內(nèi)容：編制項目建議書;編制可行性研究報告;項目投資決策審批制度;

7、工程項目管理的核心任務(wù)是控制項目目標(造價、質(zhì)量、進度)，最終實現(xiàn)項目功能以滿足使用者要求。

8、工程項目管理的類型：業(yè)主方項目管理;工程總承包方項目管理;設(shè)計方項目管理;施工方項目管理;供貨方項目管理;

9、工程項目管理的任務(wù)：合同管理;組織協(xié)調(diào)、目標控制、風險管理和信息管理、環(huán)境保護等。

10、工程項目管理發(fā)展趨勢：集成化趨勢;國際化趨勢;信息化趨勢;

11、建設(shè)工程監(jiān)理的范圍：國家重點建設(shè)工程;大中型公用事業(yè)工程;成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程;利用外國政府貸款或國際組織貸款、援助資金的工程;國家規(guī)定心須實行監(jiān)理的其他工程;

12、組織的心要條件;目標是組織存在的前提;沒有分工與協(xié)作就不是組織;沒有不同層次的權(quán)利與責任制度就不可能進行組織活動并實現(xiàn)組織目標;

13、組織的基本內(nèi)容：組織設(shè)計;組織聯(lián)系;組織運行;組織調(diào)整;

14、組織構(gòu)成要素;管理層次;管理跨度、管理部門、管理職責四個方面;

15、組織活動的基本原理;要素有用性原理;動態(tài)相關(guān)型原理;主觀能動性原理;

16、工程項目承發(fā)包模式：傳統(tǒng)承發(fā)包模式;新型承發(fā)包模式;采集者退散

17、傳統(tǒng)承發(fā)包模式：總分包模式;平行承包模式;聯(lián)合體承包模式;合作體承包模式;

18、總分包模式的特點：有利于項目的組織管理;有利控制工程造價;有利于縮短建設(shè)工期;對總承包商而言，責任大、風險大，需要具有較高的管理水平和豐富的實踐經(jīng)驗;

19、平行承包模式的特點：有利于業(yè)方擇優(yōu)選擇承包商;有利于控制工程質(zhì)量;有利于縮短建設(shè)工期;組織管理和協(xié)調(diào)工程量大;工程造價控制難度大;相對于總承包商而言，平行承包模式不利于發(fā)揮那些技術(shù)水平高、綜合管理能力強的承包商的綜合優(yōu)勢;20、新型承發(fā)包模式：EPC 模式稱項目總承包，是指一家總承包商聯(lián)合體對整個工程的設(shè)計、材料設(shè)備采購、工程施工、實行全面、全過程的交鑰匙承包。

21、EPC 模式的特點：業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量少，但合同管理難度大;有利于控制工程造價;有利于縮短建設(shè)工期;對總承包商而言，責任大、風險大，需要具有較高的管理水平和豐富的實踐經(jīng)驗。

第三篇：財務(wù)會計理論與方法

： 財務(wù)會計理論與方法、會計國際化

答:會計方面的題目可以選擇如下一些好寫的...1.新資產(chǎn)減值準則對上市公司盈余管理的影響研究（新會計準則下資產(chǎn)減值準備有蠻大的變化，可以找一家公司的案例進行分析，這個網(wǎng)上文章蠻多的）2.上市公司現(xiàn)金股利政策研究（案例可以找很有名的一個案例“佛山照明”）3.財務(wù)會計報表之間勾稽關(guān)系的探析（這個就是理論性強一點..主要論點在你的修改建議）4.淺析公允價值會計計量（這個題目很好寫的...國外的研究資料也比較豐富..案例推薦用“錢江生化”）財務(wù)管理方面的題目在這里推薦一個： 1.淺析EVA和平衡記分卡在中國上市公司中的運用（這個題目是當今的熱門題目，國外也在研究EVA和平衡記分卡..中國還未運用..你可以查看一下國外的資料，并結(jié)合一家中國的上市公司將這2樣東西運用進去..談一下效果）論文中的案例（財務(wù)報表）和從“巨潮網(wǎng)”上下載..（百度“巨潮網(wǎng)”就行了..里面的財務(wù)報表09年到07年都是全的）期刊網(wǎng)站推薦“維普期刊網(wǎng)”..（更新的比較快而且都是一些著名雜志..比如“財務(wù)與會計”等的雜志的影?。┫Ｍ@些可以幫到你的論文寫作...

第四篇：社會調(diào)查理論與方法

作業(yè)：

結(jié)構(gòu)式研究與非結(jié)構(gòu)式研究各自在社會研究中有什么作用，它們對發(fā)展理論的意義何在？（500字以上）

試題庫：

1.試論述社會學中定量研究與定性研究之不同，在社會研究中，如何處理好二者的關(guān)系？

2.社會調(diào)查一般包括哪幾個階段？每個階段應(yīng)該注意的問題有哪些？

3.什么是區(qū)群謬誤和簡化論，它們產(chǎn)生的原因是什么，在社會調(diào)查中應(yīng)如何避免這兩種錯誤的出現(xiàn)？

4.社會調(diào)查方案的撰寫有哪些要求？以“大同市城中村居民滿意度”為研究主題撰寫一篇社會調(diào)查方案。

5.論述典型調(diào)查的優(yōu)缺點。

6.論述描述性研究與解釋性研究，并列舉實例說明。

7.試論述抽樣平均誤差的來源及如何減少或控制這些調(diào)查誤差。

8.試述PPS抽樣的優(yōu)缺點和操作步驟，例如，要對一個社區(qū)進行住房問題研究，該社區(qū)由12條街道組成，其中1—5街，每條街200人；6—10街，每條街400人；

11、12街，每條街1500人，共6000人，要求樣本量為600人，5條街，寫出具體的抽樣步驟和設(shè)計方案。

9.就你對社會調(diào)查方法的理解談?wù)劄槭裁磫柧碚{(diào)查方法被稱為社會研究的主要方法。

第五篇：《erp理論與實踐》個人總結(jié)

課程名稱 :《ERP模擬與實踐》

個人總結(jié)

公司編號：C

職位：物流總監(jiān)

班級：物流110

1姓名：姚年蘭

學號：1124502

4一、公司經(jīng)營情況

我公司的經(jīng)營和發(fā)展總體呈現(xiàn)出一種穩(wěn)步上升的勢態(tài)，有些公司經(jīng)歷了從所有者權(quán)益從100到破產(chǎn)的巨大起伏，但我們公司沒有。

第一年我公司將較多的資金投入在產(chǎn)品的研發(fā)、市場的認證以及廣告方面。由于營銷總監(jiān)在廣告上投入較大，我們?nèi)〉昧耸袌隼洗蟮牡匚?。但由于公司剛成立，生產(chǎn)力較為低下，只能生產(chǎn)P1，并取得了一定的收入，但這些微薄的收入沒能彌補上投資的資金，公司免不了面對虧損的命運。作為物流總監(jiān)，我在第一年能按照生產(chǎn)總監(jiān)的計劃及時地訂購原材料，保證生產(chǎn)物料的充足，同時將貨物及時送到客戶手中，沒有違約。

第二年我公司在繼續(xù)市場開拓的同時加大了廣告投入，但被同行趕超，沒能取得市場老大的地位。由于生產(chǎn)線增加，我公司的生產(chǎn)能力有了一定的提升，開始生產(chǎn)和銷售P2產(chǎn)品。但由于訂單情況不如第一年，我們的銷售收入并不如第一年，公司也仍然是處于虧損的狀況，但是虧損量比第一年大大降低了。

第三、四兩年，我公司已基本穩(wěn)定下來，對市場的開拓、產(chǎn)品的認證等也基本完成，主要投入在于市場廣告和產(chǎn)品生產(chǎn)上。隨著P3產(chǎn)品的開始銷售，我們的銷售收入有了較大的提升。但物流和倉儲成本偏高，這主要還是物流總監(jiān)和生產(chǎn)總監(jiān)的估計不足，規(guī)劃不佳導(dǎo)致的。

第五、六兩年是我公司真正踏上正軌并開始大幅盈利的兩年。這兩年我們用于市場開拓等的費用很少，由于廣告投入力度較大，訂單的數(shù)量大幅增長，每年都能達到10張以上。這也讓我們的收入達到了前所未有的一個高度。但突如其來的大量訂單讓我一時有些亂了手腳。由于剛開始沒有對各種單據(jù)進行合理有序的擺放，導(dǎo)致需要在段時間內(nèi)填寫大量單據(jù)時手忙腳亂，反而耽誤了時間。還好我及時調(diào)整了方法，才避免了更大的損失。總體來說，我公司在這兩年蓬勃發(fā)展，在前四年持續(xù)虧損的情況下，最終使所有者權(quán)益超過初始年。

二、公司成敗

我將我公司的財務(wù)報表和沙盤布局表與成績比我們好的D組和E組進行了對比，發(fā)現(xiàn)了一些問題。

1、我公司起步時過分重視市場開發(fā)，卻輕視了生產(chǎn)力建設(shè)，以致生產(chǎn)力跟不上市場需求。第一年我公司便在市場開拓和ISO認證上都投入了3M，卻沒有重視生產(chǎn)力的建設(shè)，一條新生產(chǎn)線都沒上，以至于我們的生產(chǎn)力不能滿足客戶需要，只好通過向市場購買來完成訂單。盡管總體上是賺的，但利潤太低，并不利于我們的發(fā)展，沒能實現(xiàn)利潤的最大化。

而D公司第一年只投入了1M的市場開拓費和1M的ISO認證費用，卻上了一條全自動線，為之后的生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。而在接下來的第二年，我公司的生產(chǎn)力仍跟不上市場需求，仍需要向市場購買來完成訂單，十分被動。

2、廣告策略不夠合理。我公司第一年便在廣告上投入了10M，成為了市場老大，但第一年市場對產(chǎn)品的需求并不強，第一年只能生產(chǎn)銷售的P1產(chǎn)品也并不能給我公司帶來較大的利潤，第一年投入如此多的廣告費用實在有些浪費。D公司和 E公司在第一年投入的廣告費都不多，但從第二年開始，兩公司都加大了廣告投入，比如D公司第二年憑借14M的廣告費用成為了P2產(chǎn)品市場的老大，他們在生產(chǎn)力足夠的情況下爭取到了較多的訂單，所以兩公司在第三、四年都有過較高的、達到90M以上的毛利。

3、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不夠合理。我公司一直通過長期負債來維持公司的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)，這使得我公司在第六年總資產(chǎn)達到229.3M的時候，所有者權(quán)益僅有106.2M。而E公司的總資產(chǎn)為258.8M，由于負債僅有85.3M，所有者權(quán)益達到了133.5M。流動資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例也時常過低，如第四年，當總資產(chǎn)達到182.2M時流動資產(chǎn)僅有55.2M，這使得資產(chǎn)流動性過低，不利于資金周轉(zhuǎn)，容易使公司陷入被動狀態(tài)。

三、通過“做”與“錯”學到的知識

1、物流總監(jiān)的活看似輕松，卻對從業(yè)者的條理性、責任心和細心程度有著較高的要

求。一年當中需要控制多少物資的流動，每個季度需要進多少貨或是發(fā)多少貨，生產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)用了多少物資，倉庫里還有多少庫存，都需要你做到心知肚明。

2、通過對數(shù)量繁多的單據(jù)的填寫，我學會如何更有條理地做事。第五、六兩年，我們的訂單相當多。但當大量訂單如雪花般飄到我面前時，我一時有些亂了手腳。CEO希望物流總監(jiān)能盡早交貨以節(jié)約運費，但由于時間緊迫，手續(xù)繁瑣，填寫各種單據(jù)及清點貨物時有些慌亂，錯誤百出，反而浪費了時間。但我迅速糾正了自己的方法，按訂單逐張?zhí)顚懜鞣N單據(jù)、配貨，并把同一訂單的相關(guān)單據(jù)和貨物擺放在一起，便不至于混亂。這使得我們之后的送貨都十分有序高效。

3、職位不同，所關(guān)心的問題不同，考慮問題的出發(fā)點也不同，而這有可能導(dǎo)致雙方

解決問題出現(xiàn)分歧，這便需要二者的互相協(xié)調(diào)。就自身經(jīng)歷來說，生產(chǎn)總監(jiān)總希望能保持最大的生產(chǎn)效率，使生產(chǎn)線不閑置，因此總按照最大生產(chǎn)量來要求物流總監(jiān)訂購物料。但作為物流總監(jiān)，得考慮產(chǎn)出和庫存平衡的問題，很多訂單狀況并不理想，產(chǎn)品賣不出去，導(dǎo)致產(chǎn)品和原料積壓在庫中，增加了庫存費用。

4、庫存為零并不合理。起初我跟生產(chǎn)總監(jiān)和合作模式是，每年第三季度生產(chǎn)總監(jiān)制

定下一年生產(chǎn)計劃，并告知我需要訂購多少原料，我在第四季度下訂單，這樣來年的第一、二季度原料便能到位，生產(chǎn)可以順利進行。但后來我發(fā)現(xiàn)這樣的模式

很容易導(dǎo)致生產(chǎn)與需求對應(yīng)不上，供不應(yīng)求或是庫存過多。于是我想，是否在年初時根據(jù)公司拿到的訂單狀況來制定當年的生產(chǎn)計劃，控制庫存為零，這樣會更合理些，既能滿足市場需求，又能免去庫存費。但經(jīng)過思考，我最終認為這樣也不完全合理，若拿到訂單后再生產(chǎn)，由于一些生產(chǎn)線上產(chǎn)品生產(chǎn)周期較長，很容易造成延誤而帶來損失。所以其實最好的方法還是生產(chǎn)總監(jiān)可以根據(jù)訂單來調(diào)整生產(chǎn)計劃，但倉庫中一定要有適量庫存來保證供貨的彈性，以便應(yīng)對各種可能的情況，一位追求“零庫存”并不合理。

四、參加企業(yè)經(jīng)營活動的收獲與感悟

《ERP理論與實踐》的確是門好課，最初開設(shè)這門課的老師是明智的。作為經(jīng)濟管理學院的學生，僅僅是在課堂上學習各種管理理論是遠遠不夠的，這樣的學習死板，而且知識并不易于被我們接受。在商場上混的人需要的也不僅僅是高智商與理論知識，更多的還是實踐經(jīng)驗。而《ERP理論與實踐》這門課讓我們模擬經(jīng)營一個公司，讓我們親身參與公司的經(jīng)營，了解到公司運作流程，體驗到商場斗爭險惡，也更明白團隊合作、交流的重要性，更有利于今后我們對理論的學習。

一直以來我都將自己未來的職業(yè)定位在成為企業(yè)的高管，以此為目標來奮斗。而在這次模擬中我算是真正體驗了一回當高管的感覺。身在企業(yè)的高級管理層，自己的任何一個決定都會影響到企業(yè)未來的發(fā)展，都可能決定了企業(yè)未來的命運，真的是責任重大。在模擬經(jīng)營的那段時間里，我們都不只是當它是模擬，而是真真正正地將這個虛擬的公司當做我們現(xiàn)實中經(jīng)營的公司來運營，來管理。公司的每一步動向，都牽動著我們的神經(jīng)，每一張訂單，都讓我們感到莫大的成就與欣喜；而當債臺高筑，資金周轉(zhuǎn)不開，或是業(yè)績不佳，大家的臉上也便都會掛上憂郁的神色。盡管整個過程中有許多困難，但我們能團結(jié)一心地解決困難，最終還是堅持了下來，不僅沒有破產(chǎn)，還取得了不錯的成績！

團隊的合作永遠是一個公司成功與否的關(guān)鍵。公司就像一部大機器，每個人都是其中的一個零部件，只有所有零部件都協(xié)調(diào)一致地運行，整部機器才能高效地運行起來。團隊中的每個人若是都能清楚自己的職責所在，彼此之間形成默契，定能節(jié)省不少時間，提高團隊工作效率，整個團隊也會呈現(xiàn)出欣欣向榮的勢態(tài)。

而團隊想要很好地合作又離不開信息的流通。每個人必須保證對自己所負責的信息的隨時知情，各部門，各成員之間又必須保證信息及時有效地流通。若把公司比喻成一個生命體，那么信息便是傳遞在體內(nèi)各處的信號，只有信息能得到及時的流通，生命體才能健康地生存。

通過對這門課程的學習，我獲得了許多公司運營中的經(jīng)驗，但這還遠遠不夠，我所接觸到的還只是冰山一角。但通過這段時間的學習，我也更明白實踐的重要性，這對我今后的學習有了莫大的幫助，在今后的學習中，我一定不忘將實踐與理論結(jié)合，真正做到“知行”統(tǒng)一，力爭做一名合格的管理人！

五、如果再給我一個億，我將??

在公司運營初期，盡量籌到大量資金用于擴大產(chǎn)能，同時以高廣告策略奪取本地市場老大，并隨著產(chǎn)品開發(fā)的節(jié)奏實現(xiàn)P1向P2，P2向P3的主流產(chǎn)品過渡。后期用高廣告策略爭奪主導(dǎo)產(chǎn)品的最高價市場老大，以保持權(quán)益最高，力爭第六年年末所有者權(quán)益達到130M以上。

1.通過適當借長期借款籌資購買廠房和生產(chǎn)線，適量多上生產(chǎn)周期短的全自動生產(chǎn)線和生產(chǎn)彈性大的柔性生產(chǎn)線，逐步淘汰生產(chǎn)力低、人力資源消耗大的手工生產(chǎn)線；

2.將主流產(chǎn)品過渡到P2、P3后便不在P1上多下工夫，將資源集中投放到效益高的P2、P3上；

3.制定每年生產(chǎn)計劃時應(yīng)參考當年訂單狀況，使產(chǎn)量和銷售盡量匹配。

4.年末若庫存積壓過多，應(yīng)適量到市場上拍賣，便于資金周轉(zhuǎn)