第一篇：領(lǐng)導(dǎo)學(xué)感想總結(jié)

2010—2011學(xué)年春季學(xué)期領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)課程感想總結(jié)

這學(xué)期，對于一個已經(jīng)大三的學(xué)生來說，可能最大的收獲就是學(xué)習(xí)了這門課程：領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。不得不說的是，馮老師的講課方式和內(nèi)容讓我受益匪淺，學(xué)到了很多課本上學(xué)不到的東西，同時也鍛煉了我的能力，提高了我的品格，可以說，讓我的思想在“變態(tài)”，這個詞只有在學(xué)習(xí)了這節(jié)課之后，才明白并非貶義，而是有著重大的意義。下面就這個課程上學(xué)到的東西做個總結(jié)介紹。

首先，知識的豐富。馮老師講的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的知識，讓我學(xué)到了很多東西。領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)者的學(xué)問。俗話說的好，不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，而我絕對是一個好的士兵，做一個好的領(lǐng)導(dǎo)是我的追求和夢想，不是說為了領(lǐng)導(dǎo)的那種虛榮，而是因為有些事情是只有領(lǐng)導(dǎo)才可以做的。但是現(xiàn)在我的能力根本不就不夠格讓我做一個好的領(lǐng)導(dǎo)，或者說是一個合格的領(lǐng)導(dǎo)，這門課正好讓我接觸了領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的一些知識，這些知識正是我缺少的東西。課上馮鋼銘老師說的那幾流領(lǐng)導(dǎo)，我看一下自己現(xiàn)在的情況，充其量我只能算是一個四流領(lǐng)導(dǎo)，自己干，然后下面的人跟著干，而且有的時候還不能隨心所愿，這是我很大的一個困擾，不知道如果解決和處理。馮老師的課內(nèi)講授讓我知道了領(lǐng)導(dǎo)的一些基本素質(zhì)，而讓我收獲更大的就是課外的學(xué)習(xí)了，馮老師讓我們每個人讀一本書，我選擇的書是余世維的《經(jīng)理人的五項修煉》，這是一本讓我終身受益的書。在這本書里，我知道了什么是經(jīng)理人，什么是一個合格的經(jīng)理人，什么樣的經(jīng)理人才可以領(lǐng)導(dǎo)一個團(tuán)隊，不斷創(chuàng)新，不斷創(chuàng)造一個團(tuán)隊的輝煌！之所以選擇這本書，首先是這本書和這門課程有一定的聯(lián)系，應(yīng)該會幫助我對這個課程有更好的理解；其次是，我對這本書的內(nèi)容好很感興趣，我知道只有有興趣的書才能讓我真正的學(xué)到東西，而且可以記住終身，這些我學(xué)到的東西就是我的東西了，是我一生的寶貝！在這一方面來說，我應(yīng)該要感謝馮老師給我的這次機(jī)會，因為可能如果沒有這門課的這個要求，我就不會去讀這本書，也就不會學(xué)到這么多東西和知識！

其次，視野的開闊。這一方面可能和第一方面有些地方是重合的，知識增多了，視野自然也會隨之拓寬。但是在這一部分，我最想總結(jié)的是我看書的結(jié)果，上面已經(jīng)說過我看的書是余世維的《經(jīng)理人的五項修煉》，他在書中主要是說了這五項，分別是：一，管理員工與塑造權(quán)威；二，提振企業(yè)團(tuán)隊精神；三，提高思考、決策和執(zhí)行能力；四，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化；五，提升逆境商數(shù)。

第一部分，我學(xué)到的最好的一句話是安德魯·卡內(nèi)基的一句話：帶走我的員工，把工廠留下，不久后工廠就會長滿雜草；拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們還會有一個更好的工廠。這句話，是我看這一章最大的收獲，一個領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常只顧客戶，但是卻忘了企業(yè)里和顧客最多接觸的是自己的員工。所以，做一個領(lǐng)導(dǎo)人最重要的一點就是重視自己的員工，知道如何管理自己的員工，加強對他們的培訓(xùn)和教育。在這一章，余世維老師講了一個案例，讓我學(xué)會很多東西，說的是日本的迪斯尼樂園成立不長時間，卻成為了世界上客流量最大的樂園，就是因為他們注重對員工的培訓(xùn)，小到掃地的具體動作都要經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)，這樣的樂園能不成功嗎？這樣的企業(yè)能不成功嗎？經(jīng)理人有自己的各種權(quán)利，包括強勢的權(quán)利和弱勢的權(quán)利，對于這些自己的權(quán)利，一定要充分的利用，綜合利用，不能只是強勢地去推崇個人權(quán)利！負(fù)起責(zé)任，培養(yǎng)自信！這是我這段時間最應(yīng)該學(xué)習(xí)的一個方面，最近我的心情有點低落，可能是因為最近面臨的壓力有點大，面臨很多需要迫切解決的問題，讓我有點不知所措，然后就陷入了對自己的否定之中，很難走出來。但是這本書告訴我，要自信，我又想起了我的理想，告訴自己，必須要有自信。正好馮鋼銘老師的課上演講給了我一個找回自信的機(jī)會。準(zhǔn)備了好長時間的演講，在我看來，還是失敗的，但是馮老師沒有這么認(rèn)為，他課上講課的時候還提到了我的演講內(nèi)容，這給了我極大的鼓勵，不知道馮老師自己注意沒有，他的無心的話，給了我極大的鼓勵！感謝我有這樣一位老師！

第二部分，我學(xué)到的最好的一句話是一位百貨售貨員在幫助顧客之后說的一句話：不用了，先生，只要您下次缺什么東西想到我們就好了，祝您一路平安！就是這樣一句話，讓我這個看書的人心靈激起層層浪。一個小小的營業(yè)員而已，竟然這樣為自己的百貨公司考慮，試想，有這樣員工的企業(yè)能不贏嗎？這也給我了一個啟示，一個企業(yè)的團(tuán)隊精神是多么的重要，一個企業(yè)的團(tuán)隊精神教育會讓這個企業(yè)的員工緊緊的擰在一起，一切以團(tuán)隊的利益為出發(fā)點，這樣的團(tuán)隊是無往不勝的！而我學(xué)到的，也正是這一點，想要做成一個事業(yè)，就必須有一個團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)隊！我正在為之努力！相信自己！

第三部分，我學(xué)到的最好的一句話是美國捷運公司副總經(jīng)理瑪麗安娜·拉斯馬森的一句話：處理顧客抱怨=提高顧客的滿意程度=增加顧客認(rèn)牌購買傾向=更高利潤。這句話告訴我們什么呢？在處理顧客的抱怨時，你是怎么處理？會不會也是一味的抱怨？其實作為一個合格的經(jīng)理人，要有正確的思考、決策和執(zhí)行能力，如果你具備了這三點，那你就應(yīng)該知道怎么處理顧客的抱怨了，怎么轉(zhuǎn)壓力為動力。這也是現(xiàn)階段的我該學(xué)習(xí)的東西，我現(xiàn)在只是一個還沒有走入社會的大學(xué)生，對于這個社會的認(rèn)識更是不多，只是局限于課本的知識了解。為了以后更好的適應(yīng)這個社會，我就必須不斷提高自己的思考決策和執(zhí)行能力，這是我在這個競爭激烈的社會立足的基礎(chǔ)。從現(xiàn)在開始，我會注意自己這方面能力的提高，決策對一個人的重要性可想而知，沒有正確的決策，如何正確的去施行呢？我正缺少的就是這個，加油，自己！

第四部分，我學(xué)到的最好的一句話是松下幸之助的一句話：創(chuàng)業(yè)初期我走在前頭；發(fā)展階段，我站在中間；而發(fā)展后期，我站在后面。他讓我知道經(jīng)理人在不同階段扮演的不同的角色，從初期凡事親力親為的“人手”，到站在中間抓組織管理的“人才”，再到站在后臺的講理念，做文化的“人物”，逐漸進(jìn)行著不同角色的轉(zhuǎn)變。這讓我見識到一個企業(yè)成長的過程，也讓我對以后的打算有了一個了解，一步一步地去實現(xiàn)我的理想。雖然這章講的是塑造企業(yè)的文化，但是松下幸之助的這句話是讓我得益做多的一句話，因為這句話，讓我有了堅持自己理想的理由！企業(yè)文化是企業(yè)看不見的軟件，也是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的內(nèi)在動力，我沒有理由不注意自己將來團(tuán)隊的文化建設(shè)。

第五部分，我學(xué)到的最好的一句話是毛主席的一句話：一個人如果不能夠適應(yīng)環(huán)境，又不能夠改變環(huán)境，那么就要被淘汰。一直認(rèn)為，淘汰是一個很殘酷的詞，歷史的車輪就是一個淘汰的車輪，稍不注意，你就會被淘汰了，那么你怎么對待淘汰呢？一蹶不振還是東山再起？這就要看你的逆商了，看你有沒有渡過難關(guān)的能力。前面我也說過了，我的情緒不好，有壓力，甚至有點自暴自棄，這就說明我的逆商太低了。想要實現(xiàn)自己的理想，怎么能不注意去提高我的逆商呢？現(xiàn)在利用多種條件，鍛煉自己的逆商，注重處理壓力的方法。自己有了自己的團(tuán)隊之后更要注意員工的逆商和壓力，幫助他們以最好的狀態(tài)來處理問題。

這就是我看書所得到的五句話，讓我受益終身的五句話。也是現(xiàn)在的我需要理解的五句話！

最后，品格的提升。這一點得益于前面的兩點。沒有增長知識和視野，不會有我能力的提高，進(jìn)而上升到品格。這主要是因為馮老師讓我們寫的兩周感悟和每日一句話。不可否認(rèn)，這兩個東西首先是讓我有了一個堅持自己的機(jī)會，不想否認(rèn)自己以前是一個沒有毅力的人，在高考之前，我選擇了每天都去做運動，結(jié)果我堅持下來了，后來，我的高考成功了?，F(xiàn)在上了大學(xué)，不堅持又成了我的家常慣飯，三年的時間就要過去了，結(jié)果來了一位這樣的老師，他告訴我們要“變態(tài)”，一開始的時候我是不理解這兩個字的，我想，現(xiàn)在我開始明白他的含義，我也要開始變態(tài)，我要改掉自己以前的壞毛病，雖然不一定是立馬就能改掉，但是我在進(jìn)步，總結(jié)的目的不就是進(jìn)步嗎？發(fā)現(xiàn)自己的不足，發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢，然后揚長避短，努力改掉自己的缺點，之后進(jìn)步。這就是變態(tài)的過程吧~應(yīng)該是這樣的，變態(tài)！

我的兩周感悟，不能說是一直都在堅持的，因為中間的兩周我沒有寫，這一點，我想我應(yīng)該是要被扣分的。感悟都是來自于自己的生活和學(xué)習(xí)，主要是來自于這個課堂，來自于這個老師說給我們的一些東西。課堂筆記記錄的也許只是些理論知識，那些東西，對于我們這些沒有進(jìn)入社會的人來說，顯得泛泛而空虛，真正的東西來自于我們自己的生活，現(xiàn)在我們還沒有走入社會，所以想比較與這些課本知識來說，我們最主要的東西來自于別人的經(jīng)驗。這節(jié)課就是讓我們知道了很多別人的經(jīng)驗，是我最大的收獲。每次的兩周感受，都讓我對自己學(xué)到的東西有了一個總結(jié)，也就是說都讓我有了一個進(jìn)步。每次的總結(jié)都是內(nèi)心對自己的一次質(zhì)問，質(zhì)問自己這兩周有沒有對自己負(fù)責(zé)！

每日一句話，直接鍛煉了自己的毅力。每天一句，雖然簡單，但是卻也是最不容易做到的。因為你很有可能因為各種各樣的事情忘掉，這對于一個普通人來說，是正常的。我也是一個普通人，有的時候也會忘掉，我不知道后來補上是不是就違反了這個作業(yè)的意義，但是我想，也許明天寫今天的一句話，也是對今天一個很好的總結(jié)，因為我的一句話，是每天的感悟，而不是像別人那樣，只是一句話，摘抄來的~這一點，我認(rèn)為自己做的很好。但是畢竟是耽誤了，沒有真正做到，這一點是應(yīng)該要懲罰的。這課就應(yīng)該這樣，做錯了要懲罰，做對了要表揚，即使是另一種做對，也要表揚，我想，這也是一個變態(tài)的想法吧~ 最后的最后，簡簡單單的為這篇總結(jié)做個總結(jié)：這節(jié)課讓我真的學(xué)到了不少的東西，我知道我自己真的是進(jìn)步了，我知道我做到了一些東西，我開始愛上一些我原本不愛的東西，我也更愛我自己，我知道只有我自己才能創(chuàng)造出屬于我的東西！那些屬于我的輝煌！

給自己打個分：95分

理由：我學(xué)到了一些東西，不僅僅是些所謂的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)知識，而是些真正實用的，學(xué)到了不是目的，重點是我在生活中運用了。我自己的領(lǐng)導(dǎo)能力上升了，以前是下屬跟著我干，現(xiàn)在是我看著他們干了。我認(rèn)為自己的領(lǐng)導(dǎo)層次上升了，但是我感覺自己的工作卻更忙活了，不知道這種感覺對不對，但是我認(rèn)為一個合格的領(lǐng)導(dǎo)，確實應(yīng)該是這樣的，也許是閑閑散散的什么都不管，但是心里都有數(shù)。當(dāng)然我還不是一個最好的領(lǐng)導(dǎo)，對于這課，我也有很多東西沒有做到，中間還請假了一次，所以不值得更高的分?jǐn)?shù)了。

第二篇：領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

——用人處世秘典

第一 鐵腕立威 老板用人秘修

高深莫測 神龍見首不見尾

真人不露相 露相非真人

一諾千金：說出去的話，潑出去的水處驚不變：刀架在脖子上不眨眼老板一跺腳，方圓十里顫三顫

見風(fēng)使舵 變色龍好混世……

第二 目光如炬 老板識人秘術(shù)

一眼看穿：我有火眼金睛，任你千變?nèi)f化一臉帶百相 常吃山藥眼就是稱任你天花亂墜 我有測慌在法

從頭看到腳 狐貍的尾巴總會露出來明查暗訪：24小時一天候多側(cè)面考察肉包子打狗，誘之利而觀其欲……第三 滴水不漏 老板說話秘籍

口吐蓮花 全憑一張嘴

裝傻充愣 王顧左右而言他

眼淚與手勢齊飛 唾沫共口型一色見人說人話 見鬼說鬼話

幽他一默：千金難買一笑……

第四 筑巢引鳳——網(wǎng)羅人才秘法韓信前線玩命 劉邦坐享其成三顧茅廬：劉備謙讓三分天下

拿破侖：讓將士滿懷分享勝利的希望先搭臺，后唱戲，英雄有了用武之地流行了幾千年的歌曲：學(xué)習(xí)伯樂好榜樣舉薦有功 豬頭無罪 挖墻角有理……第五．種豆得瓜——栽培下屬秘方普遍撒網(wǎng) 層層選拔 重點培養(yǎng)小荷才露尖尖角 好槍不打出頭鳥提拔一任，勝造七級浮屠

海闊憑魚躍 天高任鳥飛

拿個文憑：進(jìn)修深造，巧妙鍍金

送戰(zhàn)友，踏證程，默默無語兩眼淚…第六． 推功攬過——保護(hù)下屬秘招想下屬所想 急下屬所急

練好耳根子功夫：正確處理小報告打腫臉充胖子：替下屬背黑鍋

革命的兩手：打一巴掌揉三揉

吹牛不要緊，只要學(xué)問真…

第七。

1敲山震虎——批評下屬秘鑒

以點帶面 心有靈犀一點通

先表揚后批評 關(guān)鍵是次序

求大同存小異 有意見可以保留

事前要溝通 不搞突然襲擊

公事公辦 對事不對人…

第八．因事設(shè)職——用人定位秘道一個蘿卜一個坑 耕者有其田

定位二把手 拿個最佳配角獎

男女搭配干活不累 跟著走不累

女人不是花瓶 或者說，女人不是只花瓶強強聯(lián)手 打造團(tuán)隊 一加一大于二…

第九． 大權(quán)獨攬 小權(quán)分散 抱西瓜丟芝麻授權(quán)不是給特權(quán) 細(xì)說附加條件

騎馬上轎 述職報告 授權(quán)要隆重給你把尚方寶劍 秘密授權(quán)有特效風(fēng)險共擔(dān) 天塌下來大家頂著

權(quán)衡輕重 別給老好人授實權(quán)…

用人策略24

第一、鐵腕立威——老板用人秘修

高深莫測，神人見首不見尾；

真人不露相，露相非真人；

見風(fēng)使舵，變色龍好混世；

見緊扯乎，腳底抹油跑得快；

玩的是氣量：宰相肚里能撐船；

大唱高調(diào)：有粉擦在臉上。

第二，目光如炬——老板識秘術(shù)

任你天花亂轉(zhuǎn)，我有測謊在法；

肉包子打狗，誘之利而觀其欲；

路遙知馬力，日久見人心；

長處我來用，短處還給你；

是騾子是馬拉出來遛遛；

火力偵察：大難來臨各自飛。

第三，滴水不漏——老板說話秘技

口吐蓮花，全憑一張嘴；

裝傻充愣，環(huán)顧左右而言他；

見人說人話，見鬼說鬼話；

幽他一默，千金難買一笑；

金口半開，逢人只說三分話。

第四，筑巢引鳳——網(wǎng)羅人才秘法

韓信前線玩命，劉邦坐享其成；

三顧茅廬，劉備賺三分天下；

舉薦有功，獵頭無罪，挖墻腳有理； 雙項選擇，良禽擇木而棲；

招才進(jìn)寶，扯起重金招聘大旗；

不拘一格降人才；

身在曹營心在漢，把根留住。

第五，種豆得豆——栽培下屬秘方

普遍撒網(wǎng)，層層選拔，重點培養(yǎng)；

小荷才露尖尖角，好槍不打出頭鳥； 提拔一任，勝造七級浮屠；

海闊憑魚躍，天高任鳥飛；

拿個文憑，進(jìn)修深造，巧妙鍍金；

送戰(zhàn)友踏征程，默默無語兩眼淚；

第六，推功攬過——保護(hù)下屬秘招

想下屬所想，急下屬所急；

練好耳根子功夫，正確處理小報告； 打腫臉充胖子，替下屬背黑鍋；

革命的兩手，打一巴掌揉三揉；

吹牛不要緊，只要學(xué)問真。

第七，敲山震虎——批評下屬秘鑒

以點帶面，心有靈犀一點通；

先表揚后批評，關(guān)鍵是次序；

求大同存小異，有意見可保留；

事前要溝通，不搞突然襲擊；

公事公辦，對事不對人。

第八，因事設(shè)職——用人定位秘道

一個蘿卜一個坑，耕者有其田；

不在其位，不謀其政；

手莫伸，伸手必被捉；

寧缺勿濫，對蹲著茅坑不拉屎的人說NO； 定位二把手，拿個最佳配角獎；

男女搭配干活不累，跟著感覺走；

強強聯(lián)手，打造團(tuán)隊，一加一大于二。第九，權(quán)力下放——老板授權(quán)秘訣

大權(quán)獨攬，小權(quán)分散，抱西瓜丟芝麻； 授權(quán)不是給特權(quán)，細(xì)說附加條件；

騎馬上轎，述職報告，授權(quán)要隆重； 給你把尚方寶劍，秘密授權(quán)有特效； 風(fēng)險共擔(dān)，天塌下來大家頂著；

權(quán)衡輕重，別給老好人授實權(quán)。

第十，平衡牽制——權(quán)力結(jié)構(gòu)秘檔

警惕失控，杯酒失兵權(quán)；

一碗水要端平，等距離觀察；

競爭上崗，學(xué)會當(dāng)裁判；

游戲規(guī)則：給越權(quán)者吃黃牌；

免開尊口：手中實權(quán)概不外借；

引而不發(fā)：敲竹杠恰倒好處。

第十一，溝通協(xié)調(diào)——消除內(nèi)耗秘箴 抽絲剝繭，抓住主要矛盾；

別較真，給人臺階，就坡下驢；

把話說在前頭，先小人，后君子；

雙贏策略，與人方便，自己方便；

正人先正己，批評與自我批評。

第十二，移形換位——任免調(diào)動秘箴

溫柔一刀，明升暗降，既打棍子又給面子； 黑臉白臉能變臉，好演員戲路子寬； 背靠大樹好乘涼，人力資源開發(fā)；

頻繁調(diào)動，曲線提拔，防止流行紅眼??； 幫人幫到底，送佛送到西，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略； 第十三，培植心腹——核心用人秘要 沒有功勞看苦勞，苦不苦想薩達(dá)姆； 凈化干部隊伍，ISO質(zhì)量認(rèn)證；

士為知己者死，一夫當(dāng)關(guān)萬夫莫開； 對異己似拉實打，秋后再算帳；

對自己人似打?qū)嵗蚴翘哿R是愛； 網(wǎng)羅精英，厚寵干將，保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)。第十四，降伏異己——統(tǒng)御異類秘計 化干戈為玉帛，建立廣泛的統(tǒng)一戰(zhàn)線；

擺平死黨，消除后患，百年大計，安全第一； 打拉結(jié)合，分化瓦解，左手畫圓，右手畫方； 射人先射馬，擒賊先擒王，樹倒猢猻散； 千萬別蒙在鼓里，睡著了都要睜著一只眼。第十五，上下同心——活用老板秘則 正面攻不上側(cè)面攻，拳擊要打有效部位； 斬而不奏，先斬后奏，充其量壞不到哪去； 尊敬上司，命有所受，就要拿著雞毛當(dāng)令箭； 真柬非上策，有話好好說；

討價還價，要求最惠國待遇；

尋上弱點，見縫插針，麻秸桿打狼兩頭怕； 早請示，晚匯報，優(yōu)秀下屬的作息時間表。第十六，左右逢源——巧用同僚秘規(guī) 八面玲瓏，人情練達(dá)，花花轎子人抬人； 我們的朋友遍天下，試看天下誰能敵； 投桃報李，欲取先予，零存整?。?/p>

借花獻(xiàn)佛，順?biāo)浦?，投資少見效快； 充當(dāng)和平使者，歡迎歡迎，熱烈歡迎； 冤家宜解不宜結(jié)，塞車是最大的痛苦。第十七，倚重幕僚——妙用外腦秘宗 我有智囊我怕誰，三頭六臂并非侃大山；

求賢問計，為我所用，梁上君子都知道不走空； 智業(yè)策劃，點石成金，資產(chǎn)無形變有形； 好鋼用在刀刃上，把秘書抬出來擋駕； 切忌有病亂投醫(yī)，寧死不求江湖郎中； 教條主義要不得，1+1未必等于2。

第十八，技壓須眉——女性馭人秘旨

從后院到前臺，把男人當(dāng)鋪路磚、墊腳石； 最是難測女兒心，女人不是弱者；

政治姻緣一線牽，喬太守亂點鴛鴦譜；

英雄難過美人關(guān)，石榴裙下的都是殘兵敗將； 一哭二鬧三上吊，你不服軟老娘死給你看； 陰柔比陽剛更酷，美女戰(zhàn)兵不血刃； 母以子貴，生兒育女當(dāng)籌碼。

第十九，明鏡高懸——用人制度秘章 立此存照，沒有規(guī)矩不成方圓；

規(guī)矩硬著陸，王子犯法與庶民同罪； 軟硬兼施，雙管齊下；

將革命進(jìn)行到底，切忌走過場；

保守療法，懲前毖后，治病救人；

外科手術(shù)，卷鋪蓋走人。

第二十，利益驅(qū)動——用人原始秘綱 長期有效：重賞之下必有勇夫；

常用常新；論資排輩，論功行賞；

股權(quán)激勵：光屁股坐花轎不好玩；

模糊邏輯：罪疑惟輕，功疑惟重；

禮尚往來：有禮走遍天下；

概不外借：握緊賞罰之權(quán)。

第二一，精神激勵——用人超級秘鑰 讓我干說了算：該放手時就放手；

你干得不錯：讓下屬感覺良好；

笑比哭好：千穿萬穿馬屁不穿；

勝利就在前頭，望梅也能止渴；

槍口對外：樹立共同的敵人；

CI設(shè)計：打造企業(yè)文化。

第二二，韜光養(yǎng)晦——忍糊用人秘策

居安思危，狡兔三窟，生于憂患，死于安樂； 防人之心不可無，害人之心另說；

忍辱負(fù)重，臥薪嘗膽，吃多大苦享多大福； 韜光養(yǎng)晦，明哲保身，先管好自己； 好漢不吃眼前虧，不逞匹夫之勇；

小不忍則亂大謀，吃小虧沾大便宜； 呂端大事不糊涂，逗你玩兒。

第二三，一劍無血——非常用人之道 當(dāng)仁不讓，毛遂自薦，學(xué)會推銷自己；

倒打一把，反咬一口，旁門左道也通天； 舍不得孩子套不住狼，加大投資力度； 攀龍附鳳，政治聯(lián)姻：后院直通車； 亂世出梟雄，亂了敵人，團(tuán)結(jié)了自己。第二四，萬法歸宗——中庸用人秘經(jīng) 伴君如伴虎，別不把自己當(dāng)外人； 大事化小，小事化了，沒有最好； 人挪活，樹挪死，乾坤大挪移； 隨機(jī)應(yīng)變，以不變應(yīng)萬變；

淚水有價，溫柔無敵。

第三篇：領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

1.一年前，38歲的徐昊由原橡膠制品廠廠長提升為某市副局長，分工負(fù)責(zé)企業(yè)管理工作，成為該局有史以來最年輕的副局長。徐昊深感領(lǐng)導(dǎo)的信任和組織的重托，就任副局長以來，他幾乎將整個身心都投入了工作。他每天工作十幾個小時，連節(jié)假日都不休息。下面是他一天比較有代表性的工作紀(jì)實。

7：30到辦公室，開始批閱文件；8：25去市政府禮堂召開先進(jìn)生產(chǎn)者表彰大會；10：00回辦公室與干部處長討論躍進(jìn)化工廠廠長和黨委書記的人選問題；10：50到光華化工廠檢查安全生產(chǎn)；12：00用午餐，與光華廠負(fù)責(zé)同志商談人才培養(yǎng)問題；13：10返回辦公室，向宣傳處負(fù)責(zé)同志布置關(guān)于加強安全生產(chǎn)的宣傳工作；14：00聽取保衛(wèi)處長關(guān)于第三橡膠制品廠溶液倉庫失火處理意見；15：00去醫(yī)院探望因病住院的橡膠制品廠職工；16：00接待群眾來訪；17：00審批工會活動計劃；18：00去賓館參加化工局一家工廠與外商合資辦企業(yè)的合同簽字儀式，并參加晚宴；20：30回家，起草明天由他主持的局思想政治工作交流會的發(fā)言稿。徐昊的工作日程基本上天天如此，總感到時間不夠用，工作越積越多，怎么干也干不完，而且工作績效也不像在基層那樣突出，為此徐昊感到很苦惱。

案例提問：

請根據(jù)徐昊的一天工作紀(jì)實，找出解決問題的辦法

第四篇：領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

論文題目：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

內(nèi)容摘要：從對人，對事以及時間掌控方面來討論領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的特點和形成過程，進(jìn)而說明作為一個領(lǐng)導(dǎo)如何處理自己的的事情。

關(guān) 鍵 詞：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，用人，授權(quán)，激勵

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

兩只困倦的刺猬，由于寒冷而擁在一起?？梢驗楦髯陨砩隙奸L著刺，于是它們離開了一段距離，但又冷得受不了，于是湊到一起。幾經(jīng)折騰，兩只刺猬終于找到一個合適的距離：既能互相獲得對方的溫暖而又不致于被扎。“刺猬”法則就是人際交往中的“心理距離效應(yīng)”。領(lǐng)導(dǎo)者要搞好工作，應(yīng)該與下屬保持親密關(guān)系，這樣做可以獲得下屬的尊重。與下屬保持心理距離，避免在工作中喪失原則。

首先我們必須明確什么是領(lǐng)導(dǎo)？什么是管理？二者有何區(qū)別？管理就是通過他人做好工作；領(lǐng)導(dǎo)則是贏得追隨者去完成領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為有價值的事業(yè)。主要區(qū)別是：一功能不同，處理復(fù)雜事物與應(yīng)付變化；二過程不同，管理是用管理者所能給被管理者帶來的需求滿足去交換被管理者的意志努力，領(lǐng)導(dǎo)是給予追隨者以希望和價值，讓追隨者作領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為應(yīng)該作的事；三客體行為目的不同，在管理行為關(guān)系中被管理者只是作管理者要作的事，在領(lǐng)導(dǎo)行為關(guān)系中追隨者是作追隨者自己要作的事。他們又是彼此聯(lián)系，方式途徑相同，目的相近，主體行為難以明確界分，作用互補性大。

其次我們再來進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)的角色分析：遠(yuǎn)景規(guī)劃者——事業(yè)設(shè)計人，價值倡導(dǎo)者——傳道人，前景預(yù)測者——智者，行為指導(dǎo)者——教練，困難救助者——俠士。

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是指領(lǐng)導(dǎo)者具有創(chuàng)造性的領(lǐng)導(dǎo)才能、技巧、藝術(shù)和方法。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，實際上是尋求領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者和環(huán)境三要素和諧統(tǒng)一，是領(lǐng)導(dǎo)者水平和能力的一種綜合的、特有的表現(xiàn)形式。主要包括：決策的藝術(shù)、創(chuàng)新的藝術(shù)、應(yīng)變的藝術(shù)、指揮的藝術(shù)，抓總的藝術(shù)、統(tǒng)籌的藝術(shù)、協(xié)調(diào)的藝術(shù)、授權(quán)的藝術(shù)、用人的藝術(shù)、激勵的藝術(shù)。在履行領(lǐng)導(dǎo)職能，恰當(dāng)分工、協(xié)調(diào)管理、提高工作有效性，拓展聯(lián)系等彈性（可塑性）較大的方面能夠體現(xiàn)得很明顯。領(lǐng)導(dǎo)工作是同人同事同時間打交道的工作。領(lǐng)導(dǎo)者的本事就表現(xiàn)在處理人、事、時這三方面的能力上。因此，“領(lǐng)導(dǎo)人的藝術(shù)”、“處理事的藝術(shù)”、“掌握時間的藝術(shù)”是最為重要的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

領(lǐng)導(dǎo)人的藝術(shù)，中心是如何發(fā)揮下級的作用，取得同級的配合和上級的支持的問題。那么，怎樣才能做到這樣呢？

首先是用人方面。寬容待人，不拘小節(jié)。楚莊王有一次大宴群臣，令其愛妾許姬敬酒，恰遇風(fēng)吹燭滅，黑暗中有人拉了許姬飄舞起來的衣袖，許姬順手摘下那人的帽纓，并要楚莊王掌燈追查。楚莊王說：“酒后狂態(tài)人之常情，不足為怪。”并請群臣都摘下帽纓后再掌燈。不久，吳國侵犯楚國，有個叫唐狡的將軍屢建戰(zhàn)功后，對楚莊王說：“臣乃先殿上絕纓者也?！睂捜荩@是領(lǐng)導(dǎo)者的一種美德和修養(yǎng)。

善于識人，善于知人；各得其所，各揚其志，人盡其才，才盡其用，工作和才能要適應(yīng)，專業(yè)對口、特長對口，盡量照顧個人的興趣和愛好，工作和性格相適應(yīng)；知識互補，性格互補，搭配人員時可將深思熟慮的干部和敢想敢干的搭配，取長補短，共同提高；用人不疑，疑人不用，言過其實，不可大用，用人的關(guān)鍵是放手，不疑的關(guān)鍵是放權(quán)，言行不一的人，不能委以重任；用人之道講究信、賞、罰，信即信任，信得過被用之人，賞罰要分明，該獎則獎，該罰則罰；重視人才的培養(yǎng)教育，育人要長期規(guī)劃，肯下本錢，重視能力提高、能力保持、能力活用。總之，用人要做到任人唯賢、選賢任能、不計恩怨，不拘一格，量才使用，充分信任，大膽放手，因人適用。制度要改革，人員要流動。

其次是領(lǐng)導(dǎo)者的授權(quán)藝術(shù)。大權(quán)獨攬，小權(quán)分散，辦中有決，不離原則。領(lǐng)導(dǎo)者要把小權(quán)授予大家，從事務(wù)中擺脫出來。合理分工、責(zé)任落實。能分派給一個人完成的工作和任務(wù)，決不分派給兩個人去完成；分給集體的工作要明確負(fù)責(zé)人，堅持抓頭頭，由頭頭抓工作。工作內(nèi)容要合理調(diào)配。單調(diào)的工作由大家分擔(dān)，或經(jīng)常加以調(diào)換，或搭配成復(fù)雜工作；事務(wù)性工作要與技術(shù)性工作適當(dāng)搭配，使人知道甜中有苦，并學(xué)到技術(shù)；孤獨性工作要經(jīng)常調(diào)換，避免把個人從人群中分開，要滿足工作中的社交欲望。利用頭銜和身份。如重要工作由負(fù)責(zé)人掛帥；直接聽取下屬的匯報；鼓勵下屬克服工作中困難等。

再次領(lǐng)導(dǎo)者要尊重人，信任人。敬重人會帶來追隨者，是因為沒有人會喜歡嗟來之食。敬重人使人感到人生的意義，產(chǎn)生價值感——從而產(chǎn)生發(fā)憤努力的動機(jī)和熱情。人作為人活著，首要的需求就是敬重。敬重就是把人當(dāng)人看，把人當(dāng)作與自己平等的人看，把人當(dāng)作比自己更重要的人看。“士為知己者死”。敬重人，也就是承認(rèn)他人的特有價值，并讓人把這種特有價值發(fā)揚光大，從而誘導(dǎo)影響人的意志行為。同時信任人會帶來追隨者，是因為信任人會給人以向上的力量——把人當(dāng)賊，人成賊；把賊當(dāng)人，賊成人，從而使信任人又有了校正和引導(dǎo)人的行為的作用。信任人也就是認(rèn)同他人意志需求滿足的必要性，理解他人意志行為的合理性，并用高尚的動機(jī)度量人，用美好的愿望設(shè)計人。

最后領(lǐng)導(dǎo)者還要會激勵人。人都渴望成就，激勵讓人取得成就，從而它就有了凝聚追隨者的作用——人在可以懶惰和勤勞無益時，不會不懶惰。要充分發(fā)揮

人的潛能，就必須把人置于一種邊際情境之下，但邊際情境遠(yuǎn)不是只有一個生與死的選擇關(guān)頭。情境對比差別越大，對人的激勵作用越大。激勵的目的是使下屬員工把潛力挖掘出來，創(chuàng)造性地做好工作。因此，最首要的問題是把做好工作的目的與所構(gòu)建的置下屬員工于得失邊際情境緊密聯(lián)系起來，并且要把下屬員工所關(guān)心的多方面的得失綜合起來。因為人的需求本身就是多方面的。

“處理事的藝術(shù)”是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)者要提高自己的處事藝術(shù)。

首先決策方面：慢條斯理與雷厲風(fēng)行，制定決策時慢條斯理，認(rèn)真調(diào)查，詳細(xì)比較，摸清真諦，搞明關(guān)鍵，為下決心創(chuàng)造條件；實行決策雷厲風(fēng)行，勇往直前，不達(dá)目的決不休止。弄清實質(zhì)，抓住要害。多謀善斷，集思廣益。以變應(yīng)變，抓住時機(jī)。抓好信息，增強預(yù)見。美國決策理論學(xué)派創(chuàng)始人西蒙認(rèn)為，決策的關(guān)鍵是時機(jī)和信息。孫子兵法說，知己知彼，百戰(zhàn)不殆。對于決策，毛主席也說，要情況明決心大，方法對。

其次創(chuàng)新能力方面，創(chuàng)新能力是指管理者對管理決策、管理方案、管理方法等方面提出新見解、新主意、新辦法的能力。領(lǐng)導(dǎo)者要注意個人創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，同時還要有自信和須經(jīng)艱苦的腦力勞動。創(chuàng)新的途徑和方法有：學(xué)習(xí)科技，發(fā)現(xiàn)問題；類比追蹤，開拓思路；多方觸角，提高敏感，見空子就鉆，決不放過，比如資產(chǎn)重組。主動拓展新業(yè)務(wù)，對老業(yè)務(wù)揚棄等；運用資料、分析情報，搜集信息，從中發(fā)現(xiàn)問題，采取各種分析方法，如數(shù)量分析，圖表分析，趨勢分析等，啟發(fā)思想；多種方式，集思廣益，通過展銷會、訂貨會、市場觀察、參觀展覽、開諸葛會，消費者座談等多種形式均能提高創(chuàng)新能力，此外，采取非常規(guī)手段有時也能激發(fā)靈感。

再次統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)方面：設(shè)置智囊團(tuán)、參謀部，幫助領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌決策。美國的蘭德公司是美國國務(wù)院的高級參謀部，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、提供方案。掌握情報，分析資料。情報是運籌的前提，運籌是決勝的前提。運籌與帷幄之中，決勝于千里之外。事先告知，充分醞釀。提前出安民告示，預(yù)先告知，反復(fù)醞釀，充分討論，然后加以集中。抓典型、抓標(biāo)兵，典型開路，帶動全局。

掌握時間的藝術(shù)。時間是人的生命，效率是事業(yè)的生命。領(lǐng)導(dǎo)運用好自己的時間，是提高效率的關(guān)鍵。會用時間的人，對各種事情把握得很嚴(yán)，總是講究掌握時間的藝術(shù)。能不辦的堅決不辦，能合并的堅決合并，能用更簡便的方法的就用更簡便的方法。取消、合并、用更簡便的方法，意味著效率的提高和時間、精力的節(jié)省。

總之，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的形成和發(fā)展，是由許多復(fù)雜因素構(gòu)成的，它除了智力水平、創(chuàng)造經(jīng)驗、對事業(yè)態(tài)度等個人因素外，還會受到組織環(huán)境中所存在的變數(shù)，如目標(biāo)的明確性、民主氣氛、工作的擴(kuò)充、專業(yè)的混合、成員是否參與決策、獎懲結(jié)構(gòu)、組織內(nèi)的相關(guān)群體等等的影響。作為領(lǐng)導(dǎo)者在發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)時，應(yīng)將諸多因素考慮在內(nèi)。

第五篇：領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

《領(lǐng)導(dǎo)學(xué)通論》論文

學(xué)院社會學(xué)院

班級112班

姓名楊先濤

學(xué)號11163149

領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力運行制約和監(jiān)督機(jī)制

摘要：腐敗的本質(zhì)是權(quán)錢交易，加強對公共權(quán)力的制約監(jiān)督，防止權(quán)力越界和失控，是反腐敗的核心問題。遏制腐敗的治本之策是科學(xué)配置權(quán)力。保證權(quán)力正確行使，防止以權(quán)謀私、滋生腐敗，要靠建立健全結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴(yán)格、制約有效的權(quán)力監(jiān)督制約機(jī)制，這是我們對新形勢下黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)律性認(rèn)識的深化，也是從源頭上治理腐敗的客觀需要。通過適當(dāng)分解決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)，使決策職能、執(zhí)行職能、監(jiān)督職能由不同部門相對獨立行使，形成既相互制約、相互把關(guān)，又分工負(fù)責(zé)、相互協(xié)調(diào)的權(quán)力結(jié)構(gòu)，才能使決策更加科學(xué)，執(zhí)行更加高效，監(jiān)督更加有力，從而保證權(quán)力依法運行，最大限度地防止權(quán)力濫用現(xiàn)象的發(fā)生。

關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力 制約監(jiān)督機(jī)制

所謂行政權(quán)力，是政治權(quán)力的一種，它是國家行政機(jī)關(guān)依靠特定的強制手段，為有效執(zhí)行國家意志而依據(jù)憲法原則對全社會進(jìn)行管理的一種能力。近年來，在黨中央的領(lǐng)導(dǎo)下，全國上下掀起了反腐倡廉的高潮，各地在反腐敗斗爭中查處了一批領(lǐng)導(dǎo)干部的違紀(jì)違法案件。這些領(lǐng)導(dǎo)干部犯錯誤，除了其本人世界觀、人生觀、價值觀上發(fā)生了蛻變，權(quán)力監(jiān)督機(jī)制存在缺陷也是一個重要原因。因此，反腐敗不僅要靠教育，也要靠監(jiān)督。本人就建立有效的權(quán)力監(jiān)督機(jī)制的重要性、權(quán)力監(jiān)督機(jī)制存在問題及對策作些探討。因此，加強權(quán)力監(jiān)督，建立健全權(quán)力監(jiān)督機(jī)制，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，具有十分的重要性和緊迫性。

一、當(dāng)前行政權(quán)力運行中存在的問題

當(dāng)前，從總體上看，對權(quán)力的監(jiān)督發(fā)展趨勢是好的。但也必須清醒地看到，強化監(jiān)督仍然是黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中的一個薄弱環(huán)節(jié)，對權(quán)力的監(jiān)督軟弱無力且漏洞較多，不愿監(jiān)督、不敢監(jiān)督、不去監(jiān)督、無法監(jiān)督等問題還比較突出，難以有效地遏制腐敗現(xiàn)象的滋長。這些問題和難點主要表現(xiàn)在：

（一）權(quán)力過分集中。隨著改革的深化，權(quán)力配置和權(quán)力結(jié)構(gòu)已有很大改善。但是，權(quán)力過于集中的現(xiàn)象仍很突出，鄧小平同志在改革之初就指出，黨和國家領(lǐng)導(dǎo)制度的主要弊端之一是權(quán)力過分集中，過分集權(quán)往往把黨的領(lǐng)導(dǎo)變成個人領(lǐng)導(dǎo)。事實證明，如果權(quán)力過多地授于一個主體，必然會發(fā)生掌權(quán)人的個人意志凌駕于法制和組織之上的后果。必然造成官僚主義，必然要犯各種錯誤。過分集權(quán)至今仍是政治體制中存在的較為嚴(yán)重的弊端。這一弊端使得“家長式”、“一言堂”的人物綿綿不絕。這些人自恃大權(quán)在握，專橫跋扈，違法亂紀(jì)，貪污受賄，最終滑入腐敗的泥坑。當(dāng)前，行政審批權(quán)和經(jīng)濟(jì)管理權(quán)最易被過于集中。如計劃、財政、土管、規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)管理等部門掌管著項目分配權(quán)、資金調(diào)拔權(quán)、土地批租權(quán)和規(guī)劃安排權(quán)等行政審批權(quán)和經(jīng)濟(jì)調(diào)控權(quán)，但在項目批給誰、資金拔多少、土地怎么用等資源配置的重大問題決策上，往往由于缺乏科學(xué)論證、規(guī)范的審批管理制度和應(yīng)

有的監(jiān)督制約機(jī)制，一些人依仗手中的權(quán)力，憑交情，拍腦袋作決定，甚至搞幕后交易、暗箱操作，引發(fā)各種弊端，從而導(dǎo)致專權(quán)獨斷，以權(quán)謀私，仗權(quán)揮霍，持權(quán)撈錢等權(quán)力腐敗行為的發(fā)生。

（二）制約監(jiān)督不力。“沒有制約的權(quán)力容易被濫用”，是權(quán)力運行過程中的一條客觀規(guī)律。在失控和約束不力的情況下，個人的意志常常會由于沒有壓力和牽制而輕易地進(jìn)入權(quán)力過程，從而使用權(quán)人形成不謹(jǐn)慎甚至是隨意的精神狀態(tài)。由于缺乏制約機(jī)制的保障，權(quán)力行為的規(guī)范也往往流于形式，喪失應(yīng)有的權(quán)威和嚴(yán)肅性，得不到真正的貫徹。江澤民同志說，權(quán)力被濫用而又得不到制止，往往就會出問題，甚至?xí)龃髥栴}。腐敗現(xiàn)象已經(jīng)充分證明了這一點。雖然在黨政體制中有專職的監(jiān)督各級權(quán)力的機(jī)構(gòu)，但監(jiān)督權(quán)和被監(jiān)督權(quán)之間明顯失衡，使得監(jiān)督職能的作用受到限制。由此而出現(xiàn)了監(jiān)督軟弱無力、流于形式的現(xiàn)象。

1、上級“不屑”監(jiān)督。監(jiān)督是虛虛實實、朦朦朧朧。有的領(lǐng)導(dǎo)對下級不是以個人品德和工作成績論優(yōu)劣，而是搞親親疏疏、拉拉扯扯，放棄監(jiān)督；有的領(lǐng)導(dǎo)感情用事，借口“沒有功勞也有苦勞”，對部下遷就袒護(hù)，不去監(jiān)督；有的怕得罪下級丟選票，只要事不關(guān)已則不問不聞，不敢監(jiān)督；有的與下級同屬“一張網(wǎng)”，利害相關(guān)，怕“拔出蘿卜帶出泥”，回避監(jiān)督；有的忙于事務(wù)，且以“用人不疑”為由放松監(jiān)督；還有的領(lǐng)導(dǎo)由于職能和分工不同，有不便和不能查詢之事，難以監(jiān)督。這些必然導(dǎo)致該提醒的不及時提醒，該警示的不予警示，該查處的查而不處，處理起來失之于寬，失之于軟。

2、下級“不敢”監(jiān)督。有些領(lǐng)導(dǎo)，自恃高人一等，驕橫跋扈，將管轄范圍當(dāng)成自家的一統(tǒng)天下，對敢于監(jiān)督或提不同意見的同志，視為“眼中釘”。下級寄人籬下、利益悠關(guān)，遂生依附必態(tài)，把領(lǐng)導(dǎo)看成是自己升降進(jìn)退的決定因素，事事附和隨從，為了取悅上級而放棄原則，甚至同流合污。還有的下級明知不對，存有種種顧慮或畏懼心理，怕監(jiān)督上級招致非議和打擊報復(fù)，只好少說為佳，或避而遠(yuǎn)之潔身自好。

（三）權(quán)利對權(quán)力的監(jiān)控力不足。權(quán)力是一種勢力，現(xiàn)指公共權(quán)力。權(quán)利是指自然人或法人依法行使的權(quán)能與享受的利益。權(quán)利是要通過權(quán)力來實現(xiàn)的，或者說公共權(quán)力是為實現(xiàn)公民的權(quán)利而服務(wù)的。為了保證權(quán)力行使的合理正當(dāng)，通常必須建立和完善權(quán)力的監(jiān)督控制制度，防止權(quán)力踐踏和侵犯人民的權(quán)利和利益。但是，這樣的制度尚未健全，權(quán)利對權(quán)力的制約缺乏有效的手段，公民權(quán)利行為組織性差，缺乏一種強有力的維權(quán)意識，在公職人員的選拔，業(yè)績評估和考察、權(quán)力違法的遏制以及權(quán)利受腐敗行為侵害的救助等方面，尚未建立起嚴(yán)密的權(quán)力參與和保障制度。比如輿論監(jiān)督對權(quán)力違法亂紀(jì)的實際壓力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，群眾對貪官的抨擊常常很難轉(zhuǎn)化為組織制度的抨擊，從而使某些握權(quán)的人無所顧忌，甚至出現(xiàn)怨聲載道的官員仍然提拔重用的現(xiàn)象。這表明，權(quán)力的運行離開了人民群

眾權(quán)利法規(guī)的監(jiān)控，必然出現(xiàn)濫用的后果，導(dǎo)致權(quán)力的天平失去平衡。

二、完善和建立科學(xué)的權(quán)力監(jiān)督制約機(jī)制的主要對策

為了減少和防止行政權(quán)力腐敗的發(fā)生，必須從權(quán)力運作的制度環(huán)境和經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境中去尋找對策，要通過深化政治體制和經(jīng)濟(jì)體制的改革，實現(xiàn)對權(quán)力的有效監(jiān)控，從源頭上杜絕腐敗的發(fā)生。

第一，要進(jìn)一步完善權(quán)力結(jié)構(gòu)，以權(quán)制權(quán)。制約權(quán)力，就是要使各種權(quán)力形成制約，使之成為結(jié)構(gòu)合理，管理科學(xué)，互相制約，互相促進(jìn)的封閉式權(quán)力運行體系。在權(quán)力監(jiān)督的主體上，要擺正位置，逐步在主體和客體之間形成明確的權(quán)力界限，不斷增強權(quán)力監(jiān)督主體的獨立性，使有關(guān)監(jiān)督的法律具有更強的可操作性，使監(jiān)督客體處于更嚴(yán)密的監(jiān)督之下。要從制度設(shè)計上充分考慮權(quán)力的制約與監(jiān)督，使權(quán)力結(jié)構(gòu)本身就形成一種封閉的能夠自我約束的機(jī)制。只有這樣，監(jiān)督者的權(quán)力越高于、大于、強于被監(jiān)督者的權(quán)力，其監(jiān)督才能具有權(quán)威性。在黨內(nèi)，通過全委會聽取常委會的工作報告，擴(kuò)大在市、縣進(jìn)行黨代會常任制試點，發(fā)揮黨代表在黨代會閉會期間的作用等舉措，進(jìn)一步發(fā)揮了黨代會和全委會對重大問題的決策作用；通過向全委會報告工作，建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部任職回避、黨政領(lǐng)導(dǎo)干部辭職等制度，進(jìn)一步規(guī)范了各級黨委和領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)力和責(zé)任；通過建立健全巡視制度、全面實行對派駐機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一管理等舉措，進(jìn)一步強化了監(jiān)督權(quán)，加大了對領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員監(jiān)督的工作力度。在政府機(jī)關(guān)，堅持決策、執(zhí)行、監(jiān)督相協(xié)調(diào)的原則，明確提出把科學(xué)民主決策、堅持依法行政、加強行政監(jiān)督作為政府工作的三項基本準(zhǔn)則，并以此來部署和開展行政工作。各地區(qū)各部門在規(guī)范權(quán)力運行方面也要繼續(xù)按照中央的要求，進(jìn)一步健全決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)既相互制約和把關(guān)、又相互配合和協(xié)調(diào)的權(quán)力結(jié)構(gòu)，使不同性質(zhì)的權(quán)力由不同部門行使，做到有權(quán)必有責(zé)、用權(quán)受監(jiān)督、侵權(quán)要賠償，有效地防止濫用權(quán)力行為的發(fā)生。

第二，科學(xué)地分解內(nèi)部權(quán)力，合理分權(quán)。權(quán)力體制的科學(xué)化是現(xiàn)代政治發(fā)展的必然趨勢，如權(quán)力的適當(dāng)分工制約，排斥絕對權(quán)力，做到權(quán)責(zé)相符等，都是科學(xué)設(shè)置和使用權(quán)力的基本要求。合理分解權(quán)力，就是要對過分集中的權(quán)力進(jìn)行分解。應(yīng)合理分權(quán)，簡政放權(quán)，把一個部門、一個崗位負(fù)責(zé)一項職能，行使某項權(quán)力改為多個部門、多個崗位、多人交叉負(fù)責(zé)某項職能，行使某項權(quán)力，防止權(quán)力過分集中。要盡量減少管理環(huán)節(jié)和層次，取消那些不必要的管理權(quán)、審批權(quán)、分配權(quán)等。一是對互相監(jiān)督的權(quán)力必經(jīng)進(jìn)行分解，不能由一個人掌握，不能既當(dāng)運動員，又當(dāng)裁判員。二是對集中于一個人或者一個部門手中的權(quán)力進(jìn)行分解，由幾個人或者幾個部門來共同行使。三是對集中于少數(shù)人的重大決策權(quán)進(jìn)行分解，由人數(shù)更多的一級組織來行使。

第三，推行公開辦事制度，提高權(quán)力運行透明度。我們要在提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上采取硬

性措施，推動公開辦事制度的有效實行。辦事公開包括政務(wù)公開、事務(wù)公開、財務(wù)公開等。凡是辦理與群眾利益密切相關(guān)的事項，凡是能夠公開的用權(quán)行為，都要向干部、群眾和社會公開。通過實行辦事公開，提高權(quán)力運行的透明度，抑制權(quán)力腐敗。要通過立法形式，明確規(guī)定政務(wù)公開的原則、范圍、方式，以及公民個人所享有要求了解政府所掌握的有關(guān)其本人的資料的權(quán)利，增加人民對政務(wù)的了解，以便于監(jiān)督。明確規(guī)定公民對政務(wù)活動有了解權(quán)和問詢權(quán)，而政務(wù)機(jī)關(guān)則具有相應(yīng)的答復(fù)義務(wù)。規(guī)定除政治、軍事、經(jīng)濟(jì)秘密以外的資料，公民了解政務(wù)時行政機(jī)關(guān)不予答復(fù)而應(yīng)負(fù)的法律責(zé)任，從而強化政府推行政務(wù)公開的責(zé)任感。進(jìn)一步規(guī)范行政行為，提高權(quán)力運行的透明度，減少自由裁量權(quán)，防止暗箱操作，使政府機(jī)關(guān)及其工作人員的行政行為受到人民群眾和社會的廣泛監(jiān)督，有效防范違紀(jì)違法行為的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)：

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