第一篇：揚(yáng)聲器異常問題分析及改善措施

揚(yáng)聲器(喇叭)生產(chǎn)中的問題分析及改善措施

揚(yáng)聲器音低，靈敏度低：

原因1：音圈局部短路，但仍有磁力產(chǎn)生作用?？赡苁蔷植繜苟搪泛徒^緣漆脫落部分短路。預(yù)防措施：

a:生產(chǎn)前要檢查好音圈有無短路。

b:讓在它額定的功率內(nèi)工作，以免大功率燒壞音圈。c:檢查音圈直流阻抗是否偏差過大。原因2：音圈定位太高,太低。預(yù)防措施：

a:音圈定位時(shí)音圈的卷面高度中心要與華司高度中心在同一平面。b:揚(yáng)聲器上的順性材料沒有了彈性，音圈下沉，音圈只有小許的卷面在磁隙里，需更換新的順性材料。

原因3：磁鐵磁性能差，如磁等級(jí)小，磁沒有充飽和等。預(yù)防措施：

a:選用磁性能較好的磁鐵。

b:注意充磁電壓要達(dá)到揚(yáng)聲器喇叭充磁所需電壓。

c:充磁時(shí)要注意充磁間隔時(shí)間，等充磁電壓恢復(fù)后再進(jìn)行充磁。d:充磁要讓磁鐵充飽和。原因4：振動(dòng)材料。預(yù)防措施：

a:檢查振膜的質(zhì)量、厚度、材質(zhì)一致，以免影響揚(yáng)聲器高頻上限、低頻下限、頻率特性、靈敏度等。

b:注意順性元件的軟硬度，讓揚(yáng)聲器的頻寬一致。揚(yáng)聲器有異音：

原因1：中心膠部位脫膠，由于工作溫度高，功率過大、生產(chǎn)工藝等。預(yù)防措施：

a:根據(jù)揚(yáng)聲器的額定功率采用合適它的中心膠。

b:對(duì)揚(yáng)聲器進(jìn)行各種實(shí)驗(yàn)或聽音時(shí)讓它工作于額定功率、特定的頻寬內(nèi)。c:雙組份的中心膠要按規(guī)定的比例讓它進(jìn)行充分混合，要在膠水可操作時(shí)間內(nèi)放入振膜。

d:在撥音規(guī)前檢查中心膠是否完全干透，以免忙目撥規(guī)使音圈偏移和破壞中心膠固化結(jié)構(gòu)。

e:檢查中心膠有無斷膠、膠水是否足夠。原因2：音圈變性，溫度過高膨脹變形。預(yù)防措施：

a:生產(chǎn)前要檢驗(yàn)好音圈骨架有無變形。b:注意音圈表面的貼紙有無起泡、粘得是否牢固、表面有無卷起，以免貼紙受熱膨脹而和華司產(chǎn)生磨擦產(chǎn)生異音。c:選用耐高溫的音圈骨架。

d:套音規(guī)時(shí)要先檢查音規(guī)上有無膠水。原因3：音圈散線。預(yù)防措施：

a:生產(chǎn)前檢查好音圈有無散線，繞線是否緊湊、跳線。b:讓在額定功率范圍內(nèi)工作。c:音圈線的自貼力不夠，不能耐高溫，好的音圈自貼音圈線應(yīng)在額定的高溫下粘得更緊。

原因4：音圈尾部卷起，大振動(dòng)時(shí)音圈撞到T鐵。預(yù)防措施：

a:套音規(guī)時(shí)先檢查音圈尾部是否變形。

b:如是音圈定位過低，將音圈卷面中心與華司高的中心調(diào)到同一平面。c:如是順性材料老化或失去彈性引起，更換新的配件。d:音規(guī)外徑過小，在生產(chǎn)時(shí)音圈松動(dòng)下滑，揚(yáng)聲器在振動(dòng)時(shí)打到T鐵底部。原因5：磁隙有雜物，如鐵屑、膠水或膠水卡住音圈等。預(yù)防措施：

a:做磁路時(shí)將磁鐵內(nèi)壁的磁屑擦干凈，檢查T鐵和華司有無電鍍層脫落的現(xiàn)象。

b:在放音圈前將磁路中的灰塵吸干凈。c:整個(gè)揚(yáng)聲器生產(chǎn)環(huán)節(jié)做好防塵措施。

d:在打華司膠彈波膠時(shí)注意不能讓膠水溢到或流到華司中孔。e:檢查好彈波中孔是否過大、中孔有無破損以免讓中心膠流至華司中孔卡住音圈。

f:音規(guī)、磁規(guī)上有膠水的先要把膠水清潔干凈。g:生產(chǎn)時(shí)檢查音圈卷面上有無膠水。

h:在生產(chǎn)磁鐵內(nèi)徑和華司內(nèi)徑相差較小的揚(yáng)聲器時(shí)，注意磁路膠要打在磁鐵內(nèi)徑向外一點(diǎn)，以免磁路膠溢到華司中孔里而引起擦圈。原因6：振膜變形產(chǎn)生移位。預(yù)防措施：

a:生產(chǎn)時(shí)注意不能用手大力的去按紙盆，使紙盆變形而引起擦圈，特別是金屬振膜剛性雖強(qiáng)，但韌性很差，變性后不易恢復(fù)。b:來料需要檢查紙盆是否變形。

c:如是紙質(zhì)材料要注意防潮，以免受潮而變形。

原因7：紙盆破裂，可能振膜受潮或使用時(shí)間過長(zhǎng)老化。預(yù)防措施：

a:紙盆揚(yáng)聲器要特別注防潮，如晚上裸露在室外，被雨淋等。b:揚(yáng)聲器不能過長(zhǎng)時(shí)間老化或超大功率老化以免紙盆錐部碳化而破裂。c:揚(yáng)聲器長(zhǎng)時(shí)間和超大功率工作同時(shí)也會(huì)因振幅過大使振膜受損而引起破裂。

原因8：折環(huán)老化失去彈性或脫膠。預(yù)防措施：

a:在生產(chǎn)過程中盡量避免使用對(duì)折環(huán)有腐蝕性的物質(zhì)。

b:在施邊膠時(shí)，膠量一定要足夠，要讓有限的粘接面積承受大的振動(dòng)。c:邊膠要讓折環(huán)和盆架完全粘好，以免產(chǎn)生縫隙而讓折環(huán)和盆架相對(duì)振動(dòng)而產(chǎn)生異音，特別是泡邊。

d:要檢查盆架與折環(huán)的膠合面是否平整，防止不平引起折環(huán)脫膠，粘接不好。

e:如是折環(huán)老化，發(fā)霉、發(fā)白、無彈性需更換折環(huán)。

f:折環(huán)要在施完邊膠后要及時(shí)放入，不要因?yàn)榕侣N邊等邊膠起膜再放入。原因9：彈波老化失去了彈性或彈波變形、斷裂。彈波部位膠水沒有到位。預(yù)防措施： a:打彈波膠時(shí)，在粘好彈波與盆架的接觸面同時(shí)讓它外圍一定要有均勻的一圈溢膠，并且要讓彈波膠滲入，彈波放入要及時(shí)。b:不能采用彈性差基至沒有彈性的彈波。c:有損壞的彈波不要使用。

d:不要讓彈波受潮和其它稀釋物質(zhì)而讓它失去彈性。原因10：盆架變形。預(yù)防措施：

a:盆架來料不良有變形不要生產(chǎn)。

b:生產(chǎn)過程中不要去摔揚(yáng)聲器，至使盆架變形而損壞。.原因11：T鐵中柱生銹，偏離中心。預(yù)防措施：

a:Ｔ鐵因電鍍層脫落或沒電鍍不要采用。

b:長(zhǎng)時(shí)間隔放而使Ｔ鐵中柱生銹的不要采用。c:檢查Ｔ鐵中柱有無松動(dòng)、毛刺等。d:有缺口的磁規(guī)不要用來定位。

原因12：華司與盆架之間露風(fēng)產(chǎn)生雜音。預(yù)防措施：

a:補(bǔ)風(fēng)膠打得過少或完全沒有打膠。b:盆架底部有變形，生產(chǎn)前注意挑選。c:華司表面有不平，而產(chǎn)生露風(fēng)。原因13：錦絲線打到紙盆產(chǎn)生雜音。預(yù)防措施：

a:錦絲線要按規(guī)定的長(zhǎng)度進(jìn)行生產(chǎn)，不能過長(zhǎng)。b:錦絲線從紙盆出來后一定要向上或向下按紙盆的弧度出線。c:如果錦絲線出線較低，可將它從紙盆錐部用膠粘著向上引出，再按一定的弧度牽至端子。

揚(yáng)聲器斷斷續(xù)續(xù)有聲音：

原因1：音圈引出線折斷但有接觸。預(yù)防措施：

a:在繞引線時(shí)用力過大、沒有給音圈引出線余量。b:八字膠沒有完全覆蓋音圈引出線或沒有打八字膠。c:音圈引出線生產(chǎn)前不能故意去折。原因2：焊接部位假焊。預(yù)防措施：

a:焊錫要到位，焊點(diǎn)要求光亮、無虛焊。b:檢查音圈引線有無脫漆、上錫、氧化。原因3：錦線絲折斷，接觸不良。預(yù)防措施：

a:如果是紙盆附近的錦絲線折斷，一般為錦絲線過短、八字膠過少、在錦絲線上覆蓋的膠水過長(zhǎng)；生產(chǎn)時(shí)八字膠要控制好膠量，以覆蓋錦絲線與振膜五毫米為準(zhǔn)。

b:如果是在錦絲線的弧度處，一般為錦絲線成直角形而使受力點(diǎn)單一折斷，生產(chǎn)時(shí)應(yīng)讓錦絲線形成較大的弧度引向紙盆。

c:如果為端子板附近綿絲線斷,一般為焊接時(shí)間過長(zhǎng)，使錫點(diǎn)焊得過長(zhǎng)、錦絲線氧化使得錦絲線過硬而不耐折。球頂高音主要故障： A：無音

原因1：引出線斷，引出線余量不夠長(zhǎng)振斷,線材質(zhì)量差或壓線不到位。預(yù)防措施：

a:生產(chǎn)一定要將音圈至支架間的引線用捏子壓成一個(gè) “S”形，但注意不能用力過猛。

b:音圈線采用質(zhì)量好的線材。

c:需要讓音圈引出線貼在音膜上并用膠水固定讓它緊貼音膜引至支架。原因2：引出線與錦絲線部位斷開或假焊，一般為音圈來料不良。預(yù)防措施：

a:音圈引出線與錦絲線沒有焊接好。

b:引出線與錦絲線焊接點(diǎn)粘合膠要耐高溫耐磨擦，同時(shí)焊接點(diǎn)要用膠水牢固的粘在音圈骨架上。

c:引出線是否上錫、氧化、脫漆。d:引出錦絲線比較細(xì)或接確不良。原因3：音圈燒壞，一般為功率過大。預(yù)防措施：

a:聽音要加合適電容、并讓它工作在額定的頻率范圍。b:讓在額定功率內(nèi)工作。

c:如要打磁液的揚(yáng)聲器沒打或少打。d:音膜膠不能耐高溫而膠落。音小，靈敏度低

原因1：音圈部分燒短路或局部短路。預(yù)防措施：

a:聽音要加合適電容并讓揚(yáng)聲器在額定功率內(nèi)工作。b:來料時(shí)檢查音圈線有無脫漆、斷線造成短路。

c:音圈直流阻抗與清單是否一致，偏差要在額定范圍內(nèi)。原因2：音膜扼環(huán)失去了恢復(fù)力，下垂，音圈不在磁隙中心。預(yù)防措施：

a:音膜扼環(huán)失去恢復(fù)力經(jīng)常在絲、絹、布做的球頂揚(yáng)聲器發(fā)生，是由于長(zhǎng)期工作、受外力壓所制、在老化了的軟材料扼環(huán)音膜上比較長(zhǎng)見。b:可選用恢復(fù)力較好的材質(zhì)做球頂音膜。c:音膜扼環(huán)生產(chǎn)時(shí)不能拉或人為去壓。

d:生產(chǎn)時(shí)在返修中恢復(fù)力較差的扼環(huán)不要采用。

e:音膜透氣性差的要打通氣孔，讓前后腔氣壓相等，防止音膜下陷。f:音圈在磁隙中被卡死，而中高頻減少。原因3：磁體質(zhì)量差。預(yù)防措施：

a:選用磁性能較好的磁鐵。

b:注意充磁電壓要達(dá)到揚(yáng)聲器充磁所需電壓。

c:充磁時(shí)要注意充磁間隔時(shí)間，等充磁電壓恢復(fù)后再進(jìn)行充磁。原因4：振動(dòng)部分。預(yù)防措施：

a:來料檢查音膜質(zhì)量、厚度、高度是否一致。

b:生產(chǎn)時(shí)膠水用量要一致性要好，以免影響高頻伸延。

c:要求使用磁液的揚(yáng)聲器要控制其使用量，使fo附近頻率特性一致。d:注意音膜的后腔外理一致，讓高音起始頻率一樣。其它原因：

高音揚(yáng)聲器打磁液的注意磁液的量，如若磁液的量不一樣，聲音大小會(huì)因中高頻衰減程度不一樣而產(chǎn)生音高音低的現(xiàn)象。磁液的量過大，會(huì)因中高頻SPL低而聲音??；磁液的量小則反之并且容易燒壞。雜音：

原因1：脫膠，音圈與音膜之間、音膜與支架之間沒有粘好。預(yù)防措施: a:在打音圈膠時(shí)注意膠量一定要適中、均勻；不能有斷膠，膠量過少（但不能過多），而影響音圈與音膜的粘接性能。在打好音圈膠后音膜與音圈要在最最短時(shí)間之內(nèi)粘好（溫度250左右可以在3分鐘內(nèi)粘好，溫度400以上要在1分鐘之內(nèi)）。

b:在打支架膠時(shí)注意在音膜邊位的膠量一定要均勻，適中；不能出現(xiàn)斷膠，或等膠水起膜以后放入音膜。注意音膜邊不能出現(xiàn)翹邊，在打好支架膠后音膜要在最快時(shí)間內(nèi)放上去。（溫度250左右可以在3分鐘內(nèi)粘好，溫度400以上要在1分鐘之內(nèi)）。

c:揚(yáng)聲器工作年限較長(zhǎng)，膠水老化脫落，需更換。原因2：音膜變形，破裂。預(yù)防措施: a:來料進(jìn)行控制音膜變性、破裂。

b:不要用手去按、擠壓音膜，特別剛性強(qiáng)，但韌性、恢復(fù)性較差的音膜。c:用合適的電容對(duì)音膜進(jìn)行振幅控制，以免大振動(dòng)把音膜振裂特別是剛性強(qiáng)，韌性差的材質(zhì)。

d:不要讓球頂高音長(zhǎng)時(shí)間、大功率、低頻率工作以免讓音膜變形、破裂；特別是大功率時(shí)產(chǎn)生的熱量使音膜受熱變形或斷裂。e:對(duì)于透氣性較差的音膜，可適當(dāng)打通氣孔，讓音膜后腔氣壓與前腔氣壓相同，防止音膜變形。

f:高音面板不能壓住音膜以免產(chǎn)生異音。原因3：音圈散線。預(yù)防措施：

a:檢查音圈繞線工藝，是否有脫線、繞線不緊、跳線。b:聽音時(shí)應(yīng)串聯(lián)合適的電容。

c:讓揚(yáng)聲器在額定功率范圍內(nèi)工作。

d:音圈線的自貼膠不能耐高溫，在溫度較高的情況下散線。原因4：T鐵中柱生銹，偏離中心。預(yù)防措施: a:來料檢查T鐵有無電鍍層脫落、發(fā)霉、生銹。b:檢查T鐵中柱有無偏離中心、松動(dòng)、毛刺等。c:有缺口的磁規(guī)不能用來定位。原因5：音圈歪斜。預(yù)防措施: a:音圈必須垂直套入音膜定位糟，不能歪斜。

b:貼合音膜時(shí)，音圈要套音規(guī)；音膜要放正；在音圈膠沒干前，不要撥出音規(guī)，以免音圈移位，音規(guī)外徑過小而松動(dòng)而失去定位能力。c:音規(guī)上不能有灰塵、雜物、膠水，音規(guī)要經(jīng)常清潔。d:在組裝時(shí)，注意面板不能壓住音膜。原因6：磁隙有雜物，如鐵屑、膠水等。預(yù)防措施: a:磁路部分把T鐵、華司、磁鐵上的鐵粉、灰塵和其它雜物清潔干凈。b:T鐵上的電鍍層有無脫落現(xiàn)象。

c:磁規(guī)音規(guī)上要無膠水、灰塵及其它雜物。d:在撥磁規(guī)后要把磁隙中的灰塵雜物吹吸干凈。

e:整個(gè)生產(chǎn)過程要做好防塵措施，以免讓雜質(zhì)進(jìn)入磁隙產(chǎn)生異音。原因7：音圈變形、破損、破裂。預(yù)防措施: a:來料時(shí)檢查音圈有無變形、破損、破裂；音圈貼紙或貼膜有無卷起、隆起和起泡。

b:在生產(chǎn)時(shí)不能用手去壓、捏音圈。c:音規(guī)上不能有膠，以免讓音圈變形。聲音斷斷續(xù)續(xù)：

原因1：引出線沒有完全振斷或焊接部位假焊。預(yù)防措施

a:引出線要讓八字膠完全覆蓋。

b:引出線要壓成S形，讓它有足夠的余量。

c:如引出線是錦絲線則在生產(chǎn)前要檢查表面導(dǎo)體有無脫落現(xiàn)象。d:音圈引出線在貼合在音膜上的要求：音圈引出線一定要按照音膜的弧度走，用膠水固定，并且要緊貼著音膜。

e:檢查音圈引出線有無脫漆、氧化、上錫。原因2：引出線與錦絲線出線部位接觸不好。預(yù)防措施: a:生產(chǎn)前檢查錦絲線與音圈線有無焊接不良。b:注意因接口處有無點(diǎn)膠或膠水有無脫落現(xiàn)象。

c:生產(chǎn)時(shí)不能用過大的力去拉錦絲線，以免把接口處拉斷。d:不能讓球頂高音超大功率、超長(zhǎng)時(shí)間、超低頻率工作。

第二篇：庫(kù)存管理問題及改善措施

XXXXX供應(yīng)鏈中庫(kù)存管理問題及改善措施

庫(kù)存是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，但卻往往在企業(yè)管理中被忽視。庫(kù)存管理的好壞也密切關(guān)系到整個(gè)企業(yè)利益和利益的相關(guān)方。因此，必須加強(qiáng)和重視對(duì)庫(kù)存的管理。

隨著科技和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。信息網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)的進(jìn)步，使得公司面臨著縮短交貨期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本和改進(jìn)服務(wù)的壓力。所有這些都要求公司對(duì)不斷變化的市場(chǎng)能夠做出快速反應(yīng)，源源不斷地開發(fā)出滿足客戶需求的、定制的“個(gè)性化產(chǎn)品”去贏得競(jìng)爭(zhēng)，擴(kuò)大市場(chǎng)。

XXXXX包裝有限公司(以下簡(jiǎn)稱XXX)，是XXX集團(tuán)投資的合資企業(yè)。公司占地面積XX畝。主要生產(chǎn)山東地區(qū)及省外煙草企業(yè)高中檔卷煙商標(biāo)及包裝裝潢印刷品等，具備國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的設(shè)計(jì)、制版、膠印、凹印、燙金、絲網(wǎng)印刷和模切等綜合印刷能力。公司多次獲得“青島市優(yōu)秀外商投資企業(yè)”“中國(guó)印刷行業(yè)100強(qiáng)企業(yè)”等稱號(hào)。

近幾年，公司銷售收入不斷擴(kuò)大，同時(shí)在訂單、計(jì)劃、物流管理、客戶關(guān)系管理等方面出現(xiàn)短板。傳統(tǒng)庫(kù)存管理存在的問題和局限性。面對(duì)壓力，公司陸續(xù)引進(jìn)了國(guó)際最先進(jìn)的印刷設(shè)備，對(duì)原有設(shè)備實(shí)施技術(shù)改造，從印前、印中到印后，通過提高生產(chǎn)能力和生產(chǎn)質(zhì)量增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。但是，在管理上仍延續(xù)著傳統(tǒng)的手工管理模式，這種只能適合連線生產(chǎn)的管理手段，根本無法與擁有先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備、產(chǎn)品品種繁多的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的大型公司相適應(yīng)，無法與競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)相適應(yīng)。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式是按職能展開的，這種組織結(jié)構(gòu)使公司的內(nèi)部信息采集、處理和傳遞成為分散的、重復(fù)的，有時(shí)甚至是矛盾的?？傊?，在強(qiáng)調(diào)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求多樣

化應(yīng)具有較高柔性的今天，傳統(tǒng)的管理模式就顯得很僵化了。公司管理層認(rèn)為必須從協(xié)同管理入手，整合外部資源，避免無效作業(yè)，提高管理透明度，在提升自己的同時(shí)帶動(dòng)合作伙伴的發(fā)展，同時(shí)信息化管理也將逐漸從內(nèi)部向外拓展，沿著縱向的產(chǎn)業(yè)鏈延伸。

公司面臨的另一個(gè)重大挑戰(zhàn)就是來自于客戶，因?yàn)闊o論煙草行業(yè)內(nèi)還是社會(huì)產(chǎn)品等客戶，都將節(jié)約采購(gòu)成本、提高物流效率和優(yōu)化供應(yīng)商資源作為重要的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。因此這些客戶對(duì)公司在價(jià)格、交貨和質(zhì)量體系等方面的要求都比過去更加嚴(yán)格，客戶就是企業(yè)的生命，滿足不了客戶的需求也就必然會(huì)導(dǎo)致失去客戶資源，這也就意味著喪失了公司發(fā)展的牽引力。

伴隨著計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的發(fā)展，為了克服早期庫(kù)存控制中提出的定貨點(diǎn)法的缺陷，公司不但要不斷調(diào)整和完善企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制，而且要處理好企業(yè)外部的各種關(guān)系，如原輔材料供應(yīng)商、省內(nèi)外客戶等之間的關(guān)系，將服務(wù)作為業(yè)務(wù)的重要環(huán)節(jié)。為此，公司引進(jìn)用友ERP系統(tǒng)。ERP把原來的MRP－Ⅱ拓展為圍繞市場(chǎng)需求而建立的企業(yè)內(nèi)、外資源計(jì)劃系統(tǒng)，并從制造業(yè)延伸到其他行業(yè)，把客戶需求、企業(yè)內(nèi)部的制造活動(dòng)及供應(yīng)商的資源ERP企業(yè)資源規(guī)劃融合在一起，體現(xiàn)了完全按照客戶需求進(jìn)行產(chǎn)品制造的思想。強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈的管理，除了傳統(tǒng)的MRP－Ⅱ系統(tǒng)的制造、財(cái)務(wù)、銷售等功能外，還增加了銷售管理、人力資源管理、倉(cāng)庫(kù)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、決策支持等功能。

利用ERP系統(tǒng)解決庫(kù)存管理問題的方法和措施：

1.采購(gòu)管理子系統(tǒng)應(yīng)包括從收到采購(gòu)申請(qǐng)、生成采購(gòu)訂單、發(fā)出采購(gòu)指令到收到貨物的全過程。主要功能有增、刪、改請(qǐng)購(gòu)單，統(tǒng)計(jì)請(qǐng)購(gòu)單，審核合格生成訂購(gòu)單，同時(shí)詢問原料的歷史價(jià)格及其供應(yīng)商的資質(zhì)，決定與哪個(gè)供應(yīng)商交易。另外，還具有查詢、增刪改分供方資料，查詢合格分供方，輸入分供方進(jìn)貨成績(jī)表，打印分供方月評(píng)成績(jī)匯總表等功能。

2.庫(kù)存管理子系統(tǒng)的主要功能有分供方進(jìn)料、外加工加工入庫(kù)、原材料退貨管理；車間領(lǐng)料、補(bǔ)料、退料、半成品入庫(kù)、成品入庫(kù)、廢品報(bào)廢的管理；客戶自來物料入庫(kù)、成品出庫(kù)送貨、客戶退貨的管理；原材料庫(kù)存調(diào)整、成品庫(kù)存調(diào)整的管理，物料超出儲(chǔ)存期限時(shí)，發(fā)出超期警報(bào)。

3．報(bào)價(jià)及訂單管理子系統(tǒng)對(duì)客戶的詢價(jià)進(jìn)行快速報(bào)價(jià)，準(zhǔn)確比較出市場(chǎng)價(jià)和成本價(jià)。對(duì)所接訂單進(jìn)行管理和跟蹤。動(dòng)態(tài)掌握訂單的進(jìn)展和完成情況。實(shí)現(xiàn)對(duì)訂單進(jìn)行預(yù)排期、自動(dòng)推算出可行的交貨期。更好地管理好客戶信息，與客戶建立良好關(guān)系，保持與客戶的經(jīng)常溝通，動(dòng)態(tài)掌握客戶的需要。

4．計(jì)劃管理子系統(tǒng)根據(jù)訂單快速生成生產(chǎn)工單，對(duì)生產(chǎn)工單進(jìn)行排期并生成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。在生產(chǎn)過程中跟蹤生產(chǎn)狀態(tài)，進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度管理，及時(shí)反饋生產(chǎn)進(jìn)度并調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

5.生產(chǎn)管理子系統(tǒng)的主要功能有制版、印刷、燙金模切、產(chǎn)品挑選檢驗(yàn)車間管理人員和生產(chǎn)人員等通過網(wǎng)上完成信息傳遞與溝通，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理，記錄每日的生產(chǎn)情況。對(duì)于工單緊急或者暫時(shí)沒有某些生產(chǎn)能力時(shí)，可以靈活選擇外加工。詢問外加工工藝的歷史價(jià)格及其供應(yīng)商的資質(zhì)，決定與哪個(gè)供應(yīng)商合作?？梢栽鰟h改外加工分供方的資料。增刪改加工訂單，查詢合格分供方、輸入分供方的送貨成績(jī)表、打印分供方月評(píng)成績(jī)表。

6.品質(zhì)管理子系統(tǒng)主要功能有輸入、查詢每日的進(jìn)料檢驗(yàn)記錄、成品檢驗(yàn)記錄、過程檢驗(yàn)記錄、外加工檢驗(yàn)記錄、質(zhì)量異?，F(xiàn)象、糾正與預(yù)防措施處理記錄，對(duì)客戶投訴及異常狀況的處理記錄和查詢，成品檢驗(yàn)合格通知成品倉(cāng)入庫(kù)和業(yè)務(wù)部發(fā)貨。對(duì)印刷不良品項(xiàng)目可以分析、統(tǒng)計(jì)、用圖表形式表達(dá)。

印刷行業(yè)很流行一句話：“公司的利潤(rùn)是掙出來的，也是省出來的”，說明低成本戰(zhàn)略對(duì)公司的生存和發(fā)展至關(guān)重要。傳統(tǒng)庫(kù)存管理模式下，企業(yè)站在自身角度，從存儲(chǔ)成本和訂貨成本出發(fā)，確定經(jīng)濟(jì)訂貨量和訂貨點(diǎn)，側(cè)重于優(yōu)化單一企業(yè)的庫(kù)存成本。供應(yīng)鏈管理模式下，企業(yè)庫(kù)存量的高低不僅會(huì)對(duì)自身成本產(chǎn)生影響，而且會(huì)制約整條供應(yīng)鏈的性能。適當(dāng)?shù)膸?kù)存量既可以降低庫(kù)存成本，又不至于影響正常的產(chǎn)品生產(chǎn)和客戶服務(wù)。

對(duì)物料進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)格的管理，是降低生產(chǎn)運(yùn)行成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。公司通過建立良好的供應(yīng)鏈及庫(kù)存管理系統(tǒng)可以有效的提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)今的企業(yè)環(huán)境，零庫(kù)存只不過是以種理想狀態(tài)，對(duì)于大量、大批生產(chǎn)型的企業(yè)來說，這是不可能做到的。所以，必須對(duì)庫(kù)存實(shí)施控制與管理，應(yīng)用定量和定性相結(jié)合的分析方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的分析，采用適當(dāng)?shù)膸?kù)存管理方法，使庫(kù)存管理成本降至最低。

第三篇：倉(cāng)庫(kù)存在問題及改善措施

倉(cāng)庫(kù)存在問題及改善措施-----現(xiàn)場(chǎng)管理之20(2009-09-07 22:14:16)轉(zhuǎn)載 標(biāo)簽：

倉(cāng)庫(kù)存在問題

副料管理

管理流程

危險(xiǎn)品

特殊副材

主材申領(lǐng)

不良品管理

雜談

如任公司中高管,了解公司情況后,就是開展工作,先從公司急需解決單位著手,下面列出對(duì)倉(cāng)庫(kù)改善事例.通過調(diào)查、觀察及詢問，現(xiàn)從倉(cāng)庫(kù)組織結(jié)構(gòu)、流程、收、管、發(fā)、盤等多方面將倉(cāng)庫(kù)存在的問題進(jìn)行匯總，同時(shí)提出解決措施，具體報(bào)告如下：

一、倉(cāng)庫(kù)組織結(jié)構(gòu)不合理,責(zé)任不清

1、問題現(xiàn)狀：倉(cāng)庫(kù)無具體組織結(jié)構(gòu)圖，倉(cāng)管員無具體工作職責(zé)分工，三個(gè)倉(cāng)管員職責(zé)不明，未設(shè)立倉(cāng)庫(kù)班長(zhǎng)或組長(zhǎng)(直接責(zé)任人)。

2、產(chǎn)生弊端：：現(xiàn)由生產(chǎn)計(jì)劃部的***代管倉(cāng)庫(kù)，真正倉(cāng)庫(kù)無責(zé)任人，再加上三個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理員無具體工作職責(zé)，分工不清，職責(zé)不明，容易造成“三個(gè)和尚無水喝”的局面。

3、改善措施：重新合理設(shè)置倉(cāng)庫(kù)組織結(jié)構(gòu)圖（具體在9月8號(hào)完成），倉(cāng)庫(kù)屬計(jì)劃部管，倉(cāng)庫(kù)設(shè)一班長(zhǎng)（建議由***擔(dān)任，此人工作主動(dòng)性強(qiáng)，缺點(diǎn)：倉(cāng)庫(kù)管理經(jīng)驗(yàn)欠缺），負(fù)責(zé)管理倉(cāng)庫(kù)工作，向***報(bào)告，合理設(shè)置管理層次。倉(cāng)庫(kù)各人員工作職責(zé)具體確定清楚，做到職責(zé)分明，有分工有合作。（倉(cāng)管員工作職責(zé)計(jì)劃于9月8號(hào)完成）。

二、倉(cāng)庫(kù)管理流程及規(guī)范不適用，制度缺失

1、問題現(xiàn)狀：200*年3月訂立物料入出庫(kù)管理、倉(cāng)庫(kù)管理一直未修訂過，里面內(nèi)容簡(jiǎn)單，以前也許公司規(guī)模小，適合當(dāng)時(shí)情況，而現(xiàn)在公司經(jīng)營(yíng)發(fā)生變化，不能適應(yīng)現(xiàn)公司需用，如文件里無：成品進(jìn)倉(cāng)管理規(guī)定、成品出倉(cāng)管理規(guī)定、倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)管理規(guī)定、危險(xiǎn)物品管理規(guī)定、物料退庫(kù)控制管理等。

2、產(chǎn)生弊端：：管理流程及規(guī)范不合理，不能按流程化進(jìn)行，隨意性大，造成管理混亂，對(duì)于倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)、管、盤、賬等方面工作將無據(jù)可依、出現(xiàn)的問題不能得到及時(shí)解決。

3、改善措施：對(duì)原有倉(cāng)庫(kù)管理流程、物料入出庫(kù)管理規(guī)范進(jìn)行修訂，增加缺失的管理內(nèi)容，完善后流程制度會(huì)適用現(xiàn)在公司倉(cāng)庫(kù)管理，通過制度的細(xì)化（標(biāo)準(zhǔn)化、流程化）來解決，并要求倉(cāng)庫(kù)強(qiáng)力執(zhí)行。（修改流程及規(guī)范計(jì)劃9月10號(hào)完成三、副料管理有缺失

1、問題現(xiàn)狀：制造領(lǐng)取副料不用開領(lǐng)用單,拿多少由產(chǎn)線說，使用人只需在登記表上登記且不需核準(zhǔn),倉(cāng)庫(kù)就可發(fā)放,倉(cāng)庫(kù)自行登記在電腦系統(tǒng)中，發(fā)放時(shí)未進(jìn)行以舊換新，月底沒統(tǒng)計(jì)月發(fā)放統(tǒng)計(jì)分析等，會(huì)造成副料混亂，將是一筆糊涂帳。

2、產(chǎn)生弊端：副料管理，基本上屬失控的,它助長(zhǎng)任意揮霍,浪費(fèi)的行為，副料的好壞不僅直接影響著品質(zhì)，它還在成本中占據(jù)一定比例，產(chǎn)線對(duì)研磨工位消耗材料有管理，每月計(jì)算消耗費(fèi)用，但只是一部分。

3、改善措施:制定副料進(jìn)出管理表,產(chǎn)線據(jù)需要填寫領(lǐng)取，并規(guī)定每周領(lǐng)取時(shí)間（特別情況除外）。規(guī)定副料領(lǐng)取為新領(lǐng)和更換(以舊換新)兩種,新領(lǐng)需制造經(jīng)理簽字,更換(以舊換新)需車間組長(zhǎng)簽字，而更換下物品統(tǒng)一定期報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后處理。

制定具體副料管理辦法，包副料分類、領(lǐng)取、發(fā)放、保管、盤點(diǎn)、申請(qǐng)等內(nèi)容。（副料管理辦法計(jì)劃于9月9日完成）。

四、副料申購(gòu)不合理

1、問題現(xiàn)狀：副料申購(gòu)由倉(cāng)庫(kù)申請(qǐng)，按最低安全在庫(kù)數(shù)進(jìn)行申請(qǐng)購(gòu)買，每月可能多次購(gòu)買，有時(shí)與生產(chǎn)脫節(jié)，購(gòu)進(jìn)數(shù)量會(huì)過大，如研**進(jìn)貨為08年8月，現(xiàn)還未使用，超過有效期限1年規(guī)定，并會(huì)占有流動(dòng)資金。

2、產(chǎn)生弊端：使用單位制造部每月不進(jìn)行副料消耗統(tǒng)計(jì)，未統(tǒng)計(jì)單臺(tái)實(shí)際消耗量，倉(cāng)庫(kù)只按最低庫(kù)存申請(qǐng)，沒據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行申購(gòu)，容易造成盲目編報(bào)購(gòu)買計(jì)劃的現(xiàn)象，增加資金占用情況。

3、改善措施：原則上每月初定期申購(gòu)一次（特別情況除外），每月底統(tǒng)計(jì)所有副料庫(kù)存量，每月發(fā)放統(tǒng)計(jì)匯總，參考月生產(chǎn)計(jì)劃，月底填寫申購(gòu)副料，月初統(tǒng)一購(gòu)回。副料管理辦法中將明確予規(guī)定。

五、易燃危險(xiǎn)品未隔離管理、未設(shè)危險(xiǎn)品倉(cāng)

1、問題現(xiàn)狀：易燃危險(xiǎn)品（如酒精）一次購(gòu)置數(shù)量多，雖有放置于三號(hào)倉(cāng)庫(kù)，但未隔離設(shè)專門危險(xiǎn)品倉(cāng)，工作中倉(cāng)庫(kù)為圖方便，在原材料倉(cāng)庫(kù)內(nèi)放置四箱酒精（9月4號(hào)見到）。

2、產(chǎn)生弊端：易爆易燃危險(xiǎn)品，如遇特別情況，會(huì)給公司造成不可挽回的損失。

3、改善措施：在三號(hào)倉(cāng)庫(kù)劃出一區(qū)域設(shè)為危險(xiǎn)品倉(cāng)，單獨(dú)放置危險(xiǎn)品，有條件可隔間設(shè)危險(xiǎn)品倉(cāng)，如無條件可進(jìn)行區(qū)域設(shè)置，單獨(dú)存放，嚴(yán)格發(fā)放制度，不可放于材料倉(cāng)中，領(lǐng)取從三號(hào)倉(cāng)庫(kù)的危險(xiǎn)品倉(cāng)發(fā)放，加強(qiáng)危險(xiǎn)品的管理。

六、膠水特殊副材，未特別管理

1、問題現(xiàn)狀：3****（A膠），3***（B膠）放在箱內(nèi)，螺紋膠放在膠盒內(nèi)，且分不同區(qū)域放置，研**1瓶出產(chǎn)日期08年5月，進(jìn)貨08年8月，超過一年使用期限。

2、產(chǎn)生弊端：：膠水有一定的保存條件，超過一定溫度或有效期限等原因會(huì)造成膠變異，導(dǎo)致性能劣化發(fā)生，影響產(chǎn)品品質(zhì)，嚴(yán)重的會(huì)造成成批產(chǎn)品損失。

3、改善措施：由技術(shù)統(tǒng)一對(duì)膠水類等特殊性副材，列出管理規(guī)范，確保保存條件，防止膠水變異,導(dǎo)致性能劣化發(fā)生,同時(shí)注意膠水有效期限內(nèi)使用。

七、副料沒分門別類，沒區(qū)分管理

1、問題現(xiàn)狀：副料沒分類擺放，如：工具類，輔料，消耗品。而消耗品體積大（如所看見紙盒），不經(jīng)常發(fā)放的，也放于材料庫(kù)，導(dǎo)致材料倉(cāng)庫(kù)空間更小。

2、產(chǎn)生弊端：：不進(jìn)行分門別類，發(fā)放時(shí)間過長(zhǎng)，浪費(fèi)時(shí)間，又不方便取料、盤點(diǎn)，效率低。并且還容易造成發(fā)錯(cuò)的事故。

3、改善措施：副料初步想法設(shè)在二號(hào)倉(cāng)庫(kù)，設(shè)定貨架，分類擺放。

原則上要求每周定期（二次/周）發(fā)放（特別情況除外），倉(cāng)管員在二號(hào)倉(cāng)庫(kù)發(fā)放。（當(dāng)然也可考量對(duì)于常用副料，放部分于材料倉(cāng)中）。

八、主材申領(lǐng)手續(xù)無主管確認(rèn)（不完備）

1、問題現(xiàn)狀：倉(cāng)庫(kù)接到《生產(chǎn)任務(wù)單》進(jìn)行備料，由倉(cāng)庫(kù)打出《主要材料出庫(kù)單》，車間領(lǐng)物料時(shí)領(lǐng)取人自已簽名就可領(lǐng)取，無需經(jīng)過審批核準(zhǔn)就可發(fā)料，晚班產(chǎn)線需料時(shí)，有時(shí)讓技術(shù)人員到倉(cāng)庫(kù)給發(fā)料。

2、產(chǎn)生弊端：由于缺少上司確認(rèn)，造成浪費(fèi)上司也不知或發(fā)錯(cuò)料也無人審核到，不利管理及控制。沒有簽字確認(rèn)出庫(kù)單，屬不健全的手續(xù)，也讓倉(cāng)庫(kù)人員無所適從，也不知是給還是不給。非倉(cāng)庫(kù)人員發(fā)料，會(huì)造成材料缺失。

3、改善措施：《主要材料出庫(kù)單》由產(chǎn)線領(lǐng)料人正確填寫完整（或打印完成），報(bào)請(qǐng)上司承認(rèn)。倉(cāng)庫(kù)管理人員見手續(xù)齊全的《主要材料出庫(kù)單》后進(jìn)行發(fā)料。（特殊情況可先發(fā)料，后補(bǔ)材料出庫(kù)單）。非倉(cāng)庫(kù)人員不得亂發(fā)料。

九、材料入庫(kù)數(shù)量有時(shí)不確認(rèn)

1、問題現(xiàn)狀：物品經(jīng)過IQC檢驗(yàn)合格后，由倉(cāng)庫(kù)收貨，倉(cāng)庫(kù)因送貨數(shù)量多或體積小，數(shù)量又多的低值材料，清點(diǎn)起來時(shí)間長(zhǎng)，并且認(rèn)為IQC已經(jīng)清點(diǎn)數(shù)量，也許認(rèn)為數(shù)量無差異。不進(jìn)行清點(diǎn)。

2、產(chǎn)生弊端：公司料件多數(shù)為低價(jià)位的材料，如每個(gè)單位（如品保及倉(cāng)庫(kù)）都抱大致對(duì)得上吧，照單全收，總會(huì)有造成短裝情況，也違反物料入庫(kù)規(guī)定，規(guī)定中清楚規(guī)定確認(rèn)數(shù)量正確后方可接收，對(duì)規(guī)定執(zhí)行不力。

3、改善措施：供應(yīng)商送貨數(shù)量可參考，但一定驗(yàn)證數(shù)量，驗(yàn)證數(shù)量是倉(cāng)庫(kù)管理人員工作責(zé)任，一定執(zhí)行，否則將予處罰。

對(duì)于體積小，數(shù)量多，難個(gè)個(gè)清點(diǎn)，可先稱單個(gè)重，再用天平稱，算出具體數(shù)量。如來料短裝，通知采購(gòu)，由供應(yīng)商補(bǔ)貨。

十、材料去向極少部分有點(diǎn)糊涂

1、問題現(xiàn)狀：倉(cāng)庫(kù)發(fā)給產(chǎn)線物料，生產(chǎn)過程中可能會(huì)因不良品修理，報(bào)廢，作業(yè)途中遺失跌落等原因造成少部分材料不配套，產(chǎn)線會(huì)要求補(bǔ)材料，但總是無合理的理由，基本理由是倉(cāng)庫(kù)發(fā)料時(shí)少了，所以要補(bǔ)料，每次倉(cāng)庫(kù)也都補(bǔ)料了。

2、產(chǎn)生弊端：不管何原因，都以來料短裝原因給予補(bǔ)料，長(zhǎng)此以往勢(shì)必造成產(chǎn)線從上到下對(duì)材料數(shù)目漠不關(guān)心，生產(chǎn)報(bào)廢或遺失跌落也得不到追究責(zé)任。最終造成公司的浪費(fèi)。

3、改善措施：產(chǎn)線每次領(lǐng)取物料，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)追源（現(xiàn)品票，產(chǎn)線已在執(zhí)行）。材料因故少時(shí)，可由產(chǎn)線主管寫申請(qǐng)，倉(cāng)庫(kù)可補(bǔ)發(fā)，確保生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成。如屬不良則每月退倉(cāng)庫(kù)，如遺失跌落或短裝相關(guān)部門找原因改善。每月盤點(diǎn)，核銷差異數(shù)目，平衡賬目。

十一、原材料由倉(cāng)庫(kù)申請(qǐng)，不合理

1、問題現(xiàn)狀：原材料由倉(cāng)庫(kù)據(jù)設(shè)有最低庫(kù)存量，如庫(kù)存降到最低庫(kù)存量時(shí)，由倉(cāng)庫(kù)提出申請(qǐng)，交采購(gòu)部采購(gòu)。

2、產(chǎn)生弊端：由倉(cāng)庫(kù)申請(qǐng)，客戶訂單等信息倉(cāng)庫(kù)不可能及時(shí)掌握，可能會(huì)造成庫(kù)存不合理，增加成本壓力，流動(dòng)資金占用過多。

3、改善措施：應(yīng)由生產(chǎn)計(jì)劃部進(jìn)行申請(qǐng)，生產(chǎn)計(jì)劃部也能掌握庫(kù)存量，再加上生產(chǎn)計(jì)劃據(jù)銷售訂單制定，結(jié)合最低庫(kù)存量以及采購(gòu)周期，寫出申請(qǐng)單。

倉(cāng)庫(kù)采用ABC管理法，對(duì)于數(shù)量少、價(jià)值大、重要性高的A類、B類物資進(jìn)行重點(diǎn)管理，申請(qǐng)時(shí)特別對(duì)照此類物品數(shù)量進(jìn)行。

十二、貿(mào)易品倉(cāng)庫(kù)管理有缺失

1、問題現(xiàn)狀：在9月7號(hào)發(fā)現(xiàn)***車間有4500PCS***，而***車間工作人員不清 楚為何放于此處，品保檢驗(yàn)8月初完成。倉(cāng)庫(kù)原來進(jìn)料數(shù)量為10000PCS，加工完成后入庫(kù)5500PCS，而此4500PCS***產(chǎn)線領(lǐng)出加工完成，至少有一月時(shí)間未入庫(kù)。產(chǎn)線工錢已算，產(chǎn)線說已入倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)又未收到貨，各部門不追根究底。貿(mào)易品倉(cāng)庫(kù)，長(zhǎng)時(shí)間未處理或未銷售出去的貿(mào)易品，實(shí)物交銷售管，倉(cāng)庫(kù)只管賬。

2、產(chǎn)生弊端：從4500PCS***一直放于衰減器車間無人理事件中，認(rèn)為倉(cāng)庫(kù)對(duì)于貿(mào)易品管理有缺失。至少說明在8月底物料盤點(diǎn)時(shí)，賬上有4500PCS***，但不知實(shí)物在何處，假設(shè)***車間的人如私自出售，也不會(huì)有人知道。

長(zhǎng)時(shí)間未處理或未銷售出去的貿(mào)易品，實(shí)物交銷售管，應(yīng)是不妥當(dāng)，銷售工作職責(zé)不應(yīng)是管理物品，還有自管自銷不利于公司控制物品，容易造成管理缺失。

3、改善措施：倉(cāng)庫(kù)是公司所有物料、產(chǎn)品的管理單位，包括長(zhǎng)時(shí)間未處理或未銷售出去的貿(mào)易品。應(yīng)由倉(cāng)庫(kù)管理，如銷售部聯(lián)絡(luò)客戶需樣品，銷售可領(lǐng)取，倉(cāng)庫(kù)予發(fā)放。在管理上按收、發(fā)、管、盤要求操作執(zhí)行，可避免4500PCS***事件。

十三、不良品管理不完備

1、問題現(xiàn)狀：客戶退回不良產(chǎn)品、產(chǎn)線制程中不良材料，實(shí)物由品保管理，放于倉(cāng)庫(kù)不良倉(cāng)內(nèi)，倉(cāng)庫(kù)不管實(shí)物不管賬，不良品材料由品保簽字確認(rèn)可補(bǔ)料。

2、產(chǎn)生弊端：專人有專功，部門有人部門工作職責(zé)，品保負(fù)責(zé)品質(zhì)檢驗(yàn)及品質(zhì)保證，倉(cāng)庫(kù)管理公司物品，如由品保管理不良品，會(huì)造成管理缺位，不利于工作推進(jìn)。

3、改善措施：修訂不良品管理辦法，包括：客訴退回不良品，先入倉(cāng)庫(kù)不良品倉(cāng)儲(chǔ)，品保、技術(shù)分析，可領(lǐng)用，產(chǎn)線返工可領(lǐng)取，辦理領(lǐng)出手續(xù)，以后返修后良品或不良品都入庫(kù)。

制造過程中造成材料不良（包原材），由品保、技術(shù)確認(rèn)無誤，恁單據(jù)到倉(cāng)庫(kù)補(bǔ)料，不良品退回倉(cāng)庫(kù)管理，同時(shí)倉(cāng)庫(kù)把相關(guān)信息輸入到ERP系統(tǒng)中的不合格記錄單，不合格品處理單等中。

不良品可再利用的（如磁心），定期由專人從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)出，進(jìn)行加工，加工后良品由品保確認(rèn)后，交倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)。原材不良定期統(tǒng)一交采購(gòu)，由采購(gòu)跟供應(yīng)商換貨。

倉(cāng)庫(kù)每月對(duì)不良品匯總，形成報(bào)表，品保對(duì)不良品匯總，形成月分析。

十四、成品試驗(yàn)品或樣品入庫(kù)無核準(zhǔn)，成品庫(kù)設(shè)置不合理

1、問題現(xiàn)狀：成品入庫(kù)手續(xù)正常，無問題。但技術(shù)部試驗(yàn)品或樣品入庫(kù)，由技術(shù)員直接送倉(cāng)庫(kù)。無技術(shù)主管確認(rèn)，對(duì)于入到倉(cāng)庫(kù)試驗(yàn)品，需品質(zhì)確認(rèn)，倉(cāng)庫(kù)也不對(duì)試驗(yàn)品入庫(kù)區(qū)分。成品入倉(cāng)庫(kù)后，因無成品倉(cāng)庫(kù)，在檢驗(yàn)區(qū)劃分區(qū)域，算成品倉(cāng)庫(kù)暫存區(qū)，不利成品防污。

2、產(chǎn)生弊端：技術(shù)試驗(yàn)品入庫(kù)，無人確認(rèn)督導(dǎo)，品保不驗(yàn)收，品質(zhì)不能保證。成品放于IQC檢驗(yàn)區(qū)域，無專用成品倉(cāng)庫(kù)，管理不利，出貨時(shí)如不仔細(xì)清點(diǎn)，容易造成出貨多或出貨少現(xiàn)象，長(zhǎng)時(shí)間不出貨成品，放于外面也不利保管，也易丟失。

3、改善措施：

所有入倉(cāng)庫(kù)成品，入庫(kù)單均需品保檢驗(yàn)確認(rèn)（包試驗(yàn)品），以便品質(zhì)控制。不然，容易導(dǎo)致因無監(jiān)督，不良成品入庫(kù)，技術(shù)部制定試驗(yàn)品及樣品管理辦法，從試驗(yàn)到入庫(kù)到出貨給客戶，可追查到，便于質(zhì)量控制。成品倉(cāng)需重新設(shè)置，確保成品一定在庫(kù)內(nèi)，置于倉(cāng)庫(kù)管理倉(cāng)中。

十五、.盤點(diǎn)工作不完整

1、問題現(xiàn)狀：倉(cāng)庫(kù)對(duì)原材料及副料進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)成品，電纜線等可能未盤點(diǎn)。因有的成品不屬倉(cāng)庫(kù)管理。

2、產(chǎn)生弊端：不利公司資材管理，會(huì)造成產(chǎn)品不安全因素，比如問題十二中，4500PCS***，8月初已完成檢驗(yàn)，為何在9月7號(hào)還不知產(chǎn)品在何處。說明8月底盤點(diǎn)工作缺失，另，***不盤點(diǎn)，庫(kù)存賬面比實(shí)際會(huì)少（因?yàn)楣?yīng)商供貨時(shí)多送N米，累積下來就會(huì)多），而倉(cāng)庫(kù)會(huì)據(jù)庫(kù)存量請(qǐng)購(gòu)，導(dǎo)致有電纜而申請(qǐng)局面，容易占用公司資金。

3、改善措施：

制定盤點(diǎn)管理辦法，按規(guī)范操作，公司原材料，半成品，成品，貿(mào)易品等管理責(zé)任單位確定為倉(cāng)庫(kù)，便于統(tǒng)一對(duì)公司資產(chǎn)進(jìn)行管理。

十六、倉(cāng)庫(kù)5S較差和倉(cāng)位設(shè)置不完備

1、問題現(xiàn)狀：材料倉(cāng)庫(kù)因面積不夠，環(huán)境擠、亂。需盡量做到整齊、整潔，等跟倉(cāng)庫(kù)管理要求還是有差距。

辦公桌破爛不修理，且不收走，資料未及時(shí)整理，材料有的未分貨架、分類擺放未明確標(biāo)示，新舊，是否可用等物料未劃分區(qū)域進(jìn)行管理（如3萬左右的尾套，使用較少），長(zhǎng)期廢舊備件積壓在倉(cāng)庫(kù)（如大包螺絲，放于貨架最低層）且未及時(shí)報(bào)告或跟進(jìn)處理。人員進(jìn)出太隨意，且設(shè)備加工材料及工具放于倉(cāng)庫(kù)。公司三個(gè)倉(cāng)庫(kù)設(shè)置不完善，未設(shè)成品倉(cāng)、危險(xiǎn)品倉(cāng)等。物品擺放隨意性大。

2、產(chǎn)生弊端：分類擺放不明確標(biāo)示，不方便取料、盤點(diǎn)。

不對(duì)新舊及是否可用等情況劃分區(qū)域進(jìn)行管理，可能會(huì)造成不可用備件被重新領(lǐng)用而造成生產(chǎn)事故。廢舊備件、長(zhǎng)期積壓備件（如螺絲或膠水）不定期上報(bào)，管理人員對(duì)庫(kù)存信息、質(zhì)量沒及時(shí)掌握，不利于對(duì)積壓料的處理。

辦公區(qū)混亂，容易造成數(shù)據(jù)輸入錯(cuò)誤等。

3、改善措施：

據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范及相關(guān)流程，理順倉(cāng)庫(kù)內(nèi)實(shí)物。分貨架、分類擺放清楚。理清楚新舊、是否可用等。清除長(zhǎng)積積壓不用的，移到另外倉(cāng)庫(kù)存放。

倉(cāng)庫(kù)內(nèi)開展5S活動(dòng)，整理、整頓。把現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)墻上文件撕下，重新設(shè)立倉(cāng)庫(kù)內(nèi)公告欄。對(duì)現(xiàn)有三個(gè)倉(cāng)庫(kù)重新劃分，重新規(guī)劃。

十七、人員訓(xùn)練

制定倉(cāng)庫(kù)管理細(xì)則及倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理規(guī)范，安排對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員進(jìn)行訓(xùn)練，通過管理規(guī)范制定，明確倉(cāng)庫(kù)管理員工作職責(zé)及工作程序、以及單據(jù)填寫及作用；通過對(duì)倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)（流程+表單）的制定，讓實(shí)物流轉(zhuǎn)、單據(jù)傳遞一目了然，讓倉(cāng)庫(kù)員掌握正確的業(yè)務(wù)處理方法，做得制度化，流程化，擺脫倉(cāng)庫(kù)工作原言傳身教的不利局面。

以上問題為本人個(gè)人看法,也許經(jīng)驗(yàn)主義原因,不足之處,請(qǐng)?zhí)岢?

第四篇：壓電陶瓷揚(yáng)聲器常見問題及解決措施

壓電揚(yáng)聲器認(rèn)識(shí)誤區(qū)

低音不足：壓電陶瓷揚(yáng)聲器特點(diǎn)在于中高頻段表現(xiàn)出色，表現(xiàn)在聽感上就會(huì)出現(xiàn)高頻成分凸出，而將低頻掩蓋掉，聽感上就會(huì)感覺沒有低音；在無腔體的狀態(tài)下，動(dòng)圈喇叭的低音表現(xiàn)也不是很好，而且動(dòng)圈喇叭在極限使用時(shí)受腔體影響，音量也有比較大的損失。

額定功率: 壓電喇叭為容性器件，是不以額定功率作為考量的，在應(yīng)用中是以耐壓值作為考量依據(jù)的。壓電音頻功放也是以輸出電壓（Vp-p）表示輸出大小。

壓電喇叭腔體： 腔體對(duì)任何電聲器件都是有輔助作用的，壓電喇叭也需要腔體，只是對(duì)腔體的依賴性沒有動(dòng)圈喇叭大；壓電喇叭在小腔體下S.P.L不會(huì)有很明顯的降低；當(dāng)然，如果空間允許，音腔做大一些，音量、音效都會(huì)更好一些。

功放分類：數(shù)碼產(chǎn)品使用的小功放其實(shí)只有兩類：CLASS-AB和CLASS-D；其他的如K類、G類、H類都是在AB類和D類的基礎(chǔ)上增加一個(gè)升壓電路，達(dá)到增大功放輸出功率的目的。常見設(shè)計(jì)問題解決

1)聲音小

喇叭不良造成 > 措施：更換喇叭

結(jié)構(gòu)問題（如音腔設(shè)計(jì)不合理、泄露孔過多、聲短路、出音孔開孔率過小等）導(dǎo)致聲音小 > 措施: 通過調(diào)整腔體、出音孔開孔面積等方式解決。

電路問題，又分兩種情況：a，輸入信號(hào)過小導(dǎo)致；b，功放電路工作不正常導(dǎo)致 > 措施：通過實(shí)際分析解決，主要從幾個(gè)方面考慮：a.輸入信號(hào)大小；b.IC焊接是否ok；c.電路參數(shù)是否正常.2)雜音

結(jié)構(gòu)共振雜音，這種是發(fā)生最多的。

措施：要找到產(chǎn)生雜音的“元兇”，然后通過固定、隔離等方法解決。

音源本身問題導(dǎo)致的雜音.> 措施: 更換音源解決。

喇叭不良出現(xiàn)雜音。> 措施: 更換喇叭。

電路干擾（底噪、高頻干擾等）引起的雜音.措施: 通過調(diào)整電路（增加濾波器件）進(jìn)行吸收，如果干擾或底噪比較嚴(yán)重，無法通過外圍電路進(jìn)行解決，則需告知客戶進(jìn)行改板，優(yōu)化layout來解決。

3)破音

音源失真引起。措施：降低音源增益或更換音源。

功放失真引起。措施：有兩種可能：

a.功放輸出過大，這種問題在客戶端出現(xiàn)最多，有很多客戶為增大音量，將軟件增益調(diào)的很大，導(dǎo)致功放輸出過大，通過調(diào)整增益解決。

b.功放工作不正常導(dǎo)致輸出失真，需查找問題解決。

喇叭不良引起。措施：更換喇叭解決

4)功放發(fā)熱

由于壓電揚(yáng)聲器所用的功放集成了DC-DC，功放效率會(huì)降低，特別是中高頻段，熱損耗加大，功放會(huì)有發(fā)熱現(xiàn)象（芯片商在著手改善）.現(xiàn)時(shí)解決辦法：對(duì)中高頻段進(jìn)行衰減，降低功放在中高頻段的功率輸出； layout時(shí)在PA周圍加大地線進(jìn)行散熱；PA電路部分加屏蔽罩也有利于散熱。

發(fā)熱現(xiàn)象在手機(jī)中比較常見，持續(xù)長(zhǎng)時(shí)間播放音樂就會(huì)出現(xiàn)發(fā)熱現(xiàn)象，通過調(diào)整可以控制在客戶可接受范圍。

5)功放上電啪啪聲

功放上電出現(xiàn)啪啪聲的問題，在功放電路上是很常見的問題，很難徹底解決，目前解決這種問題的方法主要以調(diào)整功放上電和使能腳上電的時(shí)序來解決，上電時(shí)序：codec靜音——功放上電——使能腳打開，通過這樣的時(shí)序調(diào)整一般都可以解決啪啪聲問題。

6)播放音樂時(shí)出現(xiàn)閃屏、水波紋

閃屏問題主要由于供電不足引起；水波紋主要由于干擾引起。

解決辦法：功放供電和屏供電不要用同一個(gè)LDO端口，避免大電流時(shí)屏供電不足引起閃屏；

水波紋主要通過濾波、加大地線分布面積等方法解決。案例綜合

客戶A，現(xiàn)象：喇叭聲音很小。檢查電路：功放輸出很小，檢查分析 后是因?yàn)殡娙莺碗姼杏缅e(cuò)料，更換后正常。

客戶B，調(diào)試時(shí)音量很小，檢查后是因?yàn)閏odec輸出的信號(hào)為左右聲道信號(hào)，而客戶將左右聲道信號(hào)按照差分輸入方式接入，導(dǎo)致功放輸出很小，將輸入方式改為單端輸入后問題解決。

客戶C，樣機(jī)雜音嚴(yán)重，經(jīng)查找是因?yàn)楹髿ど吓c電池蓋連接的金屬?gòu)椘駝?dòng)敲擊電池蓋產(chǎn)生雜音，點(diǎn)膠固定后問題解決。

第五篇：城市交通問題分析及改善策略

城市交通問題分析及改善策略

摘要: 城市交通與水資源、環(huán)境一直是困擾我國(guó)城市發(fā)展的三大問題，隨 著城市化的加速發(fā)展，城市交通問題也顯得越來越突出。我國(guó)城市發(fā)展迅猛，大城市、巨型城市快速涌現(xiàn)。在大城市中，交通堵塞司空見慣，部分城市在上、下班高峰期間，在部分地段，城市交通近于癱瘓。針對(duì)以上現(xiàn)象，本文對(duì)城市交通問題作出進(jìn)一步分析并提出相關(guān)改善措施。

關(guān)鍵詞：城市擁堵交通結(jié)構(gòu)規(guī)劃

引言

隨著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，科技的提高，人口的增多，社會(huì)的進(jìn)步，我們僅僅從城市的定義來看，城市儼然已經(jīng)成為了一個(gè)龐大而又錯(cuò)綜復(fù)雜的系統(tǒng)，然而城市的交通問題成為了不容小覷的麻煩。

世界上很多城市存在著交通問題。對(duì)此，發(fā)達(dá)國(guó)家嘗試了多種措施解決交通擁擠問題，如利用公共交通的方式代替私人汽車的使用、擴(kuò)展或延長(zhǎng)道路、限制私人汽車進(jìn)入中心城區(qū)的時(shí)間等。同發(fā)達(dá)國(guó)家相比，發(fā)展中國(guó)家城市交通擁擠問題更為嚴(yán)重，迅速的人口增長(zhǎng)和城市化、交通基礎(chǔ)設(shè)施的相對(duì)落后成為發(fā)展中國(guó)家城市交通堵塞的主要原因。

我國(guó)城市發(fā)展迅猛，大城市、巨型城市快速涌現(xiàn)。在大城市中，交通堵塞司空見慣，部分城市在上、下班高峰期間，在部分地段，城市交通近于癱瘓，此問題受到了學(xué)者和新聞媒體的廣泛關(guān)注。城市交通系統(tǒng)是城市的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和物質(zhì)結(jié)構(gòu)的基本組成部分。城市交通系統(tǒng)把分散在城市各處的生產(chǎn)和生活活動(dòng)連接起來，在組織生產(chǎn)安排活動(dòng)提高城市客貨流的有效運(yùn)轉(zhuǎn)及促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展方面起著十分重要的作用。

一、城市交通問題的原因

1、道路容量嚴(yán)重不足

長(zhǎng)期以來，我國(guó)城市人均道路面積一直處于低水平狀態(tài)。首先，我國(guó)目前大城市的人均道路面積尚不及發(fā)達(dá)國(guó)家的1/3。其次，我國(guó)大城市正處在從中心區(qū)向郊區(qū)化擴(kuò)散過程中，近幾年城市道路建設(shè)的增加，主要分布在新開發(fā)的市區(qū)和郊區(qū)，相對(duì)來講，中心區(qū)的道路面積率反而略有下降。再次，城市房地產(chǎn)開發(fā)集中于市中心地區(qū)，產(chǎn)生了過量的交通，造成道路超負(fù)荷運(yùn)載。此外，我國(guó)城市中

占用道路和人行道問題一直得不到有效解決，城市新增的道路面積，往往很快就被各種攤商、集貿(mào)市場(chǎng)和停車場(chǎng)相繼侵占，使本來就嚴(yán)重短缺的道路面積更加緊張。

2、汽車增長(zhǎng)速度過快

最近幾年是大城市機(jī)動(dòng)車增長(zhǎng)速度最快的年份，轎車、客車、面包車以至于摩托車增幅年平均在15％以上。

3、交通管理技術(shù)水平低下

由于歷史和認(rèn)識(shí)方面的原因，我國(guó)大城市中交通控制管理和交通安全管理的現(xiàn)代化設(shè)施很少。就北京與東京比較，兩市都有一個(gè)交通管制中心，但北京交通控制中心控制的交叉口數(shù)只有東京的3%，人行天橋是東京的4.8%，地下人行道只是東京的5%，每公里交通標(biāo)志只有東京的15%。北京在全國(guó)城市中交通管理設(shè)施算是最好的，其它城市更可見一斑。由于設(shè)施明顯不足，管理疏漏不少，交通事故率居高不下。北京近年來的交通事故死亡人數(shù)一直在每年500人左右, 萬車交通事故死亡率約6人, 而日本東京為1.9人, 美國(guó)和澳大利亞為2.6人，英國(guó)為2.7 人(均為1985年數(shù))。從停車場(chǎng)看，大城市中特別是中心區(qū)嚴(yán)重短缺停車設(shè)施，車輛大都停在道路和人行道上，加劇了擁擠堵塞和事故發(fā)生。此外，國(guó)際上正在研究并開始使用的信息化、智能化管理系統(tǒng)，在我國(guó)基本上還是空白。

4.公共交通日趨萎縮

80年代中期開始，大城市的公共汽車交通（含無軌電車）相繼萎縮，從運(yùn)營(yíng)效率到經(jīng)營(yíng)管理，從服務(wù)水平到經(jīng)濟(jì)效益，出現(xiàn)了全面的衰退。公共汽車交通的萎縮，加速了自行車的極度膨脹，反過來又影響城市交通擁擠的波及范圍。至今，我國(guó)大城市公共交通幾乎還全靠公共汽車一種方式，只有北京、上海、天津建有67公里的地鐵線路，尚未形成以軌道交通為骨干的綜合運(yùn)輸客運(yùn)體系。出租汽車和小公共汽車容納量有限，因此，一旦單一的公共汽車受到?jīng)_擊，被轉(zhuǎn)移出來的乘客便要尋找出路，最有吸引力的便是自行車。結(jié)果，使原本已經(jīng)超量的自行車更趨于飽和，近年來，全國(guó)大城市自行車每戶擁有量一直保持在2輛左右，城市近一半人靠自行車解決出行問題。

5.缺乏整體的交通發(fā)展戰(zhàn)略

當(dāng)前出現(xiàn)的城市交通問題中，其中一個(gè)重要原因是，缺乏科學(xué)的整體交通戰(zhàn)

略和規(guī)劃，治理工作往往顧此失彼。有一些大城市熱衷于建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的大型交通工程，出現(xiàn)了許多立交橋、高架路和城市環(huán)路，以為只有高標(biāo)準(zhǔn)的大型交通工程，才能一勞永逸地解決交通問題，實(shí)際上這種辦法只能緩和暫時(shí)矛盾，擁擠問題不但沒有解決，甚至誘發(fā)聚集更多的交通量，引起結(jié)構(gòu)性的“負(fù)效應(yīng)”于應(yīng)付，導(dǎo)致了公共交通的萎縮。因此，我們?cè)谡w的交通發(fā)展戰(zhàn)略上，一定要有一個(gè)超前的、合理的、適合實(shí)際情況的規(guī)劃。

以上五個(gè)問題，反映了我國(guó)當(dāng)前大城市交通的基本特點(diǎn)，概括起來是車多路少，現(xiàn)狀道路已無多大潛力；車速下降，交通阻塞的趨勢(shì)在逐漸惡化；公共交通發(fā)展步履艱難，汽車和摩托車增長(zhǎng)勢(shì)頭強(qiáng)盛，給城市交通帶來新的更高的質(zhì)量要求。這些交通問題，又集中表現(xiàn)在大城市過度密集的市中心地區(qū)，而其深層原因，則是城市交通發(fā)展的目標(biāo)和方向尚不明確，其相應(yīng)的政策措施也不得力。

二、城市交通問題的對(duì)策

根據(jù)上面介紹的大城市交通問題，我們提出以下幾個(gè)方面的對(duì)策。

1.增加路網(wǎng)密度，提高交通建設(shè)決策水平

我國(guó)城市交通基礎(chǔ)設(shè)施“欠賬”過多，道路現(xiàn)狀水平很低，功能混亂,已無法滿足經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)帶來的交通需求，因此，在科學(xué)規(guī)劃指導(dǎo)下，加快城市主、次干道和快速路建設(shè)，合理安排立交橋、人行過街設(shè)施、停車場(chǎng)和自行車道建設(shè)。在舊城改造中，應(yīng)盡量不建占地過大的大型立交橋和拆遷過量的高架路，要加強(qiáng)路口渠化，打通堵頭和改造“瓶頸”地段，提高支路利用率，改善道路功能結(jié)構(gòu)。提倡機(jī)動(dòng)車與非機(jī)動(dòng)車分路行駛，有條件的地區(qū)，可以改變現(xiàn)有“三塊板”的道路斷面布置，建設(shè)非機(jī)動(dòng)車專用道路，完善系統(tǒng)建設(shè)，注意節(jié)省用地，反對(duì)盲目追求高標(biāo)準(zhǔn)，才能節(jié)約交通總成本，提高交通建設(shè)總效益

2.合理調(diào)控交通需求，挖掘城市道路交通系統(tǒng)運(yùn)用潛力

要制定和完善城市整體規(guī)劃和城市交通規(guī)劃，通過土地利用結(jié)構(gòu)和土地開發(fā)強(qiáng)度的合理化，使城市區(qū)域之間發(fā)生與吸引的交通總量和交通流分布強(qiáng)度相對(duì)均衡，并將無效交通量和過度密集的交通集散量減少到最低限度。同時(shí)，要準(zhǔn)確把握城市交通需求應(yīng)變化趨勢(shì)，超前制定符合城市實(shí)際的“車輛擁有”和“車輛使用”政策，合理調(diào)控城市交通量，優(yōu)化城市交通結(jié)構(gòu)，要優(yōu)化發(fā)展公共交通，使其能夠以快速便捷的服務(wù)吸引更多市民選擇大容量的公共交通方式；要合理確定城市

出租車的擁有量，使之與城市規(guī)模與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)，要正確引導(dǎo)私家車的發(fā)展。

3.疏解大城市中心區(qū)人口，調(diào)整城市土地使用功能

城市人口密度過密必須疏解，這是解決城市交通問題的一項(xiàng)“釜底抽薪”的辦法，也是改善城市環(huán)境、保持城市可持續(xù)發(fā)展的根本措施。由于大城市交通矛盾集中在城市中心區(qū)，首先要利用土地級(jí)差效應(yīng)，把市中心區(qū)的工廠、倉(cāng)庫(kù)以及不適宜市中心功能的用地，遷到城市外圍地區(qū)，適當(dāng)分散城市的活動(dòng)，從交通總量上尋找新的平衡。改造中心區(qū)必須符合城市總體規(guī)劃的要求，要有助于城市交通的發(fā)展，還要為城市發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)、提高經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造有利條件，不能因?yàn)閱渭冏非笸恋匦б娑吭黾咏ㄖ娣e和人口密度，加劇交通惡性循環(huán)。

4.加強(qiáng)靜態(tài)交通建設(shè)，著力解決好停車難問題

靜態(tài)交通是整個(gè)交通運(yùn)行系統(tǒng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是一個(gè)中轉(zhuǎn)站，靜態(tài)交通的好壞直接影響和制約著整個(gè)交通秩序可持續(xù)發(fā)展。具體而言，一是要全面加強(qiáng)停車場(chǎng)等靜態(tài)交通設(shè)施的規(guī)劃和建設(shè)。停車場(chǎng)的規(guī)劃、建設(shè)屬于社會(huì)公共事業(yè)，解決“停車難”問題是一項(xiàng)政府工程，同時(shí)停車場(chǎng)的規(guī)劃、建設(shè)和管理涉及多個(gè)職能部門。因此，停車場(chǎng)問題必須由政府領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織公安、規(guī)劃、建設(shè)、城管、財(cái)政、物價(jià)、稅務(wù)等部門，共同實(shí)施，協(xié)調(diào)解決。要依據(jù)城市建設(shè)及交通安全等有關(guān)法律法規(guī)，制定適應(yīng)城市停車場(chǎng)規(guī)劃、建設(shè)、管理辦法，堅(jiān)持“配建停車場(chǎng)為主，路外公共停車為輔，路內(nèi)停車為補(bǔ)充”的發(fā)展思想，從政策上予以傾斜、扶植和保證停車場(chǎng)等靜態(tài)交通設(shè)施的規(guī)劃、建設(shè)。三是全面清理并嚴(yán)格控制占道機(jī)動(dòng)車臨時(shí)停車場(chǎng)。要按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，對(duì)市區(qū)現(xiàn)有占道機(jī)動(dòng)車臨時(shí)停車場(chǎng)進(jìn)行全面清理整頓和優(yōu)化調(diào)整，嚴(yán)格控制審批新的路段，并定期進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估，確保設(shè)置符合規(guī)范要求。

5.加強(qiáng)交通安全宣傳教育，提高廣大市民的交通文明素質(zhì)

要建立交通安全和交通法規(guī)宣傳教育的長(zhǎng)效機(jī)制。首先，要將交通安全和法規(guī)教育作為中小學(xué)生的必修課，真正做到交通安全宣傳教育從“小”抓起。其次，嚴(yán)把新駕駛員培訓(xùn)、考試關(guān)，要通過應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備、考官定期輪換異地監(jiān)考以及嚴(yán)厲懲處駕駛員考試中的舞弊和弄虛作假行為等等，來提高培訓(xùn)質(zhì)量，提高新駕駛員的整體素質(zhì)。努力探索新形勢(shì)下，駕駛員日常教育管理的新辦法、新措施，逐步建立起“社區(qū)為主牽頭組織、公安警察指導(dǎo)督促，各有關(guān)部門積極支持、配合”的新機(jī)制。第三，要多層次、多渠道、大張旗鼓地加強(qiáng)社會(huì)面上的交通安全、交通法規(guī)的宣傳教育，提高社會(huì)公眾參與城市交通的主體意識(shí)和實(shí)際能力，把闖紅燈和亂穿馬路等交通違法行為等同為隨地吐痰和亂仍紙屑這樣的不文明行為加以宣傳教育，使廣大市民樹立良好的交通文明意識(shí)、交通法意識(shí)、交通安全意識(shí)以及交通道德意識(shí)。第四，要科學(xué)調(diào)整交通安全宣傳教育工作思路，大力開展創(chuàng)建“交通文明社區(qū)、交通文明村”等活動(dòng)，構(gòu)筑多方位、多層次、全民化、主體性的交通安全宣傳教育網(wǎng)絡(luò)，真正實(shí)現(xiàn)交通安全宣傳教育工作“進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)家庭”。要突出抓住“三大群體”，即：流動(dòng)人口、車輛駕駛?cè)撕椭行W(xué)生。針對(duì)“三大群體”的特點(diǎn)，強(qiáng)化媒體和社會(huì)面宣傳，選擇典型交通違法行為和交通事故案例，采取公開曝光、當(dāng)事人以身說法等形式，開展警示教育，譴責(zé)不文明交通行為，營(yíng)造嚴(yán)管氛圍，提高全民交通法制和安全意識(shí)。

結(jié)語(yǔ)

總之，城市交通問題是城市發(fā)展史上的一個(gè)重大課題，城市交通問題的解決對(duì)促進(jìn)城市的可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。在我國(guó)城市化與機(jī)動(dòng)化快速發(fā)展的今天，要立足于我國(guó)交通的現(xiàn)狀，研究制定出既符合城市交通發(fā)展規(guī)律，又符合國(guó)情的完整的城市交通發(fā)展政策體系。

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