第一篇：四種形象實(shí)施方案

深化樹(shù)立“四種形象”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)實(shí)施方案

按照AAAA的部署，開(kāi)展深化“優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹(shù)形象、依法行政樹(shù)形象、提高效率樹(shù)形象、嚴(yán)肅法紀(jì)樹(shù)形象”為主題的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，努力建設(shè)一支政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)精通、紀(jì)律嚴(yán)明的職業(yè)技能培訓(xùn)隊(duì)伍。為確保此次學(xué)習(xí)教育活動(dòng)取得實(shí)效，特制定如下實(shí)施方案：

一、活動(dòng)內(nèi)容

1、優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹(shù)形象。為端正AAAAA干部職工的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)水平，做好以下幾項(xiàng)工作。一是堅(jiān)持二、五學(xué)習(xí)制度。每周舉行一次學(xué)習(xí)活動(dòng)，每年舉行一次業(yè)務(wù)知識(shí)考試。二是使用文明用語(yǔ)，制定文明用語(yǔ)規(guī)范。三是端正服務(wù)態(tài)度，熱情服務(wù)群眾，解釋政策到位，做到“五心”、“三個(gè)一樣”。四是推行服務(wù)承諾制度，接受社會(huì)各界監(jiān)督。

2、依法行政樹(shù)形象。一是組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)政策法規(guī)，成為行家里手。二是加強(qiáng)政策法規(guī)宣傳，聯(lián)合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處深入宣傳，著力讓人民群眾了解熟悉各項(xiàng)政策法規(guī)。

3、提高效率樹(shù)形象。一是科學(xué)簡(jiǎn)化辦事流程，將業(yè)務(wù)經(jīng)辦流程張貼上墻，方便群眾辦事。二是結(jié)合工作，使工作改變過(guò)請(qǐng)進(jìn)來(lái)為走出去，深入企業(yè)和社區(qū)舉辦AAAAAA工作，實(shí)實(shí)在在做到上門(mén)服務(wù)。三是實(shí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制。由專人辦理，專人負(fù)責(zé)，并專人全程跟蹤。四是發(fā)揚(yáng)事不過(guò)夜的雷厲風(fēng)行作風(fēng)。能辦理的快速及時(shí)辦理，有困難的，要想多辦法，多動(dòng)腦子，按照政策為群眾辦理。

4、嚴(yán)肅法紀(jì)樹(shù)形象。一是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅(jiān)持局黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制度各項(xiàng)規(guī)定。二是全面加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真執(zhí)行AAAAAAA規(guī)定和各項(xiàng)規(guī)章制度。三是堅(jiān)持民主集中制，重大事項(xiàng)召開(kāi)集體會(huì)議，集體研究，民主決策。

二、活動(dòng)步驟

（一）、宣傳動(dòng)員階段（A月A日——A月A日）

黨支部成立深化樹(shù)立“四種形象”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，召開(kāi)全體職工民主生活會(huì)，組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《局黨委深化樹(shù)立“四種形象”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)實(shí)施方案》、市委、市政府《關(guān)于加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)相關(guān)規(guī)定》、《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》等文件精神，并做好學(xué)習(xí)記錄和學(xué)習(xí)筆記。

（二）、組織實(shí)施階段（A月A日——A月A日）。

1、對(duì)照檢查，查漏補(bǔ)缺。對(duì)照“四種形象”主要內(nèi)容，落實(shí)學(xué)習(xí)制度，規(guī)范文明用語(yǔ)，以“五心”、“三個(gè)一樣”認(rèn)真做好群眾服務(wù)工作。完善首問(wèn)責(zé)任制度、服務(wù)承諾制度、限時(shí)辦結(jié)制度和責(zé)任追究制度，認(rèn)真執(zhí)行“五禁止”、“十不準(zhǔn)”規(guī)定。

2、認(rèn)真查找自己在服務(wù)上、作風(fēng)上、工作上存在的問(wèn)題，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，制定整改措施，并每人撰寫(xiě)一篇深化學(xué)習(xí)“四種形象”心得體會(huì)。

3、全體干部職工結(jié)合自己的崗位職責(zé)與業(yè)務(wù)知識(shí)，開(kāi)展一次比學(xué)趕超的業(yè)務(wù)知識(shí)大討論和宣講活動(dòng)，交流工作經(jīng)驗(yàn)，提出工作難題，共同討論，共同學(xué)習(xí)，共同解決，共同進(jìn)步。

（三）、鞏固提高階段（A月A日——A月A日）

一是向辦公室上報(bào)深化“四種形象”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)總結(jié)，詳細(xì)向局黨委匯報(bào)此次學(xué)習(xí)活動(dòng)的具體做法與學(xué)習(xí)效果。二是以此次深化學(xué)習(xí)“四種形象”教育活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真總結(jié)深化學(xué)習(xí)“四種形象”教育活動(dòng)具體開(kāi)展情況，對(duì)深化學(xué)習(xí)“四種形象”教育活動(dòng)中好的經(jīng)驗(yàn)和做法形成制度，以制度的形式固定在工作中，長(zhǎng)期遵照落實(shí)。

AAAAA黨支部 2011年6月17日

第二篇：樹(shù)立四種形象,爭(zhēng)創(chuàng)文明單位

樹(shù)立“四種”形象 爭(zhēng)創(chuàng)文明單位

近年來(lái)，我們***市財(cái)政局努力改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，不斷增強(qiáng)財(cái)政干部的公仆意識(shí)、全局意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，堅(jiān)持“兩手抓、兩手都硬”，精神文明建設(shè)與業(yè)務(wù)工作齊頭并進(jìn)、相得益彰，樹(shù)立了“廉潔高效，求真務(wù)實(shí)”的新形象。市局機(jī)關(guān)先后被省委、省政府評(píng)為“省級(jí)文明單位”，被省人事廳、財(cái)政廳評(píng)為“財(cái)政系統(tǒng)先進(jìn)集體”，榮獲***市級(jí)“文明系統(tǒng)”、“第一批先進(jìn)性教育優(yōu)秀單位”和“政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議合格單位”等榮譽(yù)稱號(hào)；財(cái)政收入年年有較大幅度增長(zhǎng)，連續(xù)18年保持收支平衡，2004年完成地方財(cái)政一般預(yù)算收入16575萬(wàn)元，占年初預(yù)算15830萬(wàn)元的104.7%，自然增長(zhǎng)8.3%，按可比口徑增長(zhǎng)16%，有力地促進(jìn)了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，樹(shù)立務(wù)實(shí)團(tuán)結(jié)形象

領(lǐng)導(dǎo)是一面旗幟，一個(gè)單位是否有生機(jī)、有活力，很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)集體的戰(zhàn)斗力。為此，財(cái)政局在抓文明創(chuàng)建時(shí)，首先從領(lǐng)導(dǎo)班子抓起。一是積極開(kāi)展學(xué)習(xí)好、團(tuán)結(jié)好、紀(jì)律好、作風(fēng)好、政績(jī)好的“五好班子”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的核心作用和表率作用。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨建理論知識(shí)，提高了班子成員的政治素養(yǎng)。三是堅(jiān)持民主集中制原則和黨組會(huì)議議事制度、民主生活會(huì)制度，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相支持，充分發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗堡壘作用。四是結(jié)合“黨員先進(jìn)性教育”、“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)等活動(dòng)，多次開(kāi)展了批評(píng)與自我批評(píng)，組織全體干部職工對(duì)班子成員進(jìn)行評(píng)議，找準(zhǔn)了領(lǐng)導(dǎo)班子在黨性黨風(fēng)方面存在的不足，并對(duì)提出的整改意見(jiàn)進(jìn)行了整改，進(jìn)一步凈化了領(lǐng)導(dǎo)班子的思想。五是堅(jiān)持“分工負(fù)責(zé)制”，班子成員自覺(jué)做到“一把手”負(fù)總責(zé)，工作中總攬而不包攬，放手而不甩手，決斷而不專斷，以身作則，做團(tuán)結(jié)的模范；其它副職自覺(jué)找準(zhǔn)自己“位子”，盡職不推諉，到位不越位，相互間分工協(xié)作，目標(biāo)同向，共樹(shù)務(wù)實(shí)團(tuán)結(jié)形象。

二、加強(qiáng)干部職工整體素質(zhì)建設(shè)，樹(shù)立規(guī)范高效形象

近年來(lái)，我局從規(guī)范干部行為、提高綜合素質(zhì)入手，積極開(kāi)展文明辦公、文明理財(cái)、文明接待、文明服務(wù)活動(dòng)，促進(jìn)精神文明建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展，具體來(lái)說(shuō)，狠抓了五個(gè)方面：

(一)抓教育，提高干部職工素質(zhì)。人的素質(zhì)高低，是衡量單位文明程度的標(biāo)志，為把精神文明建設(shè)推上新臺(tái)階，進(jìn)一步提高整體素質(zhì)，我們做了三項(xiàng)工作：一是繼續(xù)堅(jiān)持每周五下午政治學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容是鄧小平理論、江澤民“三個(gè)代表”重要思想、“公民道德實(shí)施綱要”和時(shí)事政治等，并聯(lián)系財(cái)政工作實(shí)際，集中半年時(shí)間，深入開(kāi)展了以“雙聯(lián)雙促”、“黨內(nèi)幫扶”為載體的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。二是采取不同方式，分層次培訓(xùn)干部，先后推薦局級(jí)干部參加省廳綜合培訓(xùn)、選撥中青年干部參加黨校、公務(wù)員培訓(xùn)，利用自身?xiàng)l件組織一般干部培訓(xùn)，鼓勵(lì)在職干部參加學(xué)歷教育培訓(xùn)，積極參與“在職兼學(xué)”培訓(xùn)，不斷提高財(cái)政干部的政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)水平。三是開(kāi)展細(xì)致的思想政治工作，利用交心談心活動(dòng)，了解群眾心聲，解決群眾的心愿，盡力為干部職工排憂解難，形成和諧的氛圍和良好的工作合力。力求達(dá)到人員素質(zhì)現(xiàn)代化。

(二)抓細(xì)胞，把文明建設(shè)推向深入。一是抓點(diǎn)滴小事，從一支煙頭，一片紙屑，一滴痰跡抓起，做到小事不小看，小事疏而不漏；二是抓文明行為，從一句話，一件事抓起，養(yǎng)成良好的文明行為；三是抓六項(xiàng)建設(shè)，即：文明個(gè)人，文明家庭，文明單元，文明樓院，文明科室，文明“窗口單位”。使人與人之間，家庭與家庭之間，單元與單位之間形成一種和諧相處，爭(zhēng)創(chuàng)文明的好局面。

(三)抓制度、規(guī)范文明行為。一是抓制度建設(shè)，健全和完善各種規(guī)章制度，制定“公開(kāi)辦事制度”，“服務(wù)規(guī)范制度”、“掛牌上崗規(guī)定”等。二是抓好制度落實(shí)，實(shí)施定期和不定期檢查，做到有布置、有落實(shí)。三是抓制度的考核兌現(xiàn)，推行量化指標(biāo)，百分考核，按規(guī)定兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，力求達(dá)到單位管理規(guī)范化。

(四)抓環(huán)境，美化機(jī)關(guān)面貌。精神文明重在建設(shè)，為創(chuàng)造一個(gè)舒適優(yōu)美的環(huán)境，我們一是因地制宜，有計(jì)劃，有步驟、有目的對(duì)辦公區(qū)和家屬院以及基層財(cái)政所進(jìn)行環(huán)境的改善，實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一部署，硬化、綠化、美化庭院，力求達(dá)到環(huán)境建設(shè)花園化；二是抓好衛(wèi)生評(píng)比，由人事、監(jiān)察、辦公室組成專班，每星期對(duì)科室衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行一次檢查打分，一月張榜公布一次，使保持整潔良好的工作環(huán)境成為每個(gè)工作人員的自覺(jué)行為。

(五)抓管理，群防群治防微杜漸。加強(qiáng)管理是精神文明建設(shè)的關(guān)鍵，我們把加強(qiáng)法律、法規(guī)教育放在首位，深入細(xì)致的開(kāi)展綜合治理，嚴(yán)防“一票”否決現(xiàn)象的發(fā)生。

(六)抓目標(biāo)，落實(shí)創(chuàng)建責(zé)任。全市財(cái)政系統(tǒng)文明創(chuàng)建達(dá)到省級(jí)文明單位1個(gè)，市級(jí)文明單位10個(gè)水平。文明創(chuàng)建納入局機(jī)關(guān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所財(cái)政工作量化考核的重要內(nèi)容，同財(cái)政業(yè)務(wù)工作一起布署、一起檢查、一起考核。建立了“局領(lǐng)導(dǎo)包點(diǎn)、上下連動(dòng)、整體推進(jìn)”的文明創(chuàng)建工作機(jī)制，對(duì)基層單位文明創(chuàng)建工作進(jìn)行檢查和督促，確保了全系統(tǒng)文明創(chuàng)建工作齊頭并進(jìn)。

三、強(qiáng)化財(cái)政職能，樹(shù)立勤政廉政形象

近年來(lái)，我局全體干部職工團(tuán)結(jié)進(jìn)取、奮力拼搏，努力增收節(jié)支，促產(chǎn)開(kāi)源，財(cái)政改革深層突破，監(jiān)管領(lǐng)域逐步拓寬，物質(zhì)文明建設(shè)取得了豐碩的成果。

(一)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，大力組織收入。兩年來(lái)，我們緊緊圍繞收入這個(gè)中心，采取有力舉措，狠抓收入征管，確保各項(xiàng)收入目標(biāo)的完成。一是抓考核，促收入。年初，我們嚴(yán)格工作目標(biāo)考核，把收入計(jì)劃分解到各科室和個(gè)人，與個(gè)人工資掛鉤，按月考評(píng)，按季兌現(xiàn)，極大地調(diào)動(dòng)了抓收積極性，促進(jìn)了收入任務(wù)和質(zhì)量的提高；二是抓普查，增收入，為了把經(jīng)濟(jì)成果真實(shí)的反映到收入上來(lái)，2004年4月份，我們配合稅務(wù)部門(mén)積極開(kāi)展稅源普查，對(duì)全市所有納稅人和繳費(fèi)人應(yīng)繳稅費(fèi)情況進(jìn)行全面普查，進(jìn)一步摸清了全市地方稅費(fèi)數(shù)量，為征收工作奠定了基礎(chǔ)；三是抓大戶，保收入，確保了財(cái)政收入任務(wù)的完成。

(二)把住兩道防線，嚴(yán)格控制支出。我們始終把最廣大人民群眾的利益放在首位，“心為民所系，財(cái)為民所用”，把保工資、保社保、保國(guó)家機(jī)關(guān)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)放在優(yōu)先地位，堅(jiān)持先填飽“肚子”，再顧全“面子”。年初，在預(yù)算安排時(shí)，算實(shí)賬、細(xì)賬，把工資預(yù)算、社保預(yù)算盡可能地朝“高”處打，確保了干部教師工資按時(shí)發(fā)放，確保了社會(huì)穩(wěn)定，確保了國(guó)家機(jī)器的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

(三)狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)。我局結(jié)合財(cái)政工作的特點(diǎn)，在全市財(cái)政系統(tǒng)廣泛開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)，努力提高財(cái)政干部素質(zhì)。以政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)為重點(diǎn)，廣泛開(kāi)展學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，深入學(xué)習(xí)了黨風(fēng)廉政、反腐倡廉、《行政許可法》等相關(guān)知識(shí)。認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政宣傳月活動(dòng)，注重黨員干部的勤政、廉政教育，教育廣大財(cái)政干部自律、自警，規(guī)定了財(cái)政干部“十條高壓線”，全局干部職工政治素質(zhì)明顯提高。同時(shí)，注重干部業(yè)務(wù)素質(zhì)的教育與提高，全局大專以上學(xué)歷80%，中級(jí)以上職稱30人。

(四)大力開(kāi)展制度建設(shè)。近兩年來(lái)，我局圍繞國(guó)庫(kù)集中收付、部門(mén)預(yù)算、政府采購(gòu)、收支兩條線、零戶統(tǒng)管等財(cái)政改革，相繼出臺(tái)了《國(guó)庫(kù)集中收付制度管理辦法》、《政府采購(gòu)管理辦法》、《預(yù)算外資金管理辦法》等一系列管理辦法和制度，有效促進(jìn)了各項(xiàng)改革的順利進(jìn)行。同時(shí)，出臺(tái)了《局機(jī)關(guān)管理制度匯編》、《財(cái)政局干部作風(fēng)“十不準(zhǔn)、十嚴(yán)禁”》等制度，機(jī)關(guān)管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)，財(cái)政機(jī)關(guān)形象得到進(jìn)一步提高。

(五)扎實(shí)開(kāi)展對(duì)口幫扶活動(dòng)。黨員先進(jìn)性工作開(kāi)展，我局確立友誼社區(qū)為扶貧點(diǎn)，我們?cè)煅c送血并舉，一方面給予適當(dāng)?shù)奈镔Y資助，另一方面給友誼社區(qū)5000元經(jīng)費(fèi)用于貧困黨員的遠(yuǎn)程教育投資，為黨員帶來(lái)致富信息和知識(shí)。

四、加大財(cái)政改革力度，樹(shù)立銳意創(chuàng)新形象

(一)落實(shí)惠農(nóng)政策，做好“兩補(bǔ)一降”。近年來(lái)，我們認(rèn)真貫徹中央1號(hào)文件精神，深化農(nóng)村稅費(fèi)改革及配套改革。大力支持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，落實(shí)農(nóng)業(yè)稅降稅政策、落實(shí)糧食直補(bǔ)政策、水稻良種補(bǔ)貼的“兩補(bǔ)一降”政策，切實(shí)減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，提高農(nóng)民增收能力。一是嚴(yán)把測(cè)算關(guān)口，確保政策落實(shí)。我們根據(jù)“兩補(bǔ)一降”政策要求，具體操作上采取了“統(tǒng)一辦公、統(tǒng)一口徑、分口測(cè)算、集中審核、集中填卡”的辦法，嚴(yán)格糧補(bǔ)標(biāo)準(zhǔn)，直接補(bǔ)貼到戶，確保每個(gè)農(nóng)民都得到實(shí)惠。

(二)深化財(cái)政改革，提高財(cái)政管理水平。針對(duì)財(cái)政工作面臨的新情況、新問(wèn)題，深化財(cái)政體制改革。一是全面推行鄉(xiāng)財(cái)市管。為了確保稅費(fèi)改革后鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政正常運(yùn)行，工資正常發(fā)放，2004年4月，我們?cè)谡J(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上，推出了鄉(xiāng)財(cái)市管的新辦法。目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工資發(fā)放得到有效保障，市級(jí)資金調(diào)度壓力減小，管理辦法已初見(jiàn)成效。二是積極推行國(guó)庫(kù)集中收付改革。我們?cè)谑袝?huì)計(jì)核算中心加掛“***市國(guó)庫(kù)集中收付中心”牌子，實(shí)行“兩塊牌子、一套班子”運(yùn)行模式。目前，我市的國(guó)庫(kù)集中收付改革硬件設(shè)計(jì)、采購(gòu)已基本到位，實(shí)施方案、配套文件及網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)方案已經(jīng)設(shè)計(jì)完成，以進(jìn)入實(shí)際運(yùn)作階段。三是積極推行部門(mén)預(yù)算改革。2004年3月初，我市部門(mén)預(yù)算工作正式啟動(dòng)。我們針對(duì)單位不同的工作性質(zhì)、工作職能、保證機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和完成日常工作任務(wù)的合理需要，結(jié)合我市財(cái)力可能，按照省委書(shū)記俞正聲“部門(mén)預(yù)算一定要搞，窮財(cái)政按窮的搞法，富財(cái)政按富的搞法”的要求，人員經(jīng)費(fèi)和公用經(jīng)費(fèi)確定了三類(lèi)不同支出標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)已測(cè)算到位，9月1日全面實(shí)施。

(三)強(qiáng)化財(cái)政監(jiān)督，確保平穩(wěn)運(yùn)行。充分發(fā)揮財(cái)政的監(jiān)督任用，強(qiáng)化資金監(jiān)管，使財(cái)政資金的使用管理始終置于政府和社會(huì)的監(jiān)督之下。一是加大對(duì)預(yù)算外收入的監(jiān)督檢查力度，深化“收支兩條線”管理。二是加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)專項(xiàng)資金監(jiān)督檢查力度，切實(shí)提高資金使用效益。三是加強(qiáng)對(duì)預(yù)算單位賬戶管理的監(jiān)督檢查力度。四是加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的監(jiān)督檢查力度。五是加強(qiáng)對(duì)財(cái)政內(nèi)部的監(jiān)督檢查力度。

通過(guò)務(wù)實(shí)有效的工作，樹(shù)立了財(cái)政部門(mén)的“四種”形象，為扎實(shí)推進(jìn)全系統(tǒng)文明創(chuàng)建奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三篇：樹(shù)好形象要加強(qiáng)四種修養(yǎng)、做到“五明”

一、樹(shù)好組工干部形象必須努力加強(qiáng)四種修養(yǎng)：

一要勤于學(xué)習(xí)。要學(xué)以立德，學(xué)以立志，學(xué)以增知，學(xué)以致用。特別要樹(shù)立“終身學(xué)習(xí)”的理念，不斷地、處理外界信息，洞察環(huán)境地變化，博才眾長(zhǎng)，超前應(yīng)對(duì)，向一切可以學(xué)習(xí)的人學(xué)習(xí)，向一切可以學(xué)習(xí)的事學(xué)習(xí)，做到活到老，學(xué)到老。只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，思想才能與時(shí)俱進(jìn)，知識(shí)才能不斷更新，能力才能不斷增強(qiáng)，工作才能不斷開(kāi)創(chuàng)新局面，邁上新臺(tái)階。

二要善于思考。不思考就不會(huì)有創(chuàng)新，干任何事情、任何工作，都要?jiǎng)幽X筋，想辦法，見(jiàn)微知著，洞察本質(zhì)。解放思想，實(shí)事求是，加強(qiáng)信用管理，建立健全各項(xiàng)科學(xué)管理制度，以公道正派、誠(chéng)實(shí)守信打造企業(yè)品牌，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。

三要勇于開(kāi)拓。要有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新精神、創(chuàng)新能力；要解放思想，與時(shí)俱進(jìn)；要敢于工作，善于工作。重點(diǎn)做好與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合的文章，發(fā)揮好參謀助手作用，圍繞服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，積極探索組織工作服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新機(jī)制，深入基層搞好調(diào)研，找準(zhǔn)組織工作服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的著力點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整工作思路，改進(jìn)工作方法。

四要公道正派。人事部門(mén)是一個(gè)很?chē)?yán)肅、很正派、很清廉的部門(mén)，要把公道正派作為一種政治品質(zhì)、思想作風(fēng)、人格力量，對(duì)已清正、對(duì)人公正，做到正派用人，用正派人。要善于把“公道正派”作為一面鏡子、一把尺子，經(jīng)常檢查、反*、修正和提高自己，從心底確立公道正派的信念。

一、樹(shù)好組工干部公道正派形象要做到“五明”：

一要舉旗鮮明。組工干部起到導(dǎo)向作用，在重大問(wèn)題前要頭腦清醒，舉旗鮮明，立場(chǎng)堅(jiān)定。

二要遇事開(kāi)明。遇事要胸懷坦蕩，力戒小肚雞腸。

三要做人光明。牢記權(quán)利是人民群眾給予的，使用來(lái)服務(wù)于人民群眾的，做到把獻(xiàn)身黨和人民的事業(yè)作為人生的最高追求。

四要用人透明。在加強(qiáng)法規(guī)教育、打擊用人不正之風(fēng)的同時(shí)，要嚴(yán)格落實(shí)《領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》等規(guī)章，違者應(yīng)受重處。

五要為官廉明。要常思貪欲之害，常棄非分之想，常懷律己之心，多體察群眾疾苦，養(yǎng)成淡雅廉潔和奉公守法的習(xí)慣，為黨員干部帶好頭，做表率。

樹(shù)組工干部形象關(guān)鍵是把組織工作中的每一件事情當(dāng)作關(guān)系到群眾切身利益的大事來(lái)做。對(duì)群眾來(lái)說(shuō)，認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)組織工作和組織部門(mén)，主要通過(guò)組工干部日常工作中的點(diǎn)滴小事。組工干部的一言一行代表著組織部門(mén)和組工干部隊(duì)伍的整體形象，因此，每名組工干部必須練就扎實(shí)的基本功，具備較高的綜合素質(zhì)，才能提高一言一行的規(guī)范性、紀(jì)律性和約束性，把小事情做扎實(shí)、做漂亮，做到群眾心里，贏得群眾好評(píng)。

第四篇：加油站形象改造工程實(shí)施方案

北京石油分公司

加油站形象改造工程實(shí)施方案(修改)

根據(jù)銷(xiāo)售公司《中國(guó)石化加油站形象改造實(shí)施方案》、《北京石油分公司加油站改造管理辦法》（石化股份京發(fā)[2006]121號(hào)）、《中國(guó)石油化工股份有限公司〈內(nèi)部控制手冊(cè)〉北京石油分公司實(shí)施細(xì)則》和公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于《對(duì)加油站形象改造項(xiàng)目方案的建議》的批示精神，為確保北京石油分公司加油站形象改造工作有序開(kāi)展，充分發(fā)揮各職能部門(mén)職責(zé)、專業(yè)管理和一級(jí)管理優(yōu)勢(shì)，做到目標(biāo)明確、職責(zé)明確，分工明確，達(dá)到加強(qiáng)協(xié)作、互相配合、各負(fù)其責(zé)的形象改造工作要求，特制定本方案。

一．加油站形象改造組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)

北京石油公司成立由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，零售、發(fā)展、財(cái)務(wù)、安全、信息、審計(jì)、紀(jì)檢等部門(mén)參加的加油站形象改造項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)加油站形象改造工程的組織和領(lǐng)導(dǎo)工作。

組 長(zhǎng)：劉雄華

副組長(zhǎng)：尼進(jìn)、王文聯(lián)、郭飛鴻

成 員：徐平、王軼寧、劉廣生、張迎、趙漢謙、曾濤、李錦 劉雄華經(jīng)理負(fù)責(zé)加油站形象改造總的管理和協(xié)調(diào)工作，尼進(jìn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)主持形象改造辦公會(huì)，文聯(lián)副經(jīng)理負(fù)責(zé)改造現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題解決。

為加強(qiáng)管理，發(fā)揮項(xiàng)目管理優(yōu)勢(shì)，加油站形象改造項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在零售中心。

辦公室主任：豐明魁

副 主 任：武煒

工作人員：王文學(xué) 徐振國(guó) 劉棟 劉春利 程建國(guó) 陳曦崔凌 文琦 王飛飛 王壯紅 陳梅 王棟 魏寶玉 楊濤 郭松閆天驕 徐勝祥 劉軍威 董彬

辦公室負(fù)責(zé)加油站形象改造整體工作的組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、管理，負(fù)責(zé)制定加油站形象改造制度；負(fù)責(zé)制定形象改造整體工作計(jì)劃；負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門(mén)開(kāi)展工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)銷(xiāo)售公司規(guī)定的主材、標(biāo)準(zhǔn)件供應(yīng)商與施工單位的關(guān)系；負(fù)責(zé)加油站形象改造項(xiàng)目的審核、改造方案的設(shè)計(jì)與審核，工程招標(biāo)與合同管理、物資采購(gòu)與計(jì)劃管理、施工組織與工程管理、施工安全與隱患治理、組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行工程驗(yàn)收與審計(jì)、配套資金籌集與改造費(fèi)用管理，以及形象改造總體工程驗(yàn)收等工作。負(fù)責(zé)形象改造文件資料管理；負(fù)責(zé)形象改造工作信息收集與報(bào)告；負(fù)責(zé)編寫(xiě)形象改造工作簡(jiǎn)報(bào)；負(fù)責(zé)形象改造項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其它事項(xiàng)。

辦公室下設(shè)設(shè)計(jì)技術(shù)組、招標(biāo)采購(gòu)組、施工管理組、協(xié)調(diào)組和綜合組。

（1）設(shè)計(jì)技術(shù)組

設(shè)計(jì)技術(shù)組主要負(fù)責(zé)改造站點(diǎn)的審定，確定形象改造需求；組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行形象改造方案設(shè)計(jì)，并對(duì)形象設(shè)計(jì)方案和功能設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目增減和洽商變更；參與形象改造材料、設(shè)備選型；參與改造工程驗(yàn)收等工作。

設(shè)計(jì)技術(shù)組成員：徐振國(guó)（組長(zhǎng)）、文琦、王飛飛、王壯紅（2）招標(biāo)采購(gòu)組

招標(biāo)采購(gòu)組負(fù)責(zé)參與加油站形象改造工作施工單位的資格培訓(xùn)、審查、參與項(xiàng)目招標(biāo)隊(duì)伍的確定、組織招標(biāo)和確定中標(biāo)單位；負(fù) 責(zé)與中標(biāo)單位及相關(guān)施工單位的合同簽定，按合同撥款單工作；負(fù)責(zé)銷(xiāo)售公司統(tǒng)一采購(gòu)材料的銜接和付款，負(fù)責(zé)自購(gòu)材料的定購(gòu)撥款、進(jìn)貨驗(yàn)收等工作。

招標(biāo)采購(gòu)組成員：劉棟（組長(zhǎng)）、王棟、陳曦（3）施工管理組

施工管理組負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的綜合管理，包括我公司派出人員的管理、考核、施工進(jìn)度、質(zhì)量及工程驗(yàn)收。

施工管理組成員：劉春利（組長(zhǎng)）程建國(guó) 崔凌 王棟 魏寶玉 楊濤 郭松 閆天驕 徐勝祥 陳梅

（4）協(xié)調(diào)組

協(xié)調(diào)組負(fù)責(zé)加油站改造過(guò)程中的對(duì)外協(xié)調(diào)，報(bào)批手續(xù)不能里及指導(dǎo)片區(qū)經(jīng)理辦理相關(guān)報(bào)批手續(xù)，負(fù)責(zé)組織申請(qǐng)有關(guān)行政主管部門(mén)的驗(yàn)收。

協(xié)調(diào)組成員：劉軍威（組長(zhǎng)）董彬（5）綜合組

綜合組負(fù)責(zé)加油站改造前與零售中心各項(xiàng)事宜的銜接、會(huì)議紀(jì)要、相關(guān)手續(xù)及情況匯總以及其他相關(guān)綜合工作。

綜合組成員：王文學(xué)（組長(zhǎng)）胡一梅 二．加油站形象改造目標(biāo)

按照銷(xiāo)售公司《中國(guó)石化加油站形象改造實(shí)施方案》、和《中國(guó)石化加油站新形象標(biāo)準(zhǔn)》要求，此次加油站改造主要是對(duì)重點(diǎn)地區(qū)和路段、重點(diǎn)加油站的整體視覺(jué)形象進(jìn)行改造，不是全面的維修整改，不包括大型結(jié)構(gòu)改造和設(shè)施設(shè)備維修。要改造出符合中國(guó)石化加油站形象標(biāo)準(zhǔn)，接近國(guó)際水平的、達(dá)到國(guó)內(nèi)最高水平的加油站，使北京地 區(qū)的中國(guó)石化加油站的品牌形象明顯改觀。

三、加油站形象改造原則

1．以形象、服務(wù)功能改造為重點(diǎn)，油品經(jīng)營(yíng)和非油品經(jīng)營(yíng)相結(jié)合為原則；

2．設(shè)備選型、材料選擇與節(jié)能降耗、降低成本費(fèi)用、便于維修相結(jié)合的原則；

3．改造效果與節(jié)省費(fèi)用相結(jié)合的原則；

4．使用部門(mén)和工程管理等部門(mén)之間加強(qiáng)溝通，互相配合、各負(fù)其責(zé)的原則。

四、形象改造選點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)

此次改造加油站的范圍主要為最具社會(huì)影響力的重點(diǎn)地區(qū)、關(guān)鍵路段，并最能體現(xiàn)中國(guó)石化品牌形象的全資站、控股站和租賃合同到期時(shí)間在5年以上的租賃站。

1．地理位置突出、明顯、社會(huì)影響大、增量潛力大，最能展現(xiàn)中國(guó)石化企業(yè)形象的加油站。

2．市區(qū)中心、主要國(guó)省道、機(jī)場(chǎng)高速出（入）口加油站；與外資站、合資站和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手站鄰近或“面對(duì)面”的加油站；國(guó)家政府部門(mén)附近、2008年奧運(yùn)會(huì)比賽場(chǎng)館及中國(guó)石化所屬大型企業(yè)附近的加油站。

3．原有經(jīng)營(yíng)設(shè)備設(shè)施基本齊全、營(yíng)業(yè)場(chǎng)地和服務(wù)功能設(shè)計(jì)基本合理，整體結(jié)構(gòu)不需大動(dòng)，或只需稍加改造、增加、更換一些設(shè)備設(shè)施即可達(dá)到增量的加油站。

4.原則上已有非油品經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目或可以新增非油品經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的加油站。五．形象改造項(xiàng)目 1．形象改造主要內(nèi)容

此次改造的項(xiàng)目重點(diǎn)是加油站視覺(jué)形象，包括油站品牌柱，加油站罩棚檐口、內(nèi)頂、燈具，罩棚立柱，加油島、油機(jī)表面形象設(shè)計(jì)、油品價(jià)格牌，站房外立面、便利店門(mén)頭和內(nèi)部，發(fā)卡網(wǎng)點(diǎn)、汽服中心等服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，廣告燈箱等9大要素，以及通過(guò)調(diào)整站房?jī)?nèi)部使用布局，滿足服務(wù)功能和管理功能，改善員工工作和生活條件，預(yù)埋視頻監(jiān)控、油罐液位儀等管線。

原加油站整體形象好、外觀整潔、外立面色調(diào)與新形象標(biāo)準(zhǔn)基本一致、結(jié)構(gòu)比例基本符合新形象標(biāo)準(zhǔn)的罩棚檐口、吊頂、站房鋁塑板等裝飾材料經(jīng)清洗基本符合新形象標(biāo)準(zhǔn)的可以保留不做改造，只需對(duì)不符合項(xiàng)目進(jìn)行改造。

2．非形象改造項(xiàng)目

在形象改造的同時(shí)，還要對(duì)加油站內(nèi)部安全隱患進(jìn)行治理、改造或預(yù)留油氣回收系統(tǒng)、進(jìn)行節(jié)能降耗改造。

安全隱患治理、對(duì)不合理的設(shè)施設(shè)備和結(jié)構(gòu)進(jìn)行大的改造、更換罩棚、地面硬化、油罐及管線維修、設(shè)備維修與購(gòu)置、油氣回收改造等要結(jié)合此次形象改造統(tǒng)籌解決。

3．精品站改造標(biāo)準(zhǔn)

按新形象標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)加油站整體視覺(jué)形象、服務(wù)功能進(jìn)行全面設(shè)計(jì)，整體改造。精品站除進(jìn)行外觀形象改造、增加非油品經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目外，還需對(duì)服務(wù)設(shè)施進(jìn)行適當(dāng)?shù)?、必要的改造。改造后的加油站整體形象、非油品經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、服務(wù)功能都要接近國(guó)際先進(jìn)水平，要作為體現(xiàn)中國(guó)石化世界500強(qiáng)品牌形象的亮點(diǎn)工程。

精品站形象改造裝修標(biāo)準(zhǔn)和范圍高于、大于樣板站，主要體現(xiàn)在 罩棚檐口采用發(fā)光燈箱布或壓克力、吊頂?shù)确矫?，以及油罐區(qū)裝修。

4．樣板站改造標(biāo)準(zhǔn)

以新形象為標(biāo)準(zhǔn)，以外觀形象改造為重點(diǎn)，視情況補(bǔ)充或增加非油品經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，完善服務(wù)功能，提升整體形象。

樣板站形象改造裝修標(biāo)準(zhǔn)和范圍低于、小于精品站，主要在罩棚檐口可不采用發(fā)光燈箱布或壓克力、可不吊頂?shù)确矫骟w現(xiàn)。

六、形象改造項(xiàng)目工作要求

按照“先奧運(yùn)場(chǎng)館周邊加油站后外圍、先增量潛力大的加油站后其它、先急需改造的加油站后一般”的原則，分清主次、精心組織、逐步推進(jìn)，確保改造工程如期保質(zhì)保量完成。

1．按照中國(guó)石化加油站新形象標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)改造需求和經(jīng)營(yíng)管理需求，按照“一站一設(shè)計(jì)”的原則進(jìn)行形象設(shè)計(jì)，并對(duì)形象設(shè)計(jì)方案和施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核。

2．按照內(nèi)控制度要求，對(duì)材料采購(gòu)和改造工程進(jìn)行招標(biāo)。為保證工程質(zhì)量和改造效果，未參加銷(xiāo)售公司組織的形象改造培訓(xùn)的單位不得參與設(shè)計(jì)、投標(biāo)、施工。

3．嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)方案，按照進(jìn)度服從質(zhì)量，改造兼顧經(jīng)營(yíng)的原則，文明施工、安全施工，科學(xué)施工，合理壓縮工期，處理好改造與營(yíng)業(yè)的關(guān)系。

4．形象改造工程須經(jīng)零售、發(fā)展、安全、審計(jì)等相關(guān)部門(mén)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組成驗(yàn)收小組，與設(shè)計(jì)單位、承建單位、監(jiān)理單位共同對(duì)改造工程進(jìn)行驗(yàn)收并簽署驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。5．工程驗(yàn)收合格后，按規(guī)定辦理竣工決算手續(xù)和決算報(bào)告，經(jīng)審計(jì)符合要求后按內(nèi)控制度規(guī)定辦理結(jié)算。

七、形象改造工作流程

1.由設(shè)計(jì)組提出加油站下一步改造的名單，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，在加油站現(xiàn)場(chǎng)，由零售中心主管安全的領(lǐng)導(dǎo)、易捷便利店負(fù)責(zé)人以及設(shè)計(jì)組的成員，相關(guān)的ME、站長(zhǎng)及片區(qū)的維修崗人員，還有零售中心安全管理崗人員共同提出設(shè)計(jì)需求、確定設(shè)計(jì)要點(diǎn)，方案確定后經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后開(kāi)始設(shè)計(jì)改造方案。

2.形象改造辦公室向設(shè)計(jì)單位發(fā)出形象設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)并轉(zhuǎn)交相關(guān)基建資料。設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)要求，到加油站實(shí)地調(diào)查和勘測(cè)，并在2個(gè)工作日內(nèi)以書(shū)面形式向形象改造辦公室設(shè)計(jì)技術(shù)組遞交現(xiàn)狀平面圖和初步設(shè)計(jì)方案。

3.設(shè)計(jì)技術(shù)組對(duì)初步設(shè)計(jì)方案經(jīng)行初審，并到現(xiàn)場(chǎng)提出修改意見(jiàn)，確定方案報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。初步方案應(yīng)在2日內(nèi)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

4.領(lǐng)導(dǎo)審批方案通過(guò)后設(shè)計(jì)組方可進(jìn)行詳細(xì)的形象改造方案設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)組應(yīng)在3個(gè)工作日做出詳細(xì)設(shè)計(jì)、施工方案圖紙。

5.出施工圖后通知招標(biāo)采購(gòu)組進(jìn)行招投標(biāo)前期準(zhǔn)備：做招投標(biāo)文件，通知施工隊(duì)等。

6.招標(biāo)采購(gòu)組召集形象改造辦公室相關(guān)人員和財(cái)務(wù)、紀(jì)檢監(jiān)查、業(yè)務(wù)處相關(guān)人員組成招標(biāo)小組，按照招標(biāo)法規(guī)、內(nèi)控制度和公司相關(guān)規(guī)定對(duì)加油站改造項(xiàng)目進(jìn)行招投標(biāo)。招標(biāo)結(jié)果以書(shū)面形式報(bào)形象改造辦公室，并通知施工管理組進(jìn)行施工前準(zhǔn)備。

7.確定項(xiàng)目施工單位后，招標(biāo)采購(gòu)組應(yīng)盡快與施工單位簽訂《施工合同》，與安全數(shù)質(zhì)量處簽訂《施工安全協(xié)議》，辦理開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

8.施工管理組同施工單位確定開(kāi)工時(shí)間后，須在開(kāi)工前（提前5日）以書(shū)面形式報(bào)零售中心做好改造前的工作準(zhǔn)備。片區(qū)經(jīng)理安排 好改造的相關(guān)工作，在工程開(kāi)工前對(duì)改造加油站的設(shè)備設(shè)施、辦公家具、經(jīng)營(yíng)手續(xù)等物品進(jìn)行詳細(xì)登記并妥善保管，并上報(bào)零售中心。

9.工程施工前，施工管理組組織相關(guān)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)技術(shù)組、招標(biāo)采購(gòu)組、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)交底協(xié)調(diào)會(huì)。共同確定工程組織、關(guān)系協(xié)調(diào)、材料供應(yīng)等工作，工程進(jìn)度、交叉作業(yè)項(xiàng)目要共同確定日期，最后經(jīng)各方確認(rèn)簽字工程進(jìn)度和完工日期，作為考核依據(jù)。

10.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查施工隊(duì)開(kāi)工前有關(guān)準(zhǔn)備工作，包括施工手續(xù)、材料、工具、人員、負(fù)責(zé)人，施工方案、施工進(jìn)度表、圍擋、保護(hù)、警示標(biāo)識(shí)，以及加油站準(zhǔn)備情況，安全教育情況、有關(guān)協(xié)議簽署情況、應(yīng)急預(yù)案情況等，符合條件方可開(kāi)工。允許開(kāi)工后要及時(shí)向形象改造辦公室報(bào)告開(kāi)工情況。

11.如出現(xiàn)施工洽商及增減項(xiàng)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)要求施工單位做好增減項(xiàng)工程量、做法、材料、費(fèi)用和時(shí)間進(jìn)度書(shū)面材料，并需經(jīng)設(shè)計(jì)技術(shù)組同意，通過(guò)設(shè)計(jì)、監(jiān)理對(duì)變更方案確認(rèn)后，以書(shū)面形式核準(zhǔn)方可實(shí)施。

12.現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人為施工現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)絡(luò)員，每天負(fù)責(zé)將本日工程進(jìn)度及時(shí)報(bào)綜合組，對(duì)工程中出現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)與形象改造辦公室聯(lián)系，以確保工程現(xiàn)場(chǎng)信息暢通和工程進(jìn)度。

13．工程驗(yàn)收

為確保工程質(zhì)量，工程驗(yàn)收分材料（含標(biāo)準(zhǔn)件）進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、隱蔽性工程驗(yàn)收（含階段性工程驗(yàn)收）和工程驗(yàn)收

（1）材料驗(yàn)收。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程監(jiān)理、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料和標(biāo)準(zhǔn)件驗(yàn)收。（2）隱蔽工程驗(yàn)收。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)提前2個(gè)工作日?qǐng)?bào)告形象改造辦公室，由形象改造辦公室安排安保、審計(jì)等人員與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程監(jiān)理、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人共同驗(yàn)收，驗(yàn)收通過(guò)并簽署書(shū)面驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，方可進(jìn)行下一步施工。

（3）工程驗(yàn)收。

工程竣工并具備驗(yàn)收條件后，需經(jīng)公安消防部門(mén)驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，由協(xié)調(diào)組組織申請(qǐng)有關(guān)行政主管部門(mén)驗(yàn)收，同時(shí)，由施工方填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)表，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目監(jiān)理對(duì)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)合格后，提出工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)。

驗(yàn)收小組由施工管理組、設(shè)計(jì)技術(shù)相關(guān)人員組成，根據(jù)竣工現(xiàn)場(chǎng)情況和驗(yàn)收情況，由驗(yàn)收小組在竣工驗(yàn)收單上填寫(xiě)意見(jiàn)，驗(yàn)收單經(jīng)過(guò)全體成員簽字確認(rèn)后有效。如工程存在問(wèn)題，驗(yàn)收小組現(xiàn)場(chǎng)指明整改內(nèi)容、要求、范圍和時(shí)間，施工單位根據(jù)驗(yàn)收意見(jiàn)進(jìn)行整改，復(fù)驗(yàn)合格后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將竣工驗(yàn)收單和竣工圖送交形象改造辦公室，招標(biāo)采購(gòu)組做結(jié)算依據(jù)并存檔。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要及時(shí)辦理電檢、安全評(píng)價(jià)和環(huán)保驗(yàn)收等工程外部驗(yàn)收工作，并將辦理后的驗(yàn)收手續(xù)交形象改造辦公室登記備案，形象改造辦公室登記備案后將相關(guān)手續(xù)交發(fā)展規(guī)劃處。

14.工程內(nèi)部驗(yàn)收及政府管理部門(mén)驗(yàn)收合格后，零售中心安排加油站開(kāi)業(yè)工作。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人督促施工單位報(bào)竣工決算書(shū)，編制竣工圖紙。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在工程竣工后30個(gè)工作日內(nèi)收齊竣工決算資料，交招標(biāo)采購(gòu)組。

15.招標(biāo)采購(gòu)組在收到形象改造辦公室轉(zhuǎn)交的竣工決算資料后的7個(gè)工作日內(nèi)提出審查意見(jiàn)，施工單位根據(jù)初審意見(jiàn)對(duì)決算修改并交招標(biāo)采購(gòu)組復(fù)審，復(fù)審?fù)ㄟ^(guò)后由招標(biāo)采購(gòu)組將竣工決算資料和初審 意見(jiàn)交審計(jì)處審計(jì)。

16.審計(jì)通過(guò)后，將審計(jì)意見(jiàn)和竣工決算資料交形象改造辦公室，形象改造辦公室負(fù)責(zé)向根據(jù)有關(guān)規(guī)定和流程辦理材料采購(gòu)和工程結(jié)算工作。

八．加油站形象改造后評(píng)估

為了確保形象改造工程質(zhì)量和改造效果，確保形象改造工作取得實(shí)效，北京石油分公司加油站形象改造總體工作結(jié)束后，形象改造領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)改造站和改造工作進(jìn)行總體評(píng)估驗(yàn)收和總結(jié)。

中石化北京石油分公司 二〇〇七年五月二十三日

第五篇：形象提升實(shí)施方案

冕寧縣新農(nóng)村建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室文件

冕新農(nóng)辦﹝2011﹞02號(hào)

冕寧縣新村建設(shè)形象提升（風(fēng)貌打造）工程

實(shí)施方案

按照州委、州政府關(guān)于開(kāi)展“百鄉(xiāng)千村”新村建設(shè)的總體安

排部署，及安寧河地區(qū)新村建設(shè)推進(jìn)工作會(huì)議精神。結(jié)合我縣實(shí)際，本著以“規(guī)劃引領(lǐng)、突出重點(diǎn)、分類(lèi)推進(jìn)、逐年實(shí)施”為總體要求，提升鄉(xiāng)村風(fēng)貌為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，強(qiáng)力實(shí)施整體連片推進(jìn)新村建設(shè)工作，2011年我縣新村建設(shè)計(jì)劃安排9個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）19個(gè)村，按照縣委、縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)的要求，先對(duì)后山鄉(xiāng)富強(qiáng)村和先鋒鄉(xiāng)中和村進(jìn)行風(fēng)貌打造，通過(guò)風(fēng)貌打造凈化村容村貌，美化民居環(huán)境，提升新農(nóng)村建設(shè)形象，有力推進(jìn)新村建設(shè)。特制定本實(shí)施方案。

一、范圍及重點(diǎn)

（一）工程范圍。按照“分期實(shí)施、逐步推進(jìn)”的原則，后山

鄉(xiāng)富強(qiáng)村以高速公路兩側(cè)為主，重點(diǎn)打造2至3個(gè)亮點(diǎn)。先鋒鄉(xiāng)中和村以瀘（瀘沽）河（河邊）路為重點(diǎn)，公路兩側(cè)村莊民房進(jìn)行風(fēng)貌塑造。

（二）工程重點(diǎn)。

以漢式風(fēng)格進(jìn)行改造，具體包括：

1、后山鄉(xiāng)富強(qiáng)村高速公路兩側(cè)亮點(diǎn)打造，先鋒鄉(xiāng)中和村瀘河路兩側(cè)的民居民房等建筑物外立面改造；

2、屋脊改造；

3、邊帶改造；

4、瓦口改造；

5、吊檐及博風(fēng)改造；

6、仿木排架制作；

7、外墻裙制作。

二、時(shí)間安排和工作要求

（一）時(shí)間安排。

工程工作從2011年7月20日至2011年8月19日，用1個(gè)月時(shí)間完成此次工程。此次工程時(shí)間緊任務(wù)重，工程隊(duì)必須加快施工進(jìn)度。使此項(xiàng)工程在規(guī)定時(shí)限內(nèi)順利完成。

（二）工作要求

1、工程由縣農(nóng)工辦按統(tǒng)一要求和格式與施工隊(duì)簽訂協(xié)議。經(jīng)核準(zhǔn)的項(xiàng)目，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案、預(yù)算方案和實(shí)施方案全面組織實(shí)施，按時(shí)按質(zhì)按量完成。

2、工程按照木紅、屋白、墻灰的配色要求對(duì)公路兩側(cè)建筑進(jìn)行

大換裝，打造后的房屋要達(dá)到，白色屋脊，白色瓦口，白色墻面，吊檐刷漆，博風(fēng)刷漆，墻角勾青，山墻骨架。

3、工程所需材料，按縣委農(nóng)工辦指定統(tǒng)一要求購(gòu)買(mǎi)，務(wù)必用相同品牌和相同顏色的材料。

三、資金預(yù)算

根據(jù)摸底調(diào)查統(tǒng)計(jì)，兩鄉(xiāng)風(fēng)貌打造工程確定數(shù)為380戶（其中后山鄉(xiāng)富強(qiáng)村120戶，先鋒鄉(xiāng)260戶）。風(fēng)貌打造工程每戶按2500元計(jì)算，計(jì)95萬(wàn)元。對(duì)鄉(xiāng)村的目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)及新農(nóng)村建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作經(jīng)費(fèi)5萬(wàn)元；合計(jì)100萬(wàn)元。由縣委農(nóng)工辦組織實(shí)施，施工隊(duì)由前四期風(fēng)貌打造工程中完成施工質(zhì)量好并有一定資質(zhì)的施工隊(duì)中比選確定。

四、責(zé)任分工

1、新農(nóng)村建設(shè)工程工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)風(fēng)貌打造工程的審批、組織、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，審定打造方案，確定打造范圍，督查工作進(jìn)度，并對(duì)打造工作的重大問(wèn)題進(jìn)行研究、決策；領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)工程打造的日常工作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門(mén)貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)決定，定期匯報(bào)打造工作進(jìn)展情況，及時(shí)請(qǐng)示有關(guān)問(wèn)題，匯同有關(guān)部門(mén)編制工程打造實(shí)施方案、組織檢查驗(yàn)收等工作。

2、縣城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)和住房保障局牽頭并負(fù)責(zé)工程技術(shù)指導(dǎo)，跟蹤檢查督促工程進(jìn)展情況，參與竣工驗(yàn)收。

3、縣紀(jì)委和縣審計(jì)局負(fù)責(zé)對(duì)工程資金的監(jiān)督審計(jì)并參與竣工驗(yàn)收。

4、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）及村組負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)解決相關(guān)問(wèn)題，督促檢查工程質(zhì)量和進(jìn)度，參與竣工驗(yàn)收。

五、工程款結(jié)算方法

工程款結(jié)算方法按冕新農(nóng)辦[2010]05號(hào)文件的規(guī)定執(zhí)行。（文件附后）

冕寧縣新農(nóng)村建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（代）

2011年7月18日