第一篇：某采油廠2012年對標(biāo)工作實施方案

**采油廠2012年對標(biāo)工作實施方案

2012年我廠在集團公司、油田公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全廠職工的共同努力，各項生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行。根據(jù)集團及公司的要求，本著挖掘潛力，提高競爭力的原則，與瓦窯堡、子北、子洲等三家兄弟單位積極開展對標(biāo)工作，通過對標(biāo)尋找差距，學(xué)習(xí)兄弟單位的在成本費用管理中的先進經(jīng)驗和亮點，通過分析對方在成本控制方面的優(yōu)點，查找自身存在成本費用管理方面的不足，進一步提高成本管控，提高自身經(jīng)營管理水平?，F(xiàn)將我廠2012年對標(biāo)管理工作具體實施方案制定如下。

一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，建立組織機構(gòu)

為了加強廠對標(biāo)管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立對標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長： 副組長：

成 員：廠內(nèi)各科室負(fù)責(zé)人及相關(guān)二級單位負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在財務(wù)資產(chǎn)科，主要職責(zé)是審定對標(biāo)工作管理辦法和標(biāo)桿體系，研究決定對標(biāo)管理工作中的重大事項，協(xié)調(diào)解決對標(biāo)管理有關(guān)問題，定期檢查各部門對標(biāo)管理工作進展情況，查找各專業(yè)管理工作中存在的差距,進行深入剖析，按照持續(xù)改進的原則,制訂措施,狠抓落實，總結(jié)經(jīng)驗,及時推廣。

二、確定對標(biāo)工作總體安排，確保對標(biāo)工作有序開展 根據(jù)我廠目前實際情況，確定總體的工作安排。本次對標(biāo)管理活動分五個步驟。分別為是現(xiàn)狀分析、選定標(biāo)桿、制定方案、組織實施和改進提高。

1、現(xiàn)狀分析

廠相關(guān)部門深入細(xì)致地對廠的現(xiàn)狀和兄弟單位發(fā)展現(xiàn)狀進行深入調(diào)查和分析，圍繞對標(biāo)重點查找自身存在的差距和薄弱環(huán)節(jié)，確定開展對標(biāo)管理的關(guān)鍵指標(biāo)，初步建立起適合本部門的對標(biāo)指標(biāo)體系。

2、選定標(biāo)桿

各部門根據(jù)實際情況，選定標(biāo)桿對象，明確對標(biāo)指標(biāo)及目標(biāo)值。一是根據(jù)對標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)，確定對標(biāo)指標(biāo)的目標(biāo)值。我廠本次對標(biāo)管理工作分廠內(nèi)對標(biāo)和廠外對標(biāo)兩部分。其中，廠內(nèi)對標(biāo)單位為三個采油隊之間。廠外對標(biāo)單位為我廠與瓦窯堡、子北及子洲三家采油廠。

3、制定方案

各部門于六月底前結(jié)合本部門實際制定完成本部門的對標(biāo)實施方案并組織實施。實施方案要細(xì)化各個費用項目明細(xì)，要有指導(dǎo)性、指標(biāo)量化、可操作性和可考核性。

4、組織實施

各部門對數(shù)據(jù)進行收集、分析、整理，并與標(biāo)桿企業(yè)進行對標(biāo)，尋找對標(biāo)指標(biāo)方面的差距和存在的問題，查找原因，并在明確改進目標(biāo)和方向的基礎(chǔ)上制定改進方案。

5、改進提高 2012年第四季度末，各部門要對對標(biāo)活動開展成效進行自評，對指標(biāo)改進措施和方案的科學(xué)性和有效性進行分析，撰寫對標(biāo)評估分析報告，并編制下階段改進方案，不斷提升標(biāo)桿水平。

三、制定實施方案，保證對標(biāo)工作順利完成

根據(jù)油田公司《對標(biāo)管理工作方案》的精神及2012年6月13日油田公司財務(wù)資產(chǎn)部召開的關(guān)于對標(biāo)管理工作方案座談會的具體要求，我廠制定了2012年對標(biāo)管理實施方案。

對標(biāo)期間：2012年1月1日-2012年12月31日

1、外部對標(biāo)單位對比分析

本著近似原則，我們選取瓦窯堡采油廠作為我廠標(biāo)桿，該廠與我廠產(chǎn)量相近，開采區(qū)域相鄰，噸油成本對比有較強的說服力。

對標(biāo)指標(biāo)主要包括：噸油操作成本（按明細(xì)對標(biāo)）、管理費用（按目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)總額）。

2012年年初核定現(xiàn)金操作成本40,611.72萬元，噸油1,344.76元，生產(chǎn)部門核定油井3423口，單井費用11.86元。下浮后分別為操作成本39,821.63萬元，噸油1,305.63元，單井11.63元?，F(xiàn)金操作成本較年初計劃下降噸油39.13元，總額下降790.09萬元。下浮2.91%。

管理費用由年初計劃總額9407.97 萬元，降低到9360.93 萬元，降低47.04 萬元，下降 0.5 %。

2、內(nèi)部對標(biāo) 廠所屬的三個采油大隊之間依據(jù)原油產(chǎn)量和生產(chǎn)耗費進行對標(biāo)。我廠選取了兩組進行對標(biāo)，分別是：采油一大隊和采油二大隊，采油二大隊和采油三大隊。對標(biāo)指標(biāo)采用噸油成本按費用項目進行對比。

（1）采油一大隊和采油二大隊對標(biāo)，以采油一大隊為標(biāo)桿，采油二大隊噸油操作成本要降低到307.91元，其中：燃料81元、材料95元、修理費33元、外協(xié)作業(yè)費18元、辦公費0.62元、差旅費0.9元、低值易耗品1.2元，其他0.62元。

（2）以采油二大隊為標(biāo)桿，采油三大隊噸油操作成本要降低到456元，其中：燃料94.8元、材料138元、修理費40.63元、外協(xié)作業(yè)費38.89元、辦公費0.79元、差旅費1.43元、低值易耗品1.27元，其他1.27元。

四、改進提高，保證對標(biāo)工作落到實處

在確定指標(biāo)的基礎(chǔ)上，尋找與標(biāo)桿指標(biāo)的差距，安排各項工作。一是針對不同的標(biāo)桿指標(biāo)，成立相應(yīng)的調(diào)研小組，到優(yōu)秀的標(biāo)桿企業(yè)進行調(diào)研分析，編制對標(biāo)分析報告；二是分析標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)勢所在，通過實地調(diào)研和參觀學(xué)習(xí)，查找本部門目前的差距、存在問題的原因，制定改進方案和措施，明確追趕、超越的路線圖和時間表；三是將各項措施和目標(biāo)分解到各相關(guān)部門及個人，保證對標(biāo)工作落實到實處；四是緊扣對標(biāo)的核心目標(biāo)，通過找差距，引進標(biāo)桿對象先進的管理理念、模式及方法，結(jié)合本部門實際，創(chuàng)出適合本部門的管理新模式與新方法，以持續(xù)提升部門各項指標(biāo)；五是重點從本部門指標(biāo)差距較大的工作方面入手，組建課題小組，深入分析，制定具有可操作性的整改措施，加以整改。

廠領(lǐng)導(dǎo)小組將對各部門對標(biāo)管理工作進行檢查、評估，將活動開展扎實并取得實效的單位、部門樹立為先進示范單位，將其先進經(jīng)驗進行推廣；其他部門要將先進示范單位加入對標(biāo)目標(biāo)，在全廠范圍內(nèi)形成“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。

第二篇：對標(biāo)工作實施方案

陜西小保當(dāng)?shù)V業(yè)有限公司 推進對標(biāo)管理工作實施方案

一、對標(biāo)管理的指導(dǎo)思想

堅持以科學(xué)發(fā)展為主題，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以“打造國際領(lǐng)先、國內(nèi)一流的現(xiàn)代化煤礦企業(yè)”為目標(biāo)，以抓好項目建設(shè)的安全、質(zhì)量、進度、投資“四大控制”為主要任務(wù)，以企業(yè)文化建設(shè)為引領(lǐng)，通過與國際領(lǐng)先企業(yè)、行業(yè)最優(yōu)企業(yè)及內(nèi)部先進單位之間的對標(biāo)活動，找尋自身差距，制定和落實追趕先進的方案和措施，持續(xù)改進、不斷超越，全面提高技術(shù)水平和管理水平，保證項目建設(shè)又好又快推進、力爭早日建成投產(chǎn)，成為國內(nèi)外煤炭行業(yè)中的“標(biāo)桿企業(yè)”，為陜煤化集團“十二五”原煤產(chǎn)量突破2億噸、進入世界500強企業(yè)貢獻力量。

二、對標(biāo)管理的基本原則

㈠堅持“四高”。在礦井建設(shè)過程中，各部門要吸取國內(nèi)外現(xiàn)代化煤礦的先進經(jīng)驗，從文化建設(shè)到企業(yè)管理、從組織機構(gòu)到體制機制，從礦井設(shè)計到礦井施工、從設(shè)備選型到系統(tǒng)運行、從建設(shè)速度到建設(shè)質(zhì)量、從采面布置到開采方式等方方面面，都要按照“高起點設(shè)計、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高水平管理、高效能運作”的“四高”要求，科學(xué)定位，明確目標(biāo)，銳意進取，追求卓越，建設(shè)“一流企業(yè)”。㈡全面提升。要與集團公司內(nèi)部的先進單位、國內(nèi)外同行業(yè)的先進單位開展安全、技術(shù)、經(jīng)營、項目、黨建等全方位的對標(biāo)，以短比長，以長比優(yōu)，實現(xiàn)長短指標(biāo)的全面提升。

㈢持續(xù)改進。對標(biāo)活動是提升企業(yè)管理水平的一個有力抓手，是一項只有起點、沒有終點的工作。要按照“實事求是、量力而行、循序漸進、適度超前”的思路，科學(xué)選定標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)，持之以恒，形成常態(tài)，持續(xù)改進。

㈣堅持創(chuàng)新。各部門要堅持“在對標(biāo)中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中改進、在改進中創(chuàng)新”的理念，在工作思路上創(chuàng)新、在措施方法上創(chuàng)新，發(fā)揮管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新在對標(biāo)工作中的重要支撐作用。

㈤務(wù)求實效。要結(jié)合實際，理清思路，明確工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作責(zé)任人及工作時限，制定具體落實措施，真正把對標(biāo)工作抓實，抓出成效，以對標(biāo)工作上水平，促進基礎(chǔ)管理上水平。

三、對標(biāo)管理的工作目標(biāo)和總體計劃

通過與國內(nèi)外同行業(yè)高端和優(yōu)秀企業(yè)的對標(biāo)，首先，在技術(shù)領(lǐng)先、本質(zhì)安全、節(jié)能環(huán)保、經(jīng)營卓越、機構(gòu)精干、理念先進、機制靈活、體系健全、基礎(chǔ)牢固、文化獨特、獎懲科學(xué)、人才保障這十二個方面，建立較為完整的標(biāo)桿指標(biāo)體系。其次，在公司內(nèi)部分步驟、有重點地開展對標(biāo)活動，找出差距，分析存在的問題及原因，提出改進方案和措施，制定追趕、超越的路線圖和時間表。第三，通過持續(xù)改進，實現(xiàn)“建標(biāo)、對標(biāo)、達標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”的良性循環(huán)，建立對標(biāo)管理長效機制，把“打造國際領(lǐng)先、國內(nèi)一流的安全節(jié)能環(huán)保高效的大型現(xiàn)代化煤礦企業(yè)”的愿景目標(biāo)一步步變?yōu)楝F(xiàn)實。

公司對標(biāo)管理總體計劃安排如下：

2012年全面對標(biāo)。今年公司的礦建、土建、安裝工程將全面鋪開，組織機構(gòu)將進一步完善，管理將步入制度化、規(guī)范化、精細(xì)化運行軌道。因此，要在安全、項目、經(jīng)營、制度、文化、機制、人力資源等方面開展全方位的對標(biāo)，建立科學(xué)的標(biāo)桿指標(biāo)體系。

2013年持續(xù)改進。在鞏固上年工作成果的基礎(chǔ)上，完善標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)改進，不斷超越。

2014年形成示范。2014年公司礦井將初步建成，進入試生產(chǎn)階段。通過對標(biāo)管理，形成“國際領(lǐng)先、國內(nèi)一流”的管理模式，形成一流的企業(yè)文化和一流的核心競爭力，成為國內(nèi)外煤炭行業(yè)中的“標(biāo)桿企業(yè)”。

四、對標(biāo)管理的組織架構(gòu)

㈠公司成立對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)審批實施方案、進行關(guān)鍵決策及指導(dǎo)評估對標(biāo)工作等。

組 長：楊新民

副組長：張星武 謝劍良 李 青

成 員：綜合管理部 工程管理部 規(guī)劃發(fā)展部 人力資源部 財務(wù)資產(chǎn)部 安全管理部負(fù)責(zé)人

㈡對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在綜合管理部，具體負(fù)責(zé)對標(biāo)管理日常工作及信息的上傳下達。

由劉建華擔(dān)任辦公室主任，申飛同志負(fù)責(zé)日常對標(biāo)管理工作。

㈢公司對標(biāo)管理工作實行專業(yè)部門分管包干，由綜合管理部牽頭，其他業(yè)務(wù)部門相關(guān)人員組成對標(biāo)管理工作項目組，主要負(fù)責(zé)對標(biāo)項目計劃的制定、實施與跟蹤等。

五、2012年對標(biāo)管理的工作安排

按照集團公司、股份公司的統(tǒng)一部署，2012年公司通過現(xiàn)狀分析、選定標(biāo)桿、制定方案、對標(biāo)實踐、對標(biāo)考核及總結(jié)提高等六步驟開展對標(biāo)管理工作。

㈠一季度做好對標(biāo)管理的工作安排

1.成立公司對標(biāo)工作的組織機構(gòu)，明確領(lǐng)導(dǎo)小組、牽頭部門及各業(yè)務(wù)部門的工作職責(zé)，理順工作流程，加強對標(biāo)工作的組織、協(xié)調(diào)和落實。

2.制定對標(biāo)工作計劃，對對標(biāo)工作作出總體安排，明確總體工作目標(biāo)和階段性工作目標(biāo)，制定具體的保障措施，編制完成任務(wù)的路線圖和時間表。

㈡二季度做好對標(biāo)管理的基礎(chǔ)工作

1.建立對標(biāo)工作制度和工作機制。建立“月度協(xié)調(diào)、季度分析、總結(jié)”的對標(biāo)工作例會制度及定期通報制度，形成對標(biāo)工作的長效機制，以制度和機制為保障推進對標(biāo)工作扎實開展。

2.現(xiàn)狀分析并建立對標(biāo)指標(biāo)體系。各部門要以集團公司和股份公司確定的對標(biāo)指標(biāo)體系為參考，結(jié)合各自實際，按照“打造國際領(lǐng)先、國內(nèi)一流的安全節(jié)能環(huán)保高效的大型現(xiàn)代化煤礦企業(yè)”的愿景目標(biāo)，圍繞技術(shù)領(lǐng)先、本質(zhì)安全、節(jié)能環(huán)保、經(jīng)營卓越、機構(gòu)精干、理念先進、機制靈活、體系健全、基礎(chǔ)牢固、文化獨特、獎懲科學(xué)、人才保障這十二個方面，制度出具體的工作標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)體系及對標(biāo)數(shù)據(jù)庫。

3.確定標(biāo)桿和目標(biāo)。公司確定黃陵礦業(yè)、紅柳林為內(nèi)部標(biāo)桿，確定神華神東煤炭集團為外部標(biāo)桿，適時組織各部門工作人員赴這幾個單位學(xué)習(xí)考察，從安全、項目、經(jīng)營、制度、文化、機制、人力資源等方面開展全方位的對標(biāo)。

4.建立對標(biāo)考核體系。一是從規(guī)劃、目標(biāo)確定、組織保障、指標(biāo)體系、標(biāo)桿確定、資料收集與分析、績效差距分析、全面會診、效果評估等方面制訂一套基于過程和結(jié)果控制的對標(biāo)考核體系。二是逐步建立和完善對標(biāo)考核細(xì)則和考核標(biāo)準(zhǔn)，形成對標(biāo)工作目標(biāo)考核機制，定期公布對標(biāo)工作考核結(jié)果。三是把對標(biāo)考核與本單位的目標(biāo)績效考核有機結(jié)合，并和激勵機制掛鉤，配套獎懲措施，扎實推進對標(biāo)工作。

5.按照集中與分散相結(jié)合的方式組織對標(biāo)管理培訓(xùn)，夯實對標(biāo)管理的人才基礎(chǔ)。㈢三季度開展對標(biāo)管理的試運行工作 通過試對標(biāo)，重點抓好以下幾項工作： 1.進一步補充、細(xì)化、完善對標(biāo)指標(biāo)體系。

2.確定并完善本單位、內(nèi)部標(biāo)桿及行業(yè)標(biāo)桿的數(shù)據(jù)收集渠道。

3.深入分析標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)勢所在，通過實地調(diào)研和參觀學(xué)習(xí)，查找企業(yè)目前的差距、存在問題的原因，制定改進方案及措施，明確追趕、超越的路線圖和時間表。

4.將各項措施和目標(biāo)分解落實到各相關(guān)部門及個人，保證對標(biāo)工作落到實處。

5.與技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新相結(jié)合，推動基礎(chǔ)工作上水平。6.大力營造“比、學(xué)、趕、超”的濃厚氛圍，通過新聞媒體、網(wǎng)絡(luò)平臺和活動專刊等形式，及時總結(jié)宣傳對標(biāo)工作的好經(jīng)驗、好做法，創(chuàng)建學(xué)習(xí)交流平臺，為開展對標(biāo)工作創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境。

㈣四季度開展對標(biāo)管理的總結(jié)評估工作

1.對今年以來的對標(biāo)工作進行“回頭望”，總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，并編制下階段改善方案，不斷提升標(biāo)桿水平。

2.對對標(biāo)工作成效進行自評，對指標(biāo)改進措施和方案的科學(xué)性和有效性進行分析，撰寫對標(biāo)指標(biāo)評估分析報告。

3.動態(tài)調(diào)整對標(biāo)指標(biāo)體系，保障各部門能持續(xù)趕超先進水平。4.根據(jù)改善評估分析報告，對公司對標(biāo)工作開展情況進行綜合評估，對在對標(biāo)工作中成績突出的部門和個人予以獎勵，總結(jié)推廣先進部門的典型經(jīng)驗。

六、保障措施

㈠加強組織領(lǐng)導(dǎo)。公司成立了以董事長為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，有關(guān)職能部門主要負(fù)責(zé)人為成員的對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司對標(biāo)管理的協(xié)調(diào)指導(dǎo)和督促落實。各部門主要負(fù)責(zé)人要提高認(rèn)識，高度重視，按照公司的統(tǒng)一部署，認(rèn)真抓好本部門、本專業(yè)的對標(biāo)管理工作，做到組織到位、措施到位、責(zé)任到位、工作到位。

㈡建立協(xié)調(diào)機制。公司對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要不定期組織召開專題會和經(jīng)驗交流會，通報對標(biāo)進展情況，加強信息溝通反饋，采取有效措施確保對標(biāo)管理工作的全面落實。公司實行對標(biāo)管理工作包點責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)班子成員包各部室，及時了解對標(biāo)管理工作的進展情況，協(xié)調(diào)解決存在問題，指導(dǎo)督促對標(biāo)工作，培育和樹立典型。

㈢做好宣傳引導(dǎo)。各部門要充分運用各種有效載體，開展形式多樣的宣傳活動，深入宣傳對標(biāo)管理的目的意義，大力推廣先進經(jīng)驗和做法，形成上下聯(lián)動、全員參與的強大合力。同時，在各部門大力開展“建國際領(lǐng)先、國內(nèi)一流的安全節(jié)能環(huán)保高效現(xiàn)代化煤礦企業(yè)，我們怎么辦”的大討論，通過對標(biāo)，進一步強化事業(yè)心和責(zé)任感，各項工作都要高標(biāo)準(zhǔn)、上水平、創(chuàng)一流。

㈣嚴(yán)格考核督導(dǎo)。公司對各部門的對標(biāo)管理工作開展情況嚴(yán)格進行考核，定期通報，對重視不夠、組織不力、效果不好的部門，通報批評，責(zé)令整改；對成效突出的部門，給予表彰獎勵。

㈤做好保密工作。公司對標(biāo)管理資料和指標(biāo)數(shù)據(jù)等均為企業(yè)內(nèi)部資料，各部門要嚴(yán)格遵守國家和企業(yè)的保密制度，未經(jīng)許可不得擅自對外發(fā)布或提供給第三方。

二〇一二年四月十日

第三篇：對標(biāo)工作實施方案2014

對標(biāo)管理體系手冊

根據(jù)XXXX對標(biāo)管理工作實施方案和工作要求，以降本增效為重點。通過比照行業(yè)、學(xué)習(xí)標(biāo)桿、尋找差距，促使企業(yè)達到做大產(chǎn)品產(chǎn)量、保障產(chǎn)品質(zhì)量、降低成品成本、提高職工自身素質(zhì)、促進我車間又快又好的發(fā)展。為進一步向標(biāo)桿企業(yè)管理靠攏，特在我車間車間范圍內(nèi)，建立對標(biāo)管理指標(biāo)體系，制定出指標(biāo)改進措施和過程實施方案。

一、XXXX對標(biāo)管理工作小組

二、對標(biāo)管理工作小組職責(zé)：

組長：全面負(fù)責(zé)車間對標(biāo)管理工作、制定對標(biāo)管理制度 副組長：XXX負(fù)責(zé)車間對標(biāo)管理宣傳、監(jiān)督工作

XXX負(fù)責(zé)車間對標(biāo)管理制定、落實、總結(jié)工作 成員：XXX負(fù)責(zé)車間對標(biāo)報表數(shù)據(jù)收集上報、分析工作XXX負(fù)責(zé)班組對標(biāo)報表數(shù)據(jù)收集、分析工作

XXX負(fù)責(zé)車間材料數(shù)據(jù)工作

XXXXX負(fù)責(zé)車間對標(biāo)管理數(shù)據(jù)記錄、具體實施工作依據(jù)廠關(guān)于對標(biāo)管理的要求，制定XXX對標(biāo)管理制度；負(fù)責(zé)本車間對標(biāo)管理要素的制定和落實工作；負(fù)責(zé)對標(biāo)管理方案的分析、總結(jié)；定期召開車間對標(biāo)管理工作小組會議。

三、2014年對標(biāo)管理工作實施步驟及進度安排

1、第一階段2014年6月18日至2014年6月30日制定XXX對標(biāo)管理實施方案及新的要素指標(biāo)。

（1）開展XXX現(xiàn)狀調(diào)查分析。

（2）選定標(biāo)桿企業(yè)，開展標(biāo)桿瞄準(zhǔn)調(diào)查。

（3）確定經(jīng)濟運行指標(biāo)和降本增效作為車間控制的關(guān)鍵要素，定額成本管理項目作為指標(biāo)運行的實施體系。

（4）成立機構(gòu)、人員分工、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析，以圖、表的形式

體現(xiàn)。

（5）對標(biāo)管理向縱深發(fā)展，落實、執(zhí)行主要在基層，在班組，車間管理小組從實、從細(xì)扎實做好基礎(chǔ)管理、作好記錄、經(jīng)常對比、分析，查找不足，落實改進。

2、第二階段2014年7月1日開始實施對標(biāo)管理工作。

（1）收集整理定額執(zhí)行過程中每日信息，與指標(biāo)對比，與目標(biāo)

對比，以圖表形式作好記錄，定期分析，查找不足。

（2）每月核對財務(wù)報表，從生產(chǎn)產(chǎn)量、原材料、人工工資、電

力、輔材、銷售等財務(wù)數(shù)據(jù)中詳細(xì)掌握車間當(dāng)月經(jīng)濟運行情況，與指標(biāo)對比，與歷史記錄對比、與先進操作對比，持續(xù)不斷改進，穩(wěn)步提高車間經(jīng)營管理水平。（附表一）

（3）班組管理以要素指標(biāo)為工作檢驗標(biāo)準(zhǔn)，以持續(xù)提高員工操

作水平，有效降低非工藝性損耗、鼓勵小改小革，降低勞動強度、減少作業(yè)時間，從而降本增效作為車間長久發(fā)展主線。（附表二）

（4）車間開展對標(biāo)活動競賽考核辦法，促使車間提高產(chǎn)品產(chǎn)量、保障產(chǎn)品質(zhì)量、降低成品成本、提高職工自身素質(zhì)。使車間對標(biāo)管理工作順利開展實施。（附件二）

3、第三階段2014年12月初至2014年12月底車間進行對標(biāo)管理工作總結(jié)評估。

四、XXX對標(biāo)管理工作要素指標(biāo)實施辦法

1、XXX本階段要素指標(biāo)：

（1）管理崗位績效考評；（2）定額成本管理。

2、要素指標(biāo)實施辦法

（1）管理崗位績效考評

按照廠關(guān)于管理崗位績效考評相關(guān)文件執(zhí)行，具體參照《機電修配廠對標(biāo)管理作業(yè)指導(dǎo)書》、《機修廠對標(biāo)管理績效考評實施方案》、《管理崗位績效考評控制程序》。

（2）定額成本管理

根據(jù)廠定額成本管理的要求和我車間自身實際情況，從以下三個方面出發(fā)，全面展開XXX關(guān)于定額成本的對標(biāo)管理工作：1）主要材料過程控制；2）動力費用過程控制；3）產(chǎn)品質(zhì)量過程控制。

五、XXX對標(biāo)管理工作制度

1、檢查通報制度

依據(jù)對標(biāo)管理指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)措施，每周一車間組織對標(biāo)管理小組對對標(biāo)管理工作進行檢查，進行記錄并指導(dǎo)工作人員改進。每月對周檢查情況進行匯總，在車間會議上并進行通報，及時反饋給對標(biāo)管理工作人員和操作人員。對不能達標(biāo)的問題及時進行糾正并復(fù)檢。(附件三)

2、獎罰制度

根據(jù)《XXX對標(biāo)管理獎懲制度》（附件一）對工作扎實、認(rèn)真負(fù)責(zé)、成績顯著的個人，年終將給予物質(zhì)獎勵和精神鼓勵。對工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)員工，進行車間例會通報批評。

XXX

2014.6.20

第四篇：橫山采油廠集輸站對標(biāo)管理實施方案

橫山采油廠集輸站對標(biāo)管理實施方案

為了落實油田公司及采油廠關(guān)于對標(biāo)管理工作的精神，進一步提高集輸站運行質(zhì)量和管理水平，切實改進工作方法，優(yōu)化安全生產(chǎn)環(huán)境，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，提高安全生產(chǎn)工作效率，從而促進采油廠快速健康發(fā)展，經(jīng)集輸站研究決定，決定在站內(nèi)深入開展對標(biāo)管理活動，現(xiàn)制定如下實施方案：

一、目的意義

開展對標(biāo)管理是通過選樹標(biāo)桿、比較分析、制定措施，從而實現(xiàn)超越創(chuàng)新的一種持續(xù)改進的現(xiàn)代化管理方式，是創(chuàng)造性的轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，對提升集輸站管理水平，提高綜合競爭實力具有十分重要的意義。

二、指導(dǎo)思想

堅持以科學(xué)發(fā)展觀為主題，以提高集輸站整體管理水平為主線，以安全生產(chǎn)、原油（污水）處理、成本費用、日常行為規(guī)范、設(shè)備管理、灶務(wù)管理、節(jié)能降耗為重點，通過與油田公司管理先進的采油廠及內(nèi)部先進科室之間的對標(biāo)活動，分析尋找自身差距，制定和落實追趕先進的方案和措施，持續(xù)改進、不斷超越，全面提高管理水平，使集輸站整體工作再上新臺階。

三、總體要求

1、堅持全面提升。指標(biāo)設(shè)定、標(biāo)桿選取要密切跟蹤行業(yè)發(fā)展變化，始終瞄準(zhǔn)油田公司內(nèi)的優(yōu)秀目標(biāo)，在追求行業(yè)制高點中，以短比長，以長比優(yōu)，實現(xiàn)長短指標(biāo)的全面提升。

2、全面展開推進。集輸站要創(chuàng)造條件全面部署展開活動，整體或分類制定實施方案，力求全面覆蓋、全面開展、全面取得成效。

3、實事求是。應(yīng)根據(jù)集輸站自身實際，按照量力而行、循序漸進、適度超前的思路，科學(xué)選定標(biāo)桿指標(biāo)，既不隨意選擇低標(biāo)準(zhǔn)，也不設(shè)定過高目標(biāo)和提出不切合實際的口號。

4、突出實踐特點。要緊緊圍繞主要目標(biāo)，結(jié)合站內(nèi)實際，把開展對標(biāo)管理與貫徹落實采油廠工作會部署相結(jié)合，與實現(xiàn)站內(nèi)目標(biāo)相結(jié)合，與依靠廣大職工群眾相結(jié)合，確定活動的具體實踐方式，在實踐中深化認(rèn)識、豐富方法、突出特色、形成模式。

5、持續(xù)改進。企業(yè)的發(fā)展是個動態(tài)變化的過程，因此應(yīng)根據(jù)集輸站自身的發(fā)展情況，及時調(diào)整標(biāo)桿對象，不斷修訂提升對標(biāo)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化改進方案，落實改進措施，持續(xù)深入地開展對標(biāo)管理工作。

6、務(wù)求實效。堅持把解決實際問題作為開展活動的出發(fā)點和落腳點，通過這一活動，真正起到找出差距、解決問題、改善管理、實現(xiàn)目標(biāo)和趕超對手的效果。

四、建立對標(biāo)行動組織體系

（一）成立集輸站對標(biāo)管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組

組

長：高新平

副組長：張黎明、賀鵬、高關(guān)元

成員：卜崇尚、李宏、白春飛、拓振重

張永成、張銳霆

（二）各工段成立以工段長為組長的對標(biāo)行動工作小組，負(fù)責(zé)本工段對標(biāo)行動的組織開展，要做到組織到位、措施到位、責(zé)任到位、工作到位。

五、對標(biāo)重點

（一）安全管理。

1、人：三級安全教育開展情況；三類特殊人員的安全資質(zhì)培訓(xùn)情況；全員的安全環(huán)保教育情況；其它安全環(huán)保專項教育情況;勞動品穿戴與違章情況；其它。

2、物：特種設(shè)備、危險化學(xué)品、重大危險源、建構(gòu)筑物及其附設(shè)備、設(shè)施的安全運行、管理情況；其它。

3、環(huán)境：各類特征污染因子的排放情況；環(huán)保設(shè)備設(shè)施的運行維護情況（完好率，同機運轉(zhuǎn)率）；廠容廠貌及綠化達標(biāo)情況；其它。

4、管理：安全責(zé)任體系的建立與分解情況；各項安全環(huán)保規(guī)章制度的制訂情況；各項安全環(huán)保記錄的填寫情況；項目建設(shè)三同時間情況；其它。

（二）、原油（污水）處理：

1、處理后原油含水率≤3%

2、處理后污水達標(biāo)率≥95%

3、全面處理原油10.09萬噸，處理污水24萬方。

（三）、成本費用：

1、處理每噸含水原油成本力爭控制在40元以內(nèi)。

2、處理每立方米污水藥劑成本力爭控制在5元以內(nèi)。

3、其他費用均控制在計劃科下達的費用指標(biāo)范圍內(nèi)。

（四）、日常行為規(guī)范

1、規(guī)范交接班制度

2、嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度

3、完善站內(nèi)制度建設(shè)及操作規(guī)程

4、轉(zhuǎn)變管理方式，嚴(yán)格紀(jì)律考核，嚴(yán)明工作紀(jì)律

5、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能知識，提高業(yè)務(wù)水平

6、開展形式多樣的文體活動，豐富職工業(yè)務(wù)文化活動

（五）、設(shè)備管理

1、進一步建立健全設(shè)備臺賬。

2、對設(shè)備進行按時保養(yǎng)。

3、制定切實可行的設(shè)備操作規(guī)程。

4、力爭做到全年設(shè)備的完好率達到95%以上，利用率達到90%以上。

（六）、灶務(wù)管理

1、實行一月一公開，增強管理透明度。

2、票據(jù)三人簽字制。

3、加強食品管理，杜絕食品中毒事故發(fā)生。

（七）、節(jié)能降耗

1、建立健全節(jié)能檔案

2、開展節(jié)能降耗宣傳和學(xué)習(xí)活動

3、全年力爭節(jié)約≥20噸標(biāo)準(zhǔn)煤

4、制定切實可行的節(jié)能措施，并在實際工作中加以落實。

5、積極開展修舊利廢活動，變廢為寶。

六、工作安排

對標(biāo)管理活動分三個階段、五個步驟。三個階段是啟動部署、全面推進和改進提高；五個步驟是現(xiàn)狀分析、選定標(biāo)桿、制定方案、組織實施和改進提高。

（一）啟動部署階段

七月份召開啟動會，進行對標(biāo)管理活動部署和動員，重點工作為現(xiàn)狀分析、選定標(biāo)桿。

1、現(xiàn)狀分析

各工段要深入細(xì)致地對本工段的現(xiàn)狀和集輸站發(fā)展現(xiàn)狀進行深入調(diào)查和分析，圍繞對標(biāo)重點查找自身存在的差距和薄弱環(huán)節(jié)，確定開展對標(biāo)管理的關(guān)鍵指標(biāo)，初步建立起適合本單位、本部門的對標(biāo)指標(biāo)體系

2、選定標(biāo)桿

各工段根據(jù)實際情況將各項對標(biāo)管理的指標(biāo)上報集輸站，由集輸站根據(jù)情況選定標(biāo)桿對象，明確對標(biāo)指標(biāo)及目標(biāo)值。一是根據(jù)對標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)，分別選取油田公司內(nèi)先進單位作為行業(yè)標(biāo)桿和內(nèi)部標(biāo)桿，并確定對標(biāo)指標(biāo)的目標(biāo)值；二是要注意標(biāo)桿是企業(yè)學(xué)習(xí)和超越的對象，其選擇既要切合企業(yè)實際，又要考慮標(biāo)桿資料數(shù)據(jù)獲取的可能性和獲取成本。

（二）全面推進階段

八月份起在站內(nèi)全面推進對標(biāo)管理活動，重點工作為制定方案、組織實施。

1、制定方案

集輸站于七月初結(jié)合本部門實際制定完成本部門的對標(biāo)實施方案并組織實施。實施方案包括：㈠目的意義；㈡指導(dǎo)思想；㈢總體要求；㈣組織體系；㈤對標(biāo)重點；㈥工作安排。實施方案要細(xì)化各個工作環(huán)節(jié)，要有指導(dǎo)性、指標(biāo)量化、可操作性和可考核性。

2、組織實施

集輸站將對數(shù)據(jù)進行收集、分析、整理，并與標(biāo)桿企業(yè)進行對標(biāo)，尋找對標(biāo)指標(biāo)方面的差距和存在的問題，查找原因，并在明確改進目標(biāo)和方向的基礎(chǔ)上制定改進方案。

一是針對不同的標(biāo)桿指標(biāo)，可成立相應(yīng)的調(diào)研小組，到優(yōu)秀的標(biāo)桿企業(yè)進行調(diào)研分析，編制對標(biāo)分析報告；二是分析標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)勢所在，通過實地調(diào)研和參觀學(xué)習(xí)，查找本單位、本部門目前的差距、存在問題的原因，制定改進方案和措施，明確追趕、超越的路線圖和時間表；三是要將各項措施和目標(biāo)分解到各相關(guān)部門及個人，保證對標(biāo)工作落實到實處；四是緊扣對標(biāo)的核心目標(biāo)，通過找差距，引進標(biāo)桿對象先進的管理理念、模式及方法，結(jié)合本部門實際，創(chuàng)出適合本部門的管理新模式與新方法，以持續(xù)提升部門各項指標(biāo)；五是重點從本部門指標(biāo)差距較大的工作方面入手，深入分析，制定具有可操作性的整改措施，加以整改；六是要與管理創(chuàng)新相結(jié)合，帶動重點指標(biāo)的提升，推動基礎(chǔ)管理

上水平。

（三）改進提高階段

10月份，集輸站要對對標(biāo)活動開展成效進行自評，對指標(biāo)改進措施和方案的科學(xué)性和有效性進行分析，撰寫對標(biāo)評估分析報告，并編制下階段改進方案，不斷提升標(biāo)桿水平。一是對已經(jīng)達到或接近先進水平的指標(biāo)要繼續(xù)保持領(lǐng)先，向更高的目標(biāo)值奮斗，二是處于行業(yè)水平與先進水平之間的指標(biāo)。這類指標(biāo)要不斷提升，并向先進指標(biāo)靠攏，對比標(biāo)桿，爭創(chuàng)一流；三是低于行業(yè)平均水平的指標(biāo)。這類指標(biāo)要認(rèn)真分析，查找差距、改進短板，縮小與行業(yè)平均水平的差距，力爭實現(xiàn)低于行業(yè)平均值的指標(biāo)個數(shù)逐年減少。

集輸站對各工段對標(biāo)管理工作進行檢查、評估，將活動開展扎實并取得實效的工段樹立為先進示范工段，將其先進經(jīng)驗進行推廣；其他工段要將先進示范工段加入對標(biāo)目標(biāo)，在全站范圍內(nèi)形成“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。

集輸站

二0一二年六月二十八日

第五篇：2013年對標(biāo)工作實施方案

*****（分公司）2013年對標(biāo)工作實施方案

為積極推進*****專賣局（分公司）對標(biāo)管理工作持續(xù)健康發(fā)展，夯實管理基礎(chǔ)，提升企業(yè)核心競爭力，優(yōu)化管理成本，依據(jù)《中國煙草總公司***省公司關(guān)于印發(fā)2010年對標(biāo)工作要點的通知》（**煙司〔2010〕147號）、《中國煙草總公司云南省公司關(guān)于充實調(diào)整2010年全系統(tǒng)對標(biāo)指標(biāo)的通知》（**煙司〔2010〕182號）以及《關(guān)于印發(fā)**市煙草專賣局（公司）2013年對標(biāo)工作實施方案的通知》（**煙企管〔2012〕9號）相關(guān)文件要求，特制定《****煙草專賣局（分公司）2012年對標(biāo)工作實施方案》。

一、指導(dǎo)思想

以“兩個至上”行業(yè)共同價值觀為指導(dǎo)，以建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的***煙草為目標(biāo)，緊緊圍繞“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，統(tǒng)一思想認(rèn)識，夯實管理基礎(chǔ)，提升隊伍素質(zhì)，增強競爭意識、規(guī)范意識、大局意識和服務(wù)意識，始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，對比標(biāo)桿，找準(zhǔn)存在的差距和不足，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，切實提高工作效率和企業(yè)效益。

二、工作目標(biāo)

通過全面開展對標(biāo)管理工作，對照內(nèi)外標(biāo)桿，找到與標(biāo)桿之間的差距，突出人工成本、宣傳促銷費用、物流費用、勞動效率等關(guān)鍵指標(biāo)，及時發(fā)現(xiàn)***局（分公司）在生產(chǎn)經(jīng)營管理等方面存在的問題，明確調(diào)整方向，降低管理成本，改善職能管理，實現(xiàn)規(guī)范化精細(xì)化管理，增強企業(yè)核心競爭力，持續(xù)提升管理水平，進一步推進****局（分公司）各項生產(chǎn)經(jīng)營管理工作持續(xù)健康發(fā)展。

三、對標(biāo)工作的重要性

全面開展對標(biāo)是國家局、省局（公司）、市局（公司）高度重視、深入要求的一項全局性、長期性、針對性的重點工作，是提升基礎(chǔ)管理水平的有效手段，是確保行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的一項戰(zhàn)略任務(wù)。開展對標(biāo)工作對推動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展有重要的現(xiàn)實意義：一是有利于進一步夯實管理基礎(chǔ)。通過對標(biāo)，找準(zhǔn)管理差距和薄弱環(huán)節(jié)并改進提升，能夠發(fā)現(xiàn)和彌補管理上的短板，學(xué)習(xí)借鑒好的管理經(jīng)驗，不斷提升企業(yè)管理水平，有效夯實管理基礎(chǔ)。二是有利于轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式，切實提高效益和效率。通過對標(biāo)，持續(xù)提升對標(biāo)指標(biāo)水平，能夠引導(dǎo)企業(yè)關(guān)注和改善運行效率，提升成本費用控制水平，提高發(fā)展質(zhì)量，增加企業(yè)效益，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展、節(jié)約發(fā)展，實現(xiàn)由粗放式增長向內(nèi)涵式增長的轉(zhuǎn)變。三是有利于建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。對標(biāo)的過程就是一個比、學(xué)、趕、超的過程，是企業(yè)的主動學(xué)習(xí)、主動成長和主動提升。企業(yè)開展對標(biāo)，能夠在全體干部職工中營造全員參與學(xué)習(xí)提升的良好氛圍，通過對照先進、查找差距、分析原因、制定措施、實施改進，增強全體干部職工的學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)意識，推動建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。

四、加強對標(biāo)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）對標(biāo)工作是全系統(tǒng)一項新的管理要求，涉及面廣，工作難度大，要切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)。為此，****局（分公司）決定成立****煙草專賣局（分公司）對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，以統(tǒng)籌指導(dǎo)**局（分公司）各部門對標(biāo)工作：

組 長：**** 副組長：**** 成 員：*******兼任主任，****兼任副主任，辦公室工作人員由****辦公室專職人員、對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員以及抽調(diào)部門指定對標(biāo)專人人員組成，具體負(fù)責(zé)對標(biāo)的日常工作。

五、2012年對標(biāo)工作總體目標(biāo)

（一）數(shù)據(jù)目標(biāo)制定

1、各部門在2013年4月20日之前，按照附件1的要求，將2013年相關(guān)對標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值報至綜合辦公室,由****匯總上報市局。

2、各部門在制定目標(biāo)的同時，要確保目標(biāo)的可實現(xiàn)性、可完成性。

（二）標(biāo)桿目標(biāo)制定 1.內(nèi)部標(biāo)桿的確立

**局（分公司）適時開展“抓典型，樹標(biāo)桿”活動，在分公司內(nèi)部確立內(nèi)部標(biāo)桿。重點在于區(qū)局（分公司）機關(guān)各部門、各煙葉工作點對各項費用的控制、工作效率的提高、服務(wù)品質(zhì)的提升、改進措施的實施、控制管理的優(yōu)化等方面進行考核、評價，選取有示范、引導(dǎo)、激勵作用的部門作為“內(nèi)部標(biāo)桿”，激勵推進對標(biāo)工作。

2.外部標(biāo)桿

區(qū)局（分公司）針對市局（公司）所通報的全市煙草公司系統(tǒng)對標(biāo)工作情況，以及所確立的“標(biāo)桿單位”，搞好數(shù)據(jù)對比分析，認(rèn)真研究存在問題，查找原因和差距，制定追趕“標(biāo)桿”措施，學(xué)習(xí)先進，以推動各項工作進步。

六、2013年對標(biāo)工作重點

依據(jù)市局（公司）對標(biāo)工作實施方案，2012年對標(biāo)工作的重點是在成本費用的控制、平均勞動效率的提升方面。必須以重點費用對標(biāo)為手段，課題研究與QC小組活動結(jié)合為著力點，深入開展針對三項費用以及勞動率提升的研究工作，監(jiān)控經(jīng)營費用、管理費用、財務(wù)費用等發(fā)生的全過程，評估所有環(huán)節(jié)費用發(fā)生的合理性和有效性，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營管理開支，逐步減少不必要開支，堅決杜絕不合理開支，科學(xué)提高成本費用控制水平。同時，提升“兩煙”生產(chǎn)銷售水平，優(yōu)化各級物流流程，提高人均勞動效率。2013年的成本費用率同比上年必須在人均勞動效率提高的基礎(chǔ)上，有所下降。

七、2013年對標(biāo)工作措施

（一）對標(biāo)數(shù)據(jù)報送

1、各責(zé)任部門指定一名專人負(fù)責(zé)對標(biāo)工作，人員名單報送至綜合辦。數(shù)據(jù)報送于每月10日前，將對標(biāo)相關(guān)數(shù)據(jù)報送到綜合辦公室，并保證各項數(shù)據(jù)的真實性、有效性。

（1）財務(wù)管理科每月需報送物流報表和《****煙草專賣局（分公司）財務(wù)管理科1-月累計對標(biāo)指標(biāo)水平跟蹤表》（附件3）；

（2）卷煙市場部每月需報送《****煙草專賣局（分公司）卷煙市場部1-月累計對標(biāo)指標(biāo)水平跟蹤表》（附件4）；

（3）煙葉管理科、各煙葉工作站次年年初報送上年《****煙草專賣局（分公司）煙葉部門1-月累計對標(biāo)指標(biāo)水平跟蹤表》（附件5）。

綜合辦公室匯總各項數(shù)據(jù)、情況，通過對本單位月度、季度、半年、對標(biāo)指標(biāo)同比、環(huán)比分析，與行業(yè)和全市平均值、先進值以及確定的標(biāo)桿企業(yè)指標(biāo)比較，找出差距，科學(xué)運用分析方法，分解細(xì)化指標(biāo)，形成數(shù)據(jù)匯總情況在例會上進行通報。再通過例會討論、分析，挖掘出差距背后的原因，最終形成對標(biāo)報告（含對標(biāo)例會會議紀(jì)要），上報市局（公司）。

2.各部門要及時匯總本部門各項數(shù)據(jù)、情況，通過對本單位月度、季度、半年、對標(biāo)指標(biāo)同比、環(huán)比分析，形成數(shù)據(jù)匯總情況，提交例會討論，進一步合理分析異動指標(biāo)，尋找改進措施。

（二）對標(biāo)例會制度

***局（分公司）必須每季度至少召開一次由*辦公室牽頭，財務(wù)管理科、卷煙銷售科、煙葉生產(chǎn)科、各基層煙站等責(zé)任科室參會的對標(biāo)工作例會

發(fā)揮對標(biāo)例會的四項基本功能：（1）掌握指標(biāo)水平

由牽頭部門在例會上通報各項對標(biāo)指標(biāo)情況，各責(zé)任部門應(yīng)對主責(zé)指標(biāo)的變化情況作出說明、解釋。

（2）跟蹤改進進度

各責(zé)任部門針對措施實施情況、指標(biāo)與目標(biāo)差距、改進進度等情況在例會上作出匯報。同時，課題研究組要在例會上及時匯報課題進展情況。

（3）完善提升措施

例會上，針對各項數(shù)據(jù)變化情況以及標(biāo)桿部門、標(biāo)桿單位好的經(jīng)驗、方法，各部門在提出改進意見，同時課題研究組推廣匯報課題研究成果，更進一步完善提升各項措施。

（4）協(xié)調(diào)解決問題

各責(zé)任部門通過對標(biāo)例會主動參與研究討論，積極配合、加強協(xié)作、形成合力，協(xié)商解決問題，推動工作的有效開展。

（三）對標(biāo)課題研究

課題研究是對標(biāo)工作深入推進的重要措施。

1.各部門針對基礎(chǔ)管理、費用控制、效率提升等方面開展對標(biāo)課題研究工作，組建課題研究小組，并將課題研究同QC活動、技術(shù)創(chuàng)新結(jié)合起來。課題選定及研究結(jié)束后，要及時撰寫研究報告，提交對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核后，并報綜合辦公室，由綜合辦上報市局（公司）各歸口管理部門。

2.各部門課題申報請于2013年4月20日前報送至綜合辦公室（附件2）。課題組要在對標(biāo)例會上及時匯報課題進展情況，形成的成果要及時推廣應(yīng)用。并于每年12月20日之前，報送對標(biāo)課題研究報告至**辦公室。

（四）對標(biāo)氛圍營造

通過工作簡報、簡訊、培訓(xùn)等多種形式，向各級干部職工宣傳對標(biāo)管理的理念、方法和意義，及時通報各部門對標(biāo)指標(biāo)情況，以及企業(yè)指標(biāo)在行業(yè)、全市的水平，宣傳對標(biāo)管理的措施和成效，在企業(yè)上下廣泛形成“比、學(xué)、趕、超”的對標(biāo)氛圍，通過向先進企業(yè)、先進標(biāo)準(zhǔn)、先進管理方法看齊，持續(xù)提升各項工作水平，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型為學(xué)習(xí)型企業(yè)，形成爭創(chuàng)一流的對標(biāo)文化。

八、2013年對標(biāo)工作督察考評

（一）考評機制

1.依據(jù)市局（公司）下發(fā)的對標(biāo)工作考核標(biāo)準(zhǔn)，對區(qū)局（分公司）對標(biāo)工作的開展情況，進行考核。

2.每季度開展針對各部門的考核。主要考核內(nèi)容：目標(biāo)指標(biāo)（預(yù)算）完成情況、指標(biāo)水平改進情況、《實施方案》執(zhí)行情況、對標(biāo)課題研究情況、對標(biāo)工作常態(tài)化、對標(biāo)工作宣傳情況、報告報送情況等方面。3.對標(biāo)工作的考核結(jié)果納入績效考核，對實施差距較大的部門進行通報批評。

（二）督察機制

由對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室抽調(diào)相關(guān)人員成立對標(biāo)督察小組，以季度為周期，圍繞對標(biāo)目標(biāo)、組織實施、指標(biāo)水平、措施落實、課題研究進展等要素，對各部門以及各責(zé)任人的工作開展情況進行督察，掌握目標(biāo)指標(biāo)、課題研究、措施落實進度，以確保對標(biāo)工作的實施效果。對沒有有效開展對標(biāo)工作、指標(biāo)長期處于落后水平的單位和部門，要抽調(diào)相關(guān)人員組成對標(biāo)督察小組進行督察，并責(zé)令限期整改；對不落實整改事項或是落實不到位的單位和部門的相關(guān)責(zé)任人要進行嚴(yán)肅問責(zé)，以確保對標(biāo)工作的實施進度和實施效果。督察采取兩種形式：工作匯報形式或?qū)嵉貦z查形式。