第一篇：公司和行業(yè) 供應(yīng)鏈100個問題

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對賬期內(nèi)，查出賬單錯項，可財務(wù)規(guī)定下個月才能調(diào)整，供應(yīng)商對此很不滿意 不知道該如何面對那些自私自利，固執(zhí)己見，很難溝通但又很關(guān)鍵的供應(yīng)商 財務(wù)總說合同手續(xù)欠缺，或發(fā)票開錯了，且不一次講清楚，讓供應(yīng)商跑來跑去 各知名的大商場之間，應(yīng)該比服務(wù)，比品牌，卻為何常常挑起可怕的價格戰(zhàn) 具體該怎樣做才能與優(yōu)秀的供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系獲得雙贏

夜以繼日地忙了一整年，可到年底一看帳，利潤實在不多，而庫存卻不少 看著應(yīng)收賬款和壞賬越來越多，卻常無能為力，得了心帳病，不知有何良方 采購生產(chǎn)和銷售物流尚未歸統(tǒng)，實在吃不準(zhǔn)到底物流費用占多少銷售成本

部分單位 erp未跟上，使采購部下單時無法及時掌握銷售，生產(chǎn)及倉庫的存量 最頭痛的事，緊急采購后，突然發(fā)現(xiàn)集團(tuán)別處的倉庫里，還有積壓有大量該物品 過去幾年，我們也做了不少供應(yīng)鏈的并購，但絕大部分都以勞民傷財而告終 過去的幾十年里，我們研發(fā)了幾百種新產(chǎn)品，但能為市場接受的卻寥寥無幾 任何計劃好像都趕不上變化，我們用盡預(yù)測方法，仍難于把握市場的脈搏 外協(xié)委托加工的生產(chǎn)進(jìn)度和耗材信息，總需要我們一再催促，才姍姍來遲 供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量老不穩(wěn)定，交貨也總不及時，我們采購員時常夜不成寐 運(yùn)輸外包，長期看來，成本固然較低，但常因拼車或超載，延誤了交貨期 淡季時倉庫利用率很低，可旺季又不夠用，到底應(yīng)保有多少倉庫最合理 去年我們在倉庫商增加了不少投資，可為何仍無法避免斷貨和積壓的并存

我們管倉庫的，最討厭的是入庫單，出庫單，發(fā)料單，領(lǐng)料單，和退貨單滿天飛 財務(wù)部，儲運(yùn)部，銷售部，采購部，整天對賬，可對盤點的誤差也說不清，道不明 如何提高我們采購方在供應(yīng)商中的地位，以獲得價格，質(zhì)量，交貨期等優(yōu)惠

支付環(huán)節(jié)復(fù)雜，造成供應(yīng)商對我們的信譽(yù)度降低，我們在采購中無法占據(jù)有利地位 招投標(biāo)價格限制得很死，造成質(zhì)量與成本矛盾，到底該如何處理好這對矛盾 通過電子化手段進(jìn)行全球采購是個趨勢，如何做好網(wǎng)上采購前期準(zhǔn)備工作 桌下交易在日常采購活動中屢禁不止，如何在制定上預(yù)防采購的暗訪操作

現(xiàn)金流難免出現(xiàn)問題，資金緊張時，如何還能保證物料供應(yīng)及外協(xié)加工的進(jìn)度 低價采購，大勢所趨，集團(tuán)統(tǒng)一采購能享受數(shù)量折扣，但卻點也不少，如何平衡 中國采購價格雖低，但質(zhì)量不太穩(wěn)定，如何確保供應(yīng)質(zhì)量并建立雙贏關(guān)系

在多品種少批量多批次短交期的今天，采購部該如何做好備品，備料，庫存控制 如何讓企業(yè)管理高層認(rèn)識到物流的重要性并對整合供應(yīng)鏈給予全力支持 如何協(xié)調(diào)降低物流成本，挑戰(zhàn)零庫存與保證交貨進(jìn)度三者之間的矛盾

現(xiàn)代企業(yè)物流與傳統(tǒng)企業(yè)物流的分水嶺何在，企業(yè)物流和物流企業(yè)是何關(guān)系 如何協(xié)調(diào)訂單與交貨期之間的關(guān)系，如何做到產(chǎn)供銷一體化以加強(qiáng)競爭力

怎么樣讓員工積極提案，以不斷地改善產(chǎn)品的品質(zhì)，如何實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的零缺陷 優(yōu)秀企業(yè)是怎樣一步步地建立起供應(yīng)鏈文化的，供應(yīng)鏈文化的基礎(chǔ)是什么 中國大陸企業(yè)將如何在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中實現(xiàn)世界500強(qiáng)之夢

人民幣升值及石油漲價對中國大陸的大中型出口企業(yè)的供應(yīng)鏈有何具體影響 中國股市黑幕重重，大陸企業(yè)在股市融資過程中，取得了哪些經(jīng)驗與教訓(xùn) 轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)里的企業(yè)該如何將國際先進(jìn)理念靈活應(yīng)用于日常經(jīng)營和管理實踐

企業(yè)在對其供應(yīng)鏈相關(guān)聯(lián)合作伙伴進(jìn)行正面激勵的同時應(yīng)該如何進(jìn)行負(fù)面的激勵 對強(qiáng)化供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢起關(guān)鍵作用的員工，該如何有效地調(diào)動其創(chuàng)新積極性 當(dāng)供應(yīng)鏈核心合作伙伴提出過高要求時，該如何確保供應(yīng)鏈不會斷裂

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詢問供應(yīng)商的問題，遲遲得不到明確的答復(fù)，或者干脆回復(fù)，你們太苛刻了 談及供應(yīng)商質(zhì)量問題，有時大家情緒較激動，甚至導(dǎo)致爭吵，不歡而散，怎么辦

如何與上游供應(yīng)商溝通，他們的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，但價格高，而且他們斤斤計較，盛氣凌人，采購談判桌上最尷尬的是供應(yīng)商例舉大量我方拖欠款事實，這該怎么辦

如何與脾氣暴躁，蠻不講理，迷信風(fēng)水，但質(zhì)優(yōu)價廉，交貨及時的供應(yīng)商相處

供應(yīng)商總是換人，與我們溝通，我們只能每次都從頭講一遍我們的要求，碰到這種情況怎么辦

與供應(yīng)商談判過程中，出現(xiàn)了變化，使我們無法兌現(xiàn)原先的承諾，該怎么辦

面對那些一見面就叫苦連天，大談特談向我們供貨不賺錢的供應(yīng)商，我們該怎么辦 采購高手與平庸之輩最大的差別在于誰能拿到當(dāng)時市場上性價比最高的產(chǎn)品、我們在供應(yīng)鏈信息技術(shù)上的追加投資并未應(yīng)有的銷售額增加，怎么辦

供應(yīng)鏈不就是物流嗎，我們很早就請知名大學(xué)的名教授講過課了，我們沒有問題 以物流配送為核心的全球供應(yīng)鏈管理，目前主要有哪些新的發(fā)展趨勢

分公司供應(yīng)鏈管理該如何與集團(tuán)總部的信息平臺有效聯(lián)動，以確保及時高效和準(zhǔn)確供應(yīng) 針對新成立的分公司，該如何有效控制其鋪貨成本 如何建立分公司的供應(yīng)鏈子系統(tǒng)，才能確保物暢其流

如何核算供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的各種成本，進(jìn)而找出降低成本的有效措施 如何保持訂貨計劃與實際需求的一致性

如何補(bǔ)救采購供應(yīng)，生產(chǎn)和運(yùn)輸過程中經(jīng)常出現(xiàn)的異常情況 供應(yīng)鏈體系建設(shè)中，應(yīng)遵循哪些問題

應(yīng)如何進(jìn)行供應(yīng)鏈管理中的信息系統(tǒng)的規(guī)劃和布局 供應(yīng)鏈績效考核時，應(yīng)特別注意哪些問題

應(yīng)如何整合公司的現(xiàn)有資源，有效地建立我們的海外供應(yīng)鏈

整條供應(yīng)鏈中各個環(huán)節(jié)，應(yīng)如何實現(xiàn)信息與供應(yīng)的無縫對接，以提高供應(yīng)鏈效率 應(yīng)如何制定和考核相鄰工序之間的工作標(biāo)準(zhǔn)并建立第三方檢查機(jī)制 怎樣更有效地獲取銷售終端對產(chǎn)品需求的實際信息并給予最快的滿足 該如何處理零庫存與銷售缺貨或生產(chǎn)斷料之間的矛盾

應(yīng)如何避免生產(chǎn)物料，尤其是非標(biāo)準(zhǔn)件的零部件的庫存積壓 到底有多少種實用方法可以進(jìn)行連續(xù)補(bǔ)貨

如何在確保供應(yīng)順暢的同時又不會出現(xiàn)庫存積壓

淡季積壓，旺季脫銷，這是不是無法解決的供應(yīng)鏈頑癥 供應(yīng)鏈的核心競爭力可以量化嗎，若可以，該如何量化 成為供應(yīng)鏈主，需具備哪些條件

具體該怎么樣通過分析內(nèi)外部供應(yīng)環(huán)境，來分解出獨具個性的供應(yīng)鏈策略 我們中小型制造業(yè)在如今供應(yīng)全球化時，主要壓力和威脅來自何方 新世紀(jì)全球供應(yīng)主要有哪些新特點 全球物流e化主要有哪些新途徑 怎么樣加速供應(yīng)鏈的現(xiàn)金流

歐美日等發(fā)達(dá)國家目前的供應(yīng)鏈成本結(jié)構(gòu)如何 如何有效地降低供應(yīng)鏈總成本

如何有效地整合全球供應(yīng)資源，哪些公司做地比較成功，可資借鑒 如何通過沒有邊界的互聯(lián)網(wǎng)來加速全球供應(yīng)速度

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如何通過eip企業(yè)信息門戶，來優(yōu)化供應(yīng)鏈流程 如何在供應(yīng)業(yè)務(wù)流程中進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘

怎么樣對供應(yīng)的核心流程進(jìn)行實時的持續(xù)再造 如何卻報外協(xié)的產(chǎn)品的質(zhì)量及交貨的及時性

采購管理中有哪些主要原則，和重點，要必須“慎終若始” 國內(nèi)外采購談判主要有哪些關(guān)鍵性的技巧

出口談判時于不同國家的客戶溝通，應(yīng)各注意哪些事項 通過什么途徑可以獲得不同國家的進(jìn)口關(guān)稅政策 出口船務(wù)中，散件裝配中，要注意哪些事項 如何有效地處理國外的客戶的投訴

供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N合作機(jī)制，更是企業(yè)的競爭優(yōu)勢，應(yīng)與時俱進(jìn)，不斷地做好其培訓(xùn)工作 我們參加培訓(xùn)，就要領(lǐng)悟到可讓工作一舉成功的程序化步驟，方法，工具，技巧 我們參加培訓(xùn)，是為了把培訓(xùn)師的實踐經(jīng)驗消化吸收，從而提高自己的能力 除業(yè)務(wù)自修外，聽一聽專業(yè)人士的授課，對工作是很有幫助的補(bǔ)充，是一種充電 培訓(xùn)不同于咨詢，咨詢給出方案，培訓(xùn)引導(dǎo)方案，咨詢式培訓(xùn)兩者兼顧，是發(fā)展趨勢 最高培訓(xùn)成本是請到哪些為了趕場子根本沒時間做個性化定制咨詢的培訓(xùn)師

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第二篇：公司收購應(yīng)注意哪些問題

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公司收購應(yīng)注意哪些問題

公司收購注意事項

并購是一種企業(yè)發(fā)展壯大的快速有效的方式，公司的重組并購非常重要，一些業(yè)績較好的公司，以并購為契機(jī)可以快速擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營活動。在收購公司之前，從法律層面上，有一些需要準(zhǔn)備的工作，供參考。

一、前期準(zhǔn)備

收購方與目標(biāo)公司或其股東進(jìn)行洽談，初步了解情況，進(jìn)而達(dá)成并購意向，簽訂收購意向書。

收購方為了保證并購交易安全，一般會委托律師、會計師、評估師等專業(yè)人事組成項目小組對目標(biāo)公司進(jìn)行盡職調(diào)查;而目標(biāo)公司為了促成并購項目成功，一般需向并購方提供必要的資料，披露公司的資產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)、債權(quán)債務(wù)、組織機(jī)構(gòu)以及勞動人事等信息，如果遇到惡意并購或者目標(biāo)公司披露信息不真實就會對另一方造成較大的法律風(fēng)險。所以，在并購的前期準(zhǔn)備階段，我們建議并購雙方簽訂獨家談判協(xié)議，就并購意向、支付擔(dān)保、商業(yè)秘密、披露義務(wù)以及違約責(zé)任等事項進(jìn)行初步約定(收購方為上市公司，應(yīng)特別注意對方的保密及信息披露支持義務(wù))，這樣即可避免并購進(jìn)程的隨意性，又在并購前期談判破裂的情況下保障了并購雙方的利益。

二、盡職調(diào)查

(一)法律盡職調(diào)查的范圍

收購方在目標(biāo)公司的協(xié)助下對目標(biāo)公司的資產(chǎn)、債權(quán)、債務(wù)進(jìn)行清理，進(jìn)行資產(chǎn)評估，對目標(biāo)公司的管理構(gòu)架進(jìn)行詳盡調(diào)查,對職工情況進(jìn)行造冊統(tǒng)計。在盡職調(diào)查階段，律師可以就目標(biāo)公司提供的材料或者以合法途徑調(diào)查得到的信息進(jìn)行法律評估，核實預(yù)備階段獲取的相關(guān)信息，以備收購方在信息充分的情況下作出收購決策。

對目標(biāo)公司基本情況的調(diào)查核實，主要涉及以下內(nèi)容(可以根據(jù)并購項目的實際情況，在符合法律法規(guī)的情況下對于調(diào)查的具體內(nèi)容作適當(dāng)?shù)脑黾雍蜏p少)：

1、目標(biāo)公司及其子公司的經(jīng)營范圍。

2、目標(biāo)公司及其子公司設(shè)立及變更的有關(guān)文件，包括工商登記材料及相關(guān)主管機(jī)關(guān)的批件。

3、目標(biāo)公司及其子公司的公司章程。

4、目標(biāo)公司及其子公司股東名冊和持股情況。

5、目標(biāo)公司及其子公司歷次董事會和股東會決議。

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6、目標(biāo)公司及其子公司的法定代表人身份證明。

7、目標(biāo)公司及其子公司的規(guī)章制度。

8、目標(biāo)公司及其子公司與他人簽訂收購合同。

9、收購標(biāo)的是否存在諸如設(shè)置擔(dān)保、訴訟保全等在內(nèi)的限制轉(zhuǎn)讓的情況。

10、對目標(biāo)公司相關(guān)附屬性文件的調(diào)查：

(二)根據(jù)不同的收購類型，提請注意事項

不同側(cè)重點的注意事項并不是相互獨立的，因此，在收購中要將各方面的注意事項綜合起來考慮。

1、如果是收購目標(biāo)企業(yè)的部分股權(quán)，收購方應(yīng)該特別注意在履行法定程序排除目標(biāo)企業(yè)其他股東的優(yōu)先購買權(quán)之后方可收購。

根據(jù)《公司法》第七十二條：“有限責(zé)任公司的股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán)，應(yīng)該經(jīng)其他股東過半數(shù)同意?！薄敖?jīng)公司股東同意轉(zhuǎn)讓的股權(quán)，在同樣條件下，其他股東有優(yōu)先購買權(quán)?！薄肮菊鲁虒蓹?quán)轉(zhuǎn)讓另有規(guī)定的，從其規(guī)定?！比绻繕?biāo)企業(yè)是有限公司，收購方應(yīng)該注意要求轉(zhuǎn)讓方提供其他股東同意轉(zhuǎn)讓方轉(zhuǎn)讓其所持股權(quán)或者已經(jīng)履行法定通知程序的書面證明文件，在履行法定程序排除股東的優(yōu)先購買權(quán)之后方可收購，否則的話，即使收購方與轉(zhuǎn)讓方簽訂了轉(zhuǎn)讓協(xié)議，也有可能因為他人的反對而導(dǎo)致轉(zhuǎn)讓協(xié)議無法生效。

2、如果是收購目標(biāo)企業(yè)的控股權(quán)，收購方應(yīng)該特別注意充分了解目標(biāo)企業(yè)的財產(chǎn)以及債務(wù)情況。

如果收購目標(biāo)是企業(yè)法人，自身及負(fù)擔(dān)在其財產(chǎn)之上的債權(quán)債務(wù)不因出資人的改變而發(fā)生轉(zhuǎn)移，收購方收購到的如果是空有其表甚至資不抵債的企業(yè)將會面臨巨大風(fēng)險。在實施收購前收購方應(yīng)該注意目標(biāo)企業(yè)的財產(chǎn)情況，尤其在債務(wù)方面，除了在轉(zhuǎn)讓時已經(jīng)存在的債務(wù)外，還必須注意目標(biāo)企業(yè)是否還存在或有負(fù)債，比如對外提供了保證或者有可能在今后承擔(dān)連帶責(zé)任的情形。除了通過各種渠道進(jìn)行查詢、了解之外，收購方還可以要求轉(zhuǎn)讓方在轉(zhuǎn)讓協(xié)議中列明所有的債務(wù)情況，并要求轉(zhuǎn)讓方承擔(dān)所列范圍之外的有關(guān)債務(wù)。

3、如果是收購目標(biāo)企業(yè)的特定資產(chǎn)，收購方應(yīng)該特別注意充分了解該特定資產(chǎn)是否存在權(quán)利瑕疵。

存在權(quán)利瑕疵的特定資產(chǎn)將有可能導(dǎo)致收購協(xié)議無效、收購方無法取得該特定資產(chǎn)的所有權(quán)、存在過戶障礙或者交易目的無法實現(xiàn)等問題。所以，收購方需要注意擬收購的特定資產(chǎn)是否存在權(quán)利瑕疵，在無法確定的時候，為了保障自身合法權(quán)益，可以要求讓轉(zhuǎn)讓方在轉(zhuǎn)讓協(xié)議中對財產(chǎn)無權(quán)利瑕疵作出承諾和保證。

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4、收購方應(yīng)該注意爭取在收購意向書中為己方設(shè)置保障條款。

鑒于收購活動中，收購方投入的人力、物力、財力相對較大，承擔(dān)的風(fēng)險也較大，為使收購方獲得具有法律約束力的保障，收購方應(yīng)該在收購意向書中設(shè)定保障性條款，比如排他條款、提供資料及信息條款、不公開條款、鎖定條款及費用分?jǐn)倵l款等等，這些條款主要是為了防止未經(jīng)收購方同意，轉(zhuǎn)讓方與第三人再行協(xié)商出讓或者出售目標(biāo)公司股權(quán)或資產(chǎn)，排除轉(zhuǎn)讓方拒絕收購的可能等。

(三)從不同的角度，分析盡職調(diào)查的注意事項

公司的設(shè)立及歷次增資、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等事項涉及到股權(quán)的有效性和確定性，因此，在收購股權(quán)時，必須審核標(biāo)的公司的歷史沿革情況，確保收購標(biāo)的的合法性。

在決定購買公司時，要關(guān)注公司資產(chǎn)的構(gòu)成結(jié)構(gòu)、股權(quán)配置、資產(chǎn)擔(dān)保、不良資產(chǎn)等情況。

第一、在全部資產(chǎn)中，流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)的具體比例需要分清。在出資中，貨幣出資占所有出資的比例如何需要明確，非貨幣資產(chǎn)是否辦理了所有權(quán)轉(zhuǎn)移手續(xù)等同樣需要弄清。

第二、需要厘清目標(biāo)公司的股權(quán)配置情況。首先要掌握各股東所持股權(quán)的比例，是否存在優(yōu)先股等方面的情況;其次，要考察是否存在有關(guān)聯(lián)關(guān)系的股東。

第三、有擔(dān)保限制的資產(chǎn)會對公司的償債能力等有影響，所以要將有擔(dān)保的資產(chǎn)和沒有擔(dān)保的資產(chǎn)進(jìn)行分別考察。

第四、要重點關(guān)注公司的不良資產(chǎn)，尤其是固定資產(chǎn)的可折舊度、無形資產(chǎn)的攤銷額以及將要報廢和不可回收的資產(chǎn)等情況需要尤其重點考察。

同時，公司的負(fù)債和所有者權(quán)益也是收購公司時所應(yīng)該引起重視的問題。公司的負(fù)債中，要分清短期債務(wù)和長期債務(wù)，分清可以抵消和不可以抵消的債務(wù)。資產(chǎn)和債務(wù)的結(jié)構(gòu)與比率，決定著公司的所有者權(quán)益。

(四)企業(yè)并購中的主要風(fēng)險

并購是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它不僅僅是資本交易，還涉及到并購的法律與政策環(huán)境社會背景公司的文化等諸多因素，因此，并購風(fēng)險也涉及到各方面在風(fēng)險預(yù)測方面，企業(yè)并購中的風(fēng)險主要有以下幾類：

1、報表風(fēng)險在并購過程中，并購雙方首先要確定目標(biāo)企業(yè)的并購價格，其主要依據(jù)便是目標(biāo)企業(yè)的報告財務(wù)報表等方面但目標(biāo)企業(yè)有可能為了獲取更多利益，故意隱瞞損失信息，夸大收益信息，對很多影響價格的信息不作充分準(zhǔn)確的披露，這會直接影響到并購價格的合理性，從而使并購后的企業(yè)面臨著潛在的風(fēng)險。

2、評估風(fēng)險

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對于并購，由于涉及到目標(biāo)企業(yè)資產(chǎn)或負(fù)債的全部或部分轉(zhuǎn)移，需要對目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債進(jìn)行評估，對標(biāo)的物進(jìn)行評估但是評估實踐中存在評估結(jié)果的準(zhǔn)確性問題，以及外部因素的干擾問題。

3、合同風(fēng)險

目標(biāo)公司對于與其有關(guān)的合同有可能管理不嚴(yán)，或由于賣方的主觀原因而使買方無法全面了解目標(biāo)公司與他人訂立合同的具體情況，這些合同將直接影響到買方在并購中的風(fēng)險。

4、資產(chǎn)風(fēng)險

企業(yè)并購的標(biāo)的是資產(chǎn)，而資產(chǎn)所有權(quán)歸屬也就成為交易的核心在并購過程中，如果過分依賴報表的帳面信息，而對資產(chǎn)的數(shù)量資產(chǎn)在法律上是否存在，以及資產(chǎn)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中是否有效卻不作進(jìn)一步分析，則可能會使得并購后企業(yè)存在大量不良資產(chǎn)，從而影響企業(yè)的有效運(yùn)作。

5、負(fù)債風(fēng)險

對于并購來說，并購行為完成后，并購后的企業(yè)要承擔(dān)目標(biāo)企業(yè)的原有債務(wù)，由于有負(fù)債和未來負(fù)債，主觀操作空間較大，加上有些未來之債并沒有反映在公司帳目上，因此，這些債務(wù)問題對于并購來說是一個必須認(rèn)真對待的風(fēng)險。

6、財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)并購?fù)际峭ㄟ^杠桿收購方式進(jìn)行，這種并購方式必然使得收購者負(fù)債率較高，一旦市場變動導(dǎo)致企業(yè)并購實際效果達(dá)不到預(yù)期效果，將使企業(yè)自身陷入財務(wù)危機(jī)。

7、訴訟風(fēng)險

很多請況下，訴訟的結(jié)果事先難以預(yù)測，如賣方?jīng)]有全面披露正在進(jìn)行或潛在的訴訟以及訴訟對象的個體情況，那么訴訟的結(jié)果很可能就會改變諸如應(yīng)收帳款等目標(biāo)公司的資產(chǎn)數(shù)額。

在可能的訴訟風(fēng)險方面，收購方需要重點關(guān)注以下幾個方面的：

第一、目標(biāo)公司是否合法地與其原有勞動者簽訂和有效的勞動合同，是否足額以及按時給員工繳納了社會保險，是否按時支付了員工工資?？疾爝@些情況，為的是保證購買公司以后不會導(dǎo)致先前員工提起勞動爭議方面的訴訟的問題出現(xiàn);

第二、明確目標(biāo)公司的股東之間不存在股權(quán)轉(zhuǎn)讓和盈余分配方面的爭議，只有這樣，才能保證簽訂的購買協(xié)議能夠保證切實的履行，因為并購協(xié)議的適當(dāng)履行需要股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議的合法有效進(jìn)行支撐;

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第三、確保目標(biāo)公司與其債權(quán)人不存在債權(quán)債務(wù)糾紛，即使存在，也已經(jīng)達(dá)成了妥善解決的方案和協(xié)議。因為收購方購買目標(biāo)公司后，目標(biāo)公司的原有的債權(quán)債務(wù)將由收購方來承繼。

第四、需要考察目標(biāo)公司以及其負(fù)責(zé)人是否有犯罪的情形，是否有刑事訴訟從某種意義上影響著收購方的收購意向。

8、客戶風(fēng)險

兼并的目的之一，就是為了利用目標(biāo)公司原有客戶節(jié)省新建企業(yè)開發(fā)市場的投資，因此，目標(biāo)公司原客戶的范圍及其繼續(xù)保留的可能性，將會影響到目標(biāo)公司的預(yù)期盈利。

9、雇員風(fēng)險

目標(biāo)公司的富余職工負(fù)擔(dān)是否過重在崗職工的熟練程度接受新技術(shù)的能力以及并購后關(guān)系雇員是否會離開等都是影響預(yù)期生產(chǎn)技術(shù)的重要因素。

10、保密風(fēng)險

盡可能多地了解對方及目標(biāo)公司的信息是減少風(fēng)險的一個主要手段，但因此又產(chǎn)生了一個新的風(fēng)險，那就是一方提供的信息被對方濫用可能會使該方在交易中陷入被動，或者交易失敗后買方掌握了幾乎所有目標(biāo)公司的信息，諸如配方流程營銷網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)和商業(yè)秘密，就會對目標(biāo)公司以及賣方產(chǎn)生致命的威脅。

11、經(jīng)營風(fēng)險

公司并購之目的在于并購方希望并購?fù)瓿珊竽墚a(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，但由于未來經(jīng)營環(huán)境的多變性，如整個行業(yè)的變化市場的變化企業(yè)管理條件的改變國際經(jīng)濟(jì)形勢變化突發(fā)事件等等，這些都有可能使得企業(yè)并購后的經(jīng)營無法實現(xiàn)既定的目標(biāo)，從而產(chǎn)生經(jīng)營風(fēng)險。

12、整合風(fēng)險

不同企業(yè)之間，存在不同的企業(yè)文化差異。如并購?fù)瓿珊?，并購企業(yè)不能對被并購企業(yè)的企業(yè)文化加以整合，使被并購企業(yè)融入到并購企業(yè)的文化之中，那么，并購企業(yè)的決策就不可能在被并購企業(yè)中得以有效貫徹，也就無法實現(xiàn)企業(yè)并購的協(xié)同效應(yīng)和規(guī)模經(jīng)營效益。

13、信譽(yù)風(fēng)險

企業(yè)的商譽(yù)也是企業(yè)無形資產(chǎn)的一部分，目標(biāo)公司在市場中及對有關(guān)金融機(jī)構(gòu)的信譽(yù)程度有無存在信譽(yù)危機(jī)的風(fēng)險，是反映目標(biāo)公司獲利能力的重要因素兼并一個信譽(yù)不佳的公司，往往會使并購方多出不少負(fù)擔(dān)。

三、簽署協(xié)議及手續(xù)事項

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收購雙方及目標(biāo)公司債權(quán)人代表組成小組，草擬并通過收購實施預(yù)案。債權(quán)人與被收購方達(dá)成債務(wù)重組協(xié)議，約定收購后的債務(wù)償還事宜。收購雙方正式談判，協(xié)商簽訂收購合同。

在達(dá)成轉(zhuǎn)讓協(xié)議后，收購方應(yīng)該盡快辦理相關(guān)變更登記。有限公司的股東發(fā)生變更的，應(yīng)該到工商行政管理部門辦理變更登記;不動產(chǎn)等特定資產(chǎn)所有權(quán)變動的，也需要到相關(guān)行政部門辦理登記才可以取得物權(quán)。在收購談判中，收購方應(yīng)該盡量爭取在轉(zhuǎn)讓協(xié)議中約定轉(zhuǎn)讓方在辦理變更登記手續(xù)過程中承擔(dān)的義務(wù)，避免轉(zhuǎn)讓方在收到轉(zhuǎn)讓款之后故意拖延辦理手續(xù)的時間，或者是藏匿部分辦理手續(xù)所需要的文件。

文章來源：律伴網(wǎng) http://www.lvban365.net/

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第三篇：設(shè)計行業(yè)應(yīng)注意的問題-1

從事設(shè)計行業(yè)最應(yīng)注意的問題

UI、VI、廣告、雜志封面、LOGO設(shè)計、網(wǎng)站設(shè)計、電子商務(wù)等等......這些正是現(xiàn)在大多數(shù)設(shè)計師所從事的商業(yè)領(lǐng)域設(shè)計。你是否覺這些得限制了設(shè)計師的主動性與創(chuàng)造的可能性。其實我也一直在思考，作為一名設(shè)計師，該如何去做設(shè)計？該設(shè)計什么樣的作品？在商業(yè)中，你作為乙方，你該考慮的該是什么，是自己獨立的設(shè)計風(fēng)格還是考慮融合甲方的氣息和企業(yè)文化？怎樣才能做出即好又不失水準(zhǔn)的作品來呢？

記得要突出重點，這是最重要也是最基礎(chǔ)的一點。如果一個設(shè)計作品沒有抓住甲方所需求的信息，沒有體現(xiàn)甲方所要表達(dá)出來的含義而產(chǎn)生重點的偏移，這個作品最終只會被PASS掉！有人可能會說這加班加點熬夜做出來的作品被否決，這是讓人很沒動力的事情，作為設(shè)計師，我們有自己的驕傲，我們絕對不允許隨意的更改！但是你是否想過，在你提供你的作品的時候，誰將是去欣賞你作品的人？是自己還是顧客？沒錯，是顧客，所以我們的作品，并不是我們用來自我陶醉的，我們在創(chuàng)作之前，首先要考慮的必然是顧客想要什么，想表達(dá)什么！

那如何去判定顧客的需求呢？你會告訴我，顧客說，要和XX網(wǎng)站一樣！要像XX一樣大氣！XX要用什么顏色的！

這些信息，你覺得是需求么？并不是！顧客同樣迷茫在他們的需求中，所以對于我們設(shè)計師來說，一定要冷靜地去分析顧客的每個需求，顧客說，LOGO要放大！文字要放大！顏色弄紅色！……

其實，你只需要冷靜去分析一下，想一下各種需求的背后所傳達(dá)的信息：

放大，紅色都是為了什么？是為了突出重點，讓人一目了然，用最霸道的顏色去吸引別人的眼球！

大氣！唯美！華麗！……這些詞匯后面，同樣蘊(yùn)含著各種關(guān)鍵詞：空、震撼、夢幻、鮮亮……再深入去延伸：藍(lán)天白云、雨滴、模糊、陽光、黃色、紅色……你會發(fā)現(xiàn)其實你并不缺素材，也不缺方向。

模仿XX！那更容易了，你只需要像個老師一樣，去批改下目標(biāo)，哪些地方處理的好，哪些地方規(guī)劃的好，那些地方能夠引導(dǎo)顧客進(jìn)行怎樣的操作……這些地方哪些又和我們要做的東西有共同的目的，哪些需要我們做調(diào)整……

這樣的分析結(jié)束后，你會發(fā)現(xiàn)，其實顧客想要的并不是那么俗的東西，你依然可以去創(chuàng)作你的作品，當(dāng)你同樣把該強(qiáng)調(diào)的，該美化的東西做好后，你可以做一份顧客單純要的模式，那時候你也有同樣的底氣去告訴顧客：這里我考慮了XX，所以我選用了XX，這里因為是XX，所以我這樣處理，可以達(dá)到XX的效果……你的設(shè)計理念應(yīng)運(yùn)而生。

第四篇：PBL30個問題

PBL小問題 馬建功

1.檢測二尖瓣，三尖瓣是否有反流現(xiàn)象是為了說明什么？ 答：二尖瓣、三尖瓣是人體心臟左心房、左心室間和右心房、右心室間兩道自動化的活瓣門，當(dāng)心臟舒張時，瓣膜活門開放，血液由心房流向心室。心室充盈后收縮，瓣膜活門緊緊關(guān)閉，心室強(qiáng)力泵出的血液即通過大血管進(jìn)入大、小循環(huán)(也稱體、肺循環(huán))。出現(xiàn)反流現(xiàn)象說明心功能不全，可能發(fā)生器質(zhì)與功能性的改變

2.第一心音強(qiáng)弱不等，A2>P2說明了什么問題？ 答：主動脈瓣關(guān)閉聲音比肺動脈瓣關(guān)閉的聲音大，說明患者存在高血壓疾病 3.A2>P2是什么意思？

答：主動脈關(guān)閉的聲音比肺動脈瓣關(guān)閉的聲音大 4.患者少量泡沫痰說明什么？ 答;支氣管炎

5.患者是竇性心律，為什么診斷結(jié)果還是心律失常？ 答：患者患有心衰，由心衰所引起的心律失常 6.如何診斷出患者是2型糖尿病的？

答：空腹血糖〈7.8mmol/L，但口服75%葡萄糖耐量試驗二小時血糖≥11.1mmol/L，故診斷為2型糖尿病。7.患者雙肺呼吸音粗，未及公式音是什么意思？說明了什么？

答：即未聞及濕羅音，說明了肺部有感染 8.住院期間的給藥硝普納是什么作用？ 答：內(nèi)源性血管舒張物質(zhì)

9.當(dāng)有腎功能不全的時候，是不是就要給予利尿劑治療？ 答：不一定，利尿劑的使用是對心衰有一定的緩解作用，在此過程中可能會出現(xiàn)腎功能不全，但并不意味著所有的腎功能不全都給予利尿劑治療

10.阻塞性肺氣腫是根據(jù)什么現(xiàn)象診斷出來的? 答：肺功能檢查重度阻塞性通氣功能障礙，11年出現(xiàn)活動后胸悶氣促，夜間不能平臥，時有端坐呼吸等現(xiàn)象再加上綜合患者的其他癥狀，故診斷為阻塞性肺氣腫。11.卡維地洛在本病例中的作用是什么？

答：卡維地洛適用于原發(fā)性高血壓的治療，可單獨使用或與其它抗高血壓藥特別是噻嗪 類利尿劑聯(lián)合使用。治療有癥狀的充血性心力衰竭:卡維地洛用于治療有癥狀的充血性心力衰竭

12.正常人的空腹血糖值為3.9~6.1mmol/L，本例中患者的空腹血糖值明顯低于正常值，治療中給予阿卡波糖藥物，會不會導(dǎo)致該情況加重？

答:不會，由于患者本身患有糖尿病，給予阿卡波糖是降低血糖濃度的，對患者的空腹血糖值并不會有很大的影響。

13.氨氯地平的作用是什么？

答：鈣離子拮抗藥，可用于治療各種類型高血壓（單獨或與其他藥物合并使用）和心絞痛，氨氯地平的作用是通過松弛在動脈壁的平滑肌，降低總外周阻力從而降低血壓；在心絞痛時，氨氯地平增加血液流向心肌。本品對腎臟有一定的保護(hù)作用

14.患者出院后為什么利尿劑減量？

答：由于患者的血肌酐，尿素氮等各項指標(biāo)都不正常，而且腎臟有嚴(yán)重的功能不全，故暫停給予利尿劑的治療。15.福辛普利鈉片？

答：福辛普利鈉為強(qiáng)效、長效ACEI類降血壓藥物，較卡托普利強(qiáng)3倍。適用于各種類型的高血壓患者，對心腦腎有保護(hù)作用

16.患者的肌酐以及尿素氮值明顯高于正常值，說明什么問題？

答：說明患者存在腎功能不全 17.室性早搏是什么？

答：在竇房結(jié)沖動尚未抵達(dá)心室之前，由心室中的任何一個部位或室間隔的異位節(jié)律點提前發(fā)出電沖動引起心室的除極，稱為室性期前收縮，簡稱室早。臨床癥狀有很大的變異性，從無癥狀，輕微心悸不適，到早搏觸發(fā)惡性室性心律失常致暈厥或黑蒙，且其臨床癥狀與預(yù)后并無平行關(guān)系。18.螺內(nèi)酯？

答：人工合成的甾體化合物，一種低效利尿劑，其結(jié)構(gòu)與醛固酮相似，為醛固酮的競爭性抑制劑。作用于遠(yuǎn)曲小管和集合管，阻斷Na+-K+和Na+-H+交換，結(jié)果Na+、Cl－和水排泄增多，K+、Mg2+和H+排泄減少，對Ca2+和P3－的作用不定。由于本藥僅作用于遠(yuǎn)曲小管和集合管，對腎小管其他各段無作用，故利尿作用較弱。另外，本藥對腎小管以外的醛固酮靶器官也有作用。19.患者有糖尿病，利尿劑的使用會不會引起患者體內(nèi)大量失糖而引起營養(yǎng)不足？

答：利尿劑是使患者迅速排尿的，減少體內(nèi)水鈉潴留，大量使用會有蛋白的損失，從而引起營養(yǎng)不足。20.氯沙坦的作用是什么? 答：降壓，本品為一種選擇性的、可逆性的以及競爭性的血管緊張素 Ⅱ受體拮抗劑，減低心臟負(fù)荷，心力衰竭時本品擴(kuò)張動脈與靜脈，降低周圍血管阻力或后負(fù)荷，減低肺毛細(xì)血管嵌壓或前負(fù)荷，也降低肺血管阻力，從而改善心排血量，使運(yùn)動耐量和時間延長。21.LA,LVD,LVEF是指什么？正常值分別是多少？ 答：LA:左房內(nèi)徑，正常范圍一般為19~35mm LVD:左室內(nèi)徑，正常范圍35~50mm 室間隔厚度：正常范圍6~11mm LVEF:左室射血分?jǐn)?shù)，正常范圍 >50% 22.能否認(rèn)為患者的高鉀血癥是由于前期不斷地給補(bǔ)鉀藥引起的？

答：不能認(rèn)為患者的高鉀血癥是由于前期不斷的給補(bǔ)鉀引起的，前期給患者不斷地補(bǔ)鉀是鉀離子濃度升高的原因之一，患者本身患有糖尿病，胰島素的缺乏妨礙了鉀進(jìn)入細(xì)胞內(nèi)及高血糖形成的血漿高滲透壓使血鉀升高；另外由于患者的腎功能衰退使得鉀的排出量減少，也是引起高鉀血癥的原因。23.陣發(fā)性房顫？

答：陣發(fā)性心房顫動是由于多重折返小波引起間歇性快速而不規(guī)則的心房節(jié)律是起搏點在心房的異位性心動過速。發(fā)作時心房發(fā)生350～600次/min不規(guī)則的沖動，引起不協(xié)調(diào)的心房亂顫。房室傳導(dǎo)系統(tǒng)僅能接受部分心房興奮的傳導(dǎo)。陣發(fā)性房顫時心室搏動快而不規(guī)則，在120～180次/min之間。陣發(fā)性房顫是成人最常見的心律失常之一，遠(yuǎn)較房撲多見，兩者發(fā)病率之比為10～20∶1。陣發(fā)性的經(jīng)過反復(fù)發(fā)作可轉(zhuǎn)變?yōu)槌志眯缘摹?4.患者的治療過程中為什么要低鹽飲食？

答：因為患者本人的心功能Ⅳ級，及心功能嚴(yán)重不全而且體內(nèi)還有液體潴留，對于這類心衰患者應(yīng)該限制鈉鹽的攝入。

25.患者的頸靜脈顯露說明什么？

答：頸靜脈檢查是用于檢查頸血管靜脈是否正常的一項輔助檢查方法。正常人立位或坐位時頸外靜脈不顯露，平臥位時稍見充盈，但僅限于鎖骨上緣至下頜角距離的2/3處，若超過上述水平或半臥位45度時頸靜脈充盈、脹大、飽滿，則稱頸靜脈怒張，表明靜脈壓增高為不正?，F(xiàn)象。頸靜脈是右心房的壓力計，它可以反映右心房壓力變化及容量變化，由于右側(cè)頸靜脈較左側(cè)頸靜脈為短，并且為上腔靜脈的直接延續(xù)，所以右側(cè)頸靜脈較左側(cè)更能反映右心房的壓力變化 26.該患者是否還有康復(fù)的可能？

答：患者的癥狀經(jīng)過治療可以緩解，但完全恢復(fù)的可能很小，因為他的心功能不全及腎功能不全均已到達(dá)失代償階段，故康復(fù)的可能很小

27.血肌酐，尿素氮檢測的意義及正常值？

答：尿素氮和血肌酐同是腎功能的兩個最重要的指標(biāo)，尿素氮數(shù)值的高與低反映著腎臟功能的好與壞，正常成人空腹尿素氮為3.2-7.1mmol/L(9-20mg/dl)。各種腎實質(zhì)性病變，如腎小球腎炎、間質(zhì)性腎炎、急慢性腎功能衰竭、腎內(nèi)占位性和破壞性病變均可使血尿素氮增高；血肌酐正常值標(biāo)準(zhǔn)為：44-133umol/L，當(dāng)血肌酐超過133umol/L時意味著腎臟出現(xiàn)損傷，已經(jīng)腎功能不全、腎衰竭。（133umol/L以上為炎癥損傷期，186umol/L為腎功能損傷期，451umol/L為腎功能衰竭期，血肌酐值超過707umol/L表示已到晚期（尿毒癥）。28.為什么要對患者做抗凝血治療？

答：患者的心功能嚴(yán)重不全，給予抗凝血治療即用華法林的目的是防止患者出現(xiàn)血栓從而引發(fā)休克。29.肺源性心臟病的發(fā)病機(jī)制是什么？

答：肺源性心臟病簡稱肺心病。最常引起肺心病的是慢阻肺，其中又以慢性支氣管炎并發(fā)阻塞性肺氣腫最常見，本例中的患者的疾病診斷中患有阻塞性肺氣腫，即誘發(fā)肺心病的高危因素。機(jī)制：肺部的阻塞性通氣障礙使得肺泡的氣體交換減少，繼而使得肺泡氧分壓降低，二氧化碳分壓升高。而缺氧的發(fā)生又致使肺小動脈等血管的構(gòu)型發(fā)生改變，增大了肺循環(huán)的阻力而致使肺動脈壓升高，最終導(dǎo)致右心功能不全，即本例患者肺源性心臟病的發(fā)生機(jī)制！

30.治療心力衰竭時使用利尿劑和血管擴(kuò)張劑的目的是什么？ 答：心力衰竭時，心排血量減少和動脈充盈不足激活各種神經(jīng)內(nèi)分泌的調(diào)節(jié)機(jī)制，其中交感神經(jīng)和腎素一血管緊張素一醛固酮系統(tǒng)激活導(dǎo)致外周血管阻力增加，水鈉潴留和血容量增加，因此增加了心臟的前后負(fù)荷．利尿劑增加腎臟尿液的產(chǎn)生．從而減輕心臟負(fù)荷．以緩解心力衰竭的癥狀；同樣，血管擴(kuò)張劑的作用也是減輕心臟的前后負(fù)荷，故給予利尿劑和血管擴(kuò)張劑

第五篇：公司年終個工作總結(jié)

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